前期施工总结范文

前期施工总结范文第1篇

关键词：沙漠油田、前期准备、工作总结

中图分类号：TE34 文献标识码：A

现场施工前期首先要求材料的有序摆放及有效管理。我们安装施工部向项目部提出申请，利用CPF站内收发球筒区南侧较大空间用36个空集装箱圈出一片空地作为安装施工部材料堆放区。施工前期材料管理做的有效到位，由一名熟悉图纸的技术员带领两名中方人员及四个当地力工。主要负责工艺材料到场的统计接收及掏箱工作，兼顾现场施工材料的入库管理和大型材料的归类摆放及每日施工用料的发放工作。这几名工艺材料管理人员每天面对到场的大量阀门、弯头、法兰、螺栓、大小头、丝头等材料。没有愁眉苦脸没有叫苦叫累，积极主动地领取角铁收集木板，在集装箱内制作货架，愣是用双手把那些堆积如山的材料各个分类，然后依次有序的排放在用集装箱改装成的库房货架上，人搬不动的材料他们就把库房周围的沙地用水平整固化后铺上木板用机械设备整齐地摆放在上面。这个料场多次受到业主甲方及现场PMC的高度赞扬。不过在工程后期由于库房的材料大量减少的情况下以及工作的需要，库房管理人员逐渐减少，没有及时做好剩余材料的回收和保管工作，给后来材料统计工作增加了不少的难度。

尼日尔一期工程全部结束下面是我就工艺施工材料管理方面工作的粗浅总结：

一、优选材料管理人员，健全材料管理制度，加强工艺施工过程中材料管理尤为重要，做到事前预测分析，过程中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

二、要培养和锻炼机组的技术员积极参与材料管理，建立完善的现场材料岗位责任制，充分调动他们的责任心和积极性，对外打好交道，对内当好家。

三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度和使用及奖惩制度，以便对现场材料的储备、供应、回收及利废进行有效的管理和控制。以保证现场材料使用过程的效益。

四、加强材料计划管理，施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是降低成本的一个重要因素，工程项目开工前必须拿出整个项目的材料使用计划，并根据工期计划安排合理编排材料采购使用计划，它是直接影响现场施工材料使用和控制用料的依据。所以要求全面、及时和准确。

五、材料管理人员必须做到腿勤、嘴勤、眼勤熟悉和掌握现场材料的摆放和使用发放情况，以及了解发放材料的使用部位及作用。及时索取和收集材料产品合格证和出厂质量证明单，尽快报验以免影响材料到场后的使用时间。

六、做好材料到场后的验收，主要材料要由现场材料员和施工机组长共同验收，验收后入库并建立台帐。

七、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，根据不同规格材料分类摆放整齐，做好标识便于存取及盘点。采取相应措施做好分类材料的防潮及防火等工作。

八、施工中使用的材料、工具及时进行清理，做好工完场清材料净，施工机组完成施工任务验收时，同时做好余料及废料的退库及清理工作。

九、加强原始记录统计和分析，根据现场材料消耗情况，做好材料核算工作，通过核算总结现场材料管理的经验和弊病。更好地提高施工效益。

尼日尔工艺经过将近半年（2010-4月至12月）的主体施工及近4个月的收尾吹扫试压阶段达到机械完工，2011年9月底顺利投产。一期工艺施工内容主要为；GOUMERI CPF站一座，GOUMERI OGM站4个，GOUMERI 注水井1口，GOUMERI 气井1口，GOUMERI 油井9口，SOKER FPF站一座，SOKEROGM站1个，SOKER油井11口。近几年我公司承担的主要施工任务多为长输管道及场站改扩建工程像这样整装的工艺施工已多年未见，工艺施工部技术员多为近几年参加工作的年轻同志，更是从未参与过类似工程的承建，对他们来说是一次难得的锻炼和成长机会。机组长及管工也多年未接触如此全面的工艺施工。开工初始根据施工材料的道场情况。工艺安装施工部先按照工作量成立两个施工机组，一机组由原储罐机组部分人员抽建（留少部分人员储罐收尾）而成，主要工作量为CPF站内管廊段直管线焊接。二机组由部分管道人员及外雇大滩人员组建而成。主要工作量为站内各设备区部分工艺预制焊接工作，包括收发球筒区、分离器区、循环泵区及计量撬区。前期工作由于一味的追求进度以及机组外雇焊工技术有限。致使各机组与检测机组出现了脱节，没有达到检测要求，给焊接质量留下了隐患影响了后期施工资料，在今后的施工中首先要制定出明确合理的措施方案。对本单位和外雇人员的素质及技术能力严格考核，并进行后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己我们工艺管理人员具备高度的责任心和安全意识。只有这样才能对关键问题所在制定出有效的纠正措施。

此外，在日常工作中我们与其他部门开展相关工作之间的沟通，有问题如实反映、以数据为依据处理问题。比如，一些由于工序衔接问题出现了不符合规范的产品，使我们的质量意识降低。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量控制，质量改善工作打下更为坚实的基础。

前期施工总结范文第2篇

关键词： 成本管理 前期策划 成本控制

中图分类号： F406.72文献标识码： A

作为国有大型施工企业，每一个工程项目经理部是施工企业基层单位，是企业成本控制中心。随着工程建设行业市场的日趋规范，施工企业间竞争加剧，建设单位加大项目投资成本控制，施工项目利润空间愈来愈狭小。那么作为施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，项目经理部既要为业主提供精品工程和优质服务，更要采取措施有效控制成本，才能保证施工企业健康成长，所以说，工程项目成本管理是施工企业的生存之本。

在项目经理部成本管理体系中，不仅仅是计划成本部等职能部门的工作重点，而是整个项目经理部全员全过程管理的工作重点。项目经理部管理目标是工期、质量、效益目标，成本控制是其核心内容。项目成本管理贯穿项目管理全过程，包括工程前期策划、实施过程控制、竣工总结分析，也可以说事前预测、事中控制、事后总结，这三部分相辅相成，缺一不可。

一、工程前期策划

工程前期策划在项目成本管理中起主导作用，从某种意义上讲项目前期策划的好坏决定了项目的成败。项目前期策划主要包括项目管理模式、施工组织设计、临时设施的确定、施工队伍的选择、机械设备的配备、材料季节性备料等方面。

某跨河公路桥施工项目，工程造价约600万元。项目经理部于4月末进场，当时管理层首先要进行的事情就是混凝土拌合站及预制梁场地的确认。当时，有二个方案可供选择，一个是现有的场地，只要安装好设备就能生产，租赁费用大概为15万元到20万元；另外一个场地需要硬化地面等建设，所需工期半个月以上，总费用为5万元。项目管理层，没有充分意识到汛期对施工的影响，选择了在空闲场地新建拌合站及预制梁梁厂这种方案。结果遇到二十年一遇的汛期，由于新建拌合站，耽搁了半个月到一个月时间。以致汛期来临之前，水面以下的承台未施工完成，并最终导致了工期延期3个多月。施工过程中工期延长而造成的直接费、间接费的等工程成本大幅度增加，从而导致项目未达到预期的利润。表明施工组织设计在成本管理中的重要性，在施工方案的选择、临时场地的选择、机械的配置、施工队伍的配备，要站在整个工程角度，综合考虑众多因素，切不可只顾眼前利益，造成工程项目成本失控。

某高速公路路面施工项目，工程造价约1.5亿元。项目经理部1月份签订施工合同后马上就进场。根据自已企业情况及市场情况，项目管理层做出如下决定。首先，把自己不熟悉、不擅长的沥青路面施工专包分包给一家有实力的企业，降低项目成本的不确定性；其次，考虑当地春节期间处于施工低潮，由于路面基层、底基层主要材料为风化砂，项目部决定春节期间不休息，建立两个材料场，提前储备风化砂，为了控制成本，尽量压低采购单价，对供货商采用半月结算并付清货款，这样把业主拨付的开工预付款全部用于基层材料的储备，风化砂平均成本为一方12元左右。到了3月份当地由于高速公路的全面开工建设，风化砂价格一涨再涨，当时的市场平均价为一方30元左右，仅此一项就给项目带来了丰厚的利润。说明项目管理者要有敏锐的洞察力，要充分了解市场规律，敢于打破常规，在大部分人都春节回家过年时，他却在这短短一个月时间为企业多赢得1000万以上的利润。

以上可以说明项目前期策划的重要性，在项目前期策划中应该把成本管理放在核心位置，在兼顾工期、质量、安全等目标，追求项目利润最大化。

二、实施过程控制

项目前期策划做好了，项目目标是否能完成，主要是项目过程中执行力度和应变能力。项目管理也一样，什么是目标，什么是手段要分清楚。现在很多项目在执行过程中，往往偏离了既定方向；甚至有些项目，干脆把前期策划当作应付检查的资料，在实际施工过程中无计划而盲目施工，最终造成工程项目成本不可控，导致项目没有完成公司计划利润，甚至于亏损。

