配料岗位工作计划范文

配料岗位工作计划篇1

(一) 工程部组织机构的设置原则：

1、 精干高效的原则

2、 灵活弹性的原则

(二) 工程部组织机构设置

1、 工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。

2、 工程部的岗位设置

目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个;土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个;员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个(同上)。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

(三) 工程部组织机构图

二、 工程部部门及岗位职责

(一)工程部部门职责：

1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。

4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7、 负责工程竣工验收及移交工作。

8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责：

1、 负责工程部的日常管理工作。

2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、 负责组织工程的招投标工作。

(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2) 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

(3) 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

(4) 组织评标和开标工作，确定中标单位。

(5) 参与合同谈判与合同的签定。

4、 负责项目管理。

(1) 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

(2) 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3) 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

(4) 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

(5) 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

(6) 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

(7) 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

(8) 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

(9) 组织竣工验收及移交。

(10) 监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11) 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、 负责工程监理的管理。

(1) 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2) 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

(4) 负责监理费用控制与结算。

6、 负责与设计单位协调

(1) 参与设计单位的选择。

(2) 参与设计方案的选择工作。

(3) 组织工程技术人员进行图纸预审。

(4) 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5) 协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6) 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7) 对设计费用进行控制。

7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

(三)项目经理岗位职责

1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、 负责项目的整体运作和管理

(1) 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

(2) 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3) 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4) 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

(5) 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

(6) 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7) 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

(8) 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

(9) 对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10) 对开工准备情况进行核实检查。

(11) 组织临时设施的搭建。

(12) 组织监理、施工单位进行场地移交。

(13) 向工程部经理报送《开工申请表》。

(14) 组织对《监理规划》进行评审。

(15) 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16) 负责准备图纸会审、设计交底会。

(17) 组织开工庆典。

(18) 组织工程资料的报送。

(19) 组织召开工程协调会。

(20) 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

(21) 对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22) 对施工中的各种标识组织监督检查。

(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

(24) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

(25) 组织制定质量监督计划。

(26) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27) 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28) 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29) 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

(30) 负责对各方提出的设计变更进行审核。

(31) 负责工程停工、复工的管理。

(32) 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

(33) 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

(34) 监督检察项目文件资料的管理。

(四)土建工程管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。

12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责土建工程的竣工验收。

(五)水暖管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、 监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、 据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责水暖工程的竣工验收。

(六)电气管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。

12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、 负责电气工程的竣工验收。

(七)现场管理岗位职责

1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。

6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。

8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。

9、负责审查各单位提出的相关变更要求。

10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。

11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。

12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。

13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。

14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

15、负责项目标识要求的执行检查及记录。

16、参与工程竣工验收和移交。

(八)成本管理岗位职责(含内勤资料)

1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。

2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。

3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。

4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。

5、 参与编制工程质量监督计划。

6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。

7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。

8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。

9、 对工程款的发放进行检查控制。

10、 参与竣工结算。

11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。

12、 图纸、文件的发放、归档和移交。

配料岗位工作计划篇2

1.分配概念的模糊

在各种形式的分配过程中对于分配概念的理解使很多人在分配过程中提出过“平均分配”、“浮动分配”、“等级分配”、“按劳分配”、“按需分配”等分配概念，这些概念都代表着各种利益群体的声音，具体到薪酬分配中往往“平均分配”的呼声在现在这个时期依然是一种主流，因此不论是何种薪酬分配制度，首先需要明确的就是分配概念，使参与分配的人员对分配概念有了充分的理解，使其认同分配制度的公平性，从而产生其对分配制度的满意度和信任度。以中原油田固井工程处一分处“定岗定系数，固定加浮动，业绩重考核，浮动三七开”绩效工资浮动分配办法为例，这个办法中就以“浮动分配”作为分配概念，突出与业绩挂钩的浮动分配形式，以明确职工对薪酬分配的理解，使其能从这个分配办法中找到与自己密切相关的分配条款。

2.分配主体的确定及对应层级划分需进行明确

参与薪酬分配过程中的所有人员可以称之为分配主体，一个企业中需要各种各样的人员来协同合作，才能完成生产、技术、经营、管理等一系列工作，通过《岗位责任制》的建立，已经逐步明确了分配主体在企业生产经营中的责任形式，但是在很多实际执行的分配制度中却不容易将其岗位层级形式进行细化，细化的过程中也容易产生分歧，比如在生产环节中就有：野外、场地、室内等环境差别；主要岗位、辅助岗位、服务岗位的差别；普通技能、高级技能、核心技能等级差别等不同形式的层级差别，这些差别如何在分配制度中得以体现呢？不言而喻，有差别就有高低，就需要用不同层级系数来确立其差别的高与低；现行岗位基本薪酬制度中已经对岗位等级、技能等级所对应的基本薪酬有了明确的界定，但是绩效薪酬与基本薪酬是不同的，在绩效薪酬分配环节会因企业业绩、生产经营形式不同而存在差异，有了差异时不可能沿用同一套标准来执行，那么该如何进行分配呢？采用什么样的标准呢？如何使分配主体层级差别在采用的绩效薪酬分配制度中进一步的明确体现？固井一分处通过“定岗定系数”来确定不同岗位层级对应的绩效考核工资的发放标准，为了体现向一线岗位倾斜的原则，以主要生产岗位为标准层级，确立层级系数为1.0，将辅助岗位、服务岗位依次递减确立0.95、0.9、0.85等相应层级系数，将绩效考核后的绩效薪酬通过对应层级标准进行初分配，使分配主体的确立和层级划分得以明确，分配过程中统计核算人员的核算工作量得以最小化，在岗人员通过查找自己对应的层级系数，可以准确的计算出绩效考核初分配额度，使其明确掌握个人绩效薪酬所得初分配额度范围。

