年度考核方案范文

年度考核方案范文第1篇

为了充分调动村干部的积极性，增强工作责任感和事业心，做到全年工作有计划、有措施、有检查、有落实，充分发挥目标管理的激励作用，促进全镇各项工作再上新台阶，特制定本方案。

考评原则

村级考评以贯彻党的十七届四中全会精神为指针，重点体现在落实并完成2010年各项工作任务和社会效果上，考评工作力求公开、公正、公平；考评内容力求重点突出；考评办法力求科学合理；考评成绩与干部效益挂钩。继续坚持计划生育、社会治安综合治理两个一票否决，坚持平时工作与年终考评相结合。

考评标准和计分标准

（一）基层组织（17分）

1、理论学习（2分）。有学习记录（每月一次）计1分，完成上级干部调训计0.5分，完成党报党刊征订任务，计0.5分。

2、制度建设（3分）。按要求设置村务公开栏和组务公开栏，按季度实行村务公开、组务公开计1分，村干部分工明确，岗位责任制落实和值班制度健全计1分，党员教育经常化、制度化并有记录，支部党员活动和党员电教记录齐全计1分。

3、组织生活（4分）。村党支部党员活动有记录计1分，党员按季交纳党费计1分，支部抓好了建党对象的考察、培训和对党的基础理论知识教育，有计划地发展党员计1分，接收新党员材料齐全、报送及时、审批及时计1分。

4、村党组织建设“三落地”工作（4分）。按照“三落地”建设要求组织设置落地1分。组织活动落地2分，队伍建设落地1分。“三落地”工作创新创特加2-4分。

5、组织纪律（4分）。未按时按质按量完成镇党委、政府部署的中心工作和重要工作的，1次扣4分；村干部未按时参加镇党委、政府召开的各项会议或未履行请假手续的，1人次扣2分。

