职代会工作报告范文
时间：2023-03-05 13:15:45
职代会工作报告范文第1篇
**厂**次职代会及2008年工作会议，在与会各位代表的共同努力下，圆满完成了各项工作议程，就要胜利闭幕了。下面，我就会议的情况及如何更好地贯彻这次会议的精神，推动全年各项工作的开展，讲以下几方面意见。
一、会议的基本情况
这次会议是我厂全面落实科学发展观，创建和谐发电企业，推进企业快
速发展的关键之年召开的一次非常重要的会议，同时也是贯彻落实集团公司2008年各项工作部署的一次非常重要的会议。会议期间，我们传达了集团公司2008年工作会议精神，认真听取了李丙信厂长所做的题为《开拓创新，超越发展，努力开创2008年各项工作新局面》的行政工作报告、2007年度财务工作报告、审计工作报告及业务招待费使用情况的说明，听取了五届一次职代会提案落实情况及五届二次职代会提案征集情况的说明。讨论并签定了2008年集体合同和安全生产、文明稳定责任状。
会议民主评议了厂级领导班子，平等协商了集体合同，充分体现了工会组织的维权职能，保证了职工的知情权和参与权，民主管理和民主监督得到加强，厂务公开工作进一步引向深入,切实维护了职工群众的合法权益。
与会代表以*厂长工作报告为重点，对报告内容进行了分组讨论。职工代表们讨论热烈，发言踊跃，回顾了我厂一年来的工作，总结了成绩和经验，分析了当前形势任务，交流了工作思路，积极为企业的发展献计献策，为做好我厂2008年各项工作提出了很好的意见和建议。职工代表一致认为，报告全面、客观、系统地总结了2007年的各项工作，深入分析了我厂所面临的新形势，明确了2008年的工作目标和9项重点工作，并对全厂干部职工提出了要求和希望。报告内涵丰富，主题鲜明，总结工作特色突出，分析形势精辟透彻，部署工作富有创新，是一个转变观念、鼓舞人心、全面落实科学发展观的报告，对我厂今后一个时期的发展具有十分重要的指导意义，大家感到收获很大，概括起来主要有以下几个特点：
1、全面总结2007年工作成绩和经验，振奋精神，鼓舞士气
2、认清形势，明确任务，统一了思想，坚定了工作信心
通过认真学习讨论*厂长的工作报告，职工代表进一步认清了当前形势，明确了2008年各项工作目标和任务。大家表示，通过学习报告进一步增强了大局意识、责任意识、忧患意识，增强了压力感和紧迫感，并把思想和认识统一到集团公司、公司会议精神上来，落实到*厂长报告中提到的全年工作部署中去，进一步树立和落实科学发展观，理清全年工作思路，转变观念，强化管理、开拓进取，创新超越，全力做好安全生产、经营管理、后勤服务、综合产业、文明单位建设、党的建设、党风廉政建设等各项工作。大家一致表示，只要全厂职工坚定信心、团结凝聚，携手奋进，狠抓落实，就一定能够完成今年的工作目标。
3、代表们积极参政、议政，民主管理工作得到进一步加强
会上，职工代表们以主人翁的责任感对行政工作报告、集体合同等进行了深入的分析、审议，阐明了观点，提出了建议，积极为企业发展献计献策；职工代表通过听取《财务工作报告》和《审计工作报告》，了解了企业在推行预算管理，优化资金配置，加强审计监督工作的开展情况，了解了企业在经营管理中所采取的措施，进一步扩大了厂务公开的范围，强化了职工知情权，充分发挥了职工代表大会的民主管理主渠道的作用。
二、关于会议精神的学习贯彻工作
学习好、贯彻好这次会议精神是完成今年各项任务的前提和动力，职代会结束后，各单位要立即行动，抓紧抓好会议精神的学习和贯彻工作。
想认识统一到会议精神上来，把智慧和力量落实到会议部署的各项任务上来，为完成全年各项工作奠定良好的基础。
二是明确目标，制定措施，安排好全年工作。我厂2008年的目标任务已经明确，关键是安排好全年工作，抓好落实。各单位要结合各自的工作实际，认真分析今年我们面临的形势任务、存在的主要困难和问题，明确工作目标，制定切实可行的工作措施，落实好会议精神，安排好各项工作。生产系统各单位要把责任和目标层层分解落实到班组，落实到每个人，认真做好安全生产、对标管理、经济运行及设备检修维护等工作；管理部门要加强刚性预算管理、精细化管理，推进企业经营管理水平不断提高；综合产业各公司要转变机制，积极开拓外部市场，增强市场竞争能力，创造更多的效益；后勤部门要加强管理，增强服务意识，提高服务质量，多为职工排忧解难，为企业多做贡献。在企业发展上，相关部门要克服一切困难，积极主动推进热电联产和三期扩建工程前期工作，促进企业持续发展。
三是以身作则，率先垂范，切实发挥党员干部的表率作用。全厂党员干部要把职代会精神的学习和贯彻工作当作自己的责任和义务，保持奋发有为的良好精神状态，精心安排好、组织好、落实好职代会精神。要以身作则，坚决执行厂部各项决策部署，严肃政治纪律、组织纪律、财经纪律，确保政令畅通，令行禁止。要充分发挥主观能动性，各项工作早定措施，早作行动，真抓实干、狠抓落实、务求实效。要带领职工积极投身到各项工作之中，真正发挥表率作用，促进全年各项工作顺利开展。
三、关于近期需要抓好的几项重点工作
现在已经进入2月下旬，各单位要认真布置全年工作，开好头、起好步，为全年工作顺利进行奠定坚实的基础。在这里，我强调一下近期的几项重点工作：
一是要切实抓好安全生产工作。要贯彻落实集团公司安全生产视频会议和集团公司安全生产相关文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立大安全观，把安全生产工作放在第一位，巩固我厂安全成果，认真落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高职工安全意识。要深入开展“隐患治理年”活动，加大隐患治理力度，夯实安全基础。扎实开展春季安全大检查、强化技术管理、技术监督和安全监督，落实安全防范措施，保证人身安全，保证检修质量，保证机组长周期安全稳定运行，确保安全生产，努力再创安全年。
二是要抓好发电量工作。电量目标是企业生产经营的核心工作，也是完成绩效考核的最关键指标。生产部和计划营销部要加强电量计划管理，加大对外沟通力度，努力拓展电力空间，争取理想开机方式，争取超额完成日发电曲线和月发电计划，为完成全年发电量目标奠定坚实的基础。生产各单位要加强系统设备的运行维护，及时消除设备缺陷，保证检修质量，不断提高机组设备可靠性，确保机组安全稳定、经济运行，争取多发抢发电量。
三是要做好燃料供应及管理工作。要加强与煤炭管理部门、煤炭企业、铁路方面的沟通与协调，提高煤质，控制煤价，减少商务纠纷，降低燃料成本，千方百计保证我厂燃料供应。同时，要加强燃料的采、制、化管理工作，严把入厂煤炭质量关，提高入厂、入炉化验及燃料管理水平，不发生因煤质影响机组出力事件，确保机组安全稳定运行。
四是深入开展对标管理年活动。要按照集团公司《关于开展对标管理年活动的实施意见》的要求，提出切实可行的对标标杆值和对标实施办法，将集团公司的对标指标体系进一步分解到项目管理的各个节点和运行机组的各项指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现厂内层层有指标，人人有目标的对标体系。要通过对标的比较，看到我厂在生产流程上、管理上的差距和薄弱环节，对存在的问题进行分析研究，及时制定措施，抓好落实。要充分挖掘管理潜力，加强节能降耗和降本增效工作，定期检查工作成果，达到“查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标目的，逐步提高企业经济效益，增强企业竞争力。
五是要抓好队伍稳定工作。各单位在抓好生产经营工作的同时要抓好职工的思想教育工作，宣传企业当前面临的形势和任务，增强责任感和紧迫感。领导干部要深入车间班组，倾听职工心声，调查分析职工的思想动态，有针对性地加强教育，解决好职工反映强烈、涉及职工根本利益的突出问题，诚恳地与职工进行沟通交流，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作。通过耐心细致的思想教育工作，使职工转变观念，敬业爱岗，保持职工队伍稳定，营造积极向上的和谐企业氛围。
六是要抓好党建和企业文化建设工作。要围绕企业中心工作认真抓好党建工作。继续深入开展“四好领导班子”创建活动，加强党的思想、组织、作风、制度建设，发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用，进一步建设好“党员品牌工程”，在全体党员中开展形式多样的党员教育活动，发挥党员先锋模范作用，推进企业中心工作。
要围绕集团公司发展战略，以履行“三大责任”，提升“三大业绩”为中心，继续加强企业文化建设，出版企业文化理念手册，进行企业文化主题宣贯活动，构筑特色企业文化理念体系。要通过文化体系的宣传、推广，达到催人奋进、促进和谐、推动企业发展，进而增强职工的使命感和荣誉感。
七是要抓好党风廉政建设工作。要认真贯彻落实中纪委二次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，全面落实制度、教育、监督并重的惩治和预防腐败体系，继续深入开展治理商业贿赂工作，加强党风廉政建设。各单位要按照《党风廉政建设责任状》的要求认真落实党风廉政建设责任制，养成廉洁自律的习惯。要积极开展效能监察，加大监督检查力度，对全年的各项经营活动进行有效的控制和监督。加强廉洁自律教育，提高党员干部自觉遵纪守法的意识。要深入开展廉政文化建设工作，营造良好环境。继续开展扎实有效的警示教育活动，在思想上防止腐败的滋生、蔓延，做到警钟长鸣。
同志们，认真落实会议精神，调整、部署全年各项工作任务，是我们当前的主要任务。让我们坚定信心，扎实工作，创新进取，努力拼搏，为全面完成我厂今年的各项工作任务，为推进企业的创新发展，为加快推进集团公司做强做大做好做出我们应有的贡献！
最后，祝各位代表在新的一年里，身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！取得新的、更好的成绩！
职代会工作报告范文第2篇
团结带领广大员工再创我矿民主管理工作新局面
--在元宝山露天煤矿二届五次职工代表大会上的工作报告
（2006年1月18日）
各位代表、同志们：
现在，我代表元宝山露天煤矿二届四次职工代表大会作工作报告，请各位代表予以审议。
一、坚持坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强民主管理制度建设，2005年工作成绩显著
2005年，元宝山露天煤矿工会在矿党委和上级工会组织的正确领导下，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,认真贯彻十六届四中、五中全会精神和工会十四大精神，坚持“组织起来，切实维权”的工作方针，加强工会基层建设，发挥基层工会作用，关心员工生活，维护员工切身利益，经过全体会员的共同努力,工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥，促进了我矿经济效益的提高，民主管理工作取得了新成绩：
（一）提高职工的参与能力
2005年，完善了职代会工作，强化民主管理机制。按照职代会程序召开了二届四次职代会，健全并执行了《职代会联席会议制度》、《合理化建议管理制度》、《职代会专门委员会工作制度》、《职代会提案制度》；参与并监督落实了职代会通过的决议；发挥了职代会闭会期间职工代表团（组）长联席会和各专门委员会联席会的作用，按民主程序讨论了工资奖金分配办法。原创：
制定并完善了《企务公开实施细则》，健全了企务公开网络,设立了企务公开专栏,企务公开有记录,每个车间工会都建立了企务公开专栏,主要公开了经营决策、奖金分配方案和干部任用等内容。定期召开车间工会主席会议，讨论会员关心的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题。全面推行岗位绩效工资，进一步加大了工资分配结构调整力度，加大考核力度，使工资奖金分配进一步向生产一线和重要岗位倾斜。供电通讯部已率先实施了岗位薪点工资，充分发挥了工资的激励作用，取得了较好的效果。
加强民主监督，协调劳动关系。在矿二届四次职代会上，分两个层次对科级干部和副总以上领导进行了民主评议，建立了评议档案,并对评议结果进行了公开。坚持推行平等协商制度，把《集体合同》作为协商的重点，职工代表就工资、奖金分配问题找到工会时，工会及时与行政沟通，协商解决，协调了劳动关系，稳定了职工队伍，有效地维护了职工合法权益。
（二）提高工会的维权能力
矿工会认真贯彻《职业病防治法》，通过与行政领导协商对矿内148名接触煤尘的职工和二部重汽司机送到平煤公司总医院进行了职业病检查，把维护职工健康权益的职能落到实处。为了真正落实职工生产条件和维护职工利益等问题,矿工会对矿53个生产班组进行了逐一走访、调查，打报告提交矿党委。请求矿党委改善员工工作和休息环境。年初，矿工会建立了工会主席接待日，开通了员工维权热线电话倾听员工呼声，做到了员工利益无小事。
深入实施送温暖工程，为生产一线职工送温暖。春节期间，矿党、政、工、团走访慰问全国劳模、局劳模、困难职工、工病亡家属、春节、“五一”国际劳动节、七月份暑期、到生产单位去慰问，为一线工人送去安全鞋垫、毛巾等物品。根据我矿的实际情况，进行了职工困难户摸底及工病亡、工伤、离退休职工的调查工作，从而提高了困难补助的质量。
（三）深入开展职工经济技术创新活动
根据二届四次职代会通过的《继续开展劳动竞赛的办法》,开展了剥离、煤炭销售劳动竞赛。采矿二部完成月剥离109万立方米，煤炭销售公司完成煤炭销售17、35万吨。采矿部排土机改造工作取得明显成效，完成月排弃物料万立方米，全矿完成全年剥离1295万立方米,煤炭销售361万吨。
经济技术创新活动有效的开展,激发了全矿干部职工的积极性。根据二届四次职代会通过的《元宝山露天煤矿科技兴矿奖励办法》,进一步明确了奖励范围和奖励标准。对全矿78项技术攻关,技术改造项目进行评审,有49项获奖,创造经济价值1533、7万元。在全矿开展“双增双节”活动，收到合理化建议1338条，创经济价值150万元。
回顾一年来的工作，民主管理工作取得明显实效的同时，我们要看到民主管理工作中存在的不足。如，企务公开内容还需进一步拓展，职代会工作尚需进一部完善，维护员工利益方面还需有所作为等等。所以，我们要在今后工作中不断加以改进。
二、围绕大局，务实基础，努力做好2006年民主管理各项工作
2006年是充满挑战和希望的一年，改革和发展的任务很重，代表和维护职工群众根本利益的伟大使命任重而道远，工作仍然很重。为此，民主管理工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届五中全会精神，继续坚持“三个主动”原则，全面提高民主管理能力建设，充分调动广大员工的积极性、创造性，为共同做好我矿各项工作建功立业。
（一）认真落实集体合同，提高民主参与力度
认真落实和学习集体合同，坚持平等协商制度。为确保职工的收入随企业效益的增长而增长，要积极探索工资集体协商制度，成立相应的工资集体协商小组。坚持每季一次的职工代表巡视制度，重点对职工提案的落实和职工群众关心的“热点”、“难点”问题进行监督检查。
（二）坚持职工代表大会制度，提高民主参与水平
坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，发挥其作为企务公开基本载体的作用。不断提高职工代表大会的审议质量，凡是涉及到职工群众切身利益的重大问题必须经过职工代表大会或者职工代表团长联系会议通过，认真听取职工代表的意见，特别是在涉及职工切身利益、矿内改制、主辅分离过程中职工权益的维护上，敢于为职工说话，坚决维护职工群众的合法权益，充分体现职工群众的意志和利益，促进企业科学民主决策。
抓好职工代表提案的落实，把落实职工代表提案作为职工参与企业管理的重要内容来抓，确实做到件件有落实、条条有整改；不断提高职工代表的素质，通过举办学习班等形式，特别是在职工提案和参与企业管理上，职工代表起到应有的作用，不断提高民主参与水平。原创：
（三）深化企务公开，提高民主参与深度
围绕矿区改革发展和职工群众关心的“热点”、“难点”和“焦点”问题，加大企务公开工作的力度、广度和深度，把民主监督渗透到企业管理的深层次，特别是涉及企业重大改革、投资、改制、职工利益的分配、比价采购、领导干部重大事项报告、工资分配、安全奖惩等领域，实现公开形式的创新，确实把企务公开置于职工群众的监督之下。
（四）协调劳动关系，构建和谐矿区
发挥工会在协调劳动关系和利益分配方面的作用。工会是职工权益的代表者和维护者，也是国家政权的重要支柱。所以，工会理所当然地要在协调劳动关系和利益分配方面发挥重要作用。工会应从自身特点出发做好以下几方面工作：一是要加大参与力度，切实加强民主管理。从企业层面上讲，企业凡制定或出台涉及劳动关系和职工利益的重大政策和制度，工会可通过职代会或集体协商等方式加大参与力度，凡涉及职工工资、劳动保障、福利待遇、教育培训等职工切身利益的重要事项，应通过集体合同予以保障。二是要重视劳动争议的及时调解处理。工会在职工与企业发生劳动争议时要代表职工参与调解，三是要通过建立扶贫基金等方式，帮助困难职工分忧解难。
职代会工作报告范文第3篇
我受公司工会第四届委员会的委托，向大会作工作报告，请审议。
第一部分 工作回顾
公司工会在上级工会和公司党委的领导下，深入学习实践科学发展观，紧密围绕企业发展大局，履行工会职能，激发工会工作活力和向心力，增强企业凝聚力和职工队伍战斗力，为公司全面实现年度生产经营目标提供了有力的支持。
一、激发职工创造活力，组织发动广大职工服务“大干、提升”
公司工会以促进企业发展为己任，紧紧围绕公司 “大干、提升” 年度工作思路，深入学习实践科学发展观，团结引领广大员工深入开展群众性生产活动，积极服务生产大干，助推公司实力提升，有效发挥了职工队伍的主力军作用。
