民爆公司工作总结范文

民爆公司工作总结篇1

自从2010年被公司任命为机电工程师。我的主要工作职责是负责矿山机电工程的设计、评估、监理和总结，同时指导现场施工，检查质量；年初制定矿山机电安全技术措施、检查安全措施落实情况；参加矿山爆破事故的调查和处理；对爆破作业人员进行现场实践指导和理论知识的培训。在担任安全工程师过程中严格要求自己，履行好自己工作职责，完成公司各项爆破任务，几年来未发生一起爆破事故。现将我这近年来的具体技术工作总结如下： 

一、制定爆破方案、爆破安全技术措施 

每年年初依据《爆破安全规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》等相关法律法规，并结合矿山地质条件和矿层产状修订完善了中坪磷矿井巷掘进和地下采矿的《爆破方案》和《爆破安全技术措施》。 

二、制定爆破作业人员培训计划，强化安全培训

为了加强对爆破作业人员的培训考核和规范化管理，提高人员的安全技术素质和法律意识，预防和减少爆破事故的发生，保障民爆物品使用的安全，年初制定了爆破作业人员培训计划，按照相关规定爆破人员每年由公安部门组织的不低于16学时的继续教育培训，同时公司拟定每季度组织一次对爆破人员的现场操作技能和相关法律法规的学习，并对爆破人员安全知识进行书面考试，不合格的将进行再培训，补考合格为止。 

三、加强对爆破作业现场管理、完善管理制度

从担任安全工程师以来，本人不仅建立了民爆物品安全管理制度和操作规程以及各种治安防范措施，还严格按《民爆物品安全管理条例》以及公安部《从严管控民用爆炸物品十条规定》执行。使每次爆破作业现场有人负责，有人指挥，民爆物品有人清点，有人看管，现场有人管安全，人人重安全，形成了一套行之有效的细节流程和操作规范化管理模式，有效防范涉爆案件、事故的发生。 

四、增强项目安全文明管理，争创文明工程。

增强项目部对现场的安全文明施工管理,制定安全投入计划,增大安全投入,还制定了安全工作计划,严格按照工作计划展开工作, 对各项环境因素实行辨识与评价,制定了环境保护方案、环境保护实施细则,将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘实行控制,定期清洗围挡,打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境实行检查,做到了文明施工。

五、建立信息管理系统，保证动态实时控制。        

按照公司、分公司要求,项目部建立了安全信息管理系统,设有专职的安全信息员,将每月安全生产情况和隐患排查即时向公司、业主上报。

六、积极配合稽察和检查工作，即时认真完成整改。

全面提升管理水平，工程自开工以来，不但分局/总局和集团公司对项目部实行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题我们都非常重视并即时召集相关部门人员实行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施,落实责任单位和责任人督促检查落实整改情况，并将整改结果即时上报上级相关单位。对规范和提升各参建单位的建设管理行为提升工程质量起到了有力的促动作用。

七、不足之处及今后工作打算 

过去工作中虽然未发生任何安全事故，但也有不足之处，例如在安全教育培训上，因公司生产任务紧张，不能给爆破作业充足的培训与学习时间，导致培训内容简单，作业人员对学习内容消化不够。在作业过程中遇到的突发问题未能及时拿出解决方案，影响生产效率。对自己不足之处要及时的更正，培训中存在的学习时间不够，及时向领导汇报，阐明爆破作业危害性，重要性，为作业人员争取更多的学习时间。要增强自己本身的爆破专业技术，平时多学习，多看爆破专业书籍，增加作业过程中突发事件的处事能力，提高工作效力。 

民爆公司工作总结篇2

一年来，在县局的正确指导下，我以科学发展观和“十”精神为指导，加强学习，努力提高理论知识和管理水平，积极探索勤务工作模式，充分发挥一名监管民警的职能作用，尽心尽职地做好民爆和保安管理工作，促进公安监管工作深入发展。现将2014年工作情况总结如下:

一、主要工作思想。一是按照局党委的要求，深入学习“十七大”精神，进一步确立立党为公，勤政为民的服务意识；二是坚持以科学发展观为指导，加强政治理论学习，切实提高政治素养。三是踏实工作，不断提高办事效率与管理水平。四是在工作中注重调查研究，发扬民主，倾听多方意见，确保措施得力，成效显著。