（二）社会治安综合治理（15分）

1、深入开展平安村(社区)建设，综治组织健全，制度完善计1分。

2、综治组织活动经常，群防群治队伍发挥作用好计1分。

3、矛盾纠纷调解及时到位，无越级上访和非法上访事件发生计3分，如发生越级上访或群体市级以上的扣5分/次。

4、无刑事案件计1分，无治安案件计1分。

5、综治工作要科学规范，各种报表材料上报及时，存档有序计1分。

6、配合开展集中整治混乱地区和突出治安问题，增强群众安全感计2分。

7、无重大治安灾害事故，无民间纠纷引发的非正常死亡，无纠纷械斗等发生计2分。

8、开展综治、法制宣传，保障综治工作经费，坚持综治责任人述职报告制度计1分。

9、强化流动人口管理，预防青少年犯罪，学校周边治安整治，刑释解教人员安置帮教得力计2分。

（三）计划生育（14分）

1、计划生育率达90%以上，节育措施落实率92%以上，及时率达90%以上计2分。

2、无党员干部违反计划生育的情况发生计2分。

3、成立村（居）计划生育领导小组、人口学校、计划生育协会等计划生育组织机构，“五落实到位”（人员、报酬、职责制度、用房、设备）计3分。

4、社会抚养费征收面达95%以上计2分。

5、确保上级要求的各样利益导向工程的落实到位计1分。

6、一年三次的环孕检率达90%，并有通知底单计2分。

7、报表及时准确、无漏报、瞒报现象，历年档案健全计2分。

（四）新农村建设（9分）

1、有新农村建设规划和“一村一品”产业发展规划计1分，建有示范点加1分；有示范点加1分，村点制定了村庄建设规划计0.5分。

2、开展了“三清六改”并验收合格计3分。

3、抓好特色农业开发、农业结构调整有基地，新增5户以上五小园示范户，有新村点的村有10户以上示范户的计2分。

4、有新农村农民专业合作组织计0.5分。

5、有新农村建设理事会、实行村务公开，并有长效机制计0.5分。

6、积极组织农民参加各类专业技术培训计0.5分。

7、完成沼气池建设任务计0.5分。

8、庭院、村部旁、进村道路和村内主干道绿化好计0.5分。

（五）清洁工程（8分）

1、成立了卫生管理理事会，理事会分工明确计0.5分。召开了户主会，群众大会计0.5分。

2、有一块永久性宣传牌，有一幅宣传栏计0.5分。

3、按规划布局3-5个自然村建造1座垃圾焚烧炉计0.5分。

4、配备了专用保洁板车、铁锹等保洁工具计0.5分。

5、农户配置了分类投放垃圾的“两桶一袋”计0.5分。

6、按要求配备了保洁员，保洁员经常清扫公共场所卫生，并能每天上户清收一次生活垃圾计1分。

7、落实了保洁员工资计0.5分。

8、能适当收取农户、店面卫生费计0.5分。

9、制订了卫生管理办法、保洁员职责、村规民约、门前“三包”责任制等规章制度并上墙计0.5分。

10、开展了卫生评比活动计0.5分。

11、道路、河道、公共地段垃圾、建筑垃圾、无堆积的废土砂石、无占道农作物计1分。

12、农户庭院干净、整洁、卫生，无乱堆乱倒，无污水横流现象，柴草、杂物堆放整齐计1分。

（六）林业工作（10）

1、抓好林政管理、无滥砍滥伐现象计2分。

2、抓好造林绿化“一大四小”工程建设计2分。

3、抓好林业“三防”体系建设并且发挥作用计2分。

4、无火警火灾计2分，发生一次扣1分。

5、抓好退退耕还林抚育工作计2分。

（七）社会事务工作考核目标（11分）

1、低保按规定做到公平、公正、公开，无分合户现象计2分。

2、报灾及时，资金发放到位计1分。

3、村务公开按规按时公开计1分。

4、各种民政报表及时准确计1分。

5、做好农村劳动力资源调查，及时上报资料计0.5分。

6、及时上报返乡劳工人员有关资料计1分。

7、劳务输出，劳动力培训任务完成计1分。

8、农保、城镇居民医保应保尽保计1分。

9、做好社保扩面工作和企业退休人员社会化管理工作计0.5分。

10、合作医疗宣传广泛，收缴及时，参加率99%以上计3分。

（八）各部门工作（16分）

1、做好征地拆迁工作（2分）积极配合镇党委、政府做好征地、拆迁和人员安排工作计2分。未按时做好工作扣2分。

2、做好防汛抗旱工作（1分）。落实防汛抗旱经费，储备防汛抗旱物资，计0.5分。在汛期安排人员值班，及时做好上传下达，确保山塘水库等重点工程安全渡汛计0.5分。

3、做好农村安全饮水工程（1分）。按照业务主管部门设计要搞好安全饮水工程建设计0.5分；加强安全饮水工程建后管理和工程维护并及时收缴水费计0.5分。

4、搞好农用水利建设并按规定及时上缴农田水费计0.5分。

5、搞好水土保持建设，加强河道管理计0.5分。

6、加强村帐管理，按规定及时上报帐务和报表，做好村务公开计1分。

7、抓好口啼疫、禽流感防治计0.5分，畜禽防疫注射率达到98%以上计0.5分。

8、积极发展有机农业，完成有机农作物播种面积100亩以上的村计0.5分。

9、抓好农业招商引资，招商5万元以上的计0.5分。

10、有效防止地质灾害发生，并按规定上报地质灾害监测情况计1分。

11、有文化活动室和休闲场所计1分。有农家书屋加1分，农村和谐文化“一村一品”活动成交显著加1分。

12、广播“村村通”工程正常广播计1分。

13、民兵工作计3分。

14、妇女工作计2分。

（九）奖惩加减分

年度考核方案范文第2篇

一、考核对象及时间

（一）考核对象:

县各单位文职人员。

（二）考核时间:

2020年9月22日-9月30日。

二、考核内容

用人单位应当根据合同制人员的岗位职责任务，全面考核合同制工作人员德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，重点考核工作能力。德，主要考核思想政治素质、个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，主要考核履行工作职责能力，业务技术水平及管理能力的运用和发挥、业务知识更新、工作创新等情况。勤，主要考核公益服务意识、工作责任心、工作作风、工作态度等方面的表现。绩，主要考核完成聘用合同规定的工作数量、质量、效率和取得的社会效益，以及服务对象的满意度等履行岗位职责情况。廉，主要考核廉洁自律、廉洁从业及遵章守纪方面情况。

三、考核标准

用人单位要围绕考核内容，分别制定符合岗位实际需要、明确具体的年度考核标准。

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，四个等次考核结果的基本标准：

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，工作责任心强、勤奋敬业，有改革创新精神，成绩突出。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，能够遵守国家的法律、法规及各项规章制度，业务较熟悉，工作态度端正，基本能够完成工作任务。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

四、考核方法

县文职人员年度考核实行用人单位内部评议与服务对象评价相结合的方法，一般采取个人总结、部门内部评议、服务对象满意度调查、综合评价等方法进行，由人社局和用人单位组织实施。

