配网项目管理范文

配网项目管理范文第1篇

【关键词】配网工程；业主方；项目管理

配网工程的项目管理直接影响到配网工程的质量、进度以及成本的控制。业主方项目管理主要是通过业主或者业主委托的第三方对项目建设的整个过程进行监管，从而确保配网工程建设能够达到预期的水平。南方电网公司为了提高配网建设项目质量，控制项目建设进度，节约成本，也要求配网成立了业主项目部，以发挥项目管理核心作用。但是，由于相关实践经验有限，当前的配网工程业主方的项目管理还存在一定的不足之处。因此，从这个角度来看，研究配网工程之中业主方的项目管理作用发挥问题，具有非常重要的现实意义。

1.配网工程业主方的项目管理基本问题

1.1配网工程业主方的项目管理的基本目标 在配网工程建设过程中，业主项目管理的目标主要有如下三个方面的内容：（1）成本控制，即确保配网工程的建设成本能够受控，达到最佳的投资效益；（2）质量控制，即确保配网工程建设从设计质量、材料质量、设备质量到整个工程的建设质量都能够满足业主的基本要求；（3）进度控制，即确保配网工程建设的进度能够在预计的期限内，在兼顾成本和质量的同时，尽量缩短工期。

1.2配网工程业主方的项目管理的重点 在配网工程的建设之中，业主方的项目管理重点主要有如下几个方面的内容：（1）重点把握如何通过项目管理计划实现对配网工程建设的全过程管理；（2）重点解决如何通过项目进度计划，实现对整个项目的进度控制，并且在项目实施的过程中做好动态跟踪和管理的调整工作；（3）重点做好项目的监理机构选择，通过有效的监理，实现项目的有效控制；（4）关键在于解决项目实施过程中的信息传递问题，使得项目实施的过程中的各方面的信息都能够有效的传递到业主方，并且有利于业主方与参建方进行沟通，从而有效的进行项目的管理。

2.配网工程业主方项目管理存在的问题

近年来，无论是国家电网公司还是南方电网公司对于配网工程建设的要求都有所提升，在项目管理方面也都有所加强，希望通过完善的项目管理措施有效的提升项目质量，保证工期，同时节约项目成本。但是，在业主方的项目管理方面，我国当前与国际先进水平还有较大的差距，主要表现在如下几个方面：

2.1政企不分，权责不明 长期以来，受限于计划经济体制，我国的电力建设投资方面还存在一定的政企不分的问题。这种问题的存在，使得项目业主的法人不到位，权责不明。也正因为如此，使得业主方管理配网工程项目的积极性不强，配网工程的业主方项目管理质量难以得到有效的提升。

2.2专业化、科学化程度较差 在过去，我国的配网工程建设单位通常都是追求大而全，导致机构臃肿，人浮于事。项目业主方管理也基本上都是依赖于自身去解决，而很少去咨询相关的专业机构，在项目业主方管理的过程中不注重采用科学的方法、专业的技术去解决问题，而是通过抽调自身的员工，临时组成项目管理班子。这种状况下，使得配网工程项目业主方管理严重缺乏专业性和科学性，管理质量差，管理效率低。

2.3管理模式相对较为单一 近年来我国大量配网工程的业主方项目管理都存在着模式问题，模式过于单一导致了业主能力无法体现，这样一来，市场上的管理模式就过分的呆板，在配网工程的实际建设中，工程建设的各个方面不够严谨，而且形成不了科学的合同，所以对于双方的权利和义务的界定就无法很好的的规范，所以导致了合同不严谨，管理模式比较单一，双方的权利义务关系不科学，假如工程项目发生纠纷，那么也因为缺乏合理的解决手段而收效甚微。

2.4招投标有待进一步规范 近年来在配网工程的业主方项目管理中，因为一个很大的瓶颈就是招投标的不规范，所以在设计，施工和设备，监理的过程中都存在着一定的不规范和不合理的现象，所以这种不规范导致了很大的问题，业主没有办法对于招投标进行真正的参与，就无法择优而选，所以项目招标变成了一个过场，不能够真正的被履行，所以不是真正的招标，因为招标投标的核心是竞争，没有竞争就失去了招标的意义。

3.提高配网工程业主方项目管理能力的对策

3.1完善外部制度 我国的配网工程业主方项目管理水平不高，在很大程度上是因为外部制度环境的欠缺导致的。因此，完善外部制度，使得项目的组织、计划、协调以及控制都在较为成熟的市场制度环境之中运行，能够有效的提高业主方项目管理水平。同时，通过完善电力建设管理体制，能够使得先进的、科学的现代化项目管理制度和方法能够真正被引入到配网工程的业主方项目管理之中。除此之外，通过对相关咨询行业的制度环境的完善，能够促进配网工程项目管理咨询服务业的发展，从而为配网工程业主方项目管理质量的提高提供基础保障。

市场经济的快速发展，配网建设的各种相关的建设要开始不断的规范，这样他相关的业务才能不断的进步，而且才能够慢慢的走向规范，这虽然说需要一个很长的过程，但是短期内就要有个清醒的认识，所以项目业主方既要更新观念，努力规范配网工程项目管理，积极向国际惯例接轨，同时为适应现阶段的实际情况，即在咨询部门和监理单位还不能发挥出其在配网工程项目管理中应有作用的条件下，通过提高自身的项目管理水平，运用科学的管理方法和工具，强化配网建设项目的招投标、合同管理、成本管理、质量管理、进度管理等，以保证项目的顺利实施，提高配网建设项目的投资效益和社会效益。

3.2明确业主方项目管理内容 项目业主方的管理内容是决定配网工程项目业主方管理质量的一个重要的因素，随着电力体制改革的持续深化，项目主管部门需要从配网工程的投资规模、方向、结构加强调控。同时，项目建设、承包单位也要建立起一套项目组织系统，使得整个配网工程项目业主方管理组织更加健全。基于上述问题，业主方要对配网工程从实施项目建议书、可行性研究报告、直至竣工验收交付使用等各个环节实施全过程管理。

3.3提高项目管理者的综合素质 任何管理都是依靠人实现的，管理制度再完善、再科学，如果管理者的综合素质不足，同样会使得项目管理质量无法提升。因此，我们需要注重提高项目管理者的综合素质，通过严格招聘以及加强在职教育两个方面加强项目管理的管理者团队建设，以人为本，提高配网工程业主方项目管理能力。

4.结语

配网项目管理范文第2篇

1.1繁琐复杂

配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。所以实际管理工作中各个部门既要从整体上进行把握，又要做好自己的工作，同时还要注重同其他部门展开沟通和交流，这其中涉及到各个专业、领域的理论知识，也涉及到沟通技巧。

1.2创新性

配网工程项目管理从理念到方法再到具体执行都必须体现出一定的创造性和创新性，既要发挥传统管理模式或方法的优势，又要积极开拓创新，根据工程项目实际来全面分析，善于依靠先进的现代化技术，例如信息技术、通讯技术等来实现工程项目的智能化、信息化管理，从而提高管理工作效率，提高管理水平。

1.3全周期性

对于配网工程项目管理来说，其管理工作需要贯穿于整个工程项目建设的始终，从工程立项到图纸设计，到组织施工，再到后期的竣工验收都需要有条不紊地进行管理，而且每一个阶段都有不同的管理任务，其管理属于全周期性的管理。

2掌握控制流程和方法

配网工程项目的管控必须遵循一定的流程，而且要明确不同阶段、不同时期需要履行的职责和任务。总的来看，应围绕事前、事中和事后来全过程掌控。

2.1事前控制

项目建设前期必须围绕项目做好各项控制与管理，其中主要围绕施工设计图、工程管理的相关制度、材料设备采购、人员培训等方面展开，做好施工前期的一切准备，为工程正式建设开工创造有利条件。

2.2事中管理

事中管理主要是指工程施工现场的管理，也是配网工程项目管理中最重要的环节，这其中既涵盖技术管理，又包括程序管控、关系协调等，其中要重点做好不同工序之间的衔接，充分发挥先进技术的优势功效，为工程项目建设创造有利条件，打造出高质量的配网工程项目。

2.3事后控制

工程项目竣工后，同样也要围绕工程建设结果展开检查与监督，重点验收关键环节，例如隐蔽工程；同时，也要做好工程材料、技术文件等的检查，这样才能使工程项目管理更具专业性、合理性。