二、薪酬分配制度（办法）的建立

1.确立分配过程中所依据的分配考核指标与标准

绩效薪酬分配制度（办法）如何将人员出勤、安全情况、生产完成情况、成本使用情况、工作作风等考核指标进行综合，要将考核指标涵盖的内容、可行性、易操作等特点凸显出来，就需要结合单位自身实际生产经营情况，确立出与生产经营过程紧密衔接的薪酬分配考核指标与标准，生产过程中牵涉到考核指标可以是计件、计量、计次、计分等形式，关键就是要将员工具体工作情况表现出来，固井一分处在确立绩效分配考核指标的过程中为了充分显现员工工作实际情况与表现，采用了定性与定量结合的计算标准：施工人员值班实行的是24小时待命制度，具体施工任务根据钻井公司要求的施工时间、地点、类别，按照生产调度计划安排进行固井施工，因此在绩效分配考核指标的确立是将施工人员出车（上井）次数作为考核的主要切入点，每完成一次固井施工任务，施工人员记一次出车（上井）次数，以计次的形式完成定量考核指标的统计核算；每一次固井施工中又涵盖了人员出勤、行车安全、施工安全、生产任务完成情况、车辆（设备）油料材料使用情况、工作作风等具体考核内容，将涵盖的内容对应考核分值以考核计分的形式进行定性考核指标量化表述，并按照岗位类别的不同确立单井次考核计分标准，单井次考核计分按照核心技能岗位25分，高级技能岗位20分，普通技能高位15分的考核标准，岗位人员的实际得分对照不同岗位类别考核标准进行，经过考核后计算个人计分分值。通过对定量指标与定性指标的考核，从而突出“业绩重考核”的重要作用。

2.确立绩效分配考核指标在分配环节的比重

如上节所述，对绩效分配定性与定量考核指标进行量化后，各项指标都具有了可操作性，在操作过程中如何进行具体分配，是以定性指标为主还是以定量指标为主？两者之间所占的比重是多少呢？这对这些问题，我们可以进一步讨论，既然前面讲到要结合生产经营实际，那么我们认为与生产紧密衔接的定量考核指标就必定要在分配中占主体，围绕生产环节进行的定性考核指标作为评价指标起补充作用，以体现出对生产过程中员工价值体现的评价，实现分配过程中奖惩与激励机制。固井一分处提出“浮动三七开”的分配比例，就是对定性、定量考核指标的比重设定，其中70%的分配比例由定量考核指标来对应，30%的分配比例由定性指标来对应，从而明确分配过程中量性结合程度，具体操作过程中绩效考核工资的70%对照出车（上井）次数进行浮动分配，体现多劳多得原则，激励员工岗位做贡献；考核工资的30%按照岗位类别的不同计算考核计分后进行浮动分配，体现向重点岗位、艰苦岗位倾斜的原则。

3.确立绩效分配考核浮动分配的额度与范围

确立了绩效分配考核指标与分配比重，接下来就需要对绩效分配考核浮动分配的额度和范围进行划分，确立额度为多少？占职工个人总收入的多少合适呢？把那些绩效类的薪酬划入浮动范围？这些问题也需要一一进行确立，职工工资收入一般由岗位基本薪酬、业绩工资、野外（其他）津贴、其他奖扣等部分组成，除去岗位基本薪酬和其他奖扣部分，如果浮动部分的额度在职工个人月度收入所占的比例如果不超过其个人收入的40%，那么浮动分配制度对职工个人工作积极性的调节力度和实际意义都无法显现。如何使分配额度超过40%呢？当业绩工资与野外（其他）津贴的总和达不到40%的比例时，可以考虑从岗位基本薪酬中划出一部分，将其纳入浮动分配范围，这样就使得浮动分配范围的总和达到分配额度的要求。固井一分处在实际操作中从岗位基本薪酬中划出800元再加上当月人均绩效工资、野外津贴，将以上部分纳入浮动分配范围，三项合计总额作为月度绩效考核工资浮动分配基数，这样就完成了“固定加浮动”环节，然后按照“浮动三七开”的比例对应进行分配。

三、薪酬分配操作的过程与监督

以固井一分处绩效考核浮动分配办法为例进行论述：

1.薪酬分配操作的具体过程

每月的出车（上井）次数由中队长进行记录，再由核算员对出车路单进行登记，统计出车次数与工作量，整理出当月车次与考核计分报表，并进行公示，由车组成员对照工作记录进行核对，做到资料录取准确、核对及时，考核到位。

每月核算员按照公示后的出车（上井）次数，对照当月车次与考核计分报表按照岗位计算个人绩效考核工资，具体计算办法：

70%车次对应绩效=（同岗位人数*月度绩效考核工资基数）*0.7/同岗位总车次*个人车次；

30%计分对应绩效=（同岗位人数*月度绩效考核工资基数）*0.3/同岗位总分数*个人分数；

月度绩效考核工资基数=岗位基本薪酬中800元+当月人均绩效工资+野外津贴；

当月个人绩效工资=70%车次对应绩效+30%计分对应绩效+个人奖扣。

2.薪酬分配操作的监督形式与激励体现

考核后的有关数据在绩效考核会议上进行通报，由分处领导审核后进行公示，各岗位成员对应查找本岗位绩效考核浮动分配情况，以AC400型水泥车驾驶（操作）岗为例，见下表（表1）：

奖扣数额=月度绩效对应考核项数额/当月天数*长途天数。）

通过各岗位成员查找核对后，对绩效考核浮动分配所得无异议后便可以对照执行，由上表可以看出：通过绩效考核浮动后，当月出车（上井）次数最少的常东海实得金额为1064元，出车（上井）次数最多的张爱君实得金额为1642元，两者之间相差578元，拉开了因工作业绩不同对应绩效分配浮动所得之间的差距，使得同岗位的人员能够将自己的工作情况与绩效考核有效对应，看到绩效考核浮动带来的效益差距，由此充分调动了员工的工作积极性。

四、绩效考核激励机制的补充与完善

对于绩效考核的激励机制，浮动分配部分的作用已经叙述，下面对起补充作用的部分进行阐述，在实际生产过程中，往往也会结合单位实际特点，开展一些单项考核与评比：安全、质量、油（材）料、挑战赛等，在这些评比与考核方面设立单独的奖惩机制以补充和完善绩效考核体系，起到辅的激励作用，固井一分处在这些单项考核方面分别设制了安全、质量、油料、水泥回收、先锋号车组考核办法；安全奖实行年度奖励，年均3650元/人，根据安全情况浮动分配；质量奖按工程处年度考核指标数额进行分配；油料考核对照行驶里程与上机工作时间进行定额对比，实行季度考核、超奖节罚，超出每升处罚六元，节约每升奖励三元进行考核；对于固井施工后灰罐车内剩余水泥回收量进行统计，季度考核、按照每回收一吨奖励10元执行；先锋号车组评比按照每季度进行量化评比，对得分第一名的车组授予“先锋号车组”并人均奖励50元，连续两个季度获得，人均奖励100元，对评比得分达不到85分的最后一名人均扣50元。通过一系列单独奖扣办法的补充，对绩效考核激励机制进一步完善，使得绩效考核浮动办法更加符合本单位生产经营特点。

