浅谈设施规划与物流分析在企业中的应用

中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2012）12-0253-01

摘要：目前，随着经济的发展和竞争的全球化，制造业是其他行业的基础，制造业的发达水准及增长速度在很大程度上决定着一个国家的总体经济状况和发达程度，我国制造企业所面临的竞争越来越激烈。随着社会的发展，生产效率的提高在企业发展中起着举足轻重的作用。因此，提高生产效率对企业的发展是不可或缺的。近几年来，如何提高生产效率已经成为企业生存和发展的关键因素之一。设施规划与物流分析是提高企业生产效率的一项重要技术，采用该技术可以帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，从而提高企业的经济效益和增强企业的竞争力，有利于企业的发展。因此，优良的设施规划是提高生产系统效益的重要源泉和手段，是改善生产系统整体功能、实现现代化管理和先进生产方式的前提和基础。所以，面向制造系统的设施布局的优化布置的研究有很大的研究意义和价值。

关键词：现代企业 设施规划 物流分析观念 流程

一、现代物流管理观念

全球化观念 经济的全球化带动了物流的全球化，产品的销售区域已变成世界范围，这就意味着我们的物流管理也要实现全球化。物流管理信息化。毋庸置疑，信息在现代物流管理中担任着重要角色。通过实时把握物流信息，我们可以控制物流系统按照预定的目标进行。物流管理的社会化.产品的销售和流通是产品生产的一个重要环节，同时也是一个会给资金周转带来不利的环节，如果企业同时从事制造和物流，将会使得社会的物流能力得不到充分利用。将产品的生产制造与物流服务行业联结起来，是物流管理社会化的体现。物流管理的一体化.企业的生存与发展、顾客选择商品的结果，都会受到企业物流管理的影响，它是生产商服务顾客的重要能力。在这个高速发展的社会，只有拥有值得让顾客信服的物流管理，才能使产品的销售流通顺利进行。物流管理的一体化不仅仅是指企业内部物流管理的一体化，它还包括企业内部和外部的一体化。以顾客满意为第一观念物流管理服务让顾客满意是我们进行物流管理的目标之一，是决定我们企业能否生存下去的关键。社会向多元化、信息化发展，使得消费者的需求也呈现出多样化的特征。订货的不确定性增强，批次增多，批量减小，这些都增加了货物的流通，物流管理的工作量和烦琐度。我们在进行物流管理时一定要以顾客满意为第一观念，把服务做到位。

二、现代物流管理流程。

物流系统规划。企业的物流活动组成复杂，而且“效益背反”原则常常发生在各个活动功能要素之间，例如，运输与存储的背反特性。认真分析这些活动的逻辑关系，将它们构成能发挥综合功效、相互联系的有机整体，是减少物流成本，企业物流运行的目标实现的关键。在开展一个物流管理项目的运作前，对系统进行科学合理的规划是极为必要的。

建立工作分解结构。无论物流系统的规模有多么庞大，它都是由若干个相互联系的子系统组成。子系统和子系统之间、子系统和系统之间，都存在着总的运行结果、总的目标和总的费用、资源利用方面、空间上和时间上的等各种各样的联系。我们做好物流工作的分解，是物流管理流程制定极为关键的一步。物流任务的安排。对物流任务进行安排的主要技术有：里程碑图、简单的条状图、甘特图、项目图和平衡线，我们可以利用一种或者是几种技术相结合对物流任务进行进度安排。

成本估算和控制。从现代企业经营的模式和环境角度来看，现代物流管理并不是增值服务过程，它并不直接创造新的使用价值。一个企业，要想实现经营目的，就不得不借助于或者是依赖于物流的运作。对于那些在全球经营的企业而言，物流成本，尤其是运输成本，在企业总成本构成中所占的比重变得越来越大。物流成本的管理可以正确揭示物流成本的大小，通过经济核算发现物流管理活动中的薄弱环节，此外，利用物流成本指标可以控制物流活动，实现物流活动的合理化。物流成本的管理包括物流成本的计算和物流成本的控制。其中，物流成本的计算主要有按支付形态和物流过程进行物流费用的计算、按物流功能与过程分类进行费用统计和从物流功能分类和费用支付形态方面计算三种方式。物流成本的控制包括控制制度的建设和控制方法两个方向。

三、结论

设施规划是工业工程的一门核心技术，物流设施规划在物流系统中占有举足轻重的地位，是产品生产与流通的实物管道，也是企业策略制定的前提条件。生产制造企业的设施规划设计是一种逻辑性强、条理清楚的布局设计方法，分为确定位置、总体区划、详细布置以及安装四个阶段。工厂企业布置的方法与技术不断发展，设计者不断探索和研究一种能够适合各种规模、种类的工厂在新建、扩建、改建中对设施设备的布置、调整，也适合制造业中对办公室、实验室、仓库等的布置设计理论。本文从机械生产制造企业的内部物流量分析出发，运用统计学、运筹学的基本理论，运用系统工程的方法、物流设施规划相关图、人机工程等工具，对案例进行分析，找出不足之处，并根据实际情况加以改善，对改善后的方案进行评估设计，对改善过程进行设计，使改善后的现状标准化，使改善成果累积变大，提高企业运作效率，降低成本，挖掘企业的内在利润，增强企业的综合竞争能力。在全球经济一体化这个大的国际环境下，现代物流管理有着与传统物流管理不一样的特性。我们必须认清现代物流管理的特征，做好物流管理的工作，使其更好地服务于制造企业。

参考文献：

[1]林立千.设施规划与物流中心设计.北京：清华大学出版社，2003.

[2]陈子侠，张苪.物流中心规划设计.北京：高等教育出版社，2005.

[3]杨育.设施规划.北京：科学出版社，2010.