正高医学论文范文

正高医学论文范文第1篇

【关键词】医院；科技论文；对策

Abstract： Objecttve： Medical papers produced at the fifth people’s hospital of Chengdu from 2008 to 2012 were analyzed in order to assess the level of scientific research of the hospital， discuss the open question and try to find out countermeasure.Methods： Bibliometric analysis of medical papers produced at the fifth people’s hospital of Chengdu was performed.Results： Quantity of papers increased with each passing year，but the quality of papers was lower than other third class hospitals.Conclusion： The hospital should take measures such as training in scientific research methods， training for personnel，co-operation and communication with other hospitals， adjustment of management policy to improve papers’ quality and quantity.

Key words： Hospital， Scientific paper， Countermeasure

医学科技论文是医学科研成果的主要体现形式，可以反映医疗科研机构的科技发展水平和学术影响，是评价单位和个人科研水平、实力的指标，也是在课题立项、职称晋升方面评定的主要量化指标。本文对成都市第五人民医院近5年在各级期刊上发表的医学科技论文情况进行计量学分析，旨在了解该院科研发展水平，为医院制定相关政策、合理配置资源提供参考。

1 资料与方法

1.1 检索策略：以万方医学网为检索源，采用高级检索，以作者机构为检索途径，检索词为“成都市第五人民医院”，限定年份为“2008-2012”。

1.2 统计方法：将检索出的第一作者论文题录分别录入Excel 2003，对论文数量、年度分布、期刊分布、科室分布、第一作者等特征进行统计分析。

1.3 核心期刊界定：依据《中文核心期刊要目总览（2008年版）》及文章发表年最新版《中国科技论文统计源期刊目录》，将核心期刊分为北大核心期刊和统计源期刊。

2 结果

2.1 总体情况：2008年-2012年间，全院共在134种中文医学期刊上发表科技论文623篇，平均每年124.6篇；其中课题资助论文26篇，占4.17%；统计源期刊175篇，占28.09%；北大核心期刊37篇，占5.94%；数量逐年增加，增幅分别为6.1%，88.5%，42.9%，102.9%，具体各年情况见图1。

图1 2008-2012年间成都市第五人民医院科技情况

2.2 科室分布：623篇论文分布在40个科室（护理作为一个科室统计），数小于10篇的科室21个，10-20篇的科室12个，20-30篇的科室4个，30-40篇的科室1个，大于40篇的科室2个。数量前15位科室分布见表1。

2.3 期刊分布：623篇论文分布在134种中文医学期刊，其中核心期刊63种，平均每种期刊载文量4.65篇。载文量前15位期刊共载文344篇，占55.22%，见表2。

2.4 作者特征：2008年-2012年间，全院共330位医技人员以第一作者，平均每位作者发表1.89篇。其中，独著论文260篇（占41.73%），2位以上作者363篇（占58.27%）；科间合作论文12篇（占1.93 %）；多院合作论文69篇（占11.08%）。第一作者学历：研究生34人，63篇，平均每人发表1.85篇；本科182人，353篇，平均每人1.94篇；专科101人，发表183篇，平均每人1.81篇；中专13人，24篇，平均每人1.85篇。第一作者职称：正高级6篇（占0.96%），副高级249篇（占39.97%），中级269篇（占43.18%），初级99篇（占15.89%）。第一作者学历、职称分布情况见表3。

3 讨论

3.1 科技总体趋势

近年，我院医学科技数量逐年增加，增幅最大为2011-2012年间，达102.9%；核心期刊数量也同时有所增加；中高级职称人员是论文的主要作者群。可能与以下因素有关：

1、人才引进与培养。近年来我院大幅引进医技人员，特别是大量引进研究生，同时鼓励青年医师读在职研究生，促进了科技，同时提高了论文质量。

2、重点学（专）科建设，科研立项增加。2008年以来，我院1个科室成为市级重点学科，2个科室成为省级重点专科，并承担多项省卫生厅及市卫生局科研项目，也促进了医学科技数量的增加和质量提高。

3、医院等级提高。我院2009年通过三级乙等医院评审，2011年通过三级甲等医院评审，医技人员科研意识逐步加强，同时医院对医技人员科研要求提高也促进了科技。

4、职称晋升的需求增加[1]。现行的职称评审制度规定，科研论文是医技人员职称晋升的必备条件，这是我院论文第一作者主要集中在中级及副高级职称人员的原因之一。

3.2 目前存在的问题及对策

与同级医院比较[2]，我院科技仍存在以下问题：

1、论文数量及质量有待进一步提高。尽管近年来量逐年增加，但人均发表量仍很低，每百人年发表率仅9.56篇，明显低于其他三级医院[3]；核心期刊数量虽有所增加，但主要是统计源期刊的增加，而北大中文核心期刊数量增加较少。尽管目前我院对于有一些鼓励政策，但仍应加大力度，特别是政策应倾向于北大核心期刊，在保证论文高产出的基础上提高质量。

2、期刊等级偏低。我院数量前15位期刊中仅有3种属统计源期刊，无北大核心期刊。因档次较低的杂志投稿容易，退稿率低，对于有职称晋升需求的医技人员是更好的选择，而核心期刊发表相对较难，发表周期长，导致多数作者不愿投稿。医院可通过职称聘任及医师年度考核的相关政策调控，在论文质量上提出明确要求，鞭策医技人员积极参与科研，追求论文质量。此外，加强人才梯队建设，高学历、高职称人员带动青年研究队伍，保证医院科研力量的可持续发展也是必要的措施。