配料岗位工作计划篇3

一、加强物资需求计划管理，规范基层用料行为

要求供应站不仅履行物资需求的收集和上报职能，更要做好需求计划的对接、核实及执行监管工作，把好需求计划管理第一关。

一要做好需求计划对接核实。对基层井、队、站提报的物资需求计划，供应站每月应组织本单位财务、技术、生产、作业等主管部门召开物料平衡会，按照生产运行计划和需求紧急程度，从资金预算、规格型号、技术要求、使用时间等方面进行综合平衡和核实确认，保证需求计划准确性和及时性。

二要加强需求计划执行考核。供应站对需求计划提报、领用、核销实行闭环管理，专门开发需求计划到货查询系统，基层单位可随时查询采购进度和到货时间，同时，每月对需求计划执行率以及领料及时率进行跟踪考核和排名通报，考核结果与各基层单位材料员绩效工资挂钩，保证需求计划执行的严肃性。

二、发挥物资消耗管理职能，加强材料成本控制

充分发挥各供应站贴近生产现场和熟悉消耗规律方面的优势，通过实行物资消耗定额管理、比对分析和交旧领新，实现从物资需求形成到物资消耗过程的全方位监管。

一要强化消耗规律研究。供应站要建立本单位物资消耗数据库，结合各项物资历年消耗数据和年度材料费用总额，按照油气生产、井下作业、生产辅助、后勤保障四个系统，制定各系统基础材料消耗定额、常用材料消耗定额和大类材料消耗定额。

二要加强消耗比对分析。各供应站要建立物资消耗公开公示制度，按照单井、单站、单项设备实行物资消耗展布管理，实时监控物资消耗动态及变化，每月开展单耗指标对比排名，对消耗异常信息适时质疑检查和追踪核实，提高对物资消耗过程的管控能力。

三要实行交旧领新管理。各供应站要建立物资交旧领新和修旧利废管理制度，明确交旧物资范围和交旧比例，对管杆泵、专用工具等存在重复利用价值的物资，严格回收管理制度，利用内部修复技术力量，积极开展修旧利废工作。同时，设立修旧定点库房，对交旧物资按照待修区、修复区、报废区进行规范管理，做到账、物、卡、原值“四对口”。

三、加强现场物资质量监管，控制物资质量风险

按照物资质量入库检验、用前检验、监督抽查的“三级检验把关”工作机制要求，明确供应站的质量管理职责分工和管控责任。

一要做好供应物资现场质量验收。对配送和直达到现场的物资，供应站要组织使用单位和相关部门人员进行联合现场验收，对到货数量、名称规格、验收情况以及随货同行质量证明和合格证等信息资料严格进行交接记录和备案管理；物资投入使用后，对质量检验报告等所有资料和备样按要求进行保存，以备检查和追溯。

二要实行重要物资质量跟踪管理。做好供应物资质量跟踪。对防喷器、井口、阀门等重要设备实行编号识别管理，建立质量跟踪卡；对缓蚀剂、降滤失剂等重要化学剂实行留样封存管理，建立使用质量档案，从计划提报、采购渠道、验收检验、投入使用等各环节进行质量追踪管理，保证物资供应质量责任有效追溯。

三要建立物资使用质量回访机制。各供应站要每年初编制重点物资质量调查运行计划，每月组织人员到基层井、队、站、班组进行现场走访，收集在用物资的使用质量状况和存在问题，对供应物资质量组织开展使用效果评价。同时，建立质量问题台账，逐项记录基层单位日常反映的物资质量问题和意见，查明原因，落实责任，并及时向企业物资管理部门进行信息反馈，确保物资质量问题及时发现、及时处理、及时改进。

四、做好物资配送现场协调，提高供应服务水平

按照企业物资部门集中配送为主导、供应站二次配送为补充的物资配送管理模式，各供应站应设立配送协调岗，专门负责需求信息收集、集中配送物资接运和二次配送工作，确保物资配送服务与生产需求的有效衔接和高效运转。

一是由供应站根据各基层单位提出的配送物资种类、数量、地点等要求，进行配送信息汇集，向企业物资部门发出备货和配送信息。二是配送物资送达后，配送协调岗负责安排接运组织工作，做到事前联系、提前安排，减少配送物料等待时间。三是对直接配送到生产现场的物资，由配送协调岗和企业物资部门配送人员共同将物资押运到基层单位指定地点；对实施二次配送的物资，由配送协调岗根据物资特性和送货时间要求，合理选择车辆和路线配送到基层单位，及时保证生产一线物资需求。

配料岗位工作计划篇4

关键词：

成本会计的核算，关键在于做好成本的基础工作，我文章中所指的成本会计的基础织织工作指的是广义成本会计基础工作，包括组织机构，需要遵循的原则，建立起成本费用与其他要素的划分标准，。这是我们进行成本会计核算的基础，没有这些基础工作的建立，成本会计工作就无从谈起，以下就这些问题和作一些阐述。

一、 在企业内部建立起成本会计组织机构；

（一） 因企业而宜地选择组织形式；

有两种组织形式可以选择，集中工作方式和分散工作方式。采用集中工作方式，企业的一切成本会计业务，都集中在厂部成本会计机构进行，车间和其他有关部门只提供原始资料，这些提供资料的人员主职或兼做成本会计核算，平时业务量不大。分散工作方式，企业的车间成本各部门费用支出的计划，核算分析等都由车间的成本核算员完成，上级部门只是汇总、监督、指导，实践证明，大中型企业宜选择分散工作方式，有利于精神计算控制成本，小型企业采用集中工作方式，有利于信息传递及时，节省人力物力。

（二） 合理设置会计工作岗位并明确职责；

一般情况下，厂部至少应设置以下成本会计岗位：材料核算岗位、工资成本核算岗位费用核算岗位、定额（式）计划成本管理岗位，产品成本综合核算岗位等。各岗位的职责是：材料核算岗位承担由厂部负责的材料费用的归集与分配，通过对各仓库交来的各车间领用材料的凭证进行审核，再按“谁受益，谁负担”的原则分配到各车间。部门。同时，它还担负着与材料供应单位相配合，做好材料采购领发工作。工资成本核算岗位应与劳资部门紧密配合，主要负责计算职工的应发工资，并按工资费用的发生地点和用途，归集和分配工资费用到各车间或部门。费用核算岗位主要负责核算全厂的管理费用，财务费用，销售费用。定额成本管理部门是制定消耗定额式计划单价的制定与修订。最后有一个产品成本综合核算岗位，也是最重要的岗位，负责全厂成本的核算，综合进行分析，并对成本会计制定，修订，执行负全责。

