安康班组申报材料范文

安康班组申报材料范文第1篇

——“安康杯”申报材料

2005年分公司在公司党委和上级工会的正确领导下，以服务企业安全生产、服务和谐元电为宗旨，着眼于公司发展大局，围绕“安全、稳定、高效、经济”这一主题，团结和带领分公司全体员工投身于安全生产，并结合不同时期的中心内容开展活动，较好地发挥了热工分公司青年生力军和突击队的作用。一年来，主要做了以下工作。

一、认清形势，转变观念。

2005年我厂的经营模式发生了重大转变，由任务型分公司转变为经营型子公司，这就要求广大干部职工迅速转变思想观念，原创：适应新形势的发展，旧体制下的观念陈旧，不适应经济快速发展的形势。部分干部职工思想僵化、视野狭窄，还没有真正树立起大竞争、大开放、大发展的思想观念。分公司针对干部职工中存在的落后的思想，及时的进行调整。通过共产党员先进性教育活动等活动，让广大党员充分发挥带头作用，帮助广大职工转变思想观念，确保了队伍稳定。

二、稳定队伍确保安全生产

安全是企业生存的永恒主题，也是工会无可推卸的工作责任。热控分公司一直把安全生产作为工作的重中之重，热控分工会作为热控工人阶层最根本利益的代表，也一直把安全放在首位来抓。分工会与管理层互相配合，层层落实安全生产责任制，加大班组安全活动的监督力度。在各班组开展了安全生产“三热爱”活动，即爱生命、爱企业、爱家庭。要求每个职工都做到不允许发生人身轻伤及以上事故，不允许发生人为责任的设备事故。对于每周二的班组安全活动及厂部早会，班组除事故抢修外一律要按规定组织收听。在安全活动上及时通报安全事故快报及上级下发的安全文件，学习经验，吸取教训。对现场进行的主要检修作业，分工会主席、工会小组长监督到位，作好安全生产监督和文明生产检查工作，帮助作业人员作好事故的预想和危险点分析，积极教育职工坚持“两票”制度，杜绝人身及设备重大事故的发生，对违反安全规程的违章作业及时发现，及时制止。由于安全活动不走过场，安全教育及时到位，职工的安全意识增强了，形成人人自觉遵章守纪的良好风气。

三、建立以全员监督为主的职工劳动保护监督管理制度，切实保障职工利益。

每位职工均为监督员，对职工应享受的劳动保护都有权监督。同时设以专职人员，负责对职工的劳动保护用品，如：安全帽、绝缘手套、绝缘鞋、工作服、防尘口罩等进行详实的统计和记载，并设有职工体检档案卡片，对职工因工作原因引起的尘肺病等职业病进行记录。通过全体职工的监督和合理的管理方法，使职工的根本利益得到保障。

四、提高认识，加强领导。

成绩的提高首先在于自我的不断反省、不断超越。热控分公司加强内部管理，向管理要成绩，向管理要效益。分公司组织机构健全，各班组工会管理工作层层到位，热控分公司领导班子团结一心，积极开展批评与自我批评，及时发现管理上的缺陷和漏洞，互相取长补短。同时，分公司积极加强班组建设，对各班组每月的管理情况、工会小组活动情况及班组民主管理情况等等及时检查，对职工关心的有关切身利益的大事及时给予解决，对于管理成绩突出的班组树立榜样，在各班组中形成互相学习、互相促进、共同提高的良好氛围。

五、创新学习机制，提高学习热情。

热控分公司积极配合行政部门组织好分公司的各种学习、教育工作，通过会议宣讲，培训学习，个人总结等多种形式加强大家的法律政治学习，提高全员学习热情，使广大职工对安全生产法律、法规和安全知识都能掌握，使全员上岗安全考试合格率达到100%，以顺应国家的方针政策和我厂的战略总体规划。深入学习和领悟十六大精神和八届四次职代会精神，在职工中进行八届四次职代会精神的宣贯、教育活动。抓好工会队伍建设，充分发挥思想政治工作优势，对我厂职工的思想波动情况及时掌握，帮助剖析，稳定了职工队伍。

安康班组申报材料范文第2篇

完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制根据2003年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题；严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。

二、抓质量标准化工作，以质量保安全。用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习，提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子，每个大工配发了尺杆，使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子，然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，达到了以质量保安全。

三、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序；加强下机头四对八梁的管理，安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作；加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。

四、抓教育培训，强化现场管理。我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。

安康班组申报材料范文第3篇

羊场湾二矿采煤二队现有职工171人，其中党员3人，队干6人，临时工157人，占职工总数的89%，初中以上文化程度150人，占87%，

少数民族60人，占职工总数的35%。自1999年6月组建以来，这个队党政班子一直十分重视安全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续五年实现了安全生产。特别是自2004年以来，该队认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全年累计生产原煤28.21万吨，循环率达98%，采面优良品率达96%，职工持证率达100%，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产五周年的好成绩。

一年来，该队在安全生产的成功做法主要有以下几点。

深化认识抓责任

2004年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种安全生产责任制31个，主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。