3、论文内容以经验总结、临床观察为主，多为叙述性研究，涉及严格科研设计的论文较少。可以通过学术讲座、学术交流等方式加强中高级职称医务人员科研方法、论文写作技巧方面的培训，而青年医务人员的培养计划应临床技能与科研方法并重，构筑浓郁的学术氛围，逐步提高医院整体科研及论文写作水平。

3、课题资助论文少。近年我院承担省厅、市局等各级科研课题近50项，而基金论文仅26篇（4.17%）。罗锦艺等[4]研究表明，论文的学科分布和科研课题的学科分布之间呈正相关，表明科研课题是论文产出的主要来源。医院科教管理部门应加强对在研课题的管理，及时了解课题进展情况，协助解决相关问题，特别是瓶颈问题，提高课题的结题率及论文产出量及质量。

4、合作力度不足。随着医学科学技术的发展，学科间既呈现出高度分化又高度综合局面，许多重要科研项目必须由多名科研人员共同完成，打破专业局限，加强院内外的合作、交流是科研的必然趋势[5，6]。文献报道，我国科技论文中合著论文占论文总数83.9%[7]，而本研究发现，我院独著论文占41.73%，科间合作论文占1.93 %，多院合作论文占11.08%，相比之下有较大差距。医院应搭建更多的交流平台，特别是与医学院校的交流，为科研人员相互合作创造条件。

5、科室间科研力量发展不平衡。除外护理论文，最多的科室为妇产科，共48篇，最少的为放疗科，仅1篇；3个重点科室（妇产科、普外科、泌尿外科）论文总数分别排名第1、2、10位，共95篇，占12.25%。医院可以利用重点学（专）科建设为依托，通过加强科研实力较强的学科与较弱学科交流、合作的方式，带动较弱学科的发展，同时医院应大力扶持弱势学科的发展，挖掘其潜力，从而促进医院学科间均衡发展[4]。

4 结论

尽管近年来我院医学科技数量逐年增加，但质量不高，与同级医院比较仍有较大差距，医院应通过合理引导及相关政策调控促进医学论文的产出，提高论文质量。

参考文献

[1]王彦.1999-2009年我院被引情况分析[J].医学信息，2010，23（4）：842-844.

[2]杨丽静，沈林，徐宇文，等.2000-2009年我国15个副省级城市综合性代表医院科技论文比较分析[J].中华医学科研管理杂志，2011，24（6）：413-415.

[3]赵玉香，丁小丽，陈凯，等.丰城市人民医院2007-2011年发表医学论文的统计与分析[J].医学信息，2012，25（7）：156-157.

[4]罗锦艺，罗彩琴，程小燕，等.基于医院科技情况分析的科研管理对策研究[J].中华医学科研管理杂志，2013，26（1）：12-15.

[5]梁永刚，吴冰，鲜荣华，等.某医院1997--2006年发表统计源期刊论文统计[J].中华医学科研管理杂志，2010，23（6）：428-429，432.

[6]姚莉.近8年广西22所三甲医院的计量分析[J].中华医学图书情报杂志，2010，19（9）：74-78.

正高医学论文范文第2篇

【关键词】县医院；三级乙等；持续发展；

【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1004—7484（2013）11—0112—01

1 革新发展模式的迫切性与必要性。

近年来，随着医疗体制改革的逐步深入，单纯的扩大规模及追求医院等级现象频现，影响了医疗卫生体系平衡，对医疗卫生资源造成较大的浪费，不利于医院长期健康稳定的发展。做为一家县级医院，一家“三级乙等”综合医院，我们不得不思索自己今后的发展之路到底该怎么走，怎样改变，怎样规划、怎样发展，是当前医院最该考虑的问题。

伴随我院完成由“二级甲等”向“三级乙等”综合医院的等级提升，医院将重点加强医院内涵建设，提高医疗技术和医疗服务水平，确保医疗安全，不断提升医院综合实力作为新的发展动力。医院提出新的发展思路：以“医师学者化、科室学科化、医院学院化”为指导思想，走出一条持续发展之路，从医师、科室、医院三个层面入手，逐步把医院打造成一所学者化、学科化、学院化，具有较强综合实力和自身特色的现代化三级医院，为广大人民群众提供更高质量、更高水平的医疗服务。

2 以个人能力提升为推手，逐步实现医师学者化。

2.1何谓医师学者化。

医师作为医院最基本的构成部分，是医院运作的支柱。医师管理也是医院人力资源管理工作的重中之重。坚持以人为本，坚持人才兴院发展战略，就是要不断加强和完善人才队伍建设，尤其是加强医师的管理工作。“学者”不只是简单的“学”与“术”，也是社会化与个人品格修养的体现，概括而论就是“德艺双馨”。医师学者化，是对其观念的转变和提升，超越了“医匠”的概念，激发其对个人学术和能力追求的动力与创新激情，逐步实现个人的全面发展，满足个人更高层次的需求。

2.2医师学者化的基础。

我院高度重视医师管理工作，近年来引进高级技术人才、硕士研究生以及紧缺专业本科生130余人。医院现有的医师配置基本能满足临床工作需要。截止目前，全院开放床位700余张，在岗医师330余人，正高级人员10人，副高级人员80人，中级人员130余人，硕士研究生52人，大学本科200余人。2012年8月捷报传来，我院正式成为四川省住院医师规范化培训联合基地，我院内科、外科按计划可对一定名额的医师进行规范化培训。同时，我院注重提高医师专业技术、学术水平，鼓励大家积极撰写医学论文，每两年举办一届学术论文交流会，近三年，在各级刊物上发表医学论文220余篇。可以说，我院在医师数量、职称构架、学历构架、培训基地、学术氛围等方面初步奠定了医师学者化的基础。

