游迪士尼乐园作文范文

游迪士尼乐园作文篇1

二零零八年七月十七日那天天气晴朗，我们青岛小凤凰民乐团从香港的五星级大酒店坐大巴出发了。我们经过将近一个多小时的时间到达了香港迪士尼乐园。

我们团刚进到里面就看到了乐园里的迪士尼火车。那火车特别像上世纪年代的蒸汽火车。往里走是美国小镇大街。我们先是到了明日世界的驰车天地。我开始以为车速很慢，没想到一加油门儿马力就达到了140门车风驰电掣。吓得我心惊胆战。

我们又来到了水上乐园，我们互相之间打水仗真好玩。那个巨大的水桶积满了谁就“哄”的一声把水撒我们一身。

到了飞越太空山的时候，我还以为也就像过山车似的。没那么害怕。一开始还好点，后来火箭车不断的加快速度。加上宇宙大爆炸的情景，在加上速度惊人的火箭车不断扭动、转弯和急坠，在音乐和声效的衬托下，经历火速往来无涯宇宙和恒星之间的刺激兴奋。我吓得嘴唇都紫了，牙齿在不停的打架等等。

我们步行到了到了幻想世界的小小世界。那是一个满载欢乐的水上之旅，沿途听着不同种族的小朋友似不同语言演绎熟悉悦耳的小小世界。我的那一颗童心会永远留在那向往着世界和平的小小世界。在那里使我感受到了全世界每一个角落的温暖和亲情。

最令人期待的就是迪士尼的烟火。迪士尼城堡灯火辉煌，闪耀着不同的色彩。突然璀璨的礼花升天。在夜空中上演全世界和平的历史。

我终于找到了和平的温暖的世界，那就是“迪士尼”！

游迪士尼乐园作文篇2

激动人心的那一天终于到了。在迪士尼乐园的大门口，我就被眼前的一幕惊呆了：天哪，广场中心有一个大喷泉，一头胖胖的鲸在喷水，可爱的米奇在鲸鱼喷出的水柱上洒脱地踏浪呢，鲸的旁边还围着米妮、高飞、唐老鸭……许多迪士尼动画人物，那形态真的栩栩如生啊！真气派，真壮观！还没进乐园，这幅引人注目的景象就已经把带我走进了童话世界。

走进乐园大门。啊！乐园里所有的装饰都是我们小孩熟悉、喜欢的卡通人物，大门上刻着的是米奇，左右两边的旗子五彩缤纷，旗子上的图案也是卡通人物，他们向我们招手，向我们微笑……所有的设计都那样完美，那样的别出心裁，那样贴切。此时我感到非常亲切、温馨。我吸了一口气，高高地扬起双手，原地转了一圈不禁地说：米奇、米妮、高飞、唐老鸭……朋友们，我来啦！

我继续往前走，路上海的女儿、爱洛亲切与我打招呼，我和美丽的灰姑娘、可爱的白雪公主留影，还用英语交谈；观看了“米奇幻想曲”；游“泰山树屋”；参加了“小熊维尼的历险”之旅……这里的一切让我目不暇接，让我充满快乐，让我眉飞色舞……

香港迪士尼乐园真是一处儿童天堂啊！我还会再来！

市九小五（七）班

游迪士尼乐园作文篇3

关键词：迪士尼乐园 上海 文化 消费水平

2011年4月，上海迪士尼度假区工程建造正式开始，并预计于2015年营业[1]。上海作为我国金融世贸中心，完全有能力和优势进行迪士尼项目，但是上海迪士尼想要获得预期盈利仍存在很多内忧外患。本文通过SWOT分析，列举一些上海迪士尼项目内外部的优、劣势来展现迪士尼项目在上海的开展环境。

1、优势

上海迪士尼项目将打破迪士尼乐园工程的传统合作模式，采用控股制进行合作[2]。上海迪士尼工程作为合资项目，将由上海申迪公司和华特迪士尼公司联合投资建造上海迪士尼度假区，分别占股57%和43%。

对比发达国家的迪士尼乐园门票价格，上海迪士尼制定的门票价格适中。美国佛罗里达迪士尼乐园门票价格是全球最高，大约380元人民币，巴黎和东京迪士尼乐园门票也超过320元[3]。上海迪士尼乐园门票定价为300元。低价门票将吸引大批来自发展中国家，消费水平相对较低的旅游者

便利的交通网也是上海迪士尼乐园的重要优势。上海拥有两个国际机场，机场、市中心和迪士尼乐园之间都有地铁和公交直达。此外，上海迪士尼度假区还规划了大型停车场提供给自驾游的游客。

2、劣势

迪士尼乐园规划面积较小上海迪士尼乐园面积并不是世界上最小的，但是上表所指的面积中只有90公顷是主题公园规划面积，其余则包括停车场、餐厅和酒店等其他迪士尼度假区设施。另外，上海迪士尼度假区位于经济发展迅速的上海浦东新区川沙镇，土地价格昂贵，如果后期规划扩建乐园则需要大量资金和时间投入，很难实现。

上海气候可能影响迪士尼乐园的正常营业。上海属我国南方城市，冬季气温接近零度切气候湿冷，而夏季气温常常高达40摄氏度并长时间持续高温。由于冬夏两季的极端天气，上海迪士尼乐园在儿童出游高峰期的寒暑假时间很难给游客提供舒适的游园环境，可能因此流失游客。

研究表明，很多父母之所以带孩子去迪士尼乐园游玩不仅是因为孩子喜欢，更是因为迪士尼的卡通人物也是他们童年的回忆。然而我国有着自己深厚的文化底蕴和传统卡通形象，像是孙悟空、葫芦娃等。因此迪士尼乐园中的卡通人物并不能吸引所有家庭。

3、机遇

在过去的几年里，我国坚决执行计划生育政策，但是根据新的生育政策今后会有越来越多的家庭可以生育两个孩子。到上海迪士尼乐园开幕之后，我国儿童人口总数会达三亿以上，并且每个儿童都会有两到三名成人陪同进入乐园游玩。上海迪士尼乐园的预计游客总数比现有的五座迪士尼乐园游客总数都要多。

香港迪士尼乐园开幕以来，超过一半的游客来自我国内陆地区，并且大陆游客所占比例逐年增加，到2012年香港迪士尼乐园游客中有三分之二为大陆游客。上海迪士尼位于我国内陆地区，免去了申请港澳通行证的麻烦，必然吸引更多内陆游客前去。

去年年底，东方新闻报道指出，从2013年1月1日起上海两家国际机场将对45个国家的过境旅客执行72小时免签证入境政策。国外游客入境上海更加便利，这也会吸引大量游客来上海游览。