工会围绕公司承建的重点工程、重点项目，针对工程施工建设实际，大力开展劳动竞赛。公司工会在广梧高速组织开展了三个阶段的“旱季施工”劳动竞赛，一分公司南二环、二分公司江肇，三分公司阳阳、四分公司深汕西大修、设计开发分公司佛开等项目，分别组织开展了“大干一百天”、 “工程进度好、安全生产好、工程质量好、文明施工好、技术创新好”、“大干60天，打好雨季攻坚战”、“国庆保畅通”等主题劳动竞赛，有力地促进了项目工程建设。广惠公司、一、二分公司还结合自身实际，结合本单位发展中的重点和难点，组织开展“高速公路养护管理”、“百万收费无差错”、“大干巧干精干”、“三手一家”、“十大岗位能手”等各具特色的劳动竞赛，促进了本单位施工生产任务的顺利完成。
以技术创新、管理创新为重点，以提升技术、提升管理为目标，广泛开展群众性经济技术创新工作和合理化建议活动。，公司共收到创新成果62项，评出群众性经济技术创新成果一等奖6项，二等奖8项，三等奖18项，成果推广应用奖3项，有效增强职工群众的创新意识、创新能力。结合科学发展观学习实践活动，充分发掘广大职工的潜力，依靠职工的集体智慧和力量，有针对性地解决了公司在生产管理中存在的一些问题，推动了技术进步、提高了管理水平。
积极组织参与广东省劳动模范的评选，组织参加湖北省“十大优秀民工”的评选活动；挖掘和树立施工项目先进管理经验，大力宣传先进典型和劳模精神，组织开展全国五一劳动奖章获得者黄文立、广东省劳模马宁先进事迹的学习宣传活动；弘扬在阳江海陵岛抗风救灾、九江大桥和省委珠岛桥应急抢险建设中体现出来的“善打硬仗，敢于胜利”的精神，充分发挥示范和导向作用， 营造奋发向上的氛围。
通过广泛深入地开展群众性生产活动，有效激发了广大干部员工的工作热情和创造活力。去年，公司圆满地完成了九江大桥和省委珠岛桥应急抢险重建工程任务，受到了省、厅和集团的高度赞扬。公司先后被授予“全国五一劳动奖状”、“全国交通运输系统先进集体”等光荣称号；刘广云荣获“全国交通运输系统劳动模范”称号、王中文和马宁荣获“广东省五一劳动奖章”及“广东省十项工程劳动竞赛先进个人”称号、曾霞被评为“广东省用户满意服务明星”。
二、维护职工合法权益，构建企业和谐劳动关系
工会组织统筹兼顾，紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，发展和谐劳动关系，维护职工合法权益，着力解决职工群众在劳动分配、劳动保障、劳动安全卫生以及女职工特殊权益等实际问题，为实现公司和谐稳定发挥了积极作用。
源头参与公司各项制度的制订和劳动合同签订工作，推动《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》的落实，切实维护职工群众的劳动权益。深入研究公司涉及职工收入分配的各项制度、政策和问题，积极参与公司有关劳动标准的科学制定，及时提出反映职工群众意愿的主张和建议，最大限度为员工争取合法权益。针对物业公司实施企业年金存在的实际困难，工会积极组织协调，倾听职工群众意见，支持协助物业公司出台了《企业年金实施暂行办法》。
坚
持以劳动保护监督责任人的身份，积极组织参与劳动保护监督检查工作，持续改进和提高公司劳动保护程序。与安监部合作，组织开展“安全生产年”活动，开展应急处置演练、消防演练，营造“关爱生命，关注安全”舆论氛围。组织参加集团举办的“安康杯安全生产知识竞赛”，加强职工安全教育，提高职工安全意识；广深沿江深圳段项目自行设计了以员工工作、家庭为背景的安全宣传画，让员工在潜移默化中接受安全教育；加强对安全法规、安全制度落实情况的检查与监督，保证安全设施投入，查改安全事故隐患，保证了职工的安全与健康。建立“早发现、早预防、早介入”的劳动关系预警机制，及时了解职工群众的思想情绪和生活困难，发现有不安定团结因素，及时做好疏导工作，化解员工思想矛盾。去年，工会主动解答职工关心的薪酬改革等热点和疑难问题，为职工提供政策法规咨询，引导员工通过合理的方式表达自己的利益诉求，努力把可能发生的劳动纠纷解决在基层和萌芽状态，确保劳动关系的和谐稳定。如，广深沿江项目线长点多，施工处之间、劳务队伍之间的磨擦、矛盾时有发生，项目部工会主动深入一线，多方面了解情况和协调，妥善处理解决了参建队伍之间的纠纷。
始终把送温暖、帮扶困难职工作为维护职工权益的一项重要工作来抓，努力为职工办实事，办好事。工会非常重视省外项目职工的生活和工作，一分公司和三分公司工会拨出专款为省外员工购置御寒衣物，组织新年省外项目慰问活动和谈心活动，妥善解决省外项目职工碰到的困难，消除在外工作人员的后顾之忧。“六一”儿童节来临之际，二分公司工会为独生子女儿童发放写着“叔叔阿姨祝你节日快乐、学业进步”的节日慰问卡和慰问金。设计开发分公司工会组织开展了以家庭为主体的“从化一天游活动”，增强了父母与孩子的心里沟通和亲近，促进了职工家庭和谐；三分公司工会在某职工患病期间，十分关心他的病情和治疗，帮助其筹借了30000元现金，并送上慰问金8000元，该职工不治过世后，工会针对其家庭实际的困难，仍想方设法给予了积极的帮扶。下半年，为了保护职工的身体健康，工会积极了解预防甲型流感措施，一分公司和广惠公司工会为职工熬煮防止甲流的中药，并督促一线工会组织切实做好预防措施。针对部分职工从项目部回公司办事无处留宿的问题，一分公司和二分公司工会协调组织有关部门，在洛溪和南浦基地改建招待所，方便员工出差广州住宿，增强了员工的归属感。
关注公司劳务协作队伍的管理建设，不断改善农民工的工作条件和生活环境；加强对农民工的安全教育，深化“民工夜校”建设，提高他们的劳动技能和素质；加强人性化管理，提升他们自尊、自强的信心，组织开展向农民工捐赠衣物、送清凉、送健康等慰问活动，与他们建立良好的工作合作伙伴关系。
退管会高度重视离退休职工工作，积极主动为离退休职工创造老有所养、老有所医、老有所为的环境和条件。组织离退休职工779人进行了体检，对查出的病情及时进行诊断治疗。分片区组织召开离退休职工座谈会、春节茶话会，通报公司生产经营情况，让广大离退休职工了解形势、支持发展。结合企业的自身条件，开展多种多样的关爱活动，扎实做好离退休职工队伍稳定工作。去年，公司工会向离退休职工发放慰问金116万元，走访、慰问长病住院、孤寡、困难离退休职工55人次、发放慰问金13万元，被走访和帮扶的离退休职工深切感受到了组织的温暖。
工会送温暖、帮扶工作持之以恒。，各级工会组织共慰问困难职工、伤病职工218人次共计358000元；为困难群体发放子女助学金6人次共计17500元；为低收入员工申请生活补贴32万元；慰问民工中队共计29611元，为营造和谐的发展环境发挥了积极作用。
三、深化公司基层民主制度建设，保障职工享有更多更切实的民利
公司工会把加强民主管理、民主监督作为保护职工和企业合法权益、落实依靠方针的一项重要工作来抓，取得了明显效果。
把职代会作为企业民主管理的重要形式，加强和提高职代会的作用和质量，按规定召开职代会换届工作。组织对《公司实行不计时工作制和综合计时工作制方案》和《公司薪酬管理制度》等规章制度进行认真讨论，积极反馈职工意见，充分发挥公司职工代表的作用，促进了企业决策的科学化、民主化。
积极推进厂务公开工作的开展，坚持把职工普遍关心的问题，涉及职工切身利益的问题进行公开。适时总结、推广各基层工会厂务公开的先进经验，不断拓展公开的内容和范围，逐步完善了厂务公开工作的组织监督机制，厂务公开工作不断深入发展。工会组织参加集团厂务公开工作研讨论文评比获一等奖。
积极开展基层单位民主管理调研活动，倾听职工群众意见，及时协调解决各类侵权问题以及职工的建议，强化基层组织的民主管理。二分公司组织开展提效督导活动，并向员工发放“项目班子成员民主评议”调查问卷，征集员工对本项目班子成员的意见和建议，有效提升了班子建设。云梧公司设立了“民主管理监督信箱”和“合理化建议箱”，及时了解员工真实的呼声；四分公司以开展“我为企业设计未来”演讲比赛为活动载体，创新方式征集员工对公司生产经营管理的合理化建议，充分发挥了员工参与民主管理的作用。
四、发挥工会组织优势，推进公司职业化团队建设
公司工会按照省总工会实施“职工素质工程”的总体要求，以岗位练兵、技能竞赛为主要手段，强化职工技能素质的提升，不断推进公司职业化团队建设向前发展。
先后组织开展了“收费技能比赛”、“三手一家”等群众性岗位及技术练兵活动，有效提升了岗位职工的技能素质。
深入实施女职工建功立业、素质提升、爱心帮扶三项工程，注重把维护女职工合法
权益和特殊利益结合起来，在女职工岗位安排、工作调动、“爱心帮扶”、“安康保障计划”等方面为女职工争取利益；鼓励和引导广大女职工在工作中学习、在学习中工作，学用结合，努力提升女职工自身素质，为企业发展建言献策，促进公司两个文明建设。结合职工群众提升素质的内在要求，积极推进“职工书屋”建设，积极倡导职工树立终身学习的理念，推动公司建立健全职工教育、培训制度。
五、广泛开展群众性文体文化活动，营造文明和谐的企业氛围
广泛开展全民健身活动，各级工会组织举办了篮球赛、羽毛球赛，自行车比赛等文体文化活动。因地制宜，力所能及地为施工一线员工建设活动场地，配置运动设备，完善体育活动设施，为职工群众创造了良好的强身健体条件。组织开展工地员工宿舍装饰比赛、生日聚会、端午包粽子比赛、电影下工地、中秋游园、编导文艺汇演等喜闻乐见的群众性文娱文化活动。参加省交通集团的各项工会活动比赛，丰富和活跃了职工群众的业余文化生活，满足职工群众业余文化需求，提高职工的精神境界和生活质量，激发广大员工“大干、提升”积极性，为员工团队增添了活力和凝聚力。
六、深入抓好自身建设，有效提升公司工会工作水平
工会不断深化自身建设，进一步促进了工会组织作用的发挥。一是加强组织建设。深入贯彻《企业工会工作条例》，认真开展工会工作规范化建设达标活动，深化“职工之家”建设。二是加强能力建设。组织工会干部认真学习工会十五大精神及《劳动合同法》等相关知识，进一步提升了工会干部的理论水平和业务能力。三是加强内部管理。从规范制度、强化管理的角度出发，进一步修订完善了工会各项管理规章制度，严格了财务管理制度、公物采购管理制度，进一步提升了工会工作水平。
在总结工作成效的同时，我们还清醒地看到了工作中存在的问题。一是对新形势、新任务下出现的新情况、新问题研究得不够及时、深入。二是当前工会工作机制与公司的跨越发展还不适应。
第二部分 20__年工会工作部署
20__年，将是我省继续实施珠江三角洲地区交通基础设施一体化建设，实现全省年底高速公路里程达5000公里目标的关键之年，也是集团实现高速公路建设又好又快发展关键之年。可以预见，今年，我们肩负的施工任务将十分艰巨。
今年工会工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照“组织起来，切实维权”的工作方针，紧紧围绕公司第七次党代会提出的建设管理型、技术型、资金型、服务型企业发展目标，以发展为第一要务，以稳定为第一责任，融入中心，服务大局，履行职能，发挥作用，充分调动广大员工的积极性和主观能动性，坚持科学发展，创建和谐企业，为实现公司新一轮发展建功立业。
一、全面提升职工素质，为公司大干提升提供智力支持
高素质的职工团队，是增强企业竞争力，推动企业和谐建设的主体。要充分利用工会平台，密切配合党政，大力实施职工素质工程，把提高职工队伍素质作为一项经常性的任务，常抓不懈。
全面提升职工思想道德素质。坚持用科学理论武装头脑，继续深入学习实践科学发展观，要结合建设社会主义核心价值体系的宣传，组织开展公司核心价值观和经营理念的学习，教育引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学方法论，把公司的核心价值观和经营理念融入到日常工作生活之中，提高职工队伍适应大发展的思想理念。要加强职工的形势任务、光荣传统和劳动法律法规教育，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，加强社会公德、职业道德、家庭美德建设，不断提高职工的文明素质。
全面提升职工科技文化素质。将“职工素质提升工程”与读书自学活动紧密结合起来，推进“职工书屋”建设，发挥“职工书屋”作用，引导鼓励广大职工通过读书自学活动，掌握现代科学技术知识，努力提升科学技术文化和理论修养、企业管理、法律知识水平。通过学习使广大职工逐步建立起适应形势发展要求的知识结构，为广大职工在公司大干提升过程中创造一流的工作效率，创造一流的工作业绩打下坚实的基础。
全面提升职工的岗位技能素质。面对今年更大规模的大干形势，要充分认识提高职工岗位技能对公司新一轮发展的重要性，积极引导职工继续解放思想、锐意创新，加大教育培训力度，丰富教育培训内容，创新教育培训形式，搭建职工素质提升工作平台。要教育广大职工以许振超为榜样，以公司黄文立、马宁等劳动模范为标杆，立足岗位，爱岗敬业，勤奋学习，刻苦钻研岗位业务技能，不断学习新知识，掌握新本领，为公司的发展提供强大的动力。
二、实施群众性经济技术创新，加速新一轮施工建设
要紧紧围绕企业中心工作，把增强一线技术干部和技术工人的自主创新能力作为群众性经济技术创新活动的中心环节，抓住工作重点和关键，全力推进群众性经济技术创新工程，凝聚广大职工的力量，唱响建功立业主旋律。
积极推进群众性经济技术创新工程。公司工会要依托公司高新技术企业、省级工程研发中心和省级企业技术中心三个技术创新平台，围绕公司年度经营会议和职代会总经理工作报告提出的目标任务，紧紧依靠广大职工的努力奋斗，最大限度挖掘各个层面技术员工和岗位工人的创造潜力，开展以技术创新、管理创新、理念创新和机制创新为重点的群众性经济技术创新活动，积极探索开展合理化建议、
技术革新等群众性经济技术活动的新途径、新办法，健全激励机制，调动积极性，着力培养一批爱岗敬业、技艺精湛的高技能人才，促进企业竞争力的增强。深入开展全员劳动竞赛活动。要进一步完善机制，创新载体，积极探索开展劳动竞赛的新途径，深化劳务中队劳动竞赛。要通过组织职工积极参加岗位练兵、技术比武等技能竞赛活动，激发广大职工提高技能的积极性、主动性和创造性。要紧密结合我省“十项工程劳动竞赛”和当前生产施工实际，充分发挥劳动竞赛机制的有效手段，要在推进施工建设进度的基础上，为企业经营降低成本，提高生产质量效益开动脑筋，把降低成本作为劳动竞赛的一个重要目标，提高经营生产的质量和效益。
三、增强维权工作实效，服务和谐企业建设
工会组织要紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，坚持以人为本，科学维权，切实保障好、实现好、发展好广大职工的合法权益，服务和谐企业建设。
坚持完善职工代表大会制度，切实发挥职工代表的作用，动员引导广大职工积极参与企业民主管理，关心和支持企业改革，切实维护职工参与企业民主管理权。要不断建立和完善平等协商集体合同制度，从源头上切实维护职工的劳动经济权益，增强企业的向心力和凝聚力，建立企业与职工互利、共赢、发展的和谐劳动关系。
深化厂务公开工作，延伸厂务公开深度，建立厂务公开监督检查机制，切实维护职工的知情权。
加强安全生产知识教育，增强广大职工的安全意识，组织参加“安康杯”竞赛，牢固树立“安全是最大效益”的思想。加强劳动保护与安全生产监督检查，不断改善职工的劳动卫生条件，充分发挥工会组织在安全生产、劳动保护中的监督职能，切实维护职工的生命健康权。
建立健全劳动关系协调机制，把维权工作纳入规范化、制度化和法制化的轨道。要通过加强对职工的形势教育，增强职工的大局意识、责任意识和危机意识。通过加强民主管理、畅通民意沟通渠道，积极引导职工以理性合法的方式表达利益诉求，维护企业稳定。
牢固树立为职工服务的思想，深入实施送温暖工程，加强对困难职工生活保障和帮扶工作，加大帮扶力度，拓展帮扶范围，完善帮扶方式，提高帮扶水平，竭力当好“第一知情人、第一报告人、第一关心人、第一帮助人”。
加强对女职工工作的领导，发挥女工委作用，组织开展有关妇女权益、身心健康等方面的活动，加大对女职工合法权益和特殊利益的保护，维护女职工特殊权益。提高女职工业务技能和综合素质，积极发挥女职工“半边天”的作用。
四、加强工会自身建设，不断提高工会工作水平
工会要适应新形势的要求，必须切实加强自身建设，不断提高工会组织的凝聚力和吸引力，把工会真正建设成为职工群众信赖的“职工之家”。
进一步加强学习。要大力倡导学习和调查研究的风气，建设学习型工会。工会干部要深入学习贯彻科学发展观，努力学习业务，深入基层，结合工作实际加强学习，不断提高自身的理论水平和业务素质。
进一步加强组织建设。要认真贯彻落实《企业工会工作条例》，建立健全工会组织，认真组织开展工会活动。加强工会财务管理和经审工作，收好、管好、用好工会经费，使有限的经费更好地为广大职工服务，重视和支持工会经费审查工作，充分发挥工会经费审查委员会作用。
进一步加强作风建设。牢记工会的基本职责，强化责任意识，真实反映职工群众愿望，真情关心职工群众疾苦，密切同职工群众联系，切实帮助职工解决实际困难，清正廉洁、甘于奉献，当好职工群众的贴心人。要加强大政工、大团队建设，探索团队建设的新途径、新方法，充分发挥团队的基础作用，凝聚工会组织力量做好新时期工会工作。
五、加强群众性文化建设，打造文明祥和职工之家。
要充分发挥工会阵地优势，运用各种有效形式，教育引导广大职工为公司新的发展作出贡献。要巩固“职工之家”建设成果，探索研究提升“建家”成果的新路子，以创新建家为载体，拓展建家内容和方式，积极倡导健康、文明、科学的生活方式。5月份，积极组织参加集团系统“十年十佳员工”的评选。要从生产经营实际出发，充分发挥各级工会的作用，积极组织小型多样、职工喜闻乐见的文体、文化活动，重点牵头组织集团乒乓球大赛，组织参加集团成立十周年庆典摄影书画比赛、dv大赛等活动，增强企业的凝聚力和向心力，营造用环境凝聚人心的良好氛围，让职工感受到工地就是家的温暖，努力打造文明祥和职工之家。
职代会工作报告范文第4篇
