月度施工总结范文

月度施工总结篇1

【关键词】监理月报；编写；作用

本工程位于苏州城南，商业、住宅综合体工程，总面积约65万平方，业主平行发包多个施工单位进行施工，导致了施工过程中交叉作业多、需协调事项多，工期紧、任务重。本人结合工程实际，现就对本项目如何做好施工阶段监理月报谈谈自己的粗浅看法。

因本工程是我公司最大的项目之一，公司特选派了具有经验丰富与协调能力较强的监理工程师任总监，并配备了总监代表、专监及监理员等组成了项目监理机构。每月向建设单位汇报的具体工作及工程现场情况等都可以通过监理月报反映出来，每月月末建设单位也会对本项目监理部进行考核，所以编制好监理月报就显得特别重要。

一、监理月报的编写

监理月报应由项目总监组织编制，专监参与编制，签认后报建设单位和本监理单位。施工阶段监理月报应严格按江苏省建设工程监理现场用表（第五版）A.0.8填写，本工程监理月报的基本内容填写如下：

1本工程开工日期为2013年7月，竣工日期为2015年9月。鉴于项目大、施工单位多，项目监理部分为四组，每组应在每月26日前需把本区域内的施工情况，存在的问题，重大事记，质量、安全、费用等统一汇总后报总监审核。每期监理月报记录时间为上月26日开始，至本月25日截止，从平整场地开始为第1期并不间断记录，直至工程竣工验收合格为止。编制监理月报时可附一张工程总平面图或工程位置图。第1期监理月报的过程应描述工程概况、各单位施工范围、合同总价、合同工期、工程开工日期、合同约定的分包人及材料设备供应商等资料，后期的月报可视情况适当增减，但应有从开工到截止目前的施工时间、本月内的气象情况等。

2根据本工程实际情况进行相关情况登记，按照A.0.8-1要求填写。主要包括本月日历天、实际工作日、暂停令、联系单、备忘录、通知单、监理例会等。本月工程现场大事记主要记录建设、监理单位发出的通知，监理例会的召开，主要分部分项工程的检查、验收，旁站、巡视、平行检验的具体内容，上级建设行政主管部门的检查及其他重要事件。

3工程质量控制情况评析，按照A.0.8-2要求填写。主要包括见证取样日期、材料名称、规格、品种、数量及内容、次数，不合格检测报告处理统计，分部（子分部）、分项、检验批的检查、验收，材料、设备、构配件检查、验收，签发监理通知单（质量控制类）等。本工程总监派具有苏州市住房和城乡建设局颁发的《见证人员证书》的人员专门负责该工程质量检测取样、送样工作，并负责统计，及时汇报等。本工程涉及到桩基、土建、水电暖安装、幕墙、内装饰、钢结构、人防、消防、预应力工程等多个专业，所以编写本月工程的质量情况简析尽可能做到详细、具体，综合整理多个专业监理工程师对本月工程质量控制的检查情况及存在的问题等。重点说明质量保证体系是否落实，有无按工程建设强制性标准、施工组织设计、专项施工方案执行，材料、设备、工序的检查、验收程序，定位、测量放线是否符合要求。下月将准备施工部位的质量情况进行简要分析和预控，一般根据标准、规范、设计及合同要求达到合格标准。

4工程费用控制情况评析，按照A.0.8-3要求填写。本项主要分析施工单位是否按合同要求的节点完成施工内容，做好工程变更、现场签证、费用索赔等发生的费用统计，工程计量与工程款支付包括管理审核情况，工程款审批情况、月支付情况，工程款支付情况分析。本月采取的支付措施及效果：如本期支付的情况，累计支付的情况，计日工，暂定金额，索赔，价格调整等。对投资控制采取措施及执行效果情况进行分析、说明。

