白国周班组管理法范文

白国周班组管理法篇1

“白国周班组管理法”实践思考

近段时间，通过学习白国周班组管理法，使我对班队管理方法有了进一步的提高，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中使我受益匪浅。

对照“白国周班组管理法”我在班队实践管理中具体按以下方法进行运用。

首先做为班队长自身要有正气，做事要公平公正，要起好的带头做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做，要求自己要比要求别人更严格。这样做，职工才能服气，自己才有底气，班队才能有正气。

其次班队长要有高度的工作责任心，做到专心想工作，专心做工作，班队长要专研业务，要掌握安全生产的每一道工作程序，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练掌握与生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用。专心工作还体现在创新管理上，班队长不光是完成安全生产任务，还要结合实际工作专心研究工作效益的最大化，怎样利用曰常工作经验总结出更好的工作方法，使工作进步。

第三，班队长要有解决困难问题的能力，班队长只有具有较高的业务技能，关键时刻才能解决工作中的难题，具有解决工作中实际困难的能力。在实际工作中一个班队总会遇见或出现技术或者安全上的问题或矛盾。 这就要求班队长在处理问题和矛盾时，掌握解决问题的方法， 问题在何处、如何发生的？问题的程度、主要问题是什么？ 要认真 调查问题发生真正的原因，应在现场用自己的耳朵、眼睛来确认事实、记录资料，分析原因，一直要分析到能采取对策措施为止，在解决问题前要抓住主要原因。 必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行知识更新。做到临危不俱，遇事多分析、多判断，发现矛盾和问题应及时报告，及时组织人员处理，问题和矛盾将会处理在萌芽状态，就不会因而发生事故导致生产影响。在工作中遇到困难不能认为是负担，而是要运用自已较强的业务能力想办法解决，把解决困难当成是对自身能力的检验。

第四，班队长要会建立健全班组管理制度，只有具备较强的业务能力水平，班队长才能制定出符合安全生产要求的，更完善的管理制度。建立健全班队管理制度、班队考勤制度、班队工分分配公开制度，班队安全管理制度、班队生产措施落实制度、班队材料管理制度、班队设备检修制度做到科学管理，人尽其才、物尽其用。只有完善的工作制度才能够保障获得更大的生产效益和安全效益。班队长在执行规章制度上要坚持原则、既不要徇私情也别怕得罪人。一个管理严格，纪律严明的班队是我们完成安全生产任务的基础。

第五，班队长要会做职工的政治思想工作，要利用班前会，把集团公司和矿上的形势、以及本单位的形势。把对职工的要求以及各种规章制度让每个职工都了解清楚。使每个职工都知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做。这样大家就有了统一的思想认识，职工就有了好的心态，班队就有了好的风气，工作就能顺利开展。

第六， 班队长要具备沟通协调的能力，在工作中就必须正确处理好各种关系和矛盾，做到热情、诚恳、尊重他人，办事公平公正，主动与职工沟通思想，融洽关系，注重职工的感受，工作中对待职工 （1）不要说“我办不到”、“实在伤脑筋”（2）不要说“不知道”、“我帮不了你”等话。与职工之间要做到平等互立，要相互交流、沟通。平时要了解关心职工，不能存在自以为是的思想认识，而忽视了与职工之间的感情交流和思想沟通。对生活困难职工，要了解他们的思想状况、生活状况，帮助解决职工的实际困难，为班队的战斗力、凝聚力、团结力创造条件，做到知人善用，激发每位职工的智慧和特长，让职工的智慧和特长真正发挥于安全生产过程中，创造更大的安全生产效应。

白国周班组管理法篇2

白国周，中平能化集团七星公司开拓四队班长。一个初中毕业的农村苦孩子，17岁下井谋生，18岁当上班组长，26岁第一次写入党申请书，38岁光荣加入中国共产党。同年，他凭借用22年时间创造的安全生产奇迹，一举成为全国最知名的煤矿工人。2009年，39岁的白国周创造的“白国周班组管理法”被推向全国，他个人荣获“全国五一劳动奖章”，并被张德江副总理在中南海亲切接见。

从17岁下井开始，24年里，他一直从事最危险的井下开拓工作，平均每年下井340天以上，累计下井8000多次、80000多个小时，却没发生过一次大小事故，甚至手脚也从未有过磕伤、碰伤；从18岁当班组长开始，他23年里带过的230多名弟兄，从未出过一例大小工伤；从他手下，走出了13名班组长，这13名班组长各自所带的班组，也均未发生过任何工伤或事故――他用牢固的信念和持之一恒的坚持，改变了人们对煤矿安全的认识。

一起悲剧，树立起“安全是天”的信条

白国周个子不高，面孔白净，说话慢条斯理。但撸起袖子，就能看到粗壮的胳膊和紧绷的肌肉。6月14日，白国周从地下200米深处的中平能化集团七星矿“庚二下轨道工作面”升上地面，接受了记者的采访。

开拓队，被称为井下先锋队，白国周每天所做的工作，就是带领他的同事在几百米的井下开凿矿山巷道、地道，甚至还包括通风、排水、供电等，为大型机械挖煤做基础工作。开拓队，是煤矿生产中最危险的岗位。

第一次下井，白国周还是个17岁的孩子，身高只有一米五多。那天，他和工友在巷道里扛了一天的摩擦支柱。一根柱子一百多斤，比他的体重沉了快一倍。两人合力在黑咕隆咚的巷道里摇摇晃晃地把柱子扛到一公里外的切眼处，一趟下来，肩就磨破了，肿起老高。

白国周的家，在河南宝丰县肖旗乡。二十几年前，在当地，人不走到绝路，绝不会去煤矿下井，因为那是拿命换钱，更何况他还是个17岁的孩子。但是，父亲长年卧病在床、家庭债台高筑，弟弟要上学，让白国周别无选择。但是如今，不仅白国周的弟弟、姐夫，而且他们村里有20多个人都来到矿上，跟着白国周下井了。他用24年的时间，转变了人们对生产事故的看法：发生生产事故不是必然的，避免生产事故是完全有可能的。

