配网安全管理工作思路范文

配网安全管理工作思路篇1

【关键词】配网运行 安全维护 措施分析

现阶段我国各地用电量持续增加，实际中做好配网安全运行维护工作具有现实意义。配网运行管理中线路受到很多现实条件的限制，造成电路故障问题频发。目前配网线路运行中存在的现实问题就是短路、跳闸、雷击及破损等问题，这类问题频发很难消除，因此要求配网安全运维工作长期进行。本文中笔者主要阐述配网安全运行维护措施。

1 影响配网运行安全的因素

配网构成相对复杂，运行中受到各方面因素的影响出现故障问题，这些因素较为复杂，笔者将其归纳总结如下：

1.1 硬件因素

配网长时间运转，内部电流运行中产生发热情况，对电网安全造成威胁，具体表现为对配网各类设备与线路产生不良损害，在发热效应的影响下，受到环境因素的作用，长时间积累造成线路内部金属丝熔断、线路损坏、外皮脱落等，与此同时，没有按照科学合理的方式配置，受到外界因素影响线路接头部分出现损坏，出现漏电问题，影响人们生命安全。

1.2 人为因素

维修配网零件时，维修人员没有按照科学原则进行或者操作失误，都有可能引发安全问题。配网运行维修与保养中需要专业电工，区分带电维护与非带电维护操作之间的区别，一旦忽视这方面问题，极有可能造成严重安全问题。加上部分技术人员工作不仔细，比如维护施工现场清理不彻底、施工残留物造成触电等问题，加上管理层忽视安全管理等引发安全事故。

1.3 施工因素

架设配网时忽视安全问题，盲目追求施工进度，比如地基不稳造成杆塔倒塌、附属物脱落等，加上配网架设中施工人员缺乏安全意思，安全保护工作不到引发安全问题；配件更换与维护时操作人员违规操作，例如变压器与配电箱等施工引发的安全问题：

（1）开关柜开启时，接挂地线、接地线短路等问题，造成瞬间爆炸或电弧灼伤问题，带负荷刀闸引发电弧放电等；

（2）杆塔开关装配时，接地刀闸安装被忽视，开关柜中连接在杆塔上开关下的下一级，一旦接地开关闭合，极有可能出现带地刀合开关的危险。

2 提高配网安全运行维护质量的措施

配网安全运行维护中应该针对性的给出完善措施，笔者从硬件质量防护、配网设备安装、运行安全管理及规划管理工作，提高配网运行质量，促进电力企业经济效益的提高。

2.1 做好硬件质量防护工作

对硬件设备工作状况定期检查，科学鉴定安全程度，整个过程中严格按照相关规定进行，全面检查各类硬件设备。比如检定变压器安全系数的时候，可以从线路安全系数、散热设备使用时间及设备老化程度全面评估风险，及时更换或维修其中存在问题的设备，确保硬件设备安全运行质量。与此同时，对关键配网硬件设备重点关注，及时维护与调换安全风险系数较高与危险较大的设备，确保运行安全，做好配网线路与附属设备等的检查工作，借助定期监督或针对性排查方法做好监测分析，有效控制安全风险。

2.2 做好配网设备安装工作

安装绝缘子时，确保电杆顶端具备良好的封堵，横向移动直线杆时距离最大不超过50mm。当直线杆需要倾斜时，杆头位移不超过其直径的1/2。在终端杆立好后，通常向拉线侧预偏，因此紧线时不必向受力侧倾斜。安装线路单横担环节，安装在直线杆受力侧，拉线一侧安装分支杆、90。转角杆与终端杆，确保电杆平衡，保证施工质量；安装变压器环节严格把握质量，一、二次引线施工中，保证引线整齐牢固，检查油枕、油位正常后，需要多次复查，确保没有问题时才能进行接地施工，接地电阻值满足设计要求。套管压线时保证螺栓部件齐全无遗漏，安装环节中，变压器台距离地面高度满足标准要求，通常在2.5-3.0m范围内。平整变压器平面坡度，坡度小于0.01。准确掌握下线与母线之间的距离，一般在0.35m左右最佳。

2.3 做好配网运行安全管理

电力工程配网运行维护中需要加大安全理念的宣传，提高相关工作人员的安全意识，进一步加强监督管理工作。在运维过程中一切操作必须严格按照科学指导进行，在进行较为危险的运维操作时，运维人员必须接受专业培训，能够安全熟练的操作后方可进行施工，或者由专业人员进行操作；同时，落实施工全过程所需的安全设施和防护工具配置，并由专业管理人员定时对相关器械进行检查维护工作，全面保障工作人员的施工生产安全。尤其是在一线从事生产建设的责任人，应树立更高的安全意识，进而确保实践生产的顺畅开展。

2.4 做好规划与管理工作

为保证电网的安全，应及时进行电缆，以防止居民用电以外的负荷引起的电缆事故。关于城镇的规划，电网部门要及时进行考察，根据该城镇的规划图对电缆线路进行规划，尽可能防止缆直接处于建筑物上方或低端。当必须修建大批商品房时要及时对底下的电缆进行移位以避免造成亏损，并在施工区内建立警示牌，对住户进行提醒避免破坏。在配网运行中，人为破坏为电网安全运行和运行检修工作都带来了一定难度，对此应加强思想教育与政治宣传工作，提高人们对配网运行安全、配网危害性的认识，自觉减少对配网线路的损坏，自觉维护线路安全。此外，还要加大电缆偷盗、车撞杆塔、施工损坏线路等行为的惩处力度，严厉打击违反配电安全使用规程的不法行为，遏制偷盗等行为

3 结语

总的来说，现阶段部分电网配置中存在一定的不稳定因素，加上配网自身不够完善，运行中受到其他因素的影响，造成配网安全事故的发生。电网部门高度重视运行安全问题，加大资金利用程度修复配网缺陷，改造配网薄弱点降低配网安全事故发生率。本文中笔者简单探讨配网安全运行维护过程中需要注意的问题，并给出相应的措施。

参考文献

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作者单位

配网安全管理工作思路篇2

关键词：配电网；运行方式；优化策略

配电网安全运行管理工作成为社会和供电企业特别关注的重点，如何有效地加强配电网的安全运行管理，确保配网安全可靠运行，为社会和客户提供更优质的服务，是我们供电企业需要深入思考的重要课题。

一、配电网运行的特点

（1）配电系统的结构网络线路参数R/X比值较大，它是按闭环设计但辐射状运行。

（2）除了配电系统数据庞大，设备分散，除供方设备外还接有大量的用电供需方，系统的装置沿馈线长度分布较广。

（3）配电系统直接与用户相联系，相对于其他系统，人们对供电的质量有着直接而又特别严格的要求，因此对其供电可靠性要求特别高。

（4）在整个电力系统中配电网所占的比例很大，人们对配电网运行管理的科学有效性要求也苛刻。这些特点的存在，使得我们电力工作者容不得半点疏忽，我们必须对配电网的运行方式多深入进行多方面的研究，思考用什么方法才能更好优化配电网运行，保障可靠供电，为人们提供满意的供电服务。

二、配电网存在问题

1.配网设备问题

随着时间的推移和外力的影响，配电网中有许多早期的自动化设备已经慢慢老化。部分开闭所内的真空负荷开关不具备保护功能，致使它们没有办法有效进行重合闸等功能，这样的设备已经比较落后，对用户的供电可靠性造成一定的不好影响。有些设备由于风雨雷电或其他外力的侵蚀，也不同程度地损坏，这些设备或隐或现的问题都有可能影响到配电网的可靠运行。

2.配电线路廊道相对匮乏

由于城市的飞速发展，过于狭窄的街道已经出现了新的问题，当时规划部门规划的廊道过于保守，而城市中的电缆大部分采用的是入地方式，导致变电站出线线路廊道相对匮乏。这种相对匮乏的线路廊道相比于架空线路，其入地电缆的载流量就显得比较小。如果廊道相对匮乏，当电缆发生严重意外事故时将导致穿管受损或者报废。有时我们为了保证必要的备用线路走径，线路大量采用T接方式，这样会对供电可靠性造成不利影响。

3.电力规划与城市规划之间的矛盾

近年来城市规划与电力规划之间的矛盾对配电网的运行造成了很大的影响。变电站由于其独特而严格的选址要求，对城市提供的参考位置无法正常使用，比如因为进出线长度、征地费用高、地质特征等无法设立变电站，或者因为资金问题，导致城市规划与变电站规划发生矛盾，改变变电站的规划会造成变电站无法及时送出负荷，使一些用户用电受到一定程度的影响。