5本月工程进度控制情况评析，按照A.0.8-4要求填写。按照批准的总进度计划、月进度计划规定的施工节点审查施工总承包单位、分包单位实际进度是否按预期的目标完成施工任务，详细列出本月计划完成的任务、本月实际完成的任务。还要反应出临时工程、计日工等完成情况及与计划的对比情况。根据进度控制中的赢得值法指出本月工程进度是延误、提前或与原计划基本相吻合，如有偏差要分析本月工程项目延误的主要原因，如发生不可抗力、工程变更或非承包人原因等影响关键线路时，则应批准延长相应工期。若因总承包单位或分包单位的原因，则应及时签发监理通知单（进度控制类），督促施工单位采取有效措施（如赶工、增加劳动力等）确保不影响总进度计划的完成，保证施工进度计划处于良性受控状态，如果进度计划落实已不可能实现，则应要求施工单位重新编制进度计划并经审批后组织实施。

6本月施工安全生产管理工作评析，按照A.0.8-5要求填写。根据约定，每周三上午由总监组织建设、监理、施工及分包等单位项目负责人对本工程现场安全生产情况进行专项检查，主要检查各种标识标牌，安全生产责任制的落实，施工用电，文明施工，高处作业防护，高支模，深基坑支护，脚手架搭设，高处作业吊篮，施工升降机，塔式起重机，施工机具以及宿舍区、食堂的安全卫生情况。对于存在的安全隐患问题及时签发监理通知单（安全文明类）并附有照片，标明具体部位。监督安全问题整改落实情况，针对易忽视的、常犯的错误及以后施工中可能出现的问题应作为下月安全生产管理的工作重点。

7本月工程其它事项，按照A.0.8-6要求填写。本项可根据建设单位要求、本监理单位要求、合同约定及结合本工程实际增减相应内容，一般可增加工程变更、工程延期、费用索赔，本月监理工作总结，对本工程的意见，有关承包人履行合同情况，监理工作执行情况，今后工作安排部署等。在监理月报的最后，还可附有本月监理检查的照片及当月合同执行情况的有关表格（如主要施工机械、材料试验统计、各专业劳动力数量等）。

二、监理月报的作用

1定期向建设单位提交监理月报，根据《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）第三部分专用条件中的监理人义务中：根据工程进度监理人应提交报告的种类中提交监理月报的要求，我们会在每月月末向建设单位工程部提交一份监理月报，汇报本月工程的具体实施情况，工程施工中发现的问题，发生的重要事件，尚未解决或需要解决的事宜。让建设单位及时、准确了解工程现场状况及项目监理部工作情况，对督促各方参建单位及施工活动起到了积极的促进作用。

2定期向本单位提交监理月报，让我公司及时掌握项目监理部的具体情况，了解现场的施工质量、投资控制情况、进度控制情况、安全生产情况等，充分发挥了公司与项目部之间的沟通及指导作用，更有效的处理与解决施工中存在的问题。

三、结语

监理月报是项目监理部每月监理工作的一份成绩单，通过本项目各位监理人员的共同努力，我们保质保量地完成了监理合同内容规定的任务及达到甲方要求的目的，为更好地开展监理工作起到了桥梁与纽带的作用，为今后更好地体现监理工作和业务能力水平铺垫了基石。

参考文献：

[1]《建设工程监理规范》GB/T50319-2013

月度施工总结篇2

一、 作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时与供应、技术财务等部门沟通，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润

二、 积极做好工程的审计工作。

做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、 服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地运用 时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、 积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步增强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则增强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、 运用工作之余的休息时间增强学习。

平时留心收集上海市有关现行的定额资料文件，并增强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。

以上为本人粗略的个人工作小结，请gewi审阅，如工作上有不到之处，请不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

月度施工总结篇3

一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作及审计工作计划。

做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，做好个人工作计划，提高自己的工作效率。

月度施工总结篇4

关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制

中图分类号： TU761文献标识码：A文章编号：

建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。

1）工程概况：本工程为某市财经中心施工工程，总建筑面积21897平方米。本工程结构安全等级二级，抗震设防基本烈度按7度设防，框架-减力强结构，框架抗震等级为三计，剪力墙为二级，基础形式为筏板、独立基础。