一届二次职工代表大会的主要任务是：认真总结回顾2005年我厂两个文明建设工作情况，深入贯彻公司“两会”精神，全面分析面临的形势和任务，共同审议《关于业务招待费使用情况的报告》、《关于厂务公开工作情况的报告》、《集体合同履行情况的报告》等各项议案，进一步统一思想，团结全厂员工以饱满的劳动热情和昂
扬向上的工作作风，以崭新的精神面貌，下定决心，迎难而上，更新观念，勇闯市场，为全面完成2006年生产经营任务而努力奋斗。
2005年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段
过去的一年，是我厂推进党的建设，各级组织凝聚力和战斗力显著增强的一年。一年来，我厂坚持以保持共产党员先进性和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实公司各项工作会议精神，加强管理，在建厂时间短、生产经营任务重、基础管理薄弱的情况下，坚持以安全为前提，以质量为中心，以发展为主题，全面落实各项基础管理，优化工艺技术，提升产品质量，努力降耗增效，大力推进技改创新和制度创新，创建学习型企业，不断增强市场竞争力，以成功转入股份公司为机遇，牢牢抓住发展这一主线，克服困难，谋求发展，务实创新，科学工作，整体工作扎实有效地向前推进。
一、2005年各项工作基本完成，整体发展步入新阶段： 2、综合加工费镀锌978元/吨，彩涂1390元/吨，成本得到有效控制； 4、安全生产实现“六个为零”。
5、员工人均收入26084元,比2004年同期增加4237元。
二、2005年重点推进了以下四个方面的工作：
（一）积极应对形势变化，合理调整工作思路，营销工作取得了新进展。
（二）以推进“双贯标”为载体，安全生产基础得到加强。
（三）加强基础管理，规范企业运作，生产管理得到有效改善。
（四）以科学发展观为指导，努力营造和谐健康的工作氛围。
回顾一年来的工作，我们感到十分欣慰，一年来的工作实践，也让我们体会到成绩的取得：关键在于我们能够适应形势的变化，把握住发展的机遇，有做好工作的强烈愿望；关键在于我们能够突出质量工作重点，把质量作为生产经营发展的大事来抓，有效地控制了产品质量；关键在于我们能够牢牢抓住生产发展这一主线，生产经营的发展有了可靠保证；关键在于我们能够服从大局，充分发挥形势任务教育优势，扎扎实实做好员工的思想稳定工作；关键在于全厂员工团结协作、拼搏进取，尤其是生产一线员工和担负主要职责的管理人员及技术人员，这是我们在困难面前不气馁、不退缩，实现工作目标的根本所在。在此，我代表厂党政班子向各位代表，并通过全体代表向全厂员工家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！ 这些制约镀锌彩涂发展的瓶颈问题不解决，我们就不可能尽快走出困境。目前，我们肩负着生产组织和经营发展两副担子，必须两副担子一起挑，两个轮子一起转。为此必须认真分析研究问题和矛盾，反思经验教训，理清工作思路，增强发展信心，求真务实抓落实，为我厂的发展奠定基础。本文章共2页，当前在第1页 [1] [2] 下一页本文章共2页，当前在第2页 上一页 [1] [2]
认清形势，明确目标，更新观念，勇闯市场，推进我厂健康发展
2006年是“十一五”开局年，也是我厂模拟子公司运作的第一年，我们必须用科学的发展观，分析所面临的形势、正视生产经营的现状、明确我们的工作思路和目标。
首先必须客观分析企业内外部形势，坚定发展信心，在前面分析存在问题的同时，我们也要看到有利条
件。主要是：当前形势为我厂发展提供了良好的环境。
从宏观环境看，动力强。党的十六大指出，今后二十年是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期，要以科学发展观统领经济社会发展全局，促进全面协调可持续发展，加快建设和谐社会；中央经济工作会议也明确指出，国家将稳定宏观经济政策，因此钢铁工业有序健康发展仍具备良好的政策环境；在云南省委、省政府加快基础设施建设和城镇化进程的发展规划中，昆钢作为云南省大型钢铁企业将占据重要的地位。
从市场前景看，发展有潜力。尽管国家宏观调控效应正在发挥作用：钢铁行业投资增幅回落，影响供求关系。但根据国家发改委预测，未来十年，到2015年，中国钢材需求量每年将增长6.3%，即增加到5.36亿吨，势必带动需求增长，这给我们提高产量，增加市场份额创造了条件。
从公司形势看，目标明确。今年是公司落实“倍增行动”计划的重要一年，公司已采取一系列有针对性的措施，确保昆钢沿着全面协调可持续发展的轨道快步前行，这些都给我厂加速发展提供了战略机遇。
从我厂发展现状看，基础良好。目前在全省范围内，镀锌、彩涂生产线仅我们一家，具备一定的区域优势；从运作机制看，我厂在公司主线单位中第一家采用模拟子公司方式，可充分利用生产、销售、服务一体化的管理机制，建立新的生产营销模式；从营销局面看，镀锌产品出口前景良好；从内部工作看，目前生产能力稳定，经营管理加强，创新能力明显提高，生产工艺进一步优化，员工群众人心思进，各项工作正向好的方向发展。
总之，分析面临的困难，是为了冷静观察，沉着应对，我们要抓住机遇,发挥优势，促进镀锌彩涂健康发展。
一、2006年总的工作思路和工作方针
2006年工作指导思想是：深入贯彻党的十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，按照公司加速发展、科学发展、和谐发展思路及“倍增行动”计划，以质量提升为中心，以成本控制为目标，以科学管理为手段，以经济效益为主线，从严从细管理，努力在生产经营、制度建设、队伍建设、改革创新四个方面取得新突破，促进我厂朝着和谐、文明的方向发展。
工作方针：求真务实围绕中心抓管理，下定决心迎难而上闯市场
二、2006年主要工作目标：
1、产量目标：产量计划6万吨，奋斗目标8万吨；
2、利润目标：实现公司考核利润3000万元，力争达到4000万元；
3、销售目标：实现销售收入4个亿，力争4.5个亿；产销率〉90%，力争达到95%；货款回笼率100%；
4、经济技术指标：综合成材率：镀锌板〉93.63%，彩涂板〉94.58%；合格率:镀锌板〉98.7%，彩涂板〉99%；
5、安全目标：实现“六个为零”目标；
6、质量目标：（1）质量管理体系内、外审绝不允许出现严重不符合项；
（2）产品客户满意度〉88分；
（3）争创云南省名牌产品；
7、技术攻关目标：（1）新产品开发，目标定位于家电用板； （3）成材率攻关，在2005年的基础上提高0.1个百分点；
8、收入目标：员工收入有新的提高，确保人均收入达到28000元，力争突破30000元。
三、围绕市场，更新观念，坚定信心，迎难而上，全面完成2006年的生产经营任务
目标任务已经提出，新的挑战已经开始，而我们模拟子公司管理模式运作的各项工作才刚刚起步，新机制在运行中还存在问题和不足，无论是从思想认识上，还是管理工作上，离市场的要求，离公司的要求还有很大差距，全面完成2006年的生产经营任务，要求我们一切工作必须围绕市场这个中心，坚持科学发展观，发展生产，促进营销，加强党建，发挥优势，改革创新。为此必须全厂动员，以适应市场需要必须抓好以下六方面的工作。
（一）培养建立一支高技术、高素质的员工队伍。
人是一切工作的主导因素，我们必须统一思想、进一步更新观念，坚定信心，接受市场挑战，立足内部，培养一支高技术、高素质的员工队伍，扎扎实实组织好内部基础管理，深入细致做好对标挖潜降成本工作，按程序和制度规范管理，按积极、稳妥的方针逐步推进生产经营管理新模式的运行，全面完成公司下达的各项经济技术指标是我们义不容辞的责任。
市场要求我们必须进一步解放思想，更新观念，不断提高竞争力。要求我们必须抓好责任落实，提高管理质量和工作效率。我们要求厂中层管理人员带头增强工作责任心，带动全厂员工，朝着厂的既定目标与方向，全方位落实好责任；各级管理人员要带头增强责任意识，要带头追求工作的优质高效，要对本职工作负责，对员工群众负责，对自己个人负责；要在员工中开展思想道德和企业荣辱观教育，教育员工以敬业爱岗、提高技能为荣，以违规损企、不学业务为耻，从思想上牢固树立“人人事事讲责任、讲落实，时时处处讲质量、讲成本”的责任意识，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。
（二）提高质量意识，视质量为企业的生命。
市场竞争越激烈，用户对产品质量的要求就越高，特别是出口板市场，利润空间大，质量要求也更高。为此，2006必须把质量作为企业生命线来抓，不合格的产品绝不允许出厂，必须树立昆钢镀锌、彩涂产品形象，在目前镀锌产品出口前景良好，并已涉足家电行业，彩涂产品也具有出口潜力的良好基础下，更要以名牌产品的标准来要求，通过逐步树立产品的信誉度、美誉度和赞誉度，来争取今明两年创云南省名牌产品目标。具体要做好以下工作： （三）把技术创新作为生产发展的一项重要任务。
当今世界的发展已由注重数量的增长转向注重质量的提高和结构的优化，以技术创新为基础的竞争，将逐步成为企业提升发展和竞争优势的主要因素。要适应市场，就必须了解国际、国内市场、同行业，镀锌彩涂产品的发展和变化情况，动态地观察、冷静地分析市场，积极应对。所以必须重视技术创新在镀锌彩涂生产经营发展中的作用，积极开展技术攻关和新产品研发，近期要做的工作是： （四）抓住机遇，加快发展。
镀锌彩涂已投产1年多，必须抓住这一轮市场机遇，发挥这两条装备先进的现代化生产线的产能，必须自我加压，加快发展，以高质量的产品开拓市场，扩大市场占有率。
在由纯生产组织向生产经营转型过程中，我们要重视经营战略管理，坚持以市场为导向加大营销力度。首要一条是做好市场调查与预测分析，加强风险决策力度，要投入足够的人力和技术手段，及时掌握国家经济政策、供需变化，用科学的方法分析研究涂镀市场现在和未来的发展趋势，适时调整经营战略，以充分、可靠、及时、准确的信息，克服决策的盲目性，避免决策失误。
其次要认真研究营销模式，扬长避短，充分发挥我厂的技术优势，借助专业销售机构或营销网络，摸索仓储式直销的营销模式，减少流通环节，降低销售费用，提升营销系统的运行效率。
三要规范出口产品的管理，抓住目前良好的发展趋势和机遇，各部门、各作业区必须通力配合，无论是控制、还是操作，无论是工艺，还是设备、能源介质的保障，都要从质量、技术、成本等方面组织攻关，提升产品档次，逐步形成以质量为中心的竞争优势，在巩固目前市场局面的同时，争取更多更大的市场份额。
四要加强客户管理，抓好核心客户，服务好重点客户，培育潜在客户，建立与客户长期稳定的合作关系。
五要加强价格管理，既要以利润最大化为原则，科学决策，确保昆钢的利益，又要以市场为导向，遵循市场规律，测算效益，使价格管理为开拓市场、占领市场服务。
六要围绕市场这个中心，理顺生产组织、销售等方面的关系。推进生产、销售、服务一体化集中管理，要按市场调研——信息反馈——分析决策——产品定位——编制计划——原料准备——生产组织——质量控制———成本核算——组织销售——跟踪服务——信息收集的工作流程，理顺每一环节的关系，明确各部门、作业区在流程中的管理权责，认真研究既遵循现有管理程序，又适应市场机制的生产、营销管理流程，使二者有机结合，逐步形成一套规范的管理程序及制度，确保模拟工作有效运行。
七要充分发挥优势，集中力量巩固现有市场，研究策略拓展出口市场，扎实有效地开发潜在市场，提高市场占有率。我们的目标是：力争镀锌彩涂产品在云南市场的占有率达到60%—70%,稳住昆明市场，占领专县市场，幅射四川、重庆、贵州、广西西部四省；加大出口力度，争取8月份镀锌板出口量占50%以上，彩涂板出口量占20%以上。
（五）工作思路和工作措施必须适应市场。
3月份以来的生产实践使我们感受到，如果12月份公司不果断做出决策，在我厂模拟子公司运作，将镀锌彩涂推向市场，接受市场考验，那么我们今天的观念将仍然停止不前，我们的工作也将停止不前，我们所面临的一切难题，也得不到有效解决。实践证明，我们必须树立信心，更新观念，苦练内功；我们必须适应市场，抓好以挖掘潜力为重点的降成本工作，抓好以安全稳定为关键的生产管理，才有可能走出困境，实现既定目标。 （六）市场要求党建工作思路必须以凝聚人心，和谐文明为落脚点，为生产经营保驾护航。
党建工作要既要以党的十六届五中全会精神为指导，更要以凝聚人心，以和谐、文明为方向，进一步加强党组织建设，思想政治工作和企业文化建设，要在全厂倡导创新精神、敬业精神、团队精神和艰苦奋斗精神。 各位代表、同志们，2006年既是十一五的开局年，也是镀锌彩涂加快发展的一年。形势催人奋进，任务光荣艰巨！新的一年，让我们更加紧密地团结起来，全心全意依靠员工群众，统一思想，克服困难，奋力拼搏，以创新精神和创造性的工作，为推进我厂健康、稳定、持续发展，为我厂向着和谐、文明的方向发展而努力奋斗！
职代会工作报告范文第5篇
以人为本强管理和谐发展增效益
为全面实现20__年各项目标而努力奋斗
各位代表：
我受*集团公司*矿的委托,向大会报告20__年的工作,同时提出20__年工作的安排意见,请予审议:
一、20__年工作简要回顾
20__年是我矿全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探索、改革创新的一年;是不畏艰难、百折不挠、自强不息、创业不止的一年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、发展较快较好的一年。在集团公司的正确领导下,在巩义监狱领导的大力支持下，全矿干部职工在矿党政一班人的带领下，建章立制入手，以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益、增加职工收入为中心,抓好班子带队伍，抓好管理增效益,紧紧围绕集团公司“抢抓机遇谋发展,五年百亿五百强”的宏伟战略目标,按照年初制定的各项工作计划,团结和带领全矿员工，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气,真抓实干的风气,扎实细致的工作,坚定不移的信念,建章立制抓落实，
夯实基础保安全，同舟共济战水患，同心协作夺高产，美化矿区环境,改善职工生活,加强企狱合作，实现了共进双赢。全面实现了年初既定的各项奋斗目标。
2005年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺完成任务6634米,其中开拓进尺完成任务1602米,吨煤制造成本145.12元，上缴利税2260.67万元，实现赢利556.65万元,较去年同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比去年增长2912元。安全生产保持了稳定发展态势。
总之，一年来，我们按照集团公司战略部署与矿总体规划，不等不靠，锐意进取,开创出改革发展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的工作：
一是抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。班子成员一条心，煤海处处是乌金，为增强两级领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,矿队两级班子与时俱进，坚持每月两次的中心组学习制度,不走过场,注重实效,结合实际工作,明确发展思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，严格执行带班、值班制度，深入井下一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业，团结拼搏。
兵强强一个，将强带众多，我矿自接受组建以来，干部职工来自五湖四海，是由37个兄弟单位的2600名员工组成的特殊的战斗集体，管理模式呈多元化趋势，干群思想比较活跃，机构设置不完善，生活条件艰苦，工作千头万绪，去年初在深入调研的基础上，先后审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，明确了工作职责，想方设法引进管理、技术骨干，充实管理队伍，同时不断加强对中层干部的动态管理，采取百分考核制，干的好不好，群众说了算，使中层干部管理工作步入正常轨道。
一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针，去年初我们在认真调研的基础上，结合实际提出了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，服务了职工生活，建设了停车棚，解决了实际困难，为倾听职工群众的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，工作开展以来，消除了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。
二是建章立制抓落实，奖罚分明鼓干劲。健全管理制度是企业健康持续发展的保障，为了加强管理，在首届一次职工代表大会上，讨论通过了25项涵盖安全生产，经营管理方面的管理办法，并装订成册，下发实施，为各项工作开展奠定了基础、提供了依据，又在全矿各单位开展了制度建设评比活动，对优秀单位给予奖励，对落后的单位给予处罚，目前，全矿各单位均健全了管理制度。一切制度，贵在落实，我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手，扎实开展工作，成立了以纪委牵头的制度落实督查小组，对各单位各项工作落实、执行制度情况，领导带班、值班进行督促检查，起到了一定的作用。为开展“四化”管理奠定了基础，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。