强化管理抓现场

2004年，该队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现

场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，消灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮，控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回柱放顶工作，确保安全生产。一年来，该队顺利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化标准抓质量

该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工

程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，该队采面工程质量消灭了不合格品，优良品率达96%以上，班评估B级率达100%，连续四个季度达标均达优良标准。

活化载体抓活动

2004年，该队开展了一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“安康杯”“上纲要”“岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了广大职工的安全技术素质，为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班23期，累计培训人员386人，极大的提高了职工的素质，确保了安全生产。

细化工序抓操作

2004年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是进入10月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。

刚化考核抓兑现

2004年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和

职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。从生产奖中拿出3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。版权所有

安康班组申报材料范文第4篇

——xx公司工会开展创建学习型企业申报材料

近年来，为提升企业的核心竞争力，实现安全发展、和谐发展，xx公司工会积极导入学习型组织理念，广泛深入开展了“创建学习型企业、争当知识型职工”活动。以务实、创新为主线，不断健全完善促学激励机制和创建保障机制，团队学习力不断提升，推进了管理、制度、技术、文化的持续创新和职工技能的不断提升，“创争”工作取得了阶段性成果。

一、融入战略，示范性激励领引“创争”

xx公司工会把“创争”活动作为一项基础性、长期性、战略性的工作，融入企业战略管理，促进了“创争”工作的顺利开展。不断健全完善了专业工种、专业技术培养与使用一体化机制，延伸和拓展了几年来“创争”工作的好做法。今年1-11月份共评选出岗位明星956人次，岗位明星当月奖励150元，大大激发了企业全体员工生产劳动的积极性。公司工会依据上级工会的要求年年组织参加全国“安康杯”劳动竞赛，定期开展安全生产教育，请市交警支队、市消防支队到公司讲解安全、消防知识。每月组织检查评比，对发现的问题限期整改，各项制度逐步完善。职工的安全意识和自我保护意识也明显提高，杜绝了恶性事故的发生。一月份公司开展了争创140名标兵178名先进工作者活动，以岗位明星为重要依据。公司出资40余万元进行奖励。三月份公司举办了第二届工人技师评选活动，共评出技师165名，每名技师每月补贴100元，极大地调动了职工学习技术的积极性。在公司5月份举办的“操作运动会”中，公司工会积极倡议改变过去限定选手名额的做法，实行全员参与，全公司2600余名职工参加比赛，夯实了设备基础，提高了操作技能。公司拿出25万元给予奖励。在抓操作技能的同时，积极组织技术人员重点开展练精一个技术、解决一个难题活动，不断总结推广新工艺、新技术和先进操作方法，实现操作技能向普及应用先进技术，不断提高劳动生产率方面转移，以增加产品技术含量。上半年，有19项技术创新项目受到公司奖励，108项合理化建议被采纳，为公司增加效益36万元。公司通过开展群众性的劳动竞赛、技术比武等活动把广大职工的积极性、创造性凝聚到公司的发展上来，营造了有技术光荣、有技能吃香的浓厚氛围。

二、焕发热情，多样化“创争”特色明显

xx公司工会立足自身实际，不断拓宽创建渠道，“创争”工作呈现出个性化特色、团队化趋势、多样化方向。生产一线实施技能培训、师徒结对、换岗练兵、典型引路等提高职工素质工程，80%的职工达到了由单一型向复合型的转变，为安全生产提供了人才资源保障。各生产车间着力打造品牌职工队伍，强化传帮带，师徒结对效果明显，中级工以上人数占全公司职工总数的82%。机电车间建立“三学”机制，在一般职工中实施技能工资浮动促学，在技师中实施技能津贴引学，在高级工中实施（:h技能评聘督学，在全车间营造了学习知识、提升技能、练硬本领的风气。空调车间实施“学技提薪”激励机制，让知识参与分配，用机制激励团队学习，激活了团队学习细胞。纺部实验室、织布实验室等建立了技术攻关小组。2006年天信生产的“高支高密纯棉坯布”荣获中国名牌产品，“高档精梳纱线”被评为山东省名牌产品。

三、创新学习载体，全面开展争创文明职工及文明单位活动，

公司工会围绕“创建学习型组织，争做知识型职工”的工作思路，结合形势任务教育活动和合理化建议活动，全年深入开展争创“文明车间、文明班组”活动，积极推进企业物质文明、政治文明和精神文明协调健康发展；充分发挥了文明职工、文明单位在构建和谐企业中的模范带头作用，在5月份举办了一次“争当文明职工——构建和谐企业”演讲比赛，努力实现了企业与职工的互利共赢，共建和谐天信、共创美好生活的良好局面。

全面改善职工居住环境，了解职工工作、生活情况，及时掌握职工思想动态，帮助职工解决实际困难，扎扎实实地为职工办实事、做好事，今年夏天在单身职工宿舍楼共安装空调248台，使职工在安定和谐的氛围中争做文明职工、文明宿舍。