三、优化配电网运行方式的应对策略

1.提高配电网自动化管理水平

科学技术是第一生产力，在电力系统中，先进的科技手段的运用更是其适应飞速发展经济的必要举措之一。配电网自动化正是电力系统适应不断发展的社会的科技保障。它是是利用现代计算机和网络技术，将配电网的地理图形、离线数据和在线数据、网络结构等信息进行集成，构成完整的自动化系统，从而有效地实现供电和配电管理的现代化，让配电网无论是处于正常运行抑或故障状态下都得到实时的检测、监控和防护。这样的配电网自动化改造，可以优化电力服务，最终的目的都是为了实现配电网的安全可靠运行。我们电力工作者必须不断参与培训，提高自动化管理的理论水平和实践能力，从实际出发，对工作进行统筹规划，设计出先进、通用的配电网自动化系统，这对电力市场的发展将产生重要的影响。

2.提高电网运行方式分析计算水平

电网调度有两个根本性目标：安全性和经济型，这两个目标直接受到电网运行方式分析计算质量好坏的影响。在可以预测的负荷分布条件下，配电网运行方式安排的过程就是对设备检修计划和发电计划进行反复计算、修改的过程。这个过程的首要目标就是保证电网在计划工况下和在设定的电网拓扑条件下，遇到各种事故时，能够经受得其故障的打击，保证电网继续安全稳定运行。当人们的用电需求和安全性都得到满足的情况下，工作人员都还要对每日的运行方式做进一步优化计算，在保证设备得到正常检修后挖掘出输电潜力，提高输电能力，提高电网的整体效益。因此，要想最大限度地降低电能传输和分配的费用，要不断提高电网分析计算水平，我们才能为配电网的安全性和经济性提供更多的保障。

3.配电系统工作人员严格按规定执行任务，改善操作习惯

配电网的工作人员应该严格实行岗位责任制，在配电网运行管理部门中形成一个自上而下的管理网络，加强对配电网运行的管理与维护，提高故障防护的能力。首先，工作人员要做好各项管理工作，比如设备的消防安全检查，完善工作票唱票制度等，定期开展岗位教育活动、安全宣传教育等，培训工作人员的技能，以便让每个工作人员都能严格遵循安全生产作业标准，提高其安全防范意识。调度员调度操作指令时，要保证内容的正确性、执行的严肃性和管理步骤的规范性，这是他们实行调度操作命令票的依据。因此作为一名调度员，必须养成一丝不苟的工作习惯，严格执行调度规程和安全工作规程，牢牢地树立安全第一的思想，明确检修申请所列的工作内容、停电要求及范围等。绝对不能凭经验想当然去编制调度指令票，否则不经意间就会造成或轻或重的安全隐患。

4.合理选择开闭所内设备及电缆分接箱

针对现在大部分城市都存在廊道及出线间隔不足的问题，一些厂家针对这种情况提供了一些解决的办法，主要有电缆分接箱和集中开闭所两种方式，在一定程度上可以缓解廊道及出线间隔数量问题。带电动操作机构的侧装式真空负荷开关，它可以装设综合自动化装置，保护设备，它的动、热稳定均可达到真空开关的要求，操作及控制极为方便；而永磁机构真空开关也是一种小型化设备，安装甚至小于一般负荷开关。这两种设备可以作为首选设备安装在开闭所内，通过多电源自动切换等方式加强开闭所的供电可靠性，或多点电源引入，增加出线数量。

四、结束语

随着社会经济稳步发展和人民生活水平不断提高，人们对供电可靠性提出了更高的要求，配电网安全管理显得越来越重要，今后，我们将继续努力建设安全、经济、可靠的配电网，更好地满足社会经济发展的需求，促进企业电网运营管理水平稳步提高，推动企业持续发展。

参考文献：

[1]林乃文.如何加强配网线路运行安全管理的探讨[J].科技与企业2012（18）.

配网安全管理工作思路篇3

配网――顾名思义，是指电力系统与客户联系的纽带，即10kV网络。其安全与否，直接关系到电网公司的形象，关系到配网维护人员的生命安全和社会和谐，关系到配网管理的直接水平。配网能否安全，是否高效运作是摆在我们配网管理和运行维护人员面前的一个课题。我们要以南网方略统揽全局，用“万家灯火、南网情深”的服务理念，从讲政治的高度认识配网的安全管理。

2.配网安全管理

2.1配网的基本管理工作

（1）加强对配网规划的管理，尽量减少配网接线繁乱的情况。

（2）电网运营企业要积极与政府部门沟通，使配网规划得到政府部门的支持，使配网接线清晰，方便配网的维护与检修。

（3）加强对用户配网设备的管理，对于接人配网的用户线路，用电管理部门、配网设备管理部门必须严格把关。

2.2配网自动化技术管理

（1）对配网设备进行更新改造，实现配网自动化，减少人员的现场操作，隔离配网危险源。

（2）选用本质安全型设备。例如选用绝缘包裹的配电线路、配网接地闭锁装置，以保障员工在误碰、误动配网设备情况下的人身安全。

（3）加强员工个体防护设施的配备，如配备绝缘手套、护目镜等，降低人员在发生触电、高空坠落等情况下的伤害程度。

（4）选用标准化的新技术、新设备。电网运营企业在配网建设和改造中，应尽量使用标准化的新技术、新设备、使配网设备统一、规范，便于运行维护，减少配网工作人员在运行维护上的工作难度和工作量，降低配网工作人员的安全风险。

2.3强化监督制度管理

（1）各级生产管理人员要全方位履行“管生产必须管安全”的职责，强化配网生产运行、基建、检修和技改等各个方面的安全管理，将工作重点放在“监督在先”上来，继续完善、健全各项安全规章制度，严肃查处不执行规章制度、不履行安全生产职责的行为。

（2）要加强生产作业现场的安全管理，提高员工的安全防范意识和对规章制度的执行力度，特别是要对不落实安全措施、技术措施、组织措施就盲目作业的违章行为进行严厉惩处，以杜绝人身伤亡事故的发生。

（3）要狠抓违章，提高现场安全监察的精细程度，进一步控制人的不安全行为。

（4）结合实际情况，对照主网安全管理制度，制定既能保障安全，又能根据实际可执行的配网安全管理制度，使配网安全管理制度规范化。

（5）在配网安全管理制度规范化的基础上，从配网工作票的办理、安全措施的实施、配网工作的许可、配网工作流程的优化等方面使制度体系化，形成一套有机的管理体系，从制度上保障配网工作的安全。

3.配电网反事故处理措施

3.1防车辆撞击电杆、挂导线

（1）对公路边沿电杆（含城市道路、村级公路），全部涂刷距地1m高红白相间的夜间反光警示标志；对易被车辆撞击的电杆底部修筑堡坎，并涂刷夜间反光警示标志；对城区、农村、学校周围及公路边的拉线，全都安装（完善）拉线护套。

（2）跨越公路的1OkV线路最低点对地距离不低于7m，0.4kV或0.22kV低压线路最低点对地距离不低于6m。该跨越档导线设为独立耐张段，以方便运行维护。跨越高速公路，除必须设置独立耐张段外。10kV及0.4kV主干线路导线，应采用截面积不小于150mm2的钢芯铝绞线或带钢芯的绝缘线，10kV及0.4kV分支线路导线，应采用截面积不小于95mm2的钢芯铝绞线或带钢芯的绝缘线。采用架空绝缘线的，必须同时完善线路防雷装置。

3.2防建筑施工导致配电网故障

（1）严禁在电力设施保护区内进行任何建筑施工作业。根据《电力设施保护条例》，1～10kV架空电力线路保护区为导线边线向外侧水平延伸5m，并垂直于地面所形成的两平行面内的区域。一旦发现在电力设施保护区内违法施工，应立即制止，必要时，可以切断其施工电源，同时向地方安监部门和本单位安监部、生产技术部汇报，及时制止违法施工行为。

（2）在电力设施保护区外邻近电力设施附近施工作业，所属供电企业应与施工单位签订安全施工协议，明确安全要求和安全责任，并检查塔吊是否设置限位装置；在施工放炮、塔吊起吊旋转过程中，是否采取防止损坏电力设施的措施；施工挖掘过程中，是否危及杆塔基础的稳固等。施工期间，要求运行单位缩短巡视周期，并进行不定期抽查，必要时，现场可以派人驻守监督。一旦发现施工单位违反安全协议施工，危及电力线路安全运行的，应依据《电力设施保护条例》及时处理。

