招商局工作计划范文

时间:2024-02-08 16:16:20

招商局工作计划

招商局工作计划篇1

牢树“大开放才能大招商、大招商才能大发展”的意识,创新完善招商引资体制,进一步健全招商引资的组织领导体系。一是建立招商引资工作联席办公制度,定期召开联席办公会,安排部署全县招商引资工作。二是县政府明确一名副县长把主要精力用于抓招商引资工作。三是组建县政府大项目办公室、招商局,核定职能、职责,对招商引资工作全程负责和服务。四是县财政每年至少拿出100万元,作为招商引资工作专项经费,确保工作顺利进行。

二、创新思路,大力加强招商引资制度建设

一是建立严格的目标管理责任制。对有招商任务的单位,实行部门首长负责制,落实“专人、专车、专经费”的“三专”措施,纳入全县目标管理;结合深化“双百工程”,细化考核办法,明确奖惩措施,推动全民招商氛围的形成。

二是建立严历的督查机制。县委、县政府“两办”督查室和县纪委效能监察室,把招商引资工作和项目建设作为全年督查工作的重点,采取重点督办、分段督办、定期督办和不定期抽查的办法,严督实查,跟踪问效。

三是建立严明的奖惩机制。严格按照“双百工程”奖惩规定,对项目建设和招商工作有功的单位和个人给予重奖,对完不成任务的单位和个人给予惩戒。

四是建立高效的项目建设机制。继续推行县处级领导联系重点项目制度,明确牵头领导,成立一套班子,指定责任部门,确定业主单位,把任务捆绑在一起,把责任捆绑在一起,实行同奖同罚。

三、激发潜能,大力开展多渠道招商引资方式

一是实行商会招商。选派干部进驻*、*等商会,参与商会工作、完善运行体系,加强对外联络、提高运行效率,把商会打造成为宣传潢川、联系潢川、招商引资的平台。

二是实行小分队招商。围绕首批服装、纺织等9个招商项目,由县处级领导牵头,抽调相关部门人员组成3-5的人招商小分队,有计划、有目的、有针对性的招商。

三是实行以商招商。鼓励企业积极与外界企业、财团搞好嫁接,以产权换资金,以市场换技术,以存量换增量,在招商引资中膨胀发展。

四是实行挂职招商。以潢川籍在外成功人士所办企业为依托,选派优秀干部30人,到北京、上海、广州等经济发达地区挂职锻炼,通过招商引资活动,拓宽视野,增长才干。

五是实行自荐招商。具有一定招商能力和外界关系的人员提出自荐申请,报经县委派招商干部管理办公室批准,脱离原工作岗位,赴经济发达进行专职招商。

四、完善基础,大力加强投资环境建设

一是不断完善招商引资政策体系。在原有招商引资政策基础上,今年,相继出台了《关于强力推进招商引资的实施意见》、《关于送派干部到经济发达地区招商引资的实施意见》等一系列文件,基本形成了较为完善的政策体系。

二是不断创造优质高效的服务环境。落实“三项制度”,强化“一个保障”。即:坚决落实首问负责制、全程代办制、限制办结制,对重大工程、重大项目实行办理事项、办事程序、收费标准一次性告知、一个窗口收费、一站式办公、全程式服务;坚决落实企业25天宁静工作日制度,在企业25天工作日内,除安全生产、消防和环保检查外,任何部门和单位不准到县域企业进行各种名目的检查;依法保障良好的项目建设环境。

三是精心打造特色园区平台。紧紧围绕鳖、鸭、花、猪、羽毛、粮油加工等6大特色经济板块,谋划重点项目,明确发展定位,积极推进省级潢川经济技术开发区、106沿线综合工业小区、华英工业园、民营工业园建设;围绕产业发展规划,针对*、福建、浙江等重点地区和服装、纺织、食品加工等重点产业,积极谋划定向招商活动,提高招商引资项目对接成功率。

四是积极抓好招商项目土地储备。采取综合措施,一方面加强土地重组和“空心村”治理;另一方面加强土地清查,集约节约用地,为投资客商提供适宜项目发展的土地。

五、力抓关键,大力加强产业规划和项目建设

一是谋划项目。突出“三个围绕”,即:围绕潢河沿岸三期治理,京九大道建设、县乡公路建设等一批城乡基础设施项目,提高发展基础能力;围绕樱桃谷鸭、生猪、花木、羽毛、粮油和水产加工等特色产业,着力谋划一批能够拉长链条、提高附加值、提升龙头企业发展质量的项目;围绕工业经济谋划项目,重点支持华英集团上市,实施资本经营,加快老企业重组,焕发新活力,整和新兴企业资源,大上“强筋壮骨”项目,打造行业旗舰。

二是做好项目。做好项目储备,紧盯国家产业政策,积极储备一批推动经济发展,促进产业升级的大项目、好项目;做好项目论证,扎实做好项目建设书、可研性报告、初步设计、评估分析等要件,努力提升项目的规划性、科学性、针对性和可操作性;做好项目包装,站在投资者的角度,突出客商需求,对项目的名称、内容、回报、前景及市场预测等进行详细论证,精雕细琢,吸引客商的眼球。做好项目推介,广泛运用各种渠道,多媒体、多节会推介,提高项目招商的命中率。

招商局工作计划篇2

结合当前工作需要,的会员“lcy044”为你整理了这篇2021年1月份招商局工作总结2月份工作计划范文,希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

