校长工作计划范文

校长工作计划范文第1篇

1、构建平安和谐校园。加强校园及周边安全，加强校车食堂安全，保持课堂课间活动安全，消灭校内外重大安全事故；形成团结的行政班子，打造富有执行力的各中心处室，充分发挥年级组力量，构建和谐师生关系、家校关系。

2、规范学校各项管理。创新办学机制，深化各项改革；落实计划先行，预算在前，落实到位的管理制度。充分调动广大教师教育教学积极性和广大教职工参与和监督学校管理的主动性。

3、加强教师师德修养。教师要以人为本，树立教育理想，培养教师敬业奉献精神；坚持教师准入制度，建立责任追究制度，通过系列培养教育活动，实现__教师“德行教育”。

4、积极构建有效课堂模式。探索和实践分层教学，实施分层施教和训练，提高学生课堂学习兴趣，解决两级分化差距大的现状，达到大面合格整体优化。

5、提升教育教学质量。通过加强教学过程检测和教育质量监控，强化学校课堂常规管理，实施“有效性教学”评比和展示；创新教师评价体系，

培养一批中青年骨干教师；建立教师“优劳优酬”奖励制度和“倦怠无获”的淘汰制度。

（一）、抓好常规管理，进一步规范办学行为。（校长室、校办、三中心）

1、规范各项规章制度。依据《__市香洲区中小学校管理规范制度》，结合学校具体情况，进一步修订和完善各项常规管理制度，力求使学校管理制度化、规范化，尤其是要在__年度完善学校教职工各项奖励制度、干部绩效考核制度，引导干部队伍、教师队伍、班主任队伍的健康发展。

2、规范校务公开制度。建立学校行政办公区域，增进沟通交流；利用好校园网、QQ群、微信等信息平台，让教师为学校积极建言献策；利用好家长委员会，组织好家长会，组织教师、家长义工开展工作。

3、规范课程管理。严格按照省教育厅“五严”要求制定学校的课程表、作息时间表、大课间活动安排表；开齐、开足、上好新课程要求的科目，不随意增减课时，不随意调整课程难度和教学进度；积极组织学生开展“阳光体育”活动，教工业余文娱体育活动。

4、规范后勤服务。规范发放各类补贴，规范学校收、缴、退费工作。加强校产管理，及时采购、检查和维修设施设备，确保教育教学正常使用。倡导厉行节约的美德，开源节流把好办学每一关。加强对食堂、小卖店、保健室的科学管理，严格规范操作流程，确保师生安全健康。

（二）、注重德育实效性研究，进一步创新德育教育模式。（德育中心）

1、强化德育工作的层次性、针对性、实效性。各年级针对本年级的学生认知能力、思想道德水平、生源情况，确立本年级的教育管理制度、主题活动，初步建立起各年级的德育工作重点（小低、初一年级以习惯养成教育为主；小中、初二年级以理想教育为主，小高、初三年级以感恩教育为主）。最终形成各年级的主题活动、班团队活动方案，逐步形成一套科学、完整的校本德育资料。

2、抓好班主任队伍建设，建立班主任等级评价体系。推行“服务至上”的理念，加强班主任职前培训，加强班主任工作中的科学研究，提高工作热情和工作绩效。创新年级管理制度，通过榜样激励，责任激励和情感激励，从而建立一支学习型专业的班主任队伍和能团结作战的年级队伍。

3、加强中小学GP、EP特色研究建设。推广小学“四精”、中学“四优”的理念，通过课程体系，教师团队，课外活动，家校配合等方面，通过多种形式的体验探究，逐步形成__主流研究、特色研究方向，不断推出更多研究成果，打响__“优质教育”品牌。

4、继续发挥“青春护航站”的作用，开展“阳光成长”体验活动。建立特殊学生成长档案，为学生配备成长导师，依据学生的

个性特点和教育需求，提出合理、科学的意见和建议，为学生身心健康成长提供个性化的服务。（三）、加强教育教学研究，进一步提高教育质量。（教务中心）

1、重视集体备课，提高备课质量。坚持加强集体备课，做到“三定”、 “二步走”。三定：定时间、定地点、定内容。“二步走”：个人自备、集体复备。主备人提前一周将备课内容（包括教案、学案、课件）电子稿发给组内成员讨论，同组教师应在集体备课的基础上根据自己班级的学情进行二次备课。

2、以“主题教研”为载体，深化教改研究，加强校本培训。本学期以“深化转变，优化课堂”为主题，开展全校性的主题教研活动，引导教师以“学生为本课堂为主”的课改理念，扎实上好每一节课，通过组织教师专题学习，校际间教研交流，以教学展示、互动听课、教师论坛等形式，营造浓厚的教研氛围。积极开展“走出去请进来”形式的培训，在教师中真正树立起“最大的福利就是培训”的意识，让教师队伍素质整体提升。

3、精心设计作业，切实减轻学生负担。遵循“学生个体差异”的原则，根据学生的实际，体现分层布置分槽喂养的原则，做到难易适度确保针对性和有效性。切实减少机械重复的作业，减轻学生负担。建立学生错题档案，指导学生配备好各科错题集，有针对性地强化错题订正，提高作业的质量。

4、做好小一、初一的入学各项工作，小六、初三毕业班工作。关注起始年级的各项动态，做到顺畅有序。实施小升初“直通车”实验研究方案，提高小学毕业总体质量，为中学输送优秀生源做好准备。扎实推进初三各项工作。落实初三教育教学各项计划和要求，完成中考目标。继续实施领导跟级深入管理制度，了解各年级的教情、学情，组织质量分析，为各年级分忧、排忧、解忧，为2016年小升初、中考创佳绩打下坚实的基础。

5、完善绩效考核机制。制订教师教育教学等工作的绩效考核方案，发挥绩效考核的导向作用，促进教师间的良性竞争，促进教师队伍发展，为德、才、能兼备的教师提供进一步发展的平台。通过开展学生评教活动，树立优秀教师典型，明确教师努力方向，以促进学生更快更好地发展。

6、实施名师引领工程。以名师工作室的指导思想和工作目标为载体，发挥骨干教师的榜样示范作用，带领__特色研究团队共同开展工作，力求带动好每一位老师，发展好一支优秀团队。完善“骨干教师”评选制度和程序，制定教师专业成长规划，让有志于教学研究、教学效果显著的教师脱颖而出；为教师搭台子、加梯子、压担子，促进教师专业特色成长。

（四）、构建“家文化”校园，促进__可持续发展。

1、形成党建特色。要根据党建工作目标，围绕学校教育教学工作中心，创新和丰富学校党建工作的内容和形式。教育引导党员充分发挥共产党员的先锋模范作用。要加强对入党积极分子的培养，按规定程序做好党员发展工作，不断壮大我校的党员队伍。充分发挥中层党员干部的引领作用，争创“优秀党支部”。

2、营造温馨的校园氛围。加大校园外显文化环境布置的力度，同时把工作的重点放在开展有益于师生身心健康的活动上，传承__“家文化”、传播__新精神。党团工青少联合组织继续开展特色活动，活跃教师学生身心的同时，也注重培养师生责任意识、团队意识，共同营造温馨的校园文化氛围，不断增强教师、学生的自豪感、成就感、归属感、幸福感。

3、保持“__市平安校园”荣誉，争创“绿色校园”。加强校园安全的预防工作，建立部门每日巡查校园制度，对巡查过程中发现的卫生死角与安全隐患问题，在一到两周内整改落实到位。进一步做好学校卫生防病工作，加强预防传染病的宣传教育。加强消防安全管理，杜绝火灾、食物中毒、楼梯踩踏等恶性事故的发生，确保师生的安全。

4、实施数字化校园建设工程。加强学校网络、网站、信息化建设，实现统一规范的教职工信息管理、学生学籍管理、各年级学业成绩管理、各班级学生评价管理、教师继续教育管理、财务后勤服务管理等。鼓励老师充分利用校园网络资源，形成网上学习、网上教研的良好氛围。利用校园网络资源，减少重复繁杂的填报工作，逐步形成__特色的资源库。