3配网工程项目管理创优中的控制策略

3.1做好目标规划

配网工程项目管理创优需要一套明确、完善、系统的目标与规划，项目建设与管理前必须做好目标设定与科学规划工作，形成一套清晰、系统的项目管理目标与规划，这其中要确保目标的科学性、规划的系统性。根据设定的目标来逐步分配不同阶段、不同时期需要完成的工作任务，明确不同部门的责任，达到人员力量、技术力量、资源力量等的合理分配，从而获得可观的经济效益。

3.2重视资料文件的管理

配网工程项目的建设与管理离不开资料文件的支持，特别是技术资料、施工进度文件等都已经成为工程项目建设资料管理的重要组成部分，因为这些资料或文件能够为工程项目建设提供支持和依据，所以应该将工程资料文件管理例如技术管理范围内，设立特定的资料管理部实行专门的、专业化的管理，定期或不定期地抽查不同部门的技术文件和相关材料，确保资料的真实性、客观性，保证文件资料的标准性、合理性，从而使技术文件资料等发挥应有的功能和作用。

3.3加强技术管理

配网工程项目建设离不开专业技术的支持，先进的工程技术是支持工程建设的硬性条件，因此工程技术管理必然要引起项目管理的充分重视。电力企业必须加强技术管理，加快发展和使用先进技术，不断优化完善传统技术，加大对电力工程技术人才的引进力度和培养力度，为配网工程项目管理提供强有力的人才支持和技术支撑。同时，电力企业必须立足与自身实力来适当地选择新型材料、创新性工艺以及高端技术，既要发挥传统技术的优势，又要辅助新型技术的支持，加快技术的优化、改进与创新，通过提高技术水平来确保工程项目建设质量。

3.4注重协调管理

配网工程项目的管理涉及到多个阶段、多个环节、多个部门，实际管理过程中需要各个部门间的有效配合，也需要不同环节之间的有效衔接。这其中体现出协调、协作沟通的重要性，为了支持和促进各部门间的协调配合，应该在项目工程建设开始前制定并颁发统一的协调协作制度规范，要求各个责任方、参与方都能够根据规范与规定来主动配合协调管理，工程项目建设过程中遇到问题，能够主动协调处理解决。同时，还应该定时组织开展协调会议，针对一些特殊情况和问题来组织协调，确保不同施工方之间能够相互支持、相互带动，共同促进问题的高效合理解决，维护工程建设的顺利进行。也要集中围绕参建方监督其行为，对于违反协调规章制度，不配合管理的参建方依照规定予以警告或惩处。

3.5重视工程环境管理

对于配网工程项目来说，容易受到各种客观因素的影响，例如经济因素、国家政策因素、社会环境因素，等等，配网工程项目管理的初始阶段就是要做好相关影响性因素的分析和调查，明确这些因素的影响范围，再对应编制合理的应对策略。要参照已有的配网工程项目管理体制来创建一套科学合理的目标管理系统，要全面深入地分析各个投资主体的愿望和需求，同时也要考虑到国家行政机构、企业单位等可能对项目建设带来的影响，从而打造出一个符合工程实际、达到各项标准的项目管理目标系统。

3.6加强质量控制与监管

质量是配网工程项目管理的核心和灵魂，一切管理工作的开展都应该围绕质量进行，因为只有合格的工程质量水平，才能达到管理创优的目标，才使得工程项目管理更有意义。质量控制意识应该贯穿于配网工程项目建设的整个过程，形成积极的质量管控理念，从工程立项到实际操作施工，再到后期的竣工验收都要围绕质量检查与监督，例如：工程立项阶段要重点分析项目的可行性，要组织行业专家召开论证会议，围绕工程项目的合理性、可操作性、经济性等展开细致全面的分析；项目建设施工阶段则要重点加大对施工技术、施工工艺的管理，掌握先进的施工技术和施工工艺，注重施工前后顺序的协调，预测施工过程中可能出现的问题，建立问题应急预案，维护工程质量。竣工验收时期也要重点加强对工程质量的验收和监察，特别是对于一些隐蔽工程，必须重点加以监察，以此来确保工程施工质量，发挥创优管理的作用，打造出高水平、高质量的配网工程。

4结语

配网工程项目管理是一项技术性、专业性很强的长期工作，它需要项目管理人员投入精力和时间，需要一份责任心，要意识到项目管理的重要性，从而打造出高水平、高质量的项目工程。

配网项目管理范文第3篇

关键词：配网工程；业主方；项目管理

1 业主方项目管理概述

业主方项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程的监督与管理。业主方项目管理服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的成本控制目标、质量控制目标和进度控制目标等。配网工程业主方项目管理的水平，直接影响到配网工程的安全，所以业主方的项目管理是配网工程项目管理的核心。

1.1 业主方项目管理的目标

（1）业主方的成本控制目标是指项目的最优规模、最佳功能和最高投资效益，也就是项目的最理想的投资决策。

（2）业主方的质量控制目标不仅涉及项目的施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

（3）项目的进度控制不仅直接影响工程项目能否在计划期限内按时交付使用，并关系到整个项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现，因为业主方的项目管理是从项目前期决策阶段到运营阶段的工程全过程的管理。业主方必须将项目的计划工期严格控制在事先确定的目标工期范围内，在兼顾质量、成本控制目标的同时，努力促使建设各阶段工期的缩短。

1.2 业主方项目管理的责任

（1）业主方项目管理的责任是项目全寿命期、全过程的责任。

（2）为保证管理目标的实现，业主方对项目的管理应包括决策、计划、组织、协调和控制职能。

（3）上级管理部门对工程建设项目的管理贯穿于工程项目的全过程，作为业主方必须掌握上级管理部门的管理内容，并确保项目建设在符合国家法规的轨道内进行。

1.3 业主方项目管理的重点

业主方在进行项目管理时需要重点把握以下几个问题：

（1）如何通过项目计划做好项目的全过程管理。业主方的项目管理与承包单位的项目管理在内容上不同，决定了业主方应该从项目立项、项目设计、施工、验收以及质量保证全过程进行有效的管理。

（2）如何制定项目进度计划，并管理好整个项目，在实施中进行动态跟踪计划的实施情况。

（3）如何做好项目进度控制管理，通过项目进度计划对各分项工程进行控制。

（4）如何通过项目监理机制及承包单位的自检制度对项目质量进行管理。

（5）如何通过控制项目材料、成本等影响项目成本的主要因素来控制整个项目的成本。项目成本的控制是衡量一个项目成功是否的重要指标。

（6）如何做好项目实施过程中的信息传递，使得项目部在进行项目管理时，与项目干系人、承包单位、设计单位、监理单位、政府相关职能部门建立有效的沟通，从而得到项目干系人对项目在资金、人力资源、外部环境等方面的大力支持；项目承包单位能有效地推进项目进度、控制好项目质量及项目后期的服务，以更好地满足项目干系人的要求；项目监理单位能充分了解业主方的要求，使得项目在实施过程中，监理单位能控制好项目的进度、项目的质量及项目的成本。

2 配网工程业主方项目管理存在的问题及对策

2.1 存在的问题

近几年，电网公司在配网建设领域内大力推行项目管理，对提高项目质量，保证工期，降低成本起到了积极的作用，同时取得了明显的经济效益。通过学习国内外先进的项目管理经验，不断总结和改进项目管理方法，极大地促进了系统内配网工程项目管理水平的提高，和以往相比在有些方面已经有了很大的改进，如现场的施工管理、质量与安全管理等。在其他方面也采取各种措施强化管理，如规范市场管理等方面我们也已经开始起步，也取得了一定的效果。但在项目管理方面与国际先进水平相比还存在很大的差距，本文认为主要表现在：

（1）项目管理缺乏专业化、科学性。过去，我国工程建设单位通常是大而全，机构庞大、人员繁多，不依靠专业化的技术咨询等中介组织，不重视项目的策划工作，缺乏信息管理，每新建一个项目都新组建一套班子，工程管理缺乏专业化、科学性，管理水平和效率低下。而且，普遍存在以包代管现象。

（2）管理模式单一。配网工程的管理方式简单，没有充分体现项目和业主的特点及能力。在工程建设过程中，工程建设各方由于缺乏严谨、科学的经济合同，没有明确界定各方的职责，一旦发生纠纷，缺乏必要、合理的解决手段，往往是“未尽事宜协商解决”或通过行政协调解决。结果是高收费、低质量、低服务。

（3）招投标运作不规范。设计、施工、设备、监理等的招投标还不规范，业主还不能完全择优进行招投标。项目招标很大情况下是走过场，履行一下招投标手续，不是真正的招标，因为招标投标的核心是竞争，没有竞争就失去了招标的意义。

