配网工程项目管理范文

配网工程项目管理篇1

关键词：供电配网；工程项目管理

当今的社会需要相关的部门来对供电配网工程项目管理进行发展，供电配网工程项目管理的这一项工程的发展，关系到现在人民的生活质量问题，而且供电配网工程项目管理的问题还间接的关系着国民经济的发展，为了不断的满足人类对于用电方面的需求，供电企业的相关人员应该结合当地供电的实际情况，来进行相关供电配网工程项目管理的工作，努力做好这些工作，来保证供电配网工程项目管理相关问题的顺利进行。

一、目前在供电配网工程项目管理上存在的问题

（一）在进行供电配网工程项目管理的工作以前没有指定合理的计划

在进行供电配网工程项目管理的工作以前，工作人员没有指定一个合计进行供电配网工程项目管理工作的相关计划，如果在供电配网工程项目管理工作进行的时候，没有一个相关的计划，那么很有可能发生的问题就是，相关的工作不能及时的处理不能及时的完成，这样做的后果就是，影响老百姓对于供电配网的需求，不能及时的满足老百姓这方面的问题，那么老百姓，各类的工作人员，学生等各种职业，正常的学习与生活根本无法正常的进行下去，然后导致了国民经济的滞后。

（二）在有关供电配网工程项目管理工作内容上不够明确

制定了有关供电配网工程项目管理相关工作的计划还远远的不够，相关的专业人员还一定要有关供电配网工程项目管理的工作内容明确了，有很多相关的人员在制定有关供电配网工程项目管理工作计划的时候，只注重形式上的完美，而没有重视起来有关供电配网工程项目管理的内容存在不明确的地方，这样在施工的时候，相关的施工人员很有可能因为相关供电配网工程项目管理工作内容上的不明确而出现了工作上的失误，这样做的后果就是，在今后供电配网工程项目管理相关的工程在做完以后，发生了质量方面的问题，出现很多供电配网工程项目管理工作与国家规定或者实际需求的要求大不相同，这样会给以后的生活工作带来一定的困难，在很大的程度上浪费了国民经济。

（三）在进行供电配网工程项目管理的工作时没有落实

在进行有关供电配网工程项目管理的工作的时候，工作人员没有落实好实际的工作，没有按照计划，没有按照有关的规定以及需求，为了投机取巧，为了工作能够尽快的完成，而不顾工作的质量问题，主要出现的问题有：涉及到供电配网工程项目管理的工作上的人力、物力、财力没有到位，还有的很多有关供电配网工程项目管理的工作浪费了人力、物力、财力。这些问题在现实当中很常见，最后导致的问题就是，在今后的日常生活当中，有关的质量问题逐渐的暴露了出来，没有办法处理。

（四）相关供电配网工程项目管理的专业人员不够称职

随着我国有关供电配网工程项目管理工作的普遍，现在已经有很多的工作在开展进行，所以这就需要更多的专业人员，但是我国还没有培养那么多的技术型人才，这就导致了有关供电配网工程项目管理的工作人员的能力出现问题，有很多的供电单位把没有经过专业培训的人员放在了工作岗位上，在工作岗位上的工作出现了问题。

（五）供电配网工程项目管理的工作信息化跟不上时代

供电配网工程项目管理的工作的变化是十分快的，它是一个信息化的工作，现在有很多的供电企业跟不上时展的节奏，信息跟不上时代的变化，导致了供电配网工程项目管理的工作落后，别的国家已经发生了改革，而我国还在原地踏步，没有更新技术。

二、如何改善有关于供电配网工程项目管理上存在的问题

（一）指定合理的计划，落实相关的工作

在供电配网工程项目管理的工作进行以前，相关指定计划的工作人员一定要合理的指定计划，这个计划当中的内容一定要明确，详细，让相关施工的工作人员能够清晰明了的了解相关施工工作的内容，指定计划的人员能够尽量与施工人员方面说清楚有关工作的进行，相关的施工人员在供电配网工程项目管理的施工当中一定要认真的落实相关计划的内容，施工的时候一定要符合相关的要求与国家的标准，在施工的过程当中遇到困难及时的与相关技术人员进行沟通。

（二）有关技术人员的培养

有关技术人员的培养很重要，由于现在供电配网已经成为了日常生活当中的一部分，所以有关技术人员的需求也越来越多，相关的部门也一定要加大对于供电配网工程项目管理的专业人员的培养。

（三）相关供电配网工程项目管理的工作要跟的上信息化时代的节奏

现代是一个信息时代，很多的专业都步入了信息化的时代，所以有关供电配网工程项目管理的工作也一定要跟的上时代的节奏，及时的掌握信息的更新，及时的采取相应的对策。

三、结束语

供电配网工程项目管理的工作是一项相当复杂并且相当广泛的工作，相关的工作人员在工作方面一定要多发现问题，多发现不足，多总结，多改善，把我国的供电配网工程项目管理的工作做到让人们满意，让人们放心！

参考文献

[1]李家全，配网建设项目工程量管理研究［J］.中国电力教育,2009（22）.

[2]黄景新，浅析配电工程的安全管理［J］.科技资讯，2010（02）.

[3]王健，刍议配电网工程施工现场安全管理［J］.科技促进发展，2010（06）.

[4]陈福来，配电工程管理存在的问题及解决措施［J］.科技促进发展，2011（02）.

[5]，配电工程项目管理存在的问题及对策［J］.科技与企业，2011（08）.

[6]周晓兰，配电线路的隐藏工程管理［J］.农电管理，2011（10）.

