游迪士尼作文范文

游迪士尼作文篇1

先介绍明日世界吧。我觉得明日世界是最好玩的地方，因为那儿有园内最好玩的太空冒险了，准备时，我们坐上车，等了一小会，车便开动了，开得比飞机还快，一会倒挂在半空中，一会从上往下滑，一会“贴”着左边的车道疾驰，很刺激。明日世界还有一个特色游乐设施，就是小飞象了，我们骑上一只飞象，飞象便很快的“飞”起来，又飞快的地“掉”了下来，也很刺激。

探险世界是也蛮好玩的，它的特色游乐设施是小熊维尼探险了，一进去，就看见维尼在玩，后来是决斗大毒蛇，很刺激。

美国小镇大街是一个豪华的大街，能买到香港的特产食品的大街，还可以看到很多的、各种各样的表演很好看，最好看的是史迪仔反转大街秀了，所有的迪士尼动画主角都上台表演，很好看。

最后的幻想世界是个美食城，有很多酒楼、快餐店，还有很多卡通明星的照相馆

迪士尼乐园真是玩乐的天堂，更是大家梦寐以求的好地方。

游迪士尼作文篇2

迪士尼分四个区域，和我一起看一看吧！

明日世界

明日世界主要围绕着宇宙和未来，里面有两大主人公：史迪仔和巴斯光年，我们可以在他们的指定地点与他们见面……

“说什么，你快讲有哪些游乐设施”！

既然你这么着急，我就讲了吧。如果你问哪里最吸引我，那就是“飞越太空山”！当你坐在这上面的火箭时，你就会在漆黑的室内空间里玩前所未有的过山车，在这途中你会看到黑洞、大气层、陨石区、时光隧道、小行星爆炸！……让你感觉到好像是在真的太空里遨游。最有趣的我觉得还是索克天王射击赛，在这个游戏中你会化身为正义的太空巡警，拿起激光枪射击邪恶的索克机器人，打败索克天王变成太空英雄。我要告诉你个小秘诀，在那个途中你会经过一漆黑的隧道，那里有个一闪一闪的靶子，射中了它一下会得一万分呢！未来世界好玩吗？现在说说探险世界吧！

探险世界

探险世界不用多说，是动物的天地，是植物的天堂。主角也不用说，当然是帅气的泰山与凶猛的狮子王了。里面的游乐设施虽然少但有趣，例如丛林漂流，当你踏上这艘船时，就意味着你的冒险之旅就开始了。在漂流中你将会看见数不胜数的动物：有笨拙的大象、大嘴巴河马、两只守护着黄金宝物的眼镜蛇、在河岸摇耳朵的斑马、在蜘蛛网上的巨型毒蜘蛛与凶猛的鳄鱼等。还有许多惊险的画面：大猩猩在人类的营地里玩、食人族在对我们射箭、猎人在躲避野兽的追击、还有火山爆发和洪水来袭。

幻想世界与美国小镇

幻想世界与美国小镇，游乐设施很少且都有一些幼稚，于是我就把这里的节目一起说了。两个区域有两个好看的节目：米奇幻想曲和花车游行。米奇幻想曲是一部3D电影，讲的是唐老鸭动了米老鼠的魔术帽，穿越到了各种迪士尼电影中去了，而且这个电影中刮风了，我们也会觉得有风；有蛋糕时，我们也会闻到蛋糕的香气；有水过来时，我们也会觉得有水气扑向我们的脸。而花车当然也很好看，许多车子被专业人士改装后，变得十分美丽。我也不多透露啦，哪天自己去看看一看吧！

迪斯尼乐园真有趣，总有一天我会自己创造一座迪斯尼乐园的！

游迪士尼作文篇3

迪士尼乐园游记

前几天，爸爸妈妈带我去了一次迪士尼乐园，那里给我留下了很深刻的印象。

首先，我和爸爸妈妈先坐出租车来到新建的福田口岸。过了关以后我们又坐地铁，转了好几次地铁以后，我们从欣奥终于转到了迪士尼专线。这专线可不同了，它的窗户是一个又大又可爱的米奇。车厢里有柔软舒适的蓝色坐凳，还有放在小橱窗里的迪士尼动画人物，那是形态逼真栩栩如生啊！终于到站了。天哪，我被眼前的一幕惊呆了。设计师别出心裁的完美中式设计，使人感到感到温馨、贴切。我早已按耐不住内心的激动。赶紧坐上了电梯，拉着爸爸妈妈的手，兴冲冲地走到了迪士尼的大门口。

迪士尼乐园大门口的上方，米奇正在向我们招手。待我们通过检查后，我终于进入了我日思夜想、梦寐以求的迪士尼乐园。我们先来到了第一个景点——香港迪士尼乐园铁路。当时正值夏季，所以天气十分炎热。我们的衣服差不多都要被汗水渗透了。不过为了玩，我们还是在慢慢地排着队。过了一会儿，终于轮到我们了。我正要高兴，可没想到，里面还要排队。经过漫长的等待（对于我来说），终于轮到我们了。我从心底里欢呼起来。我一上车就从第一排最好的位置上坐了下来。在一路上，我看到了：美丽芬芳的紫罗兰、茂盛的绿叶、聪明伶俐的“小鸟”、婀娜多姿的“长颈鹿”，等等。后来我们在美丽的幻想世界下车了。我们看见不远处，可爱的小飞象正在向我们招手，那就是游戏——小飞象旋转世界。穿着粉色衣服的小老鼠坐在做工精美的小热气球上正在彬彬有礼地向我们鞠躬。下面还有清澈的喷泉呢！下面载着我们的小飞象正在翩翩起舞。说实话升到最高空的时候我还着实有些害怕。不过快乐又迅速地掩盖了我的恐惧。但是快乐的时间也是短暂的。很快，小飞象的游戏就结束了。我又蹦蹦跳跳地牵着爸爸妈妈的手来到了充满了魔法幻想的米奇幻想曲。我们戴上了魔法眼镜。动画里面唐老鸭搞笑而又滑稽的表演，引来了我们的阵阵笑声。再加上戴了魔法眼镜，荧屏里的东西好像都蹦出来了似的。当看了一场电影过后，我们来到了一个商店，里面有精致的挂件、亮闪闪的衣服、公主的小杯子……可漂亮了！妈妈要我挑选一件纪念品，我是哪样都喜欢。于是，我犹豫不决。最后，在妈妈的推荐下，我选中了一条米妮的项链。妈妈又加了四十五元，给我买了一个相框，我们才心满意足地走了。接着，我们又玩了一个惊险刺激的游戏叫飞跃太空山。哎呦唉耶，这个游戏足足花了我们一个小时的时间排队。而且，这个游戏十分恐怖。一开始我还不以为然。后来，我的胆子都快被吓破了。因为这个游戏的灯光和音效配合得非常好非常到位。这个车快速地上升、下降，而且幅度非常大。向左偏和向右偏，更是让我以为自己快要掉下去了。当游戏结束时，我终于松了一口气。摸摸头上的冷汗，都能装小半瓶水了。最后一样游戏叫——巴斯光年星际历险。这是一样轻松的打怪游戏。我和爸爸举着“手枪”不停地打着“怪物”，操纵着车的方向。最后我看了看自己的积分，我还是一级战士呢！