（1）施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优化，改用混凝土灌注桩基础价坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约50万元。

（2）在施工合同中，由于业主签订合同时疏忽，其中土方外运费单价包干40元/立方，后面未明确注明“税前计取”。承包山编报工程结算时，按有关规定，可以单价45元/立方进直接费，计区综合费率后，其单价内涵实际以变为57.41元/立方，再税前扣除5元/立方。其实际土方外运费单价的相对数仍为45-5=40元/立方，结算单价高出了包干单价12.41元/立方。该工程发生5万立方土方量，则业主需多支付62.05万元。

（3）建筑单位与业主签订的工程施工合同中有关工程价款及交付的条款摘要如下：①合同总价为600万元，其中工程主要材料和结构构件总值占合同总价的60%，②预付备料款为合同总价的25%，于3月20日前拨付给乙方，③工程进度款由乙方逐月（每月末）申报，经审核后下月5日前支付，④工程竣工并支付竣工结算报告后30日内，支付工程总价款的95%，留5%作为工程保修金，保修期（半年）满后全部结清。合同中有关工程工期的规定为：4月1日开工，9月20日竣工。工程款逾期支付，按每日3‰的利润计息。逾期竣工，按每日1000元罚款。根据经甲方代表批准的施工进度，各月计划完成产值如表3-1。在工程施工至8月16日，因施工设备出现故障停工两天，造成窝工50工日（每工日工资19.5元）八月份实际完成产值比原计划少3万元；工程施工至9月6日，因甲方提供的某种室外饰面板材质量不合格，粘贴后效果差，甲方决定更换板材。造成拆除用工60工日（每日工资23.5元），机械多闲置3个台班（每台班按400元计），预算外材料费损失2万元，其它费用损失1万元，重新粘贴预算价10万元，因拆除、重新粘贴施工期延长6天。最终工程于9月29日竣工。乙方分别于8月20日和9月20日提出延长工期2天，索赔费1092元和延长工期6天，索赔费162070元。

表某工程个月计划完成产值（单位：万元）

（4）施工图纸上的多孔砖墙，其设计厚度要求240mm，当时市场出售的多孔砖厚度均为190mm。技经人员经与工程部、监理部等有关人员论证，认为190mm厚的多孔砖可以满足施工图纸要求。为此，减少多孔砖砌体151立方米，该项费用节省投资4万余元；该工程的隔墙、吊顶，设计上采用新型材料TK板，图纸上指定了厂家，单价67元/平方米，经过市场询价，本地同样材料单价是19.15元/平方米，每平方米的差价为47.85元，此项费用节约14.1万元。此工程单在这两项材料上就节省资金近20万元。

2）造价控制措施分析：

（1）在施工过程中，认真审查和分析合同内容和其他相关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。同时还要注意建立质量保证体系，加强施工工艺的监督、材料设备的采购管理，并配备合格的施工人员。以次防止浪费，合理使用资源，降低工程造价。

（2）在签订施工合同时，发包方对合同签约持慎重认真的态度，对于合同中任何细小的环节，简要的语言，都要认真研读，充分研究，争取最大限度的使合同完善。而且，工程造价管理人员要提前介入，加强合同管理，完善合同内容，总结经验教训，完善对合同管理的学习。

（3）在两项索赔中，8月20日的不能成立，它是由乙方自身原因造成的，而9月20日的成立，由于它是由甲方的原因造成的。因此：

应批准的工期延长天数为6天，

应批准的索赔费用为：（60×23.5+3×400+2000+10000+10000）元=13.261万元

由这一索赔事件可知：在施工过程应注意积累一切可能涉及索赔论证的资料,如涉及合同管理问题的磋商、会议纪要等做好文字记录,并请各方会签,以作为日后处理索赔或反索赔事件时的事实依据；索赔事件发生后,必须依据合同及时处理。处理索赔还必须注意双方计算索赔金额的合理性,加强协调,求得承发包双方理解。