配网工程项目管理篇2

关键词：配网工程；项目管理；质量控制；电力系统；电网安全

配网工程作为电网建设的基础，其施工建设是一项复杂、系统的工程项目，项目的施工技术及质量控制水平直接影响着整个电力系统的供电质量。不断提高配网工程项目中各环节的质量控制，是消除配电系统安全隐患，提高电力供应的稳定性和可靠性的基本保证，对提高社会经济效益具有积极的作用。

1配网工程项目管理概述及现状

配网工程项目包括了决策、设计、施工以及竣工验收过程，其中施工管理又分为组织、进度、人员和质量监控等管理。质量控制不仅仅只集中在施工建设阶段，而是贯彻在整个配网工程的各个阶段。工程管理项目通过全方位、多角度实施质量管理，以保证配网工程的施工效率和质量，使项目可靠实施，实现工程效益最大化。但是各种因素使得配网工程施工过程中出现了各种各样的质量问题，具体表现如下：第一，配网建设难度大，任务重，工期短，施工风险高。配网建设是城市基础设施建设的根本保证，其建设往往与成千用户相关，要对整个系统进行修改时，施工方面往往牵一发而动全身，面临着巨大的压力。同时会被要求在限定时间内完成，其高强度的施工压力在一定程度上增加了对施工技术的要求及建设成本。第二，目前配网工程质量管理存在设计质量不高、物资采购中质量审核不严及缺乏统一管理的问题。就目前配电工程设计情况来看，很多方案设计都与标准和规范不符，未能考虑工程中各项设备的质量要求。这问题不仅仅反映了部分设计人员业务水平不高，还暴露了设计过程中存在评审不严格的问题，导致配网工程在设计阶段的质量不高。而很多配网工程往往忽视在工程物资采购上进行统一的质量核查，出现物质与实际施工需求不符现象，从而拖延了工期。第三，配网工程管理人员水平参差不齐，一些管理人员对相关材料、相关设备以及施工技术缺乏了解，没有良好的管理能力，导致配网工程建设中频发各种质量问题，影响了电力系统的供电可靠性。

2配网工程项目管理质量控制措施

2.1决策阶段的质量控制

决策阶段是指由项目纳入规划或项目建议书开始，经决策下达计划的阶段，包括规划管理、前期计划及费用管理、可研管理、计划管理、计划调整管理、应急项目管理等环节。管理部门应制定技改项目指导原则、准入条件，满足技改项目规划、立项依据的需要，并根据实际情况进行修编。

2.2设计过程中的质量控制

设计阶段是指对已列入年度项目计划的项目，开展设计管理工作，并最终通过设计审批具备条件开展项目实施的阶段。设计阶段是配网工程建设的基础，其质量直接影响了整个项目的整体水平。在工程设计阶段，应该结合配网工程的特点、规模和性质，灵活合理的做好质量控制工作。一方面，可通过公开招标的方式，根据设计要求选择最佳的设计单位，确保工程设计的高水平；另一方面，对设计方案进行严格的质量跟踪，对设计方案的合理性和可行性进行审核，周全考虑各种可能遇到的问题，及时修改和完善设计中不合理的内容，确保设计的可行性。

2.3施工前准备的质量控制

在工程正式施工之前做好相应的施工准备是确保工程质量的关键。要明确施工过程中的质量控制点，应重点管理和控制施工中的关键环节，以便能及时发现并解决问题。同时做好施工人员的培训，注重对施工人员的技术管理，确保工程的施工质量。

2.4施工阶段的质量控制

实施阶段是指运用所具备的人、财、物对项目进行相关建设活动的过程，并最终完成项目建设工作的阶段，主要包括现场实施、项目监理、设计变更等环节。对于配电工程而言，施工阶段是质量控制最关键的环节，存在着很多不确定因素。从联系工程项目的实际情况，事前控制、事中控制、事后控制三个阶段来建立一套完善的质量控制管理体系，对管理部门做好工程质量管理是很有必要的。

2.4.1事前控制。在施工准备阶段，对涉及工程质量相关的各种因素进行全面梳理，对可能出现的质量问题做好风险分析评估，采取相应的措施：一是工程的物质采购。物资质量的保证为后期配网设备的有效使用提供了前提，物资的质量直接影响整个配网系统的安全持续运行。树立物资质量全过程控制的意识，分类管理突出重点，强化配网物资控制，保证物资采购的质量；二是对施工单位的选择。根据配网工程的施工设计要求，通过招投标方式，确保选择的施工单位具备良好资质，保障配网工程施工质量；三是优化施工材料、设备、人员的配置，提高资源的利用率，避免发生资源闲置现象；四是做好安全技术交底，保证各种安全防护设施完善，确保施工安全进行。

2.4.2事中控制。配网工程施工过程中的质量控制是整个项目质量管理的核心。管理人员应在施工现场安排专业人员对配网工程施工中的各个环节进行实时控制，严格审核已经完成的环节。及时处理发现的各种质量问题，保障配网工程的施工质量，提高配网工程质量管理水平。

2.4.3事后控制。所谓事后控制是指施工完成后对其质量状况进行检查、分析、判断和评价，明确其质量性能。结合配网工程的特点，仔细总结分析各种质量问题。如果合格就进入下一阶段施工，不合格则通过返工等手段确保施工质量，不断地提高配网工程施工管理水平。

2.5竣工验收阶段的质量控制

验收阶段是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。作为施工的最终环节，验收质量控制至关重要。其是对整个工程项目质量最终的检验，是全面考核项目建设成果的，检查设计和施工质量的重要步骤。管理部门应严格按照规范规定的要求，把控工程的验收。项目竣工验收工作实行统一管理、分级负责方法分别对工程的质量进行审查。影响启动投产的问题，应在投产前由施工单位处理完毕；不影响启动投产的问题，应列出问题清单，明确整改责任，并限期整改。及时改进和调整已发现的问题，确保工程验收工作顺利进行。对促进项目工程早日投入使用，发挥投资效益具有重要的作用和价值。

2.6收尾阶段的质量控制

收尾阶段是指在工程投产移交后进行结（决）算管理、档案管理、总结回顾、后评价管理的阶段。评价工作遵循“谁决策，谁评价”的原则，对项目目标、实施过程、效益、作用及影响进行全面、系统、客观的分析和量化评价，总结经验，吸取教训，提出对策建议，建立项目后评价反馈机制，持续改进工程项目决策管理水平。以上所述，是针对整个配网工程的每个环节的质量把控而言。而确保工程质量管理有效，明确管理人员的管理责任是重要的前提，同样不能忽略。管理人员应当有强烈的责任意识和质量观念，承担其应负的责任。同时提高管理人员的自身素质和专业化水平，运用先进的科学技术手段，提高配网工程质量管理水平。

3结语

配网工程的质量影响着整个电力系统的安全可靠性，配网工程项目的质量管理与控制是一项长期性工作。在其质量管理中，只有实施全环节的质量控制，加强对每个阶段的质量管理，采取科学有效的措施，并应当以预防为主，才能保证配网的工程质量。

参考文献

[1]周继贺．谈配网基建工程质量管理存在问题及控制措施[J]．电源技术应用，2013，（7）.

[2]劳震华．全面探讨10kV配网工程施工质量管理[J]．华东科技（学术版），2013，（8）.