2.2 对策建议

（1）营造良好的外部制度环境

由于管理手段等方面的原因，配网工程的项目管理很粗糙、缺乏全面，使得项目的组织、计划、协调、控制难以有效开展，计划很难对项目的实施具有指导意义。如此这般，项目管理工作与现场实际往往是脱节的，项目进度计划的工作有时显得无所谓，只是为了应付，所以只有在建立健全电力建设管理体制后，才能真正采用先进的、科学的现代化项目管理方法和手段对配网工程项目进行管理。

此外，针对配网工程相关的咨询业不规范的问题，应该加强市场化的咨询机构（咨询公司、监理公司）建设。配网工程业主制不能发挥应有的作用，其主要原因往往都是招标投标与监理制度的法规不健全。

（2）明晰业主方项目管理的内容

随着电力体制改革的深入，配网工程项目管理体制也要发生巨大的变化，会出现新型的管理体制，同时也会使配网工程项目管理体制更加科学化。项目主管部门须从宏观角度对配网工程的投资规模、投资方向、投资结构等重大问题进行调控和管理。建设单位、承包单位与监理单位形成一套项目组织系统，从而使整个配网工程业主方项目管理的组织更加健全。在这个组织系统下，业主方对整个配网工程全过程进行管理，包括从项目建议书、可行性研究报告、施工图审查、招标、开工直至竣工验收交付使用等各个环节的管理。

（3）强化配网工程的过程管理

随着市场经济的发展，配网建设相关咨询业也不断进步，逐步走向规范。但这需要一个过程，在短期内不会发生重大转变。因此，项目业主方既要更新观念，努力规范配网工程项目管理，积极向国际惯例接轨，同时为适应现阶段的实际情况，即在咨询部门和监理单位还不能发挥出其在配网工程项目管理中应有作用的条件下，通过提高自身的项目管理水平，运用科学的管理方法和工具，强化配网建设项目的招投标、合同管理、成本管理、质量管理、进度管理等，以保证项目的顺利实施，提高配网建设项目的投资效益和社会效益。

（4）提高项目管理者的素质

管理的基础在于人，同样，项目管理成功与否的基础就在于业主方是否拥有具有先进知识的管理者。另外，在注重人力资源质量的同时还应该加强项目管理的团队建设，使团队精神成为业主单位企业文化的重要组成部分。

（5）推行科学的管理手段

项目管理是一项复杂的系统工程，管理过程中许多因素是相互制约、相互关联的，因而为了管理好工程需要从统筹分析的角度、用系统工程的方法对工程进行深入动态分析，以更多的定量数据来客观地分析工程实际情况，为决策提供依据。随着系统工程理论的发展与计算机技术的进度，项目管理的手段与方法在这些年的发展非常迅猛。基于广义网络计划技术的目标管理办法愈来愈受到人们的青睐，项目管理的模式与项目决策思维方式也有了较大的改观，管理过程更多的是以动态的眼光、定量的数据来预测分析工程情况。

3 结语

配网项目管理范文第4篇

关键词：配网工程；项目管理；质量管理；安全管理；进度管理；造价管理；技术管理

中图分类号：TU714文献标识码： A 文章编号：

长期以来，配电网工程建设的质量管理采用的大多都是传统的管理方法，随着现代工艺技术的不断发展，社会对电网安全和质量的要求也随之不断提高，有必要在配网工程全面推行精细化设计施工工艺标准管理。

一、配网工程项目管理存在的问题

1、业主项目管理的意识理念淡漠。业主自身的项目管理意识淡薄，未能制定规范化的管理流程，对于配电网工程的有效管理造成了很大的困难，为了能够确保项目目标的实现，业主就应当主动扛起自身的责任，针对项目管理过程中所存在的控制职能、组织协调、计划以及决策等方面的工作对整个过程负责任，项目管理人员在工程项目管理的过程当中也应当努力发挥出自己的独特作用，使得业主能够全面掌握项目管理人员的管理细节，保证整个项目实施的合理性和合法性。

2、缺乏科学化、专业化管理方法。过去，我国的工程建设单位多数人员繁多，机构庞大，一般不会依靠相对专业化的一些技术咨询机构，对于项目策划工作未能引起足够的重视，管理的模式相对落后，缺乏信息化的管理方式，每次新建一个项目都需要重新组建一套人员队伍，缺乏科学化、专业化的工程管理方式，管理的效率和水平较为低下。

3、管理的模式过于单一。传统的配电网工程管理方式非常单一，在整个工程建设的过程当中，由于缺乏科学、严谨的管理模式，使得工程建设的各方无法明确来界定各自的职责，如果出现纠纷，没有合理、必要的解决手段来解决问题，导致出现质量低下的结果。

4、招投标的运作不够规范。在工程运作的整个过程当中，监理、设备、施工以及设计的招投标运作还不算规范，使得业主无法无权进行择优的招投标，在很大程度上，项目找博鳌只是走过场，简单旅行招投标的手续，并不是真正意义上的招投标，招投标的核心实际上是竞争，如果缺乏竞争就会失去真正意义上的招投标价值。

二、配网工程项目管理的对策

1、强化配网工程项目管理。当前，社会主义市场经济正处在飞速发展的过程当中，配网建设的咨询工作也开始随之快速发展，并逐渐走向规范，但是在短期之内是不会出现程度较大的转变的，还需要一个过程，项目的业主方要改变传统的观念，加强对配电网工程项目的规范化管理，加强与国际惯例的接轨，努力使用当前配电网工程发展的实际情况，在监理单位和咨询部门发挥出配电网工程在项目管理当中的自身价值，不断提高自身项目建设的管理水平，加强对科学管理方法、进度管理方式以及质量管理方法的运用，保证项目的顺利实施，不断提高配电网工程建设项目的社会效益和投资效益。

2、强化配网工程安全管理。建立起合理的安全管理体系，对参与施工的相关人员在施工之前对其进行安全教育，尤其是对危险系数比较高的一些项目，更需要组织专业人士对人员进行安全知识的讲解，使每一位参与人员都能够掌握一定的安全知识，另外，也要加强对施工过程的安全控制，安全监督人员要不断加强巡查力度，对施工过程中所出现的安全隐患及时发现，并作出及时的安全隐患处理，尽量杜绝安全事故的发生，保证工程的安全实施。

3、强化配网工程质量管理。质量管理对于配电网工程的建设来讲，不管在什么时候都是施工的关键所在，区县供电局在工程实施的质量管理方面应当将工程建设当做争创投标工程达标的目标，严格执行工程监理的制度，做好对工程实施的各阶段质量控制，在工程质量管理的过程当中有针对性的对一些配电网工程所容易出现的问题加强控制和监管，定期巡点的部位，并作出相应的检查记录，将其作为工程验收的基本依据。

4、强化配网工程进度管理。配电网工程由于管理手段以及其他方面的一些原因，其项目管理往往缺乏全面，显得非常粗糙，造成项目的控制、协调、计划和组织很难有效展开工作，其计划难以对整个项目的实施起到指导性的意义，造成项目管理的工作同现场的实际脱节，使得整个项目计划的进度工作显得无足轻重，只是应付了事。只有建立起健全的项目管理体制，采用科学的、先进的现代化管理手段和方法开展对配电网工程的项目管理工作。针对配电网工程当中所存在的一些咨询业相对不够规范的问题，企业必须要加强对于市场化的监理公司、咨询公司等咨询机构的建设，一些配电网工程的业主制很难发挥其应有作用，主要原因就在于监理制度和招标投标制度的不规范，加快监理机构的建设和监理立法的建设已经显得非常重要。

5、强化配网工程造价管理。建立较为明确的项目造价管理体制，在工程实施之前就需要对整个工程所需要的预算作出严格的评估，并形成较为明确的相关评估报告，尤其是对于在工程实施过程当中所出现的一些突况，更需要作出良好的准备，在建设的过程当中严格控制各个方面的成本，对工程造价进行定期地巡查，发现其中的不足并对其作出及时纠正。县供电局要严格控制好初步的工程设计预算、结算以及施工图的预算等不同环节，加强资金预算和施工图预算在工程造价管理当中的约束控制作用，有效提高工程建设的投资收益。

6、强化配网工程技术管理。配电网工程的项目管理是一项非常系统而复杂的工程，在管理的过程当中，很多因素都是相互关联和相互制约的，为了能够管理好整个工程项目的运作，就必须对其详细的统筹分析，运用系统工程的方法加强对工程的动态分析，客观分析定量数据所引起的实际工程情况，为决策提供良好的依据，随着计算机技术的不断进步以及系统工程理论的不断发展，配电网工程项目管理的方法和技术在近些年来也出现了迅猛的发展，网络技术的管理方法也越来越受到人们的重视某项目管理的决策思维和模式在很大程度上也有了较大改善。