（4）在施工过程中，其材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算的70%。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。在合同签订前，应仔细审核、确定工程量清单、基本单价，控制主要材料价格。主要材料费用的有效控制使整个施工阶段的造价比较容易地控制在计划投资额内。工程技术人员随着工程进展情况经常深入现场、市场，掌握了解施工情况。在材料价格上凡是需要询价的都逐一询价，利用深入现场、市场的机会力争获取第一手资料，以便更好的控制工程造价。

（5）由此，合计节省了95万元，可见在施工阶段进行造价控制是很有必要的。

3）案例总结：

由以上案例的分析可总结出：施工阶段造价控制是一项复杂的系统工程，工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目造价控制，造价核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目造价核算的准确性和一致性，进而进行有效的造价控制。具体来讲，在施工过程中要选择技术上可行、经济上合理的施工方案；对于签订的合同，要慎重认真的研究，力争在每个细节上都完善合理；对于工程变更和工程索赔，要做好资料的搜集，并及时公平、公正地进行处理；对于施工现场的材料、人工、机械及现场环境也应在力所能及的情况下，充分发挥人的作用，采用各种有效措施加强对工程造价管理；在工程价款结算时，严格把好审核关，坚持项目全程审计制度，促进强化管理意识，完善管理制度，改进管理方法，有效控制工程造价，使工程建设投资达到最佳效果。

参考文献

[1]李明远.工程造价管理，科学出版社，2004，P22—P29

[2]张思晴.建筑施工面面观，远方出版社，2004， P34—P40

[3]刘志良.工程控制技巧，建筑杂志，2005，18

月度施工总结篇5

【关键词】进度滞后；进度偏差；实际工期；计划工期

【Abstract】Taking North Water Transfer Project Xinxiang Huixian construction segment， for example， summed up the progress of the main reasons behind for future similar projects to better control the construction progress of replication plays a role.

【Key words】Behind schedule；Schedule variance；The actual duration；Planned duration

1. 工程概况

辉县段是南水北调中线一期工程总干渠Ⅳ渠段（黄河北～h河北）的组成部分，位于Ⅳ渠段的中部，地域上属于河南省辉县市。其中渠道长度43.6316Km，建筑物长度3.99Km。本渠段共有各类建筑物77座，其中：河渠交叉7座，渠渠交叉2座，左岸排水倒虹吸18座，分水闸2座，交通桥30座，节制闸3座，退水闸3座，生产桥12座。 辉县段渠道以全挖方断面为主，约占总长度63%，其中挖深超过15m的深挖方段约长1.5Km，最大挖深约32m，半挖半填段约占该段渠道总长的37%。本段设计流量为260m3/s，加大流量为310m3/s。设计水位为102.961m～98.939m。渠道过水断面呈梯形，设计底宽为5m，堤顶宽14.5m～25.0m。渠道边坡系数为2.25～0.4，设计纵坡为1/20000～1/28000。

2. 进度滞后的主要影响因素

2.1洪灾影响辉县段渠道及倒虹吸施工进度。2010年8月18日，海河流域普降暴雨，超标洪水致使渠道及倒虹吸基坑全部被淹照成於堵，2010年12月2日积水及淤泥才清理完成并恢复施工，致使整个渠段施工未按计划完成。

2.2征迁滞后影响。南水北调工程为线性工程，沿线征迁任务重，不可预见因素多，难度大，在施工过程中，遇到问题需反复多次协商才能解决。如辉县金河小屯北公路桥发生设计变更，道路变宽，征地增加，直至2011年6月21号征地正式移交，2011年7月13日实际使用。