2.3“五步走”推进医师学者化。

万丈高楼平地起。在推进医师学者化的道路上，医院制定有完善的规划和方案：（1）坚持量变引起质变，在现有数量的基础上，着重医师质的提升，实现向学者化的实质性转变。（2）继续加强人才引进工作，特别是加强高级技术人员、高学历高素质人才的引进工作，预计引进副高级以上人员十五人，引进博士生数名；重视人才队伍建设，制定科学、合理的人才培养计划并严格执行，保证“人才进的来，能成长，留得住”。（3）以住院医师规范化培训基地建设为抓手，充分发挥规培基地的作用，拓宽知识面、增进知识的深度，使医师综合素质再上一层楼。（4）发挥先进的模范带头作用，以医院现有的数名县级优秀学科带头人为基础，以点为中心向周围扩散，逐步带动更多的医师同步学者化。（5）切实践行科教兴院战略，紧抓科研工作不放松，制定更适宜的方针政策，充分调动大家的积极性，进一步增强学术氛围，强化医学论文的撰写、增进学术交流，鼓励医师继续再教育。

3 以重点学科建设为龙头，逐步实现科室学科化。

3.1重点学科建设的重要性。

科室是医院医疗业务、教学科研和人才培养的基本单位，是医院组织结构中的主体；学科是按科学性质划分的门类，是按需求导向专业细分的结果。“科室学科化”就是以追求技术的精度、学问的深度、科学的广度为最高境界，是医院发展的工作主线和主体途径。学科建设是医院建设工作的核心内容，是医院开展医疗、教学、科研活动的基础。近年来，医学重点学科建设在医院的建设和发展中起着越来越重要的作用，开展以重点学科为核心，以重点带动一般的“科教兴院”战略是优化医院内部医疗资源配置，增强医院的核心竞争力，实现医院跨越式发展的必由之路。

3.2以重点学科建设带动医院学科化。

目前，我院骨外科、泌尿外科为市重点学科。骨外科、泌尿外科的诊疗技术水平、从业人员素质、设施设备等方面在同级医院中都属于前列，在地区范围内有较强的影响力，这对医院的发展提供了有效的动力。但是，一两个学科的优秀不等于医院的优秀，医院的发展也不能只依靠个别学科。我们今后的发展目标是以两个重点学科为典范，推进各学科的全面发展，力争再成功申报三个重点学科。医院将逐步加大各学科在规划布局、人员配置、学科带头人建设、设施设备、科研开发等方面的投入，保证各学科均衡发展，重点突出。

4 与高等院校强强联合，逐步实现医院学院化。

4.1医院学院化发展的迫切性。

在科学技术迅猛发展的21世纪，仅仅依靠自身的努力已远远不能跟上时展的步伐，合作与联合已逐步成为主流发展模式。作为一家县级“三级乙等”综合医院，要想在强者如林的行业竞争中脱颖而出不是一件容易的事情。自身的努力是有限的，难以独自完成这一艰巨的任务。出路在哪里？答：医院学院化。坚持走出去发展战略，加强与各大高等院校的合作，通过强强联合，依靠学院在学术氛围、学术水平、科研能力、创新成果、技术实力等方面的优势，转化为医院发展的动力，学以致用、教学相长，进而提升医院内涵建设，增强医院综合实力，实现医院持续发展。

4.2 医院学院化的坚实基础。

我院自1984年作为院校教学基地已有28年的历史了，现已成为川北医学院、泸州医学院、成都医学院、四川中医药高等专科学校、攀枝花学院等9所医学院校临床教学实习基地，是四川大学华西医院网络医院、四川省人民医院集团医院。师资条件雄厚；全院有带教老师191人，带教老师由主治医师及以上职称5年以上工龄且带教评价较高的医师担任。教学设施齐全，有大型学术厅和规范化教学示教室；医院现有图书5000余册供学生借阅；医院有投影仪、摄像机、录像机、多媒体教学工具和模拟人教具，用于常规教学；开放了电子阅览室，安装开通了维普网，图书室和各科室电脑均可上网检索阅读医学信息，供老师和学生远程学习和考试训练，为考执业医师证提供了较好的教学指导和训练方式。后勤保障完善；有一幢专为学生住宿的实习生公寓，有公共食堂、洗浴室等。

4.3 强强联合，构建高等院校教学附属医院。

医院与各大院校的联合教学实习是双赢的，有利于院校的发展，也极大地推动了医院的发展。医院作为各大院校的教学实习基地，取得了显著成效成效。近三年来，我院共接收大中专实习生和乡村医师培训实习学员1500余人，临床执业医师带教师资队伍240余人，平均带教实习生人数300余人。医院长期致力于深化与各大院校领导、师生之间的友谊，保持了良好的互动，双方在教学、科研、人力资源等方面密切合作，携手发展，成绩喜人。医院有与外单位开展科研协作的经验与基础，现已与省内多家“三甲”医院进行科研合作，在数个科研领域取得重大成果。医院今后的发展方向就是继续加强与各大院校的紧密联系，尤其是注重开展联合医学课题研究，我们期望争取与其中一家院校达成联合协议，将我院构建成为其教学附属医院。

5 实现“点线面想结合、三化一体化”，助推医院新发展

一个个医师犹如一个个圆点，串联成了一条线——科室；一个个科室犹如一条条直线，相互平行交错汇成面——医院。医师与科室，科室与医院，点线面相结合；逐步实现医师学者化、科室学科化、医院学院化，三化一体化。我们相信，经过我们的努力，在不久的将来，医院医师数量增多、素质提升，科室规范化、技术水平显著提升，医师、科室、医院同步发展，有机结合，将医院发展从规模扩张转向质量效益，从粗放型管理转向精细化管理，极大地提升医院内涵建设，使医院在同级医院之中拥有强大的综合实力，保证医院可持续发展。

参考文献：

[1] 曹大文，赵志强.用科学发展观指导医院发展的思考[J].知识经济，2009；（5）.