4、威胁

上海距离同样有迪士尼乐园的香港和东京都距离不远，三座迪士尼乐园相互竞争，然而香港和东京都是世界知名的国际金融中心，并且有完善的服务设施，而上海还在建设国际化都市的进程中。因此外国游客可能更偏向于选择能提供比上海更好的旅游服务的香港和东京。

上海欢乐谷于2009年8月开幕，位于松江度假圣地。它设有7个主题乐园，12个世界顶级大型游乐设施和上百个游戏娱乐项目，并且门票价格只有200元[4]，更加贴近我国大多数家庭的消费水平。此外，上海欢乐谷有很多激烈刺激的娱乐项目，更加受到青年和成年人的青睐。

上海并非我国首都，很多外国游客来中国旅游都会首北京，且外国游客来到中国，更愿意体验我国传统文化，而非美国的文化。相对于故宫、兵马俑等，上海迪士尼乐园并不会成为外国游客来我国旅游的首要选择。

以上分析表明，上海迪士尼的潜在游客大多数来自我国内地和临近的发展中国家，这些游客的消费水平相较于发达国家人群普遍偏低。据统计，我国居民的个人消费只占了国内GDP的36%，是欧洲国家居民个人消费所占全国GDP比例的三分之二，更是只有美国居民的一半。但是我国作为发展中国家具有巨大的市场潜力，上海曾成功举办世界博览会，拥有接待大量国内外游客的经验，迪士尼乐园开放后上海也会为游客创造更加舒适便捷的旅游环境，相信能够吸引更多游客前往。另外据调查，我国消费者的消费喜好正逐渐转向高端产品，在娱乐服务项目上的消费额增长迅速，上海迪士尼度假区的中高档度假环境将会赢得更多人的青睐。所以，即使上海迪士尼项目将会面临消费人群的低消费水平、市场竞争激烈和文化碰撞等问题，但是上海迪士尼仍然能有有效措施应对，并在未来发展壮大。

参考文献：

[1]Rapoza，K. Shanghai Disney To Open 2015 [N]， FORBES， 2009.

[2]季明，上海能否走出“项目赔钱、乐园赚钱”的“迪士尼怪圈”[N]，新华网，2011.4.8

[3]数据来源：http：//

[4]2009-2012年中国主题公园市场深度调研与投资发展前景预测分析报告

游迪士尼乐园作文篇4

[关键词] 迪士尼 主题公园 企业文化

全球经济的发展，尤其是科技的高速发展，生产力的不断提高，促使旅游需求和旅游供给出现重大发展变化，而作为旅游要素之一的旅游娱乐业，更是显现出高速发展的态势，不仅使旅游业结构更趋合理，带来效益，更为各国旅游者带来更多的交流机会和内容，形成了一种独特的文化现象。

众所周知，迪士尼现在已经成为全球最大的娱乐公司之一，是娱乐业的领头羊，在它成立的80余年中，是什么促使它发展成为今天如此大的规模，归根到底一句话，是它优秀的企业文化造就了今天令世人瞩目的迪士尼。自从1955年华特迪士尼在美国洛杉矶创建第一个主题公园——迪士尼乐园以来，迪士尼公司已经成为集卡通设计、电视网络、电影、主题公园、文化用品、服装服饰为一体的大型娱乐性企业集团。作为娱乐巨头的华特迪士尼公司拥有众多子公司，业务涉及到的方面也很多，而迪士尼将这些众多业务分为影视娱乐、主题公园度假区、消费产品和媒体网络四个大的方面，终于形成了一个综合性娱乐集团。

迪士尼，作为一个大型的娱乐业集团，面对如此激烈的旅游市场竞争，是什么力量使其经久不衰呢？那便是迪士尼的企业文化。“市场定位”、“招聘培训”固然体现迪士尼的优秀企业文化，但“优质、高效、细致的服务”和“庞大、严谨的营销策略”才是迪士尼企业文化的核心所在。

首先从它的“招聘培训”和“市场定位”进行分析。迪士尼现有雇员50000余人，其中公司每天大约要雇用新员工100名左右，对于这些新员工，迪士尼有自己的一套培训“宝典”。为了顺利招聘到合适的员工，迪士尼公司提倡专门的装饰豪华的面试中心里舒心的招聘，面试中心有有趣的圆形大厅和弯路，弯路的两边镶嵌着各式壁画，介绍公司的历史及特点。通常，面试中心每天要接待150名～200名初试合格的应聘者。在应聘者来临之际，公司会主动向他们发放详细列有公司雇员工作条件及规章制度的文件，还有列有公司全部职务的小册子，应聘者还可以使用幻灯片、可视电话等设备与公司相关人员沟通。经过一系列的精心安排，通过层层选拔的新员工在进入公司之前就会基本了解迪士尼的企业文化。在此基础上，迪士尼还对这些新员工进行精心培训，它要求每一个新员工都要接受由迪士尼大学教授团的新员工企业文化训练课，以便让他们认识迪士尼的历史传统、成就、经营宗旨与方法、管理理念和风格。除此之外，迪士尼还为新员工制定了一个为期三天的特色的个性培训：第一天上午学扫地，下午学照相；第二天上午学包尿布，下午学辨识方向；第三天上午学怎么与小孩讲话，下午学怎样送货。在迪士尼，顾客站在最上面，员工在中间面对客户，经理站在员工的底下来支持员工，员工比经理重要，顾客比员工重要，这就是迪士尼企业文化的一个方面的体现。

而它的“市场定位”市场定位方面也是十分精确的。迪士尼为自己的企业价值进行了准确、清晰的市场定位，即，表演公司。为游客观众提供最高满意的娱乐和消遣，给游客以欢乐。如何实施这一定位呢？必须依靠员工。公司最终提供顾客的产品和服务，必须要由员工实施，所以迪士尼强调：将企业价值灌输给工作人员。而这种灌输从招聘环节就已经开始了；同时也体现在员工的训练中，就连整个游乐园的设计也充分显示了这一管理思想。迪士尼的目标就是：不惜一切来确保每位工作人员都明白自己的角色的信条和重要性，原因是角色扮演已成为迪士尼乐园营造快乐氛围的重要手段，在迪士尼乐园中，员工得到的不仅是一项工作而是一种角色，是为顾客带来欢笑的角色，在入职培训时，新员工会接触到迪士尼的语言：顾客是“贵宾”，群众是“演员”，上班是“表演”。职务是“角色”，制服是“戏服”，上班是“上台表演”，下班是“下台休息”，人事部门是“分配角色部门”等。公园里的每个员工都扮演着主人的角色，他们要用热情、真诚、礼貌、周到的服务为客人制造快乐。迪士尼乐园懂得娱乐业经营兴旺的奥秘所在：哪怕只有一次，也绝不让游客失望而归。这与其准确、清晰的市场定位是分不开的，这也是其企业文化的一种体现。