2.3地方群众阻工严重。南水北调工程线路长，涉及沿线群众利益诸多，施工活动常常受到干扰。如辉县总干渠苏门山段和东河暗渠上游浆砌石挡墙段均为石质边坡，渠道爆破开挖过程中，沿线村镇以扰民和破坏民房为由，多次阻扰施工。

2.4取土场征地困难。渠道开挖后，可利用土减少，加之增加膨胀土换填项目，导致渠道填筑土料不足。新增郝庄取土场征地滞后，加之地方群众阻工，导致辉县五标、六标关键工期延长。如辉县五标后郭雷取土场104亩于2010年11月15日交付使用，郝庄东取土场403.8亩虽于2012年6月14日签交，但直至2012年12月才开始清表，从签交到填筑土期间时常有阻工情况发生，致使填筑进展缓慢，严重影响本工程施工进度。

2.5设计变更的影响。设计变更方案批复程序多，时间长，设计变更增加的工程量较大，直接影响施工的计划工期。辉县段部分渠道为膨胀土换填段，中间发生多次设计变更。渠道于2010年2月份开挖成型，直至2012年4月份渠道膨胀土换填图纸才正式下发，且膨胀土换填工程量增加。辉县六标IV105+606～IV106+192.5段开挖完成后灰质岩风化严重，重新进行地质勘测后下发设计变更通知。渠道于2011年6月开挖完成，渠道变更建议书2012年7月完成，实际施工时间为2012年11月。辉县六标苏门山下游渠段于2010年3月出现部分滑塌，2012年4月滑塌体施工图纸正式下发。辉县七标渠道增加换填土施工项目，2011年3月10日渠道换填项目暂停施工，2012年4月正式接到膨胀土换填设计变更，2012年5月19日，设计单位进行了设计变更技术交底。由于设计变更造成的停工直接影响辉县七标工期约400天，增加土方开挖量55万m3，增加土方换填61万m3。

2.6金属结构及机电设备供货时间滞后。施工过程中，金属结构及机电设备供货不及时，不能满足安装进度需求，虽然施工单位多次催要供货，直到2013年11月底设备才基本到位。

2.7砂石料、水泥集中供应量不足。由于南水北调新乡段渠道线路较长，渠道倒虹吸及暗渠等大型水工构筑物众多，基本上安排在非汛期施工，混凝土浇筑强度较大，砂石料、水泥等原材料供应紧张，加之地方政府对资源类开采的限制，造成阶段性供货紧张、价格上涨。

3. 鉴于以上施工进度缓慢的因素，采取以下应对措施

3.1认真做好项目计划。根据施工合同总工期的要求和合同工程量，认真编写工程项目的控制性进度计划，报请建管处审批，作为安排投资、物资、设备供应、以及工程承包人安排人力投入计划的依据。

3.2建立高效的施工组织，形成自上而下的施工组织系统，按照项目计划的要求，沿进度计划的关键路线，适时组织施工高潮期，通过分阶段的施工高潮，确保关键工作如期完成，进而实现项目计划。

3.3督促承包人做好施工措施计划，实现生产力要素的优化配置，根据控制性进度计划和工程的规模、质量标准，各部位工艺的复杂程度和施工难度，施工现场条件等具体情况，认真审核施工单位上报的年、季、月计划及专项进度报告，全面分析承包人编制的施工进度计划的合理性、可行性，从中发现可能影响施工进度的因素，并采取预控措施，降低或消除控制进度计划的风险程度。

3.4在施工过程中随时注意工程进度，检查施工计划执行情况，通过进度专题会议等形式，检查分析进度偏差的程度和原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出指导性解决措施，同时，及时发出调整进度措施的指令，督促施工单位落实赶工措施。根据工程实际进度与相应进度计划进行对比，指出施工单位施工过程中影响进度的具体问题，及时要求施工单位增加施工设备、机械、人员投入。

