业财一体化信息化范文

业财一体化信息化篇1

关键词：信托公司 业财一体 信息化建设

近年来，随着信托行业不断发展壮大，信托管理的资产规模也日益庞大，截止2015年底，信托管理资产规模达16.3万亿元。信托业务的迅速拓展对信托公司业务系统、财务系统等信息化水平都提出更高要求。单一的信托业务系统模块和财务系统模块，已经无法满足信托公司多维度决策分析需求，成为制约信托公司发展的瓶颈。整合业务、财务信息系统，建设高度融合的业财一体多维度信息化综合管理平台尤为迫切。

一、信托公司信息化现状和局限性

信托公司日益重视信息化建设，但对比成熟的银行等金融机构的信息化水平，信托行业较为单一的业务系统和财务系统存在很多局限性，亟待升级融合。

（一）无法满足公司内部精细化管理需求

信托公司经过多年发展已建立了相对完整的信息技术平台，但整体信息化水平在金融行业相对不高，早期上线运行的业务系统本身涵盖的业务数据纬度也日益不能满足信托产品的飞速发展，甚至过度依赖手工台账补充。市场上成熟的财务系统虽然很多，但信托业务系统与财务系统关联较为简单，融合度较低，数据分散且维度单一。另一方面，公司内部管理需求日益精细化，现有的信息化水平不能精准高效地为决策提供所需要的各维度数据信息，信托业务系统和财务系统亟待升级融合。

（二）不能有效应对日益细化深入的监管要求

银监会专设“信托监管部”，将对信托的监管从非银行金融机构中独立出来，体现了顶层设计对信托业监管力度的重视，同时监管机构各项具体监管指标也日益细化，对于信托公司信息化要求不断提高。而很多信托公司仍停留在纯手工或半自动编制1104报表、人行统计报表等监管报表。从现有的业务系统、财务系统和台账管理中整合监管所需数据工作量日益庞大，且人工处理精确度和效率较低，必须依靠强大的综合信息管理系统支撑。

（三）难以适应激烈的行业竞争和转型发展内在要求

信托业面对经济新常态、金融新趋势，在持续下行的经济周期和竞争多变的市场环境中，传统的业务模式已经难以为继，必须创新拓展实现业务模式、经营模式、盈利模式和管理模式的根本转型，转型的核心，就是要从外延式发展、粗放式经营转向内涵式发展、精细化管理，而低效的信息化水平势必成为阻碍信托公司转型发展的瓶颈之一，提高业财一体信息化管理水平，构建高效精准信息流管理体系，有效应对新的市场条件和竞争形势成为当务之急。

二、构建以市场化管理为导向的业财一体化信息平台

随着信托规模不断扩大，信托业务不断创新，营销手段多元发展，风险控制压力激增，客服服务要求提高，财务综合管理职能转变，要求信托公司构建高效统一、业务财务深度融合的信息化管理平台，助力管理决策，满足监管需求，提升信托核心竞争力。

（一）从独立的信托业务系统升级为公司级综合管理信息系统

高度融合的业财一体化信息系统是信托公司发展的助推器，全面梳理信托业务与财务需求，从业务开展到清算结束全流程信息化管理，对信托业务全方位、多维度信息化，实现各个业务环节充分整合的全面管理模式，建设以业务为主线，全项目管理，全流程监控，多维度分析的信息化平台。消除信息孤岛，实现信息共享，建立公司级数据中心，高效管理，为公司决策提供精准有力支撑。

（二）从单一的财务核算事后反映升级为管理会计信息系统

建立高度发达的业务一体化信息系统，把人力从自动化水平较低的繁重劳动中解放出来，推动信托公司财务转型，提升大财务管理职能，从记账核算事后反映为主转变为解析过去、控制现在、筹划未来的管理会计为主，推动财务风险从事后监督向事前预防、事中控制转移。建立财务核算与信托业务流程一体化，实现信托业务开展前、中、后台全流程管理，发挥多角度、全方位财务管理职能，助力信托公司快速应对市场发展变化。

（三）构建全方位综合管理决策支持平台

利用现代信息科技，通过技术手段深度整合业务信息和财务信息，搭建统一的数据服务平台，建立全面覆盖业务活动全流程的多维度管理和反映体系，构建满足多维度综合管理需求的决策平台，为公司管理决策提供及时、精准的信息支撑服务，有效提高风险防范能力，提升公司内部管理，助力信托公司在新的监管环境下，利用更加全面、可靠、及时的基础信息，做出更加科学、及时、有效的决策，实现公司长久可持续发展。

三、结束语

信托业务与财务一体化运营是信托公司信息流的生命线，是提高信托公司核心竞争力的关键，把提升业财一体信息化管理摆在公司综合治理与运营管理的重要位置上，以信息化推动公司前进发展，提升信托公司核心竞争力。

参考文献：

[1]候峰，刘晶晶.让信息化与信托业务完美融合[J].中国信息化周报，2016.3

[2]靖卓娅.信托公司财务运营管理系统建设探索与实践[J].会计师，2016.8

业财一体化信息化篇2

关键词：信息化平台 电力企业 财务管理

公司在财务集约化、信息化应用过程中，大胆创新，走出了一条集团典设与自主创新相结合的财务信息化应用特色之路。在遵循集团公司典设的基础上，公司根据实际情况深挖需求，集思广益，在营财接口、员工报销、物资款集中支付、税金计提、项目全口径等方面上进行了本地化的创新，达到了典设与创新并重的局面。通过这些大量的创新性和实用性工作，从2010年起，公司在不断的实践应用基础上，深层次挖掘ERP系统强大功能，每时每刻不间断的发现应用新功能，解放了以往的繁琐对账及大量错误调整，极大的提高了财会人员的工作积极性，财务管控能力显著提升。

一、财务管控与业务前端一体化的目标

随着财务集约化管理的全面实施，国家电网公司系统各单位依赖信息系统建立了基本的财务流程，它是落实“三集五大”与科学化管理的重要手段。财务信息化的实施以集约化为目标，“集” 主要为理清标准，细化规范，固化流程，实现纵向一个体系，横向一个平台 ，实现标准于一体。 “约”主要为加强系统开发与业务集成，促进信息共享，提升资源配置能力，实现操控于一键。“化”主要为内化于心，固化于制，外化于行，实现基本功能，深化拓展应用，实现机制于一行。建立统一的、面向公司管理、经营和决策全方位的信息系统平台，能够充分共享公司各项资源，提升管理效益与经济效益。

东营公司在集约化思想的指导下，以ERP系统固化功能为指导，以标准流程实施为途径，以信息化平台为依托，同时深入挖掘本地化需求和实际情况，集思广益，本着实事求是的态度进行了在固化功能指导下的客制化开发，既遵循了统一的架构，又适应了东营公司的实际情况，进一步提升了东营公司的信息化水平。