某个预应力预制梁公路大桥项目，工程造价约2000万元。项目策划考虑到前期资金紧张，应加快桥梁桩基和墩柱的施工，加大前期资金的回收，由于业主计量的规则中规定预制梁强度达到7天强度计量到30%，预制梁强度达到28天强度计量到70%，预制梁完成架设后计量到100%，预制梁的施工进度应与大桥主体进度同步，前期施工中不应过快。结果在施工过程中，由于种种原因使桩基和墩柱施工进度缓慢，而项目部为了完成产值，加快了预制梁的施工进度，盲目施工造成项目部资金紧张，原材料无法正常供应，项目部只好采用提高采购价进行赊购等措施，但是桩基和墩柱的还是时干时停，最终造成施工工期延长，无形之中大大增加了工程成本。以上表明项目在执行过程中，未严格按照前期策划的目标施工，本来开始桩基和墩柱施工进度缓慢，就应预留足够的资金以备以后施工使用。结果把大部分资金投入到短时间无法收回资金的预制梁项目上，造成项目部资金周转失灵，从而加大了工程成本。项目部在施工过程中，不能只看眼前利益，要从全局出发，并不是现在哪个分项工程好施工，就投入所有力量进行哪个分项工程，要综合考虑到整个工程的成本及工期、质量、安全等因素，或许某个分项目工程放缓施工速度，减少资金投入，有利于整个工程工期的完成，更有利于整个工程成本的控制。

以上可以看出，一个好的项目前期策划能够实现，项目部必须在施工过程严格按原计划施工，加大工程成本控制力度的同时，还要具备敏锐的洞察力，掌握项目内部管理、市场形势等瞬息变化，对项目成本管理策略及时进行调整，具有应变突发事件的能力。

三、竣工总结分析

及时办理工程决算，加强应收工程款管理，工程竣工后，要及时进行项目决算，明确债权、债务关系。要指令专人负责与业主沟通，加强决算、催款力度。发现有坏账可能时，应立即报告，并采取补救措施，通过与业主协商，签订还款协议，督促业主明确还款计划和时间。

分析总结，反馈考核项目竣工决算后，项目部应对整个经营管理情况进行总结、分析，发掘成功经验，剖析问题和不足，为以后的项目管理提供参考经验。公司职能部门应对该工程结算资料和施工成本、项目绩效情况作出详细审查、评价，对盈亏原因进行分析，提出对有关人员奖惩意见。

前期施工总结范文第3篇

工作人员无论从事何种工作都需要遵守行业的职业道德，而法律法规对监理工作则要求特别严，国家严格要求项目工程监理工作人员需要做到以下几点：

一是无论何时何地都需要把国家的利益和国家安全放在第一位。在施工的过程中对于那些侵犯到国家利益的工程，施工监管人员需要立即提出反对意见，阻止施工的进行，并将施工的过程和施工的过程及时向有关部门反映情况，让有关部门禁止其行为。

二是无论从事什么项目，无论项目的大小都需要严格遵守行业法律和法规，所做的项目需要严格按照行业技术指标严格执行。测绘人员切不可因为项目过小，就采取轻视的态度，应该一视同仁，对待每个项目、每个工程，都保着认真负责的态度，切实的做好本职工作，做好项目的监管工作，让每个工程都能顺利的完成。

三是坚决履行合同中已经制定的要求和义务，不坑蒙拐骗，不做违反道德和法律和法规的事情。对于那些施工过程中意图贿赂的人，应该立即制止，不收取任何人的金钱和财物。更加不准向任何人提出勒索，做一些违反法律法规的事情。每个工程监理人员都该有自己的道德操守和道德底线，不做些侵害到国家和个人利益的事情。

四是坚持科学发展观做为行动的指南针，以实事求是的态度对待工程项目，不撒谎，不虚报。工程监理人员需要提高自身道德修养，时刻关注国家党政动态，对于那些影响到行业发展的政策需要认真的去分析，并认真总结，最终用这些政策和法律来规范和纠正自己的行为。

五是对于涉及企业利益的机密文件和机密信息未经允许，不得向无关人士透露。测绘工程的监理人员在监理的过程中往往会接触到很多施工过程的机密文件，特别是当监理的项目是国家的重大基础设施建设时，涉及的机密文件更加多。因而，测绘工程的监理人员应该对自己的行为做好规范，保守商业机密，不随便将施工过程中涉及到机密数据透露给无关人员。对于那些随便透露机密的监理工作人员国家可以根据相关法律，对其采取相应的惩罚。

六是不得收受贿赂，更加不准向企业或者工作人员索要礼品和钱财。行业和国家各项工程规范以及工程图标或者是图式，是测绘工程项目管理工作人员的主要工作依据。前期工程目标制定、项目过程控制、项目进度协调、项目信息收集管理等是测绘工程项目监理工作人员的主要工作方法，

二、测绘工程项目监理工作人员的具体内容

1.前期工程监理

项目工程的前期监理工作主要有帮助客户收集好开工前的有关信息和开工时需要准备的事情，主要步骤有：第一，在施工的地方监理临时施工办公室，以安排有关人员查阅相关资料；第二，根据工地实际情况和业主的施工要求拟定相应的工作计划和施工细则；第三，配合施工单位做好施工前的前期准备工作，并及时的检查施工现场的各项指标是否满足要求。施工过程的监理工作在整个施工过程有着重要的作用。施工过程的前期监理工作是否完善关系到后期的施工过程的进度和施工过程能否到位。因而前期工程的监理需引起监理人员的足够重视。

2.施工过程中的监理和工作

在项目开始以后，施工项目的监理工作人员需要按时检查施工进度和施工阶段的各种情况，并及时向相关部门做好汇报工作，在施工时，监理工作人员需要对项目资金做好监管，防止有关部门有关人员。在项目进展过程中如果出现项目进度过慢或者项目的实施偏离了项目计划书是，需要及时召集人员召开会议，讨论项目出现偏差原因，及如何才能及时纠正已经出现的错误，使项目按照原计划进行。在施工过程中出现一些问题是施工过程中常有的事情。怎样才能在最短的时间里面将施工过程中出现的问题尽快的处理好关系到施工的施工质量。施工监理人员需要在监理过程中不断积累经验，提高自身修养。

3.对项目质量的监管

项目进展过程中需及时按工程质量进行监控，防微杜渐，防止项目过程中出现的小纰漏影响到整个项目，因此项目监管人员需要及时做好以下几个方面的工作：一是施工队需要及时提交施工质量检查结果，监理人员根据提交的材料对施工过程及时考核，看材料是否真实，施工质量是否按照要求。二是对汇总的数据进行及时的整理，分门别类，按照需要填写相对应的表格，及时的对工程实施过程做好意见反馈工作，并反馈给施工部门，让施工部门做好及时的纠正工作。三是在监理的过程中，对施工单位为按照施工计划书要求的施工的地方，不达质量标准的有权对施工单位进行批评，情况严重时，可对施工单位进行处罚，并停止其施工，最后将实施情况如实反馈给有关部门，请有关部门进行处理。

4.施工完成后总结工作

在施工完成后，需要配合客户对项目进行验收工作，检查施工质量是否达到有关部门要求，施工时间是否在规定的时间里面完成，施工材料是否采用施工计划书所列写的材料，最后对所有材料进行总结归纳。工程监理人员也可以从一次又一次的监理工作过程中吸取经验。

三、施工过程监理报告撰写

施工过程用到的监理报告主要有以下几种，月总结报告表、季度总结报告表、年总结报告表以及报告总结摘要等。项目总结监理报告主要内容包括：在对项目进行监理过程中开的会议的会议纪要以及开会过程中参加的人员，以及在监理过程中出现的问题和解决问题的办法等内容。施工过程监理报告涉及到很多内容，也是施工监理工作者最后的工作内容。施工监理工作者应该对报告足够的重视，因为施工报告是相关部门对施工单位施工质量检验的有效凭证。

四、结语

随着我国城市化进程的加快，项目建设需求逐渐增多，再加上目前我国频频发生工程事故，因而工程监理工作越来越受到大家重视。本文对工程项目监理的细则做了详细的介绍，具有一定的借鉴作用。

前期施工总结范文第4篇

关键词：房地产；开发；测量

引 言

在现今房地产发展迅速的时代，工程进度是发展中的关键，只有利用最短时间完成最好的工程，才能获得最高的利润，最可观的收益。因此在房地产公司，工程部都是核心技术部门，而在工程部当中，又有这样一个部门，工程未开始，他们已经开始工作，走在工程最前端，贯穿整个开发过程，就算工程结束后，仍要坚守到最后，工作艰辛程度乃工程部之最，这就是测量部门。