5、做好对外宣传工作。通过网络、报道、文册、家长学生等的广泛宣传，展现__的办学成果和办学特色，让社会公众对我校有更高更好的评价，提高我校的知名度和美誉度，达到激发师生员工积极性，促进学校科学发展的战略目标。

6、创新招生办法机制，全力以赴做好招生工作。全校教职员工要树立“全员招生、时时招生、事事招生”的理念，加大对幼儿园毕业班、小学毕业班的招生宣传力度，增加沟通与衔接，力保招生人数与质量。形成一套有效、独特的招生方式，保证__稳步优质发展。

校长工作计划范文第2篇

能成为小学第二组骨干校长工作室的成员，这既是一份荣誉，更是一份责任。为此，我将按照小学第二组骨干校长工作室工作计划的要求，遵守工作室各项工作制度，落实工作室主要工作任务，在工作室主持人胜利小学校长李金萍的带领下，积极参与到骨干校长有针对性的培训提高工作中去，使自己的思想品德、理论修养、管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面得到提升。特制订如下工作计划。

一、借助平台求提高

积极参加小学第二组骨干校长工作室组织的经典讲座、经验纵谈、理论探究等各种形式的培训和骨干校长讲坛交流活动。借助这个学习、交流、研讨、切磋的平台，通过亲身体验参与实践，达到自身整体素质提高的目的。

二、开展研修促发展

通过参与校长观课议课、学校办学风格与特色的理论研究与实践活动，进行校长理论与实践的研修和探索，增强自身解决本校发展中所面临的瓶颈问题的意识和能力。每学期至少承担一项校级以上的研究课题，并以论文或校长论坛的形式呈现研修成果。

三、遵守制度尽完善

小学第二组骨干校长工作室工作计划中明确提到五项管理制度，作为其中的成员，我将认真遵守这些规章制度，力争使自己成为一名合格的骨干校长。

按时参加骨干校长工作室每学期召开的计划会、阶段性工作情况汇报会和总结会及集中培训活动。

结合特殊教育专业发展需要，认真自修特教康复理论和技能，并根据研究方向确定符合自身专业能力提升的“探索特殊教育教师专业化发展途径研究”的主题，注重理论联系实际的反思，利用工作平台交流学习心得。

真正落实与骨干校长工作室主持人签订的《骨干校长工作室成员工作协议书》，落实工作室主持人为我制定的具体进步计划，安排培训过程。积极参加工作室布置的带、教、培训工作，完成相关工作任务，并有研究成果。

4.个人博客要及时更新，并开通评论、留言服务，确保交流效果。

注重培训轨迹材料，如工作室成员计划、总结、听评课记录、班团队会展示等材料的整理与按时上交。

小学校长工作计划（二）

一、学校工作的指导思路

以“发展足球特色，夯实校园文化，创建全国名校”为办学目标，以“抓特色，善宣传，树品牌；抓研训，强素质，提质量；抓管理，重安全，促发展”为行动指南，以体寓德，健康成长；以体育智，全面发展。以读书和体育为龙头，努力培养学生良好的读书习惯和情趣，积极开展曙光体育运动大课间活动，以生为本，关注学生全面发展，加强师资培训，进一步提高教师素质和教学质量。严格管理制度，加大管理力度，促进全体教师转变观念，认清形势，齐心协力，开拓创新，在新的学期取得更加优异的成绩。

在管理实践中要贯彻“以人为本”的思想，着眼于为人的发展创造条件，提供服务，管理重心在于对人的激活，建立一种使每个人的能力都得到充分发展，每个人的作用都得到充分发挥的体制和氛围。不断加强教师师德教育，要在全体教师中大力提倡转变一种观念（以人为本、以学定教），树立两种意识（责任意识和危机意识），发扬三种精神（创新实践、爱岗敬业、无私奉献精神），树立“校兴我荣，校衰我耻”的紧迫感，把握机遇，迎接挑战。

坚定不移地坚持学校“以德立校、依法办校、科研兴校、特色强校”的办学理念，采取以人为本的管理方略，树立文明校风，创建和谐学校。（和谐：硬件建设、管理机制、校园文化、师生关系、教学研究、科研水平、教学质量、师资队伍等方面）。在重视师德教育的基础上，不断采取有效形式提高教师的综合素质及业务能力。通过管理来促进校本教研、校本培训工作的深入开展，逐一实现学校教育教学质量的回升，使学校真正成为学生们的求知乐园、成才摇篮。

二、工作重点

进一步完善制度，加强管理，提高工作实效。

深入抓好校本研训和教育科研工作。

抓好学生管理，培养学生良好品质及行为习惯。

抓好学校安全工作。

继续抓好党建工作，增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。

抓好学校综合治理工作，构建和谐校园。

三、具体工作措施

党、团、工会组织根据自身的情况并结合学校的实际积极开展丰富多彩的活动，为全体教职员工创造和谐的工作环境，切实帮助教师做好事、办实事、解难事。并通过此活动建立健全和丰富健康的校园文化。继续抓好党建工作，认真落实女工工作。

重视德育工作。加强对学生进行思想品德、文明礼貌、养成习惯及爱国主义教育。充分发挥班队会、品德、社会课的主渠道作用对学生进行思想教育，并把德育教育渗透到各学科的课堂教学中。在此基础上对学生进行礼仪规范和养成习惯教育，积极带领学生走出课堂、走出校园参加社会实践活动，从点点滴滴的小事中采取有效方法，培养学生关心他人、关心集体、关心社会的道德品质。结合我市当前的创建全国文明城市活动，学校提出“从小事做起，从自我做起，人人争做文明师生”的口号，组织学生通过有效的活动让学生告别不文明行为，培养他们思想文明、语言文明、行为文明的好习惯，号召大家人人争做文明小市民。

抓好师资队伍建设，引导广大教师转变观念，积极投身于教学改革及教育科研、新课标的研究与实践之中，提高课堂效率。教导处抓好课堂教学检查工作，开展研讨课竞赛活动及教师基本功比赛，及时检查评比优秀教案。继续加强教学科学理论研究，鼓励教师撰写论文，参加各级教育部门组织的学术论文研讨会，争取在国家、省、市获得价值较高的奖项。

提高总务工作质量，服务于教学工作。要根据实际情况因地制宜，严格加强财物管理，正确使用维修费用。搞好学校各方面的基础设施建设，有计划地改善办学条件。

美化校园，抓好体卫工作，创造优美的育人环境。今年学校将进一步加强文明单位建设，争取申报省级文明单位。制定出可行性方案，在校园绿化、美化、净化上下功夫，尤其是处理好卫生死角，要力争学校向花园化发展，为学生提供一个洁净舒适、高雅的学习环境。同时要不遗余力地加强体育、卫生工作，认真贯彻执行《学校体育工作条例》和《学校卫生工作条例》，落实好曙光体育运动大课间活动，搞好体卫教学工作。继续加强卫生教育和卫生保健工作，使学生视力完好率、防龋率有大幅度提高。

树立新形象，做好通讯宣传报道工作。

学校必将树立新形象，以事实为依据，及时抓好宣传工作，铸造学校品牌，树立学校良好形象，通过努力不断提高学校知名度，促进学校整体工作再上台阶。

新学期，新面貌，新希望。我们坚信：新一届领导班子一定会精诚团结，齐心协力，以身作则，开拓创新，不负领导信任，不负师生敬意，不负家长期盼，把教师带好，把学生教好，把学校办好！在局领导的大力关心与支持下，通过全体师生的共同努力，不久的将来，学校一定会实现“发展足球特色，创建全国名校”的办学目标，一定会成为一所令学生喜爱、教师倾心、家长满意、社会认可的一流学校。