按照要求现将招商局一月份工作开展情况、二月份工作计划总结如下:

一、一月份工作开展情况

(一)考核科重点工作:一是与市招商局对接,完成我县2021年续建项目基数确定工作;二是完成2020年招商引资先进集体表彰和2021年招商引资任务方案起草工作;三是完成各责任单位年终考核统计、汇总、认定工作,形成考核结果报领导审定;四是完成各责任单位2021年招商项目报送基数确定和反馈工作;五是完成各责任单位2021年招商分管领导及考核信息员确定工作,并组建微信群开始报送督促和业务指导;六是完成省市重大签约项目资料搜集和上报工作;七是完成各责任单位上报1月报表及资料汇总、统计、认定,并形成招商引资简报。

(二)项目科重点工作:一是向市局、县级相关部门报送常规和临时性报表、文件。(主要领导外出招商情况、市级领导包抓项目进展情况、“百企进咸”“金秋季”项目进展情况、策划包装项目表);二是小分队外出、接待情况:外出招商4次,分别是:元月12日招商局局长李刚赴咸阳高新区西部智谷考察工业园区建设;元月13日招商局局长李刚、华夏幸福泾阳项目负责人钟辉赴陕西沪港印务经贸有限公司考察印务项目;元月19日拓巍峰县长带队赴西安与世纪荣华投资控股集团有限公司对接跟进乡村振兴田园生态康养产业园项目;元月21日工信局局长党政、招商局副局长梁启涛、华夏幸福泾阳项目负责人钟辉赴沣西新城西部云谷西交思创智能科技研究院、西安嘉瀚科技有限公司进行考察;来泾客商接待4次,分别是:元月15日接待金域控股股份有限公司相关负责人,同县城投公司与其就合作等事宜进行了洽谈;元月18日接待中铁二十一局集团有限公司相关负责人,同县城投公司与其对接临空科技城项目;元月20日接待咸阳中电西部智谷实业有限公司执行总经理程诚一行,进行了深入洽谈;元月21日县长拓巍峰在县政府第一会议室主持召开重庆建工集团来泾考察对接座谈会,县级相关部门主要负责人参加会议;三是进行盖章流程拟签约项目3个,分别是:陕西省农村信用社联合社咸阳审计中心金融服务战略合作协议书、国科智慧(浙江)智能科技有限公司关于国科智慧-泾阳联合创新中心项目合作协议书、中国移动通信联合会关于设立西北区块链产业研究院合作协议书;四是签约盖章项目6个县城投公司项目,分别是:北京中投创展科技有限公司关于建设数字化劳动力智慧赋能及交付基地项目战略合作协议书;广州中浩控制技术有限公司关于建设智能物联网IOT技术服务及其职业教育基地项目战略合作协议书;江苏数字产权交易有限公司关于建设数字资产交易服务平台项目战略合作协议书;西安点云生物科技有限公司关于建设点云生物中试研发中心项目战略合作协议书;西安哈工大校友会战略合作框架协议书;西安浙江大学校友会战略合作框架协议书;五是筹备印刷包装产业专题会,邀请供需企业8家,对我县印刷包装产业进行详细规划。

二、二月份工作计划

招商局工作计划篇3

2012年上半年,市招商局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,在自治区招商促进局、市招商促进局的具体指导下,在市委、市政府领导下,紧紧抓住泛珠三角经济协作区、泛北部湾经济区和中国—东盟自由贸易区多区域合作的新兴机遇,以大开放促大招商,以大招商

促大发展,积极参加各类招商引资活动,广泛参与国际区域合作,主动承接东部产业转移,坚持以项目为中心,不断创新方式,扎实开展招商引资大兑现工作,改进服务,全市招商引资取得了一定的成绩。

一、 上半年招商工作情况

1、主要指标完成情况

1-6月全市共引进区外项目29个,合同投资额37.8亿元,占全年任务的54%,累计到位资金24.2亿元,占全年任务的52%,实际利用外资2072万美元,占全年任务的86%。

2、“走出去,请进来”开展招商活动月情况

今年上半年市层面组织三次招商活动,由何市长、周涛副书市亲自带队赴广东深圳、东莞、佛山、汕头等地招商,参加市在东莞、佛山组织的投资推介会,邀请30多批客商共170多人次到我市投资考察,较大的有东莞家俱协会考察团等。

3、上半年新上项目、签约项目、洽谈项目情况

二、存在问题

1、开工项目多,投产项目少,项目进度缓慢。

既影响经济指标投资增量,又影响我市招商形象和投资环境。

2、缺乏大工项目支撑,特别是工业项目。

3、各镇新上项目不平衡,招商引资积极性没有充分调动。

全市新上29个项目,西埌镇2个,民安镇1个,镇1个,塘岸镇4个

三、下半年工作计划

(一)重点加强陶瓷产业招商

1、加强对佛山建筑陶瓷产业转移的对接。

做好两方面工作,首先组织国土地矿等部门对我市适合建筑陶瓷原料的分布情况,储量,质量等情况进行调查、堪探,取得准确、有说服力的第一手资料。并且引进有实力的客商开发矿场。这项工作我局正在做,已经联系佛山专门做陶瓷原料的客商到考察,初步确定有一个矿山比较适合。下一步扩大到其他镇。“兵马未动,粮草先行”,原料不足,特别是做中高档建陶的原料情况不明,一直是制约我市建陶产业发展的瓶颈。其次,必须尽快在铁路货运站建立煤场,并且要有集装箱吊机。这个也是发展陶瓷产业,降低成本的一个重要因素。

