中国文艺院团改制“下海”

2013年是中国文化界全面深化改革的一年。文艺演出“瘦身”，艺术院团“断奶”等一系列措施使得中国的演艺环境更加理性有序，同时赢得了更多观众的厚爱。

堵住蹭饭的门

2014年春节刚过，浓缩全球精华舞蹈的《天涯若比邻》在北京连演5场。看完演出，很多观众大呼过瘾。网友顿顿评论说：整场演出完全颠覆了我们对晚会的原有印象，没有大舞美、大制作，仅用20位舞者就创造了出人意料的舞台效果。东方歌舞团，太棒了。

2013年8月，中国东方演艺集团首次推出这台舞蹈，首轮演出几乎场场爆满，一票难求。20人的表演团队是一支名副其实的“多国部队”，他们中有来自韩国、印度、西班牙、非洲的编导和舞者，还有精挑细选的17名集团尖子。

在北京亮相后，他们又辗转南京、苏州、杭州等地进行巡演，演出盛况见诸各大媒体：一场演出6个篇章，看尽全球最精彩的印度奥迪西舞蹈、西班牙的弗拉门戈、非洲鼓与舞、韩国民间歌舞，浓缩全球精华舞蹈。有观众表示：“太超值了，相当于看了6场顶级水准的演出。”

这次演出是东方演艺集团改制后的一次成功亮相。中国9个国家直属演艺院团中，2009年，“东方”率先转企改制，由“经营性文化事业单位”转制为“国有独资公司”的中央文化企业。从“摸着石头过河”到进一步走向“深水区”，用全国政协委员、中国东方演艺集团董事长顾欣的话说，就是“东方不会坐在改革的观众席”。

2013年，中国文化部等九部门联合出台了《关于支持转企改制国有文艺院团改革发展的指导意见》，根据国有院团的不同情况，文化部制定了“转制一批、整合一批、撤销一批、划转一批、保留一批”的改革路径，中国2103家事业单位性质的艺术院团开始转制为企业。转制后，国有文艺院团要通过创作与演出实绩来获得财政支持，贡献越大，在争取政府文化投入上就越有优势。

如何念好“市场经”是国家文艺院团改制的焦点。

“首先你的产品在市场上要经得住考验。”在接受采访时顾欣表示，“市场和世俗并不划等号。”

改制给文艺院团带来了一些“阵痛”，但是成效却一目了然。从浙江话剧团改制前后的演出收入中，可以看出明显的对比：

演出场次从2009年的450场跃升至2013年的835场，收入从312万元提升至789万元。其中，商业演出的场次从转制前的19场提升至2013年的337场。

用浙江话剧团有限公司董事长王文龙的话说，改制就是，堵住蹭饭的门，捆住混饭的人，凝聚挣饭的神。改得成功不成功，就看有没有这个魂。

机会多了，心情好了

“钱从哪里来、人往哪里去”，这是改制中的文艺院团所面临的两个核心难题。

对于人员安排，东方演艺集团采取的是“全体‘卧倒’，重新竞聘”。

2012年，“东方”对演员的考核是末位淘汰，只要不在后10名就行；而2013年开始的新考核是，只有进入前10名才能得到岗位。

走市场就要打品牌，改制后，“东方”推出的《天际之爱》、《水墨中华》、《民乐也时尚》等大型演出，将市场元素融入其中，向市场和观众交上了一份满意的答卷。

改制让“东方”人的生活大为改观。一年多后，东方演艺集团经营收入首次超亿元，达到1.3亿元，跃居国有院团榜首；演职员工收入同比增长109.6%，人均13万元。4年过去了，集团的10个排练场昼夜不息、灯火通明，演员“收入高了，怨言少了，机会多了，心情好了”，以往“抱着金砖啃窝头”的日子一去不复返。

除了激发演员活力，改制还使得中国国有骨干演艺企业不断涌现，北京、辽宁、江苏、上海等14个省（区、市）组建的省级演艺集团公司，成为演艺市场的中坚力量，其中多家实现注册资本或年收入超亿元，一个面向市场、富有竞争力的演艺新格局正在形成。

20 1 3年4月，在东方演艺集团调研时，中国文化部部长蔡武透露，中国2103家国有文艺院团如期全面完成了改革的阶段性任务。实践证明，改革是解放和发展演艺生产力的根本途径。

刚刚完成转制的国有院团，市场能力较弱，仍需政府“扶上马、送一程”。在解读转企改革方案时，蔡武表示，转制院团的发展离不开政府“援手”。这种支持将更多体现在文艺院团发展的外部环境建设上。

高品质、低票价

2013年8月13日，等五部门发出通知，要求制止豪华铺张、提倡节俭办晚会。加上此前中央出台的关于改进会风的“八项”规定，一时间晚会演出纷纷叫停，节会庆典陆续“瘦身”。文化部部长蔡武明确表示，“限奢令”有利于挤出“泡沫”，让演出业回归理性健康发展。

以政府和国企为服务对象的文艺院团首先受到冲击，而俯身接地气、早已在市场上打拼过的演艺企业，不仅没受到影响，反倒认为演艺市场环境更公平了。

以往的奢侈晚会靠财政或国企支撑，一个晚上砸下上千万元是常有的事。2013年10月在山东举办的第十届中国艺术节（以下间称“十艺节”）原定有一场开幕式文艺演出，后来代之以16分钟的开场仪式，前者各项开支5881万元，后者总计投资不足100万元，一晚上就省下5000多万元。

各地紧急叫停、调整的一批文艺晚会和节庆演出还包括辽宁第十二届全运会开幕式，大型文艺演出取消，不燃放焰火，不请明星大腕。开闭幕式总预算为9 00万元，仅为原预算的1/10。

除了现场演出，“限奢令”还砍掉了大批电视晚会。“烧钱”最狠的跨年“春晚”类节目，如今只剩下央视一台的“独苗”。央视还取消了有着13年历史的金牌节目《同一首歌》，从去年中秋到今年元旦减少播出17项晚会类节目，约占原计划播出量的50%，自2014年起，减少播出56项晚会类节目，约占以往播出量的60%。

在顾欣看来，“五部委关于制止豪华铺张、提倡节俭办晚会的通知，对于演出市场的理性回归是一次倒逼，对于‘东方’更是一次难得的机遇。”

“去奢瘦身”后，东方演艺集团的演出成本大幅降低。为了惠及更多观众，前不久，集团推出最低10元，最高200元的亲民票价。

中国的演艺市场空间巨大，按每年人均观看3场演出这一世界中等水平计算，即使票价为20元人民币，中国演艺行业的总产值也将超过800亿元。

顾欣表示，“13亿人的消费市场中，文化消费是比较大的市场，这是我们的空间，还有海外市场。目前的中华文化‘走出去’更多的还倾向于交流层面，而不是贸易。这都是‘东方’的机遇。”

改制后的“东方”认识到，演出暴利时代终结，演出微利时代来临，薄利多销是赢得观众的正道。

降低票价之后，东方演艺集团的每场演出可获得政府补贴近3万元，2013年起，北京市文化局对符合低票价补贴的单位，最高每张补贴100元。政府这只“手”对市场的调节作用得到了彰显。

降低票价不仅不赔钱，反而赢得了较高的上座率。《天涯若比邻》推出不到半年，演出50余场，每场上座率最低也有八成。这让顾欣更加坚定了东方演艺集团未来的发展思路――“高品质、低票价”。

“不能靠政府和国企养，而要靠市场和观众养。”国家文化发展国际战略研究院常务副院长李嘉珊认为，从短期来看，演艺企业要过“紧日子”，从长远来看，转型发展才是“硬道理”。