小学校长工作计划（三）

一、总体评价

今年的班主任工作计划比往年写得更具体，内容也比较切合实际。有班级情况分析，有目标措施，有工作安排，有的班主任还谈到了思想认识，工作作风的转变。内容比较详细，粗中有细，目标具体，方法到位，管理落实，比以前大有进步。以前的班主任计划多半是为了应会检查，有时几个班主任相互抄一下，完成任务。没有针对性，缺乏操作性。特别是计划与行动脱节，没有任何指导意义。

二、各班班主任计划点评

一（1）班，有班级情况分析，有具体工作安排，但缺少具体的奋斗目标、工作方法和措施，如能在这几个方面有所改进会更好。

一（2）班，有班级情况分析、工作方法和工作任务，但缺少奋斗目标，或者说目标不够具体，计划中还应有一个工作安排，如能把上述补上就将成为一个完整的计划。

一（3）班，班级情况分析具体详细，管理目标明确，工作安排细致，内容比较丰富，是一份较好一工作计划，如能将具体的措施、工作方法补充上去，计划将更加完整。

一（4）班，有情况分析、工作重点、工作内容、工作方法和措施，工作安排详细具体，目标明确，措施到位，是一份较好的工作计划。

一（5）班，工作计划主要谈了自己带班要做好哪几个方面的工作，写得具体详细，但作为一个计划，我个人认为还有一欠缺，主要是缺少总体目标和三维目标，缺少一个具体的工作安排。工作安排要有具体的时间、工作内容要尽可能丰富一些，目标尽可能明确一些，措施尽可能具体一些，观念尽可能新一些。

一（6）班，也只是有情况分析，和工作安排，缺少三维目标，及具体措施，总体印象是缺乏新意。

一（7）班，计划较为完整有分析，有目标和措施，工作安排比较具体，内容比较丰富，是一份比较优秀的计划。

一（8）班，情况分析具体详细，工作安排比较周密，内容较丰富，目标较明确，如果能增加措施和方法，计划会更完整。

三（1）班，计划详细具体，目标十分明确，是一份非常优秀的计划，值得我们学习和借鉴。如每个有一次主题班会，题目是什么，找学生谈话，谈什么，建立家校联系本，元旦活动安排等都写得非常具体详细，具有很好的指导意义。

三（2）班，内容较详细，但目标不够明确，缺少有效措施，整个计划一般。

三（3）班，分析具体详细，工作安排得当，但总体目标不够明确，三维目标不够具体，缺乏创意。

三（4）班，计划内容详细，态度认真，总共写了6页纸，重点是思想观念的转变，工作方法的改变，有点象心得体会，尤其是缺少具体的安排，因此计划的完整性就有较大的欠缺，望今后加以改进。

三（5）班，计划较具体，目标较明确，措施得力，安排周到，是一份较完整的计划。

三（6）班，计划详细，目标具体，内容较丰富，表现为虚心好学。

三（7）班，善于动脑子，计划详细，内容丰富，但缺少一个总体目标和三维目标，使得美中不足。

三（8）班，措施和方法到位，目标明确，安排较认真，如果内容再充实一些可能会更好些。

三、总结

怎样写好一份班主任工作计划？

班主任工作计划通常包括以下几个部分，班级情况分析，针对性提出奋斗目标，目标要有可操作性，并分解为三维目标，即知识与技能，过程与方法，情感、态度和价值观。更新观念，制订符合现代教育理念的工作计划。编制详细具体的工作安排，要落实到点上，不能态笼统。

四、反思

校长工作计划范文第3篇

1、通过一年的交流学习，以听、看、问的方式全面参与__中心小学各项教育教学活动，全面了解__中心小学的办学理念、办学目标、校园文化建设、教育教学情况、学校管理特色及管理流程，从中得到经验与借鉴，更新教育观念、教育理论，提高自身素质和管理水平，明确办学思想，促进所在学校各项工作的顺利开展，同时与选派单位共建友好学校。

2、通过参与学校行政例会、教研组工作会议、各学科教研组活动、各学科备课组活动，学习其先进经验，两校资源共享，创造性地运用。挂职锻炼期间，积极参与各种活动，并做好笔记，写好研修日志及挂职汇报总结，并及时高质量完成学校安排的任务，做到有反思，有总结，有提高。力求使自己的理论知识能呈现更清晰的脉络，使实践行为更出成效。

2016年3月-2017年3月

1、多观察，早融入。尽快熟悉__中心小学的基本情况，如教育教学的主要特色，各教研组的基本情况等，使自己尽快成为__中学的一分子。

2、多思考，勤交流。积极融入学校，积极为学校工作献计献策；要多参加各组的教研活动，还要在教研活动发表自己的见解，能和各教研组的老师深入进行教研活动，互相借鉴的好的经验，交流好的见解。

3、多学习，善反思。日常工作中要注意留心观察，及时记录自己的感受，积极撰写挂职日志；挂职期间至少阅读一本教育管理理论书籍和一本教育杂志，并认真做好读书笔记及心得体会。

4、多参与，重积累。挂职期间__中心小学的各种会议、活动该参加的一定要参加，认真记录，发表见解。如校本培训、德育和教学一线的专题会议，各项主题活动，家长会等。

5、多请教，促提高。挂职期间要经常与学校校级领导、各处室的老师教研组的老师等多交流，多向其请教，学习其好的做法，吸收其好的想法，促自己在各方面工作等方面能力的提高。

6、多整理，实汇报。挂职期间除了完成上级规定的学习外，还要较好地完成挂职期间的汇报课任务，并为返回学校后的汇报作准备。

1、自学与拜师相结合

挂职期间，主动虚心向有管理经验的领导学习，不断总结、反思、提升，从实际出发，制定出切实可行的各类计划。

2、学习与实践相结合

通过学习、体验、反思、感悟、实践、理论联系实际，不断提高自身的管理水平和专业水平。

3、考察与观摩相结合

通过外出考察、现场观摩，不断开拓视野，转变观念，向更多的名师和管理精英学习，获得更多的工作经验。

1、严格遵守__中心小学的各项纪律要求，遵守挂职学校的作息时间及工作流程。

2、从礼仪着装、言谈举止等方面严格要求自己，注意自身形象。

3、学习态度要谦虚，主动与校方各管理人员取得联系，参与学校各项活动，体验生活，团结同事，协调好关系。

4、业余时间认真学习最新的教育理论和管理模式，不断给自己充电，提高管理艺术和管理水平。

校长工作计划范文第4篇

在新的一年,要在xx县教育局和xx镇中心校的正确领导下，以科学发展观统领学校发展,牢固树立“以人为本”的教育观,以实现师生共同发展为终极目标,贯彻落实教育局和中心校的工作思路,全面推进基础教育课程改革,走质量强校、教研兴校之路,实施学校主动发展战略,努力实现办学水平的新突破。

二、工作措施

(一)细化落实平时工作，做好招生工作促进学校发展。

1、细化工作,严格按照指标要求,扎实做好各类资料的收集、统计、整理和归档工作。

2做好学前班招生工作。主动与村里密切配合,共同做好适龄儿童就近入学工作，想法设法保证学校生源。

(二)坚持以人为本,提高队伍素质。

1、加强学校教师队伍建设,不断提高教师教育教学改革与发展的能力。从教育发展的新高度来推动学校的发展,以先进的理念、优质的教育服务,最大限度地发掘学校的内在潜力,创造出新的教育教学业绩。

2、加强师德教育,树立“内强素质，外树形象”的教师形象。加强师德师风建设,在教师中深入开展向优秀教师学习的活动,弘扬学为人师、行为世范的职业道德。

3、研训结合,以研促训,为教师的专业化发展搭建平台。学校将请骨干教师进行课堂教学展示和并采取“走出去”“请进来”的方式进行交流，提高自身业务素质。

(三) 坚持德育首位,提高育人实效。

1、加强德育队伍建设,沟通校内外德育工作网络。要充分发挥少先队辅导员和班主任的主力军作用,充分发挥少先队的德育功能,发挥学生自我教育、自我管理的作用,让德育渗透到学生学习和生活的每一个角落。

