中燃公司市场部工作计划范文

中燃公司市场部工作计划篇1

地处祖国西南腹地的贵州,也许是上苍潜意识的赋予和恩赐,让这“天无三日晴,地无三尺平”的土壤蕴藏着闪闪发亮的物种――煤炭｡正是煤炭的禀赋,贵州各族人民日常生活总是少不了她的“温暖”｡可是,当素有“煤海”之称的山西在如火如荼地开发煤炭时,贵州依旧坐在“金山”上忍受贫苦的煎熬｡当“大炼钢铁”年代让贵州的青山变成一片片光秃秃的“和尚坡”之时,当煤炭也能够冶炼钢铁的“神话”告诉贵州的大众时,一个提升煤炭利用方式的“煤气”着实叫人们产生了一连串的惊奇和疑问｡

于是,一个叫“煤气”的概念开始逐步在贵州发生扩延｡从煤气工程筹备处(筹建处)――煤气工程指挥部――贵阳市煤气公司――贵阳燃气公司――贵州燃气集团……贵州能源耗散结构中的“燃气”链从容自如地描绘着贵州人千百年来的“生活图”;从煤气――煤气+石油液化气――煤气+石油液化气+天然气,从一个传统管理体制下的企业到一个具有现代企业制度的集团公司,从一个以贵阳为初级市场到全省有序扩张并跨越贵州山门的产业,贵州燃气主演了一场贵州企业发展的“大戏”｡这,对于贵州的新型工业化战略而言,贵州燃气的成长甚至带动了一个产业的兴盛｡20年前,燃气仅仅为贵州人茶余饭后的“天方夜谭”,而今成为了拥有资产近8亿元的产业集群｡

是否讷于言者,必敏于行?

先哲有言:山不到我面前来,我就到山的面前去｡让我们走近贵州燃气,去探究贵州燃气“演奏”的“长歌”｡

怎样才能抓住良机?

20年前,当一个充满“论争”的“煤气工程”被列入政府的计划“盘子”时,人们难以忘记:那是一个连温饱都还尚未解决的边远贵州所面临的机遇和挑战｡机遇是国家决策层已经把城市燃料事业纳入政府的规划,并且开始有计划有步骤地投入大量的资金推进城市生态环境的改良,与此同时还积极地引进国外的资金填补国内投资的空缺;挑战是作为一个根深蒂固的传统燃料使用区域贵州而言,政府和众多老百姓在“温饱”界限上又如何认同“煤气”?

回复到1988年的情景,可以说得上是贵州燃气发展的关键时期｡

贵阳城市煤气工程项目已有突破性进展,原国务院批准该项目作为第三批日本协力基金贷款项目,现提前安排为第二批使用,核定贷款额度为3300美元(折52亿日元,合人民币1.3亿元),并要求于1988和1989两年全部用完(1988年使用15亿日元,1989年使用37亿日元)｡按当时的设计概算,项目总投资为2.7117亿元,其中,除使用外资折合人民币1.3亿元外,需国内配套资金1.4117亿元｡

可是,谁又知道运行该项目的过程中,却出现了两个“致命”的“硬伤”,一是需要贵州省自筹的国内配套资金问题,特别是1989年必需安排的1000万元资金,将影响整个工程的涉外问题;二是贵州省计委和贵阳市煤气工程指挥部正在催请国家计委尽快批复的可行性研究报告(代设计任务书)还在“守望”｡

鉴于这样的机遇和挑战,省政府办公厅在1988年的第三期《信息快报》上及时地报送了“贵阳城市煤气工程项目进展及存在问题”的“信息”｡正是这个不起眼的“信息”,让时任省委书记的同志高度重视,并于1988年1月9日作出批示:“煤气工程要下决心把它搞上去｡省市都要集中点财力支持该工程,同时要大胆引进外资和外省资金,切勿错失良机｡”

因为有了省委､省政府高层的重视和悉心呵护,贵阳煤气工程在尔后的进程中虽然几经波折,终于在6年之后的春天成功“点火”｡

当计划经济时代向市场经济转型的来临,当贵州的山门逐步向外界敞开,当我国加入WTO的门扉,以“煤气”为主导产品的城市公用事业单位该怎么应对机遇和挑战呢?

贵州燃气的发展变革,真实地缔造了一个产业竞合的“标杆”｡

一是在充分利用国家能源战略政策以及计划与市场的拐点上抓住了“良机”,从产业资源配置和市场调节空间创造性地觅寻到自己的位置,从而获得了其他许多相同省份难以获得的“恩赐”――政策支持和政府倾力扶助;二是在封闭的区域大胆地引进外资和外省资金,整合了资源配置和资金链;三是因势利导地对接瞬息万变的市场和形势,从单一的“煤气”产品到多元化并进的产业集群跨越,在贵州开启了公用事业单位率先转制的先河,从而进行了理性的扩张｡

可以这样说,贵州燃气产业的科学发展理念的形成,完全称得上是在机遇和挑战上的把握和创新,是众多类似产业发展低迷的境况下走出一条属于贵州的和谐之路｡

从贵阳起锚的“一号”燃气“船”

在我国的能源开发史上,大多借鉴了西方发达国家的经验,充分利用国内外两种资源､两个市场,政府积极地鼓励更多的有实力企业投资境外开采石油,积极推动国际能源合作｡当前,从油､气､煤､电及可再生能源等在内的“大能源”和“大安全”的角度看,能源合作大于竞争,在维护国际市场稳定､开发新能源､节能提效以及环保等方面更有着十分广阔的合作前景｡而作为城市生产生活“命脉”的燃气来说,“公用”的特殊性和城市安全性､稳定性,造成了燃气的经营和合作需要政府的“调控”｡可是,加入WTO后的中国市场总不能闭关自守呀!

当贵阳人于1994年开始一步一步地进入“煤气时代”,人们也许不会知道“煤气”究竟会怎样改变未来的生产生活,更不会去考虑“煤气”之后的现代生活环境时空将是什么｡

从一个产业的构建而言,燃气所面临不仅仅是“煤气时代”,而是充满挑战的产业升级和换代,是产品的多元构成和安全､稳定｡自从被称为省会城市――贵阳的“一号”亲民工程的煤气开通以来,贵阳煤气公司的“身价”和地位与日俱增,促使贵州燃气市场的一路“飘红”,让许多商家看好｡

有关专家指出,燃气产业的利润是微薄的,但燃气市场的前景却是可观的,如果仅仅局限于“煤气”的产品,那将会在激烈的竞争环境中“出局”｡同时,因为城市的扩容,因为城市现代化生活质量的提高,人们对“燃气”的需求也越来越高｡鉴于此,贵阳煤气公司从诞生到正式运营,就接受着市场的挑战和考量｡

当1993年8月17日成立贵阳煤气公司伊始,到1994年1月24日贵阳市民部分“通气”,由于机制､体制等的原因,企业就在计划与市场､公益与利益的夹缝中挑战“生存极限”｡接着,外部液化石油气､天然气等“罐装”燃气的注入,燃气市场的“三国时代”悄悄崛起｡

俗话说得好,独木难成林｡林者,生态之谓也｡当贵州燃气市场先后出现液化石油气､天然气､煤气“鼎立”之时,因为“竞争”,最终受益的还是我们的老百姓｡可是,身为国有的公司,贵阳煤气公司感受的是,要创造自己的“贵州燃气”品牌,就必须拥有自己的“蓝水海军”,就需要属于自己的“航空母舰”｡只有在一个产业集群中,才能完成属于自己的品牌“舰队”｡于是,贵阳煤气的“贵州燃气”生态链开始重新“清洗”了｡

1994年6月30止,累计签订合同户47879户,开通点火27905户;

1995年9月4日,累计协议用户68272户,提前完成了2万户开通任务;

1996年12月20日,开通20071户,累计开通已达81771户……

一年两万多户的递增,让以“煤气”为主导的贵阳煤气公司彰显了“旗舰”风采｡但是,市场的局限和未来的远景,让这只“旗舰”的“舵手”总是不停地思考,不停地竞合｡

1998年12月25日,著名的上市公司百江投资有限公司与贵阳市煤气公司合资组建的中外合资企业――百江西南燃气有限公司正式成立｡这标志着贵阳煤气公司跨境竞合的开始,也是“贵州燃气”引入外部资本的探索｡液化石油气､液化石油气设备､用具､产品的开发､生产､销售和液化石油气管道小区建设管理以及机动车改烧液化气项目的开发,一举改变了贵阳煤气产业扩张的跨越｡

