新项目范文
时间：2023-12-05 16:29:21
新项目篇1
项目目标控制概述
1. 项目目标控制的内涵
实现项目目标的基础是工程项目实施过程中的安全、成本控制、施工进度和工程质量。现代工程管理涵盖的范围已经远远超过了狭义工程建造的范畴，同时也尤其注意了工程项目过程中人力资源消耗，人员生命安全保护等问题。因而，项目目标控制更多的是对项目建设整个生命周期的掌控，对存在的安全风险、资金风险进行辨识和规避，以达到项目工程效益最大化。
2. 项目目标的分类
（1）社会性目标：工程项目不论是建造过程中还是建造完成之后都对工程项目周边的自然和社会有着深刻的影响。在建造过程当中，工程项目占据了一定面积的土地，对原有的生态系统有一定的破坏，并且打地基、铺设管道、生产性粉尘、建筑噪音、光污染等对周边居民和人群的日常生活有很多负面的影响，因此，加强对建造过程中社会因素的考虑，对重大施工进行告知，并且在允许的范围内对周边居民进行一定的补贴。
（2）成果性目标：成果性目标的重点工作是降低风险、降低成本和提高质量。然而在实际操过程中，成果性目标的不确定性因素十分多，因此，要求工程管理人员对项目进行分解和综合管理，对每个单元进行单元内的多层次描绘，对采购、候凝等关键环节进行重点控制，采取有针对性的措施进行成果性目标控制。
项目目标控制的核心
1. 质量控制目标：工程项目质量控制是科学合理的使用工程项目资金保证工程项目建成之后满足项目设计的功能的过程。就目前而言，影响工程质量的主要因素有人、机、环、物料、管理五个方面。对于作业人员，特别是特种设备操作人员的管理要尤其严格，对于一般施工人员，需要进行专业技能的培训与考核；对于机械，加强对特种设备状态的检测，防止机械疲劳产生的建造工艺终端或者人员伤亡；对于环境，例如房屋建设，需要架设安全防护网，在临边、洞口的防护和提醒装置，加强对建筑扬尘的控制，对噪音设备进行隔离，减少对周边居民的影响；对于物料，提高物料采购的监管与验收，物料的堆放和取用，特别要防止恶性使用造成物料的浪费；对于管理，要始终把握员工安全和工程质量两个核心，运用信息化技术来进行管理，防止疲劳生产、粗制滥造和偷工减料。
2. 成本目标控制：工程项目的成本控制的核心在于项目资金的掌控中心――项目经理部。项目经理部全权掌控项目资金的使用，然而整个项目工程需要用到经费的地方有很多，不可能对全盘进行掌控，那么就需要对关键环节进行控制，并且制定科学合理的项目控制手段。对于大宗物料的采购，需要一投标报价为基础，各部门对材料价格、材料质量和运输成本进行控制。施工项目成本控制的基本原则是最小的成本创造出最好的质量。
3. 效率目标控制：效率目标是工程项目目标控制的重要组成部分。在建筑项目当中，项目经理需要对整个工程的建造流程，建造关键环节有一个全面的了解，对整体项目的组成十分熟悉，然后将各个部分进行划分，对需要重点关注的环节建立专项管理档案，对于可以同时进行施工单元，做好交叉作业和分项管理制度的落实，对工程继续尽可能的细化，将工程任务落实到班组和班组成员当中，并且通过物质和精神对班组和班组成员进行激励，从而提高施工质量和效率。
4. 安全目标控制：一般而言，建筑施工项目是不允许有人员伤亡的情况出现。因此，工程项目应当进行安全目标控制，配备专职的安全人员，对安全人员的专业技能和岗位权利进行设定，建立安全教育培训制度，加强安全生产责任制的实施。另外，应当加强安全生产资金的投入，基本的劳动保护的装备需齐全，对现有的危险作业进行技术改造，防止不熟悉操作的人员进行特种设备的操作。总之，在安全事故一票否决的背景下，在提高质量的同时，需要重点关注工程项目的安全生产形势。
投资项目目标控制应当注意的问题
1. 强化组织形成：组织措施是由人来控制完成的。在组织措施实施前，精心挑选人员，确定人员职责、权利及工作考核标准；组织措施实施过程中，采取有效措施，充分调动和发挥人的工作积极性、创造性，挖掘潜在的工作能力，加强相互沟通，及时进行技术培训，提高工作人员的技术管理水平。采取适当的组织措施，使目标控制取得良好效果。工程项目投资控制贯穿于建设工程项目管理的全过程。它的目标是使项目的实际总投资不超过项目计划总投资。要想很好的实现工程项目投资控制目标，首先必须对建设工程不同阶段的投资进行分解，做出投资计划，建立里程碑式控制体系，对每个投资阶段，进行里程碑管理。
2. 注重技术支持：实施过程中，对多种可能的主要方案进行技术论证，对技术数据进行审核、比较，想方设法在工程项目实施阶段寻求节约投资、保证工期和提高工程建设质量的技术措施，实现项目目标的有效控制。工程各阶段形成的投资计划相互联系、相互补充又相互制约。在项目实施过程中，把项目各阶段的投资计划值和实际投资值不断进行比较，一旦发现偏差，立即进行偏差原因分析，制定纠偏措施或调整投资计划，及时纠偏，使实际值和计划值相吻合，很好地实现项目投资目标。
3. 依法保护合法利益：施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。施工单位根据施工合同要求，在合同期内完成工程建设任务，达到合同规定的施工质量标准。合同措施是项目管理人员进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
