装饰施工员年中总结范文

装饰施工员年中总结篇1

【关键词】建筑装饰；施工；项目成本；经验总结

前言

对一个装饰工程来讲, 施工人员的素质是第一重要的。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节, 同样也就决定了工程本身的优劣。建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果, 建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。为了促进业内人士之间的技术交流, 笔者将总结的部分经验提供出来, 谈了几点看法以供同业同仁互相提高。

1 目前建筑装饰工程施工管理存在的一些问题

1.1 施工图纸设计缺乏深度

施工图纸设计是工程施工的前提和基础，不仅确定了施工的进程，而且也是保证工程质量的先决条件。然而，就当前建筑装饰工程来说，在动工之前，很多工程缺少完整的施工图纸，即使有相对完整的施工图纸,但其设计深度不能满足工程施工需要,许多细部节点没有详图,这不仅会对施工质量造成严重影响，而且影响施工进度。

1.2 新工艺、新方法控制难度较大

随着现代科学技术的发展与进步，装饰业近几年来涌现出了许多新工艺、新方法，例如在外墙的装修工程中，玻璃幕墙、石材幕墙等新材料、新工艺已逐渐取代了传统上的抹灰、涂料，而现有装饰定额中做法和选材标准的滞后与其产生了矛盾，因而造成了投资方在控制装饰工程造价方面的困惑。

1.3 建筑装饰施工人员整体素质较低

这主要表现在施工人员和管理人员两个方面：一方面，在我国建筑装饰市场的准入门槛很低的现实下，许多农民工没有经过专业技能培训就直接参与施工，且缺乏安全生产意识，从而增加了工程的质量隐患；另一方面，虽然近年来我国的建筑装饰业得到了快速发展，施工单位的数量也逐年增加，但是由于施工单位管理人员缺乏必要的继续教育和专业培训，使得大部分施工单位管理人员不能及时学习和掌握新规范、新工艺，很大程度上削弱了技术力量。

1.4 工程的质量隐患增加

随着我国市场经济的不断发展和完善，建筑装饰材料的品种、规格也日益增多，但由于材料市场的混乱，价格千差万别，质量也良莠不齐。这就为一些投机取巧的施工单位提供了有利的环境，在选取材料的时候，一些施工单位总是强调特殊的用途，要求选取高价的装饰材料，然而在真正施工的时候却使用假冒伪劣的同类材料，这不仅造成了建设资金的巨大流失，同时也损害了工程质量。

1.5 装饰工程结算高估冒算现象严重

主要体现在分解定额、乱换定额、不套定额三个方面：一是在分解定额方面，有些施工单位通过单独把定额中以包含在总单价里的事项列举出来以达到增加造价的目的。二是在乱换定额方面，有的施工单位预算人员不按照政府造价管理部门颁布的定额标准来进行依法预算，而是经常随心所欲的调整人工和材料用量。以达到提高造价的目的。三是在不套定额上，某些施工单位预算人员利用当前装饰定额滞后于新材料、新工艺不断涌现的矛盾，彻底抛开定额，完全采用市场估价的方法进行高估，以利用时机套定额。

2 遵守科学的施工程序

2.1 对于建筑装饰工程

为防止空间立体交叉流水作业过程中互相干扰和污染, 宜从上而下实施施工。在装饰阶段, 先外墙批灰后室内精装饰; 而室内精装饰, 先上一层后下一层、先湿作业后干作业, 先里间后外间、先天花再墙面后地面。

2.2 讲究基体质量

各种贴面装饰材料对基体的质量要求严格, 但目前采用的木夹板或钢模板做模板, 拆除后混凝土表面平整光滑给下一工序的抹灰层与基体( 混凝土) 的结合牢固性造成问题, 需花费一定的时间进行“拉毛”作业。

2.3 对选色的处理

在建筑物外部做到层次分明, 施工中不咬色、不污染, 同种颜色上下左右均匀一致。只有先做样板间或样板层, 经鉴定符合要求后, 才能以此标准进行大面积施工。

2.4 不同工种交叉作业时的互相保护

在镶贴面层、吊顶和油漆等施工作业前, 水电专业人员要先检查, 不能在装饰面层施工后凿打。

2.5 环保施工

(1)在施工材料的选择方面, 要选择高质量的、环保型、健康型的材料。

(2)在涂料施工时, 选择无机或水溶性涂料, 应做好相邻部位的保护; 涂料应每次薄刷, 多次涂刷, 待每一遍干后数小时, 再刷下一遍, 至最后一遍完全干透后做成品保护及其他工序施工; 涂料喷涂时, 应做好通风设施, 降低工人作业环境的污染。

(3)在做木材及板材施工时, 先做出详细的施工下料单, 对木线条、门扇等制作可在现场放样, 在工厂加工, 半成品在施工现场安装, 可减少部分噪音和粉尘污染; 对部分需要在现场加工制作的, 尽量集中在木加工场内, 合理利用边角料, 减少垃圾料对环境的污染。

(4)石材施工,尽量在工厂加工,这样厂方能集中加工, 合理下料, 能减少天然石材的损耗, 同时也减少了现场的粉尘及噪音。

2.6 注意成品保护工作

施工过程中各种材料及成品数量大,施工工序交叉重叠多, 尤其是高层建筑工程一般施工期较长, 成品保护工作不可忽视。应采取预防为主、防护结合的成品保护方法。

2.7 安全控制

装饰施工员年中总结篇2

【关键词】装饰工程；施工现场；技术管理

随着现代科技的发展，建筑装饰技术也随之革新。目前，建筑装饰施工过程中所涉及的装饰材料不仅种类繁杂、规格多样，而且采用的施工工艺和处理方法也不尽相同。可见，建筑装饰施工相比于其他类型的施工要复杂。因此，身为一名合格的技术人员除了要掌握基本的施工技术外，还应该充分的了解各种类型材料的性能及使用条件，同时还要具备一定的美学、艺术方面的知识，以便于能够设计出更完美的工程。下面就结合笔者多年的装饰施工经验简要探讨一下施工现场技术管理的要点。具体如下：

1 熟悉施工合同

在装饰工程施工的过程中往往会发生这样的状况，由于某些原因业主会提出变更或者发现施工现场与图纸描述不符等，此时的工程施工就要暂停，做出相应的调整之后再继续施工。但是装饰工程施工的调整并非简单之事，其中不免要涉及到工程图纸的调整，而工程图纸的调整又可能导致工期与工程费用的变化，因此在合同中将具体的调整体现出来。所以，作为一名合格的工程技术人员首先要对合同里面的事项进行了解，以确保整个工程的施工按照合同内容进行。

2 熟悉施工图纸

建筑装饰工程的施工是需要技术人员组织工人按照工程图纸上的要求进行施工的，因此技术人员成为了将设计好的图纸给予实现的有效桥梁。可见，技术人员在整个工程施工过程中的重要性。技术人员只有熟悉工程图纸，参与工程设计的交底和图纸的会审，并对装饰设计的风格和意图有所掌握，最终才能够设计出切实可行的施工方案，才能够更加有效的组织工人进行施工。

3 编制施工方案

合理的施工方案不仅能够有效的控制施工质量、保障施工按期完成，还能够大幅度的降低建筑装饰成本，因此，编制出好的施工组织方案是建筑装饰顺利进行的先决条件。而编制好的施工方案对方案的科学性以及严密性有着很高的要求，而且装饰施工不限于单一的环境条件，不同种类的装饰需要的技术含量以及工期也有所不同。所以，在装饰工程施工现场要注意对施工方案的管理。