3.3防高空抛物及小动物导致配电网故障

（1）应逐步更换城网及农村场镇高、低压线路为电缆或架空绝缘导线。对城网配电变压器及农村场镇配电变压器高、低压侧桩头安装绝缘罩。对易受高空抛物威胁的配电变压器跌落式熔断器，也应加装绝缘罩。

（2）配电房（室）门必须关闭严密并锁牢，窗户护网必须完好。应利用配电网改造机会，逐步将农村配电房改为台架式结构。

3.4防盗窃配电网设施

（1）农村及城市郊区配电变压器均应加装防盗锁，并保管好防盗锁钥匙。

（2）城网低压线路逐步加装配电线路防盗监测系统，并制订相应的运行管理制度，同时应为值班人员提供快捷的交通工具，做到反应敏捷、动作迅速。还要加强与公安机关的协调和沟通，一旦发现破坏电力设施的行为，要及时向公安机关报案，全面做好电力设施的安全保卫工作。

3.5防电杆附挂弱电线路导致配电网故障

（1）未经配电线路产权单位同意，严禁在高、低压线路杆塔上附挂任何弱电线路。

配网安全管理工作思路篇4

关键词：高速公路 机电系统 管理 修护

在打造安全、快速、高效的高速公路运行管理体系的过程中，高速公路管理部门要及时准确地协调好高速公路纷繁庞杂的交通流，需要借助到由交通监控、通信、照明、供配电系统等技术设备组成的系统，这些系统被总称为机电系统。而在高速公路里程不断增长的形势下，智能化建设已成为高速公路发展的基本方向，其关键就集中在机电设备系统的管理与维护上。

1高速公路机电系统管理与维护的思想与基本原则

在高速公路机电设备的管理上必须要遵循全过程管理、维修措施系统化的指导思想，关键是要落实好以下几点基本原则：

1.1坚持机电系统的可靠性管理

目前，我国高速公路在机电系统建设除重视系统的先进性外，很需要更多地关注到系统的可靠性，并应当将其列为首选指标。譬如说关键机电设备或软件、数据存储设备等都应保有一定的冗余配置或拥有自保护功能，这样即便部分设备出现瘫痪性故障，也不会对机电系统构成较大影响，可满足系统不间断的运行。

1.2坚持设备的安全管理

机电工程建设中不可避免地会出现设计考虑不周或实际运行与设计标准不符等情况，致使机电系统遗留隐患，日常使用中的误操作也会形成机电安全运行的潜在威胁；同时，在机电系统设备已基本实现全线、全省乃至全国联网的运行情况下，网络安全建设也成为设备安全管理的新内容。

1.3坚持设备维护的“预防为主,重点控制”

第一，坚实设备维护以预防为主的思想。主要是指加强设备的预防维护，依据设备分类，健全日常巡检与定期维护相统一的预防维修制度；重复性故障发生部位，应展开针对性的改善维修，防范同类故障再次发生；设备维护管理前移至事故萌芽发生阶段，由管结果变为管因素；完善设备状态监控，着重保证系统维护和设备完好率，尽可能地降低维修费用。

第二，坚持设备维护的重点控制。要区别好设备的不同重要程度，将维修资源相对地集中于高速公路运营的重要设备和故障常发设备上，采用针对性较强的分级管理和维修对策，在有效节约经费的基础上，满足正常运营的要求。

2高速公路机电系统管理与维护的具体措施

高速公路机电系统管理与修护是公路运营单位的基本工作，除要求一线工作人员坚持上述基本管理原则、落实各项管理维护制度外，更需要有科学的管理机制，技术精湛的专业维护队伍作定期的检查维护，使机电系统管理拥有强有力的技术职称，有章可循，推动管理与维护工作能持续良性地得以展开。

2.1推进机构建设，发挥专业化管理与维护优势

高速公路机电系统在管理维护工作普遍存在有点多、线长、面广，任务艰巨的困难。要有效地保障高速公路联网收费、供配电、通信等系统的持续稳定运行，必须要巩固工作人员的管理维护意识，建立起专业化的维护队伍，走精细化管理的道路。

首先，工作人员的日常维护。管理与维护机电设备的常识与意识融入到一线职工的工作中，包括运营单位领导、监控中心直至一线的维护员、收费员在内，都需要积极参与到机电设备的管理与维护工作中，形成“群策群力查隐患，同心齐力保畅通”的工作氛围。主要是通过对现场设备进行规范化管理与维护如定期的处理、防水防锈处理等，维护好各收费站工作的正常秩序，使机电系统得以高效、安全的运行。其次，专业技术队伍建设始终不能放松。应将专业技术人员职业素养放在机电系统管理维护的首要位置，可组织专业化的技术培训、技能考核，全面检查单位技术人员处理设备性能故障及应急协调配合的能力；与社会专业技术服务机构、设备厂商建立稳定的协作关系，获取可靠的技术支持，也可邀请专家进行现场实践操作指导，开设知识讲座，力求打造出一专多能的专业维护队伍。

2.2科学管理，构建“三级维护管理体系”

高速公路机电系统管理与维护应坚持分级管理制度，落实“三级维护管理体系”：

现场设备管理。由设备使用人员主要是一线收费员、监控人员等负责设备的日常管理、清洁和保养工作，发现安全隐患的须及时上报。

二级设备管理。这是机电系统管理维护体制的重点，包括日常巡检和日、周、直至年度维护作业，应急抢修以及相应的协调工作，该部分内容应由专业维管人员负责。

三级设备管理。系统设备更新、全网效能测试、机电系统完工测试和交付验收以及重大技术方案审定等，均应当由运营单位协调设备供应商、建设企业等单位参与完成。

2.3建立省市路网统一的备品备件管理中心

随着高速公路路网的延伸，机电工程的收费、供配电、通信及监控等主体系统也得到逐步健全与完善。高速公路的机电系统管理必须确立系统管理的理念，将设备规划、设计直至维修、改造，乃至于报废更新的整个寿命周期都需要考虑进去，尽可能地将故障成因消除在事前，而非仅局限于设备使用中的维护管理。

因此，高速公路机电系统管理与维护应打破一路一备的模式，将系统备品备件、拟购物资和正常维护所需备品备件合并起来，经费管理与购置相统一，使备品备件的库存更趋科学化，杜绝重复购置、备件积压等问题。此外，备品备件管理中心可逐步并入到“三级维护管理体系”建设中，严把设备关，有效地从根源上杜绝设备安全事故并降低故障发生率。

2.4自主研发机电系统信息化管理系统

高速公路机电系统囊括监控、通信、收费以及供配电等系统与配套附属设施，且分部工程中还包含有若干分项子系统，技术涉及面广、功能繁杂，这些都为机电系统的管理与维护工作造成了相当大的困难。因此，在建设专业高效的维修管理队伍的同时，利用信息化手段提高设备管理和维修效率也是极为必要的。信息管理系统应设置如下功能：拥有设备台账，可对设备作生命周期内的跟踪管理；备品备件、维护工具和技术方案可实现最佳配置；能够为系统维护费用与备件管理提供科学的依据；能够及时获取设备的运营信息，防治结合，快速处置设备事故；设备管理实现科学化、制度化和网络化。

3结语

配网安全管理工作思路篇5

【关键词】 配网自动化系统 内容 注意事项

在科技发展的背景下，配网自动化是一种结合现在电子技术、计算机技术和通讯技术等技术模式，从而促进配电系统的运行，并且在发生事故时，对其进行的保护和控制。在进行电网改造的过程当中，需要实现配电自动化，从而改进配电网的管理水平，为所有的电力用户提供不间断的幼稚点能，实现发电资源的优化使用。

1 分析配电网自动化管理存在的隐患

1.1 细节管理不到位

在配电网现场抢修的过程中，由于整体管理上的漏洞，以及在技术的掌握上不到位，造成抢修的时间上跟不上，没有在第一时间做到准确的抢修，尤其是在现场抢修的管理中，抢修人员没有及时的掌握第一手资料，也不能确定故障的性质和范围，造成抢修率的低下，并且有些抢修人员没有安全防范意识，没有携带相应的抢修工具和材料，在各个线路的接地短路指示器等方面，没有建立具体的管理办法，造成安全管理事故的发生。