二、财务管控与业务前端一体化的工作内容

财务管控与业务前端一体化主要包括三大标准流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程。各标准流程的建设实施是一个动态的、循序渐进的进程。将计算机的“共享”功能引入流程设计，建立财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务数据融为一体。将财务集约化信息系统实用化、常态化，推进财务管控与业务前端一体化融合。这种方式能最大限度实现数据共享，实施控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。山东电力集团公司系统随着ERP系统深入应用，以财务集约化管理为目标，搭建财务应用系统平台，将标准化业务流程全部纳入平台运作和操作，使各单位层级间的业务处理实现横向同一，纵向贯通，对信息数据进行动态管控，实现业务流、信息流的有效匹配，提高决策支持和战略执行的服务保障功能，最终实现公司在物资采购、营财接口、生产信息、工程建设、协同业务等方面实现了财务管控与业务前端一体化、数据信息的集中和共享、提高工作效率、降低公司管理成本，达到业务、资金、信息横向集成、纵向贯通、高度融合，实现公司范围内会计核算工作标准化处理，资金的集中收付，预算的统一下达、控制、分析，着实推动公司的集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。实现数出一方，共同使用，各级管理者可以实时、动态地获取所需的信息，支持决策，会计信息数据的处理也由微观逐步转变为宏观数据运作。公司可以利用基于信息化的财务软件（管控、SAP）对所有分公司及子公司实现集中记账、远程报账、远程审计和集中资金调配等处理。集团公司本部相关部门可以对数据进行及时的获取、处理和分析，使公司实现决策化、业务智能化，并能充分利用集团内部信息资源，实现真正的信息共享。

三、行业内财务管控与业务前端一体化主要有以下五个方面

（一）物资采购一体化系统

一是将供应商、物资供应部门及最终使用者看成一个有机整体即供应链。它主要是由采购（物）流、信息流及资金流三部分构成。在ERP环境下，信息流是核心，物流是保障，而资金流则是实现的手段。三者之间的有效互动构成了一个完整的同步处理模型。在此环境下，物资供应部门和财务部门能随时掌握库存情况，防止库存积压，从而降低库存成本，帮助实现零库存的目标。同时及时反馈信息，与财务系统协同工作，自动完成供需协调，实现供应链的无缝连接。二是依托财务信息化固化的会计科目（包括总账科目和明细账科目）及会计科目上的借贷关系。通过物资供应部门录入采购信息（一般包括采购入库、出库、发票信息），实时生成会计凭证，实现财务管控与业务前端数据的集成。三是通过基础信息的录入，实现数据共享，财务与物资供应部门可随时查询供应商付款欠款信息、订单信息、合同信息。对于应付账款的处理，在输入发票的同时系统能够自动检查有关的采购单和收货单，进行三方匹配，保证基础信息无误，以防出现收款单位与供应商不一致的情况发生。四是财务人员根据物资采购人员输入基础信息，再根据接收到的发票通过发票校验模块进行发票校验，将所采购的商品根据物资目录准确分类计入固定资产、低值易耗品及生产维护中，最终准确地形成会计凭证，进行相应地挂账处理。

（二）营销一体化信息系统

一是构建95598互动服务平台和一体化交费接入平台，为提升供电服务能力提供技术手段，客户可以通过95598互动服务网站，办理电费查询和交纳、网上业务办理、服务监督、用电服务等多种业务，满足了客户多方面的需要；二是建设基于GIS公共应用平台和统一电网模型的营销GIS可视化平台，为供电方案制定、故障抢修、有序用电管理等提供支撑；三是整合配电、调度、财务等相关数据，购建“购、供、销”一体化购售电电力市场交易运营系统平台，集成应收电费、实收电费及业务分类汇总，协同营销电费账务与财务电费账务工作，保证营销系统与财务应用数据的一致性、准确性和实效性，彻底消除手工凭证。

（三）生产一体化信息系统

一是优化生产技改、维修项目管理流程，建设固定资产与设备信息集成联动系统，实现设备实物与资产价值联动管理；二是应用PMS系统，将设备权限与业务权限分两条线进行管理，建设输、变、配专业设备台账，对工作票、操作票进行流程管理，对试验数据、运行记录等进行规范化、流程化管理，建立起了真实、翔实的数据体系和闭环管理的应用系统；三是依托生产管理系统信息平台，实现无功电压管理、社会化资源管理、技术监督管理、状态检修管理等的全面应用。通过项目构造器，查看工程项目WBS结构及预算下达情况，据以列支相关费用，并对项目整体财务状况进行了解，月末运行单个项目/集中项目结算，将计入项目成本的款项结转至在建工程。

（四）工程建设一体化信息系统

公司依托ERP中的基建工程信息化管理系统，将工程管理延伸到业务源头，围绕基建计划信息集成、项目进度信息集成及电子文档标准化三个方面展开，实现基建业务全面覆盖，系统可以实时反映工程立项及概算批复状况，实现对工程项目信息流、资金流、业务流的集约化管理，从项目规划、设计、建设到价值确认实现全方位管理，对防范风险起到显著作用。

（五）财务协同一体化信息系统

在集团公司系统内，设置凭证协同规则，利用协同平台。对于关联交易，由开发票方发起协同单据，付款方确认，双方的会计凭证与抵消凭证同步生成，实现业务同步。同时严格限制关联交易只能在协同平台处理。这样凭证协同平台就把事后对账变为事前控制，极大地提升了抵消数据的准确性。能更好地满足合并报表编制的需要，同时通过凭证关口前移，提高集中核算质量。为最终实现“一键式”财务报表编制模式。

一是依托集团公司一体化平台建设，人财物集约化管理推进，ERP系统上线，与生产、营销等系统实现无缝衔接，财务管理关口前移，内控风险管理不仅仅停留在财务管理方面，真正实现对生产经营风险的管控。二是应用SAP系统、管控系统与门户员工报销系统、经法合同管理系统、人资、物资等模块相衔接，通过业务前端部门创建业务单据，传递后经财务部门审核确认，系统自动生成财务凭证。通过对财务组织架构、税率、税项、预算科目、承诺项目等的集中管控，深化了应用财务主数据管理；通过强化会计政策集中管控，实现了会计政策的固化和非固化两种模式。将现行的管理模式渗透到组织和流程各个层面，得到员工的理解和认可，落实到具体的日常工作中，让每一个业务部门、每一个员工都参与到风险管控的业务链中来，为全面风险管理的实现提供基础保障。

四、财务管控与业务前端一体化取得的成效

业财一体化信息化篇3

关键词：事业单位;财务管理;信息化建设

当今，信息和网络技术的运用已渗透到事业单位财务、人事、业务等各项管理环节中，作为事业单位管理核心之一――财务管理也在信息和网络技术运用中发生了深刻的变革，合理编制单位预算、实施绩效评价、提高资金使用效益、加强资产管理、防范财务风险等财务管理方式都随之发生了变化，信息技术的运用能更好的发挥事业单位财务管理的职能和有效监管财务漏洞。目前我国事业单位虽然在进行深层次的改革，但就财务管理信息化建设而言，改革力度不够，难以满足新形势下发展的需要。因此，推进事业单位财务管理信息化建设，是一项利当前又利长远的重要措施。