4 做好交底工作

装饰工程施工作业时往往会将分项工程下发到相应的施工单位,为了让操作人员能够明确每个部分所需要的施工技术和设计意图,在各个分项工程施工前要向施工班组和施工人员进行相关的技术和安全交底,从而保证整个工程的施工能够严格按照设计图纸以及安全操作流程进行,保障工程如期完成。

5 做好工程验收

在装饰工程施工过程中，各分项工程之间往往会存在着直接或间接的联系。由于新工序是要在上一道工序的基础上进行施工的，所以要进行一项新的工序的时候要对上一道完成的工序进行检查、验收，验收工作可以采用隐蔽式，以确保新工序的顺利施工。待上一道工序验收合格后新工序工程人员要严格按照相关要求进行作业。

6 及时洽谈协商

在建筑装饰施工过程中会由于某些原因业主提出变更或者发现设计图纸与现场施工条件不相符的情况，此时应该马上停止现场施工，同时要向监理部门以及工程业主进行洽谈协商，如果在洽谈中涉及到工程费用的变更或者图纸的修改等问题，则要将此类变更纳入到合同中，以便于安排工程施工。

7 材料的编制及报验

工程材料应该按照施工进度的安排提前准备好，尤其是那些异型材料更应该提前放样，并且要及早交办材料管理部门，以保证工程的施工需要。有些情况下为避免材料出现错误或者材料供应不及时而影响到施工的进度，相关的工程技术人员可以亲自前往对所需材料进行确认。对于材料的报检要严格按照相关的规定，只有那些具有合格证和相关的检测报告、经工程监理报检批准后的工程材料才可以进入施工场地。

8 工程质量检查

装饰工程堪称一项繁杂的项目，其过程中会涉及许多的范围、类型、层析以及风格，而工程质量的好坏不仅会影响到用户使用的舒适程度，还会影响到整个工程的效益。因此，在施工过程中可以组建一批专业的质量检测人员，严格控制好工程质量，各项工序只有经过质检员复查合格后才可进行下一道工序的施工，同时对于检测过程中发现的问题要及时上报给相关部门，及时制定出合理的解决方案给予解决。

9 技术资料的搜集和整理

技术资料在工程施工中发挥着至关重要的作用。如果在施工中出现了任何问题，都可以根据技术资料进行相应事宜的追查，通过对问题和资料的分析从中找出产生问题的根源，然后明确责任人，使问题能够得到及时且有效的解决。另外，技术资料是工程进行最终结算的重要依据，同时也是经营项目中不可缺少的部分。为此，要有专门的技术人员来负责相关技术资料的搜集与整理。

10 竣工图的绘制

众多的装饰工程中竣工图纸的绘制往往存在这样的问题，仅仅注重表面工程的设计而忽略了内部构造的表达和解释，这对工程的顺利进行会造成不利的影响。因此，竣工图纸的绘制要根据施工经验、按照常规的做法，并且要将施工过程中发生的变更事宜反映到图纸上，以便于日后对建筑的维修以及备查。

11 参与竣工决算的编制

竣工决算是装饰工程完工后的一项重要的工作，它不仅关系到工程的最终造价而且还会影响到项目的效益。因此，现场施工的技术人员要对施工情况有所了解，并且能够协同预算人员完成竣工决算，避免在竣工决算时发生漏项。

12 工程小结

当完成一项装饰工程时，相关的技术人员要对该项工程进行技术交流和工程总结，因为通过总结大家会更加明确工程在施工中存在的技术问题，以便于日后能够吸取经验教训，克服缺点、弥补不足，以实现高质量、高效益的工程施工。

总而言之，装饰工程的施工现场技术管理是一项极为复杂的工作，相关部门的工作人员必须认真做好本职工作，对工程中的各项事宜在处理前都能够详细的分析，将责任落到实处，待项目完成后能够按照规定检测，并且做好施工现场的技术管理，以保证整个工程的施工能够保质、保时的完成，为工程创造出更大的效益。

参考文献：

[1]于国峰.《浅谈现场施工管理》.《黑龙江科技信息》. 2007年.

[2]张立田.《浅谈装饰工程现场施工管理》.《中小企业管理与科技》.2008年23期.

[3]祝晓雷.《关于现场施工管理的几个问题》.《黑龙江科技信息》.2009年12期 .

装饰施工员年中总结篇3

关键词：高层建筑；装饰施工；探讨

中图分类号： TU97 文献标识码： A 文章编号：

引言：

“以质量求生存,以信誉求发展”，当今很多企业提出类似这样的口号，可见企业产品质量对企业生存和发展有着巨大的影响。随着我居民生活水平的不断提高，人们对高层建筑装饰工程的质量要求不断增加，而我国的高层建筑装饰施工确实存在着一些问题，因此加强对高层建筑装饰施工的研究已成为装饰施工相关单位的重要工作内容。

一、建筑装饰施工组织设计的特点

1、施工设备

建筑装饰施工组织设计中的机械设备与土建工程中的机械设备，在建筑装饰施工组织设计中一般是以小型的施工设备为主，不同于土建工程中成本高、不易移动的大型机械设备，建筑装饰施工组织设计中主要为一些小型的气动和电动工具，它的主要工具的特点是：小、轻、薄。但是随着消费者客户越来越高的要求和社会新工艺、新技术的发展，导致建筑装饰施工组织设计需采用更多的先进的新设备和器具如各种高精度的检测仪器、测量放线。因此这也要求建筑装饰施工企业能合理有效地对这些高技术的施工设备进行应用，充分发挥其作用。

2、施工过程复杂

首先，相比于土建过程施工过程来说，建筑装饰施工组织设计中的施工工期较短，尤其是近年来随着房地产事业的逐步发展，根据其火热程度，如今客户对建筑装饰施工组织设计的施工工期要求越来越高，希望建筑装饰施工组织设计的施工工期尽可能地短，而在日益竞争激烈的建筑装饰施工企业中为争取或保住自身市场占有率，在施工工期缩短方面也就必然面临着巨大的挑战，这就要求建筑装饰施工组织设计的有效进行，对其提出了更高的要求。其次，在建筑装饰施工组织设计施工材料的种类上，由于近年来新材料越来越多，外观和功能作用上的分类越来越大，建筑装饰施工组织设计在选择材料种类和对材料进行分类搭配方面的管理也越来越难，所以企业在对建筑装饰施工组织设计时，应系统合理的进行材料进行规划和管理，综合考虑材料本身、施工时间、施工进度等方面对施工材料进行有效管理。最后，在施工工种方面，由于建筑装饰施工组织设计的施工人员方面分工较细，工种多，这就对建筑装饰施工组织设计中对施工人员施工时间顺序的管理要求更高，要求其更科学合理。

3、施工环境复杂

在一些新建立的工程中，如办公楼、学校等的建立，往往要求建筑装饰施工过程与土建过程公共进行运作，以降低施工时间，提高施工效率。这就对建筑装饰施工组织设计提出了更高的要求，因为建筑装饰施工人员与土建施工人员交错工作，这就要求对施工过程有着相当高的计划和时间管理，及要求双方互不影响，又要保证双方都能根据建筑装饰施工组织设计使自身功能作用在计划时间内得到充分发挥。