刚到煤矿时，白国周所住的宿舍楼里，有一位姓周的服务员大姐，她丈夫也是一名矿工。这位大姐非常善良，对白国周这样的小矿工非常关心，经常叮嘱他们一定要注意安全，还常帮白国周洗衣服，这让他非常感激。但有一天，这位大姐的丈夫在井下出了事故，不幸去世。那天，周大姐拉着孩子哭得昏天黑地，此后性格开朗、爱说爱笑的周大姐从此像变了个人，看上去老了十几岁。

这件身边的悲剧，让白国周真切地意识到，安全就是天。此后不久，白国周又经历了一件事，让他对安全的认识更加刻骨铭心。那天，白国周在掌子头工作面开绞车，一位工友在离他不远的地方维修电车。因为没有断掉电源总开关，这位工友在调试时电车突然启动，快速向前冲去。而此时，前方10多米远运输队的一群工友正在巷道中央维修轨道。在这一刹那，白国周跳下绞车，冲向电车车头，一把拔下电源插头，手脚并用地快速转动刹车轮，才避免了一起严重的事故。

“那是我第一次亲身经历差点发生的重大事故，从那以后，我更加深刻地认识到，工作中的任何小疏忽和违章操作，带来的都可能是血的教训。”白国周说。

承担起十几名弟兄的安全重任

近年来，尽管我国安全生产事故发生率逐年下降，但去年因安全生产事故死亡的人数仍在近8万人。对于安全生产，白国周的认识很朴素、也很深刻。他说：“出了事，别说挣钱，连命都没了。”

来到煤矿仅仅一年多，因为严格遵章，沉稳踏实，好学上进，白国周当上了班组长，理所当然负担了保障班组成员安全生产的重任。

白国周说，到了井下，从走路到作业，可以说危险无处不在。举几个简单的例子，比如拿各种工具，只能用手来提，而不能扛在肩上，因为换肩的时候可能碰上电车的架空线，造成触电；比如擦汗的时候拿下安全帽，危险就随时可能发生；比如走路，水深的时候，要时刻提防水下的沟，遇到电车来了，就要自动躲避到比较宽敞的地方或者进躲避洞，如果在狭窄的地方，万一电车脱轨就太不容易躲避。

白国周的安全信条，就是永不违章。他说，刚建国的时候，煤矿的各种规范、章程很简单，现在已经上千条，为什么？因为每一条章程都是从一次事故中总结出来的，它的背后都是一次惨痛的教训。出一次事故，总结一次教训，出一条章程，章程就是这样丰富完善起来的。所以，违章就是冒险，一次小小的违章，就可能夺去一条鲜活的生命。

白国周的班组每天下井前，都要举行一个庄重的仪式――“安全宣誓”：工友面向“全家福”，举起右拳，齐声宣誓。白国周告诉记者：“这不是一时兴起，也不是走走形式，更不是作秀，而是警钟常敲。工友宣誓的时候，就会想起自己的父母、妻子、孩子，就会想起他们在等待自己安全下班，就会想起自己是全家顶梁柱、是全家的天，就会给自己加上一份责任，就会更加牢记要时刻注意安全，不能违章操作。”

在煤矿，安全生产的难度是其他行业根本无法想象的。煤矿生产中各种安全规范、章程加起来有千把条，但绝大部分都要通过班组落实。

每天当班，白国周总是第一个到达井下工作面，进行“班前检查”――风门、绞车、轨道、耙斗机，依次认真检查一遍。发现隐患后，能随手处理的立即处理掉，一时处理不了的，就掏出粉笔给在此工作的工友留言，让他们先处理隐患再开工。一个班结束后，他还要进行细致复查，能处理的隐患及时处理，不能处理的就口、手交手，进行严格的交接班。白国周说，这是他的习惯。

白国周说，有人认为上千条的章程，事事对照来做的确麻烦。其实，遵章一点也不麻烦。时间长了以后，人人都形成了遵章意识，习惯成自然，自然而然就遵照规范来做事。一个班组形成了遵章的大氛围以后，即便新来的同志，也能马上融入这种氛围。

白国周告诉记者，一旦发现有工友违章操作，自己并不是黑着脸训斥，而是结合自己在书上看到的事故案例，把违章曾经造成的惨痛后果告诉他。上井后，他再因人而异，进行谈心，聊聊各自对家庭应负的责任。

有一次，白国周带领全班职工在机巷绕道工作面施工，掘进工张正平干活时为图省事，进入工作面后没按照操作工序先对工作面进行敲帮问顶就开始作业。白国周巡视到了张正平作业的地点，一眼看到张正平头顶正上方有一块岩石已经裂开了大缝。白国周一个箭步上前，一把推开张正平，找来钎子，轻轻往裂开的岩石一戳，几块岩石哗啦啦地掉了下来。看到这一幕，张正平吓出一身冷汗，连声说“再也不敢大意了”。

2004年5月的一天，班里一位叫叶振立的职工下井后慌着干活儿，风筒没有接到位就领着徒弟开始施工。“老叶，风筒够不够5米？”一听到白国周的喊声在耳边响起，正抱着锚头打眼的叶振立马上意识到违章了，赶紧丢下工具接风筒。升井后，白国周又找叶振立谈心，对他说：“咱们都是家里的顶梁柱，上有老下有小，出个事咋办？安全的事一点都不能马虎，以后说啥得往心里去。”从那以后，叶振立再没出现过违章现象。

这些年来，他在安全生产中始终坚持“三快、三勤、三细、三不少”，确实有独到之处。所谓“三快”，就是嘴快、腿快、手快；“三勤”就是勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”就是心细、安排工作细、抓工程质量细；“三不少”就是班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少。此外，白国周的“班组管理法”中还有“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈；对工作中受到批评的人必谈；每月必须和全体工友聚在一起谈心。白国周说：“矿工们疲倦劳累、心情不好、过于兴奋，这些情绪会导致精力不集中，容易发生事故。”

在井下，他干啥活儿都冲在最前面，和掌子工一起打眼、出砟、喷浆。长期以来，白国周所带的班组在队里总是超额完成各项生产任务，工友们从来没有因为安排工作的事情发生过争执。

