幼儿园董事长总结范文

幼儿园董事长总结范文第1篇

尊敬的园长，亲爱的老师们：

各位司机，爷爷奶奶们：

大家好！欢迎到蓝天幼儿园____年团拜会现场，在这里我们将一起告别____玉兔年，迎来____金龙年。____年里，以邓三洋董事长为首的领导班子指引了工作的方向；____年里，每个教职员工的默默奉献共同呵护了可爱的孩子，____年在蓝天幼儿园里我们一路走来，今天让我们携手共同步入____年，龙年与你共舞，你是我永远的好伙伴！____年蓝天幼儿园的伙伴中有了来自仙桃职院和潜江幼师学校的实习老师，她们成为蓝天幼儿园的一抹独特的风景！有请来自仙桃职院的实习老师郭敏敏向我们倾诉她们的心声！

郭敏敏讲话结束：

谢谢郭敏敏老师！也祝愿所有在蓝天幼儿园实习老师天天开心！

爱心分园与蓝天总园是不可分割的整体，虽不常见面却永记心间！有请来自爱心分园的园长助理朱彩云倾诉爱心的心声！

朱彩云讲话结束：

谢谢朱彩云老师！倾听伙伴的心声，让我们的心灵更加契合！有请蓝天幼儿园总园园长助理王红琼老师倾诉总园的心声！

王红琼讲话结束：

谢谢王红琼老师！是的，在蓝天幼儿园里我们一路同行，我们是最好的伙伴！接下来掌声有请江园长作____年工作总结！

江园长讲话结束：谢谢江园长！也祝您身体健康！合家欢乐！

在____年蓝天幼儿园的团拜会上，我们的董事长邓三洋先生要向大家表示他对各位的感谢，有请董事长邓三洋先生！（结束：谢谢邓总！您的致词让我们倍感温暧！）

当撕去台历的最后一页，____已成为历史；展望即将到来的一年，____年充满希望，充满憧憬！让我们共同祝愿蓝天幼儿园的明天会更好！请欣赏蓝天幼儿园老师的大合唱《明天会更好》！

《明天会更好》结束：

谢谢！

让我们共同祝愿每个人的明天会更好！让我们共同祝愿爱的祝福撒满人间！请欣赏爱心分园舞蹈《爱的供养》。

《爱的供养》结束

爱是伙伴的语言，爱是我们与孩子的语言，爱是蓝天幼儿园的语言！

小桥段：有哪位老师愿把爱的祝福送给我们的邓总？请上台来亲自对邓总说

(游戏)团拜会是由最高领导人同志发起的，因为过年在中国是一个最大的节日，在延安时他为了杜绝下级送礼给上级，也就是防贿赂，防腐败，就把上下级聚在一起，喝喝茶，聚一聚，意思意思，就当团体拜过年了。演变至现在，团体拜年的聚会就简称团拜会，今天是蓝天幼儿园的第一次团拜会，我想首先也应由我们的领导班子来带头玩一玩，让我们其他的职工效仿效仿，你们说是吗！

游戏名称：成语接龙

游戏规则：保密（每个人在纸上写五个成语）

纯属游戏，纯粹娱乐！祝愿大家在新的一年里笑口常开！谢谢蓝天幼儿园的园长们！各们老师，老师的至亲，爷爷奶奶，还有我们编制外的司机们，园长的游戏玩得精彩吗？

欢聚一堂 想唱就唱！

数7游戏：

游戏规则：逢7或7的倍数以敲桌子过，小卓老师负责击鼓，有人逢7没有敲桌子或没有7而敲了桌子的都算错，请表演节目；

倒着说：我是人，我是好人，我是一个好人，我是一个超级大好人！

龙年，明天是龙年！明天是龙年的第一天。

K歌：好 红 抽签决定，6人一组，两组比拼

龙年与你共舞，舞出一段生命的历程，舞出一首生活的乐章，当时光悄悄流逝，我会记得：

你永远是我在蓝天幼儿园的好伙伴！

在《友谊地久天长》的歌声与舞曲中共祝新年！

各位老师，司机，爷爷奶奶，____蓝天幼儿园团拜会到此结束！相约____，展望2013!祝愿大家在龙年里心想事成，事事顺意！

幼儿园董事长总结范文第2篇

一、成立专门机构。成立了以幼儿园董事长为组长，园长、副园长为副组长，其他相关负责人等为组员的精准扶贫政策宣传领导小组，落实了专职信息联络员，从而健全了扶贫宣传网络，拓宽了扶贫信息来源，壮大了扶贫宣传队伍，确保扶贫宣传工作落到实处。

二、具体工作措施

（一）我园及时召开教育精准扶宣传工作会议，安排部署精准扶贫宣传工作进程和措施。在领导小组的正确领导下，全园教职人员认真仔细学习**县教育精准扶贫政策，积极排查各班级精准扶贫幼儿名单，明确分工，落实责任，确保无遗漏。

（二）及时张贴了教育精准扶贫信息宣传栏，利用微信群向家长宣传精准扶贫相关知识，并向精准扶贫幼儿家长发放了相关资料（《**县教育精准扶贫政策一览表》），并组织召开了专门会议，使教育精准扶贫政策真正做到让每一个建档立卡扶贫家庭成员都知及时张贴了教育精准扶贫信息宣传栏，利用微信群。

（一）兜底排查、建立建档立卡档案。为了确保教育精准

扶贫工作的顺利开展，落实教育精准扶贫政策的执行，保障教育精准资金发放到位，我园组织班级老师向家长挨个统计确认建档立卡家庭，做到了统计无遗漏、政策不含糊的排查宣传工作。针对排查出来的38户建档立卡精准扶贫家庭和新增24户建档立卡家庭，我园精准扶贫信息联络员魏莹莹及时建立了资料档案，并将信息及时录入**省教育精准资助管理信息系统。

三、今后工作开展

（一）高度重视，加强组织领导。**幼儿园将更加重视扶贫宣传工作，进一步强化对宣传工作的组织领导，坚持业务与宣传“两手抓”。着力发挥好宣传工作引领思想、舆论推动、精神激励、文化支撑“四个作用”。

（二）加强沟通，畅通信息来源。我园安排专职人员对上级联系对接，帮助和督促推进宣传工作。及时掌握相关教育精准扶贫相关信息，并向园所及建档立卡家庭宣传。

（三）严格审查，提升准确度。实行宣传报送审查负责制，由分管领导和主要领导对上报的数据进行再三审核，在确认准确后方可报送。扎实做好数据报送工作。

幼儿园董事长总结范文第3篇

关键词：柔性管理 教师团队

中图分类号：G615 文献标识码：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.20.193

回首深业（曼京）幼儿园办园9年来的点点滴滴，我们不仅仅一直在追求教育梦想的过程，更是一路成长和进步的过程。

先看大A班班主任颜云飞教师工作案例：

本学期一开始‘创建深圳市一级幼儿园’就成了我们大A班全体老师为之努力奋斗的目标，从加强班级团队建设到提高班级的保教质量，从转变家长观念到家园沟通合作，从课室环境创设、主题互动墙的创设、区域的创设、区域材料的制作到幼儿和教师成长档案的收集整理，从理论学习到专业培训，从上好一节优质课到一日活动组织，我们全班老师顶住重重压力，一个个不眠之夜在我们的反复讨论与制定方案中悄然度过，我带领着年轻的80后教师们，全情投入，我们在一个个灯火通明的夜晚专心地学习反思，热烈地研讨，耐心地制作材料中飞逝而过，为了创设优美而又有教育意义的环境，我们无数次利用休息时间，加班加点，在教室里爬上爬下，装饰，悬挂、更换各种材料，每天剪剪贴贴，刻刀无数次割破了双手，班级里每一个角落里充分体现了我们的智慧与无限的创意；女儿没有人带，每每加班时，都让她在教室里等着我，夜深了，我和女儿才拖着疲惫的身体回家，班级老师也有热恋的，然而，为了工作，她们放弃了花前月下的浪漫，而冷落了朋友！正是在这样日以继夜的学习与工作中，我们成长了，如今，我班教师的团队凝聚力增强了，教育观念和教育行为转变了，家长对我们的工作也更加积极主动的配合了。”这就是她们向我们呈现的工作故事。

小班组年级组长，班主任陈老师是这样总结自己上学期的工作：

“当我们听到园长用颤抖的声音在市一级评估会上发言时说到：‘不知道多少个夜晚，深业（曼京）幼儿园灯火通明，老师们都在自觉地加班加点，我们在一起探究主题，研究孩子，研究学科与区域，我们一直在努力……’现场没有掌声，没有呼声，没有雀跃。许多老师们的脸上只有泪水在尽情地流……深业（曼京）幼儿园经过八年漫长的历程，付出多少青春岁月，洒下多少泪水和汗水。我们终于跨入市一级幼儿园的行列！这真是高兴的泪，也是幸福的泪……”这样感人的故事还有很多很多。

