微商合作协议书范文
时间：2023-02-23 05:02:45
微商合作协议书范文第1篇
7月2日，由国家新闻出版广电总局广播电视规划院和中国广播电视网络有限公司牵头发起的“家庭信息中心-融合终端技术创新”工作组成立。发起成员单位还包括北京歌华、广东省网、深圳天威、江苏和湖南有线及湖北、贵州、四川、陕西、内蒙等广电单位。
“家庭信息中心-融合终端技术创新”围绕家庭信息中心，聚焦广电运营商实际需求、难点痛点，提供研究、标准、检测、评估等全环节服务，并为成员伙伴信息共享、业务创新搭建技术和产业平台。工作组后续将吸纳来自有线运营商、科研机构、设备商、系统集成商以及互联网公司的成员。
规划院院长姜文波、国网公司副总经理曾庆军、规划院副院长谢锦辉针对工作组成立的必要性、迫切性发表了讲话。规划院NGB技术应用实验室主任肖红江针对工作组的构想及运作模式进行了专题介绍，并与参会运营商代表展开了深入讨论和交流。（顾彩玉）
湖南有线与天猫、印纪湘广签署合作协议
近日，电广传媒公告称，公司全资子公司湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司与浙江天猫技术有限公司、印纪湘广传媒有限公司已签署《三方商务合作协议》。三方基于对广电网络业务未来发展的共识，共同打造合作共赢的产业链及有线网络生态圈。此外，湖南有线与印纪湘广又另行签署了《投资合作协议》。
《三方商务合作协议》有效期为2015年7月1日至2020年6月30日。协议显示，湖南有线基于湖南省约600万有线电视用户，在天猫和印纪湘广协助下完成搭载YunOS的智能机顶盒终端的投放，为湖南有线电视用户提供更加丰富、高品质的DVB+OTT家庭娱乐体验。
具体操作为，湖南有线负责提供湖南有线电视网络用户资源，并根据智能机顶盒发放的进度计划，投资建设支持天猫数字娱乐――家庭互联网业务运营要求的双向网络;天猫负责提供数字娱乐――家庭互联网业务产品，并运营管理，提供相应接口以便与湖南有线增值业务管理平台及BOSS平台的对接;印纪湘广负责协议规定智能机顶盒的投入。
腾讯视频《魅力野兽》7月2日播出
近日，特效化妆相亲真人秀《魅力野兽》在上海举办开播仪式。腾讯网络媒体事业群副总裁、广告客户部总经理栾娜携手《魅力野兽》总制片人张希出席会。
《魅力野兽》由腾讯视频、欧洲All3Media联合研发，节目中1位嘉宾分别与3位异性嘉宾约会，4人全部通过好莱坞特效化妆术“变成”长相夸张的“野兽”，在无法看到对方真实相貌的情况下做出心动抉择。节目7月2日上线开播。
此外，腾讯视频6月23日推出APP，直播野外生存类真人秀《我们15个》。该APP共分成直播、回放、圈子和用户账户设置4个板块，其中“直播”为主版块，为用户提供4条24小时直播线路，以及两个360度全景直播镜头。（顾彩玉）
纪录片项目《手机里的中国》在京启动
近日，《手机里的中国》纪录片项目在北京启动。
《手机里的中国》以“全民影像时代”为概念，由中国联通、北京九洲天旗文化传播有限公司等联合发起，以手机作为指定拍摄工具，向全球华人征集不超过5分钟的手机影像资料（包含图片、视频），并邀请纪录片《华尔街》《货币》总导演李成才将征集的影像素材打造成时长约2小时的《2015中国记忆》纪录片。
中国联通相关负责人表示，2014年中国智能手机用户量5.27亿，手机使用率已超传统PC整体使用率。同时，手机拍摄功能不断升级，使得手机成为个体生活碎片的主要纪录者，其内容也有重要的传播价值。
节目组介绍，所有参与素材都将在纪录片首发仪式的LED墙上向全世界播放，并在手机终端同步直播。
CCTV-8启动全天全频道
微信摇一摇互动
7月1日，央视电视剧频道CCTV-8启动全天全频道摇一摇互动，这是央视平台首次全天全频道启动微信摇一摇电视互动。
在CCTV-8与微摇科技合作的“摇电视”中，屏幕右下角会不时出现摇一摇手势图标，观众完成摇一摇动作后，可以摇到微信电影票、商家优惠券、现金红包，以及电视剧海报等。
此次项目的招商工作仍在继续，招商方向基本为零食、旅游、电影、水果、饮品等与夏季消费主题有关的领域。
唐人影视试水网剧
《无心法师》
7月3日，唐人影视与搜狐视频合作出品的《无心法师》在京举行首映看片会，唐人影视总裁蔡艺侬携主演韩东君、金晨及片尾曲演唱者李琦出席。
《无心法师》改编自尼罗的同名小说，讲述民国时期拥有不老不死之身的法师无心，带领除邪团队一路与恶人斗智斗勇的故事。蔡艺侬透露该剧整体投入4000万元，其效占800万元。
《无心法师》7月6日在搜狐视频播出，其电影版也进入筹备阶段，正进行剧本创作。（李璇）
动漫网剧《英雄别闹》
7月1日上线
近日，由北京克里丝动漫科技有限公司出品的网络动漫剧《英雄别闹》在北京举行新闻会，宣布7月1日全网上线。
该网络动漫剧讲述了现实世界中的快递员谭小基无意间被卷入异次元游戏世界，并开始拯救游戏世界的故事。该剧每集10分钟，共13集，双周更新。
中国网络电视台与俄SPB TV签署合作协议
近日中俄媒体论坛上，中国网络电视台与俄罗斯SPB TV公司签署了合作协议。中国网络电视台授权SPB TV公司在俄罗斯全境播出中央电视台部分国际频道的网络直播信号。
SPB TV公司总经理基里尔・菲利波夫表示，“根据经验，有关中国的新闻报道内容在中国境外有非常大的需求，只需把它们通过新方式和新途径呈现给观众。”
中俄媒体论坛于25日在俄罗斯开幕，主题为“全媒体时代下如何做好国际传播”，分论坛议题为“丝绸之路经济带建设与欧亚经济联盟建设对接合作中的媒体作用”和“中俄新媒体交流与合作”。中俄双方当天共签署9个合作项目。
近年来，中国网络电视台作为国家网络广播电视播出机构，利用多语种、多平台的传播优势，致力于推进中俄文化交流。2014年举办“友谊之桥”中俄青少年绘画大赛和CCTV俄语大赛等多个活动。
SPB TV是独联体地区最大的网络电视运营商，开展移动终端、网络电视等新媒体业务。通过与中国网络电视台合作，SPB TV将成为独联体地区最大的中国电视内容平台。
爱奇艺《奇葩说》第二季回归
6月26日起每周五、六20：00，爱奇艺播出《奇葩说》第二季。新一季导师为金星、马东、蔡康永，第一季7位老“奇葩”全部回归。
除固定导师外，新一季节目由全新“神位”嘉宾替代“女神”嘉宾。目前高晓松、黄健翔、吴宗宪等已确定加盟。
第二季赛制也有所更迭，18名新“奇葩”每期分成3组，与3名老“奇葩”对战，其余“奇葩”坐后排帮战，胜负根据票数决定。若新奇葩获胜，导师、嘉宾以及老“奇葩”（7人一票）投票选出最优新“奇葩”，晋级下一场;若老“奇葩”获胜，导师，嘉宾以及老“奇葩”（7人一票）投票选出最弱新奇葩淘汰。
又讯：爱奇艺与美国派拉蒙影业7月2日共同宣布，双方就派拉蒙影业片库的800部影片及未来新片的网络播放版权达成合作。爱奇艺对派拉蒙影片进行线上发行、营销与推广。
派拉蒙与爱奇艺的合作涵盖派拉蒙片库中800部影片，包括《教父》《阿甘正传》《人鬼情未了》等众多经典影片及《碟中谍》《怪物史瑞克》等系列电影。未来派拉蒙重点打造的多部影视作品也将在爱奇艺平台与中国影迷见面。（陈巍巍）
第一视频宣布启动PGC平台计划
近日，第一视频宣布联合时尚集团、摩登天空等500多家内容提供商启动PGC（专业生产内容）平台计划，引入500多个PGC版权资源。
第一视频董事局主席张力军表示，作为跨平台跨终端分发平台，第一视频着力打造PGC视频产业生态、O2O平台，为PGC用户提供设备租赁、资金投入、渠道营销、广告客户、办公场地等全方位增值服务。“这是一个众人投资创作者、创作者贡献内容、内容贡献流量、投资者和创作者分享收益的‘视频众筹’模式。”他说。
第一视频制定一系列规划：第一阶段Funding，即投资基金对PGC影像工作室投资扶持，让其从无到有、从小变大;第二阶段Educated，即孵化阶段，使教育和创业融为一体，让所有PGC持续获得理性指导与能量;第三阶段Communication，即海内外平台传播，价值观反向输出，对PGC影像工作室做商业化运营，实现影响力与经济收益的良性循环。
同时，第一视频推出“打赏众筹”计划――PGC用户只需创作自己擅长、优良的原创内容，并以此拓展一定数量的受众粉丝，获得社群粉丝的“打赏”收入。
自制节目方面，第一视频在原有《全民大吐槽》《兵论天下》《大牌来袭》等节目基础上，为PGC用户打造了《影响剧大》《解旧历史》等新节目。
“奔跑中国”启动 PPTV发力自主赛事运营
近日，PPTV聚力“奔跑中国”赛事首站在北京园博园“开跑”，4000多名参赛者参赛。
“奔跑中国”由PPTV聚力旗下PPTV第1体育团队历时半年筹备打造，赛制采用了10公里专业竞速跑及5公里趣味热爱跑的“双赛道”模式。