3.5保证工程施工有一个稳定的外部环境。安排专人与当地政府进行沟通协调，加强宣传南水北调国家工程的意义，组织村民学习南水北调征地赔偿政策，协同当地政府召开现场会议等形式与村民面对面进行交流协商，解决村民在征地赔偿及生活中的具体问题并通过法律等手段解决争议纠纷。

3.6敦促设计单位加快设计变更方案。按照施工合同要求，限时保质节省工程费用的原则优化设计变更方案，及时上报，减少设计审批时间，及时组织地质、设计部门对变更内容进行实地勘测，增加设计人员的投入，加班加点进行工作，更好地服务于施工，为工程施工赢得时间。

3.7对本工程所使用的原材料、金属结构机电安装等供应厂家进行考察时，要货比三家对质量、交付时间、价格进行严格规定，签订供货合同，用法律手段进行制约。

4. 工程进度控制效果

南水北调中线一期总干渠辉县段工程，根据施工合同约定，工程施工工期33个月，完工日期为2011年12月31日。2009年4月1日开工后，受到征迁、环境、设计变更等多种因素的影响，使得本工程实际进度与计划进度偏差较大。辉县段监测仪器安装单位因受土建工程进度的影响，安装进度也滞后。面对巨大的压力，通过协调参建各方，认真审核施工方案，要求施工单位采取加大资源投入、合理调整施工进度计划、倒排工期等措施，在保证工程质量、安全的前提下促进工程进度，缩小实际进度与计划进度的差距。辉县段主体工程于2013年12月10日完工。

5. 结语

月度施工总结篇6

以科学发展观为指导，进一步做好农村公路建设质量管理工作，落实农村公路“又好又快”的发展理念，为我市农村公路可持续发展和农村经济社会发展提供保障。

二、工作目标

通过“回头看”活动，总结以来开展“质量年”活动取得的成效，在推广先进施工方法和管理经验的同时，查找差距，积极整改，弥补不足，迎头赶上。全面提高我市农村公路质量管理水平，为下一步的质量管理理清思路。确保既定的项目合格率达到100%、优良率每年上升一个百分点，三年内分别达到87%、88%和89%，主要质量指标（路基压实度、路面强度与厚度、混凝土强度）抽检合格率达95%以上的目标。

三、活动内容

（一）范围：—以来农村公路新改建工程、危桥改造工程和渡改桥工程。

（二）参加单位和人员：市、县交通运输主管部门、农村公路管理机构、质量监督机构、各参建单位和人员，以及应聘参与农村公路质量监督的人员。

（三）时间安排：从5月20日开始至8月10日结束。其中：5月20日至6月15日为质量调查阶段，5月16日至7月5日为自查自纠阶段，7月6日至7月31日为整改提高阶段，8月1日至8月10日为汇总总结阶段。

四、职责分工

（一）市交通运输局负责组织开展全市农村公路建设质量“回头看”活动，并制订活动方案实施细则，对各县（区）质量年“回头看”活动的开展情况进行检查指导，对各县（区）的成功经验进行总结交流和推广，对成绩突出的单位予以通报表扬，对于活动中发现的突出问题予以督促整改，对各县区 “回头看”活动开展情况进行评估，对全市 “回头看”活动开展情况进行综合评价。

（二）各县（区）交通运输主管部门是本次“回头看”活动的实施主体，负责组织本县区农村公路建设质量“回头看”活动。组织农村公路行业管理部门和质量监督部门，有针对性地选择一部分有代表性的参建单位（不少于总体参建单位的30%），对以来的新建和改建工程进行实体质量调查，对好的经验与做法进行总结，对出现的问题拿出有效的整改措施并组织有关单位切实整改到位。