2008年3月下旬，开拓四队接到一项紧急任务，公司要求他们在月底前完成三轨道挡水墙的浇筑工作。为了按时完成任务，队里把白国周班紧急抽调了过去。接到任务后，白国周首先来到现场，在上一个班没有下班前，向他们详细询问当班的生产情况，并现场实地查看作业环境，了解到影响工程进度的主要原因是卸料井筒淋水大，工作环境差。等大伙儿都来了之后，他分工时要求每个人必须保质保量完成任务，自己则不声不响地穿上雨衣，挑了个最苦的工作――站在最前面淋着水把拌好的沙子、水泥、石子从吊桶里往外扒，这一幕让大伙儿都非常感动。

白国周说，自己做的都是平凡的事情，而平凡的事情要做出不平凡来，就要靠“三心”：“用心做事，爱心对人，恒心坚持。”由于从不偷奸耍滑，干活儿从不惜力，也从不居高临下对弟兄们指手画脚，在他的班里，十几个家庭形成了一个和谐的“大家庭”。

光荣入党，重视行业的安全问题

白国周党龄并不长，但入党，让他的人生价值发生了质的变化。

他说，1996年他26岁，第一次写了入党申请书，但没有实现愿望。到2008年入党，当中12年间，他不断努力，积极提高自己各方面的素质水平，努力达到党的要求。入党以后，通过组织学习，他对党的理解更深刻了，同时感觉到担子更重了、责任更重了，视野、心胸、平台也更开阔了。

入党前，作为班组长，他考虑的是一个班组的安全；入党后，作为一个党员，要考虑整个矿、整个企业、甚至整个行业的安全问题。也正是因为此，自己二十年的安全实践，才得以总结创造成一套完整的可以推广的“班组管理法”。

2009年8月，中共平顶山市委作出《关于开展向白国周同志学习活动的决定》。决定中说，白国周同志凭着对党的无限忠诚、对事业的无比热爱，以废寝忘食的工作精神、一丝不苟的工作态度、精益求精的不懈追求，在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩，树立了新时期共产党员的光辉典范。

白国周说，现在社会处于转型期，有时候自己身边的工友也会说些“怪话”。他说，自己听到这些，就会寻找契机，然后认真地告诉对方，作为企业的员工，作为国家的公民，我们应该感恩。想想大家刚来到煤矿的时候，都是单身一人的农民工，现在转为了合同工，许多人在煤矿娶妻生子，并且只要工龄到了，就能分到房子有了属于自己的家。想想那些在小煤窑里挖煤的矿工，我们更应该感恩企业，感恩社会，感恩党。

白国周班组管理法篇3

关键词：少人值班 变电运维 工作效率 集约化 高效化

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）11（b）-0122-02

1 专业管理的目标描述

1.1 专业管理的理念或策略

随着电网的快速发展，截止目前，变电运维室管辖35 kV及以上变电站已经突破100座，变电容量突破1 000 MVA。在电网的持续发展和扩张下，对变电运维工作提出了更高的生产和维护要求。

为了解决当前人员增长与设备增长速度不成正比，设备运行管理难度持续加大，停、送电操作及异常处理工作量逐年上升等影响运维工作安全的突出问题。变电运维室运用集约化、高效化的管理理念，进一步提升人员工作效率，采取少人值班方式的策略，在原有值班方式的基础上，结合运维一体化工作的发展需要，将原有的集中式多人值班方式，改为少人值班、增设白班值的工作方式。将原有的四值，每值四人，上一个运行班（24 h）加一个维护白班（8 h）的工作模式变更为设立3个运行值，两个白班值。运行值每值两人，采取上24 h休48 h的工作模式。白班值每值6～9人，采取正常工作日上班的工作模式。该方案实施后可有效提高员工的工作效率，实现人员调配灵活，减少人员疲劳和加班工作的现象，实现安全生产3个“百分之百”的工作要求。

1.2 专业管理的范围和目标

通过实施变电运维少人值班管理模式，一是建立科学的值班人员轮换机制，延长了设备状态的巡视周期，充分调动了员工的积极性，提高实际工作效率。二是建立覆盖变电运维专业全员少人值班管理流程，实现变电运维专业少人值班工作模式，实现人员在春秋检工作中的合理调配。三是对值班长和正、副值班员分类别、分方法对其进行岗位职责管理，既提高了员工工作的积极性，也提高了值班长作为管理人员的负责性。四是及时解决少人值班管理中出现的问题，积累经验，使少人值班管理更具合理性。

2 变电运维少人值班管理的主要做法

根据变电运维室运行规程，目前变电运维专业主要负责设备倒闸操作、事故处理、设备巡视维护、办理工作票等业务。原先的值班方式已不能满足电网发展的需要，故变电运维室根据运维专业的工作特点以及对人员不同的技术业务素质要求，下发了变电运维室实施运行值少人值班的通知，通过运维专业运行值和白班值轮换的管理方法解决了人员力量不足的大难题。

2.1 变电运维少人值班动态管理办法

变电运维少人值班管理办法主要从班组的值班力量和工作效率两个方面进行评价，涵盖了运维专业的倒闸操作、事故处理、设备巡视维护、办理工作票等业务。为充分提高运维专业的工作效率，我们在员工少人值班管理中实施人员轮换的值班模式，从而满足春、秋检等大型停送电现场人员力量的充足、高效。为避免对运维业务的生疏，实现从倒闸操作到运行维护、从白班值到运行值的轮换作业。

2.2 变电运维少人值班工作方式

将原先的四值运转值班方式调整为三值运转值班方式，每值两人，一正一副。运行值主要负责正常的调度业务联系、日常运行工作和应急梯队调配，并根据需要及时通知白班值进行停电、异常处理等工作。负责相对简单、工作量不大的倒闸操作票制作并办理第二种工作票，例如：单一线路停送电、变电站电源倒换等情况下的操作票制作；负责运维班主站所有记录的填写；工作票、操作票的录入回填工作（PMS）；负责车辆调度；负责组织全体人员交接班；负责单一线路跳闸、单一信号的处理工作；负责主站设备巡视工作。成立两个工作值，分别设置两个值长，每值7～9人，值长负责本值的日常管理工作。具体分工为每月一值主要负责停电，一值主要负责设备巡视的工作方式。但对于春、秋检和基建工程等较大工作，由班长进行调配，确保工作人员符合工作要求。将全部变电站分成两部份，由两个工作值分别开展维护工作。同时作为运维一体化考虑，每个值负责划片的变电站运维一体化工作，形成小范围的重点负责。并负责管辖变电站的安全管理、技术管理、文明生产等工作。