二、主要工作和成效。一是大力巩固“五统一”爆破服务工作成果。我积极深入走访，认真调查研究，帮助客户解决存在的问题，切实有效地做好“五统一”服务工作。二是协助公安机关做好民爆管理工作。为加强爆炸物品的安全管理工作，我积极调配分公司安全员配合、协助县公安局治安大队对全县矿山、石场进行安全检查178场次，仔细排查安全隐患，落实整改措施，进一步加强矿山、石场等民爆点的安全生产工作。三是提高客户爆破技术水平。我组织公司员工召开中深孔爆破技术讨论会13次，有效提高客户的爆破技术水平。为解决部分石厂爆破时产生较大地震波和振速较快等安全问题，我和分公司员工放弃周末及节假日休息时间，深入石厂共同商量研究爆破方法，把爆破后对石厂方的损失降至最低，既提高了安全系数，增加了经济效益，又使分公司员工的爆破技术不断成熟。2014年全年分公司共安全组织中深孔爆破次，使用炸药217吨；为石厂提供安全爆破1000多次，使用炸药558吨；为矿山安全运输爆炸物品130多次，运输炸药193吨；有效促进全县经济社会发展，确保建设领域安全生产，使分公司社会效益和经济效益达到了预期目标。四是完成保安公司的改革改制工作。为确保原保安公司平稳过渡到玉溪市保安服务有限责任公司，我早打算、早安排，积极寻找对策，采取有效措施，对保安员进行思想政治教育，说明改革改制的必要性，化解保安员的思想顾虑；对保安员开展体能技能培训，增强保安员业务技能，提高保安员工作积极性；通过这些工作，稳定了保安员队伍，让保安员充满信心、振奋精神，以崭新的面貌迎接改革改制。

三、严格遵守廉洁从政规定。作为公司分管负责人，我认真学习廉政建设规定，进一步提高廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想道德防线，切实履行工作职责。自觉遵守“四大纪律、八项要求”，严格执行领导干部廉洁从政有关规定，坚持自重、自省、自警、自励，处处以身作则，廉洁自律，防止发生违法违纪问题和不廉洁行为。

四、存在问题和努力方向。我安全意识、创新意识有待加强，工作能力需进一步提高。今后，我要在县局的领导下，配合市总公司做好监管工作，解决存在的主要问题，创新工作机制，努力打造和谐队伍，增强公司的综合实力，为构建和谐平安易门，创造良好社会治安环境，作出积极努力与贡献。

民爆公司工作总结篇3

【关键词】 企业集团； 全面预算； 财务管控

全面预算管理是企业集团实现资源整合，加强集权管理，实现母公司对子公司内部控制的重要手段，并被越来越多的企业集团作为开展集团化管理行之有效的突破口。企业集团全面预算是一个动态管理的过程，要结合企业集团的实际，逐步推进，不可急于求成。推行全面预算需要在集团内统一思想，形成共识，通过完善预算管理制度，注重与经营计划结合，避免预算管理和经营活动两张皮；同时要结合集团其他财务管控手段，借助信息化的预算管理工具，提高预算管理的效率，满足集团战略管理的需要。

笔者以本单位推行全面预算管理为例，总结了一些经验，并指出其中的不足，希望能给其他企业集团推行全面预算管理提供一些借鉴。

一、神斧民爆集团基本情况

神斧民爆集团成立于2007年4月，集团成立4年来，通过内部整合和外延收购扩张，发展迅速，企业规模由创立之初的3家子公司发展到目前的10多家，从单一的民爆生产企业发展成为集民爆业生产、销售、科研、服务为一体的企业集团，是湖南省民爆行业龙头企业。集团主要从事工业炸药、工业雷管、工业索类火工品的生产销售，工程爆破技术的研究、开发和咨询服务，集团主要产品产、销量在2010年民爆行业生产企业集团中位居第三位。集团既定的“七统一战略”，即统一发展战略规划、统一人事调配、统一产品销售、统一大宗原材料采购、统一内部管理、统一建立融资平台和统一技术研发，目前基本实现。

二、神斧民爆集团全面预算管理的主要做法

自2008年起，神斧民爆集团开始推行财务预算，经过三年多的探索和完善，预算管理从财务预算向全面预算转变，从推行导入向逐步完善提高转变，形成了从预算的组织、编制、执行、监控和考核等较为完善的预算管理体系。

（一）预算管理分步实施，从财务预算向全面预算转变，从推行导入向逐步完善提高转变

预算管理没有固定的规则和定式，需要结合企业的经营实际和管理的现状，选择适合自己的预算管理模式，有计划、有步骤地组织实施，并在实践中不断改进和完善，形成具有自身特色的预算管理体系。神斧集团刚开始实行预算管理时，根据集团的组织体系和管理现状，经过反复的权衡，决定先从三个基础较好的生产型子公司和集团本部推行财务预算。财务预算推行的第一年，集团的单位产品成本有效控制在预算内，三项费用比上年节支900万元。在总结预算管理经验的基础上，从2009年起，集团扩大了预算管理的范围，将集团下属的4家生产型企业、2家民爆经营公司和1家研发公司纳入预算管理范围，并将预算管理的内容进行了扩展，加强了经营计划方面的预算。2011年将纳入各子公司合并报表范围的三级单位并入各子公司预算范围进行归口管理，增强了预算管理的全面性，同时注重预算管理目标与集团的“十二五战略发展规划”相结合，将全面预算管理视为实现集团战略管理的重要工具和手段。

经过三年多的努力和完善，预算管理逐步引起集团上下的高度重视。集团各级领导不断深化对预算工作的认识，自觉遵守预算管理规定，注重加强预算管理工作，集团预算管理工作也从概念性向操作性转变，从财务预算向全面预算转变，从推行导入向逐步完善提高转变，预算管理水平有了很大的提高。