结语：管理的基础就是人才，项目管理的成功与否就在于能否任用具有先进的管理知识的相关管理层人员，只有注重加强对人力资源质量的合理配置，加强对项目管理优秀团队的建设，使得团队精神逐渐成为业主单位和企业文化的重心，根据项目实施的实际情况加强对项目发展的动态分析，用系统化工程的方法开展相关工作，才能确保整个项目建设社会效益以及投资效益的不断提升。

参考文献：

[1] 吴小飞. 浅议配网工程业主方的项目管理[J]. 广东科技, 2009,(16)

[2] . 配网工程项目管理存在的问题及对策[J]. 科技与企业, 2011,(08)

[3] 郭予军. 业主方建设工程的项目管理[J]. 商品储运与养护, 2008,(08)

[4] 王莉. 业主方在设计阶段的项目管理[J]. 天津职业院校联合学报, 2009,(02)

[5] 伏豪. 房地产开发建设项目管理存在的问题及注意事项[J]. 魅力中国, 2009,(13)

[6] 杨里葵, 温正慧, 陈耀勇. 浅析业主在项目管理中的作用[J]. 科技资讯, 2010,(08)

配网项目管理范文第5篇

关键词：配网;项目管理;质量控制

1配网工程项目管理的现状

1.1配网工程的设计质量不高

许多方案的设计和规定的设计标准存在很大的差距，这主要是因为设备的质量没有达到要求，反映出配网工程准备阶段的不足，这无形中制约了配网工程的建设［1］。

1.2配网工程的相关工作人员素质不高

在配网工程中，一些设计人员素质不高，设计方案能力不能满足正常的设计要求。管理人员的素质也是令人堪忧，不了解配网工程中的设备和技术，导致因为设备的质量堪忧，影响了配电建设的工期。

2配网工程项目管理质量控制措施

因为10kV配网工程是电力项目的重要组成部分，现在本文就就以江西省10kV工程为例，探究其质量控制的措施。假定一个10kV工程的总投入是200万资金，工程项目有3条支线。那对10kV工程项目管理的质量控制有项目设计方面的质量控制、施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、验收之后的质量控制和交付之后的质量控制。

2.1施工方案设计阶段的质量控制

10kV配网工程施工方案设计的质量控制是所有环节质量控制的基础，它根据工作进度的不同，可以划分为初步设计阶段和施工图纸设计两个阶段。在初步设计阶段需要全面调查施工地区的情况。它要求对配电网沿线的地质条件、气候条件和植被条件等环境因素进行调查，例如有的区域雷雨天气多，设计就需要安装避雷器或避雷线；有的地方植被多，就需要配网工程根据树木的高度，使用搞垮设计技术，避免破坏环境，这些细节性问题必须都要考虑到，这样才能减少安全事故的发生。施工图纸的质量控制要强化对设计过程的监督，比如设计图纸的质量控制需要增加第三方的人进行监督和论证，设计人员应该和政府的规划部门、施工队进行商量，看看图纸是否具备操作性［2］。同时在设计的过程中，质量控制还需要定期对设计的环节进行审核，看看是否符合设计标准和要求，不断进行修正，最终完全达到要求。

2.210kV配网工程项目准备阶段的质量控制

施工准备阶段的质量控制，是对技术情况和作业环境准备的控制。对作业情况的准备首先要对人、物的准备。对人的准备包括对技术人员和施工人员的准备，要考虑到每个人的能力，最大化配置人才。对物的准备包括对材料、对机器设备的准备，明确材料和设备的种类，并要做好预算工作。对技术情况准备的控制是要施工过程中的重点控制部分，并做好准备工作。比如项目工程中的线路分叉部分会容易发生问题，应该在准备工作时期重点检查与预防。同时应该做好技术交底准备，在施工之前，施工单位应该对施工方案的所有分项工程都能给出明确、细致的技术交底，这样提前保证施工的顺利进行。

2.3施工过程中的质量控制

10kV配网工程项目的质量控制应该贯穿整个施工过程。它包括：首先是事前控制阶段。事前控制要求施工的各个单位先要编制WHS控制点，然后再由工程项目部和业主等人进行监理。如果合格了，就会得到项目部、业主等人的批准，这样才能确定WHS控制点，这个WHS控制点可以作为质量管理、质量监督等方面的依据。其次是事中控制阶段。这个阶段的质量控制是要对施工已经完毕或者正在进行的部分进行控制，及时发现问题并改正。同时在施工的过程中，相关单位要根据WHS控制点进行自检，结果报送监理项目部，然后监理项目部要协调好责任方的现场检查和监督，最后形成记录，为验收提供重要依据。最后是事后的质量控制。它是对施工完成后的质量情况进行检查、分析和评价，并对已经完成工程进行测试，检验其质量。如果有问题，结合配网工程技术要求，可以要求进行返工，重新进行建设。

2.4竣工验收阶段的质量控制

验收环节是10kV配网工程的最后质量控制，这个阶段的质量控制决定着工程能否投入使用。10kV配网工程项目的验收包括有两部分，一部分是检验工程建设中间和最终产品，从过程控制和终端两个部分对工程项目进行质量控制。验收应该进行分段检验，比如先分成小项目对工程进行通电测试，如果全部合格，再把所有的电网连起来，从整体进行检验。验收阶段的质量控制应该按照规章制度，对一些环节不能进行省略。另一部分是对整个项目的验收环节，这是全面考核项目的建设结果，检验施工质量的最后步骤，它标志着10kV配网工程建设的结束和电力生产的开始。

2.5交付使用之后的质量控制

10kV配网工程项目在验收合格交付使用之后，会按照有关合同的规定，在保修期之内，会由项目经理部带领项目人员对竣工的工程进行回访，并填写质量回访表。然后会根据用户对项目质量的意见进行整改，并报技术部门备案。

3结语

配网工程的质量关系着电力的安全生产，所以应该加强对整个配网项目的质量控制。本文通过对其设计、施工准备、施工过程和验收等环节的全面质量控制，有效保证了配网工程的可靠性，从而实现可电网的畅通运行。

参考文献：

［1］廖伟灵.配网工程项目管理中的质量控制探究［J］.中国高新技术企业，2017（6）.

［2］李凯鹏，陈洲.电力配网工程项目管理创优中控制策略研究［J］.工程技术:全文版，2017（1）:209~210.

配网项目管理范文第6篇

关键词：配网工程；项目管理；质量控制；电力系统；电网安全

配网工程作为电网建设的基础，其施工建设是一项复杂、系统的工程项目，项目的施工技术及质量控制水平直接影响着整个电力系统的供电质量。不断提高配网工程项目中各环节的质量控制，是消除配电系统安全隐患，提高电力供应的稳定性和可靠性的基本保证，对提高社会经济效益具有积极的作用。

1配网工程项目管理概述及现状

配网工程项目包括了决策、设计、施工以及竣工验收过程，其中施工管理又分为组织、进度、人员和质量监控等管理。质量控制不仅仅只集中在施工建设阶段，而是贯彻在整个配网工程的各个阶段。工程管理项目通过全方位、多角度实施质量管理，以保证配网工程的施工效率和质量，使项目可靠实施，实现工程效益最大化。但是各种因素使得配网工程施工过程中出现了各种各样的质量问题，具体表现如下：第一，配网建设难度大，任务重，工期短，施工风险高。配网建设是城市基础设施建设的根本保证，其建设往往与成千用户相关，要对整个系统进行修改时，施工方面往往牵一发而动全身，面临着巨大的压力。同时会被要求在限定时间内完成，其高强度的施工压力在一定程度上增加了对施工技术的要求及建设成本。第二，目前配网工程质量管理存在设计质量不高、物资采购中质量审核不严及缺乏统一管理的问题。就目前配电工程设计情况来看，很多方案设计都与标准和规范不符，未能考虑工程中各项设备的质量要求。这问题不仅仅反映了部分设计人员业务水平不高，还暴露了设计过程中存在评审不严格的问题，导致配网工程在设计阶段的质量不高。而很多配网工程往往忽视在工程物资采购上进行统一的质量核查，出现物质与实际施工需求不符现象，从而拖延了工期。第三，配网工程管理人员水平参差不齐，一些管理人员对相关材料、相关设备以及施工技术缺乏了解，没有良好的管理能力，导致配网工程建设中频发各种质量问题，影响了电力系统的供电可靠性。