一、房地产开发过程中的测量工作

在房地产开发中，一般分为前期，中期和后期三个阶段。每一个阶段测量工作都有所不同，但对于顺利开发一个房地产项目，测量工作都至关重要，是其他工程工作顺利进行的保证。

1.房地产开发前期

在房地产开发前期，场地基本都是自然原貌，其他的工程都还在筹备工作的时候，测量工作是已首先开展。在开发前期的测量工作主要是测量放线、测量导线网、测量场地内标高（高程）、测量放点。

a)测量放线：在房地产开发前期，测量放线是首要工作。首先圈出工程红线的范围，确定开发的地方。一个大的房地产开发项目，通常会分开多个周期开发，缩短资金的回收的时间。因此，在确认整个房地产开发范围之后，测量放线还要确认不同开发周期的界线，以便开发工程部门的规划与管理。

b)测量导线网：在确定开发红线范围之后，测量导线网是控制整个房地产开发过程的重要工作之一。导线网准确与否，对于整个开发过程具有决定性作用。没有准确的导线网，其他一切根据导线点的测量建筑工程都不能准确完成。

c)测量场地内标高（高程）：对于开发前期红线范围内的自然场地，高程一般跟设计规划要求不同，需要通过场地开挖和平整达到场地高程要求。而在整个场地平整过程中，测量标高的监测至关重要，没有准确的监测，就需要更多的时间和工程量。而且计算平整场地的工程量，也需要准确的标高进行计算。

d)测量放点：在房地产开发的前期，一般都要进行钻探确认地质条件的工作。而钻孔的位置就需要测量进行放点。放点的准确性确定了勘察场地范围内地质条件的准确性，对以后房地产的地基设计和房地产设计起到重要性作用。

在房地产开发的前期，测量是最先开展和最艰苦的工作，但是测量工作的准确性直接导致今后各项工程工作的开展与进程，所以房地产开发前期，测量工作可以说是最重要的一环。

2.房地产开发中期

经过了前期开发之后，场地平整，施工条件基本具备，一个项目就可以进入正式施工，也可以算是进入房地产开发的中期。而在整个开发中期，测量也贯穿整个施工过程，担负控制、监测、配合等作用。

由于整个开发中期时间比较长，而在不同的阶段测量的任务也不尽相同，本文主要按照时间开发的顺序阐述测量工作。

a)基坑开挖阶段：在基坑开挖阶段，测量工作主要是放线、测量标高和基坑监测。而基坑监测是肩负基坑安全的保障，若出现安全隐患，全靠基本监测发现并及时处理。

放线和标高测量在房地产开发前期已经提及，只不过服务的对象不同。但任务和方法基本相同，在这里就不再详细来说。在基坑开挖阶段，最重要的测量任务就是基坑监测。现在随着城市发展，高层建筑越来越多，因此基坑越做越大，越挖越深。保证基坑安全，最重要的任务之一就是进行基坑监测，制定详细的监测计划和报警制度，实时监测基坑的变化，避免工程事故的发生。

b)建造楼房阶段：在建造楼房阶段，测量的主要任务是监测楼房安全和配合建造施工，指导施工单位按照施工设计图纸施工。在楼房建造阶段，房屋的安全监测主要是沉降和位移观测。

c)施工完毕阶段：在楼房建造基本完毕的中后段，测量任务相对也就轻松一些，配合园林或者其他施工单位完成最后的施工任务。继续监测楼房的安全，是否出现较大的沉降位移等，以确定楼房工程的施工质量。

3.房地产开发后期

在房地产开发后期，楼房与园林已基本完成，剩下的就是装修等配套服务工程，而测量仍在这个时期有着它的任务。而最主要的工作就是测量各种面积。在房屋销售之前，各种面积测算与登记都要经过测量来完成。面积种类繁多，有建筑面积，分摊面积，实用面积等，有了各种面积的数据，才能算出其他各种数据，例如实用率。

二、房地产开发过程中测量工作要注意的问题

在房地产开发过程中，测量工作虽然繁多，任务重，但总结来说，具体的工作就是放线和监测两大部分，不过不同时期不同地点服务的对象不同而已。而从中要注意的问题，也着重从两点来说。

1.测量放线：测量放线其实并没有太多的技术含量，准确度主要依靠仪器的进度和控制点的精度。不过也有一些细节上的问题值得我们注意。例如要根据放线精度要求的不同，细化工作，加快工作的进程。例如放钻孔点红线等，进度要求不会太高，可以适度调整进度控制的要求，在合理误差范围内调整；但如果是精度要求高，就要细化工作，把点放到准确的位置上。

2.监测：测量监测主要是基坑监测和楼房沉降位移观测。要注意的问题很多很广泛，可以从很多专门关于这方面的论文书籍中详细找到。我要说的是我实际工作中所遇到的一些问题。第一，在监测基准点的选择上，一般要自己安装，把钢筋一头打到基岩上去，另外一头最好离地面正负10CM最为适宜，以方便查找并不被破坏；第二，监测路线最好固定，减少不同路线测量所带来的误差；第三，制作的观测点要考虑整个开发周期都不被破坏，不然就不能保持数据的持续性。

三、总结

前期施工总结范文第5篇

【关键词】建筑电气；供配电工程；前期管理

引言

随着科学技术的不断发展和对建筑智能化的要求提高，建筑电气工程在建筑施工中的地位越来也提高，电气工程方面的资金投入也不断增大。因此电气工程管理变得在施工管理中逐渐变得更为举足轻重。

1.建筑电气工程含义

“建筑电气工程”就是以电能、电气设备和电气技术为手段来创造、维持与改善限定空间和环境的一门科学，它是介于土建和电气两大类学科之间的一门综合学科。经过多年的发展，它已经建立了自己完整的理论和技术体系，发展成为一门独立的学科。

2.建筑电气工程分类

建筑电气工程包含的专业工程众多，按照不同的分类标准可划分为不同的专业工程。按照电压的高低可划分为高压工程和低压工程；按照系统划分可分为强电系统和弱电系统；按照施工界面可分为供配电工程和建筑机电安装，这也是工程上最常规的分类办法。

3.供配电工程管理

由于不同规模的建筑机电安装工程的施工要求不同，在我国存在不同资质等级的机电安装单位，这领域的施工管理经验论证总结也较为丰富，而供配电工程是高压输电工程，目前属于供电部门的管辖范围，并由供电部门辖下的拥有高压施工资质的固有施工单位负责实施，这块施工管理的经验总结较之不多见，也尤具管理探究意义。

4.供配电工程管理的关键

笔者根据多年在数个建筑项目的供配电工程的施工管理协调经历，以近期位于广州市增城一项目为案例与读者共同展开探讨，揭示在高压配电工程管理关键在于前期管理。

工程概况：该项目位于广州市增城东区，是国内某大型汽车生产企业的建筑配套项目，高压配电工程投资约1600万元，机电安装工程投资约2500万元。在笔者介入建筑电气工程管理工作时，建筑方案规划报建已完成，建筑机电专业设计和高压配电工程设计准备启动，工程尚未实施。

5.供配电工程前期管理的重要性

在该工程中，由于建筑方案涉及供配电工程的经济技术指标仅按照规划部门的要求进行设计，造成电房偏小未能满足使用需要等问题；通过对供配电设计和建筑机电设计的协调沟通，两系统的设计界面清晰分工明确，使得其后的供配电工程和建筑机电安装工程之间的施工连接配合得当，满足末端设备的运行需求，使得该项目的建筑电气部分顺利通过验收。

6.供配电工程前期管理的关键环节

6.1建筑方案阶段的供配电前期管理。

在房地产的建筑方案报规阶段，应重视咨询供电部门对电房设计的要求。因为该阶段的规划条件中，往往未能详尽考虑按照配电工程功能分布的特点进行房间配置设计，普遍按照以往项目电房的平均面积值作为参照指标，为此电房预留面积大多偏小。因此必须重视在单体设计阶段应重视对供配电工程管理的提前介入，通过咨询供电部门的指导意见或最好让供配电工程设计提供初步设计方案作为参考。

下表为本项目中规划部门的经济技术指标要求和供电部门的技术指标要求的主要项对比，可见其中存在较大差异。

6.2建筑安装设计阶段的供配电前期管理

6.2.1电井内管线布置的前期管理

随着现代化的高层建筑不断出现，越来越多采用母线、电缆方式供电。在强电井内进行母线、桥架敷设，一方面能较好的保护土建结构，另一方面又便于优化强电井的布置设计。在这环节前期管理，对强电井内各专业工程施工管理起了决定性的重要作用。前期协调管理得当，一方面能满足规范对各专业管线设备的间距要求，另一方面能布置美观合理，便于后期的施工配合。其相反面是协调不当或管理缺失，造成间距要求无法满足，先后多次安装施工调整导致费用大幅度增加，同时损坏建筑结构。

电井内规范要求：“强电桥架与弱电桥架的最小间距是0.5M，如果中间用绝缘隔板隔开则最小距离是0.3米。”在本项目某栋建筑电井内布置分布如图1显示。其中，A洞为预留低压电缆穿线孔，B洞为预留母线预留孔，C为安装层间电表箱位置，D为层间接线桥架，E为吸顶灯位置，F洞为其他线路预留孔。