[3]向子全．配网电力工程的质量与安全以及进度管理[J]．中国新技术新产品，2015，（18）.

配网工程项目管理篇3

关键词：工程管理；要点；管理模式；建议

中图分类号： U665.12 文献标识码： A 文章编号：

引 言

伴随着现代社会经济建设的高速发展发展，给我国电力建设和需求赋予了新的挑战。在电网建设工程项目中虽有较强的技术作为支撑，但在管理工作上仍相对薄弱，配网建设项目表现尤为突出，由于其工程量大、规模小、项目繁杂、干扰因数多，因此，很多细微的工作容易被忽视。本文根据配网建设工程项目特点进行科学管理，使工程量得到准确的统计、合理的控制和管理。

1配网建设工程量管理的主要思想

1．1培养高素质的工程量管理人员

工程量文件中所提供的工程量是在配网建设项目中进行工程量管理的基本依据，是处理工程量变更和进行工程结算时的重要依据，因此其计算的要求相对比较高。在工程量管理中，一且发生计算错误，会带来许多问题，例如施工位隐瞒不报错误的工程量给业主项目部造成损失，还有可能引起施工索赔等。因此，必须十分重视工程量文件的缩制和管理工作。从总体上来看，目前各类技经人员素质离社会的要求还有一段距离。因此，工程量管理人员应该抓紧学习，跟上时代的步伐。除了对本工作知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。如果对编制工程量的工程都不甚了解，对其专业知识非常模糊，就更不能够进行有效的工程量管理。技经人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程量文件，因此必须培养一批高素质的工程量管理人员。

1．2根据工程量文件进行科学性管理

工程量清单计价模式在我国的普遍推行，为配网建设项目工程量管理提供了新的思路。为了方便对工程量进行控制和管理，有必要研究设计统一的工程量计算与编制规范，在配网建设项目中统一各参与单位采用的分部分项工程的项目名称、工程量计算规则和方法等，并采用通用格式。为区别工程量清单计价模式中的工程量清单文件，在本文中我们将各参与单位使用统一规范编制的对工程量管理进行管理的依据称为工程量文件，它与工程量清单文件相比，主要减少了与费用相关的措施项目、规费、税金等，保留工程量控制和管理的核心内容即分部分项工程量列表。在设计阶段变电站工程量文件内容应该包括：封面、填表须知、编制说明、工程概况、变电站工程量汇总表、变电站建筑工程分部分项工程量计算表、变电站安装工程分部分项工程量计算表与变电站建设工程场地征用与赔偿工程量列表；配电线路工程量文件内容应该包括：封面、填表须知、编制说明、工程概况、配电线路工程量汇总表、配电线路工程分部分项工程量计算表与配电线路工程场地征用与赔偿工程量列表。在竣工结算阶段，可在以上工程量文件内容的基础上添加工程量对比分析表、主要设备供应表和主要材料供应表，以方便分析和确认最终工程量来完成结算工作。

1．3配网建设项目工程中进行全过程的工程量管理

（1）长期以来，我国很多建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，将工程量管理的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至工程决算阶段。因此经常出现工程量变更的现象，从而使工程量的管理工作很难进行。

（2）工程量控制应贯穿于建设项目的全过程，但控制重点应转移到项目建设的前期，即转移到设计阶段。

（3）由于配网建设项目具有规模大、周期长、技术复杂、人财物消耗大及考虑到投入使用后的经济效益等因素，因此，在项目工程量管理决策中做到万无一失，否则，将造成巨大的经济损失。为了合理确定工程量，必须按建设程序合理确定不同阶段的工程量精度，以充分体现工程量的合理性。

2配网建设项目工作中的要点及管理模式

2．1设计阶段

工程设计是对配网建设项目进行全面规划和具体描述施工意图的过程，决定建设工程的轮廓与功能。从我国配网建设项目的建设程序来看，设计阶段在整个工程建设中起到承上启下的作用，一个工程将来能否达到既安全又满足功能要求的水准，能否取得最佳经济效益，以及整个工程的工程量多少，在设计阶段就已经基本定型因此，设计阶段是确定工程量的重点阶段，设计是否经济合理，对控制工程量具有十分重要的意义。设计阶段的工程量管理是整个电网建设项目工程量管理的决定性环节，在设计阶段编写的工程量文件也应作为重点审核对象。

2．1．1初步设计阶段

在初步设计阶段，设计单位应该合理选用配网通用设计方案和模块，并不断地优化设计方案；初步设计要达到一定深度，满足计算和编制初步设计阶段工程量的要求，便于与施工图统计出的工程量进行对比分析；要进行限额设计，对工程量变化起到较大影响的设计，应采用先算账再变更的方法合理地控制工程量。

2．1．2施工图设计阶段

施工图设计阶段限额设计的重点应放在工程量控制上，控制的工程量应是经审定的初步设计工程量，并作为施工图设计工程量的最高限额，不得突破，若有超出，设计单位应报业主单位批准后才可变更；施工图设计应达到一定深度要求，为实物工程量实施提供技术保障，使技经人员能够快捷、准确地计算实物工程量，减少因图纸的错、漏、缺等现象而产生的计算失误。在施工图设计阶段工程量文件的编制工作应由设计单位负责，并及时完成，工程量文件应严格按计算与编制规定中的统一要求，提供详细的工程量；业主单位收到工程量文件以后，与监理单位一起对工程量文件进行审核，审核的内容应该包括：工程量文件内容是否齐全、项目是否符合规定要求、工程量计算规则是否符合规定要求、工程量统计是否使用统一格式要求、工程量计算是否准确、相对于初步设计工程量的差异变化原因；设计单位应该根据审核意见及时完成工程量文件的修正工作，并提供修订后的工程设计文件。

2．2施工阶段

施工过程中，随着配网建设项目的推进，会产生大量的信息，而这些信息中有相当部分是工程量管理的依据，也是结算依据形成的过程。因此，在施工阶段业主单位应以工程量文件为管理工具，既要注重控制工程量、降低施工成本造价，又要注重结算证据的保全，业主单位工程管理人员应经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态。在工程施工过程中，当发生设计变更时，设计单位在提供变更施工图的同时，及时计算和提供相应的工程量变化数据；业主单位和监理单位根据施工设计图纸、设计变更和施工现场实际情况，独立计算和统计工程量，经核实无误后，由业主单位负责合并，编制形成施工工程量文件；施工阶段各清单项目的工程量应注意结合设计工程量文件，及时做好工程量的对比分析工作。对于发生变化的工程量，应详细记录和填写引起变化的原因和基础依据。工程竣工后，业主项目部和工程监理单位应按照统一的工程量格式，及时整理修正后的工程量数据，编制完成施工工程量文件。施工工程量清单文件应作为业主单位与施工单位核对竣工工程量的依据。