从6000万到8亿元的征程

一般认为,一个国家和地区着眼可持续的未来,不得不奉行多元化的能源战略,即不是单纯依赖某个地区或者国家,也不是一个单一的能源品种,而是在世界各地获得来源多样的能源｡就贵州而言,贵州燃气追求的根本目标是双赢,即贵州与有关能源供应国､地区和公司的共同稳定､繁荣和发展｡为此,贵州不能仅为能源而能源,而是综合考虑各种因素,尤其通过国家的对国际能源的需求促进世界经济的增长､稳定和国际安全,从而促进本区域内市场的稳定和生态链的和谐｡

有一句名言说得好,命运总是垂青那些早作准备的人｡而在燃气能源竞争的财团纵横捭阖中,机遇也同样垂青那些早作准备的产业集群｡

谁也难以置信,在贵州土生土长的贵阳煤气公司处于高速发展的时候却要提出改制｡

谁也不能廓清,贵阳市煤气公司在改制的过程中居然没有一个人因为改制“丢掉”“饭碗”｡

时间回到千禧年之初,贵阳市煤气的发展进程可以堪称公用事业的运行范式｡一是整个公司运营体系逐步创立,市场倾于平稳过渡;二是自身的资源配置比较恰当,一派欣欣向荣的景象悄然呈现｡但是,公司高层的视角却转移到国内外大市场的时空中去了｡

截止2002年,贵阳煤气公司从1994年的2万户发展到20多万户,贵阳市场和气源开始出现反差,如果不及时抢占市场的制高点进行改制,等到出现问题的时候再去寻求“良方”,那将是国内众多企业致命的“软肋”｡经过8年的发展,贵阳煤气公司供气区域覆盖了贵阳市的七个区,已成为输配能力日供气45万立方米､年销售收入6000多万元的国有中型工业企业｡但是,从整个发展历程发现:目前企业正处在由“计划”向“市场”转型的交汇期｡作为一个公用事业型的企业,在原有运作模式固有的､制度性内生问题(企业经营者追求利润最大化的动力不足)之外,又产生了一系列新的问题,其中主要问题是企业未来发展的方向不明确｡随着政企分开的改革不断深入,同时为了缓解日益激化的公共福利与地方财政之间的矛盾,贵阳市政府正在大力推进政府职能的转变,尤其是在公共事业运作中的角色定位,将是地方政府､国有资产管理公司以及煤气公司自身三方共同面临的一个全新的课题｡

于是,在2003年9月,贵阳市委､市政府出台有关国有企业转制的政策之后,贵阳煤气公司就积极响应号召,创造了3个月改制成功的“贵州速度”｡

中燃公司市场部工作计划篇2

一、老旧小区、城中村、小餐饮用气管道化工作现状

（一）老旧小区

我办一直积极推进老旧小区用气管道化的工作，各管道气供应企业也比较重视，近年来此项工作也取得了一定的成绩，其中xx公司从2012年开始，自筹资金开展有计划的老旧管网整改工作，已累计整改近200多公里，目前老旧管网经风险评估，仍有73.34公里为高风险的老旧管网，主要为铸铁管和埋地镀锌钢管；xxx公司已完成中压铸铁管网改造近25.2公里，随xx区旧城改造停用拆除旧管网50公里，剩余1.2公里中压铸铁管网计划于2019年完成改造，但该公司现仍有57个社区近170公里低压铸铁庭院管网尚未改造，存在重大安全风险；zzzz公司燃气管道由于使用年限较长、管材和管道防腐层质量差、缺少电保护系统，造成管道的金属流失较大，导致燃气管道穿孔、裂缝或断裂，并发生燃气安全事故。

由于老旧小区供气管网改造过程中存在种种困难，仍然有一部分老旧小区没有进行管道化改造，同时也有部分已通气的老旧小区由于通气时间较长，管道老化严重，存在安全风险。2019年1月11日我办召集管道燃气供应公司负责人，研讨老旧社区管道燃气报装困难和安全风险整改事宜，会上中心城区三个供气公司积极发言，总结以前老旧社区改造的经验，交流各自公司制定的优惠措施，分析目前存在的困难，对后续老旧社区管网改造建言献策。为摸清我市老旧社区的底数，1月14日我办分别对各区和管道气供应公司发通知，要求统计有管道天然气用气需求和有燃气管道安全风险的老旧小区情况，并于1月16日前上报我办。

   汇总上报的数据，目前我市有用气报装需求的老旧小区88个，涉及23833户居民，其中符合安装条件的有13797户；需要进行燃气管网改造升级消除安全风险的老旧小区274个，涉及到263735户居民；涉及的管道气供气企业3家。具体情况见附表。

（二）城中村

我市的“城中村”主要分布在6个区，共有147个行政村和15个农林单位。“十三五”期间，将完成中心城区剩余的49个城中村改造，也就是说，2020年，中心城区将没有城中村。目前还有多少城中村没完成改造暂时未收集到公开信息。

（三）小餐饮店

2011-2012年，餐饮场所燃气泄漏爆炸事故时有发生，国务院安委会制发了《关于深入开展餐饮场所燃气安全专项治理的通知》（安委〔2013〕1号），要求在全国范围内深入开展餐饮场所燃气安全专项治理。

我办从2013年初对全市城管队员进行小餐饮店用气安全检查培训，组织市、区燃气管理部门开展使用瓶装液化石油气的小餐饮店用气安全检查，截至目前全市使用瓶装液化石油气的小餐饮店约3.5万家，主要存在的问题有：供气企业未能按规定对小餐饮店进行安全检查；小餐饮店未与燃气供应企业签订安全供用气协议；小餐饮店存瓶总重量超过100KG，未设置专用气瓶间；钢瓶与燃具安全间距不足0.5米；软管埋地、穿墙、拖地、穿过道；软管龟裂、老化继续使用；软管采用三通连接；燃具连接软管超过2米；软管未使用卡箍固定；使用超期未检钢瓶；用气场所设置在地下室、半地下室或地上密闭不通风房间内等。

二、推进用气管道化存在的困难

（一）老旧小区

1、企业存在的困难

一是未通管道气的老旧小区外市政道路大多已成型，安装燃气管道需要大面积破路，供气企业施工成本较高。二是未通管道气的老旧小区内部地下管线复杂，按照现行国家标准，为了保证不同管线之间的间距要求，燃气管线设计时路由布置困难，企业施工时不能使用机械只能采用人工开挖，施工周期长，费用高。三是部分老旧小区厨房达不到国家标准《住宅设计规范》GB50096-2011的要求，不具备安装管道气条件。

2、小区居民存在的困难

一是部分老旧小区居民安装管道燃气意愿不强，也不允许公共燃气管线穿过自己权属房屋，导致其他有用气需求的居民无法通气。二是部分老旧小区列入了拆迁计划，克服困难通气后不久就被拆迁，造成用户和供气企业投资浪费。三是未通管道气的老旧小区内部道路都比较狭窄，燃气管道施工时对小区内居民出行有较大影响，导致出现小区居民阻扰施工的情况。

3、已通气小区的安全风险

一是部分已通气的老旧小区燃气管道使用年限较长，历经人工煤气到管道天然气，材质老化严重，亟待更换。二是部分液化石油气管道气小区要求置换使用天然气的意愿强烈。

（二）城中村

1、城中村缺少城市规划，地下管线杂乱，燃气管道设计路由选择困难。

2、城中村房屋结构存在不符合规范要求的情况，特别是厨房面积及通风条件不符合要求，不具备使用天然气的条件。

3、部分城中村面临拆迁，克服困难通气后不久就被拆迁，造成用户和供气企业投资浪费。

（三）小餐饮

1、房东方面

一是餐饮店报装管道天然气费用较高，也不能为房东带来超额收益，房东不愿意投入资金建设燃气管道。二是安装天然气管道对房间的分割有一定影响，如果后续承租方不从事餐饮行业需要拆除管道。