2配网工程项目管理质量控制措施

2.1决策阶段的质量控制

决策阶段是指由项目纳入规划或项目建议书开始，经决策下达计划的阶段，包括规划管理、前期计划及费用管理、可研管理、计划管理、计划调整管理、应急项目管理等环节。管理部门应制定技改项目指导原则、准入条件，满足技改项目规划、立项依据的需要，并根据实际情况进行修编。

2.2设计过程中的质量控制

设计阶段是指对已列入年度项目计划的项目，开展设计管理工作，并最终通过设计审批具备条件开展项目实施的阶段。设计阶段是配网工程建设的基础，其质量直接影响了整个项目的整体水平。在工程设计阶段，应该结合配网工程的特点、规模和性质，灵活合理的做好质量控制工作。一方面，可通过公开招标的方式，根据设计要求选择最佳的设计单位，确保工程设计的高水平；另一方面，对设计方案进行严格的质量跟踪，对设计方案的合理性和可行性进行审核，周全考虑各种可能遇到的问题，及时修改和完善设计中不合理的内容，确保设计的可行性。

2.3施工前准备的质量控制

在工程正式施工之前做好相应的施工准备是确保工程质量的关键。要明确施工过程中的质量控制点，应重点管理和控制施工中的关键环节，以便能及时发现并解决问题。同时做好施工人员的培训，注重对施工人员的技术管理，确保工程的施工质量。

2.4施工阶段的质量控制

实施阶段是指运用所具备的人、财、物对项目进行相关建设活动的过程，并最终完成项目建设工作的阶段，主要包括现场实施、项目监理、设计变更等环节。对于配电工程而言，施工阶段是质量控制最关键的环节，存在着很多不确定因素。从联系工程项目的实际情况，事前控制、事中控制、事后控制三个阶段来建立一套完善的质量控制管理体系，对管理部门做好工程质量管理是很有必要的。

2.4.1事前控制。在施工准备阶段，对涉及工程质量相关的各种因素进行全面梳理，对可能出现的质量问题做好风险分析评估，采取相应的措施：一是工程的物质采购。物资质量的保证为后期配网设备的有效使用提供了前提，物资的质量直接影响整个配网系统的安全持续运行。树立物资质量全过程控制的意识，分类管理突出重点，强化配网物资控制，保证物资采购的质量；二是对施工单位的选择。根据配网工程的施工设计要求，通过招投标方式，确保选择的施工单位具备良好资质，保障配网工程施工质量；三是优化施工材料、设备、人员的配置，提高资源的利用率，避免发生资源闲置现象；四是做好安全技术交底，保证各种安全防护设施完善，确保施工安全进行。

2.4.2事中控制。配网工程施工过程中的质量控制是整个项目质量管理的核心。管理人员应在施工现场安排专业人员对配网工程施工中的各个环节进行实时控制，严格审核已经完成的环节。及时处理发现的各种质量问题，保障配网工程的施工质量，提高配网工程质量管理水平。

2.4.3事后控制。所谓事后控制是指施工完成后对其质量状况进行检查、分析、判断和评价，明确其质量性能。结合配网工程的特点，仔细总结分析各种质量问题。如果合格就进入下一阶段施工，不合格则通过返工等手段确保施工质量，不断地提高配网工程施工管理水平。

2.5竣工验收阶段的质量控制

验收阶段是项目实施完成后对项目实施内容开展验收工作直至项目成果交付完成的阶段，主要包括竣工验收、启动投运、投产移交等环节。作为施工的最终环节，验收质量控制至关重要。其是对整个工程项目质量最终的检验，是全面考核项目建设成果的，检查设计和施工质量的重要步骤。管理部门应严格按照规范规定的要求，把控工程的验收。项目竣工验收工作实行统一管理、分级负责方法分别对工程的质量进行审查。影响启动投产的问题，应在投产前由施工单位处理完毕；不影响启动投产的问题，应列出问题清单，明确整改责任，并限期整改。及时改进和调整已发现的问题，确保工程验收工作顺利进行。对促进项目工程早日投入使用，发挥投资效益具有重要的作用和价值。

2.6收尾阶段的质量控制

收尾阶段是指在工程投产移交后进行结（决）算管理、档案管理、总结回顾、后评价管理的阶段。评价工作遵循“谁决策，谁评价”的原则，对项目目标、实施过程、效益、作用及影响进行全面、系统、客观的分析和量化评价，总结经验，吸取教训，提出对策建议，建立项目后评价反馈机制，持续改进工程项目决策管理水平。以上所述，是针对整个配网工程的每个环节的质量把控而言。而确保工程质量管理有效，明确管理人员的管理责任是重要的前提，同样不能忽略。管理人员应当有强烈的责任意识和质量观念，承担其应负的责任。同时提高管理人员的自身素质和专业化水平，运用先进的科学技术手段，提高配网工程质量管理水平。

3结语

配网工程的质量影响着整个电力系统的安全可靠性，配网工程项目的质量管理与控制是一项长期性工作。在其质量管理中，只有实施全环节的质量控制，加强对每个阶段的质量管理，采取科学有效的措施，并应当以预防为主，才能保证配网的工程质量。

参考文献

[1]周继贺．谈配网基建工程质量管理存在问题及控制措施[J]．电源技术应用，2013，（7）.

[2]劳震华．全面探讨10kV配网工程施工质量管理[J]．华东科技（学术版），2013，（8）.

[3]向子全．配网电力工程的质量与安全以及进度管理[J]．中国新技术新产品，2015，（18）.

配网项目管理范文第7篇

关键词：配网改造；项目管理；质量管理；安全管理

一、配网改造的意义

随着生活水平的提高，电力负荷快速增长，电网规模也以较快的速度扩大，居民和企业对电力的需求也随之增大，这就给电力负荷造成了很大的负担。随着城市建筑越来越密集，在电网建设过程中，尤其是场地在较大程度上满足不了需求，不少变电站没有地方建设，这就使供电与需求之间产生了较大的矛盾。因此，要对电力配网进行改造。为了较好地改善供电质量，降低配网工程和维修成本，电力配网改造的主要目的是更新每一种电力设施。以往所用的电力配网发生故障概率较高，经过有效的配网改造可以大大降低故障发生概率，提高其运行可靠性和供电质量，使居民和企业获得较为可靠的供电，有效提升电力企业的服务水平。配网改造时，主要是对不符合供电需求的电网进行改造，不需要重新建立电网使用改造方式。这样不仅节约了一大部分建设资金，还节省了很多电网材料。

二、电力配网中存在的问题

1、网络结构有待于进一步完善。电网线路运行情况及线路故障的发生程度主要由电网运行方式决定。我国当前电力配网结构还存在一些不足，给电力系统的检修及维护带来了极大的障碍。其中主要表现为，网络结构运行方式过于僵化，线路出现故障需要维修时，无法灵活的转变，只能通过全面停电的方式进行维修，严重影响了用户的用电需求，增加了故障维修的难度。

2、电源点分布不合理。由于前期规划不合理，导致电力配网电源点分布出现及其不合理的现象。电源点整体布局不均衡，供电半径过大，增加了线损，造成资源浪费的同时，还增加了线路故障发生的几率，严重影响了电力系统运行的安全性及稳定性。另一方面，电力配网规划中，材料规划同样存在不合理现象，使用未达标的材料不仅增加了建设成本，还给配网运行带来了极大的安全隐患，甚至可能导致较大的电力负荷差异，引起巨大的经济损失。

现有电力配网的弊端，影响电力系统的正常运行的同时，给用电企业的发展造成了极大障碍，制约了我国经济的发展，因此，电力配网改造工程已成为当前电力系统面临的重要问题。

三、电力配网改造工程管理

1、电力配网改造原则。①因地制宜原则。电力配网改造工程是一项艰巨、复杂、高成本的工程，在对配网进行改造前，应充分了解当地经济发展水平及用电需求，根据实际情况确定电力配网改造工程实施方案。对于经济发展较为缓慢的地区，如县市级城市或偏远地区，可根据当地用户条件及用电需求，进行合理的配网改造，改造工程周期可适当拉长，以降低该地区用户的资金投入；而对于经济发展较为快速的地区，应加大配网改造力度，满足当地居民及企业的用电需求。②逐步完善原则。配网改造工程是一个长期的过程，在改造过程中，可能会产生一系列问题，因而有必要在改造过程中，根据已有问题指导后期的改造规划。如电力改造过程中需要设备改造、电网规划设计、城市建设等多方面的工作，所以在改造过程中，应不断完善改造方式，按照实际情况对改造计划进行适当调整，以确保改造工程顺利进行。