结 语
总之，新时期我国的工程项目管理和实施过程中存在很多问题，一些是技术层面的，一些是管理层面，因此，加强对工程管理的整体把握，突出资金支撑下的技术改造，以科学技术来支撑工程目标控制与管理。
（作者单位：乐东盈通地产投资有限公司）
新项目篇2
（一）产品说明:
（二）预计销售范围:
1．地区
2．顾客类型
3．销售渠道
4．竞争产品或代替品
5．产品估计售价
6．产品季节性
（三）销售预测：
1．预测方法
2．产品的市场寿命
3．竞争者及其产销能力
4 . 销售预测
年度季市场总需求市场成长率本产品占有率预计销售量估计单价估计销售量估计外
销量
估计单价外销额总销售额成长率
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
5．生产计划
年
度
季
预 计 销 售 量
估 计
存 量
预 计
生产量
估 计 每
月 产 量
使 用 工
作 人 数
设 备 增 加 概况
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
二、投资计划 （一） 固定设备
1．生产设备
项次
设 备 名 称
数量
估 计
单 价
总价
供 应 商
预 计 折
旧 年 数
每 月 折
旧 金 额
合 计
2．土地厂房及辅助设备
类
别
项
次
名 称
数 量
单 价
总 价
供 应 商
预 计 使
用 年 数
每 月 折
旧 金 额
土地
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
(二)人工成本
人工类别
人 数
平 均
工 资
每月工
资合计
成 本 估 计
工 资 率
耗 用 工 时
人 工 成 本
合 计
（三）开发初期周转金
1．费用及原料支出
类 别
说 明
金 额
支 付 期 间
原物料存货
开发费用
工 资
差旅费、交通费
人事费用
交际费
合 计
2. 周转金
说 明
金 额
支 付 期 限
固定投资
费用原材料
预计借贷
预计投资
三、收益成本分析（开发一、二年）制造费用 折旧 工资 动力 其他 制造毛利 成品存货 销售成本 营业费用 广告 利息 本期纯利 累积纯利 本期纯利率
四、获利分析（稳定生产后） （一）平衡分析 月产量
平均售价：
可变费用
动力费
间接材料
直接材料
直接人工
固定费用
销管费用
折旧数量
工资
其他制费
单位变动成本
平衡产量
估计每月销售
营业收入
新项目篇3
为进一步增强各级党组织的改革创新意识，更好地突出工作重点、提高工作实效，不断形成党建工作的新经验、新特色、新亮点，提升全县基层党建工作水平，经研究决定，对全县基层党建创新工作实施项目化管理，现提出如下意见。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，按照以改革创新精神全面推进党的建设的总体部署，以“项目化管理”为抓手，结合工作实际，抓住基层党建工作中具有前瞻性、代表性和关键性的问题，明确重点、突破难点，努力使基层党建工作在内容、形式、载体、制度、机制等方面推陈出新，培育一批富有特色的党建工作典型，推动全县党建工作上水平、上台阶，为全面建设“山水**”提供坚强的组织保证。
二、基本原则
1、坚持“项目创新”与“工作创优”相结合。要紧密结合各地、各单位实际，围绕解决基层党建工作中存在的突出问题，广泛开展调查研究，合理选择创新项目和内容，使创新工作符合实情、切合实际。不要一味追求创新，力戒为创新而创新；要积极倡导求真务实之风，落实责任，整合力量，健全机制，确保创新工作取得实实在在的效果，推动党建工作在创新中不断创优。
2、坚持“夯实基础”与“重点突破”相结合。要树立规范也是创新的观点，深入挖掘常规工作中蕴藏的创新空间，重点抓好基层党组织建设的常规性工作，夯实创新基础；要善于找出不足，发现党的基层组织建设中存在的根本性、制度性问题，针对薄弱环节，选准突破口，强力攻坚，确保基础工作与创新项目同步实施、优势互补、共同提高。
3、坚持“自我提高”与“推广转化”相结合。要重视总结创新经验，及时推广创新成果，并加以规范，形成创新品牌，凸现品牌效应；要注重把创新成果、创新经验放在更大范围中去检验，去伪存真，变感性经验为理性认知，个别措施为一般方法，扩大创新成果的适用范围。
三、项目设置
按照全县组织工作会议的总体部署，紧贴县委、县政府中心工作，结合各地、各单位实际，侧重从以下几个方面选择创新项目：
1、加强党组织的制度化、规范化建设；
2、提高基层党组织“”质量；
3、建立入党积极分子教育、管理、培养的有效模式，探索发展党员工作新途径；
4、创新党员教育培训的方式，搭建党员发挥作用的平台，增强教育培训的实效性和针对性；
5、建立党员党性定期分析制度；
6、建立社区党组织服务群众的工作体系，创新举措进一步拓展“六联六互”活动；
7、创新载体，不断强化农村、社区、企业、机关、学校等基层党组织新作用；
8、创新村落社区党建工作机制，拓宽社区服务职能；
9、不断壮大村级集体经济，探索解决农村党组织经费保障问题；