2、承租方面

一是小餐饮店的承租方一般都是签的短期租赁合同，如果投入资金进行用气管道化改造，一旦房东不在续租，投入资金无法收回。二是天然气热值比液化石油气和轻烃燃料的热值都低，作为餐饮业的燃料使用不具备优势。

3、燃气公司方面

一是小餐饮店集中区域一般都是比较密集的城市区域，地下管线复杂，铺设燃气管道困难重重。二是餐饮行业的燃气器具需要的燃气工作压力大于城市居民用气压力，就算是餐饮店附近有管道，由于压力达不到要求也需要重新铺设管道。三是有少量企业采用租赁方式为小餐饮店提供用气服务，后续从小餐饮店的气费收入中回收成本，前期投入大，如果小餐饮店不再续租，企业投资将打水漂，还要承担拆除管道的责任。

三、其他城市的做法

（一）小餐饮店

2018年8月9日，为防范和遏制餐饮场所瓶装液化石油气泄漏爆燃事故发生，强化燃气安全风险点的排查治理和源头管控，南京市政府办公厅《南京市餐饮场所瓶装液化石油气转换管道天然气工作方案》，决定在全市范围内鼓励推进餐饮场所瓶装液化石油气转换管道天然气，并在中小餐饮场所禁止使用50公斤液化石油气钢瓶。目标是到2020年底主城区餐饮场所管道天然气覆盖率70%，远城区覆盖率达到50%。不包括无产权、产权不明、违章建筑、未取得经营许可证的餐饮场所和流动摊贩；不包括不符合天然气管道设计、建设、运行安全相关标准规范的餐饮场所；不包括2020年底前启动地块开发、房屋征收的场所。由市建委牵头统筹推进，安监、质监、商务、财政、物价、公安、消防、城管等部门各司其职。按照用户承担30%、企业承担40%、政府承担30%的比例共同筹措资金。对转换工作涉及的道路挖掘占用费、渣土费等行政事业性收费给与优惠。

（二）老旧小区和城中村

2016年12月27日，为加快老旧住宅区、城中村管道天然气普及工作，深圳市住房和建设局制发《深圳市老旧住宅区、城中村普及管道天然气工作方案》，目标是到2020年累计普及老旧住宅区和城中村管道天然气99万户，2025年完成符合条件的老旧住宅区和城中村管道天然气普及。要求纳入普及范围的小区满足三个条件：一是燃气管道敷设和安装能够满足国家现行有关技术标准要求；建筑本体符合消防安全要求；二是老旧住宅业主同意建设的数量符合《中华人民共和国物权法》、《深圳市经济特区去也管理条例》等法律法规规定；城中村房屋产权人同意安装燃气管道；三是五年内未纳入城市更新改造计划。此项工作由各区政府、管委会负责，市有关部门，燃气集团配合。资金筹措按照小区居民房屋红线范围内的工程建设费用由居民自行承担；小区范围内，居民房屋红线外的管道建设费用由市、区两级财政承担；小区范围外的市政燃气管网建设费用由燃气供应企业承担。

四、下步的工作思路

（一）加强沟通协调

1、按照目标任务责任分解表的要求，积极配合市建委牵头的老旧小区管网改造，主动提供有燃气管网安全风险的老旧小区情况和有报装需求的老旧小区情况。

2、加强与各级建设部门联系，跟踪相关地铁、道路建设、旧城区改造信息，力争与之配套建设，不断提高燃气管网覆盖范围，不断整治燃气管网安全风险。

3、将老旧小区管网改造列入相关部门年度目标考核中，作为推动工作的有效手段。

（二）加大督办力度

1、督促各管道气供应公司拿出年度老旧小区管网改造计划，跟踪改造工作进度。

2、在实施管网改造的小区内，由于施工过程影响居民出行，存在居民、店面业主阻扰施工现象，督促老旧小区改造建设施工单位积极同小区居民和相关部门沟通，减少进场施工的阻扰，加快管网安装改造进度。

3、督促各区相关部门做好不能进行管网改造的老旧小区居民安全稳定工作。

（三）加强质量监管

1、对老旧小区管网改造的燃气工程施行特事特办，减少报装手续，压缩审批时限。

2、对老旧小区管网改造的燃气工程加强质量监督，确保施工质量。

五、工作推进需要研究解决的问题

（一）研究资金投入的问题

1、小区居民房屋红线范围内的工程建设费用由居民自行承担。

2、小区范围内，居民房屋红线外的管道建设费用由市、区两级财政承担。

3、小区范围外的市政燃气管网建设费用由燃气供应企业承担。

（二）研究政策突破的问题

1、对老旧小区管网改造的燃气工程施行特事特办，减少报装手续，压缩审批时限。对老旧小区管网改造的燃气工程加强质量监督，确保施工质量。

2、积极同各区城管部门的沟通，研究减免相关市政破路费用，老旧小区管网改造的破路费力争由惩罚性收费降低为补偿性收费。

（三）研究维护稳定的问题

1、对于改造老旧小区内不具备安装条件的居民，按户参照五、（一）、2条产生的费用标准，研究由市、区财政发放一次性稳定补助。

中燃公司市场部工作计划篇3

[关键词]现状　发展　实施步骤

1　引言

燃料是电力生产的主要原料，它以生产原料的形式参与电力企业生产和有关各项经济活动，燃料统计则是研究发电企业燃料采购、耗用、储备等各项活动与电力生产的关系。燃料统计的基本任务就是准确、及时、全面、系统地收集、整理和分析统计资料为制定计划和政策，加强经营管理和经济研究提供依据，为国家制定宏观调控政策提供信息。

电力体制改革前，原国家电力公司有一套完整的燃料统计体系，报表体系的设置，完全能满足统计工作的需要，为上级机关提供了准确的信息。电力体制改革以来，特别是厂网分开之后，各发电集团都建立了自己的统计体系，报表体系的设置，不尽相同。因为经济体制发生了很大的变化，在新形势下如何做好统计工作，怎样设计报表体系，提供准确的统计信息，仍然有许多问题需要探讨。本文仅就统计报表中的一个小问题，即燃料进耗存报表中统计单位(或统计对象)的分类做一探讨。

2　燃料统计报表分类

原国家电力公司的燃料统计报表是计划经济时代制定的。“生产用煤炭(石油)供应、耗用与结存月报”是燃料统计报表中最基本的报表，是一张重要的基础表，它把统计单位(或统计对象)做了如下分类：煤炭按计划口径分两大类：统配电煤和非统配电煤。统配电煤又分为三项：1)合同供煤；2)地方供煤；3)企业自购。非统配电煤又分为两项：1)带料加工；2)其他。

厂网分开之后，仍然按煤炭计划口径分为两大类：合同计划与市场采购。合同计划包括：1)统配矿；2)地方矿。市场采购包括：1)统配矿；2)地方矿；3)小煤窑；4)进口煤。

3　现代经济时代燃料统计报表分析

进入市场经济时代以后，特别是2001年下半年取消国家电煤指导价，煤炭率先进入市场，电煤供应渠道，电煤价格形成等发生了根本性的变化，煤炭工业企业的组织形式，电力工业企业的组织形式也发生了根本性的变化。这些根本性的变化必然产生许多前所未有的新情况，燃料统计工作也要适应这种新情况。

(1)在市场经济条件下“指令性计划” “指导性计划”“定向性计划”“国家增拨计划”等都已不存在。相应的“统配矿”“非统配矿”的称谓也已不存在，报表中也就不应该再出现。

(2)有些煤矿，本来就属国有重点煤矿，即计划经济时代的统配矿，但他们并不是直接与电厂发生供需关系，而是通过中间公司进入电厂，电厂收到的结算凭证不是煤矿开出的，而是公司开具的增值税发票，煤价又与国有重点煤矿相差无几。这类公司，统计在国有重点矿中，显然是不合理的。因为他们多半并非国有；统计在地方矿中也不合适。因为地方煤矿一般是指个体、集体、乡镇、县级煤矿，最突出的特点是煤价比国有重点煤矿低一截。如果把这类公司统计在地方煤中，必然大幅度抬升地方煤的平均价，这样烧地方煤的优势性在统计报表中就看不出来了。

(3)有些煤矿本来就是国有重点煤矿，特别是一些老矿，资源接近枯竭，在企业改制中，按国家有关政策，经过批准实施破产，但破产后并未关闭，而是稍做改造，有的甚至保持原状，重新注册一个公司继续生产，而隶属关系并未发生改变，原来属于某矿务局(煤业集团)，现在还属于这个矿物局(煤业集团)，由局(集团)销售公司统一销售。值得注意的是，在组建新公司时，有的吸收了职工个人股，如果仍然视为国有重点煤矿，显然是不合理的，因为原来的国有重点矿名已经“消号”了，不存在了，新注册的公司没有人在给它一个“国有重点煤矿”的桂冠。这类矿又统计在哪里?