2、抓好学生常规教育。少先队要全方位地抓好学生的常规管理,特别是抓好学 生的集队、上操和课间行为规范等,促进学生良好品质的形成。

3、要加强德育科研工作,改进德育教育的方式和途径,以班队活动、队会课为阵地,增强思想道德教育的主动性、针对性、实效性。继续以少先队活动为载体,以重大节日为契机,加强对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义思想教育和道德规范教育,积极开展生动活泼的教育活动,让学生在活动中愉快地接受教育,形成良好品德。

(四) 规范教学管理,提高教学质量。

1、加强教育教学常规管理。要开齐课程开足课时,使教学常规工作进一步规范化、制度化。同时建立健全各种教学常规管理制度,积极开展学校检查、教师互检和交流互动。学校将加强不定期抽查,完善对教学常规管理的检查评估、反馈通报制度,并把检查结果列入教师个人和学校评估档案,作为教师职称评聘、评选先进的重要依据。

2、努力提高课堂效率，减轻学生课业负担，让学生乐学。

3、做好毕业班工作，做好学生和老师的思想工作，定期进行座谈，争取创造佳绩。

4、深入推进课程改革。要以校本教研为抓手,通过集体备课、教学观摩、说课、评课、反思交流、案例分析、专题研究等形式,提高教师驾驭新课程的能力,用新课程的理念指导教学工作,把新课程理念转化为教学行为,并落实在课堂上。

校长工作计划范文第5篇

一、关于“校长工作室”的培养方式

工作室，原指一种工作、经营、生产方式，其存在的形式多种多样，有的是个人设立的工作单位，有的是由几个人共同建立的活动组织，有的具有公司模式的雏形，等等。许多工作室是志同道合的成员们为了同一个理想、愿望、利益等而走到一起来的小集体、小团体或小群体。

当“工作室”这种活动形式被广东省教育厅引进为一种校长培训方式之后，校长工作室，就成为了广东省教育厅创新中小学校长培养方式，提高中小学校长的整体素质，加速培养一批具有教育家素质的校长队伍而实施的一种校长培养制度。

相对传统意义的培养方式而言，这种中小学校长培养方式具有明显的优势。相对一般意义的“封闭式”集中培训而言，“工作室”把培训置于一种开放的现实工作情境之中，从而把培训与工作实际紧密结合起来，体现了教育培训的实践性要求。相对一般意义的“自学式”个体自主培训而言，“工作室”又提供了一种群体互动的工作研究情景，可以创造出“1+1>2”的活动效益。

而为了超越一般“工作室”难以避免的松散性、随意性等主、客观局限，“校长工作室”加强了组织性、计划性的制度化建设，制定出“四个阶段、十个步骤”的活动规范。

综上所述，广东省“中小学校长工作室”的制度设计，无疑为创新校长培训方式，更加有效地利用一批“名校长”的资源，加快中小学校长队伍整体素质的提升，提供了有力的保障。但是，如果我们进一步思考就会发现，这种以省教育厅这一级教育行政管理部门主导构建的培训工作格局，要获得可持续发展，会面临着两个根本问题：

一是在专业支持方面。如何保证这首批33个校长工作室除了开发、利用这些名校长的资源对进站学员进行培训之外，还有足够的专业力量促进这33个工作室主持人自身的持续发展？二是在行政支持方面。除了省教育厅这一级教育行政管理部门之外，如何构建起一个包括省级、地市级、县市（区）级等各级教育行政管理部门有机协调的运作体系以保障校长工作室的规范化发展？

如果这些问题得不到有效解决，就可能导致这种培训制度又陷入“虎头蛇尾”的窠臼。

二、关于“校长工作室”的实施状况

笔者以受聘专家的身份，参与了汕尾市文学荣校长工作室的培训活动，从而得以对广东省“校长工作室”培训制度的实施状况有直接的体验。总体而言，以汕尾市文学荣校长工作室为例，这些基层中的“校长工作室”，还是比较忠实地贯彻了该项培训制度的设计要求。

（一）有比较准确的功能定位

1. 把“校长工作室”作为自身发展的一个新平台。作为主持人，为了更好地履行工作职责，必须主动学习，主动发展，不断提高理论水平，不断提高管理效能，不断总结实践经验，不断提高科研能力。

2. 把“校长工作室”作为实现校长培训效益最大化的资源整合平台。首先，以“影子培训”的方式让入室参加培训的学员，脱产到主持人所在学校当两周的“影子校长”，与主持人近距离接触，在参与学校的日常管理工作的真实环境和情境中，亲身感受和体验工作室主持人及其学校的办学思想和办学方略。随后，分四个学段进行跟岗培训，形成了“学习——实践——再学习——再实践”的螺旋式提高和发展的过程。

3. 以“校长工作室”所在学校为纽带，把进站学员所在学校连接起来，形成一种跨区域的资源共享、校际互动的合作发展局面。文学荣校长所在的学校位于汕尾市，而进站学习的饶平县华侨中学校长余怀中、平远县城南中学校长黄志东等两位校长所在学校分别位于潮州市和梅州市。这三所学校，通过校长之间、学校行政管理人员之间、骨干教师之间的人员互动，通过三所学校之间的工作交流，通过一些讲座在三所学校之间的巡回演讲，就形成了一种跨区域合作互动的发展局面。

（二）有比较严谨的培养工作计划

在《工作室研究培养工作计划》中，文学荣校长根据《广东省中小学校长工作室工作手册》，从培养目标、组织管理、学习研究方式、考核形式、课程培训计划、工作安排等方面制定了比较严谨的工作计划，对进站学员进行了包括制定学习研究规划、脱产学习、问题诊断、课题研究、岗位实践、专家指导、考察学习、撰写论文、学结等多方面的指导、培养。

（三）有比较全面的培训课程

在工作站培养工作计划中开列的培训课程安排，包括：

1. 理论课程200课时，包括：中外名著选读（60课时）；学校教育管理（60课时）；专家课程（40课时）；课题研究指导（40课时）等内容。

2. 挂职学习研究200课时，研究内容包括：学校愿景规划；学校价值观的确立；学校工作计划的产生及制度的建立；教师团队建设；学校德育管理；学校课程管理和质量管理；学校后勤管理；校园文化和特色建设；工作总结评价。

3. 岗位实践500课时：研究员按照工作室确立的实践目标完成如下任务：完成工作室确立研究课题的研究或实验，形成课题研究论文或实验报告；完成对研究员本学校的改进目标，实践三个提高：一是提高研究员自身的领导能力，二是提高学校的管理率效，三是提高学校的教育教学质量。

综上所述，这些分布在基层的校长工作室，基本上在按照《广东省中小学校长工作室工作手册》中的要求正常运作。但当我们进行更深入的思考，就会发现，如何保障这种培训方式的实效性，除了强调进站学员个体的主观能动性之外，客观上还有许多制度性建设需要完善。比如，这些实效性通过什么呈现方式反映出来？面对区域性的发展差异以及个体性的水平差异，该如何对进站学员的培训实效给予实事求是的考核和评价？等等。

三、关于“校长工作室”的发展希望

在《广东省中小学校长工作室工作手册》中，对“校长工作室”这种培训制度提出了三个明确目标：一是“创新中小学校长培养方式”，二是“提高中小学校长的整体素质”，三是“加速培养一批具有教育家素质的校长队伍”。