1.2 安全意识不敏锐

在电力企业配电网抢修现场的安全意识上，有些抢修人员没有严格的安全意识和管理规范，一是政治上不敏锐。没有把搞好安全放在讲政治的高度来认识，缺乏对国家、对企业、对职工认真负责的政治责任感。二是作风上不扎实。对担负的工作缺乏应有的事业心和责任心，马虎、凑合现象严重，出事故既不报告，不及时处理，存在侥幸心理。三是指导思想不正。有的单位一缺技术人才，也没有过硬队伍，又喜铺大摊子，有任务，不按合同要求和承诺严格组织安全管理，安全管理被弱化。

2 探讨配电网自动化系统运用的有效方法

2.1 完善配电网抢修现场安全管理机制

在确保电力运转正常的情况下，细化每一个安全管理的机制管理，确保在配电网现场抢修中不出现任何的安全事故，从强化员工的执行力出发，对配电网抢修设备的组织管理、风险控制等进行有效地管理，做好配电网设备抢修准备等多方面的工作，同时，还要形成事故应急处理工作中心，构建抢修现场管理的抢修单和工作票等机制，积极做好现场安全管理中每一个环节，譬如，核对、勘察、检查等等，加强对停电、验电、装设接电线等方面的要求和规定；加强对抢修人员的岗位管理，建立岗位奖惩机制，形成后勤保障的有力机制，并做好业务培训机制管理，定期对配电网抢修现场工作人员进行定期的培训，构建培训机制，促进抢修的工作能力和技术。

2.2 通信系统建设

通信系统是主站系统与配电网终端设备联接的纽带，主站与终端设备间的信息交互都是通过通信系统完成，因此必须有稳定可靠的通信系统，才能实现配电自动化的功能。通信方式有：光纤通信、电力线载波、有线电缆、无线扩频、借助公众通信网等多种。配网自动化系统的通信具有终端设备多，单台设备的数据量小，实时性要求不同的特点，因此应因地制宜，根据当地环境和经济条件确定合理的通信系统，同时要考虑调度自动化通信系统的建设。一般的，城区10kV主干线路采用光缆通信，建成光缆主干网，用于配电开关和主站间的实时通信；城区10kV分支线路、变台监控、无功补偿等采用有线通信，就近接入光缆主干网，或采用其它通信方式。

2.3 配电设备的选择

在配电自动化系统中，配电设备应包括一次设备——配电开关，二次设备——馈线远方终端（FTU）、配变终端单元（TTU）等，以及为一、二次设备提供操作电源和工作电源的电源设备。实施配电自动化，必须以重合器、分段器、负荷开关等具有机电一体化特性的自动配电开关设备为基础，在架空线路上作为分段和隔离故障用的开关应该具有免维护、操作可靠、体积小和安装方便的特点，并且能适应户外严酷的环境条件。馈线远方终端（FTU）用于采集开关的运行数据、控制开关的分合，为了达到“四遥”功能，必须具有通信功能。配变终端单元（TTU）用于采集配电变压器低压侧的运行数据，控制低压电容器投切用于无功补偿，通信的实时性要求低于FTU。

2.4 创新安全教育方式

在电力企业配电网抢修现场的安全管理方式中，可以加强对抢修人员的现场培训工作，并结合配电网抢修应该要注意的事项以及工作人员的心理特征和工作需要，通过不同程度的教育方式，在教育内容和形式上通过丰富多彩的形式，激活工作人员主动参与到安全意识的形成之中来，一是采用讨论式的方式，通过重特大安全事故，违规违章操作造成事故等为题进行事故原因分析、讨论，使广大工作人员在相互启发中思想得到统一，认识得到提高，缺点得到纠正，安全知识得到充实。二是采用活动式的方式，通过问题答辩、安全法律知识抢答、问卷调查等形式，围绕本职工作进行常规方面的安全教育。三是完善现场的核对工作。所有配网抢修作业开工前都要认真做好核对工作，要核对工作地点的准确性，登杆前工作人员必须再次核对杆号牌、线路名称，确保准确无误，严防误登杆塔事故发生。

3 结语

随着计算机硬件技术、通信技术、数据库技术、Internet技术的发展，电网调度系统涌现了大量应用新技术，其中包括国际流行的（COR/BA）中间件平台技术、公用信息模块（CIM）技术、可视化技术、电力市场交易与安全分析一体化的技术、Internet信息服务技术等。新一代电网调度自动化系统应满足国际标准，兼具开发性与扩展性，并符合未来电网调度自动化系统安全生产和经济调度的需求。

参考文献：

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[3]周王军.如何加强配电网管理，提高供电可靠性[J].硅谷，2009年16期.

[4]林艳艳.基于组件式GIS的配电网自动化系统的开发[J].机电信息，2010年36期.

配网安全管理工作思路篇6

【关键词】电网；供电可靠性；管理；影响

【中图分类号】U223.6 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0058-02

前言

供电可靠率直接体现了供电系统对客户的供电能力，是衡量供电企业运营、管理和服务水平的重要指标。供电可靠率指标体系是供电系统规划设计、电力设备选型到工程建设实施、日常生产的全过程管理水平的综合体现。2007年，南方电网公司提出“以提高供电可靠率作为总抓手”的工作思路后，到2011年，供电可靠率已从最初的99.881%提高至现在的99.9406%，城市客户年平均停电时间从10.42小时下降到5.2小时，农村客户年平均停电时间从38.65小时下降到12.07小时，南网系统内的供电可靠性管理能发生如此翻天覆地的变化，与“以提供电可靠率为总抓手”的工作思路息息相关，密不可分。下文将从三个方面分析该思路对供电企业产生的深远影响。

一、以供电可靠率为总抓手是供电企业管理提升之道

供电可靠率反映了电力系统对客户的供电能力，是电力系统结构和运行特性的集中体现，直接反映当前电网的运行状况和综合管理水平。对于供电企业来说，供电可靠率实质就是对客户的停电时间指标的管控能力。虽然影响供电可靠率提高的因素比较复杂，难以控制，供电企业以供电可靠率为总抓手，就是抓住电网规划、电网建设、运行管理、综合停电管理的主线，能水到渠成的促进企业管理水平的不断提升。

（一）提高综合管理水平

从近几年供电企业的数据分析和统计中不难发现，计划停电占了总停电时间的80%以上。但大部分供电企业的停电管理，处在“说也说不明，理也理不清”的无序状态：计划停电既无事前预控，也不存在事中管控，更无事后分析总结；临时停电几乎只要申请，就能实施，无章可循，颇具随意性；全年计划中，线路预安排停电有多少次，单条线路最多停电次数有多少，没有人说得清楚。

提高供电可靠率，减少停电时间，促使了各级供电企业对停电时间指标的量化管理。指标的“量化”就是将10kV线路供电可靠率的年度目标值转化为具体可执行的年度可停电时户数，使各级人员以熟悉的时间和时户数概念来管理指标，指标的具体化，提高了过程管控的可操作性，规定了全年总停电时间是多少，每个区域、每个企业能分配到多少，使得各级人员心中有数，努力做到不超支不超标，这样就形成了事事有人抓，人人有指标的管理模式。

提高供电可靠率，减少停电时间，进一步促进了各级单位规范计划停电管理工作，做到综合统筹安排停电，提高停电的综合效率，避免重复停电。配网的建设、改造、检修、预试定检等停电计划做到了统筹兼顾，科学安排，提高了设备停电计划的合理性。同时促进了配网调度企业科学合理安排运行方式，为电网基建和运行停电创造条件。

提高供电可靠率，减少停电时间，促进了停电管理的考核机制的建立和实施。供电企业通过建立综合停电月度、季度、年度分析总结和通报制度，明确延时停送电的定义，将计划停电申请单位、设备操作单位的计划停电工作完成情况进行累计分析。同时加强监督，扩大月度计划停电执行情况分析报告的发送范围，派发到相关工程管理企业、施工管理单位，以督促施工单位按计划完成工程计划。供电可靠性管理工作是全过程管理，建立闭环、完善的管理体系是确保提高电力可靠性的必要条件。

（二）加强供电企业内部联动

以供电可靠率为总抓手加强了电网主配网之间的联动，生产与规划、营销及基建之间联动、指标与绩效的联动，通过细化可靠性指标管理，以客户停电时间和次数等关键战略指标为一级指标，形成覆盖规划、工程、运行和客户管理并细化至岗位的可靠性二三级指标体系，以抓指标促供电可靠性管理精益化、规范化。