2、加强与潮州日用瓷产业的对接。

潮洲日用瓷与日用瓷是一种互补关系,潮洲瓷精细、高科技、高附加值低、低污染,瓷粗扩,低成本,低利润,高能耗,高污染。通过引进潮州陶瓷,提高我市陶瓷生产技术,提高市场竞争力,实现我市日用陶瓷转型和做大做强。目前,我们引进的饶泰陶瓷、惠丰陶瓷就是要做这方面的努力。

(二)扶持做大做强皮件产业

皮件产业一直是我市传统产业,目前以兴昂鞋业,明华皮件为代表的企业具备做大的条件,特别是兴昂鞋业的引进,我们通过加强服务帮助解决招工,出口报关,运输等问题,很快就可以上马男鞋整鞋生产线,如果招工顺利,计划上8条生产线,需用工一万人,一期选上三条线,出口达5000万美元以上,兴昂鞋业有计划在建成广西制鞋基地,一批鞋材配套企业将会跟随迁移入驻,做强做大皮件产业完全能够实现,我们需要的就是高度重视,动用政府资源全力解决企业的招工问题,还有企业扩展用地问题和道路、路灯、垃圾处理等基础设施问题。

(三)加强推进木材加工产业园的规划建设,引进一批家俱生产企业,做大我市木材加工产业。

目前有意向入园的木材加工企业本地的有20多家,外地如东莞、柳州等地也有几家。我们通过加强规划,控制入园的门槛,给予一定的优惠政策,通过广西东莞商会和家俱协会等平台,把园区基础先做起来,引进一部分企业进入园区,形成一定规模,具备一定配套能力,这样引进大品牌,大家私生产企业,就更有条件

、更有吸引力。

(四)整合资源优势加强与国外品牌企业对接,加快青啤项目联系洽谈,力争引进大项目。

(五)大力开展以商招商,产业链招商。

从这几年招商经验看,以商引商,产业链 招商效果是明显的。我们一大批项目都是通过这种方式引进来的。因此,我们要继续加强对现有的企业、在建的项目的服务,提高服务质量,提优

招商局工作计划篇4

力争2020年签约项目1个,到资额2000万元;外贸进出口10500万美元;实际利用外资1950万美元;限上社会消费品零售额13.74亿元;农产品网络销售额12亿元以上。

二、主要措施

1.扎实推进招商引资。切实推进招商引资“一号工程”,突出首位产业,扎实开展招商引资突破年等专项行动,进一步完善动态招商项目库和目标客商资源库建设,积极融入长三角一体化,瞄准长三角、珠三角产业转移,创新招商方式,注重项目落地,力促招商质效提升。

2.狠抓项目建设。全力推进中农批项目建设,紧盯物流农产品电子商务与物流聚集项目进度,主攻生产生活必需品战略物资储备项目申报工作,认真谋划跨境电商产业园、城区农贸市场规范管理等建设,以更大的决心和力度抓项目、扩投资,营造快上项目、大干项目的浓厚氛围,用高质量项目引领高质量发展。

3.扩大外贸进出口。力争新增备案企业50家、总数突破300家,新增实绩企业10家。组织50家企业参加广交会、进博会、会和“一带一路”沿线国家等国内外重要展会,拓展“一带一路”新兴市场,帮助企业做大做强。鼓励外贸企业开展加工贸易与跨境电商发展,努力培育农产品、医药、化工和服装产品的出口。

4.积极有效利用外资。推进物流外资项目建设,力争早动工、早投产、早到资。跟踪国际外资再投资企业,全过程提供“保姆式”服务。紧盯新的外资线索,宣传各级各类政策,提升招引服务和保障水平。

招商局工作计划篇5

(一)夯实基础,强化项目工作。

2、强化项目投资信息搜集和追踪。主动和产业龙头企业、商会、协会搞好联系,充分发挥驻外窗口的作用,多渠道搜集项目投资信息,建好信息档案,及时与客商联络,为小分队对接洽谈项目提供目标。要把引进战略投资者作为招商引资项目工作的重点和主要着力点来抓,努力发展、延伸产业链,逐步形成以大产业、大项目为核心,中小产业、项目为依托的产业招商格局。

3、加大项目跟踪落实力度。建立在谈、签约、开工、投产项目跟踪管理台账,对重点项目实行专人全程跟踪,一月一督查、一月一上报。每季收集更新一次推介项目前期工作进展情况,分析一次项目促进工作运行情况。

4、切实做好项目统计分析工作。按省、市统计要求建好统计项目档案,按月向省、市招商引资局及县统计局报送统计报表,按季做一次统计分析,为全县招商引资工作提供参考意见。统计工作要深入全县所有乡镇,做到全面、具体、科学,以确保市政府下达我县年度目标任务的全额完成。