(4)鉴于电煤供应的形势越来越紧张，短时间内很难缓解，发电企业又开辟了一条多种经营的新战线，办煤矿，小到发电厂，大到集团公司，都加大了兴办煤矿的力度，有联办的，也有独立的，这样电煤又多了一个来源。自产煤，抛开煤矿与电厂的经济利益关系不谈，这类煤矿既不是地方煤矿，也不是什么中间公司，这类煤矿算国有重点煤矿是否合适?又该往哪里统计?

笔者认为，煤炭已经完全进入市场，而我们的统计报表仍然停留在计划经济时代，显然是落伍了，应该顺应时代潮流做相应改变。既然已进入市场经济时代，就不应该再按计划的性质来区分统计对象。建议按照供煤单位的性质进行分类。可否分为以下几类：

第一类：国家重点电煤

在此项目下，分煤业集团(煤矿)统计。这一类指的是需要国家有关部门(发改委、铁道部、交通部等)综合平衡，重点保证的电煤订货合同，也就是纸质为绿颜色的订货合同。这种合同须经铁道部、交通部盖章认可，予以重点保证。毫无疑问，合同的供货方只能是大型国有重点煤业集团或煤矿(传统概念上的重点统配矿)。

第二类：国有重点煤矿

在此项目下，分煤业集团(煤矿)统计。这一类指的是除第一类以外的国有重点煤矿。仍然是传统概念上的统配矿，也就是集团公司列出名单中的国有重点煤矿。但与第一类不同，无须国家高层关注，由于所在地区等方面的原因，运力(火车、轮船等)基本上得到保证，合同能兑现，即使有问题，地方政府就能协调。合同文本是普通的合同而不是绿色合同。

第三类：市场采购

是指中间公司采购国有重点煤矿供应电厂的情况。

第四类：地方煤

是指个体、集体、乡镇、县级煤矿和中间公司转手上述煤矿的煤，破产改制的原统配矿也应归此类。

第五类：自产煤

是指发电企业投资兴办煤矿供应的煤。

第六类：进口煤

通过外贸途径从国外购入的煤。

这样分类有利于信息的统计分析。

第一类：统计信息可为国家宏观调控提供决策依据，一旦出现问题，国家可采取措施干预，例如前不久发生的国家重点电煤转为市场销售，国家发改委发文件予以制止。九江电厂电煤告急，国家发改委将通过江西的运煤列车截往该电厂。

第二类：这是电煤供应的主渠道(包括第一类)，统计信息可以体现国有企业在国民经济运行中的主导作用大小。

第三类：可以反映经济秩序的状况，为国家制订有关政策提供依据。

第四类：掌握地方煤在电煤供应中所占的比重，也是国家宏观调控的重要依据。

第五类：掌握发电企业的自我保障能力。

第六类：外贸进口煤无论从来源上，还是价格上都与其他种类有很大差别，理应单列。

中燃公司市场部工作计划篇4

一、主要工作开展情况

1、党建工作

   公司始终坚持从实际出发，立足当前，着眼长远，加强制度建设，保障分公司党建工作的全面展开，积极学习精神、总书记一系列重要讲话、“不忘初心、牢记使命”主题教育等，积极把党建工作结合到实处、并与平时工作相结合，以“功成不必有我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇于担负起XXX地区发展的使命。组织分公司员工开展廉洁教育学习、观看警示片、抄写党建笔记、绕课题展开讨、发展入党积极份子等一系列活动，使员工自觉在思想上政治上行动上同集团及公司保持高度一致，把“初心”和“使命”融入到生产经营中，覆盖各个环节，发挥党组织的政治优势，转变观念，统一思想，为全面完成各项生产指标奠定思想基础。

2、规范管理，加强队伍建设

（1）规范员工日常管理，修订部门各项规章制度，及时上报审核，全体学习宣贯，使分公司管理工作制度化、标准化，每月开展的学习不少于4次，目前已组织25次安全培训，涉及集团EHS警示，交通安全知识，岗位安全知识，分公司制度等多项内容。开展考试6次，每次批阅考卷，登记成绩，与每月业绩挂钩。

（2）教育员工学会求知、学会做人，开展燃气知识学习，丰富了知识，开拓了视野，重视人才培养、强化部门管理,内强素质、外树形象，大事要干对干好，小事要做细做精。

（3）培养敬业敬事的态度和团队意识，严于律己，不断增加自己的才干。做到干一行、爱一行、钻一行的敬业精神，不断超越自我。多讲付出，培养良好的道德情操，坚持以坦诚的胸怀团结人。

3、爱岗敬业，认真履行岗位职责

（1）分公司每位员工在各自的岗位上人尽其才，分工明确，责任层层传导，扎实工作、不怕困难、勇挑重担，在本职岗位上发挥出了应有的作用。心系本职工作，认真履行岗位责任，突出工作重点，落实工作目标。勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。

（2）积极参加公司组织的各类学习及文体活动，参加技能比武大赛，通过学习和比赛，安装、调压、安检等业务技术有了较高的提升。

4、抓龙头，拓展市场开发工作

（1）积极争取区域市场，加大市场开发力度

按照公司年度生产计划，积极推动市场开发工作。借助“煤改气”及环保部门支持艰难的迈出一大步。目前：

a.分公司已成功安装等6家用户；

b.正在等待批复中用户有:线路车间、车站派出所、货运营业厅、护路中队、路兴装卸队、XXX化肥有限公司，其中；（预算为47万元）、XXX中石化加油站、XXX中石化加油站（预算为13万元）、XXX中石油加油站（预算为15万元）等11家用户。

（2）借力市场，推进百尊销售

冬季多数工业用户因气候原因冬休或设备检修而停产，造成管道资源闲置。发展铁路采暖用户，协调各季度用气指标，使管道资源充分利用；既可以调整用气结构，保证每月用气量，又可带动发展铁路周边工业用户。火车站区域离我公司DN300管道相距2公里，主管道由我公司投资，大约投资300万。我公司承建主管道派出所门前，预留阀井二口，铁路区域其他单位分支管线由各单位自行建设。此管线建设可发展的采暖用户5家，工业用户3家。

(3)开拓工作思路，宣传燃气使用优势

部分企业因近年来生产效益差，资金短缺，使得企业负责人想安装而无能力安装，故而行动迟缓或持观望态度使得市场开发工作进展缓慢或停滞不前。面对这种情况，在与公司领导协商后实行分期付款，降低用户资金压力，从而使得工业用户开发成绩明显得到改善。达布逊市场开发走访企业14家，与10家企业签订了用气协议。与使用燃气的4家企业进行了客户回访，他们的产量高了，效益高了，使用燃气干净清洁了。方便了，生产成本降低了。

5、狠抓安全，杜绝隐患

安全工作历来是各项工作中的重中之重。2020年伊始,就着手健全制度，编制、完善了《分公司安全管理制度》、《分公司运行管理制度》、《分公司配气站操作规程》、《分公司岗位管理制度》、《分公司消防安全管理制度》等制度；认真学习公司制定的《安全生产事故综合应急预案》，规范了分公司应急管理机制，达到“建章立制、有章可循、规范管理”的目的。

按照公司业绩合同目标，分公司完成了开展每周不少于一次的安全学习、安全技术操作规程，并在每月组织考试。

在巡线工作中坚持“巡到位、查到位、问到位、记到位、报到位”，认真填写巡线日志、管线设备维护保养记录、隐患台账等记录，发现安全隐患时及时上报并进行整改，做到不留死角，把隐患消除在萌芽状态，扼杀在摇篮之中。建立燃气各类台账14本，构建风险点分级管控、隐患排查治理双重预防机制。在台账资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、安全隐患实行动态管理，进一步健全了企业的安全生产责任体系