（二）建立科学的预算管理制度，确保预算的稳步推行

规范预算管理行为、发挥预算管理职能要靠制度保障。集团制订了《全面预算管理暂行办法》，对预算的组织、编制、执行和考核做了详细的规定。在预算管理过程中，着力解决好两大问题：一是着力解决预算管理和经营活动两张皮问题。通过细化预算编制表格、明确预算编制大纲，加强各级各部门协作和严考核、硬兑现等手段来加以解决预算管理和经营活动两张皮问题。二是着力解决预算管理中的不确定性问题。集团预算管理中不确定性因素有很多，特别是原材料预算价格、工资总额控制、目标利润等，通过将预算主题、总体要求、预算目标、编制要求进行刚性明确，加强预算价格准备、实行集团内大宗原材料统一采购、充分发挥预算分析会作用、增强预算柔性等办法来解决预算管理中的不确定性，增强预算管理的科学性。

（三）注重预算执行和考核机制

预算外事项（包括：新增事项、原预算超额事项、后期预算提前在本期发生的事项）做到事前按程序按规定报批，任何部门和单位在未经批准前都无权发生预算外的费用。定期召开预算执行情况会议，各个预算责任单位和部门自行向公司领导和预算管理委员会汇报预算执行情况。由审计、财务、人事等部门联合组成考核组，审计部门作为牵头人，三个部门的考核分工为：审计部门考核财务指标完成情况，财务部门考核财务基础管理工作，人事部门考核工资和奖金等消费性基金支出情况，形成对企业整体考核奖罚与全体员工的工资挂钩，企业领导班子考核奖罚与领导人员业绩薪酬挂钩的预算考核机制，增强了全员参与预算管理的意识。

（四）将资金统一管理与全面预算管理相结合

神斧集团民爆产品实行集团统一销售，为集团建立资金统一平台提供良好的条件。集团自2010年建立资金统一平台后，将集团内的资金通过内部银行进行归口管理，将资金统一管理与全面预算相结合，有效地提高了资金的使用效率。

集团主要通过年度资金收支计划进行总额控制，根据各子公司编制的月度资金收支计划进行综合平衡。通过以下措施加强资金计划管理：一是加强子公司财务负责人对资金计划的组织领导，严把资金计划关。要求各子公司完善资金计划的编制流程，掌握资金需求规律，制定科学合理的编制方法。二是建立资金计划执行情况的反馈制度。资产财务部会同审计部对照计划进行检查，并将检查结果进行通报，以督促各子公司执行资金计划的力度。

（五）将大宗原材料集中采购体系与全面预算管理相结合

采购成本是企业生产直至销售环节中最主要的成本，其高低会直接影响到企业的最终获利情况。集团将下属子公司所需的硝酸铵、高压聚乙烯等主要共性原材料由集团统一招标采购。大宗原材料集中采购体系的建立解决了预算编制过程中主要原材料预算价格不确定性问题，同时也提高了集团与供应商的谈判和议价能力，减少了各子公司分散采购的订货成本、运输费用，降低采购成本，最大限度地发挥了资金使用效率。

三、神斧民爆集团全面预算管理存在的不足

神斧集团按照稳步推进、重在实效的原则推行全面预算管理，虽然取得了一定成效，但在预算管理过程中也存在一些不足，仍需要不断改进和完善。

（一）信息化建设滞后，全面预算管理缺少信息化管理平台

集团本部和各子公司虽然均已实现了会计电算化，但各子公司的电算化软件是建立在传统的独立操作和基础财务模块上，未能实现与其他业务模块的有效连接和资源共享，也不能实现集团联网查询，不便于集团实时动态跟踪子公司的经营状况。集团全面预算的深化，需要建立集团化的财务信息系统予以保障，实现预算管理的整体性、可控性和及时性。

目前神斧集团在湘器子公司库存管理ERP建设和三化公司全面ERP试点的基础上，创造条件，按照总体规划、分步实施、突出重点、先易后难的原则，依次运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的一体化。建立集团化、网络化、一体化的财务信息系统及辅助支持决策系统，作为现阶段深化全面预算管理的重要手段，为提高预算管理效率提供了有力支撑。

（二）全面预算的实用性和应对性还有待加强

神斧民爆集团下属全资和控股子公司十多家，覆盖生产型企业、销售经营公司、爆破服务企业、研发单位等，目前各子公司均按照统一固定预算的管理模式，全面预算的实用性和应对性还不强。下一步集团将研究针对不同类型和规模企业采用不同预算编制方法的可行性，如规模较小的经营公司全部采用零基预算，规模大的生产型子公司采用弹性预算。

（三）全面预算管理与集团经营活动未完全融合

神斧集团全面预算管理与集团经营活动未完全融合，预算管理效应未完全释放。集团虽然统一了资金管理平台，但存在资金计划与执行偏差大，集团下拨资金使用率不高，子公司浮量资金占用多，供应商结算方式单一等诸多问题，致使集团资金经营、资金实效方面有待进一步加强。部分子公司预算的编制不够严谨，对预算执行的刚性不够，预算执行结果偏差较大。