PPTV第1体育为本次赛事直播配置10余个机位，卫星、微波、GOPRO、无人机等技术设备也被综合运用到视频内容制作之中。此外，PPTV第1体育还自制两档节目：讲解专业跑步训练及装备的《奔跑生活》和聚焦跑友故事的《奔跑人声》。
PPTV聚力体育传媒事业部总监董砾表示，“PPTV第1体育会继续打造包括跑步频道、专业跑步栏目、跑步互动直播等全平台、多终端的视频产品，最终将线下用户导入线上，形成一个重度垂直的跑步社区，通过电商转化运动、创意、旅游等产品的售卖，形成O2O垂直产业链。”
吉视传媒与支付宝
签订合作协议
近日，吉视传媒公告称，公司于6月与支付宝（中国）网络技术有限公司共同签署了《吉视传媒支付宝公司合作协议书》。协议显示，支付宝（中国）网络技术有限公司将向吉视传媒提供安全加密、“支付宝服务”、在线查询系统等服务。
吉视传媒表示，通过合作，公司将全面打通业务产品的支付通道，提升公司用户的支付体验，增强用户对业务产品的粘性。后续，公司将通过对电视机端用户使用和支付场景的设计与导入，全面整合视频点播、云游戏、在线教育等产品的支付渠道，并不断推出创新性的业务产品模式，开启电视终端的电子商务运营模式。
网络剧《会痛的十七岁》
青岛开机
由饶雪漫担任编剧的青春题材网络剧《会痛的十七岁》近日在青岛举行开机仪式。该剧由《那些年我们一起追的女孩》执行导演江金霖执导，马思纯、陈都灵、温心主演。
《会痛的十七岁》改编自饶雪漫“我不是坏女生”系列书籍，预计11月上线优酷。
《淑女涩男》
7月4日登陆乐视
7月4日，由华策克顿集团旗下好剧影视出品，谢帅，李梓溪，张骁晗等青年演员主演的《淑女涩男》登陆安徽卫视与乐视网。
微商合作协议书范文第2篇
据携程2017年3月15日推出的“先行赔付”规则，在该平台购买自营、、零售等各类跟团游、自由行等度假产品，享受一致的旅游保障与赔付标准，出行前后的整个过程中，有问题消费者找平台解决，平台先给消费者先行赔付，再追责供应商。
同时，携程宣布执行新的“违约金对等赔付”制度，并全面覆盖携程平台上2万多家旅行社的旅游度假产品，规定旅行社和消费者取消订单的违约金比例最多相差30%，旅行社和网站任意取消订单，最高需要“退一赔一”。
无独有偶，驴妈妈旅游网亦进一步完善《自行和解和先行赔付处置细则》等制度，建立“先行赔付保证金”，对先行赔付的范围、条件、流程和额度作出明确规定，使服务举措更加完善。并为由于游客本人遇到不能预期和控制的特殊原因造成的单损失提供“特殊原因退订保障”。
另外，上海市市场监管部门与在线旅行社也探索与线下结合、政企结合，为消费者提供更好的保障。
携程旅行网2017年3月16日与上海市长宁区市场监督管理局签订《合作协议书》，以政企合作的方式深入落实长宁区“网络市场监管与服务示范区”“互联网+生活服务业”创新试验区以及航空服务业建设，同时推动互联网旅游企业的运营规范。
上海市普陀区市场监管局则在驴妈妈旅游网试点设立网上消费维权联络点，在驴妈妈网站上公示了联络点的工作职责、联系方式、投诉处理流程等，通过消费维权“网上咨询、网上受理、网上反馈”，有效推动维权关口前移。
上海财经大学旅游管理系主任何建民表示，旅游归根结底是“正在进行时”的体验经济，消费者在旅游过程中遭遇人身或财产的侵害，甚至感知的不愉快，都会直接影响到消费体验。而从以往的经验来看，消费者通过在线旅行社购买旅行产品后，就等同于“裸游”的开始。
微商合作协议书范文第3篇
长安汽车是最早进入微型车领域的汽车企业，最早确立了“以微为本”的战略目标，并且一直引领微型车发展的潮流。从2005年起，根据对微车市场本质特征的分析和判断，长安汽车在业内率先提出到农村去的目标，并逐渐把工作的重心由城市转向农村，如今他们在华东、华南、华北、华中等地的销售网点已经逐渐布局到乡镇，全国共有1260多家销售、及服务网点，100%涵盖了全国一二线城市。
最近几年，长安汽车一直不断加强其在农村市场上的渠道和服务网络建设。据长安汽车相关人士向《广告主》介绍，长安汽车在网点建设方面，主要有汽车4S店、长安汽车专营店、卫星店、全国连锁服务店等多种方式。而目前正在实施的“千店万点”工程，即“建设千家全国连锁服务店，万个乡镇网点”，将使长安微车服务网点在乡镇市场覆盖率达到30％以上。这些服务网点能够为长安汽车的下乡活动提供可靠的保障。
除此之外，长安汽车还另辟蹊径，不断拓展集团客户，开展联合下乡。2009年1月13日，长安汽车与江苏太阳雨新能源集团签订战略合作协议书，协定未来3年内，江苏太阳雨新能源集团将陆续采购1万辆长安微车，作为其经销商服务用车。
2009年2月28日，长安汽车又与兵装集团旗下的六家摩托车企业（嘉陵、建设、济南轻骑、洛阳北方、轻骑铃木、建设雅马哈）签署了“汽摩联合下乡”协议，将量身打造数万辆微车，作为这几个摩托车品牌在全国县级网络推广工作的品牌宣传用车。
相对层层布点的汽车营销模式而言，联合下乡模式是一种颠覆性改变。一方面，汽车企业将直接面对广大农村用户；另一方面，汽车企业既可以在和家电、摩托车企业的合作中获利，又能推动家电和摩托车下乡。这两次的合作，不仅对长安微车的销售产生巨大促进作用，而且，在长安汽车品牌宣传和渠道资源的拓展方面，作用也不容低估。目前长安汽车正积极与其他家电下乡品牌洽谈合作事宜。
完善的渠道同样也需要适销对路的产品和完善的服务相配合，才能真正赢得市场。针对农村市场，长安汽车根据农村道路特点、产品使用功能、消费者需求，在现有产品基础上，进行了几十项产品改进，使得下乡产品更加符合农村市场、符合农村消费者实际需要。在服务方面，长安微车在行业内率先实行“修车不花钱、360无忧关怀”对产品实施一年3万公里“修车不花钱”或两年10万公里“只换不用修”等品质承诺，解决了农村消费者的后顾之忧。
同时，根据对农村消费者媒介接触习惯的了解，几年来，长安汽车一直不间断地在各个省级卫视上进行广告投放。更重要的是，他们在农村市场开展了消费者亲身体验的活动，在各个销售网点开展巡展、试乘试驾等活动。让消费者零距离接触和感受长安汽车的品质。
微商合作协议书范文第4篇
一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
1、实行置业任务分解，确保策划合同兑现
20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总商、医药商业机构等任务为300家。由策划公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础
XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构
微商合作协议书范文第5篇
中国汽车工业协会公布最新统计数据，2011年11月，商用车生产320853辆，环比增长4.04%，同比下降17.79%；销售312290辆，环比增长2.71%，同比下降12.59%。客车分别产销38103辆和37273辆，2011年1－11月份累计产销357741辆和363971辆，同比累计增长11.77%和13.10%；货车分别产销218496辆和207129辆，2011年1－11月份累计产销2434598辆和2486206辆，同比累计下降5.62%和3.93%。
中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬在分析我国汽车行业经济运行情况时指出：一、虽然2011年11月我国汽车产销同比下降，但却忧中有喜。在去年年底高产销的背景下，2011年全年总产销仍能保持正增长，这一情况是可喜的。二、由于节能惠民政策的调整，我国1.6升以下轿车的销售持续走低，可见政策的波动对于汽车的产销有较大影响。
沃尔沃卡车荣获
“2011用户最满意商用车品牌”
2011年12月，沃尔沃卡车荣膺“2011用户最满意商用车品牌”。该奖项已是沃尔沃卡车年内继“2010年度车主最满意安全车型”、“物流用车最佳品牌企业”之后的又一荣誉。本次用户满意度调查被访用户超过11万人次，覆盖全国31个省、市、自治区，历时6个多月，20多所高校的师生参与调查，其中共涵盖了卡车品牌45个。
“对沃尔沃卡车来说，再度赢得用户的青睐和认可是莫大的荣耀。同时，这也向沃尔沃卡车提出了更高的要求，我们要以更大的努力回报用户”，沃尔沃卡车大中国区总裁陆博天表示：“未来，沃尔沃卡车也将进一步加大对中国市场的投入力度，我们期待与每一位用户共同成长。”
斯堪尼亚推出主动预见性巡航控制系统