一、推进事业单位财务管理信息化建设的重要性

1、对制定事业单位发展战略和提升事业单位整体形象具有重要意义

随着我国财政体制改革的深入和公共财政体制的完善，财务管理信息化建设是实现信息共享、信息整合的基础;是满足事业单位在市场经济条件下自身持续发展的保障;是加强财务监管的有效手段，为领导及时掌握和了解本单位的计划编制、预算控制、财务分析、财务预测、财务查询等提供有效信息;为预防财务管理工作中出现重大失误提供可靠的依据;加强了财政资金的管理，提高了财政资金的使用效益。

2、是实现事业单位财务管理现代化必要手段

从20世纪80年代开始，我国事业单位财务管理信息化建设共经历了数据简单核算、财务局部管理、电子政务与财务管理有机融合的全面信息化等几个阶段，特别是信息技术的高速发展和深度使用，使事业单位财务管理过程由事后会计核算转变为以预算管理为主的财务管理模式。事业单位财务管理通过现代信息技术的应用，有利于加强会计核算手段和财务数据交换对比效率，有利于降低行政管理成本和减少不合理开支，有利于加强行政收费管理和发挥会计监督职能，从而使事业单位更快更好地为地方经济和社会发展提供更优质的服务。

3、为提高事业单位经济效益提供了保障

事业单位的主要特点是非盈利性和向社会提供公益服务，所以事业单业既要保证扩大社会效益，也要尽力减少国家财政资金的使用，保证其相应的经济效益，财务管理信息化系统在提高事业单位经济效益方面是具有现实意义的。如预算编制系统能根据存储在数据库中单位工作人员的信息，自动预算出单位工作人员所需工资、福利、公用等的相关费用的支出，预算编制系统的建立和运用，能够提高财务人员工作效益，减少劳力成本。如预算执行系统能高效率完成各项日常需支付的财务工作，及时反映各项项目资金使用情况，防止国家财政资金不合理使用。

二、事业单位财务管理信息化建设存在的问题

1、各级事业单位管理人员认识不到位，观念滞后

部分事业单位领导只为了追求“高大上”，把信息化建设停留在口头宣传和应付检查;也有部分事业单位领导不明确单位财务管理信息化建设的内涵和需求，不清楚单位财务管理信息化建设需要的功能和作用，只是简单地将财务管理信息化建设理解为制作财务报表和汇总财务数据;更有部分领导安于现状，缺乏创新和长远发展眼光，否定财务管理信息化建设。

2、财务管理信息化建设制度不健全，法律不完善

财务管理信息化建设是我国财务管理新的研究领域，信息技术的高速发展虽然为财务管理信息化建设奠定了技术基础，但财务信息化建设仍存在研究理论不成体系、法规不健全、制度不完善、计算机安全得不到保障等问题，特别是我国事业单位财务信息化建设起步晚，内部管理极为滞后，甚至部分事业单位没有管理制度。事业单位财务管理信息化建设是一项系统工程，如失去了制度、法律、安全上的保障，信息化建设就失去了存在的意义和价值。

3、财务管理信息化技术手段落后，应用层次低

建设财务管理信息化制度是基础，技术手段是核心，设备和软件是手段。实现信息技术的前提是硬件设备，支持是财务管理软件。目前我国事业单位由于体制、预算和采购等多方面因素，应用到财务管理上的计算机、自动控制、网络等技术设备是比较落后，没有这些硬件做基础，信息化建设就如纸上谈兵。财务管理软件使用水平的高低直接影响和体现了财务管理信息化建设的深度，当前我国大部分事业单位仍只是将财务管理软件的使用停留在以制作凭证、做日记帐和总帐的登记、项目资金的录入和查询等以日常工作为主的初级阶段，财务管理软件的深度开发和信息资源的有效整合、利用效率严重不足，不能发挥其真正优势，也导致其他财务管理信息系统的浪费。

4、财务管理人员的知识结构单一，缺乏财务管理信息化人才

人是实现财务管理信息化建设的最关键的一项因素，事业单位财务管理信息系统的开发和利用对财务管理人员的综合素质提出更高的要求，要求从事财务工作的人员不仅要具备会计学、管理学、统计学知识，同时还需要熟悉计算技术、网络技术和信息技术。但由于我国事业单位管理体制等因素的制约，致使我国事业单位目前基本没有既熟悉财务知识又掌握信息技术的复合型人才。第一，熟悉财务知识的财务管理人员不了解信息化建设的目标、意义和概念，不能向软件开发人员准确提出本单位信息化建设的需求，导致事业单位财务管理信息化建设偏离了方向。第二，信息化从业人员虽然掌握信息、网络技术，但缺乏财务管理方面的知识和业务能力，这种知识结构上的缺陷导致信息化从业人员的素质达不到财务管理信息化建设应有的要求。第三，我国事业单位管理模式是体制内建设，人员招聘是按照公务员招考模式进行，招聘岗位专业要求也相对固定，如招聘财务管理人员的专业一定是会计或会计相关专业，这种招聘模式很难招聘到既懂财务知识又精通信息技术的复合型人才，制约了我国事业单位财务管理信息化建设的发展。

三、加强事业单位财务管理信息化建设的对策建议

1、明确信息化建设需求，完善信息化建设总体规划，健全信息化建设制度

事业单位财务管理信息化建设的实质是依照事业单位财务规划的具体要求，加强内部管理，对财务业务流程重新设计，使事业单位财务管理更加合理、科学、有效、透明，更加符合我国经济社会发展规律。但我国事业单位分管部门和所属级别各不相同，每个事业单位的财务管理信息化条件和与之相适的各项管理制度又不尽相同，情况非常复杂。因此，事业单位要本着实事求是的原则，充分考虑国家和社会的利益，结合行业特征和本单位实际情况，明确信息化建设需求，完善信息化建设总体规划，健全信息化建设制度，制定信息化建设的整体目标和各个阶段的任务，科学分析财务管理流程和会计操作流程，运用信息、网络技术从根本上解决财务信息的采集和共享问题，保证事业单位财务管理信息化建设顺利进行。

2、加大对事业单位财务管理信息化建设的政策支持和资金投放，改进信息化技术手段

首先，要为事业单位财务管理信息化建设创造良好的政策环境，政府有关部门要抓紧制定财务软件行业的发展规划，按照行业制定相关标准，加强宏观引导;其次，事业单位财务管理信息化建设是硬件、软件、人才三位一体的系统工程，需要用现代的先进管理理念来指导各项管理工作的开展，需要加大对事业单位信息化建设的专项资金投入，支持财务管理信息化建设;第三，事业单位自身要更新观念，改进信息化技术手段，先进的财务信息处理平台是有效、准确财务信息的来源，按照统一的技术标准和本单位实际情况建设财务管理信息平台，整合财务处理、报表系统、工资核算等在内的财务信息资源，归集各种数据信息，建立数据库。