6.2.2 应急电源信号线设置的前期管理

在建筑机电安装和供配电工程的设计和施工过程，最容易被忽视的就是应急电源信号线的设计和施工。由于该信号线连接应急发电机和市电系统，在停电时发送信号启动应急发电机发电供应末端消防设备使用；跨接是建筑机电设备和供配电设备，必须同时考虑两端设备端口参数进行设计配置和连接施工。一般上可任意委托任一方设计施工，但必须要求另一方提供端口参数并指导连接。

6.2.3 末端线路和设备等方案优化的前期管理。这个环节重要是协调双方的设计和施工人员参与方案图纸会审，优化线路和设备配置，对施工管理和成本控制都有积极意义。

7.总结

建筑电气工程中的供配电工程是个复杂而系统的项目，并随时代科技的发展不断涌现出新设备、新方案及新工艺等，这对供配电工程的前期管理提出更高更新更系统的要求。对此，我们应该加强对机电安装工程施工技术在工程实际应用中的研究和探讨，并在工作实践中不断累积经验，提升自身的专业素质，以提高工程项目的施工质量和施工进度，进而实现整个工程建设项目在经济效益与社会效益的双丰收。

参考文献：

[1]逄凌滨. 建筑电气工程. 中国电力出版社，2010.

[2]瞿义勇. 民用建筑电气设计规范. 机械工业出版社，2010.

前期施工总结范文第6篇

关键词：咨询设计企业；项目自我评价；项目建设；项目投资效益；项目咨询设计

中图分类号：F014文献标识码：A文章编号：1009-2374（2009）09-0073-02

项目建设包括项目决策咨询（项目建议书和可行性研究阶段）、项目实施（初步设计、招标、施工图阶段）、项目竣工验收、项目后评价等阶段，项目后评价是建设工程中的重要环节，它是指项目竣工投产并达到设计生产能力后，通过对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价；前期咨询（项目建议书和可行性研究）、设计（初步设计、招标、施工图、竣工图等阶段）作为基本建设的重要组成部分，对咨询设计进行评价亦是项目后评价工作内容之一。咨询设计企业对其承担项目的前期咨询、设计进行自我评价，主要是对其完成的工作的经验教训进行总结，以到达不断提高其咨询设计企业自身水平，它有别于建设项目后评价中所包含的对项目咨询设计的后评价。项目后评价中对前期咨询、设计进行评价，是通过第三方按基本建设程序要求开展，其评价的结果经验教训，虽然对咨询设计企业总结经验教训有较大的帮助，但由于我国建设项目后评价主要针对大型项目开展，咨询设计企业承担的大多数中小项目无法通过建设项目后评价这一途径对承担的项目进行自我评价总结。因此，咨询设计企业对承担项目采用自我评价的手段进行经验的总结，有一定的现实意

义。

一、评价的重要性

由于前期咨询、设计工作质量的好坏对项目投资效益影响重大，甚至于决定项目的成败，加之建设项目具有单件性、复杂性和工期长等特点，给建设项目可行性、效益的分析预测带来较大的不确定因素，在实际工作中，即使最优秀的项目，项目的可行性、实施方案与实际情况均有误差。因此，咨询设计企业做好项目前期咨询、设计的自我评价总结，通过对前期咨询工作中方案的选择、经济性可行性的分析，实施设计方案与原设计方案的优缺点对比总结，以及对项目预测的经济效益、社会效益与实际情况的对比分析，总结经验教训，建立以项目自我评价资料档案库，是提高咨询设计企业咨询、设计技术水平的重要环节。目前咨询设计企业在项目实施后为项目业主所提供的设计总结报告，一般是为满足竣工验收程序的设计文件，大多数情况没有对承担项目的前期咨询、设计成果进行系统性地评价总结，其成功与失败的经验往往只掌握在主要项目负责人的脑中，不为单位所积累，这不利于单位技术进步和竞争力的提高。随着我国加入WTO后面临与国际接轨的挑战，单位拥有技术资源和核心技术，是咨询设计企业提高其竞争力的关键因素。咨询设计企业只有在拥有技术人才的同时，作好项目前期咨询、设计成果自我评价，不断总结其项目经验，积累丰富的技术资源，提高自身管理水平，才可能在激烈的市场竞争中以技术资源优势处于领先地位。

二、评价的时间、方法、内容和方式

由于前期咨询、设计工作的自我评价主要是咨询设计企业对其完成工作实施后的自我总结、评定，因此如何选择其评价的时间、方法、指标及内容是开展此项工作的关键。

（一）评价的时间

项目后评价的时间一般选择在项目达到其生产能力后进行，咨询设计企业对项目的自我后评价可在项目达到生产能力后，结合项目的后评价同步开展工作，亦可待项目后评价完成后，根据项目后评价成果，结合自己单位情况开展。

（二）评价方法

项目前期咨询工作自我评价主要是在项目决策阶段，对咨询设计企业所推荐方案的技术经济所采用指标的可行性进行验证；项目设计的自我评价主要是原设计与实施后技术方案差异对比分析总结。可采用以下评价方法：

1．前后指标对比分析法。根据项目前期咨询、设计主要特征指标与实施后实际运行的技术指标、经济指标进行对比，总结经验、教训。

2．价值工程评价法。通过对项目前期咨询工作、原设计与实施后实际成果之间的价值与功能指标进行评价总结，以功能合理为前提，通过评价项目是否实现了功能最优，从而评价项目前期咨询、设计成果合理性。

（三）评价内容

咨询设计企业对前期咨询、设计工作的自我评价，主要是验证前期咨询工作中各项指标的选择是否符合实际情况；设计成果实施后是否达到技术、安全、经济、环保等要求。因此，应做好以下几方面的评价工作：

1．前期咨询工作成果评价。项目建议书是项目立项的依据，项目可行性研究报告则是项目是否可行性主要技术文件。咨询设计企业在前期咨询工作中，根据国家相关政策、规程规范，以市场需求预测为前提，结合自身的技术水平及经验，提出不同的方案，通过对项目的技术、经济、安全、社会环境等可行性分析，为投资者推荐科学合理的建设实施方案。因此，前期咨询工作成果的边界条件建立在假设和预测基础之上，咨询设计企业在项目实施投产后，应对前期咨询工作中项目市场预测、项目规模、工程及设备方案、投资估算、融资方案、财务评价、国民经济评价、环境及社会评价等指标进行验证，评价建设方案的实际可行性及偏差，才能确定其前期咨询工作成果的是否科学、合理、经济。（1）市场预测指标评价。通过对前期咨询工作中项目市场现状调查、产品与需求预测、产品价格、市场竞争力、市场风险分析等指标验证和再评价，评价前期咨询工作中选择指标及预测方法的科学性；（2）项目规模指标评价。通过项目投产后实际达产情况分析，验证前期咨询工作中对资源条件的论证、建设规模及场址选择的合理性；（3）工程及设备方案指标评价。项目投产后实际运行后，分析技术方案、设备方案、工程方案的选型、工艺是否满足要求，是否实现项目安全、先进、经济、节能、环保等目标；（4）投资估算评价。通过实施后项目总造价对比分析，评价前期咨询工作中项目估算单价、项目内容及工程量、项目其他费用预测是否合理；（5）融资方案评价。通过项目实际资金的组织运作方式，分析前期咨询工作提出的资金来源选择、资金筹措方式、融资方案是否具备可操作性；（6）财务评价。通过项目投产后实际财务的盈利能力、偿债能力等指标分析，验证前期咨询工作中选定的财务评价的基础数据与参数选择、销售收入与成本测算，以及进行评价的财务评价指标的可靠性；（7）国民经济评价。项目实施后，分析前期咨询工作中国民经济评价选择的范围、内容、参数、指标对国民经济的实际影响；（8）环境及社会评价。通过对项目投产后对社会及环境影响的实际情况分析，评价前期咨询工作中选择的评价指标、内容、方法的可实现性。

2．勘察成果评价。在项目整个过程中，勘察、测量成果是保证前期咨询工作及设计科学合理的基础。通过项目实际实施后的情况对比，分析实施后项目水文地质和工程地质与原勘察成果结论的差异，并对其有差异的原因进行分析总结。

3．设计方案评价。（1）技术性评价。通过对实施方案与原设计方案的分析，对比实施方案的工程规模、功能与原设计方案的差异，分析总结实际方案技术创新性、采用专利技术的情况、存在的设计缺陷等；（2）经济性评价。实际实施方案运行后的经济效益是验证一个项目是否最佳的主要标致，通过实施方案的经济效益与原经济效益测算分析对比，总结原经济分析指标的合理性、财务指标的可行性，确定测算指标与实际指标的误差；（3）安全性评价。通过对项目实际投产运行后的安全性能进行分析，总结设计方案本身的安全性及实施过程中安全性能；（4）环境的影响分析。环境是人类赖以生存的必要条件，项目实施后在满足技术、经济可行的的情况下，项目对环境的影响是否在设计方案的控制范围；（5）对社会的影响分析。分析实施方案对社会经济环境的实际影响是否与原设计方案的社会影响存在差异。