最后，我依依不舍得离开了迪士尼乐园，我在心里说：我下回还会来玩的！

游迪士尼作文篇4

"班上如果没有了黑狗，就会失去一半的欢乐！"这是本班一位大人物对黑狗老弟的评价，至于黑狗是何许人也，且听我一一道来：

黑狗其实不叫黑狗，只因名中有一"默"字，而"默"字拆开可分为"黑"与"犬"两部分，而犬又一名狗，于是乎，黑狗之名便流传了下来，再冠上姓氏，称为王黑狗。

黑狗的特点是脸红，但这并不是一个缺点，因为这是天生的，你不能怨他，但是那猴子尻部一般的脸造就了他猴子一般的性格。

他长得矮矮壮壮，又时哭时笑，因此，班上缺了他似乎就缺了什么重要的东西，别的同学丢了，大家大概不会察觉，但他若不来，必然有人挤过来问原因。这也许就是他的不同之处吧。

在此特别声明一点，如果没这点，他也许就没那么出名了，那就是他潮水般的眼泪，时涨时落，如果他考试不利了，那猴屁股 必然撮在一起，然后从眼窝中流出一种液体，落在地面上。但他并不怕打--他很经打，被摔倒了会重新爬起来，并对那人说："来来来，我与你大战三百回合。"那人却不见了踪影。

二

一日，自习课上，他做完了作业便开始了他的绘画生涯，他于手心中画一八卦图，却又依着八卦图玩起了占卜那一套。他对四处闲逛的纪律委员神秘兮兮的说："我要与你算上一卦"。于是，挥动他那小八卦。但纪律委员却面不改色的走开了。走了两步，却又猛一回头，用食指指着他的脊背："你的Please stand up!"黑狗English极好，当然听得一清二楚。于是，立刻作出反映--从眼中挤出了几滴珍贵的泪水，缓缓站立，象开追悼会一样，没想到那纪律委员是相信tears的，于是挥挥手，放掉了他。他于是如漏网之鱼、丧家之犬一般--仍旧描他的八卦图。

第二日，教学考试，上午考了试，他心想，此次不错，于是，心满意足的哼起了歌，没想到，老师批卷之神速，才过了两节课，老师满脸怒气的来到了班级，黑狗老弟不管别人的紧张与心情沉重，只是哼着他那首歌。突然，一个刺耳的声音传入他的耳朵。王××，数学89分，他想验证一下，就去领了卷子，他将卷子仔仔细细翻了三遍，没发现老师批错一道题。但他不死心，用阿Q精神道；这次题难，别人也考不好，我已经是高分了。但当他打听清楚那个最差的学生也打了82分时，手中的卷子飘到了地上，又一次洒下了英雄的泪水。但是，过了两分钟以后，一切又恢复平静。他依旧打打闹闹，说说笑笑，唱唱跳跳，尾巴翘翘，忘得一干二净。他也有很多次考得好，到班级第一，但那时，他便笑人"呆瓜"，所以他在班中光荣地成为一名小丑。

三

班中有一些骂人大王，张口闭口离不开脏字，而被骂者只有两种表现，一为骂回去，也就是与那人对骂，形成阵势；另外就是低头不语，算是认了。也有少数几人，只当耳边风，冷笑数声，依旧我行我素。这黑狗老弟算第一种人，那人一骂，他对着骂，那人再骂，他再对骂。但骂他的人一般都人高马大，他敌不过。往往骂了几句，他的个人财产就有一种像炮弹一样飞了出去，也有时，他自己也会飞出去，但他仍学阿Q精神，自己想道：我不与他计较是君子不与小人争的表现，也叫作君子坦荡荡，小人常戚戚。想完依旧哈哈笑，笑哈哈。

只有一次，他也做了小人。那次，班中一彪形大汉问他："你小子是不是又想挨揍。"他却只是笑，又一边说："大哥，你好帅哦！"那人于是扬长而去。大约是可怜他，却不知他的阿Q精神，而且那人多半是没有读过《阿Q正传》的。

四

今日，黑狗老弟加入了班中一组织，名曰：三刀客。他自己自称快刀客，还说这是根据自己笔杆子厉害而得名，也不知大家是否会误会他用的不是飞刀，而是飞笔杆。他加入了那个名字怪怪的文学组织之后，经常对同学大吹鲁迅王朔席慕容，余秋雨巴金坡之类，胡吹一通之后问："你听懂了吗？"那人却已不知去向，细一看原来倒在他脚下。但他在三刀客中是最受贬低的，因为他最矮又最小，所以是最没用，也是最懒的一个。但他自以为很光荣，常向别人炫耀，但听者顶多发出一个单音节后离去，但他仍然自以为是，自我陶醉。

五

也许他长不大，也许他长大了又不想长大，也许他长不大又想长大，但他确实只是黑狗，他不可能是别人，他也不会是别人，他就是他--王黑狗，一个与众不同的人。

游迪士尼作文篇5

进入21世纪，华特迪士尼主题乐园及度假区的神奇尤受全球瞩目：继1955年加利福尼亚州迪士尼乐园度假区建成以来，佛罗里达州华特迪士尼世界、东京迪士尼度假区、巴黎迪士尼乐园及香港迪士尼乐园度假区相继建成；而经过近10年的谈判运筹，2011年4月8日，上海迪士尼度假区也正式破土动工。

迪士尼的神奇究竟在哪里？迪士尼主题乐园如何在新经济时代创造别具一格的主题体验？哥伦比亚广播公司在评价华特迪士尼先生时这样说：“迪士尼是一位富有创造性的天才……迪士尼在医治、安慰人类心灵方面所做出的贡献，也许比世界上任何一位心理医生都要大。”

――剖析创意产业成功案例：本专题特别呈现上海迪士尼度假区总经理柯磊安（Mike Crawford）先生《创造迪士尼的神奇》所阐述的华特迪士尼主题乐园及度假区直指人心的创意设计。

迪士尼是一个非常特殊的品牌，迪士尼落户世界各地，我们有一系列品牌承诺，我们的目标是：为游客提供与众不同的娱乐享受。

一般说来，做娱乐并不难，做全家共享的主题乐园也容易。但迪士尼追求的是“与众不同”，这是指不仅提供最好质量的产品、最好质量的演出，还指创造特殊的、能够触碰游客心灵的体验。我们不仅希望我们可以满足游客的期望值，还希望超越他们的期望值。我们希望让游客感觉到，在迪士尼得到的体验，是在其他任何地方都得不到的。