四、主要启示

神斧集团推行全面预算管理的时间不是很长，还需要在实践过程中不断完善，但其推行全面预算管理的一些成功做法，为推行企业集团全面预算提供了一些启示。

（一）全面预算管理是一个系统工程，要结合企业集团的实际，逐步推进，不可急于求成

由于企业管理层对预算管理的认识程度不同，预算管理的深度和广度也不一样。如有的企业只做销售预算，有的企业以财务预算为主，也有的企业编制全面预算，并将预算管理很好地运用在内部控制中。预算管理没有固定的规则和定式，不结合企业实际，企图通过简单复制别人的预算管理模式获得成功的可能性很小。同时全面预算管理还是一个动态管理过程，不可能一蹴而就，需要在实践中不断改进和完善，逐步形成适合企业集团自身特点的预算管理体系。

（二）全面预算管理要与经营计划相结合，并最终为实现企业集团战略服务

一般情况下，企业实施预算管理都是从财务预算开始，以此为基础不断拓展预算覆盖面并强化预算机制，逐步向经营预算转变。在预算管理过程中需着力解决预算管理和经营活动两张皮问题，将全面预算管理与企业经营活动相融合，处理好预算短期目标和集团整体战略的关系，并最终为实现企业集团战略服务。

（三）规范预算管理行为、发挥预算管理职能要靠制度保障

为确保预算管理的顺利运行，需要从预算的组织、预算的编制、预算的核准、预算的执行、预算调整和预算的分析考评等方面制定相应的制度体系，并通过严考核、强兑现来确保制度的执行。

（四）全面预算管理要与集团财务管控手段相结合

由于企业集团管理的多层级性，经营活动的多元化、股权关系的复杂性等都会加大企业集团全面预算管理的难度。将集团财务管控手段与全面预算管理相结合，促进集团挖掘潜力，提高全面预算管理效率，如通过集团资金统一管理手段加强资金预算管理；通过大宗原材料的统一采购规范材料采购预算；通过建立集团化的财务信息系统和预算管理平台，形成对预算管理的有力支撑。

【参考文献】

［1］ 胡适才.企业集团财务控制［M］.广州:暨南大学出版社，2004:44.

民爆公司工作总结篇4

式转变；坚持技术进步，提高行业自动化、信息化水平；加强行业管理，建立安全生产长效机制。

工业和信息化部安全生产司司长吴风来做题为“深化结构调整、加快技术进步，促进民爆行业安全、健康、稳定发展”的大会工作报告，总结了2009年工作，部署了2012年各项工作任务。 （一）深化结构调整，优化产业布局

以兼并、重组、关闭为主要环节的结构调整是解决民爆行业“小、散、低”问题的主要途径，是民爆行业可持续发展的必由之路。一是坚持技术进步、科学发展的原则；二是坚持控制增量和优化存量相结合的原则；三是坚持淘汰落后、压缩余量的原则；四是加大对大型企业集团和优势企业的政策指导和扶持力度，不断推进民爆企业做大做强，鼓励企业跨地区兼并重组，着力推进企业在资本层面进行实质性整合；五是着力推进科研、生产、销售、爆破服务一体化服务模式，推广混装车等移动式炸药生产方式。

（二）加快技术进步步伐，全面提升全行业的技术水平

企业是科技创新的主体，要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进科技成果向现实生产力转化。企业要不断加大技改投入，加快先进成熟技术和设备的推广应用。围绕安全、技术进步、节能降耗、信息化搞技术改造。通过技术改造，加快行业技术进步步伐，加大淘汰落后产能工作力度，提升民爆行业整体实力和本质安全生产水平。

（三）促进民爆行业信息化进程

下一步要全面完成生产线视频监控系统，要在工业炸药等主要工序全部实现连续化自动化生产的基础上，使生产运行参数信息化，做到主要危险点安全状态实时监控。同时，建立民爆行业生产经营动态信息系统，实现民爆物品从生产企业下线直到销售企业出库的全程动态流向监控，从而准确有效地监管民爆物品的生产数量，防止“四超”等违法行为的发生。

（四）严格依法行政，加强民爆行业安全生产和质量监管

要继续按照有关规定，严格依法行政，采取多种形式，开展对企业的安全生产和产品质量的监督检查，促进企业按照有关规章制度规范工艺纪律、规范生产经营行为。一是严格依法行政，加强安全生产监管，加大安全执法力度，坚决治理“四超”，打击“三违法”行为。二是加强质量监管。

（五）理顺政府管理职能，推动民爆行业市场化进程

一是加强民爆行业行风和作风建设，有序调整不符合市场经济原则的行政行为，解决治理地区封锁和地方保护。二是进一步建立和完善行业有关政策、法规、制度及标准体系，做好民爆行业“十二五”规划的编制工作，使其真正体现行业的时代特色，切实指导行业发展。三是鼓励具备条件的民爆企业参与国际市场竞争，选择部分具备条件的企业给予民爆产品的出口权。四是建立民爆行业公平、公正、公开的诚信机制，为企业创造公平竞争的市场环境。