10、建立党建工作责任落实机制；
11、完善流动党员教育管理工作机制，探索流动党员发挥作用的新平台；
12、探索在外出务工人员中发展党员工作新途径；
13、建立党内激励、关怀、帮扶长效机制，健全便民惠民服务网络；
14、建立基层党组织互帮互助机制，实现党建资源优化组合；
15、建立健全党务公开制度，建立尊重党员主体地位、保障党员民利的制度体系，创新方法全面推行“两重两轮投票制”，推进党内民主建设；
16、探索党代表发挥作用新途径、新方式，深入实施党代表“绿色通道”工程；
17、探索“党旗引领合作社”新模式，扩大党组织服务产业发展的职能；
18、实施农村实用人才开发战略，发展壮大农村实用人才队伍；
19、加强村干部队伍建设，解决村干部队伍后继乏人的问题；
20、进一步理顺村“两委”关系，建立村党组织领导的充满活力的村民自治机制；
21、探索发挥“两新”组织党组织作用新途径；
22、培植典型、创造经验，在新的起点上深入推进“三项创建”活动；
23、探索推进基层党组织贯彻科学发展观的有效途径和形式；
24、探索党建工作自身科学发展和服务科学发展的工作机制。
四、方法步骤
(一)项目立项
1、选择项目。根据县委组织部下达的创新课题，结合本地、本单位实际，每个基层党（工）委初步确定1个以上创新项目。
2、项目论证。广泛开展创新项目的可行性研究，明确项目建设的时间、步骤、建设内容、推进方式、组织措施、预期目标等，制订项目实施计划书。
3、项目申报。形成《党建创新项目申报表》，经分管领导初审、主要领导审签后，于7月30日前报县委组织部。
4、项目审批。县委组织部综合考虑全县项目申报情况，对各地、各单位的申报项目进行审批，并以文件形式下达创新项目。
(二)项目实施
1、成立创新工作领导小组，一般由单位主要领导任组长，抽调精干力量，安排工作经费，建立工作责任制，集中精力保证创新项目顺利推进。
2、制定创新项目实施方案，明确工作进程安排，于8月30日前报县委组织部。
3、县委组织部建立创新项目管理台账，落实专人对党建创新项目进行全程跟踪指导，及时分析和解决工作实施过程中存在的问题。
4、各项目实施单位每半年将项目实施阶段性成效及时向县委组织部汇报，县委组织部定期或不定期地组织经验交流和现场观摩活动。
(三)项目验收
1、各项目实施单位撰写项目实施报告，总结工作经验，于2009年5月20日前报县委组织部。
2、县委组织部对项目实施情况进行验收，并按一等奖1名，二等奖3名，三等奖6名设立奖励名额。
3、从县管党费中建立“党建创新工作项目化管理奖励基金”，对获奖的项目责任单位于2009年“七一”期间进行奖励。
五、几点要求
1、强化组织领导。各基层党(工)委要把此项工作摆上重要日程,切实加强领导，明确责任,精心组织，以改革的措施落实党建工作的各项任务，用创新的手段提升党组织建设的工作水平，特别是党(工)委负责同志要亲自抓好创新项目的研究探索，保证项目的顺利推进和取得实效。
2、注重工作效果。创新项目要注重针对性和实效性，要通过创新项目实施真正解决党建工作中存在的问题，推动党建工作科学发展。要防止没有实质性、缺乏新内涵、空洞花哨的新提法、新名词、新口号、新大话。
3、强化舆论宣传。要综合运用多种媒体，广泛宣传创新项目，争取基层党组织和广大党员的支持，调动参与创新工作的积极性；要采取现场会、理论研讨、经验交流会等多种形式，大力宣传创新经验，交流创新成果，整体推进党建工作水平的提升。
新项目篇4
一是以突破大项目聚合跨越转型爆发力。坚持“大项目决定一切”，连年实施“5333”、“6443”、“5435”大项目突破工程。强化“四敢”意识招引大项目。坚定贯彻招商选资、择优引强理念，积极创新专业招商、职能招商、以商引商、网络招商等新途径，牢固树立敢盯、敢招、敢抢、敢拼大项目“四敢”意识。成立县领导挂帅的18个招商团，组建500强、港台等20个专业招商分局，专聘25名以商引商招商特别顾问，两年来先后引进亿元以上项目188个、计划总投资550.29亿元，连续6年蝉联市招商引资先进集体。今年以来共引进亿元以上项目85个，计划总投资244.7亿元，投资10亿元以上项目累计达14个。创新“两化两性”服务建设大项目。项目开工才算落地，项目投产才算建成，企业开票销售才能形成新的增长点。每年排定一批重点签约项目，紧盯合同履约、资金到位、项目开工、竣工投产“四大环节”，深度拓展精细化、个性化、主动性、创新性“两化两性”服务，不断刷新大项目建设的“泗阳速度”，相继荣获浙商最佳投资城市、中国最具投资潜力中小城市百强和中国最佳投资环境县。实施“3050”计划培强大企业。坚持大企业大集团战略，精心实施30家超亿元企业、50家潜力型企业的“3050”帮扶计划，深入推进技改提升、增资扩股、股改上市“三大工程”，先后与高校及科研院所签订合作协议22项，省级大功率节能灯检测中心和杨木加工利用技术研究院成功落户，年内销售收入超10亿元、超亿元企业将实现“双倍增”。