“在1937年《白雪公主和七个小矮人》在凯撒环形剧院首映的那个晚上，华特・迪士尼先生对漫画家威尔佛雷德・杰克逊说：‘我希望有一天可以建造这样一个乐园，孩子们可以在里边尽情地玩，这个乐园里有这样奇异的小木屋，还有其他可爱的东西，统统按照孩子们的尺寸设计。’”――摘自《迪士尼传奇》[美] 帕特・威廉姆斯 吉姆・丹尼著

按照华特先生的初衷，第一个迪士尼乐园度假区（Disneyland Resort）在1955年的美国加州开幕。在过去的几十年里，迪士尼又在全球范围内开设了奥兰多、东京、巴黎和香港等多个华特迪士尼主题乐园及度假区，当然还有将在2015年年底开门迎客的上海迪士尼度假区。迪士尼主题乐园的核心是创造游客沉浸式的体验，打造难以忘怀的美好回忆。就像当年华特先生的触景生情一样，所有看过迪士尼动画、电影的人们都希望有机会亲临其境，而迪士尼乐园的主旨，就是让游客得以逃离日常生活的压力，进入美妙的童话世界；迪士尼乐园的最大特色，就是创造一个独一无二的沉浸式氛围，让游客情不自禁地融入他们所熟悉的迪士尼经典情景中去。

世界各地的迪士尼乐园虽不尽相同，各有特色，但大致都由“美国大街、探险世界、新奥尔良广场、万物家园、荒野地带、欢乐园、米奇童话城、未来世界”等主题园区构成。“美国小镇大街”富于怀旧色彩，所展现的是煤气灯逐渐由电灯取替、汽车正在代替马车的年代。“米奇童话城”让游客犹如置身迪士尼故事中，可以找到他们最心爱的迪士尼人物。而“明日世界”则是一个充满科幻奇谈及实现穿梭太空幻想的地方……

1955年，美国加利福尼亚州的迪士尼乐园度假区首次将园中的一切，从环境布置到娱乐设施都集中于表现特定主题，开创了世界大型现代游乐园的先河，也让“主题乐园”的声誉在全球不胫而走。

从设计的角度着眼，要实现独一无二的场景营造和沉浸式故事讲述，必须从细节做起。只有将细节考虑周全，游客才会充分信服自己处在一个“真实的”环境中。我们着意设计景观绿化，令所有标识系统和装饰都与园区主题统一，甚至食物推车上的食品及售货员的叫卖方式都与主题吻合。我们希望游客游园享受过程中的每分钟都被迪士尼幻想世界的氛围深深吸引。

为了强化游客从现实世界转轨迪士尼幻想世界的印象，我们特别创造了“门户”概念。迪士尼的“门”永远令人印象深刻，它们或许是迪士尼乐园的入口，游客们只需往前跨一步，就进入了另一个世界：他们将脱离忙碌，脱离高楼林立的城市，确确实实地逃离喧嚣世界，进入满眼绿意，充满梦幻的童话世界；它们也或许是同一个迪士尼乐园中不同主题、不同园区间的区隔，跨过门户，你就从天真进入惊悚，又转入怀旧或者憧憬――“门户”的概念，强化了迪士尼游客对园区多元化体验的认同。

迪士尼乐园占地面积很大，（东京迪士尼度假区占地面积为201公顷）游客容易迷路；作为视觉导引，乐园内设计了不少标志性建筑。这些建筑高大漂亮，足以吸引视线，同时，它们更是迪士尼创造的故事环境：建筑的名称、外观以及内部的景点和各种游艺项目设施，深深吸引游客沉浸于迪士尼的情境之中。

每一处迪士尼乐园都有自己的标志性建筑。“灰姑娘城堡（Cinderella Castle）”是迪士尼主题乐园的标志性建筑之一（还有“睡美人城堡”等）。“灰姑娘城堡”的名字来自格林童话故事《仙履奇缘》。在位于美国佛罗里达州的华特迪士尼世界内的神奇王国和东京迪士尼度假区，都建有灰姑娘城堡。灰姑娘城堡的建筑灵感来自于多座建筑，包括位于德国的新天鹅堡。城堡表面用白色和灰色的石头制作，塔顶则为皇家蓝色，几个塔的顶端和最高的两个塔顶为真金和金箔制造。城堡周围有护城河，储水量达1.28 万吨。

未来上海迪士尼乐园的标志性建筑是“奇幻童话城堡”，它代表着上海迪士尼乐园的无穷创意灵感。独有的高耸尖塔，将使其成为全球华特迪士尼主题乐园及度假区中最高、最大的城堡。

除了环境与建筑设计，迪士尼还设计了丰富的游艺项目，以满足人们“玩”的需求。面对不同年龄、不同职业甚至不同游乐偏好、不同身材的游客，迪士尼分别提供了惊险型、室内型、漂流型和旋转型等各种类型的游艺。惊险项目可以让游客获得心理释放；室内项目让大家安静地沉浸其中；旋转型及一些小型游乐项目可以让父母带着孩子全家参与，这样做也是希望实现迪士尼创始人的初衷――一家人把迪士尼乐园当作最美妙的共享快乐的地方。

从第一座迪士尼主题乐园建成至今，已经过去半个多世纪。世界在飞速发展，现在的游客群体与几十年前已经非常不同。他们注重新鲜感，希望体验拥有最新科技支持的游艺项目。迪士尼主题乐园运用前沿科技，不断推陈出新，尤其注重互动体验设计，让游客不仅听故事、看故事，还能通过参与和互动，成为故事的创造者。在“海底总动员”游艺项目中，大海龟会游到孩子们面前，询问他们姓名，与他们一一对话，由最新科技支持的现场感满足了人们“求新、求奇、求乐、求知”的需求，受到大家特别的喜爱。

迪士尼是用高科技武装起来的，世界上各种最先进的技术都可以在迪士尼得到充分展现。华特迪士尼公司拥有超过2,000人的开发团队；迪士尼自主设计、生产、建造和安装新设施设备，在主题乐园领域的声、光、特效等方面拥有超过一百项专利。

迪士尼每年都会服务成千上百万游客，提供大型壮观的实景演出、焰火、舞台和巡游表演……迪士尼想游客所想，希望游客能够有更多选择，能够得到个性化的娱乐体验。最关键的，迪士尼希望全世界的人们能够将迪士尼当作他们的另一个“家”：在这里，他们不仅可以尽情游玩，还可以尽情地享受美食与购物。迪士尼有独立的主题乐园，还有餐饮、购物区和一些主题酒店；乐园中提供的服务都是达到迪士尼品牌标准的服务。当游客离开的时候，不仅仅希望很快能够回来，还会告诉家人朋友在迪士尼的美好时光。

景点、游乐、餐饮、住宿，所有的服务打包在一起，主题乐园衍生拓展的整个结果就是：迪士尼所提供的是一个让家庭放松的假期，一项最高品质的家庭娱乐体验。这也就是我们期待创造的迪士尼神奇。