（三） ；全员对成本进行控制和管理；

在这里对各职能部门的成本控制管理职责分析如下：

1. 生产科，组织均衡生产，提高工时效率，缩短生产用期，减少在产品，半成品的资金占用。

2. 供应科，制定储备定额，控制消耗，合理采购，减少采购成本。

3. 人事科，制定劳动定额，提高工作效率，控制奖金和褔利支出，合理节约人事成本。

4. 质检科，减少不合格产品和废品损失。

5. 行政科，编制管理费用预算，减少行政开支。

二、 在成本确认建立起原则；

（一） 成本会计确认原则首先是遵循受益原则；

受益原则就是根据受益对对象受益的多少分配和承担相就的费用数额，“受益对象”可以是车间，部门，也可以是产品，批别，生产步骤，类别，还可以是不同的时间。

（二） 在成本核算中遵循权责发生制配比原则；

在成本核算中遵循权责发生制，就是以收入和费用是否已经发生为标准来确认当期限收入和支出。凡是当期限已经实现的收入和已经发生或负担的费用，不论款项是否收付，都不应做为当期的收入的费用处理。配比原则，指的是一个企来的收入和成本；费用要相配比

（三） 恰当使用谨慎性原则；

谨慎性原则，是指在对成本费用进行核算时，如有多种不同方法可供选择时，应尽可能选用一种不导致企业虚增盈利和夸大权益的做法，并对可能发生的损失和费用予以合理预计

（四） 成本和效益原则也是重点；

我刚接手一个外资加工企业的会计工作时，发现老板为节约成本，没有设立人进行成本定额制定，对于材料收发，验收，清查等环节以及内部控制都经节约成本为借口而不设立，材料是随用随拿，材料计量不准，经常是目测一下数量，我以成本效益原则的角度提醒老板，这样过度强调节约会影响效益，后来在老板的支持下制定了材料消耗定额和相关指标，比如原材料消耗定额，材料利用率，材料损耗率等，并且加强了材料物资伯计量工作，做好材料物资的收发、验收、领发和清查工作，办理必要的凭证手续，当浪费和贪污被杜绝时，较小的成本换得了较大的收益。

三、 建立起成本费用的界限标准

（一） 建立起“成本”与“费用”的界限标准；

要做好成本会计工作，先要将产品成本，生产费用，，期间费用划分清楚，产品成本在成本会计中特指产品的生产成本，也叫制造成本，生产费用指企业在一定时期内发生的，用货币表现的生产耗费，两都都是基于产品生产而言的，只不过强调的重点不同，生产成本偏重于指一定种类，一定数量产品的生产耗费，生产费用则偏重于指一定时期生产的耗费，指企业为销售产品而发生的销售费用，为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，以及为筹集生产经营资金而发生的财务费用。

（二） 建立起资本性支出与收益性支出的界限标准；

建立起一个企业收益性支出和资本性支出的界限标准，其目的是正确计算资产的价值和正确计算各期的产品成本和损益。

（三） 建立起福利性支出与成本费用的界限标准

我认为企业支付给职工的货币性福利支出，应按职工岗位进行归属划分，其中生产工人、技术工员、管理人员、长期病假人员的工资性支出的离退休人员的退休金支出应计入成本费用中，生活福利部门人员的工资性支出，职工生活困难补助，医药卫生费用，食堂炊具购置和修理，以及国家规定的其他福利性支出，在现行准则框架下，由企业根据实际情况计提，多支出的补提，多计提的冲回，因在计提时已计入成本费用，因此，支付时不再重复在成本费用中列支。

（四） 建立起产品成本与期间费用的界限标准；

发生的原材料费用生产工人的工资和制造费用，允许范围内的废品损失，停工损失等应该计入生产费用，并据以计算产品成本；为销售产品而发生的产品销售费用，为管理而组织生产经营活动而发生的管理费用，以及为筹集资金而发生的财务费用均是在经营过程中发生的，与产品生产无直接关系的经营管理费用，这些费用做为期间费用，直接计入与期损益，从当期利润中扣除。

（五） 建立起月份之间费用划分的标准；

企业的利润通常是按月来计算的，为了按月考核企业利润指标，应根据权责发生制的原则，将应计入产品成本的生产费用和作为期间费用的管理费用等，在各个月份间进行划分。

（六） 建立起各种产品成本的界限标准；

企业往往生产的产品不止一种，从正确计算各种产品的成本出发，必须将计入本月产品成本的生产费用在各种产品之间正确地进行划分。

例：某石材厂生产甲、乙、丙3种产品，其中甲、乙为盈利产品，丙为亏损产品，但是，从财务管理的角度分析，丙产品虽然亏损但不应停产，因为丙产品对于企业的固定成本有很大的分摊和支撑作用，但经我们分析，该厂的各项制造费用是采用平均的方法分配到各种产品成本中去的，但是，没有遵循受益原则，例如，用于生产丙的设备比较老，计提的折旧比较少，甲乙是所机器生产的，折旧额比较大，但是该厂全部平均分摊折旧，其他类似的机物料消耗，检验费，车间差旅费，都使丙产品多摊销了很多费用，这也就是丙产品亏损的主要原因之一，经了解，该石材厂这样做一是为了简化核算，二是为使所产品盈利多，具有市场竞争力。

这个例子就是典型的没有建立起各种产品成本的客观标准，采用不合理的费用分摊方法，这样不能客观地反映每种产品的实际成本，致使本来盈利的丙产品成本亏损，虚成甲乙成本。

（七）建立起完工产品成本与月未在产品成本的界限标准。

一般我们遵循的标准是：在月未计算产品成本时，如果某种产品全部已经完工，其各项成本费用之和，就都属于该产品的完工成本，如果某种产品都未完工，其各项成本费用之和，就是该产品的期未未完工产品成本。如果该产品的期未未完产品成本。如果该产品部分完工，部分属于在产品，就需要采用适当的分配方法将该成本对象应负担的成本费用在完工产品与在产品之间进行分配，分别计算出该产品的完工成本与未完工成本。