三是夯实安全基础，加大质量标准化投入。矿山安全大如天,职工生命重如山,我们煤矿的工作重点在井下，我矿生产环境特殊，三软煤层压力大，通风断面小，矿井水患多，矿井粉尘大，安全条件差，为从根本上解决上述问题，坚持“安全第一，预防为主”的方针，增加安全投入，不断改善安全生产条件，营造安全空间。去年我矿增加了掘进队伍，实施了支护改革，加大力度对失修巷道进行整修，改善工作环境，消灭了爬行巷道，夯实了安全基础。
我们十分重视建立健全矿井安全生产的长效机制，全年提取安全费用1414.94万元，投入使用安全技措资金1612万元，全面开展井上下质量标准化工作，硬化了大巷路基1500米，新增 电机车2台，保证了运输安全，建设标准化硐室6个，粉白大巷850米，吊挂电缆3800米，建设标准化巷道、掘进头，工作面5个，改造了矿井通风系统，机电运输提升系统，地面供水供暖系统,安装了一套河南一流，全国先进的矿井安全生产指挥调度、瓦斯监控、监测系统，彻底改善了调度指挥软硬件和对自然灾害的预报、预防工作，将实现全矿计算机联网无纸化办公，同时已经着手矿井主、副井绞车设备更新，以提高矿井提升能力，加强了通风队伍，对“一通三防”系统管理技术力量做了合理的调配和充实，对通风系统实施技术改造5项,实施了瓦斯抽放,铺设供水防尘管路3150米,安装了自动防尘喷水装置8套，降低了井下大巷、工作面、地面的煤尘、粉尘，改善了工作、生活条件，稳定了职工队伍，不仅留住了职工的人，更留住了职工的心，为矿井安全生产实现高产稳产提供了保证。
四是强化培训提素质，依靠科技促发展。坚持“以人为本”是开展各项工作的保证，为从根本上解决我矿各类专业技术人才的短缺，我们不断加大对职工队伍的安全、技术培训力度，请进来、走出去逐步提高全矿干部、职工队伍的管理水平和业务技术素质，去年共外出培训学习96人次，外出参加专业技术培训21人，聘请安培中心教师到矿培训职工1150人。全年共举办各类培训班6期。坚持“科技兴矿”的方针是企业常胜不衰的法宝，05年初矿与基层单位负责人签定了科技立项协议24项，不断加强科技攻关能力,全年科技创新31项，节约资金上百万元，为从根本上解决水害威胁，我们与西安煤科院签定了合作协议，针对矿井水的防治和综合利用，聘请了水文地质专家，实地勘察水文地质资料，为生产决策提供依据，为安全生产提供了保证，邀请专家到矿对中层以上干部进行防治水专题知识讲座，增强预防水害的能力，为科学决策提供可靠的依据、为安全生产夯实了基础。
五是抓好管理增效益，同心协作夺高产。管理是企业的首要任务,为了杜绝国有资产的流失在全矿范围内开展了资产清查工作,对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进行了两次全面清查，保证了国有资产的保值、升值，在资金使用上严格控制非生产性支出，坚持一支笔审批制度;在劳动工资分配上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资;在物资供应上采取公开竞价,货比三家,同等质量比价格，同等价格比服务，全年为矿节约设备采购资金100多万元;生产科结合实际工作，科学安排进度，加强水害预防；调度室统筹兼顾，合理安排，协调指挥生产；机电科加强设备供电管理，保障设备运转；安检科落实安全指令，严肃劳动纪律，严格管理制度，重拳出击反“三违”,严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预防，有效地杜绝各类违章事故的发生，为矿井安全生产提供了保障；井下采煤,掘进先行，去年我们根据采掘接替实际情况,及时增加掘进队伍,充实掘进力量,加快掘进速度,确保接替正常;矿井安全“一通三防”责任重大，我们始终坚持“监测监控，以风定产，先抽后采”的十二字方针，加强队伍建设，完善管理制度，落实岗位责任，确保安全生产；质量是企业的生命，我们一直把煤质问题当成头等大事抓紧抓好,认真落实集团公司关于加强煤质管理的若干意见,严格执行“三拣四不上”和“分采分运”制度，结合实际增加了选煤筛，在全矿开展了提高煤质演讲赛，营造人人关心煤质的氛围，从源头上抓好煤碳质量，加强现场管理，确保原煤质量；一采队不断总结水害发生规律，积极采取预防措施，实现了稳产高产，二采队迎难而上，水中捞煤为创水平目标做出了积极贡献。三采队奋起直追，加大放煤力度，不断刷新原煤生产新纪录；运输队加强电车维修和轨道维护，实现多拉稳跑，机电队加强责任落实，确保多提快运，皮带楼坚持煤矸分离，原煤过筛，不断提高煤炭质量；运销科围绕销售,巩固老客户,开拓新销路，确保了销售工作的正常开展，企审科加强督查考核，堵塞各种漏洞，全年实现节约创收82万元；机修厂修旧利废，开展机械加工实现节支降耗，为矿节约资金110余万元；福利科围绕一线生产，搞好后勤服务，服务矿区职工；工农办克服人员少、任务重、责任大等困难，积极协调企地关系，做好压煤村庄的搬迁工作；武保科坚持从严治警，开展全员军事训练，定期会操评比，加大治安联防力度，维护矿区稳定，抓获各类违法分子32人，为矿挽回经济损失8万余元；宣传部门围绕中心工作，加强形势教育，加大舆论宣传，举办、主办、协办各类演讲竞赛5场，凝聚职工队伍，鼓舞干群斗志，全年制作矿区电视新闻32期，对外宣传117篇;团委组织广大青年发挥助手作用，开展岗位练兵，争创文明岗位；纪监加强廉政教育，做好反腐倡廉；工会维护职工利益,支持安全生产，深入一线区队，举办安全竞赛，提高安全意识，开展温暖工程，帮扶困难职工，组织文体活动，丰富业余生活，此外计划生育、普法教育，文明单位创建也取得了教好的成绩，全矿上下心往一处想，劲往一处使，围绕安全中心，服务生产大局，一系列工作的扎实开展，使质量大幅提高，效益明显增加，元至十二月，04年同期发热量只有3500大卡/千克，05年同期上升到4500大卡，销售价格去年平均售价为151.27元/吨，05年售价上升到208.44元/吨，平均售价同比上升57.17元/吨，销售收入比去年全年增加9963.99万元。
一年来,全矿干群扎扎实实做事，兢兢业业工作，谱写出铁军生威,昂扬激越、辉煌坚实的崭新篇章。井下安全生产，井上文明生活，矿区面貌一新，目前员工队伍稳定，士气高涨，各项工作有序进行，安全生产、经济利润指标均创矿井投产以来最好成绩。成绩中饱含着集团公司领导班子对全体员工的深切关爱,成绩的背后更饱含着全矿干部职工的心血、汗水,凝聚着全体员工、家属为矿山振兴发展,企业兴旺发达所付出的无私奉献,在此我代表矿党政班子向各位代表并通过你们向全矿战斗在各条战线上的职工、家属致以诚挚的问候和衷心的感谢！
总结成绩，使全矿干群精神振奋，更增添了干事创业无穷的动力，在我们庆贺的同时，更要始终保持清醒的头脑，冷静的态度，客观的分析，正确的面对当前各项工作中所面临的形势和任务，要勇于查找不足，努力改变制约我们发展的不利因素，我们要以发展的眼光、总揽全局，不断增强对各项工作的预见性、主动性、进一步增强责任心，使命感，与时俱进，再接再厉、再创佳绩。
二、当前面临形势和存在的问题
一是煤质方面。随着煤炭价格的全面放开，当前，可以说煤质问题已经是事关企业生死存亡、兴衰成败的头等大事,市场经济优胜劣汰的法则给我们提出了更高的要求,这既是压力,又是动力,既是挑战,又是机遇，清代文学家蒲松龄有副对联写的好：有志者、事竟成， 卧薪尝胆三千越甲可吞吴，苦心人、天不负，破釜沉舟百二秦关终属楚。只要动员一切可以动员的力量,发挥广大职工群众的聪明才干,全心全意依靠职工群众大打一场提质增效的人民战争，变被动适应市场，为主动占领市场，就一定会从根本上扭转当前煤质工作的被动局面。
二是安全生产方面。纵观全国煤炭行业安全状况，安全形势十分严峻，各类矿难频繁发生，国务院、省委、省政府、集团公司相继出台了《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，《关于贯彻落实446号令的实施意见》，《义煤集团公司关于对当前安全工作的特别规定》等一系列加强安全生产管理的强硬措施，为确保安全生产，集团公司多次召开安全紧急会议，安排部署安全生产工作，再次敲响了安全生产的警钟，就是在这种情况下，七台河、新安石寺等地矿难仍然频繁发生，严重损害了人民群众的切身利益和生命安全，给国家造成巨大的经济损失，给社会造成了不良的政治影响,事实雄辩的证明:安全大如天,责任重于山。
三、当前工作中存在的问题
（1）、矿井水害预防工作有待进一步加强。在客观上我矿受顶板、砂岩裂隙水、瓦斯、煤尘、粉尘影响，制约了安全生产，10411工作面一度成为我们全矿上下抢险救灾的工作中心，造成了一定的经济损失和负面政治影响，可以说防治水工作是我们矿一项长期而艰巨的任务，必须引起全矿干部职工的高度重视。
（2）、各项制度落实不严的现象依然存在。在主观上还存在思想上重视不够，对职工要求不严,工作中存在畏难情绪,不能很好的以身做责,深入现场解决实际问题。
（3）、“一通三防”工作有待进一步加强。一年来“一通三防”工作在机构编制，人员配备，技术改造，工作实效上均取得了教大改观，我们要正确的看待成绩，冷静的面对实际，坚决不折不扣的把瓦斯监测、抽放工作做为头等大事抓紧抓好，确保矿井的安全生产，保护职工群众的生命安全。
（4）、采掘接替方面仍呈现紧张态势。当前，西四采区受水害、西二采区受煤质的影响，生产推进较慢，原煤产量低、质量低、效益低，高投入、高损耗、高成本现象突出，采掘接替呈紧张状态，要加快东区开拓工程速度，一定要在安全施工的前提下确保工程质量，确保采掘接替正常，为我矿可持续发展开辟新的主战场。
（5）、煤炭质量、销售是当前和今后的一项重要工作。质量是一个企业的生命线，对于我矿来讲，由于受到采煤工艺、水患、管理的影响，去年11月份，由于商品煤质量下滑，销路不畅、造成积压，一度影响到经济不能正常运行。
（6）、人才队伍建设方面。我矿各类专业技术人才缺少，尤其是拔尖人才十分紧缺，在职工队伍建设上还存在薄弱环节，整体协作能力有待进一步提高，制约了经济的发展，影响了生产经营。
（7）、技术革新要进一步加强。去年以来矿班子十分重视技术革新，技术攻关，技术改造，签定了技术攻关立项协议，取得了一定成绩，促进了安全生产，实现了节支增效，面对今年的各项奋斗目标，科技革新工作只能加强，不能削弱，要高度重视，认真总结取得的经验，剖析工作上存在的不足，推动各项工作向前迈上一个新台阶。
（8）、安全质量标准化方面。安全为天，质量为本，我们的安全质量标准化工作离现代化矿井的要求还有相当大的差距，万丈高楼平地起，地基不牢地动山摇，我们的工作一直是头疼医头，脚疼医脚，我们矿井是一个系统工程，是一个动力链条模式，如果一个环节出问题，全线瘫痪。同志们，大家仔细回顾一下，去年每一次安全生产事故不是因为工程质量标准不合格所引起的，安全质量标准化工作，事关矿山兴旺，事关每一名职工群众，事关每一名领导干部，一定要在思想上高度重视，工作中狠抓落实。
（9）、生产成本居高不下。去年，我们水费支出8277967.11万元，电费支出943020.22万元，材料费支出3305.74万元，较计划吨煤制造成本132.99元上升12.13元，各项统计报表数字显示，我们的管理还十分松散，我们的经营还很不成功，我们的潜力还有很大的发掘空间，一个卓越的企业，一个想在当今市场上立于不败之地的企业，除了降低生产成本，提高产品质量，增强市场竞争优势外，别无良策，这是经济运行铁的规律。
（10）、企业改革方面。全球经济一体化后，市场竞争更加激烈，国有企业要谋求生存，谋求发展，就要实施战略突围，不改革就没有发展，不改制就没有活力，所以国有企业改革改制是大势所趋。我们在改革方面是刚刚起步，发展步伐较慢，实践证明，改革是企业发展的必由之路，只能加快，不能落伍。
我认为造成上述问题的根本原因主要有以下三条：一是诚信度不够，二是存在不作为，三是思想上不重视。
机遇与挑战并存,困难与优势同步。在充分认识存在问题的同时,也要看到我们的优势,一是充分拥有经营自。二是原煤储量多，可采时间长，只要我们依靠科技进步、科技创新,我们的产量提升空间会很大。三是社会包袱小。四是人员精干高效。五是经过困难和挫折的锤炼，我们的队伍整体素质已经得到进一步提高。看清了问题症结，看到了自身优势，更加坚定了我们做好今年各项工作的信心。
三、今年发展思路及奋斗目标
20__年是实现“十一五”规划的开局之年，是集团公司实现“五年百亿五百强”战略目标的关键一年，更是我矿实现创百万创水平的一年，做好今年的工作，意义重大，任务光荣而艰巨。
总的工作指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大、十六届五中全会和集团公司工作会议精神,按照“抓住机遇谋发展,五年百亿五百强”的战略蓝图,紧紧围绕集团公司“坚持科学发展观，齐心协力争三番”的奋斗目标，全心全意依靠职工群众，着力推进企业改革，着力推进技术进步，着力加强安全生产，着力加强企业管理，着力开展以“四化管理”为主要内容的企业文化建设，抓落实，强管理，抓生产，保安全，抓质量，增效益，诚信服从，忠诚敬业，确保06年各项任务全面完成。
总体工作目标:“忠诚敬业谋发展,英勇善战创百万”
主要经济技术指标是：原煤产量计划为85万吨,奋斗目标为95万吨,实现创水平目标为105万吨,掘进总进尺为4900米,奋斗目标为5000米,其中开拓进尺为1400米;煤炭销售实现产销平衡;商品煤灰分控制在33以内,水分控制在7以内,平均发热量保持在4850大卡/千克,吨煤工效2.6吨/人,在岗职工人均收入达到20__0元以上，全年实现利润率400万元,力争600万元，实现安全生产事故为零。
总体工作思路是：原煤产量创水平，经济总量上台阶，严格管理增效益，和谐发展促稳定。
要办好的十件实事是:
1.实施环境刷新,美化矿区环境；2.改造职工澡堂,服务职工群众
3.改善住房条件,解决实际困难；4.实施矿尘治理,关心员工健康
5.组建服务队伍,拓宽就业增收；6.加大绿化投入,美化生活空间
7.建设侯车站亭,方便职工群众；8.增加福利投入,实现标准住宿
9.修建文体中心,丰富员工生活；10.改善就餐现状，提高生活质量
根据上述指导思想，工作目标和总体思路，2006年要重点抓好以下十二个方面的工作：
一、狠抓责任落实,进一步提高队伍执行力
(1)、狠抓责任落实，确保有令必行是顺利开展各项工作的保证，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系 ，是形势发展的需要，也是企业加强内部管理的迫切要求。坚持不懈的加强改进责任的落实，必须要打造卓越执行力、发挥管理创造力,推动解放生产力。
（2）、矿队领导干部要带头落实各项制度，去年六月份我们按集团公司的部署，结合矿井实际出台了全员增资政策，较大幅度地提高了职工收入。同时，我们也要让大家知道，收入历来都是与贡献成正比的。也就是说，责任与贡献决定收入高低。因此领导干部和矿中层管理人员要带头增强工作责任心，带动全矿职工，朝着矿既定的工作目标与方向，全方位落实好责任制。要带头增强责任意识，带头强化责任，勇于负责，对发展大局负责，对职工群众负责，要带头追求优质高效，做到敬业爱岗，从思想上牢固树立“安全生产，我的责任”的理念，牢记“专注做好每件事，用心干好每一天”的工作准则，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。
（3）、严格督查考核,为确保各项工作取得实效，我们将进一步加大督查、考核力度，实行绩效考核与收入挂钩的激励机制。矿对各级管理人员和每个工种、岗位的人员，按照精细化管理要求，实行全员收入考核制，根据矿年度目标任务及每位职工的工作性质，制定与责任制落实相挂钩的岗位责任制考核实施办法，每月考核一次，重奖绩效优、贡献大的个人，制约绩效差、质量差、责任制落实差的个人，拉开收入档次，打破岗位平均主义，以激励先进，鞭策后进。我们还将建立“听证制度”，不定期抽选人员，对机关工作人员进行民主评议，结果做为考核工资、奖金发放的依据之一，促使各部门提高思想和业务素质，提高办事效率和服务质量，树立良好的形象。
二、全面加强管理,夯实企业发展的根基
（1）、加强生产管理，今年生产任务重、责任大，去年由于受水患的影响，我们虽然没有实现创百万目标，但是取得了85万吨创水平的成绩，今年提出创百万的目标，是集团公司对我矿全体干群的殷切希望，我们要围绕各项任务，抓好水害预防，优化巷道布置，做好监测监控，加强“一通三防”，抓好机电运输，夯实安全基础，确保稳产高产，要依靠采掘区队，提高煤质，提高工效，提高回采率，降低采掘成本，进一步加强现场技术管理，合理安排生产，减少无效进尺，今年一采队要发扬成绩，再接再厉保安全，向着40万吨的目标奋进，二采队要迎难而上创佳绩，全年生产30万吨。三采队要奋起直追自我加压增效益，朝着30万吨的目标努力，今年我们东一采区主战场构成后，要增加采煤队伍，提高原煤产量。
（2）管理就是消缺，降低生产成本是企业管理的核心问题。今年要从以下几方面降低经营成本，一是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事有人抓、有人管；二是做好日常规范核算管理，做好各项原始记录，审核汇总，归集计算分配各项成本费用，对成本管理效果进行奖罚，确保工作取得实效。三是加强成本管理,增加经营利润，要以最小的投入，来获取最大的经济效益，要把降低成本这个算盘挂在身上，时时打一打，算一算，做到心中有数，做到手中有措施、有办法，干时有落实、有成效，把成本控制在公司下达的指标内。四是控制材料成本，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，进一步完善材料包干考核办法，把好材料购买、验收、领用关，严格控制材料消耗，同时要抓好材料回收复用工作。五是减少非生产性支出,加强管理控制，加大对招待费、办公费、电话费、差旅费和小车维修费支出的管理和监督力度，确保各种费用比去年下降5。在电力成本控制方面，井下生产要根据实际选用设备，严格执行避峰填谷节电措施，生活用电、用水要装表计量,实行市场运作。六是结合实际工作，抓好井下重点，开展节约创收,实现节支增效。