二是以战略性新产业打造跨越转型支撑力。瞄准工业产值“五年超千亿”目标，坚持创新、升级、扩张齐抓，推动集聚、集约、集群发展，全力打造传统与新兴两大500亿级产业群体板块。翻倍发展新兴产业。围绕打造绿色能源高地，2009年初十届二次党代会确立突破新产业发展战略，2010年启动实施新兴产业3年超200亿规划，成立新能源、新光源、新材料“三新”产业指挥部，并设立2亿元新产业创投引导基金，全县新兴产业在工业总产值中比重提高到15.2％、在10亿元以上大项目中占比超过70％。目前全县光伏太阳能产业已入驻企业14家、计划投资110亿元、全部产能达3GW，年内将建成20条电池线、实现80亿销售收入总体规模，成为全省县级规模总量较大、产业链较完善的产业基地。升级发展传统产业。围绕打造新家纺之乡、新木业走廊、新酒业板块和新光源基地，以特色化、基地化、高端化、终端化为方向，加快产业链向两端延伸、价值链向高端攀升，吴江泗阳工业园、家纺产业园、临港物流园、再生资源循环利用科技产业园等特色产业园强势崛起，轻纺和木业被列入省重点产业集群，被授予中国光电产业最佳投资园区、中国绿色板材之乡、省级纺织服装和电光源特色产业基地及大功率节能灯产业园、省级优质产品基地。提速发展现代服务业。实施服务业提速计划，成功创建“省金融生态示范县”，吴江农商行、江苏银行、东吴村镇银行相继落户，泗阳农村商业银行挂牌运营；规划面积8.7平方公里的生态科技园快速推进，动漫文化创意产业基地入驻软件和服务外包企业30家。以敢争一流的举措特色发展现代农业。着眼建设“全国有名、江苏一流”现代农业产业园，坚持走“接二连三”龙头带基地发展路径，深入推进“三园同创”和“三个十”工程，生态淮猪、果蔬、家禽、优质稻米、食用菌等5大特色基地初具规模，全县高效农业和渔业面积分别达45万亩、30万亩，连续五年被评为省先进县和特色县，现代农业产业园相继被授予苏台农业合作创业园和省级现代农业产业园区、省级农业标准化示范区。
三是以宜业宜居乐享新平台夯实跨越转型承载力。同绕50平方公里、50万人口现代滨水森林城市发展定位，以宜业宜居乐享为取向，按照“扩大规模、完善功能、提升内涵、打造特色”的要求，大力实施片区开发、四城同创、功能提升、长高变靓和特色彰显等“五大工程”，深入推进“四城同创”和“五区联动”开发，县城建成区面积扩张到41.5平方公里，城市化率提高到46.3％。以集约集聚理念建强特色园区。围绕创建部级开发区目标，按照“产业集聚、区域集中、开发集约”的要求，积极推进开发区集聚、集群、集约“三提高”，整合、优化、扩容“三同步”，商务、服务、政务“三配套”，以泗阳经济开发区为龙头、以道口工业园和配套工业园为两翼、特色产业园为支撑、重点镇集中区为组团的园区发展格局全面形成。以精致精品理念建美最宜人居县城。注重彰显文、水、绿城市特色，精心修编城市总规和城市管网、道路、绿化、水环境等15项专项规划，八横九纵城市框架全面形成，泗阳城市发展加速由滨河时期跨入滨湖时代。深入实施精品园林、还绿于民、洁净家园、文明形象“四大工程’’，最美运河岸线、最靓生态走廊的运河风光带初具雏形，城区绿化覆盖率达41.5％。以民享民乐理念建实和谐家园。积极探索推进城乡一体化改革，围绕“532”人口集聚目标和“1+2+8+60”梯度化城镇体系，一批功能完善、环境优美、特色鲜明的城镇新社区展露新颜。坚持教育领先优先均衡发展战略，率先成功创建省教育现代化先进县。“乡镇实施、村届所有、租赁经营、市场化运作”脱贫机制全省推广。绿都第一城、运河人家等9个总建筑面积160万平方米的保障眭住房加快建设，当年新增廉租房192套、公租房600套。
四是以党建科学化提升跨越转型保障力。始终坚持以解放思想破解发展难题，以机制创新推动科学发展，以能力提升驾驭复杂局面，党建科学化深入推进，服务跨越转型的能力显著增强。打造良好政治生态，树立敢于担当新形象。始终把提升责任感和事业心作为各级干部的立身之本，深入开展责任主题教育和创先争优活动，大力倡导以“成功源于责任、失败始于懈怠”为核心的泗阳责任文化，切实强化“四个一”理论学习制度，深入开展争当群众、基层、社会、投资者和组织“五满意”先锋和“七个怎么办”解放思想大讨论活动，最大程度激发了广大干群率先发展、领先发展的干劲和热情，创先争优、竞相发展的生动局面全面形成。打造一流干部团队，彰显重绩重效新导向。坚持“以实绩看德才，凭德才用干部”的鲜明导向，注重从招商引资、项目推进、目标考核、公推公选等四个方面选任干部，坚决做到无项目的不任用，无实绩的不提拔。创新干部选任公开初始提名机制，公开提名县政府工作部门主要负责人、公推公选县公安局等部门副科级职位取得良好效果。大力实施大学生村官创业富民工程，大学生村官分类培养工作得到中组部和省委组织部的充分肯定。打造优质发展环境，健全强推快干新机制。强化责任传递、压力传导，全面落实一月一汇报、一月一过堂、一人一条线、一人抓到底“四个一”工作推进机制，率先推行大督查工作体系，创新实行月度工作对比考核，对所有重点工作、工程和项目全过程跟踪监控、全流程督办推进、全方位真查严办，百项重点工程重点项目年度目标完成率均超过99％。
新项目篇5
[关键词]建筑施工管理 现场管理 管理创新 后期管理
中图分类号：T57 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0142-01
引言