1、准确核算在产品数量是确定完工产品成本的基础。

在产品，量大，品种规格多，流动性大，因此，必须加强对在产品收、发、结、存的日常管理，还要对在产品的流转过程进行记录，在各道工序之间都要进行管理。

2、选择合理的分配方法。

不计算月未在产品成本法，月未在产品成本按年初固定数计算法，常用的是约当产量法。

配料岗位工作计划篇5

一、实习目的

顶岗实习是学校教育的最后一个极为重要的实践性教学环节，通过顶岗实习，使学生走向社会，接触本专业工作，拓宽知识面，增强感性认识，培养、锻炼学生综合运用所学的专业知识和基本技能，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力；培养学生热爱劳动、不怕苦、不怕累的工作作风；培养、锻炼学生交流、沟通能力和团队精神，实现学生由学校向社会的转变。同时可以检验教学效果，为进一步提高教育教学质量，培养合格人才积累经验。

二、实习时间和班级

时间：自20xx年11月起到20xx年10月结束。

班级：

三、实习方式

由学校推荐与学生自愿相结合的方式安排学生进入相应的单位、企业、公司进行岗位实习。其间，分别由学校和实习单位各派一名指导教师共同参与对实习学生的实习指导。

四、实习单位的确定

实习单位由学校学生处选择和确定。学生一般应在学校确定的实习单位范围内进行实习。有条件的学生可以自行联系实习单位，但必须报学校学生处批准，并接受学校、专业组、实习指导教师的定期检查。

实习单位原则上要求到汽修行业、企事业单位的工作岗位进行岗位实习。已提前就业的学生，结合就业单位从事的工作岗位进行专业学习。

五、实习内容

1、调查了解当前汽车的发展情况，掌握汽修各种维护的内容（日常维护、一级维护、二级维护）。

2、了解一级维护的各项内容以及维护的流程。

3、掌握汽车生产线作业各工位的实际操作规程。

4、各种汽修专用设备和仪器的使用。

5、学习、掌握计算机技术在汽车技术上的运用。

6、学习、掌握四“S”店的汽修流程作业。

实习生应根据实习单位提供的实习岗位，应对上述内容中的2、4、6、项进行重点实习；可以从1、5中选择部分项目（至少2项），验证理论的科学性与实用性，并提高自身的分析问题与解决问题的能力。

六、实习作业

学生实习期满后，应于规定时间内将下列实习作业寄给所在班级班主任。

1、实习单位鉴定；

2、实习综合报告；

实习综合报告应包含以下内容：实习单位概况、实习内容及实习收获和成果。实习综合报告的内容应真实充实，实习报告字数应在3000字以上。

学生实习成绩由指导老师根据实习作业评定，实习作业齐全为合格，优良等第根据综合实习报告或专题调查报告内容质量评定，实习分数最后由教务处核定。

未能按实习计划完成实习、未交实习作业的，不认定实习学分，不进行毕业综合评价和考核，实习成绩及格者方可取得规定的毕业实习学分。

提前就业的学生应根据实习计划结合就业单位的基本情况和岗位职责，写出就业工作总结及工作体会，字数在2000—3000字以上，于规定时间内交给班主任。

顶岗实习计划范文顶岗实习是学生大学学习阶段重要的实践性教学环节之一，是职业学校突出培养学生职业能力的一种教学方式，能较好地检验学生在校的学习情况和综合职业素质，使学生的职业能力在实践运用中进一步深化。

根据教学计划的规定，按照教学进程的具体安排，我系对物流管理专业（三方），物流管理（生产）班组织毕业顶岗实习，时间安排在20xx年。为了确保这次实习顺利进行，特制定本计划。

一、顶岗实习领导小组

实习领导小组由学院领导、系领导、教研室主任、教学秘书、指导教师、班主任、辅导员共同组成。

组长：

副组长：

成员：

二、顶岗实习目的

通过实习实际了解行业、企业的基本情况以及熟悉具体岗位的业务工作，加深学生对物流管理专业理论知识的理解，进一步训练学生实际操作技能，培养学生分析和解决实际问题的能力，为就业和尽快适应企业工作的需要打下坚实的基础。

顶岗实习是学生完成学业的一个重要环节，使上岗前的“实战演习”。通过顶岗实习可以提高综合实践能力和社会适应能力，验证和巩固所学的理论知识，增强理论联系实际与实践动手能力，学会在实践中发现问题、分析问题和解决问题，缩短学校与社会的距离，为就业奠定基础。

三、顶岗实习的任务与目标

1、了解企业概况。

2、知道企业的组织结构、规章制度、工作流程。

3、熟悉具体部门和岗位的业务流程、工作规范、处理方法。

4、熟练掌握相应岗位的操作技能。

5、按照企业要求去做，形成职业能力和初步养成职业素养。

6、具备初步的管理能力。

7、结合实习情况完成实习报告。

四、顶岗实习内容及时间分配

第一阶段：物流企业实习阶段，全面了解物流企业管理现状。

A、到各类物流企业中去实习

了解该企业的概况，主要物流设备和仓库情况，企业进行第三方物流服务的特点和企业的物流运作特点，服务的对象及主要作业，有哪些作业流程和哪些仓储服务系统，了解企业订单处理作业采购作业进货入库作业库存管理作业补货及拣货作业流通加工作业出货作业处理配送作业会计作业的过程。明白实现以上流程应怎样设置机构。

实习内容

1、物流管理各岗位职责熟悉

2、仓储管理订单的接收、查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷、采购单、进货入库作业、仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布、库存盘点方法、拣货区域的规划布置、补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。

3、运输管理运送车辆的大小与数量、运输方式、运输路线、运输费用。

4、流通加工业务分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装作业。

5、配送管理配送区域的划分或配送路线的安排、商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。

6、会计作业出货资料制作应收帐单、收货部门制作入库商品统计表、各项财务报表。

7、营运管理及绩效管理作业出货销售的统计资料、客户对配送服务的反应报告、配送商品次数及所用时间的报告、配送商品的失误率、仓库缺货率分析、库存损失率报告、机具设备损坏及维修报告、燃料耗材等使用量分析、外雇人员、机具、设备成本分析、退货商品统计报表、作业人力的使用率分析。

8、物流管理信息系统硬件投入、软件名称及功能、软件的操作。

B、各类型工业企业中去实习

1、参观企业，了解制造业基本工作流程和机构设置

了解该企业的概况，了解企业原材料加工半成品组装装饰包装销售的过程。明白实现以上流程应怎样设置机构。基本理出企业产、供、销、管理的存在意义。××企业对供应物流、生产物流、销售物流及回收废弃物流是如何管理的。