这些老师让笔者深深的感动，在她们身上，笔者学到了很多很多，她们带来了无数的爱和感动。在现实浮躁的生活中，她们身上体现出的使命感、价值观和无私奉献的精神是非常珍贵的。老师永远是我们的最大财富。

经过多年的培育和发展，深业（曼京）幼儿园凝聚了一支高素质、善合作的管理班子，历练了一批讲奉献、专业化的教师团队。我们和老师有着共同的梦想，共同的价值观。

目前，在深业（曼京）幼儿园工作满八年的教师占42%，满五年的教师占20%，满三年的教师占18%，这不是一个简单的数据。其中有42%的教师在我园2003年开园之时就步入了深业（曼京）幼儿园这个爱的、温暖的大家庭里，她们伴随幼儿园的发展而成长，见证了我们幼儿园每一个阶段的发展历程。她们深深地热爱深业（曼京）幼儿园，为幼儿园的发展奉献了她们的青春和热血。

深业（曼京）幼儿园从开园到现在的九年多时间里，董事会和领导班子深深体会到，建立起一支稳定的优秀教师团队，对于一所幼儿园的生存和发展起着决定性的作用。由于拥有了一支稳定的优秀教师团队，幼儿园在各方面都取得了良性的发展。关于如何才能打造出一支稳定的优秀教师团队，笔者总结以下经验：

1 柔性管理，以教师为本；创建“爱与尊重”为核心的园所文化

柔性管理，以教师为本；创建了以“爱与尊重”为核心的园所文化，形成了以情感为核心，以和谐为特征的团队文化。

我园从开园之日起，就明确了幼儿园的工作重点是如何构建一支有爱心的、有责任心。同时又充满希望、充满信心、充满激情、充满创造力的教师团队。并且让她们能在工作的过程中享受成功的快乐，让她们在体验成功的过程中实现自我的超越，激发老师们的工作潜能，建立合理的规章制度以及良好的人际氛围，来促进每个教师的发展。我们提出幼儿园的每一个员工都是有用之才，都是组织中不可缺少的一部分，都有自身存在的价值，对老师的失败给予理解和宽容，对其进步和成功及时给予鼓励。所以每当遇到一些特殊的任务时，老师们都能不分你我，群策群力。

董事会和园领导把“关爱老师尊重老师”放在第一位。在管理过程中，我们推行柔性管理，以教师为本的理念。我们以关心教师、尊重教师的各种需要为基点，给教师幸福的关照和合适的压力，强调教师的自立和自主，充分发挥教师的内在积极性，让教师体验到幸福感。我们千方百计地解决教师的后顾之忧……如果教师在生活和工作上遇到了烦心事，我们就会像知心朋友一样帮助分析、疏导，让教师感到贴心。正是我们用真诚的心和宽容的心去对待我们身边的每一位老师，所以大家都乐于奉献，把幼儿园当成了自己的家，富有主人翁精神。

“爱与尊重”的管理思想还体现在我们精心打造教师队伍上。我们努力培养每一位教师，与教师共建合作对话的发展共同体，组建各种形式的合作小组，手把手地推动每一位教师的成长，我们十分尊重不同发展水平教师实现自我价值的需要，尽量给他们合适的任务，让他们体验成功的幸福感。我们园领导还以身作则，努力营造教师间相互尊重的氛围，注重管理团队和整个教师团队的和谐。只有这样，管理者与教师的关系才能均衡和谐发展，实现双赢，互赖。

每周四开例会的时候，我们都会留出一定的时间给老师进行“爱的分享”。

笔者认为，最大量繁重的工作是一线最普通的教职工做的，当前最紧迫最难的就是克服老师的职业倦怠。老师通过“爱的分享”来讲述自身爱的故事，来挖掘爱的艺术，感受爱的力量，体会爱的幸福。 让每个老师对自己的职业有认同感自豪感和实现自我价值的幸福感。让她们懂得“热爱每一个孩子，会爱每一孩子，欣赏每一个孩子，让每一个孩子都感受到爱”，我们的老师从爱的分享中获得了更多的工作动力和工作热情。

9年来，我们见证了许多曼京教师的成家立业，为人妻，为人母的喜悦，从她们找对象，恋爱，婚礼的策划到结婚生子，老师们唯美的婚礼是园领导的杰作，教职工的子女上幼儿园享受优惠，她们的子女上小学我们都尽可能给予最大的帮助和支持。为了让老师们安心的工作，我园派专人接送教职工子女放学回幼儿园，并给这些子女提供中餐和午休。教师们由衷地感叹做曼京人真好！

所以在深业（曼京）幼儿园，你会感受到特别的氛围和气息，是一种亲情和温馨，像是家庭的延伸；你会倾听到老师与孩子们有意思的话语，是一种尊重和信任，像是心灵的对话；你会体会到什么是爱的教育，是一种理念与文化的支撑。“爱和尊重”散发在深业（曼京）幼儿园的每个角落。

2 为教师们创设民主、和谐、宽松的工作环境

我园积极为教师打造一个民主、和谐、宽松的工作环境，董事长、园长与老师之间建立相互理解、相互信任的关系，教师与教师的关系、教师与幼儿的关系，才能达到我们所期望一种民主、和谐氛围，才能为全园幼儿营造一个身、心、灵和谐发展的童话世界。在这种和谐的环境里，才能增强老师们“主人翁”意识，充分调动其工作的内动力和积极性，营造一种民主和谐的集体氛围，让她们体验到更多的被重视和被尊重的感觉，她们的创造性才能得以充分展现。

在幼儿园制度的建立方面，倾听老师的意见，充分考虑老师的尊严、价值和需求。在评价老师方面，做到客观、公正，关注到每个老师的个人经验与个体差异，鼓励老师通过自我评价，反思自己的行为，注重对老师的发展性评价，鼓励并告诉每一个老师，只要你努力，你就能成为一个非常优秀的老师，使每个老师都能够在工作中体现个人价值，享受成功的喜悦。

我园坚持人本管理，老师在人文关怀的滋润下，以高度的热情和激情为我们的孩子和家长服务。如果幼儿园以严格管理为名，对老师实行家长式的管理，对老师使用命令或训斥，对老师的工作不是指导和帮助，老师有可能就会感到紧张和压抑，人格与尊严严重缺失，老师的个人发展和专业成长就会受到严重威胁，享受不到成功的快乐，个人价值得不到体现，她们就容易厌倦这种工作环境，也就会导致她们想跳槽，不稳定。我们经常对老师说，园领导是为老师服务的，园领导愿意做老师们的知心朋友。

3 运用激励机制，提高管理效能，留住优秀老师

对有才华的老师，我园总是如获珍宝。我园认为所有的一切关键在于老师，如果要发展一所幼儿园，关键是老师。开发这些老师的潜力，并且留住这些老师是董事长、园长最重要的工作。我们寻找最好的、最适合我们的老师，然后把她们放到最适合她们的工作岗位上去。当然，一个幼儿园要获取成功，需要很多的因素和很多老师的贡献，其中重要的一点就是要懂得与老师一起分享我们的成功和为成功所作出的努力。

激励的形式可以多样，在物质激励的同时，给予她们更多的是精神奖励。“曼京的金牌教师”授奖仪式是历来最隆重的，我们把获金牌的教师家属请到现场，让他们见证他们的妻子、媳妇、女儿是最了不起的，她们承担着教育下一代的使命，她们深受孩子、家长的喜爱，让他们为我们教师的职业而感到骄傲自豪。每次看到老师们热泪盈眶地从她们的丈夫、婆婆、父母手上接过奖牌，从孩子们手上接过鲜花，从家长手上接过证书时，我们知道她们是最幸福的幼教人。

4 搭建不同的平台，挖掘每个人的潜能

在幼儿园管理中，管理者不仅在于做了多少事情，而是在于发现多少人，培养了多少人，用敏锐的眼光发现特殊，从平凡中捕捉到非凡，从共性中把握个性，每一位教师都有强项与特长，管理者不仅发现还要发挥其作用。让教师们对自己充满信心，体验成功的喜悦。

对于默默无闻奉献型的老师，我们同样给他们施展自我才华的机会。我们有意识地分派相应的任务来发挥她们自己的潜能与才干，增强其信心。

同样，我们为有个性的教师创造相应的发展机会。每个单位都有有个性的人，管理人员要看到她们身上的优点，挖掘她们的潜能，注重精神方面的激励，提高她们工作的积极性，淋漓尽致地发挥她们的优点，从而增强其信心。

对于幼儿园骨干教师，要充分发挥她们先锋、领头羊作用，发挥她们各自的潜力，展示自身的才华。

听听我们的一些老教师留在深业（曼京）幼儿园的9个理由（理由是行动的原动力，我们发现了这些理由和我们自身的各种优势，才让我们的工作体现了价值，才让我们在工作中不断地提升自己，完善自己，也让我们在工作中获得了无限的乐趣）：