二、目前高层建筑装饰工程存在的质量问题

1、在激烈的市场竞争中，很多的企业陷入了无序竞争，很多不具备施工资质的企业进入施工市场，对于施工的质量无法保证，严重的扰乱了市场秩序。企业间为了私利，存在很多不正当的竞争。

2、现在的建筑市场中存在一种现象，由一个大的具有施工资质的单位将工程承包下来，然后通过层层转包，将工程分包给若干个小施工单位。这些施工单位大多是没有施工资质，施工人员的技术差，素质低，没有组织管理能力。在项目施工时，无法保证统一的管理，工程质量无法保证。

3、在建筑装饰行业中，施工队伍整体施工水平不高，施工人员素质参差不齐，大多没有接受过专业性的训练，不便于管理。

4、在装饰工程中，会应用到大量的原材料，这些原材料大部分都属于是不可再生资源，由于对原材料的加工制作工艺比较落后，对原材料的利用率不高，造成了大量资源的浪费。在工程中，产生的噪音、粉尘等对环境造成了极大的污染，在环保方面不符合我国的发展政策。

三、提高高层建筑装饰施工质量的措施

1、创新建筑装饰施工组织设计编制方法

在编制建筑装饰施工组织设计的方法上，应首先制定建筑装饰施工组织设计的标准。建筑装饰施工企业应对过去的施工项目施工过程和对其他优秀建筑装饰施工组织设计研究借鉴的基础上，对本企业的建筑装饰施工组织设计标准进行制定，以更好的管理和完善建筑装饰施工组织设计，使其发挥更大的经济效益。其次，在编制建筑装饰施工组织设计内容上，应结合施工企业自身的实际情况好施工对象的特点和具体要求，即一切都从实际出发，综合考虑多种因素进行编制。在对建筑装饰施工组织设计核心选择施工方案各方面，也要从多年经验出发，借鉴国内外优秀的先进的施工设计方案，并采用最先进的管理方法来对建筑装饰施工组织设计设计方案这个核心部分进行选择和管理。

2、加强管理、强化监督

公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

3、创新建筑装饰施工组织设计技术

建筑装饰施工企业对企业建筑装饰施工组织设计技术进行创新，不仅可以提高施工工程的质量，还可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于进行成本控制。但是在对技术进行创新时也可能会给企业带来一定的损失，总的来说要对企业施工项目进行充分的认识，用严谨认真的太度对技术进行探讨研究，并需经过反复实践证明达到预定效果后才能对其进行应用。另外在吸收外来先进技术时，也应对相关人员进行充分的培训等，要真正对技术进行掌握，还应结合企业自身情况进行技术创新。总之，建筑装饰施工单位研发人员应充分总结以往经验，对其进行分析总结并提炼，要赋予创新精神，对企业进行swot分析方法，扬长补短，不断发展创新新工艺、新设备、新方法等。

4、加强施工项目过程控制

4.1施工人员控制

施工人员是对工程的直接执行者，对施工人员的管理将影响到工程的质量。在项目施工中，所有人员要统一听从项目的指挥调配，明确自己的岗位职责。对于施工管理人员要进行业绩考核工作，进行阶段性的量化指标考察，并且将考核的结果作为人员评定的标准，与经济奖惩挂钩。

4.2施工材料控制

施工材料的质量直接影响到工程的质量，所以要对施工材料的质量严格控制，从材料的选购开始就要严格控制，要设置专业技术人员对材料进行采购，选择有生产资质的厂家，材料必须有出场证明。在施工材料进场之前，监理部门可以联合其他部门对施工材料进行质量检验，发现不合格一律不得进场。在施工材料进场后，对其存放要设置专人管理，保证施工材料不变质。对于检验合格后的材料要留存样品，一式两份，一份交由业主保存，另一份由项目部保存。

四、结束语

综上所述，高层建筑装饰施工存在着很多不完善之处，这些问题和缺陷直接影响着整个装饰施工的质量，同时直接影响了施工企业的生存和发展。因此，相关的施工企业必须做好对高层建筑装饰施工问题的研究，从而有针对性的加强施工管理，提高工程质量。

参考文献：

［1］李景军，杨永军．谈建筑装饰装修施工组织设计的创新［J］．科技信息，2011 (9)．

装饰施工员年中总结篇4

关键词：装饰企业；项目成本管理；合同管理

1．引言

与一般生产企业相比，装饰工程企业的项目成本管理有自己的特点：首先，它是装饰企业项目成本的对象，成本中心是项目经理部，主要担负成本管理这项功能；其次，装饰工程的项目成本管理在难度上要比一般生产企业难度大，主要是因为不同的合同工期、质量要求、建设资金情况和工程地理位置，最终造成不同的装饰工程项目在成本上有很大的不同，同时，在生产过程中，还会产生很多不稳定的因素；最后，由于各个管理者在管理水平上的差异，施工人员素质的高低、机械设备的好坏等等因素都会影响到项目成本变化。目前，有很多装饰企业的成本管理还是处在粗放型的管理阶段上，还是停留在以成本核算为主的基础上。

2．建筑装饰工程项目实行成本管理的背景

近年来，房地产事业的不断发展也带来了我国建筑装饰行业的迅速发展和壮大，行业的年总产值以高达20%左右的速度增长。截止2001年，全国的建筑装饰工程总产值达到了6600亿元，其中，家庭住宅装饰工程实现了总产值3600亿元以及公用新旧建筑装饰工程实现了总产值约3000亿元，在这当中，居民住宅装修的投资比共用建筑投资高，增加值甚至超过了汽车工业。总结起来，可知，相比如一般的传统行业，建筑装饰的市场前景广阔，容量大，发展速度快分布广泛。已经逐渐成为我国国名经济增长的关键点。随着我国WTO的接入，不断打开市场，与国际接轨，直接面临外国同行的竞争，在机遇与竞争并存的环境下，我国的建筑装饰行业将要面对一场前所未有的挑战[1]。

3．影响建筑装饰工程项目成本原因分析

一个建筑企业要想在行业竞争中具有足够的抵抗风险的能力，并且在激烈的竞争中获得更多的经济效益，就必须要对建筑装饰企业项目施工过程成本控制进行深入的研究。施工企业整个工程项目的重点是工程项目的成本管理，但是大部分企业仍然停留在定额计价成本管理模式上，仍未把传统成本观念向现代效益观念转变。故此目前，我国的施工企业获得的经济效益普遍都偏低 [2][3]。在这样一个大的行业背景下，急需针对存在的问题进行有针对性的解决。目前，存在以下几个方面的缺陷：（1）企业管理阶层的成本管理意识比较淡薄，还没有形成完善的体制结构。在实际实施过程中经常出现一些不良现象，比如：不依法办事，实行地方保护、各项手续不公开、行政部门干预其中、业主行为缺乏有效制约、随意压级压价等等。 （2）施工成本管理信息化的程度较低。由于成本管理属于一个动态的管理过程，它需要不间断的收集到各个环节的成本信息，对此作出分析后，决策对下一环节的成本调控措施。目前，在装饰工程中，信息收集不全面，不及时，使企业在建立企业定额时缺乏可靠的数据。（3）成本管理手段落后，缺乏主动控制意识。由于目前的装饰行业各个企业的发展时间比较短、规模还比较小再加上管理人员素质较低等原因，基本上是处于粗放的管理状态，缺乏主动控制意识。（4）对施工队伍的管制缺乏力度。施工队伍和装饰企业之间特殊的“合作”和“寻租”关系在利益不和时会致使项目实施过程中存在质量、安全方面的隐患[4]。