2、了解企业的销售部门

了解市场营销管理过程；了解市场营销处处长职责范围；了解营销人员的职责；了解销售公司的目标（任务）；了解销售机构；了解销售人员的报酬；了解销售人员的应知应会；了解销售人员的考核和评价；了解分销渠道的选择；了解新产品开发程序；了解产品定价的程序和方法；了解物流的战略考虑；了解市场营销沟通组合。了解该企业在销售管理中是否实现信息化管理；了解年度销售计划的基本内容；了解月度销售计划的基本内容；了解销售记录的基本内容。

3、了解企业的生产部门

了解生产管理；了解企业20xx年奋斗目标；了解生产管理部门人员职责范围；了解生产调度会议制度；了解安全生产制度；了解技术管理制度；了解生产管理部门的考核内容；了解生产部门和有关单位的工作关系；了解资料管理制度；了解该企业是否采用了企业经营管理信息化系统。

4、了解企业的供应、仓储、运输三大部门。

了解仓储中心机构设置；了解仓库管理制度；了解仓库负责人岗位职责；了解运输部门工作流程；了解货托中心工作流程；了解供应部门机构设置；了解供应部门负责人岗位职责；了解供应流程；了解供应合同管理；了解供应人员素质要求。了解采购管理工作的内容；如何依据物料需求计划，根据物流的采购提前期选择供应商，从而制定采购计划；根据订单如何进行收货、送、检、入库；学会仓库的入库、出库、调拨管理；学会按物料的盘点，周期进行盘点和清查工作。

C、到各类商业企业中去实习

1、了解各类该企业的概况

了解企业的基本概况、了解企业的管理体制、管理方式、管理制度、了解企业的组织机构及其职责。

2、了解该企业的经营活动内容

实习内容

1、市场定位和经营特色周边的特殊环境，服务对象、规模、核心业务、位置和大小。

2、选址交通、客流、商圈、周边商店聚集状况、竞争对手、城市发展规划、商圈辐射的范围、商品规划商品分类、商品结构、商品政策、是否有自有品牌、商场设计、商品陈列店面布局、货位布局、商品陈列。

3、采购与存货商品采购流程、采购制度与人员、采购决策

4、商品定价策略、价格调整

5、产品促销策略、广告、销售促进、销售公关

D、到港口货运企业中实习

1、了解实习企业的性质、经营范围、主要业务、管理机构和企业的发展前景，学习企业的各项规章制度

2、了解企业对毕业生理论知识、实践技能和综合能力的要求

3、熟悉进出口业务的程序，加深对国际贸易术语的理解和运用

4、了解合同洽谈中有关商品的规定、书面合同的签订

5、了解企业对进出口价格的核算及贸易效益的分析

6、学习相关外贸业务单证的填制：装箱单、租船订舱、委托书、海运提单、保险单、汇票、信用证等

7、熟悉国际货物运输的流程及货运的相关程序

8、了解企业有关国际贸易纠纷的处理程序

9、熟悉整个报关流程，运用英语和外贸软件填制进出口货物报关单，按有关规定向海关申报办理进出口货物的报关手续

10、了解国际商务谈判的程序

11、了解营销过程的组织、计划和控制程序

学生实习内容也可自拟题目，但须至少包括上述内容之一。

第二阶段：实习总结

实习时间自 年 月至 年 月，其时间分配可按实习单位具体情况确定。不少于八个月。

五、顶岗实习要求

1、实习过程中，要认真执行实习单位的考勤纪律，按时上下班，不迟到不早退，有事先请假；要严格执行实习单位的保密纪律，严守商业秘密；要注意自己的人身安全与财产安全；有重要的事情应及时与辅导员、班主任联系；

2、要虚心向实习单位的师傅学习，做到嘴勤、手勤、腿勤，努力提高自己的业务水平，为在短时间内上岗打下基础；

3、实习开始后三个月内，实习学生必须将接受单位开出的《聘用函》寄给辅导员。

4、指导教师负责与实习学生的定期联系与理论指导；实习过程中，原则上实习学生不得随意变动实习岗位，因特殊情况要求调整实习单位或岗位的学生，须向指导教师提出申请，同时提供在上一个实习单位的实习鉴定表以及下一个单位接收函，方可变更实习单位。

5、实习过程中应注意积累资料，及时填写实习周志、实习结束后写好实习报告和毕业论文。

6、学生实习完成后必须提交：①实习日志；②实习单位鉴定表；③实习报告和毕业论文。

实习纪律：

1、听从安排，服从领导，遵守实习单位的各项规章制度。

2、讲文明，讲礼貌，尊敬师长，团结同志。

3、按时作息，按时上、下班，不迟到、早退，不准擅自离开工作岗位。

4、勤学好问，虚心请教，不得自以为是，乱提意见。

5、注意安全，杜绝各类安全事故的处理。

6、不准抽烟、酗酒、聚众生事，不准打架、斗殴、。

7、实习期间，凡违反实习纪律，情节恶劣，影响极坏者，实习成绩以不及格计，同时写出书面材料上报学院处理。

实习形式与组织实施：

1、本次实习采取以本人联系实习单位为主，学校联系安排为辅的分散实习的方式进行。

2、指导老师又实习单位和学校老师担任。实习单位知道老师在学生到达实习单位后由实习单位确定，主要负责实习期间的业务指导，并对学生实习期间的实习表现签订意见。学校指导老师通过通讯方式对学生进行实习指导，主要对实习报告进行评审与鉴定。

