浅谈激励制度在当今企业中的作用

摘要：本文讨论了在现代人力资源管理在企业中的角色的动机，解释了如何有效地使用激励机制和如何建立适当的激励机制。

关键词：人力资源管理；现代企业；激励机制；作用

随着现代社会的发展，企业之间竞争的焦点越来越多地反映在知识和技术的对决上。人是知识的载体，因此，合理使用人力资源，有效地激励他们最大限度地发挥创造力，增强企业的竞争力，已成为当今企业人力资源管理的核心。

对于企业来说，有效地激励对员工是必不可少的，如何激励员工很好地为企业服务，为老板而工作，员工管理的本质是如何让员工始终保持强烈的积极的士气和动力，以实现业务目标。我们怎么样可以有效地实现上述目标？它已成为现代企业管理者应解决的核心问题，并对动员和激励员工起着重要的作用。

一、激励的概念及定义

激励就是激发员工的工作动机，调动其工作积极性，以促使他们有效地完成组织目标和任务。这是用多种有效的方式来调动员工的积极性和创造性，通过员工个人的努力，来完成业务任务，并实现业务目标。企业激励的基本目的是激发员工工作的积极性，使他们能够实现业务目标的同时，实现自己的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。

激励可以充分激发人的潜力，提高员工的整体素质。在人力资源的研究中发现，缺乏激励的工人实际上发挥他们的工作能力只有20%-30%，因为只要做到这个，就足以让他们保住自己的饭碗；接受了充分激励的工人可以发挥自己潜能的80%-90%，这种定量??分析的结果不禁让人觉得咋舌。由此可见激励对员工的调动和对潜力的挖掘有一个非常显著的影响。而员工在利益激励的驱动下也将会不断地积极通过企业或社会的方式，来提高他们的整体素质，以满足组织行为业务目标的变化要求。其次，用激励来增加企业的凝聚力，行为科学家通过研究发现，对个人行为的激励或认可会导致或消除一种类型的行为。这不仅是对人类动机的直接影响，也间接影响周围的人。如果一个经理可以适当激励员工的动机和行为诱导，可以使我们的员工形成有利于企业的响应行为，这不仅有利于形成良好的企业文化，也有利于增加凝聚力。

二、激励对于员工的影响

1.激励员工就是对员工的肯定

全球市场竞争，不仅可以使企业特别注重激励员工，也使得工作人员有重大关联的动机和期望，我们希望公司能够给他们的员工需要一些希望得到的激励。这不仅是因为员工是最重要的资源，人力资源的投资显示着企业的影响程度和竞争激烈的程度。现如今最激烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，企业给予奖励工人是不是在同行业中的竞争中最有效的，是断定企业在竞争中是否取胜的一个有效方式。

在管理上，如对员工的认可，鼓励、奖励都是“别人的评价”，会有产生激励作用。管理者应该好好把握，不要吝惜适当的鼓励，它可以产生很好的激励员工的效果。并不是一定要给予员工很多的奖励和福利才能够产生激励。因为这两个是不成正比的。管理者和员工共同确定员工为实现这一目标，对自我发挥有很好的评价就能起到激励的作用。其他情况下，员工的工作期望，在得到肯定后，都会起到激励的作用，管理者可以从中受益。此外，必须充分考虑员工的差异，差别激励。其目的是激励员工努力工作，以提高积极性。影响员工工作积极性的主要因素是工作的性质，领导的个人行为，个人的发展前途，人际交往，报酬福利，工作条件和其他因素的影响。根据不同的激励系统的类型和特征，在发展的激励机制的同时企业必须考虑到个体差异。在文化方面，受过高等教育的人一般都具有更高要求更加注重自我实现，无论是在物质利益方面，还是在精神上的满足，如工作兴趣、工作环境、工作条件等，这是因为他们的基本要求是在有保障的基础上追求精神上的满足，受过教育相对较低的人都的把首要重点放在满足基本需求上，办公室行政及一般员工之间的需求也不同。因此，企业在制定激励机制应考虑到企业和员工的个体差异的特点，以获得最大的刺激效果。