第一，我们拥有一个和谐、温馨、理解、鼓励、赏识的工作环境，我们有什么理由不好好地工作呢？

第二，我们拥有一个让人羡慕的领导团队，她们有高瞻远瞩的眼光、海纳百川的胸怀，有着对幼教事业的执着和追求，她们给予了我们宽容、赏识和鼓励的平台，教会了我们如何做事、怎样做人，让我们在幼教的舞台上尽情地发挥各自的作用，使我们在工作中相得益彰。

第三，幸福从事业开始：我们拥有一群活泼、可爱的孩子，朝夕相处后，我们深深地爱上了他们，那一张张天真、可爱的笑脸让我们欣喜若狂，跟孩子一起开心，一起学习，一起成长，一起收获，是孩子稚气的小脸感染了我们，我们的事业是天底下最开心、最幸福的事业。

第四，我们的风格是工作要努力，玩也要玩得精彩。幼儿园为了奖励我们，会安排我们外出旅行，如果在玩中旅行中也能留个心，就能够吸收来自不同领域的信息，所以我们要好好把握每次出游和学习的机会，它会给工作带来无限的创意与灵感。

第五，我们的口号是：“优质，是我们的态度！”我们用最出色最优质的状态去实践我们的工作，以优质的态度服务好每一位幼儿和家长，得到家长的认可，我们是开心的。

第六，合作，融洽，比我们想的还要阳光。我们每天来到幼儿园很开心也很温馨，大家生活愉快，工作开心，感觉太阳每天都是新的。

第七，我们用PK的姿态面对工作。这里说的PK并不是真的要和谁PK，而是说：有竞争才会有进步，每个班级都拿出自己的看家本领，我们从外面学习了新的信息与经验，回来后的整理与改变，我们发现自己有较高的学习能力，能根据本园或班级的需要、特色，结合创意，达到外出学习的目的，很庆幸，最终我们总是吸收了很多，进步了很多，发展了很多。

第八，我们的工作态度是：以高标准、高效率、高质量去完成工作，我们有一个这么优秀、实干的团队，还有什么事情能难倒我们，相信自己，我们是最棒的！所以我们感觉到在这样融洽、轻松、快乐的团队里工作我们很开心。

第九，我们的幼儿园四处都点缀着美丽的鲜花、绿色的植物、可爱的公仔，每个角落都充满着惊喜和创意，这美好又充满艺术温馨感的工作环境让我们深深地被吸引。

幼儿园董事长总结范文第4篇

1978年，教育部得以恢复，在普教司内设立了幼教处。在进行大量的调研工作后，于1979年初召开了部分省市幼儿教育会议，商议制订了《城市幼儿园工作条例》，使城市幼儿园工作逐渐走上轨道。为了进一步指导幼儿园教育工作，1980年，教育部在大连召开了全国各级各类经验丰富的幼教工作者会议，会上大家总结了建国三十年幼儿教育的经验和教训，讨论通过了《幼儿园教育纲要》初稿，之后将初稿发至各省、市、自治区教育厅局，经过三下三上，广泛征求意见，不断修改完善，于1982年制订颁发《幼儿园教育纲要》（试行草案）。

与此同时，教育部委托上海市教委组织编写幼儿园教材，上海市教委以上海幼儿师范学校为据点，召集上海市富有经验的幼儿园教师、幼儿师范教师、区县幼教干部分科编写幼儿园教材。教育部对教材编写的指导思想是要面向城乡，符合各年龄班幼儿发展的需求，教材要广泛充实，便于教师选择。初稿写成后，教育部幼教处与人民教育出版社幼教编辑室的三人前往上海审稿提出修改意见。1982年秋，在北京召集全国优秀幼儿园教师、幼儿师范教师、师范大学学前专业教师对各科教材进行讨论，提出修改意见。最后，由教育部幼教处与人民教育出版社幼教编辑室共同审改定稿，于1984年出版发行，计有体育、语言、认识社会与自然、计算、音乐（小中大班各一本）、美术、游戏，七种九本。同时。教育部还委托上海教育出版社为语言、认识社会与自然编绘各年龄班所需教学挂图。为了推广普通话，还邀请了中央人民广播电台录制了各年龄班语言教材中故事和诗歌的磁带在全国发行。后来上海美术电影制品厂还根据幼儿发展成长的需要，创作了一部十集的动画片《皮皮的故事》。

为了推动《幼儿园教育纲要》（试行草案）与幼儿园教材的实施，1984年暑假，我组织了上海、南京、天津五位优秀教师赴山东七个县市培训农村幼儿教师50天。每到一个县，我们首先参观当地的幼儿园，了解教师的水平与需求。县教育局召集全县幼儿教师及乡镇村管理干部到县里，白天在县电影院里讲大课，晚上分科分组在学校上小课，课后在小学操场，借着路灯和月光教她们学习教材中的幼儿体操、体育游戏、舞蹈和律动。参加学习的教师都很年轻，但学习都很刻苦，其中既有即将临产的，也有刚分娩正在哺乳的。电影院里座位坐满了，教师们就搬个小板凳或砖头坐在行人道上，台上台下坐得满满的。有的教师为了集中精力听课，带着尿布，免得上厕所。她们如饥似渴的学习精神令人十分感动，也鞭策我们努力办好培训班。各科教育纲要及教材由五位教师讲授，我和她们一起备课。我们和学员都住在小学的教室里，便于随时解决她们的困难。她们的录音机坏了，也拿来让我修理，真把我当成“万能博士”。上完课后，我们六人分别在镇上幼儿园小、中、大带班，让学员见习。县、乡镇、村干部看到他们的孩子在我们带班的情况下个个表现得聪明、活泼、积极、快活，与以前相比，简直判若两人。深感提高幼儿教师水平的重要。最后，由我总结讲述新的教育思想和理念。讲述内容紧密结合当地实际和培训过程中所看到的问题，我概括为五句话：一心：一心为党的教育事业努力工作。二为：为幼儿服务，为家长服务。三全：面向全体幼儿进行全面发展教育，全心全意为幼儿教育服务，四主：在各科教育活动中，以教师为主导，幼儿为主体，游戏为主要活动。各种活动要充分发挥幼儿的主动性、积极性、创造性。五要五不要：一要热爱孩子，尊重孩子，把孩子当成学习的主人。不要把孩子当成木头人，进行填鸭式教育，严禁体罚或变相体罚，损伤孩子的身心健康。二要对孩子进行全面发展教育，使幼儿身心健康，习惯（生活卫生习惯、品德行为习惯、学习习惯）良好，兴趣广泛，活泼快乐。不要重智轻体、德、美，重上课轻游戏及其他日常活动，防止小学化。三要充分利用广大农村优美的自然条件，户外活动每天要保证至少不少于两小时，让孩子充分接受阳光和新鲜空气，不要把孩子整天关在室内，影响他们健康成长。四要把有限的资金用在有利于孩子发展上，不要浪费资金搞形式，摆花架子，无益于孩子身心发展。五要与家长互相配合，共同教育好孩子。不要把家长当对立面。指责家长和孩子。

在办培训班过程中，我们发现有几位教师接受能力强，为了巩固提高她们的业务水平，我们选拔了六位教师，将五位初中毕业的送到天津市教育部门办的幼儿园实习三个月。一位高中毕业的经过考试送到南京师范学院学前专业大专班学习两年。学成后她们都成为当地幼儿教育的骨干，教学水平有很大提高。次年，全国妇联在该地区召开农村幼教现场会，与会者惊赞她们带班的水平与大城市的幼儿教师不相上下。全国评选幼儿教育先进县时，山东省有两个县被选上，就是经过我们培训的。

1982年，联合国儿童基金会有一个资助我国学前教育的项目，经过多方考察，选定南京师范学院学前专业，儿基会派来一位英国学者杜娅博士，我方则由南京师范学院赵寄石教授和我参加谈判。通过谈话了解情况双方达成共识，签订了资助南京师范学院学前专业项目。该项目除了援助教学设备外，还派出代表团到国外考察以及先后派遣九位中青年教师赴美英学习和进修。学成回国的教师为幼儿教育改革作出了很大的贡献。

为了学习国外的幼教经验，我很想让幼儿园教师也能出国学习。1985年夏，机会终于来了。有一天，美国卡特基金会的董事长和执行主席来教育部考察他们资助特殊教育教师赴美学习项目的情况，司长要我也出席接待。会议休息时间，我用英语与董事长交谈，她一听我会说英语就很有好感，并问我在哪里学的。我告诉她在我上中学大学期间，教授英语和音乐的教师都是美国人，她听了很高兴。我便趁机问她基金会能否也资助幼儿园教师赴美学习，她当即同意并让我会后和执行主席商议学员考试选拔事宜，时间仅一周，非常急迫。我立即联系了幼儿教师水平较高的几个省（市）教委，请他们立即选拔有一定英语水平的教师来北京参加考试。考试主考官就是执行主席先生和我。经过口试当场选定四人，在北京培训一年外语，第二年就赴美学习去了，后来又选拔了三人赴美学习。