斯堪尼亚近日率先推出一款全新的高级巡航控制系统，该系统使用GPS确定车辆位置和预测前方道路地形，在进入上坡或下坡路段前，可对巡航速度进行调节。地图数据保存在斯堪尼亚通信器中，它集成GPS定位功能，并与发动机管理系统相互作用，对车速进行有效控制。与使用普通巡航定速控制系统相比，配备斯堪尼亚Active Prediction巡航控制系统的车辆在公路或高速公路上行驶时可以节省高达3%的燃油，并使时间损失降至最低。对于运输公司而言，以一辆年行驶里程为180000公里的40吨组合卡车为例，节省3%的燃油，就相当于每年可节省多达约1700升燃油。
中国汽车拉力锦标赛收官广东佛冈
“纵横梦想福地，激情山水佛冈”，2011年广东佛冈中国汽车拉力锦标赛于2011年12月9-11日在广东省清远市佛冈县举行。2011年12月5日，赛前新闻会在北京召开。
2011年广东佛冈中国汽车拉力锦标赛是2011年中国汽车拉力锦标赛的收官之战，此前五站分别在黑龙江五大连池、甘肃张掖、吉林四平、山东薛城和浙江龙游举行。本次比赛由国家体育总局汽车摩托车运动管理中心、广东省体育局、清远市人民政府联合主办，广东省佛冈县人民政府和清远市体育局承办。比赛仍然沿用去年的比赛路线，赛事总里程约439公里，其中比赛路段总里程150公里，设置的15个赛段路面均为水泥路面。据悉，广东佛冈已经连续两年成功举行拉力赛，2011年是佛冈第三次举行中国汽车拉力锦标赛。
北奔重汽举行2012年商务年会
2011年12月25日，北奔重汽2012年商务年会在海南三亚举行。北奔重汽总经理王世宏在会上表示，北奔2011年销售重卡预计实现40288台，同比2010年的40098台净增190台，2012年北奔重汽销量确保实现4.5万台，力争5万台，营销策略是完善产品线，开发轻量化和中重车档层次化车型，积极应付牵引车六类工况和自卸车七类工况，把轻量化牵引车作为2012年工作重点。
北奔重汽销售公司总经理董正明表示，北奔2012年将优化牵引车销售大省作为核心细分市场，北奔已做好了完善牵引车产品谱系的准备，并且北奔将改变经销商“坐商”方式，变为“行商”，深入终端用户，构建系统化营销服务力优势。
东风股份召开2012年商务工作会
2011年12月25日，东风汽车股份有限公司（简称东风股份）在厦门隆重召开以“整装再战、破浪前行”为主题的2012年商务工作会。与来自全国各地的2000余名东风股份经销商、供应商合作伙伴及客户代表，一起回顾了2011年“N315计划”再战历程，共商2012年东风股份“N315计划”决战大计。
东风公司总经理朱福寿、副总经理欧阳洁，日产CPV村上秀人，东风有限总裁中村公泰，襄阳市委副书记、市长别必雄等出席会议。东风股份总经理卢锋在讲话中介绍了2011年经营情况，并对行业市场进行了分析，同时提出2012年战略举措。
2011年1-11月份，国内轻型商用车行业中，轻卡下降6.7%，微卡下降9.7%。在行业普遍下滑的大势下，东风股份(含山东凯马)销售汽车368692辆。其中，本部+郑州日产共计销售292414辆，同比增长7.41%，增幅高于行业14个百分点，市占率逆势增长1.1个百分点。预计2011年全年（本部+郑州日产）汽车销量有望突破31.9万辆，同比增长6.1%。
会上，东风股份还启动了以国际先进水平为基准的第四代东风轻卡上市倒计时，并表彰了一批优秀经销商和供应商。
星马集团与广发银行签订银企战略合作协议
近日，星马集团与广发银行签订银企战略合作协议，标志着双方正式建立起全面战略合作伙伴关系。星马集团董事长刘汉如，广发银行副行长宗乐新分别致词并代表双方在协议书上签字。星马集团副总经理兼星马股份公司董事长沈伟良、星马股份公司副总经理陈祥斌，广发银行总行信贷审查部王永刚总经理、总行公司部贲金峰总经理等出席了签约仪式。
在此次《银企战略合作协议》的框架下，随着后续《“总对总”汽车金融网合作协议》及其他按揭业务操作细则的出台，将逐步形成符合客户经营发展要求，具有星马特色的汽车按揭新模式并在广发多家分行推广，实现银企战略发展中的新突破和新跨越。
SIH与荆州恒盛转向器合作项目签字仪式举行
2011年12月1日，上汽依维柯红岩商用车有限公司与荆州恒盛汽车系统有限公司举行转向器合作项目签字仪式，签署了设立重庆恒隆红岩汽车转向系统有限公司合作意向备忘录。
上汽依维柯红岩商用车有限公司总经理熊伟铭在仪式上指出，SIH与荆州恒盛的携手合作是两家企业发展中的一个重要举措。从渠道上讲，荆州恒盛和SIH多年来积累的网络优势给新合资公司提供很好的渠道保障；在技术方面，荆州恒盛是湖北恒隆最大的转向器出口基地，年产量13万台。最后，熊伟铭充满信心地表示，新公司通过资源整合，完全有能力建立起最优化的生产与营销网络，扩大市场份额，在市场形成强大的品牌影响力，共同实现双赢的局面。
东风股份召开2012年商务工作会
2011年12月25日，东风汽车股份有限公司（简称东风股份）在厦门隆重召开以“整装再战、破浪前行”为主题的2012年商务工作会。与来自全国各地的2000余名东风股份经销商、供应商合作伙伴及客户代表，一起回顾了2011年“N315计划”再战历程，共商2012年东风股份“N315计划”决战大计。
东风公司总经理朱福寿、副总经理欧阳洁，日产CPV村上秀人，东风有限总裁中村公泰，襄阳市委副书记、市长别必雄等出席会议。东风股份总经理卢锋在讲话中介绍了2011年经营情况，并对行业市场进行了分析，同时提出2012年战略举措。
2011年1-11月份，国内轻型商用车行业中，轻卡下降6.7%，微卡下降9.7%。在行业普遍下滑的大势下，东风股份(含山东凯马)销售汽车368692辆。其中，本部+郑州日产共计销售292414辆，同比增长7.41%，增幅高于行业14个百分点，市占率逆势增长1.1个百分点。预计2011年全年（本部+郑州日产）汽车销量有望突破31.9万辆，同比增长6.1%。会上，东风股份还启动了以国际先进水平为基准的第四代东风轻卡上市倒计时，并表彰了一批优秀经销商和供应商。
青年汽车2011年一路引吭高歌
2011年，青年汽车集团客车公司生产、销售客车双双突破4500辆。2011年5月12日，在由交通运输部主办的第二届“2011北京国际道路运输、城市公交车辆及零部件展览会”上，青年汽车的所携的JNP6120GV\JNP6126两款车型分别荣获了“中国道路运输杯”最佳公交客车奖和最佳公路客车奖。青年汽车的防腐QC小组荣获全国“模范团队”称号，车间一线员工马国彪荣获“全国机械工业质量模范”称号。2011年12月20日至新年期间，青年集团还需向客户交付公交客车1000余辆，其中有50辆18米BRT公交车将销往伊朗，70辆销往北京公交，由北京首汽订购的30辆JNP6127全承载豪华旅游车也将在这段时期完成交车，这批车将服务于明年十等等。在2011年里就是青年人用自己的辛勤汗水，引领青年客车继续发展。
金旅海狮成为埃及轻型车市场宠儿
近日，金旅428辆海狮轻型客车已经装船，再次前往古埃及，为那里的人们出行提供安全、可靠、舒适、便捷的交通服务。据金旅负责埃及市场的安敏介绍，这些车辆（包括已经在埃及大街小巷行驶的金旅客车）是由埃及的EL KASRAWY公司所购买，全部通过13项欧盟认证，将被用于当地的短、长途运输及出租车使用。
据EL KASRAWY公司的相关负责人称，在最初购买了几辆金旅海狮样车并经过实践证明后，发现金旅的客车产品质量不错，乘坐空间也大，同时，金旅高效的合作方式、快速的售后反应和16年的海狮制造经验及其产品的高性价比是其最为看重的方面。
安敏告诉记者，金旅出口至埃及的海狮车型，所有的配置都是按照埃及人的特殊使用习惯及当地实际的客运情况进行改造的，比如座椅加强、增加驾驶座下隔热垫面积和厚度、改变加水口位置以方便加水等；发动机也采用柴油自然吸气方式的4JB1型号，比电子的更耐用。此外，金旅还在亚历山大、红海及开罗分别建立了售后维修点，为广大金旅用户提供了更加方便的车辆维护服务。
大金龙打造“智能安全校车”
据了解，大金龙目前正紧密跟踪国务院修订的专用校车新国家标准，积极应用自主研发的主被动安全技术和“车联网”技术，打造国内领先的“智能安全校车”。大金龙技术总监周方明透露，预计2012年2月将有3款美式长头校车推向市场，新车型不仅搭载全球领先的主被动安全技术和装备，还通过安装专门为校车开发的车载智能监控系统，全面保障校车安全。
据介绍，大金龙全新研发的专用校车将采用美式长头和半长头造型，产品长度有6.6米、7.2米和9米三款。大金龙新研制的校车将搭载全球领先的侧面防撞报警系统、碰撞/侧翻报警系统、360°全景环视系统和夜视成像系统等主被动安全技术。新车型还将配备车载智能监控系统，该系统可以对校车的载客人数、运行状况进行实时定位监测，有效防止超载、超速，通过信息通讯等方式及时向监管部门、学校和学生家长通报学童的位置，减少意外情况的发生。
黄海100台LNG客车交付丹东公交投入运营