3、转变管理观念，实行财务信息化与事业单位信息化的配套建设

财务管理信息系统是事业单位管理信息系统的核心子系统，事业单位应在总体规划的前提下建立各部门的子系统，最终实现事业单位管理信息化。财务管理信息系统要把事业单位各部门信息纳入范畴，其信息资源延伸到事业单位管理的各个方面，在各部门之间建立起计算机信息网络体系，实现数据传递和数据共享。财务管理信息系统要配合事业单位整体信息化建设的需求，开发出适合本单位发展的预算控制模块、会计分析功能模块和会计预测功能模块，使财务管理信息系统真正发挥加强监督管理、提高劳动效率、减少资金占有、节约成本的作用。

4、改进技术监控手段，保障信息化建设的安全

财务管理信息化的载体是电子数据，电子数据具有计算准确、操作方便、网络兼容性高等优势，但电子数据同时也是非常脆弱的，容易受到多种因素的影响，如计算机病毒、网络攻击、蓄意破坏、操作失误、机械磨损等都会威胁到电子财务数据的安全。所以在建设信息系统的同时，也必须改进技术监控手段，防范财务信息失密、被篡改和蓄意破坏等问题，保障信息化建设的安全。首先是对财务信息化各类岗位人员制定岗位责任制度;其次是对硬件、软件和相关数据进行有效管理和维护;第三是对系统安全的控制;第四是对网络安全管理的监控。

5、加强专业人才队伍建设，提高从业人员素质

人是推动和实现财务管理信息化建设的保证，因此必须注重对财务管理信息化专业人才的培养，倾力打造一支既掌握信息技术又熟悉财务业务知识的综合性高素质人才队伍。一方面是改进单一的事业单位招聘模式，拓宽人才引进渠道;另一方面是加强财务人员对信息技术、网络安全等方面的培训，以保证财务管理信息系统得到充分的使用，发挥最大效率。

参考文献

[1] 李婉娟：我国行政事业单位财务管理的信息化建设研究[D].首都经济贸易大学，2009.

[2] 蔡正焱：我国企业财务管理信息化研究[D].苏州大学，2009.

业财一体化信息化篇4

关键词：企业；财务管理；信息化建设

一、企业财务管理信息化建设过程中的问题

（一）企业经营者不注重财务管理信息化。在企业发展初期，企业的财务管理工作量较少，只需少量的财务人员便可完成。但是随着企业的成长成熟，财务管理的工作量大幅提升，而且财务工作面临着深化和细化，财务信息涉及的范围也越来越广泛，与此同时大批量的业务数据需要在短时间内处理，但此时大部分的企业经营者不重视财务管理的信息化建设，依然采取传统的手工信息处理方式，这就使得处理业务的时间较长、效率低下，而且数据的真实性不能得到保障，无法满足企业发展中的财务管理需求。

（二）信息真实性得不到保证。真实的信息是企业进行科学决策的基础依据，但在现阶段的企业管理中，大部分的企业存在信息失真的现象，企业管理者没有对业务数据进行深入的挖掘和分析，造成信息不对称、不透明，无法统一处理口径。此外，企业管理层缺乏统筹全局的意识，过分追求自身利益而提供虚假信息，直接导致了信息的失真和缺失。

（三）财务信息管理人才缺乏。随着市场竞争的加剧，企业越来越重视对人才的引进和培养，尤其是产品研发人员、市场营销人员、计算机技术人员等，但普遍忽视了对财务管理人才的引进和培养。目前，大部分企业中的财务管理人员存在学历低、专业水平不够的现象，而且还有一部分财务管理人员是依托裙带关系进入到了企业财务部门，他们普遍缺乏信息化管理能力，不能帮助企业实现财务信息化管理。

二、完善企业财务管理信息化的对策建议

（一）加强对企业经营者的培训。企业经营者是企业生产经营活动的领路人，政府部门和有关行业协会要利用多种方式加强对企业经营者的培训。首先，加大对企业经营者观念的培训，尤其是强化信息化观念和财务管理观念，同时还要加强在企业间的舆论宣传，并推广典型经验，做好企业财务管理信息化建设的舆论工作。其次，加强企业经营者信息化知识和财务知识的培训。企业经营者是企业实现信息化的关键，企业经营者只有通过对信息化知识和财务知识的学习，才能重视企业财务管理信息化的重要性，才能积极引导企业管理层做好财务管理信息化建设的基础工作，如改善财务信息化环境、培养财务信息化专业人才等。此外，企业财务管理信息化的实现可以有效带动整个企业管理信息化，从而保障了对企业生产经营中各个环节的信息、物流、资金流的有效控制。

（二）加强企业内部财务管理的领导与协作。财务管理信息化建设是一项复杂、涉及面广的系统工程，首先要加强组织领导，企业在进行信息化整体建设过程中要重视财务管理信息建设，对本企业的基本情况要有充分的了解，并根据目前企业的财务管理工作，制定出适合本企业的财务管理信息化建设规划。其次，分工协作，在财务管理信息化建设过程中要合理划分建设、使用、管理等工作，明确与财务管理信息系统相关各部门的职责和任务，做好权力与责任的划分，避免盲目建设、相互推诿的现象。最后，做好组织协调工作，企业领导者要重视企业内部信息化工作主管部门，使其充分发挥出在信息化建设中投入、组织和协调的作用，企业其他部门要依据财务管理信息化建设的总体规划，严格按要求使用和运行各自的业务分系统。

（三）做好财务管理人才的培养工作。企业的财务管理信息化工作需要大量的专业人才，这就需要企业做好财务管理人才的培养工作。企业要重点培养复合型财务管理人才。企业财务管理信息化是将信息技术和财务管理进行有机的结合，这样可以有效提高企业的财务管理水平，并实现财务与业务的一体化。但企业传统的财务管理人员无法适应这种新型的财务管理方式，这就需要企业对现有财务人员进行信息技术培训，使财务人员掌握现代信息技术的应用，并丰富他们的经济和财会理论知识，使其在工作中能多角度的分析并制定出财务管理策略。此外，企业还需提高全体员工对财务管理制度的认知度，使其理解、支持企业内部财务管理工作，并在日常工作中充分发挥出在财务管理实施过程中的作用，从而使企业实现全方位、全过程的财务信息化管理。