建筑施工是建筑得以实现的唯一途径，解决建筑施工问题不仅是建筑施工者的问题，也是所有人为共同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。
1 施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需从以下几方面做好工作。
1.1 从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
1.2 做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
1.3 做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育，调动人的积极性和主观能动性，加强专业技术培训，提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施，健全岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚，要本着适才知用，扬长避短的原则，控制人的使用，不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。
1.4 做好施工安全工作
安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
2 项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部运作与企业发展联系起来，给企业留下潜在隐患；建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
3 后期施工管理问题
建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位常遇到和需不断解决的问题。为此，可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题：电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱比线处等）对结构梁半的影响，线管在施工中的堵塞等。给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿楼板水管的防渗漏。建筑的外表、功能与结构的关系：各种预制件、顶埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求。各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用。
4 结语
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质。文中只探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需结合各项目特点，进一步细化管理中各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1] 吴孝勇.项目施工管理的创新方案[J].工程建设与档案，2005，4.
新项目篇6
1 更新观念，转换机制
树立市场、竞争、效益观念，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。
2 推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目控制(进度、质量、安全、成本)，管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程项目目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标。以保证实现预期的项目管理目标。
3 建立完善的竞争、激励、约束和监督机制
要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。
3.1 建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。
3.2 建立约束机制。没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。
3.3 建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费各项成本的控制。
4 加强成本管理和质量管理
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用纪律来确保施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
5 提高计算机应用水平
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