(二)明晰思路,创新促进工作。

2、拓宽招商引资渠道。一是例会招商。积极参加省、市统一组织的“西博会”、“西交会”等重大招商引资活动。二是登门招商。组建小分队主动走出去,积极开展有针对性项目对接活动。计划今年3-10月,每月至少安排一次小分队招商活动。三是以商招商。要创造良好的外商创业条件,提高投资回报率,增强外商满意度,通过他们的宣传和推介,形成以外引外、以商招商的效应;四是委托招商。在平昌籍外出务工人员较为集中的东部沿海城市和成渝两地,选定一些事业有成的乡友或者考察一些有实力的中介机构实行有偿委托招商,引进项目资金,使招商引资工作逐步由政府推动为主向市场化运作为主转变;五是驻点招商。充分利用招商局现有人员结构,在广州、北京两地设立驻外招商窗口,扩大招商视野。六是要以乡招商。要充分利用我县在外工作、务工、经商人才多的优势,鼓励他们多为家乡发展献计出力,引导他们回乡创业和引进外面的大公司、企业来我县投资置业。

3、加大招商引资宣传力度。充分利用《平昌县招商局》网站阵地,精心组织投资商密切关注的资料及时上网;制作平昌县大交通建设、生态资源优势、“2+2”产业发展规划以及“平安、诚信、生态、和谐”的地域形象等专题ppt演示文稿,结合广播电视、光盘、户外广告、宣传图册等常规宣传方式大力宣传平昌的优势资源和潜在的区位优势,提升平昌的知名度和诱惑力。

4、加快推进区域合作。主动融入成渝经济区,建立完善内外联动、互利共赢的开放合作机制,采取组织乡友会、缔结友好县区、开展商会交流等多种形式,深化合作领域,提升合作水平。努力把平昌建成达渝经济区的劳务输出基地、绿色食品和特色农产品的供应基地及相关工业产品配套基地。

(三)健全机制,加强服务工作。

要突出优化招商引资环境,加强服务,以优质服务促进投资环境的改善。要继续对招商引资项目实行服务责任制和领导跟踪服务制。要在提高办事效率的原则下,执行好有关程序,简化审批手续、减少办事环节、履行服务承诺、提高服务效率,切实做到服务零距离、规范零投诉。要建立、健全各级、各部门服务投资环境建设的制度,敦促县政府尽快出台平昌县招商引资优惠政策和鼓励政策,使各级、各部门都可以在为投资项目服务中得到利益,从企业发展中得到好处,逐步形成企业发展,财政增收、部门获利的良性循环,力争从根本上扭转平昌投资环境欠佳的局面。

(四)内强素质,抓好管理工作。

(五)统筹兼顾,切实抓好各项基础工作。

一是全面落实综合治理和、安全目标责任制,扎实抓好安全稳定及防邪工作,确保县招商系统和诣稳定;二是继续深入抓好城乡环境综合治理工作;三是抓好招商网站建设,搞好对外宣传和各类信息的及时报送工作;四是扎实开展惠民连心行动,做好挂联帮扶村的扶贫解困工作;五是加强机关内部管理。继续做好阳光党务、政务工作。建立健全科室职能职责和岗位目标考核办法,加大作风建设力度,努力把县招商局打造成为“学习型、阳光型、高效型、清廉型、服务型”机关;六是扎实做好外事工作,加强涉外管理。对因公出国(境)团组和人员必须按规定的程序申报,严格执行因公出国(境)人员的政治审查、任务审核、行前教育和回国报告制度。积极配合相关部门做好涉外工作检查指导,切实做好来平昌的外国记者和专家的管理工作及外宾接待相关工作的服务指导,确保外事平安;七是严格执行基本国策,切实抓好计划生育工作。

2012年招商引资工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划

三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。

招商局工作计划篇6

(一)明确思路。

20XX年总的思路概括为"1245"工作思路。即:锁定1个目标,突出2项重点,完善4项机制,打造5个亮点。

(二)锁定目标。

20XX年总目标是区内创新高、全市争第一,全省有影响,签约数量、质量、规模较今年有新的突破。计划实际利用外资2600万美元;新签约项目6个,签约外资2亿美元,内资70亿元;新开发入库项目15个;新入库客户25个。

(三)把握重点。

继续将项目签约和履约作为工作重点。

(四)完善机制。

一是完善处级领导联系招商项目机制。将全区招商项目进行分解,实行处级领导分线管理负责制,由处级领导制定各自带领小分队外出招商计划,实行处级领导与招商项目捆绑式招商;二是完善招商项目联席会议和讲评机制。对重大招商项目由分管招商引资的领导牵头召开联席会议,研究解决项目存在的困难和问题。由区主要领导组织召开招商项目讲评会,对项目进展情况进行通报;三是完善招商引资归口管理机制。

成立区招商引资工作领导小组,由区委、区政府主要领导任组长,区委组织部长、常务副区长任第一副组长,分管招商引资工作的副区长任常务副组长,区政府其他副区长任副组长。领导小组下设办公室,由区商务局局长任办公室主任。做实项目办,由常务副区长任项目办名誉主任,分管招商引资工作的副区长任主任,区商务局(招商局)局长任第一副主任,区商务局(招商局)分管招商引资工作的副局长任副主任。天门山先导区管委会、区发改局、区财政局、区地税分局、区国税分局、区法制办、区国土资源分局、区规划分局、区建设局、区林业局、区水利局、区环保分局等单位一把手任副主任。项目办在区招商引资工作领导小组领导下开展工作。