工会女工委结合企业实际组织女职工积极开展了“巾帼文明岗”和“创建文明职工家庭”等为载体的女职工双文明建功立业活动，全体女工踊跃参加。2006年度共推选文明家庭26家，文明宿舍64个，活动先进个人122人。公司技能部试验室、进出口公司综合部、财务部被评为“巾帼文明岗”，三个分厂的21个车位被评为“巾帼示范岗”，同时女职工的自我保护意识，参与管理意识进一步增强。

安康班组申报材料范文第5篇

众所周知，中国的工会，长期以来饱受国内外产业界人士的垢病。“吹拉弹唱、打球照相”，几乎成了中国工会的代名词。特别是在市场经济在国内取得了主导性的地位，劳动关系日益呈现出多元化和复杂化的情况下，中国工会的价值和作用，越来越成为大众和媒体关注的热点。那么，云南省的工会工作，到底有什么样的神奇魅力，让一贯挑剔的美国佬，也由衷地竖起了大拇指?

请看――

一、李维育的工会价值观

蒿　技

李维育中等身材，说话缓和，面带微笑，给人以长兄的敦厚感。但明净的镜片后边，从容锐利的眼神告诉我，云天化集团的党委副书记、工会主席的位置，并不是平常人能够驾驭的。

他和蔼地告诉我：2007年，云天化集团的资产总额达到了399亿元，是云南省的第一位；集团下属三个上市公司的股票总市值，也居云南的第一位。他特别加重了语气，一字一句地说：当然，这并不是云天化的全部价值。

他略为停顿后，继续说：云天化曾经是上个世纪七十年代国家花巨资从国外引进的十二套现代化大型化工企业之一，但现在这十二家企业当中，只有云天化一家做到了世界化肥的第二位、亚洲的第一位。 这一次，我总算悟出了李维育话语中蕴藏的深意。强大和实力，仅仅只是云天化的外在意象，而变强和变大所遵循的思想和原则，才真正体现了云天化的核心价值。

见我终于领悟了他的话意，李维育会心地笑了。他说：我们集团工会一贯遵循的工作原则是：紧紧围绕企业发展这个大局，组织起来，切实维权，努力为云天化集团又好又快的发展建功立业。

他给我讲述了这样一个故事。

2005年，在省政府的主导下，濒临破产的省化建公司整体划入云天化集团。这是一个累计亏损一亿多元、资产负债率高达百分之三百，有两千三百多名困难职工的企业。当时，云天化有两种处置选择：一是拿出几千万元，依法实施破产，职工领取失业安置金后与企业一刀两断；二是将职工分流安排到集团各个公司，使企业改革脱困，但这样做经济成本将十分巨大。集团公司董事长和总经理决定成立工作组，由集团公司党委副书记、工会主席李维育担任组长，牵头负责省化建公司整改的具体事宜。

其后一年多的时间里，李维育等人率领工作组，深入到化建公司的各个生产基地，除了召开各种类型的座谈会，充分听取职工群众的意见外，还多次走进困难职工家庭，具体的实施救济帮扶。由于化建公司连续lO年处于停产半停产状态，’多数职工的生活极度贫困，广大职工渴望生存、渴望工作，更渴望早日走出困境。

李维育和工作组的同志们在深入调查的基础上，经过反复研究商量后，向集团公司呈报了第二种方式，即实行《职工分流安置方案》和《企业改革脱困方案》。

李维育严肃地说：首先，维护职工群众的生存权、工作权，是工会首要的核心职责；此外，云天化作为一个有社会责任感和有实力的企业，应当在关键的时刻体现出企业的真正价值；第三，云天化目前正在进入一个快速发展的机遇期，一批有经验、有能力、有技术的职工的加入，能给企业带来新的活力。

集团公司最终采纳了工作组的建议，化建公司的职工代表更是以全票同意的方式，在职代会上通过了这两个方案。现在，拖欠近10年的3000多万元职工工资得到了清理。另有3000多万元社会保险及住房公积金进行了补缴，还有1000多万元各类欠款也得到了确认。除了一部分老职工办理了退休手续外，共有1543名职工在云天化的各个分公司中，重新走上了工作岗位。

李维育和集团公司工会的同志为这批新职工精心准备了隆重的欢迎仪式。他们先把这批职工安排到省化工学校进行学习培训，然后在各个分公司派大客车接人的时候，让车和人披红挂彩。在喧天的锣鼓声中，新的工作和新的生活在蔚蓝的天空下点燃着新的希望。

在采访中，李维育告诉我，作为一家化工企业，高温高压管道和有毒有害气体是职工工作环境的客观体。长期以来，集团公司工会一直把职工的生命安全权和身体健康权放在工会工作的首位。云天化下属的国际三环分公司工会在实际工作中，创造了一整套行之有效的工会安全工作操作法，李维育立刻带领集团公司工会的同志到三环分公司学结，并在全集团各公司中下大力气推广实施。