为了加强国际间的交流学习，1980年春由联合国儿童基金会资助由全国妇联牵头组织的来自了卫生部、教育部、儿童心理研究所、妇联共七人的儿童工作考察团赴美考察三周。团长是国家主席李先念的夫人林佳楣同志，她是卫生部妇幼司司长。这样，美方提高了接待规格，派了学者、社会工作者、翻译四人全程陪同，所到之处都受到当地政府官员接待。在美国首都华盛顿，卡特总统夫人罗沙琳，卡特在白宫接见了我们。在丹佛，市长夫人举行了较大规模的茶宴，我还接受了《丹佛邮报》记者的采访。

1981年，由儿基会资助全国妇联牵头组织十位儿童工作者访问日本和加拿大。在访问日本爱知县名古屋时，爱知县知事及夫人接见了我们。接见前日方告知知事喜欢中国的书法，要我们在书板上题字赠送知事，这一下全团女将挨个写字挑选，结果落在我头上。日式毛笔是用软塑料制成，写起字来，感觉完全不同于中国毛笔，我奉命只得先在纸上反复练习，找到感觉了才在两块纸板上题写“中日友好万古长青”“中日两国人民友谊世代相传”赠送给了知事。

1983年秋，北京师大卢乐山教授和我与教育部一位法语翻译应比利时政府邀请赴比利时考察学前教育。在访问世界著名教育家德克乐利创办的一所名校后，校长提出要我们回国以后用中文写一篇观后感寄给他们，放在学校展览馆保存纪念。回国以后我用毛笔工工整整写了一篇观后感给他们寄去了。

1985年秋，澳大利亚早期儿童发展教育学会在布里斯班举办年会，教育部派南京师大赵寄石教授和我参加。会后，世界前教育组织亚太地区分会召开会议，邀请我在会上发言，我用英语介绍了我国幼儿教育发展概况。澳大利亚朋友听到我国注册入园幼儿有1600万，会后她们对我说：“澳大利亚人口也是1600万，你相当我们国家总理的位置。”真让我受宠若惊，同时也意识到肩上责任的重大。

“”以后，幼儿教育的管理体制一直存在着多头领导，影响幼儿园的工作。为了理顺管理体制，加强幼儿教育的领导，1987年，教育部召开了全国幼儿教育工作会议，邀请国家计委、财政部、卫生部、全国妇联领导参加。会后由国务院办公厅颁发了《全国幼儿教育工作会议纪要》，重申幼儿教育为普通教育的基础，同属地方教育事业，由各地教育部门领导，从中央到地方取消托幼办，在教育部门内建立幼儿教育机构，财政部应单列幼儿教育事业发展经费直拨地方。对卫生部、妇联等部门职责也有相关规定。会后从中央教育部到各省、市、自治区教育厅局及区县教育部门都有了幼儿教育行政机构式专职干部，负责领导管理本地的幼儿教育。

1989年，联合国儿童基金会筹划出版一本有关世界学前教育现状及发展趋势的书，向儿童发展中心约稿，发展中心邀请幼儿教育研究会和卫生部有关人员各写一篇。1990年夏，卫生部的文章写好了，可幼教研究会还没找到合适的人选来写这篇文章。此时我已退休两年，最后研究会与幼教处磋商，还是由我来执笔。可是离交稿的时间仅有一个来月，时间紧迫。考虑再三为了不违约，我只得应承下来。我立即着手调研，搜集资料，加班加点，日以继夜地工作，终于用了三周的时间完成了近两万字的文稿。我请教育部已退休的一位一流翻译译成英语，提前完成了任务。后由儿童发展中心的一位大夫带着卫生部的文章和我写的《中国幼儿教育现状及其发展趋势》一文，去瑞典斯德哥尔摩参加审稿研讨会，我写的文章顺利通过，只需稍加补充。最后各国的文章都汇集在美国康奈尔大学早期教育发展研究中心，由一位资深教授审定，于1991年出版。

幼儿园董事长总结范文第5篇

保安工作试用期总结范文范文一：

一个公司，或一个酒店的保安队长，在工作中，都为单位的安全保卫工作做出了杰出贡献，所以每一位保安队长在进行工作总结时都有着很多的收获。

新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。

====年是xx大酒店实现三步走战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。

总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结

一、各项考核指标全面完成。

====年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了==.==%。为酒店各部门进行消防安全培训达==多课时。真正起到了保驾护航的作用。

二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作积极性和创造性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。

如在酒店夜总会停业期间，为了保证酒店财务安全和能顺利交接，我部员工xxx、xxx、xxx三名员工主动提出住在夜总会，虽然设施简陋，备件较差，但三名员工毫无怨言，放弃自己休息时间，一边参加正常的工作，一边轮流在夜总会值班，为夜总会的顺利开张立下了汗马功劳。

今年夏天金华市遇到了连续的高温天气，一度达到==.=度，创历史高温记录。我部门人员，又都处于第一线，严热的天气，给我们的工作带来了一定的难度，但我部人员，毫无怨言，仍然坚守在第一线。在=月中旬，又遇云娜等一系列台风，我部所有员工都主动要求留在酒店值班，有的连续工作了==个小时，直到台风过去以后，才回家休息，体现了我部员工以酒店为家的崇高思想。

员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想。

三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。

现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到==个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助退房客人在房间找回人民币壹万元。客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。

由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以客人是服务的对象为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。

我们在做好为客服务的同时，也做好对内部的服务工作。今年十月份以来，局开展多项文体娱乐活动，如在广场举行的艺术节电力专场演出，消防安全运动会，职工篮球赛。为了使这些活动顺利的进行，我部门人员尽心尽职，放弃休息时间===多小时，对各项活动进行安全保卫，圆满完成了局机关所交给的任务。另外，部门多次制止电力系统内部职大规模*。得到了局领导的好评

我部门还主动为各部门及外包单位进行消防安全培训，听取各部门的培训意见，改进不足，提高培训质量。

四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的保养。

安全工作是企业的生存之本，在局安监处及八达集团安监部的指导下，我部门坚持安全第一，预防为主的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。

我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，排除电线短路=次，发现不安全因素==次左右，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。室、夜总会、桑拿和足浴是三家外包单位。由于他们的特殊环境，一年中多次与客人发生矛盾，我们都能合理圆满的解决。在巡查过程中，处理由于空调水管被赌，再成漏水的事件=起，为酒店挽回了损失。今年有许多推销人员、窃贼、非法色情人员把我们酒店当成了违法活动的场所，任意按门铃和打电话，骚扰客人，也给我们安全工作带来了困扰。我保安部人员，利用监控设备和巡逻人员密切配合，进行制止、驱赶，确保楼层安全。

一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。与蓝天消防系统生产厂家保持密切联系，配合厂家人员一道做好消控中心人员专业操作培训，使消控中心工作人员能够正确使用好蓝天消防设备，并爱护、保养好蓝天设备，减少因错误操作而引起的各类故障和毛病;对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。

我部门还多次迎接电力系统、地方消防公安大检查，积极参加江南片组的消防会议，起到了监督和互相学习的作用。

五、积极参加局里举行的各项活动，为酒店赢得了多项荣誉。

年度，局工会以增强企业活力和凝聚力为目的，大力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活动，积极开展了各项文体活动。我部门响应酒店工会的号召，派代表参加了电力系统第一届运动、消防运动会等各项文体活动。在比赛中，我部门员工徐峰、郑海峰分别获得了====米第一和第四名，由我部派代表参加的蓝球比赛获得了第五名的优异成绩。为酒店争得了荣誉。

六、积极配合酒店完善ISO====质量管理体系和ISO=====环境管理体系的认证工作。

在今年年初，经过外审组的最后评定，我酒店已正式通过双体系认证。一年来，我部门严格按照认证工作中的《服务监控控制程序》要求，认真进行三级质检制度，为内部的管理工作提供了真实、有效的参考信息，提高了广大员工对环保意识和节能意识，减少了水电资源的浪费，降低了化学危险物品的污染，杜绝各类不安全事故，减少了物品的耗用等，出现了良好的局面。

虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩，管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。一是，员工还不能完全按照标准进行自我约束，素质参差不齐，有待下一步的提高。二是，我们的管理人员水平还有待于提高。三是，我们的设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进行改进。所有这些问题和不足，都有待于我们今后认真地思考和总结改进。

回顾了====年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势形。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献!