2、电力配网改造工程项目管理。电力配网改造过程中，涉及多领域，多种类的工作，为确保改造工程的安全及质量，应加强工程项目管理。①项目组织管理。配电网改造工程涉及领域较广，需要对各个施工单位及工程责任单位进行有效管理。工程责任单位应对合作单位进行详实考察，通过施工单位的资质、施工技术等多方面的对比选择最佳合作单位。同时，在施工过程中，相关企业还应做好施工过程中各个环节的协调工作，如施工准备、职工组织、施工技术、企业投资等。通过有效协调，确保改造工程组织企业的目标得以实现。②施工技术管理。施工质量决定了配网改造工程的成败，为确保施工质量应加强施工技术管理及其现场管理。一方面，企业应做好施工队伍的设计、监理、施工等方面的培训工作，确保施工队伍的专业技能满足工程的要求。技术管理主要工作内容为施工图纸设计及工程资料的管理，这是施工的主要依据，是改造工程成败的前提。另一方面，施工现场管理能有效的保障工程项目的质量与安全。通过对施工现场进行全过程的跟踪与检查，及时发现施工过程中的质量问题及施工方法漏洞，做到发现问题及时解决，不留安全隐患。③安全管理。配电网改造工程危险系数较高，施工单位及工程组织单位应做好安全管理工作。在改造过程中，应坚持安全第一，预防为主的施工原则，将安全施工作为施工第一要素。为确保施工安全，应在施工前做好各项安全预防措施，在施工过程中，严格按照施工要求进行施工，避免由于疏忽大意造成重大的安全事故；做好安全应急机制，确保出现安全事故时，能在第一时间采取有效措施，最大限度的避免施工人员伤亡及经济损失。④成本管理。配网改造工程需要耗费大量的物力、人力、财力。如何提高工程效率，节约成本，增加企业经济效益也是建设单位及组织单位面临的重要问题。施工单位应积极配合建设单位的管理工作，在保障工程安全及质量的前提下，提高工作效率，缩短工期，可为施工方及投资方带来经济效益。因此，在编制施工预算时，应根据国家相关法律规定，对配网改造工程进行科学、合理的预算，并确保在施工期间严格执行工程预算的各项标准；控制好签证工作，签证前，应对施工人员的工作情况进行严格核实，避免多签工时和工量的情况发生；施工过程中，应按照施工合同进行配网改造，尤其是工程决算及造价管理过程中，严格遵守合同规定，可有效节约投资。⑤加强质量监督管理。配网改造工程施工质量需要依靠健全的管理体系，监督管理作为质量管理体系中的重要环节，对于施工质量具有重要影响。施工过程中，要充分发挥监督部门的职能，确保工程的各项施工均符合相关的法律规定及技术规定，确保配网改造工程的质量。监管部门应派专业人员对施工现场进行巡查，全过程监测施工现场，对于不符合相关规定的操作，要及时通知施工方进行整改，并做好相应的工作记录，以备竣工后查阅。另外，做好分项工程的质量签证等验收工作，对于一些隐蔽工程，应做好详细备注，确保工程质量出现问题时有人负责。

结束语：

配网改造工程是一项长期、复杂、包含多种技术的工程，改造过程中，应做好项目组织管理、质量管理、安全管理、成本控制管理等各方面的工作，保障配网改造工程的顺利进行。

参考文献：

[1]陈峰.基于电力配网改造存在问题及措施探讨[J].科技与企业，2015（4）：242-242，243.

[2]陈建强.浅谈电力配网改造项目管理[J].科技与创新，2014（13）：113-114.

配网项目管理范文第8篇

关键词：配网工程项目；全面质量管理；质量控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

长期以来，配网工程建设质量管理使用的是传统的完全是凭经验的管理模式，质量控制管理在配网工程建设中的实施落后于制造行业。在其他国家，工程建设中实施质量控制管理也就是近30年发展的。提高企业和社会经济效益的主要因素是质量，质量是加深企业竞争力的基础，质量反映企业管理和技术的综合水平，加强质量管理意义非常重大。实践说明，质量管理对完善工程质量，减少成本造价，提高企业经济效益有着显著效果。

质量管理的几大基本观点是：为服务用户的观点，以预防控制为主的观点，用数据比较的观点。美国质量管理专家把质量管的基本方法总结为四个阶段：即计划检查阶段；实施阶段；检查阶段；处理阶段。检查阶段又分为四个过程：寻找问题，排列问题，分析问题造成的原因，制定策略和措施。实施阶段包括一个过程，即执行措施。检查阶段包括一个过程，即检查实施措施后的效果。处理阶段包括两个过程：建立巩固措施，明确遗留问题。

电力工程项目质量控制管理是指工程项目在设计、实施、接收和使用过程的质量控制体系，应用这个体系来提升其项目实施运行的能力和安全性，并逐步改进，以达到使业主认可的程度。电力工程项目的主要过程包括设计阶、施工、验收、保修四个阶段。本文所说的质量控制过程主要是在设计、施工准备及施工过程、验收、交付保养阶段。

设计阶段质量控制

工程设计根据工作进程和深度阶段，通常按初始设计、施工图纸设计两个阶段实施；如有技术上复杂的项目可按初始设计、技术设计和施工图纸设计三个阶段实施。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程项目设计行业很久形成的基本实施模式，每个阶段的设计结果包含设计说明、技术文件和经济文件。其作用在于通过不同实施设计深度的掌控来确保设计质量。设计单位的工作方式在应用中因工程规模、性质和特征的不同有较大的可变性。要按设计要求准备与设计展开两个阶段完成质量控制。

作为生产技术部门和投资方业主，为了能够控制设计质量，就必须对设计进行质量检查。设计质量检查不是监督设计工作人员画图，也不是监督设计工作人员短路电流方面计算和设备选择，而是要按时对设计文件进行核查，必要时，对计算书进行审查，出现不符合质量标准和要求的，命令设计单位做出修改，直到符合标准要求为止。上述所说的标准是指依据设计质量目标所使用的技术标准、材料部件规格以及规范等。要提高力度做好图纸会审的组织、协作工作，对会审中出现的问题立即有效与有关方面沟通，尽快解决。

准备阶段的质量控制

施工准备阶段主要是作业准备状态的监管，是指各项施工工作准备，包括人员的配置、材料、场所环境、工具、通风、照明、安全设备等，在正式施工前，必须按照预先计划的实施落实到位。做好相应技术作业准备情况的核查，这样有利于实际操作条件的落实，防止计划与实际不统一，行动与承诺相脱离，在准备工作不充分的情况下依然施工。作业施工准备状态的控制，应着力抓好以下方面的工作：第一，质量控制点的设定。质量控制点是指为了确保作业操作过程质量而确定的主要控制目标、关键部分或薄弱地方。设定质量控制点是确保完成施工质量要求的首要前提，在确定质量控制工程计划时，应该进行详细地思考，并以一系列制度来确保落实。对于质量控制点，要开始之初考虑可能造成质量问题的原因，再面对原因实施对策和措施进行控制。第二，作为质量控制点重点控制的对象。人的行为，物的质量与性能、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、新材料、新工艺、新技术的应用等。第三，工程质量预防控制，就是面对所设置的质量控制点或者分项工程，提前分析施工中突发产生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。

施工阶段质量控制

施工阶段是使工程设计表现最终完成并形成工程实际的阶段，也是最后形成工程产品质量和工程项目使用价值的关键阶段。施工过程的质量控制也是经由对投入的资源和条件的质量控制进而对生产过程及各个环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出产品的质量检测与控制为止的全过程的系统控制环节。

验收阶段质量控制

施工质量验收阶段是配网工程建设质量控制的一个非常重要阶段，它涵盖配网工程施工质量的中途验收和工程的完工验收两个方面。其中，配网工程项目的完工验收，是项目建设程序的最后一个重要步骤，是全方位考察项目建设结果，审查设计与施工质量，确定项目能否投入使用的重要过程。竣工验收的顺利实施，代表着项目建设阶段的完成和生产使用的开始。加快完成施工验收工作，对提高项目的早日投产应用，发挥投资效益，有着十分重要的意义。

使用后质量控制

配网工程项目在完工交付使用后，按照合同和有关的细则，在规定的期限，即保修期内由施工单位项目经理部安排原项目工作人员主动对交付投入生产的竣工工程进行回访，认真听取客户对工程质量的相关意见，填写质量回访表格，上报有关生产与技术部门备份处理。配网工程交付以后，它的使用过程也是考察工程实际质量的重要环节，它是企业内部质量管理的延续，也是全面质量管理的重新出发和归宿。这一过程质量管理的基础任务是展开质量回访和核查，即一年后到工程现场考察和听取新建、改建输变电工程的使用情况和存在不足问题，对存在问题进行思索分析，并限期提出整改。

小 结

设计、施工、验收和使用四个操作阶段构是配网工程项目质量管理的四个重要部分，本文通过对电力工程项目的建设特性和特殊要求，分别就配网电力工程项目的设计、施工、验收和使用四个步骤的质量控制的内容进行了表述，并将其理论逐步运用于实际操作管理中，使得工程完成了配网电力工程项目管理的质量好、投资少、工期短的三大目标。

参考文献：

[1]周建国.工程项目管理.北京：中国电力出版社,2006：11～46.