内部评议主要通过部门内部人员的评价，了解合同制人员的实际工作表现。一般采取个别谈话、召开座谈会，填写测评表等方式进行。

服务对象满意度调查主要通过服务对象的评价，了解各单位文职人员的服务质量、服务态度等情况。一般采取无记名问卷调查、约谈走访、召开座谈会等方式进行。

综合评价主要对个人总结、部门内部评议、服务对象满意度调查的结果进行分析比较，客观公正地对各单位文职人员作出评价。

五、考核程序

1.由人社局牵头成立考核小组，制定考核工作方案。各单位派专人负责；

2.被考核人填写《县文职人员年度考核备案表》；

3.考核小组综合评价被考核人的部门内部评议、服务对象满意度调查结果；

4.考核小组根据综合评价情况，提出考核结果等次建议。

六、考核结果的运用

1.考核结果为优秀的，可作为续聘的重要依据；

2.考核结果为不合格的，不再留用；

3.凡查实有以下行为对象的，一律评为不合格。

（1）通过其它途径已经实现就业并未提交辞职申请的；

（2）不能坚持正常工作的；

（3）被依法追究刑事责任的；

（4）严重违反用人单位管理制度的；

（5）升学、服兵役、移居国（境）外的；

（6）无故旷工连续15天或1年内累计旷工30天的；

（7）其它不宜继续留岗工作的。

七、工作要求

1.各用人单位要严格按照文件要求进行考核工作，并在规定时间内完成考核工作，形成客观的考核结论和鉴定意见，为县文职人员的年度考核工作提供真实的考核结果；

年度考核方案范文第3篇

一、考核工作的组织领导

考核评优工作在校党委、校行政直接领导下进行。经研究决定，学校成立考核工作办公室，负责考核评优的具体组织工作，名单如下：

主任：李云龙

副主任：刘世昌

成员：周明侠甄洁洪张世英周执前夏湘远

敖洁文李海鹏舒欣蒋宏伟许艳文

各系部处室成立相应的考核工作小组。各系部由系部主任牵头，成员包括党总支书记、教研室主任、教师代表；机关处室由部门负责人组织考核；各系部处室考核工作小组成员名单于200年12月29日前报考核工作办公室。

学生代表由学生处会同校团委及各系部共同确定。

二、考核的原则

（一）客观公正、民主公开的原则

考核工作必须做到科学设计考核指标体系，广泛听取群众意见，坚持考核条件公正、考核程序规范、考核结果公开。

（二）科学规范、简便易行的原则

一方面要做到严密、规范，防止弄虚作假和搞形式、走过场，另一方面要做到科学合理、利于操作。

（三）注重实绩、分类管理的原则

工作业绩是考核中最重要的内容，教职工的品德、能力、工作态度、出勤情况等最终都会通过工作业绩即工作的数量、质量和效率反映出来，因此，必须重视业绩考核。同时考核必须注重分类管理，要与岗位聘任相结合，根据不同类别人员岗位的变化以及岗位职责的调整，充分考虑考核人员的岗位职责、承担的任务(含临时性任务)、工作目标、聘约规定等，并对此采用相应的指标体系进行考核。

三、考核的范围

考核分为部门考核和个人考核两个层次来进行。

（一）部门考核是指对对全校各系部处室的考核以及对各系部处室中层班子的考核。

（二）个人考核对象为我院全体在岗的教职工（含非在编聘用人员），包括专任教师、行政管理人员及其他教辅人员。

以下人员不参加年度考核：

1．自费出国留学半年以上人员；

2．当年因病（公伤除外）、事假累计超过半年的人员；

3．待岗人员。

四、考核的内容

集体和班子的考核内容主要包括各单位思想作风建设、党风廉政建设、队伍建设、制度建设情况和工作业绩情况

个人考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面。

（一）德，主要考核教职工的政治、思想水平和道德品质，包括坚持四项基本原则，坚持改革开放，坚定不移地执行党的路线、方针、政策，积极参加学校组织的政治学习和活动的情况；为人师表、教书育人、管理育人、服务育人的情况；职业道德、工作态度、工作作风、事业心和责任感的情况以及是否实事求是、廉洁自律、联系群众、遵纪守法、团结协作等情况。

（二）能，主要考核教职工的业务知识、工作能力、技术水平和知识更新情况。包括熟悉本职业务、技术的程度，调查研究、分析判断、开发创新、综合概括的能力，组织领导、协调关系和科学管理的能力，处理解决实际工作问题的能力。

（三）绩，主要考核教职工履行岗位职责的情况和完成工作的数量、质量、效益和贡献。根据人员分类考核的原则，各类人员在业绩考核上有不同的侧重。对教师及其他专业技术人员，主要考核教学、科研的成绩和贡献；对行政管理人员，主要考核完成本职工作的质和量，是否有创新和开拓性工作成果等。

（四）勤，主要考核教职工的工作态度和勤奋敬业的表现。包括工作是否积极主动，责任感是否强；是否勤于学习和钻研本职业务知识和技术，不断提高业务技术水平；是否严格遵守劳动纪律。

五、考核的方法

（一）部门考核办法见《长沙学院200年度先进集体评选办法》，中层班子考核办法见《200年度中层班子和处科级干部考核工作方案》。详见附件。

（一）个人考核的方法

1．采取定性考核和定量考核相结合、年度考核与平时考核相结合、上级领导考核与群众考评相结合的方法进行。德、能考核以定性考核为主，勤、绩考核以定量考核为主。

2．个人考核按职能和岗位进行分类考核，每类人员由相关业务部门制定考核细则，按不同的评价指标进行考核。详见附件。

3．个人考核等级分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。“优秀”等次得分为90分以上；“称职”分数为89－71分之间；“基本称职”分数为70—60分之间；“不称职”分数在60分以下。考核结果登记表必须明确其考核等级，但新分来的应届毕业生，只写评语，不确定等次。