当我来到位于滇池之滨的云天化国际三环分公司时，公司纪委书记、工会主席毛国忠向我详细介绍了企业工会，是怎样维护职工群众的生命安全权和身体健康权的。他说：这些年来，工会通过大量的事故分析，发现70％以上的安全事故，都是由职工无意识的坏习惯引发的。比如，戴安全帽不系上环扣，不愿用防噪音耳塞等。工会与安全部门一道，把大量的习惯性违章情况绘制成卡通图片，并把正确的行为方式标示出来，张贴在关键的工作部位，时刻提醒岗位上的操作人员。此外，工会把职工代表大会的职工代表们一一组织起来，在进行专门的安全业务培训以后，实施职工代表安全巡视制度。代表们每个季度分组到企业当中，进行认真的检查，一旦发现安全隐患，有权力对行政方进行经济处罚，并限期整改。

云天化三环分公司还对全公司职工实行两年一次的身体健康检查制度，对一些特殊岗位的职工一年一检，并实行为期一周的强制疗休养制度。国家颁布了成年人身体健康标准以后，三环公司工会结合企业实际，制定了本企业的职工体能测评标准，并每年组织全体职工进行身体测评。工会还细心地为每一名职工设计了一张健康卡片，每次测评以后，都会在健康卡片上，提醒这名职工今后应当注意锻炼和解决哪个方面的问题。

李维育含笑看着我，指着墙上镶嵌的金灿灿的“安康杯”竞赛“全国优胜企业”的奖牌说：现在，关注职工的生命安全权和身体健康权，已经真正铭刻在了每一个工会干部的心间。

2005年省化建公司的破产和整合，不仅仅考验了云天化集团公司的社会责任感和集团工会的价值观念，也成为了李维育教育全集团职工和工会干部的活典型。他在各类会议上常说的一句话是：如果企业搞不好，职工最基本的生存权就无法维护。因此，紧紧围绕企业发展这个主题，努力为云天化集团又好又快的发展建功立业，是李维育工会核心价值观念中的重要组成部分。

李维育坦诚地告诉我，他是从三个方面入手，努力促进企业发展的。一是积极组织各种类型的职工技术技能培训和竞赛活动，大面积地提高职工的技术技能素质。近三年来，在集团公司工会组织的职工技能大赛

中，共产生了2名高级技师、8名技师、162名高级工。当职工们通过公司的视频网络系统，观看到一个个年轻有为的工人，手捧红色的技师证书和高级工证书时，一场大学习、大练兵、大奉献的热潮，迅速而无声地在全集团公司的职工中展开。

第二个方面，是落实职工的民力。通过企业职工代表大会制度和厂务公开活动，促使职工的知情权、参与权得到全面的保证。李维育给我讲述了盐化股份公司召开职工代表大会，按规定评议领导干部的情景。由于职工代表的评议对干部们今后的任用具有决定性的意义，述职的10名相关干部，有人紧张得连夜失眠。现在，云天化集团所有的企业，全都建立了职代会制度和厂务公开制度，并实行重大事项向职代会报告和民主评议领导干部。

第三，集团公司工会坚持在职工中开展立足岗位、以解决生产经营难题为重点的劳动竞赛活动。去年，一平浪盐矿因为生产任务加重，矿长十分着急。他主动找到矿工会，希望工会能在职工中开展产能劳动竞赛，保证生产任务的如期完成。在矿工会的号召下和精心组织下，全矿职工改进工艺、技术挖潜，比效率，比降耗，创造了矿山新的产量记录。据不完全的统计，集团公司工会三年来，开展了各类劳动竞赛100多场次，累计参赛职323万多人，有效地促进了企业生产管理水平和经济效益的不断提高。

结束采访的时候，李维育和集团工会的同志把我们送出了恢宏整洁的办公大楼。在平整绿茵的草坪上，工人们正在吊装淡蓝色的云天化集团公司的企业标示徽牌。灿烂的阳光下，象征着云天化集团的蓝色化工符号，正一点一点地升腾而起。

二、三环公司工会的“顾客”

玲　瑾

当我们来到云天化国际化工股份有限公司三环分公司时，已近下午三点了，可是三环公司党委副书记、工会主席毛国忠忙得连午饭都没吃。显然，对于毛国忠主席来说，今天有比吃饭更重要的事。他告诉我们，今天是他们接受“顾客”考核的日子。见我们一脸疑惑。他呵呵一乐补充道： “我们把职工称为‘顾客’。”话闸子就此打开――

建规立信

像其他企业一样，三环公司2001年经历了从国有传统企业向现代企业的改革。在新的环境条件下，随着企业在管理模式、运行方式上发生的改变，职工的利益受到冲击或调整，职工的价值观也向多元化发展。原有的工会工作思路已经不适应新机制，工会如何真正维护职工合法权益，真正调动职工的积极性，参与民主管理，怎样做好工会的思想政治工作，通过工会的教育职能，提高职工的整体素质，是摆在三环工会面前迫切需要解决的课题。