[2] 刘家望；以人为本 科学发展 推动医院工作全面进步[J].中华医院管理杂志，2005（4）.

[3] 周来新，徐迪雄，邓军.强化学科人才建设促进医院全面发展[J].重庆医学，2005；34（6）：801.

正高医学论文范文第3篇

关键词：医院；论文；统计分析

Statistics and Analysis of Papers Published by the Second

Hospital Affiliated to Suzhou University in 2011～2015

DUAN Zhi-qing，WANG Li-quan

（Science and Education Department，the Second Hospital Affiliated to Suzhou University，Suzhou 215004，Jiangsu，China）

Abstract：Objective Through 2011～2015 years in the Second Hospital Affiliated to Suzhou University Chinese scientific paper journals and SCI journal published papers summarize the status quo of the research，understanding and analysis of the hospital，to provide reference basis for the scientific decision-making.Methods CNKI China Journal Full-text Database，Wanfang database and Pubmed database as the basis，using the method of literature metrology 2011～2015 published papers were analyzed.Results The Second Hospital Affiliated to Suzhou University during 2011～2015 a total of 2648 papers，of which 516 articles of SCI（19.49%），core journal 1030（38.90%），the statistical source journal 501 （18.91%），other journal 601 （22.70%）；the 5 year the number increased by 3.54 during the SCI article times，the total impact factor increased by 4.86 times，the average impact factor increased by 0.29 times；in the 2648 article，intermediate and senior professional titles who authored 2074，doctoral and master authored 1702. Conclusion 2011～2015 and the total number of published papers remained stable，substantial growth in the number of SCI papers，the quality of the Chinese also increased，and higher education senior professional and technical personnel as the main document recommended hospital management group.Continue to optimize various incentive policies and measures，strengthen youth technical backbone to support efforts to promote the balanced development of the inter department scientific research ability.

Key words：Hospital；Papers；Statistical analysis

科技创新在卫生与健康事业改革发展中具有核心的地位，医院专业人员发表的科技论文既是科研成果和学术研究的重要载体，也是反映其创新能力和学术研究水平的重要标志，更是衡量一个医院临床、科研工作的重要指标[1]。其中，高影响力论文更是集中表现了高水平的科研成果，越来越引起科研人员与科研机构的重视。科学引文索引（Science Citation Index，SCI）是目前世界上公认的最具权威性、可靠性、学术性的数据库，SCI论文的发表愈来愈成为衡量各大高校和科研机构科研水平和奖惩的一个重要指标[2]。本文统计和分析了苏州大学附属第二医院2011～2015年医学论文的发表情况，较为客观地反映了医院科研论文产出的能力，为医院科研管理部门了解本单位科研发展的速度和水平提供参考，夯实了医院科技相关档案中的科研论文总结性材料，并为医院管理层评价医院科研能力、制定管理政策、整合各项资源提供客观依据。

1 资料与方法

1.1一般资料 中文科技论文在CNKI以及万方数据库中以单位途径检索，SCI论文在Pubmed数据库以单位途径检索，并与本院2011～2015年实际统计报表进行核对。此次统计的论文一律选择知识产权以苏州大学附属第二医院为第一完成单位，选择2011年1月1日～2015年12月31日由我院职工为第一作者或通讯作者公开发表的论文。

1.2方法 对每年年终报送到科教处的科研论文进行分析整理，作为科研论文的原始统计资料。同时，结合CNKI、万方数据库以及Pubmed数据库进行检索。检索采用单位为苏州大学附属第二医院检索词进索，对刊登科研论文的杂志名称按SCI、中文核心、统计源、其他类型期刊进行分类统计。数据采用Excel 2007处理，采用文献计量学方法对的数据进行分析。

2 结果

2.1数量及构成情况 苏州大学附属第二医院2011～2015年在国内外期刊上共2648篇，其中，2011年429篇，2012年548篇，2013年565篇，2014年509篇，2015年597篇，每年总数保持平稳，但2014年略低于前两年。其中，SCI论文数量及占比都逐年增多，从42篇（9.79%）到191篇（31.99%）；核心期刊论文数量及占比保持一个稳定的水平，而其他类型的论文数量及占比有明显的下降，见表1。从表2可以看出，2011～2015年SCI论文不仅数量稳步增加，总影响因子也从83.896稳步上升到492.011，平均影响因子由1.996上升到2.576；2区、3区、4区的文章总数也是每年逐步增加。

2.2医疗科室论文分布情况 论文总共分布在30多个科室，数量排在前5位的科室分别是骨科、神经内科、普外科、影像科和神经外科，其发表总量占全部论文总档34.25%。其中，普外科和神经外科的SCI论文占比排第一，而其他三个科室核心期刊占比排第一。SCI论文数进步前五名的科室是普外科、神经内科、神经外科、放疗科、妇产科。

2.3不同职称、学历的作者分布情况比较 从的职称来看，核心期刊仍是的主要类型，正高、副高职称人员占论文总量的比例为54.12%，相对于中级和初级占比较高；其中，职称等级越高，SCI论文的数量和占比越高，呈正相关性，见表5。从学历来看，大专及其他学历的期刊主要为其他类型期刊，博士、硕士、本科学历的主要类型都是核心期刊，硕士、博士学历的技术人员是的主力军，其发表的论文占论文总量的67.52%。其中，学历越高，SCI论文的数量和占比越高，呈正相关性。