其主要工作职责:负责外来投资与我区相关项目的对接,组织项目洽谈;负责组织我区招商引资项目库和客商资源库的建立;负责为外来投资者提供办理各项报批手续的全程服务;协调外来投资企业与市、区相关职能部门的关系,处理涉及政务环境的相关问题;综合外来投资企业的建设和经营情况,及时为区委、区政府提供决策信息;负责区直各单位、各乡镇街道办事处、各社会自然人和法人招商的备案登记,以及项目跟踪和奖励兑现方案的实施承办区委、区政府交办的其他事项。项目办内设两科(副科级)一办,即招商管理科、综合协调科及办公室。确定科室负责人3人(2男1女),面向全区行政和事业单位公选。

所有招商项目由责任单位初步策划包装,交项目办修改,由市、区评审通过后,统一。所有招商项目由项目办牵头洽谈或委托责任单位洽谈。签约文本由项目办草拟,与责任单位共同商定后,由项目办报法制办审核,再报区领导会签或召集相关部门联合评审,最后报市招商引资领导小组审定。签约的招商项目由项目办跟进调度,责任单位负责履约。四是完善市、区联动机制。加强向市商务局的汇报衔接,积极协调市国土、规划、环保等部门联动解决招商引资项目用地、规划、环评问题。

(五)打造亮点。

1.抓主导产业招商。根据区委六届五次全会精神,对照"456"行动计划,明确招商方向,主动融入、主动策应、主动对接。重点围绕建设"四个城市"的目标定位,以招大商、招战略投资者为抓手,抓紧实施五大提质升级行动。优化城市产业空间布局,推动产业集聚发展,逐步形成城区以第三产业为主、工业园区以第二产业为主,城市以现代农业为主,城市由内向外"三二一"产业合理布局的格局。着眼于国际旅游目的地消费升级的必然趋势,大力招引现代服务业,发展酒店产业,打造休闲之都、购物天堂、美食名城。加快旅游商品产业园落地建设,招商引进石材产业园、生物制药等项目,走旅游地区新型工业化道路,推动工业经济突破性发展。推进文化旅游产业,加快以张家界为核心的大湘西文化旅游融合。突出"新(新桥)合(合作桥)"现代农业示范区建设招商,招商建设大鲵产业园或观光博览园,做大做强全国休闲农业和乡村旅游示范区品牌。着力推进天门山先导区项目招商。充分利用国家、省、市组织的重大招商活动机会,继续加强与世界500强、国内200强企业对接,努力宣传推介我区旅游优势、区位优势、交通优势、投资环境优势,吸引战略投资者前来考察投资。通过与天门山先导区管委会一起努力,力争在春节前对虎园、观音山旅游度假村等项目签约。加紧与太平洋集团对接洽谈,大力推进大坪国际旅游度假区项目招商。

2.强化招商责任。一是强化项目办对招商引资工作的归口管理,实行五个统一,即统一建立招商项目库、统一管理区招商网站、统一招商流程、统一制定招商项目签约文本、统一落实招商项目优惠政策。二是强化责任单位职责。将全区招商项目分解到责任单位。首先是对已入库项目按行业和属地分解到部门和乡镇、街道办事处,明确招商责任,制定考核办法;其次是向区直行业主管部门和各乡镇、街道办事处下达项目前期工作任务,结合行业和区域实际策划1-2个新项目,搞好可行性论证,做好项目前期工作,纳入年终考核的重要内容。

3.改进招商方式。一是加大处级领导招商力度。联系招商项目的处级领导,一年至少有针对性外出招商1-2次,由其带领所属单位组成小分队叩门招商,项目办予以配合,经费采取财政统筹和单位自筹相结合。二是强化以商招商。在现有3名招商联络员基础上,把在永定区投资成功的浙商置业、中商集团等企业老板聘为招商联络员,发证书、定任务、给奖励,借助他们现身说话,推进招商。三是抢抓节会招商机遇。利用节会,广交海内外朋友,广泛宣传我区优势,创造机会结识大商和战略投资者,有针对性推介,以提高效果。

4.务求招商实效。

一是加快成熟项目签约。新桥休闲旅游农业示范区项目由北京国标中醇有限公司投资,该公司在永定区注册张家界国盛投资有限公司,总投资约3.8亿元,占地20XX亩,目前已完成土地整理200多亩,投资400多万元,定于本月签约。张家界锦洲医药公司已放弃对龙凤梯田的开发,拟由张家界天门洞体育发展有限公司接替投资开发,目前已洽谈成熟,要加快细节商定,力争在明年初签约。中太建设集团上海土木工程分公司拟对观音山旅游度假村项目进行投资开发,洽谈较为成熟,正在商定合作协议,力争在春节前与张家界华夏旅游度假公园投资开发有限公司及中太建设集团上海土木工程分公司签约。百虎园项目选址在大坪镇郭家峪村,区政府已召开专题会议研究,同意落户永定区,并成立了项目协调指挥部,投资商浙江南方投资有限公司拟在本月中旬安排专业人员进行项目策划,月明年1月交区政府评审,初步定在春节前签约。

二是加快在谈项目成熟。我们已对后坪老年公寓、且住岗旅游商贸综合体、石材产业园项目做了大量前期工作,投资商要求加快审批进度,下一步拟加大对规划、用地、环评审批的催促力度,力争在20XX年3月前完成审批,达到签约条件。

三是做好投资商有意向投资的项目对接。投资商对罗均墙材周边土地开发、国药生物制药、网能信息交换中心、世界老年论坛永久性会址、水映天门等项目有投资意向,要认真搞好项目策划,加快项目评审,主动与投资商对接,力争早日达成投资意向,在春节前完成1-2个项目签约。