保安工作试用期总结范文范文二：

我是新镇派出所的保安，负责整个光大幼儿园的治安防范安全工作。在园领导的指导和各部门的配合下，我能认真开展各项工作，落实完成了20xx年的各项工作任务。现将一年来具体的工作情况总结如下：

一、治安防范工作

1、将安全管理工作列为第一重点，了解幼儿园及周边的安全动态，抓好安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保幼儿园的安全与秩序。

2、与员工建立良好的沟通渠道，提高安全管理力度，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安工作的进一步稳定。

3、提高安全意识，积极参加幼儿园开展的各项安全会议、学习活动、案例讲解等，及时排查幼儿园的一切安全隐患。

4、严格执行门岗责任，对施工、送货等外来人员认真盘查并通过内线电话和班级老师、职工、园领导核实来访情况，做好来访登记记录。

5、全力配合幼儿园发展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外树立积极的保安形象、服务与管理门卫窗口。

二、消防管理工作

1、定期保养设备设施，维护好消防系统正常运行，完成各层消防栓箱贴封条和配置灭火器等警示标语工作。

2、对新入员工进行消防常识及技能培训，节假日前对园区内重点区域进行消防安全检查，检查好灭火器，发现消防隐患，及时整改排除，有效保障了幼儿园的利益和安全。

3、为确保消防安全，每周进行一次消防安全检查，主要检查消防安全通道是否畅通，消防系统是否正常工作，消防设备、设施是否完好并能正常使用。

三、车场管理工作

1、认真执行停车场管理，指引家长接送车辆按指定位置停车，来园的一切车辆均停于幼儿园大门之外，确保车辆与行人安全;

2、对载有易燃、易爆等物品的车辆严禁进场;

3、严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上贵工作总结重物品;

4、每天幼儿离园时维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序!随着20xx年新年钟声的响起，来到光大幼儿园一转眼一年过去了，通过这一学年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其是在教育单位，更要树立保安的光辉形象，我将在未来的新年中继续多学、多思、多试，努力把工作做更好!

保安工作试用期总结范文范文三：

幼儿园门卫工作关系着幼儿、师生、财产等的安全，做好门卫工作，才能让家长放心、老师安心，领导省心。真心实意关爱每一个孩子，认真把好幼儿安全的第一道岗这是我为自己规定的一个工作目标。身为****幼儿园一名工作人员，我时刻牢记安全第一，预防为主，要把不安全隐患消灭了萌芽之中。下面对我工作中做的工作一些作一小结，如有不当，请大家批评指正：

一、全心全意为园所服务

作为****幼儿园的一员，我首先在自己的工作和生活中树立为人民服务的思想，努力为教育教学工作服好务，工作中只要是对幼儿园、对幼儿有益的事我就主动去做。

二、脚踏实地地做好本职工作，认真地履行门卫工作的职责

在工作中，我做老实人，办老实事，对工作勤勤恳恳，求真务实。作为一名门卫人员，我努力做到了以下几点：

1、严把来访人员出入校园关。外来(家长或其他办事人员)到我园办事，登记后，做到了随时关注行踪，发现行为异常或携带不明物入园时提高警惕，做到有情况及时报告，严禁携带易燃、易爆及危险物品入园。有力地维护了我园正常教学秩序，净化了育人环境。

2、配合幼儿园，做好了幼儿园周边环境的安全秩序维护工作，严禁各种车辆进入幼儿园大门或停放在大门处，保证了

幼儿园大门畅通无阻，同时也保证了幼儿玩耍的安全。下雨、刮大风等时间注意了对园周边巡查，发现幼儿园周边环境存在着不安全治安隐患及时报告。

3、做好了地面随时保洁工作。 一个清洁、干净、环境优美的幼儿园，才能让祖国花朵更加灿烂。我做到了地面常清常洁，垃圾及时运走，并能纠正幼儿的一些不良行为(例如：摘花草，扯树叶等)，给他们讲清做这些事有什么不好，为什么不能这么做。

幼儿园董事长总结范文第6篇

上天给父母带来孩子的时候，并没有附上一张说明书，要求你按步骤去养育，每一个孩子的降生都是一个不标准答案的开始。——翁丽玉

专家档案

翁丽玉做过幼儿园、小学、中学教师、台湾亲子教育专家，在台湾创办了育欣幼儿园，现为台湾橄榄基金会总干事及董事长秘书。

昨日，台湾亲子教育专家翁丽玉做客省图书馆精英论坛，就青春路上孩子与父母的六种矛盾情结、青少年与父母的张力和冲突区、正确的解读青春期的七种尴尬等几个方面与家长进行了交流。

“原定8点钟的飞机从深圳到武汉，结果却因为深圳大雨航班被取消，改为12点钟的飞机，预定下午1点到，结果又延误了半个小时。这说明了人生是没有标准答案的。”昨日，翁丽玉的报告一开始就意味深长，“用事实说话”。她说，上天给父母带来孩子的时候，并没有附上一张说明书，要求你按步骤去养育，每一个孩子的降生都是一个不标准答案的开始。

翁丽玉表示，青春路上的孩子与父母有六种矛盾情结：一方面不肯做父母的影子，另一方面又极需要父母的帮助；一方面向往成人的自由，另一方面却又缺乏善用自由的智能她说，古有“二八佳人”(指十五六岁的美女)，但现在的女孩子成熟得更早，十二岁左右就可能怀孕，因此家长面临的对孩子的青春期教育也提前了。

翁丽玉说，日常生活中父母和孩子的负面沟通通常是一种“三部曲”：挫折——怒气——咒骂。翁丽玉表示，对待这类青春期的孩子，家长要记住三个宝贵箴言：回答柔和，使怒气消退，言语暴戾，惹怒气；做父母的不要惹儿女生气，只要正确地教导和警戒，养育他们；教养孩童，使他们走在正道，成长之路不偏离正确的方向。

她还表示，其实有71％的孩子还是肯定父母和帮助他们成长的人的，在他们内心也都期待着父母有美好的形象。因此，作为父母要学会富化自身的角色，而不能成为一名论是说非的“判案法官”，成为一名“施暴警察”，要记住自己是孩子的爸爸妈妈、朋友、玩伴。

现场问答

即将上高一的儿子常谈论美女，怎么办？

昨日，在报告结束后，翁丽玉回答了现场诸多家长的提问。

家长：儿子今年13岁了，初中以后和孩子沟通就很少了，比如有时想和孩子一起到公园散步，孩子却不肯，这个时候总是很困惑，不知道怎么办？

翁丽玉：孩子现在在这个阶段，有生理恐惧心理，家长应该留意这个时期孩子的变化，尤其是孩子学习、作息、交友方面的异同加以总结，主动告知孩子，并耐心陪伴、及时沟通。

孩子学习不积极家长应告知学习动机

家长：你好，翁老师，我也是一个教育工作者，我女儿今年17岁，上高二，看周围的同事都送自己的孩子去留学，我也想叫她努力学习，然后去留学，结果她好像很不在意？

翁丽玉：孩子在学习中没感觉到自己的压力，所以孩子学习不积极，家长应该告知孩子的学习动机，寻找孩子的兴趣，调动孩子参与学习计划当中来，引导孩子的学习。而且家长不能因为面子问题而要求孩子往什么路上走，让他们自己决定。

家长：孩子快10岁了，担心孩子到了青春期时无法应对孩子的教育问题，如何与孩子建立良好的沟通呢？

翁丽玉：家长自己要敢于承认自己的局限，应该和孩子一起努力，给予孩子鼓励和正面的引导。

“准小伙”谈美女很正常

家长：小孩即将上高一，但这个暑假以来常说一些“美女”之类的话、手机短信发个不停，在网上和同学聊的也都是这些，不知道该怎么办？

幼儿园董事长总结范文第7篇

岁月如梭，时光飞逝，又到了年终岁末，每到此时，我们总要对过去的一年进行回顾和总结，对未来的一年进行规划和设想，总结一年的成败得失、经验教训，展望未来的前景。

首先，今天我能够站在这里代表全体员工发言，感到非常的荣幸；并且对领导给予我这次学习与锻炼的机会表示由衷的感谢。回想过去，与各位同事一起工作的每一个日日夜夜，我心里感慨万千；我们为了同一个希望，为了同一个目的，我们走到了一起，从相知，相识，直到成为工作伙伴，成为生活中的朋友。我们一起分担工作的压力，一起分享工作的乐趣，共同为了我们明天而付出辛勤的劳动。

在集团公司对我们的任务不断加压下，我们始终保持着对工作的热忱，一步一个脚印，脚踏实地的往前走。在各领导的英明领导下，在全体员工的共同努力下，我们不负重望，完成了集团所布属的任务，也经住了公司对我们的考验。我们只是一名普普通通的员工，同时我们也是的主人，因为我们的心早已和的兴衰紧紧的连在了一起。俗话说“店兴我昌，店衰我辱”，所以我们怎么可能不担心我们的宾馆，我们的家呢？__年，我们宾馆响应集团领导的号召，在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于领导的正确决策，同时和我们每一位员工的共同努力是分不开的。