现在我们有一个全新的梦想正在起航。上海迪士尼度假区已破土动工。这是我们全球第六座主题乐园及度假区。作为上海迪士尼度假区的总经理，我告诉大家，这个乐园，将会是令全球瞩目的迪士尼乐园。

我们的目标不是成为这个城市的匆匆过客，也不希望自己的身份是客人。我们不会将一个纯美国的东西带过来安插在这里。我们会致力于打造独一无二、与众不同的体验，建设一个有着鲜明迪士尼特色和中国特点的上海迪士尼度假区。

我们希望上海迪士尼的体验会融入当地文化，成为本土文化的一部分，每一个当地游客都能在乐园中找到归属感。我们还希望能在我们的故事讲述中，传达乐观，传达尊重，以高品质创意为人们创造性地提供娱乐、教育、超现实以及审美综合体验，让迪士尼主题乐园成为世界上最快乐的地方。

柯磊安

上海迪士尼度假区总经理

作为上海迪士尼度假区的总经理，柯磊安先生将领导超过七千名“演职人员”（注：迪士尼对其员工的专称），这些演职人员将跨新度假区的开发和运营两阶段并任职于各个不同的职能部门。在华特迪士尼公司任职已有21年的柯先生被誉为一名开明和极具战略远见的领导人，并在国际市场中拥有带领高绩效团队的丰富经验。

柯先生在华特迪士尼公司的华特迪士尼乐园和度假区业务部门已相继担任了一系列涉猎面极广的高管职位。他于1990年加入迪士尼，并在运营和业务开发部门中多个不同的领导岗位上得到历练和晋升。任职期间他参与了公司重大发展战略的制定并与商业领导和政府官员合作，在全球范围内开发和运营全新的迪士尼度假目的地。柯先生也曾领导现有迪士尼资产的持续发展，包括负责佛罗里达华特迪士尼世界、加州迪士尼乐园度假区和日本东京迪士尼度假区中数个主题乐园和度假区的运营管理。

柯先生担任此职之前为新业务和国际开发的副总裁，工作重心为在全球新兴市场中拓展迪士尼品牌，包括领导团队成功完成与上海市政府就建造上海迪士尼度假区的谈判。他在有效整合关键共识、洞察文化差异和发展合作伙伴关系方面的卓越成绩已为他成功领导这一迪士尼在中国最大的项目打下坚实的基础。

在任职期间，柯先生对项目业绩直接负责，并负责上海迪士尼度假区的总体领导和开发。他同时也负责发展与迪士尼的合资企业合作伙伴 申迪集团的伙伴关系，以及与支持这一新项目的关键社区和政府领导及其它行业专家间的合作关系。

游迪士尼作文篇6

[关键词]游客体验；迪士尼；文化与旅游

10 13939/j cnki zgsc 2015 51 262

1 引 言

体验经济是继农业经济、工业经济和服务经济阶段之后第四个人类经济生活发展阶段，是服务经济的延伸。文化体验是对文化的感受与体悟，介入旅游范畴是指旅游者以旅游活动为途径，对人类社会的物质文明与精神文明进行理解、感悟，并获得深刻的内心反响的过程。根据Stambouli S与Skayanni S的定义，“体验式旅游是一种预先设计并组织的、有一定程序的、顾客需要主动投人时间和精力参与的、追求舒畅而独特感受的旅游方式，它能给游客带来一种新的附加价值。”旅游者的旅游体验超越了衣、食、住、行、游、购等传统模式，积极参与到以文化体验为核心的旅游体验活动中，通过旅游项目的互动，将旅游体验转换成一种难忘的旅游经历，以吸引更多的旅游者。主题公园的出现和流行，正好适应了体验经济的潮流，迪士尼是典型的文化体验型旅游区，以“快乐”为主题，以“体验”为中心，将文化与旅游项目紧密结合，营造快乐的气氛，提高产品情感元素比例，满足游客对自由、休闲、舒适、娱乐、好奇等多方面的需求，从而消除游客疲劳。其快乐文化的实施策略是一个逐步满足顾客不同心理层次需求的动态过程，在这个过程中快乐文化在不断的、积极的、多层次的对游客的感官、情感、认知、身体、甚至整个生活方式等产生影响。

2 基于迪士尼游客体验的文化体验型主题旅游区分析

2 1 基于游客体验的迪士尼“快乐”体验模式分析

迪士尼被誉为世界上最快乐的乐园，并以“快乐”体验，成为主题乐园的领军者。迪士尼的出现是时代的必然产物。随着旅游消费方式、消费心理、消费诉求的改变，旅游吸引物也在不断的发生改变，迪士尼的出现，是对传统旅游产品的新的突破。它以旅游者的心理需求为基础，以“快乐”文化为主题，以“体验”为核心，打造出一个满足旅游者消费需求的深刻体验的体验型的经营发展模式。迪士尼将“生产快乐”、“实现快乐”、“维持快乐”、“提升快乐”作为项目开发基础，开发了由动画影视、公园场景、公园演员（Cast member）和完美服务这四个关键系统。以“快乐”文化为主题，通过动画影视作品，不断地生产快乐故事；然后对迪士尼经典动画的动画人物、场景等进行具体化、真实化、逼真化的真实还原，修建相关设施，开发相关项目，让游客除了从视觉外还可以从感官体验上得到快乐；最后通过角色化的互动以及完美的服务，满足游客感官、情感、思考、行动等整体的对“快乐”的情感体验。这个快乐系统是不断生产快乐、诠释快乐、维持和完善快乐的游客体验动态过程，也是不断满足旅游者个体心理不同层次需求的体验过程，更是迪士尼将品牌文化完美转化成旅游商品获得利润的过程。

2 2 基于游客体验的迪士尼文化与旅游融合定位分析

2 2 1 基于“快乐”文化的主题定位

主题公园依靠清晰明确具有创意性的主题定位来开发和构建相关的旅游产品，所以主题公园对主题的选择至关重要。迪士尼乐园从成立之初，就明确了自己的主题定位，以“快乐”文化为核心，不断的推出以童话故事、科学幻想为主题和背景的卡通形象，包括最初的米老鼠、唐老鸭以及之后推出的加勒比海盗系列卡通形象。真正做到将“快乐”文化，融入到每一个主题、每一项旅游项目和旅游产品之中，让游客玩得尽兴，玩得开心，使其触觉、味觉、观感、视觉系统均得到不同程度的刺激和享受，最终走向成功。