2．3竣工结算阶段

配网建设项目工程竣工结算与分析考核，是控制工程量的最后一关，经审计的工程竣工结算是核定工程量的依据。业主单位在收到施工单位提交的竣工工程量后，应对比设计工程量文件和施工工程量文件，按照规定的统一格式，填写完成竣工工程量对比表。最终的结算工程量应由业主单位、施工单位、监理单位三方共同确认，最终的结算工程量文件应由业主单位、监理单位和施工单位共同签字确认。经确认的最终结算工程量，与中标文件中的工程量清单报价文件一起，作为最终价款结算的依据。

3配网建设项目工程量管理建议

在配网建设项目中各参与单位共同遵循的初步设计深度、施工图设计深度与工程量计算与编制规范，三者之间要相互配套和协调；各单位应制定相关制度，分担职责、相互衔接和配合；业主单位要树立全过程的工程量管理思想。只有做到这些，才能使配网建设项目工程量管理落到实处。

4结束语

配网工程项目管理篇4

关键词：配电网络；工程立项；监督管理

引言

随着电力系统的发展以及社会用电需求量的增长,电力配网作为电力企业电能输送的最后环节,其重要性也日益显著.当前电力配网工程项目立项过程中存在的主要问题分析近年来，随着工业经济快速发展，电网建设项目增多，上网客户也迅速增多，使电网硬件资源短缺，而造成因电网项目立项积累的问题也越来越多。

1主要体现在以下方面：

1.1战略失误。战略失误主要是项目立项前未对项目进行充分必要的调查，未进行可行性与必要性的分析论证，特别是在重大项目上，未制定相应的策略就盲目立项。而究其原因往往是未根据项目重要性去选取运作策略，制定项目应对机制，项目实施前看不到立项的动作，听不到立项的风声，内、外部组织重视不够，条件欠佳；或对市场和技术前景判断失误，项目做了一半，发现环境已发生变化，该项目已没有价值，或有了更好的替代方案。

1.2审批不严、缺乏规范管理。立项方案未经相关职能部门（业主、技术部、设计等）的会审或审批制度缺乏规范的管理，就急于求成、组织实施。而造成审批不严、管理不到位的原因，主要是相关部门或个别领导，在立项前未弄清楚项目的总体目标是什么，用户的需求是什么，我们可以利用哪些现有的东西，费用的极限是多少，项目持续时间是多少，存在的风险是什么等问题，就同意立项、投资，这样的盲目性导致日后问题颇多。

1.3无立项预算或预算编制较粗泛。项目立项预算编制较粗泛或者未编制立项预算，造成工程立项申请没有统一的书面资料，项目工作在初步估算或放大的预算过程中进行。而造成无预算或预算粗泛的原因，往往是在取得项目意向后，没有及时跟进配套的项目管理制度、立项要求、要约条款，以及调查分析理由，立项依据等的科学预测和测算数据，遇到项目上马时无切实可行的预算方案，就仓促上阵、手忙脚乱，临阵时乱“模仿”造成的。

1.4立项操作不统一，错失良机。由于电力工程项目本身相对复杂，立项计划没有归口部门管理，随意性大，该抢抓机遇的找不到负责部门，而不重要或不急于立项的，却又是多部门进行操作，缺少统一规划。我们注意到现实工作中的两种倾向：一种是盲目乐观；另一种就是相互之间、利益之争矛盾太大，无能为力，产生懈怠消极心理，甚至是在关键时候“掉链子”。这些都将导致电力工程项目立项错失良机。

2加强项目立项管理的若干技术措施当前，不利于电力配网工程项目立项的消极因素仍然在继续增加，必须要尽快完善管理措施，解决项目立项过程中的消极因素。具体来说，笔者认为必须把握好以下几点：

2.1做好项目立项方案的策划

（1）做好项目立项前的调研工作。项目可行性研究是项目建设前期一项很重要的调查研究工作，也是以最小的投入取得最佳经济效益的主要评估手段，是项目立项决策阶段最重要的环节。面对电力配网工程项目投资大、风险大，项目可行性研究就更具有十分重要的意义。因此，电力工程项目管理者要在充分调研基础上，拿出切合实际的立项依据和方案。

（2）编制好项目立项的规划。做好电力配网工程的立项工作，需要根据电力企业配网的中长期发展计划和电力企业近期下达的有关指导性计划指标编制项目立项规划。具体工作中要注意包含：项目立项前的调研、立项的目的、任务及工程项目的资源总体评价、工程内容、投资估算、工作部署与措施、经济效益分析等重要内容。

（3）确保项目工作方案的可行性。项目工作方案应当在充分了解客户需求和客户条件的基础上，根据电力企业的实际能力，充分反映其技术和经济的可行性。方案至少包括：项目目标、质量标准、工作进度、成本利润预算、工作人员及其分工、实施地点、完成期限、交付方式等内容。

2.2加强重点项目的审批和规范管理

（1）审批时要抓住重要环节。项目任务和目标自然是立项单位阐述的重点所在，技术路线、软硬件方案、项目进程、预算也是审查关注的焦点。对此，相关领导和职能部门要结合本行业、本单位电力配网的实际情况，对重点项目拟采取的技术路线、软硬件方案，提出的设计思路，要进行冷静、客观地考核、会审和审批，同时财务必须参与立项审批，及时掌握投资动向、严格把关。

（2）加强对工程项目的立项申请与投资计划管理。工程立项申请应按统一的书面资料，明确项目业主单位、项目投资额、工程建设内容、工程关键点的控制时间等进行管理；项目计划应统一编制工程编号，投资计划必须归口部门管理，统一规划，按计划实施管理。

2.3做好项目配套的预算工作

（1）项目管理人员要及时做好跟预算相关的工作。项目立项前，项目管理人员要在大量复杂的协议、合同文件、工程资料、核算资料中，分析研究立项管理机会、立项管理理由和证据，不能放过任何机会，不遗漏任何线索，积极主动提出有利可行的变更方案。