对第一个目标——“创新中小学校长培养方式”，笔者以为，只要“校长工作室”按计划启动，正常运作，并完善其中的制度性建设，这项目标就已经初步实现了。

对第二个目标——“提高中小学校长的整体素质”，实际上，只要第一个目标达到了，这第二个目标的实现也必然是水到渠成之事。当然，这提高的水平到底有多高，自然另当别论。

至于第三个目标，笔者以为，别说实现“培养一批具有教育家素质的校长队伍”这项任务有多么艰巨，如果能在这次首批建设的33个“校长工作室”中，让这33位主持人对“具有教育家素质的校长”这一命题有比较清晰的认识和比较自觉的追求，就已经很具革命性意义了。因为，在《广东省中小学校长工作室工作手册》中，设计者很明确地提出了“突出主体性，促进自主发展”、“ 突出合作性，促进共同发展”、“ 突出研究性，实现成果引领”的具体要求，而对校长具有怎样的“教育家素质”，却有点语焉不详。

笔者以为，以这33位主持人为培养对象，加速他们向“具有教育家素质”的转型发展，不但是可行的，而且是必需的。说是“可行的”，是因为作为名校长的这些主持人，自身已经具备了向“具有教育家素质”转型发展的良好基础。说是“必需的”，是因为我们要建设一个教育大省、教育强省，有一支“具有教育家素质的校长队伍”，是一项必具的硬件。而事实上，就我省当前基础教育发展的现状而言，则迫切需要有一批具有教育家素质的校长作为领军人物，带领我省的中小学教育突破窠臼，与国际先进发展水平接轨。

校长工作计划范文第6篇

（一）工作目标

1．组织推荐部分中小学、幼儿园骨干校长（园长）参加北京市百名杰出校长（园长）评选活动，力争一定数量的校长（园长）当选。

2．深化名校长培养工程，培养名校长后备力量，系统、有序地推动名校长群体的不断壮大。

3．系统梳理、总结评选出的北京市百名杰出校长（园长）的办学理念、管理经验，开展办学理念研讨暨教育教学成果展示活动，宣传、推广他们的典型经验。

4．建立健全打造名优校长群体的运行机制，保证“名校长工程”的不断深化和可持续发展。

（二）工作重点

1．组织开展“北京市百名杰出校长”争创工作

根据北京市教育学会评选北京市百名杰出校长（园长）的通知精神，组织开展“北京市百名杰出校长（园长）”争创工作。推荐部分政策理论水平较高、有一定办学理念、业务能力较强、工作实绩突出的中小学校长、幼儿园园长参加由北京市教育学会组织的“北京市百名杰出校长（园长）”评选推介活动。在*教育发展指导团的指导下，通过校长自身总结梳理办学理念、办学特色、管理特点、学校发展情况，形成参评事迹材料，参与评选活动。

20*年12月20日前完成推荐人选的事迹材料准备工作并报送北京市百名杰出校长评选组委会。

20*年4月-9月，配合组委会的“校长采访”活动，组织入选校长（园长）根据组委会的采访要求，深入总结、挖掘其办学理念、典型经验。

2．继续举办“校长专题研修班”

在对20*年度名校长工程培养对象综合评定的前提和基础上，按照一定标准，选拔30位左右中小学骨干校长组建“校长专题研修班”。通过专家的指导、引领，重点开展以提升依法办学水平和教育教学管理能力为主攻目标的系列培训，强化以学校效能改进为指向的培训培养。其内容和方式主要包括学术报告、研讨交流、课题研究、工作诊断、参观考察等。20*年4月-12月，总计200学时。具体方案另行制定。

3．创办“青年校长书记专业发展论坛”

选拔40名左右中小学青年校长、书记，创办“青年校长书记专业发展论坛”，分设校长组和书记组，以教工委、教委年度重点工作为主题，开展符合青年干部特点的灵活多样、丰富多彩系的系列活动。为青年干部成长搭建平台，积累管理经验。

20*年2-12月，组织论坛活动3-4次。具体计划、方案另行制定。

4．继续举办校长办学理念研讨活动

对入选的北京市杰出校长（园长），以及在举办校长专题研修班的基础上，选拔出一定数量的具有较强研究能力、学术素养，具有较系统的办学理念、丰富的管理经验和显著的办学实绩、有一定影响力的校长，总结、提炼他们的经验，开展办学理念研讨暨教育教学成果展示活动。

20*年下半年适时以集中或个别展示形式开展研讨活动。具体方案另行制定。

5．组建*区“名校长工作室”

三年来，我区名校长工程不断推进，塑造推出了一定数量的名校长，已初步形成了*名校长群体，为充分发挥名校长的示范、辐射和带动作用，组建*区“名校长工作室”，重点加强年轻干部的培养。

通过明确名校长工作室的工作任务、目标，确立责任，培养一定数量的年轻校级干部，从而提高青年校长管理学校的水平，提升骨干后备力量的基本素质。

20*年拟组建2-3个名校长工作室。

6．建立名校长数据资料库

收集整理近三年来我委塑造推出的名校长的各种信息、资料，在*分院建立*名校长数据、资料库，完整保存名校长的信息资料，保护好*优秀校长的办学经验成果，为年轻校长学习、研究提供方便，逐步积累*校长队伍建设成果。

20*年上半年，完成资料库的建设工作，并在此基础上建立*名校长长廊。

7．启动学区培养塑造优秀校长工作

各学区以教工委、教委《20*—20*年名校长工程实施意见》为依据，结合本学区干部队伍的实际情况，研究制定本学区优秀校长、骨干校长培养、塑造工作计划，明确培养对象、培养目标，采取切实可行的措施，加强培养，并适时组织研讨交流活动，培养学区层面优秀校长、骨干校长，逐步形成本学区优秀校长群体。

20*年4月底前各学区制定出本学区优秀校长、骨干校长培养实施方案。

二、“名师工程”工作目标和工作重点

（一）工作目标

以提高名师区域影响力、辐射力和总结名师成长规律为主线，扩大名师团队规模，推进“名师工程”建设。

1．落实“三级管理”工作制度，推出200名左右区级学科带头人和40名左右市级学科带头人、200名左右市级骨干教师。

2．完善导师带教工作制度，坚持资源共享，推进“特级教师工作室”建设。制定落实对区级骨干教师的管理制度，落实对在职特级教师、市学科带头人、骨干教师的管理考核制度。

3．做好宣传和展示工作，进一步推出我区名师品牌，扩大和提升“名、特、优”教师的影响力、辐射力。

4．完善引进名师的制度，推进引进工作，扩大名师团队规模。

（二）工作重点

1．区级工作层面

教委人事科牵头，协调教研中心、*分院、信息中心等相关部门，以完善专家带教和宣传推出名师群体为重点，集中做好以下工作。

（1）继续做好区外专家导师带教工作

在总结上一年度区外专家带教经验的基础上，继续聘请5位外区专家对我区遴选的16名北京市学科带头人、骨干教师开展导师带教的培养工作。以管理、培养、推出并重，促进带教学员的成长，为20*年新一届北京市学科带头人评选做好准备。

20*年4月、9月召开阶段工作会，12月召开总结会。

（2）推进“特级教师工作室”建设

探索和完善以特级教师个体领衔的“特级教师工作室”运作模式，以课题研究为抓手，通过师带徒、开展“名师讲堂”、“名师讲坛”等方式，发挥引领和示范作用，提升特级教师的影响力、辐射力。

20*年完成15个“特级教师工作室”的组建和开展工作（4月底前组建5个，8月底前再组建10个）。

（3）继续开展“名师讲堂”

选拔在职特级教师、部分市区级学科带头人，在*有线（北京电视台公共频道）继续推出“*名师讲堂”系列讲座，宣传和展示我区名师群体，逐步打造、形成一个品牌栏目。

20*年计划安排12个专题，每月1个专题。

（4）举办“名师讲坛”活动

充分发挥在职特级教师资源优势，以学科建设为核心，结合教师继续教育培训专题，20*年计划围绕2-3个模块，由特级教师在*分院定期举办讲座，逐步形成特级教师开设讲坛的特有风格。