2 2 2 基于普世价值的文化定位

迪士尼从成立初期到现在，无论是在其技术的革命、艺术形式的创新还是管理体制改革等方面，都是随着时代的发展不断的更新和发展的，唯独其核心的理念、美好价值观从未改变。其核心的理念即“快乐”的文化，美好的价值观即“普世价值”，也就是被世界大众所认同、赞美、欣赏、追求的世界性的、共同性的、普世性的价值观。迪士尼通过科技、艺术等手段，将大众对生活的美好追求和愿望加以创造、复制、传播，使得迪士尼成为游客寻找和体验“快乐”娱乐场所。迪士尼所传播的快乐，真善美和爱，带给人对生活的信心、希望、梦想和激励。

2 2 3 基于亲情文化的娱乐定位

迪士尼乐园不仅仅是孩子们的乐园，同样也是孩子们和家长们的乐园。因为，迪士尼在为孩子提供快乐童年的同时，也为家长们提供怀旧的童年记忆元素，为家庭成员提供了一个共同游玩、交流感情、创造快乐的平台，更深层次的满足了消费者的心里需求，即情感交流、人际和谐等。迪士尼的家庭观念，让人们感受亲情、爱和理解的力量。

2 2 4 基于企业文化的服务定位

迪士尼主题公园娱乐设施的设计遵循人性化设计理念。迪士尼在规划和设计之初都是以让游客感受快乐为旨宗，即便是跳楼机或过山车等刺激性项目也都花了大量心思减少游客身体不适感。迪士尼从建设之初就一直宣言：“要在每个人心中构建一个美丽的精神家园”。这种目标不仅触及了游客的精神世界，也同时兼顾了游客的主观愿望和心理底线。游客去迪士尼游玩，他们真正体验的是心灵的回归。

2 3 基于游客体验的文化体验型主题旅游景区经营原则分析

2 3 1 人文关怀原则

迪士尼为了满足旅游者对“快乐”的体验，在项目设计上注重人文关怀。人文关怀发端于西方的人文主义传统，其核心在于肯定人性和人的价值，关怀人的精神需求。无论是童话人物形象的设计，还好游乐设施的设计，都遵循着人文关怀的原则，即从旅游者的需求出发，迎合旅游者的爱好、动机等，让乐园里的娱乐体验作为旅游者一种珍贵的经历和体验。迪士尼不仅是家庭团结、沟通交流感情的地方，也是儿童追求梦幻、成人追忆童年、教师教育学生的地方。迪士尼公园在其主题设计时始终遵循这个人文关怀原则，以“家庭”、“人情味”为主题的核心理念，为主题公园营造了一个人文主义的终极目标。

2 3 2 意境尊崇原则

迪士尼被称为世界上最快乐的地方，在这里你可以寻找到生活中难以寻找到的快乐。因为迪士尼的设计理念就是，以“快乐”为核心，为每一个来到迪士尼的游客提供快乐的体验。所以，迪士尼非常注重意境的营造，为了让迪士尼的游客忘记忧愁、烦恼、疲惫，迪士尼乐园为游客营造了一种非日常化的意境，即游客既可以在主题公园回顾美国开拓历程，探索神秘的远古文明，也可以体验梦幻的童话世界，感受科技的魅力，艺术的神奇，沉浸其中体验快乐，忘却烦恼。游客向主题意境的融入是迪士尼主题公园主题选择的成功――它以“非日常的舞台化世界”为基本特征，满足旅游者“求新、求奇、求知、求趣”的需求，实现主题的意境化与形象化。

2 3 3 互动参与原则

互动参与，即让游客真正的参与到旅游过程中，打破了传统的旅游观光的形式。在旅游项目的开发中，立足于游客的兴趣，设计出旅游者感兴趣的，可参与的旅游产品。娱乐性是参与性的基础，只有旅游产品有足够的娱乐性，就能够吸引游客参与其中，才能充分发挥旅游产品的有效性，刺激顾客感官体验的同时满足其心理和情感上的体验，最终形成感召力和亲和力，促进主题公园与旅游者之间的良性互动。迪士尼乐园以游客的参与和互动为基础设计旅游项目。例如大型化高参与度的虚拟现实项目魔幻王国，例如2001 年开业的迪士尼加州冒险乐园。迪士尼旅游产品的开发设计，离不开现代先进的创新性的科学技术，通过技术的创新，提高游客的互动性和参与性。

2 3 4 场景“真实性”原则

迪士尼推销的不仅仅是它的旅游产品，而是一种信仰，在创作故事和人物形象方面的信仰和理念，然后通过真实的场景，将故事情节和人物形象真实再现，将快乐的理念和积极的信仰传递给游客。场景的设计是迪士尼乐园的重要组成部分，其炫酷的特技画面和逼真的角色扮演一直都令人赞不绝口。场景是迪士尼最核心的竞争力，有了电影、人物和故事，这些元素通过场景再现，被现实化到主题公园。华特・迪士尼说：“只要幻想存在于这个世界，迪士尼乐园就永远不会完工。”和一般的工程师不同，幻想工程师首先要了解迪士尼的电影故事，然后根据电影场景和人物个性等设计具有游客体验的主题项目。” 为了让场景逼真，幻想工程师还要做大量实地考察，例如幻想工程师们去体验了电影中的66号公路，看灯光，听人们讲述路上的故事，根据这些所设计的闪电麦昆、板牙和水箱温泉镇居民的家都变得真实可信。

3 结 论

在体验经济时代，随着旅游方式、旅游者旅游需求的改变，旅游与文化的融合是现代旅游业发展的必然趋势。文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体，只有深入挖掘文化的内涵，将文化与旅游产品结合，才能实现文化的传播和保护的同时促进旅游业的发展。

旅游和文化产业相互渗透和发展，拓展了旅游业的内涵与外延，延伸文化产业的价值链，迪士尼将文化元素融入到旅游产品中，通过科技和艺术的表现形式，创造性的挖掘文化内涵，赢得消费者的喜爱和认可。同时也要清晰的认识到，旅游产业和文化产业同时也是两个独立的行业，所以在将文化与旅游发展融合时，要明确两个产业的边界、衔接点、整合点，而不是生搬硬套。因此，纠正人们对产业融合论的错误认识，并对二者的融合进行批判性的思考，有利于我们更好地推动二者的融合。

参考文献：

[1]王大悟 主题乐园长盛不衰十大要素论析――以美国迪士尼世界为案例的实证研究[J].旅游学刊，2007（2）

[2]卢翊鸥 迪士尼乐园的亚洲市场营销战略模式[J].湖北大学学报：哲学社会科学版，2007（5）

[3]赵玉莲，国方，亚南 迪士尼乐园――体验式营销的成功实践者[J].营销策略，2008（3）

游迪士尼作文篇7

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 4月26日，上海地铁11号线迪士尼站正式试运营，迪士尼小镇也首次向市民开放。

1998年10月的香港正热盼一座主题公园的降生。当时，香港立法会全票通过了一份兴建主题公园以振兴旅游业的议案，所以当得知迪士尼构思要在亚洲兴建全球第5个乐园后，香港立刻派出了旅游事务专员彻夜斡旋谈判，最终力压新加坡、珠海、上海等逐鹿者，风光迎娶了这位“皇帝女儿”。

