肖世杰以创新推动企业发展的实践者

2008年，肖世杰出任南瑞集团公司（以下简称南瑞集团）总经理时，南瑞集团的年销售收入还不到30亿。而到2012年，销售收入已经超过270亿元。如此飞速的发展，作为南瑞集团总经理的肖世杰功不可没。

2008年11月，肖世杰开始担任南瑞集团总经理。1983年进入电力行业，曾担任过福建省电力有限公司副总经理、中国电力科学研究院党组书记兼副院长的肖世杰，对电力行业有着深刻的了解，对我国软件行业的发展需求同样具有敏锐的洞察力。到任伊始，肖世杰便开始思考南瑞集团的定位、发展目标、发展战略和发展思路：怎样在智能电网、新能源等战略性新兴产业的发展中进一步发挥企业的创新主体作用？如何在高端软件领域赢取“十二五”国家战略新兴产业的重大机会？

“经过调研分析，我们提出要成为世界一流的国际化产业集团的目标。之所以提出这个目标，就是要提高我们对国家科技自主创新能力的贡献度，充分发挥科技对产业发展的支撑引领作用。”肖世杰说。事实证明，这一目标是十分正确的。2010年，随着智能电网建设上升为国家战略，南瑞集团也得到了飞速的发展。

作为一个由科研院所转制快速发展壮大的国有企业掌门人，肖世杰对于推动自主创新、发展高新技术产业也有深刻的体会。“对于高新技术企业来说，要有创新的技术，也要有创新的管理。”肖世杰坦言，近年来南瑞的快速发展，主要依靠持续创新。一是科技创新。南瑞确立了面向世界电力科技前沿、面向电力行业发展重点领域、面向生产一线的研发方向，构建了以集团技术开发中心和产业公司为主体、外部科研力量为协同的研发体系，持续加大研发投入，自筹科技经费每年保持快速增长，与产业的发展壮大形成了良性循环。同时，不断完善以产品开发为主体的研发管理体系，制定市场需求引导下的产品和技术规划，建设以产品生命周期管理系统为核心的研发管理信息化平台。

第二个创新则来自市场领域。2009年以来，智能电网建设在国内开始兴起。在肖世杰看来，对于南瑞集团来说，要抓住这一机遇，迅速建立覆盖智能电网各环节的产业链。近几年来，南瑞不断加强智能电网领域关键技术研发、关键装备的研制，电网安全稳定控制、继电保护、智能调度等技术保持国际领先水平，并在新能源并网、智能小区、电动汽车充换电设施研发和运营管理等新的技术领域取得了诸多创新成果。

第三个创新体现在管理方面，肖世杰认为，管理模式是企业的上层建筑。“近年来企业规模、质量，或者说生产力都在发生变化，上层的管理模式也要适应变化需要。这是一个企业是否始终具有很强创新能力的一个根本点。”

在创新的同时，肖世杰还意识到，要想壮大甚至成为世界级的企业，必须走向国际市场。2010年开始，南瑞集团先后设立了多个海外办事处，逐步构建国际营销体系的布局，目前产品已销售到全球60多个国家和地区。“走出去，是南瑞集团近年来在国内市场做强做大后加速市场拓展的自觉要求，也是把中国的电力科技、装备向全世界输出、打造民族自主品牌的必由之路。”肖世杰说。