学生专职辅导员评定“优秀”的比例最高不超过20%，其他各类人员评定“优秀”的比例最高不超过15%。

4．在管理岗位工作的“双肩挑”人员按所在管理岗位进行考核。

5．凡被立案审查尚未结案的人员，只进行年度考核，不写评语，不确定等级，待问题查清后再确定。

6．本年度晋升职务（含党内、行政、专业技术职务的晋升）的人员，均按相应职务参加年度考核。

7．个人考核有下列情况之一者,当年考核结果定为“不称职”。

（1）无故不参加考核的人员；

（2）不服从组织分配，拒不接受组织分配的任务，不履行岗位职责的人员；

（3）擅自外出经商、兼职、兼课，严重影响本职工作的人员；

（4）截留私分应上缴学校的款项，严重违反财经纪律者；

（5）违反国家政策法令，受行政拘留及以上处罚者；

（6）受党内警告处分或行政记过及以上处分未满一年者；

（7）违反计划生育规定者；

（8）工作严重失职或出现严重责任事故者；

（9）旷工或无正当理由逾期不归连续超过10天以上，或者全年累计旷工15天以上者；

（10）有严重弄虚作假情节或借机打击报复他人者；

（11）违反师德、师风建设规定，在学校造成恶劣影响者；

（12）违反教学管理规定，发生严重教学事故者。

六、考核奖惩

（一）部门考核结果是评定先进集体的依据，对于考核“优秀”的部门，授予“先进集体”的荣誉称号并颁发奖金。

（二）个人年度考核为“称职”以上等次者：

1、按学校有关规定兑现全额岗位津贴。

2、具备在本岗位继续受聘的资格。

3、考核为“称职”及其以上者，可以参加正常的职务晋升和工资晋级。

4、考核结果为“优秀”者，学校给予通报表扬，颁发“先进工作者”证书，并颁发奖金。

（三）个人年度考核为“基本称职”者：

1、扣发当年岗位津贴的5%。

2、在下一个年度聘期内不得申报高一级专业技术职务。

3、不得享受年终发放的一次性奖金。

（四）个人年度考核为“不称职”者：

1、扣发当年岗位津贴的20%。

2、在下一个年度聘期内不得申报高一级专业技术职务。

3、不得享受年终发放的一次性奖金。

4、根据本人态度列为待聘人员或调整工作岗位。

5、连续两年考核为“不称职”者，学校将予以解聘。

年度考核方案范文第4篇

一、组织领导

根据我校本年度考核工作实际，须建立完善的保障机制，确保考核评奖工作的顺利进行，特成立以肖桃为组长，龙太生为副组长，宋贻莲、彭万秀、吴玉蓉、王利进为组员的考核评奖领导小组。