2.3 变电运维少人值班工作的基本要求

（1）人员要求：基于目前运维班的实际，设置工作值和运行值。工作值设置值长、第一正值、第二正值、副值岗位。运行值设置一名正值一名副值。（2）值班要求：工作值人员每周一至周五上班，周六、周日休息。节假日按照值班表上班。运行值人员按照三值运转，上24 h休48 h的方式值班。

2.4 变电运维少人值班应急管理

为了提高突发事故、异常时处理问题的速度，我们设立了由3个队长分别负责的应急梯队。应急梯队又分为单月应急递队和双月应急梯队，为防止事故扩大提供了有力的人员保障。白天发生异常时，由负责当月倒闸操作的白班值负责，异常发生后，当值运行人员及时通知值班班长、当值值长，当值值长立即组织人员进行异常处理；夜间发生异常时，按照夜间应急值班表进行安排。异常发生后，当值运行人员及时通知值班班长、值班梯队负责人。值班梯队负责人立即组织梯队人员进行异常处理；多站发生异常时，当值运行值班员应将各站异常内容、运行方式等及时通知值班梯队负责人；较大范围的事故异常（变压器、母线停电），第一梯队必须立即赶往现场（可采取乘用出租车等方式）进行事故现场的检查和判断，第二梯队根据通知携带应急箱赶往现场；现场值班梯队负责人应将事故处理经过、运行方式、设备状态、状况等通过电话向运行值班人T说明。

3 结语

通过对变电运维值班方式的调整，运维班组的人员利用率得到显著提升。缓和了运维班组人员少，但停、送电现场多，工作量大的矛盾；避免了异常处理、倒闸操作等特殊性或连续性工作时工作人员连轴转，工作精力降低，安全不可控等问题的出现。例如：在需要大停电或紧急事故处理时，白班一值、白班二值共10人都可以调配，原先的值班方式则需要第一梯队、第二梯队加班，这样人员利用率明显提高，还避免了人员加班，保证人员精力充足和工作安全。

参考文献

[1] 李幼平.浅谈变电设备运检（运维检修）一体化[J].中国科技信息，2012（22）：107.

[2] 覃美世.探讨110kV及以上变电站无人值守管理模式存在的问题[J].应用科技，2010（3）：247-248.

白国周班组管理法篇4

一、学生常规管理落实到位，工作成效显著

1、严查学生胸卡佩戴、发型等情况。学生处全体老师和各教学系坚持每天在校门口、新教学楼门口站岗值勤，对仪容仪表不合格（如长发、电发、染发、怪发型、无胸卡、无穿校服或衣服不扣好钮扣的、穿拖鞋上课等不文明礼貌行为）当场予以纠正或要求限期整改。

2、学生处进一步规范和完善早自修和晚自修管理制度，同时加大教师巡查力度，经过一段时间的教育整顿，收到了切实的效果，学生基本能自觉按时参加早晚自修。

3、为了进一步营造良好的学习风气，教育学生养成良好的学习习惯，我们对上课迟到、早退、旷课现象进行了专项治理；对违纪学生及时进行批评教育和做出相应处分决定，并通报全校师生，规范了学生行为。

二、以“算算亲情账，感知父母恩”为主题，开展感恩系列教育活动

本月我们把“感恩教育”作为德育教育的切入点，对全体学生实施全方位的“感恩教育”，精心培育学校“感恩文化”，在我校学生中产生了巨大的教育作用。

1、在宣传发动阶段，我们加强正面教育和主渠道灌输，通过国旗下的讲话、滚动电子屏里每日更新的感恩之言，让学生知道什么是感恩，为什么要感恩。各班级精心组织召开了“学会感恩”的主题班会课，并以班级为单位，分别制作了精美的感恩主题板报，营造出良好的氛围。

2、围绕五月份德育主题，校团委向全体同学发出了“感恩父母，点亮亲情”倡议书，号召同学们以实际行动，以反哺之心孝敬父母，以感恩之心点亮亲情。

3、校团委与冲口街文化办、关心联、妇委一起联合开展“算算亲情账，感知父母恩”征文比赛，让同学们以书信等形式来表达对父母养育之恩的感激之情。白云、芳村两校区学生积极参与，收到征文56份，经评选，共评出获奖作品15篇。

4、我校青年志愿者协会开展“爱心关怀、情系烈属”活动，于 5月9日星期六下午，探访了槎龙村的彭加木烈士的亲属——吴幸英婆婆，并送上了慰问品。 探访后，志愿者们还来到了彭加木公园，祭奠和瞻仰了彭加木烈士遗像。

5、5月12日晚，为了深切缅怀悼念在地震中遇难同胞，向幸存者表达全校师生的关怀，我校在新教学楼大堂隆重举行5·12汶川地震一周年纪念活动。校党委江丽明书记、学生处陈微芬主任及200余名师生出席了本次活动。

三、高扬主旋律，开展纪念九十周年系列教育活动

今年是纪念九十周年，为弘扬爱国主义、集体主义的光荣传统，增强学生的民族自尊心和自豪感。校团委在全校范围内深入开展以“弘扬五四精神，增强团员意识，积极争先创优”为主题的纪念教育活动。

1、校团委统一组织各团支部于5月13日下午开展了以“弘扬五四精神，增强团员意识，积极争先创优”为主题的团组织生活会。白云、芳村两校区共85个支部组织开展了活动，取得了较好的教育效果，达到了预期的目标。

2、开展爱国主义电影欣赏活动，以优秀电影作品感染人、打动人，起到春风化雨的作用。白云校区从5月4～22日，先后播放了《我的1919》、《巴黎和会》、《冲出亚马逊》、《集结号》等优秀影片，共有180多名同学参加影片欣赏。