（2）项目预算，既是立项单位需要过的一关，也是立项单位多视角评估、反思项目的绝好机会。立项单位要以积极的心态，科学看待项目预算，项目管理员要在规划好项目预算管理中，与财务管理人员一起抓好项目配套的预算工作，切实让预算管理落到实处。

2.4以项目管理员为抓手，整合各部门资源

（1）立项前，按照电力系统管理要求，就项目进行充分的调查、了解，并分析各环节利弊后再进行抉择。同时，项目管理员要树立积极的态度，以一种勇于进取的姿态，必胜必成的信心，举全力去争取工程项目的立项运作，针对每个项目的特点，严格按项目管理要求进行各部门的征求和各环节的甄别和筛选，最后将项目赋予创新，赢得客户的心、赢得项目，千万要避免把新项目抄旧，反复回到“原点”，原地踏步，裹足不前的境地。

（2）及早动手准备。表面看来，在项目审查环节，立项单位是被动一方。从审查时间安排，到审查方式方法，都是审查方说了算，立项单位只能被动接招。实际上，立项单位还是可以寻求一些主动的，因为有些项目，立项单位不仅想上马，而且希望尽快成行，这时候，立项单位的主观能动性就显得尤为重要。如番禺供电局在2005年广州供电局的城网工程项目的争取中，在充分准备的基础上，主动跟踪项目审查进展情况，商请项目审查单位提前开展或并行审查，以加快进度，结果为番禺供电局争取了大量的资金解决重载配电线路，为2006年电力负荷顺利迎峰度夏打下夯实的基础。否则，如果因为立项单位工作拖拉，浪费了时间，那就划不来。

（3）提高工程项目立项管理水平。立项管理是项目管理的主要组成部分，与工程技术、质量、经营、财务管理、文档管理、公共关系等各个方面都有密切的联系。要取得立项管理的成功，必须提高整个工程项目的管理水平，健全和完善管理机制。一个项目立项管理的成败不仅在于项目管理员或立项管理小组的努力，而且需要依靠工程项目管理各职能部门的配合。因此，从某种程度上说，工程项目的立项管理能力反映项目的综合管理水平，它要求在整个合同期内，在合同实施的各个环节上，各职能人员都进行卓有成效的管理工作。

3项目立项审查监督的应用实例

3.1做好项目立项的形式审查。项目管理员接到《项目立项登记表》后，应进行形式审查，内容包括：封面内容是否正确填写；“项目基本情况”栏的项目名称、项目类别、项目主管部门、项目经理、预计收入总额、预计项目毛利、计划起止期限是否正确填写；预计收入总额、预计项目毛利要与后面的预（概）算一致；“项目摘要(项目意义和主要内容)”栏是否写清了项目的目的意义、主要做法、工作流程等主要内容；“项目组成员基本情况”栏是否都填写清楚；“项目进度计划及检查要点”栏是否已清晰填写了项目各环节工作内容和节点时间以及该环节工作应该达到的工作标准；“审核、审批”栏中的“部门经理/主管领导审核意见”是否已有部门经理/主管领导签署的同意立项意见。上述条款如均符合要求，则通过，否则不能通过审查。

3.2项目立项的预（概）算审核。形式审查完成后，项目管理员交由预（概）算审核人进行预（概）算审核。预（概）算审核应当注意：填写格式是否符合要求；是否存在重要的漏项、重复计算项；项目预计总收入、项目计划总支出、预计项目毛利是否计划准确。毛利明显偏低甚至为负值的，除非是为了扩大影响的推广宣传性非盈利项目，否则不予审核通过。

3.3涉及项目立项的相关监督还有项目的主体监督、进度监督、成本监督、质量监督等四个环节，作为项目管理人员，在项目管理过程中，也要进行必要的跟踪考核与管理，这样才能构建项目自立项到实施的整体性有效管理。

结束语

配网工程项目管理篇5

【关键词】工程量管理；配网建设项目；全过程管控

引 言

配网建设项目的工程数量比较大，市政干扰比较多，容易忽视其中的细微工作。在项目建设中准确统计工程量，并对其进行科学控制与管理，能够有效控制成本，降低投资、减少扯皮。

1、概述

对于工程量管理来说，其对配网建设的作用非常重要。

1.1对建设项目的每个阶段强化工程量管理

在设计阶段，编制科学合理的工程量文件；在施工阶段，根据工程量文件对实际工程量进行控制，并保留好结算证据；在竣工结算阶段，对比设计工程量文件以及施工工程量文件，对结算工程量进行确认。在很多配网工程建设项目中，前期阶段基本上都没有开展这项工作，以致于工程量变更频繁。在项目全过程中开展工程量控制工作，重点应放在制定方案、设计阶段[1]。

1.2 重视项目管理工作中的工程量文件

在工程量清单计价模式下，为加强项目中的工程量管理，需对工程量相关计算以及编制的规范进行统一设计，在建设项目中，要对各个分项工程中的项目名称以及工程量相关计算方法进行统一规范，并确保通用格式、内容以及计算模式的统一性。

1.3 对工程量管理人员加强培养

对于配网建设而言，工程量管理的一个重要依据是工程量文件，同时这也是对工程量变更进行处理的重要参考依据，因此工程量计算过程中要求比较高。从工程中的实际状况来看，技经人员专业水平比较低，相关管理人员需不断学习专业知识，不断提升专业素质；管理人员在提升专业素养的基础上，还需结合自身的实际情况，对工程中的相关专业以及技术知识初步进行了解并掌握。只有对工程有一个大体的了解，并掌握了专业知识，才能确保工程量的良好管理。

2、提升管控水平的有效措施

对于配网工程而言，设计过程中需针对项目工程进行全面规划，对施工意图加以描述。设计阶段对于工程量非常重要，只有在这一阶段确保设计的经济合理性，才能对工程量进行有效控制[2]。

2.1 工程初步设计时应重视工程量

设计单位在这一时期，应当对通用设计方案、模块进行科学选择，然后对其进行优化，确保其深度，保证与工程量计算以及编制的相关要求相符。需注意的是要利用限额方式进行设计，对于可能会影响工程量的相关因素，一定要在变更之前先对成本进行计算，以此来有效控制工程量。在这一阶段，设计单位应当对初步的工程量文件进行合理编制，工作人员应当利用设计说明对工程情况进行全面了解，对相似项目技术指标进行借鉴，结合实际情况进行修正，从而对分部工程总量进行初步确定。