3、学生确定实习单位后，应第一时间将实习地点、实习单位、联系方式告知实习指点教师；若变动实习单位的，应及时与指导老师联系。

4、实习期间，学生应与指导老师经常保持联系。实习指导老师联系方式：

六、顶岗成绩评定

1、实习鉴定表：须有实习单位指导老师的评语，实习单位领导签订意见并加盖单位公章。占20%。

2、实习总结：学生应定期进行实习总结，通过电子邮件或QQ邮箱发送给指导老师。占20%。

3、实习报告：实习结束返校后要提交一份实习报告。占40%。

4、实习态度：有指导老师根据实习单位指导老师评语、实习期间与老师的联络情况、实习报告的书写情况判断学生的实习态度。占20%。

依据实习周志、实习鉴定、实习态度及实习报告等，由实习指导老师结合实习单位的评定，综合评定成绩。

实习成绩评定：满分100分，其中纪律考核成绩20%，劳动态度考核成绩20%，技能考核成绩30%，实习单位评定成绩30%。

七、附件：实习报告要求

1、实习报告要按时独立完成。实习报告是衡量实习效果和评定成绩的重要依据，在指导教师指导下完成。一旦发现抄袭他人的实习报告，按不及格论处。

2、实习报告内容要求：

实习报告内容要体现以下内容：

（1）简述实习单位的基本情况。

（2）概述参加实习和完成任务的基本情况。

（3）详述个人完成的主要工作和取得的成绩，思想和业务上的收获和体会。

（4）企业对人才素质的要求及自己存在的差距。

3、实习报告要求：3000字以上。实习报告要层次分明，条理清楚，行文流畅，符合逻辑，文字简练。

4、实习报告格式要求：排版打印。

一级标题：宋体，小二号字，加粗；

二级标题：宋体，4号字，加粗；

三级标题：宋体，小4号字，加粗；

正文：宋体，小4号字，行间距1.25倍行距。

配料岗位工作计划篇6

一、竞争上岗的岗位

1、罗湖营业部部长

2、坂田营业部部长

3、南山营业部部长

4、龙岗营业部部长

5、安管部部长

二、基本岗位职责

1、营业部部长

主持营业部的各项业务工作；与公司签订目标经营责任合同，带领本部门全体员工努力完成经营目标；拓展营业部区域内的业务市场；制定本部门各阶段的工作计划；有权对部门员工进行管理，包括岗位设置、工作安排、奖惩等；负责组织实施公司的各项决定；直接对公司领导负责。

2、安管部部长

主持安管部各项日常工作；保障公司车辆的安全营运；有权对部门员工进行管理，包括岗位设置、工作安排、奖惩等；负责组织实施公司的各项决定；制定本部门各阶段的工作计划；对公司车辆及司机进行有序的管理和调度；对车辆修理、保养、规费、上牌、过户、年审、检测等等诸多事项作出合理安排；对公司配备件的购买、库存、领用等进行有效管理；善于总结、提高和创新；不断提出积极建议以推动全局性、整体性工作的开展。

三、基本条件

参加竞争上岗的人员，条件如下：

1、公司全体人员均可参加此次管理岗位竞争，包括公司各部门负责人、员工、司机、临时工等。

2、公司员工可以推荐自己认为符合上述岗位条件的外界人员参加岗位竞选，不限性别、学历、专业、年龄；

四、竞聘程序和方法

1、参加岗位竞争的人必须提交竞选材料，材料必须包括以下内容：

A、充分分析你所感兴趣的岗位的现状；

B、根据目前的岗位现状剖析存在的问题，提出自己的解决方案，并阐明通过解决方案将达到怎样的预期目标；

C、2005年度的经营（工作）计划；版权所有

D、竞选演说词（不得少于1000字）；

2、上述材料准备充分后直接交给公司总经理。

3、上交材料截止时间为2005年1月30日。

五、选聘原则

1、对于参加岗位竞争的所有人员的材料在正式公布竞争候选人前一律严格保密；

2、竞聘者只允许一人竞争一个岗位；

3、评选坚持高标准、高要求、高起点，贯彻公开、公平、公正的原则，严格按照规定的竞聘程序择优聘任。

4、无人竞聘的岗位将从其他岗位竞争者落选人员中择优聘任。

5、具体的竞选时间及评选人员另行通知。

六、签约聘任

最终选聘的人员将与公司签定《岗位聘任合同书》，以书面形式明确该部门与受聘者双方的责、权、利。

配料岗位工作计划篇7

劳动定额定员管理作为企业内部重要的基础管理工作之一，与企业的生产经营状况紧密相连，合理的工时定额和标准的人员配备是企业成本管理的重要保证。劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成单位产品所规定的必要劳动时间消耗标准或单位时间内生产合格品数量及完成工作量的标准。劳动定额能够衡量员工贡献的大小，合理分配；编制企业生产计划，合理组织生产；编制企业定员，合理组织劳动；还能够进行企业经济核算。劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。劳动定员合理是企业科学用人的标准和依据，有助于测算成本、制定经营计划和岗位定员计划，节约成本。

二、完善的组织机构和机制建设――劳动定额定员管理工作的保证

培养一支有文化、懂生产、责任心强、敢于坚持原则的定额定员队伍，是搞好劳动定额定员工作的根本前提。煤炭企业在劳动定额定员管理工作实施中，一直没有放松劳动定额员队伍的建设工作，特别注重定额员业务素质的提高，采取多种手段和方法，利用多种媒体和实践活动，定期组织定额员参加业务培训和理论知识学习，开展多种形式的定额定员标准宣传活动，使得定额员队伍业务水平和责任心不断增强，有力地促进了定额定员标准的贯彻执行。另外通过加强机制建设，规范劳动用工管理，严格落实《劳动定额定员管理的规定》、《考勤记工管理规定》和《严格控制休息日加班的管理规定》等制度，使劳动定额定员管理工作有章可循、规范运作，对工作的开展起到了机制保证作用。

三、严格的过程控制和承包核算――劳动定额定员管理工作的基础

在针对井下生产单位具体工作中，定额员每月初参与公司生产作业计划的制订，并根据生产作业计划、生产衔接图及相关工作面地质预测预报情况、设备配置、支护方式、运输条件等因素，按照企业公司统一定额定员标准对各工作面进行定员核定，依据核定后的定员确定各工作面原煤工资单价或掘进、开拓进尺工资单价，并将此工资单价与其他成本费用单价，如：材料费、租赁费、劳务费、服务费等综合一起后，形成原煤单价或掘进进尺、开拓进尺单价，月末根据生产技术部门提供的产量完成结果再对各生产单位进行承包考核工资的核算。当生产单位超额完成作业计划且其他成本费用未超过或少于定额标准时，就能够形成一定利润，单位在取得定员工资的基础上，同时可获得利润的70%作为增提工资。因此，为追求本单位最大效益，各单位在月初就要针对工作任务，核算工种配置和用工数量，不再要求公司多分配人员，而是通过合理安排用工，科学配置操作岗位人员，采取兼并代、一人多岗、二人多证等有效用工方式，尽量减少闲散人员和临时用工现象，从以量取胜转移到提高生产效率、节省成本费用和劳动用工方面，尽最大限度取得利润，获取工资收入。因为，在册员工越多或用工越多，说明工资成本越大。因此，相同的用工，只有取得最高利润，才能取得最高工资，而不是靠增加人员或用工取得。此政策的实施，能有效地促进了公司减人提效工作的有序推进，各单位不再向公司喊缺员也不要求增员，促进了公司内部用工市场的形成，按照优胜劣汰用工原则，公司对身体条件不合格、工作中有违章违纪行为的其他聘用形式的富余人员予以辞退。这样，不仅公司产量没有影响，而且有大幅度提高，使原煤炭生产人员效率也得到很大提高。