四是加快西线旅游开发。经司拟对西线旅游公司进行收购,向建行贷款2亿元解决遗留问题,这将为西线旅游开发创造新的商机。今后,将加大西线旅游开发项目推介力度,在小温定和张罗温两条公路改造的同时,力争使温塘温泉度假小镇和天泉山森林公园项目招商成功。

五是解决农产品批发市场招商遗留问题。在支持湖南世雄集团依托东方明珠房产建设自驾游接待中心项目的同时,尽快与其解除建设农产品批发市场的协议,对项目重新策划包装,招有经验、有实力的投资商进入,以加快农产品批发市场的建设。六是强化今年港洽周和去年会签约项目履约。对项目落地加大督促力度,协调相关部门解决其实际问题和困难,力争项目落地率达80%以上。

5.规范招商基础工作。

一是做好项目包装入库。对新策划项目,要求责任单位做好可行性论证,完成规划、选址、用地、环评初审,搞好效益分析,达到项目入库条件。对已入库项目,要回头看,全面梳理,按要求完善基础工作。要提高项目包装水平,做到图文并茂。

二是加强对《张家界市招商引资工作管理办法》的贯彻落实,建议由分管副区长牵头,组织区直相关部门、乡镇、街道办事处学习宣传《张家界市招商引资工作管理办法》,对全区招商引资工作规范管理。

三是建好招商载体。主要是加强招商网站建设、制作招商引资形象宣传和项目推介光碟、编印《永定区重点项目招商指南》、《永定区招商引资工作手册》,达到宣传政府形象、推介招商项目、规范招商流程的目的。

招商局工作计划篇7

一、年第二季度招商引资完成情况

年通过对全年招商项目进行盘点,经高新区领导班子讨论,确定了年招商引资目标任务:完成招商引资任务7.5亿元,力争达到10亿元,计划全年引进项目30个以上,其中引进投资额1亿元以上的项目2个,5000万元以上项目6个,储备招商引资项目15个,走访企业120家。

按照高新区下达招商局7.5亿元,力争达到10亿元招商引资任务,为使目标层次化、数量化,年初对新建、续建、扩建项目进行梳理摸底,确定个数,明确投资计划,并按照时间过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。上半年任务完成数重点放在结转项目上,下半年任务完成数重点放在新建项目上。截至5月底,根据梳理共有项目32个,全年计划投资31.3亿元,其中新建项目15个,计划投资20亿元,续建项目17个,计划投资15.8亿元,上半年完成招商引资合同总额31.3亿元(不含已签约项目),累计完成到位资金26169万元人民币,完成招商引资总任务75000万元的34.9%。国家投资项目1个,年储备40亿吨天然气项目,投资总额76亿元,计划到6月底能按照预定计划完成招商引资任务。

目前在新签约项目中已有9家企业举行奠基仪式,近日已有10家企业施工人员已进入现场,引进项目中上亿元项目4个(永成拖拉机项目、汇源二期项目、益海循环产业园项目和索斐娅生物科技项目),其中一家世界500强企业新加坡益海嘉里集团投资5亿元在园区内建设循环经济产业园。

二、围绕招商引资中心工作各项业务开展情况

(一)事先进行招商预算,稳步推进项目工作任务完成,我们按上年结转、新建项目进行投资计划预算,对原有企业续建和年未完工项目进行结转,通过走访摸排和企业对接明年共有17个项目,预计到位资金能完成3.5亿元;经过对意向性项目和重点跟踪47个项目梳理,初步确定15个项目,合同总额20亿元,预计完成到位资金5.4亿元。鉴于此,以上计划项目能预期开工建设,按照今年的7.5亿元,力争完成10亿元的招商引资任务目标可以完成。

(二)及时更新六级客户档案,强化项目跟踪

一是对年各小分队外出招商成果进汇总,梳理出150家客户做为跟踪目标,现在根据跟踪情况做客户升级。

二是梳理出年度1—3月要对接的百强企业120家并建立客户档案。

三是组织四个招商小分队外出招商,3月下旬高新区组织了4支招商小分队分赴等17个省、自治区、直辖市,走访企业102家,新拓展项目70个。

(三)加大服务力度,建立项目推进责任制。高新区围绕全年动工30个项目,采取项目通知单方式由各部门限时办结各项手续,确保项目按期开工当年达产,对年结转、扩建项目和年新建项目实行领导挂牌负责制,由领导和部门牵头进行重点对接服务。力争使结转、扩建和新建项目开工率达100%,协议项目履约率达90%,重点跟踪项目签约率达25%。

(四)夯实平台,做好招商引资基础工作。根据已收集整理出六级客户档案,制作项目投资分析方案(含PT文件),同时制作15个对外项目的可行性分析。

(五)“三会”工作开展情况。“西洽会”签约项目2个,即昌吉金海达食品进出口有限公司番茄酱小包装、杏酱、玉米罐头加工项目,投资总额4000万元;天津市禹红建筑防水有限公司投资的800万㎡/年建筑防水材料项目,投资总额6000万元。

(六)做好接待和项目落地手续的办理工作。本季度接待50批次的投资商,办理了7家新建企业的公司设立手续。

(七)除业务工作外还积极配合高新区申报部级开展各项工作,参加了高新区管委会、党工委组织的三八节徒步以及业务学习等活动,在各种活动中,认真履行职责,积极开展工作,圆满完成了上级领导安排的各项工作任务。