4．设计工作质量评价。（1）勘测设计是否符合国家基本建设程序，各阶段的成果是否按国家有关部门批准，设计是否有重大漏项、设计差错，从而影响工期延长或投资被突破原概算等，进行对比分析；（2）设计图纸是否满足合同要求及施工进度；（3）设计是否在严格按国家标准、规程规范、定额的前提下，最大限度地满足业主及施工工艺要求。

5．业主对项目设计的评价意见。设计单位的宗旨是为业主做好服务，工程技术人员在不违反国家相关规程规范的前提下，应充分考虑业主意见或建议，并贯穿于项目之中，才能体现以顾客为中心的服务目标。因此，综合收集业主对项目设计方案、设计服务的反馈意见，并分析整理总结，也是做好项目设计评价的重要工作。

6．勘测设计成本核算评价。统计实际发生的勘察、测量、设计成本，与计划工作量的对比分析。

7．对业主评价。统计业主对合同履约率，评价业主信誉度并建立业主信用卡档案。

（四）评价方式

由于咨询设计企业对项目的前期咨询、设计成果进行自我评价是一项系统工程，因此，咨询设计企业选择合适的工作方式，才能有效的开展此项工作，可采用以下评价方式：

1．独立评价方式。咨询设计企业可以成立独立的评价部门，对其承担的项目进行自我评价总结。

2．相对独立评价方式。咨询设计企业的技术质量部门，在管理项目的质量的同时，结合项目质量考评，对项目进行评价总结。

3．自我评价方式。由承担项目的负责人牵头，结合项目竣工验收或项目后评价，组织项目参与人员对项目进行自我评价。

三、结语

咨询设计企业整体技术水平的提高，需要咨询设计企业不断创新、采用新技术、新工艺，更需要咨询设计企业不断对已完成的项目前期咨询、设计成果进行总结评价，通过总结经验指导新的项目、通过吸取教训防止相同错误发生。因此，咨询设计企业加强对其承担项目的自我后评价总结，是其不断提高自身水平、参与市场竞争能力的重要措施，应积极推广。

参考文献

[1]王广浩，周坚．项目后评价方法探[J]．科技进步与对策，2004，（1）．

[2]金涛．浅议工程项目后评价[J]．重庆建筑，2005，（5）．

[3]中国水利经济研究会．水利建设项目后评价理论与方法[M]．北京：中国水利水电出版社，2004．

前期施工总结范文第7篇

一、工程建设情况

1、辅助工程

2、导流洞工程

3、前期辅助工程

二、工程款支付情况

1、导流洞工程

福建省隧道公司自导流洞工程施工以来，监理审核工程款：525万元，所扣质保金：26万元，代扣税金：16万元。已支付工程款：430万元，尚欠款：40万元。

2、前期辅助工程

陇南市江龙公司自前期辅助工程施工以来，监理审核工程款：658万元，所扣质保金：65万元，代扣税款：21万元。已支付工程款：475万元，尚欠款：60万元。

3、材料款

4、施工用电

5、其它费用

前期环保、水保、勘测、设计费合计：267万元，尚欠款：990万元。厂区、枢纽区征地费：60万元。协调村民与施工单位之间纠纷，答应为村民解决引水灌溉、场地平整等工程所产生的费用：9万元，尚欠款：13万元。

6、资金支出

2010年花园电站总投入资金：1.066亿元，总支出：1833万元。其中：支付施工单位工程款：986万元，工程材料款：346万元，日常办公费：99万元，各项合同款:365万元，其它支出：37万元。

三、协调

1、设计院

经常深入施工现场，随时掌握施工情况。年初多次联系江明设计院到花园施工现场踏察，根据现场地形及时、合理进行设计，优化设计方案。在地质勘探单位没有发现大坝左岸具有古河床情况下，由于我们反复深入现场，根据现场地形推测，判断大坝左坝肩可能存在古河床。后期导流洞的开挖印证了我们的看法，于是联系甘肃水文地质勘测院尽快到现场对大坝周边进行踏勘，确定古河床位置及大坝周边地质情况，为下一步设计提供详尽的地质资料。可设计院的反复更换造成地质勘测单位对勘测任务难以执行，致使地勘单位迟迟未能进场。

2010年10月18日，力邀陕西设计院、甘肃水文地勘院工作人来花园现场踏看，并召开业主、设计院、地勘院、监理、施工单位联络会议。对花园电站目前存在的问题重点讨论、全面分析，制定花园电站各单位工作计划，明确各单位未来工作的重点。并形成《会议纪要》，以便后期工作的开展。

2、征地

3、协调各单位、部门及当地村民的各种利益纠纷问题。

一年来各种施工干扰不断，主要有厂房开挖工程所涉及到的弃渣运输问题。当地施工车辆多次要求提价和强拉强运，在我们没有妥协下，发展成强行阻挡工程施工，迫使开挖工程停工近一个月，最终在由副县长带队的县协调小组出面处理下，才得以平息。协调厂区施工车辆运渣对周边农作物的影响，采纳水泊沟村支书的提议，对涉及到的三户村民进行面粉补偿。接县委书记的批示对达修寺所提问题进行处理，在乡政府书记及协调人员的协调下，对所提的事项反复协商，逐一解决，以较小的代价换取了工程的正常施工。施工车辆上路、道路开口、交警等等，在每次的协调工作中，我们始终多角度分析、处理问题，力争以公司利益为前提，解决施工过程中的各种矛盾。

4、配合监理完成作业面的工程计量和审核，根据施工情况，按月审核工程支付款。

5、加强对设计、监理、施工的质量控制，保证工程达到预期的质量目标。严格控制工程投资，合理利用资金。按照施工组织规划，合理安排施工进度。

6、材料供应

钢材、水泥、砂子基本满足工程施工需求。今年由于物价上涨，加之运输成本的增加，使得今年材料的成本大幅提高。年初砂石料供应无法满足施工需要，在我们的要求下，生产单位积极购买生产设备，增加的设备已投入生产，估计近期不会影响导流洞的砼施工。但考虑后期用量大，现有的生产规模不能满足，已要求在花园电站枢纽区临时桥附近重新建设新的砂石料生产厂，计划12月底设备进场，并投入生产。

7、电力供应

我们与迭部县电力公司签订了大工业供电协议。月结算方式为基本电费与电度电价之和，按现在一般商业用电正常结算电价应为0.7373元/度，并且应加线损、变损、利率调整等，正常施工用电现有的合同对我公司是有利的，但我公司与施工单位结算电价为0.7元/度，又不含以上内容，并且今年施工不正常，故造成一定的差价。

四、本年度影响工程进度的因素

1、设计严重滞后

由于设计院的多次变更，造成设计不能及时准确地出图，严重影响了施工进度，使其成为了影响工程进度的主要因素。

2、社会稳定

3、物价的不断上涨，

工程材料价格成倍的上涨，地震更增加了道路运输条件的困难度，使的材料运输成本也相应的提高了，这些不利因素加大了工程建设期的成本投资。

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1、征地

力争年内完成临时用地和永久用地的征用工作，根据施工组织规划，合理利用施工场地，有序的安排施工队伍的施工区布置。征地工作可能是影响下一阶段施工进度的主要因素，我们必须看清形势采取各种应变措施，投入人力和精力主抓征地工作。

2、图纸供应及相关手续办理

图纸供应严重影响工程施工进度，新的一年里必须引起高度重视，督促设计单位及时供图，以加快施工进度。加快各标段的招投标工作；组织初设报告评审、办理开工报告许可证、土地勘测定界、地震安全性评价等。

3、砂石料供应

砂石料作为整个施工过程中的重点，施工区域内难以找到合适的砂石料加工场地，只有在保证多儿加工厂正常生产的情况下，督促加工单位在花园附近建设新的加工厂，但我们也要考虑当地村民的干扰，在条件允许的情况下，安排不间断生产，并加以储备，以备后期施工需要。

4、花园电站施工计划

前期施工总结范文第8篇

【关键词】沥青路面；施工质量控制；

前言

近年我国公路建设得到了快速发展，但在快速发展的同时，多数沥青路虽然采用了优质的沥青等原材料、先进的施工机械，但仍然出现部分早期损坏情况。沥青路面早期损坏的原因是多方面的，包括超载、设计等方面原因，但施工质量控制与管理体系薄弱也是一个主要因素。近年我国沥青路面施工技术总体水平有了显著提高，但对施工质量控制管理方面研究还较少。本文结合笔者参与沥青路面施工质量控制管理工程实践，分析了沥青路面施工质量控制的现状和主要问题，对沥青路面施工质量控制进行了研究分析。