3 讨论

3.1科研总体呈现良好发展态势总结

3.1.1科研平台及专科建设促进医院良性发展 在国家“科教兴国”的政策引导下，我院大力推崇“科技兴院”的方针政策，近10年间相继成立了“神经科学研究所”、“放射肿瘤治疗学重点实验室”、“骨质疏松症诊疗技术研究所”等重大科研平台，引进大量的医学硕士、博士人才，为基础实验的开展创造了良好条件。2010年以后先后获得6个江苏省临床重点专科，在2011～2015年排名前5的科室中4个为省级重点专科，1个为市级重点专科，可以看出重点专科已经成为我院科研论文产出的摇篮，是医院科研活力的主要源泉和科研活动的主要阵地，有着科研及学术上的整体相对优势[3]。

3.1.2完善机制激励科研论文产出 医院不断完善和落实科研考核激励机制，在科研方面，对实行量化管理，并与年度考核、继续教育、职称评聘等联系起来，推动科室科研水平和论文质量不断提高，为科室科研工作的可持续发展提供支持[4]。此外，医院根据期刊的级别实施相应奖励与报销，SCI 论文则根据影响因子高低进行奖励。这些奖励举措大大地提高了医务人员论文产出的积极性，从表1中可见SCI论文和中华期刊论文在2011年开始明显增加，而省级期刊相应减少。此外，通过每年的科研表彰大会和医院官网及院内网、微信等媒介途径，对发表高层次论文的作者进行通报表彰，这样使得科研人员不仅获得了物质奖励，还满足了自我实现的需求，极大地提高了医院职工申请课题和撰写论文的积极性，近五年各类级别科研课题和论文数量的增长就是很好的证明。

3.1.3院内设立预研基金鼓励职工开展科研活动 为促进我院职工学术水平与科研能力的提高，2011年开始设立预研基金，提倡超前研究，增加争取国家和省部级科研项目的竞争能力。预研基金分为青年职工预研基金项目、博士、留学归国人员预研项目和国家自然科学基金预研项目等三类，每个研究项目资助金额从1～5万元不等。2011～2015年期间，医院获得各级各类立项课题明显增多，达329项，项目级别也明显提升。因此，从2016年开始，预研基金的资助金额和数量都有所增加，其中增加了护理专项5～10项。从中我们发现，科研项目经费的资助是论文产出的重要保障，有力地促进了医院中青年职工科研活动的开展，促进科研事业的全面繁荣与进步。

3.2科技存在的具体问题与改进建议

3.2.1科室之间的科研能力和学术水平存在着不平衡性 2011～2015年医院共2648篇，发表排名前五位的科室共907篇，约占34.25%，超过了医院总量的1/3，尤其是SCI论文，总共516篇，前五位科室发表了248篇，占比高达48.06%。可以看出我院论文产出较多的科室集中在重点学科、专科所在科室，有相当一部分科室科研论文很少，这与我院作为一所综合性三甲医院的科研能力不相适应，而且在其他三级医院也存在这种情况[5-6]。因此，为了强化科室间的科研合作，带动医院整体科研能力的提升，医院于2015年开始进行优势临床学科群建设，构筑优势学科创新平台。主要在学科群带头人带领下，明确内部各学科的发展侧重方向，运用学科群内临床技术综合调配、人才梯队协作传承、科研方案统一规划等内部优势，克服原有学科间重复建设和不良竞争等缺陷，在医疗、教学、科研和人才培养等方面逐步形成“优势互补、资源共享、特色鲜明”的特点，促进学科技术、人才、服务领域实现进一步完善和增值。相信这些措施一定能增强医院自主创新能力、提高核心竞争力，提高医院医疗、教学和科研水平。

3.2.2论文作者的结构组成有待改善 从作者职称、学历分布情况可以发现，的数量及质量与专业技术职称、学历的高低有明显的正相关性。职称、学历等级越高，其发表文章的数量越多及质量越高，说明高级职称、高学历人员在科研工作中起到主导作用，但是占比较高，结构存在一定的不合理性。年轻初级人员科研水平有待培养与提高，应鼓励他们加大科研工作力度，尤其是硕士以上研究生更应该发挥高学历在科研中的作用，适当减轻其临床负担，改善软、硬件环境，支持他们加强科学创新工作。此外，2648篇论文中第一作者或通讯作者有1019人，我院现有各类专业技术人员1851人（含医疗、药学、医技、护理和行政人员），论文作者占各类专业技术人员总数的55.05%，论文作者在我院科技人员中占比例较略低，与专业技术队伍不相适宜；有44.95%的专业技术人员在这5年中未发表过学术论文。针对这种情况，要加大宣传，转变观念，不要只为晋升职称和续聘而写论文，避免的功利性和目的性，减少低水平论文和欠科学价值论文的发表，提高科研和论文写作的主动性[7-8]。

3.2.3科研管理岗位工作有待改善和提高 医院科研管理工作者是各项政策、信息、计划的传播者和执行者，也是医院科研计划的制订者和各项科研活动的组织者和执行者，科研管理人员综合能力的高低直接影响医院的整体科研水平[9]。医院近五年的科技态势整体平稳，但2014年科技数较上一年有一定的下降，这就提醒我们科研管理工作还需要加强管理和监督，主要提出以下几点建议：①进一步提高管理水平，科研管理人员不仅要熟悉各项科研管理规章制度，又要及时掌握当今科研发展趋势，准确的解读和把握最新科研政策和法规；②加强和临床科室的沟通和交流，提高科研管理人员协调管理能力，积极邀请专家来院进行课题和的讲解和交流，并有效引导医护人员申报各级各类课题和；③进一步提高专业素质，医院方面应着重科研管理人员医学知识、管理知识等相关专业知识的培养，在可能的情况下多开展国内、国际考察活动，通过让管理者实地考察，切身感受差距，以提高职业o迫感和自觉性[10]。