二、考核评奖对象

凡2006年度在我校工作的教师（包含病休、内退在内）、新分配的教师只写评语、不写结论。新调进的教师按前15名计算。

三、政策性规定

参照市教育局（200）36号文件“200年度考核评奖工作的几个政策性规定”执行。

四、考核办法

1、程序：按“个人述职——群众互评——领导小组测评——专家考核小组考核测评——结果反馈——公示考核优秀人员名单”进行。

2、评分办法：个人总得分=群众得分20分+领导小组测评15分+考核组考核测评65分。（优秀人员则按11.5%比例计算，并根据初、中级求出）四舍五不入。

3、考核评价依据：200年初通过的“学校年终目标管理细则”或《吉首市教师年度考核评分细则》的规定考核。

五、具体实施时间

12月8日（周五下午）：①传达文件精神。②组建考核领导小组。③群众推荐选举产生专家考核小组，并报市教育局。④下发考核，考评表及细则。

12月9日至10日教师写个人述职，并填写好年度考核登记表（初级一式二份中级一份）；

12月13日下午1：00：教职工述职并互评；（包括在会后上交表）

12月14日上午10：30：教师上交自评表，下午1：30专家考核小组组织考核，15号反馈。

12月18日—19日：公示考核获优秀人员名单；

12月20日—21日：获优秀人员填表，记功人员书写典型材料，上午11：00上交。

12月22日：整理考核资料，上报各种材料。

六、具体工作安排

1、教师出勤核对，各种材料提供：龙太生负责。

2、教师教学成绩、获奖核对材料：宋贻莲负责。

3、考核的各种表册：①群众互评表；②领导打分表；③考核登记表；④汇总表；⑤自评表：黄丽辉负责。

4、材料打印输机：张爱军负责。

5、所有材料的审核（优秀人员记功人员）把关：肖校长、龙太生负责。

七、强调的几个问题

1、所有提供的材料和本人的工作实绩必须是客观实际的，不能弄虚作假，也不能借这次考核机会报私仇、泄私愤，一律要以公平无私的态度对待这次考核评奖工作。

2、切忌抱着与己无关和无所谓态度，随便给人家打分或一律同等分数记分，即要大公无私、坚持原则，又要关心爱护他（她）人，公平客观地对待每个人的工作实绩。

2、如果对自己的综合分有疑问允许复查，但只能查统计过程，不查个人打分表。

4、所上交的资料，包括报告考核登记表，一律用碳素墨水书写。

年度考核方案范文第5篇

一、学校成立学年度考核领导小组：

组长：校长

副组长：书记

组员：副校长、校长助理、办公室主任

成立学校考核工作小组：

组长：校长

副组长：副校长、校长助理

组员：各部门负责人、教研组长

二、考核原则

(一)分类分级原则。

(二)公开公正原则。

(三)注重实绩原则。

(四)定性考核与定量考核相结合原则。

三、考核内容和方法程序

(一)学校工作人员考核包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。具体的考核量化内容另行制定。

(二)在考核等次的确定上，将考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等次。

（三）考核等次确定的标准

1、对那些有一定改革创新意识，勇挑重担，服从学校工作安排，教育教学成绩显著的人员可优先确定优秀、良好等次；

2、工作中表现较差给学校工作造成影响的人员不得确定合格以上等次；

3、对于从事有偿家教等第二职业的、有体罚或变相体罚、有将学生撵出课堂、或对学生旷节不管不问现象的教师师德考评为零，不得确定为优秀、良好等次。

4、迟到、早退，政治学习、升旗迟到2次以上，请假在10天以上的不得确定优秀等次；迟到、早退，政治学习、升旗迟到5次以上，请假在15天以上不得确定良好等次。无故不参加学校的集体活动的不得确定良好以上等次。

5、不能胜任教育工作，在非正常的情况下，不能完成班主任工作（有过脱班情况）的不得确定为良好以上等次。

6、不能胜任教学工作，在非正常的情况下，不能完成教学工作（有过脱班情况）的不得确定为良好以上等次。

7、教学成绩作为考核教师的主要依据，在区片、学校倒数第一，不能确定良好以上等次。教学成绩突出的教师（在中考中超市平均线的教师；期末平均分，优秀率在区片前三名），可优先确定良好以上等次。中途接班，教学成绩突出的教师可优先确定良好以上等次。

8、工作量不满的教职工，在确定良好以上等次时，从严掌握。

（四）确定考核等次，要坚持客观公正，严格标准条件，特别是要严格控制优秀等次比例。学校考核分为教师、职员两个层次，以组为单位在述职的基础上推荐优秀、良好等次人员，在全校进行平衡。平衡时变更一般上下变动一个等次。优秀等次比例应控制在本组参加考核总人数的13%以内，良好等次比例控制在40%以内，不足1人的参加全校推荐。

对于考核结果，在全校范围内进行公示。公示期内有异议的，可申请复核。申请复核应在得知考核结果之日起10日内向学校考核组织提出。考核组织应认真进行复核，并按照复核申请在15日内提出复核意见，经主管领导人批准后通知申请复核人员。申请复核人员对复核意见有异议的，可在接到复核意见后的15日内向教育行政部门提出申诉。

四、考核结果及兑现

在具体兑现考核结果时，学校做到：

1.学年度考核结果与内部分配相结合。学年度考核被确定为优秀、良好等次的，根据实际情况，按考核分值计算奖金数额。具体分配办法按照学校制定的奖励办法执行。

2.学年度考核结果与奖励相结合。学年度考核被确定为优秀等次的，评选为学校先进个人。

3.年度考核结果与聘任相结合。要将学年度考核结果作为对学校工作人员进行聘任、续聘、解聘、高职低聘和专业技术人员推荐晋升上一级专业技术职务的重要依据。

年度考核方案范文第6篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以充分调动广大干部职工积极性、主动性、创造性，提高工作效能为目的，紧紧围绕年初制定的各项任务目标，进行科学考核，公正评价，确保圆满完成全年的各项工作任务。

二、考核对象

局属各科室，两场一圃。

三、考核内容及计分标准：实行百分制目标考核

（一）考核内容

1、国家、省、市林业主管部门部署的林业工作（包括林业重点工程建设，林业执法，大型林业调查、规划、区划等）。

2、纳入县委、县政府年度考核的重点林业工作和县委、县政府部署的阶段性林业工作。

3、根据局党组年初提出的重点工作，安排部署涉及到全县林业事业发展的重要工作或其他紧急任务。

4、各单位岗位职责履行情况，业务工作开展和任务目标完成情况。

（二）加减分因素

1、单位受到国家部委、省委、省政府表彰奖励的，每一项加15分；受到省林业局、市委、市政府表彰奖励的，每一项加10分；受到市林业局、县委、县政府表彰奖励的，每一项加5分；科室受县对口业务主管部门表彰奖励的，每一项加3分。以受奖单位提供的有效证件或上级正式文件为依据，由局考核领导小组认定。