3、开展以“增强团员意识”为主题的团员纪律整顿教育活动，严肃团纪，加强团员教育和管理，要求团员佩戴团徽，增强团员意识，激励广大团员在各项工作中发挥先锋模范作用。白云校区团委组织部、纪检部先后抽检了46个支部团员的团徽佩带情况，目前大部分的团员能佩带好团徽，团员意识得到了进一步增强。

四、做好德育教学工作计划，开展法制安全教育，营造健康成长环境

为引导和激励学生努力学习，增强法律意识，做知法、守法、护法的好学生，5月6日，我校邀请了雷喜梅法律讲师为08级中职班全体学生做了预防青少年违法犯罪法制教育讲座。5月19日下午，保卫处在白云校区第二会议室举办了消防知识普及专题讲座，增强了我校学生管理干部及生活指导老师的消防安全意识，提高了消防技能。

另外，我们本月多次组织安全隐患自查和抽查工作，排查师生中的安全隐患和问题，及时解决有关问题；坚持做到逢会必讲安全，特别是长假前，教育学生注意安全，进一步提高师生的安全意识。同时，每次大型活动都能做到精心组织，落实安全责任，确保活动顺利开展，营造安全和谐的校园氛围。

五、精心打造学生活动平台，构建校园快乐文化

1、继续开展“周周乐”系列活动

“周周乐校园才艺大比拼”活动在本月达到了高潮，芳村校区于5月8日迎来了月冠军的争夺赛。在4周比赛中，共有32名同学报名参加了这个活动。

2、校园文化艺术节活动

① 5月13日、15日，文化艺术节语言专场比赛在白云和芳村两校区举行，白云、芳村两校区共有56个节目参加了角逐，08汽检1班梁杰林的诗歌朗诵《中华英魂浩气扬》、07物流班的舞台剧《白雪公主》分别获得白云校区、芳村校区的一等奖。

② 5月20日下午在白云、芳村校区举办了插花、水果拼盘、书法、手抄报、漫画等专场的现场比赛。本次活动内容丰富，设计新颖，广大师生投入了极大的热情，从组织发动到比赛，各教学系各班级十分重视，认真准备，广泛参与。白云校区共有91个项目（作品）、128名同学参加了比赛，芳村校区共35个作品（项目）参加本次比赛。

③ 5月8日-13日分别在白云、芳村两校区举办了宿舍文化设计大赛，吸引了大批学生积极参与，共98间宿舍参评，其中女生宿舍表现突出，内部设计丰富多彩，样式别具风格。比赛最后评出了白云校区一等奖二名、二等奖三名、三等奖五名；芳村校区一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名。5月20日下午，对获奖的宿舍我们进行了图片展览。

六、关注师生心理健康，开展心理辅导与心理培训活动。

心理健康室老师本月对22名生活指导老师进行了2次心理培训，为白云、芳村两校区心理委员进行了5次心理知识培训,合计97人次。在做好心理培训的同时，我们还进一步加强对来访学生（含留校察看学生）的心理辅导。本月共进行心理辅导20人次，发现了芳村校区1名有严重心理问题的学生，并及时对其进行了心理干预和辅导。同时，也对上月发现有严重心理问题的几位学生进行跟踪和辅导。

七、借“文化”东风，加强宿舍规范化管理

1、本月我们以“宿舍文化设计大赛”为契机，积极倡导宿舍之间和谐融洽相处，引导学生共创风格独特的宿舍文化。通过本次活动，不但大大提高了我校宿舍浓厚的文化氛围，增进了宿舍之间团结友爱的精神，而且也促进了各宿舍卫生状况的明显提高，取得了良好的成效（详见附表）。

白国周班组管理法篇5

班组建设经验交流材料

近年来，变电站始终把牢固树立“安全发展”理念，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针作为加强班组安全建设指导原则，进一步加强了安全生产基层和基础管理工作，倡导先进班组安全文化，完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

一、完善制度体系，夯实管理根基。

为进一步规范和加强变电站班组安全建设，提高变电站作业现场安全管控水平，强化变电站基础管理和现场安全管理，预防和减少生产安全事故，促进我矿安全生产持续稳定发展。过班组制度体系的建立，筑牢了班组建设的根基。

二、实行月度考核，引入竞争机制。

为进一步搞好变电站班组建设工作，对班组进行了考核评分，严格兑现考核结果，从基础管理、制度落实、安全质量、生产任务、技能素质、文化建设等六个方面实行百分制检查考核，努力创建基础管理好、制度落实好、安全质量好、任务完成好、技能素质好、团结协作好的“六好班组”，建立了班组长考核机制，对班组长进行月度考核、评比和表彰,实行优胜劣汰、不断优化。

三、狠抓班组建设，强化“一头一尾”管理。

一是对各级管理人员下井次数、抓三违、查隐患、现场抽考和培训工作，每月进行了统计、通报、考核；二是完善了班组隐患排查、质量验收考核、民主管理等安全管理制度，明确了安全职责和规范要求，加强了班组安全文化建设，明确了班组安全理念、目标及行为规范标准；开展了班组安全质量评比及优秀班组长、职工评选活动，强化了班组人员安全生产作业协调配合；开展现场安全班评估，奖优罚劣，提高现场作业规范和工作质量；三是全面推行“动态验收+定期评价+严格考核”的管理模式，从队组、班组入手，以班评估验收为抓手，建立标准化动态达标机制；四是实行领导干部包队制度，明确包队地点和包保重点，参与队组班前会、安全警示教育等各项安全活动，强化队组安全生产管理；五是严格自保、互保、联保，做到班前互相叮嘱、岗位自保安全确认、现场作业相互提醒，并将安全与互保、联保人员的经济利益相挂钩；同时借助各类安全考核及“三违帮教”制度帮促员工养成良好的行为习惯；六是加大反“三违”工作力度，制定出台《违章责任追究及安全隐患处罚规定》，严厉打击触碰红线行为，一旦查处按章处理。通过狠抓班组建设考核机制，强化了“一头一尾”管理工作。