（三）提高了电网运行管理水平

1、应用新技术新设备

减少停电时间，电网的运行管理也是关键因素。近几年来，随着经济的快速发展，线路负荷电流不断增大，线路上的主要配电设备经受着更大的考验，设备的老化及设备质量问题逐渐成为配网运行的压力问题的症结所在，主要表现在户外刀闸弹簧断裂、变压器渗油、避雷器爆底、设备线夹接触不良发热等。以提高供电可靠率为总抓手促进了供电企业高度重视设备的更新改造，以新技术应用作为改善线路运行工况的主要手段。如佛山三水供电局近几年突出做了以下几项工作，收到很好的效果。一是为防止绝缘导线遭受雷击断线，使用带过电压保护器的放电间隙穿刺型防雷工具，安装后至今未发生过绝缘导线雷击断线事故；二是推广使用可带电更换的跌落式避雷器，避免发生因避雷器故障导致停电检修的故障，运行至今未发生因避雷器故障导致停电检修的故障；三是广泛安装带远程信号功能的故障指示器，实现线路过流报警短信通知定位功能。减少故障查线时间；四是在低压配电网试用220V可触摸式带脱离装置的低压避雷器和具有防雷功能的智能型防雷漏电断路器，大幅减少雷击烧毁电能表及漏电开关等配电设备和降低漏电总保护的故障跳闸，消除0.4kV低压配电网存在的问题和安全隐患，大大提高0.4kV低压配电网供电可靠性；五是推广应用馈线自动化开关，安装投运后，由于其能够及时将故障限定在特定范围，故能够大大缩短了故障查找及处理时间，既提高了供电可靠性，又降低了急修班组一线员工的工作压力与劳动强度。

2、发展设备状态监测技术

近几年，在以减少停电时间的总指导思想下，供电企业大力发展以在线监测和故障诊断为基础的状态监测技术，实现对变压器、高压开关等设备的连续、随时监测和诊断，通过设备测温和局放试验，实现设备运行工况的实时监测，保证了设备故障的及时发现与消缺。建设状态监测与诊断中心，整合状态监测资源，包括设备设计、制造、安装、巡维、停电试验、带电测试和在线监测等数据资料，以及雷电定位、电能质量监测等技术支撑系统数据，通过建立设备健康状态指标体系开展状态评价和风险评估，采取相应策略，形成以资产全生命周期管理为特征的设备状态监测体系。

3、打造快速复电机制

打造快速复电机制，重点是开展配网调度集约化管理，强化配网运行方式的系统分析。开展配网故障快速复电机制建设，明确故障快速复电机制信息流，明确故障快速复电机制的考核指标，进行统计分析。打造以95598为中心的客户问题解决中心，并通过信息系统支撑客户服务、复电指挥和故障急修。

4、大力推进带电作业

按照带电作业发展规划，广泛开展合作，充分利用社会资源积极开展带电作业项目研发，优先研究对供电可靠性影响较大的项目，力求实现所有项目均能带电作业。在推广过程中严格遵循先论证再试验、先试点后推广的原则，从易到难，由简到繁，有计划、有针对性的推进各项带电作业新项目。同时积极打造集生产、研发、培训于一体的带电作业中心基地，实现对人员培训、工具设备、作业车辆的统一科学管理，确保带电作业协调发展、稳步推进。大力推进10kV带电作业。改变思维，变“不能停电的安排带电作业”为“不能带电作业的才能安排停电”。据佛山供电局统计，2011年开展了配网带电作业3227次，对供电可靠率贡献度达40%，减少356401时户数，大大提高了供电可靠率和社会经济效益。

5、提高了配网的环网率和可转供电率

从减少停电时间的角度出发，促使供电企业将提高配网的环网率和可转供电率纳入了电网的规划建设。将110kV主网架可靠性和城市中心区lOkV配网可靠性统筹考虑，进行配网环网线路建设，提高可转供电率，可转供电线路至少实现除夏季大方式下其余时间可转电。资料显示截止2011年底，佛山供电局10kV线路环网率达76%，可转供电率达72%，其中城市区域10kV线路环网率将98%，可转供电率将95%，配网的环网率和可转供电率的提高，为提高配网供电可靠率，减少停电时间打下了坚实的基础。

二、以提供电可靠率为总抓手转变了供电服务观念

以供电可靠率为总抓手，促进了供电企业供电服务观念的转变。供电企业通过政企联动，围绕“供好电”问题，为地方的社会经济发展提供了更好的电力保障和供电服务。2012年9月，佛山三水供电局与国家高新区佛山三水园管委会签订了供电服务联动机制，将国家高新区佛山三水园建设项目纳入三水供电局重点用电跟踪服务项目。该机制将对国家高新区佛山三水园建设项目总体用电需求进行规划和跟踪服务，解决园区的供电配套设施项目和相关市政基础配套工程的电网拆建和用电问题，完善园区的供电管网等工作，以高效、便捷的供电服务，为园区打造优质的投资发展环境。

供电故障急修模式也发生了重大的转变。由原来的“隔离故障一组织抢修一恢复供电”发展为“隔离故障一临时供电一组织抢修”，流程改了一小步，观念却是前进了一大步。再者就是员工态度和行为的转变。员工工作的主动性明显增强，供电企业消缺由被动等待转变为主动要求，月度零缺陷班组统计中的比例明显提高。“尤其是基层员工，变被动为主动。在工作中能主动地发现问题，并积极协调想办法解决问题。”在安排检修和消缺工作时，首先想到的是能否带电作业，再想能否转供电，能否临时保供电，最后才是停电作业。在这种氛围中，更强化了大家的团队协作，互助友爱精神。

三、以提高供电可靠率为总抓手促进配电网结构的完善

坚强的电网是提高供电可靠率的基础。坚强的电网架构是电网的骨骼，有了强壮有力的骨骼，才有健康可靠的电网。以供电可靠率为总抓手促进了各级供电企业对电网规划和电网建设的重视，特别是将电网规划纳入地方社会和经济发展的规划中，不少地方政府和当地供电企业签定电网建设战略合作框架协议，将电网建设纳入地方政府的绩效考核。

四、结束语

配网安全管理工作思路篇7

关键词：配网；设备；检修

前言

实施状态检修的目的在于利用有效的监测手段和分析诊断技术,准确掌握设备状态,保证设备的安全、可靠和经济运行;同时科学地进行检修需求决策,合理安排检修项目、检修间隔和检修工期,有效降低检修成本,提高设备健康水平;最终形成符合状态检修要求的管理体制, 提高检修、运行的基础管理水平。

1 配网设备状态检修指导思想

(1)电力设备的状态检修是近年来随着电力工业的迅猛发展，系统自动化水平以及对供电可靠性要求的提高而提出的一种检修策略，是建立在预知诊断基础上的科学检修管理方法，必须依靠先进检测手段、试验技术为技术保障，并根据运行经验和运行工况综合分析判断后，确定其检修周期和项目。

(2)实施配网设备状态检修应坚持中长期规划与总体发展相结合、需要与可能相结合的原则；坚持预防为主，综合改造，应修必修，修必修好的原则；坚持逐步采用新设备、新材料、新技术、新工艺提高电网装备，并具有一定的先进水平的原则。

(3)新入网设备应选用无油化、小型化及免维护或少维护的高技术性能设备，按照全面规划、逐步实施、总结经验、全面推广的思路，逐步改造目前运行中的不符合设备状态检修要求的低技术性能设备。

(4)当前的配网设备检修工作应按照计划检修和诊断性状态检修相结合的方针开展检修工作，待条件成熟后，则完全实行状态检修。

开展配网设备状态检修，应遵循的技术原则必须以相关的国家标准、行业标准和规范、规程为依据。

2 配网主要设备状态检修基本操作方法

2.1配电网络中的主要设备，如变压器、断路器等，应将一些可能的项目分散在临时性检修、小修和维护工作中完成，大修时要做到应修必修、修必修好，依靠严格的修试质量，适当延长检修周期，降低运行成本，提高供电可靠性。

2.2必须加强对配网主要设备从设备选型、出厂试验、运输安装、验收投运及运行监督等全过程的安全管理，建立健全技术档案，为设备的状态检修创造条件。

2.3当前的配网设备检修工作应按照计划检修和诊断性状态检修相结合的方针开展，其目的在于继续积累设备检修工作经验，为全面开展状态检修工作奠定基础。要开展好这项工作，就必须做好以下几方面的工作：