2、争取上级扶持资金或项目：争取资金数额每1万元加1分；申请部级项目加20分，省级项目加15分，市级项目加10分。

3、因科室或下属单位失职，导致县林业局被上级业务主管部门或县委、县政府通报批评的，每次扣20分。

4、不能按时完成局党组安排的阶段性工作任务的，每项扣5分。

5、凡违反计划生育政策或出现责任事故的，实行“一票否决”。

四、考核方法和要求

局成立“工作考核领导小组”，由考核领导小组负责组织考核工作。考核程序是：由被考核单位负责人进行工作汇报，考核组进行调查核实、撰写考核材料、评定考核结果。对重点工作和常规工作实行目标任务层层分解，责任落实到具体单位和个人，实行周调度，月考核，年终总评。各单位要于每月1日前上报本月工作计划，经办公室汇总报局党组研究同意后，分口下达本月任务，作为月末考核的依据。局党组实行周一例会制度，每月召开一次由场圃负责人和局全体干部职工参加的会议。各分管领导每周至少一次调度有关单位阶段性工作开展情况，并向党组会汇报。在全局上下实现全年工作有计划，月月工作有任务，每周工作有调度，促进林业工作持续健康快速发展。

五、考核结果的应用

1、工作考核结果汇总后作为年终先进单位评选的重要依据。

年度考核方案范文第7篇

一、成立年度考核工作领导小组：

领导小组下设办公室在学校办公室，张仕贤同志兼任办公室主任，刘阳富同志任副主任负责日常工作。

二、考核原则：

1、坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则。

2、坚持领导考评和群众考评相结合的原则。

3、坚持平时工作与期末考评相结合。

4、坚持定性考核与定量考核相结合的原则。

5、坚持年度考核与目标管理、党员民主评议、年终工作总结、评先选优相结合的原则。

三、考核依据及评优标准

1、根据省组通[200]127号、黔人通[200]132号、仁组通[200]45号、仁人培[200]06号文件和《仁怀市教育局关于200年度考核工作的通知》精神执行。

2、根据仁组通[200]45号和仁人培[200]06号文件精神，优秀人数按参加考核人数的12%以内，我校优秀人数为12人（市招人员单独计算）。

3、凡本年获得省部级劳动模范称号且无其他过错行为的，确定为优秀等次，不占本单位比例。

4、已连续两年获得优秀等次的教师，在同等条件下优先考虑。

四、考核程序及评优办法：

1、教师填写《年度考核登记表》一式三份交考核工作领导小组办公室。

2、根据仁人培[200]06号文件要求，教师考核实行行政领导负责制，采取高层领导、中层领导、群众测评相结合的方法测评，校长办测评占总分50%，中层部门测评占总分30%，群众测评占总分20%，考核工作领导小组依据教师三层考核得分情况予以认定考核等次。

3、测评办法：①教师填写群众测评表，考核领导小组办公室汇总群众测评结果。（每位教师在群众测评表中填写12位优秀等次教师名单，考核领导小组办公室汇总测评结果，提交优秀等次得票前15名教师名单交考核领导小组）②中层部门填写教师测评表，考核领导小组办公室汇总中层测评结果。（每个部门在测评表中填写12名优秀等次教师名单，考核领导小组办公室汇总测评结果，提交优秀等次得票前15名教师名单交考核领导小组）③校长办提交优秀等次12名教师名单交考核领导小组办公室。④考核领导小组办公室将三层考核结果提交考核工作小组，领导小组召开专题会议，根据教师三层考核得分综合评议，确定教师本年度考核等次。

五、工作日程安排：

1、200年12月25——26日：成立学校200年度考核工作领导小组，制定学校年度考核工作方案。

2、200年12月26日：办公室到市人事劳动和社会保障局培训科领取个人年度考核表。

3、200年12月26日—30日：组织全校教师学习上级文件和学校年度考核方案，听取教师意见，修订学校年度考核工作方案。

4、200年12月26日—30日：报送学校考核小组名单及工作方案到教育局人事股，教师填表，交表。

5、200年12月29日：群众测评。

6、200年12月30日：汇总群众测评，中层部门测评。

7、200年12月31日：汇总中层部门测评，校长测评。

8、200年1月4日——5日：考核领导小组汇总评价，确定教师年度考核等次。

9、200年1月8日—12日：公示考核结果

10、20年1月10日：教师签定考核意见意见，收交优秀等次教师《年度考核记实手册》。教务处提交200年度各季度教师出勤情况。

11、200年1月11日——12日：制作《仁怀市实验小学教师200年度考核（高层领导、中层领导、群众）量化测评汇总表》。检查优秀等次教师《考核记实手册》。填报《200年度机关事业单位考核等次对应表》、《仁怀市国家公务员、事业单位工作人员考勤汇总备案表》、《事业单位职员、专业技术人员、工勤人员年度考核备案表》、《事业单位职员、专业技术人员、工勤人员年度考核汇总表表》。撰写单位年度考核工作总结。

