新时期加强班组建设工作的思考

[关键词]班组建设工作;八个方面的思考

班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏,直接影响着电力企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到,在创建“五型”班组活动中,班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展;班组建设与 “五型”班组的要求还不适应;人才竞争的舞台不够活跃;需要更强的凝聚力促使班组人心思齐,人心思进。那么如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能,创出自己的特色。笔者认为应从以下八个方面去思考。

一、班组建设要不断充实民主管理内容

民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式,很多班组十几年来每个月都坚持开展,也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。但在实际操作中,不少基层的同志反映民主生活会缺乏实质性内容,往往都成了学习会,工作会。班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。班组的工作计划、完成情况,经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容,与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题,都应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中,让每个成员充分酝酿、了解,直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容,就会使班组的民主管理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险,对分配的工作任务推诿扯皮,对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就会缺乏协作精神,不利于团结,造成许多不可预知的安全隐患。

二、班组建设需要营造更加浓厚的技术学习氛围

电力企业属于技术密集型企业,各种高科技的设备不断更新,要求班组成员的知识水平同步提升,现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。有一些员工满足现状,不思进取,多年来知识结构、工作技能没有提高,已经不能适应形势发展的要求。因此,尽快地学习新知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急,要采取集体培训、岗位练兵和班组技术赛巧等多种形式,加强全体人员的技能培训,同时还要大力倡导“学习是福利、知识是人类进步的阶梯”等学习理念,营造浓厚的学习氛围。

三、班组建设需要激发每个成员的活力

在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上,强调集体目标,忽视个人取向。缺乏激励机制,致使班组成员个人才能得不到充分发挥,从而导致班组整体缺乏活力。没有形成“我在班组更杰出,班组因我更精彩”的有效机制。激发每个成员的活力是加强班组建设的重要环节,只要人人想事、做事,人人把班组当做家,班组才能焕发出新的活力。

四、班组建设需要加强团队精神,体现现代企业管理理念

现代企业管理已经进入人本管理、知识管理的新经济时代,也就是以软约束为主的文化管理时代,油田长期以来实行的以控制约束为主的管理需进一步发展完善。一方面要注重刚性管理,从严治企、依法治企,严管理,上水平,确保安全生产有序可控;另一方面要尊重职工人格,增大管理的亲和力、凝聚力,激发人的热情和潜能,为职工施展才华、实现价值搭建舞台,使企业发展前景与职工抱负目标同向,培养自信、自立、自律的职工队伍。

五、班组建设需要狠抓队伍建设,提高整体战斗力

班组在管理工作中要坚持从严要求,教育职工发扬大庆精神、铁人精神,树立正确的人生观、价值观和荣辱观,努力塑造一个年轻化、知识化、特别能吃苦、特别能打硬仗的战斗集体。加强企业文化教育,培养职工的自觉性,加强职工的政治思想教育,深入开展“解放思想,谋划发展”主题实践活动,培养职工立足本职、敬业爱岗的思想情操。教育大家明确认识自己对企业应尽的义务和责任,树立与企业荣辱与共的责任感,培养一支思想过硬、素质一流、敢拼、敢创、敢干的职工队伍。

六、班组建设需要优化现场规范化管理

强化一切生产领域中的职工纪律性和文明习惯的养成,是班组安全生产的前提。要克服以往只顾干活,不讲现场文明生产的不良习气。严格执行各项专业管理制度,在生产现场要把反“三违”活动作为重点,细化“三违”处罚制度,不折不扣地执行现场环保和现场安全措施。使现场工作真正达到清洁化、标准化、规范化、无污染、无排放的要求。

七、班组建设需要加大技术革新活动力度

多年来,QC小组活动、合理化建议、技术革新活动、各个工种的技术比武在基层班组得到大力推行,这为基层班组的生产人员提供了展现个人工作能力的多种途径。但是,无论从精神还是物质上激励的力度还不够,表彰奖励的考评条件中应该把在QC小组活动、合理化建议、技术革新活动、各个工种的技术比武中获得的成绩作为必备条件。进一步提高物质和精神奖励,这样,职工的积极性被调动了起来,学技能、学业务的多了,参加技术革新、比武的人多了,取得优秀业绩的人也多了。班组内部个人的活力被激发了出来。

八、班组建设需要选配德才兼备的班组长

俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。杰出的班组长要具备扎实的专业知识基础,丰富的现场管理经验,正确的作业管理方法,卓越的组织协调能力,良好的交流沟通技巧,独立分析和解决问题的能力。从建设一流职工队伍素质要求看,班组长综合素质集中体现在两个方面。一方面,业务要精。特别是要熟知本工种作业程序、工艺标准和规章制度,要具备熟练应对各类突发问题的能力。建立和实施班组长培训、考核、选拔、管理一整套行之有效的措施办法,真正把安全责任心强、业务素质高的同志放到班组长岗位。另一方面,管理要细。班组长工作必须用心细密,管理精细,考核严细,把关仔细、工作抓细,才能做到细中求真、细中求深、细中求实。因此,作为班组长考虑问题要全面,要抓环节中的主要矛盾,制定各项工作预案,作业怎么干,谁来干,干到什么程度,要心中有数。只有预想周密,才能卡控和应对各种意外事故的发生,夯实安全管理之基。只有这样,才能以精湛的技能,过硬的素质,确保设备精良,确保安全生产,带出一支特别能战斗的精干队伍。

科学发展和谐发展的新形势要求班组建设工作需要不断改进,我们只有积极探索,勇于实践,努力创建有活力、高素质的生产班组,才能使班组建设水平不断提高,奠定百年油田的基石,实现原油持续稳产的目标。

收稿日期:2010-07-20