民爆公司工作总结篇5

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障人民群众生命财产安全为出发点，以适度控制生产烟花爆竹企业总量，突出发展优势烟花爆竹企业为原则，以杜绝烟花爆竹生产安全事故为重点，彻底根除非法烟花爆竹生产、经营行为。严格执行烟花爆竹企业准入制度，不准上马不符合烟花爆竹企业规模标准的项目。建立健全烟花爆竹产业安全发展长效机制，建立现代企业管理制度，鼓励烟花爆竹生产企业走联合发展之路，依靠科技进步调整和优化烟花爆竹产品结构，提高企业经济效益和市场竞争力，实现全县烟花爆竹产业结构调整优化和产业升级。

二、总体目标

（一）近期目标：一是抓好宾州烟花爆竹有限责任公司和龙宾爆竹厂的改建、扩建工作，进一步促进其尽快步入“工厂化、标准化、机械化、科技化、集约化”发展轨道，全面提高其本质安全条件和安全管理水平，减少一般事故，预防烟花爆竹较大安全生产事故的发生。二是大力扶持新引进的吉祥爆竹厂、宏威爆竹厂两家烟花爆竹生产企业，使其尽快步入规模生产的正规轨道。三是做好未来四家烟花爆竹生产企业的招商引资工作，使其尽快落户我县。

（二）远期目标：严格按照《县烟花爆竹产业发展规划（-2012）》的发展目标，把好准入关，抓好现有的宾州烟花爆竹有限责任公司、龙宾爆竹厂、吉祥爆竹厂、宏威爆竹厂四家烟花爆竹企业技改工作，用好未来四家烟花爆竹生产企业指标，到2012年底，使我县八家烟花爆竹生产企业全部步入“工厂化、标准化、机械化、科技化、集约化”的发展轨道。

三、组织机构

为加强领导，加快推进工作，成立县推进烟花爆竹产业发展工作领导小组。领导小组成员名单如下：

组 长：

副组长:

成 员：

领导小组下设办公室，办公室设在县安监局，办公室主任由县安监局副局长吴飞冰兼任。办公室主要负责工作领导小组的日常管理和协调工作。

四、工作措施

（一）加快改造现有企业。改造已在正常生产的宾州烟花爆竹有限责任公司、龙宾爆竹厂现有两家烟花爆竹生产企业，大力扶持新引进的吉祥爆竹厂、宏威爆竹厂两家烟花爆竹生产企业，通过招商引资用好未来四家烟花爆竹生产企业指标，到2012年底，将烟花爆竹产业打造成为我县支柱产业之一。

（二）尽快完成产业布局。以宾州、新桥、新圩等传统工区为依托，整合现有企业，通过整合、兼并、重组、扩建等方式，组建产业集团，实现分散生产向集约生产的变革，构筑规范化、专业化、现代化、标准化新型生产企业的格局，形成较大规模的产业集团。

（三）努力开展招商引资。由县安监局牵头，县投资促进、经信、国土资源、工商、公安等部门和宾州镇、新桥镇组成招商引资工作组，专门负责新引进企业的考察、洽谈，并从其中选定四家拟引进企业报领导小组讨论确定。

五、实施步骤

我县推进烟花爆竹产业发展分四个阶段实施。

第一阶段（年月至月）：宣传发动阶段。充分利用广播、电视、报刊、网络等媒体信息，同时由各乡镇发动辖区内有实力的个人或企业积极参与。县安监局、投资促进局、涉炮乡镇设立报名点，为前来报名的客商做好服务工作。

第二阶段（年月至月）：对前来报名的客商进行准入条件审核，并从符合准入条件的客商中进行筛选。原则上优先考虑实力最强、投入最大者，同时，兼顾生产爆竹专业村中符合准入条件的经济能人，最后报县人民政府审定。

第三阶段（年月至月）：改造宾州烟花爆竹有限责任公司、县龙宾爆竹厂现有两家烟花爆竹企业，扶持引导吉祥爆竹厂、宏威爆竹厂尽快步入规范化建设阶段，做好未来四家烟花爆竹企业的招商引资。

第四阶段（至年年底）：使我县八家烟花爆竹生产企业全部步入规范生产企业的行列。

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识。推进烟花爆竹产业发展是县委、县人民政府为实现我县烟花爆竹安全发展、维护社会稳定和经济快速健康发展而做出的重大决策部署，是我县产业结构调整中的一件大事。各乡镇、各部门必须以对党和人民群众生命财产安全高度负责的精神，树立和落实科学发展观，把思想统一到县委、县人民政府的决策部署上来，切实抓好烟花爆竹产业推进工作。