6,保证燃气安全平稳供应

半年累计巡线共2737.5公里，阀井共计巡检252口，20口阀井整体刷漆一次，打扫卫生三次；其中发现16#、中石油新建21#阀井有渗水，20#未完工，已报至工程部。穿越高速公路、铁路架空、涵洞等重点巡查部位完成了每天一巡，运行正常。已安装使用单位每月安检一次，保证了安全供气。

通过增加巡检频率、明确巡检责任、强化监管到位、实施考核管理等手段来完善巡线管理，做到日常巡检不松劲，常态监管不懈怠，严防第三方损毁事故发生。将原先设置的固定四条巡检线路扩大到五条，每条线路均责任到人，并实行日巡日报制，重点事项特别关注。对所有线路巡线情况再督促再检查再跟进。确保及时应对突发情况。对巡检的到位率、施工工地及铁路桥架、铁路涵洞、撬装站等重点场所巡查提出新的要求。通过健全管网巡查新机制，实施巡线组的三级安全管理模式，更有效地监督和管理输配管网的巡检情况，提高管网运行的管理水平，保障管网安全运行。

与上游协调沟通保障供气，每天抄表核量，全面加强服务督查工作。应公司及用户要求，坚持每日气量监控、核算、汇报工作；及时督促、催缴气费，保证气款回收率百分百。力求做到“望、闻、问、切”四字服务。“望”就是留心观察，看燃气设施、器具、表具是否安全规范、燃气管道是否锈蚀，表是否在设计的表位。“闻”就是闻闻是否有燃气味，燃气管是否漏气。“问”就是在抄表过程中询问客户的用气情况，压力是否正常，“切”就是用手去动动燃气管、燃气表，看是否有松动的现象。切实做到“抄好每一户的表数，查好每一户的燃气设施，做好每一户的安全宣传，纠正每一户的违章行为”。始终坚持“安全第一、预防为主”努力做到抄表一次做一名安全用气宣传员、巡视员、反馈员，真正为用户着想，为用户服务。不断完善服务，提升服务水平。

7,车辆管理情况

地势复杂，车辆行驶工程中面对的不确定因素较多，且通勤车辆往返行驶路程较长，为保证分公司车辆管理工作管细、管实、管好，定期对车辆进行检查，并组织司机进行安全行驶培训，真正做到“每日一查，每月一训”切实提高司机的安全驾驶综合素质，今年以来，分公司通勤车及维修抢险车辆已累计安全行驶30000余公里，其中：通勤车累计行驶约16000公里；抢险维修车辆累计行驶约14000公里；

二、存在的问题

随着分公司逐渐步入正轨，各种难题相继浮现在我们眼前；回顾我们这一年来的工作，也存在着一些问题与不足之处。

1、燃气经营许可证未完成办理，目前已整理完成分公司燃气经营许可证资料汇编，安全评价公司已派遣人员将存在的问题标明，但由于缺乏开工时所必要的开工许可证等资料，现已汇报工程部，待资料完善后加快办理。

2、地区未被规划为禁煤区域，区域内有企业烧煤，但依旧有环评，安评手续，市场开发难度大。后续工作中我们将加强与政府间的沟通，尽早地区划为禁煤区域 。

3、XXX有限公司试运行生产不正常，经常性停气检修，无法保证生产用气的稳定性。与XXX有限公司协商，确保后半年年供气稳定

4. 管线穿越盐碱地，且穿越工业厂区不易监控，有些管线与淡水管道平行，个别企业淡水管线不经意爆管，容易引起塌方致使管线拉断。

三、后半年工作计划

2020年后半年，分公司家将围绕公司工作任务和工作计划安排，再结合前半年年工作不足之处，我们将重点做好以下几项工作：

1.完善证照

办分公司燃气经营许可证，以降低公司经营风险。具体来说：

（1）向政府提交申办燃气经营许可证的申请及企业法人代表、企业技术负责人、安全负责人的任职文件和专业技术人员的职称证书、职务聘书，技术工人的操作证书，以及缴纳的（社保、）（工伤保险）、劳动合同等证明材料；

（2）提交燃气设施竣工验收备案资料，施工总平面布置备案图，安全评价报告，企业安全管理制度，岗位安全防火制度操作流程，突发事故应急预案和服务公约，企业气源来源情况及燃气质量报告等材料。

（3）邀请燃气专家现场评审，办理燃气经营许可证。

2、基础建设

在基础设施建设方面，19年计划建设XX小镇配气站及办公生活用房一处；管道铺设方面，建成DN300次高压管线后完成吹扫、打压、充气等。

（1）xxx现共有企业14家，其中10家企业分布比较集中，安装使用天然气施工较为集中，目前所有企业都在使用燃煤锅炉，年用煤量共计18930吨，约合计天然气1135.8万立方，

（2）向政府国土、住建部门提出用地申请，召开土地审查会，拟定一书四方案，逐级报有审批权限的人民政府审批； 批准实施后办理土地使用权手续；

（3）办理有使用权的土地环评、安评手续后，出具住建规划部门的选址意见书和红线图，发改部门出具的项目备案文件，办理压覆矿产资源调查报告及地质灾害危险性评估报告，完成可研、初设批准文件，建设用地预审意见，建设用地勘测定界技术报告书和勘测定界图，占用土地的分幅土地利用现状图，建设项目总平面布置图或线性工程平面图，土地利用总体规划图；报批工程建设项目招投标事宜，建设小镇配气站及办公生活用房一处；

3、市场开发

开拓XXX市场，在原有供气企业的基础上加大市场开发力度 。

（1）XXX地区重点开发：XXX（采暖），XX社区（采暖），铁路车务段（采暖），铁路货运室（采暖），工务段线路车间（采暖），装卸队（采暖），铁路派出所（采暖），XX有限公司；XX化肥公司，XX商贸有限公司，XXX有限公司，中石化加油站等。

（2）XXX地区重点开发：中石油加油站，XX钾肥，XX技术，XX化工，XXX等用户。

4、公共关系维护

（1）、在XXX地区实施煤改气工作，建议政府出台补贴政策，给予燃煤企业一定的燃气改造资金补助，建立与企业联合检查巡检的机制，关闭燃煤企业，鼓励安装使用清洁能源；

（2）、与政府协调好关系，在天然气管道铺设、土地划拨、推进煤改气等项目建设中给予有力的支持

5、巡检维护

建立健全管道巡检维护机制，做到严防死守，保证燃气平安稳定供应 。

（1）、做到巡线五步法和巡检五到位相结合：做到一摸二查三问四测五护，做到巡到位、问到位、检到位、记到位、报到位；

（2）、管线巡护做到安全强化、服务提升、市场挖掘、文化落地、形象巩固 。

(3)增强责任感和紧迫感，安全管理工作任重道远。 珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。安全生产管理工作敲响了警钟，防微杜渐，从源头抓起，堵塞漏洞，从思想深处找原因，克服麻痹思想，安全预防措施的漏洞，举一反三，在思想上牢固树立安全第一的观念，在行为上形成遵章守纪的自觉行为。 

6、抄表收费

（1）、落实工程款项回收，确保无死账、赖账 ；

（2）、加大气款回收力度，工程安装款项催促尽快缴纳，对于不缴纳企业不供气原则实施。

（3）、对部分不讲诚信的用户加强预收款管理，对多次催缴仍不能按期缴纳的欠费的用户采用法律途径。

中燃公司市场部工作计划篇5

大家上午好！今天区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年，在区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁给予评价。

一、突出重点，全力抓好目标责任制管理

一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解；二是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天，公司加强安全管理，坚持“安全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效减少费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放，物资管理较上年大大提高。

二、落实加气站工程建设，推动公司发展

根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

三、加快证照办理，完善公司经营资质

上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》，编制工作本月已经全面开展。

四、加强硬件投资，满足经营生产需要

随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

五、加强安全管理，保证了公司安全生产运营

公司建立安全管理机制，实行了安全责任制管理，层层签订了安全责任书，成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组，通过不断完善安全管理机制，公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成绩，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题需要亟待解决。