三、落实责任除隐患，确保井上下安全生产
（1）、春节临近，要立即动员广大职工立即行动起来，对照规程找差距，对照标准找问题，广泛深入开展安全生产自保、联保，自查、互查，自纠、互纠活动，切实做到“三不伤害”，结合生产实际提出管理办法、落实防范措施；动员广大职工深入开展“查隐患、抓整改、促落实”活动，狠抓现场的安全管理，杜绝“三违”发生，把事故苗头消灭在萌芽之中。
（2）严格落实安全生产责任制，全面加强安全生产管理。一是分管领导、科室、区队负责人要对本系统、本部门安全生产全面负责，牢记“安全无小事”，牢固树立“安全生产，我的责任”理念,按照“安全层次论”将安全生产分解为决策层、管理层、执行层和操作层，全面落实安全生产责任制；二要牢记“进入井下，只有纪律没有自由”理念，牢记“四个就是事故”,不断增强预防为主，超前防范意识；三要认真组织员工学习贯彻，国家、省委省政府、集团公司和我矿各类安全规章、责任制度，提高遵守安全生产规章制度的自觉性，增强员工自我保安意识;四要加强安全生产目标管理，逐级签订安全生产责任状，每个员工要写出安全保证书，保证不违章，确保安全生产，层层抓落实，一级保一级，要深刻领会上级关于安全工作的重要指示、决定，严格落实国务院446号令和集团公司特别规定，把安全工作放在讲政治的高度，领导干部要以身做则落实好带班制，进一步增强做好安全工作的责任意识，五是继续加强采掘工作面的安全质量验收工作，继续开展通风、机电质量标准化专项整治竞赛活动，强化安全生产责任制的落实，切实解决“落实不下去，严不起来”的问题。
（3）要严格现场管理消除各类隐患实现安全生产，要突出重点，全力抓好“一通三防”工作，井下的生产活动是动态的，生产条件经常会发生变化，不安全因素也会经常出现，决定了安全管理是不可能一劳永逸的。所有工作面的“一通三防”设施要保持完好，确保双风机，双电源，自动，自动闭锁，回采中的防水，防瓦斯、防冲击地压工作要实行超前防范；要抓好大巷运输、绞车坡的管理，制定完善措施，加大对行人、运料的检查力度；认真落实矿队领导干部的安全工作责任制，解决好安全工作中的棚架问题；不断加大对习惯性“三违”的处罚力度，减少杜绝各类事故的发生，各级管理人员要切实转变工作作风，重心下移，深入现场，加大重点采掘工作面、重点岗位、重点部位和重点设备的安全监督检查的力度，及时发现存在的安全隐患，并严格按照定措施、定时间、定责任人的“三定”原则，采取切实有效措施，进行重点整治，职能科室对发现的安全隐患的整改必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则，并做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，重大隐患按实际情况尽量缩短整改时间，在整改的期间内必须制定和采取周密可行的安全防范措施，并严格按照“四不放过”的原则，严肃查处各类事故，严肃查处有关责任人。特别是对一些性质严重的未遂事故，也要在认真查清事故发生原因的基础上，对有关责任人员做出相应的处理。对隐患整改消极、拖延或质量低劣而导致发生事故的，要严肃追究有关人员的责任。带班领导,职能科室、区队，经营管理、专业技术人员，现场施工单位，一定要时刻保持警惕性，严格执行安全技术规程，落实各项岗位责任，真抓实干，不辱使命。
四、严把工程质量关，营造良好的工作环境
要进一步加强质量标准化工作的日常管理，严格工 程质量验收。各采掘队伍一定要按质量标准化工作要求施工，对验收不合格的工程，要及时整改好，同时给予扣罚。在工程质量上，从文明生产抓起，抓路标、抓安全警语、警句；抓硬件，与专项整治相结合，抓好支护改革，坚决消灭爬行巷道，改善工作条件，要进一步加大井上下粉尘、煤尘治理力度，发挥技术优势，关心职工健康，要从日常“小事”抓起，严格监督检查；从“源头”抓起，严格工程质量验收，实行优质优价；从教育抓起，提高职工的质量意识，能做到的事一定做好，不应该存在的质量问题坚决杜绝，从而给矿井实现安全生产创造一个良好的环境。
五、强化教育培训，进一步提高队伍素质
（1）、高度重视安全培训，坚持“管理、装备、培训”并重,以培训为重点认真落实“加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量”的要求，开展形式多样的职工培训教育，提高职工素质。
（2）、全面加强培训,造就合格人才，从加强《应知应会》和新《煤矿安全规程》的培训、学习和考试如手，对新工人的培训坚持以“师带徒”的方式，全面提高工人的安全生产能力。特种作业人员、安全、生产、技术管理人员的培训，按照有关法律法规和教学大纲的规定，认真组织培训，通过考试考核，严格执行持证上岗制度。根据井下一线职工流动性大、安全素质低的特点，重点抓好《煤矿职工安全手册》的学习培训工作。
（3）、开展专题培训,培养急需人才，对所有采掘工、各类特种作业人员进行有计划地培训，做到人人考试，个个过关。要统一思想，提高对安全生产工作重要性的认识，对经验教训及时进行总结，加强井下现场管理，着眼长远，实现安全生产向四个方面转变：即从被动防范向加强源头管理转变、从集中整治向规范化管理转变、从事后查处向强化基础转变、从以防范伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作为主转变，我们的安全生产工作一定能一步一个脚印往好的方向迈进。
六、加强水害预防，避免经济损失
水害不防，矿无宁日，去年，矿井水害给我们造成了一定的经济损失和不良的政治影响，要加强探防水的研究，实施矿井水综合利用，解决生活、生产用水实际困难，变水害为水利，要不断总结经验，采取有效措施，我们要加强水害预防，加强现场探测，制定防范预案，深入现场管理，落实各项措施，从设计、施工着手，防范未然，确保安全生产，实现高产稳产。
七、完善生产系统，保证采掘接替
一是完善矿井生产系统，提高矿井生产、运输、提升能力，要投入新设备，采用新工艺，进一步完善矿井各大生产系统，特别是运输、提升系统，尽量减少各环节的影响，解决运输“瓶颈”问题，同时要精心组织，合理安排，进一步完善矿井通风系统，提高矿井防灾抗灾能力确保矿井持续稳产高产。二是抓好采掘接替,理顺矿井生产布局，加快东一、东三采区设计与施工，努力尽快扩大生产采区战场，为矿井达产打好基础，保持矿井每月10万吨的正常生产能力。三是要组织工程技术人员进行综采放顶煤技术研究论证，争取大综采生产在铁生沟煤矿早日投入使用，提高矿井机械化生产程度，实现减人提效，降低职工劳动强度，提高产量，从而使我矿生产经营实现质的飞跃。总体要求精心组织生产，优化生产布局，强化后勤保障，确保完成原煤产量，保证原煤质量，加强工作面现场管理，确保矿井发展后劲。要把东一、东三两个采区的建设作为今明两年矿井建设的重要工作来抓，生产科要认真做好工期计划，合理安排施工。施工队伍要精心组织，保证工程质量和工程进度，力争在早日成为集团公司骨干矿井。
八、多策并举抓煤质、千方百计扩销售。
我们要牢固树立“以质量争的市场，以价格占领市场，以服务赢的市场，以诚信巩固市场，”市场观，加强环节管理，依靠技术攻关，全面提高原煤生产环节的技术含量，进一步挖掘潜力和提高经营管理水平，降低筛选成本，提升煤炭产品的附加值。必须从井下现场管理、运输提升筛选和销售等三个环节抓起，制定和完善原煤生产管理制度，提高整体管理水平。要认真研究、分析、总结原煤生产工艺流程，从井下采煤、皮带运输，入仓装运、提升筛选和经营销售等环节入手，强化现场技术管理，改造完善筛选系统，加强抽检、监控力度，提高发热量，提高吨煤售价，要重点抓好五个方面：
（1）、要牢固树立质量是设计出来的理念，优化合理布置采掘巷道，加强现场测量,改进回采工艺。切实加强生产技术管理和现场技术指导，应根据工作面条件，稳步提高产量、质量。
（2）、建立健全煤质管理制度，树立品牌意识，实现高产高效。煤质的高低直接影响到回采工效，关系到职工的切身利益，要制定和完善煤质抽检管理制度，坚持现场管理，随机抽检、将出勤率与煤层情况同经济挂钩。坚持信誉第一，确保煤质量符合用户要求，矿煤质管理领导小组对各队产量、地销商品煤含矸率要坚持不定期的抽检，确保多出煤，出好煤。
（3）、加强原煤筛选工作的管理。筛选系统要根据实际经常进行改造，改进筛选工艺，逐步提高科技含量，做到多次筛选、增加配煤品种。要加强现场管理，保证筛选系统出现问题及时得到解决。
（4）、加强煤炭地销管理工作，完善管理制度。制定对销售人员工作目标考核奖惩办法，按照任务分解，确保商品煤销售品种、数量和开票相符，做到现场监督，准确无误，每月进行考核奖惩。
（5）、要千方百计拓宽销售市场，保证货款回收，抓好市场调研，搜集市场信息，采取有效措施，巩固老用户，开辟新市场，坚持优质优价，提高地销、铁运能力，做好用户回访，确保用户满意，要加强销售队伍建设，学习营销知识，提高经营水平，及时调整战略、战术，适应市场变化，要定期召开专题分析会，寻找差距、总结经验，开创销售工作新局面，取得新业绩。
九、开展技术创新，推动管理水平上新台阶。
要深入开展技术创新、技术练兵、技术比武和合理化建议等“五小”活动，提供有效平台，让广大员工在企业经济建设中一展身手，建功立业，实现自我价值。鼓励管理人员、技术人员在管理、技术、机制创新上有新的突破，在采掘工作面积极推广新工艺、新技术，突破生产环节成本控制难点，降低直接成本；健全完善一套“收入上有提高、工作上有进步、事业上有发展”的工资分配机制，认真落实好农轮工的选招工作,更好地吸引骨干人才留在矿山，服务矿山。要营造浓厚竞赛氛围，要注重创新，不仅要创新竞赛的形式、载体，更要创新竞赛的内容，最大限度地激发全矿员工的参赛积极性、主动性和创造性，推动矿井管理水平上新台阶。
十、坚持以人为本，加强党的建设，实现跨越发展
人才是党的事业兴旺发达的可靠保证，要创造争先创优、人尽其才的良好局面，必须在学习创新中广纳贤才、精心育才。要树立正确的人才观，按照总书记所讲的四不唯即：不唯学历，不唯资历，不唯政绩，不唯身份，坚持有能力，会干事，干成事就是人才，坚持工作出色就是人才，素质合格，岗位合适，团队精神人才观，崇尚德才兼备，坚持内外结合，强化专业管理，广泛招贤纳士，补充人力资源，优化人才结构，为我矿的发展奠定了良好的基础。
今年生产任务重，企业的党建工作务必结合矿情特点、形势要求，与时俱进地开展工作，切实把全矿职工的思想行动统一到勤俭建矿、扎实工作、英勇善战的高度上来，为完成今年的生产经营任 务提供有力的思想保证和组织保证。要周密部署、扎扎实实、层层包保。要认真抓好基层党支部建设，加强党员的教育管理，在去年开展保持共产党员先进性教育活动的基础上进一步深化，落实“双九条”，建立健全“两比三争”活动，保证“六好区队”、“五好支部”，文明单位创建工作的深入开展。要切实加强党风廉政建设，纪检监察部门要结合我矿发展的实际情况，重点抓好《廉政准则》和《廉政建设责任制》及效能监察工作的贯彻执行，使全矿干部作风有一个根本性的转变，努力营造团结协调、勇创佳绩的创业干事的良好氛围。把效能监察工作和创建节约型企业有机的结合起来，变被动监察为事前、事中的主动监察，不断拓展效能监察的内容和渠道，不但要对物资采购、煤炭销售、工资奖金分配进行监察，而且要逐步向安全生产和群众关心的热点、难点问题延伸，消缺堵漏，为企业的改革和发展作出积极的贡献。要大力推进企务公开，进一步加强思想政治工作，提高思想教育的针对性、预见性和实效性，建立思想政治工作信息员制度；同时要关心弱势群体的权利和利益，努力帮助他们解决实际困难，维护矿区的安定和稳定。要进一步完善党、政、工、团齐抓共管安全工作的管理机制，继续着力抓好安全督查工作，发挥党组织在安全生产中的核心保障作用。
我矿特殊的生产条件，广大一线职工一身煤泥一身汗，汗水煤泥当衣衫，四特精神九州传，奉献乌金暖人间，可以说每名矿工都是英雄，煤矿的奉献精神在三百六十行中是出了名的，要成为一名称职的矿工，就要大力弘扬奉献精神。“生命在于奋斗、成才在于锻炼、价值在于奉献”。近代国学大师王国维先生用三句宋词概括了成大事的三种境界：昨夜西风雕碧树，独上高楼，望尽天涯路。此第一境。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。此第二境。蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。此第三境。我想那些兢兢业业、不事张扬默默为企业做事的人，那些坚守诚信、同舟共济忠诚于企业的人，那些把自己的价值与才智无私奉献给企业的人，对此是深有体会的。奉献的过程也同样是我们历练的历程，越是困难的环境越能锻炼人的意志、考验人的素质、培养人的才干、实现人的价值。这种经历本身就是我们最宝贵的财富。更是今年实现创百万目标的不竭动力。
十一、推进企业文化建设，加大改革力度，加快矿区发展步伐
(1)、今年是集团公司企业文化建设年，是企业理念更新统一的一年，文化管理是当前国际公认的管理模式，开展以人为本的“四化”精细管理是大势所趋，是全面推进企业快速发展的必然途径。只有坚持不懈，大刀阔斧的进行理念更新，才能保证有纪律、有秩序、有团结、有战斗力。要凝聚企业昂扬向上的精神风貌、干练高效的行为风格、令行禁止的纪律观念，适应市场的生存发展，必须坚持与时俱进，全面推进文化建设。
只有铁的纪律，并不折不扣的执行，才能铸造现代企业文明与发达，今年要全面加强企业理念的宣灌、渗透、开发工作，使之念入脑入心，成为员工的灵魂，成为企业发展的动力，企业文化建设办公室要制定相应措施，严格奖惩制度落实，重奖让人心动，重罚让人心疼。要积极创造条件，营造浓厚学习氛围，按照“学习开阔视野，技能提高素质，学习精彩人生，”的学习观，稳步打造学习型企业，培养学习型职工，全面加快“四化”建设步伐，保证企业的各项决策坚决贯彻落实；各部门要按照“您的满意，我的追求”这一理念，树立机关新形象，进一步提高办事效率和服务质量。要深入开展“面向基层，服务职工”活动，稳定职工队伍。
（2）、改革创新是企业管理的灵魂所在。20__年是我们推进企业改革的一年，就是要将市场化经营管理引入企业，改革分配机制。用市场观念规范运作，明确市场结算主体，减少管理层次，先搞试点，组建形成以专业公司为主的经营管理新格局。在市场结算中，每个单位、员工都是一个经营者，都有量可计，倡树“节约就是赢利，人人都是经营者，岗位都是利润员”的经营理念，增强全矿干部职工强烈的事业心和责任感，进而转化为不断创新的能力，提高节约意识、市场意识、竞争意识，人人自觉关心消耗，注重投入产出，时时精打细算，处处注意节约，从根本上改变过去那种各自为营、推诿扯皮、吃大锅饭的局面，营造争先创优、不甘落后的意识氛围，挖掘出企业内部蕴藏的巨大潜能，增加员工收入。
要按照集团公司工作会议要求，积极稳妥的推行改革、改制的实施，结合我矿实际情况，着力推动以“创新机制、置换产权”为核心的物业改革，按照市场化的运作机制分阶段对食堂、澡塘、宿舍、水电、机修厂、煤场、站台、车队等服务单位逐步采取租赁、承包、合作入股，岗位竞拍等形式改制做活，竞争经营，改革到位。经营者通过提供有偿服务来获取应得的收入，价格由后勤服务公司和经营者协商确定，改制单位职工的收入高低由服务质量而定，完全用市场的规则来调剂经营关系，体现干部能上能下的用人机制，体现价格平等协商的市场机制，体现经营业主精打细算、自主经营的创新机制，构建起铁生沟煤矿的物业管理大市场。
十二、加强企地联系，打造平安“和谐矿区”。
在区域经济中，地企双方是经济发展的共同体，我们着眼于发展的眼光来解决所面临的各种问题，结合地企关系实际，按照互惠互利、协商发展的方针，本着真诚理解、相互支持的原则，遵循协商与对话的企地关系处理通用模式，维护企业尊严，捍卫企业荣誉，打造出和谐有序的外部环境。
平安是福，平安是职工家庭幸福的保障和企业扩张发展的根基。我们将持续的深化“双基”建设，倾力打造团队执行力。让安全植根于职工的心中、把质量作为衡量工作好坏的标准、让细节理念渗透到企业管理的每一个环节，提供安全生产体系保障。在此基础上，我们要进一步健全安监队伍自我约束机制、激励机制和责任追究机制，推进安全生产本质化、制度化进程。坚决用铁的手段营造一个风清气正的执法环境、服务环境、管理环境、干事环境。让每一名管理人员都在其岗，谋其职，负其责，尽其心，切实担负起打造平安矿区的重任。
20__年，我国将进一步加快和谐社会的构建与实施，我们要立足矿区改革发展实际，着力推进和谐矿区建设步伐。调动一切积极因素，激发企业活力和员工创造力，搭建良好的环境平台；必须坚持“公正公开、务实高效”的原则，加大工会民主管理、纪检监察、干部作风整顿工作的力度，提供坚强有力的保障；必须坚持“以人为本、”的原则，全面加强党风廉政、组织人事、工会女工、法制宣传、企业文化、计划生育、 共青团和工农、、武装保卫、综合治理等项工作，从影响经济发展的非经济因素入手，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，切实抓好精神文明建设，不断提高统揽全局的能力，维护矿区安宁稳定。
同志们，激情创业、澎湃发展的20__年已经成为过去。回首往昔，我们倍感辉煌，放眼未来，我们任重道远。当前，目标已明确，号角已吹响，企业已起航。让我们在公司的正确领导下，围绕“抓住机遇谋发展，五年百亿五百强”的战略目标，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化管理促发展，落实责任提效益，让我们全矿上下更加紧密的团结起来，万众一心、上下同力、改革创新、发展创业，续写铁生沟煤矿跨越发展的壮丽篇章，为创建卓越企业，构建和谐矿区做出我们新的、更大的贡献！
职代会工作报告范文第6篇
××厂××次职代会及2008年工作会议，在与会各位代表的共同努力下，圆满完成了各项工作议程，就要胜利闭幕了。下面，我就会议的情况及如何更好地贯彻这次会议的精神，推动全年各项工作的开展，讲以下几方面意见。
