浅谈企业薪酬设计的公平性

摘要：公平的薪酬体系能够有效的留住可用之才，激发员工的积

极性，提高企业竞争力，对企业的发展有重大的影响，本文在对企业中影响薪酬设计公平性的主要因素进行客观分析的基础上，科学的提出了实现企业薪酬设计公平性的有效措施。

关键词：薪酬管理 公平理论 激励制度 薪酬设计

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-026X（2014）02-0000-02

随着市场竞争的日益激烈，企业越来越认识到人才的重要性，人才的竞争就是市场的竞争，谁拥有更多的人才，谁就能在激烈的市场拼搏中站稳脚跟。薪酬水平的公平性对于有效的留住人才、激励人才

和提高员工工作积极性都有重要的影响。

一、关于对薪酬设计公平性的认识

美国心理学家亚当斯在20世纪60年代首先提出了公平理论，它主要讨论了薪酬的合理性和公平性对人积极进行工作的影响。公平理论的基本观点是如果员工将自己的酬劳（金钱、尊重赏识、工作合理安

排）与自己投入的金额（教育、精力、工作时间、其它）的比值与其他人作横向的比较，如果基本相等那就是公平的；纵向比较方法，即以自己过去努力与所得收获作为参考依据来对比当今自己的投入

与所获得酬劳，如果相比较的数值基本相等则认为是公平的。随着我国经济大发展，以劳动密集型为红利的企业模式在我国经济红潮中得到了大力发展，公平的概念不断深入人心，薪水低和不受尊重是

企业人才流失的主要原因。在对比中西方对公平认识的基础上，得出判断公平理论的主要要点：劳动者的积极性与劳动者的实际报酬密切相关，尤其是在薪酬分配的过程中所感受的公平性。劳动者会自

觉的计算劳动代价与所得报酬，以纵向或横向的对比最终得出是否公平的判断。从企业发展角度观看薪酬设计公平性，不应以员工工资是否均等作为参照，而需要深入研究工作机会的公平性下所被忽视

的劳动者个体知识储备差异、能力差异、努力积极性等因素，这才是衡量公平的客观标准。

二、企业薪酬设计公平性对企业的重大影响

企业薪酬管理公平性是企业实现人力资源管理的有效途径，在企业发展的实践中，薪酬是企业对职工付出劳动的肯定，体现企业对员工付出的认可，关系员工的工作积极性。企业薪酬管理的公平性对企

业的重要影响主要体现在以下几个方面：

（一）影响企业员工薪酬满意度。员工薪酬满意度主要是指员工以自身期望为依据衡量所获得经济性和非经济性报酬的心理状态。从这个角度而言，企业员工薪酬满意度与企业的发展息息相关，是促进

企业人力资源发展的重要激励措施。在企业发展过程中，人力资源的稳定是企业发展的重要因素，人力资源的首要参考是薪酬公平性，薪酬满意感构成项目包括加薪、福利、奖金、薪酬相关的管理制度

与管理状况、薪酬水平的高低等。

（二）影响企业员工情感归属。企业员工与企业的关系具有对立统一性，薪酬公平制度的程序公平、结果公平是企业对员工付出的认可，能够改善员工对企业情感的认同度。企业员工对薪酬的关注与自

身情感归属的认可是塑造企业主人翁责任感的重要措施。在这个过程中，企业公平、公正的原则能够使员工产生良好工作情绪，产生强大的工作动力。

（三）影响企业规章制度的完善。企业按照国家法律执行相关的保险、工资制度执行相关规定，能够大大提高职工对企业的印象。员工对企业制度满意性能够对员工工作积极性产生良性循环，实现自我

价值与企业价值的提升，进而发挥主人翁责任感对企业制度的完善与发展提出建设性意见。

三、我国企业中影响薪酬设计公平性的主要因素

我国企业要建立可持续发展的薪酬体系设计，需要在依托企业实践的基础上关注影响薪酬设计公平性的内部因素、外部因素以及员工个人公平的因素的综合性作用，进而建立科学有序的薪酬设计体系。

（一）内部公平与薪酬设计

薪酬设计体系中内部公平是薪酬设计的重要元素，即企业组织内部的成员分配薪酬的原则及比例。内部公平主要关注的是企业工作的性质与个人努力，企业内部员工报酬高低主要以工作性质和内容为依

据，以工作量为基础的综合评价体系，强调根据各种工作对组织整体目标实现的相对贡献大小支付报酬的方式。企业内部公平主要体现关注以下几个方面：

1、体现员工的内心感受。薪酬的内部公平是员工对自身工作价值的认可，员工以自身工作价值与付出是否成正比作为内部公平的衡量标准。在企业内部个体员工的能力差异、主观努力因素决定了企业

内部是相对的公平。从这个角度，内部比较是产生公平与否的主要方法，员工对获得薪酬的满意度是通过内部的比较获得，员工除了用横向或纵向对比进行自身的对比外，还会与企业其他员工进行比较

，最后得出综合性的公平结论。

2、设计内部公平的考查程序。程序公平是保证结果公平的重要因素，员工在进行个人价值对比的过程中更多是关注内部公平产生的机制与过程。企业内部员工对彼此之间的能力、努力绩效具有初步的

认识，关键是要求企业在设计薪酬体系的过程中体现企业内部员工的付出与获得成正比，从而体现不同的员工价值。

3、符合内部分配公平的特征。企业薪酬的内部分配过程要注重企业不良扩散性思想的负面作用，内部分配公平具有多元因素性，与员工的需要、个性、价值等有很大联系。因此，最大的内部公平特征

是基础薪酬要同岗位同标准、同薪酬增长机制的特点；在内部分配奖励上积极参考员工的各自贡献因素、对企业的付出因素，实现最大意义上的公平分配，促进劳动力效率的提高。

（二）外部公平与薪酬设计

薪酬设计的外部公平性是将企业薪酬水平置于统一行业性质、同一地区或同等规模的企业类型中，进行相同类似工作职务薪酬的比较体系。通过这种行业性质的对比，使员工能够对自身职务薪酬水平有