（二）高度重视，加强领导。《县烟花爆竹产业规划（-2012）》四次易稿，四次经南宁市经委、南宁市安监局修改论证，用时将近一年才能出台，来之不易。各乡镇、各部门的主要领导一定要高度重视，成立以主要领导为组长的领导小组，抽调精兵强将抓好该项工作；领导小组要下设办公室负责协调日常事务，注意保持工作的连续性，确保工作有组织、有步骤地推进，并向纵深发展。

（三）多措并举，强化宣传。各乡镇、各部门要结合我县的重大决策部署，充分利用电视、广播、报纸、网络等媒体大张旗鼓地开展宣传工作，有步骤地宣传做强烟花爆竹产业的重大意义。要大力宣传我县烟花爆竹企业招商引资的优惠政策，吸引更多的经济能人和企业加入到烟花爆竹行业中来；要进一步加大宣传我县打击非法生产经营烟花爆竹的工作，争取更多的民众理解和支持县人民政府实施烟花爆竹产业规划的做法；要通过宣传，营造我县做强做大做安全烟花爆竹企业的浓厚氛围，迅速掀起新一轮烟花爆竹企业建设的高潮。

民爆公司工作总结篇6

本文作者：李向党 文秘站原创投稿

烟花爆竹安全知识培训班

为加强县烟花爆竹经营单位的安全管理，坚持“安全第一，预防为主 ”的方针，在双节（元旦、春节）来临之际，防止烟花爆竹在储存、运输、销售过程中发生安全事故，确保人民生命财产安全,对烟花爆竹经营安全工作，11月3日,在商务大酒店多功能厅(会议厅),__县安监局副局长__*同志就烟花爆竹安全管理工作进行了教育培训。县公安局、供销联社、日杂公司等单位领导也分别在培训会上就相关知识进行了深入浅出地讲解。

充分认识烟花爆竹安全工作的重要性。__县日杂公司对零售网点的产品要统一配送，要有专用运输车辆，严禁搭客运、货运车辆。严禁非危险品运输车辆送货。根据实际，要科学地确定烟花爆竹需求总量，统筹规划、合理布设烟花爆竹批发和零售网点。县烟花爆竹销售中心要严格把关，确保产品质量，杜绝不合格烟花爆竹产品批发和进入市场，确保全县烟花爆竹经营安全。加强对烟花爆竹批发、零售网点的安全监督管理。从事批发经营单位的负责人、安全管理人员必须取得省安监局颁发的安全资格证；从事季节性零售经营单位的负责人和安全管理人员必须取得当地安监部门颁发的安全资格证。零售网点供货由批发单位统一配送，配送车辆、人员必须符合有关规定和要求。严厉打击非法生产经营活动。十一月份，全县将开展一次烟花爆竹经营专项整治活动。相关部门(公安、安监、工商、质监、交通运输部门、县供销社部门、县城管部门、县文物、教肓、卫生、电力、工信局等单位都要按照《烟花爆竹安全管理条例》、《省安全生产条例》的要求,各司其职,各负其责,齐抓共管,全面构筑烟花爆竹安全管理的强大氛围。联合执法、积极配合，形成合力，按照职责分工，组织查处非法经营烟花爆竹的行为。加大宣传力度，提高全民安全意识。要通过广泛宣传，利用广播、电视、等新闻媒体的公益宣传教育工作，普及识别合格烟花爆竹产品、燃放注意事项等安全常识，使广大人民群众自觉从合法渠道购买质量合格的烟花爆竹产品。

此次培训，县公安局、安监局、供销社、日杂公司分别结合烟花爆竹经营的实际情况，通过浅显易懂的方式 ，对从业人员讲授了烟花爆竹法律法规、安全生产知识和经营过程中的注意事项。就烟花爆竹经营安全、燃放安全、道路运输安全和消防安全等相关知识进行了深入浅出地讲解。就烟花爆竹经营场所及面积、安全距离、消防设施的配备以及储存的数量方面等进行了重点的培训。通过培训，使烟花爆竹经营单位对如何对烟花爆竹进行安全经营、如何发现安全隐患和避免违规操作等方面的知识有了全面的了解，对于消除安全隐患、避免安全事故的发生起到了良好的作用。

民爆公司工作总结篇7

法定人周海球，男，1970年5月15日出生，系原告之父亲，住址同上。

委托人易民胜，广州金鹏律师事务所律师。

委托人林晓晞，男，广东侨鑫教育发展有限公司总经理助理，住广州沙河省总工会干校1号楼401房。

被告广州市珠江啤酒集团公司，广州市海珠区新港东路磨碟沙。

法定代表人杨荣明，董事长。

委托人黄松良、程文，信良律师事务所律师。

原告周芷晴与被告广州市珠江啤酒集团公司人身损害赔偿纠纷一案，本院于1999年5月13日受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理。原告周芷晴的法定人周海球，委托人易民胜、林晓晞，被告广州市珠江啤酒集团公司的委托人黄松良、程文到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。