（1）加强配电职工培训工作，使所有配电运行工作人员熟练掌握设备运行有关标准、规程规定，也就是掌握衡量设备运行状态是否良好的标尺，如此既可指导职工正确判断设备缺陷，又可为全面开展设备状态检修工作打好坚实的人员素质基础。要搞好此类工作，不仅要加强规程学习，也要注重实路演练，使职工逐步掌握设备状态检修相关技能。

（2）重视配网设备运行中的缺陷管理，教育职工要加深对各自分管设备的了解程度，作到对设备运行状态心中有数。这是开展设备状态检修工作对运行人员的最根本要求，所以要求配电运行人员，要认真对设备缺陷进行准确分类，有针对性地开展设备缺陷对设备运行状态造成影响的预测，以便合理安排时间进行消除。

（3）抓好设备运行技术资料管理。各配电运行班组要做好设备运行技术资料的收集、整理和积累工作，包括设备基础档案、日常运行记录、设备缺陷记录、检修验收记录、设备预试记录等资料，务必做到全面、真实、详细，为开展状态检修提供依据。

2.4及时掌握设备的更新换代信息，加大新设备、新技术的运用。新入网设备一律采用免维护和少维护和节能型的高技术性能产品，逐步淘汰目前运行中的不符合设备状态检修要求的低技术性能设备。

2.5对配变应加强负荷管理，城镇公网配变应每月测量一次负荷，对重要配变加装配变运行综合分析仪，实行实时监测。农村综合配变每季应进行一次负荷测量，如实掌握配变的负荷情况，防止长期超负荷运行，对于超负荷运行的配变应增加绝缘摇测次数，掌握配变的绝缘状态，为配变大修提供依据。配变大修应根据设备的综合判定分析后进行，如：绝缘电阻严重不合格、油化验不合格、运行时间超过10年、事故损坏情况等。

2.6对于10kV架空线路断路器的检查，应结合变电所或馈路停电综检，一并进行。运行班站应及时记录所维管断路器的断合次数，并注明是事故短路跳闸或正常负荷开断，为断路器状态检修提供依据。

2.7运行班组应加强对配电网防污闪工作的认识，每年10月底前制订出切实可行的配电网防污闪措施计划，条件允许时组织进行配电网盐密及泄漏电流测量，认真调查污源情况，对所维管的线路设备逐条逐台进行设备污秽等级划分，并绘制相应的污区分布图。

3 配网设备状态检修的实践探讨

3.1抓住设备的初始状态

这个环节包括设计、订货、施工等一系列设备投入运行前的各个过程。也就是说状态检修不是单纯的检修环节的工作, 而是设备整个生命周期中各个环节都必须予以关注的全过程的管理。需要特别关注的有两个方面的工作, 一方面是保证设备在初始时是处于健康的状态, 设备不应具有先天性的不足;另一方面, 在设备运行之前, 对设备就应有比较清晰的了解, 掌握尽可能多的􀀁身份􀀁信息及其运行维护的要求、特点。包括设备的铭牌数据、型式试验及特殊试验数据、出厂试验数据、各部件的出厂试验数据及交接试验数据和施工记录等信息。

3.2抓住设备的运行状态

注重设备运行状态历史情况的客观分析以及设备运行状态的统计分析。通过对配网设备在特定的条件下(如气候、负荷等) 运行状态的分析, 以及对配网设备各种事故状态的分析, 及时发现各种故障隐患及苗头, 有针对性的指导状态检修工作, 确保设备的安全、稳定运行。

3.3有效的检测技术

采用实用有效的检测技术,准确掌握设备状态开展状态检修工作,必然需要采用新技术。在目前配网设备在线监测技术应用还不够成熟, 无法充分满足状态检修需要的情况下,要充分利用成熟的离线监测装置和技术,如红外测温技术、变压器接地电阻带电测试等,对设备进行测试,以便分析设备的状态,保证设备和系统的安全。在得到清晰的测量数据后,以科学、有效的分析方法与正常数据以及历史同期数据进行比较,及时发现设备异常状态,研究采取合理措施,从而指导设备检修。

4配网设备状态检修工作的实施

仅仅依靠技术手段作为检修的依据是远远不够的。这不仅仅是因为配网监测技术本身也在不断发展和完善, 而且我们不可能不考虑经济因素, 没有经济效益的技术是不实用的。解决这个问题的办法必须发挥人的力量, 更加有效地采用管理的手段。基于这样的思路, 笔者建议开发的配网生产管理信息系统, 力图在生产管理上有所创新、有所突破。配网生产管理系统是以设备为核心, 以安全可靠运行为主线, 涵盖配网设备运行与检修、试验、继电保护、调度和安全监察等专业, 涉及设备运行和检修管理、设备定级管理、变电设备和保护装置的检修计划与管理、各类操作票和工作票管理、设备技术监督管理、设备缺陷管理、安全性评价等方面的计算机综合管理信息系统。

系统中不仅包含与生产管理相关的运行、检修、试验及铭牌数据, 而且还具有地理图形信息(GIS )、配网接线图、线路单线图等图形信息。同时,系统更多地把流程管理作为重点, 以期达到工作流程科学化和员工行为规范化。流程化的管理主要包括工作票、操作票、缺陷管理、设备评级、工作任务计划安排和信息传递等生产管理过程。配网生产管理系统的使用者是与生产相关的一线工人和管理人员, 如运行人员、检修人员、试验人员、管理人员、调度员等等。所有在生产过程中生成的信息由现场作业人员直接负责输入计算机系统,信息的整理则由计算机系统在网上处理。一方面保证信息录入的唯一性, 另一方面使信息在整个配网

生产的管理过程中具有实时性, 为具有高效率的生产管理创造必要的基础和条件。通过这样的设计,基本上达到了全部覆盖生产管理工作, 而且利用系统所具有的分析和统计功能, 为设备的状态检修提供详实的信息。

5 结束语

配网安全管理工作思路篇8

明确目标谋发展 转变作风抓落实

为创建国内先进水平供电局而努力奋斗

各位代表、老领导，同志们：

今天，我们在这里召开__电网公司__供电局__年工作会议暨二届十一次职工代表大会。会议的主要任务是：认真学习贯彻中国南方电网公司、__电网公司工作会议精神，全面总结__年工作，深入分析面临的形势，安排部署__年工作，推进全局向“国内先进水平供电局”的目标迈进。

下面，我代表局领导班子向大会作工作报告，请予审议。

__年工作回顾

回顾__年工作，从中有三点体会

始终坚持贯彻公司发展战略是保证正确发展方向的工作方针。按照公司发展战略和“3213”工作思路、“__9”战略实施工程，站在公司高度看全局的发展，通过对标找差，找准自身定位，进一步明确“创先”目标。坚持在实践运用中改进完善，逐步优化业务流程、管理模式、管理工具，管理水平进一步提升。强化“以市场为导向，以客户为中心”的理念转变，使所有职能、流程、体系衔接、融合起来，电网营运能力、企业管控能力、统筹发展能力、内外协调能力逐步提高。

始终坚持员工队伍建设是提升企业核心竞争力的根本途径。始终把员工视为企业最宝贵的财富，促进员工与企业共同成长。通过“四好”班子建设，各级领导班子和谐进取；通过完善用人机制，实现人力资源优化配置；通过加强教育培训，为员工提供自我提升的机会和平台；通过绩效管理，员工树立了明确的工作目标和方向。广大员工能够深刻认识肩负的使命和责任，展现了同心同德、兢兢业业的精神风貌，在困难中经受住了考验而更显成熟。

始终坚持互赢共生是推动企业和谐发展的正确思路。正确处理企业发展与社会、行业、员工共同发展的关系，坚持和谐共赢，努力在建设责任南网、和谐南网的实践中做出成绩。牢固树立为地方经济社会发展服务的意识，找准企业自身发展与推动地方经济发展的结合点、平衡点，以真诚优良的服务回报社会，得到了__市委、市政府的充分肯定，赢得了良好的外部发展环境。

20__年，我们在困难中坚定信心，在挑战中抢抓机遇，在奋进中科学发展，全体干部员工爱岗敬业、凝心聚力，交出了一份出色的答卷。这是__电网公司和__市委政府正确领导的结果，更是全体干部员工全心付出的结果。在此，我代表局领导班子，向大家并通过你们向全体干部员工、离退休员工及员工家属，表示衷心的感谢和亲切的慰问！