在工作中我们相互支持和配合，在生活中我们相互体贴和关心，游子思乡情，到哪都不停！一句朴实的话深深的敲碎了我们的心灵门槛，说实话，哪一个在外的游子不想家呢？但是在这里，却让我感到了如家一样的温暖，从吃、住、洗、漱，领导无时无刻不都在挂念着我们；一句叮咛，一声问侯，一丝关切，都让我们感到了无微不至的关怀。所以今天我借此机会向所有的领导道一声感谢！__年已经成为历史，__年已悄然而至，__，多么吉祥的数子，希望在这个吉祥年，上下同心让我们同创未来，共建我们美好和协的大家园。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

在这个欢乐的日子里，作为__的一名普通员工，我很荣幸能被评为本年度的优秀员工。在此要感谢公司，为我提供这个平台，让我能充分发挥自己的能力;其次要感谢公司领导，感谢他们给予我的关怀;再次要感谢我的同事，感谢他们对我的帮助和支持。虽然我来__工作(才短短三个月)工作时间不是太久,但在领导的关怀和同事的帮助下学到不少东西,能力大有提高。

短短三个月的时间，有喜有忧，有笑有泪。对我来说一切都是那么新鲜好奇，刚来到公司就参加了短期培训学习，我象回到了年少时代，作回了教室，我认真听取所学的知识，好用于以后的实践中。经过培训后我来到了业务部，得到了同事们对我的帮助，使我备感亲切，我认真学习企业文化，业务知识，熟记险种条款、保险责任范围、责任免除范围，学习投保单的填写，做到不懂就问，学习上有了极大的进步。

要出去展业了，我想营销员是公司的先锋兵，是代表公司形象的体现，一定要牢记公司文明礼貌用语，按照公司仪表要求着装，把公司的良好形象传递给客户。第一个客户成为我追求的第一个目标，我记得跟第一个客户接触，向客户介绍__、条款险种、特色服务后，得到的是拒绝，我失望、沮丧，经过同事们对我精神上的鼓励，通过再与客户接触，最后得到了信任。由最初与客户接触、怀疑、拒绝、再接触、忧虑、信任，最后得到了支持理解，使我迈开了成功的第一步。通过对第一个客户宣传__，让第二个……让更多的客户了解__

感谢领导、同事对我的帮助，感谢客户对我工作的支持。通过学习企业文化，使我由一个没有从事过保险业，没有朝气的我转变成朝气蓬勃、积极进取的人，公司发展了，员工才有好的未来。企业文化也无时无刻都在激励着我，使我感到青春、主动、进取，要对事认真，对人感恩，对物珍惜。同学朋友也感到我的变化，说我比以前有涵养，又年轻了，在这个变化中也给公司进行了传播。

__让我们携手共进，把公司变成所有人为之自豪的公司!谢谢。

最后祝诸位新年快乐.工作顺利.身体安康.万事如意!

各位领导、老师：

大家新年好！首先感谢大家把这份荣誉给了我，借此机会，向所有关心、帮助我成长的领导和老师们，表示诚挚的感谢！现在我代表后勤人员和大家分享一些我的体会：

__年，我和大家一样努力奋斗在自己的工作岗位上，认真的完成上级布置的各项任务，在工作中，我很庆幸自己能遇到三位让我充满敬重、温暖和感动的领导；能拥有一位宽容纯真的好搭档庞老师；能相识一群活泼可爱的同事们，是领导们的无数个挑灯夜战让我明白了责任的内涵，是搭档的认真负责让我懂得了付出的细节，是同事们的满腔热情让我深知收获的内容，你们是我快乐工作的源泉，是我不断成长的助推器。

在这一年的工作中，虽然没有卓越成绩，但是每一天每一步，都在认真踏实地往前走，记得刚来到这里，从一个带班老师到后勤工作的角色转换，我找不到自己的位置，是园长们的鼓励和肯定给了我无穷的力量，曾经我以为园长们的工作就是发号施令，没事查岗的美差，以为后勤工作就是清闲自在的象征，而这个观念在我自己的亲眼所见和亲身体验中完全改变了，原来我曾经不以为然的制度，在制定的时候需要如此用心的反复修改，在这个过程里我体会了无规则不成方圆的道理，后勤工作包含了很多很多琐碎的事，看似简单却同样需要注入像对待孩子一般的耐心和细心，统筹大局的领导们常常需要反复的商讨幼儿园发展的方针大事，深夜加班完成上级部门下发的任务，负责幼儿园医疗保健的老师需要每天确保食品、幼儿等工作的万无一失，不断往返在

医院、社保所等地方，办公室人员需要随时做好为站在一线工作的老师们服务的准备，常常听到很多同事费解地问我：后勤工作有那么多事需要加班吗？我总是肯定地回答是的！因为白天我们忙完日常的服务工作，还需要在安静的时间里加班整理或撰写很多幼儿园文字材料，在后勤工作中经历了无数次和领导一起加班工作到深夜，在这样的经历中我感受到的是领导们的这份责任心，也正是这份责任的感染力带动了我们后勤人员勤恳、努力地奋战在自己的岗位上，就犹如每一位带班的老师回家还依然认真地备课加班一样，需要辛勤地付出，今天相聚在一起的我们因为同样的行业有了同样的感受，那便是爱和用心，我们幸苦并幸福着。回顾即将过去的一年，我总觉得成长的不够快，能为大家服务的还太少，心中常感不安和自责。所以在未来的一年中，我将严格要求自己，积极分担任务，努力提高个人素养，更好地为教师、幼儿、家长服务，为幼教中心的发展奉献自己的一份力量。最后再次祝大家在新的一年里，工作顺利，心想事成！谢谢大家!

尊敬的董事长、林总、尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好！

我是来自产品部的谢__，非常荣幸代表__科技的各位精英在此发言。

新年伊始，万象更新。在这辞旧迎新的喜庆时刻，我们喜气洋洋，欢聚一堂，在此，我谨代表__科技全体员工并以我个人的名义，向董事长、林总、各位领导及全体__同仁致以诚挚的问候、新年的祝福、美好的祝愿！

回想我在__成长的经历，不由得使我感慨万千，我于__年底步入__科技，初来乍到，周边的人和事也很陌生，新的环境，新的挑战，一时我有点适应不了，有过犹豫和茫然，公司领导看到我这一点，及时找我谈话开导我：你刚刚接触一卡通这一块，是人生的一个重大转折点，要想尽快融入社会，不能让环境去适应你，而是让自己去适应环境，教我大胆尝试新的事物，对自己要充满自信，而且信任我，在生活上关心我，同时其他同事如陶工、王工、严工等也在工作中给我很多帮助与支持，经过一段时间磨合，我渐渐融入到了__这个温暖的大家庭，苦练技术，认真工作，保质保量的完成职责工作，取得公司领导对我工作更多的信任。在此期间，成功协助研发完成广东电信、江苏移动等重点项目工程及无线多媒体门禁、手机消费机等新产品项目验收等，并分别获得7、9月份tib成长之星及《二·三发展规划纲要》学习优秀奖等荣耀。因为职责工作任务本来就很多，但领导还要一件又一件的新工作增加进来，真的有点吃不消。这期间我也有过抵触情绪，在公司领导的开导与各位同事特别是陶工的帮助下，更重要的想到三月份以来我们一直在学习的公司《二·三发展规划纲要》及林总的《致员工一封信》等时，感受到林总对我们每个成员的语重心长，明确了自己要如何在公司二三时期提升自我、自我奉献，在公司独特的tib品牌文化的熏陶下，让我逐渐形成了积极的态度与人生观，让我能够积极主动承担部门的工作、参加文化活动，深切体会到了‘快乐工作，幸福生活’的真谛，借此，我要感谢林总对我们孜孜不倦的教诲，感谢__这个美丽的平台，感谢公司领导及同事对我的信任和帮助。

各位同仁：谁是最可爱的人？是那些吃苦耐劳、认真负责、默默无闻的员工，在__，还有许许多多先进的典型，我也经常会看到一些员工废寝忘食，夜以继日的忙碌在生产、销售、研发第一线，当时我看了很感动，先不说其它，单说这种责任感，就值得我们敬畏和学习，我想他们这就是先进，他们在激发他人、鞭策他人，让所有的员工树立起价值观，呈现出一派先进的企业文化氛围。更使我想起__科技的企业价值观“诚信、感恩、快乐、分享”，还有__文化的特征“虔诚服务”。把工作当成自己的事业来做，在平凡的岗位上发挥主观能动性，描绘自己的职业生涯，我想企业有这样的员工就是值得我们去好好学习。