4．建筑装饰工程项目施工成本管理对策

4.1 提高管理人员成本管理的意识

目前，企业的管理人员虽然都能够做到职责清晰、各司其职，分工明确，但却十分缺乏成本管理责任，这样很容易致使在实际工程中只注重质量，却增加了成本。增加成本管理意识，转变成本管理观念，提高成本管理水平是装饰施工企业未来的发展方向。

4.2 改进成本管理的方法，加强对管理人员管理素质的提高

目前，我国大部分企业仍然停留在定额计价成本管理模式上，这种方法已经严重不适应社会经济的发展，在实际操作中，我们应该结合现代成本管理理论、成本控制技术以及装饰工程各方面的特点，来实现对项目成本的有效控制。同时，在人员素质方面，现行项目管理人员的管理素质普遍比较低，这就会导致就算已经有了先进的成本管理理论以及方法，但是在实际的操作中仍然无法投入应用，因此，要加强项目管理人员的成本管理培训，定期定时的组织他们学习现代成本管理理论和方法，不断提高他们的成本管理水平。

4.3 实行责任成本制度

所谓责任成本制度就是指：为了达到全面控制成本的目的，让全体成员都参与到成本管理的工作中来，他将将成本按可控的范围划分成若干小的部分，这若干小的部分分别设立相应的负责部门，各个负责部门只负责对本中心的可控成本和费用进行控制。与此同时，动员全体成员参与成本的核算，强有力的控制好成本核算、成本控制、成本预测、定额管理等各个要素。

4.4 进一步加强施工组织方面管理

建筑装饰工程项目成本管理体系的具体内容包括：建立相关的组织机构，有效的规范成本控制活动的各项行为准则。该体系的建立要注意与装饰工程项目的特点和性质相结合，在建立施工计划的时候，要以分项工程为基准；编制施工方案之前，要进行合理地排列施工先后顺序；在确定施工网络的过程中，要保证工作面的不闲置，工序作业能够不间断的进行，同时，也要有意识的进行高峰期工作量的削减，以此来减少临时设备的搭设，全方位的保证施工过程有节奏的进行。

5．结论

一个企业要想适应市场的发展，就必须按行业市场价格动态地调整企业的项目施工成本管理，在保证质量、安全等管理指标的基础上，树立其他任何管理工作都是为了项目盈利的工作观念，因此，需要不断建立和完善工程项目施工成本管理。

参考文献：

[1] 严建伟.浅谈装饰工程项目成本控制及措施[J].中国高新技术企业，2008，(9).

[2] 甘红梅.建筑施工企业成本控制之我见[J].城市道桥与防洪，2006，(2)

[3] 王中生.对国有施工企业加强工程成本管理的思考[J].锦州师范学院学报，2002，(7)

[4] 任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.

装饰施工员年中总结篇5

（一）、装饰公司的调查。

装饰公司一般都有比较专业而稳定的广告形式，比如：晚报的家装版，专业杂志，公交车身，出租车尾等等，并且规模不同的装饰公司，宣传媒体也不同，比如在上海规模中上等的公司一般在报纸和出租车尾上做广告的多，而一些规模很小的公司只间断地做报纸广告，在装饰公司开发刚启动的时候要在媒体上收集目标装饰公司的名单，一段时间后就能通过装饰公司的介绍和相互了解而进行行业内部调查了；

调查的目的：1、了解行业内的情况，更快让自己变得更专业；2、更准确地寻找目标客户。每个地方的装饰公司都会很多（上海市内注册的公司就有16000多家），其中适合合作的并不多，所以要在调查的结果中进行取舍。确定目标客户的条件可以根据每个地方的特点而各异，可提供参考的标准有：

（1）公司业务规模：以家庭装潢为主要业务的公司，月业务量应达到5－10套房子；以工程装潢业务为主的公司，其业务应该是整个工程的内外墙以及办公室的内装潢，而不是只做简单的水电铺设或单项的部分工程。因为业务量小的公司材料采购不正常，合作关系不紧密结款缓慢，而且业务量小的公司一般较多地考虑成本而不是装饰效果，所以会选用低档次低价位的材料，这类业务的含金量很小。

（2）公司的广告投放：装饰公司的广告投放量大说明该公司的业务开展比较顺利，大多数装饰公司还应该是市或省建委、装饰协会等组织的会员，在行业内有一定的知名度。具备以上特点的装饰比较正规，业务稳定，合作中资金的风险小。

（3）公司的设计水平：该公司具备专业的设计师队伍，设计师的待遇好，设计部门在公司的地位高，在一些行业内的设计比赛中获过奖。重视设计或设计能力很强的公司在行业内会有较高的口碑，并且自身的发展潜力也很大，和这样的公司合作能迅速在装饰行业内将产品推到较高的知名度上，以该公司采用了自己公司产品为宣传点，容易让其他的装饰公司接受，这样公司的发展潜力也带动产品用量不断提高。

（4）公司的性质：装饰公司有国有，集体，股份制，私营的几种性质。私营或私营股份制公司对于材料的价格，利润空间，供货，质量风险承担等要求高，货款结算难度大，结算周期长，有一定的资金风险。国有和集体性质的公司资金风险小，货款结算稳定，但在公关上难度大，尤其是要多方公关，几乎不同部门的主管都要做公关工作。

（5）公司的信誉：直接关系到合作的长远和资金的风险，因此在拜访装饰公司时要到采购部去观察该公司和其他的材料供应商结算的情况（采购部几乎每天都有材料结算单的审批），或者和公司的一些人员侧面了解，也可以通过不同公司之间的相互评价去了解。

（二） 品牌的调查：

着重了解：1、装饰公司现在采用的是什么同类竞争品牌？2、该品牌的质量、价格、结算周期，装饰公司对该品牌的欠款情况？3、装饰公司采用的是该品牌什么档次的品种？4、该品牌采用了什么样的公关方法？5、该品牌的产品市场知名度？6、双方合作的稳定性等等。尤其注意的是要敏感地发现近期装饰公司业务开发迅速的涂料品牌，并能分析他们的销售策略，为采取进一步销售方法提供参考；可以和装饰公司的人员或该品牌负责装饰公司开发的业务员沟通，多吸取优秀的业务经验。

二、客户分析

1、通过市场调查，不难得出“装饰公司为什么采用现在与其合作的同类竞争品牌材料？”答案；

2、再分析该品牌材料和该装饰公司合作的稳定性，有无可乘之机；

3、善于从分析中了解客户的内心愿望，尤其是利润方面；

4、将客户的内心愿望转化为产品的优势，发现自己的优点；

5、自己的优势就是和对方合作的基础，也是品牌对比的决胜之处；

6、将自己的优点转化为销售语言，再具体为利润分析，通过表格化，数据化直观地传达给客户；

三、开发准备

1、产品资料：

（1）、开发装饰公司应该具有一套全面完整的资料，包括：公司介绍，品牌荣誉，当地获奖证书、检验报告、所供货品种的宣传单页，色卡，样板，小样等等；可以将公司的相关单页资料用插页文件夹或活页夹的形式装订为一个工程宣传套装。

（2）、在派发资料时一定要将资料放入装饰公司主管人员的文件柜内，不能让对方随手丢在桌面上，或与一些无关紧要的产品资料混为一体，因为装饰公司的产品资料太多了，不在柜、屉里的资料很容易丢失；