（三）各级建设管理单位要根据市县交通运输主管部门的安排，对落实质量管理规章制度，细化质量管理责任和工作目标等方面进行总结，并督促和汇总相关施工、设计、监理单位的“质量年”总结。施工单位从严格履行合同，加强施工质量，做好技术交底，加强重点部位和关键工序控制方面做出总结；监理单位根据建设单位安排，从履行监理职责，加强监理抽检，督促施工单位建立独立的质量保证体系方面进行总结；设计单位根据建设单位的安排，从进一步提高农村公路设计质量，根据农村公路建设实际情况，体现节约、环保、安全、实用设计原则方面做出总结。

五、各阶段活动安排

（一）质量调查阶段

1、各县区对本辖区内以来修建的工程进行全面的调查，包括路面病害情况（如裂缝和坑槽）、路基及附属设施情况（如路肩培护和排水设施、交通标志等）、桥梁病害情况（附表1-7），认真填写汇总后，写出县区质量调查总结，于6月15日前以县为单位上报市交通运输局。

2、市交通运输局将在6月15日至6月30日对各县区质量调查情况进行抽查、总结，并于7月1日前将汇总表（表7）及质量调查阶段总结材料上报省厅。

3、各县区交通运输局要对各参建单位履行质量保证体系的情况进行检查，重点调查质量管理制度是否完备、是否落实到相关单位和个人，各参建单位的质量保证体系是否健全等。要求各参建单位写出总结材料并汇总。

（二）自查自纠阶段

各县区根据质量调查阶段发现的问题，针对不同的问题，进行跟踪调查，深入分析，找出症结所在，确定进一步加强质量管理，完善质量保证体系的整改措施。

（三）整改提高阶段

1、各县区根据前一阶段自查自纠工作掌握的情况、制定的整改措施，确定工作重点，对存在的问题尽快整改到位；对暂时无法整改到位的问题，要制定整改计划，采取有效措施逐步整改到位，同时将质量管理好的做法予以推广应用，并将整改结果上报市交通运输局。

2、市交通运输局根据各县区的自查自纠情况，组织开展重点抽查，督导问题的整改和落实，检查整改的效果。

（四）汇总总结阶段

市交通运输局从质量意识、实体质量、质量保证体系、质量管理制度、群众满意等方面对我市本次质量“回头看”活动开展情况进行全面的总结，并及时上报省厅。

六、活动方式

（一）道路病害情况调查；

（二）质量管理问卷调查；

（三）先进经验现场会；

（四）全面总结和重点督导相结合；

（五）交流推广成熟经验。

七、工作要求

（一）高度重视，做好动员。农村公路建设质量“回头看”活动是进一步提高农村公路建设质量的重要措施，是实现农村公路可持续发展，真正把农村公路建成惠民工程的重要保证，是农村公路从速度规模型向质量效益型转变的必经阶段，涉及到农村公路建设管理的各个层面。市交通运输局成立“回头看”活动领导小组，并成立专门机构负责此次活动的开展（详见附件）。各县区交通运输主管部门要对本次活动高度重视，成立由主要领导牵头的领导小组专门负责此项工作，加强宣传，落实责任到人，确保本次回头看活动取得圆满成效。

（二）实事求是，认真剖析。各县区交通运输主管部门要严格要求，对纳入活动范围内每一个以来实施的农村公路项目都要认真检查，同时要对三年来的工程质量管理情况进行全面的总结，对照各项规章制度，尊重客观规律，认真查找质量管理方面的不足之处。

月度施工总结篇7

关健词：成本考核；过程控制；市场化运作；工程监控；成本分析；效率

引言

近年来，我国中小建筑企业每年都快速度增长，这就意味着我国的建设行业将达到一个顶峰。与此同时，上演的是全国建筑市场竞争愈演愈烈，全行业进入了微利时代，施工企业只有做好各环节约的成本审核，并结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，搞好事前、事中、事后的计划、控制、分析，将成本实际指标与计划、定额、预算进行分析对比考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，以此完善管理模式，降低施工项目成本。