思考、探索的过程中，毛国忠主席意识到，现代企业更注重可持续成长管理，依靠核心竞争力，以人为本，不断提高员工素质，从单一的绩效考核转向全面的绩效管理，充分调动职工的积极性，发挥其能动作用，讲求的是科学化、精细化、程序化、规范化和制度化，是一个系统的管理体系，党建政治思想工作要适应企业的发展，要上一个新台阶，也应该有一个科学的管理体系，那么，这个体系是什么，来源于哪里呢?毛国忠主席把目光投向了ISO9000管理体系。

在这个体系中，职工被定位为“顾客”，组织所有的工作，都必须围绕顾客来做，工会确保组织统一的宗旨和方向，在整个运作过程中，通过输入与输出的相互活动，最终达到增值的目的，从策划，到实施、检查、改进，是一个系统进程。这就好比定做一件衣服，设计师要根据顾客的体形胖瘦、上下身材比例、肤色黑白，为其选择布料、款式风格。虽然，设计师要不断征询顾客的意见，为其校量尺寸，持续修改样式，但这个过程是循序渐进的，两者共同的目标，都是量身打造出一套满意的服装，而布料经过加工形成了“服装”，其产生的价值总和要比原材料时高得多。

2005年1月，三环公司党政思想工作质量体系得到国家认证，成为云南省首家、全国第二家被认证的企业。在这个管理体系下，有一份详细的《工会工作指引》，大到工会的职责权力，小到黑板报怎么出，工会各项工作的流程路径，都描述得一清二楚。

原来所谓的“职工就是‘顾客’”，是建立在一个科学的管理体系上，并不是三环公司工会故弄玄虚。看着这本厚厚的《指引》，我笑着说：“有了它，如果我也想当工会主席，就不是一件难事啦。”“那是绝对没有问题的。我们从2005年就实现了基层工会主席直选，选举中谁的呼声高、得票最多，谁就当选，任何人只要根据《指引》很快就能进入工会工作情况。”

“不过，当工会主席也不是那么容易的，”毛国忠主席眨眨眼睛，话锋一转， “如果你的服装做得不好，‘顾客’可是要‘退货’的。”

每个季度，基层工会要接受考核，每年，公司工会要接受考核，工作好不好， “顾客”打分说了算。每年、每个季度公司工会都有质量目标，各基层工会也相应制定出自己的目标计划，工会工作便井井有条地自然展开，不需要像以前那样，工会要拿出很多精力布置工作，而是着重于协调、管理、考核。工会的考核纳入了党政考核体系中，只有基层工会工作也合格了，排在前三名的才是先进，排在后两名的将被处罚，谁也不会有怨言。“考核的时间要到了，还会有干部紧张得睡不着觉呢。”

体系的建立，极大限度缩短了基层工会间的差距。现在工会工作不存在会不会干，只存在用不用心，干得好不好的问题。思路清晰，就能找得到工作的方向，用心了，功夫做到家了，工作自然就好了。

言必信，行必果

曾经有这样一个故事，一个顾客走进一家汽车维修店，要求店主：“在我的账单上多写点零件，我回公司报销后，有你一份好处。”店主拒绝了。顾客纠缠说：“我的生意不算小，会常来的，你肯定能赚很多钱!”店主告诉他，这事无论如何也不会做。顾客气急败坏地嚷道：“谁都会这么干的，我看你是太傻了。”店主火了，要那个顾客马上离开。这时顾客露出微笑，满怀敬佩地握住店主的手： “我是运输公司的老板，我一直在寻找一个固定的、信得过的维修店，你还让我到哪里去谈这笔生意呢?”

关于诚信的故事和话题，自古至今我们已经听得很多，《周易・乾》中讲：“修辞立其诚，所以居业也。”意为君子说话、立论诚实不欺。真诚无妄，才能建功立业。在企业里，大家都知道“要从自身做起，为企业争光”。可这话如果是在三环公司班组中说，职工们肯定还会追着问： “你具体实行的步骤是什么?你的目标是要达到个什么水平?”在三环职工们的概念中，言必信，行必果，不是所有的话都可以随口说的。

企业的班组管理一直是个难点，三环公司也一样。企业改革后管理重心下移，班组管理范围扩大，对班组的总体素质提出更高的要求。但班组有从事生产、检修、分析的操作班组，也有进行高度指挥、行政管理、技术管理的综合班组，人数上从3人到20多人不等，职工文化从大学到本科，参差不齐，要做到管理整齐划一，“制度”固化，有相当的难度。不论是达标管理还是科

学管理，都存在着管理者明显的强制性，并不一定是班组成员的共同要求，管理者和被管理者这一对天生的“冤家”，难以找到一个平衡点，很难建立一套对所有班组都完全适合的管理制度和评价考核方法。

在三环质量管理体系中，有一个原则，那就是全员参与，再加上“管理的最高境界是自己管理自己”的理念。三环工会提出了创建“诚信自律”班组的管理方法。“诚信”就是诚实、讲信用，说到做到；“自律”作为管理方式，采取精神鼓励与经济奖励相结合的激励机制，力求建立一种让员工参与管理，由员工自己管理自己，让员工对自己的行为负责的管理机制。