一、会议的基本情况
这次会议是我厂全面落实科学发展观，创建和谐发电企业，推进企业快
速发展的关键之年召开的一次非常重要的会议，同时也是贯彻落实集团公司2008年各项工作部署的一次非常重要的会议。会议期间，我们传达了集团公司2008年工作会议精神，认真听取了李丙信厂长所做的题为《开拓创新，超越发展，努力开创2008年各项工作新局面》的行政工作报告、2007年度财务工作报告、审计工作报告及业务招待费使用情况的说明，听取了五届一次职代会提案落实情况及五届二次职代会提案征集情况的说明。讨论并签定了2008年集体合同和安全生产、文明稳定责任状。
会议民主评议了厂级领导班子，平等协商了集体合同，充分体现了工会组织的维权职能，保证了职工的知情权和参与权，民主管理和民主监督得到加强，厂务公开工作进一步引向深入,切实维护了职工群众的合法权益。
与会代表以*厂长工作报告为重点，对报告内容进行了分组讨论。职工代表们讨论热烈，发言踊跃，回顾了我厂一年来的工作，总结了成绩和经验，分析了当前形势任务，交流了工作思路，积极为企业的发展献计献策，为做好我厂2008年各项工作提出了很好的意见和建议。职工代表一致认为，报告全面、客观、系统地总结了2007年的各项工作，深入分析了我厂所面临的新形势，明确了2008年的工作目标和9项重点工作，并对全厂干部职工提出了要求和希望。报告内涵丰富，主题鲜明，总结工作特色突出，分析形势精辟透彻，部署工作富有创新，是一个转变观念、鼓舞人心、全面落实科学发展观的报告，对我厂今后一个时期的发展具有十分重要的指导意义，大家感到收获很大，概括起来主要有以下几个特点：
1、全面总结2007年工作成绩和经验，振奋精神，鼓舞士气
*厂长的报告对2007年工作进行了全面的总结，面对省内装机容量增加，用电增长缓慢，发电设备利用小时下降，煤炭供应紧张等严峻的形势，全厂干部职工团结一心，迎难而上，扎实工作，全面完成了年度各项工作目标，安全生产保持持续稳定局面，累计实现安全生产2083天，实现全年安全生产无事故目标，再次荣获集团公司安全生产先进单位荣誉；完成发电量85.03亿千瓦时,再次创造了日发电量最高纪录；三号机组大修启动后实现了“全优”，三号机组通流部分、凝汽器、锅炉微油点火等重大技改项目获得了成功，设备利用小时完成5314小时，四台机组经受住大负荷、长周期运行的考验；热电联产项目取得突破性进展，已具备了省政府核准条件，推动了企业可持续发展；党的先进性建设、宣传思想工作、企业文化建设、党风廉政建设和民主管理等工作都取得了长足的进步。回顾过去，总结成绩和经验，振奋了精神，鼓舞了干劲，职工代表们表示一定会攻坚克难，全力完成好2008年各项工作任务，推进我厂各项工作步上新台阶。
2、认清形势，明确任务，统一了思想，坚定了工作信心
通过认真学习讨论*厂长的工作报告，职工代表进一步认清了当前形势，明确了2008年各项工作目标和任务。大家表示，通过学习报告进一步增强了大局意识、责任意识、忧患意识，增强了压力感和紧迫感，并把思想和认识统一到集团公司、公司会议精神上来，落实到*厂长报告中提到的全年工作部署中去，进一步树立和落实科学发展观，理清全年工作思路，转变观念，强化管理、开拓进取，创新超越，全力做好安全生产、经营管理、后勤服务、综合产业、文明单位建设、党的建设、党风廉政建设等各项工作。大家一致表示，只要全厂职工坚定信心、团结凝聚，携手奋进，狠抓落实，就一定能够完成今年的工作目标。
3、代表们积极参政、议政，民主管理工作得到进一步加强
会上，职工代表们以主人翁的责任感对行政工作报告、集体合同等进行了深入的分析、审议，阐明了观点，提出了建议，积极为企业发展献计献策；职工代表通过听取《财务工作报告》和《审计工作报告》，了解了企业在推行预算管理，优化资金配置，加强审计监督工作的开展情况，了解了企业在经营管理中所采取的措施，进一步扩大了厂务公开的范围，强化了职工知情权，充分发挥了职工代表大会的民主管理主渠道的作用。
二、关于会议精神的学习贯彻工作
学习好、贯彻好这次会议精神是完成今年各项任务的前提和动力，职代会结束后，各单位要立即行动，抓紧抓好会议精神的学习和贯彻工作。
一是精心组织，周密部署，认真传达贯彻会议精神。会后，各单位要集中精力，尽快组织召开本单位工作会议、支部会议、管理人员会议、班组会议，并利用网络宣传等多种形式，深入贯彻职代会精神，重点是认真组织学厂长的工作报告，深刻领会好精神实质，结合全年工作总体部署，提出完成各项工作目标的具体措施。各位代表要自觉做会议精神的实践者、宣传员，把会议精神传达到每一个班组，每一位职工，使全厂每一位职工都明确我们企业面临的形势和任务，明确自己肩负的责任，迅速把全厂干部职工的思
想认识统一到会议精神上来，把智慧和力量落实到会议部署的各项任务上来，为完成全年各项工作奠定良好的基础。
二是明确目标，制定措施，安排好全年工作。我厂2008年的目标任务已经明确，关键是安排好全年工作，抓好落实。各单位要结合各自的工作实际，认真分析今年我们面临的形势任务、存在的主要困难和问题，明确工作目标，制定切实可行的工作措施，落实好会议精神，安排好各项工作。生产系统各单位要把责任和目标层层分解落实到班组，落实到每个人，认真做好安全生产、对标管理、经济运行及设备检修维护等工作；管理部门要加强刚性预算管理、精细化管理，推进企业经营管理水平不断提高；综合产业各公司要转变机制，积极开拓外部市场，增强市场竞争能力，创造更多的效益；后勤部门要加强管理，增强服务意识，提高服务质量，多为职工排忧解难，为企业多做贡献。在企业发展上，相关部门要克服一切困难，积极主动推进热电联产和三期扩建工程前期工作，促进企业持续发展。
三是以身作则，率先垂范，切实发挥党员干部的表率作用。全厂党员干部要把职代会精神的学习和贯彻工作当作自己的责任和义务，保持奋发有为的良好精神状态，精心安排好、组织好、落实好职代会精神。要以身作则，坚决执行厂部各项决策部署，严肃政治纪律、组织纪律、财经纪律，确保政令畅通，令行禁止。要充分发挥主观能动性，各项工作早定措施，早作行动，真抓实干、狠抓落实、务求实效。要带领职工积极投身到各项工作之中，真正发挥表率作用，促进全年各项工作顺利开展。
三、关于近期需要抓好的几项重点工作
现在已经进入2月下旬，各单位要认真布置全年工作，开好头、起好步，为全年工作顺利进行奠定坚实的基础。在这里，我强调一下近期的几项重点工作：
一是要切实抓好安全生产工作。要贯彻落实集团公司安全生产视频会议和集团公司安全生产相关文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立大安全观，把安全生产工作放在第一位，巩固我厂安全成果，认真落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高职工安全意识。要深入开展“隐患治理年”活动，加大隐患治理力度，夯实安全基础。扎实开展春季安全大检查、强化技术管理、技术监督和安全监督，落实安全防范措施，保证人身安全，保证检修质量，保证机组长周期安全稳定运行，确保安全生产，努力再创安全年。
二是要抓好发电量工作。电量目标是企业生产经营的核心工作，也是完成绩效考核的最关键指标。生产部和计划营销部要加强电量计划管理，加大对外沟通力度，努力拓展电力空间，争取理想开机方式，争取超额完成日发电曲线和月发电计划，为完成全年发电量目标奠定坚实的基础。生产各单位要加强系统设备的运行维护，及时消除设备缺陷，保证检修质量，不断提高机组设备可靠性，确保机组安全稳定、经济运行，争取多发抢发电量。
三是要做好燃料供应及管理工作。要加强与煤炭管理部门、煤炭企业、铁路方面的沟通与协调，提高煤质，控制煤价，减少商务纠纷，降低燃料成本，千方百计保证我厂燃料供应。同时，要加强燃料的采、制、化管理工作，严把入厂煤炭质量关，提高入厂、入炉化验及燃料管理水平，不发生因煤质影响机组出力事件，确保机组安全稳定运行。
四是深入开展对标管理年活动。要按照集团公司《关于开展对标管理年活动的实施意见》的要求，提出切实可行的对标标杆值和对标实施办法，将集团公司的对标指标体系进一步分解到项目管理的各个节点和运行机组的各项指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现厂内层层有指标，人人有目标的对标体系。要通过对标的比较，看到我厂在生产流程上、管理上的差距和薄弱环节，对存在的问题进行分析研究，及时制定措施，抓好落实。要充分挖掘管理潜力，加强节能降耗和降本增效工作，定期检查工作成果，达到“查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标目的，逐步提高企业经济效益，增强企业竞争力。
五是要抓好队伍稳定工作。各单位在抓好生产经营工作的同时要抓好职工的思想教育工作，宣传企业当前面临的形势和任务，增强责任感和紧迫感。领导干部要深入车间班组，倾听职工心声，调查分析职工的思想动态，有针对性地加强教育，解决好职工反映强烈、涉及职工根本利益的突出问题，诚恳地与职工进行沟通交流，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作。通过耐心细致的思想教育工作，使职工转变观念，敬业爱岗，保持职工队伍稳定，营造积极向上的和谐企业氛围。
六是要抓好党建和企业文化建设工作。要围绕企业中心工作认真抓好党建工作。继续深入开展“四好领导班子”创建活动，加强党的思想、组织、作风、制度建设，发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用，进一步建设好“党员品牌工程”，在全体党员中开展形式多样的党员教育活动，发挥党员先锋模范作用，推进企业中心工作。
要围绕集团公司发展战略，以履行“三大责任”，提升“三大业绩”为中心，继续加强企业文化建设，出版企业文化理念手册，进行企业文化主题宣贯活动，构筑特色企业文化理念体系。要通过文化体系的宣传、推广，达到催人奋进、促进和谐、推动企业发展，进而增强职工的使命感和荣誉感。
七是要抓好党风廉政建设工作。要认真贯彻落实中纪委二次全会和集团公司纪检监察工作会议精神，全面落实制度、教育、监督并重的惩治和预防腐败体系，继续深入开展治理商业贿赂工作，加强党风廉政建设。各单位要按照《党风廉政建设责任状》的要求认真落实党风廉政建设责任制，养成廉洁自律的习惯。要积极开展效能监察，加大监督检查力度，对全年的各项经营活动进行有效的控制和监督。加强廉洁自律教育，提高党员干部自觉遵纪守法的意识。要深入开展廉政文化建设工作，营造良好环境。继续开展扎实有效的警示教育活动，在思想上防止腐败的滋生、蔓延，做到警钟长鸣。
同志们，认真落实会议精神，调整、部署全年各项工作任务，是我们当前的主要任务。让我们坚定信心，扎实工作，创新进取，努力拼搏，为全面完成我厂今年的各项工作任务，为推进企业的创新发展，为加快推进集团公司做强做大做好做出我们应有的贡献！
职代会工作报告范文第7篇
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实油田公司工作会议精神，深入学习实践科学发展观，全面总结2013年工作，对2014年工作进行安排部署，动员全体干部职工，进一步认清形势、统一思想，团结一致、坚定信心，努力完成分公司下达的各项任务和指标，为原油4000万吨持续稳产提供优质服务，推动油田公司又好又快发展而努力奋斗。
下面，根据所领导班子研究讨论意见，我代表研究所向大会作报告。
一、2013年主要工作回顾
2013年，是油田公司面对金融危机、积极迎接挑战、奋力攻坚克难、实现战略推进的一年。研究所积极围绕油田公司创建百年油田构想，结合分公司开展学习实践科学发展观和“三爱一创”主题教育活动，坚持“科技发展基地和人才培养基地”的办所宗旨，按照“四高”管理工作理念，进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感，努力发展完善分公司“三大技术”，全面完成了年度目标任务。
各项指标全面完成
科技指标：2013年，研究所共承担科技项目15项（接转10项，新开5项），其中：科研7项（股份公司1项，油公司2项，分公司4项）；现场试验1项（油公司级）；推广6项（油公司2项，分公司4项）；调研1项（分公司级）。计划验收9项，已通过油田公司验收1项，油田公司级预验收3项，分公司验收5项，获分公司特等奖2项，一等奖1项，二等奖2项。其余3项待油公司验收；完成技术革新6项；在各类学会10篇；其它项目均按计划运行，计划完成率100%，成果转化率80%。
财务指标：严格执行财务预算标准，实行内部可控成本及材料消耗精细化管理，做到了有效控制财务支出，实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标，节余万元。实际变动成本加折旧万元，占年度变动成本加折旧的%；年度目标变动成本加折旧控制额万元。
安全指标：项目试验现场无污染作业率100%；固体废弃物定点存放率100%；顺利通过QHSE管理体系审核，扎实推进QHSE管理体系的运行；工程及交通安全无大小事故。
科技工作取得新成果
2013年我们圆满完成了分公司下达的科技任务指标，并取得一项新水平：全年完成动态负压射孔66口井（常规射孔动态负压14口井、复合射孔动态负压52口井）。试井解释结果表明：平均表皮为0.696，油井初期平均采液强度提高20%。两项新成果：采用机电一体化技术,开发了井下智能电子多流测试器，形成可不动管柱的井下自动多次开关或地面压控多次开关井的试油测试技术。三项新突破：完成了241封隔器、两级控制开关以及井口双级投杆装置的研制，设计了不动管柱三层压裂工艺管柱，进行了朝79井等9口井现场试验，成功率100%。复合射孔影响因素研究及优化设计软件开发取得新成果。经过四年的攻关，针对一体式复合射孔技术，利用气体动力学、爆轰理论、渗流力学及数值计算方法结合模拟和现场试验，对影响复合射孔峰值压力的各因素、高温高压气体在地层中的动态变化规律、峰值压力对套管和水泥环的影响、峰值压力对产能的影响等进行分析研究。并在此基础上开发出一套复合射孔优化设计软件，实现了复合射孔的优化设计。深层38004500m射孔测试联作及压井液技术研究取得新成果。经过三年多的研究和现场试验应用，研制出了适用于高温高压气井射孔测试联作的气井投杆式组合测试器、高温高压双封封隔器等井下工具，确立了高温高压气井射孔测试联作井下管柱结构，实现了射孔、测试连续作业施工，做到了井深38004500m深层压力、温度的直接测量；优选出了适应深层耐温170℃有机聚合盐类压井液及暂堵剂，解决了深层压井中压井液用量大问题。斜井试井分析方法研究取得新成果。从不稳定渗流力学理论入手，开展了斜井试井分析方法研究，并研制出了一套实用的斜井试井分析及设计系统，获得较好的应用效果。
抓科技管理，提升分公司核心竞争力
在选题立项方面：把油田4000万吨持续稳产作为攻关主方向，结合分公司生产实际需求，利用科技信息网、技术交流和检索等手段，了解国外石油公司的技术发展信息，深入开展“三大技术”调研，确保研究课题的针对性和先进性。如：动态负压射孔技术、不动管柱压裂、智能电子多流测试器等就是通过信息调研并结合油田生产需要而开展的研究项目。在项目运作方面：一是明确权力和责任，采取所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的方式，形成上下监管、逐级负责的科技管理体系，使每个人都清晰自己的职责和义务，认真抓好本职工作。二是加强科研项目的跟踪管理，对于新开发的技术依靠科技例会、中评估、重点项目汇报会等，从调研、立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理，加强过程监管，严考核、硬兑现，确保科研项目的质量和进度。三是建立定期回访制度，对新研究的项目经常与生产单位和采油厂沟通，定期回访，及时发现问题，解决问题，认真听取意见及时整改，确保项目的实用性。四是加大新工艺推广力度，全年动态负压射孔技术推广了69口井，不动管柱两层、三层压裂技术推广了42口井，另外与上级计划部门结合，加强新工艺价格估算，确保新技术推广合理收入。五是在分配上，继续坚持宏观上向科研单位倾斜，微观上向科研骨干倾斜的政策，全年科研主体比后线人员奖金平均高出0.77倍，科研骨干比一般科研人员高出1.79倍。另外在年度评先选优上，向技术骨干倾斜，同激励机制挂钩，充分调动技术干部投身科研积极性。在合同管理上。重点在乙方选择和合同价格方面，严格把关，仔细评估审核，同时要在合同中明确完成时间，杜绝了事后合同和违纪现象的发生。
抓培训，努力培养各类人才
搞好专业技术人才的培训与培养。制定了中长期人才培养计划，以拓宽知识面和加强理论功底为原则，有计划有选择地输送培养对象。在试油测试、射孔完井、试井评价等专业，先后举办5期培训班，累计90名技术干部参加培训，选送2名同志攻读硕士生，选送1名管理干部到高培进行科技管理培训，选送1名科研骨干到2013高等专科学校学习多媒体技术培训等，初步见到了成效。做好人才的交流与沟通工作。针对科研工作急需的高素质专业人才和具有实际工作经验的科研骨干，我们主动邀请生产单位技术负责人和工程组及小队技术员参加，即让我们的技术干部在项目研究和推广过程中学到很多现场技术和经验，也对项目的顺利推广起到了积极促进作用。
抓安全，从制度管理向文化管理迈进
在“安全管理年”活动中，我们认真贯彻落实分公司文件精神，加强过程控制，查找安全隐患和堵塞漏洞，发现问题及时整改，抓好落实，确保全年安全无大小事故。全年查处安全隐患15个，当即整改10个，限期整改5个，为实现2013年安全管理零事故目标打下了基础。
抓党建，推进各项工作科学发展
认真贯彻落实分公司党委和分公司的安排部署，保持深入学习实践科学发展观活动成果，深入开展“三爱一创”主题教育活动，把握科技发展方向，推动技术创新进程。