面临的形势和挑战

__年，是“__”的收官之年，也是局“__”方案正式实施的第一年，承前启后，在巩固现有成绩的基础上，明确未来发展道路是关键。

一、面临的形势

外部环境复杂多变。当前，社会经济还存在很多不确定性，复苏基础并不稳固，内在回升动力仍然不足，积极变化和不利影响同时显现，发展面临的形势依然十分复杂。但国家采取的一系列政策措施在应对金融危机冲击、保持经济平稳较快发展方面起到了决定性作用，经济企稳向好的趋势不断巩固；随着__市工业强市战略的全面推进，重点项目陆续投产，电力需求恢复，负荷增长迅猛，为电力市场发展创造了新的有利条件。同时，国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，仍把扩大内需和保持固定资产投资稳定作为__年经济政策的重点，继续加大城农网投资建设，将有利于进一步加快电网发展。

企业处于新的发展阶段。全局经过近年来特别是“__”期间的跨越式发展，电网规模翻番，逐步实现“做大”。通过学习实践科学发展观，我们的发展信心更加坚定、发展视野更加开阔、发展思路更加清晰。站在新的起点上，我们更需要提高核心竞争力和可持续发展能力，实现“更好质量、更好效益”的发展。因此必须坚持“国内先进水平供电局”的发展目标，通过“创先”工作提升综合能力，谋求新发展，树立新形象，推动__电网整体迈上新水平，实现“做强”、“做优”。

__年，随着“创先”工作的推进，企业发展将进入更深层次。我们要认真分析形势，正确认识问题，坚定信心，扎实工作，推动全局向更高的发展目标迈进。

__年工作思路和重点工作

一、总体工作思路

以科学发展观为指导，深入践行南网方略，认真贯彻落实网省公司工作会议精神，把握新机遇、谋求新发展，坚持“3213”工作思路，推进“创先”目标落实，以提高供电可靠率为总抓手，确保安全生产，保证电力供应，加快电网发展，提升内部管理，抓好队伍建设，深化党建工作，努力实现企业更高质量更好效益的科学发展。

二、主要工作目标

安全生产：不发生重伤及以上人身伤亡事故；不发生较大及以上电网、设备事故；不发生恶性误操作事故、一般电气误操作事故以及其它有责任的一般电网、设备事故；不发生违反调度纪律的事件；不发生造成严重影响的供电事件；不发生火灾事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；年内实现安全百日个数1个；履行管理职能的各县级供电企业不发生以下事故：人身死亡事故，恶性误操作事故，一般电气误操作事故以及其它有责任的一般及以上电网、设备事故，不发生重大火灾事故；履行管理职能的工程项目、委托运行维护项目不发生以下事故：人身死亡事故，恶性误操作事故。

综合电压合格率__%，城市供电可靠率__ %，农村供电可靠率__%，城市用户平均停电次数__次/户年。

企业运营：完成售电量__亿千瓦时；综合线损率__%；小电购电量__亿千瓦时。其它工作按照公司下达的目标完成 。

基本建设：全面完成中央投资项目投资及建设任务，开展？项110千伏、？项35千伏输变电工程以及各县10千伏及以下农网项目建设工作；全面完成省公司建设目标考核任务，完成？项输变电工程竣工投产。完成生产基地室外工程、配电综合楼、营销计量楼工程竣工使用。

党的建设：全面落实党风廉政建设、“四好”班子建设、党建工作目标。

农电工作：按《__电网公司供电局农电管理绩效考核管理办法（试行）》规定，完成公司下达的农电工作目标。

三、主要工作思路

（一）更加注重工作落实。把“3213”工作思路、“__9”战略实施工程的贯彻落实体现于“创先”方案的落地实施。按照行动措施，将“创先”工作与日常工作充分融合，把“创先”作为不断解决问题、持续改进管理短板的过程，以业绩提升、管理改进逐步实现“先进”目标。更加在核心业务上下功夫，主动思考，增强工作的前瞻性和系统性，大处着眼、小处着手，把战略部署落实到具体工作中。坚持“在实践中完善，在运用中优化”的管理原则，进一步夯实原有的基础，梳理优化业务流程，扎扎实实把已确定的方案、已明确的重点工作落实到位。

（二）更加注重系统优化。牢固树立全员服务意识和供电可靠率意识，以客户为中心，优化以客户需求为导向的业务流程和管理体系；以提高供电可靠率为总抓手，全面提高规划建设、电网运营、客户服务水平。继续健全各项规章制度，完善工作界面划分和流程梳理，努力实现从职能管理向流程管理转变，从粗放型管理向精细化管理转变。重点以计划为龙头、以绩效为导向，改进组织绩效管理，实现整体经营状况控制分析、资源优化配置、过程控制与绩效考核的统一，通过计划、监控、评估、反馈的循环，实现企业以及员工个人的持续进步。

（三）更加注重队伍建设。以“向部队学管理”为契机，进一步加强两级班子、班组长队伍作风建设，提高执行的速度和质量，真正树立“高标准、严要求、快节奏”的行为习惯和执行文化。加强责任传递，严格执行考核办法和“问责”制，提高工作质量和管理效率。倡导“合作开放”的理念，消除部门本位主义，培育上下同欲、政令畅通的团队精神。高度重视员工技术技能水平的提高，完善教育培训和用人机制，着眼于内部挖掘潜力。严爱结合带队伍，把思想教育与严格管理结合起来，培养一支“作风扎实、技能过硬、业务精湛、执行有力”的干部员工队伍。实现企业与员工共创价值、同步发展。

四、__年重点工作计划

（一）深化风险管理，持续提高安全生产水平

以提高供电可靠率为总抓手，以“责任落实年”为契机，坚持“规范化、体系化、指标化”的总体思路，全面推进安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设。

全面推进生产管理规范化与风险管理体系建设与应用。将风险管理体系的实用化管理和技术方法纳入日常安全生产管理。全面梳理整合安全生产核心业务流程，形成统一、规范、唯一的《安全生产管理手册》。不断完善风险评估及运用，建立以风险管控为导向的作业管理机制。健全作业指导书，加强运用。延伸作业管理到外协单位，加强工程施工队伍的安全管理和质量控制。结合“责任落实年”活动，促进安全生产责任到位和传递机制建设。加强安全监督体系建设，加大履职监督检查，严格安全生产制度的执行，狠抓现场规范化作业。开展安全生产技能认证，提升员工安全意识和安全技能水平。加强隐患排查与治理。加强应急体系建设。结合电网分层分级管理，强化农电系统安全生产管理。

提高电网运营管理水平。强化反措执行力度，加强设备检修管理，推进状态检修工作，做好设备运行维护。推进变电站和输电线路管理标准化建设，实现110千伏及以上变电站、输电线路标准化运行管理。开展“继电保护年”活动，提高二次设备管理水平。加强基建规划、设计的审查工作，严把投产验收关，提高新设备投产质量。加强生产管理信息系统建设和应用，深入二次开发，扩大系统应用覆盖到县级供电企业，促进业务规范化，提高生产管理水平。落实工作责任挂钩机制，加强班组建设。规范大修技改工程外包工作，建立有效的输电线路、变电站委托运行管理模式及考核机制。深化线损“四分”管理，形成线损管理分析常态机制。继续推进调度规范化建设和管辖电厂调度管理。规范科技管理工作，提高电网科技水平。

持续提高供电可靠率。加强电网调度及方式安排，强化停电管理，做好检修对客户停电影响的评估，严格审批预安排停电，减少临时性工作，杜绝重复停电和超期停电。全面推广带电作业，提高检修工作和停、送电操作效率，减少停电时间。抓好配网建设改造，完善配网结构，提高转供电能力，探索配网新技术、新设备的应用，加强配电GIS建设，重点开展配网自动化建设，打造特色配网。加强抢修及应急管理，加快抢修复电速度。全年平均停电时间控制在__小时以内，同比缩短__以上。

（二）深化市场应对，持续提高优质服务水平

以市场为导向，以客户为中心，提高市场掌控和开拓能力；继续推进营销标准化建设，强化客户服务管理，提升服务品牌。

加强电力市场掌控。做深做细需求侧管理和市场分析工作，提高负荷预测准确率，准确掌握电力供需形势，及时调整营销策略，提高应对市场变化的掌控能力。加强与政府、客户的联系沟通，超前研究、主动服务，深入挖掘市场潜力。进一步深化业扩提级管理，建立跟踪督查制度，加快客户办电速度。继续加强客户停电综合管理。严格电价管理，强化电费回收工作，完善动态考核机制，确保经营目标的实现。