2011年12月5日，丹东市100辆黄海LNG公交车正式交付丹东市公交公司运营。此次，丹东市购买的LNG公交车是黄海40辆DD6118S23、60辆DD6109S28两款车型，这也是黄海客车经过多年研发，集环保、减排、安全等诸多优点于一身的成熟LNG客车产品，对解决石油资源短缺、改善汽车排放污染和促进国家调整能源结构的作用不容忽视。LNG客车除了具有可靠的安全性和清洁性以外，还具有较高的成本优势，据黄海技术人员估算，LNG的燃料成本较使用柴油可节约15%以上。可见，使用LNG客车，不仅可以节能环保，还可以大大降低车辆的运营成本，可谓两全其美。
恒通客车喜获“第六届影响中国客车业”三项年度大奖
2011年12月16日，“第六届影响中国客车业2011―2012年度客车行业读者调查评选活动”颁奖典礼在北京隆重举行，恒通客车荣获2012年度新能源客车、中国市场、海外市场推荐车型三项年度大奖，获奖车型分别是快速充电纯电动客车CKZCKZ6127HBEV、“长鼻子”安全校车CKZ6104CDX4、纽曼前置燃气客车CKZ6126NA3。
恒通客车副总经理雷燕表示，恒通能够获得2012年度中国市场、新能源客车、海外市场推荐车型三项年度殊荣，是广大客户和业界友人支持和帮助的结果。荣誉会成为恒通人继续奋发前进的基石，恒通客车将继续发扬在公交客车的专业优势，秉着“专业创享价值”的品牌理念，研发出更多符合“安全、经济、便捷、环保”的公交客车产品及超高安全性的专用校车，为中国交通运输事业的发展做出贡献。
威伯科与宇通签订安全技术协议
近期，威伯科汽车控制系统向中国宇通提供自适应巡航控制系统，为宇通提供先进安全技术，作为扩大双方长期合作协议的一部分。威伯科预计在2012年第一季度开始批量生产ACC产品作为宇通高端客车的标准配置，包括在其豪华客车、长途客车、城市客车和混合动力客车的应用。目前，宇通客车已在27个国家使用。
威伯科自适应巡航控制系统（ACC）能自动调节车辆速度，与前行车辆保持安全行驶距离；通过听觉和视觉警示、发动机控制以及紧急情况下的局部制动对潜在的危险作出反应。该系统提高了车辆的安全性及驾驶员操作的有效性和舒适性。
“我们非常看重威伯科的技术产品组合，它们为我们推出的‘超级安全’方案提供了有力的保障，将威伯科的ACC，ESC和EBS作为高端宇通客车的标准配置进行安装。”宇通客车技术副总监汤望称。
威伯科全球副总裁兼亚太区总裁刘良博士表示：“威伯科始终致力于技术开发，不断提高车辆的安全性和驾驶有效性。宇通公司选用威伯科的ACC来进一步加强其在中国和国际客车市场的领先地位正是对我们技术成果的肯定。中国商用车制造商正在积极推进车辆高效和道路安全，增加对先进技术的运用。这一趋势将有助于进一步促进威伯科针对性地开发适应本土需求的系统和产品，实现威伯科产品更高的单车装车价值。”
玉柴机器召开2012年营销服务大会
2011年12月18日，以“传承 创新 领航”为主题的玉柴机器2012年营销服务大会召开，大会回顾了玉柴60年来取得的辉煌业绩，并阐述了2012年实现跨越的总体思路、经营方针、营销策略和服务策略等。来自全国各地1200多名玉柴机器的经销商、服务商、主机厂代表、YC供应商联合会代表、配件经销商代表，齐聚玉柴总部，共商玉柴机器营销服务大计。
此次大会共展出了57款新产品，YC6K、YC6T、YC8C以及来自南车玉柴NY9320中速机等船电动力、卡车动力，客车动力，工程，以及新能源动力等多款大马力发动机纷纷亮相。据了解，2011年，面对严峻的市场形势，玉柴机器与广大经销商、服务商、主机厂等共同拼抢机遇，攻坚克难，逆势而上，实现了玉柴集团销售收入突破400亿元大关。
玲珑轮胎荣获“第八届全国百家优秀汽车零部件供应商”称号
近期，第八届全国百家优秀汽车零部件供应商颁奖盛典在北京隆重举行。活动评选以精准选拔行业精英、树立行业典范为宗旨，秉承科学、公平、公正、公开的原则，由采购商、行业领导、行业专家和行业资深媒体记者组成评审团，按考评标准对参评企业进行评审。通过初评、复评和公示阶段，玲珑轮胎最终摘得优秀汽车零部件供应商称号。公司自主研发的高性能雪地胎被评为“年度最具创新力”产品；低断面高性能子午胎获得国家科技进步二等奖；两款低滚动阻力轮胎获得“全国节油轮胎大奖”。
二清分公司举办学习宣贯企业文化知识竞赛
微商合作协议书范文第6篇
1月份
1月1日
《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》位于2010年动画电影票房排行榜第三名。《喜羊羊》系列作品蝉联中国国产动画电影年度票房桂冠。
1月5日
人民邮电出版社原创少年杂志《尚漫》创刊仪式暨i尚漫全媒体出版平台上线新闻会在北京举行。《尚漫》杂志定位于16岁以上青少年，重推长篇黑白漫画连载杂志形式，并全方位结合多媒体平台。
1月6日
第七届中国国际动漫节“动漫万里行”新闻会在北京大学举行。
1月7日
2011年扶持动漫产业发展部际联席会议办公室会议在北京举行。
1月10日
蔡志忠携其新作《漫画金刚经》亮相北京图书订货会，并举行了新书仪式。
1月10日
52集大型动画电视连续剧《秦汉英雄传》在青岛举行全球首发首映式。
1月11日
为期4天的2011北京图书订货会顺利落幕，本届图书订货会呈现出网络类型文学快速动漫化的趋势。
1月11日
广东动漫城揭牌仪式在从化市举行，广东动漫城是政府批准建设、民营资本投入、市场化运作的产业园区。
1月11日
金城入选2010年广州10大创意大人物，成为此次入选的唯一一位漫画业界创意人物。黄伟明荣获2010年度“中国设计业十大杰出青年‘光华龙腾奖’”，成为该奖成立以来动漫界首位获此殊荣的人。
1月13日
广东原创动力文化传播有限公司《喜羊羊与灰太狼》系列动漫作品创作与推广团队，成为唯一获得首届南粤创新奖的动漫类项目团队。
1月15日
欧中商务合作中心（国际专业组织）、北京中欧日盛国际商务顾问有限责任公司（ECBC）和比利时国际商品市场推广服务有限公司（IMPS）在北京共同举办 “蓝精灵·中国2011”会。
1月18日
第五届中国原创手机动漫游戏大赛颁奖典礼和第六届中国原创手机动漫游戏大赛启动仪式在湖南长沙举行。
1月18日
中国文化部长蔡武参加了日本奈良第三届中日韩文化部长会议，就中日、中韩双边文化交流与合作与日本文化厅长官近藤诚一和韩国文化体育观光部长官柳仁村进行了磋商。
1月18日
中国移动动漫基地、漫友杂志社、知音漫客杂志社、天津神界漫画有限公司、杭州夏天岛影视动漫制作有限公司、拓维信息系统股份有限公司等8家新媒体动漫先锋企业在长沙联合发起成立了“新媒体动漫产业研究院”，于第五届中国原创手机动漫游戏大赛颁奖典礼活动中进行了揭牌。
1月19日
央视新闻频道《朝闻天下》节目播出的《我的这五年》系列报道中，26岁的宁夏动漫高手任立伟成为当天节目的主角。
1月20日
浙江省30余家动漫企业参加了由省文化厅召开的浙江动漫企业2010年度表彰会，杭州7家企业获文化部动漫产品“走出去”项目扶持。
1月21日
香港迪士尼乐园举行开园5周年庆祝活动，香港迪士尼乐园已接待超过2500万人次世界各地的宾客。
1月21日
“喜羊羊”系列的第三部大电影《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》正式登陆全国影院，其最终票房约为1.5亿元人民币。
1月21日至1月22日
全国文化产业处长会议在哈尔滨市召开，会议提出了着力推动动漫产业快速发展、积极同国家相关部门沟通合作、为动漫产业营造良好的发展环境、推动动漫产业快速发展的工作要求。
1月24日
江苏卡龙动画影视传媒股份有限公司创意制作和拥有知识产权的系列动画片和同名动画电影《高雄》，与日本东京电视台、TPO公司签署国外发行和衍生产品服务协议。
1月25日
中国版权保护中心主办的“2010中国十大著作权人年度评选”结果在京揭晓，原创3D动画电影《兔侠传奇》获得十佳奖项。
1月25日
酷米网在天津滨海高新区正式注册天津酷米网络技术有限公司，该公司注册资金为1000万元，是滨海新区首家提供网络动画平台的运营公司。
1月28日
中国知名的网上商城卓越亚马逊继成为国际知名玩具品牌乐高（LEGO）在中国唯一官方授权的特供渠道后，进一步与该品牌合作，在玩具频道下推出乐高在线唯一正式的官方授权专卖店。
1月30日
上海首个4D动漫体验中心正式落户全国首条动漫生活体验街——汶水路动漫街。
1月31日
太合麦田旗下实力偶像组合MIC男团的漫画《M.I.C.男团》在《知音漫客》上连载，这是中国首部偶像真人成长漫画，开创了音乐与动漫产业相结合的崭新篇章。
1月
绍兴市委、市政府下发《关于加快文化产业发展若干政策的意见》，《意见》中提出，将大力扶持原创动漫、影视、游戏及创意作品，在财政、税收、土地、人才等方面给予一系列的扶持政策。
1月