20*年计划安排6次专题讲座，每两个月1次。

（5）加大名师教育教学成果展示

在教委开辟专门展室，收集汇总我区名师在教育、教学、科研、教材建设等方面的理论和物化成果，宣传名师做出的贡献；在*分院建立“名师长廊”，汇集我区名师教育教学风格和特点，展示名师风采。

20*年12月底前分别建成“名师展室”和“名师长廊”。

（6）组织名优教师出国考察学习

进一步提升优秀教师的教育思想和教学理念，拓宽工作思路，了解国际教育发展的趋势，丰富教育教学知识，继续组织部分优秀教师到教育发达国家进行考察学习。

20*年11月之前选派部分优秀教师赴境外考察。

（7）做好名师引进工作

协调相关部门落实名师引进政策，推进名师引进工作。组织市区示范中学和国家、市骨干专业职高学校引进名师工作研讨会，指导学校做好名师引进工作。

2．区级学科工作层面

教研中心为工作主体，在*分院的配合下围绕学科建设开展名师的培养培训，以“新课程研究中心组”课题引领、对新评选区级骨干教师培训和宣传展示名师专业发展轨迹等形式推动学科名师工作。

（1）推进“新课程研究中心组”工作

在总结上一年度“新课程研究中心组”取得成果经验的基础上，以16名导师带教学员为核心，继续实施课题引领的学科名师团队培养。

20*年3月以前组建5个“新课程研究中心组”并推进工作。

（2）召开学科名师教学特点研讨会

不断为学科名师创造成长的机会，搭建展示的平台，及时宣传他们在学科建设和教育教学实践中所形成的经验、特点及取得的成果。

20*年不同阶段在中、小、幼、职不同学段分别选出1名学科名师为其召开“学科教学特点研讨会”。

（3）加强对骨干教师的培训

组织区学科带头人和骨干教师培训，增强学科素养，做好个人职业生涯设计，提高教育教学能力。

做好市学科带头人和骨干教师的推荐工作，提前进行准备培训。

（4）多种形式发挥区级学科名师辐射带头作用

充分利用教研中心《*教育研究》、《*课改》和教委信息网介绍名师在学科教学中的先进经验和创新成果。通过网上献课、举办研究课、送教下乡、组织校本研修等方式，更大范围的发挥学科名师的辐射带头作用，增强他们的影响力。

20*年在《*教育研究》、《*课改》、《*教师教育》和教委信息网开设名师栏目，对学科名师进行宣传介绍。

3．校级工作层面

基层学校为工作主体，在教委各业务科室和教研中心、*分院的指导下，加强校内现有骨干教师和名师后备力量的培养力度，并做好校级名师、骨干教师队伍的建设工作。

（1）制定并推进20*年学校“名师（骨干教师）工程”工作计划

结合上级下发的“名师工程”工作文件和学校制定的“名师工程”工作方案，制定本单位20*年“名师工程”工作计划并加以推进落实。

20*年4月底之前完成工作计划制定并实施。

（2）继续探索并完善学校名师的工作机制

各基层学校在推进校内骨干教师的培养、选拔和使用过程中，要通过不断实践继续探索并完善学校名师的工作机制，加强过程管理，注重培养模式的探索，在实践中总结经验，积极推广，带动全区各学校名师建设工作的开展。

结合市区骨干教师认定和名师引进情况，20*年适时利用表彰会宣传“名师工程”工作典型单位。

（3）提高校内名师培养工作实效性

加强学校“名师工程”各项常规工作的管理，积极推进年度计划的逐步开展。各校要定期总结并上报学校名师工作的进展情况，使校内名师培养工作落到实处。

各基层学校12月报送年度工作总结。

三、保障措施

校长工作计划范文第7篇

这次赴北京一师附小学习，就对该校张忠萍校长工作的计划性深有感触。我们分别在两周的周一参加了一师附小的行政会，每一次都开了整整一个上午。会上张校长每次都是要求各个部门和年级学科组汇报执行学校工作计划的情况，然后指出下一步应该如何进一步更好地执行工作计划。

其实，我们现在的每个单位部门都有自己的工作计划。但是据了解，很多工作计划都是为了写计划而写计划，形式而已，有些计划纯粹就是网上下载的，胡乱改一下就交上去，有的单位写计划都是由办公室主任任性发挥，领导自己甚至连计划写的什么都不知道。所以，计划和工作两张皮的现象比比皆是。

后来在与张忠萍校长座谈中了解到，一师附小的工作计划都是顶层设计的。校长在假期中根据上级的计划、本校工作实际和校长办学思想的需要拟定出学校学期工作计划。然后交到每一个年级学科组，组织所有教师一起讨论修改，提出意见和建议，特别注重计划执行的可行性和有效性。各个年级学科组在研究讨论时，就特别关注该计划下发后，我们年级学科组能执行吗？这样执行后有什么意义？教育教学会有什么效果？我们工作中还有什么实际问题需要从学校顶层给予规划？张校长在收到这些建议和意见后开行政会反复讨论修改，再下发到年级学科组讨论，然后再一次开行政会讨论定稿，正式下发。在开学前三天组织全校教职工学习学校工作计划，让大家熟悉计划内容，并让大家明白执行该计划的重要性和必要性。

这样顶层设计的计划就内化于教职工的自觉行为，所以计划执行得就比较彻底。张校长特别注重计划的落实和执行，每周行政会都要听取计划执行情况汇报。计划制定出来了，就要严格执行，作为学校工作指南。

校长工作计划范文第8篇

一、和睦相处的前提

校长和督学在学校里扮演不同的角色，要处理好督学和校长的关系，需要双方牢记各自的使命，坚持井水不犯河水，这是他们和睦相处的前提。

督学是受教育督导机构指派，履行以下职责的：对学校有关部门履行教育职责情况进行督导，对学校教育教学工作情况实施督导，对师生或群众反映的教育热点、难点等重大问题实施督导，对严重影响或损害师生安全、合法权益、教育教学秩序等突发事件，及时督促处理并在第一时间报告上级教育督导部门，每次完成督导任务后，及时向本级教育督导机构报告督导情况，提交督导报告等。行使的权力有：就督导事项有关问题进入相关部门和学校开展调查；要求学校就督导事项有关问题做出说明；采取约谈有关负责人等方式督促问题整改落实等。

校长是学校行政的最高负责人，全面领导学校的行政管理、人事、教育、科研、思想政治等工作。如全面贯彻党的教育方针，认真执行国家和上级教育行政部门的政策、法规、指示；结合学校的办学宗旨和特色，领导全体教职工全面完成特色型学校的办学任务；领导制定学校发展规划和学期、学年的工作计划，组织实施并督促、检查规划和计划的执行；组织和领导教学改革及教研工作，实施教育部颁布的教学大纲、课程计划及学校的教学计划等。

二、和睦相处的关键

校长和督学在学校里分工不同，要处理好督学和校长的关系，需要督学和校长接纳对方，这是他们和睦相处的关键。

督学要接纳校长，督学与校长建立好合作关系才能种好自己的“责任田”。学校是督学的责任田，不要把校长当成心中的“敌人”，进行监督和防范，要接纳校长，争取校长的支持配合，要尊重和理解校长的工作，本着“为学校服务、为校长分忧”的心态，尽量在不打扰校长工作、不干扰正常教学的情况下，深入现场，进行实地考察，跟踪督察，掌握最真实的数据、发现实质性的问题再找到校长发表意见，共同寻找整改办法，跟踪整改效果，直到问题得到有效解决。

学校工作千头万绪，常态化的校园里难免出现一些管理疏忽的地方，基层工作经验丰富的督学来到学校，对存在的问题感觉相当敏锐。因此，校长要学会接纳督学，不能把督学看成上级部门监督自己工作的眼线，要保持乐观心态，把督学看成指导、改进学校工作的救星。通过督学对自己工作的监督和指导，提高学校办学能力，出色地完成上级交给的各项工作，更好地完成教书育人的任务。