为了加强计算机辅助管理水平，广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
6 强化安全文明施工
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。我们在项目部设有现场经理，工程总管和总工程师。下面分设安全健康与环境主管(经理)，费用控制与计划主管(经理)，劳资主管理，采购经理，施工经理，合同主管六个部门。安全部门有3位安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生，生活卫生、医疗救护等。
总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。项目管理者联盟文章，深入探讨。
参考文献
[1] 丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工业出版社，1987
[2] (美)J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京：世界图书出版社，2001
[3] (美)笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2002 项目管理者联盟文章，深入探讨。
[4] 赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004
新项目篇7
关键词:建筑设计；面积计算；设置特点
中图分类号：TU2 文献标识码：A
一、《呈信.朗悦盛境三期》项目简介：
呈信.朗悦盛境三期地块项目位于新疆自治区首府乌鲁木齐市新市区，项目一期，二期已建成。市政规划道路已形成，东面四平路，南临河北东路，西面本项目内部规划城市道路，北面为城市规划道路。
呈信.朗悦盛境三期是由新疆呈信房地产开发有限公司于2011年开发建设，由北京世纪中天国际建筑设计有限公司设计的集居住、零售、餐饮、娱乐等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性建筑群，项目总建筑面积约24万平方米，总用地面积6万余平方，项目容积率为3.0，整个项目包括14栋9-25层的住宅、项目周边建筑结合城市道路设置有超市、商务会所和临街商业。
二、项目户型设计分析：
呈信.朗悦盛境三期建设用地为城市更新改造用地，项目在保障拆迁安置户基本利益的基础上是做为新市区一个高端住宅小区进行定位的，作为高端住宅小区在户型设计上多采用2梯两户、2梯三户的设计方式，同时为了丰富户型也设置了部分2梯四户的户型。
根据北方地区户型设置特点尤其是新疆严寒地区户型设计特点，住宅项目的主要户型都要满足南向日照的要求，因此在主要户型布置上都采用南北向布置，整体户型布局户户朝南，或看生态城市景观，或看花园，户型设计充分考虑到销售卖点，户型方正实用，使用率高，空间舒适。规划在提升产品品质、丰富使用功能的同时,增加了产品的附加值,给予客户实惠的感觉，充分提升楼盘的卖点。
在满足高端住户的基础上为满足拆迁安置要求也独立设置了2栋2梯6户的9层住宅，为了与其它高端住宅区别也为了充分利用场地拆迁安置的两栋住宅布置为东西向。
在总体规划布置上2梯2户的大户型高端住宅位于小区中心，中心地带设有主要的景观。其它住宅结合城市道路沿街布置，沿街布置住宅除拆迁安置的2栋住宅也按南北向排列。
三、新疆地区户型面积计算特点：
由于新疆乌鲁木齐地区属于严寒地区，根据节能要求住宅均设置有100厚左右的外墙保温层，整体户型在进行面积计算时都要包含外墙面上的保温层厚度，经过户型分析普通100余平方的住宅因为计算外墙保温厚度建筑面积约增加4个平方。根据节能要求对北方户型的设计就要尽量方正，在满足户内使用空间尺度的前提下减少外墙面的墙面长度。
同时由于北方严寒地区阳台必须进行封闭，在进行阳台设置时也采用同外墙相同砌体进行封闭，根据新疆地区面积计算规定封闭阳台按全面积计入建筑面积，由于高层建筑采用剪力墙结构体系，客厅阳台与客厅之间都会设置结构剪力墙肢，后期销售根据业主要求将阳台处分隔阳台的推拉门取消，使阳台和起居室合并为一个大厅，但由于有结构墙肢起居厅与阳台之间仍无法完全分开，由于阳台设置的这个特点在户型设计上阳台的进深多做的较小，一般起居厅的阳台设置深度在1.3米，厨房的生活阳台设置在1米。以便把更多建筑面积做为房间内的有效面积进行使用。
四、商业设置特点
根据乌鲁木齐规划要求商业一层层高必须小于6米，如超出高度将会按超出高度计算建筑面积，本项目由于场地高差较大，场地南侧与北侧城市道路高差2米多，东西两侧沿道路从南侧向下倾斜到北侧，根据场地高差特点，项目沿街商铺分段落调整设置商铺的地面高度，考虑到为避免商铺地面与城市人行道之间尽量减小高差，避免高台阶影响商铺的使用，沿街商业在地面高度设置时采用了商铺地面标高结合城市人行道逐渐降低的手法，增多商铺标高变化，使各商铺与人行道关系更紧密。
本项目根据规划要求集中设置了5000平方的综合商业，对大型商业部分地面和高度单独设置，并在商业门前设置了城市商业广场，给人流提供了停留空间，从而吸引更多的人流。
