孵化器实习工作总结范文

孵化器实习工作总结篇1

这是一场无悔的梦，创业就是追梦的旅程。无数创业者来到中关村，在这创业的天堂中挥洒汗水、实现梦想。如今的姜珂做着一件比个人创业更有意义的事情，作为漫游世纪孵化器的创始人，他感慨良多：“希望把创业孵化器作为载体，把多年积累的经验和教训分享给更多创业者，让他们少走弯路，取得成功。”2006年在海淀园管委会的支持下创办中关村动漫游戏孵化器，开创开放式办公先河；2009年与青岛市南区政府合作运营管理青岛国际动漫游戏产业园，成为山东省文化产业示范基地；到2012年将一座原备案为商场、闲置多年的“烂尾楼”改造为移动互联网孵化器，姜珂和他的团队开始了他孵化创业梦想的又一段旅程。

从“烂尾楼”到孵化器

孵化器是美国人约瑟夫·曼库索于1959年创造的，他把纽约州水牛城附近的一块废弃的工业设施买下，改造成较小的单元，引进中小型创业者，提供配套服务，就像母鸡孵蛋一样，帮助这些小企业发展壮大，建成了附近闻名的商业中心。后来，孵化器成为全球各国发展创新产业的主要载体，硅谷被称为美国最大的孵化器。

我国推行“火炬计划”，主要是抓四件事：科技园区、科技孵化器、科技项目和科技人才，孵化器受到了前所未有的重视。“科技孵化器是一种很好的平台，帮助中小企业发展的同时，也使自己发展起来，对企业、自身、国家都有利！”姜珂眼中的孵化器更为接近原生态，因为同约瑟夫·曼库索一样，漫游世纪孵化器原本是一座行将遗弃的“烂尾楼”。

漫游世纪孵化器位于中关村上地信息产业基地万霖大厦，这原本是一座备案为商场、闲置多年的“烂尾楼”，总面积25500余平米。漫游世纪孵化器2012年3月与万霖大厦物业正式签约接管，整体改建工程当年竣工并投入使用。改建后的楼层地上部分是“移动互联网加速器”，地下部分为“移动互联网孵化器”，并配以多功能厅、食堂、免费班车等服务项目。从“烂尾楼”到孵化器，漫游世纪提高了城市空间的利用率，带动了周围的商务活动和交往，促进了周边经济的整体发展。

孵化器首先要有“器”，就是硬件设施。根据不同客户对房屋面积、设计风格、用途规划等的需求不同，大厦除公共场地装修整顿外，剩下的以毛坯房交房状态租赁给承租的企业，并给予一定的免租期。而地下的孵化器区域，则设计为开放式的办公工位。

“拎包入驻，省心创业”、“陪同企业成长，专业赢得市场”是漫游世纪孵化器的两个核心理念。“企业一旦入驻就和我们建立了一种密切的关系。创业是一件很艰难、孤独的事情，如果我们能为他们做点事，在他们核心业务上提供一些公共支持，在一些非核心业务上为他们分忧解难，他们就会减少创业烦恼，提升成功几率。我们希望为创业者提供全方面的帮助，又不愿像对待独生子女一样大包大揽，更多的是给予关注和引导，陪同他们一起成长。”

“漫游世纪”成功的秘密

2009年李开复创办“创新工场”，将创业孵化器概念带入大众视野，让原来带有神秘色彩的天使投资接上了地气。短短几年间，创业孵化器如雨后春笋般冒出，出现了像“车库咖啡”、“3W咖啡”等不同形态的孵化器。与这些孵化器不同的是，漫游世纪孵化器的孵化模式为“创业孵化+创业投资”。也就是通过低成本的运营方式，吸引众多优秀创业项目入孵，然后把各种的服务提供给创业者供其自行选择，再从中筛选更优质的项目，给予更多关注和投资。这种孵化模式可以批量的复制扩张，从而保证了项目的储备量。孵化器把核心的资源倾注到筛选出来的优秀企业上，帮助他们解决资金、人才、市场、政府关系等诸多问题，保证他们更好成长，有更高的成功率，孵化器的投资也可以得到更好的回报。

“学习雷军好榜样！”姜珂笑言，作为天使投资人的雷军，是他学习的榜样。因为他不仅投资了凡客诚品、多玩、优视科技、小米科技等多家创新型企业，取得丰厚的回报，还成功的预测了未来。