说起服务，每个服务企业都将其作为重中之重，迪士尼也不例外，而且将服务这一块视为企业文化的重要方面。作为娱乐巨头的迪士尼之所以有今天的规模，必然有其特色，那就是“scse”，即安全（safe）、礼貌（civility）、表演（show）、效率（efficiency），其内涵可以理解为：首先保证客人舒适安全；其次保证职工彬彬有礼；第三是保证演出充满神奇；最后是在满足以上三项准则的前提下保证工作具有高效率。之所以长期坚持“scse”原则，是因为迪士尼认为要推进企业文化建设，必须统一服务处事原则。服务业成功的秘诀在于，每一位员工对待顾客的正确行为和处事。所以公司经常对员工开展传统教育和荣誉教育，告诫员工，迪士尼数十年辉煌的历程、商誉和形象，都具体体现在员工们每日对游客的服务之中。下面有个最典型的例子可以说明这一点：东京迪士尼创造了14年3个月接待游客2亿人次的记录，他们为何取得了如此成功？因为他们追求对游客服务的精益求精。他们会在一名清洁工上岗前进行5天的培训，让他们掌握怎样清扫地面不会扬起灰尘，怎样与小孩讲话，怎样使用所有样式的相机，怎样指点游客道路等，这就是东京迪士尼的企业文化。迪士尼还认为服务质量应是可触摸、可感受和可体验的，所以迪士尼教育员工，一线员工所提供的服务水平，必须努力超过游客的期望值，从而使“迪士尼乐园“真正成为创造奇迹和梦幻的乐园。

目前，全球已经建成的迪士尼乐园共有5座，分别是洛杉矶迪士尼乐园，奥兰多迪士尼乐园，东京迪士尼乐园，巴黎迪士尼乐园和香港迪士尼乐园。在迪士尼乐园四大主要业务领域中，主题公园一直是其最大盈利部分，平均每年都是公司总获利的一半，如此高的经济利益，是与迪士尼的几大经营策略分不开的。

任何企业包括迪士尼在内，无不追求经济利益，但是效益的多少却是由企业经营策略的完美、严谨与否决定的。这与它的企业文化是分不开的。迪士尼获益之高，可以说是依靠积累数十年经营经验后所制备的庞大、严谨的经营计划了，而且还可以说这个经营计划是面面俱到，相当完备的。

首先是它的品牌经营策略：品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等各种经营方式以实现企业利益最大化的最终目标。迪士尼乐园通过实施品牌经营策略获得了巨大的收益。首先，品牌经营为迪士尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势。迪士尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪士尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。品牌经营是迪士尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。迪士尼总公司通过特许经营的方式迅速地实现集团扩张,它成功地建设、运营了东京迪士尼乐园、巴黎迪士尼乐园和香港迪士尼乐园。例如拿香港迪士尼乐园来说，其前期总投资141亿港元，其中特区政府注资57亿，借款61亿，还要投资136亿元进行基建工程，特区政府却只拥有57%的股份；而迪士尼只负担23亿商业借款，却拥有43%的股份，且管理权和专营权属美国迪士尼公司。最后，品牌经营促进了产业链延伸，形成多元化经营优势。迪士尼乐园借用其品牌在顾客心目中的形象、声誉，将迪士尼品牌运用于主题产品，消费者出于对迪士尼品牌的信任与偏好会将这种品牌忠诚延伸到新的产品中去，增加了新产品取得市场成功的机会，从而促进了公司迅速形成产品多元化或产业多元化经营格局。

第二是其服务制胜策略：迪士尼乐园高质量的服务水准有口皆碑，它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样。在任何情况下，保障游客安全是迪士尼乐园首要的价值诉求。每逢节假日由于客流量增加导致拥挤混乱时，工作人员为了保证游客享受到应有的服务标准以及出于安全考虑会采取诸如限制入园人数以及游客的移动途径等措施以保障游客安全。对于员工礼貌方面的要求，迪士尼乐园可谓做到了细致入微。它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到地为客人服务。总之，一切细节的服务都被迪士尼做到了完美。

第三是产品创新策略：迪士尼的一个著名的口号是“永远建不完的迪士尼”，它多年长期坚持采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。“满足顾客需要”是迪士尼乐园创新产品的原动力。为了准确把握游客需求的动态，公司内部专门设置了调查统计部、信访部、信息中心，它们每年要开展数百项市场调查和咨询项目来分析游客需求动态变化，并把研究成果提供给公司其他各职能部门。公司根据对相关信息的分析来把握游客需求的动态变化，从而针对性地创新产品、更新设施设备。迪士尼乐园实行不断增加新的游乐场所、设施及服务方式的经营策略来吸引回头客。迪士尼乐园成功的产品创新策略说明了这样一个事实：主题公园只有根据目标市场的需求变化不断创新产品与服务，才能尽可能地延长其生命周期。

第四是灵活定价策略：主题公园的价格策略一般包括单一票价、优质高价、低门票多服务和廉价策略。单一票价是那些缺乏设施与服务、活动单一的主题公园常用的价格策略；对于高投资、综合性、高科技的主题公园普遍采用优质高价策略；低门票多服务策略是未来综合性主题公园的定价趋势，它强调主题公园应以低门票来吸引游客，以相关服务来增加利润；廉价策略适合在度假区附近的主题公园。迪士尼乐园在定价策略上十分灵活，它根据产品种类、销售时间和地点等因素的不同采取差别定价、地区性定价、价格调整等措施来保证乐园的门票价格对大多数目标市场而言是可以接受的，以香港迪士尼乐园为例，考虑到其客源市场中香港、内地及外国各占三分之一，除香港居民收入相对高以外，内地及东南亚游客收入较低的情况，香港迪士尼乐园制定了全球迪士尼主题公园中最低的票价，意图以低票价策略广拓客源市场，对于不同年龄段以及不同时间段实行差别定价策略。当然，受通货膨胀、物价上涨等外部因素影响时，门票价格过低会影响主题公园的盈利能力。迪士尼乐园解决这个难题的方法是实行长期的价格调整政策，将票价的增幅略高于通货膨胀率，这样既保证了公司盈利又使消费者可以承受。