（3）、同时不要把所有的资料一次性地全部送到，开始可以将部分资料和文件夹送去，后在客户回访中不断带去新的资料补充在文件夹内，让客户感觉我们在不断发展和完善我们产品体系和宣传资料，因而觉得我们是进步很快的公司；而且每次带去“新”资料都要装入我们原先送去的文件夹，这样可以让对方取出我们的产品资料文件夹以吸引他们的注意力，提醒他们去看，并保证我们资料的完整保存。

2、 报价单，供货合同：

（1）一份完善而规范的合同能在业务拜访的初期给客户留下严谨的良好印象，合同能反映合作者合作态度和业务管理水平，装饰公司自己也有相类似的供货合同，正规大型装饰公司一般都比较详细、具体，如上海千思，对双方权利义务方面规定相当全面，细节体现充分，而一般的装饰公司就比较简单，对于业务往来中的细节问题不会规定得很详细，所以优秀的合同也是有力的销售工具；

（2）细致的报价单也能够吸引客户，收集到的同类涂料产品的报价单中大多数包括：编号、品种、规格、供货价、零售价、底漆平方造价、面漆平方造价、总造价、施工程序、涂刷面积等内容，这样客户就会一目了然，设计师也会很轻松，很愿意用平方成本做工程造价的预算；

（3）材料的差价是装饰公司必不可少的利润来源，任何材料和装饰公司的合作首先都是利润的合作，所以报价单中一定要为装饰公司设计较大的利润空间并且要尽可能很直观地体现出来。

3、 合作基础：装饰公司的业务开发都是从品牌替换开始的，要想让装饰公司从以前使用习惯了的品牌转换到我们的品牌就必须给他充分的理由，根据前期的市场调查结果，结合我们品牌的定位要总结出一套令对方相信的利益分析方案，这是合作的保证。

四、客户拜访

在初次拜访装饰公司之前要做好准备的工作：（1）产品知识，产品优势等等，（2）足够量的产品资料，样板，（3）推销工具如名片，计算器等等；

（一）、初始阶段拜访的工作目标：

1、认识装饰公司的设计部，采购部，施工队的人员以及老板，并分别和他们有比较简单的接触，让对方的人员包括老板对我们的品牌有初步的了解；

2、了解各人员在采购上的决策权，人员之间的关系，各人员是否和老板有亲戚类的关系；

3、向采购部门递交产品资料，报价单，合同，向设计部门递交报价单和色卡；

4、客户的调查工作并详细填写《客户调查表》，另外要了解该公司的业务是“双包”还是“单包”，装饰公司和施工队的隶属关系，分公司的数量以及相互的合作关系等等；

（二）、 客户跟踪阶段的工作目标：

1、针对装饰公司中有采购决策权的部门经理进行单独的上门拜访公关工作；

2、将我们产品报价单中预留的业务操作费用标准（一般在报价单中都会有5%左右的价格弹性），根据该装饰公司的特点在采购员、设计师、施工队长等人员进行分配，并给予各人员以物质利益的承诺；

3、了解该公司近期正在施工的样板房并以此作为重要的合作突破口促成首次的合作；

（三）、公关费用分配的注意事项：

1、公关除了平时的礼品公关之外，对于采购的关键人员还可以与之签定“销售奖励协议”，依据该公司用料的回笼款提取一定的比例作为奖励；

2、“销售奖励协议”只能和该公司的1~2个最关键的人员签定，而且是隐蔽和长期的，对于某人在某次购货中起到配合作用的只能给予一次性的物质回报；

3、装饰公司内设计师，采购员，施工队长，业务员都是公关的对象：

（1）、包工的业务采购要给施工队长一次性的好处，这样他会主动为我们提拱下次施工的情报；

（2）、以包工包料为主的装饰公司大多数要以采购部经理为主要公关对象；

（3）、同时对于设计师也要采用礼品的公关形式，因为设计师可以在为用户进行装修设计的时候就可以将（4）、我们的产品的名称，品种，颜色等固定下来或者直接采用我们产品的价格进行材料预算；

（5）、装饰公司的业务员开展装饰业务的时候往往能够和用户建立相互的信任，所以有一定的推荐能力，可以采用当次推荐给予奖励的方法；很多的公关都是在一些非正式的场合或时间完成的，比如晚上在对方的家中进行沟通；

（四）、 拜访洽谈中的注意事项

1 、拜访中要和装饰公司的每一个人员保持友好的关系，但要注意不能和某个部门或某个人表现出亲密的关系，因为这们会引起其他人员的不满或会认为他不是我们的重点，可能难以拿到好处的想法，那么他就会为我们的工作开展设置障碍；

2 、和装饰公司的老板有初步的了解就可以了，尽量在拜访中与相关的部门经理洽谈，不能每次都单独和老板在办公室内长谈，因为这样会让部门的经理认为我们和老板太熟悉，我们可能不会给予他们奖励，也就会在洽谈中给予我们出难题，比如挑剔我们的价格、质量、知名度或增加我们之间的合作门槛；

3 、每次拜访都要有明确的目的，谈完问题后就可以离开，不能长时间逗留或与某某人聊天，否则会让对方误认为我们很纠缠，我们的时间很空余或我们的潜在客户不多。

五 、个人管理

1 、首先要通过理论学习、工作积累、多方请教等方式提高自己的单兵作战能力，不仅使自己是一个专业的涂料业务员，而且还要尽可能融入装饰行业，了解装饰公司的行业状况和装饰公司的业务操作，专业的眼光使自己能拥有深邃的见解，在和装饰公司的谈判中能敏捷而深入；

2 、多多接触装饰的知识比如装潢中的空间、造型、图案、色彩、光线、明暗和搭配，能够从审美的角度去谈业务；

3、 合理安排自己的时间，做到工作中洽谈时间比例的极大化，避免因拜访路线不合理造成“客观冗时”；

4 、通过洽谈记录，拜访计划等形式，巩固工作效果，做到有计划、有目的、有深入、有效果的拜访；避免拜访的内容仅仅是重复性地陪客户聊聊天，发发烟；

5 、充分运用职位的反差；

（1）装饰公司的洽谈要注意“职位对称”，业务员所走的是“由下而上”的工作路线，一般都只能和装饰公司的部门经理建立较好的关系，但和总经理就很难见面和详细洽谈；

（2）装饰公司在决定采用或试用一个产品时都是有总经理同意的，所以前期业务员在和装饰公司洽谈到一定程度以后，办事处总经理要出面和装饰公司的总经理洽谈，平等的身份很容易沟通；

（3）办事处总经理一般不会和装饰公司的总经理谈具体的问题，只要谈谈产品的大体优势然后要求装饰公司的总经理安排工程部试用产品即可，试用产品时凭借业务员平时和部门经理或工人建立的关系都会有很好的效果；

（4）业务员再和各部门的经理沟通就很容易将具体的工作向前推进一大步。

六 、产品试用

通过以上的拜访和跟踪工作，装饰公司的开发很快进入产品的试用阶段，试用产品是指装饰公司对于我们的品牌已经有了一定的了解或认可，就会在小区选出1~2套装修房用我们的产品施工，检测产品成膜效果、涂刷面积、使用成本和施工性能等；