孵化器不仅要有“器”，更重要的是孵化服务。经过几年的摸索和实践，姜珂及其团队已经总结出一整套孵化服务的理念，并且在此基础上提出建设“服务体系2.0”：首先对申请入孵的企业进行筛选，按照10%的比例初步选出优质企业给予基础IT服务、信息服务平台支持，包括：OA办公管理、人力资源、财务管理、技术资料共享、人才展会信息、网络信息服务等。再通过近距离、多维度了解企业团队，运用“企业评估系统”对企业的发展趋势进行评估，再次筛选出最具发展潜力和成长性的企业，进入专业创业指导和投资。此阶段将给予企业最好的资源、人脉、销售渠道、管理经验，资金及投后管理等专项服务支持，从而使创业成功率得到了有力的保障。

拥抱移动互联网的春天

自2012年5月份开业以来，漫游世纪孵化器已先后入驻了20多家科技型企业和移动互联网产业的创业团队，共有800人左右。地上的2万平米场地，做为“加速器”给成长期的企业使用，其中一家是做无线通讯的企业，总部已在纳斯达克上市，另外几家处于扩张期的企业，分别涉及电子技术、云计算、电子商务等领域。

姜珂坦言，移动互联网确实有许多创业机会，但在创业初期，创业者一定要结合实际情况，既要想好未来的发展趋势，也要考虑到近两年的生存模式，只有“活下来”才有发展的可能，另外一定要做用户“必须”的服务，而不是锦上添花的服务。

漫游世纪孵化器不只为企业提供创业阶段的资金支持，为提升孵化器的融资服务能力，他们还做了完备的长期规划，成立基金管理公司，从孵化器多个储备项目当中，“百进十，十进一”的选出最优秀的项目进行股权投资。有了优质的项目储备，基金的募集也就水到渠成，从而形成创业孵化、创业投资的良性循环。

孵化器实习工作总结篇2

高新技术产业是以高新技术为基础的高新技术企业的集合。高新技术企业是从事各类高新技术产品的生产、销售、科研、开发和售后服务的企业，具有高技术、高人才密集、高创新能力和对自然资源依附性小等优势。在我国，高新技术企业从20世纪80年代末90年代初开始出现。在短短的20多年的时间里，高新技术企业发展势头相当迅猛。1996年，全国高新技术企业仅仅只有12547家，截至2013年底，高新技术企业已经发展到了54683家，增长率335.8%；总收入从4029.6亿元增长到了193837.4亿元，增长了将近50倍；上缴税费从222.0亿元增加到了8277.4亿元，增长了36倍。高新技术企业在推动国家和地区经济发展以及参与国际竞争的过程中发挥了积极的作用。科技孵化器是20世纪50年代末出现的一种新型的社会组织。我国的科技企业孵化器经过二十多年的发展，也已初具规模。到2013年底，我国已建立科技企业孵化器1468家，总面积53792880平方米，孵化企业总数90960家，在孵企业总数77677家，孵化器总收入29234873千元，孵化基金总额18245079千元，创业导师9262人，在孵企业累计获得风险投资43621580千元。2013年1月24日，科技部组织编制了《国家科技企业孵化器“十二五”发展规划》。在这样的背景下，如何理解孵化器与高新技术产业的依存关系，从而联系实际，提高地区高新技术产业的竞争力，逐渐成为对地方高新技术产业一个重要的研究方向。本文对2013年全国36个省市自治区的高新技术产业主要效益指标数据和科技孵化器效率指标数据采用典型相关性分析法，从实证分析的角度研究两者的关系。

二、文献综述

研究高新技术产业效益的影响因素的文献很多，一般会选择从产业内部，或产业外部的视角进行分析因素。从产业内部视角来看，吕超通过实证分析方法从企业内部自主创新的五大类、18个因素评价指标来对科研投入与企业资助创新能力关系进行研究评价，结果显示高新技术产业科研投入与自主创新能力呈显著正相关。王梦颖，李欢分析高新技术企业的特点与优势，以及影响投资风险的因素，然后建立风险模型将其量化，分析收益与投资风险的关系，从而得出高新技术企业可以通过风险转移来规避投资风险，获得更大的收益的结论。从产业外部来看，蒋漱清检验了政府补贴对高新技术产业研发支出所产生的影响，结果表明财政补贴对企业研发支出呈显著正相关。杨萍，石德金，林秋花在明确纳税筹划的必要性后，认为高新技术企业的税收筹划对提高企业利润和竞争力具有重要的意义。姜霞以武汉东湖高新区为例，从政府支持、孵化器建设、产业链完善、公共服务体系构建、学习创新、集群合作和创新文化建设七个方面阐述了武汉市促进高新技术产业集群持续发展的政策亮点，提到要充分利用各种优势，加快科技孵化器的建设步伐，提高科技孵化器的运行效率。在以上研究文献中，有学者提到可通过加快提高科技孵化器的运行效率来促进当地高新技术产业的发展，但是没有深入研究如何提高科技孵化器的运行效率更有利于推进当地高新产业的发展。因此本文创新的选择科技孵化器的运行效率这个角度，运用典型相关分析方法研究高新技术产业效益与科技孵化器效率的相关性。