发挥班子团结进取的凝聚力作用。通过学习政治理论，提升思维能力和组织能力，学习专业技术，提升分析和解决问题的能力，落实党风廉政建设责任制和民主集中制，通过班子专题民主生活会，认真查找领导班子和自身思想观念、工作作风差距和不足，制定整改措施。严格按程序和规则办事，全面履行科技职责，分级负责，密切配合，把重点放在谋划和推进技术创新持续发展上，深入基层和科技项目以及试验现场，及时协调解决问题，确保科技项目顺利进行。
发挥深入学习实践科学发展观活动的推动力作用。认真组织学习，充分认识活动的重大意义，发挥党员先锋模范作用，通过开展“在高科技新会战中争当科技攻关先锋”、“为提升分公司核心竞争力做贡献”专题讨论，统一思想，增强责任感和紧迫感。结合分公司生产实际，制定科技发展规划，加大开展油田实用新技术研发和推广应用力度。
发挥民主管理的保障监督力作用。以构建和谐的劳动关系为重点，充分发扬民主，严格决策程序，凝心聚力，对涉及员工切身利益及敏感性问题，采取会议讨论研究，形成共识，帮扶救困。规范所务公开，对项目投标、项目验收、评优选先、奖金分配、职称评定、困难补助等进行公示和监督，广泛征求员工的意见和建议，保证员工的合法权益，组织开展健康有益的文体活动。
二、2014年工作安排
职代会工作报告范文第8篇
第四届职代会既有对取得工作成绩的喜悦，还有对职工和领导期望存在差距的遗憾。但公平的讲，我们努力了，我们尽力了。现在我代表第四届职代会常委会向各位代表和领导做个简单汇报。
团结广大职工积极支持改革
五年来，职代会和工会组织相继参加了一些规章制度的讨论制定：如所医疗费改革、所外职工交通补贴、外汇提成、清理调整办公用房、职工离岗休养、人事劳动争议条例、房管条例、全员聘用合同等。一方面补充和完善了内容，另一方面加深了职工理解，为顺利推行奠定基础。
对另一些政策和措施，采取不同方式参与讨论：如职工住房出售、“九五”住房规划、全成本核算、公司管理费比例、开发工作设想，大院安全、绿化卫生、后勤服务、考核奖的分配、修改外汇管理办法等，积极反映职工意见，为领导科学决策提供参考。
职工群众在改革大潮中，即是主力军，也是改革的主体，职代会和工会组织作为联系干群关系的桥梁纽带，有责任发挥畅通渠道作用。
坚持职代会工作搞好民主管理
多年来，高能所坚持职代会制度，每年召开代表大会，听取所长工作报告，审议所长任期责任目标和所发展方向，改革方案，听取财务工作报告和所办企业业务招待费使用情况报告，民主管理基本形成得到保证。
职代会重要内容是职工提案工作。96年收到提案和建议共135条，97年收到提案和建议151条，99年收到提案和建议154条，2000年收到提案和建议45条，2001年收到提案和建议51条。提案和建议反映了代表和群众对所的各项工作关注和期盼，落实和回答反映了领导和部门解决问题的态度。我们应该看到，尽管现实生活和工作环境中存在这样那样的实际困难，但提案工作始终得到所党政领导支持和有关部门的重视，绝大部分提案和建议在一定时期内予以落实，民主管理组织制度正在稳步发展。
职代会常委参加中层干部会议已形成制度，2/3以上单位工会干部不同程度地参加处、室务会议。
职代会对职工群众关心的反腐倡廉问题，特别是群众提出的增加处理问题透明度,得到领导和有关单位重视。
增强集体凝聚力 维护职工合法权益
几年来在历届领导支持下，配合有关部门调研，推动了如下工作：改造电话总机、有线电视安装、恢复工间操、幼儿园改造、7-8号楼加阳台、改造小三间、一层住房加阳台、改装磁卡电话、东大门改造等。
对职工群众始终关心的大院安全、绿化、卫生、后勤服务等项工作，能不断将群众改善意见反馈给领导和部门，使这方面问题受到重视，工作也有了程度不同的改进。
通过召开座谈会、情况通报会、对职工关心的问题进行沟通，直到理解和解决。如：在住宅建设中的选址、户型、装修等问题，多次与有关领导和部门交流职工意见，成立职工建房小组，协调基建工作。
认真接待职工来访，对群众问题依政策予以解释，增加职工理解，不推诿。不能回答的，向有关方面反映寻求解决。如对老职工住房问题，就是通过多次召开座谈会从而达到沟通和理解。
配合人教处坚持做好送温暖工作，将所党政领导的关心传递到职工身上。国务院和科学院领导已连续三年来我所慰问科研战线特困职工。
坚持政治思想教育重视队伍建设
96年所工会提出，“贯彻党的十四届五中全会精神、带领职工为实现跨世纪宏伟目标奋斗”。配合开展了建党75周年和长征胜利60周年庆祝活动，继续开展《劳动法》学习，下发了辅导资料。
97年所工会在贯彻落实党十四届六中全会精神和十五大精神时，结合所内形势，提出“共渡难关、开创新未来”的指导思想，在职工中开展了“我为改革献一计”活动。在香港回归活动中，通过组织一系列活动，贯穿爱国主义教育。
98年所工会根据科学院改革形势，针对所内结构改革、人员分流等情况，提出工会组织要紧密围绕所改革、发展、稳定主题，动员组织职工抓住机遇，开拓进取。开展了全员聘用合同制和人事劳动争议条例的修改讨论，成立了所人事劳动争议调解委员会。
99年随着全国改革形势发展和院创新工程实施，所工会要求工会干部学习了解创新工程，带领职工树立全局意识，转变就业观念，迎接新挑战。参与并组织对机构调整、离岗休养、聘用合同、职工住房分配等方案的讨论和征求意见。在所统一安排下，开展了建国和建院50周年庆祝活动。
2000年是我所准备进入创新工程的关键一年，所工会要求广大职工承担改革重担，支持改革措施，为推动科技体制改革做贡献。同时强调，在加大改革力度时、切实维护职工群众具体利益。配合人教处进行聘任合同工作。
在每年的工会干部学习班上，组织干部集中学习国家、总工会、科学院及我所的有关政策文件、宣传改革思路，安排先进工会介绍在改革和创新工作中的经验，安排工会知识和工会财务等专门事项进行业务培训，听取时事政治报告，研讨职工关心的改革话题，让我所各项工作设想延伸到职工的理解认识中，以保证工会组织围绕所的中心任务开展工作。
所工会坚持在职工中开展评优活动，对在工作中突出的集体和个人进行表彰、鼓励先进、弘扬正气。两次总结评比中，共评选先进集体4名，表彰集体5名，优秀工会干部和积极分子130名，二个基层工会被评为院级先进。
围绕所中心工作和工会任务，坚持办好板报，不断改善和丰富版面，做好窗口宣传服务工作。
在机构调整、人员分流情况下，各基层工会在党支部领导下，班子健全，活动依然，会费按时足额交纳，充满组织活力。
开展文体活动增强职工体质
所工会每年制订的文体活动计划，基本上全部落实。迎春长跑、春季球赛、夏季游泳赛、国庆活动、秋季乒乓球赛、元旦扑克争先赛等活动，少则近百人，多则六、七百人踊跃参赛，已成为传统项目受到职工喜爱。
所工会积极支持各工会单独或联合开展活动，并拨付一定比例经费。鼓励各工会以自筹和下拨方式相结合，购买一些文体设备和器材，让更多职工投入到经常性文体活动之中。
所工会积极支持所内各个兴趣协会独立自主开展工作。做到有计划，有总结，在工会适当经费支持下，利用工余时间、吸收更多职工参与，建立和组织好各自的爱好者队伍，活跃职工生活。
高能所在参加院、区举办的各种文体活动中，均取得优异成绩，连同大连物化所被科学院全民健身小组定为试点单位。
值得一提的是，高能所首届职工田径运动会，在十二天准备时间、有43个单项和6个集体项目、近800人参赛的复杂情况下，如期举行并圆满结束。它对职工团队精神培养起着不可低估作用，也从另一侧面，反映高能所上下，党政领导和职工群众的精神面貌和作风。
高能所拥有良好的文体设施，积极锻炼的群体，但是从每年职工体质素质测试看，中青年人明显锻炼量不足，素质指标偏下，合格率低。随着创新工程的开展，工作任务加重，中青年同志积极参加身体锻炼，应该成为共同关心的问题。
管好场地设施建设文明社区
职工体育场是一座开放设施，平日人流量大、活动多，器材易损。多年来所工会投入人力物力，每年分别对水泥台座、球板、球架、边网、器械进行维护保养。易损的篮框、乒乓球台加强日常修理，基本上保证正常运行。
球场是收费场所，收取的费用基本上保证了体育场日常维护和劳务人员开支，收入纳入所财务管理。
职工俱乐部的改造基本完成。几年来通过开展福利销售活动，每年积累一定资金(共5.9万元)完成了水磨石地面、四周木围墙、双层铝合金窗、体操玻璃墙的改造。还订做了30台桌子、60把双人软椅。去年所拨款完成了厕所和老化电线的更新，大厅恢复正常开放。健身房的基建还需一段时间。近三年来，在管理与服务分开体制下，职工俱乐部仍向处、室活动免费开放，向所内有关部门免费开放。
2000年游泳池发生一起意外溺亡事故，给高能所工作和声誉带来不好影响，工会同志深感内疚。但长期以来参加游泳池工作的同志任劳任怨、努力做好自己工作。内部制度健全、外部卫生绿化环境和自行车存放有专人管理，在区卫生、公安、体委多次明察暗访中合格，多次被区级、市级评为先进场馆。在没有全成本核算条件下,积累60多万资金,先后纳入所财务管理。
做好职工福利和其它工作
认真组织每年两批的职工休养工作。职工休养，是国家和单位对职工的爱护、关心，多年来一直受到领导和职工的重视。5年来，共有210多名职工参加休养，通过休养活动，增进职工相互理解和身心健康，培养团队精神和凝聚力，对职工是一次集体主义教育。
认真做好职工互助保险工作。全国总工会在职工中开展了互助保险工作，99年初所工会为全所职工办理了保险入会和职工团体意外伤害投保事宜。入会人数1282人，出险获得赔偿人次9人。2000年，入会1187人（特殊工种39人），获赔偿4人。2001年，入会1184（特殊工种39人），现赔付2人，个别赔付工作还在协议之中。
认真做好校外教育工作。五年多来有100多名孩子上小学升初中，但对少数跨地区转学的孩子，当时插班学校往往有难处，工会同志在联系过程中，也不免遇到不愉快事情，但从不为难家长，并拒收酬谢。由于工会的努力和学校的理解，小学升学和转学问题基本上解决。保证了职工和引进人员安心工作。
职代会工作报告范文第9篇
深入学习实践科学发展观，以“保增长、抓建设、强基础”为主线，把完成电网工程建设监理任务作为压倒一切的中心工作。高度重视安全生产工作的复杂性和艰巨性，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，以制度为保障，落实为根本，切实履行职责，扎实开展工程安全质量管理，全年实现电网建设监理责任“零事故”，交通安全事故“零目标”，市场拓展有了突破，内部管理流程不断规范，基层党组织作用发挥明显，加快了和谐团队建设的进程。
一、工程任务艰巨，建设成效明显： ，公司承担了500千伏及以下电网工程共26000余项，贵州电网公司办公大楼等11项民建工程，完成了3项电厂工程，广西2项串补工程，全部实现监理无责任事故，监理资料规范管理水平和工作质量总体有了很大提高。
二、落实上级精神，安全管理到位：以组织召开电网建设、配网工作专题会议等方式，及时贯彻贵州电网公司年初工作会议和安全生产工作会议精神，落实了《进一步加强安全管理的若干意见》、规范电网建设管理基本程序和建设行为的具体要求。围绕 “保增长、抓建设、强基础”这一主线，推行监理项目片区管理制，设立了分县局监理站，增设了安全管理机构，落实了安全责任，安全工作取得良好成绩。
三、建立健全制度，内部管理有章可循：建立完善《监理工作管理办法》、《地区监理部工作费用开支管理暂行规定》、《监理部工作计划管理办法》、《安全风险抵押制度》、《安全奖惩实施细则》、《监理工作制度》，通过开展领导干部帮扶工作、落实监理工作质量考核制度、工程评优制度、绩效考核制度，调动了员工工作积极性和主动性。
四、加强现场管理，规范工程监理行为：编制《监理日志管理办法》、《施工危险源分析风险评价及预控措施》等专项安全技术措施和监理预控措施。编制了《城、农网工程工作手册》、《城、农网监理资料归档范本》等规范性文件，扩大了监理规范化工作覆盖面；细化监理细则，对资质审查、材料把关，关键节点实行有效管理；严格执行电网设计更改、工程费用划拨规定，不断规范电网建设管理基本程序和监理行为。
五、巩固市场，业务有了新突破：积极参加贵州电网公司招标工作，实现100%的工程投标。首次承担了贵州电网公司！110千伏初设评审工作和铜仁、凯里供电局110千伏及以下输变电工程竣工结算工作，拓展了35千伏及以下工程建设初设审查行业外市场和广西、海南电网公司220千伏及以下主、配网工程，民建工程监理业务范围不断扩大。
六、创新培训工作，市场竞争力不断提升：完善三级培训网，拓展现场讲课、地区监理部与供电局联合办班的培训方式；获得电力工程甲级监理与房屋建筑甲级监理换证核准最长5年的有效期，电力工程咨询获丙级资质，招投标乙级资质。
七、加强财务管理，提高经营管理水平：严格遵守依法经营二号令，规范财务管理，建立完善了《差旅费管理办法》、《地区监理部费用开支管理暂行规定》、《地区（项目）监理部财务公开管理制度》，开展费用核算财务巡回检查。
八、提高信息化管理水平，“创优”工作提升服务质量：大力推广oa、政工、人力资源、财务信息系统；启动监理信息管理平台开发工作；及时配发工程监理物资，车辆管理成绩突出，为中心工作提供了优质服务。
九、党政工团围绕中心，服务大局：以学习实践科学发展观活动为契机，认真贯彻十七届四中全会、南方电网公司、贵州电网公司关于基层党组织建设的精神；夯实“四好班子”和基层党组织建设成果；落实领导干部下基层制度，以“积案化解年”为契机，开展纪检监察工作，整顿行业作风；健全群团组织，文化建设更好地服务于企业、服务于员工。
总结工作成果，主要有以下几点体会：
第一，思想统一：从公司到部门，从领导到员工，把思想统一到公司的决策上，这是圆满实现年初既定目标的大前提。
第二、求真务实：从目标到措施，上下求真务实，实现了政令畅通，执行到位，这是完成既定目标的根本。
第三、坚定信心：在压力面前，坚定信心，立足岗位，果断决策、务实工作，这是完成既定目标的思想保证。
第四，牢记责任： 各部门任务之重前所未有，但我们还是走过来了，这说明，只要责任在，办法总比困难多。
第五、文化建设：不断根植南网方略，为发展提供了巨大的精神动力，并建立了一支讲原则，重感情，团结和谐有战斗力的队伍。
在总结经验的同时，大家也要清晰地看到，公司还存在着管理层面不清晰、管理职能不明确、管理标准不统一、
管理流程不规范等问题，各个环节在履行责任、遵章守纪、品牌打造、团队建设等方面工作效果也参差不齐，这些都是软指标，但却都是企业发展的助推器，如何把这些融入到实际工作中，值得大家深思。总的说来，通过大家努力工作，用心工作，才取得了今天的成绩，我代表公司班子，向你们表示衷心的感谢，同时，也请你们把公司的感谢带给今天没有来开会的同志，祝大家在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭和睦！公司面临的形势、机遇和挑战
第一、20__年贵州电网建设计划投资有115个亿，工程点多面广，协调任务重，农民阻工、土地征拔、青苗赔偿困难重重，基建管理流程规范程度差，安全质量控制难度大，设计滞后、现场勘测深入不够等问题会继续困扰着今年的工作。
第二、进一步开放的贵州电网市场，使得公司将面临系统内、外市场的竞争。
第三、人力资源的双向流动、规范化管理的要求、不断更新的技术知识、社会和谐程度的不断提高给公司下一步工作提出了更高要求。
第四、不断壮大的队伍，在思想建设、行风建设、团队建设、文化建设中也将面临更多的挑战。
但大家也应该看到，经过多年的努力，公司在业绩建设、人才建设、品牌建设等方面已取得了一定的成绩，这些都是发展的基础所在，只要把握机遇，顺应潮流，科学决策，强化执行，公司的发展前程会越来越好。对未来，我们充满信心。
第二部分：20__年工作思路
总体思路：认真贯彻落实南方电网公司、贵州电网公司20__年工作会议精神，坚持以南网方略统揽全局；进一步夯实基础，以基建管理规范年为契机，研究解决影响工程建设和内部管理的突出问题，在抓管理，抓关键，抓提升，抓问责上下功夫，以工程质量为总抓手，更好地发挥小业主，大监理的作用；强化培训，提升整体素质，提高市场竞争力；提高信息化管理、应用服务；开展基层党建工作，用文化建设推动企业发展再上台阶。
主要工作目标：
——安全生产:不发生监理责任事故，不发生安全责任事故。
——市场业务:继续按照以市场为中心开展工作，积极开拓市场业务。
——财务经营:计划完成预产值5500万元，计划完成利润总额890万元。
——内部管理:责任明确，流程规范，管理到位，执行力不断提高。
——党的建设:开展“四强”党组织、“四优”共产党员建设工作，把好队伍建设“三关”。
在今年的工作中，有几个重点思考和解决的问题。
一、着力解决队伍建设问题：
（一）正视队伍建设中存在的问题：为什么今年我们要把队伍建设提到前面来讲？通过对工作的总结，反映出队伍整体建设已滞后工作需要，对人员的管理与使用已成为公司发展的重大问题。虽然在的工作中，大家的总体工作做得不错，也取得了一些成绩，但在我们的团队中，还是有部分同志看不清形势，遇事头脑不够清楚，在谋事、议事上、做事上主动性不够，这些都是工作作风不扎实，对工作深入了解不够，业务技术不专不精造成的，所以，在遇事时就会缺乏应对能力，找不出问题的关键，自然也就提不出解决问题的办法，也就有了等指示、靠帮扶、要办法的思想和态度。
（二）加强干部队伍建设：中央和南方电网公司、贵州电网公司都对人才队伍建设，特别是干部队伍建设提出了明确要求，要求领导干部要做学习贯彻上级精神的组织者、推动者和实践者。这不仅是对你们的能力有要求，也是对我们班子能力的考核。今年，公司将从加强“三关”入手，强化干部队伍建设;一是加强教育关，引导干部树立正确的事业观、工作观、政绩观，增强责任意识和宗旨意识，把广大员工特别是党员干部的思想更加统一到公司的决策上，把精力更加集中在科学谋事、务实干事上。二是加强管理关，切实开展以实干、实绩、群众评价为内容、定性与定量相结合、日常与年终挂钩的综合性考评。三是加强选拔关：坚持在任用干部时，德才兼备，以德为先，把有政治素养、有业务能力，有工作激情的同志培养、选拔到相关管理岗位。