12、200年1月12日：复查各种表册，领导签署意见。

13、200年1月12日：送交各种表册到市教育局人事科审核。

14、200年1月14日：送交各种表册到市人事局审核。

六、纪律要求：

1、考核要实事求是，严禁弄虚作假。

2、填写表册要规范，不得涂改。

年度考核方案范文第8篇

200年年度考核工作已开始，为了搞好200年年度考核工作，按照思党办发[200]135号文件要求，结合本镇实际情况特制定如下方案：

一、建立健全组织机构

切实加强对200年年度考核工作的领导，进一步健全和完善组织机构，制定合理的考核方案，客观公正地对每个干部职工一年来的工作，从德、能、勤、绩等四个方面进行量化考核，作出实事求是的评价，真正反映每个干部职工的工作实绩。为此，镇党委、政府决定成立200年年度考核工作领导小组，其成员如下：

领导小组下设办公室，由效能建设办公室负责。

二、量化考核标准

1、民主测评，本镇200干部职工年度考核机关事业单位、股级干部、一般干部进行测评。按股级干部占50%，一般职工占50%，综合评分，测评结果作为评定考核等次的主要参考依据。优秀等次比例范围内的总评分要达90分以上；称职或合格的总分要达到70至89分；60分至69分，为基本称职或基本合格；59分以下为不称职或不合格。三、按照思党办法[200]135号文件要求，对乡镇“七站八所”的年度考核，本着谁主管谁考核的原则

以本镇管理为主的农业服务中心，林业站、畜牧站、水产站、水利站、乡企站、文广站、计生站、移民站、财政所、村管所、人事劳动和社会保障所、安监站。股级干部和一般职工的考核结果须征得主管部门同意并形成一致意见，乡镇和主管部门考核意见不统一时，必须报告县考核委员会。

四、优秀等次的评定：

200年年度考核优秀等次评定：由镇效能建设目标考核办公室，按单位5人以下推荐优秀候选人1人，10人以下推荐优秀候选人2人，10人以上推荐优秀候选人3人。股级干部优秀候选人必须是年终效能建设目标考核单位前10名的。报党政联席会通过，然后召开全镇职工大会对优秀候选人进行选优。按党政系列事业单位股级干部考核总人数的12%，评定优秀等次人数，一般干部按党政系列事业单位考核总人数的12%评定优秀等次人数。

五、凡下列情况，不能评定为“优秀”等次

1机关工作人员一年内被效能告诫一次的。

2干部职工《平时考核记实手册》无领导月评或季评的。

3干部职工《平时考核记实手册》记录不完整、不规范，在记录时间上没有连续性，脱节现象较大的。

4把《平时考核记实手册》当作笔记本，不按规定和要求记录，在考核记实手册上查不到一年工作完整记录的。

5加强干部职工教育培训，对按文件要求应参加培训而未参加培训的。

6迟到10次旷工1天，病、事假30天的。

六、年度考核工作操作程序：

1、被考核人个人总结，填写《考核年度登记表》。

2、主管领导采取个别谈话或召开会议等不同形式，在广泛听取干部群众意见的基础上，根据被考核人的《记实手册》记录情况，平时考核和被考核人的个人总结，进行综合分析，写出评语，提出考核等次意见。

3、考核小组审定被考核人的考核等次并对评定为优秀、不合格或不称职等次人员予以公示7天。

4、考核结果与被考核人见面，被考核人签名。

5、被考核人对考核结果如有异议，于5日内可直接向考核领导小组提出复核，考核领导小组5日内提出复核意见书面通知被考核人，如复核结果考核对象仍不服的，可以向上级主管部门或同级政府人事部门申诉。

七、年度考核工人的时间安排：

200年12月17日发放年度考核表及200年考核记实手册，收集200年年度考核表及200年考核记实手册。

200年12月26日——30效能建设目标考核小组对单位进行效能建设目标考核，对年度考核人员进行量化测评。考核小组累计量化测评情况。单位推荐优秀候选人。

200年1月1日-6日考核领导小组评定等次情况，对优秀候选人报党政联系会进行公式。

200年1月8日-9日召开全镇职工大会，对优秀候选人进行测评选优，10日考核领导小组对优秀等次人员报党政联系会通过进行公式。

200年1月11日——14日考核等次情况与参加年度考核人见面，参加年度考核人员鉴定意见，考核小组对参加年度考核人员有异议的进行复核。

年度考核方案范文第9篇

一、组织领导

局成立2007年度考核工作领导小组，由杨录声同志任组长，张勇同志任副组长，高汉荣、喻静玮、朱晶、王玉文、李永旺等同志为成员。领导小组下设办公室，设在局人事教育科，由高汉荣同志兼任办公室主任。

二、考核对象

考核对象为局在职在编工作人员。但有下列情形之一的，不确定考核等次：

1、见习期未满的；

2、病假6个月以上或事假3个月以上的；

3、受到相关纪律处分尚未解除的。

三、考核内容

考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能，主要考核业务技术水平、管理水平，业务技术提高、知识更新情况。

勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律、各项规章制度的情况。

绩，主要考核履行职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率。

廉，主要考核落实党风廉政责任制情况。

四、考核等次及标准

考核等次分为优秀、合格、基本合格和不合格。考核评定优秀的人数为考核总人数的10%。

优秀：能主动依法履行职责，清正廉洁，精通业务，工作勤奋，成绩突出。

合格：能依法履行职责，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够圆满完成工作任务。

基本合格：能依法履行职责，思想作风、工作态度、业务素质一般，基本能完成工作任务。

不合格：政治、业务素质低，组织纪律性较差，工作责任心不强，难以适应工作要求。

五、年度考核的程序和时间安排

1、布置、准备阶段（2008年1月11日前）

局属各单位、机关支部召开工作人员会议，布置年度考核工作，被考核人填写《年度考核登记表》。

2、述职（个人总结）测评阶段（2008年1月18日前）

局领导参加考核领导小组组织的述职述廉、民主测评。

局机关中层干部以机关学习小组为单位进行个人述职述廉，参加考核领导小组组织的民主测评。其他人员进行个人总结、群众评议，机关支部召开机关职工会议进行考核等次的民主测评。

局属各单位领导班子成员在本单位职工会议上述职述廉，接受群众评议，参加考核领导小组组织的民主测评。其他人员进行个人总结、群众评议，并进行考核等次的民主测评。

按各职级评优比例互不占用的原则，局领导、中层干部不列入所在单位（部门）考核人数中。

3、考核等次确定阶段（2008年2月3日前）

主管领导在听取群众意见和民主测评的基础上，对工作人员的考核情况写出评语，提出初定考核等次的意见后，将《年度考核登记表》交局考核领导小组。

考核领导小组将拟定优秀等次人员名单在全局范围内公示7天。公示期满，考核领导小组确定考核等次，并通知被考核人。

被考核人对年度考核结果如有异议，可在接到考核结果通知之日起10日内向考核领导小组申请复核。

4、总结上报（2008年2月29日前）

由局人事部门按上级单位要求做好工作总结，完成相关统计表的填写以及考核资料的上报备案。

六、工作要求

1、各单位要高度重视，切实加强领导，行政负责人要认真抓好年度考核工作。

2、各单位年度考核工作要于元月下旬前完成。

3、各单位在考核工作完成后将下列材料报局人事教育科备案：

（1）单位年度考核工作总结；

（2）个人填写的《年度考核登记表》；

（3）中层干部述职述廉材料；

（4）职工民主测评表；

年度考核方案范文第10篇

根据中共十堰市委组织部十组发[200]19号文件《十堰市市管干部年度考核工作实施意见》，结合我院工作实际，现对院级领导干部年度考核工作提出如下实施方案：

一、年度考核对象

正副院长、党委成员。

二、院级领导年度考核工作的等次及标准

院级干部属市管干部，按市委组织部制定考核等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。各个等次的基本标准如下：

优秀——思想政治素质好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风扎实，工作实绩突出，清正廉洁，在民主测评中得优秀票数达到40%以上，同时得不称职票数在10%以下或基本称职票和不称职票数共计在20%以下。

称职——思想政治素质较好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风比较扎实，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律。

基本称职——思想政治素质一般，组织领导能力较弱，工作作风方面存在某些不足，能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出，能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。在民主测评中得基本称职票和不称职票数共计超过40%。

不称职——存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：①思想政治素质方面存在突出问题；②组织领导能力或业务工作能力，不能胜任现职领导岗位；③在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；④有行为，存在不廉洁问题；⑤工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失；⑥参与“”组织及组织有关活动；⑦连续两年未完成工作目标任务，工作实绩差。在民主评议中得不称职票数超过30%或得基本称职和不称职票数共计超过50%。

三、年度考核的程序和方法

1、个人述职、民主评议、民主测评的程序和方法

年度考核按照个人述职、民主评议、民主测评的程序进行。个人述职、民主评议和民主测评的方法，参照《党政领导干部考核工作暂行规定》的有关规定执行。

①个人述职。院领导班子成员准备10分钟述职报告，主要对照工作职责、年初确定的工作目标和职位说明书介绍本人履行岗位职责和完成年度工作任务的情况，包括所任职务应分管的工作及在分管工作中个人所起的作用，分管工作取得的成效和存在的问题，原因分析以及改进工作和加强思想作风建设的措施。

②民主评议。民主评议在个人述职的基础上进行，对评议对象的年度工作和德才表现进行综合评价。

③民主测评。民主测评由参加民主测评人员按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等次进行无记名投票。在进行民主测评时，可不限定优秀等次人数，由参加测评的人员按照年度考核的等次标准投票。

2、个人述职、民主评议、民主测评参加人员的范围

院级领导干部述职、评议、测评在院属各科室主要负责人会上进行。

3、个人述职、民主测评时间：200年2月12日下午

4、推荐确定等次

①优秀等次比例。推荐呈报优秀等次的人数控制在本院市管干部总人数的10%左右，最多不超过15%。

②党政正职的等次确定。院党政正职只参加年度考核，不确定其考核等次，只上报民主测评结果等考核情况，由市直机关工委组织评定。

③公示。对被确定为优秀等次的人员，在确定优秀等次之前，要进行公示，接受群众监督。

四、上报材料及要求