福建省泉州市《关于推动我市动漫产业发展的试行意见》正式出台，明确在“十二五”期间每年安排一定数额的专项资金，主要用于动漫企业的奖励、资助、补贴等方面，并力争在3至5年左右形成5家以上成规模、核心竞争力强的动漫龙头企业，培育10个以上国内知名动漫品牌，使动漫产业的总体水平位居全省前列。
2月份
2月1日
北京市海淀区邮电局携手北京卡酷动画卫视，推出第一个创意邮局“卡酷邮局”。
2月9日
2011第台北国际书展开幕，于台北世贸2馆盛大展开的动漫主题区人次爆冲至11.4万人。
2月9日
郭敬明《最漫画》团队推出京剧艺术大师梅兰芳漫画传记——梅兰芳本传之同名漫画《梅兰芳》以及梅兰芳外传之《再见梅兰芳》正式上市。
2月10日
童话大王郑渊洁笔下著名童话形象“皮皮鲁和鲁西西”30岁生日庆典在京举行，该品牌还将由图书领域辐射到动画等产业。
2月11日
漫画家夏达低调亮相春节晚会，她也是首位登场春晚的漫画家。
2月15日
广电总局了关于2010年度全国电视动画片制作发行情况的通告。据统计，2010年全国制作完成的国产电视动画片共385部220530分钟，比2009年增长28%。全国动画片创作生产数量排在前五位的是江苏省、浙江省、广东省、辽宁省、中央电视台及所属机构。
2月15日
中国电信动漫运营中心“爱动漫”平台通过测试正式启动商业运营，并实现了首批动漫产品的上线。
2月17日
网络游戏开发及运营商第九城市和华特迪士尼公司在中国的独资子公司华特迪士尼（上海）有限公司联合宣布，双方正式达成内容经销协议，九城经授权可在中国大陆地区通过互动电视游戏领域的相关渠道经销包含迪士尼人物形象的内容。
2月18日
天津神界漫画公司运营的“漫神网”（www.省略）上线试运营。
2月18日
意马国际控股有限公司（00585.HK）宣布，拟斥资8.14亿港元收购资讯港全部股权。资讯港是动漫火车集团的控股股东，该集团管理及拥有知名动漫品牌《喜羊羊与灰太狼》商标及卡通人物版权的知识产权。
2月21日
中国动漫集团（青岛）“国际动漫园区”项目在青岛开发区正式签约。
2月21日
山东半岛蓝色经济区建设恳谈暨项目推介会上，四方区人民政府与山东鲁信投资集团正式签署青岛动漫传奇海旅游文化综合体项目合作协议书，共同打造全球首家动漫海洋主题游乐园。
2月24日
中国美术学院林超动画工作室授牌仪式在贵阳数字内容产业园举行，将正式入驻产业园。
2月28日
日本书籍出版协会等4个团体正式向百度抗议，称其非法公开了日本作家的小说与漫画等内容，指责其网页对日本非法阅览的现象有着“重大的责任”。
2月
中国动漫南方基地总部决定落户深圳龙岗区，该项目总投资将超过200亿元，有望在3年内建成。
2月
全球十大动漫形象票选中，孙悟空、樱木花道、阿童木、高达四匹黑马杀破重围成功进军前十。其中，国产动漫形象“孙悟空”以1083388票的超高成绩，夺取了桂冠。
2月
云南省投资控股集团有限公司与中央电视台旗下的中央新闻纪录电影制片厂（集团）就中央新影动漫大厦项目在北京签署合作协议。
3月份
3月7日
浙江中南集团与郑州市惠济区政府就“中南文化创意产业园项目”签订正式合作协议，计划在郑州北部投资80亿元建设一座占地2200亩的动漫主题乐园。
3月9日
百度旗下视频网站奇艺（www.省略）举办了“‘改变视界’2011新媒体与产业发展论坛”，中国首个正版原创动漫视频平台落户奇艺。
3月10日
文化部党组书记、部长蔡武在中国网络电视台接受了中国网络电视台和中国文化传媒网的联合专访，蔡部长在访谈中谈到，动漫产业是我们国家文化产业中发展速度最快、最有前景、在国际化趋势中间非常重要的一个方面。
3月12日
“冰魂雪魄——廖冰兄艺术回顾暨捐赠作品展”在北京中国美术馆隆重举办。
3月14日
天津创投宣布投资江苏原力电脑动画制作有限公司。天津创投主要看重该公司的实力和动画游戏外包行业的潜力。
3月15日
50位知名作家和出版人在微博联名了《“3·15”五中国作家讨百度书》，这是中国作家第二次集体讨伐百度，以维护自身的合法权益。
3月18日
由北京影踪科贸有限公司主办的《功夫熊猫2》电影衍生品会在北京举行，由影踪自主设计开发的《功夫熊猫2》正版衍生品亮相。
3月19日
“小狐狸叮咚”诞生庆典暨《小狐狸发明记》动画片、图书面世新闻会在京举行。
3月21日
在天津意库创意产业园召开的“首届中国个性化动漫产业高峰论坛”上，我国首个动漫互动技术Faceshower专属动画技术首次亮相。
3月23日
东莞市与央企战略合作项目签约仪式举行。东莞一举签下5大央企项目，总投资金额134.47亿元，其中包括中国动漫集团南方基地项目。
3月23日
第二届做文明有礼的北京人《大学生》杯动漫大赛启动仪式在北京举行。
3月24日
沈阳（国家）动漫产业基地动漫周边产品运营平台正式运行，并推出了首个动漫自主品牌童装产品。
3月25日
漫友文化推出的绘本杂志《约绘》正式上架开卖。该杂志是以图文志形式出现的新型绘本杂志。
3月25日
56网（www.省略）宣布与安徽卫视动漫频道达成战略合作，成为国内独家首播原创动画片《大嘴兔说故事》的视频网站。
3月27日
“皮克斯动画25年”大型展览在香港文化博物馆开幕。
3月28日
中国动漫集团已正式确定，将有关中国动漫游戏产业链衍生品的设计、研发、生产基地放在东莞松山湖，并筹划建设“中国孙悟空连锁动漫游戏城”。
3月29日
艺恩咨询与中央电视台新科动漫频道联合主办的2011动漫产业投资发展论坛在北京举办。《2011中国动漫产业投资研究报告》于本次论坛上正式。
3月29日
香港T-Films有限公司凭借3D动画电影《反斗高比玩转圣诞城 3D》荣获2010年加州电影最佳动画电影大奖。目前，该影片以菲林版本和3D立体两种格式面向全球发行。
3月30日
文化部文化科技司面向与动漫游戏产业相关的企业、科研机构、高等院校、政府部门、行业协会等单位在职人员征集动漫游戏产业标准化技术委员会委员。
3月30日
广东国家数字出版基地挂牌广州天河软件园，由广东省新闻出版局牵头组织、广东省出版集团有限公司联合相关单位运营。
3月30日
由吉林动漫集团与吉林教育电视台合作建设的“吉林动漫媒体公共传播平台”在吉林教育电视台演播大厅举行揭牌仪式。
3月30日
中国传媒大学动画与数字艺术学院与新华视讯手机电视台有限公司正式签署“共建新华社手机电视动漫频道合作协议”。
3月31日
中国电影家协会理论评论工作委员会正式《2011中国电影艺术报告》。据该书调查显示，去年中国上映的动画电影观众主体83%是成年人。其中，18到29岁的青年人占整个动画电影观影人群的第一位，高达62%。
3月
江西凯天动漫网络公司制作的《星梦园》《安全小博士——斑马科比》《小布丁幸福一家人》等动画片，被中央电视台、法国国家电视台等9个部级影视机构联合收购。
3月
微商合作协议书范文第7篇
8月22日，在成都接受《财经》记者采访时，65岁的徐可强对当初加盟酒鬼酒的决定后悔不已。8月12日，徐可强辞去酒鬼酒股份有限公司(000799.SZ，下称酒鬼酒)总经理一职，这距离其上任不足18个月。
2009年2月，在离开五粮液三年之后，徐可强选择出山成为酒鬼酒总经理。人称“老爷子”的徐可强在白酒业声名显赫，加盟酒鬼酒之前，徐可强曾任五粮液股份公司总经理，一手将五粮液带至全国白酒行业老大的位置。
一度，他曾经希望通过拯救“酒鬼酒”，在白酒行业再次证明自己，但如今却空自兴叹。
2007年11月，中国糖业酒类集团公司(下称中糖集团)收购了酒鬼酒36.11％的股份，成为酒鬼酒第一大股东。人脉广泛、威望甚高的徐可强也一直是中糖集团意中拯救酒鬼酒的合适人选，为请徐可强出山，中糖集团高层曾经多次与徐可强会面。
在徐可强辞职之前，酒鬼酒副总经理韩经纬、酒鬼酒控股子公司酒鬼酒供销有限责任公司(下称酒鬼酒供销公司)总经理助理肖竹青也分别于今年4月和7月离职，徐可强搭建的酒鬼酒团队几乎悉数出局。7月2日，来自中糖集团的苏晓飚、郝刚、姚蔚，被任命为酒鬼酒副总经理，8月18日，同样来自中糖集团的夏心国被任命为总经理。
酒鬼酒的公告当中，以“个人身体原因”解释徐可强的离职，但在接受《财经》记者采访时，曾经力主延聘徐可强的中糖集团副总经理、酒鬼酒执行董事赵公微明确表示，在隐退几年之后，徐可强的经营理念已经不能适应当下的市场。分歧自不待言。
过去一年多的时间当中，市场曾对徐可强复兴酒鬼酒的计划抱以一定信心。2009年2月徐可强上任，至2010年3月酒鬼酒管理层辞职风暴发生，酒鬼酒股价上涨约125％。升幅远超大盘同期50％的涨幅，也超过同期五粮液、泸州老窖、水井坊等白酒股票的涨幅。
管理层变更之后，酒鬼酒的复兴计划再生变数，中糖集团新组建的管理团队能否将酒鬼酒带回白酒行业第一梯队，仍存疑问。
复兴酒鬼酒
一个曾经备受外界期待的经营团队组合为什么会迅速走到终点?