（四）实现责任成本的有效控制。企业要根据自身生产经营的实际情况和预算制度的特点，建立一套科学合理的预算体系，实现对责任成本的有效控制。企业内部要采用统一的财务管理系统，做好预算数据的编制和储存，通过该系统实现对财务成本具体情况的事前和事中控制，并做好实时监督工作，以此提高企业财务管理水平。此外，企业还要建立健全责任成本控制制度，企业各部门只承担本部门的费用和成本责任，年初各部门做好成本预算，财务信息系统对各部门的年初预算进行实时监控，并以此作为该部门考核的最终结果，最后依据责任报告对各部门进行奖惩。

（五）完善财务管理软件评价选择机制。企业的财务管理信息化建设需要依托先进的财务管理软件，这样才能实现企业对财务资金的统一管理，进而提高财务管理的工作效率。这就要求企业要跟上科技的快速发展，从企业生产经营的实际情况出发，积极与软件开发公司进行合作，开发出适合本企业实际需要的财务软件，从而推进企业的财务管理信息化建设。所以，这就需要企业和软件开发公司两者的共同努力，一方面，软件开发公司要积极主动的与企业取得联系，通过企业对财务管理的实际需求，不断的对软件技术进行改进和更新；另一方面，企业为提高财务管理效率，要积极与软件开发公司进行合作，通过双方的交流沟通，将软件开发与企业的内部环境有机结合起来，从而完成对财务管理信息系统的共同研发，使其适应企业的实际财务管理需求。

（六）完善系统安全运行保障体系。企业的财务管理信息化是以人为主体，通过对互联网和财务软件的应用而实现对企业财务的有效管理，这就需要企业完善内部控制，建立健全财务管理信息系统的安全运行保障体系，这样便可最大程度的避免因员工道德风险、系统资源风险和计算机病毒而造成的财务风险。系统安全运行保障体系主要包括软硬件管理和维护、计算机病毒的预防与清除、部门和人员的管理控制等，同时还需建立各项规章制度确保财务管理系统的安全运行。此外，还要在技术上做好对财务管理系统的安全防范措施，保护财务管理系统中的数据信息，防止黑客和不法分子恶意攻击而造成企业的重大财务损失。

综上所述，随着我国经济的快速发展，企业要加大财务管理信息化建设。企业财务管理信息化建设必须要做到加强对企业经营者的培训，加强企业内部财务管理的领导与协作，做好财务管理人才的培养工作，同时要实现责任成本的有效控制，并不断完善财务管理软件评价选择机制和系统安全运行保障体系，这样才有利于企业实现对资金的控制和统一管理，有效规避企业运营中的资金风险。

参考文献：

[1] 魏岚. 浅谈当代企业财务管理信息化建设的方向[J]. 财经界（学术版）. 2010（05）

业财一体化信息化篇5

    (一)传统的以资金运动为对象的财务管理模式无法适应信息化条件下的经营管理要求

    在信息技术飞速发展的今天,企业信息化建设大多是基于开放式的网络体系,并结合企业经营模式和管理模式的变革对企业信息系统进行重构。企业的信息系统不再局限于企业内部信息流通畅的封闭式系统,而是与企业所处的行业供应链各个环节保持内外信息流通畅的开放式系统。一些企业在激烈的市场竞争中,努力做到了产品销售规模的增长,但经济效益却逐年下降;一些企业费尽心机开发出的新产品完工投产后,往往设计成本偏高,市场无法接受其销售价格进而导致停产,使得企业蒙受了极大的经济损失。这些情况的出现,缘于企业管理者仍局限于传统的以资金运动为对象的财务管理模式,没有及时进行企业财务信息化建设,这种落后的传统财务管理手段阻滞了企业资金管理水平的提高。

    (二)推进企业财务管理信息化是提高财务会计信息质量的有效手段

    当前,我国国有企业改革发展过程中面临的重要问题之一就是企业内部财务会计信息失真。这在很大程度上影响到管理者的决策,造成对财务资金管理的失控。随着市场竞争的日趋激烈和国有企业改革的不断深化,传统企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,特别是在一些大的国有企业中,其资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出,子公司多头开户现象较普遍,资金失控,投资随意性大,使用效率低下。此外,由于受内部人为控制的影响,会计核算不准,报表不真实,有时合并的会计报表掩盖了子公司的实际经营状况,账物不符,造假账问题突出,盈亏不实的现象比比皆是,从而加大了国有企业的经营风险。

    (三)推动企业财务管理信息化是提高国有企业管理水平与经济效益的必然选择

    信息化是现代企业发展的一个大趋势,信息技术的发展和应用使得企业由传统的经营模式逐步转向电子商务等新兴模式,同时要求在管理方面进行企业全过程的重整和组织结构改革。因而,一方面,企业财务管理要适应企业信息化管理的要求;另一方面,企业财务管理也要支持企业信息化管理的要求。企业利用信息技术进行财务管理其意义不仅在于解决手工操作劳动量过大等问题,而且要改变传统的企业财务管理手段。因此,仅实现了财务管理信息化还不够,关键是要以此带动企业管理水平的提高,从而提高企业的经济效益。当前,推动我国国有企业财务管理信息化是新形势下参与市场竞争,走向国际化的必然要求。国有企业应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术、互联网、电子商务等现代化的管理手段,推动财务管理信息化建设,改造企业原有的落后的财务流程和运作模式,以成本、效率为核心,全面提高企业的经济效益。

    二、当前国有企业财务管理信息化过程中存在的问题

    我国国有企业财务管理信息化建设工作的总体水平还比较低,处在起步阶段,甚至比不上国内一些民营企业。尽管当前一些大企业对应用信息技术手段加强财务的集中统一管理已有了进一步认识,但是,我国企业信息化建设是在我国工业现代化尚未实现、市场经济体制建设尚不到位的情况下进行的,财务管理信息化作为一项系统工程还有很艰巨的工作要做。当前存在的主要问题和难点是:

    (一)组织管理体制的制约

    在我国从计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,要求在国有企业中普遍建立起现代企业制度,这是我国国有企业改革的目标。但现实是,虽然很多国有企业在形式上建立了现代企业制度,而在实质上并未达到现代企业制度的要求。国外许多大企业采取事业部制、总分公司制的组织结构,在这种高度自主、集中统一的组织管理体制下,企业可以实行良好的资金预算管理制度、财务集中管理以及资金的合理调配制度,而这些为财务管理体系的信息化奠定了良好的基础。反观我国的国有大企业,大多实行的是多级法人体制,一些大企业中有几十个甚至上百个子公司、孙公司,每个公司都强调各自独立的法人地位,这种组织管理体制的资产和财务风险主要集中在子公司、孙公司。因而,在有关法规不健全的情况下,这种组织管理体制上的障碍阻碍了财务管理信息化的发展。