五、消防设计特点
本项目建筑各单体住宅均为高层住宅，根据消防要求各单体均设置了消防登高场地，结合消防登高面项目利用城市道路和小区内部道路作为消防车环道，主要的消防登高面设置在小区内部，根据新疆地区冰雪天气的特点为防滑消防车坡道须小于5%。这个坡度要求小于国家消防规范中规定的7%的坡度要求。
六、地下室顶板覆土特点
由于乌鲁木齐地区属于严寒地区，冻土深度有1.4米，为避免冻土对地下室的影响，并根据规划要求项目的地下室顶板覆土深度均在1.2米左右。根据项目设置覆土深度各给排水管道均无法在地下室顶板覆土内埋设，在布置给排水管道时对位于非人防区域的管道均进入地下室内。在地下室顶板上布置找坡通向城市给排水各管道。
位于人防区地下室顶板上的给排水管道由于不能进入人防区。对人防区的地下室顶板覆土深度加大，保证覆土深度在1.8米左右。使给排水管道和其它电气线路均通过地下室顶板上的覆土进行分配。
七、新疆乌鲁木齐地区节能特点
由于乌鲁木齐地区属严寒地区，对建筑的节能要求较高，在项目设计过程中由于国家节能规范的调整对项目的节能设计也进行了多次调整。
在2011年根据节能和消防要求高层建筑的外墙保温材料均设置为A级防火性能的外墙保温材料，外墙和屋面保温材料均采用酚醛板。
2012年国家防火规范建科[2012]16号文对建筑外墙保温材料防火等级做了调整，很多原要求A级防火性能的外墙保温材料降低为B2等级，尤其对住宅和高度小于24米的其它类别建筑外墙的保温材料防火等级做了重大调整，改为B2等级防火材料，要求每层设置防火隔离带，该调整对指导全国的建筑节能有重要意义。但由于新疆地区外墙保温做法的特殊性，根据当地外墙保温要求较高，外墙保温材料较厚，在保温材料厚度加大的情况下外墙无法实施外墙面砖和一般涂料处理，外墙施工通常为保温板外干挂石材或保温一体板施工，在外墙内部形成了幕墙效应，因此新疆地区消防部门对新疆建筑外墙保温防火材料要求制定了当地的规定，内容详见新公通[2012]69号《新疆维吾尔自治区建筑外保温材料防火暂行规定》的通知》，根据该规定外墙保温材料防火等级要求均较国家规定有所提高，住宅外墙和低于50米高的其它类建筑外墙保温材料防火等级提高为以B1级防火等级为主，并分别制定了防火隔离带的高度要求。
根据新疆建筑外墙保温防火新规定呈信三期在外墙保温施工时统一做了变更调整，裙房和商业部分及住宅四层以下以保温材料外干挂石材为主，住宅5层以上为保温一体板，对屋面保温材料也做了调整，屋面保温材料为便于施工和防火处理经过节能计算复核改为泡沫混凝土，现场根据节能施工方便性将原设置在坡屋面的保温材料改铺设在坡屋面下的平屋面层上。
八、新疆乌鲁木齐地区屋面设置特点
新疆地区由于冬季时间很长，冬季风雪较大，屋面积雪时间长，积雪又容易在屋面檐口形成冰棱，在春季融雪期屋面檐口的冰棱下坠时对下面的行人形成很大的威胁，由于坡屋面建筑都挑出建筑外墙，檐口处的排水沟很小，檐口处不方便检修，也不便于清除冰棱，也因此乌鲁木齐市区的坡屋面建筑相对较少。
在进行呈信三期方案和施工图设计时设计师也与建设单位人员多次沟通希望找到屋面檐口的排水和积雪处理的良好方法，在进行施工图设计时屋面结构起坡改设在外墙处，外墙以外设置了1.2米宽的挑出檐口，在挑出段设置了宽300，深600的檐沟，希望通过这个较普通坡屋面檐沟更宽大的排水沟对坡屋面上形成的积雪构成拦截，在处理该处排水沟时双方沟通中也曾设想在排水沟内放置电热丝来融化沟内的冰雪使它可以顺畅地跑排放。
在后期进行施工时由于建筑总高度加上坡屋面高度超过80米，根据结构规范在新疆八度抗震区结构设计等级需要提高一级，因此屋面多数改为钢结构屋面，屋面保温、防水等均改设在平屋面上，在铺设屋面时对屋面檐口也重新进行修改，屋面起坡点仍在外墙处，外挑的1.2米宽也取消了部分坡屋面，全改为平屋面，在这部分提高了檐口的上翻高度，形成一个宽大的排水屋面。经过这样改变外面挑出部分可以满足屋面排水和清理积雪的要求，也保证了建筑外立面坡屋面的完整性。
新项目篇8
空中芭蕾――蹦床
蹦床是一项运动员利用从蹦床反弹中表现杂技技巧的竞技运动，它属于体操运动的一种。蹦床运动员在表演时姿态优美、动作舒展，有着较强的观赏性，素有“空中芭蕾”之美誉。蹦床的历史可以追溯到19世纪中叶北美的科曼契印第安人，而在中国马戏团的杂技演员使用类似的蹦床至少也有200年的历史。
现代弹性蹦床的开创者是法国杂技演员特朗波兰，他用麻绳编制成保护网，以加强其拿手表演项目――“空中秋千飞人”的安全，并利用网的弹性将演员抛入空中，完成各种动作。20世纪30年代，美国跳水冠军尼森制作出类似于今天的那种蹦床，用来帮助自己的跳水与翻转训练。第二次世界大战期间，美国利用蹦床训练飞行员和领航员的定位技能，取得良好效果，以后逐渐成为一项运动，在美国的中学、大学广泛开展。1947年美国在得克萨斯州举行首届全国蹦床表演赛，1964年在英国举行首届世界蹦床锦标赛，1999年国际蹦床联合会成为国际体操联合的一个协会。
蹦床运动在2000年第27届奥运会成为正式比赛项目，设男、女个人两个项目，每个项目12名运动员参加比赛。奥运会蹦床设网上男、女个人两枚金牌。一套蹦床动作的特点主要表现在动作的高飘，动作之间富有节奏的连接和变换，包含双脚起跳、背弹、腹弹、坐弹动作，全套动作中间没有停顿和中间跳。