酒鬼酒曾经有过辉煌的过去。酒鬼酒的前身为1956年成立的吉首酒厂，1997年，酒鬼酒在深圳上市。上世纪90年代，酒鬼酒在白酒行业的地位无可撼动。1993年，酒鬼酒甚至凌驾于茅台、五粮液、剑南春之上，零售价300多元，年销售达31亿元。一直到1999年，酒鬼酒仍然名列全国白酒行业利税第三，每股曾高达40多元。
盛极而衰。由于多元化投资失败、经营不善等原因，2000年，酒鬼酒开始走下坡路。2002年，酒鬼酒为重振旗鼓，被迫改制，引进民营资本湖南成功集团。但随后，在2005年9月，成功集团从酒鬼酒抽逃资金4.2亿元。酒鬼酒就此陷入最低谷。
在此背景下，一直有意进入白酒行业的中糖集团看到了机会，中糖集团的主营业务为糖业，入股酒鬼酒被视为其涉足新业务的良机。
赵公微曾经参与了入股酒鬼酒的整个谈判过程。赵透露，中糖集团早在2005年年底即开始和湖南湘西州委、州政府接触，商谈入股酒鬼酒一事。到2006年年中，中糖集团已邀请会计公司对酒鬼酒做完尽职调查，已是势在必得。
2007年11月，中糖集团通过旗下的中皇有限公司收购了酒鬼酒36％的股份，成为第一大股东，在董事会中拥有绝对的话语权。酒鬼酒的第二大股东为中国长城资产管理有限公司，占股12％。
董事会九人，六名执行董事里中糖集团独占五席，其余三名为独立董事。但以徐可强为首的原管理层无人进入董事会。
赵公微表示，中糖集团入股酒鬼酒，主要是看中后者的品牌含金量。酒鬼酒一位高层趣言：小猫、小狗天天吃补品也只能长为大猫、大狗，而狮子、老虎即使天天吃青菜也仍是狮子、老虎。
酒鬼酒就是中糖集团眼中白酒行业受伤的狮子、老虎，中糖集团希望通过重组将酒鬼酒带回到一线品牌的地位。
为此，早在中糖集团与湘西州政府谈判重组酒鬼酒的2006年，赵公微即开始邀请徐可强“出山”。军人出身的徐是白酒行业的“老兵”，从1993年起执掌五粮液11年，直至2004年因“身体原因”淡出。
在邀请徐可强之时，赵公微表现出了十足的诚意。2006年到2008年的两年时间当中，赵公微曾四次前往四川拜访徐可强，希望徐能够出任酒鬼酒总经理。
中糖集团的诚意打动了徐可强，2009年2月28日，徐可强正式担任酒鬼酒总经理。除了诚意之外，认为自己“年龄和能力都还行”的徐可强也希望再次在白酒行业证明自己。
徐可强到任伊始，酒鬼酒在央视的品牌广告就开始投放，同时启动了广东、山东、北京、河北等重点市场，成立了湖南、山东、华北、广东等重点市场的指挥部。
但始料不及的是，徐可强与董事会之间很快便出现了裂痕。
裂痕早早出现
在加盟酒鬼酒三个月之后，酒鬼酒董事会对徐可强已有微词。
2009年5月13日，《21世纪经济报道》报道了酒鬼酒与珠海塔鑫公司签署协议，买断酒鬼酒“十年洞藏”的十年经营权。两天后，酒鬼酒澄清公告，称相关协议尚未签署。
真实情况是，当时董事会对此事并不知情。5月26日，这一合作协议最终签署。李健康旗下的塔鑫酒业获得酒鬼酒“洞藏”年份酒的经营权，塔鑫酒业同意2009年度购进酒鬼酒金额达5000万元的产品。
这是徐可强执掌酒鬼酒后的首次“大手笔”运作，也是与董事会分歧的开始。
8月20日，在中糖大厦接受《财经》记者采访时，赵公微强调：“董事会事后才知道有这个合作，我们一算，发现这是亏本买卖。”
赵公微认为，徐可强将酒鬼酒产品的常年销售权卖给塔鑫，是为了追求短期的业绩，表面来看，销售业绩不错，但不仅没利润，还要倒贴钱。除了与塔鑫的合约，为进入北京市场，徐可强与北京海福星也签署了类似的合约，同样没有通知董事会。
徐可强承认，与李健康的合作没有及时向董事会汇报，当时他认为，销售的事情就应该由经营团队说了算。
但是，经历过数次投资亏损以及管理层抽逃资金的恶性事件之后，酒鬼酒资本方对于经营风险的控制已经格外敏感。赵公微透露，与塔鑫酒业的合约已经引起证监局的注意。
歧见就此而生。2009年10月，酒鬼酒专门召开了一次董事会，主要讨论董事会和经营团队的关系，“究竟该给多少权限，以及如何约束。”董事会要求，凡是超过500万元的销售合同需向董事会报告。
“做销售，超过500万元就得报告董
事会，这种做法肯定有问题。我在五粮液几十个亿都不是这么干的。”徐可强告诉《财经》记者。
经营权的分歧为双方走向决裂埋下了伏笔，而酒鬼酒湖南公司的成立则成为双方决裂的导火索。
决裂湖南公司
分歧之中，酒鬼酒董事会占据了主动。2009年12月14日，酒鬼酒公告，终止与塔鑫公司达成的销售协议。很快，2010年3月31日，管理层与董事会走到了决裂时刻。
当天，酒鬼酒召开销售“通气会”，预计公司2010年一季度净利润可达200万元左右。此外，大股东中糖集团在通气会上还抛出了一个新方案：委派副总经理范震和徐可强一起打造“大客户联盟”，即采用和经销商共同出资的形式成立新公司，掌控酒鬼酒在湖南市场的销售。
湖南市场为酒鬼酒的销售重镇，2009年酒鬼酒营业收入3.65亿元，其中以湖南为主的华中地区贡献2.08亿元。
3月31日的“通气会”甫一结束，徐可强、韩经纬以及副总经理曾盛全立即提出辞职。赵公微则在当天和徐可强谈话，劝他留下。徐可强对《财经》记者表示，自己“为了顾全大局才暂时留下”。4月1日上午，当韩经纬向赵公微正式递交辞呈时，赵并未挽留。
4月2日，酒鬼酒公告称，徐可强与曾盛全“改变主意”继续留任，韩经纬则选择离开。4月3日，徐可强迎来自己65岁的生日。在长沙通程国际大酒店，为徐可强庆生的只有三人：韩经纬、肖竹青以及徐的秘书。席间，四人默默吃饭，气氛沉重。
在知情人士看来，中糖集团决心和经销商在湖南成立销售公司之后，徐可强的离开已成定局。
徐可强和酒鬼酒签署的3年聘用合同中明确规定，2009年、2010年、2011年三年当中，酒鬼酒的销售收入若能达到5.5亿元，7亿元、9亿元，利润若能达到5000万元、5500万元、6000万元，超额部分的40％可作为徐可强的奖金(徐的年薪为120万元)。
2009年，酒鬼酒的销售收入为3.65亿元，净利润5848万元，经营性利润仅为1531万元，利润和营业收入均未达标，中糖集团对于这一成绩并不满意，这成为中糖集团更深介入经营的动因，而变革销售渠道则是中糖集团的第一步。
在接受《财经》记者采访时，赵公微认为，和经销商成立合资销售公司是“变革”之举，在酒鬼酒之前，泸州老窖、水井坊等公司均采用了类似的策略。2009年，韩经纬在负责酒鬼酒湖南市场销售之时，费用高而业绩差，必须变革。
5月6日，在中糖集团的推动下，酒鬼酒供销公司与湖南省内多家销售公司签订了《酒鬼酒湖南销售有限责任公司合作协议书》，确定出资设立酒鬼酒湖南销售有限责任公司(下称酒鬼酒湖南公司)。
6月7日，酒鬼酒湖南公司正式成立。工商资料显示，该公司注册资本为9550万元。酒鬼酒供销公司出资2000万元，占股20.95％。经营范围为酒鬼酒生产的在湖南上市销售的所有白酒。
这意味着徐可强复兴酒鬼酒之路的终结。“作为总经理，我需要对经营业绩负责，但经营规划却不是我在主导。”8月22日，徐可强在接受《财经》记者专访时称，“我只能离开。”
3月31日辞职风波之后，曾有下属向徐可强抱怨，徐安慰说：“斗争复杂，以平常心对待。”
但徐可强很快也丧失了“平常心”。8月初，从国外回来的徐可强发现已难在酒鬼酒立足。8月12日，徐可强用半天时间，写出了一份长达8页的辞职信。当晚，辞职信送到了酒鬼酒董事会。
第二天，董事会同意徐可强辞去酒鬼酒总经理一职，一场纷争终告收场。
难局未了
徐可强曾认为酒鬼酒面临的最大的问题是，品牌定位不明确，产品多而杂。销售管理混乱，部分产品价格“倒挂”――零售价格低于厂家给经销商的价格。
知情人士透露，“倒挂”的出现是因为内部管理混乱造成的，“关系户很多，级别高一些的领导可以随意从公司拿酒，这些酒大多流通到了市场上。”
知情人士同时透露，解决产品“倒挂”，方法有两种：一是控制货源，让市场上的产品自行消化掉；一是放弃“倒挂”的产品，重新开发新产品。“前一种方法需要6个月时间，后一种方法也需要4个月左右时间，两种方法都会影响上市公司业绩。”
在徐可强的推动之下，从2009年5月开始，酒鬼酒很快推出了封坛年份酒十二年(蓝坛)、封坛年份酒十五年(红坛)和封坛年份酒二十年(紫坛)等新产品。此外，徐可强还开发提升了湘泉系等中湍产品。
但是，酒鬼酒发生辞职风波以来，“倒挂”现象卷土重来。目前酒鬼酒产品“倒挂”主要集中在湖南高桥批发市场，涉及多款主打产品。
“2010年酒鬼酒供销公司产品价格体系”文件显示，50度酒鬼酒的经销价为258元、52度酒鬼酒经销价为368元、封坛年份酒十年(黄坛)经销价为268元、封坛年份酒十五年(红坛)经销价为338元、封坛年份酒二十年(紫坛)经销价为518元。
8月25日在湖南高桥批发市场上，上述产品的零售价格分别为：200元、280元、230元、300元和380元，价格落差最大的过百元。
白酒业叱咤一时的“老爷子”未曾完成的任务，中糖集团新组建的酒鬼酒管理层也难言轻松。
8月16日，徐可强离开的同时，出身中糖集团的夏心国被任命为总经理。
在不久前的董事会上，有董事曾问：徐可强的离开是否会让经销商丧失信心?赵公微回复说，“真正跟着徐可强从五粮液来到酒鬼酒的经销商只有安徽省百川商贸发展有限公司一家。”
酒鬼酒完全脱离了徐可强路线的轨道。7月15日，酒鬼酒公告称，公司计划增发不超过3838万股，募集4.43亿元，用于包括基酒技改、基酒分级储藏、包装技改和营销网络建设等项目。
8月20日，在接受《财经》记者采访时，赵公微对酒鬼酒的未来表现出了充分的信心：过去几年酒鬼酒官司不断、麻烦缠身，“现在的局面可比我们2007年入股时好多了。”
赵公微预计，酒鬼酒令年可以实现销售收入5亿元，2011年的规划是8亿元，2012年的目标是突破10亿元。但是，在当前的市场环境之下，要想将酒鬼酒带回到与五粮液、茅台并驾齐驱的位置该是何等的艰难。