三、和睦相处的途径

校长和督学在学校里工作性质不同，处理督学和校长的关系，需要督学和校长坚持“一个中心――以学校发展为中心，两个基本点――包容和欣赏”，这是他们和睦相处的途径。

虽然督学和校长工作性质不同，但他们有着共同的利益，都是为学校发展服务的。校长是学校各项工作的具体实施者，督学是校长工作时的协助者和提醒者，保证校长全面贯彻党的教育方针、落实党和国家的各项教育制度、完成上级交给的各项任务等。

在工作中，督学和校L要做到包容、欣赏对方。督学要包容、欣赏校长，把校长看成自己的合作伙伴。人无完人，金无足赤，校长在工作中出现失误是很正常的事情，因为校长的存在给自己提供了施展才华的大舞台。包容校长，指监督、指导学校工作后，与校长进行反馈时，对校长的评判结果要以肯定成绩为主，成绩要放大，存在的问题要具体分析。督学还要欣赏校长，及时肯定校长办学经验和特色、捕获校长工作中的闪光点等进行宣传推广。

校长要包容、欣赏督学，把督学看成自己生命成长的贵人，因督学的存在，及时发现工作中存在的问题并得到有效改正，使自己踏上专业成长的快车道。校长因督学的存在学校管理、教育教学等方面迎来一个明媚的春天，少走了一些弯路，打造许多亮点，攀登一个个新的台阶。

校长工作计划范文第9篇

一、工作有活力

校长在学校起着火车头的作用，在工作上必须充满活力，应以火热的激情投入到工作中去。不能无精打采、暮气沉沉，或者高高在上，只听汇报。校长工作有活力的具体表现在不但要在学校行政工作方面做好宏观指导，而且会在学校教学工作上进行微观调控，只会做行政工作而不懂教育的校长已经不适合现代教育、教学改革的需要。校长不应把抓教学工作的任务完全交给副校长或教导主任，而应积极参与对教学工作的指导。我在每个学期初，都亲自制订教学工作计划。如增强教师素质应采取哪些措施，提高教师的教学水平都开展哪些活动等。还有教学研究课题的制定以及本学期教学改革的任务我都要亲自部署。学校工作虽然是集体决策，但是校长的办学思想是别人不能代替的。教学工作计划制定以后，我就交给主管教学工作的副校长去监控，自己也密切关注教学动态。平时常下课堂听听课，亲自掌握教学第一线的情况，摸准教学改革跳动的脉搏，为今后改进工作寻找依据。对教学中出现的问题及时着手解决。我始终以饱满的热情做好各项工作，校长的工作热情必然影响到教师，老师们的工作也会变得积极主动，从而使整个学校的教学工作生动活泼。

二、思想应活跃

新世纪校长不但是一个教育家，而且也应是一个思想家。校长的思想必须活跃，不能墨守成规，故步自封。校长的思想活跃具体表现在不安于现状，在学校工作中求异思变。首先校长应该热爱读书，常读教育理论书籍和教育期刊，不断接受新的教育思想，并把这种教育思想传递给广大教师，而且身体力行运用新的教育思想推动学校的教育教学改革。对怎样解决素质教育和应试教育之间的矛盾，面对注重分数造成的高分低能现象，应该有积极的对策。为了使学生在德智体几方面都得到发展，我把所学得的教育教学理论在工作中积极实践，善于在学校各项工作中不断总结经验，纠正失误，扬长避短。如为了培养学生的能力，就加强对课外活动教学的管理，如开展书法、美术、写作、等兴趣小组活动，力求抓出实效。为了提高教师的素质，我非常重视以校为本的教学研究，亲自制定研究专题，自己带头写教学论文。校长的活跃思想能带动学校整个领导班子，能激发广大教师的工作积极性。从而使学校的校风校貌，学风班貌大为改观，使素质教育真正落到实处。

三、方法要灵活

教师要取得好的教学成绩，仅仅凭热情是不够的，必须要有好的教学方法。好多方法能提高课堂教学效率，如果方法不得当，就会事倍功半。校长要管理好一所学校，也必须要有好的管理方法，而且方法要灵活。校长管理学校的方法灵活具体表现在会统筹策划，在学校工作中不因循守旧，善于创新，不生硬照搬别人的做法。教师的教学方法是因材施教，校长治校的方法是因地制宜。我就是根据自己学校的实际情况制定管理办法，并对工作中出现的问题灵活处理。每个学期都有搞好学校工作的新思路。凡事总是同教师们商量，多倾听各方面的意见，接受教师提出的合理化建议，对不利于学校教育教学的做法就抛弃。如为了提高教师的素质，我也曾想过组织教师外出到兄弟学校去参观学习，但学校没有这个条件。一是经费不足，二是农村学校农忙、假多，教师去参观学习最少要四、五天，这样就耽误了教学。后来委托别人买了一套名师示范教学的光碟，只花了不到200元。在学校组织全体教师共同观摩、讨论、交流，效果很好，老师们都说增长了知识，开阔了眼界。

校长工作计划范文第10篇

借用这里的艺术程式，对文学荣校长工作室来说，程式就是规范化的运作方式，即有一定规程的形式，它是校长工作室运行良好的密匙，也是工作室主持人与入室学习成员校长互动交流的基本因子、共同成长的路径。可以说，程式是校长工作室的主持人与入室成员校长约定俗成的规范，也是评判校长工作室是否完成时代赋予它培养名校长特殊使命的基本尺度。但是肯定程式不意味着死守既有的程式，它应该有强大的造血功能，是可以在平坦中崛起的，一种可生成性的、动态的程式，从而继续诠释它应有的创造、创新功能。

搭建框架，建章立制

好的工作室需要搭建一个良好的框架，同时需要制定完善的学习培训制度，辅以先进的思想等去引领，这是工作室运作的最基本程序。

高标准装配工作室，提供良好学习工作环境。文学荣校长工作室于2010年5月份开始建设，在省、市、区各级政府和教育部门的高度重视下，在学校全体行政人员的共同努力下，校长工作室建设非常顺利，用较高的标准完成了工作室的建设和装配工作，工作室共投入建设装配资金211080元（其中省下拨2万元，市财政下拨5万元，区财政下拨8万元），装配了7台办公学习电脑、1台多媒体教学平台，购置了办公和会议桌椅，配置了5000册图书，配齐了全套办公设备。工作室学习工作条件较为齐备。

建立健全工作制度，分级制定工作计划。工作室制定了较为全面、具体的工作制度，分级制定了工作计划，工作室制定了《文学荣校长工作室学习研究计划》，该计划已刊登于《广东教育·综合》2011年第2期，省培训中心指派的学员余怀中校长和黄志东校长分别制定了入室学习研究计划，区指派的学员张佳在校长，工作室专门为其制定了《凤翔逸挥基金中学张佳在校长专业发展培养计划》。制度的建立，计划的制定，明确了工作室的工作目标和任务，规范了工作室的各项工作。工作室运作一年多来，各项工作按制度和计划分阶段有序开展，工作室全体成员目标明确，动作规范，工作较有成效。

有机整合教育资源，强化工作室指导力量。工作室直接受广东省中小学校长培训中心领导，培训中心领导成员主要来自广东第二师范学院，因此，广东第二师范学院丰厚的教育资源直接使工作室受益。为了扩充和整合教育资源，工作室专门聘请了中山大学教科所副所长、教授、博导陈昌贵教授，华南师范大学教科所教授、硕导麦志强教授为本工作室指导专家，同时聘请中山大学博士后王世伟副教授、北京教育学院季苹教授为工作室顾问。丰富的教育专家资源，大大拓宽了工作室的学习和研究空间，增强了工作室培训力量，为学员构建了长期的专家资源网络。