四、存在的问题

(一)个别工作人员工作主动性不强,不善于思考工作。按部就班,说一说动一动,总是被动接受,缺乏工作热情。

(二)招商基础资料工作有待于进一步强化。项目建议书制作要追求专业化,才能提高招商的说服力和成功率。

(三)办公设施没有尽快配置,对工作也有一定影响

三、下一步打算和工作措施

围绕招商局核心工作,充分发挥工作人员主观能动性,职责明确,管理考核机制逐步健全,基本做到分工不分家,各岗位相互关联,相互协作形成合力,主要从以下四方面强化招商工作:

(一)建立对招商人员的考核机制。制定项目信息档案表,项目信息跟踪周报、客户洽谈记录表、客户接待登记表、质量目标考评表、客户意见反馈表、合同明细登记表。通过各类考核促进招商人员的工作主动性。7—11月根据已确定61家重点跟踪客户,强化跟踪并汇总跟进情况。

(二)分解招商引资任务进度,做好项目考核基础工作。按照时间进度完成下半年招商引资任务,对现有32家新建、上年结转项目的年度投资计划进行分解和量化,7-11月完成招商引资任务46796万元,力争到年底完成10亿元招商引资任务;

(三)加大协调力度,为完成招商引资任务建立畅通渠道。进一步与市招商局、州招商局对接,了解考核要求和认定标准,并邀请相关领导到开发区调研指导。

(四)加大服务力度,建立项目推进责任制。对现有10家新建开工项目抓进度、对新签约未开6个项目抓督促、对上年结转17个项目抓投产,并对重点跟踪项目进行责任分解,由领导和部门进行重点对接服务。力争使新建、结转项目开工率达100%,协议项目履约率达90%。重点跟踪项目签约率达25%。

(五)搭建信息平台,强化与中介部门的联系。尽快与各大商会、协会取得联系。邀请他们到高新区考察,以期望在组织考察的过程中引起投资商的关注。

招商局工作计划篇8

一、明确指导思想,突出工作重点

当前和今后一个时期,我区招商引资工作要以科学发展观为指导,紧紧围绕国家进一步扩大内需促进经济平稳较快增长措施和市“六项投入”,以支柱产业招商为重点,突出专业招商、区域招商,通过建立健全工作促进机制、决策机制、落实机制和激励机制,充分调动各级各方面招商引资积极性,努力提高招商引资的质量、水平和成效。在改变传统招商方式的基础上,改变过去重招商、轻服务的观念,树立招商与服务并重、前期招商与后期服务相结合的理念,通过实行全过程跟踪、落实、服务取信于投资者,提高政府公信力和城市形象。

(一)明确主攻方向。以突破欧美、开拓中东、扩展港台、巩固日韩,全面抓好境内外招商为基本战略构想,进一步扩大利用外资规模。结合访问欧美、中东地区工业重镇,有针对性地根据我区产业调整需要进口设备、购买技术、收购品牌,提高我区利用外资的质量和水平,加快我区优势企业对外合作交流的步伐。利用台海两岸政治趋暖,台湾放开台商投资大陆资本限制等有利条件,加快吸引台资的步伐。继续抓好境内资金的引进,抓住国家政策调整和先进地区新一轮产业扩张和转移的机遇,以长三角、珠三角、京津地区为重点,加速接轨青岛,做到内外并举,整体推进。

(二)突出抓好“六项投入”项目。坚持以“抓大、靠高、引强”为战略核心内容,以“三高一低一无”项目为重点,瞄准世界500强、国内500强、发达省份100强,大力引进高科技含量、高附加值、高投资强度,低能耗、无污染的大项目、好项目。要突出抓好符合产业发展规划的“六项投入”类项目,加快优化我区经济结构。区直各职能部门要重点针对国家出台的扩大内需10项措施和“六项投入”产业中的新型业态,制定发展规划和年度招商计划,每个产业每年包装10个以上重点招商项目,并制定“点对点”扶持政策,支持其超常规发展,加快培育现代业态。同时,要以我区30强企业为招商载体,加快产业链招商,促进企业集聚发展,做强做大现有企业。

(三)优化引进项目空间布局。以老城区、工矿区为载体,充分发挥其土地资源优势,加快项目聚集,重点发展商贸物流、现代工业、文化旅游项目;新城区以落户高新技术、房地产和支柱产业配套项目为主;九龙生态经济区以发展生态旅游和休闲娱乐项目为主。同时,根据高新园区、各镇(街道)产业规划,把项目落户到相应发展区域,逐步形成各具特色、有一定区域竞争力的产业区,发挥产业聚集效应。

(四)创新服务机制、提高服务水平。实现由招商管理向招商服务转变。积极探索搭建功能完善的投资服务平台,以更加优质高效的服务,贯穿项目洽谈、引进、建设、投产前后全过程,实行“定项目、定任务、定措施、定奖惩、包发展环境”的“四定一包”制度,确保项目服务落实到位。

二、建立投资信息快速决策机制

(一)建立招商引资信息平台。区招商办要设立投资信息专门科室,依托区电子政务网络,加快招商信息网建设。搭建高端招商引资信息平台,及时汇集、有关信息,定期推介招商引资项目,并制定信息提报管理办法,建立招商引资信息库。高新园区、各镇(街道)、区直有关部门单位要及时向区招商办提报投资在2000万元以上的招商引资项目信息。