1、目标责任任务还需进一步加强落实，特别是公司的回款任务需要尽快解决。

2、沟通需要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，减少了信任、增加了摩擦。

3、公司证照手续需要亟待办理，公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

4、市场开发还需加大力度，工业用户、公服用户、居民用户的开发。

六、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制，保证目标责任制任务的完成

组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议，定期召开班子会议，分析研究工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。

下半年，对公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨，诸多问题还需要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想认识，明确工作目标，强化工作措施，深入贯彻区域公司的管理精神，争取完成公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力量。:

中燃公司市场部工作计划篇6

论文关键词：运营管理；公司治理；组织架构；套期保值

一、背景简介

h发电上市公司（以下简称“h 公司”）隶属于某央企发电集团公司，是中国最大的上市发电公司之一，资产遍及境内十八个省、自治区和直辖市，在实施“走出去”战略方面开创行业先河，于2008年成功收购新加坡某能源公司（以下简称“b公司”）100％股权，从而取得了占新加坡发电市场约三分之一份额的b公司控股权。此次收购新加坡发电资产不仅是h 公司迄今为止最大的一次境外收购，也是中国电力企业历年来最大宗的海外收购，同时也创造了中国企业对新加坡单笔投资的最大交易额，社会效应引人注目。收购后，h公司着眼于管理的有序平稳过渡，积极部署，严格落实，围绕适应当地政治、经济、文化环境，顺应形势，融入创新，强化管理，盈利水平三年来逐年稳步提高。

二、海外资产经营管理经验总结

因政治体制和历史文化的影响，新加坡电力市场是一个与国际惯例接轨、充分竞争的市场。为了有效防范和规避燃料价格和售电价格风险，b公司运用了系列的金融衍生工具，提前锁定边际收益，该做法对开拓海外市场的发电企业而言，具有一定的参考意义。

1.新加坡市场概况

受新加坡与国际惯例接轨经济管理体制的影响，新加坡电力市场的市场化程度较高，售电电价和燃料价格完全由市场供求机制决定，同时，为了规避电价和燃料价格的市场波动，发电商都引入了系列的套期保值等金融衍生工具，有效防范和化解了市场风险。

（1）电力市场简介。新加坡电力市场实行的是“厂网分离、竞价上网”的竞争性市场机制，发电商的全部电量均通过电力批发市场竞价出售给零售商。电价分两种确定模式：第一是固定合同模式，发电商普遍拥有自己的零售公司，向终端用户零售电量，通过固定价格的远期零售合同（retail）锁定电价或毛利，避免竞价波动影响。同时，现阶段，为防止市场操纵，电力市场监管部门还拿出相当一部分的电力需求与发电商签订价格固定的远期售电合同，也称为固定合同（vesting）。第二是零售合同电量，新加坡电力市场中的终端用户被分为一般用户和大用户两类。私营的电力零售商可以从电力批发市场中购电后向大用户零售电量。

由于上述大量价格固定的远期售电合同在全部售电量中占据主要比重，因此，决定实际电价水平、进而决定毛利水平的主要不是电力批发市场中时刻波动的竞价价格，而是那些远期售电合同中的固定价格。

（2）燃料市场简介。新加坡本土没有石油和天然气田，其经济国际化、开放化程度很高，其初级能源，如天然气完全依赖进口，这些天然气大多是通过海底管道从马来西亚运送而至。此外从缅甸，泰国和中国进口天然气也在筹措、规划或者进行中，按照新加坡政府的规划，到2012年新加坡发电厂中的60％全部使用天然气发电。

新加坡的能源价格随时暴露在国际油价以及外汇汇率波动风险之下。为对现货燃料，主要是天然气采购中的价格波动风险以及汇率波动风险进行防范，以保持生产经营的稳定，新加坡国内发电商通过衍生金融工具交易进行风险对冲，实现了有效的套期保值。

2.金融衍生工具的运用及实践

公司的运营模式可以概括为：通过固定合同和零售合同获得稳定的电力销售收入，通过衍生金融工具锁定与之对应的燃料成本，保证合理、稳定的边际利润。下面就b公司的燃料（天然气）价格和电价的锁定方式进行详细介绍。

（1）天然气价锁定方式。b公司的电价与现货天然气采购价都是与高硫燃料油（hsfo）价格指数直接关联的。因此，只要能够通过衍生金融工具将未来的燃料成本价格锁定在与电价对应的油价指数水平上，就能规避油价波动的影响，保证稳定的利润。这是电价与燃料价格之间实现保值的基本机制。b公司目前在用的燃料价格套期保值衍生金融工具包括以下两种，分别是高硫燃料油（hsfo）价格指数差价交换合同（swap）和高硫燃料油（hsfo）价格指数期间调整合同（time spread）。

高硫燃料油（hsfo）价格指数差价交换合同（以下简称swap）是b公司最常用的燃料价格套期保值衍生金融工具。swap合同的保值原理就是它的盈亏与现货市场中买入燃料成本的盈亏能够相互抵消。目前b公司的swap为买入（buy）合同。举例说明swap及其结算特点。b公司在1月份向某一交易对家，如a银行买入4月份的swap，约定hsfo价格为300美元/吨，数量为1万吨。到4月b公司与a银行进行结算，假定月内平均实际hsfo价格指数为400美元/吨，b公司就从a银行获得每吨100美元，合计100万美元的现金；反之，若4月实际hsfo价格指数为200美元/吨，那么b公司就要向a银行支付每吨100美元，合计100万美元的现金。

高硫燃料油（hsfo）价格指数期间调整合同（以下简称time spread）是同量但不同时，先swap买入合同、后swap卖出合同的一个swap组合。如b公司在1月份向a银行买入3月份的swap，约定燃油指数为290美元/吨，数量为1万吨，同时，向b银行卖出6月份的swap，约定燃油指数为310美元/吨，数量为1万吨。这两份swap合同就组成了一个time spread，且两份swap合同的结算各自独立。因而time spread只是一个特殊称呼，实质上还是swap。之所以创造time spread，主要是为了将价格在不同期间进行调整，以方便交易。

（2）电价确定方式。为了规避电价的市场波动，b公司通过固定合同和零售合同获得稳定的电力销售收入，下面详细总结两种合同模式下的电价确定机制概况。

固定合同是指按照能源市场管理局（ema）的统一定价，由发电商与政府公营的零售商（mssl）之间进行交易的电力销售合同。该部分电量占整个电力市场全部售电量的比例也由ema统一规定。2008年、2009年该比例均为55%。固定合同电价由ema按季度进行更新。每一季度的第一个月制定下一季度的电价。电价中包含以下三部分因素：（1）长期固定成本（包括折旧、利息、运营维护、人工成本等），长期固定成本参考电力系统中效率最高的机组的长期边际成本以及物价指数变动来确定；（2）短期变动成本（燃料成本），燃料成本参考对应期间的远期高硫燃料油（hsfo）价格与远期汇率（美元对新元）确定；（3）合理的利润。对于发电商而言，由于是政府定价，固定合同的收入是稳定的，只要能够按照固定合同电价对应的远期油价与汇率（ema在定价月实时公开）做好同步套期保值交易，锁定燃料成本，即可实现稳定、合理的边际利润。对于电力市场而言，固定合同的存在能够避免因完全自由竞价而出现价格剧烈波动，既有助于防止市场垄断，也有利于保护发电商的合理回报。

零售合同的关键要素是零售电价，主要分为固定价格（fixed）、政府指导价（tariff）和指数价格（index）。新加坡电力市场中的终端用户被分为一般用户和大用户两类。私营的电力零售商可以从电力批发市场中购电后向大用户零售电量。对于b公司电力整体而言，b公司电厂向电力批发市场售电，b公司零售公司从电力批发市场购电，两者实现自然抵消，实质上就是电厂直接向大用户售电，以固定电价，并通过保值交易锁定燃料成本来获得稳定收益。对于零售业务而言，最大的风险就是市场价格竞争。新加坡零售市场是开放的，电力商品的特性决定了价格是主要的竞争因素。如果市场中出现激进的、不顾合理利润回报的零售商低价竞争，就会压低市场整体零售价格水平，拖累整个行业的回报率。