1 施工项目成本考核的构成

1.1 施工项目成本考核与相关指标关系

对项目的考核实行“独立核算、确保上交、百元产值工资含量系数提取、超额分成”的办法。

项目月考核总额=产值收入×百元产值工资总额提取系数（含回款）±专业考核±成本考核±利润考核

百元产值工资总额提取系数（含回款）＝基本收入含量系数＋风险收入含量系数×回款考核系数

基本收入含量系数＝月工资/月产值

风险收入含量系数＝月奖金测算值/月产值

回款考核系数=1-回款值/应回款值

1.2 施工成本的考核内容

项目考核内容包括产值、回款率、成本、利润、专业考核（工期、进度、质量、安全、文明施工、党务等）。

1.2.1 风险收入系数，在日常操作中，作为预支收入实行暂借，单项工程或年终实行算总账，当全年成本大于收入或未达到考核指标时，既同承包责任人挂联考核，也要同单位职工挂联考核。

1.2.2 专业考核分为管理费指标考核和绩效考核两部分组成。

一是在工程施工管理中，若项目部在保证上交比率前提下，扣减应扣费用，保证工资含量提取，只有多创造更多的产值才能提取更多的工资总额。只有降低成本，才能有更多的利润，职工才能得到更多的实惠。二是绩效考核突出各部门的考核，每月对质量、环境、材料、设备等指标均实行评分制考核，只扣不奖，其过程用于月度绩效考核的扣减系数依据。

1.3 施工项目成本考核的时间

1.3.1 月度成本考核。每月月度成本报表编制以后，根据月度成本报表的内容进行考核。在进行月度成本考核的时候，不能单凭报表数据，还要结合成本分析资料和施工生产、成本管理的实际情况，然后才能作出正确的评价，带动今后的成本管理工作，保证项目成本目标的实现。

1.3.2 阶段成本考核。项目的施工阶段，一般可分为：基础、结构、装饰、总体等四个阶段。

2 施工项目成本考核过程控制

保证“百元产值工资总额提取”的前提是必须完成足够的产值，当产值达到或超出公司年初分配的标准时，才能够全额提取百元产值含量系数；当月产值低于公司年初分配的标准时，百元产值系数将不能全部提取，基本收入就会减少。在工程施工中为了能够使进度款、材料款、工程款及时回收、增加收入，就必须使成本考核体系有效运行和控制，为此进行了一系列的完善工作。

2.1 实行内部市场化运作

2.1.1 建立公司内部结算中心。

实行资金集中管理，各分公司所有收入存入内部结算中心，所有支出提前上报资金使用计划，根据分公司自己在结算中心存款情况合理使用，有存款才能使用，没有存款急需使用时经公司领导批准，可在结算中心贷款，按照同期银行贷款利率支付利息。分公司之间或内部其他部门之间往来一律通过结算中心结算。

2.1.2 建立内部材料供应市场。

对建筑施工企业通用的各种主要材料，如黑色金属材料、有色金属材料、主要机械配件等由公司材料供应部门集中采购，分公司不得自行采购；其他辅助及零星材料由分公司采购。各分公司、工程外包单位用料，一律按照公司内部市场价，按照预算或计划由供应部供应，一般情况下要先付款，后供应，特殊情况须经公司领导批准。

2.1.3 建立内部设备供应市场。

工程施工所需机械设备等固定资产，一律由公司采购，设账登记；各分公司负责占用固定资产的实物管理，并按照固定资产租赁形势，缴纳相当于固定资产折旧的租赁费；日常修理由分公司自行承担，大修由公司统一管理，费用由分公司承担，大修费用控制在机械设备总值的3％左右，防止只用不修。

2.1.4 建立内部劳动力市场。

月度施工总结篇8

一、作为一个工程部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。

1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。

2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量；对外工作资料齐全、用会，处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、积极做好工程的审计工作。

三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。

四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意收集福州市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。平时注意收集有关现行的定额资料文件和市场信息资料,并加强学习工程量计算的技巧以及造价软件使用等业务知识,不断提高自己的工作效率与义务努力。