当年的“聘礼”堪称天价，香港不惜豪掷200多亿港元，甚至特修了一条专属铁路。

2015年9月，在开园10周年庆典上，香港迪士尼公布了一个看似亮眼的数字：近5年客流量达到了2000万人次，但实际上这还不到开园时效益评估人次数的一半。而今年的状况更令这座曾经获得迪士尼总部整个亚太区策略倾斜的主题乐园倍感尴尬，它被曝出去年巨亏1.48亿港元，让刚刚盈利了3年的势头如昙花一现。近日，新华社又报道称，香港迪士尼裁员百人，虽然人数比重仅占总员工的2%，但其中不乏效力多年的老将，包括行政总裁金民豪。

然而，与香港迪士尼相对应的，迪士尼全球第6个主题公园――上海迪士尼，却以“门票几秒抢光”“首日票黄牛价3899元”等新闻抢尽风头。

在经历了90年的发展后，迪士尼这家跨国“百年老店”，现今经营状况如何？

“米老鼠”在港水土不服多年

“全城梦醉，今迎迪士尼”，2005年9月12日，一张香港报纸头条这样写道。在迪士尼正式登陆香港以前，米老鼠和唐老鸭的形象已经家喻户晓，大部分港人都相信这个蜚声海外的主题公园肯定能给急于从亚洲金融危机中复原的香港经济带来突出贡献。

当时一份评估报告中预计，乐园开幕第一年，外地游客在港的额外消费总额将达到 83亿元，到第20 年及以后会增至每年168亿元，对香港生产总值的基本及连带增值额合并计算，第一年将达 53 亿元，到第20 年及之后则增至每年107 亿元――这还是“谨慎估算”的结果。 然而，谁也没想到，运营首年入场人次低于目标预期40万人次的现实很快给了当头棒。

更出人意料的是，开园第二年，香港迪士尼陷入“拒客”丑闻，事件所折射出来的“水土不服”此后数年形成困扰。时值农历新年，大量内地游客涌入，迪士尼因游客爆满而禁止入场，造成近千名游客拥堵门外。美国总公司管理层甚至一度拒绝与香港及内地旅游界合作，提出门票捆绑销售、设立时限等苛刻要求。这一年，香港迪士尼的游客数进一步缩水100多万人次，随后长达7年的亏损经营，直通巴士上座率常年不足两成。

2009年，香港迪士尼开始与世界其他4个乐园接轨，将儿童票由295港元提到350港元，涨幅接近两成，这种做法让本就人气惨淡的迪士尼形象跌至谷底。随后民意调查显示，七成港人由于票价上升而对迪士尼印象变差，五成港人认为迪士尼没有尽到企业社会责任。

直到2012年，这座全球最袖珍的迪士尼乐园才终于扭亏，内地访客一定程度上担当了“救星”的角色。这一年，香港迪士尼净利润1.09亿港元，酒店入住率高达92%，内地游客占比达到了45%。

接下来的两年堪称香港迪士尼的黄金时代。2013年、2014年利润分别达到2.42亿港元和3.32亿港元，内地游客占比攀升到48%，接近半壁江山。

但就在高喊业务收入、入场人次和游客消费均连续第5年创新高后，业绩增长势头正猛，计划再推出漫威“铁甲奇侠”主题区、迪士尼探索家度假酒店等多个项目的香港迪士尼2015财年却因1.48亿港元净亏损、访客跌近一成被“打脸”，其盈利成绩同比下滑了36%，内地游客占比降低到41%。

背后原因当然与香港当下的社会氛围密切难分。香港入境事务所数据显示，截至去年11月底，内地赴港游客人数连续6个月下滑，春节假期前6天，内地游客同比减少11.65%。香港零售业总销货价值也因此连续10个月大跌。“成绩单”递交后一个月，多年来频频出面“代言发声”的香港迪士尼行政总裁金民豪辞任。

迪士尼利润分配机制留下隐患

香港一位已经退休的官员在接受《中国经济周刊》记者采访时坦言，香港迪士尼项目的引进本身带有“不平等”烙印，“当初香港受亚洲金融危机重创，急需大型项目来提升就业、刺激经济，所以在和美国总公司谈判的时候，求成心切，忽视了许多细节问题，美国方面则充分利用了这种迫切心理，采取的是相当强势的谈判策略，这正是香港迪士尼长期经营堪忧的根本原因。”

该位官员话锋直指的正是长期以来遭受诟病的利益分配机制。据《中国经济周刊》记者了解，当初投入迪士尼约九成资金的香港政府只拥有57%的股权，美国华特迪士尼公司仅仅注资了24.5亿港元就拥有了余下股份，其中绝大多数还是来自贷款。

资料显示，香港政府除了一块价值40亿港元的土地和一系列配套基础设施外，还为该园的建设投入了32.5亿港元股份和61亿港元债务。

更苛刻的合作条件是，香港特区政府只参与香港迪士尼的门票收入分成，园区内的其他产品包括迪士尼纪念品、酒店以及餐饮方面的利润都归属于美国华特迪士尼公司，迪士尼酒店、收费的迪士尼频道等其他附属经营项目的利润也都与之无关。根据双方协议，香港政府唯一有权拿走的只是50%门票收入。

《中国经济周刊》记者获悉，美国总部在香港迪士尼派驻高层管理团队，港方还要向美方支付品牌费、管理费和高管工资。

不仅背负着不平等的利益分配机制，美国华特迪士尼还长期要求将高额特许费当作经营性开支，直到最近几年才松口同意特许费可以在经营收益产生之后扣除，这也是香港迪士尼2012年能够起死回生的原因之一。

据记者了解，目前巴黎迪士尼和香港迪士尼情况相仿，而由于投资运营时并不足够果断，迪士尼总部对于东京迪士尼却采用了保守的提成做法，授权费是门票收入的 10% 和其他餐饮等收入的 5%，讽刺的是，这恰恰释放了东京迪士尼高盈利的增长空间。

海外迪士尼多数是亏钱状态

“迪士尼其实覆盖了几乎整个文化娱乐产业，下面分支包括电影电视、周边产品、娱乐演出、主题乐园、邮轮等等，主题乐园只是下面很小的一个分支，也可以说是最不赚钱的一个板块，迪士尼的主要盈利是来自于电影票房和周边衍生产品，这两块是最赚钱的，所以主题乐园内，餐饮和酒店也几乎是不赚钱的，门票收入的利润更是只有很小一部分，利润最多的还是商品。”上海迪士尼一位要求匿名的内部人士接受《中国经济周刊》记者采访时这样解释香港迪士尼的财务困境。

和香港迪士尼一样分配机制的巴黎迪士尼也曾在长达17年的时间深陷利润泥潭，直到2009年才微利1620万元人民币，暂时结束了连年赤字。但好景不长，以2013年数据看，由于受到欧债危机的冲击，巴黎迪士尼的盈利情况仍在持续恶化中。