2.2 施工图设计时针对工程量进行有效控制

在这一阶段，对工程量加以控制的主要方式即限额设计，需进行控制的是初步设计时的工程量，作为最高限额，不可突破该值。实际工作过程中，如果出现了突破数值的情况，则设计单位一定要向业主进行申请，经过批准以后才能变更。在这一阶段，设计单位要对工程量文件进行及时编制，依据计算以及编制等相关规定和要求，提供工程量。业主单位要和监理单位共同审核这些文件，确保文件内容的齐全，符合相关要求，格式统一，计算准确等。对于反馈的相关意见，设计单位一定要依据其内容及时加以修改。

2.3 施工过程中对工程量加强重视

在这一阶段，由于建设的不断深入，可能会产生很多的管理数据，作为工程结算的依据。首先，应当保存好结算依据，结合工程文件，确保施工过程中的成本合理性。其次，应当做好监督和管理工作，经常到施工现场巡视，依据图纸对已施工完毕的工程项目进行评价。最后，对工程中的各种资料进行收集，及时与监理人员、施工人员进行交流，并且对现场动态进行准确掌控。

2.4 竣工时做好工程量管理

竣工结算阶段是最后阶段，同时也是对工程具体质量加以控制的最后阶段，配网建设工程也是如此。施工单位应当向业主单位提供工程量，依据统一的步骤开展工作。同时，还要确保结算阶段的工程量、中标文件一致性，将其作为工程结算的重要依据[3]。竣工结算，主要是工程在竣工且已经通过验收之后，施工以及承包还有管理等方结合施工的相关记录，在施工现场进行鉴定，对单价进行预测，履行合同的重要依据。比如，调整材料价格以及材质和技术手段。第一，对合同中的条款进行核对；第二，对工程中的设计变更进行审核；第三，对各项费用计算以及完善性进行审核；第四，对合同约定后相关计价执行情况进行审核；第五，对工程量和图纸一致性进行审核；第六，对计算误差频率进行审核。

3、工程量计算

3.1 重要性

工程量是对预算进行编制、投标报价的重要原始数据，同时也是对预算进行编制的重要内容。对工程量进行计算，即结合施工图、预算定额划分具体项目和相关计算规则，将分项工程的具体名称列出来，写出计算式，并计算结果。工程量计算在预算编制过程中需花费的时间最长，对预算及时性影响最为直接。工程量的准确性对预算造价是否准确有一定影响，预算人员需严格按照计算规则对工程量进行计算。

3.2 计算步骤

对于配网建设项目来说，主要按照对象对工程量进行计算。

3.2.1 对计算对象进行划分

这是模板建立之前的一个步骤，如果建成了模板，则不需要此步骤。设计应用比较频繁，且构成具有一定共性的建筑以及构筑物和构件等对象化工程。

3.2.2 分析对象并构建模板

根据计价依据、设计内容，若计价依据的子目划分、计算规则不同，则设计内容包含的项目也不同。为方便分类统计，需在模板中设置分类。结合配网项目划分，沿纵向设置水平分隔带，每个分隔区域对应一类项目，仅对这一区域中的工程量进行分类和统计。

3.2.3 建立主计算表

横向设置八个区域，主要分为编号区、对象区、图名区、计算公式区、结果区、项目划分区以及计价标志区和备注区。

3.2.4 按图纸进行列项，分级编码

在配网项目中，图纸种类比较多，计算对象繁多，为了避免重计以及漏项，需按先整体后局部的顺序，从主要图纸进行列项。为了保证层次分明，还需要分级编码。结合项目划分的相关编号，实行一级编码，按照计算对象的具体编号实行二级编码。

3.2.5 结合统筹方法对工程量进行计算

对于对象化工程量而言，主要是对入口参数进行计算，并调用模板。对于非对象化工程量而言，依据计算内容、顺序逐项进行计算，利用统筹法以及暂列计算法和引用联动原则进行操作。

结 语

综上所述，配网建设是对人们生产、生活其保证作用的一种有效手段，在本文中对工程量管理做了简单的介绍，并对全过程管控进行了详细阐述。当前，我国经济不断发展，对电力建设以及电力需求有着较高的要求，虽然目前在电网建设过程中有良好技术支撑，但是其管理工作还是比较薄弱，尤其是在配网建设过程中容易在细节方面出现问题；利用工程量对其开展科学管理工作，能够在建设全过程中提升管控水平。工程量管理对于工程全过程管控有着非常重要的作用，在配网工程中对工程量进行管理，其主要目的就是对工程造价进行控制，缩短工期，减少施工中的问题，提升管理效率。因此，要对工程量管理工作加以重视。

参考文献：

[1]曾乐宇，张思敏. 工程量管理在提升配网建设管控水平中的作用探讨[J]. 中国新技术新产品，2013，（24）：165-166.

[2]李家全. 配网建设项目工程量管理研究[J]. 中国电力教育，2009，（22）：252-253.

配网工程项目管理篇6

1.谨遵项目管理规范

10kV配网项目在实施的过程中包括多个规范流程，不管采用什么类型的项目管理方法，在实施的过程中，应严格遵从项目管理的各种规范。例如，项目的立项、实地勘察、设计调整、项目施工管理、财务决算、工程验收、监理签证、监理项目工程档案资料等。

2.履行配网项目管理的责任

随着配网工程的不断增多，潜在的影响因素也越来越多，尤其是一些客观行为引起的配网项目工程管理不到位的现象。通过里程碑计划管理的实施，项目管理人员应掌握配网项目施工改造的客观规律，并通过实施主观行为管理的方式来克服项目施工中存在的各方面制约因素，以此来达到配网项目管理的预期效果。另外，在10kV配网项目管理的过程中，项目法人应严格履行并执行法人的责任制、招投标制、合同管理制度、工程监理制、资本金制等，并且，根据配网项目管理的实际情况要实行责任的追溯，这样才能进一步提高10kV配网项目管理水平。

3.技术措施

10kV配网项目里程碑计划管理实施的技术措施，首先应做好项目进度控制的细致化，通过正确的指导项目监理工作人员，以此实现对项目工程实施进度控制的措施。其次，承包商将10kV配网项目进度计划进行审查，审查通过后承包商才能在合理的状态下对10kV配网项目进行施工，这样更保证10kV项目施工管理的规范性。最后，要通过采用科学的、有效的计划方法，再结合计划技术对10kV配网项目的进度进行动态控制，进一步提高10kV配网项目管理的效率。