3.未来发展规划

在h公司战略部署及强化管理下，收购近三年来，b公司顺利实现了平稳过渡，成功完成了与h公司管理的无缝对接，在保持员工队伍稳定团结的同时，也丰富了公司文化内涵。h公司不仅仅把b公司定位为一个海外运营电厂，更多地定位为一个海外资产管理的“模板”和“跳板”，为以后海外市场扩张战略铺就基础。一方面积极参与新加坡能源市场建设，寻找新的利润增长点；另一方面突出主业，不断提升发电机组的运营规模和管理水平。

在保持经营业绩稳定增长的同时，b公司能源新项目建设与发展也取得重大进展。位于新加坡裕廊岛工业园区的计划投资总额人民币约100亿元的登布苏水电汽一体化大型综合项目已于2009年11月开工建设，目前正处于建设高峰；计划投资总额人民币约20亿元的b公司电厂 5号联合循环燃气机组扩建工程也已于2010年底前完成了内部决策审批，目前正处于工程设计之中，即将正式破土动工。在h公司的正确领导和鼎力支持下，b公司将不断开拓进取，努力打造央企国际化战略的成功典范。h公司也将借助b公司能源这一海外资产平台，持续深化“走出去”发展战略，提升国际化经营规模与管理水平，努力打造国际一流的电力上市公司。

三、海外资产并购过程经验总结

发电企业全球配置运营资产的思路首先是一个战略层面的规划，时机把握是关键；其次要高度重视，成立专门机构，明确管理思路；第三要构建能体现“本我”特色的公司治理结构，在确保平稳过渡的同时强化公司管控；第四，培育与输入公司文化，在走向国际化的同时不磨灭公司的特质。

1.提前布局，抢占先机彰显全球扩展边界的思路

鉴于国内电力市场机制状况和宏观经济形势研判，h公司为了防范国内经营风险，提升自身品牌形象和声誉价值，积极、主动、稳妥地实施海外扩张，优化区域市场布局，在国内电力行业中率先实施了海外并购战略。一方面提升了国内国际市场竞争力，另一方面有效防范和规避了行业经营风险和国内市场风险，同时，为发电企业做出了表率，提升了中国电力企业的国际形象。金融危机爆发给发电企业的海外并购提供了难得的外部机遇。同时，随着发电企业自身实力的不断壮大，顺应经济全球化和金融一体化的新形势，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际竞争和合作也成为其增强可持续发展能力的必然选择。h公司长期跟踪新加坡电力市场动态及电力资产私有化进程，经过多方考察、严密论证与研究分析，提前锁定收购目标，在新加坡第一时间实施电力资产私有化之际，抢占先机，及时并购。

2.抓大放小，成立专职机构强化海外资产的管控

收购后，h公司董事会和管理层高度重视，一致认为这是公司开拓海外市场的标杆，也是公司国际声誉的重要体现。在本部立即成立了专门管理办公室，抽调不同专业骨干力量对b公司进行日常跟踪、协调与管理。这种管理方式在有效控制成本的基础上，极大地提高了对海外项目的综合协调力度，保证了公司海外投资的利益，确保了公司海外资产的安全和增值，为收购后的顺利融合做出了贡献以及项目的稳定发展奠定了基础。基于对b公司及其管理层的考察和分析，并结合b公司原有管理方式以及新加坡整体法制化的完善情况，h公司对b公司的管理定位为战略经营型管理，基本原则是：控制董事会、抓住高管层、把握大事件、强化资金管理、完善预算激励。h公司未向b公司派驻中方员工，但收购多年来b公司维持了良好运转和运营。实践证明，这种管理方式的创新是成功和有效果的。

3.平稳过渡，在实现管控的同时延续原有的治理结构

与新加坡其他两家主力电厂显著区别的是，b公司的公司治理结构延续原有的架构风格。在保留了原班董事会成员的基础之上少量加入股东代表。为确保h公司对b公司的控制权，h公司对b公司的公司章程进行了修订，规定董事会的召开，无论符合法定要求的人数是多少，必须要有h公司的董事出席才有效，会议决议以多数票决定，但多数票中需含h公司董事的投票。由于h公司在国际化的经验和运作方面相对欠缺，因此，充分利用当地独立董事的资源可以有效弥补这方面的欠缺，同时也有利于h公司自身逐步培养这方面的人才；同时，独立董事占多数的董事会会增加公司运作的透明性和独立性，提高公司运作的效率，对于h公司收购b公司后的平稳运作和过渡具有积极的意义。目前b公司的董事会成员共七人，其中包括三名h公司股东方董事，四名独立董事。公司治理体系的完善，对于确保b公司能源的长远发展以及公司管理的稳健高效提供了强有力的基础保证。

4.潜移默化，浸润企业文化逐步实现理念观念的统一

h公司在业界一直以其独特的企业文化而著称，在彰显社会责任的同时，统一员工的价值认同和归属感，也一直是h公司又好又快发展的软实力。在为b公司搭建科学的公司治理结构、规范的管理制度、合理的组织架构的同时，要逐步向b公司灌输自己的公司意志和公司理念。h公司企业文化已在b公司能源得到培育、推广和认知，b公司正不断从文化根基上与h公司真正融为一体。在h公司企业文化的浸润和熏陶下，b公司的管理层和员工也开始逐步熟悉和适应总部的管理风格和运营基调，在h公司下达管理命令后能够认真理解并及时贯彻执行，服务并服从于h公司整体战略，为h公司使命、目标和战略的实现保驾护航。在h公司的领导下，b公司能源将不断开拓进取，努力打造h公司国际化战略的成功典范。h公司也有信心以b公司能源为海外平台，不断扩大国际化经营规模，不断提升国际化管理水平，不断增强国际化竞争力。

四、结语

中燃公司市场部工作计划篇7

1.设立了发展基金和减费储备金。一是发展基金是在财务上作为公司的一个负债账项，用以协助公司购置固定资产，发展新项目。如果电力公司赚取的利润高于准许利润，多出部分会由损益账转入发展基金，当基金积累超过一定水平时，就可以采取降低电费的方法来减少发展基金的余额；如果利润不足，会先从发展基金中拨出资金补足公司准许利润，如果基金不足，电力公司可申请增加电费。二是减费储备金是电力公司从准许利润中拨出存入减费储备金的专项资金，该项减费储备金通常于紧接年度内以电费回扣方式减少，以降低电费或尽量减低电费的增加。减费储备金的结余在电力企业账目内代表负债，除管制计划内另有规定外，不归于其股东的利益。如2008年度中电给市民的回扣0.8港仙/(KW.h)，这是资本主义市场经济下一种特有的经营手法，另一方面也制约了发展基金的过量积累。2.制定了燃料价政策。协议规定电力公司不能从燃料价中赚取任何利润，也不承担由于燃料价变动而造成的任何亏损，由国际燃料市场波动导致的燃料价格波动由用户承担，当电力公司燃料实际采购价格低于标准燃料价格时，将以回扣方式返还用户。若燃料实际采购价格高于标准燃料价格时，超出部分将向用户加收。如2008年1月因国际市场燃料价格上涨，中电向市民加收5.9港仙/(KW.h)，同年10月国际市场燃料价格继续上涨，中电向市民加收11.8港仙/(KW.h)，这一电价变动正是基于协议中燃料价条款的规定。3.规定了电费调整程序和资产性开支审批程序。除基本电费外，电力公司可通过燃料价格调整条款来调整收费，电力公司申请电费调整时应先将财务计划报香港政府审批，政府会监督电力公司的业务，并核查财务情况，情况属实审批才会通过。电力公司增建发电、输电及配电设施，该类资产性开支必须预先报香港政府核准，并于事后接受详细审查，同时，协议对电力公司有效资产种类、折旧率、折旧年限等都做出了详细规定。

二、香港电价的形成机制

1.香港电价的计算公式。香港电价的计算公式为：电价=基本电价-回扣±加减燃油费波动。其中：基本电价，反映服务成本，当中包括用以满足客户电力需求而维持电力供应所涉及的投资及营运开支；燃料价格条款收费，反映用于发电所需的燃料成本，属于客户支付的账项。2.电价种类和电价水平。香港的电价种类主要分为四大类：住宅用电、普通非住宅用电、大量用电、高需求用电。住宅用电适用香港住宅，按照电量收费；普通非住宅用电适用于小型工商业客户，采用按电量收费；大量用电适用于每月电量不少于20000KW/h的中、大型工商业客户，这种电价基本收费包括电量收费和需求量收费；高需求用电适用于用电容量不少于3000KVA的大型工商业客户。香港的电价水平自六十年代起，一路高速成长，电力需求也激增，但从未出现过电力短缺的情况，相反，充沛的电力供应一直在有力地支撑香港的经济腾飞，成为香港经济发展背后的动力源泉。