微商合作协议书范文第8篇
今年6月北京市“幼升小”招生工作启动，北京市新老学区板块内，各种热闹、纷争也随之启动。
在北京市城六区中，几大颇具规模的热点学区板块正在领涨市场，迎来暑期交易的高峰。它们率先从3月以来的新政影响下走出，再次显现出学区板块超越楼市周期波动的抗跌性。
在城六区之外，随着传统名校在郊区“开分店”的大势，教育资源在郊区开始新一轮配置。然而，这些新学区楼市正在经历“阵痛”，利益争夺，矛盾激化。所谓教育地产模式，既是楼市新区的吸金法宝，同时也饱受争议和诟病。
城区学区房抢手
在城六区中，西城区、东城区，及海淀区的中关村、双榆树区域，因为存在重点小学、中学，形成了颇具规模的热点学区板块。随着六七月暑期来临，二手学区房市场升温明显。
记者走访海淀区的万柳等传统学区板块，多位房产中介经纪人证实，5月中旬以来，学区房的登记客户逐渐增多。部分区域的重点学区房议价空间明显低于平均水平，在中关村等学区板块内的部分社区房源出现“一房难求”的现象。
根据链家地产对全市400余个重点学区的1000个学区房楼盘的监测显示，今年二季度，学区房楼盘的成交均价较新政前的一季度上涨了7%，而全市二手房平均价格仅上涨5.6%。此外，学区房和非学区房的价差正在拉大，2013年截至目前两者的价格差达到11.2%。
亚豪机构市场总监郭毅表示，每年六七月份是城区二手学区房交易旺季，供需明显上扬。首先，市场上会出现相对充足的房源供应，因为很大一部分学区房属于教育投资性住房需求，购房者在孩子六七月份毕业之后就会出手转让；另一方面，目前也是需求的旺季，因为大部分学校入学政策规定，购房落户在学区之内至少要满3年时间、有的学校时限更长，才能获得入学资格。因此购房人在7月之前购买学区房产，9月之前完成过户落户，刚好能赶上时间点。
此外，今年4月底，北京市出台了一项义务教育阶段入学新办法，进一步收紧“跨区择校”的入学方式，也进一步催热学区房市场。
郭毅认为，如果这项政策未来持续实行，意味着“跨区择校”、“赞助共建”的入学渠道会越来越窄，通过学区落户入学将成主流。因此将有更多的需求进入学区房的买卖市场，而学区租赁市场或将受到影响。
楼市新区教育地产纠纷频发
城区学区房交易市场在升温，而在楼市新区，新学区划片的纷争正在发酵。
房山区长阳镇，一场围绕北京小学长阳分校的争夺战已经持续近半年的时间。5月底，房山区教委公布今年长阳学区的划片方案，官方一再表态和劝说，也没能结束这场学区之争。
今年是北京小学长阳分校招生第一年，一年级4个班，学位数量有限。中粮万科长阳半岛业主宣称，万科作为北小的引进者，业主有“优先入学权”，依据是一份签署于2010年10月的《西城区教委、房山区教委、北京小学、北京中粮万科房地产开发有限公司关于在长阳半岛项目引进“北京小学”的合作协议书》。
从3月开始，中国铁建长阳国际城、首开熙悦山等周边楼盘业主开始抗议维权行动，要求排除万科业主“优先入学权”的干扰，按“就近入学”原则进行划片。
直到5月22日，房山区教委正式公布划片方案，长阳区域共有11个住宅小区被划入北小片区，万科的“优先入学权”并未体现。
此后，关于学区划片是否合理的争辩和抗议持续发酵，长阳各大楼盘之 间业主的矛盾愈演愈烈，他们在开发商和教委办公地点的维权行动更加频繁，在业主论坛、微博等网络空间的骂战也在升级。“明年更多的孩子要‘幼升小’，北京四中房山分校要开始招生，当地的优质教育资源有限，而居住人口急剧膨胀，长阳的学区之争肯定是‘持久战’。”
“我们这几个楼盘，有的隔着一条街，有的距离不过百米，是真正的‘近邻’。如今闹成这样，社区氛围和邻里关系都很紧张，心理很不是滋味。”中粮万科长阳半岛的业主吴女士告诉记者，她已经参与组织了好几场维权抗议活动，“和邻居‘结怨’，感觉非常疲惫。”
名校的“奶酪”，已经成了长阳这片楼市新区的邻里关系之痛。由教育资源分配问题引发的当地社会矛盾激化问题，恐怕短期难解。
类似于长阳的情况，在北京其他区县也并不鲜见。位于朝阳区管庄地区的远洋一方项目，业主们为了开发商承诺中的名校，已在开发商和当地教委之间奔走维权了五六年，但曾经承诺的芳草地小学依然难以兑现。
微商合作协议书范文第9篇
这个场景的最早发生地是在成都，因为速递易是一家成都公司“我来啦”的业务。而“我来啦”则属于一家为银行提供软硬件服务的公司――三泰控股。
当速递易已在全国铺开的时候，我来到了它的发源地，拜会了它的创办人。因为，我很好奇，在这个秋天里，快递员是不是也会把活着的大闸蟹放入那些铁盒子里。 电商催生智能快递柜
如果说电商是上半身，那么物流就是下半身。上半身可以有无限的想象，去探索未知领域，而下半身则决定着想法能否落地以及执行。
也正因为此，长久以来，物流的“最后100米”成为整个电商行业都要面对的难题，它不仅指离末端最后的距离，同时也是整个流程中最关键的环节。最后100米做得不出色，前端的努力将大打折扣。
“2012年，我们在进行了详细的市场调研和技术分析后，才决定开展智能快递箱业务，也就是现在已经被很多人所熟悉的速递易。”三泰控股副董事长、总经理陈延明对我说，“目前电商的快速发展带动了快递行业的高速增长。”
如果要用一件事来体现电商发展的火热程度，非“双十一”莫属。2014年“双十一”，马云一天就创造了571亿元的成交额，与之对应的是快递爆仓。当天，仅通过菜鸟物流处理的包裹量就累计达到2.78亿个，这还不包括那些未及时发货的订单。未来8年，按照30%的增长率估计，快件数量将增长10倍，全国每天的快件数量约3亿件。
但如此大规模的快件数量，作为连接用户与电子商务平台的重要出口，快递末端“配送、退货、寄件”已经成为困扰电商和快递业高速发展的短板。“因此，我们要做的就是以破解‘最后100米的困境’为契机，以智能快件箱为载体，在抢占移动互联时代O2O电商线下入口和出口的同时，建设和运营一个‘24小时社会生活服务平台’。”
目前，智能快递柜正处于“跑马圈地”的扩张阶段，以社区网点为例，每个城市社区网点少则几千个，多则几万个甚至几十万个，而每个社区网点又需根据规模大小摆放多台设备，成本投入可想而知。不过，速递易采取的方式是典型的互联网思维，即“先免费后收费”的模式。
在智能快递柜新落地的每个网点，速递易对快递员和用户都有2～3个月的免费试用期。当使用智能快递柜成为快递员和用户的习惯后，便开始收费。对于使用速递易的快递公司，速递易会根据派件的大小、难度、距离等因素每单收取0.4～0.6元;对于取件用户，从智能快递柜系统自动发出取件短信之后算起的24小时之内，取件免费。超过24小时，超出部分一般按照每天1元来计算。 强强联合
从今年5月开始，速递易陆续面向快递公司收费，然而此举显然动了同行的奶酪。数据显示，2014年快递业每单利润在1元以下，2015年可能不到0.5元，甚至亏钱。如果额外支付0.4～0.6元/单的成本，实在难以消化。而快递员派送一件包裹最多只有1～2元的收入，速递易的收费一时间引发广大投递员的不满。其实不难理解，速递易此时收费，无疑是火上浇油，再“扒层皮”。
此时，电商也开始了保卫反击战，菜鸟尝试与便利店合作打造菜鸟驿站;而京东则采取自建自提点和自提柜模式;顺丰也联手申通、中通、韵达等多家企业豪掷5亿元打造“丰巢”智能快递柜，以便撇开速递易。至此，速递易、菜鸟、丰巢及京东已然形成四方竞争势力。但是7月底，戏剧性的一幕却又上演了。
首先是顺丰，其次是马云。在短短几个月的时间内，三泰控股的速递易项目迅速地与这些物流业巨头们开展了合作。昔日的竞争对手，最终还是成为盟友走到了一起。
7月29日，三泰控股与丰巢、顺丰以及普洛斯就我来啦公司发展相关事宜签订了投资协议书。丰巢拟增资认购三泰控股旗下成都我来啦公司30%～40%的股权。此外，顺丰还向我来啦公司提供2亿元的委托贷款。
与物流巨头们的合作协议签订之后，三泰控股又与阿里系谈起了合作。8月2日，我来啦公司会同菜鸟分别与“四通一达”及天天 6家快递公司签署了战略合作框架协议，就速递易业务开展深度合作。
其中，菜鸟网络为快递公司与我来啦公司的合作事宜进行沟通协调，将提供相应的技术支持，如将速递易自提柜作为消费者网购可选择的收货地址，同时可提供结算、代收代付等服务。
至此，快递“最后100米”的行业痛点，有望随着阿里、顺丰以及多家快递公司的入局而得到改变，速递易也向一个真正的社区生活平台迈进了一大步。
陈延明认为，菜鸟网络、顺丰速运等巨头们之所以看中了速递易，是因为在社区收货端这个“最后100米”内，如果速递易这种智能的自助取件系统在全国大面积铺开的话，物流的效率将得到提升，而物流公司的派件量将能够提升至一个更高的水平，对于物流、速递易和消费者三方而言是共赢。
数据显示，一个智能快递柜能够取代10个快递员，并在终端节省80%的费用。陈延明也表示，以前快递员每天只能投递100个快递，但在使用智能快递柜后，则可以每天投递150个快递，投递效率得到提高。“我们目前国内市场占有率第一，2015年争取做到5万个箱子，但由于尚处投入期，所以公司短期内仍将亏损。”陈延明意味深长地说道。 野心在于O2O
速递易未来会去向何方呢？
“目前，使用速递易的人群数量已经足够庞大，我们正努力成为智能收货终端的平台公司。”陈延明自信地回答道。
显然，三泰控股的算盘并非建一个快递箱子那么简单。事实上，随着速递易进入越来越多的社区，覆盖越来越多的人群，速递易正在由快递终端设备转变为社区生活平台。
陈延明告诉我，与菜鸟网络、丰巢的合作，不仅可以增强速递易用户黏度，改善用户体验，强化速递易社区卡位优势，同时速递易还将充分利用合作方在速运、垂直电商、物流配送等领域的市场地位，结合速递易线下用户流量优势，分析、挖掘用户消费习惯，整合数据与流量，实现C2B的精准服务营销，为同城配送提供解决方案，实现速递易流量变现，从而最终实现“1+N”的商业模式。