最后是营销管理策略：迪士尼乐园在营销管理方面独具特色，它首先强调企业对员工的“内部营销”，然后才是企业对消费者的“外部营销”。迪士尼以内部营销管理为员工营造“享受工作、快乐工作”的工作氛围，以激励员工为顾客提供高质量的服务。在外部营销方面，迪士尼乐园在花费大量资金用于电视、广播、报纸、橱窗等传统宣传媒介的同时，辅之以多样化的营销手段。例如迪士尼公司为宣传香港迪士尼乐园专门推出了“迪士尼梦幻世界”电视节目；利用因特网建立迪斯尼网站，将企业文化作为商业宣传手段，在宣传卡通文化的同时大做商品广告；与已有很高文化影响力的麦当劳和可口可乐联合宣传，在可口可乐饮料罐上做广告，还与当地旅行社合作开展主题营销活动。多样化的营销策略不仅大大提高了迪士尼乐园的知名度，而且为其带来了大量客源和滚滚财源。

迪士尼的经营固然很成功，但是它也有它的不足之处，就以刚刚开业的香港迪士尼来说，它的管理就不是非常完善，例如在2006年2月1日和2日这两天，就因为游客太多而落闸拒客，导致逾千名手持门票的游客无法入场，也令游客对香港以重金招揽而来的迪士尼这个名牌的管理模式产生了莫大的怀疑。这次事件不仅对游客造成了恶劣影响，更严重地损害了香港旅游业乃至整个香港的声誉。所以说任何企业的管理都不是完美的，都需要不断的努力完善才能创造出最佳的、适合自己的企业文化，更何况是我国的一些发展的并不成功的主题公园呢？

通过对迪士尼企业文化的分析，很容易就联想到了我国的主题公园，我国国内各式各样的主题公园也不少，但是多数却门可罗雀，步履维艰。国内旅游业认为主题公园的生命周期是3年～4年，国际旅游业认为是7年～8年。通过下面的例子进行说明：自1999年以来广州的主题公园接二连三地倒闭，速度之快、数量之多让人咋舌，重复建设和主题雷同，在先天上已为主题公园的倒闭埋下伏笔。东方乐园开业于1985年7月，占地24万平方米，场内建有大中小型游乐项目50多个，是当时国内第一个大型现代游乐场所。它首次从国外引进双环过山车、摩天轮等惊险刺激的现代机械游乐项目，还建起了首个大型水上世界，中国历史人物塑像馆、环幕电影等观赏性娱乐项目。开业第一年即创下一天10万游客的天文数字，这一纪录20年来国内没有一家游乐园能突破。但进入上世纪90年代后，东方乐园的经营每况愈下。人们对于未能及时更新的游乐设施产生了厌倦。1996年港资再度注入，东方乐园改造为“东方电影世界2000”，“上海滩”和“黄飞鸿”，再度引发了游人的热情，但是此后情况开始恶化，到2002年，东方乐园年游客量降到30万人次左右，年营业收入约为3000万元，2004年9月，东方乐园突然宣布歇业。新的白云国际会议中心在此兴建，东方乐园终于寿终正寝。

众所周知，美国是个“移民国家”，而我国是具有五千年历史的文明古国，为什么迪士尼能经营的那么成功，而拥有深厚文化底蕴的中国的主题公园却接二连三的倒闭呢？让我们来分析一下主要原因吧：

1.盈利模式的差距。中国的主题公园的主要收入是靠门票，迪士尼的收入中，门票不是主体。公园内的餐饮、知识产权（电影产品卡通形象等）才是最主要的。收入多元化是我国主题公园所缺乏的。只赚门票钱，收入就太有限了，吃住行游购娱综合发展才能有效益。

2.不可模仿性。迪士尼是独一无二的，中国的不少主题公园当初都以迪斯尼为目标，但再造中国的迪士尼是不可能的，也注定是失败的。那里堆砌了所有消费者熟知和喜欢的符号和信息，米老鼠、布鲁托、古菲、唐老鸭等，这些得天独厚的条件吸引了人们的蜂拥而至。中国的主题公园太容易被模仿了，即使暂时盈利，一旦众多竞争对手涌入，后果就难料了。

3.将欢乐转为金钱。迪士尼竭力营造一种欢乐气氛，把规定细致到员工的表情管理、动作管理和情绪管理。让每个去迪士尼的人日后最留恋的就是那里无处不在的欢乐气氛，而欢乐就是这样被管理出来的。娱乐产业就要带给人们欢乐，没有欢乐就没有金钱。

4、深厚的企业文化力量。读过管理类课程的人都可能接触过迪士尼的案例，迪士尼的企业文化是其长久不衰的深层原因。迪士尼营造了一种自己特色的文化，有自己特色的语言。而我国的主题公园，之所以短命，一是盲目开发造成恶性竞争，很多地方都没有详细论证就开发；二是缺乏明确的主题，文化内涵单一；三是经营管理模式落后，游乐设备陈旧，更谈不上高科技；四是收入单一；还有中国的国民收入不够高，没有带薪假期也是主题公园经营难的一个重要原因。

虽然我国大多数主题公园经营不善，但是还是有个别的成功的例子的。例如深圳的“锦绣中华”主题公园。1989年9月，深圳的锦绣中华开业。“锦绣中华”是一座反映中国历史，文化、艺术、古代建筑和民族风情最丰富、最生动、最全面的实景微缩景区，也是目前世界最大的微缩景区。锦绣中华创造了中国甚至全世界主题公园投资史上的神话：投资1亿港币（当时约相当于7000万人民币），1990年～1993年营业收入共 3.93亿元人民币，利润率高达50％以上，开业1年多就基本收回投资，锦绣中华的神奇成功，带来了中国主题公园的大发展。

如果说上个世纪90年代初，“锦绣中华”的崛起是改革开放“春天”催生的结果，那么时隔16年后的今天，面对娱乐帝国迪士尼乐园在香港的诞生、面对国内各大主题公园跌宕起伏的发展曲线，“生于忧患”的现实更是激发“锦绣中华”秉承不断创新的精神，迎来21世纪景区大改造即将带来的压力和惊喜。

中国的主题公园大多数都缺乏特色的企业文化。什么都可以模仿，只有企业文化是模仿不来的，拥有属于自己的文化才是企业生存之道。世上的经营管理者可以模仿建造千个万个迪士尼乐园，也可以模仿建造出许许多多的“锦绣中华”，但是他们永远都模仿不了的是其独特的企业文化，这也是其他主题公园短命的根本所在了。

寻求差异、参与新奇、体验欢乐、创造欢乐、树立品牌，让我们加倍努力，提高策划、建设、管理和经营水平，共同建设有中国特色的主题公园，推进我国主题公园的健康发展。

参考文献：

[1]李学惠:日本的迪斯尼乐园[j].中外文化交流,1992,(01)