四、强化安全文化培训，提升员工整体素质。

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，发挥基层培训站职能，推行了“三个七步法”工作：一是班前会“七步法”即点名、安全确认、工作安排、安全主讲、自保互保联保工作确认、学习培训、安全宣誓；二是入井前准备“七步法”即更衣互查、取矿灯及自救器、等候学习、安全确认、人员清点检身、酒精检测、考勤；三是井下规范行为“七步法”乘坐空驾车、电机车、交接班安全确认、隐患处理、规范操作、收工、班后会，做到岗位操作正确、熟练。严格落实班前三个“十分钟”：一是“十分钟”讲安全；二是“十分钟”讲岗位操作要领;三是“十分钟”讲当班工作安排。利用周二、四学习活动日讲劳动保护政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育，班前依据以下方法进行开展：结合事故案例，组织学习安全技术操作规程；结合安全生产检查，进行安全技术教育；结合技术练兵，组织岗位安全操作的技术训练；结合职工的思想动态，进行安全教育；一对一、点对点“结对子”包教包学；在班组中开展安全竞赛和安全奖惩；以多种形式进行长期的、重复的教育，促使班组员工熟练掌握各种安全知识，提高防范事故的能力。

在“六月安全生产月”活动中，队组重新学习了《白国周班组管理法经验》和《全员管理班组建设指导手册》，学习签到表和影像资料全部交回了班组建设办公室以备存档查看，班组长以上的环节干部通过学习《白国周班组管理法经验》撰写了心得体会，教育班组长像白国周一样始终坚持安全第一，当安全与生产任务发生矛盾时，坚决把安全放在首位，始终绷紧安全这根弦，进一步提高了班组长的技能素质。

五、健全了班组安全管理机制。

一是开展了民主管理。完善班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，执行班务公开制度，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权，构建和谐劳动关系。

二是实行例会制度。班组按规定召开班前会、班后会和班组工作例会，明确会议流程和内容；班前会重点开展安全学习、工作安排、风险预控、不放心职工排查等工作，组织安全宣誓；班后会重点总结评议当班工作，分析存在问题，开展绩效分配等工作；班组工作例会每月至少组织召开了一次，研究班组当月安全生产、成本管理、工资分配等工作。

三是公开管理信息。班组结合本队组实际，采用牌板、电子显示屏、微信公众号等多种方式建立了管理信息公开园地。管理信息突出班组管理的核心要素，并与日常管理结合，包括班组的基本情况、安全目标、重点工作、绩效考核、安全文化、经典案例、工作创新、荣誉展示等。

四是鼓励改革创新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

六、选好、管好、用好班组长，提高班组长事业心和责任感。

俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通安全，熟管理，还要有一套灵活可用的工作方法来带领班组所有成员形成合力，完成队组制定的各项安全生产指标。今年我们在选用班组长的时候采用领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔到班组长岗位上来，不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是定期参加班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在安全、业务、管理方面不断提高；二是建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的积极性；三是建立激励机制，对班组长进行了季度考核，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到奖励和实惠。

七、抓现场，促规范，岗位操作程序化。

班组安全管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组安全建设的重点。所以我们把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。

1、坚持抓好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗位，布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，识别不安全因素，向白国周班组一样进行班前的安全宣誓，做到安全注意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。

2、坚持抓好班中动态检查制度。对自己班组作业场所、安全生产设备和系统，班中要不断巡查，发现事故隐患要及时排查，把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

3、严格执行交接班制度。班组长把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及安全生产。

4、抓好安全生产标准。班组长根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但制度全，而且标准高，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

5、落实班组安全生产权益。班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全工作情况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

八、推行了人人都是班组长工作模式。

为加强现场管理，抓好班组安全，提高班组安全管理水平。程庄变电站制定了《人人都是班组长管理实施方案》和《人人都是班组长管理台账》，综放队推行了人人都是班组长工作模式，让每位班组成员按周轮流担任值轮班长，组织班前会、班后会、安全生产，及时排查解决疑难问题，协调当班现场各项工作，确保生产安全；对当班人员的工作表现进行讲评，提出当班工分的分配意见，与班组长共同管理班组，激活了每一位员工的潜能，从原来的推卸责任变为现在的主动担当，变被动执行到主动思考，变消极等待到主动参与，使班组的工作作风发生了根本的转变，形成了安全生产全员参与，人人有责、人人担责、人人履责的良好氛围。

白国周班组管理法篇6

一、加强班组安全文化建设，提高员工安全素养

理念教育引导职工，为使班组职工养成遵章守法、按章作业的自觉习惯，公司在组织职工学规程、学措施的同时，广泛开展了人人查找“习惯性违章行为”；亲情教育感染职工，我们充分利用亲情教育园地，着力搞好亲情教育，为班组统一制作了职工家庭“请亲栏”牌板挂在学习室，让员工每天下井前看一眼全家福，重温一遍亲人的嘱托，增强为家庭幸福珍惜生命的责任感；事故案例教育警示职工，并在班组开展了事故案例教育展览和用身边的事教育身边的人活动，把发生的安全事故，编制成《警示录》，制作了案例警示展板，教育职工警钟长鸣，关注安全，关爱生命，唤醒职工内心对安全的需求意识，让每一位班组职工切实认识到安全是自己的事，使安全意识深深印在了每位班组职工的脑海里，较好地发挥了警示教育的应有作用；技能教育提高职工，技能教育是提高职工操作水平的重要手段，公司本着“重技能、重操作、重实用、求实效”的原则，以提高现场操作人员的基本技能为重点，积极开展了各种形式的“技术大比武”、“岗位大练兵”等活动。有效提高了职工的自主保安和互保、联保意识，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。