三、指标选择和数据描述

“考虑到孵化器运营过程的好坏难以直接衡量，可以从孵化器直接孵化产品这一结果的视角来简单反映孵化器的产出，”具体涉及孵化能力这一方面。基于指标的可获得性，我们选取以下指标来表示科技孵化器效率和高新技术产业效益。如表1。本文的数据来自2014年《中国火炬统计年鉴》。根据我国36个省市自治区高新技术产业和科技孵化器2013年的统计数据，做描述性分析见表2。

四、高新技术产业效益与科技孵化器效率的典型相关性分析

1、典型相关分析的统计思想

典型相关分析是1936年Hotelling首先提出来的，用于研究一组随机变量与另一组随机变量间的相关关系。可以简化为研究前面两对典型变量，典型相关系数分别为CR1=0.991、CR2=0.984。

2、构建典型模型

根据表4可以得到典型相关模型表5从代表高新技术产业效益的第一典型变量U1的典型相关模型可以看出，U1与高新技术企业总数（Y1）、年末从业人员（Y2）、总收入（Y3）、净利润（Y5）、上缴税费（Y6）、年末资产（Y8）、年末负债（Y9）的相关性比较大，表现高新技术产业的产业集群、经济发展和财务绩效，说明U1主要代表高新技术产业的经营绩效。第一典型变量V1与孵化基金总额（X4）和在孵企业累计获得风险投资额（X5）呈高度相关，表现科技孵化器的财力投入，说明V1主要代表科技孵化器的投融资额度。第二典型变量U2与总产值（Y4）和出口创汇（Y7）的相关性比较大，表现高新技术产业的经济发展，所以U2主要代表高新技术产业的生产绩效。第二典型变量V2与创业导师人数（X1）、孵化器数量（X2）、总面积（X3）、企业总数（X6）、在孵企业数（X7）呈高度相关，表现科技孵化器的人力投入、物力投入和孵化能力，说明V2一定程度上代表科技孵化器的孵化规模。

3、模型检验

表6即为典型冗余分析的结果，可见来自高新技术产业指标的第一典型变量U1可以解释高新技术产业变量组51.2%的组内方差，第二典型变量U2可以解释高新技术产业变量组21.9%的组内方差，共解释变量组73.1%的组内方差。来自科技孵化器的第一典型变量V1可以解释自己变量组55.8%的组内方差，第二典型变量V2可以解释自己变量组39.7%的组内方差，共解释变量组95.5%的组内方差，解释力度都比较大。因此这个典型相关模型的效果比较理想。

4、结果分析

通过对高新技术产业效益与科技孵化器运行效率的典型相关性分析，结果表明两者之间显著正相关，即科技孵化器运行效率的提升能促进高新技术产业效益的提高。其中科技孵化器的投融资额度越大，高新技术产业的经营绩效越大。同时科技孵化器的孵化规模的扩大有利于高新技术产业收获更大的生产绩效。其中科技孵化器的投融资额度对高新技术产业经营绩效的影响大于孵化规模对生产绩效的影响。因此政府在资源有限的情况下，应优先考虑加大科技孵化器的投融资力度，而不是一味地扩大孵化器的孵化规模来助力当地高新技术产业的发展。

五、相关对策与建议

由典型相关分析结果知道要提高高新技术产业的经营绩效和生产绩效，必须要加大科技孵化器的投融资额度、扩大科技孵化器的孵化规模。一是充分发挥政府创投引导基金的作用。切实改进和完善政府创投引导基金市场化运行的长效机制，由无偿使用逐渐转变为有偿使用，实现引导基金的有效回收和滚动使用。二是吸引民间资本进入创业投资领域。适当放宽引进条件，引导民间资本和社会资本与创投机构对接，积极探索保险资金、企业和居民资金等社会资本通过委托理财、信托投资、基金投资等间接形式参与高新技术产业投资的途径和模式。三是健全创业人才的培育体系。采取项目合作、人才租赁、科技咨询等方式引进海内外科技创业方面的专家与人才科研团队。建立和完善创业人才库，建立多层次的人才引进机制，通过在职培训等方式提升创业人才的知识体系和创新意识。

孵化器实习工作总结篇3

《规划》提出，“十二五”期间，孵化器的总体发展目标是建设和完善科技创新创业服务体系，提升区域科技企业孵化能力，培育战略性新兴产业源头企业，培养高水平、高素质、高层次的创业团队，营造科技创新创业良好环境，在全社会形成科技创新带动创业高潮，为转变我国经济发展方式、建设创新型国家奠定坚实基础。