各位公司领导：今天我被评为__年度优秀员工，但不会沉醉在今天的荣誉与掌声中，我也还存在很多不足，成绩只能说明过去，昨天，我努力了，明天，我会更加努力，在此，我代表__科技郑重承诺，我们将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我，认真履行岗位职责，认真工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意的投入到工作中，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和期盼。谢谢大家！。

最后：祝愿公司的发展更上一层楼！

祝董事长、林总、各位领导、各位同仁在新的一年里：

幼儿园董事长总结范文第8篇

年初的时候，某集团公司总裁谭先生给行政部经理小谢交代了 40件事情。到了年底，总裁竟然发现这位行政经理没有一件事情画上了句号。

行政经理小谢认为，总裁交代的事情有些比较宏观，他说的一件事可能做起来却是几件事。比方说，有一次谭总让小谢筹办幼儿园，解决集团职工子女入托难的问题。谢经理认为这件事情至少包括 5件事：一是统计和分析集团职工子女进幼儿园现状和需求，二是做一份幼儿园预算，三是与设计院沟通幼儿园设计方案，四是对外招聘幼儿园老师，五是策划幼儿园招生。谢经理认为第一项和第三项都在做，不能说她没有在这件事情上执行总裁决定。

小谢还认为，自己兼职太多，行政工作千头万绪，自己分身乏术。她觉得自己工作高负荷运转，忙得很，每天都吃力地干活，还不讨上司的好。所以，小谢对谭总评价她执行不力心里不服气。

行政工作看似很难量化，其实是可以量化的。只不过是不能由下达任务的人界定任务数量，应由执行者根据界定事情画上句号的状况而统计任务数。这样，当初谭总交代给小谢的大事小情 40件，小谢把它们重新分解成 100件事情了。

接下来，由行政经理小谢把这 100件事情，用甘特图把工作按照时间轴和工作轴表示出来，做成一个一年 12个月的工作计划表，用A4纸打印出来共有 17页。工作计划做好了，总裁每月检查她的执行力。

如果总裁希望行政经理完成 10件事情，那么对于总裁交代的 100件事情就只能留下 90件事情。每个月设定目标任务余额，检查完成情况。比如一开始的时候有 100件事情等着她去执行，第一个月目标余额为 90件，如果小谢完成了15件，实际余额应为 85件，那么，根据下面余额控制量化公式，可以计算出小谢的执行力的表现值。

余额控制公式：执行力表现值 =【1-（实际余额 -目标余额）/目标余额】 ×100%

第一个月行政经理小谢的执行力可以根据计算公式计算得出，执行力表现值=【1-（85件 -90件）/90件】×100%=105%。小谢的执行力超过预期5%了。

如果小谢第一个月只将 100件事情中的 5件事情画了句号，则实际余额 95件，目标余额 90件，则小谢的表现为：执行力表现值=【1-（95件 -90件）/90件】×100%=94%。小谢的执行力打了 6%的折扣了。

假设谭总裁与小谢有一个约定，用余额控制量化技术考核小谢的执行力，执行力的表现每增加百分之一奖励 200元，反之扣罚 200元。那么，按照谭总要求第一个月完成 100件事情中只能余下额度为 90件的情况下，小谢执行这项任务余额为 85件时获奖励为 1000元，余额为95件被罚 1200元。谭总如果事先明示奖惩规则。那么行政经理小谢执行意愿度就会不一样了！

事实上，案例中的小谢第一个月就将 15件事情画上了句号，余额只剩下 85件了。第二月，谭总希望小谢将余下来的 85件事情中的 10件事情画上句号，那么目标余额就应该是 75件了，如果小谢不想被惩罚，那么他就应该将实际余额控制在 75件以下。这样，每个月都采取这种方法循环考核小谢的执行力表现，行政经理小谢只用了 9个月的时间，就完成了 99件事情，只有一件事情一定要到年底才能去做，那就是集团的年终总结大会的筹备。

用余额控制量化公式来考核未完成的工作，建立奖惩机制可以敦促执行者画句号的行动。有个学期我用这种方法培养孩子学习的主动性，效果很好，值得在此向读者推荐。当我了解孩子暑假的时候有一个愿望是去香港迪士尼乐园玩上三天。于是我让他把每周老师布置的作业和课外自学的任务以及锻炼身体的活动统统界定为一项项任务，并且制定“学习周计划”。我每周设定 100分来考核孩子学习的主动性表现，用下面所示的余额控制量化公式来计算得分：学习周计划表现得分 =【1-（目标余额 -实际余额）/目标余额】×100分。那个学期一共有 20周，我跟孩子商量着，如果他每周累计得分提前得分超过 2000分，那么他的迪士尼三日游的愿望就可以实现了。结果，第 18周的时候他将一整个学期的学习计划提前两周完成了。我不仅看到孩子开心地从迪士尼旅游归来，而且从他身上也看到学习方面主动性上进步的表现。

“余额控制量化计算公式是一个神奇的公式！”谢显娇先生有这样的感叹。谢先生是四川科力特耐磨材料有限公司副总经理，是余额控制量化技术的践行者。有一年，科力特公司将坐落广元市的一间工厂的设备搬到成都市大邑县，公司计划 10天时间完成。负责此次工厂搬迁的谢总任总指挥，他把每天每个小组的工作任务细分成很具体的工作任务，用余额控制量化技术考核他们的执行力。结果，科力特的厂房搬迁只用了 7天就完成了。

上海一恒仪器有限公司董事长谢伟民也是一位余额控制量化技术的拥趸，他每半年一次盘点全公司各部门未完成事项，委派一名总督导跟进。让总督导制定工作计划，用余额控制量化公式考核总督导的跟进力度。结果，全公司工作任务清零行动很快完成，谢伟民先生把余额控制技术应用在“工作任务大扫除“上，有效地提高了公司管理效率。

幼儿园董事长总结范文第9篇

师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展；重视了公司企业文化建设和企业发展战略的思考；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。一、经营业绩情况

上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见《师豪公司XX年度财务报告》。 二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作

在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。

在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》（宁师大〈XX〉6号文）的精神，以合同化管理为基础，强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是XX年）经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。

在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度有：《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理），《师豪公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行办法》、《进一步加强干部队伍建设的暂行办法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理办法》、《董事会奖励基金管理办法》等。并已开始了ISO9001质量管理体系的贯标工作。

三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业

企业改制后，师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。

XX年，是师豪公司学习制度创建之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管理干部培训班，董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致加西亚的信》等现代企业管理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立，采用“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请管理、经济等专家授课）的形式，相继开展多次学习和交流活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。

XX年，是师豪公司企业文化创建之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊《师豪动态》，及时刊登公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通；举办“我与师豪”演讲比赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与发展等主题，展示出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。

四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场

以大学城发展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。

XX年，师豪公司各子、分公司结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参与市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向发展。

高校社区公司在XX年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业管理，使得该公司物管的高校及单位已达16所（个），为公司规模化发展奠定基础。饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参与玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参与河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探索和尝试。

五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障

紧密围绕学校XX年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨，从学校大局出发，全力以赴为抗击非典、仙林北区建设、高考阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障，确保学校

重点工作的顺利完成。

1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线

非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，密切注意他们身体状况，与他们交流谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充足、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全；幼儿园老师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极配合拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的健康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。

2、非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作

江苏省XX年高考阅卷工作在我校进行，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的情况下，为了确保此项工作顺利开展，高校社区公司、饮食服务公司、装饰工程公司等公司参与高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得一致好评。

3、参与仙林校区北区建设

非典疫情延误工期，北区地形复杂，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食服务公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建设，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食服务等工作，确保北区建设工程全面按期完成。

4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。

迎评创优过程中，根据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面动员，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常服务工作做细、做扎实，做到守土有责；公司领导加大现场协调与监督力度，使得饮食供应、交通运输、物业管理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。

师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进一步转变观念，主动思考本企业的未来发展，准确进行企业定位和远景规划；根据现代企业制度的要求，加强全成本核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行；加强企业内部规范管理，适应事业发展的需要；加大管理和技术骨干的引进和培养力度，提升企业的综合竞争实力。

一、高校社区公司

1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种矛盾，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的发展。

2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和监督力度，使各级员工明确岗位职责和工作流程。

3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强制度建设，涉及物资采购、人事管理、福利待遇等内容，使公司内部各项工作更加规范有序。

4、根据公司发展需要，通过竞聘上岗，合理安排岗位；通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式，提高服务质量。

二、建筑装饰公司

1、获得装饰二级资质，积极争取建筑三级资质，在市场竞争中不断提升专业水平。

2、进行公司领导班子建设，加大专业技术和管理骨干队伍的引进和培养工作，加强对建筑施工队伍的管理。

3、根据公司的建筑行业特点，出台《薪酬分配办法》、《公司奖惩制度》、《员工考核管理办法》等制度，将个人薪酬与公司业绩紧密结合，更好地调动员工的工作积极性。

4、抓住南师大北区建设的契机，暑期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，强化过程管理和成本控制，公司今年营业额突破指标数。