(二)理顺信息筛选、决策渠道。对进入信息平台的项目,由区招商办按照国家产业政策、我区产业发展规划和“三高一低一无”要求,及时与发改、经贸、环保、规划、国土、科技、财政等有关单位进行筛选论证,并形成投资项目建议书,提交区政府决策。

(三)建立高层决策机制。实行投资项目例会制度。区政府主要领导每月主持召开一次重点投资项目协调会,着重解决外来投资项目在项目决策、落地、享受相关优惠政策及生产经营等各个环节中遇到的困难和问题。同时,对全区闲置土地、厂房以及新争取的用地指标进行综合评价,统筹管理、分配。如遇特殊事项,可随时随地召集相关人员召开协调会,进行研究解决。高新园区、各镇(街道)、区直有关部门单位要及时报告需区政府统筹解决的有关问题,由区招商办统一汇总,提交投资项目协调会进行专题研究,并形成会议纪要。对会议确定事项,由区政府督查室下发督查通知,区招商办负责督促落实并汇总上报。

三、进一步完善专业招商工作促进机制

(一)设立中共市区委招商工作委员会。党工委由区长任第一书记,分管副区长任书记,区财政局局长、区监察局局长、区招商办常务副主任、区发展和改革局局长、区国土资源分局局长、区规划分局局长任副书记;区发展和改革局、区经贸局、区贸易办、区中小企业局、区科技局、区财政局、区建设局、区交通局、区水务局、区农业局、区外经贸局、区统计局、区环保分局、区国土资源分局、区规划分局、区国税局、区地税分局、区工商分局、区房管局、区招商局、区旅游局、老城区开发领导小组办公室、新城区建设领导小组办公室、新城区城中村改造工作领导小组办公室、工矿区开发领导小组办公室、生态保护区项目建设领导小组办公室及高新园区、各镇(街道)分管同志任成员。党工委主要负责全区招商引资工作的组织领导、政策制订、项目审核、推进落实;每半年向区委报告一次工作,重要情况随时报告;每月召开一次工作例会,如遇重要情况可随时召开,所确定事项形成会议纪要,报区委办公室备案,并由区委督查室负责立项督查。党工委下设办公室,办公室设在区招商办,具体负责党工委的日常工作。

(二)实行重点专业招商。老城区开发领导小组办公室、新城区建设领导小组办公室、新城区城中村改造工作领导小组办公室、工矿区开发领导小组办公室、生态保护区项目建设领导小组办公室及高新园区、各镇(街道)、区发展和改革局、区经贸局、区贸易办、区中小企业局、区科技局、区财政局、区建设局、区交通局、区水务局、区农业局、区外经贸局、区规划分局、区房管局、区国土资源分局、区国税局、区地税分局、区工商分局、区旅游局等共计28个单位成立专业招商办公室。单位主要负责人是本单位招商引资工作的第一责任人,同时,由一名副职兼任办公室主任,专门负责招商引资工作。各综合经济部门及涉外经济部门原则上拿出1/3的力量进行重点专业招商。其他未成立专业招商办公室的部门和单位,也要把招商引资作为重点工作来抓。鼓励上述单位有招商能力的人员牵头招商,打破身份职级限制,人员自由组合,招商目标自主确定,组成若干招商小分队,专职开展招商活动。区级分管领导每月召开一次调度会,调度所分管单位的招商引资情况,促进招商引资工作的顺利开展。#p#分页标题#e#

充分发挥招商的作用,对我区原有的招商进行调整,重新聘请一批影响大、实力强、关系广的招商,有效整合招商信息和招商资源。区招商办要密切与招商的联系,加强沟通交流,搞好协调服务,推动招商工作深入开展。

加强区招商办的力量,从全区抽调部分精干人员从事专业招商工作,并在车辆、经费等方面予以重点保障。每年根据区里统一举办的招商活动,拨付专项经费。区招商办负责招商活动的筹备及专项经费的管理使用。根据区里统一安排,负责对各专业招商办公室的招商引资工作情况每月进行调度,每季度进行通报。

(三)建立项目推进机制。对区里确定的重点招商项目,成立专业招商小分队,与部门单位招商小分队紧密结合,按项目大小、优劣程度,分级促进,并根据项目的进程,实行高层领导推动;对重大项目实行区级领导包靠项目责任制,由一名区级领导挂帅,组成专门班子,责成一个部门牵头具体落实,做到一个项目、一支队伍、一事一议、一抓到底,并根据项目进展,拨付项目经费。同时,建立项目备案跟踪制,由招商办负责对项目投资合作方、投资额、引荐人、落户地及项目承办单位工作推进等情况进行登记备案,跟踪调度,定期通报。对行政效率低、有损招商引资软环境的问题,由区监察局负责查处。

四、进一步完善招商激励政策

(一)我区招商引资优惠政策按照区政府办公室《关于转发<市重点产业投资优惠政策>的通知》规定执行,之前出台的优惠政策与本规定不一致的,以本规定为准。

(二)对引荐落户到高新园区、各镇(街道)且经区招商办登记备案的项目,到位资金按项目落户地和项目引荐单位各50%的比例认定招商数额,并根据市委、市政府《关于进一步搞好产业招商专业招商工作的意见》文件规定,对项目引荐人给予招商经费补助。其中区级招商经费补助,由区、镇两级财政按现行体制负担。

(三)根据年终考核实绩,对工作成绩突出的部门单位,区财政年终给予特殊经费补助。

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