于是，各个班组的成员凑到一起，开会讨论，在自己的这个班组中，除了遵守企业的规章制度，对于工作还能主动做到些什么，并列出具体的条款。如果大家对讨论结果没有什么异议，每个班组成员都要自愿签下自己的名字，向企业郑重承诺：“我们能做到什么。”公司收到班组的申报材料后，派专门的“辅导”人员帮助班组建立、完善机制。申报必须具备两个必要条件，一是实行民主化管理，班组所有事务要公开，二是内部要开展“双讲学”活动，即我讲你学，你讲我学。同时，允许班组犯错误，但要考查班组是否对偏差行为自我认识，并有具体的纠偏措施，以后是否再犯同一个错误。申报合格后进入三个月的试运行期，如果班组的承诺通过验收，即被挂牌授予“诚信自律班组”，除安全检查外，公司的其他任何检查都被免除，每人每个月奖励100元。

所以，如果你是三环的员工，提出“保证按时上下班”、“出入随手关门”、“工作时穿好防护服”……没人笑话这是小事情；提出“发电量突破4000万度以上”、“负责区域内零故事”、“服务满意率达100％”……也没有人说这是空话、大话。诚信自律的内容，都是员工自觉自愿提出并实施的，克服了以往强制性管理带来的“口服心不服”的被动管理状态。 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，只有不断总结、发现班组管理的薄弱环节，及时进行改进，才能使员工的素质和班组的管理水平达到螺旋式的上升。不要以为这样的承诺实施起来很容易，班组每年都要接受复查，如果出现失误，如果班组的承诺没有进步，都将被取消资格。自采用“诚信自律”班组管理机制5年以来，三环公司120多个班组，至今只有10个合格挂牌。公司第一个成为“诚信自律”的班组，因为一个员工在考试中作弊，又成为了第一家被“摘”牌的班组。如今，班组内部形成了班组事务人人有责的良好氛围，大家积极讨论改进方案，锻炼和提高成员的技能和素质，呈现出和谐、进取、注重学习的新气象。

“人之所助者，信也。”一个人在群体交往中是否讲诚信，直接体现了他对群体、对他人的基本态度。不讲诚信就是对群体、对他人不尊重，当然也就不可能获得别人对自己的尊重、信任和帮助。只有诚实守信，才能实现相互交流与理解，从而建立起相互信任、相互尊重和相互依赖的良好关系，为个人的成长进步创造融洽和谐的环境。

职工代表VS人大代表

工会最主要的职责之一，就是维护职工的权力。作为化工行业，三环公司很早就提出了，为职工维权，首先是维护生命权。

这些年来，每每出现安全事故，都让毛国忠主席揪心不已。通过对事故的大量分析，工会发现，70％以上的安全事故都是由职工无意识的坏习惯引发的。安全帽是戴上了，但要系上扣才能真正保平安；作业时为防噪音，应该用耳塞，但因为塞着不方便，就自己免了程序；人是出来了，窖井盖却忘了放回原位……为此，工会与安全部门一起，从大量习惯性违章中，总结出29个典型情况，绘制成卡通图片，制作成“安全行为提示卡”，陪伴在员工身边，时时刻刻提醒大家预防事故。

再进行检查时，习惯性违章大大减少了，但员工们仍是一种被动接受。怎样才能让大家从“要我安全”，真正做到“我要安全”呢?

安全意识的养成，必须要在实际的工作中去发现，要“自己去体验”，才能印象深刻，还是要从员工自身着手。毛国忠主席把目光移到了职工代表的身上。职工代表每年除了开职代会，闭会期间也应该发挥作用，要像人大代表那样，发挥监督作用。

从此，每个季度职工代表都要进行安全督查活动。每次，安全环保部门都会有一个主题，或者是交通安全，或者是习惯性违章，或者是生产方面的。针对主题，先对职工代表进行安全知识培训，再分组到企业中去，进行认真检查，一旦发现安全隐患，有权力对相关管理部门进行经济处罚，因为他们管理不到位。然后形成一份督查报告，提出需要解决的问题，工会要求相关部门在限定时期里给予答复。

职代会上，也同时多了一项内容，安全环保部长要对一年来职工督查提出的所有问题，重新进行述职。去年，安全环保部长就40多项意见和建议进行了回答，详细说明了问题是如何处理的，为什么这样处理。

毛国忠主席自豪地告诉我们： “我们的职工代表，就是企业的人大代表，履行人大代表一样的职责。”

俗话说，没有规矩，不成方圆，工会的工作是推动企业的经济发展，维护职工的合法权益，党政思想工作质量体系同样是以干好每一项工作、每一件产品来推动企业的发展，两者的结合形成了一个共性：工作目标是共同的，领导方式是相同的，体系要求是共有的，工作过程是相通的，自我完善的措施是一致的，增强了企业和谐劳动关系的发展，营建了一个管理上规范、政治上民主、工作上创新、利益上共享的氛围。

由于时间关系，我们的采访暂告一段落，今天“顾客”对工会的考核必须进行。我们还有些意犹未尽，从毛国忠主席自信的眼中，我们看到，三环公司工会还有许多亮点等待我们去探寻。