（三）开展有效培训工作：说到培训，在一些人的意识里，就是工程监理、咨询业务等一些专业知识的培训，就是讲几节课，考几回试。公司的培训是做了不少的工作，但为什么还是感觉欠缺。我们的同志，有的责任心强，但业务相对较弱，有的业务能力强，但是大局意识不够，有的懂得业务，又有责任，但是却不懂得与人沟通，不知道如何应用好手中的资源。我们的人也不算少，硬件软件也在不断增多，但为什么还是总感觉人不够用，工作效率不高，这就是一个队伍综合素质的问题。今年，贵州电网公司将通过开展 “123”工程，进一步加强人才队伍建设。公司也将走好“两条路”，一是继续加大人才招聘力度，二是必须在内部培训上下功夫，把握好培训“四要素”，进一步增加培训的内容，拓宽培训的渠道，创新培训的方式，注重培训实效，继续抓好岗位业务培训，实现内部人力资源的挖潜增效，这是今年甚至在今后很长时间内需要不断研究、解决的问题。
二、着力解决规范化管理的问题
的工作有继承，有创新，有发展，特别是在规范流程上有很大提高。今年是基建管理规范年，贵州电网公司将继续围绕电网建设提出的“一加强三提高”，计划完成安全生产管理统一模式的推广建设，所有110千伏及以上输电线路将实现标准化管理，全面推广生产班组规范化建设，规范化管理的力度将会更大。公司将以开展基层规范管理年为契机，扎实推进管理体系化、规范化、指标化工作，建全监理工作管理体系，完善工作流程、标准、工程监理制度，坚持近期与长远、治标与治本相结合，不断完善适合工程监理的指导性文件，持续提高现场监理水平。我要强调的一点，今年的规范化问题，不仅仅是要在安全生产风险，基建流程管理上要加强，其它部门、其它方面的管理也要一齐跟上，通过规范内部管理，提升企业总体管理水平。
三、着力解决市场竞争问题
，公司巩固和发展了贵州电网市场，拓展了广西、海南市场，这是好的基础，好的开端。20__年，贵州电网监理市场进一步对外开放，系统兄弟单位新增的监理业务，给公司带来很大压力。公司将继续加强资质巩固与升级工作，以提升业务能力与服务水平为突破口，遵循“保内拓外”的原则，不断培育开拓市场。业务部门要提高责任意识，全力、用心做好手中的工作，不能让已经得到的市场在手中丢失，同时，要理清思路，正确定位，科学分析，加强对外沟通与协调的主动性，把视野放宽，提高对南网其它兄弟省区、国家电网公司的关注度。
四、着力提升内部管理水平：
，各部门较好地落实了公司决策，总的效果是好的，但是也存在内部管理不规范、不注重细节、缺乏系统思考等现象，这些现象直接影响到公司总体资源的利用。对此，公司将通过机构改革，进一步划清职能、整合资源，在管理中做到“四好”：即方向把握好，过程监督好，经验总结好，整改落实好。公司还将通过薪酬管理，在管理上设立预防点，加强工作质量考核，把“有为才有位”的理念贯穿队伍建设中，干部选拔中。
五、着力加大文化建设的力度：
公司用有形的载体传播南网文化，用无形的文化力量推动有形的生产经营管理，安全文化、廉洁文化、班组文化、服务文化等企业文化建设已融入到生产管理的方方面面。今年的党建思想政治工作要站得更高，做得更实，把握好“三要”的原则，做到精神要贯彻下去，工作要沉得下去，步子要迈得出去。要紧紧依靠职工办好企业，通过座谈，走访等形式，多了解基层、服务基层，建设和谐团队。做好企业文化的建设、总结、提炼、传播工作，更好地为公司全面可持续协调发展鼓劲加油。
同志们：20__电网建设任务更重，要求更严
，落实好南网公司、贵州电网公司20__年工作会议和公司职代会精神，对实现“三年打造一个贵州电网”的目标意义重大。今天这个会议，也是落实上级精神的重要体现，希望大家把会议精神不折不扣地带回去。各个部门要及时组织学习，进一步统一思想，立足岗位，超前思考、科学谋划、深挖潜力，紧密团结在公司周围，为实现公司又好又快发展再立新功！最后，我代表公司班子，祝大家新春快乐，愿公司在新的一年里，管理更加规范、团队更加和谐，市场更加广阔，大家的生活更加美满幸福！
副经理刘新泽在20__年职代会上的工作报告
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加强自身建设 实现规范发展
切实发挥工会职能和作用
——二届三次职代会工作报告
刘新泽
各位代表、同志们：
受公司二届三次职代会委托，我向大会作工会工作报告，请予审议。
，在贵州电力工会和公司党支部的领导和行政的大力支持下，工会紧紧围绕贵州电网公司“保增长、抓建设、强基础，提高供电可靠率”的工作目标和公司“以市场为中心，以工程为基础，公司上下为工程服务”的工作思路，强化建设，开拓进取、求实创新，在加强组织建设、推进民主管理、维护职工权益等方面做出了积极的探索，工会工作总体水平不断提高,各项工作取得了新的进展。
工作回顾
一、 加强工会组织建设，促进工会整体工作上台阶
工会积极探索研究工作新途径新模式，在组织建设、民主管理等方面取得了一定成绩。贵州电网公司按照“保增长、扩内需、调结构”的工作目标，投资上百亿进行电网建设和改造，面对如此巨大的电网工程建设，公司任务重而艰巨。配合公司机构调整，工会把工作做到实处，充分发挥职能，积极探索研究工作的新方法、新思路，在九个地区监理部成立了工会小组，并从中推选出工会小组长主持开展工作，并划拨活动经费到工会小组，支持基层工会开展工作。工会小组成立后，在履行工会职能方面发挥着积极作用，不仅开展职工慰问、组织职工进行思想教育和文体活动，并及时传达公司文件和精神，向公司反馈职工意见，工会小组的建立，进一步扩大了工会组织覆盖面，增强了工会组织的感召力和凝聚力，全面推进了工会工作的开展。今年工会根据《中华全国总工会关于坚决纠正在企业改革改制中撤销工会组织、合并工会工作机构问题的通知》文件要求，及时调整了工会工作机构，将工会从行政职能部门划分出来，并成立了工会办公室，并始终坚持在上级工会和公司党支部的领导下依法独立自主地开展工作。本次职代会前，为提高职工的参政议政能力，工会还按职工人数比例的20%在原有职工代表的基础上增补了职工代表，现公司共有职工代表81人，对职工全方位地参与企业民主经营管理，充分行使当家作主的权利，发挥着越来越重要的作用。
二、加强民主管理，提升职工民主管理参与意识
公司工会进一步建立健全了厂务公开、民主监督管理机制，使职工参与民主管理水平提高，主要体现在两个方面：一是年初，工会及时补选了职工代表，规范职代会程序并组织召开了二届二次职工代表大会。大会通过了行政工作报告、职代会工作报告、职工提案情况报告、职工代表资格审议报告，并督促相关部门对职代会期间收到的职工建议和意见进行答复，及时向大家报告公司关于全体职工利益的重大事项。二是成立了厂务公开领导小组。公司在制定“员工月度绩效工资考评实施办法”等涉及职工利益的制度过程中均先下发讨论意见稿，广泛征求职工意见，让广大职工真正参与到企业管理和制度创新中来，充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，促进企业制度的建立和完善。
三、积极开展慰问、帮扶活动，为职工送温暖
公司工会把关心职工的生活,积极帮助和解决职工的实际困难，为员工排忧解难，作为工会的一项重要工作。一是重视职工帮扶工作，为职工送温暖。对员工及其亲属生病住院的，工会及各工会小组及时到医院进行探望，送去慰问品，同时在精神上给予安慰。，机关工会、各地区工会小组共开展职工生病、丧事、两节困难职工、送清凉活动、重阳节老年职工慰问等慰问活动共52人次，慰问金额共计34620元，组织职工为农村危旧房工程、台湾地震灾区、困难职工捐款 3 次，共计26920元。二是重视女工工作，并对职工子女进行慰问。在
三八妇女节前，工会组织公司女同胞开展了具有教育意义的文体活动，并发放了劳保用品，在5月份组织了23名已婚女职工进行妇检；在“六一”儿童节，为公司136名14岁以下职工子女，发放了牛奶、糕点、糖果等礼物，由于工会组织的关心，也使他们真正感受到了公司大家庭的温暖。四、开展各种文体活动，丰富职工的业余生活，加强企业精神文明建设
为提高职工的思想教育和丰富职工业余文化生活，增强企业的向心力，结合建国60周年，工会组织开展了各种寓教于乐的文体活动。一年来，先后开展了“迎新春职工文艺汇演”、三八妇女节主题活动、“庆‘五一’深入学习科学发展观知识竞赛活动”、“职工健身活动月羽毛球比赛”，并与信通公司联合开展了“新中国60周年庆联欢活动”，在今年的“祖国颂.南网情—贵州电网职工合唱比赛”中，公司与物资、信通公司联合组成的合唱队在比赛中获得优秀奖。除此以外，基层工会小组也因地制宜，分别开展 “职工登山比赛”、“监理知识抢答”、“扑克牌比赛”等活动共计16次。
今年，在公司职工的共同努力下，公司集体和员工个人取得的成绩也得到了上级部门和外界的认可，获得了较多荣誉。公司荣获“贵州省精神文明建设工作先进单位”、“全国电力行业首批aaa级信用企业”， 500kv鸭福ii回输电线路工程荣获“中国电力优质工程奖”，以及公司各部门获得表彰共9次。公司员工荣获 “全国电力建设优秀总监理工程师”、南方电网“优秀女工工作者”等各种表彰共12次。
五、工会经费收支情况
工会经费总收入为:486,596.13元，其中：
1、银行利息收入:389.10元;
2、拨交经费收入:217,000.00元;(计提工会经费)
3、上级回拨奖励收入:5,500.00元;
4、行政补助收入：156,200.00元;(用于专项活动开展)
5、会费收入：4,644.00元(用于支付会员特殊困难补助费用)
4、上年结余:102,863.03元。
在各项工会活动中，共支出416,705.50元，其中：
1、职工活动费:259,124.70元; 其中：
职工教育费:5,000.00元
文体活动费:93,462.90元
宣传活动费:13,500.00元
其他活动费:147,611.00元（其中包括职代会费用、评先选优奖励等）
2、工会业务费:102,684.80元;
3、上解经费支出:49,496.00元
4、会员活动费:5,400.00元
5、工会经费余额为： 69,890.63元。
各位代表、同志们：成绩和经验来之不易，这些成绩的取得，是公司党支部、行政正确领导和高度重视的结果，是机关工会及各地区工会小组辛勤工作和广大职工代表及全体员工共同努力的结果，在这里，我代表第二届工会委员会，向理解、关心、支持工会工作的各位代表和同志们表示衷心的感谢！
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但仍然还有许多要改进的地方: 一是工作的创新力度不够。一年来，公司工会干部工作能力、工作热情虽然都有了较大提高，但是也存在创新意识薄弱，创新思维有差距等问题，工会拟在明年加强对工会干部的培训，确保工会干部的综合能力得到稳步提高；二是由于工程点多，比较分散，职工不易集中，工会传统的活动方式方法很多已经不适应要求，职工文体活动总是在少部分人参与，在新的一年里，工会将采取灵活机动、小型多样的方式，把职工文体活动开展到各施工一线，使大多数职工能够参与到组织的活动中来；三是工会小组基础薄弱，工作缺乏系统性和规范性，下一步工会将加强对工会小组长进行培训，努力提升工会工作水平，新的一年，工会会更加注重工作的规范化管理。
对于这些问题，工会将不断学习，努力创新，在今后的工作中采取有效措施，切实加以解决。
20__年总体思路及主要任务
总体思路：认真贯彻贵州电网公司两会精神，贯彻落实公司各项工作方针、规章制度。紧紧围绕党政所需、职工所急、工会所能，进一步增强三个意识、营造五种氛围：“即进一步增强工会工作服从服务于企业发展大局的意识、进一步增强维护意识和创新意识，营造民主和谐的企业氛围、营造有利于激发职工创造性的工作氛围、营造有利于公司青年职工快速成长的工作学习氛围、营造健康向上、情趣盎然的企业文化氛围、营造和谐、充满关爱的生活氛围”，并坚持工会规范化建设，开展工会特色活动，尽心尽力履行职责，促进工会整体工作水平的不断提高。
20__年主要任务：
一、进一步加强工会制度建设，不断完善工会各项体制机制
20__年，工会将规范管理作为日常工作的重点，继续搞好工会规章和制度的建立工作，规范工会工作程序，并对公司工会现有的规章制度进行整理，查缺补漏，在原有工会档案、材料的基础上，不断充实、完善工会工作制度、慰问制度、工会财务工作等制度，力争使工会工作和程序更加规范化，确保工会各项工作正常开展。在召开本次职代会前，工会组织召开了工会会议，工会委员和工会小组长就工会的组织和制度建设问题进行了讨论，决定在本次职代会成立提案工作组和民主评议监督组并提出了成员建议名单，将在本次职代会上进行通过，这也是建立健全科学民主决策和群众监督机制，努力推进工会工作群众化、民主化，不断创新发展工会民主制度，职工当家作主的权利表现。
二、加强工会小组建设，夯实工会的组织基础和工作基础
工会组织建设是做好工会各项工作的基础，要按照扩大组织覆盖面、增强凝聚力的要求，做好哪里有工会组织，哪里就有工会作用的发挥。去年，工会已在各监理部成立了工会小组，如何发挥工会小组的最大潜能提升公司凝聚力、向心力也成为今年工会工作的重点。工会小组作为基层工会的细胞组织，如何维护职工的合法利益和民利，组织动员和发动依靠群众，充分调动和发挥员工的巨大热情和创造力，引导员工把自身的发展与企业的发展结合起来，是今年工会小组的重点工作，工会将不断学习，积极探索，借鉴其它企业的有效工作方法和模式，强化工会自身建设，努力引导员工从被动接受变为主动思考，积极参加建设和改革，参与企业民主管理，从而促进公司的全面又好又快发展。
三、着力提升职工队伍整体素质，努力建设一支高素质的人才队伍
教育引导广大职工是工会组织的重要职能，面对当前的形式和任务，工会将按照全总十五届二次执委会议《关于发挥工会
大学校作用的决议》要求，积极研究对策，完善措施，切实提高职工队伍的思想政治素质和技能水平。一是充分发挥好工会宣传教育阵地的优势，充分利用公司报刊、网站等载体，积极开展思想政治教育和形式政策教育，引导广大职工树立正确的人生观和价值观，热爱企业、爱岗敬业，用良好的职业道德维护企业形象。二是与工程部、人力资源部密切联系、大力配合做好职工培训工作、组织职工开展岗位创新活动，引导职工自觉坚持学习，用丰富的文化科学知识充实自己，努力掌握各种新知识新技能，不断增强劳动本领和竞争能力。三是开展好工人先锋号、劳动模范、先进集体和个人的评选表彰及推荐工作，广泛宣传先进集体和个人的感人事迹、优秀品质，引导职工向先进看齐，营造“赶、学、比、帮、超”的学习氛围，不断增强企业的创造活力。四、积极参与企业经济建设，发挥工会桥梁纽带作用
20__年公司监理任务艰巨，针对新的工程监理任务、如何突出抓好电网建设安全质量控制，以及当前监理所面临的发展形势是当务之急，公司工会要发挥桥梁纽带作用，进行深入了解，及时做好调研工作，使广大职工树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司持续健康发展。
五、发挥工会优势、为公司企业文化建设贡献力量
工会是党领导下的一个重要的群众组织，不仅在企业经济建设中要发挥主力军作用，而且在企业文化建设中也具有举足轻重的作用。工会不仅把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、有步骤地开展企业文化建设，并将此作为工会工作的一项重要内容。主要从以下几方面进行：一是落实民主管理和厂务公开制度，增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能，各展其才的良好氛围，营造企业发展的良好氛围，从而全面地、有效地促进企业的不断发展；二要抓好班组文化建设工作，以创建优秀班组为目的，充分发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，提升企业竞争力和凝聚力；三是结合公司生产和职工需求，以“元旦”、“三八妇女节”、“五一节”、“国庆节”等节日为契机，经常性地组织开展职工喜闻乐见的文化体育活动，使员工在活动中丰富知识，陶冶情操，活跃生活，从而使企业文化的基础得到巩固和加强；四是协助党政组织加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高职工的思想道德素质的同时，切实发挥工会这一宣传文化教育阵地，在维护职工精神文化权益，促进企业精神文明和企业文化建设中的积极作用。
六、积极履行维护职能，深入开展送温暖活动
公司工会以关心员工生活，为职工办好事实事为已任，认真了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难，切实履行工会职能，促进送温暖工作经常化、制度化。一是着力维护职工劳动经济权益，协助党政解决职工在技能提升、劳动保障、劳动安全等方面存在的困难和问题；二是切实履行好第一知情人、第一报告人、第一帮扶人、第一监督人职责，做好职工队伍的维稳工作。三是建立健全帮扶机制，及时了解职工家庭生活状况、身体健康状况、了解他们生活中的困难，及时进行慰问，表示公司及工会的关怀与爱护，对因重大疾病、子女上学、自然灾害等特殊原因导致生活特别困难的职工，通过开展“送温暖”、“两节慰问”等活动，帮组员工解决工作和生活中遇到的困难，打消员工后顾之忧，全身心投入到工作中。目前，为使工会送温暖工作规范化，细致化，工会已草拟了《职工慰问管理办法》、《职工子女奖励办法》、《职工互助帮扶管理办法》等相关制度，在广泛征求职工意见后，形成工会帮扶工作长效机制。
各位代表、同志们，我代表公司工会对全体职工对工会工作的热情参与、积极配合、中肯批评表示衷心的感谢，在今年的新形势下，公司的改革与发展进入了一个新的时期，让我们在上级工会和公司党支部与行政的领导和支持下，进一步认清形势，提高认识，明确任务，按照工会工作的任务和要求，团结一致，为开创工会工作的新局面而努力奋斗！