[2]黄华英.电力工程施工安全管理.北京：中国水利水电出版社,2005：5～48.

[3]国家电力公司组.工程项目管理模式.北京：中国电力出版社,2002：7～46.

配网项目管理范文第9篇

关键词：配网技改 配网修理 项目管理 问题 措施

1、引言

自2009年广东电网公司（以下简称省公司）系统内部体制改革后，各县区供电局只管辖配电网线路和设备。近几年每年一个亿左右的配网基建工程及技改修理工程的资金投入，进一步完善了配电网网架结构，对原有配电网线路设备进行必要的改造，配网线路设备运行水平得到了很大提高。但是近几年配网技改、修理项目的管理流程几乎每年都在改变，导致配网技改、修理项目管理过程中出现了一些实际操作性的问题。本文通过对这几年配网技改、修理项目管理实践的过程进行分析，总结出目前配网技改、修理项目管理存在的问题，并思考提出解决措施，从而提高配网技改、修理项目管理水平，更好地为配电网运行检修服务，更加满足精益化管理的要求。

2、近几年配网技改、修理项目管理流程变化的背景

2009年，省公司系统内部机构体制改革，县区局正式成立配电部，配网技改修理项目及农电运行费技改修理项目分别由原来的生技部和农电管理总所移电部负责实施管理，县区局的生技部和农电管理总所相应撤销。当年的配网技改、修理项目还是备案制管理，每年省公司批复配网技改、修理各一个项目，下达项目预算，项目实施单位自行安排项目明细，年底完成配网技改投资及配网修理成本费用即可，项目管理还是粗放型。

2010年，省公司为了理顺中低压配电网项目管理流程，将配网技改纳入配网基建项目，配网修理项目也按照配网基建项目的计划性管理，开始由省公司计划发展部统一批复项目明细与投资总额，地市局的归口实施管理部门为工程部，在人事岗位设置方面，将县区局的大修技改岗位设置在计划建设部。因为配网修理项目预算是成本性费用，作者所在地市供电局考虑实际情况，并未按省公司的职责划分将配网修理项目归口工程部管理实施，而是安排生技部代管；当时农电体制改革未完成，所以在县区局，配网修理项目和农电运行费修理项目并存，由县区局配电部负责项目实施，出现了同一项目按照工程部和生技部两个部门的管理要求实施的交叉项目管理模式，并持续了两年。

2011年底，省公司按照组织架构一体化的工作要求及省公司职责划分的相关规定，再次理顺配网基建与配网技改、修理项目的管理界面，明确将配网技改、修理项目管理职责由计划、基建部门移交生技部负责；2011年底，农电体制改革完成，取消了农电运行费。因此从2012年开始重新增加了配网技改项目，与配网修理项目一起归口配电部实施；并且部分在配网基建项目立项的工程按照技改流程实施，例如抗风加固、配网自动化、特殊时期的重过载配变更换等工程，就是通过县区局计划建设部申报配网基建立项，批复后再转给配电部按照技改流程实施的。对配网基建立项转技改流程实施的项目，省公司并没有明确的操作指引，又出现了同一项目按照基建部和生技部两个部门的管理要求实施的交叉项目管理模式。而且在人事岗位设置方面，县区局的大修技改岗位仍然设置在计划建设部，配电部只能由其他岗位兼职做技改修理项目管理。

物资采购模式的改变，也是项目管理过程中发生的大变革。2010年以前，项目物资都是各县区局物流部门自行招标采购。2011年开始，南网实行项目物资分级集中采购方式，一级物资南网招标，二级A类物资省公司招标，二级B类物资委托地市局采购。

在这两三年时间，配网技改、修理项目管理从粗放型完全向计划型转变，跳跃式的转变、管理模式频繁的变化，对项目管理水平的提升造成一定的影响，在项目管理实际操作过程中也暴露出一些现实问题。

3、配网技改、修理项目管理过程存在的问题

3.1 管理模式的变化频繁对专业管理水平的影响

从2009年至今，配网技改、修理项目每年的管理模式和管理流程都在改变。项目实施涉及到很多环节，管理流程变化频繁，不利于形成系统管理，具体操作过程缺乏细节的操作指引，无规律可循。岗位设置不及时跟随职责划分调整，这也是不合理的地方。每年县区局项目实施单位都在摸着石头过河，影响了配网技改、修理项目管理水平的提升。

3.2 项目储备数量少

前几年配网技改、修理项目属于粗放型管理，项目储备库基本为零。从2010年配网技改、修理项目实施计划型管理后，开始着手项目储备工作。县区局配电网线路设备存在问题的整改立项有配网基建、技改、修理三种项目类别，立项渠道也分计划建设部和配电部两个部门。虽然省公司对三类项目投资界面进行区分，但是基层供电所人员素质水平参差不齐，在项目储备上报过程中经常分不清三者的投资界面，计建部和配电部部门间也缺乏统筹沟通，导致配网基建项目储备较多，而配网技改、修理项目往往由于投资界面受限，储备项目数量很少。

3.3 项目立项工作缺乏统筹协调，立项质量不理想

目前配网技改、修理项目主要由基层供电所上报项目。各供电所对现有线路设备现状的主观认识程度不同，意识较强的供电所认为管辖线路设备残旧需要改造、大修，整理资料申请立项；而意识不强的供电所可能对更加残旧的线路设备也无意识安排立项整改。配电部作为县区局技改修理实施部门，不能较好的发挥职能指导作用，依赖供电所上报项目，项目方案完全由供电所制定，运行检修专业统筹分析不足，缺乏统筹协调和配合，不能较好的组织审核项目立项方案及必要性。配网基建、技改修理的投资性质不同，侧重点也有所不同。因投资有限，经常造成立项工程只解决中间、或头尾线段，或者整改方案不彻底，这对我们的投资效益及供电可靠性都有影响，也导致配网技改、修理资金不能用在刀刃上，立项质量不理想，不符合精益管理的要求。

3.4 项目立项指引类别复杂、重点变化频繁、立项时间太长

配网技改、修理项目每年立项前上级给出的立项指引类别太多，内容复杂；侧重点也很多，包括隐患、缺陷、设备状态评价，基层供电所人员水平有限，完成填报项目的工作太复杂，填报质量不高。而且配网技改、修理项目没有分批次填报，每年7月份填报项目后上级经常对立项重点、要求和表格填报要求进行补充改变，投资额度也不确定，频繁调整项目立项明细，从每年的7月份开始填报项目，到来年第二季度初才能批复，立项时间太长。

3.5 项目未经可研阶段，投资估算不准

配网技改、修理项目未经可研阶段，直接从项目储备列入来年立项计划，单项投资额度完全靠估算，直接批复项目再开展设计工作；项目填报人员未经专业造价知识培训，影响项目投资预算的准确性。

3.6 项目批复迟，实施过程存在赶工、赶结算的现实问题

每年项目第二季度初才批复，设计委托也必须等到项目正式批复才可进行，施工委托又必须在设计工作完成之后，按照这样的流程环节，项目实施基本上都集中在第三、四季度。举个例子：2012年配网修理项目4月初批复，立即设计公开招标公告，5月份拿到中标通知书完成设计合同流程，已经是6月初；完成施工图设计及预算，还要送造价咨询单位审核限价，施工公开招标公告，到签订施工合同，基本上第三季度都快结束了。物资申购也要设计工作完成，提供材料设备清册，对应项目开展物资申购。2012年大物资采购模式已经是实行框架招标，但是签订物资合同后也要等确定施工单位才可通知厂家送货。各单位的进度差不多，到了第三季度签订合同，都催着供应商送货，物资根本无法及时到货。这样项目实施基本上都集中在第四季度了。而配网技改、修理当年项目要求12月底必须全部完工并完成资金结算，由于付款流程时间长，竣工结算资料的也需要时间收集，导致项目实施又减少一个月的施工期。工期主要集中在9-11月，这样就很容易出现催货、赶工、赶结算的现象，不仅存在较大的审计风险，而且工程集中开工，施工安全风险、工程质量风险、过程控制风险都大大增加，严重影响施工质量及实施效果。