1 沥青路面施工质量控制问题与状况

近年我国道路建设速度发展迅速，沥青路面施工的技术和设备水平发展也比较快，部分施工设备处于国际先进水平，应该说我国道路施工已经具备了良好的硬件基础，但部分道路开通不久出现了不同质量问题或病害，其中一个主要问题和病害诱因是沥青路面的变异性过大、均匀性不好出现施工质量变异性过大、稳定性不好等问题的原因是多方面的，其中一个主要的原因是施工质量控制管理的问题。需要建立包括施工设备设置调控、原材料控制、施工工艺、检测评价等方面内容的有效质量控制管理体系，才能进一步提高施工质量，加强沥青路面施工的软件环节，建立起沥青路面全面质量管理体系。实践证明加强路面施工质量控制管理，可以提高道路质量，也有利于提高经济效益。

2 沥青施工质量控制过程分析

沥青路面施工过程控制是一个系统工程，从工期时间上划分，施工过程包括前期准备、试验段施工、正式施工等3个主要阶段，每个阶段有不同任务和控制重点，只有做好每个阶段工作才能控制好沥青路面施工质量。从施工工艺上划分，沥青路面施工过程可分为沥青混合料的拌和、运输、摊铺、碾压等几个工序，每个工序也有不同的控制要点和问题。只有认真做好每一时间阶段工作，并做好每一阶段的各个工序细节控制，才能做好沥青路面施工质量控制。实际工作中往往对施工工艺过程（此处简称工艺过程）控制方面较重视，对前期准备、试验段施工、正式施工等阶段组成的全过程系统（此处简称时间过程）控制容易忽视，而时间过程体系控制是影响沥青路面施工质量稳定性、均匀性、优良率的关键环节。

3 沥青路面施工质量控制管理关键环节分析

项目质量控制可分为3阶段：事前控制、过程控制、事后控制。基于沥青路面施工过程特点，对于沥青路面施工质量过程控制的重点是事前控制和过程控制2个阶段，即前期准备、试验段检验总结及施

工过程控制。

3.1 施工前的准备工作

沥青路面施工是一项规模大、强度高、要求严格的系统工作，前期筹备工作对于施工质量管理非常关键，是影响施工质量的基础、前提条件。如果前期准备不足，在施工过程中很难得到弥补，例如原材料准备不充分，临时调配往往采购不到合适的材料；又如拌和楼设备产量不能满足要求，将会影响连续摊铺和工期。在前期准备工作中重点做好集料等原材料备料、设计资料审阅、施工设备条件检查。

原材料管理是影响施工质量的前提条件和基础。集料加工及其质量控制是目前路面施工质量管理中的薄弱环节和难点。在集料料源紧张情况下，集料质量控制尤其困难。如果集料质量不理想，在后续施工过程中纠正难度非常大，会给工程质量控制留下很大隐患和不确定因素。做好集料备料工作是影响沥青路面施工质量的前提条件。沥青质量控

制仍然是一个重点，通过加强过程监控、抽检等措施进行质量控制。

审阅相关设计资料，结合项目特点调整优化相关技术指标，以为后期施工、材料设计建立基础。检查承包人的施工设备、试验室准备、工艺技术准备、管理技术人员情况，确定其是否满足工程质量要求，对于不满足要求的问题提出改进建议，以便为保证正式施工时的施工条件和水平满足要求，避免因此影响工程质量和进度。

3.2 试验段与施工质量控制

抓好试验段工作是整体施工质量的前提和关键，通过试验段检验施工设备、管理、工艺、配合比等内容，并要求承包人把试验段作为工作重点对待，不能把试验段当作简单的过程或形式。通过试验段获得关键技术数据，检验和提高施工技术和管理水平，高质量完成试验段可为后续施工建立一个质量参照系。每个试验段施工前进行详细的技术交底和讨论，检查施工单位材料、设计、工艺的准备情况，对每个关键技术环节提出技术要求和建议。试验段总结是达到试验段目的的一个重要环节，通过试验段总结获得控制技术参数，评价施工质量和水平，总结存在的问题和不足，提升施工质量。如果第1次试验段施工质量不满足规范要求或施工工艺达不到相关要求，则需重新做试验段，直到试验段完全满足相关要求，检验施工条件成熟，才可以开展大面积施工。

3.3 施工质量过程控制

工程施工质量管理基本目的是/达到规定的质量标准，确保施工质量的稳定性，但实际中工程质量的稳定性、均匀性是一个控制难点问题。沥青路面施工是一个多批次生产组合成一个单件产品的工业化生产过程，过程控制、动态控制对于控制产品质量是非常必要的。

为了提高沥青路面施工质量检测代表性水平，一方面可以通过采用无损检测方法加大检测频率、覆盖率，更重要的是建立基于概率统计的分层随机取样方法，明确采用随机取样方法、确定取样位置的步骤。随机取样是材料或产品的任一部分有相同概率被选为样本的取样方式，所有试样，无论试样的大小、类型或用途，在选择时都不带有偏向，而完全是随机的。在科学的确定取样频率、取样方法的基础上，对检测样本数据进行统计分析，为客观、全面评价沥青路面质量提供数据，进而为施工控制提供依据，并为工程验收结算、实施按质支付提供数据。

为了建立基于概率统计的施工质量控制体系，首先对施工过程、路面建立样本空间，可以依据产量、空间尺度对生产过程及产品划分样本空间，采用随机取样方法从批次、分批次进行取样检测。

4 沥青路面施工质量控制管理体系的基本原则

总结沥青路面施工质量控制与管理可分为以下4个原则：

1）主动控制原则。由于沥青路面施工具有工程规模大、投资巨大、控制难度大、变异性大等特点，如果前期准备出现问题，后续很难纠正或需付出巨大代价，因此施工中必须做好事前准备和事前控制，包括设计审核、原材料准备、设备检验、工艺管理考核等。

2）系统平衡原则。沥青路面施工是一个系统过程，包括前期准备、施工过程，应从系统平衡角度进行前期准备和过程控制，施工过程又可分为拌和、摊铺、碾压等工艺过程，也需要从系统平衡角度控制各个工艺过程连续、平稳、有序，从而为保证路面质量均匀稳定建立基础。

3）整体与细节原则。沥青路面施工是一个复杂过程，既要建立整体过程控制体系，又要保证每个细节质量控制，只有细节的质量得到保证，整体工程的质量才能得到保证。也就是只有控制好每一车混合料质量，才能控制好每1 m路面质量，进而才能保证整条公路路面质量，实施全面质量管理体系。

4）过程控制原则。只有通过加强过程监控，才能及时发现影响施工质量的问题，以便及时采取措施，保证质量稳定。

5结语

以上分析表明沥青路面施工是一个复杂过程，影响因素环节众多，提高施工质量控制管理水平是提高沥青路面质量的必要条件，应实施全面质量管理控制体系，做好工艺过程、时间过程控制。有必要建立基于概率统计的质量控制体系，客观全面地检测评价路面施工质量，为施工质量控制提供基础数据，并为工程验收和实施按质支付提供依据。

参考文献：

前期施工总结范文第9篇

通过对地铁建设前期工程投资管理中的难点分析，结合在建地铁线路建设前期工程投资控制的经验和教训，采取有效的前期工程投资管理措施，均取得很好的成效，并将这种好的投资管理经验逐步应用到新线建设中，为今后地铁建设前期工程的投资管理提供了很有参考价值的管理模式。

关键词：地铁;前期工程;投资管理

Abstract: Based on the analysis of the subway construction project investment management difficulty, combined with the construction in subway construction project investment control experience and lessons, to take effective early engineering investment management measures, have achieved very good results, and the good investment management experience and gradually applied to the new line construction, for the future of subway construction the preliminary project investment management provides valuable management mode.