[2]荀遂山:迪斯尼乐园—万宝囊[j].山西老年,1999,(06)

[3]波斯特雷尔 张一峰:追求明天[j]. 国外社会科学文摘,2000(03)

[4]蒋光宇:成功不能照搬[j].发明与创新,2005,(03)

游迪士尼乐园作文篇5

作为世界最大的娱乐传媒企业，迪士尼公司（The Walt Disney Company）在全球范围内现已建成5家迪士尼主题乐园, 其中最年轻的成员—香港迪士尼主题乐园运营也已进入第七个年头。2008年起担任香港迪士尼执行总裁的金民豪，系迪士尼首位华人执行总裁。从快消市场的一员干将到梦想乐园“园长”，不到4年时间，金民豪已经“快乐转型”。

2011年，香港迪士尼盈利5.06亿港元，入园人数、酒店入住率等关键指标均呈上扬趋势（图1、2），收入稳步增长。尽管香港迪士尼至今仍未彻底摆脱亏损局面，但自金民豪上任以来，其业绩已累计增长近85%，并正在筹谋向中国内地、韩国和东南亚旅游市场扩张。

香港迪士尼的危与机

1955年，迪士尼公司在美国加利福尼亚州建成第一家迪士尼乐园，紧接着又耗时10年在奥兰多建立了世界上最大的迪士尼度假区。此后，迪士尼将这一模式复制到海外，建成5家迪士尼主题公园。主题公园给迪士尼带来了丰厚的回报，据其2011年财报，主题公园和度假酒店营收118亿美元，占公司总营收的近29%。其中，美国本土的迪士尼乐园业绩最好，2011年为公司赚入93亿美元。海外市场中表现最好的日本迪士尼乐园，并不为迪士尼公司所有，是其授权给日本东方乐园株式会社建立并经营，且日本迪士尼面对的市场相对单一，90%的游客都来自日本本土。因此，香港迪士尼才是真正意义上迪士尼公司在亚洲建造的首家迪士尼乐园，但香港迪士尼的历史最短，且仍未走出亏损阴霾。

在寸土寸金的香港，迪士尼乐园总面积仅126公顷，开放初期更不超过20公顷，这成为限制香港迪士尼盈利的最大障碍。金民豪上任后的第一件事就是与特区政府沟通，对香港迪士尼进行扩建。经过两年磋商，2010年12月13日扩建工程正式启动，计划增加3个新的主题游乐区，游乐设施总数也将超过100项。此次扩建中，迪士尼公司将投入超过62亿港元，特区政府也以“债换股”的方式注资，扩建后持股52%，保持大股东地位。金民豪表示，香港迪士尼目前还处在发展期，未来10年还会经历三次扩张。

多样化市场需求是金民豪带领下的香港迪士尼面临的又一大挑战。金民豪需要针对不同区域打造营销队伍，以应对东南亚、香港地区及中国内地游客的不同需要，其似乎对各个市场的特点已烂熟于心：“各地游客的旅游习惯不同，比如新加坡游客喜欢自助游，台湾地区游客来之前都会先在网上进行调查比较，而印度游客则喜欢一家老小一起旅行，所以选择旅行社出游的占大多数。”

锁定内地3-5小时交通圈

随着中国内地游客大量涌入香港地区，到香港迪士尼游玩的内地游客人数也逐年攀升，2010年超过香港本地游客跃居第一位，2011年占比更达45%（图1）。与此同时，内地主题公园的市场潜力也日益受到重视，业内人士预测每年将达1亿人次。中国旅游协会常务副会长吴文学曾表示，“中国主题公园市场将会有超过100亿美元的消费额”。

在此背景下，如何保持香港迪士尼在内地市场的蛋糕份额成为金民豪的主要奋斗目标。除了保持原汁原味的迪士尼文化这一核心竞争力之外，香港迪士尼在中国传统节日增加了相应的特色庆祝活动。2012年农历新年，香港迪士尼就推出了融合中国传统特色和迪士尼元素的“五福临门”，给迪士尼卡通经典形象米老鼠、唐老鸭穿上了唐装。

目前，到香港迪士尼的内地游客来自沿海城市的居多，特别是广东省占大多数。而随着香港迪士尼的扩建工程逐渐落成，金民豪的目标开始投向华中及华南地区，同时将广东省进一步细分为粤东、粤西等区域深耕细作。随着武广高铁的开通，3-5小时交通圈成为其营销的重点区域。相关数据也显示，香港迪士尼于2011年底推出的“二日门票”销量已经翻倍，对华中地区的人们来说，周末到香港迪士尼度周末已不难实现。

由于外资公司不能在中国内地拥有自己的销售网络，于是，借道旅行社成为了香港迪士尼在内地推广的主要模式。金民豪表示：“将在珠三角地区与船务公司合作，增强销售网点。而随着武广高铁广深段的开通，还会加大与其沿线主要旅行社的合作，同时与航空公司合作，推出优惠套票等。”

游迪士尼乐园作文篇6

星条旗飘扬在“美国大街”上空，打扮成卡通形象的男男女女在游客中间开心地表演和游戏，在包括米老鼠、白雪公主等迪士尼形象演员前面，永远有许多人在排队等候合影。

香港迪士尼乐园自2005年9月开业以来，这样的场景天天都在上演。尽管地处中国的香港，这个不折不扣的美国文化乐园一直令许多人如痴如醉，但是该乐园开业第一年吸引560万游客的目标并没有实现。

“与很多人的期盼不太一样，香港迪士尼乐园并没有给香港带来多大的好处，或者说当初它不来对香港也不会有坏处。对比美国、日本和法国等地的迪士尼主题公园，香港迪士尼乐园是全球规模最小的一个。令人不解的是，它从未透露过游客年度人数及变化情况。”香港科技大学社会科学部助理教授陈允中在2009年10月表示，该乐园的游客人数一直低于预期，而游客们也抱怨其服务欠佳，游乐设施太少，且乐园规模过小。

事实上，持有香港迪士尼乐园57％的股份的香港政府一直承受着来自立法会和社会舆论的沉重压力，后者抱怨政府在一个业绩低于预期的商业项目上投资过大。

“不平等条约”

2005年，占地126公顷、耗资35亿美元的香港迪士尼帮助美国娱乐业集团华特迪士尼公司在中国顺利登陆。此前，“迪士尼”已在美国、法国和日本开了多家乐园，并且已经形成众所周知的投资战略：利用主题公园建立品牌知名度，然后销售其他产品：电影、电视剧、玩具和服装等。由于香港的特殊历史及特别政治待遇等因素的存在，开始几乎没有人会相信这个主题公园会慢慢变成一个投资泥潭。