1 、试用不能是免费的，对一般的装饰公司第一次使用产品最好不要免费，免费的产品对方不承担成本也就不重视施工了，很多免费的样品装饰公司很长时间都不用；

2 、装饰公司对产品质量存在疑虑的可以和对方签定《质量保证协议》，明确产品的性能指标和施工的效果；

3 、装饰公司试用产品的时候一定要有业务员和技术人员来跟踪，一是由技术员对施工的方法、工艺等进行指导，避免工人对产品性能不了解或错误施工而产生最终效果不好的情况；二是由业务员对施工人员、包工头进行公关以确保试用的顺利；

4 、装饰公司试用产品时一般都是小批量的定货，尤其是对我们产品体系和配套性不了解，所以要帮助装饰公司配货；

5 、试用阶段的装饰公司进货一般比较零散，不能一次定完所有的产品，所以对于零星的定货要确保准时送到。

七、 合同签定

产品试用成功以后，借机要和装饰公司发出签定合同的要约，如果前面所说工作全部做到位的话，基本没有大的问题出现。在双方都明确可以签定合同后，如果是装饰公司提供合同的话，则要提前一个星期拿到合同，对其中的条款进行详细研究，对其中有异议的地方要和对方协商，值得注意的地方有：

1、合作方式：和一般的装饰公司合作，只要求供料即可，但是有要求包工包料的装饰公司，如上海千思，如果经销商组建了自己的施工队伍的话，则可以以包工包料的方式合作，这样对装饰效果的最大体现不无益处，而且还可以控制产品质量问题的出现。但是这样也对施工队伍提出了更高的要求：如果同时有3－5户以上的装修工程进行，那么对施工人员的管理问题就会凸现出来，同时对财才和精力也提出了更高的要求。到底以哪种方式，各有利弊，具体情况具体分析。

2、结算方式：和装饰公司合作绝大部分要求结算帐期，货到付款的情况很少，所以要求对自己的资金支持能力与装饰公司帐期内用量进行估算，以免因用量加大，帐期资金占用过多而影响自己的现金流。帐期时间一般为15天，30天，45天，和60天。大型正规装饰公司实力雄厚，资金风险小，如果帐期内资金量不大的话，可以选择30天或45天。中、小型装饰公司帐期最好不要超过30天。对于到了结帐期而延迟超过规定时间如3－5天还不能结帐，则可以约定违约处罚条款。

3、退、换货：因产品质量问题或发货与订单不符，则应明确处理。要注意的是，如果非上述原因，而是进货不当造成积压，或特配产品要求退货，则要求合同期内退货量的限制，同时要求不能影响第二次销售，且在产品保质期前三个月内，否则要求扣除一定比例的处理费用，一般在20％－25％。

在就合同中条款取得共识后，双方应约定具体签定的日期，做好准备工作：

一是资料的准备。和装饰公司签定合同，通常需要以下资料：通过当年年检的营业执照副本和税务登记证的复印件；供货协商价格； 乙方已订购产品的介绍资料；乙方所采购产品的检验报告；组织机构代码证复印件；法人代表身份证复印件；商标注册证书复印件；ISO认证证书复印件等。同时也要求装饰公司准备以下的资料：通过当年年检的营业执照副本的复印件； 乙方指定收货人的姓名、身份证复印件； 乙方收货人的签字字样、乙方专用的收货章或财务章的印样；乙方指定的仓库或收货地址；以上双方准备的资料当中，如果是复印件的话则要求加盖公章。

二是签定地点确定。如果是大型正规装饰公司，为示慎重，可以选择在宾馆，这样签约完后可以顺便请吃饭，以示感谢。

八、服务、质量承担

一旦签定合同，就和装饰公司建立较稳定的合作关系，合作中的服务和质量承担的内容要明确：

（一）、细节服务

1、 装饰公司的材料仓库库存不大，定货都是即时性的，对送货的时间要求很高，所以在尽可能的条件下不管定货的多少、时间多紧、送货距离多远都要能给予保证；

2 、装饰公司在涂料上不如我们专业，在施工、问题处理等方面对我们有一定的依赖性，服务部的技术人员要和装饰公司推广部紧紧配合；

（1）试用和刚合作的装饰公司的施工要能及时有技术人员跟踪施工；

（2）采用非常规性的新产品（比如：地坪漆、橱柜漆、有色透明漆等）和高档的产品，以及采用新施工设备（如：用无气喷涂机、高压喷涂机的）都要进行全程跟踪；

（3）当装饰公司在涂料施工中遇到了技术障碍，应该能马上有技术人员进入现场予以解决，避免对方延误施工造成损失；

（4）还要对装饰公司自身的业务推广工作给予服务和配合，装饰公司在推广装修业务的同时也就是推荐了我们的产品：

■为装饰公司提供全套的产品资料和样板，或在装饰公司的业务室、设计室、展厅、样板房内陈列产品KT板、样板色卡等资料；

■装饰公司在一些新的小区内或广场做宣传的时候，我们也要派出业务员一起宣传以增加整体的效果；

■装饰公司在小区内以优惠的政策推广样板房的时候，我们也可以给予“买就送”的优惠与装饰公司共同推广样板房，因为这种样板房是装饰公司和我们共同拥有的；

■我们在零售和分销渠道做促销活动的时候也要有针对装饰公司的促销；

■我们在做媒体、宣传单广告的时候，可以将装饰公司附带宣传，更深的合作是与几个在本地有知名度的装饰公司按比例投入广告费同时宣传。

（二）、质量承担：

装饰公司有会为材料的质量承担责任，这是作为材料供应商的我们必须面对的，在尽可能通过施工的跟踪和技术指导降低质量问题出现的频率之外，我们要在合同中明确我们和装饰公司如何分担质量的责任：

1、向装饰公司提供我们所供货品种的性能质量，让对方做到提前知会；

2、要求装饰公司严格按照施工工艺的进行施工，在主要的问题上一定要接受我们的要求；

3、如果出现质量效果的问题，对方要及时停工并通知我们的技术员予以解决；

4、明确质量问题原因的判定以及责任归属，在解决问题的时候双方有配合的义务。质量承担的条款应该在合同中明确。

九、客户的维护

1、已经正常合作的装饰公司不仅需要后勤、技术等服务方面的维护，尤其需要业务上、公关上的不断疏通来维护；

2、当装饰公司有部门人员变动，有竞争品牌进入，有重要的工程或集中的小区业务等种种情况下更要加强维护的工作；

3、维护不仅是巩固既有的业务关系，同时也是销售拓展的最好方法，刚合作的装饰公司不会全部使用我们的产品，即使达成正常的合作，装饰公司还会保留1～2个品牌，装饰公司对于材料品牌存在20／80的分配，利润高，质量好，合作稳定的品牌会用80％的力度去推荐；品牌的替换和扩展是逐步的过程，这个过程也就是客户维护的过程，通过不间断的工作我们的品牌在装饰公司也就会逐渐成为对方80％的品牌；

4、客户维护工作不仅仅指宴请，送礼，平时的信息交流，语言沟通等“春风化雨”式的感情渗透，也是很有效的方式；

十、推广合作

1、和装饰公司在小区内建立共同合作的推广模式，由装饰公司进行前期的物业部门的协调，由双方共同组织宣传，利用双方的优势将各自的业务在该小区内达到极大化。

2、配合装饰公司在各小区建立“样板房”，分摊“样板房”的成本面争取宣传的实样，形成一定的影响力；

装饰施工员年中总结篇6

关键词：建筑装饰工程；两阶段；施工组织；方法

中图分类号：TQ174.6+4文献标识码： A 文章编号：

1、前言

建筑装饰装修工程施工具有工作头绪多、施工工序多、装饰材料品种多、工艺要求精等特点，施工组织工作较为繁琐，容易发生施工组织混乱、现场工序颠倒等问题。为使装饰施工组织工作条理化和明晰化，在工程实践的基础上，总结出两阶段施工组织法。