三、电价监管过程

1.电费检讨。预测的基本电价水平应由定期的发展计划检讨来决定，并获得行政会议批准。政府与电力企业于每年十月份进行电费检讨，关于当年度的估计会考虑估计的年终电费稳定基金结余上限，在随后的年度作出一次性回扣或电费调整，使估计结余减至或低于该上限。该上限为电力企业从销售电力给香港客户所得的每年总收入（包括燃料成本账户调整但不包括该年度的回扣和调整费）的8%。电费检讨得出的结果：如当年度的下一年度的预测基本电费率≤行政会议为该年最近一次获批准的预测基本电费率5%，则该年度基本电费率调整将按照电费调整的修订数字做出，无须再由行政会议批准；如预测基本电费率＞行政会议为该年最近一次获批准的预测基本电费率限额，但不超过该限额5%，如果行政会议批准，电力企业可实行预测基本电费率，无须做出发展计划检讨；如预测基本电费率超过上文所载的限额5%，将尽快进行另一次发展计划检讨。2.电费调整。电力企业可通过基本电费率的定期变动来调整收费，也可经常透过燃料价格调整条款账来调整收费，藉以反映电力企业为发电而消耗的燃料价格上的变动，还可透过电费稳定基金和减费储备金的回扣方式，调整收费。3.财政计划变更。如果电力企业计划增加发电及输电设施，必须向政府提交五年财务计划，双方共同进行财政检讨。检讨时，企业须提交未来电力需求及销售的预测、财政安排以及收入和支出数字，以供政府进行评估，而评估结果要提交行政局审核批准。

四、结语

香港政府明确给出投资者准许利润，允许市场参与者获得合理的利润，对吸引电力投资起到了很大作用，通过执行稳定的管制政策鼓励长期稳定的电力供应，有助于提高电力公司的信誉，从而降低融资成本，管制协议实施五十年来，香港由一个昔日的小渔港发展成为世界级的繁华都市，中电和港灯也凭着管制协议带来的稳定、合理的利润，逐步发展成为一流的电力运营商，这都是管制协议优势的体现；充分考虑外部因素影响，设立燃料价条款；设立发展基金调剂平衡；同时并没有放松政府监管。香港的经验，对于内地电力改革的参考意义在于：首先，给予电力投资者合理的利润，吸引投资者投资电力行业；其次，为投资者创造良好的投资环境，制定稳定且适宜的政策，充分考虑外部大环境影响，设立特殊原料价格联动机制，解除投资者的后顾之忧，让其更专注于提高供电质量；最后，提高政府监管效率，在监管电力公司业务的同时，建立监管体系，完善信息反馈机制，从根本上提高监管质量。

中燃公司市场部工作计划篇8

燃气公司员工述职报告一

20xx年，是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议：

一、加强学习，不断提高素质和能力

本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，加强政治理论和业务知识学习，不断提高素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。

二、紧抓实干，认真履行岗位职责

(一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力量，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用天然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。

(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制过程，能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培养了管理人员的质量安全意识，强化了对管理人员的质量安全教育，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，及时总结工程施工中经验及存在的问题，分析原因，制定对策，合理的解决各种矛盾与难点。

20xx年，根据市场开发和用户实际情况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资 358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。

(三)强化安全生产管理

1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达100%，维修及时率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和安全事故发生。

2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了可靠保障，特别是在迎国庆保安全安全生产月奋战六十天重点时段加强了检查，巡视保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理安全生产工作，确保了国庆六十周年一会一论坛稳定供气。

3、优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状，从加大对职工安全教育入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;规范完善维修置换等工作记录，对出现的客户投诉事件做到及时处理，及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大检查，查找问题排除隐患。

加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习，提高了维修操作技能。

4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，维修及时率100%，经营无气损率 100%(我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，及时发现问题及时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失)。

二是狠抓安全指标。全年安全运行、车辆交通无事故。三是抓好质量安全管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了安全委员会，对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会，随时处理解决安全生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎国庆保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视，在此期间未出现任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传，先后共发放《用户安全使用手册》2000余份，避免了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全知识，提高全员的安全意识及安全技能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源举行了抢险预案演习，增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了认识，全年没有一起违法犯罪现象发生。

(五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，积极向集团投稿，发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了走进小区发放宣传材料2000余份，扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了一系列的服务培训，组织开展服务工作大讨论，提高了服务质量，为用户维修、灶具近千次，受到了居民的一致好评和认可，树立了公司的服务品牌。

三、存在的不足

20xx年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道天然气共发展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售天然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，全年实现主营利润110万元，工程利润55万元，取得了较好成绩，但也存在这不足和差距：一是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要继续做好深入的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

燃气公司员工述职报告二

20xx年，在集团公司的正确领导下，XX公司全面贯彻落实**发[20xx]97号文件精神，强化安全生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制这一目标，牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建设，搞好优质服务，坚持以内强素质，外树形象，争创燃气一流企业这一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、文明优质服务化，努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满意、让政府放心。根据20xx年度XX公司实际情况，现将工作完成情况作如下总结：

一、各项经济指标完成情况：

20xx各项经济指标运行较好，和年初计划目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务...万元，实际完成销售收入万元，占计划指标的%，较上年增长利润目标任务万元，实现利润万元，超计划万元，比计划增%，较上年增长上交款：万元，超出计划的%。开发新用户任务户，实际完成任务数户，未完成任务总数户，同比增长%。

二、建设投资情况：

20xx年公司建设长期资产投资总额万元，主要包含：管网投资：万元;其他投资：万元。主要包括以下几项工程项目：一是投资万元，建设XX县城环网，主要施工包括北环、东环、南环;二是投资万元，铺设XX小区管线;三是投资万元，建设XX燃气管网;四是投资万元，铺设XX至XX县城管网一条;五是投资万元，铺设XX燃气管线;六是投资万元，铺设XX管线。

三、经营规模及销售网络建设情况：

在我们公司全体员工的共同努力下，20xx年完成户内安装户，累计用户已达户。采暖炉安装台，累计已达台，食堂饭店安装..家，累计已达家，20xx年销售天然气万立方米。

四、收费情况：

天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准：

1、安装居民生活用燃气管网建设费每户元。2、安装民用采暖炉管网建设费每户元。3、加装洗浴热水器每户另加收元安装工料费五、认真贯彻落实目标经营责任制。

目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司一把手与各分管领导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采用考评、激励方式，既控制了成本费用，又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。

五、干部职工队伍建设情况：

在干部职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设，充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施：

1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责，有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴XX、XX进行学习充实。20xx年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培训20人次。

2、注重言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照服务标准规范，以文明用语，真挚微笑服务，为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务，赢得了用户的好评。3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已基本形成一个知识化，年轻化，专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推进改革、持续发展，提供了有力的人力资源保障。

人员构成方面：公司现有合同制职工37人(其中女职工13人)，大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充知识型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。

六、制度建设及落实情况：

管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合能力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与安全并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。

(1)资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，规范安全资料，是搞好安全工作的起点。在此项工作上，认真执行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。

(2)施工现场监督管理制度。为保证施工安全，我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章，发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时，一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。

(3)隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱(柜)、门站等所有设施，各处务求认真、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划，凡能立即整改的则不得拖延，不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况，如涉及到外部地域原因的，我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视，所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。

(4)事故现场责任鉴定制度。当各类安全事故突发时，公司相关人员必须于第一时间赶到现场，做好现场勘验记录，必要时可采取录象或照片等技术手段获取相关资料并妥存，在得需要时以提供有力证据，要切实做到事故无论大小，件件慎重对待，凡事有据可查。

综上所述，20xx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司的奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩，大力倡导和践行公司的目标责任制理念，完成各项经济指标，为这一年的工作划上圆满的句号。

述职人：xxx