二、加强班组安全责任建设，落实现场安全主体责任

班组长既是班组生产管理的直接指挥者和组织者，又是生产现场管理的第一责任人，对班组安全工作负有直接责任。因此，公司高度重视对“班组”这一最基层的单位和“班组长”这一最关键人员的管理。一是健全班组安全责任体系。按照职能分别明确了现场、安全、质量、等内容，赋予了班组长权利，明确了班组长的安全责任，有效地调动了班组长的积极性。二是强化安全目标责任落实。公司本着“安全人人有责，层层抓好安全”的原则，将责任落实到岗位和个人，实行了全员按责任大小缴纳不同金额风险抵押金制度，采取了“个人保班组、班组保区队、区队保矿、以月保季、以季保年”的逐月累进递加形式兑现安全风险抵押金奖罚，形成了“联保互保”的风险抵押责任保证体系，使安全生产责任得以有效落实。三是严把施工安全质量关。公司本着“谁施工谁负责”的原则，强化了现场安全质量管理，严格组织班组职工按照作业规程和质量标准施工。为严把施工过程中的安全质量管理关，公司在各班组设立了专职安全质量验收员，每班都安排一名跟班班长和验收员第一时间到现场监督检查工程质量，并对存在的质量问题，当天处理不过班，实在处理不完的，交由下一个班继续处理，直到完全符合质量标准为止。进一步完善班组各项管理工作的规范和提高，管理制度逐渐完善，坚持加强组织领导，建立健全班组管理制度。各单位要认真贯彻落实公司《关于学习“白国周班组管理法”活动的实施意见》，健全领导小组机构，制定班组建设活动工作计划。夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工综合素质为重点，以发挥班组长作用为关键，加强宣传教育，使员工在活动中得以实效。突出重点，精心组织的原则，各业务科室、企管科、政工科要对班组建设进行帮助指导，把好的方法和经验加以推广应用。要认真检查和严格考核，不断推进班组建设各项工作的开展。

并将公司的安全生产任务和班组建设相结合起来，抓根本、抓落实，提高执行力，增强班组员工的光荣感、责任感，有效激发员工的工作激情，调动员工工作积极性、主动性和创造性，增强员工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，使员工通过诚实劳动和平安幸福获得公司认同感和自身成就感；将公司各班组逐步建设成为安全生产、团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的队伍。不断增强班组协同力和战斗力，使班组建设上水平，努力提升公司凝聚力和竞争力，实现公司安全生产。

（二）以开展“红旗区队”、“红旗班组”活动为载体，从材料消耗、任务完成情况、安全等方面，对公司采煤、掘进、巷修等工区和班组进行月度考核，对考核优秀的工区和班组给予一定奖励，班组建设经验交流和班组建设知识培训，夯实班组安全意识、任务意识、成本意识，激发班组员工活力，真正体现“快乐工作在、敬业奉献在、收入盈实在”的良好工作氛围，实现公司安全生产、和谐发展。

三、班组建设指导原则和阶段性工作目标

（一）班组建设指导原则

一是坚持加强组织领导，建立健全班组管理制度。各单位要认真贯彻落实公司《关于学习“白国周班组管理法”活动的实施意见》，健全领导小组机构，制定班组建设活动工作计划。二是夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工综合素质为重点，以发挥班组长作用为关键，加强宣传教育，使员工在活动中得以实效。三是突出重点，精心组织的原则，各业务科室、企管科、政工科要对班组建设进行帮助指导，把好的方法和经验加以推广应用。要认真检查和严格考核，不断推进班组建设各项工作的开展。

（二）班组建设阶段性工作目标

第一阶段：大力宣传“白国周班组管理办法”和班组建设的必要性，从思想上转变员工的认知意识。其次加强班组软件建设，建立健全班组各项管理制度，制定班组建设活动方案和工作步骤，有计划、分步骤、按程序开展工作。第三，抓劳动纪律和提高员工素质，改善班组员工的精神风貌，培养良好的工作作风，变强制遵守为自觉遵守，奠定班组管理的基础。第四，抓班组人员实际操作技能提升，强化学习意识，培养专业技术过硬的人才，鼓励岗位成才，定期或不定期地举行各种技能培训，深入广泛地开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武。

第二阶段：班组建设标准化，强制推行班组精细化管理、现场安全生产监督管理、质量标准化管理、文明生产管理。班组建设和管理标准化进一步加快，班组长的职权进一步明确，作业现场安全生产责任得到落实。另外，形成有效的人才激励机制，注重人才培养，重视从优秀班组长中选拔管理干部，为优秀班组长和一线员工成才创造条件，充分调动他们的工作积极性，最大限度发挥班组长感染力、号召力和先锋模范作用，并把班组建设管理工作推向标准化、规范化、正常化发展轨道。

白国周班组管理法篇7

一、思想上重视、分工上明确，为做好宣传工作提供了保证。

学校领导高度重视，把开展节能宣传教育活动纳入了学校6月份的主要工作议事并成立了节能宣传周活动领导小组，由分管政教的主管领导负全责，政教处工作人员周密安排、具体实施，在13日-17日期间安排了系列活动，切实做好了学校节能宣传。

二、突出了低碳节能宣传主题，倡导了低碳生活方式。

学校在开学以来就紧扣“低碳”，开展了大型“低碳生活进校园、进家庭、进社区”德育教育活动，先后进行了活动启动仪式、诗歌演讲赛、主题班会、为教师发放手帕等多种形式的教育活动。6月中旬，为积极响应XX年“节能低碳新生活教育系统做表率”节能宣传周主题，学校还号召全体教师少开车多走路上班，并严格控制各办公室开空调的时间和温度的设定，在校园内推广使用节能灯具等各种具体节能措施，积极引导全校师生科学消费、低碳消费，为打造绿色校园奠定了良好的氛围。一时间，校园内“今天，你低碳了吗”成了流行语。

三、开展了低碳节能进班级、进课堂、进生活系列宣传活动。

1、开展了一次面向全校师生的节能倡议活动。

在6月13日升国旗仪式上，学校向全体教师和学生发出倡议，要求低碳节能从我做起，从小事做起，从现在做起，节约一滴水、一粒米、节约一度电，自觉树立低碳理念、践行低碳生活。注重引导学生以实际行动来节约用电、节约用水、节省粮食、节省日常用品、节省纸张。