“因为‘非典’的袭击，那时候香港经济非常萧条，大家都被这个项目感动了，觉得迪士尼这样的国际大公司都还能够看得起香港这样地少人少的小地方，香港肯定还有希望，同时大家对迪士尼公司的经营能力和道德标准几乎没有怀疑。”陈允中说。

相关资料显示，在此前所有相关项目中，迪士尼方面只投资了24.5亿港元，还得到23亿港元商业贷款；而香港政府除了一块在大屿山岛填海所得价值40亿港元的土地和一系列配套基础设施，还为该园的建设投入了32.5亿港元股份和61亿港元债务。

“从当时的情况看，香港政府其实投入了约90％的资金，却只拥有57％股权，合约非常不平等，而且随后亏损越大，其损失也越大。”陈允中说，“其实整个谈判香港政府是有意作了巨大让步，甚至甘心一直吃大亏的，我们甚至称此次合作为‘不平等条约’或‘卖国条约’。”

陈允中还表示，按照有关的约定，香港政府只能在门票收入中分成，而相关产品销售收益全部归迪士尼，目前游客数量少，门票收入也少，香港政府肯定要亏大头，但是相关产品销售却不一定会亏，但那却与香港政府无关了口

香港的一名资深新闻记者说：“很难想象以前香港政府是怎么样与美国迪士尼谈判的，这样明显吃亏的合同他们都敢签，之前那些每天在媒体上标榜自己水平高的香港经济学者们好像也没有及时提出什么有用的建议来；目前，我们还没有找到当初相关谈判官员有腐败行为的线索，但是至少我们认为香港政府官员的谈判水平太低了，中了美国人的圈套，这个项目被人家吃定了。”

“换一个角度说，在香港投资的国际企业很多，值钱的大品牌也很多，但香港政府偏偏对迪士尼做出了大量的照顾和让步。”陈允中说，“这里面实际上透露出香港政府好大喜功，急于出政绩的心态。与有着多年赢利经验的国际大企业谈判，香港政府显然力不从心，所以合约上虽然是大股东，但其在迪士尼的经营、人事和财政权方面都插手不了，全部被公司方面掌控。”

他同时表示，迪士尼方面肯定也不愿意看到游客少，门票收入低的情况，因为自己的利益也会受到影响，但是其聪明之处在于把更大的风险以合约的方式甩给了香港政府，无论是以前的建设还是将来的继续投资，香港政府实际上已经被香港迪士尼“绑架”了。“香港许多立法委员对此非常不满，一再指责政府对这个项目的投资有失误，甚至要求停止与迪士尼的合作。但是香港政府一再强调‘合约精神’，认为必须重合同、守信用，然而问题的根源在于这个合约本身就是不理智下形成的。”

在各种各样的争议之下，香港迪士尼乐园在2005年9月热热闹闹地开张了，香港本地、中国内地、中国台湾地区、东南亚和南亚等国家和地区的游客摩肩接踵而来，大有挤爆之态势。人们都以为在满足了游客的好奇心和让游客开心之后，它将获得巨大的经济收益，

但随着时间的推移，来自世界各地的游客渐渐对香港迪士尼乐园“地方小、项目少”的实际情况产生了一些不满，这样的负面口碑不断传开，尤其许多曾经也到过日本、美国和法国的游客，更容易对此进行比较，结论都是对香港迪士尼表示失望，这样的情绪一度“传染”了许多人，使他们改变了本欲前往香港的计划而改飞别处。

“在开业之初，我们曾经对香港迪士尼乐园里的‘血汗工厂产品’等一系列环保问题和劳工权利保障问题提出过质疑和抗议。并且促进了它的让步和改变。”陈允中说，“但是当时很少有人会料到，‘迪士尼’在其他地区早已经轻车熟路的运行方式竟然会在香港遭遇了‘滑铁卢’。”各种不利的情况不断在产生负面影响，不过，香港迪士尼开业以来的具体经营情况外界一直无从知晓，甚至包括大股东香港政府及肩负责任的立法会议员。

“主题公园回本期较长，一般需要10年以上；香港迪士尼乐园度假区开幕至今只有4年，近年业务增长稳定。”香港迪士尼乐园度假区公共事务副总裁卢炳松则说，“展望前景，港珠澳大桥将于2015年通车，这将有助吸引更多内地人流及车流访港，对我们的业务发展也有利。”

除此以外，香港迪士尼乐园在早期还被政府允许拥有“治外法权”，即其内部出现治安、消防等情况，香港警察都不得擅自入内处理，而是由其保安人员自行解决，只有经过乐园方面同意，香港警察才能进入执法。

“这样的情况好像香港有个‘迪士尼租界’，大家对政府当初愚蠢的合约签署都感到很气愤。”陈允中说，“还好，在香港各界的批评、监督下，这样的情况已经明显转变，至少迪士尼区域的管理方式不再像旧中国的上海租界了，香港的法律在那里也得到了公平执行。”

“美国文化”不火热

香港迪士尼一直坚信自己仅仅是初期在营销方面出现了一些问题，而没有直接面对因面积太小和缺乏具有重大吸引力的景点和服务而遭受的诟病。在遭遇了第一年业绩令人失望的情况后，香港迪士尼乐园才在其主题公园开设背景介绍课程，以便向内地的游客更好地介绍米老鼠和唐老鸭。其高层人士

对媒体公开宣称：中国人对迪士尼卡通人物不够熟悉，这是乐园在首年运营中未能实现吸引560万游客目标的原因之一。

“如果你不是与这个品牌、这些卡通人物、故事或主题一起长大，你就不太清楚自己正走进什么地方。”香港迪士尼乐园行政总裁安明智曾经如此表示。2006年，为帮助中国内地游客了解迪士尼卡通人物的背景故事，香港迪士尼乐园拍摄了些“游览前”的图片和影片，在游客游览前展示。

来自广州一家旅行社的年轻导游陈小姐则认为：“就香港迪士尼乐园开局不利的情况来看，除了‘地方小、项目少’的主观原因，还有美国人高估了中国人、亚洲人甚至香港本地人对美国文化迷恋的程度，美国人必须清楚其他地方的人不可能完全和他们一样。”

为了赢得中国内地游客的欢心，除了把汉字“福”倒挂，香港迪士尼甚至从2008年春节期间让米奇和米妮老鼠换上了特别的红色服装。还前所未有地塑造了一位穿着吉祥的丝袍，围着一条超大腰带的“财神爷”卡通形象，再加上“寿星”和“福星”，然后让演员们不断在乐园里活动，轮流与惊喜的游客合影。显然，如此修订营销策略，目的是要让这个典型的美国主题公园显得更具中国特色。