2.激励员工是为了培养员工忠诚度

激励不是单独的事件，激励成为企业管理制度的动力，并且也使员工能够看到和达到，但不可以把激励表现和贡献以及通常工作目标完成的结果任意分割。不要以为管理人员对工作人员正确的激励机制，员工就会受到有效的激励。一般来说激励作用对员工是否有效，企业整体机制必将发挥至关重要的作用，因此，存在一个非常重要的问题：建立一个企业的激励机制。

三、激励对于企业的影响

在传统的企业，员工对老板的“忠诚”远比员工的工作能力和效率更重要。观念反映现实的行为：对老板“忠诚”的人会受到老板频繁的关注，赢取奖赏，促进他们升职。拥有能力的人反而不被关注。这并不是为员工的工作表现或成就给予客观公正的评价和认可，这是非常不利的，应该建立贡献的激励机制。如果没有激励机制来激励员工的积极性，而是拉帮结派搞关系的“积极性”，最终就会形成一个人人混日子的悲哀状态。

现代企业的激励是正好相反的，企业重视员工的能力和有效性，无视职工对老板的“忠诚”和所谓的“通用评估反映”，那些拥有的能力和效益的员工就会持续受到关注、奖励、晋升。这一标准的企业员工考核评价体系，形成替代的激励机制：激励有能力和有效果的行为，遏制“忠诚”老大，避免拉帮结派的行为，这种情况可以发现务实和富有成效的员工。同时对员工激励，更要注意情感激励。情感激励是通过情感和沟通的双向沟通??，实现有效管理，从而激励员工。要注重人的内心世界，根据情感的可塑性和稳定性的特点倾向进行管理，管理的本质是激发员工的积极性，消除员工的负面情绪。管理者对员工激励可以起到意想不到的效果。因此，创建“人民群众的利益无小事的”思想，定期与员工进行沟通交流，倾听群众的建议，以建立正常的沟通渠道，从而增强理解和信任，营造和谐向上的工作氛围。

激励是人力资源开发中的重要工具，具体表现在于对人的愿望和需要提供一个合理的约束或适当的满足，但其实指的是人类追求的目标分配给自己本身感到满意程度。人力资源管理基本目标一般分为两个方面：一方面是指能够吸引和招聘人才到公司工作；另一个方面是，对他们的创新精神，积极进取精神进行激励，把工作的具体内容延伸向一个更高、更远的层次。激励机制作为企业人力资源管理工作的核心内容，最终完成了最为关键的人力资源管理。技术在生产工作中，需要实现的需求越来越高，对人的水平要求就越来越高，所以我们需要向更多的人学习，向行动有激情的人学习。

激励机制在企业人力资源业管理职能中发挥了重要作用。国际环境的急剧变化，市场竞争日益激烈，企业为了能够更好地生存和发展，他们需要不断改进他们的整体素质和竞争力。因此，应该鼓励所有员工进行挖掘内在潜力最大化的手段。通过一系列的激励机制，使企业内部人员表现良好的能更出色，表现一般的也能向表现好的逐渐转化，以达到鼓励更多的人能够为实现这一最终目标自愿为企业做贡献。

有效运用激励机制，可以大大提高员工的基本素质。通过奖励对人的行为的趋势进行一些控制和调节，能够使人在学习和实践的过程中具有一定的动力，让每个人的整体素质在不断改进。如给积极进取的、工作效率高的员工一定的奖励，对一些不踏踏实实工作的员工进行处罚，这样可以提高员工专业素质。

总之，任何企业的生产，发展是离不开内部人的进取心、创造力和工作热情。因此，企业应注对重员工的激励，并根据目前的情况不同，采用不同的激励手段，改变某些顽固的思维方式，创建适合自己的激励制度，从根本上提高企业竞争力和实现最终利益。

参考文献：

[1]浅谈激励制度在现代企业管理中的作用.网络

[2]唐积运.浅谈人本管理中的激励机制.中国成人教育，2005（12）

[3]石青青.企业人力资源管理中的激励问题研究.中国建设教育，2008（1）

作者简介：

王鑫（1992- ），女，辽宁省大石桥市人，现居辽宁省锦州市，就读于渤海大学文理学院文法系，工商管理（人力资源开发与管理）专业。