4.组织措施

组织是对项目工程整个过程的重要规划，通过将各个环节有效的组织起来，才能使配网项目管理有序的进行。首先，要通过网络技术建立配网项目工程进度信息以及进度制度的相互联系、相互沟通。其次，要建立配网项目进度协调制度，通过会议的形式开展，其中包括协调会议的时间、地点、内容、人物等，都要进行合理的规划。再次，要根据10kV配网项目的具体实施情况建立相应的目标体系以及健全的组织管理机构，在这个过程中，要对各个部门、各个人员明确职责分工，并在规定时间内调整并完成组织结构，同时要对其进行备案，以及要明晰配网项目工程的财务、工程预结算、物资、审计等方面的管理，并确定各个环节管理的职责部门和人员，实现闭环式管理。最后，要建立审查制度，而且要严格的执行下去，对配网项目的各个环节都要进行审查，尤其是项目的图纸、设计等变更的情况下，要严格按照审查制度来执行，对其变更内容进行二次审查，确保变更内容的完善性，这样才能有效的提高10kV配网项目的管理效率，确保项目的安全、顺利的展开。

5.经济措施

10kV配网项目里程碑计划管理的经济措施，主要对项目中涉及到资金、物资等方面的管理。例如，对于在保证配网项目质量和安全的同时，完工时间要比预期提前很多的，要给予相应的赶工费用，提高项目实施部门的积极性；对于出现延误工期的现象，要收取相应的误期损失赔偿金，用以督促施工部门，避免项目延误工期对配网的运行带来影响；配网项目管理中会涉及到大量的材料费、人工费等，在项目工程实施之前要对整个项目进行概预算，在这个过程要严加管理，坚决杜绝出现高估冒算项目工程的资金行为来套取大量的资金据为己有的现象，要确保配网项目工程中用到资金的安全性、利用性；对于项目的任何一个环节需要的工程费用，管理部门要保证预支付款的及时性，同时要保存进度款的支付手续，作为后期结算的重要依据；另外，要加强对各个部门的用资管理，因为配网项目是一项繁琐的工程，其中涉及到的部门比较多，为了保证整体项目的顺利实施，需要保证各个部门都会持有相应的预用物资，而对于这方面的物资必须要保证专款专用，做好项目工程进度的编制资金计划，要确保支付的准确性，并对设立专账核算，严格打击私自挪用公款，截留、滞留公款的现象。通过以上措施能够进一步提高10kV配网项目的计划管理效率。

6.合同措施

项目合同是配网项目里程碑计划管理的重点，要严格对合同进行管理。首先，对合同上面的条款、规章制度进行严格的规范，同时要严格控制合同的变更情况，如果要对合同进行变更的话，必须要各方对工程变更、设计变更的认可，并由项目监理对变更后的合同进行严格的审查，审查通过后合同继续履行。其次，要加强对合同的风险管理，10kV配网项目施工中影响进度的因素有很多，要将风险因素充分的体现到合同中，当然，还有一些不可预测的风险因素，对此，要给予相应的处理方法，确保配网项目的顺利实施。最后，要加强对配网项目合同的管理，并协调相互的关系，确保项目目标的实现，同时，还要突出项目合同签订的合法性，以及项目合同执行的严肃性，对于一些违反项目合同的部门要给予相应的制裁，主要是围绕着项目合同的索赔管理，要保证索赔管理的公平、公正、公开，严格的按照合同执行。

二、结束语

10kV配网直接面向客户供电，在社会经济不断发展的形势之下，配网工程也在不断的拓建，以及对一些旧线路设备的更新等，工程量极其繁多，10kV配网的各个工程项目也会通过合同的方式，将项目承包，这样不仅便于项目的管理，同时还能提高项目实施的进度，确保配网的顺利实施。通过文章的分析，在10kV配网项目的管理中实施里程碑计划管理，更能有效的对整体项目的进度进行规范，全面的做好10kV配网项目的建设。

配网工程项目管理篇7

摘要:电力配网改造和建设，项目多、资金量大，项目管理点多面广，千头万序。其中，工程质量管理是配改建设的重头戏，它直接关系到配电网能否安全、可靠运行。如何确保配改建设工程质量?本文介绍了相关的经验。 关键词:电力配改建设 项目管理 工程质量管理 近年来厦门电力配网改造和建设强化配电工程过程控制，重视工程质量管理，积极开展达标投产检查。推行项目经理制、项目经理工程质量终身制、项目监理制，有效地提升工程质量，确保向生产部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目。 1.实行项目经理制及项目经理工程质量终身制严把质量关 配电工程项目建设实行业主项目经理制和项目经理工程质量终身制，首先各业主项目单位要配足配强工程项目管理经理，加强项目经理的考核培训，赋予项目经理相应的管理权利，同时实行工程质量业主项目经理终身负责制。 每个项目立项后，马上指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计、设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，对配网项目的质量终身负责。 (1)施工图设计环节:从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为配网设计的依据;积极在配网工程设计中应用《省公司的10kV配网典型设计》成果，从源头上将配电网规范化建设标准纳入设计。 (2)设备采购环节:把好设备质量关。配网工程的物质采购严格执行省公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一物质招投标选用安全可靠，性能优良的设备。 (3)配网施工环节:在施工过程严把质量关。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改。 全国首创推行电缆施工人员资格认定和作业计分制，确保电缆施工质量。工程施工的安装人员均要经过新设备的安装和使用培训，重要设备由专业厂家人员进行安装，确保安装的工艺标准。 (4)验收环节:是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量管理，实行三级验收制度。城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》和《配电网现场规范化建设标准》为依据。项目完工后，由业主项目经理发起，业主项目单位组织工程验收，由设备主人(运行接受单位)、设计单位、监理单位、施工等单位参与，现场对土建及电气部分进行验收，施工单位准备验收报告，征求各验收部门意见，并一次性提出整改要求，同时各方应在验收表上签字以示负责。 2.实行项目监理制强化施工质量管理 所有配网工程都应由项目责任部门负责委托监理。在配网工程中做到“强势监理”，充分发挥监理在配网工程中的作用。各配电工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求，对施工质量、进度等进行监督管理。项目监理的狠抓施工质量的举措如下 (1)、监理人员对施工过程进行巡视检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对需要监理旁站部位进行旁站，并作好旁站纪录，同时每天做好监理