2、在基础年级开展了一次“低碳节能”为主题的调查活动。

3、在校园内利用黑板报、广播站开展低碳节能知识宣传。

为低碳节能周创造了良好的宣传舆论氛围，利用学校各班级的黑板报组织学生进行了一期低碳节能知识的板报宣传，提高了学生的节能意识，丰富了节能知识；发挥校园广播站的作用，介绍低碳节能的意义、做法，扩大了宣传的影响面和广泛性。

4、组织各班发挥主观能动性，举行了形式多样的主题教育班会。

6月15日的主题班会课上，有些班组织学生进行演讲、有些班让学生介绍低碳节能的好做法，有些班组织学生亲手制作环保袋…….各班八仙过海，丰富了低碳教育的形式，提高了教育的实效。

5、将低碳节能纳入班级管理评比，强化外在监督。

每天学校都组织学生对各班级的纪律、卫生、环保等进行量化打分，对教室内晴朗白天开灯、无人时不关电扇等现象进行批评扣分并及时通报，从而有效的督促了各班对电灯的管理。

白国周班组管理法篇8

一、加强学习，不断提高政治、业务素质

一年来,一是坚持不懈加强理论学习、提高理论素质。积极参加公司，客舱部组织的各项政治学习活动,模范执行各项方针政策,努力和上级在思想上、行动上保持高度一致,不做有违上级政策和指示精神的事；二是深入实际,掌握情况,为正确履行工作提供真实依据；能充分发挥先锋表率作用。能认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分配,听从指挥,敢挑担子；三是珍惜团结、维护和谐,一个单位职工们只要团结共事,形成一个和谐氛围才能心情舒畅地开展工作,在工作中我严格要求自己,配合行政领导做好各项工作；四是注意听取方方面面的意见,特别是反面或不同意见,这样不仅是对别人的尊重,更重要的是对完善自己的工作思路,将起到积极的作用.

二、尽责履职，全面完成本职工作任务和考核目标

遣派室岗位涉及面广、繁杂细琐,且专业性很强。我坚持加强和进一步提高飞行网的应用能力，最初调入遣派室，我对飞行网可以说一无所知，也没有相关的应用手册可以查阅学习，于是遣派室所有的员工都成了我的老师，只要是他明白的，我就虚心的讨教，不断的研究，现在我已经可以知道部门的其他员工使用飞行网了；组织实施管理技能、及其他民航相关法律知识。加强与运行控制部协调航班运行中的相关事宜；与市场营销部协调与航班计划相关事宜；与飞行部协调任务派遣工作中的相关事宜；与保卫部协调兼职安全员航班安排的相关事宜。为了搞好该项工作,自己全身心地投入,充分利用自己掌握的业务知识和管理经验,合理安排工作,分清工作的轻重缓急,克服困难,精心组织,认真协调,在确保合理的前提下,有条不紊地做好各项具体工作。

（一）管理方面

1、严格执行客舱部的管理规定，加强对遣派室人员的管理，逐步培养员工做“手册员工”的意识；使全体人员都树立遵守规范、尽心尽力工作的良好意识。

2、加大内部检查力度，及时表彰先进，整改不足，推动后进。严格落实地面培训制度，遣派室的人员素质参差不齐，有双学位的大学毕业生，也有赶鸭子上架的老员工，计算机的应用对年轻人不是问题，可对老员工却是一大难题，民航的相关法律法规，只要需要，我都安排部门自己的培训，以真正提高员工的思想认识和业务能力。

3、理顺相关操作流程。比如《备份人员管理规定》，,乘务员排班管理程序》,《关于国际航班领取护照的通知》等等，让每个乘务员真真切切地把程序动作做一遍、把口令喊一遍、把各种应急设备操作一遍....切实在管理认识、人员配备和航班稳定性上得到了加强。

4、加强遣派室队伍的管理。客舱部是对外形象展示的窗口之一，乘务员670名，人员多，工作量大，需要精心组织，周密部署，科学安排。国际航班是效益最好的航班，乘务员都非常在意执行国际航班的数量，我要求排国际航班时就要公平、公正，更要求国际航班的排班结果每季度公示一次，接受全体乘务员的监督，圆满完成了航班运行指挥部任务。

5、利用各种渠道了解乘务员对排班结果的反馈，不断改进排班方法，提高排班质量。使乘务员在满足休息期和执勤期后，能愉快地飞行。于是，我提出了驻外航班让乘务员申请遣派室合理安排的建议，经实施后，获得了乘务员的好评。

（二）客舱安全方面

1、加强“安全第一，预防为主”意识教育，坚持开好周、月的安全讲评会，将安全例会列为全室工作的重要议程。

2、认真开展安全生产隐患排查、“安全生产三项行动”、“持续安全生产等各项活动，从全员安全意识、规章意识和手册意识，确保客舱安全。

三、爱岗敬业,一心一意扑在工作上

工作认真,态度积极,不计较个人得失,工作兢兢业业,任劳任怨,不迟到早退,只要接到领导布置和自己的本职工作,我会以最快的速度和饱满的热情做好每项工作。一年来,为了更好地做好自己本职工作,我放弃许多休息天,因为遣派室缺少副职，事无巨细，我都尽量亲力亲为。可作为一名飞行干部，公司对有飞行时间的考核，为了能及时地掌握遣派室的动态信息,解决工作中碰到的各种问题,一年来,我几乎都是周一至周五上班，周末飞行，放弃了许多的休息天；有时候大夜航飞回来，航班7点落地，洗漱整理后8点30分，我仍然坚持上班。我也能妥善处理个人与集体、家庭与工作的关系，从不因为私事耽误工作。

四、廉洁自律，坚持按规章制度办事

严格遵守国家法律法规、工作中依法合规办事,不讲私情,不谋私利,不,廉洁奉公,不营私舞弊,做到堂堂正正做事，清清白白做人。

作为部门主管，我深感责任重大,在工作中还存在一些不足。尤其在与人相处方面还需要加强锻炼,有时候说话太直做事考虑不周等情况,在管理当中还要更加严格，这些都需要认真加以改进。同时希望领导和同事能给我一如既往支持和帮助,在今后的工作当中我会再接再厉,不辜负领导和同事对我的期望，为客舱部发展做出新贡献。