但是，迪士尼的受欢迎程度一再落后于香港本土的竞争对手海洋公园，一直没有成为香港的旅游尖兵，其文化形式及活动内容甚至遭遇了香港学者的质疑和批评。

香港大学比较文学系助理教授司徒薇说：“首先是香港在迪士尼开幕前就有的批判运动，市民有所认知，尤其政府跟迪士尼签了不平等的合约有损香港人的利益，所以对迪士尼反感；其次香港好玩的选择太多，而迪士尼门票那么贵，一般家庭不可能常常负担得起，不是求婚与重大庆祝是不会去的。”

她表示，根据法国、美国与欧洲方面的一些研究，迪士尼真正赚钱的不是主题公园，而是文化与消费产品，还有旅游与旅馆的服务，迪士尼乐园在世界所有地点都赔钱，香港也不例外，唯一赚钱的是东京迪士尼，因为它是日本方面独立拥有与经营，已脱离了迪士尼管理层的控制。

陈允中则说：“财政失败和文化不认同使香港迪士尼的旅游项目不能成功，甚至变成烂摊子，说到底还是它的吸引力不行。如果还有重新再来的机会，相信香港不会选择与迪士尼合作了。”

扩建计划艰难出笼

香港迪士尼乐园面临着亏损额进一步扩大的困境，美国华特公司不得不在2007年同意豁免其两年的管理费用，并推迟收取期间的特许权费用。

“没有人愿意看到香港迪士尼遭遇困境，无论美国华特公司还是香港特区政府，还包括迪士尼的游客。”陈允中说，“所以大家都在思考，都在想办法，都希望乐园能够走出泥潭，目前都把希望寄托在乐园的扩建上。”

“全球的迪士尼乐园都是透过扩建以发展业务，香港迪士尼乐园度假区亦不例外。”香港迪士尼乐园度假区公共事务副总裁卢炳松说，“香港特区政府与华特迪士尼公司双方股东均认为，香港迪士尼乐园度假区需要扩建以取得长远成功。”

2001年，美国华特公司在东京迪士尼开设了第二个公园迪士尼海洋乐园；2002年。在巴黎迪士尼建设第一个主题公园10年后，巴黎迪士尼影城开业。由于在其它地方有过成功的战略实验，无论是出于事业扩张，还是出于救急，扩建似乎都成为香港迪士尼的不二选择。

但是扩建计划的谈判并不顺利，甚至一度被搁置。作为拥有该乐园57％股权的香港政府初期并不同意香港迪士尼方面提出的计划，并声称不会继续投资这座难以盈利的游乐园，而后者也丝毫不相让，于是这项计划就一直拖延下来。

2009年初，香港迪士尼突然宣布将裁减30名帮助规划和设计新公园的“幻想工程师”，理由是“扩建结果具有不确定性”。与此同时，迪士尼总部还不断放出有意在上海再建造一家主题公园的风声，而上海方面也始终认为迪士尼项目对上海服务业发展甚至带动GDP增长具有极其重要的战略意义。这些自然让香港政府感到了巨大的压力，事实上，自从与迪士尼合作以来，双方不断发生争执的消息就被好事的香港媒体不断传播、放大。

“由于香港是一个言论自由的社会，所以大家后来都已经清楚这里面涉及香港特首的水平和责任问题。”陈允中说，“以前投资建设乐园是董建华在任，而现在是否继续投资则是曾荫权的难题了，尽管香港政府做事情需要立法会批准，但是特首本身的态度也是很关键的。”

陈允中说：“现在面临一个很简单的问题，如果香港政府不愿意继续投入，那么以前的所有投资都将成为泡沫，其将背上巨大的财政债务，还要面对大量失业人员等许多难以想象的问题；如果继续投入资金，谁又能保证一定会让香港迪斯尼免除厄运，或者说谁知道多长时间能够改变目前的窘境呢?”

在对扩建工程的融资问题进行了长时间的讨论之后，香港立法会在2009年7月通过了美国华特公司和香港政府针对香港迪士尼乐园度假区扩建计划的财务安排。华特公司愿意在5年内分期为此项扩建计划融资35亿港元，但香港政府表示不会向扩建计划投入新资本，而计划将相当一部分现有贷款转换为股份，以维持大股东的地位。该计划完成后香港政府的持股比例可能将从57％降至52％，其涉及资金规模约62.5亿港元。

作为对新项目的回报，迪士尼公司前所未有地同意从2008-2009年度起，每年披露乐园营运及财政表现的主要资料，当中包括乐园的入场人次及财务表现的主要数据，提高乐园营运透明度。

香港商务及经济发展局的官员表示，扩建后的香港迪士尼乐园将增设3个新主题区，分别为“野矿山谷”、“迷离庄园”和“反斗奇兵历奇地带(暂定名称)”，占地约为现有主题公园面积的23％，扩建计划的成本为36.3亿港元，新主题园区将提供超过30项游乐设施，令乐园游乐设施总数增加至超过100项。这些项目将在未来5年内即2014年底前分阶段完成，如此园区总数将达到7个。

“扩建后公园生意会略为好”一点，但不会好很多，法国的经验也是这样，财政上香港政府是输定的了，签了不平等合约还能怎样办?香港大学比较文学系助理教授司徒薇说，“但是其对环境破坏会更大，也会对土地使用规划带来负面的影响。”

迪士尼将在上海再建一家主题公园的消息在2009年1月初得到了认可：计划投资240多亿的上海迪士尼乐园即将兴建，中美股份分别为57％和43％，其规模可达香港迪士尼的3倍，最早2014年对外开放。

游迪士尼乐园作文篇7

上海迪士尼的修建，标志着中国成为美国本土以外唯一拥有两个迪士尼主题乐园的国家。

“米老鼠”生财有道

“一切都始于一只老鼠。”这是迪士尼创始人挂在嘴边的一句话。过去100多年里，迪士尼通过制作电影，在获得公众认可后继续以歌舞剧、出版物、消费品、主题公园等方式，建立了一家营收超千亿美元的梦想王国。

温和、平易近人，是这个动画王国当今“国王”留给人的第一印象。

2000年，他成为迪士尼公司主席，以谦逊友好的形象在董事会颇受好评。2005年10月，艾格正式就任迪士尼首席执行官。出人意料的是，坐上头把交椅的艾格一改往日温和的形象，以快、狠、准的动作，对老态尽显的迪士尼公司进行了大刀阔斧的改革。