据悉，目前美国华特迪士尼在美国本土拥有两个主题乐园，分别位于加州洛杉矶和佛罗里达州奥兰多，在海外则有4家“分号”，按照时序排列分别是东京迪士尼、巴黎迪士尼、香港迪士尼和6月16日即将开门纳客的上海迪士尼。

上述内部人士对记者分析：“巴黎迪士尼在1992年开业时正赶上欧洲经济衰退，乐园贷款额度过大，负担很重，而巴黎气候寒冷，使得季节性游客人数波动比较大，收益很不稳定。”

而迪士尼走入欧洲后遭遇了和香港类似的“水土不服”。该位人士对《中国经济周刊》记者分析，欧洲人对主题公园的认同率远远不如美国那样高，“因为整个欧洲的地缘特点，欧洲人更喜欢出国游玩，更倾向于假日的短期休闲旅游，这是迪士尼欧洲市场开拓并没有想象中顺利的深层原因。”

在迪士尼漂洋过海的海外实践中，东京迪士尼是目前唯一成功复制的样本，尽管与总部相去甚远，但每年赚得盆盈钵满，10亿美元级别的利润完全可与之媲美。

东京迪士尼的选址得天独厚，位于紧邻东京首都圈的千叶县，巨大的人口基数使它成为了世界上罕见的游乐市场。由于日本人对动漫产业具有非常高的认可度，所以，从儿童到老人，几乎都是东京迪士尼的客户群。

记者获得的一份数据显示，一个日本4 口之家在迪士尼乐园一天消费近 2875 元人民币，其中仅购买纪念品和餐饮的开销就达到 1564 元人民币，这正是迪士尼利润的主要来源。以2015年计，商品经营、餐饮住宿两方面共计贡献了约60%的收入。

一位与东京迪士尼有过长达6年合作的供应商告诉《中国经济周刊》记者，东京迪士尼最大的奇迹在于游客回头率超过了90%，来源于高品质的服务。业内人士称，世界各地的迪士尼乐园中，东京迪士尼的节庆最多、规模最大。一般大型节目的主题要在3年前确定，制作过程约需一年时间。

上海迪士尼将“去美国化”

记者注意到，上海迪士尼也采用日本东京迪士尼的合作模式，上海市政府提供土地和绝大部分建设资金并控股（上海市政府下属的企业将持股57%），日常管理交给美方团队，同时每年向迪士尼公司支付品牌费和经营收入提成。

上海迪士尼在选址特点方面和东京不谋而合，同样是人口稠密的国际化大都市，同样拥有很大的腹地地区，城市影响力都很巨大，周围交通网密布，那么，即将登陆的上海迪士尼，究竟能不能复制东京奇迹？

上述上海迪士尼内部人士对《中国经济周刊》记者强调，巴黎和香港的失败经验很大程度在于过度照搬美国，而没有“去美国化”，很多中国游客根本无法感受到美国当地游客轻而易举就能理解的元素。

“拿美国的两个迪士尼来说，加州迪士尼的受众就是当地附近的游客，而奥兰多的游客几乎可以覆盖到全美甚至全球，上海迪士尼的客源主要还是在长三角，在保留传统迪士尼风格的同时，其实新加入了很多创新的地方，以及一定程度的‘去美国文化’，比如说传统的迪士尼都保留的绕园小火车和美国大街，这些在上海迪士尼都没有了，上海多出来的地方很多，迪士尼乐园里面每一样东西，大到建筑、景点，小到栏杆、灯柱，都融入了迪士尼的故事背景。”这位匿名人士对记者如是解释。

据记者了解，由于管理层本身就来自当地政府，东京迪士尼也在一直致力于本土文化与迪士尼文化的融合。经典的例子是开设了大面积的野餐区，传承了日本人赏樱养成的习惯，这在不鼓励游客自带食品的美国公园中是不可想象的。

建成之初，东京迪士尼几乎完全不提供日式食物，东京迪士尼的主管甚至为了园区唯一一家日式餐厅向美国迪士尼道歉，称“有些年纪大的日本人，是从较偏远地方来的，他们比较不适应热狗和汉堡”，现在“日式餐饮”四字早已被推而广之。日本首间迪士尼酒店迪士尼大使酒店还特意设计了日式的传统结婚礼堂。

不过，曾参与美国迪士尼海外实习项目的程晶告诉《中国经济周刊》记者，以她接受数月海外培训的经验来看，上海不仅要做到本土创新，也需要继承美国迪士尼一以贯之的服务质量，才可能在未来创下佳绩。

游迪士尼作文篇8

参与上海迪士尼项目立项考察和可行性研究的专家曾向媒体透露，迪士尼项目酝酿已久，早在2000年，时任上海市市长的徐匡迪先生就表示，长三角拥有中国最富裕的1亿人口，这些人口足以支撑上海建造迪士尼乐园。但之所以迪士尼项目“十年磨一剑”，主要是美国方面开价过高。而随着当前全球金融危机向纵深发展，美国经济大幅度下滑，为了“拯救”美国经济，美国需要借助中国市场、依靠重大项目来提振经济实力，此时，中美之间的迪士尼项目谈判，可能会增加中国方面的利好，使美国在迪士尼的价格上作出让步。

但事实是否如此，无幸参与十年马拉松谈判的笔者不得而知。我们所能知道的是上海迪士尼项目的最终合作结果，那就是：在中美合资的上海迪士尼公司中，中方以土地、资金等形式投资占股57％，美方以迪士尼品牌折股占有43％的股份，这一持股比例与香港迪士尼模式相同。这一结果说明两个问题，一是在上海迪土尼公司中，中方占大股，对公司拥有控制权；二是中方57％的股份是真金白银，美国43％的股份是无形资闪

迪士尼乐园总投资预计250亿元人民币，首期规划开发面积为4平方公里，其中1平方公里为主题乐园区，首期开发5―6年。上海迪士尼主题乐园是规划中的上海国际旅游度假区的核心。而上海国际旅游度假区总面积为20平方公里，以迪士尼乐园为核心区，以宾馆和会议中心为拓展区，以大型购物、娱乐、餐饮设施为配套区，聚集了旅游会展、文化创意、商业售、体育休闲等众多产业，意在打造服务业产业高地。

乐观：上海迪士尼项目将对本地经济发展带来巨大的机遇

上海迪土尼项目的建成将带动总计约上万亿元的GDP总值，同时提供上百万人的就业岗位。迪士尼项目初期是以投资拉动为主，待建成之后则以消费拉动维持，这对我国目前正在积极倡导的扩大内需、特别是消费需求的宏观政策是相一致的，因此总的来讲是符合中国经济发展方式转变要求的。对上海率先实现产业升级与转型、对上海服务业加快发展进程而言，其战略意图也不容小觑。同时，对提振中国的旅游产业，促使中国旅游产业加速发展、转型升级的重要意义也是显而易见的。