总之，医院科研论文总体呈良性发展趋势，论文总数逐步增长，高层次论文逐年增多。本文重点研究了技术人员的学术论文水平，但这只是反映技术人员科研能力及水平的一个面，其他方面包括基金课题、专利、技术标准规范、学术论著等等都是很好的指标，并且和学术论文都有一定的相关性，后续还需要进一步的整理与分析，探索建立一个合理的、规范的、符合本院工作的科研绩效管理系统，使医务人员所从事科研工作的得到认可，激发他们继续奋斗的动力，促使医院整体研究水平向更深层次发展，使学术水平上升到一个新的台阶，从而提高科研论文的产出的质与量。

参考文献：

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正高医学论文范文第4篇

提高自我 天降大任

刘俊芳1980年从山西医科大学毕业后,放弃了留在省城医院的机会,回到生她养她的河套,在巴彦淖尔市医院内科当了一名临床医生。怀着对医学事业和家乡人民的热爱,她充满激情地投入工作。医门似海,学无止境,每当患者忍着病痛前来投医,对她投来信任的眼光,都成为她刻苦钻研、提高医术的强大动力。她孜孜以求,在实践中边学习边探索,又多次进京进修,很快成为巴彦淖尔市医院医德高尚、医术精湛的临床骨干,老年病和心血管病专业学科带头人,年年被评为先进。

刘俊芳不但善于学习,还勤于总结。她不断将自己的医疗心得撰成学术于省和部级专业刊物。从医十几年,就在《亚洲医药》等部级专业刊物上发表医学论文20余篇。其中两篇还分别获2000、2001两年度巴彦淖尔市科技进步二、三等奖。即使她后来当了院长,还积极参与股骨头坏死、糖尿病及合并肾病、饮水型砷中毒等疾病的防治研究,并荣获自治区科学进步三等奖、全军科技进步二等奖等殊荣。她1994年被评为副教授,2000年晋升正高级职称,成为巴彦淖尔市最年轻的医学教授。

如果刘俊芳沿着医学专家的道路走下去,她肯定能成为一个悬壶济世的名医大家。然而,“天降大任于斯人也”,更大的责任、更重的使命正等着她。1993年,刘俊芳被任命为医院老干部保健所副所长,1995年又被任命为医院党委委员、副院长,兼任老干部保健所所长。

当老干部保健所所长,就要把党对老干部的关心实实在在落实在工作中。她把更多的时间和精力转到如何把一个单位搞好上来。她首先建章立制,从服务态度到行为规范到开药报销等等,样样有章可循。针对一人开药全家享用这一老干部医疗费用管理的难题,她们努力与老干部交流勾通,对老干部本人的病,尽心尽力医治,全部免费,但杜绝为其家属开人情药。有的老干部行动不便,她带领医护人员利用休息日到家中送医送药送亲情送服务,甚至给老干部们擦玻璃扫地、一起过年守岁,她把老干部人均医药费控制到全自治区最低,但老干部们的满意度却非常高,无人上访,老干部们亲切地称她为“老干部的贴心人”,为此受到自治区老干部局的表彰,并召开全区老干部工作现场会推广她的经验。同时,她积极扩大业务,将老干部保健所对社会公开,将18张床位增加到60张。因她管理有方,市电业局也将300多名职工的医疗报销事宜全权交由老干所管理。由她带领的老干部保健所连续5年被评为优秀党支部,老干所的经济效益也连翻了5番。

虽然老干所的工作有声有色,但整个巴彦淖尔医院的面貌却不乐观,在全自治区地市级医院中排名倒数,七十年代盖的小楼,一天也进不来几个病人,没名医、少设备、收入低,稍重一点的病人就给打发到上级医院,职工人心涣散,院长也调离他就。不论是上级领导还是职工群众,都盼望有个强有力的领导改变面貌。盟委当时做出大胆决定:在医院“海选”产生一把手。经过层层考核选举,人心思变、人心思进的广大职工,齐刷刷把信任的目光定格在刘俊芳的身上。2001年7月,刘俊芳被任命为巴彦淖尔市医院党委书记、院长。

除旧布新 锐意进取

面对一个软散小的烂摊子,刘俊芳感到从未有过的压力。作为一个地区人民医院的院长,对内要向一千多名员工负责,对外要向百万人民群众的健康负责,眼下那狭窄破旧的小楼,在群众的心目中没有信任感,也不能满足群众求医问药的需求,全院仅460张病床使用率只在70%左右。

必须动大手术,从根本上改变面貌!刘俊芳下定决心,从改变医院环境入手,按国家三乙医院标准建一座现代化综合医院。要钱没钱,要人没人,这么大工程如何筹措。虽然市里非常支持,但那时的穷财政爱莫能助,只能给她减免一些相关税费,资助了她100万元。100万元对于一座投资1800万元的门诊大楼和投资2500万元的住院大楼来说可谓九牛一毛、杯水车薪,这全部要自筹资金啊!靠借贷、靠施工单位垫资……许多职工想不通:何必呢,盖那么大楼有什么用,给自己背上这么重的债,这不是自找苦吃吗?刘俊芳不这么看,除了在班子里统一认识,还大会小会给全体员工做工作:我们是大发展、小困难,小发展、大困难,不发展,更困难。办医院如果连最起码的环境设备都没有,病人如何肯进来,没有病人?还办什么医院?医院又如何发展?