Key words: subway; preliminary engineering; investment management

中图分类号：U231+.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

绪论随着经济的快速发展，城市化进展日益加速，城市人口日益密集，城市基础设施建设相对滞后，交通拥堵成为城市发展的瓶颈。轨道交通作为一种快捷方便、运载量大、经济环保的交通出行方式，受到了人们的亲睐，轨道交通进入了快速发展时期，国内许多大城市相继启动或计划启动轨道交通建设。北京是我国最早开始轨道交通建设的城市，已经有较长的建设历史，特别是近几年，迎来了轨道交通高速发展时期，在建设过程中积累了丰富的建设经验，也经历了许多教训。为了更好的总结经验和吸取教训，本文从轨道交通建设前期工程投资管理的角度，总结了参与北京轨道交通建设前期工程投资管理的经验。希望能够为北京轨道交通新建项目前期工程投资管理提供参考，同时希望能够为其他兄弟城市的轨道交通建设投资管理提供借鉴 。

一、地铁建设前期工程的特点

1、地铁建设前期工程项目繁多，工作量大，涉及专业广泛，几乎涉及到所有建设工程专业。

2、前期工程进度直接影响地铁土建工程开工建设和施工进度。因而前期工程工期往往十分紧张，特别是在土建工程施工过程中新发现的地下管线和构筑物的拆改移工作，往往是在土建工程停工的情况下进行，工期尤其紧张。

3、前期工程实施单位主要是各相关产权单位或产权单位委托的协作单位。雨污水管线拆改移由市政管理处实施；绿地树木伐移由园林局下属的各绿化队实施；热力管线拆改移由市热力集团实施；燃气管线拆改移由市燃气集团实施；各种通讯电缆拆改移由电信局所属工程公司实施等。

二、地铁建设前期工程投资管理的难点

1、地铁前期工程点多面广、控制难度大

地铁工程为线形工程，工程线路里程长，规模大，投资金额高，划分的标段多，而且基本上是同时开工。各标段一般都有好几个施工面，每个施工面都有前期工程项目发生，累计起来同时实施的前期工程很多。每一项前期工程施工前都要进行预算审核、合同谈判、合同签订等工作。形成点多面广的局面，控制难度大。

2、前期工程涉及专业齐全

前期工程涉及专业齐全，包括雨污水、热力、电力、给水、燃气等市政管线；通讯光缆、市政道路、园林绿化等专业，基本上涵盖了所有工程专业。施工单位都是相应的产权单位，他们的预算人员都是本专业的专业人员，而建设单位合同预算人员有限，也不可能配备所有专业的专业预算人员。因此，谈判过程中经常是以非专业人员与专业人员谈判，有时候建设单位预算人员甚至会面对没有接触的专业要去和专业人员谈判，这样对前期投资管理十分不利。

3、前期工程工期紧张

由于交通堵塞日益严重，政府为了缓解交通压力，通常对地铁工程建设工期要求十分紧张，有时还要提前通车运营。地铁建设主体工程施工工期很难压缩，建设单位能够压缩的只有前期施工准备工作的周期，这样就造成了前期工程工期非常紧张的局面。一旦有变化，为确保工期，前期工程实施单位往往要求调高工程费用，不利于建设方合同谈判和投资控制。

4、前期工程存在严重的行业垄断

目前，我国市政公用工程基本上都是政府投资建设，竣工后移交给相应的产权单位负责运行、维护工作。因而地铁施工中遇到市政管线需要拆改移时，相应的产权单位以保证市政管线正常运行为理由，市政管线的拆改移施工必须由产权单位或其指定的施工队伍实施，这样就形成了行业垄断。由于这些施工单位的唯一性或局限性，使前期工程施工缺乏竞争，不能在市场竞争中形成合理的造价，导致地铁工程前期投资难以控制，容易突破预算。

三、前期工程投资管理措施

1、重点搞好设计阶段前期工程投资管理

设计阶段的投资控制是工程投资控制最重要阶段，对地铁工程投资控制同样如此。特别是地铁前期工程投资控制，设计阶段尤为重要，地铁工程施工大部分是在城市繁华地区施工，周边建构筑物繁多，地下管线错综复杂，设计阶段不与现场情况紧密结合，就会导致大量的管线改移、建构筑物拆迁、建构筑物保护等前期工作。不但会影响地铁整体施工工期，还会导致地铁前期工程费用增加。

因此，地铁工程设计前要做好地下管线和周边建构筑物调查，保证应有的精度，特别是重大市政管线和重点建构筑物在地下的空间位置要进行详细调查，不但要收集竣工资料，还要实地核查，确保他们在地下的空间位置不与地铁结构发生冲突，否则后果将十分严重，会给地铁建设投资和工期带来巨大的损失。

地铁A站是某地铁线路最早开工的一座暗挖车站，初期进度非常顺利，在车站暗挖初支施工到车站中部时，在车站顶部发现了一条2.5米*3米的热力管沟。而土建图纸表明该管沟应该在车站结构顶部以上50公分。原因是热力管沟施工时发生了变更，高程下调了将近一米，竣工资料中没有体现。此时地铁车站初支施工已经过半，不可能调整车站高程，只能改移热力管沟。为了保证热力管线正常供暖，热力管沟改移只能在两个供暖期中间进行，此时离当年供暖最晚时间已经不足4个月，不能满足热力管沟改移的工期要求，只能等到第2年四月才能开始管沟改移，历时6个月改移完成，改移总工程投资约1100万元，而车站初支施工停工14个月后重新开工。如果在设计之前现场核实热力管沟的实际高程，提前发现热力管沟高程与竣工图的差异，在施工前调整车站高程，就能节约热力管沟改移的1100万元，且不影响工期。

另外，做好地下管线和地下构筑物调查,在设计阶段还可以将地铁工程设计和沿线的管线以及构筑物结合。在不影响地铁工程合理使用功能的前提下，合理布置地铁车站站位、出入口及通风口等附属设施的位置。尽量减少现状管线的改移和构筑物的拆移工作。从而达到减少前期工程投资的目的。如：某地铁工程建设过程中，在大约7公里的地铁沿线，共设置有6个车站，线路北侧一共有12个出入口。由于工程进展有差异，这12个出入口在2年里陆续施工。每个出入口施工时都改移了一条DN800的混凝土管材的给水管道。每次改移时都要办理相关手续，进行树木伐移和交通导改等辅助工作，每次工程费用都需要近百万元，管线改移累计花费了一千多万元。为什么会出现这种情况，原来该管线是在时期施工的，没有留下竣工资料，地铁设计前没有实地核查出该管线，于是地铁设计时没有考虑该管线与地铁出入口的相互关系，地铁各车站施工出入口时才发现该给水管线，这时地铁车站主体结构已经基本施工完毕，各车站的出入口位置也不能更改，只能将该管线分段进行改移。这样不但浪费了大量的投资，还耽误了工期。如果在勘察阶段核查出该管线，就可以通过调整车站的位置避开该管线。即使不能避开该管线，也可以提前将该管线整体改移，不但可以将该管线整体进行更新改造，提高给水管线的使用功能，而且工程投资也比分段改移要少，同时还会减少对各出入口施工工期的影响。

2、加强前期工程现场管理

加强前期工程现场管理，核实前期工程实际工程量，是前期工程投资控制的重点之一。前期工程现场环境复杂，施工过程中受施工场地、交通条件、建构筑物等限制，容易出现施工变更。而且，大部分前期工程为临时工程，如建构筑物保护，地铁工程施工完成后相应的保护措施就会取消，不会形成永久性实体工程。部分管线改移工程在地铁施工期间要改出施工场地，地铁完工后需要改回原路由。这些临时工程在地铁施工完成后，现场就没有了实际工程量的核实依据。这样就需要加强施工现场管理、现场核实情况、实事求是、合理签认工程变更，才能有效控制前期工程量。建立有效的前期工程竣工验收制度，实行工程量确认联签制度，才能确保前期工程投资费用与实际工程费用相符。

3、聘请工程造价咨询公司进行投资管理

地铁前期工程项目数量众多，同时实施的项目也多，而且涉及专业广泛，特别是还有电信工程、燃气工程等特殊专业。各项前期工程都要从前期工程施工设计方案开始，经过预算审核、合同谈判、合同签订、工程款支付、施工现场核查，到工程结算审核，支付工程结算款。而建设单位投资管理管理往往人员和专业都不能满足，为了不影响地铁主体工程总体进度，同时搞好前期工程投资管理，后聘请工程造价咨询公司进行地铁前期工程预（结）算审核，弥补建设单位投资管理人员的不足和专业人员的不足，无论从工作效率、投资的控制等均取得很好的效果。

4、土建施工单位参与前期工程管理

2009年以前，地铁前期工程施工完全由甲方负责，土建施工单位不参与前期工程管理。导致土建施工单位不主动创造开工条件，施工中遇到障碍物也不主动解决，只是催促甲方提供开工（施工）条件。若合理利用土建施工单位，不但有利于前期工程的工程进展，也有利于前期工程投资管理。在前期工程合同谈判过程中，当甲方与产权单位进行谈判时，产权单位认为甲方代表政府投资，会想办法尽量提高工程造价，且很难做出让步。如果是土建施工单位与产权单位就前期工程进行谈判，因为土建施工单位是自负盈亏的企业单位，产权单位往往会手下留情，容易做出让步，而且土建施工单位作为自负盈亏的独立法人具有灵活的谈判方式和方法。如在2005年9月下旬，地铁*线有一施工场地需用占用某公园20多平方米的绿地，绿地中有部分黄杨等花木。我们在与产权单位就占地补偿谈判时，对方坚持要求补偿8万元才能提供场地，但按相关文件标准只能补偿不到3万元，谈判进入僵持状态。此时土建施工单位因急需场地，主动与产权单位谈判，以工期紧张为由，愿意自己支付补偿产权单位相关费用，希望产权单位让步。最终产权单位同意土建施工单位按标准补偿场地费用，并提出若以现金支付可以进一步优惠，还能更快提供场地。土建施工单位于是用现金支付了补偿费用，赶在国庆节长假前得到了施工场地，之后甲方对土建施工单位也进行了相应补偿。这样土建施工单位不但争取了时间，还为建设管理方节省了部分补偿费用。