    (二)国有企业自身的财务会计预核算体系薄弱阻碍了财务管理信息化的发展

    当前,国有企业面临的现实之一是财务会计预核算体系薄弱。这主要表现为:财务管理体制过于分散,多数企业很难实现集中资金的预算管理制度;不少企业的财务会计工作没有完全按照国家颁布的《企业会计准则》与《会计制度》来进行,充分有效的财务信息难以形成;不少行业没有形成统一规范的产品编码体系;工业企业生产装备自动化、信息化水平低,不能准确提供完整的实物信息;不少企业普遍缺乏信息技术和财务管理的专业人才,难以完成信息化产品的开发。所有这些,构成了我国国有企业推进财务管理信息化的内部障碍。

    (三)财务管理软件的发展滞后于财务管理信息化的要求

    要建立行之有效的财务管理信息系统必须开发出融企业文化和管理理念于一体的财务管理软件,而目前绝大部分国有企业的财务软件只是用来做账和核算,对外提供会计信息资料,很少有软件能同完成预算、成本管理、资金核算的需要。对企业来说,提供集事前、事中、事后三个阶段,含管理会计、财务会计、审计监督为一体的财务管理软件是企业信息化发展中的当务之急。国外大公司的一些软件在考虑企业集中管理的功能方面具有很大优势,但也不完全符合我国企业发展的特点;而国内的软件虽然对个别行业的单体企业管理功能的开发已具有一定的基础,但仍不符合大型企业集团实现集中统一管理的需要。因此,如何加强我国软件企业与国有大型企业之间的合作,开发具有针对性的财务集中统一管理的财务软件,是推进我国企业财务管理信息化建设的又一个难点。

    (四)国有企业领导人缺乏信息安全意识以及措施不到位,影响了财务管理信息化的发展

    有人说,信息是21世界最重要的资源,及时可靠的信息可以为企业在经济活动中取得先机,获得比别人更多的收益,反之,如果企业没有做好自身的信息安全保密工作,内部的重要信息泄露,可能给企业带来灾难性的后果。当前,部分国有企业的信息安全意识还不够,财务管理信息系统安全保密功能不完善,尚未建立起牢固的信息安全管理机制,没有设立企业内外部各个级别安全防火墙,其后果是财务会计信息和其他资料被轻易地泄露,被盗等现象时有发生。此外,随着网上交易公开化的推进,操作人员和信息使用者干预系统的机会增大,加之一些企业使用的是公用通讯线路,系统面临的安全隐患也必然增多,从而增大了企业经营的风险。这些对推进国有企业财务管理的信息化无疑是大为不利的。

    三、推动我国国有企业财务管理信息化建设的一些建议(一)国有企业领导人要牢固树立起财务管理信息化的管理理念

    在当前瞬息万变的新形势下,企业之间的竞争更加激烈,信息将成为企业之间竞争的重要资源之一,谁能够迅速地获取更多有价值的信息并做出及时正确的反应,谁就能在竞争中取得有利的地位。作为现代国有企业的领导人,必须树立起包括财务管理在内的管理流程、管理方式的信息化、现代化的意识与理念。通过建立企业财务管理信息系统,加强企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业财务管理的主要特征,因而,国有企业领导人要注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理,加快企业全面管理信息化的进程。伴随着国企改革的深化和我国加入WTO,大力推进企业财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,提高资金的使用效率和风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。

    (二)统筹规划、有步骤的推动财务管理信息化建设

    财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心系统。因而,在推动企业财务管理信息化建设时尤其需要慎重,这直接关系到企业整体信息化建设的成败。为加快财务管理信息化建设,首先必须对企业管理信息系统进行整体规划,将财务管理信息化与企业管理其他子系统的信息化相结合,综合考虑,相互协调。可以先从企业基础设施信息化做起,按照先易后难、分步实施的原则;按照财务、物资、生产管理的顺序分阶段推进,及时做好各个信息化子系统之间,以及各个子系统与整体之间的沟通,从而推动企业财务管理系统以及整个企业管理系统的信息化。

    (三)规范国有企业自身的财务会计预核算体系

    财务会计信息是企业领导人进行决策的主要依据。针对当前财务会计预核算体系存在的一些问题,首先,国有企业要严格按照《企业会计准则》与《企业会计制度》的规定进行会计处理,使输入财务管理信息系统的数据比较可靠有效;其次,要加强对国有企业资金预算管理制度的建设,实现对预算资金的集中管理,减少资金管理中的漏洞;再次,国家有关部门要制定全国统

    一、行业统

    一、并与国际标准相接轨的产品编码体系,以保证信息数据能够在各行业,各部门之间交换时被正确识别;最后,要吸收和培养既熟悉信息技术又懂财务管理的专业人才,这样更能够针对企业的具体情况来促进企业财务会计预核算体系建设,推动财务管理信息化的发展。

    (四)以现代信息技术为支撑,建立起开放式的企业财务管理信息系统

    现代信息科学技术的高速发展,为国有大中型企业实行集中统一的财务管理体制创造了良好的外部条件。作为现代化国有大中型企业,在财务管理信息化建设方面,需要的不仅仅是财务管理软件,更要充分利用信息技术发展的成果,逐步引进、开发具有国际先进水平的ERP软件,建立起开放式的企业财务管理信息系统。在这个系统之下,充分利用互联网技术的优势,将企业内部之间,以及全 新晨

    国乃至世界各地的用户需求与供应商的资源有机结合起来,做到信息渠道畅通,以合理配置各项资源,全面提高国有企业的市场竞争力和经济效益。在建立开放式的企业财务管理信息的同时,需要特别关注的一个重要问题就是企业财务管理信息安全,要严格制订信息安全的分级管理,建立信息安全防火墙机制,避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明确的迅速反应机制,避免信息泄漏后的损失扩大化,从而维护企业的利益。

业财一体化信息化篇6

【关键词】 财务管理； 信息化； 应用研究

财务管理是企业管理的核心内容，企业通过建立先进的信息化平台提高财务管理水平，使财务、业务、生产一体化，达到资金流、物流、信息流的统一，财务管理信息化系统的建立有利于解决目前集团内部资金分散、考核不力、信息不对称、控制力不强等问题，有助于企业由“核算型”财务向“管理型”财务转型，是企业提升管理水平、增强核心竞争力和集团控制力的重要方式，是强化企业财务控制、防范财务风险、加强财务管理工作的重要手段。

一、煤炭企业财务管理信息化系统应用现状

（一）煤炭企业财务管理信息化的现状

煤炭企业财务管理信息化过程经过四个阶段，第一阶段：财务管理运用传统的管理模式，财务预算会计核算以人工操作为主，受信息技术、人员素质等因素的限制，计算机的运用处于起步阶段。第二阶段，企业内部各核算单位开始利用电算化系统进行辅助会计核算，预算编制及管理仍以人工劳动为主，计算机仅作为辅助计算工具。第三阶段，国家在企业范围内执行统一的财务管理办法和会计核算办法，为财务管理信息化水平的提升创造了条件。第四阶段，在先进的网络技术基础上初步建立了集团统一的财务核算基础信息化平台，基本实现了集团与子分公司之间财务管理信息系统的互联互通，除能满足单一法人的独立核算体系需求外，部分支持集团公司的多层次组织结构体系核算要求，具有初级的集成账务管理体系和报表汇总和合并体系。