3.7 缺乏项目后评估环节

计建部和配电部各自负责所属项目实施，部门之间的沟通协调也不够，对项目实施后的情况只有工程管理部门和供电所清楚，不能较好的掌握供电局内项目整体实施效果及整改情况，对制定下一年的立项计划也有影响。

4、配网技改、修理项目管理问题的解决措施建议

（1）固化配网技改、修理项目管理模式和管理流程，细化操作指引，形成系统管理。调整大修技改岗位设置，对应工作职责划分将该岗位设置到县区局配电部，专人管理项目，向配网基建项目管理学习靠拢，做好项目储备－项目立项－项目调整－完工备案全过程的项目管理，提升配网技改、修理项目管理水平。

（2）由配电部运行专业管理人员组织摸清线路设备的现状，工作量较大，可以对线路、支线、设备根据运行年限优先排序，一步一步摸清现状；整合上级安排的隐患、缺陷、设备状态评价工作中查出的问题，对存在问题进行梳理，掌握各供电所线路设备运行实际情况，提供项目管理的运行支撑材料。

（3）由配电部检修专业管理人员针对运行专业梳理的线路设备现状及存在问题，组织供电所一起制定实施方案和整改计划，加强与计划建设部的沟通，每年在配网基建投资中划分一定的比例用于解决运行线路设备问题，并考虑基建和技改的分界原则，两个部门间划分好立项界面，配电部自身也划分好配网技改和修理项目的立项界面，区分项目立项渠道，站在供电局的整体角度排列紧急优先顺序，分别列入配网基建、配网技改、修理项目库储备。

（4）提高项目立项质量和水平的根本还是做好项目储备工作。由配电部技改修理项目管理人员根据配网技改修理项目储备情况和每年的投资额度，督促供电所提供前期资料，转被动为主动，提前进入立项准备环节。待上级下发项目立项重点指引，立即组织填报立项申请资料。有良好的项目储备库做基础，即使上级的重点变化、内容多，项目立项工作也能顺利开展。

（5）参照配网基建项目开展配网技改、修理项目可研工作。如果配网技改修理项目费用受限，不能列支可研费用，则需组织县区局配电部项目管理人员以及供电所相关人员进行项目造价知识培训，从而提高项目投资估算的准确率。

（6）配网技改、修理项目也可分批次申报批复，争取在第一季度初批复一批项目，使项目尽早进入实施阶段。每年都有配网技改修理项目，因此设计单位委托工作可以参照配网基建项目，以下浮率的方式提前招标确定，按照立项储备库的项目开展设计工作，尽早确定项目物资，待项目批复即可开展物资申购。项目及时批复，接下来的各流程环节才可正常开展，从而避免第三、四季度催货、赶工、赶结算的现象发生，项目实施和结算更加规范合理，项目质量及施工安全才更有保障。

（7）开展项目后评估工作。每年第一季度由配电部运行专业组织供电所对上一年的配网基建、技改、修理项目实施情况进行评估，总结项目实施效果，看立项实施后是否取得预期效果，投资效益及解决问题的程度如何，总结经验教训，在下一轮的立项、整改方案制定、实施过程中进行改进。结合日常巡视发现的缺陷、反措、专项整改等问题，及时更新项目实施后的线路设备图纸台账和线路设备运行现状资料，从而为新一年的项目管理储备及立项工作做好准备。

5、结语

配网项目管理范文第10篇

【关键词】10kV配网；工程管理；问题；对策

鉴于10kV配网工程项目在电力系统中的重要地位，加强对10kV配网工程项目的管理具有非常重要的意义和价值。不过，在对10kV配网工程项目进行管理的过程中，经常会出现一些问题，给10kV配网工程项目甚至是整个供电系统的发展带来不利影响。因此，要想加深对10kV配网工程项目管理的认识程度，首先必须对其可能出现的问题加以了解与掌握。

1、10kV配网工程项目管理问题

在对10kV配网工程项目进行管理的过程中，经常会出现一些问题，为了理解和阐述的方便，我们可以从外力破坏、施工方案与施工之间的差异性以及中性点接地方式等几个方面来进行分析。首先，外力破坏。10kV配网工程经常会在施工过程中遇到一些外力破坏，从而给工程质量以及项目管理带来很大麻烦和困扰。目前，有不少的城市在10kV配网工程项目管理中，不尊重客观规律，随意性较大，从而使10kV配网工程中出线较多，再加上环境污染等问题，给供电的安全与可靠带来极大隐患；其次，施工方案与施工之间的差异性。在对10kV配网工程项目进行管理的过程中，不能仅仅依靠施工方案就完事，实际上，施工方案与施工实践还是存在着很大不同，这其中的差异如果不加以重视，有时就会造成非常严重的问题与事故，从某种程度上来说，施工方案与施工之间的差异性是阻碍10kV配网工程项目管理的重要因素，通常情况下，还是需要尽量减少这些误差与偏差；最后，中性点接地方式。在对10kV配网工程项目进行管理的过程中，如果10kV配网的线缆被击穿而又没有及时地切断故障，就会导致一系列连锁反应的发生，比如绝缘的烧坏、相间短路的发生以及跳闸现象的出现等。因中性点接地方式而造成的影响通常是非常迅速而又广泛的，它可能导致整个电网的瘫痪，给10kV配网工程项目的后续管理带来更大难度。

2、10kV配网工程项目管理对策

除了上述在10kV配网工程项目管理中比较常见的问题之外，现代电力发展的要求以及人们对电力发展水平的期望等因素也都对10kV配网工程项目提出了更高的要求与挑战。为了更好地推动10kV配网工程项目的管理，提高其管理水平，促进整个电力系统的发展与进步，我们需要采取及时有效的对策，对这些问题加以解决。为了理解和阐述的方便，我们主要可以从10kV配网工程项目质量管理水平的提高、10kV配网工程线路的运行与维护、10kV配网工程项目施工安全管理等几个方面来分析研究这一问题。首先，10kV配网工程项目质量管理水平的提高。从某种程度上来说，工程项目质量的可靠性是保证工程项目正常、稳定、安全运行的基础和前提。不过目前，从总体上来看，我国大多数工程项目缺乏健全的质量管理制度与质量管理体系，这使得其在遇到无法预料到的状况时，不能进行及时高效的解决与处理。对于10kV配网工程项目来说，其在我国的分布范围相当广泛，这使得其出现故障的概率也加大了，所以必须对10kV配网工程项目进行管理，降低其出现故障的概率，从每个环节每个步骤对其进行全面的质量管理，只有这样，才能更好地保证10kV配网工程项目管理合理化与高水准的实现；其次，10kV配网工程线路的运行与维护。这一对策主要是站在工程项目完工之后的角度提出来的。一旦10kV配网工程线路出现故障其所造成的危害和损失将是不可弥补的，因此，加强对10kV配网工程线路运行的维护非常重要，同时它也是整个10kV配网工程项目管理的重要组成部分。在具体进行维护的过程中，必须注意对可能引起故障的因素进行分析，对惩罚制度加以明确化，以更好地惩罚违章操作者；最后，10kV配网工程项目施工安全管理。电网工程项目的施工与其它工程项目的施工不同，如果操作不当，就会给施工人员的生命安全带来极大威胁。通常情况下，为了保证施工安全，要将电源进行关闭或者是切断，在条件允许的范围之内进行施工操作。在施工过程中，还必须选用合格的施工设备，比如绝对绝缘的手套、衣物等，同时施工人员必须与通电设备保持一定的安全距离，除此之外，为了保证其他人的安全，施工人员还必须与地面工作人员进行良好的配合。

3、结语

对于整个电力系统来说，10kV配网工程项目可以说是其进行发展的基石。任何人都必须从自身做起，严格对10kV配网工程项目管理中出现的问题和隐患加以规避，只有这样，才能更好地推动10kV配网工程项目的发展。本文从10kV配网工程项目管理问题以及10kV配网工程项目管理对策两个方面进行了分析和阐述，希望可以为以后的相关研究和实践提供某些有价值的参考和借鉴。在具体进行阐述的过程中，由于各种各样的原因，可能还存在着这样那样的问题，在以后的研究和实践中要加以规避。

参考文献

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[3]卢啓文，梁裕琪，范建文.10kV配网工程施工过程中安全管理隐患及对策[J].电子世界，2012，10（24）：120-121.