质量目标管理在建筑施工管理中的应用研究

摘要：改革开放以来，我国建筑行业快发展，同时人们对于建筑工程也提出了更高的要求，建筑施工管理是建筑工程施工建设的重要内容，在建筑施工管理中应用质量目标管理，有利于不断提高建筑工程的施工质量，确保建筑工程的顺利施工建设，推动建筑工程企业的可持续发展。本文分析了质量目标管理概述，阐述了质量目标管理在建筑施工管理中的应用。

关键词：质量目标管理；建筑施工管理；应用

中图分类号： F253 文献标识码： A

近年来，建筑行业的竞争日益激烈，很多建筑企业为了不断提高自身的综合实力，实现稳定、健康、可持续发展，提出了履约收信、用户至上、科学管理、创造精品的管理方针。建筑工程的施工质量直接关系着人们的生命财产安全，对于社会安定有着重要的影响，质量目标管理在建筑施工管理中的应用，对于提高建筑工程施工质量管理有着非常重要的现实意义。

一、质量目标管理概述

目标管理是英国一位管理学家提出的重要重要管理模式，引申到建筑行业中，质量目标管理就是以建筑工程质量为核心目标，将建筑工程各个环节的管理活动转化为在现实中可以控制和实施的质量管理目标的过程[1]。建筑工程质量目标管理从本质上来讲是一种以人为本的重要管理模式，侧重于建筑工程管理人员的自主管理和参与性，能够满足当前建筑工程企业的管理要求和特点，质量目标管理和建筑施工管理中的应用，能够将抽象的质量管理目标转变为可以在现实中实施的质量管理活动，使质量目标管理更加具体化，明确了建筑工程的质量管理目标，不仅可以充分调动管理人员的积极性和主动性，还有利于不断提高建筑工程的施工质量，确保建筑工程的顺利施工建设。

二、质量目标管理在建筑施工管理中的应用

1、人的管理

在建筑工程中，人是最主要的因素，也是质量目标管理的核心，建筑工程的各个施工环节都离不开人的参与，在建筑施工管理中应用质量目标管理，首先要组织一支专业化的质量目标管理团队，由建筑工程企业领导直接负责，由各个部门项目经理和管理人员共同组成，制定质量管理目标，确定建筑工程项目内容，全面协调施工建设各个环节的工作，确保建筑工程顺利实现质量目标。

建筑工程在施工建设之前，建筑工程企业要建立完善的质量管理体系，明确各级管理人员和项目经理的质量目标管理职责，加强对管理人员的岗前培训，提高施工人员的质量安全意识，积极引进和培训专业化的施工技术人才，结合不同的施工环节，做好技术和安全方面的交底，明确各个环节质量目标管理的重点和难点，顺利开展质量目标管理工作。

在施工建设过程中，根据各个岗位的标准和要求，严格审查施工人员的相关资质，坚持持证上岗，审查合格之后才能进入建筑工程的施工现场。同时制定合理的激励制度，充分调动施工人员和管理人员的工作积极性，促使他们能够严格按照相关的操作规范和规章制度进行施工，不断提高建筑工程的施工质量。人是建设整个建筑工程的主体，因此质量目标管理要充分认识到人的重要性，激发全体工作人员的积极性和创造性，树立安全第一的施工观念，提高施工人员、管理人员和技术人员的责任意识，推动建筑工程逐步实现质量目标。

2、机械设备管理

当前很多建筑工程引进了很多大型的机械设备，建筑工程各个环节的施工建设主要依赖于机械设备的运用，因此机械设备管理也是质量目标管理的一个重要方面。根据建筑工程的实际情况，要做好机械设备管理工作，结合施工规划设计，合理调配机械设备，提高机械设备的使用效率[2]。同时加强对机械设备技术人员和操作人员的专业技能培训，强化质量安全意识，提高操作能力。机械设备操作人员要严格按照设备的操作规范来正确操作，最大程度地降低人为操作失误，定期保养和检查机械设备，确保机械设备安全稳定运转，从而保障建筑工程的施工质量。

3、材料配件管理

建筑工程的材料配件直接关系着整个建筑工程的施工质量和结构安全，因此必须加强材料配件管理，才能确保建筑工程实现质量目标。首先，建筑工程施工企业，要严禁使用有害的建筑材料，建筑工程中一切工艺、材料以及设备都应该严格按照合同中要求的相应品级，满足建筑工程监理人员的知识要求。其次，采购人员在采购相关装置、设备、燃料以及相关配用品时，要综合分析、全面考虑，选择实力强、信誉好、性价比高并且售后服务较好的供货商[3]。再次，全面检查所有进场的建筑材料配件，除了材料配件的外观检查、相关证件检查之外，还要进行抽样检查，坚决将质量不合格的施工材料配件清理出场，严格把关材料质量。最后，在建筑工程的施工现场，要加强材料使用和材料存储管理，防止由于施工材料管理不妥，影响建筑工程的施工建设过程，按照施工材料和配件的正确方法来使用施工材料配件，提高施工材料配件的利用率和使用功效，严格控制建筑材料浪费。

4、施工方法管理

建筑工程施工方法管理主要包括整个建筑工程施工建设过程中所采用的检测手段、技术方案、工艺流程、组织措施和施工设计。首先，建筑施工企业要确保技术文件的有效性、准确性、系统性以及完整性，相关管理人员要编制技术文件清单，构建完善的信息管理体系，动态管理技术文件。其次，做好施工图纸的会审工作，在建筑工程施工建设之前，组织设计单位、施工单位和业主来共同会审施工图纸，严格审查建筑工程的每一道施工工序，会审结束之后做好整理和记录。最后，严格按照施工图纸进行施工建设，如果在施工建设过程中，发现施工图纸和实际情况不符，要及时修改施工图纸，严格按照施工设计变更和审核程序，完成对建筑工程施工图纸的变更设计，确保建筑工程的顺利施工建设。

结束语：

质量目标管理在建筑施工管理中的应用，要结合建筑工程的实际情况，不断进行完善、深化和改进，充分发挥质量目标管理的作用，不断提升建筑企业的综合竞争力，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]王田义. 探究质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J]. 城市建筑,2013,08:83+89.

[2]陈顺华. 质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J]. 中华民居(下旬刊),2013,08:210-211.

[3]王小娜,耿孝永. 质量目标管理在建筑施工管理中的应用[J]. 河南科技,2012,11:39.