2007年东京迪士尼乐园接待游客数为2542万人次，2008年巴黎迪士尼乐园接待游客数为1530万人次。而2008年，仅上海旅行社接待的游客人数就达到了1400万人次。如果考虑到其他途径进入上海的游客，其数量将更加可观：另―方面，目前中国12岁以下孩子有2亿多，2亿多孩子加上陪同的成人，总数将突破5亿。因此，从客流量方面看，上海迪土尼乐园的人气似乎不存在太大的问题。这样，上海的旅游、酒店、餐饮、观光、交通等产业将直接受益。政府部门研究报告显示，若以每年3000万游客计算，上海迪士尼乐园全年门票销售将达近60亿元。而按照以往迪士尼产业链效应，1元门票拉动8元消费，也即单计算行食1主、游购娱等基本消费，迪±尼每年带来的服务业产值将达480亿元，这一数字相当于2009年浦东新NGDP总额的15.2％，相当可观。480亿元的收入只是吃用住行等最直接的服务业，不包括周边土地和房地产、不包括动漫等文化产品和工业增加值。

另据报道，为了给迪士尼项目预留土地，上海川沙地区4.12平方公里的土地被长期；东结控制已达12年。目前，借助“迪士尼概念”，迪士尼乐园周边的土地、商甫、楼市近期立即升温地介和房价迅速上蹿。迪士尼项目为周边房地产经济的拉动作用是明显的。

忧虑：上海迪士尼项目发展前景和利润空间面临重重困难

在乐观的同时，我们也必须清醒地看到，在全国多个主题公园中，目前盈利前景并不乐观。中国旅游研究院2009年的监测数据表明，中国的主题公园有300％损，45％-持平，15％盈利。而上海旅游景区策划专家刘云平则表示，目前开发建成的主题公园只有2％盈利，3％维持运营，而95％则已倒闭。面对这样的状况，上海迪士尼真的能够一枝独秀吗?2亿的中国儿童他们的家庭都能负担得起价格不菲的门票和其他相关如交通、餐饮、住宿等费用吗?

按惯例，门票收入和酒店收入等是迪士尼盈利的主要来源，但其他相关产业的收入也占了很大比重。东京迪士尼2007年吸引物及表演收入占44.2％，商品销售收入占32.2％，餐饮收入18％，酒店收入5.4％，其他占0.2％。

按照迪士尼公司的盈利模式，除了主题公园本身之外，还将以动画为中心，拓展影视娱乐、主题演绎、媒体网络、动漫展示及相关衍生消费品等，而后者将占据总利润的很大部分。但目前中方三家迪士尼出资公司的赢利点并没有覆盖上述各领域。中美双方在主题乐园内容的合作方面并无障碍，而相关衍生产业可能会遭遇文化审批和意识形态等方面的障碍与；中突。如果上海迪士尼乐园的盈利主要来源于乐园本身的话，其盈利空间将非常狭小，无法实现利润乘数发展效应。

虽然，中外双方互利共赢是合作的前提和原则。但是，迪士尼进驻上海，中国方面出了土地又出钱，才占得57％的股份，而美国迪士尼公司仅靠派驻高层管理团队、提供品牌使用权就能占得43％的股权，美方基本上不承担市场风险和投资风险，中方将承担几乎全部的风险，我们是否也需拿天平为双方的盈利和风险、责任和收益掂掂分量呢?

另一方面，从2010年11月迪士尼项目获批、2015年12月上海迪士尼项目正式开园迎客，其司有整整5年的时间。5年问，世界经济、中国经济、上海经济发展都将面临许多不测因素，上海曾经轰轰烈烈地搞过F1赛车场项目、投巨资建造大小洋山深水港项目、有世界上唯――条正式投入商业营运的磁悬浮轨道项目等，不一而足，可是随着时间的推移，它们全部成功、盈利了吗?这个值得我们深思。我们还需要看到，世界各地的迪士尼乐园其经济效益和利润状况及对国家和地区经济发展的影响也是喜忧参半、优差互现的。

竞争：上海迪士尼的建成必将与香港形成犄角之势

目前全球共有五个主题乐园，分别分布在美国的洛杉矶和奥兰多、法国的巴黎、日本的东京、中国的香港这五个国际化大都市。如果上海迪士尼乐园建成的话，它将是全球第六个、亚洲第三个、中国第二个主题乐园。它与美国、法国相去甚远，但与东京、香

港相隔不远，这三家迪士尼乐园之间，特别是上海与香港之间是否会形成竞争态势，是大家非常关心的问题。

据统计，香港迪土尼乐园落成后，赴港内地游客激增三成。即便如此，总面积1.26平方公里的香港迪士尼2005年投入使用以来，―直账面亏损，经营渗淡。上海若建成主题公园，势必会对香港造成直接影响。不仅内地80％以上客流会被吸引至上海，甚至包括大量的亚洲(特别是东南亚、东北亚)旅游资源，完全有可能分流香港的旅游客源。

文化：谁来捍卫我们的本土文化

文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。“唐老鸭”和“米老鼠”来了，它们带来了奔放率直、张扬狂傲的美国文化，相对于中国内敛含蓄、中庸忍让的中国文化，其间将会碰撞出何等的火花、融合出怎样的果实呢?

迪士尼的运营主要侧重在四大业务领域，分别是主题乐园和游乐场、影视内容制作、媒体网络平台和其他相关消费产品。这些行业大多与文化息息相关。

一般来说，对旅游者而言，去一个城市旅游，是去看这个城市的文化特色，而不是去看其他的。比如，到西安我们要看的是两千年前的盛世中华；去意大利我们要看的是曾经横扫欧亚大陆的罗马帝国威势。因此，打造具有本土特色文化的旅游产业相比复制是更具有活力的。但是日渐式微的本土文化在面对强大的西方文化“入侵”之时往往显得不堪一击。上海迪士尼乐园栽种出来的是美国的玫瑰，还是中国的月季呢?

2005年，美国迪士尼集团执行主席唐・罗宾逊曾幽默地说迪士尼试图“让孙悟空与米老鼠共舞”。在这个土生土长的美国人眼里，中国的孙悟空就是美国的米老鼠。但就在不久前中美迪士尼项目签约之后，上海市领导却表示，上海迪士尼乐园要有中国元素，但中国元素不是出现一个孙悟空。不是“孙悟空”那是什么?那个在中国亿万孩子心目中已经深深烙下印记，曾经担纲中国童话英雄的“中国文化人物”既然不屑被我们自己拿来弘扬宣传，我们又会创新出怎样的所谓有中国元素的卡通人物?但愿不是孙悟空、哪吒等在我们的领导们看来实在太“土”了，不堪成为今日中国文化的象征。可是，不“土”的话，那哪叫“本土文化”啊?!