浅谈建企工程项目成本的有效管理

摘要：当前建设市场投标竞争越来越激烈，低价、保本甚至亏本竟标的现象屡见不鲜，建筑工程的利润空间变得越来越小；而工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大，所以施工企业在成本控制与管理上狠下功夫就势在必行，成本管理的重要性正被建筑施工企业越来越重视。

关键词：项目成本；管理

Abstract: the construction market bid more and more competition, low price, capital guaranteed even lose money have mark phenomenon common occurance, the construction of the profit space becomes more and more small; And the quality of the project are getting higher and higher, and shorter construction period, safety civilized construction investment continuously increased, so the construction enterprise in the cost control and management work hard is imperative, cost management is the importance of the construction enterprise pay more and more attention to.

Keywords: project cost; management

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑施工企业工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工所发生的管理成本和相关费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的,是企业获取经济效益的主要途径。下面就工作项目的成本预测、成本控制、施工企业降低成本管理的有效途径三方面预以阐述。

一 做好事前控制,搞好成本预测、确定成本控制目标

成本预测是编制科学、合理的成本控制目标的基础。首先要在标后预算的基础上,进行成本测算,确定责任成本。即常说的“先算后干” 结合工程中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,并充分考虑该工程的工期与建材市场物价波动因素的影响。

(一) 人、材、机成本费用分析预测

1人工费： 首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期分析准备投入的人员数量。

2 材料费：材料费支出是成本中比例最大的部分，约占成本的60%—70%，控制好材料费的支出是工程能否盈利的关键。主要做好两个方面的工作：一是对材料用量的控制；二是对材料价格的控制，货比三家，择优购料。

3 机械使用费:投标施组中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,因此要测算实际将要发生的机械使用费，还要计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,重新核定机械实际台班费用组成,对主要机械台班产量定额也要重新核定。

(二) 施工方案引起费用变化的预测

施工方案最优化，可以大幅度的节约成本，提高经济效益。工程投标时的施工组织方案与工程项目实际实施的措施不仅相同,施工方案的变更对工程成本的影响极大,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计。

(三) 辅助工程费及临时设施费用的预测

辅助工程量及临时设施费投标时一般都是采用总价包干的形式予以确定,是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的。

总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定人、材、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。

二 做好事中控制,围绕成本目标,确立成本控制原则

成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取有效措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目,其主体是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。为此,成本控制的一般原则有:

(一) 节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。

(二) 全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制。

1 强化项目全员成本控制

成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。

2强化项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从工程投标开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。

(三) 目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门(人)的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。

(四) 动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，进行实时监控（即P-D-C-A循环控制原则）。

（五）事后控制阶段

工程成本预测应该对工程施工结束后的相关成本进行估计，工程施工结束后已没有工程施工产值，付出的是净成本，因此必须重视工程项目的事后控制，事后控制主要包括工程竣工后的竣工验收和结算。

三、施工企业加强成本管理的有效途径

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

(一) 采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和改进不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

(二) 采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作程度等。