不难发现，用快递柜抢夺社区O2O入口是三泰控股的幕后算盘。进入2015年来，速递易已与富顿科技、海尔产业金融、扬州汇银等企业签订了战略合作协议，并引入了包括五粮液、剑南春、中建地产等大型企业在其上投放广告。
目前，速递易凭借其市场龙头的规模以及附加的多种服务功能（如冷鲜柜、微问诊、洗衣等），已经开始占据社区入口、打造新的社区生活模式。
除此之外，在社区金融方面，三泰控股也取得较大进展。公司旗下“金惠家”已于7月底获得互联网保险业务资质和全国专业保险牌照。
据了解，三泰控股旗下“金惠家”是公司2014年设立的，旨在抢占金融社区化的入口。而较早前，三泰控股还收购了从事互联网保险业务的“金保盟”。如今，“金惠家”获得相应牌照，是打通线上线下、形成良好协同效应的基础。然而，对于三泰控股是否会逐渐向金融业转型，此时陈延明欲言又止。
但从目前的数据来看，至少速递易用户人群还在不断扩大。截至2015年8月，速递易业务布局已扩张至全国79个城市，已签约协议网点68911个，布放网点31029个，与上万家物业公司合作。速递易累计使用用户数量近2300万户，累计送达包裹超过18000万件。
未来，陈延明认为，依托“速递易”的线下规模优势，以及三泰控股在社区金融方面的专业积淀，四大业务的有机结合将使得三泰控股有望在国内网络购物、社区金融、生鲜电商、社区医疗、家政服务等社区互联网细分领域与互联网企业合作获得持续收入分成。 速递易凭借其规模及附加的多种服务功能，开始占据社区入口、打造新的社区生活模式。 尴尬的处境
然而，通过调查我们发现，并不是所有的收件人都愿意使用速递易，因为当面验货等问题无法得到保障。针对这个问题，陈延明微笑着说：“那些天天闲在家里的老年人肯定不需要，但是像你我一样的上班族就需要。消费者完全可以不使用速递易，我们的定位是愿意使用速递易的人群。”
目前，速递易智能柜遭遇的一个瓶颈就是，此前由于快递员需要办理速递易的充值卡，每派一件就得向速递易支付一件的费用，并不是所有的快递员都乐意于使用这种收费的智能柜。
还有，无论你属于哪类人群，如果你买的大闸蟹被放到那些铁盒子里，那么你最好快点去拿出来。生鲜类快递会是速递易敏感的服务对象。
此外，一台智能快递柜市场价约在2～3万元之间，有的甚至更高。如果算上其他成本，比如前期研发费用，使用中的物业进场费、电费、流量费，后期的设备维护费用等，成本压力不容小觑。
各地物业对智能柜子的管理收费不一样，对于三泰控股而言，全国3万多个网点，按照每个网点每年2000元的费用来计算，就是6000多万元的成本。
还有很多的收件人其实并不认可速递易超期收费的模式，因为包裹已经投放进了速递易，超期之后不得不投币取出自己的包裹，无形之中增加了取件人的成本（由小区物管代收是零成本）。
在最近两年内，三泰控股仍将大量投入速递易智能柜的安装，前期费用巨大，这笔投资很有可能会造成公司继续亏损。面对互联网时代的激烈竞争，三泰控股的资金层面显得有些吃紧，顺丰虽然委托给速递易2亿元贷款，但这还远远不够。
速递易的盈利模式，比如广告、取件派件收费、共享端口数据等现在已经被设计好。但未来究竟什么时候能够盈利，陈延明认为这需要一个过程，做企业需要耐心。但是作为生意人，也不会做赔本生意，只是他也无法给出一个准确的时间。
微商合作协议书范文第10篇
这已经是湘鄂情一年多来的第五次转型。按照此次转型计划，一年后，孟凯所控股的湘鄂情将完成安徽省内500万用户的家庭智能有线电视云终端的安装、检测。而在两个月前，他刚刚通过一项36亿元再融资，将控制的餐饮王国变身为大数据科技公司；3个月前，他成为了两家电影公司的“准”老板；6个月前，他坐上了两家环保公司的大股东之位；而一年零5个月前，他试图通过举牌三特索道，控制一家旅游业上市公司。
在高端餐饮行业整体低迷的背景下，2013年成为湘鄂情历史上亏损最为严重、经营最为困难的一年，湘鄂情董事长孟凯也曾对外坦言：“我在餐饮业已无路可走。”面对逆势，湘鄂情选择转型，可能孟凯的想法是希望从投资其他产业获得现金流，作为缓冲。一为保住资产不至持续损耗，二为接下来的长期规划留出时间。但在外界看来，平均三个月转型一次，四处投资自己不擅长的领域，团队成员都有些不知所措，湘鄂情的举动已近乎疯狂。
2013
移情三特索道
自2013年3月起，孟凯连续14次收购旅游业上市公司三特索道股票，股权持有一度达到1204.61万股，占三特索道总股本的10.04%，随后围绕三特索道控股权之争的各种传闻一直纷扰不断，市场上曾一度认为“孟凯欲抛弃湘鄂情，移情三特索道”。
时隔半年，孟凯又决定“收回外部投资，全身心地投入湘鄂情未来发展”，减持三特索道股权，当代科技取代孟凯成为三特索道的第二大股东，此次转型至此收场。
收购环保公司
2013年7月25日，湘鄂情收购中昱环保51%股权与蒋鑫（持有中昱环保90%股权）签署了《股权转让意向协议书》。
调查显示，中昱环保是一家并不从事具体经营活动的公司，作为一家投资企业，中昱环保在宜兴当地也没有实体厂房，更为诡异的是在2009年至2011年它的营收均为零。
2014
进军影视传媒
2014年3月，湘鄂情先收购了中视精彩51%股权，而后又以，2.85亿元的价格收购笛女影视51%股权。湘鄂情也将经营模式定位为“餐饮产业+环保产业+文化产业”。
“厨子”改炒“大数据”
在与中科院签署共建大数据实验室协议获得了中科天玑45%的股权后，2014年7月1日，湘鄂情底气十足地对外宣布公司将更名为中科云网科技集团股份有限公司，餐饮业务将逐渐从上市公司中剥离，公司未来的发展方向将是：大数据、新媒体服务。
豪言将超小米
7月28日，湘鄂情公告称已与安徽广电信息网络股份有限公司签署了《合作协议》，由湘鄂情独自斥资免费为500万用户提供新终端，从而替代用户使用的电视盒子，初步预算金额在15亿至25亿元，实际每台设备价格是300-500元。
据内部人士透露，湘鄂情将会选择国内知名企业做电视盒子代工，孟凯自信地表示：“小米等互联网企业那些盒子和路由加一起，都和我们没法比。”
点评
湘鄂情不是在转型，是有病 陈岳峰
一年半五次转型，湘鄂情成为“人傻钱多”的代名词，这不是在转型，是有病。即使钱足够多，就能砸出一个大数据的湘鄂情来吗？实在无法想象，这个在历经“关、停、并、转”等多种方式处置扭亏无望的餐饮门店后仍亏损严重的企业，连主业都如此一塌胡涂，又如何让人相信，可以在陌生领域实现华丽转身？
转型不能盲目，更不能瞎折腾。关键时刻，坚定信念，针对市场新变化去找寻突破才是正道。餐饮业仍有巨大潜力，湘鄂情不仅不像同行那样，从营销方式、线上线下020融合等方面进行质的变革，反而摆出一副对主业爱谁谁的面孔，寄希望于通过所谓的阶段性热门行业或热点领域来实现转型，无异于痴人说梦。说白了，这是一家失去了方向甚至是方寸的企业，已经信仰全无，转型的种种做法除了有点玩资本游戏的影子，更多让人匪夷所思。打个比方，卖茶叶蛋的突然说要转型造原子弹了，大家觉得可能性大吗？
很多连锁企业都在努力尝试“二次创业”，这也确实需要视时势壮士断腕。阿里在几个月里豪掷百余亿元收购，是一直朝打造线上线下020闭环在努力。同样是“二次创业”，苏宁也收购如视频网站类企业，但重心仍在线上线下融合的020零售，利润虽大幅下滑，至少还看得清其行走的方向。而不少连锁企业被一些花哨的概念蒙蔽，一叶障目，自此不见泰山。湘鄂情的做法，既不是断腕，也不是重生，是在自杀的路上狂奔。
周鸿给传统企业转型的六点建议
8月6日，在2014 IT价值峰会上，奇虎360董事长周鸿跨界解答传统企业所关注的话题，真心建议湘鄂情孟凯去听听。
1.互联网焦虑
不光是传统企业有互联网焦虑，传统IT也有互联网焦虑。
周鸿认为，面对互联网焦虑，传统企业需要考虑两个问题：第一，如何利用互联网转型升级；第二，如何不被互联网化抄了后路。
2.认清敌人
传统企业容易把同行看成敌人，但其实不是。在中国，运营商正在被微信冲击，在此之前，谁又能想到运营商的最大敌人居然是腾讯。过去大家见面都互留手机号，现在见面先加微信。运营商正在慢慢退出用户的视野。在转型中，传统企业会被一股强大的劲头推到互联网领域，但互联网巨头又在拼命进入其他各种领域，这就会变成竞争关系。所以，认清敌人很重要，很可能就是你身边“八竿子打不着”的人。
3.从客户到用户
互联网对传统企业最大的冲击就是用户。因为互联网里只有一个词，那就是“用户”！在现实的产业链中，离用户越来越远，价值就会越来越小。以运营商为例，如果不寻找与用户的连接点，用户越来越感受不到运营商的存在，运营商的价值就会减少很多，虽然不会消亡，但是在价值链中会后移。
在这个层面上，也就很容易理解：雷军做的不是手机生意，而是通过手机与用户产生联系。滴滴打车与快的打车的价格大战，不是为了获取客户，而是获取用户。
4.如何获取用户
传统企业获取用户的核心在于不断地创造与用户的交互点，要尽可能频繁地与用户进行交互和交易，高频次的交易打败低频次的交易。
Google为什么会越来越强大？就是因为控制了与用户之间的联系。未来Google会收紧对Android的控制权，通过快速迭代的方式，收紧界面，Google就能实现对用户的控制。也就是说，能够把一次性的买卖变成持续性的联系，让用户不花钱的时候也能想起来。这也是互联网最具颠覆性的事情。
5.如何利用好免费战略
免费，最重要的是，如何在免费的基础上，找到挣钱的模式。
免费之后怎么办？羊毛出在猪身上。跨界！未来企业的竞争对手很可能是“八竿子打不着”的人，未来跨界的机遇也是一样的。
6.IOT带来的新机会