外商投资企业成本费用预算管理研究

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01

摘要 近几年我国外商投资企业蓬勃发展，大大带动了社会经济效益。在此大背景下，外商投资企业如何降低工作成本、以此促进收益增长是很重要的。笔者通过自身长期观察、实践的感受，提出了部分关于怎样进行成本费用预算管理，以此促进收益增长的策略，并对外商企业的投资策略进行了简单的论述。

关键词 外商 投资 成本 费用 管理

前言：成本费用管理是企业投资提高收益、增强竞争力的关键部分。目前外商在我国投资面临竞争白热化，成本费用管理将面临越来越多的挑战。成本费用预算管理的实质是分析怎样以高效益的实现成本节约为方式，以收益增长为目标，对投资中的各个环节有效地分析、改进、控制和完善，以达到提高效率、节约成本并以此带来高经济效益的过程。其中各个要素的合开利用、制度的完善、人员管理、预算的高效性，通过先进的管理方式与手段，达到实现投资目标与节约成本、增长效益的目的。

一、明确成本费用预算管理内容

目前，外商投资的成本费用预算受到诸多挑战：人民币汇率提高导致人工成本比例升高；材料价格不断上涨；建筑设备维修更新费用消耗巨大；我国政府对环保的重视造成环保成本不断增加等。都让外商的投资比以前有所困难。唯有充分改善成本费用预算管理，分析企业成本节约的现存问题，外商企业才能有效节约成本、增长收益。

（一）直接材料

直接材料是指能构成产品实体或者有助于产品形成的各种原材料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等（不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生产中一般耗用的物料）。

（二）直接人工

直接工资是指直接从事产品制造的生产工人工资，包括：基本工资和工资性质的奖金、津贴、劳保福利费用及各种补贴。不包括不直接从事产品制造的其他工人、工程技术人员和管理人员以及其他在车间或工厂管理部门、销售部门工作的职工工资。

（三）制造费用

制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括：工资及工资附加费、折旧费、修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动保护费、水电费、办公费、差旅费、季节性和修理期间停工损失以及其他不能直接计入产品生产成本的费用支出。

二、外商投资企业成本费用预算管理策略

（一）划清本期成本费用与下期成本费用的界限

根据权责发生制的原则，凡是已经发生或应当负担的成本费用，不论款项是否付出，均应作本期成本费用处理；反之，即使款项已经付出，但不属于本期的成本费用，也不作为本期成本费用处理。对于应属于本期负担而尚未支付的成本费用，可采用预提的方法计入本期的成本费用，对于不属于本期负担而已经支付的成本费用，可采用待摊的方法分期计入受益各期的成本费用。

（二）发展重点工程，提高节能环保要求

出于对环保的需要，我国政府逐渐改变为了吸引资金而大开绿灯的做法。许多行业政府希望有足够的环境保护效果，多方进行节能产品环保举措，对有代表性的关键环保工程进行投资，有利于在我国立足。外资企业可以积极倡导能源循环利用的设施，在对环保有益的举措进行推广，到对节能环保起到充分的表率和带动的作用，以此获得更多收益。

（三）利用相关政策，充分享受激励措施

首先要熟知政府政策，我国为了繁荣经济，对许多行业、地区给予一定的政策优惠和激励措施。外企如果能够在相关区域、行业投资，如能源开发上的税收优惠政策，必要时政府可以强制单位和个人采购一定的此类公司的产品或服务。或者保护部分外资企业优先权等，外商投资可以借助这些渠道，可以大大降低成本费用。

（四）注重中外人员协调配合

外资企业员工涉及中外人员，双方素质高低、文化差异，以及工作能力、作风是最容易出现问题的地方，因此，首先增强他们的责任感、协调配合程度就非常重要了。当外商进行投资时，通过监督手段强化各部门成本、费用预算，对外企预算管理具有第一位的促进效果。由此可见，要实现外商企业成本费用预算的监督及其高效化，首先是要提高工作人员的责任感，完善对他们的监督。至于怎么才能达到有效的监督，各级单位往往都有各种上墙的规章条例，但实际上未发挥足够的作用。只有将制度的设置建立在务实的基础上，才能够对出现的情况提供切实有效的处理办法。其次，要使各部门的员工的能够协调配合，摈弃以往中外工作人员彼此隔阂的传统方式，建立整体观念，工作中不断磨合协调达，为成本预算提供认识基础，达到提高工作效率和规范化的局面。

需要注意的是，由于过去对外商投资的关注和重视，使得部分外商有充分的“安全感”，造成疏于管理、自视甚高、要求多而效率低等现象。而且部分外商企业未持证建设、 部分关键环节的工作人员没有取得必要的学历、 部分特种行业未注册登记，因此，要完善监督和规范化的要求，加强对他们的管理。

结语：成本费用预算管理与收益增长，二者相辅相成。高效的成本费用预算管理是效益增长的基础。成本费用预算管理表现了外商企业的本质目标，并体现着投资的核心思想，成本节约是效益提高重要而客观的标准。唯有提高成本费用预算管理效率，才能保障有丰厚的效益，只有效益增长了，成本节约才有实际意义，外商才能获得所期望的收益，我国也获得相应的经济效益与社会效益。

参考文献：

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