（二）煤炭企业财务管理信息化系统应用存在的问题及分析

1.资金管理与信息化系统脱节

近年来，许多企业制定了资金集中管理办法，严格规定各所属企业资金的适用范围和支配额度，并将各企业的资金使用情况纳入绩效考核的范围，但资金的使用效果一直不尽人意。预算外支出、资金沉淀的现象依然严重。

2.预算管理的标准与信息化要求脱节

预算管理是企业管理的重要环节，是财务管理的主要内容，企业通过预算管理可以使经营决策科学化、工作任务目标化、目标管理细致化。为了提高预算管理水平，多数企业从管理层到普通员工进行预算管理的培训学习，预算管理水平有了长足的进步，但由于底子薄、起步晚，目前预算管理的水平依然十分低下。

二、煤炭企业财务管理信息化方案研究

（一）财务管理信息化目标

结合企业精细化管理的要求和目前信息化技术的发展方向，笔者认为煤炭企业财务管理信息化的发展总体目标应该是从管理方式上，实现业务协同、远程处理、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、网页数据等新的介质，彻底解决传统财务管理与业务活动一体化、集中办公的问题，使企业各职能部门之间信息相通，财务资源配置与业务活动协调同步，最终实现财务与业务资源配置最优化。

（二）推进财务管理信息化的基本思路

1.影响煤炭企业信息化发展的主要原因

煤炭企业财务管理信息化系统的应用仍然处于低水平阶段，这与快速发展的现状极不适应。随着市场经济的进一步发展，公司生产规模的进一步扩大，以及国家对煤炭企业监管力度的进一步加大，煤炭企业在管理方面必须有一个较大的突破。财务管理信息化水平的提升将首当其冲。

2.解决办法

煤炭企业财务管理信息化系统的建立和完善是一个复杂的过程，是一项长期的工作，完成这项工作必须有一个稳定的长效机制，有一个强势的领导机构和执著的专业人员，它还需要公司各阶层、各所属单位、各部门共同协调配合。笔者认为应从以下几方面入手。

（1）成立领导组，由公司高层领导这项工作。财务管理信息化系统的实施是工作思路的变革、工作方法和工作手段的变革，他对管理体制、管理制度进行部分改变，对传统观念、传统习惯形成冲击，在实施过程中难免会遇到一定的阻力，需要强力的领导机构推动实施；信息化系统的建立实施需要足够的财力保证，高层的参与不仅能保证公司对此项工作的重视，保证对完成此项工作所需资金的安排，还能保证机构和专业人员的配备。

（2）设立专门的信息化管理部门、配备专业的信息化管理人员。信息化是现代企业管理的必经途径，财务管理信息化系统是公司信息化系统的主要部分，由于其专业性强，实施过程复杂，必须有专门的部门来管理，由专业人员按预定方案建立、实施和完善。

（3）制定财务管理信息化系统实施的长期规划和具体方案，要针对企业财务管理信息化的现状，结合实际，充分考虑企业管理变革的承受力，按照分步实施的原则，制定分步实施计划，充分分析、研究业务需求。

（4）持续优化、全程培训

信息技术的进步给财务管理水平的提升提供了机会，充分利用技术进步的机会优化财务管理信息化系统是企业长期的工作；信息技术的发展给企业管理人员提出了更高的要求，更新观念，提高技能，才能满足工作的需要。企业要为管理人员提供更多的学习培训的机会，造就一批财务管理和信息化水平双高的复合型人才。

三、结论与建议

财务管理作为企业管理的核心内容，越来越受到企业管理者的重视，随着全球经济一体化进度的进一步加快，财务管理要求的进一步细化以及信息技术突飞猛进的发展，财务管理信息化系统作为企业管理者的信息平台，其发挥的巨大作用越来越不可估量。笔者以财务管理理论、信息化控制理论为依据，通过对煤炭企业财务管理信息化系统的研究，得出如下结论。

一是财务管理是企业管理的核心，随着企业间竞争的进一步加剧，财务管理的重要性将逐渐显现，企业领导层将通过准确的财务信息作出决策，引领企业的发展。

二是企业通过财务管理信息化，使财务、业务、生产一体化，达到资金流、物流、信息流的统一，强化了企业财务控制力，降低了财务风险，同时使企业管理水平得到提升，竞争力得到增强。

三是财务管理和信息化水平的提高是无止境的，掌握先进企业的财务管理和信息化发展趋势，及时跟进、缩短距离。

业财一体化信息化篇7

【关键词】会计信息；网络化；财务风险

企业会计信息网络化以网络的高技术形式涵盖了企业财务运转的各个过程。会计信息网络化以财务管理为核心，有效的实现了业务管理和财务管理的一体化，并且实行远程操作，进行动态会计核算和在线财务管理模式相结合，促进了管理的数字化进程，促进了企业管理信息化的进程。客户信息的来源渠道增多，会计信息的时效性增强，会计信息容量和内涵都发生了很大的变化，企业的会计信息网络化呈现出自己独有的特征。

一、企业会计信息网络化的特征和基本构成

企业会计信息网络化的特征主要体现在：集中性、全面性、动态性、开放性和多样性五个方面。集中性主要体现在企业的会计信息网络技术的发展高度共享，企业财务部门与各部门的协调性加强，通过网络实现了信息的高度集中，企业的财务资源得到有效整合，企业核心竞争力提高；全面性体现在企业通过企业数字化实现企业传统会计中不可计量的信息的全面反映，实现了实物资产和非实物资产的全面数字化；动态性则是企业利用网络技术的发展有效的实现业务信息的及时转化，变会计核算的事后核算为全过程核算，变静态核算为动态核算，企业通过多种渠道获得财务信息，再通过财务软件实时地反映，是企业做出正确的财务决策的依据；开放性则体现在企业财务部门通过网络将大量的数据从企业的相关部门直接采集，企业的各部门也可以通过共享平台获取网络信息；企业会计信息网络化多样性体现在理论的多样性、会计方法的多样性和渠道的多样性上，“会计信息既有财务信息，也有非财务信息；既有货币信息，也有非货币信息；企业既可定期如按月、季、年提供信息，也可随时提供信息；可以提供数字化信息，也可以提供图像化信息与语音化信息。”企业会计信息网络化的以上特征促进了会计信息网络化的基本构架。对内，企业会计信息网络化促进企业各种业务活动与经营治理的紧密结合，会计作为整个网络的一个核心子系统，紧密的联系了各种基本业务，在各基本业务点上进行数据输入，通过网络系统的既定路径传输数据，形成一个以“电子联机实时处理为基本特征的网络化控制的信息系统”。对外，则是利用企业的各项对外交往事物和相关信息搜集的一个共享平台，利用内部网络系统加强与外部的紧密联系。从而形成一个由内到外的全面的完整的会计信息网络化体系。