据史书记载，“川、滇之盐汲井”。云南盐源颇丰，历来被视为我国主要的井矿盐产区。

唐・攀绰《蛮书》有云：“安宁城中皆石盐井，深八十余尺”。当年的采盐人用自己的聪明才智创造了高度发达的产盐技术。

上世纪60年代，随着钻井水溶法在各盐矿的推广，我省岩盐的开采迈上了一个新台阶。

而在今天，云南盐化股份有限公司现代化的盐矿生产和销售企业已遍布全省各地，他们生产的精制加碘食盐和化工产品，不仅满足了人民群焱的生产生活需求，而且，工会组织广大职工紧紧围绕企业发展的大局，全面参与企业生产和管理，在建功立业中充分发挥职工作为企业主人翁的核心价值作用，展示了现代采盐人立根大地、志搏云天的风采。

三、企业好才是真的好

瓜　瓜

威信

云南盐化股份有限公司是云天化集团下属的分公司。2006年6月27日，公司A股股票在深圳证券交易所上市。

在安宁市青武山昆明盐矿的一间办公室里，云南盐化股份有限公司工会副主席陈连才说起企业的发展，可谓是如数家珍。他介绍说，云南盐化是由昆明盐矿、一平浪盐矿、乔后盐矿、普洱制盐分公司、天塑分公司和遍布全省的16个营销分公司组成的产销一体化大型企

业，目前已形成了“盐为基础，盐化结合，协调发展”的经营格局。

工会坚持以人为本、一切为了员工的理念，从源头上解决好职工最现实、最关心、最直接的切身利益。今年1月1日，《劳动合同法》正式实施，工会毫不含糊，代表职工和企业行政重新签订了集体合同，规定职工工资与企业效益同步增长。今后，职工的工资必须经职工代表大会说了算。

陈副主席微笑着自豪地说，工会在基层员工中很有威信，听说工会来了，就知道有好事上门了。2007年8月的一天，公司的一间会议室里笑声朗朗，大家兴高采烈。这是云南盐化工会积极响应云天化集团公司工会的号召，开展的“高考奖励”活动现场。26名考取国家正规本科院校的员工子女领取了2000―4000元不等的奖励。莘莘学子纷纷感谢公司对教育事业的远见卓识。除了员工子女，云南盐化公司还在“金秋助学”活动中奉献爱心。2005年，沧源县民族中学的佤族学生李学明以540分的优异成绩被湘潭大学工业设计专业录取，但因家庭贫困，就在一家人为学费发愁时，云南盐化公司工会送来了3万元的捐赠，让这位佤山学子喜笑颜开。

劳动

有一句广告词说“大家好才是真的好”。对职工而言，企业好才是真的好!只有企业发展了，才是自己终生幸福的依靠。

盐化工会以开展“劳动竞赛”为重心。围绕企业生产经营，把落实劳动竞赛成果作为服务企业大局、促进员工成长的有效途径和重要载体，积极做先进生产力的推动者。

去年一段时间，一平浪盐矿产量上不去，矿长找到工会主席： “老孙，开展点劳动竞赛吧。”矿工会随即按照公司工会“优质、安全、高效、低耗、环保”的竞赛主题，倡导全员参与，在分厂、车间、班组、岗位和员工之间开展了“比质量、比安全、比效率、比降耗”的劳动竞赛活动，日产突破千吨，把职工的生产积极性调动起来了。

昆明盐矿通过劳动竞赛，30万吨制盐装置连续运行62天，再创新高；PVG5-7月连续三个月破万吨，创PVC产量历史最高记录。

洱源乔后盐矿克服了电网11次故障带来的不利影响，短短一个月时间生产精制盐7109吨，创下了乔后盐矿单月产量的新纪录。

劳动竞赛是一件共赢的好事。员工通过这个平台。将自己的能量最大限度地发挥到生产经营之中，提升了技术技能。同时，在整个云天化集团，工会自上而下要求基层大力开展职工经济技术创新活动，并形成了一套完整的奖励制度，鼓励高新技术人才脱颖而出。2007年，盐化工会举办了第三届女职工化学分析技能竞赛，经过层层选拔和比赛，昆明盐矿一位30岁不到的女工荣获集团公司第一名，被授予高级技师(相当于大学副教授)技术职务。

如果你是新来的员工，那也不用担心。从2006年开始，云南盐化公司各生产企业工会协助相关部门开展了签订“师带徒协议书”活动。新员工上岗时，公司会安排一位熟悉业务的师傅与之签订一带一协议书，每月发给师傅50元“带徒费”。1年期满，公司将对徒弟进行考核，如果徒弟不合格，发给师傅的“带徒费”是要追回的。这对加强员工之间的“传帮带”起到了重要作用。

安全

云天化集团公司工会副主席张波说，如今的云南盐化公司，员工从原来只生产食盐。到生产氯碱，食盐的生产是一个物理变化的过程，而氯碱的生产是化学变化，具有一定的危险性，所以，安全生产尤为重要。