2、两阶段施工组织法的含义和意义

建筑装饰各分项工程一般都包含基层和饰面层的施工内容，如木饰面、石材墙面、吊顶顶棚等，一般均有龙骨基层施工、定制加工饰面材料、饰层施工等工作内容。两阶段施工组织法就是大致以基层施工完成和面层材料进场并开始施工为界、将整个装饰施工过程大致划分为基层和面层两个阶段进行施工组织安排的施工组织方法。这两个阶段施工工料资源配置工作和现场各方面工作的重点都有很大的不同，这一界线也常被设定为工期控制节点目标，在设计相对比较完善的情况下，这一节点一般也是总工期的中间节点。

两阶段装饰施工组织法的重要意义主要表现在两方面：一是明晰了装饰施工组织的思路，划分阶段管理，并提出各阶段的中心工作内容，赋予装饰施工组织一定的理论指导依据；二是通过的这样的施工组织，可以更好的解决装饰施工生产不均衡的问题。以使用最多的木工、瓦工和油工为例，施工人员高峰数量分两个阶段确定，除考虑在本阶段内均衡生产外，还要考虑两个阶段间的衔接过渡，尽可能做到前期不窝工、不减人，后期不窝工、少加人。基层施工阶段木工的任务是弹线放样、吊顶基层龙骨、木饰和金属饰面基层龙骨以及普通装饰部位的纸面石膏板吊顶封板等；面层施工阶段则进行金属板顶棚、金属板墙面和木饰墙面面层及木门等木制品安装。瓦工前阶段进行石材墙、地面基层施工、玻化砖等普通地面的施工，后期主要进行石材和马赛克等制品墙地面施工。而油工前期进行普通部位墙、顶乳胶漆基底层甚至面涂的施工；后期主要是重点空间的乳胶漆和油漆施工。

3、两阶段施工组织法各阶段的主要工作内容和要点

两阶段施工组织法各阶段的主要工作内容和要点如下表列示。需要特别说明的是这种施工阶段划分的方法只是概要性的，工作内容主要是现场施工可见形象进度的部分，并不覆盖项目的全部过程，如前期的详细施工准备和后期的整改和验收等，相应其工作内容也不覆盖。围绕可见形象进度中心工作还有设计、技术、质量、商务、物资供应和安全管理等方面的工作内容，需要在具体组织中统畴安排、全面落实（表1）。

表1两阶段施工组织法各阶段主要工作内容和要点

4、两阶段施工组织法工程案例

铁路客站装饰施工具有设计方案确定晚、作法变更多、工期紧、定制铝板石材数量大、生产极不均衡等特点，在近几个的铁路客站装饰装修施工中，应用这种方法，取得了较好的装饰和管理效果，海南东环铁路三亚站装修工程很具有代表性（图1）。

三亚站站房工程为4台8线、线侧式。主站房建筑面积14991㎡，无站台柱雨棚47679㎡，进站天桥1379㎡，出站地道1589㎡。主站房共2层，檐口最大高度27.2米。三亚站装饰的空间按是否旅客活动区主要分为两部分，第一部分是办公区，以简单材料装修为主；第二部分为旅客活动区，包括售票厅、候车厅、天桥、地道、站台、广场等部位，装修材料以铝板和石材等需定制加工的材料为主。

图1三亚站效果图

三亚站装饰施工应用两阶段施工组织法，从2010年6月份办公区初步具备装修施工条件、2010年8月上旬确认石材墙地面和木纹铝板作法，到2010年10月15日除贵宾室外大部分空间装饰基本完工、2010年12月份贵宾室完工，全部装饰施工内容仅用了6个月时间，并且一气呵成，取得了工程质量和管理效益的双丰收。

根据铁路客站装修的共同特点和铁道部关于站房施工的管理流程及历史站房施工经验，项目部评估三亚站的最终方案、材料作法确认时间应该在8月中旬左右，合理安排首批定制材料的进场时间20余天，装饰施工组织的两阶段时间分界点设定在2010年9月1日，之前为“基层施工阶段”，之后为“面层施工阶段”。

在三亚站“基层施工”阶段，先后安排了办公区墙面乳胶漆、矿棉板吊顶、玻化砖地面施工；地下通道乳胶漆、墙、地面石材基层和面层施工；主要大空间的放线放样和石材墙面、铝板柱面、铝条板顶棚等的龙骨基层施工。在9月初定制加工的铝板、石材等面层材料进场时，基层施工已基本结束，顺利过渡到面层装修施工阶段，瓦工和木工的工作重心转向大空间饰面施工，油工则转入减员收尾阶段。在整个施工过程中，各工种人员保持相对的稳定，总人数保持在200人左右，油工的重心在办公区；木工、瓦工在前后两阶段，总人数基本维持不变，基本维持了总体均衡生产的态势，既少窝工、又降低了人员的远程调遣费用（图2～4）。

图2 办公区一角（单阶段施工） 图3 大空间出站厅（两阶段施工）

图4 大空间候车厅（两阶段施工）

5、结语

装饰施工员年中总结篇7

【关键词】建筑装饰工程；施工质量；管理措施

随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们从单纯的物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活，这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。笔者结合多年来的建筑装饰工程施工管理经验，针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析，并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施，供大家参考。

1. 目前建筑装饰工程存在的质量问题分析

虽然我国建筑装饰行业发展较快，但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展，这些问题如不能及时解决，势必会影响行业的持续健康发展。

（1）装饰装修市场秩序较乱，市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市场，企业之间互相杀价，业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重，使规范经营的企业受到损害。

（2）借用资质、层层转包的现象比较普遍，施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象，导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接，施工质量难以得到保证。

（3）建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大，但整体文化水平低，技术素质较差，其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少，有专业技术职称的人数甚少，技术力量薄弱。

（4）资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料，属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差，施工技术水平低，设计、施工的标准化程度低，造成水、能源、木材等资源的利用率低，资源浪费严重。同时，当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料，环境的亲和性差，科技含量低，施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多，对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理，材料、设备、设施选型不科学，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

2. 强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施

2.1加强项目管理，强化职能部门的指导监督作用。

（1）公司项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。

（2）工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

（3）在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2.2认真做好工程前期准备工作，拟制施工组织计划。

2.2.1施工管理人员准备。 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2.2施工操作人员准备。 工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责与分承包方联系，由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.2.3施工技术准备。 项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案，报甲方及设计单位共同研究，以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计计划。内容包括：工程概况，施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，大大提高了工作效率，也方便了对施工人员的培训。

2.2.4施工材料准备。 为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据，并提前联系供货单位，确保材料及时供应。

2.2.5施工机具准备。 装饰工程施工机具可分为：手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.2.6施工现场准备。 工程开工前，项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意，在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2.3加强施工项目过程控制，打造精品工程。

2.3.1施工人员控制。 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目，考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。

2.3.2施工材料控制。 施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用，采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格，为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。

3. 结语

装饰施工员年中总结篇8

关键词：建筑装饰装修；施工管理；施工工序

Abstract: the construction and decoration is based on aesthetics principle as the basis, is the combination of art and technology. Certain adornment result in to a large extent depend on certain technical means to realize, so need to use all sorts of adornment material characteristics, use continuously updated design skill to realize the change this a very strong artistic works. Therefore, communication adornment design, decoration materials and the relationship between the construction management, and constantly improve the knowledge, to master the key link of the inner construction management, in order to promote the construction of adornment decorates we have specific aim, have the guidance for the supervision and management is very important.