全面提高优质服务水平。深化营销标准化执行深度，夯实基础管理。以营销服务文化试点为契机，践行营销服务文化手册，完善网上营业厅功能，实现服务行为规范化。完善营销班组建设规范，实现营销班组建设常态化管理。构建科学合理的营销稽查管理体系，以稽查促进业务水平提升。整合现有信息化系统，实现数据共享，提高营销工作效率。进一步做好客户工程市场放开工作。继续做好客户侧安全用电检查，规范客户用电行为。不断强化营销人员市场意识、服务意识、效益意识和形象意识，增强与客户的沟通能力。总结差异化服务经验，深化大客户定点负责机制。开展优质服务对标和客户“挑刺”活动，继续深化优质服务监测，强化营销服务监督管理。深化绿色行动，推进企业节能诊断，引导客户建立科学节约用电新模式；加大科学用电、节约用电 宣传力度，积极推广应用有助于提高能效的新产品、新技术。

（三）深化建设管理，持续提高电网发展水平

以规划为龙头，统筹兼顾，坚持电网适度超前发展，强化规划实施力度；以“工程投资管理年”为契机，努力提高工程规范化、精细化管理水平。

强化电网规划控制力度。合理统筹__年电网建设项目计划安排，确保规划目标的逐步实施。积极配合开展__电网“__”规划工作。稳步推进项目前期工作，完成峨山、元江等__个项目核准和大街、扬武等__个项目可研工作，适时开展__个项目核准和__个项目可研工作。推动电网规划纳入城市控制性详规，加强与地方政府的协调沟通，进一步理顺城市配网建设流程，争取良好外部建设环境，推进城市配网建设。

提高工程管理水平。开展“工程投资管理年”活动，合理安排工程进度和投产时序，严格控制投资完成率，优化建设管理流程，确保工程进度与投资计划相匹配。健全工程建设全过程管理和考核机制，落实工程“四控制、两管理”，以“零缺陷”投产为目标，加强招投标、设计质量、工程造价管理，加强对监理、施工的考核管控，提升工程管理精细化水平，确保工程安全、质量和进度目标的实现。发挥建设单位主体作用，加大对县级供电企业电网建设的管理力度。按计划完成__亿电网投资，完成220千伏泉乡、高古楼，110千伏梅园、宋官，35千伏十街、新城等__项输变电工程竣工投产；完成县域内10千伏及以下中央投资项目建设任务；开展110千伏武洒、济川等__项输变电工程建设工作；争取220千伏峨山、110千伏早街等__个输变电工程开工建设；完成电力生产基地室外工程、营销计量楼、配电综合楼的建设任务。

（四）深化专业管控，持续提高农电管理水平

以“创先”为目标，以绩效为导向，延伸专业管理，加强督导促进，全面提升县公司一体化、专业化、标准化、规范化管理水平。

坚持“一体化”管理，明确各职能界面，加强对口专业延伸管理，提升县级供电企业专业管理能力。建立县级供电企业绩效管理体系，加强过程监控与目标考核。充分发挥农电督导大队作用，加强安全生产、线损管理、城农网建设等工作的检查指导，促进管理接轨。推进农电线损“四分”管理，所有县级供电企业线损率控制在__%以内。深化基础管理达标工作，推进供电所标准化建设。以“省内先进县级供电企业”为发展目标，全面推进“创先”工作，形成各有特色、切实可行的“创先”方案，制定年度实施计划，以1-2个关键指标为突破口，推动整体管理水平的提升。

（五）深化内部管控，持续提高企业运营水平

以“创先”目标为基础，完善组织绩效管理体系；以依法经营为核心，完善内控体系，提高经营管理能力。

完善组织绩效管理体系。将“创先”目标、经营管理指标、重点工作层层分解，并与预算管理相结合，建立层次分明、重点突出、职责明确的组织绩效管理体系，实现发展战略、组织计划、预算管理、组织和员工绩效一体化管理。

加强内部控制管理。开展好“财务内控提升年”活动，全面辨识分析风险，完善内部控制体系，防范经营风险。充分发挥财务监督职能作用，继续深化全面预算管理，纳入组织绩效体系，增强财务预算的引导力和控制力。节约办企业，严格控制成本费用支出。严格执行“三重一大”集体决策制度。着眼于促进全年目标任务高质高效完成，继续深入开展督查督办工作，重点开展好中央投资项目的监督检查和招标效能监察。巩固审计整改年活动成果，加大对审计发现问题整改情况的跟踪和检查力度，对重复出现问题实施信息披露和考核。坚持“全面审计”，完善审计联席会议工作机制，深入推进工程、经济责任和县级供电企业内控审计，着重检查制度的健全性、执行的有效性和合规性，全面督促提高企业依法经营的能力和水平。加强普法宣传，充分发挥法律事务管理作用，改进经营管理薄弱环节。

（六）深化素质工程，持续提高队伍建设水平

以“四好”班子建设为基础、以素质提升为目标，以教育培训为主线，打造“结构合理、适岗胜任、富有活力”的干部员工队伍。

继续加强“四好”班子建设。加强干部学习教育和培训力度，积极推进学习型领导班子建设，提升领导干部新形势下依法办事能力和驾驭复杂局面的能力。加强中层管理人员、班组长队伍建设，完善后备队伍选拔培养体系。建立重要部门、关键岗位人员任期制。继续践行“一线工作法”，全面了解基层工作情况和一线员工思想动态，提高工作的针对性和掌控能力。继续完善“四好”班子测评指标和内容，扎实抓好存在问题整改，不断推进班子建设上新台阶。

着力提升员工队伍整体素质。以《20__-__年人力资源规划》为指导，继续优化人员结构，不断盘活现有人力资源，建立合理的内部岗位流动机制。注重提高师徒结对工作的针对性和实效性，强化以课题研究方式带动年轻员工快速成长。不断完善教育培训体系，创新培训手段，增强培训的计划性和针对性，充分发挥兼职培训师资队伍的作用，重点加强员工素质培养、安全教育和执行力培训，加强培训过程监督管理。特别加强班组长、技术技能人员和县级供电企业员工的培训，全员培训率超过98%。持续深化持证上岗，实现局在岗一线员工持证上岗率100%，县级供电企业在岗一线员工持证上岗率90%。

（七）深化服务中心，持续提高和谐企业建设水平

以服务发展为目标，以改革创新为动力，围绕中心、融入中心，探索党群工作新机制、新举措。

以务实创新精神加强党建工作。深入学习贯彻党的十七届四中全会和南网方略、网省公司工作会精神。加强科学发展观学习实践活动整改落实后续工作，开展“回头看”活动，巩固和扩大学习实践成果。加强组织建设，稳步推进基层党支部换届选举工作；加强党建工作的过程监督与量化考核，发挥基层党组织主观能动性；总结推广“特色党支部”和“党员先锋岗”活动经验，以建设学习型党组织为载体，提高广大党员的素质和能力。拓展党员成长成才渠道，加强“双向培养”，开展“引领成长”活动，推进“把党员培养成骨干”的落实。开展讲党性、重品行、做表率活动，进一步深化惩防体系长效机制建设，落实好党风廉政建设责任制，重点抓好领导干部和重点岗位人员廉洁教育，构建廉洁风险防控体系。

加强和谐企业建设。继续做好精神文明创建工作，有序推进“争创全国文明单位”计划的实施。积极探索新形势下思想政治工作新机制、新方法，注重人文关怀和心理疏导，继续实施员工帮助计划。落实维稳责任制，努力营造稳定的发展环境。继续加大新闻宣传工作力度，发挥正确舆论导向作用。丰富“和谐温馨变电站”创建内涵，扎实推进创建工作。开展好劳动竞赛、技能比武、“安康杯”和“安全文化进家庭”等活动，提高工会服务中心的水平。组织开展“同心结南网，携手迎亚运”群众性 体育活动。加强共青团工作，开展“迎亚运、展风采”青年文明号优质服务窗口创建等主题实践及竞赛活动。做好职工服务工作，解决好职工的实际困难，使职工安心、快乐工作。继续加强对离退休人员的服务工作。深入了解老同志的所思所想，切实关心老同志生活，共享企业改革发展成果。改进老年文化体育活动组织方式，积极组织开展丰富多彩的文体活动，促进老同志的身心健康。