云南盐化公司工会立足职工，结合本单位实际开展了“十个一”活动：每个单位成立一个领导小组、制定一个实施方案、分析一次事故发生的教训、出一期安全生产知识专题简报、组织一次“安全大家谈”、开展一次安全征文、每个员工提一条安全生产建议、查找一项安全隐患、接受一次安全教育培训、当一天安全检查员。将安全意识和行为贯穿到生产经营的全过程以及员工的日常生活。

在昆明盐矿盐硝车间的员工提案袋里，记者看到了一位员工的这样一条安全生产建议：“30万吨亚硫酸钠现有的是50公斤大包装，在投加时由于一楼大多是女同志，投加极为不便，建议改为25公斤包装，消除安全隐患。”处理意见栏写着：“采纳，分厂与采供部联系，改变亚硫酸钠规格，请杨副厂长具体办理。”一次包装重量的改变，不仅增加了安全系数，更有对女工身心的人性化关怀。

昆明盐矿工会副主席赵庆介绍说，矿上各分厂工会必须成立劳动保护监察小组，每月不少于一次安全检查。同时，考虑到职工代表除了职代会期间的审议工作以外，日常工作相对被动。工会把职工代表组织起来，每个季度开展一次活动，可以针对规章制度的执行情况进行督察，也可以就职工关心的热点问题进行调研，充分发挥职工代表的职能作用。

民主

2007年3月，盐化公司首届五次职工代表大会通过了一个提案，考虑到物价上涨因素，将女工的卫生费由每月8元提高到15元；同时，机关人员下到基层一线应有保健补贴的提案也得到了落实。钱虽然不多，但这是公司积极推行厂务公开、加强民主政治建设的具体举措。

陈副主席介绍说，公司下属的生产企业工会都建立了两级厂务公开管理制度，两级厂务公开协调机构。将企业生产、经营、管理中的重点、难点、热点、焦点问题向全体员工公开。2007年3月的职代会上，总经理除了工作报告，还要公布业务招待费的使用情况。同时，对职工的41项提案给予了解答，做到件件有回音，事事有落实。基层民主评议干部时，要有上级单位党委、纪委和工会的参与。2007年，盐化公司下属企业因民主评议而受到降职、免职或交流的干部已有10人。

班组是企业的细胞，只有细胞健康了，肌体才能焕发活力。

一段时间以来，班组建设在一些企业中有所淡化。昆明盐矿工会认识到，班组的和谐是企业和谐的基础，他们把班务公开作为一切工作的切入点和落脚点，员工从事什么岗位，收入多少，大家一目了然。有什么热点难点问题，可以到分厂和矿上积极交流，营造了公开、公平、透明的工作环境。

企业民主渠道畅通了，职工为企业发展建言献策的障碍也就扫除了。在昆明盐矿盐硝车间，我们看到一些员工提案实施对比照，改善后的效果非常明显，很多提案既达到了节能减排、促进安全的目的，又使员工工作区域美观大方。赵副主席介绍说，2∞7年，全矿员工提案就达200余条，既有收入分配上的，也有技术上的。对这些员工提案，分厂工会牵头首先从独创性、实施价值、实施效果等方面组织考评。分厂认为可行的，可以就地实施。如果分厂解决不了，可向矿上推荐，矿上也有工会牵头的评比组，报技术和设备部门形成课题，提炼出最具创新的合理化建议。

在员工提案表中，我们看到，有些提案的奖励只有10元甚至S元。赵副主席分析说： “提案虽小，但都是员工劳动智慧的体现，我们不会扼杀任何一位员工的积极性。”今年一季度，昆明盐矿用于奖励此类合理化建议的费用就达5000多元。

2006年10月20日，全国总工会副主席周玉清一行莅临昆明盐矿，对昆明盐矿的厂务公开、民主管理工作给予了很高评价。2007年4月，昆明盐矿被授予“全国厂务公开民主管理先进单位”。

思想

维护企业稳定，关心员工冷暖，是工会的本职工作。云南盐化公司工会从创建平安和谐企业出发，独创了维稳的“四六”工作法，受到云天化集团公司的肯定和表扬。

预防思想情绪“六宣传”：基层管理制度、重大改革措施、劳动组合调整、工资分配、奖惩考核办法、困难职工救助金使用等敏感事项出台前，做好员工的广泛宣传和引导，化解员工的疑问。

减少思想情绪“六访谈”：员工家庭不和闹别扭、生活出现困难、伤病住院、家庭有红白喜事、收入较低和对分配政策不理解时，工会有专人和员工结成帮扶对子，进行走访谈话。

转化思想“六帮教”：员工出现旷工缺勤、违章受到处理、闹不团结或矛盾、受到治安处罚、不愿学技术业务、对领导有抵触情绪时，工会针对帮教对象，做好思想转化工作。

稳定思想“六激励”：员工出色完成生产任务、积极学技术钻业务、危难攻关冲在前、安全自主互助、主动团结协作、助人为乐做好事后，工会以各种形式进行精神宣传或奖励，发挥榜样作用。