原告周芷晴的法定人周海球诉称，1998年5月15日，我亲戚为庆贺我岳父乔迁新居，在我岳父家设宴招待亲戚朋友，并在小卖店购买了两箱被告生产的珠江啤酒放在我岳父家。当日下午2点30分左右，放在客厅饭桌底下的一啤酒瓶发生自爆，我女儿（即原告）当时距爆炸的啤酒瓶一米左右，啤酒瓶的玻璃碎片打在我女儿的左眼后立即流血不止。后我女儿被送往医院住院治疗，同年7月7日出院，共住院52天，被诊断左眼已完全失明，用去医疗费用共26373元，该医疗费已由被告支付了。我女儿出院后，需继续治疗，总共用去有关费用共2220.24元。我女儿被被告的啤酒瓶自爆的玻璃碎片炸伤左眼，完全因被告的产品质量问题造成的。我不同意司法部司法鉴定科学技术研究所的鉴定结论。现要求被告赔偿治疗费、护理费、营养费、交通费、残疾生活自助具费等共5万元，今后治疗费15万元，残疾者生活补助费15万元，精神损害赔偿金15万元，并承担本案的全部诉讼费用。

被告广州市珠江啤酒集团公司辩称，我公司生产的啤酒是具有国际先进水平的，质量是绝对可靠的，原告说啤酒瓶爆炸是自爆，是质量问题，是无事实根据的，原告的诉讼请求事项不明确，没有相应的证据证实。我公司对司法部司法鉴定科学技术研究所的鉴定结论无异议，不同意原告的诉讼请求。

经审理查明，1998年5月15日，原告的外公为庆贺乔迁新居，在其外公家里设宴招待亲友，并在小卖店购买了两箱珠江啤酒，将其中的两瓶啤酒放在客厅的其中一围饭桌底下，没有设置防止碰撞啤酒瓶的措施。当日下午2时30分左右，原告在客厅玩耍时，放在饭桌底下的啤酒瓶发生爆炸，啤酒瓶的玻璃碎片打在原告的左眼并血流不止。原告受伤后即被送往中山医科大学中山眼科中心眼科医院住院治疗，至同年7月7日，共住院52天，用去医疗费用共26373元，被告已支付该医疗费给原告。啤酒瓶爆炸后，原告到广州市白云区消费委员会投诉，并与被告一起将两瓶啤酒瓶的玻璃碎片交由该消费委员会封存。本案在审理期间，被告要求对爆炸的啤酒瓶碎片进行鉴定。

1999年10月28日，本院与原告的法定人周海球及被告一起到广州市白云区消费委员会提取啤酒瓶的玻璃碎片，同年11月9日，经中华人民共和国司法部司法鉴定科学技术研究所鉴定，结论为两瓶啤酒瓶的爆炸均是由外力作用形成的。

上述事实，有照片、鉴定书及双方当事人的陈述等证据证实。

本院认为，原告家人在家里摆设酒宴时，将两瓶啤酒单独放置在客厅饭桌底下，没有注意到原告是未成年人，在玩耍时容易碰撞啤酒瓶，也没有设置防止碰撞啤酒瓶的措施，当原告在客厅玩耍时，啤酒瓶发生爆炸并炸伤原告左眼。经有关部门鉴定，啤酒瓶的爆炸是由外力使用（注：原文如此，应为“作用”）所形成的。现原告认为被告的啤酒瓶爆炸是自爆，要求被告赔偿损失，鉴于啤酒瓶的爆炸与被告之间无因果关系，故原告的请求无事实和法律依据，本院不予支持。综上所述，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条第一款之规定，判决如下：

驳回周芷晴的诉讼请求。

本案受理费50元，鉴定费1200元由周海球负担。

民爆公司工作总结篇8

20__年，在公司党委和行政的正确领导下，公司内保中心（保卫部）以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十七大精神，认真围绕公司实施五大战略和实现两大跨越的工作主线，强化监督管理，严密治安防范，较好的完成了年初制定的工作目标和承包任务，为维护公司内部治安稳定做出了重要贡献。主要做了以下工作：

一、强化监督管理，预防各类治安消防事故的发生

（一）加强公司消防安全的管理。一是建立了严密的防控体系。年初，公司18个二级单位、6个职能部室签订了消防安全责任书，调整了防火安全领导小组成员，配备了专、兼职防火员和义务消防队，建全了消防组织网络体系和消防责任网络体系。二是开展消防重点部位安全标准化创建活动，完善了消防安全档案，制定了灭火疏散救援应急方案并开展演练。三是加强消防日常监督管理，抓好火灾隐患普查整治。重点加强了夏防、冬防、节假日、重点防火部位的安全检查工作。全年组织检查共8次，下发消防安全检查意见书8份，责令限期整改通知书82份，督促整改火灾隐患143处。20__年，公司发生一般火灾一起，无重大火灾事故发生。