三、环境艺术公司

1、获得绿化园林专业三级资质。

2、公司采用“派出去、请进来”的形式，与南京园林局联系，获得多项专业技术证书，提高员工的专业知识及操作技能。

3、以质量体系贯标为契机，完善养管、绿化工程和苗木采购等制度，加强基础管理。

4、在南师大北区建设和创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，在现场施工中锻炼了队伍，今年营业额和利润均突破指标。

四、饮食服务公司

1、以民主集中制为原则，建立“两会”制度（公司办公例会和食堂主任以上管理人员会议），形成稳定的管理与决策程序和团结高效的工作氛围，发挥团队作用；关注本专科生的成长，重视人才梯队的培养，加强队伍建设。

2、根据食堂规模、位置和待摊费用等情况，细化公司经营管理目标并按月按食堂分解落实；公开竞聘食堂主任，签定目标责任书；改革分配办法，以年薪制为核心，将责权利对应，将目标与薪酬挂钩。

3、强化日报、旬报和月报，建立规范的核算制度；制订费用开支计划，控制成本支出；区分固定资产和低值易耗摊销成本，完善成本核算；费用结算变套月变为当月，使食堂帐目及时如实反映实际经营情况。

4、由于对外积极拓展市场，内部加强目标管理，强化成本核算，公司经营目标完成情况良好，成效显著，营业额和利润指标实现双超，管理和技术骨干的收入有明显提高。

五、幼教发展中心

1、通过引进人才和组织配备，大力加强队伍建设；调整幼教中心分配制度，加速骨干队伍的形成，增强了凝聚力；建立健全办公会议制度，强化民主议事决策；提高外聘人员的工资福利待遇，召开首届“师豪杯”教师技能大赛，创造良好的工作环境。

2、幼教中心今年硬件环境维修改造的力度较大，主要集中在中心幼儿园和托儿所，部分改善了硬件条件，解决了很多遗留问题，为其日后发展打下坚实基础。

3、汉口路幼儿园通过省级示范园的年检；龙江幼儿园通过优质园验收；紫金幼儿园通过了划归鼓楼区后区教育局专家的全面检查；南大幼儿园自接管后，已扩招了四个班，现已申报了XX年的市级示范园。

4、加大幼教中心内部各园的交流学习活动，举行了4次大型开放观摩活动，效果较好。

5、幼教中心主动与校教科院、区教育局、改制企业、开发商等单位保持联系，寻找合作发展机会。

六、接待服务中心

1、强化常规管理，切实抓好每个过程和环节，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜绝各类重大交通事故的发生。

2、虽然招待所和虎踞山庄的营业额受非典影响，但通过加强内部管理，控制成本，抓住创优迎评等机会，主动承接业务，今年仍然超额完成了年度目标。

七、科技发展公司

幼儿园董事长总结范文第10篇

师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展；重视了公司企业文化建设和企业发展战略的思考；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。

一、经营业绩情况

上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见《师豪公司03年度财务报告》。

二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作

在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。

在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》（宁师大〈2004〉6号文）的精神，以合同化管理为基础，强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是02年）经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。

在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度有：《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理），《师豪公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行办法》、《进一步加强干部队伍建设的暂行办法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理办法》、《董事会奖励基金管理办法》等。并已开始了ISO9001质量管理体系的贯标工作。

三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业

企业改制后，师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。

03年，是师豪公司学习制度创建之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管理干部培训班，董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致加西亚的信》等现代企业管理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立，采用“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请管理、经济等专家授课）的形式，相继开展多次学习和交流活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。

03年，是师豪公司企业文化创建之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊《师豪动态》，及时刊登公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通；举办“我与师豪”演讲比赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与发展等主题，展示出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。

四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场

以大学城发展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。

2004年，师豪公司各子、分公司结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参与市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向发展。

高校社区公司在03年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业管理，使得该公司物管的高校及单位已达16所（个），为公司规模化发展奠定基础。饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参与玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参与河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探索和尝试。

五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障

紧密围绕学校2004年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨，从学校大局出发，全力以赴为抗击非典、仙林北区建设、高考阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺利完成。

1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线

非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，密切注意他们身体状况，与他们交流谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充足、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全；幼儿园老师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极配合拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的健康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。

2、非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作

江苏省03年高考阅卷工作在我校进行，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的情况下，为了确保此项工作顺利开展，高校社区公司、饮食服务公司、装饰工程公司等公司参与高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得一致好评。

3、参与仙林校区北区建设

非典疫情延误工期，北区地形复杂，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食服务公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建设，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食服务等工作，确保北区建设工程全面按期完成。

4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。

迎评创优过程中，根据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面动员，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常服务工作做细、做扎实，做到守土有责；公司领导加大现场协调与监督力度，使得饮食供应、交通运输、物业管理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。

师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进一步转变观念，主动思考本企业的未来发展，准确进行企业定位和远景规划；根据现代企业制度的要求，加强全成本核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行；加强企业内部规范管理，适应事业发展的需要；加大管理和技术骨干的引进和培养力度，提升企业的综合竞争实力。

一、高校社区公司

1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种矛盾，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的发展。

2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和监督力度，使各级员工明确岗位职责和工作流程。

3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强制度建设，涉及物资采购、人事管理、福利待遇等内容，使公司内部各项工作更加规范有序。

4、根据公司发展需要，通过竞聘上岗，合理安排岗位；通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式，提高服务质量。

二、建筑装饰公司

1、获得装饰二级资质，积极争取建筑三级资质，在市场竞争中不断提升专业水平。

2、进行公司领导班子建设，加大专业技术和管理骨干队伍的引进和培养工作，加强对建筑施工队伍的管理。

3、根据公司的建筑行业特点，出台《薪酬分配办法》、《公司奖惩制度》、《员工考核管理办法》等制度，将个人薪酬与公司业绩紧密结合，更好地调动员工的工作积极性。

4、抓住南师大北区建设的契机，暑期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，强化过程管理和成本控制，公司今年营业额突破指标数。

三、环境艺术公司

1、获得绿化园林专业三级资质。

2、公司采用“派出去、请进来”的形式，与南京园林局联系，获得多项专业技术证书，提高员工的专业知识及操作技能。

3、以质量体系贯标为契机，完善养管、绿化工程和苗木采购等制度，加强基础管理。

4、在南师大北区建设和创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，在现场施工中锻炼了队伍，今年营业额和利润均突破指标。

四、饮食服务公司

1、以民主集中制为原则，建立“两会”制度（公司办公例会和食堂主任以上管理人员会议），形成稳定的管理与决策程序和团结高效的工作氛围，发挥团队作用；关注本专科生的成长，重视人才梯队的培养，加强队伍建设。

2、根据食堂规模、位置和待摊费用等情况，细化公司经营管理目标并按月按食堂分解落实；公开竞聘食堂主任，签定目标责任书；改革分配办法，以年薪制为核心，将责权利对应，将目标与薪酬挂钩。

3、强化日报、旬报和月报，建立规范的核算制度；制订费用开支计划，控制成本支出；区分固定资产和低值易耗摊销成本，完善成本核算；费用结算变套月变为当月，使食堂帐目及时如实反映实际经营情况。

4、由于对外积极拓展市场，内部加强目标管理，强化成本核算，公司经营目标完成情况良好，成效显著，营业额和利润指标实现双超，管理和技术骨干的收入有明显提高。

五、幼教发展中心

1、通过引进人才和组织配备，大力加强队伍建设；调整幼教中心分配制度，加速骨干队伍的形成，增强了凝聚力；建立健全办公会议制度，强化民主议事决策；提高外聘人员的工资福利待遇，召开首届“师豪杯”教师技能大赛，创造良好的工作环境。

2、幼教中心今年硬件环境维修改造的力度较大，主要集中在中心幼儿园和托儿所，部分改善了硬件条件，解决了很多遗留问题，为其日后发展打下坚实基础。

3、汉口路幼儿园通过省级示范园的年检；龙江幼儿园通过优质园验收；紫金幼儿园通过了划归鼓楼区后区教育局专家的全面检查；南大幼儿园自接管后，已扩招了四个班，现已申报了2005年的市级示范园。

4、加大幼教中心内部各园的交流学习活动，举行了4次大型开放观摩活动，效果较好。

5、幼教中心主动与校教科院、区教育局、改制企业、开发商等单位保持联系，寻找合作发展机会。

六、接待服务中心

1、强化常规管理，切实抓好每个过程和环节，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜绝各类重大交通事故的发生。

2、虽然招待所和虎踞山庄的营业额受非典影响，但通过加强内部管理，控制成本，抓住创优迎评等机会，主动承接业务，今年仍然超额完成了年度目标。

七、科技发展公司