四、投资管理经验在新线建设中的应用

为了缓解交通拥堵的压力，北京市规划了660km的地铁里程目标。要完成市政府的地铁建设目标任务，重点是完成各条地铁线路的前期准备工作。为此北京市轨道交通建设管理有限公司专门成立了新线筹划部门，负责各条新开线路的前期准备工作，针对新线筹备工作任务重，投资管理难的特点，结合在建地铁线路的建设前期工程投资管理经验和教训，我们采取了以下措施。

1、勘查阶段做好管线、建构筑物详查

为了减少地铁施工过程中的管线改移，特别是要杜绝在地铁土建过程中遇到未知管线而导致的管线改移。在各条地铁线路勘查工作中，在收集施工范围和影响范围内建构筑物和管线竣工资料的基础上，增加了两项任务：一是管线详查工作，详细核实施工场地范围和影响范围内所有地上、地下管线的详细情况；二是建构筑调查，详细核实施工场地范围和影响范围内所有地上、地下建构筑物的详细资料。为地铁工程施工设计提供详细的基础资料。

2、地铁施工图设计与施工现场情况充分结合

在地铁施工图设计过程中，结合施工现场情况，充分利用管线详查资料，在保证不影响地铁工程各种功能的前提下，尽量避开现有管线，力争少改现有管线，特别是重要管线。对于确实需要改移的管线，在施工图设计阶段提前启动管线改移综合设计工作，对此专门委托了有丰富管线设计和施工的咨询单位负责管线综合设计的专业咨询。负责在设计阶段综合考虑需要改移的所有管线改移方案，将管线改移方案与地铁主体结构设计、施工方案结合，将管线改移方案与交通导改方案结合。设计阶段有了管线改移方案，就可以提前启动办理相关改移手续，提前启动管线改移，减少管线改移工期压力。

3、土建施工单位参与前期工程管理

为了提高土建施工单位的主动性和积极性，在新线土建招标时将前期工程以专项工作的形式纳入土建施工合同范围内，让土建施工单位以总包单位的身份参与前期工程施工管理和投资管理。这样既可以利用施工单位灵活多变的谈判方式协助甲方与产权单位进行合同谈判，也可以增加土建施工单位的管理费用收入 。

结论

前期施工总结范文第10篇

关键词：施工前期 ;工程造价;预测;管理

中图分类号：TU991.05文献标识码：A

引言：

河南省作为我国的人口大省，对于建筑物的要求也逐渐的增加，相关的建筑行业的市场也逐渐的繁荣起来，在对建筑工程的工程造价进行管理时，现在是粗放式的管理方式，并没有一个统一的管理体系。但是随着人们的生活水平以及思想的提高，现在的建筑工程的造价管理已经向现代化、科学化的方式转变。相关的工程造价咨询公司也大量的涌现出来，对建筑工程的造价管理也起到了很大的推动作用。下面对建筑工程施工前期工程造价进行预测中存在的问题进行详细的分析，并对相关的解决措施进行很好的总结。

一、建筑工程施工前期工程造价预测管理存在的问题分析

由于建筑行业发展的不够完全，在建筑工程的施工过程中经常会因为施工过程中的相关问题，最终导致工程竣工之后，工程的造价很大程度上超出了施工之前对于工程造价的预测。造成超出预测工程造价的原因有很多，本文总结了以下几点施工前期工程造价预测中存在的问题：

（一）投资阶段预测工程造价存在的问题

对工程整个投资阶段进行工程造价的预测，在整个工程造价的预测都占据着十分重要的位置。项目的投资阶段对整个建设工程造价以及项目建成后的经济效益都有着决定性的作用，是对建设工程造价控制的重要阶段。但是在投资阶段对于建筑工程造价进行预测时，往往由于对工程造价的相关影响因素考虑的不够全面、不够详细，从而使相关的项目在进行预测工程造价时，可能会被遗忘，也可能会被重复的计算。此外，在财务计算工程造价时，采用的计算方法不够规范、合理、准确，最终也会导致对工程造价预测的不合理现象的存在。

（二）设计施工方案时存在的相关问题

在对施工方案进行设计时，相关的施工单位没有采取规范的措施，促使相关的设计部门去精心的设计施工方案，对于工程的限额进行设计时。由于对于相关的设计公司不够规范，所以相关的设计人员专业水平不够高，最终导致设计的施工方案比较保守，并没有考虑方案的实用性，设计出来的施工方案存在很大的质量问题，出现漏项或者是错位等现象。此外，相关的施工单位为了能够虽短施工工期，导致各个专业出现不配套的矛盾，这种矛盾到施工阶段就会导致施工时出现变更或者是返工的现象。在对方案进行设计时，由于没有进行合理的方案设计，最终也会导致对建筑工程造价的预测出现很大的问题。

（三）招投标阶段存在的问题

在对建筑工程进行招标时，通常情况下也会出现很多的问题，可能是由建筑单位在编制招标文件时，没有按照建筑工程的实际作业量对工程造价进行预测，这使得建筑工程的预测造价和实际造价之间存在着很大的差异；其次，相关的的投标单位在计算施工的价格时，没有对工程进行考察就开始计算工程的施工价格，这也和实际施工所需要的投入有很大的差异，在施工结束之后，对于工程的结算价格也没有进行相应的调整，这就使得工程中的相关变更所产生的费用没有考虑进去，严重的影响了工程的造价管理。此外，相关单位对于竞标单位所投的竞标书并没有进行严格的审核，在审核时也没有制作出相关的标准，这就使审核时没有了参照物。另外，对于多家单位所投的竞标书，没有进行很好的对比，就会导致所选择的施工单位不是最合理的，没有使企业的经济达到最大化。

二、建筑工程施工前期工程造价预测管理的相关措施

在建筑工程施工前期对工程造价的预测进行管理时，首先就是要考察工程造价预测中所存在的问题，对问题进行分析之后，找出原因所在，针对问题找出相关的管理措施。

（一）投资决策阶段的管理办法

建设单位在对建筑工程项目进行投资阶段的工程造价预测时，应该对影响工程造价的因素全面的进行考虑，最终确定最优的方案，这样就可以很好的避免由于决策的失误而造成的严重的损失。此外，在进行工程造价预测时，要对相关施工材料的市场进行很好的研究、预测，以便对工程造价的各个方面进行合理的预测。

（二）计费方法的管理办法

在对工程造价进行预测时所采取的计费方法进行管理时，要改变原先旧的计费方法，以适应建筑工程发展的要求。要采用相关的措施，使得相关设计人员设计方案质量的好坏直接和设计人员个人的经济利益挂钩，并设置合理的奖惩制度，这样可以激发设计人员的积极主动性，使得设计人员能够把设计合理造价方案作为自身的责任，在制作工程造价方案时能够做到精益求精。在设置奖惩制度时，要把因为设计方案而带来的经济利益的节约按提成奖励给相关的设计人员，同时对于因为设计方案而造成的浪费也要相关的设计人员来承担。我国建筑行业现在所采用的计费方法是按照投资额的比例来计算的，这种计费方式就是工程的造价越高所要交的费用也就越高，这种计费方式就导致相关的设计人员在进行方案的设计时，会尽量压低工程的造价，尽量减少对工程的投资，这也对施工前期对工程造价的预测起到十分不利的作用。

（三）设计人员管理的办法

在对相关设计人员进行管理时，要把设计人员和经济技术的人员进行紧密的结合，对于设计出的方案尽可能的进行优化。使对方案的初步设计以及对施工图的设计都能够得到合理的工程造价预测时的控制。使得相关的技术人员都能够加强经济的意识，要主动的为合理的预测工程造价创造出有利的条件。 对如何控制工程造价的预测以及投资或者是技术的采用，都能够提出自己的见解，最终使得设计方案得到优化。

（四）对招投标阶段的管理办法

在进行招投标时，首先就是要制作出自己的标底，将各家的标书都能够汇总对比，最终再把最优的标书和自己制作的标底进行对比，最终选择最为合理的施工单位。在确定施工单位之后，还要对双方所签订的合同进行很好的管理，要严格的确保双方履行合同所规定的权利、义务。

三、结束语

在我国建筑工程的发展中，不仅仅要对建筑工程施工前期工程造价的预测进行管理，还要加强对于工程造价的方案执行过程中的管理。本文对于预测建筑工程施工前期的过程造价时所存在的问题的分析以及解决措施的总结，希望可以对建筑工程造价方面的发展带来很大的帮助。

参考文献：

[1]张伟.建筑工程造价成本控制探索[J].科技与企业.2011（14）.

[2]段艳艳.浅析建筑工程主要招投标方案管理[J].陕西水利.2010（2）.

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