跟岗学习，挂职锻炼

有了系统的工作室学习研究计划，有了专家的理论新视野作基石的代码，那么就需要实践性非常强的指令去运行工作室的具体功能。

工作室学员按计划先后于前两个学期在工作室所在学校新城中学进行了为期两周的跟岗学习研究，跟岗学习期间，学员们按工作室计划，阅读了十余本中外教育名著，写了阅读心得体会，参加了学校的行政会、教研会、集体备课等各项会议，参与了学校的听课、评课等课堂探究，参加了学校的校本培训和研究，参加了学校的各项活动，与学校行政、教师、学生进行了座谈和访谈，对新城中学管理工作也提出各自的看法，等等。学员们对新城中学的“两级双线”管理策略和“学做导合一”课堂教学策略体会较深，对新城中学的校本培训和校本教研感受较多。跟岗学习之后，学员回到任职学校进行了不少改进措施。目前，学员所任职的三所学校都同时在开展“学做导合一”课堂教学策略的实验，并取得了较好的效果。同时三所学校都加强了校本培训和校本教研力度，并已基本形成了共同的发展主题，即走特色学校发展之路。

按工作室计划，文学荣亲自带领工作室学员于2011年10月25日至11月1日分别到北京市35中学、北京市陈经伦中学和北京市劲松四中挂职学习。在挂职之前，工作室制定了《赴北京名校挂职学习方案》《赴北京挂职学习内容提纲》。学员们按挂职要求，在北京名校认真学习，认真听课，全程参与学校各项活动，取得了很好的效果，扩大了视野，提升了理念，学到了方法。学员的学习精神得到上述学校校长的高度肯定。挂职回来后，三位学员都撰写了挂职学习报告。

学校诊断，找准问题

工作室先后在2010年12月到2011年3月间，分别到潮州饶平华侨中学、梅州平远城南中学、汕尾城区凤翔逸挥中学进行调研和诊断，分别听取了学校的汇报，分别召开了行政座谈会、教师座谈会、学生座谈会，单独访问了个别行政、教师和学生，并走进课堂听了不同学科的一些课，对上述三所学校有了一定的了解，这三所学校都有一定的基础，过去已取得了不少成绩，但也存在着一些发展瓶颈。

从中考分数看，潮州饶平华侨中学生源在当地属二流分数的生源，但学校在当地有较好的声誉，为求得更好的发展，学校存在的主要问题是：硬件设施较为落后，电教设备和体育运动设施难以满足教学要求；教师素质有待提高，课堂教学比较传统，课堂教学效率偏低；学校在走特色化道路，但学校特色不够突出。

针对上述问题，根据工作室意见，学校提出如下改进措施：多方争取资金，完善硬件设施和设备建设；学校全面开展“学做导合一”课堂教学策略研究实验，努力提高课堂教学效果；学校加强特色学校研究，确立了《粤东沿海欠发达地区高中和谐师生关系特色研究》的校本研究课题。

梅州平远城南中学是一所初级中学，经过黄校长数年的努力，该校从办学质量上看，在梅州地区已属一类学校。但学校要谋求更好的发展，尚存在一些问题，主要问题是：硬件设施有待完善，学校尚没有图书馆；学校地处偏远山区，教师教学理念相对落后，教学和研究能力有待提高；管理不够精细化，学校管理有待提升。

针对该校实际，根据工作室意见，学校提出了如下改进计划：多方争取资金，兴建图书馆一座，以解决学生阅读问题；学校全面开展“学做导合一”课堂教学策略研究实验，努力提高课堂教学效果；开展《欠发达地区校本培训模式与教师专业化成长研究》课题研究（省级课题），努力提升教师教学教研水平，促进教师专业成长。

汕尾城区凤翔逸挥中学是一所由小学发展而来的初级中学，学校办学质量不高，在当地声誉不大好，经过张佳在校长一年多的努力，学校有所改观，但学校的问题还是不少，主要的问题是：学校环境太差，办学条件很不完备；学校长期管理不善，工作效率很低；学校师资力量比较薄弱，整体教学水平偏低；学校没有形成良好的校风，校风有待改善。

针对上述问题，根据工作室意见，学校提出了如下改进计划：多方争取资金，尽快改善办学环境，完善办学条件；加强学校管理，提高管理效能；全面开展“学做导合一”课堂教学策略研究实验，努力提高课堂教学效果；加强学生管理，改善学校校风。

课题研究，扎实推进

课题研究是提升校长领导水平和科研水平的重要推手。为此，工作室对课题研究提出了明确的要求，不仅要有课题，而且要出课题成果，课题要能解决学校的具体问题。开室一年多来，工作室课题研究工作开展得比较顺利。工作室现有的科研课题有：

1. 全国教育科学“十一五”规划重点课题《粤东沿海欠发达地区人文校园高色研究》，主持人：文学荣。

2. 广东省中小学教学研究“十二五”规划重点课题《“学做导合一”的高效课堂教学策略研究》，主持人：文学荣。

3. 广东省中小学教学研究“十二五”规划课题《欠发达地区校本培训模式与教师专业化成长研究》，主持人：黄志东。

4. 全国教育科学“十一五”规划重点课题（子课题）《粤东欠发达地区高中和谐师生关系特色研究》，主持人：余怀中。

课题研究已取得了一定的成果，发表文章有：《关于校长工作室功能基本定位的思考》（文学荣，《广东教育·综合》2011年第2期），《“学做导合一”高效课堂教学策略》（文学荣，《教育理论与实践》2011年第7期），《注重实践教学，培养和发展学生个性》（黄志东，《师道·情智》2011年第11期），《塑造美好心灵》（余怀中，《师道·教研》2012年第7期），《“学做导”合一教学策略初识》（余怀中，《广东教育·综合》2012年第7·8期），《创粤东地区人文特色校之路》（文学荣，中央教育科学研究所《普通高色学校专项课题推进会优秀成果汇编》，2011年9月）。

平实绽放，成绩斐然

工作室在省校长培训中心的悉心指导和全体成员的共同努力下，基本按计划顺利完成了各项工作，取得一些成绩和进步，校长及学校都有了一定的发展。

1. 校长发展

余怀中校长于2010年8月获饶平县教育局“年度优秀校长“称号；2011年8月获饶平县教育局“年度优秀校长”称号；2011年7月获中共饶平县委“优秀共产党员”称号；2011年8月获潮州市教育局“优秀教育工作者”称号；2012年9月获“南粤优秀教育工作者”称号。

黄志东校长于2011年9月被评为平远县首届“名校长”、当选为平远县第十二届党代表；2012年3月被授予平远县优秀科技人才荣誉称号；2012年3月被评为平远县排头兵实践活动先进个人；2012年9月被评为市首届中小学“嘉应名校长”。

文学荣于2012年6月，被聘为江西师范大学客座教授。

2. 学校发展

饶平县华侨中学：2009-2012年连续四年获“饶平县教育先进单位”称号；2009-2012年连续四年获“饶平县高考先进单位”称号。

平远县城南中学： 2010年9月学校代表梅州市初级中学参加全省教育工作会议，介绍学校办学经验，受到与会者的好评，11月学校党建工作经验在人民网上刊载；2010年9月学校被评为平远县教学工作先进单位；2011年3月学校被评为平远县排头兵实践活动先进单位、平远县综治工作先进单位、平远县创建教育强县先进单位；2011年7月学校被评为梅州市创先争优活动示范单位；2011年9月学校被评为广东省绿色学校、平远县教学工作先进单位；2011年11月学校被评为广东省英特尔??未来教育项目推广示范学校、平远县德育工作示范校；2011年12月学校被评为广东省“朝阳读书”活动先进单位、梅州市“朝阳读书”活动先进单位、梅州市“五五”普法先进集体、平远县“五五”普法先进集体；2012年2月学校被评为梅州市德育示范学校、平远县排头兵实践活动先进单位；2012年3月学校被评为平远县文明学校；2012年4月被评为平远县消防工作先进单位；2012年5月学校被评为广东省校本培训优秀示范校；2012年9月学校被评为广东省首批安全教育基地学校、平远县教学工作先进单位。