（二）加强内部治安管理工作。一是加强“人防、技防、物防”体系建设。通过配备机动巡逻队伍、建机关大院门禁系统、上冶炼厂区电子监控联网项目、督促单位铁门、铁网、铁窗、围墙的整改、完善群防群治网络等措施，防范力量和防范设施不断加强，治安防范工作的科技含量和防控能力明显提高。二是加大打击整治力度，着力解决突出问题，并加大违纪违法行为的处罚力度。针对进口矿量增多，铁路沿线盗抢严重，及时组织协调各相关单位，开展了进口铜精矿铁路沿线治安整治活动；针对三季度厂区物料盗窃案件上升势头，及时开展“两反一预防”（反盗窃、反欺诈，预防职工违法犯罪）的专项整治活动；针对鑫泰公司、铜绿山矿、鑫马公司周边农村盗抢矿石的情况，配合公安机关，组织了6次共计百余人赴矿山予以打击。其中鑫马公司打击非法窿口的整治取得了明显成效，共炸毁非法窿口9个，摧毁井下提升系统2套，转扬一台，进一步打击、震慑了违法犯罪分子的嚣张气焰。三是做好了公司大型活动的安保工作。共组织出动护卫力量300余人次，制订安保方案七份，保障了公司职代会、公司团拜会、元宵节舞龙舞狮焰火晚会、“五四”系列活动、大江残联文艺演出、庆祝“六一”文艺演出等13次大型会议及活动的顺利圆满完成，没有发生重大治安及群体性伤害事件。

（三）严格民爆、剧毒、放射物品的安全监管。一是根据年初下发的《大冶有色金属公司民爆物品规范化管理工作实施意见》，加大民爆物品购买、储存、运输、使用等环节的管理工作，通过起用手持机领用措施、开展“五防”整治活动、举办3期民爆培训班、发放学习资料，进一步规范了公司民爆物品的管理。二是加大检查和督促隐患整改力度。全年对民爆物品安全检查40余次，发现隐患58条，下达安全检查联名笔录11份，对剧毒、放射性等危险物品安全检查4次，发现隐患2条，整改率达100%。

（四）加大了对重点人口的管理力度。20__年公司维稳形势十分严峻，“二五”、“三五”人员及一批老上访户不断到公司上访，内保中心及时联系相关单位，掌握信息，落实帮控力量，责任到人，并相续建立了维稳信息报告制度、内部稳定应急处置预案及处置治安突发事件整体联动方案，实施节假日跟踪管控措施，坚持每日一报制度，在党召开十七大期间，没有发生串联、聚会、进京赴省上访事件，未发生影响社会稳定事件和危害国家安全案件，确保了公司的安全稳定。

二、严格队伍管理，认真履行职责，各项工作成绩显著

20__年，在公司内部安全保卫工作中，广大护卫队员、消防战斗员立足本职、忠于职守，爱岗敬业、甘于奉献，始终奋战在公司内部安全保卫工作的最前线，各项工作取得了显著成绩。

（一）狠抓护卫队伍建设。一是在公司389名护卫队员中开展了为期一个月的纪律作风整顿活动，查摆问题467条，达到“队伍增活力，活动出成效”的总体目标。二是开展了以“五化”（长效管理制度化、日常管理规范化、具体事务程序化、出警反应快速化、迎检巡查礼仪化）活动竞赛，塑造了护卫队伍良好形象。

（二）消防大队立足本职，大力开展灭火救灾及社会抢险救援工作。广大

消防指战员面对险情和灾难，不怕牺牲，将生命置之度外，勇敢排除险情，减少火灾损失。全年，消防大队处置火灾及抢险救援32次，其中接警出动19次，社会救援11次，协助金生公司、幼儿园消防演练各一次，培训义务消防员80人次。（三）确保了公司贵重金属长途押运的安全。始终把确保押运安全放在工作的首要位置，通过完善押运管理制度，配置押运警械器材，制定了整套安全措施、应急预案，并结合工作实际，开展应急预案演练，确保了押运的绝对安全。20__年，武装押运贵重金属32次，均未发生责任事故，保障了公司贵重金属正常营销。

三、存在不足

分析和总结20__年的工作，还存在以下主要问题需要着力解决：

一是内部管理粗放，与中铝公司“严细实新恒齐”的管理理念存在很大差距。突出表现在基础管理薄弱，今后一个时期着重要做好建章建制和修改完善各项规章制度的工作。

二是内部改革力度不大，尚未形成有效的激励机制，与兄弟单位比较相对落后，干部和队员的思想意识有待进一步转变。

五是作为公司部室的职能作用没有得到较好的发挥，全公司内保队伍尚未形成合力。职能科室、队主动与各单位内保队伍进行沟通的机制不健全，只是停留在简单的检查层面上，没有在引导、指导他们业务工作上动脑筋、想办法。

五、20__年工作重点

一是要建立和完善单位内部治安保卫制度。建立健全单位内部治安保卫规章制度，狠抓制度的落实，强化内部治安管理。

二是要建全快准灵的信息网络和体系。依托公司办公系统和即将上马的监控联网系统，实现信息共享。

三是继续大力宣传和实施《条例》，开展“一法一条例”宣传教育，进一步提高职工法律意识。

四是加大人防、物防、技防的投入。全面提高自防自控、联网防控能力。

五是加强危险物品管理，消除毒爆隐患。

六是加强消防监督管理，消除火灾隐患。