修补和Pixar的关系，至今仍被业内津津乐道，这被公认为充分体现了艾格的高情商。2006年1月，迪士尼以超过70亿美元的价格收购了Pixar公司。

在艾格看来，2006年收购Pixar，2009年收购MARVEL，2012年收购卢卡斯（Lucas）电影，对迪士尼来说，不仅仅是简单的版图扩张。

“随着科技的发展，在娱乐产品的消费上，消费者有了越来越多的选择，这也要求娱乐产品的制造商们要想方设法提供越来越丰富、性价比越来越高的产品，才能满足不断增长的市场需求。”艾格说。

重视科技的应用，是艾格另一个重要的发展策略。他说，迪士尼是一个创造内容的公司，科技则是加深消费者对内容体验和感受的武器。

“2012年，不管是收入还是利润，或是每股净收益，迪士尼都创历史新高。”艾格向记者表示，“今年的股价创了新高；我们有了票房过十亿美元的大片——《钢铁侠III》；主题乐园生意越来越好，在中国香港、加州和佛罗里达的新投资项目也收到了良好回报。”

用迪斯尼方式

传递中国文化风情

在迪士尼的过去、现在和未来，中国一直扮演着非常重要的角色。

“中国是迪士尼最具增长潜力的市场。”艾格说，他2005年就任CEO时，迪士尼在中国只有50名员工，现在已经有3000多人。

“我和中国打交道35年了。”艾格说，如今正是中国文化产业发展的黄金时期，这也是迪士尼公司的机会。他希望不仅仅将迪士尼的内容带到中国，更要将迪士尼的资源和能力引到这里，和本地伙伴一起合作，参与到中国的文化产业建设中去。

本土化，是艾格坚守的原则之一，因为“就文化而言，这个世界不是平的”。

他指出：有些公司在这个问题上犯了一个错误，他们以为借助科技手段，可以让世界各地的人毫无障碍地接受同一种文化。“我的观点恰恰相反，所以我想做的不是把迪士尼文化带进中国，然后压倒中国文化，而是通过融合、创造，用迪士尼的方式，传递中国文化独特的风情，让中国消费者产生认同感。”艾格说。

中国“完全能消化两个乐园”

以每年1000万人次游客数量计算，未来上海迪士尼乐园全年门票销售将超过20亿元，以1元的主题公园门票将拉动8元的消费计算，上海迪士尼每年带来的服务业产值将高达160亿元人民币。

由此，上海迪士尼度假区的建设也标志着中国成为美国本土以外，唯一拥有两个主题乐园的国家。

资料显示，香港迪士尼注册资本32.5亿港元，特区政府控股57%，迪士尼公司占43%。当时预计开业后5～15年，每年1000万人次客流，开业第二年便可实现收支平衡，资金回报率25%。事实上，自2005年开门迎客起，香港迪士尼游客数并未达到预期。

财报显示，香港迪士尼乐园2012年净利润1.09亿港元，其中内地游客占客流总量45%。

有分析认为，随着2015年上海迪士尼开业，届时，上海园区较香港迪士尼面积大2～3倍，游乐、餐饮、购物、住宿等内容更多，可能会影响内地游客游览香港迪士尼的热情。

但艾格对此并不担心，他说，中国幅员辽阔，人口众多，“完全能消化掉两个乐园”。

揭秘迪士尼乐园的选址标准

当记者问到迪士尼乐园的选址标准时，艾格说，由于乐园高昂的投资，所以在确定建设项目时，公司特别地慎重。

“要考虑许多因素：土地、天气、人口、交通、本地合作伙伴的投资意愿，还有政府的支持力度……”他说，老迪士尼1955在洛杉矶造了第一个乐园，直到70年代才在佛罗里达建了第二个乐园，这期间的时间跨度就足以说明这个项目的建设难度。

好消息是，如今建设速度正在加快，香港迪士尼乐园建好10年之后，上海的就要开门迎客了，这中间的时间大大缩短了。

游迪士尼乐园作文篇8

而在于到底依靠什么模式赚钱。

“今天，我梦想成真了。”在6月16日上海迪士尼乐园开园仪式上，华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特・艾格用中文这样说。

上海迪士尼乐园项目于2010年11月签约，历时5年建设，总投资达到55亿美元，这是中国内地首个、世界第六个迪士尼主题乐园。乐园项目一期占地面积约3.9平方公里，包括一座迪士尼主题乐园、两个主题酒店和零售、餐饮、娱乐、停车场等配套设施。

对比香港迪士尼，上海迪士尼占地面积约为香港的3倍，投资规模约为香港的10倍。根据业界预测，上海迪士尼乐园每年有望迎接1500万～2000万人次，年均直接收入195亿元，占上海GDP0.5%左右。

上海消保委此前表示，外省市消费者在上海逗留期间计划人均消费4215元，每年或将为上海提供预计600亿元消费增量。显然从官方到商家，所有人都在看好迪士尼的未来。

但王健林却不这么认为。作为万达集团董事长，他在5月份时表示，万达计划“超过”迪士尼，在2020年成为全球最大的旅游企业。

“现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了。”王健林说，迪士尼“完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新”。并称“有万达在，我有胜算把握，让迪士尼中国的财务在十年到二十年内盈不了利”。

而就在迪士尼开园前三周，他在江西南昌投资400亿元兴建的万达城正式营业。这个游乐场有一座户外主题乐园和容纳着购物中心、影院、饭店、电影城和全球最大海洋公园的多个茶杯状建筑，同时配有10家酒店。

按照王健林的计划，他们将在2020年前在国内建设20座类似的万达城全面叫板迪士尼，其中设计为紫砂壶模样的无锡万达城将对标上海迪士尼，而广州万达城将与香港迪士尼直接竞争。

王健林将这种竞争过程形容为“好虎架不住群狼”。从某种角度看，这并非一句空话，在南昌万达城的400亿元总投资中，约220亿元用于投资文化旅游，剩余的资金用来开发周边的200多万平方米住宅及写字楼，而这部分物业的销售可以快速反哺万达文化旅游的投资。

“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式不支持这种发展模式，不像国外10年期融资成本只有3%～4%。在这种情况下，只能销售一部分、融资一部分。”王健林曾如此表述。

这显然是一个快速回笼资金的好方法，也是王健林和万达最擅长的资金运作方式之一。在这个地产商人看来，不在乐园周边建设商住用房实在是一种浪费。而且这种方式也可以降低乐园的门票费用，现在万达城的单人门票维持在300元左右，低于迪士尼的400元/人。

但这似乎不能引起迪士尼的担心。对于万达的言论，罗伯特・艾格回应称“被这种言论逗乐了”。迪士尼确实没有在乐园周边开发大量住宅及写字楼的计划，但这并不妨碍他们赚取钞票。