配网工程项目管理篇8

【关键词】10kv配网工程；配网建设；施工安全；质量控制

引言

随着我国经济的发展，城市现代话进程比较快，基础建设对配电网建设有着很大的影响，也给配网建设工程提出了更高的要求，建设、完善10kv配电网满足经济发展要求。同时也是满足电力负荷增长的迫切需要。而lOkV配电网建设工程直接影响到可靠供电及用户用电的安全稳定性，因此，作为供电部门必须对配电网的建设高度重视。

1.配网工程管理中存在的问题

1.1配网工程管理力量不足

随着我国经济的快速发展，近年来，每年我国电力系统配网工程量都在大幅度的快速递增，导致配网工程管理人员数量无法跟得上发展，无法做到满足配网管理工作的需求，只能应付。同时导致出现这种情况，由于配网工程管理内容每年随着增加，新增了业扩方面接入工程、城市中新建居住小区工程的管理以及框架物资的使用、上报、项目成本的控制、资本性项目、ERP的上线，这些都是配网工程管理的新课题，对于新课题，配网管理人员需要一个逐步熟悉的过程，在实践操作中难免会出现问题，给配网工程管理带来了一定的难度。

1.2 管理不到位，针对目前配网工程管理工作缺乏系统性、有效性、前瞻性等项目施工前期的工作准备严重滞后，使项目检查、设计等工作不能很好的提前实施，导致配网管理员人在上报项目计划、框架物资时，不能保证准确性，只凭平时的工作经验、印象来判断，给工程实施带来了很大的影响。在项目实施过程中，如果各项管理流程未能根据省公司有关要求执行、配网管理人员必须结合实际情况进行修订，如果在流程各问题中存在不够清晰，相关单位、负责管理人员职责不够明确，容易存在相互推责任的、扯皮情况发生。有些项目施工的工作重点着重施工，不够重视项目的资料管理、结算等工作，直接影响工程结算进度，以及检查效果达不到理想。

1.3 配网工作中存在部分人员责任心不强，有不良的情绪

配网工程管理工作实践中，存在现象是由于部分负责人员在管理中遇到问题，会有不良情绪，导致工作滞后。配网工程管理是个繁琐，工作量大，岗位需要的工程管理人员一定要吃苦耐劳的精神，工作中出现问题必须积极主动的需找解决方式，而不是逃避责任，等待结果。

1.4 配网工程设计力量薄弱

配网工程存在施工、设计人员力量薄弱的问题，由于电网项目、接入工程、用户工程等设计、施工交叉在一起进行，以及ERP系统经常出现问题，造成配网工程的实施进度有所影响。

2.配网工程施工现场安全控制质量措施提高

2.1 培训力度的加大

各单位必须重视配网工程人员的培训力度，培训重点内容《广东电网公司配网工程施工现场管理规定（试行）》的宣贯，跟各项工作流程的熟悉，新进公司的年轻配网工程人员还需要对其进行施工过程掌握。配网工程人员要努力做到对配网工程实施每个过程的工作范围内的业务熟悉、清楚流程、明确，做到能够独立完成自己负责的工作。单位需大力培养技术骨干。

2.2 配网技术人员进一步理顺管理各项流程工作

根据电网省公司有关规定，以及结合各电力工程单位的实际情况，针对配网实施每一项具体工作，明确各项工作流程，具体技术、时间、程序跟相关责任人员的职责，使配网技术人员做到各负各责任，工作程序流畅，有效提高工作效率。

2.3 做好配网工程的全过程管理

2.3.1 配网工程管理必须实行项目经理制及项目经理工程质量终身制，严格把好质量关，各业主及项目单位要配合好配网工程项目经理的管理工作。加强对项目经理培训前的考核，赋予项目经理相应的管理权利，实行工程质量业主项目经理终身负责制。在每个工程项目落实后，马上指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计、设备采购、施工、验收、结算等全过程的管理，做到层层把关，对配网项目的质量终身负责。

（1）设计施工图纸：施工图纸设计是工程底一个重要的质量环节，要把好关，配网工程项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为配网设计的依据：在配网工程设计中应用《广东电网公司10kV配网工程标准设计》成果，把配电网规范化建设标准纳入设计环节。

（2）设备采购：配网工程管理技术人员要把好设备质量关。配网工程的物质采购应严格执行省公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册等及时上报工程物资部门。再通过统一物质招投标选用安全可靠，性能优良的配网设备。

（3）配网施工：在实施施工过程配网工程技术人员应严把质量关，工程项目责任单位必须对进场的施工队伍全面考查其单位资质、工程业绩、业务能力、装备水平、企业信誉等，责任单位应通过招投标选出业绩优良、企业信誉良好的施工单位，在进行合作时签订施工合同中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议。项目负责人项目经理必须密切跟踪工程质量、工程进度、资金等情况。组织协调工程中间出现验收问题，配合工程阶段质量监督检查活动，收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程存在缺陷问题记录并积极督促其整改。

（4）验收环节：是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量管理，实行三级验收制度。城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》和《配电网现场规范化建设标准》为依据。当一个项目完工后，由业主项目经理组织业主项目单位进行工程验收，运行接受单位、设计单位、监理单位、施工单位等参与，现场对土建及电气部分进行验收，施工单位准备验收报告，征求各验收部门意见，一次性提出整改要求，同时各方应在验收表上签字为以负责。

2.3.2强化施工质量管理必须推行项目监理制度

配网所有工程一般都是由项目责任部门委托监理部门负责，在配网中能充分发挥监理部门的作用，做到强势监理部门。

各配电工程监理项目部必须严格按照国家有关法律、法规等要求，对施工进度量、施工质量等进行监督管理。项目监理部门主要抓施工质量以下几方面：

（1）监理人员对施工过程进行检查，发现问题及时通知施工单位进行整改，对需要监理旁站岗位时需进行旁站，并作好旁站纪录，监理人员每天要做好监理日记；

（2）对每个分项工程进行验收和质量签证；

（3）监理人员检查时遇到问题，应及时通知业主和设计单位进行现场解决，确保工程顺利完成；

（4）对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查 隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料存档；

（5）严格管理工序，对于每一道工序的验收，监理都直接参与到施工全过程，采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作，坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下一道工序施工：

（6）施工中要求施工方填写分项质量评定表，记录应该实事求是，数据真实。对于中间验评表格，要求施工单位在施工过程中报审签认：

（7）对于施工过程中图纸存在的疑问，要求施工队会同各方确认后再施工，不可擅自改变设计图纸进行施工。

3.结束语