Keywords: construction and decoration; Construction management; Construction process

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言

人民生活水平不断地提高，对居住环境有了更高的要求，因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。建筑装修工程的核心是把握工程中的每个环节，对每项工作都做好监督排查，对可能出现的问题做出正确的判断，最大限度地提高工程的质量。但是要明确一个概念，施工管理并不仅仅是对工程的质量进行监督，其中还包括以质量为主体而相应展开的如施工进度，成本，人员配置，材料、安全等综合地管理。做好施工的管理工作既是对公司有着重大的意义，也是对管理人员的综合素质进行考验。

一、建筑装饰装修的内容及存在的问题

1.1建筑装饰装修的内容

建筑装饰装修包括：抹灰，门窗，吊顶，饰面板，轻质隔墙，裱糊与软包，涂饰，幕墙及细部等9个子分部工程。其分部工程中还包含地面子分部工程，除了建筑装饰内容外，更加重视室内空问功能的分割与组合；室内用品设备的配备；艺术形式及风格的协调统一。如布置，色调，摆设，盆景，壁画和艺术品陈设等。

1.2 目前装饰工程存在的问题

（1）总体合格率偏低。对装饰工程施工现场检查及使用效果抽查介绍分析，总体水平还是质量合格率比较低，污染严重，有害指标超过标准。如装饰材料中的甲醛，苯，氨气，氢气没有按民用建筑工程室内环境污染控制规范中规定的限量表进行要求和控制；有的工程装修后存在一定的安全隐患。

（2）结构隐患多。由于建筑工程与装饰工程的设计分别进行，由不同部门人员进行设计，这样就会带来一些质量问题，绝大多数装饰施工是在土建主体完成后进行，而结构设计荷载的计算基本不考虑装饰重量，装饰施工时由于未提前进行协调预埋准备，对结构的破坏现象在某些部位是十分严重的。

（3）健康隐患多。据介绍***市环境监测中心应市民要求，在2011年对市区上百套新装饰住房室内空气进行检测，只有约50％的住房符合要求，未达标室内的主要污染物足甲醛，油漆含铅量高于10％以上；化纤地毯静电大，易吸尘不好清扫，以上这些产品挥发有害气味，有的接触会中毒，有的产生很多静电，有的是细菌滋生地，对人体健康都会造成一定危害。

（4）火灾隐患多。发生在公共娱乐场所引起的火灾占有很大的比例。引发火灾的重要原因是使用了不合格的装饰材料，违规设计和施工造成的。许多装饰设计人员没有进行资质审查，如室内装饰不仅采用易燃烧的化纤织物，有的还将电气开关直接安装在纺织布上，这种现象比较多，火灾隐患也严重。

二、建筑装饰装修工程中的施工管理措施

正是因为以上问题的存在，加强建筑装饰装修工程中的施工管理，提高工程质量就显得十分总要，笔者认为主要可以从以下几个方面着手。

2.1 施工前的准备工作要充分，设计要细致

（1）装修工程的准备工作应该更加充分。因装修工程具有最新技术应用多、料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等 特点，因此装修工程的准备工作应该更加充分，更加完善。对照设计图纸，施工管理人员要进行细致的比对分析，对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时，对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划，包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。

（2）施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心。项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成，因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目总监、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位，每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定；项目的管理人员应有具体严格的分工与工作范围的划定，项目负责人应该对整个项目有着清晰熟悉的了解，对管理人员的安排与调度要合理，最大限度的发挥每个人的优势，增强人员间的协作，并及时对工作成果进行验收。

（3）施工技术要有充分的准备。施工中的技术准备要充分，应随时做好新材 料以及新工艺的技术准备。在施工前，对工程的图纸要进行认真的分析，找出存在着以及潜在存在着地问题，并对这些问题进行归纳，并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成，并且要保证工程质量。

（4）施工中材料以及机械设备的准备工作。为确保材料采购及计划的准确性， 施工中的材料准备工作要具有条理性。首先应该由技术人员负责对材料进行抽料 工作，对所需材料制作清单；然后，由公司的预算人员进行审核，作为公司采购 人员的采购标准；最后，采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系，确保材料的供应。施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购，确保采购过程 中的流畅进行；并应联系相关单位，对于机械设备等的维护及管理作出有效的措施，保证机器在施工中能够正常的运行。

2.2 对工程施工现场的管理

（1）材料管理。材料验收，对供货商送到现场的材料进行仔细验收(数量、质量、品牌等)，并核对预算书中材料品牌是否一致。材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，并对材料分类堆放码放整齐，对易燃品、防潮品采取保护措施。

（2）施工管理。施工质量能否得以保证，最关键看是否严格按照相关的国家规范和有关技术标准来要求，对每一道工序进行严格的控制把关，严禁偷工减料，实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对隐蔽的部位进行书面技术交底， 严格进行过程检查，形成书面记录，经同监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工，通过层层的检查和验收，从而确保了整个工程的质量。

（3）成品保护。针对装饰装修工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一丁点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，采取主动与被动相结合的方法予以预防。所谓主动，即采取相应的防范制度，比如：不准在成品的地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上用胶合板护住等措施。总之， 必须对成品保护的问题天天讲、日日抓、重点治理、加强灌输成品保护的意识。

（4）资料管理。业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档 。 如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

2.3 关于施工工序的质量控制

建筑装修工程的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成。工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量，所以,要控制工程项目的施工质量，首先必须控制工序的质量。

（1）要严格遵守工艺规程。施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提,人人都必须严格执行,不得违反并主动控制工序活动条件的质量。

（2）加强质量检查工作,一旦发现质量问题,应立即研究处理,自始至终使工序活动的质量满足规范和标准要求。

（3）设置工序质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。控制工序质量的重点、关键部位或薄弱环节,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序处于良好的控制状态。

（4）根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求 ，首先对施工的工程对象采取全面分析、比较,以明确质量控制点再进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，最后针对隐患原因， 采取相应的措施。

2.4 关于室内污染的防治

首先室内必须加强通风，以降低有害物质的浓度，一般装饰期间室内污染物的浓度高于室外数十倍，应该在装饰以后开窗通风不少于1个月．然后再检测空气质量，不要在装饰后很短的时间内进住，待气味正常以后再进住，这样会减少中毒的可能性。其次种植盆花减轻室内的污染。例如盆栽虎尾兰，吊兰可以消除室内甲醛；．长青藤和铁树可以消除室内的苯；万年青和雏菊可以消除室内的三氯乙烯等。这些植物对人体是有益无害的，一根吊兰可使空气中的甲醛减40％以上。

三、结语

由于建筑业的快速发展，装饰装修行业已经繁荣向上，对装饰的质量应从源头抓起，认真冶理差乱问题，建立健全质保体系，实行全方位全过程的质量控制，使装饰质量有大的提升。施工过程中的质量控制是决定装饰工程质量的关键阶段，要提高装饰工程的施工质量，必须狠抓施工管理。

参考文献

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