二、如何促进会计信息网络化的有效实现

首先，必须要建立起完善的网络财务系统。建立完善的网络化系统是实现企业财务信息网络化的基本前提，只有在一个系统完整的有机统一体中才能有条不紊的实现财务精细化管理。网络财务系统，以网络技术为基础，有效的实现各项财务管理的信息交流。形成一个对内监控和管理网络财务，对外安全便捷的实现电子货币或者电子转账的业务对接；实现资金流、信息流和物流的三位一体，进行企业财务信息的集成化管理。另外，网络财务系统还能够实现财务运营结构的创新，能较快的反映财务监控和调整情况。“作为虚拟的运营财务管理系统，能够充分利用网络的虚拟性和便捷性，打破了地域的限制。加快了资金的周转，是货币和票据实现电子化，财务信息和财务业务扩展的有效平台。”其次，选择多样化的信息披露。多样化是企业会计信心网络化的一个具有代表性的特征。通过网络的多样性，我们可以通过多样化的信息披露方式有效实现会计信息的网络化进程。“网络会计的财务信息报告利用网络的优势，采取联机报告的方式，实现企业对内与各种业务的控制和管理进行信息交流”，对外及时向相关部门和外部用户进行相关的信息披露。另外，针对不同的用户和不同的决策目的，在不同时期，针对不同内容和形式进行企业信息集合，形成动态的信息报告系统也是由于会计网络化的多样性决定的。信息集成是会计信息存在的一种基本形式，是决定信息是否有用的关键，因此，在针对多样性的客观主体时，务必要选择多样化的信息披露方式，用动态形式来反映财务情况。同时，还可以提供双向交流，建立财务分析专家和用户在内的双方面财务信息资料，进行及时有效的分析和预测，提供多种形式的信息查询渠道，实现内外便捷。最后，提高核算方法和账户体系的灵活性。网络化的会计信息具有复杂性，而信息使用者需要直接接触基本信息进行数据整合，因此必须要提高核算方法的灵活性，在原有的账户体系上进行改进，建立与网络化相适应的账户体系结构，“实行动态实时控制及动态的信息列报。”

参考文献

[1]刘良惠．论会计信息化发展存在的主要问题及对策[J]．商业研究．2002（15）2002

[2]刘中华．网络化会计信息系统若干问题探讨[J]．财会研究．2001（1）2001

业财一体化信息化篇8

信息披露，即是将信息公之于众，为众人所知晓。信息披露差异化是确保市场公平与效率的重要手段，其目的也在于保护投资者的投资利益，降低公司在财务信息披露方面的整体成本，增强对企事业单位财务的监管力度。财务信息披露的差异化主要体现为财务信息披露所采取的方式、披露的重点信息、披露的信息是否有效等。随着经济全球化地不断发展，企业之间的竞争不断加剧，为了提高企业经营效益，保护广大投资者的利益，各国也都纷纷开始探索有利于保护广大投资者利益的信息披露差异化等级制度，意在推进各企事业单位财务信息的公开化、透明化。

二、财务信息披露差异化的主要影响因素

近几年来，由于经济全球化的深入发展，产业升级的加快，投资者所关注的投资方向也在不断发生变化，企业所披露的财务信息在很多方面已经很难满足投资者的需要，导致投资者无法获得预期的投资效益而对企业的财务信息质量产生怀疑。而很多企业还无法做到差异化的披露财务信息，影响的因素主要有：

（一）高管的综合能力

企业高管对信息披露的差异化程度起着重要的影响，他位于企业利益相关者最关键的位置，拥有信息披露的最终决定权，可以说决定了企业披露什么类型的财务信息、是否披露、什么时候披露、以什么方式披露。高管经营管理活动中，需要面对很多的战略选择以及来自各方面的利益相关，其对各种战略的选择能力以及领会的范围，往往取决于其个人的综合能力，所以从某种程度来说，高管的综合能力以及对各种经营活动的认知差异往往决定了企业财务信息披露的差异化程度。

（二）企业所处的内外环境

企业对于财务信息的披露目的在于为投资者提供一定的投资信息，实现引资的目的。财务信息披露的选择，各种内外环境因素是企业必然需要考虑的因素。外部因素，例如政府的宏观经济调控政策、国内外市场的变化、各种社会、经济技术以及政治等相关的因素。内部因素，例如企业中长期的发展战略目标、企业现有的发展规模、企业经营的业务范围等，这些综合的因素都会直接影响着企业对财务信息的披露选择。

（三）企业的经济效益

企业对财务信息的披露类型、披露程度在很大程度上要受制于企业的经济绩效。财务信息披露“反映社会优先权，响应政府经济政策，适应利益相关者的诉求，推动企业发展，维护企业的社会形象。”这是企业财务信息披露差异化的基本出发点。随着世界经济的快速发展，中国企业所面临的竞争压力也是前所未有的大，对于大型的企业来说，其经济效益越好，就意味着其能够吸引更多的投资者，其能够做到的财务信息披露程度就越深。根据相关的数据调查显示，企业的经济效益越差，其对财务信息披露的差异化就模糊，很多的相关信息都带有一定的误导性，能够带给投资者的有效信息并不多。

（四）行业之间的竞争

竞争是市场经济的重要规律，也是推动企业不断发展的重要动力，包括财务方面的决策。财务决策从很大方面影响着企业的长远发展。财务信息披露差异化程度是对一个公司财务透明度的直接反映，它是企业维护形象的重要手段，但是被竞争者掌握，从某个方面来说也会削弱企业自身的竞争力而增强竞争对手的竞争力。很多企业都面临着来自行业之间的竞争，处于竞争的需要，企业会优先选择披露一些有利于提高自己竞争实力的相关财务信息，以加强自己的综合竞争力。

三、提高财务信息披露差异化水平的对策探讨

增强企业财务信息透明度，提高财务信息披露差异化水平既是维护投资者利益的重要手段，同时也是企业赢得竞争谋求长远发展的重要途径，可以采取的对策主要有：

（一）完善财务信息披露差异化制度

提高企业财务信息的透明度，创造一个完善真实的市场环境，稳定投资者的市场信心，为投资者提供有针对性的财务数据信息，最重要的就是要不断完善财务信息披露的差异化制度，具体而言就是要：第一，明确企业财务信息披露中差异化的具体尺度。企业财务信息差异化披露应该要体现行业、公司不同的披露要求以及披露标准；第二，确定企业自愿性信息披露的有关具体标准。差异化信息的披露目的在于为不同的主体、不同的行业提供有针对性的信息，即所披露的信息应该要体现差异性，已经或可能影响投资者判断的重大信息，通过法定要求和标准予以充分披露。

（二）重视所披露的财务信息的质量