中国的蹦床运动起步较晚，蹦床于1997年才被“国家体育总局”列为正式竞赛项目，2002年中国蹦床队正式组建。由于开展的历史很短，中国蹦床队的所有队员都是“半路出家”，要么是体操选手，要么是跳水选手，或者是来自其他技巧类项目的选手。但正是得益于体操、跳水等技巧类项目积聚的雄厚基础，中国的蹦床运动开展了没多久，水平便迅速提升。雅典奥运会时，中国选手还只获得一枚铜牌，但在2007年的世锦赛上，中国选手已经包揽了男子个人项目的金、银牌，同时，还获得了女子项目的银牌。在同期举行的团体世锦赛上，中国男女队则双双问鼎。在北京奥运会上，小将何雯娜与陆春龙将两枚金牌尽揽于中国队怀中，书写下中国蹦床运动的新传奇。
坚韧之舞――跆拳道
跆拳道是一种起源于朝鲜半岛民间技击术，是运用手脚技术进行格斗的民族传统的体育项目。它由品势(套路)、搏击、功力检验三部分内容组成。跆拳道是在不断的创新中发展起来的一门独特武术，具有较高的防身自卫及强壮体魄的实用价值。它通过竞赛、品势和功力检测等运动形式，使练习者增强体质，掌握技术，并培养坚韧不拔的意志品质。
1955年4月11日，由韩国各界著名人士组成的名称制定委员会，通过无记名投票的方式，一致通过了崔泓熙将军提出的“跆拳”二字，跆拳道开始了它的历史创造。此次为跆拳道正名结束了唐手、空手及各种韩国古典武道等名称混杂的局面，韩国的武道开创了新世界。1988年，跆拳道作为奥运会表演项目首次出现在汉城奥运会上，为了适应国际重大比赛，跆拳道的技术在不断地变革和发展。1994年，国际奥委会表决通过了跆拳道成为2000年悉尼奥运会的正式比赛项目。
1992年10月，中国跆拳道筹备小组成立，这标志着中国跆拳道运动的正式开始。1994年5月，在河北省保定举行了首届全国跆拳道教练员和裁判员学习班。1994年9月，在云南昆明举行了第一届全国跆拳道比赛。1995年5月，共有22个单位250多名运动员参加了在北京体育大学举行的第一届全国跆拳道锦标赛。从此，跆拳道运动在中国迅速发展起来。1999年6月7日，在加拿大埃特蒙多举行的世界跆拳道锦标赛上，中国女运动员王朔战胜多名世界强手，获得女子55公斤级冠军，这是中国运动员获得的第一个跆拳道世界冠军。第27届奥运会，陈中获女子67公斤以上级冠军：第28届奥运会，陈中、罗薇分获女子67公斤以上级、67公斤级冠军：在北京奥运会上，作为中国跆拳道新一代领军人物，吴静钰夺得跆拳道女子49公斤级金牌，实现了亚运会、世锦赛、奥运会的大满贯。
山东跆拳道运动是在九运会前才刚刚起步，但普及推广较快，竞技水平逐年提高。山东跆拳道队成立不久，就在九运会上夺得一枚银牌，多次获得了世界大学生运动会、世界青年锦标赛冠军，并在2005年的十运会上夺得一枚金牌，表现出了良好的上升势头。在十一运会上，山东跆拳道队将目标锁定为力争两枚金牌。
火热的激情――沙滩排球
沙滩排球于1920年起源于美国加利福尼亚，其在美国的开展比竞技排球更为广泛，被视为美国排球的“国粹”，是一项独具魅力、风靡世界的运动项目。沙滩排球运动以其优美的形象、激烈的竞争性和独特的艺术性，被誉为“21世纪最杰出的运动”。运动员和观众们头顶蓝天，面临碧海，脚踏柔沙，共同融入诗情画意般的境界，投身于大自然的怀抱之中，人类在运动中与自然完美结合。
沙滩排球在1927年开始传入欧洲。这种海滩娱乐形式被越来越多崇尚户外运动的人所喜爱，并逐渐风靡美洲、大洋洲以及地中海沿岸国家。随着时间的推移，沙滩排球的观赏性越来越强，参与沙滩排球的人数呈几何数字增长。沙滩排球规则逐步建立，2人制代替了6人制，绳子代替了划线，沙滩排球逐渐演变成一种竞技体育运动，并深得人们的喜爱。
与其他奥运项目相比较，沙滩排球更具休闲和娱乐性，对于服装的要求也非常宽松，只要愿意，背心、短裤、遮阳帽、太阳镜随意穿戴，对自己身材有信心者，比基尼应该是最佳选择。对于大多数人而言，沙滩排球的魅力在于轻松随意和热闹有趣。
1993年，国际奥委会在蒙特卡洛召开会议，接纳沙滩排球为奥运会正式比赛项目。首届奥运会沙滩排球比赛于1996年在美国亚特兰大举行，有24支男队和24支女队参加了比赛。沙滩排球在第27届和28届奥运会中也获得了巨大的成功。随着沙滩排球运动商业化和职业化步伐的加快，沙滩排球运动在世界上的影响力也在日益增大。全世界目前已有上百个国家和地区成立了沙滩排球组织并正式开展了沙滩排球运动，从事沙滩排球运动的运动员接近6D00万名。每年有80多个国家和地区电视直播和转播沙滩排球赛事，收看人数超过5亿。这些数据表明，沙滩排球不仅成为新兴体育项目的热点，而且，已成为世界上最为流行的夏季运动项目之一。
沙滩排球在中国开展较晚。上世纪80年代末至90年代初，《中国排球》杂志曾举办过几次民间的国内及国际沙滩排球邀请赛，可谓是中国沙滩排球的初级阶段。1993年国际奥委会正式确认沙滩排球为奥运会正式比赛项目后，中国排球协会从1994年开始举办正式的全国沙滩排球比赛，1997年第八届全运会上，沙滩排球第一次进入全运会。同年，中国首次派队参加了世界沙滩排球锦标赛。自此中国沙滩排球走向了世界。