两座低矮破旧的小楼被推倒了,代之而起的是一座12000平方米气派的综合门诊大楼和一座14000平方米的住院大楼,床位也达到1300张。医院成为日新月异发展中的巴彦淖尔市的一道亮丽景观。看着崭新的大医院,全体员工笑了,他们看到了前途和希望;当地的百姓笑了,他们有了可以依赖的生命健康的保护神。

然而,刘俊芳的心却一刻也没有轻松,她知道吸引病人的绝不仅仅是大医院漂亮的外壳,医院更需要名医、名科室和全心全意为患者服务的医护人员的高超医术和高尚医德。她也深知,在这偏远后进地区,名医大家是请不来的,请来了也留不住;而原有的医生,长了本事、有了名气也想攀高枝,到大城市、大医院谋求更大的发展。医院原来的运行体制,受环境和医务人员的限制,只分了大内科和大外科,能撑起一个科室的业务骨干并不多。如今,总不能新医院建起来了却没有医生。因此,刘俊芳决定,将环境建设、病床建设、人才建设、科室建设同步进行:一方面培养留得住的人才,一方面给人才创造施展的舞台。

在新医院建设的过程中,刘俊芳就紧紧抓住创建百姓放心医院、等级医院复审等活动的机会,按照三级乙等医院的标准细分科室,重新设置了85个科室,其中临床与医技科室59个。她把一大批有医德、爱钻研的好苗子提拔到科室主任的位子,按照二级学科的标准给他们定任务、压担子。尽管经费特别紧张,她还是每年拿出100万元培养人才,将业务骨干送到全国各地先进医院去学习。

在把职工们送出去学习的同时,刘俊芳还利用六、日休假的机会,把外面的名家教授请进来会诊或做手术。许多职工不理解:请专家教授,差旅费、招待费等等要花多少钱?刘院长会不会算账啊?刘俊芳却说:“我们要学会算大账不能算小账,专家们来我们医院,会诊、手术,我们的医生坐在跟前就学会了,请来一个,教会一群,怎么不划算呢。”经过多种方法的学习培训,全院医护人员的素质得到了质的飞跃,许多专科医生崭露头角,赢得了声誉。

医院建成后经过4年运转,终于还清了盖大楼的欠款。随着医疗水平的迅速提高,医院的门诊量迅速攀升,由2001年的年门诊量11万人次,猛增到2009年的43万人次; 收入由3900万元增到2.64亿元, 固定资产由5600万元增加到3个亿,分别增长了4倍、6.5倍和5.3倍。为给患者创造更好的康复环境,医院又建了一座一小花园,硬化、美化了周边环境。巴彦淖尔市医院真正走上了健康发展、良性循环的轨道。

以人为本 生命至上

医院的环境创造了出来,科室的构架搭了起来,用刘俊芳对科室主任的话说:“给了你们环境就等于给了你们舞台,你们自己在那上边跳舞吧,放开手去干,你有多大心就办多大事,只要你学回来,能开展工作,我就给你买设备,名医大家的名声靠你们自己打出去,周边的病人靠你们奋斗的成果吸引来。”

话好说,事难办,刘俊芳深知培养一个重点学科有多难,为了提高医院的综合实力,必须打造几个响当当的重点科室。例如要想开展心胸外科手术,那么所有相关科室如麻醉、监护、护理、检验等都要过关,这样就会带动整个医院综合实力的提高。为了打造心胸外科,她顶着压力,让老资格主任给年轻骨干腾位子,将年轻骨干送出去培养,购进先进设备逐渐开展工作,先后用了整整六年时间,才使这个科室独立开展各类心脏手术、冠状动脉搭桥术等。工夫不负有心人,如今,心外科成了医院的品牌科室之一。全院手术量由过去每天三五个增到现在每天五六十台,一些重点科室出现了挂号难的现象,有的病人半夜一二点钟就来排队挂号。

治病救人,性命攸关,来不得半点马虎。为了全面提高员工素质,她和医学院联系在本院开办研究生班,使院中一大批医生边临床工作,边攻读硕士学位,不但快速提高了员工素质,还能直接争取到上级的项目。与此同时,刘俊芳不断建立健全各项规章制度,明确奖罚细则,成立专门督查科室,每月进行考查考核,当月兑现绩效工资,对每年评出的“三新项目”――新技术、新项目、新疗法给予重奖,激励各个科室不断学习创新、争先创优、提高服务质量。而对责任事故或违规行为则加大处罚力度。2002年,一位病人手术后,做病理化验本院没检出癌细胞,病人又去北京进一步治疗。刘俊芳得知情况,带着分管副院长及相关人员亲自上门道歉,他们的诚意得到病人的谅解。刘俊芳抓住这个事件在全院开展医德医风和医疗责任教育,对事故责任人给予停职三个月、调离岗位的处理,通过此事给了全体员工一个深刻教训,至今再没有此类事情发生。刘俊芳说:“我是人民医院的院长,首先要对人民负责、给百姓做主。”

急诊科也是刘俊芳重点打造的科室之一,医护人员由原来的几人增加到目前的近百人,救护车从原来的2台增加到现在的十几台。对急需抢救的病人,她始终坚持先救命后收费,哪怕是无证、无钱、无陪护的“三无”病人,也要先救命。彭玉玺副院长给记者讲了这样一个故事:一次一个摔伤病人昏迷在医院门口,经医护人员抢救后转危为安,由于联系不到家人,医护人员捐钱为其打水喂饭,经过50多天精心治疗将其治愈,医院又派专人将其送回河南老家。像这样的例子每年都有好几起。刘俊芳动情地说:“ 我是土生土长巴彦淖尔的女儿,一定要把当地医院办好,让老百姓享受更好的医疗,对人民负责、为群众谋福祉。”