在针对正常生产作业以外的零星单项工程的过程中，定额员在坚持日常定期进行现场写实、掌握第一手资料的基础上，按照统一劳动定额定员标准，严格界定单项工程范围，根据全年排定的单项工程计划，制定出各种单项工程的标准预算，即用工用料标准。当单项工程施工时，定额员按时参加单项工程现场会议，根据年初制定的标准预算，结合现场实际，与施工单位在工程施工前签订工程项目承包任务书，将工程任务量、工程质量、工期、用工、用料等项目以任务书的形式下达给施工单位，施工单位按任务书要求组织施工，改变了过去“秋后算账”、施工单位“今天要工、明天要钱"的做法，刚性执行劳动定额定员，促进了施工单位对用工的合理有效使用。另一方面，对基层单位岗位（工种）变化情况，定额员定期到基层单位进行核实，合理确定各岗位配额，据实变更人员岗次，有效地控制低岗次人员享受高岗次待遇的不合理现象。

在针对生产辅助和地面单位的定额定员管理工作过程中，基于各单位不同的工作任务，研究制定工作任务、控制费用及核心业务与定员工资挂钩的量化考核政策，在确保安全生产的基础上，鼓励基层单位根据岗位余缺情况，合理进行人员的优化配置，促进用工效率的不断提高。特别是井下辅助单位，针对工种较多、岗位分散、工作任务难以量化考核的实际情况，依据定员标准，将各生产岗位结合工作任务核定定员，根据定员结果和其他费用情况合理确定原煤运输、原煤提升、井下运输、矿灯、自救器服务等综合服务价格，对这些单位实现量化考核，以完成利润指标和提高利润来实现本单位工资收入的提高，在增人不增资、减人不减资的前提下，实现了员工劳动付出和收人的同步增加。

四、规范的管理制度和绩效评价―劳动定额定员管理工作的关键

配料岗位工作计划篇8

1.建立规范的工作分析标准和流程。

2.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。

3.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。

二、计划的目的

为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。

三、工作分析的目的说明

根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。

四、计划职责

该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。

五、工作分析的内容说明

根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。

六、工作分析的用途说明

1.组织结构研究

2.人力资源规划

3.绩效评估

4.人员任用及配置

5.人员招聘及甄选

6.工作评价

7.薪资调查

8.员工培训及发展

9.工作流程分析

10.薪资结构

11.职业规划

12.目标管理计划

13.职位分类

七、工作分析的相关流程说明

1.工作分析的流程

2.岗位说明书和工作规范书的形成流程

·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工作计划书·招商工作计划书

·服装店工作计划书·项目计划书·企业计划书·培训计划书·创业计划书模板

八、工作分析的方法选取说明

根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。

九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明

1.项目小组的建立

工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的框架图如下：

2.工作分析的步骤及人员时间安排

项目对象负责人时间 1.2问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx在发放问卷实时调研培训或者是视频培训

2.1工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）——xxx

xxx

xxx3—4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）

2.1员工填写问卷（岗位分析问卷）各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部3—5天

2.2各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理3—5天

2.3各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理5—7天

2.4各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理7—10天

2.5人力资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工xxx

xxx

xxx1个月—1个半月

3.1访谈题目设计——xxx

xxx

xxx3—4个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）

3.2确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工xxx

xxx

xxx访谈时实时选取重点岗位访谈员工

3.3人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工xxx

xxx

xxx1个月—1个半月

4.1人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告——xxx

xxx

xxx1个月 5.2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司2—3星期 5.4人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书——人力资源部、各分公司行政人事部半个月

合计————10—11个月

3.各调研分公司的选取及调研时间的确定

根据集团内部分公司的设置现状上来看，计划选取xx分公司（包括xx分公司），时间一个月；xx分公司，时间一个月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一个半月进行访谈调研。

4.工作分析步骤详细说明

第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。 分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。

明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。

（2）调查阶段：3月23号～4月23号

编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。

采取面谈法和问卷调查法。

（3）分析阶段：4月24号～6月24号

收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。

（4）反馈运用阶段：6月25号～7月25号

对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。

第二步：对各岗位工作进行工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析（8月上中旬），再对普通岗位进行工作分析（8月下旬）。 确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。

制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书。

选择信息来源

信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。

（2）调查收集阶段：分公司部门经理以上岗位调查8月28号～9月11号 确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。

收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据

收集任职人员必需的特征信息数据

采取观察法、面谈法和问卷调查法。

（3）分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析9月27号～10月11号 审核收集到的各种工作信息

分析、发现有关工作和任职者的关键成分

归纳、总结出工作分析的必要材料和要素

A．一般资料分析

（A）工作名称

工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。

（B）工作代码

各项工作按照统一的代码体系编码

（C）工作地点

（D）工资等级

（E）职务等级和岗位类型

B．工作规范分析

主要目的：全面认识工作整体。

（A）工作任务分析

明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公用具和材料等

（B）工作责任分析

通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力

（C）督导与组织关系分析

了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协作关系等

（D）工作标准分析

（E）工作考评要素分析

（F）聘用条件分析

包括工作时数、工资结构、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等

D．任职资格分析

（A）教育培训情况

受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格

（B）必备知识

对使用的办公设备、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、安全技术、企业管理知识

（C）经验

完成工作任务所必须的操作能力和实际经验。包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度

（D）心理素质

完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等 将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书

公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书

按照统一的规格和要求进行编制

第三步：调整修改完善

对工作分析的所有结果进行跟踪，发现问题及时解决，用2个月（12、1两个月）的时间全面完善工作说明书，制订规范的制作、修改、操作流程，制订工作分析标准

十、工作分析项目的费用核算

实施该计划的费用主要包括差旅费，初步匡算，完成该计划预计需要xxx元。

明细项目列支如下：

项目路费住宿费

xx分公司xx元xxx元

xx分公司（xx分公司）xx元＋xx元xxx元