新农合进入医疗体系后,刘俊芳看到农牧民为报销医药费跑来跑去不方便,她就主动协调卫生部门和各旗县,由医院拿出钱先垫付,实行农牧民看病现场报销,然后由医院统一到医疗保障部门结算,让老百姓以最方便快捷的方法和途径享受到最好的医疗。此项工作由于起步早,群众反响强烈,引起了上级领导及有关部门的深切关注,国家卫生部、自治区卫生厅曾专门组织人员到医院实地调研,农合病人“一卡通”的全面推行,更是走在了全国前列。为了主动接受相关部门监督,她又给每个旗县投资5万元购买电脑联网设备。记者在采访期间随意走进一个病房,两位病人一个从磴口来,一个是从杭锦后旗来,他们连同其家属都异口同声地说:“听好多人说巴市医院病治得好,医生护士服务好,我们就奔这儿来了,果然来对了,手术做得非常好,也不收红包,我们对这个医院很满意。”

率先垂范 凝聚人心

为了医院的发展,刘俊芳超负荷地思索着、工作着,没有节假日,没有正点下过班,孩子总是最早送去,最晚领回家,后来请了保姆,家里的事都交给了保姆,甚至家里有什么东西、东西都放在哪她都不知道。因过度劳累,她两次摔倒骨折。一次是2003年“非典”期间,她五天五夜连续工作,两腿不听使唤,摔倒后将胫骨骨折。第二次是2006年与铁路医院合并期间,近300名员工要全部接收过来,许多人有顾虑、想不通,怕影响本科室效益,所以在科室协调上、人员安排上都遇到许多阻力。她连续开会、找各科室主任谈话做工作,反复给大家讲:合并后我们就是一家人,不分你我,要通过这次合并使我们医院来一次大发展。她坚持把没效益的科室撤并,把骨科搬到原来的铁路医院,办成“大专科、小综合”的特色医院。连续几天劳累又使她体力不支,走路时突然跌坐在地,当时工作忙没在意,几天后尾骨处越来越疼,排片子一看尾骨骨折了。正是合并交接的关键时刻,工作不能中断啊,她咬牙坚持着,尾骨疼不能坐下,就站着开会,直到把40多个科室全部安顿好,已是夜里10点多钟。大夫让她在家里静卧一个月,她只休息一个星期就上了班。主治大夫只好给她弄个气垫减少压力。

刘俊芳把自己全部心血和智慧都奉献给了医院,有时累得也不想干了,但看到员工们信任和热切的眼光,她就又充满了信心和动力。多年来,上级来医院对她考核,都是高票优秀。她深有体会地说:“在聚集这么多知识分子的单位,一是要付出,二是要敢负责,三是要胸怀大,要永远记住别人的优点,永远不要记他缺点,永远记他做出了什么成绩,永远不要记他曾说过你什么坏话。”

她坚持感情留人、待遇留人,有的夫妻一方在外地,一直舍不得离开这个医院,有些已经走了又要求回来。刘俊芳的真情付出,赢得了全体员工的尊敬和爱戴,也激发了全体员工努力工作、锐意进取的奋斗激情,全院形成了比学习、比创新、比奉献的良好氛围,新技术、新疗法、名医生、名科室不断涌现,科室规模也不断扩大,重点学科如骨科拥有床位60张,心血管内科、神经内科等床位都在200张以上。重点学科的迅速壮大,带动了一般学科的全面发展。所开展的脊髓高颈段肿瘤切除术、甲状腺联合根治术、肾功能衰竭血透和急性心梗脑梗溶栓治疗等一大批高新技术在市、区两级均具有较高影响力,完成了三级医院必备项目156项、重点项目150项,每年开展新技术项目约60多项。目前,年开展心脏介入手术1000余例,腔镜在普外科、肿瘤外科、妇科、耳鼻喉科广泛应用,继续走在自治区前列。医院先后获总后勤部科技进步二等奖一项、自治区科技进步奖5项、盟市级科技进步奖16项,自治区科技厅科研立项3项,卫生厅立项8项,自治区自然科学基金课题2项,每年发表于国内外各级专业刊物的论文百余篇。承担着卫生部科研项目的心脏介入科主任张辉对记者说:“医院培养了我,我就要努力为医院做贡献,虽然广东等大医院想聘我过去,但我不会走的,更不会为了赚钱舍弃医生这个高尚的职业。”

在刘俊芳的带领下,医院领导班子形成了一个坚强团结的战斗堡垒,多年的思想道德建设和业务建设,为巴彦淖尔市医院打造了一支团结战斗、勇于创新、甘于奉献、能打硬仗的队伍,在战胜“非典”中,他们冲锋在前、无怨无悔,在汶川抗震救灾中,头天下令,他们第二天就开赴前线……几年来,医院赢得了数不清的荣誉:全国百姓放心医院、全国思想建设先进单位、全国卫生系统先进集体、全国“模范职工之家”先进集体、全国职工道德建设先进集体、全国女职工建功立业标兵岗、全国巾帼文明岗;全区百佳医院、全区“五一”劳动奖状、全区救灾防病先进集体、全区卫生系统赴川抗震救灾先进集体、全区卫生下乡先进集体、全区卫生工作先进集体、全区青年文明号等等。刘俊芳本人也相继获得全国“三八”红旗手、全国卫生系统先进工作者、全区“五一”劳动奖章、巴彦淖尔市十大杰出青年等殊荣。当刘俊芳2010年荣获全国劳模载誉归来,她对全院员工动情地说:“我的成绩就是大家的成绩,这个光荣是全院员工的光荣。”