2015年，全国孵化器数量达1500家，其中部级孵化器达到500家，并实施部级孵化器的动态管理和退出机制。部级孵化器30%以上建立创业苗圃和企业加速器，50%以上具有天使投资和持股孵化功能，60%以上从业人员接受孵化器专业培训，80%建有公共技术服务平台，90%形成创业导师辅导体系。

以下为规划全文

国家科技企业孵化器“十二五”发展规划

为深入推动科技企业孵化器（包括高新技术创业服务中心、留学人员创业园、国际企业孵化器等创业孵化载体，以下简称孵化器）事业持续健康发展，引导孵化器不断创新和提升整体孵化能力，培养科技型中小企业和创业领军人才，促进科技成果产业化，培育战略性新兴产业，依据《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》和《国家“十二五”科学和技术发展规划》，制定本规划。

一、“十一五”发展情况

（一）政策环境更加优化

“十一五”期间，国家制定一系列扶持科技创新创业和发展孵化器事业的政策措施，体现了建设创新型国家的战略导向。《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》、《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》，明确提出加大对创业孵化器基础设施投入和创建创业服务网络，并试行了孵化器税收减免政策；许多地方出台政策文件确立了发展孵化器事业的战略部署，加大了支持力度。孵化器对促进科技成果产业化、培育科技企业和企业家，提高自主创新能力和发展战略性新兴产业的基础性作用在社会上形成广泛共识。

（二）事业快速发展壮大

“十一五”期间，孵化器发展规模是前20年的总和，孵化器建设得到国家科技、教育、人力资源社会保障、财政、税务等部门以及社会组织的广泛认可和积极参与，社会基础进一步扩大。截至2010年末，全国纳入火炬计划统计体系的科技企业孵化器达到896家（其中部级346家），孵化面积超过3000万平方米，服务和管理人员队伍达1.5万余人，在孵企业56382家，其中留学生企业7677家，留学回国人员16184人。我国孵化器的数量和规模均跃居世界前列，中国孵化器事业发展进入历史最好时期，初步完成全国区域布局。

（三）服务创新成效显著

“十一五”期间，由科技部和等部门共同启动的中国火炬创业导师行动，形成3500多人的创业辅导队伍，促进了创业咨询、培训、辅导和跟踪制度的建立，推动了被辅导企业的快速成长；孵化器持股孵化模式初步创立，形成投资人、孵化器和创业企业的利益共同体，诞生了以民营资本为主的孵化器投资基金和针对科技创业竞赛的专项投资基金；2010年，依托孵化器设立的149个大学生科技创业见习基地，强化了孵化器与大学的战略合作，形成5871家大学生创业企业，带动了数万大学生以科技创业促进就业的创新模式。

（四）服务体系逐步健全

“十一五”期间，我国孵化器从中心城市和国家高新区向有条件的县市区辐射，体现了创新创业与当地资源、产业方向和市场需求的有机对接；由清华、南开、厦门等众多大学研究机构与孵化器共同建立的创业孵化研究联盟，为孵化器的战略发展提供了理论支撑；孵化器管理处和孵化器即时通讯信息平台的建立，全国和行业孵化器网络年会、地方孵化器协会组织、中国技术创业协会孵化联盟和留学人员创业园联盟等服务网络体系得到强化，创业服务的受益群体范围进一步扩大，孵化器的多元化投资、专业化运营、网络化服务和国际化发展格局已基本形成。

（五）社会价值充分彰显

截至2010年末，全国孵化器在孵企业带动就业人数达117.8万人，其中大专以上学历超过74%。毕业企业累计近4万家，其中毕业当年收入超过1000万元的企业达30%以上，累计上市企业超过158家。仅2010年毕业企业5930家，其中超过1000万元的1509家、被并购64家，当年毕业上市企业23家；孵化器内申请知识产权保护的企业超过90%，获得专利的达到60%，其中有发明专利和软件著作权的企业超过40%。孵化器已成为高层次创业人才的集聚地和培育战略性新兴产业领军人才的摇篮，成为国家“”创业类人才的主要聚集地，全国的80%以上“”创业人才落户孵化器。同时，孵化器也成为国际科技合作的重要载体，“十一五”期间已完成对俄罗斯、中欧、非洲和东南亚20多个国家地区、300多人次的孵化器管理培训工作，加快“引进来、走出去”和多边合作步伐，提升了我国孵化器的国际地位和影响。孵化器在弘扬创新、创业精神，促进我国经济发展、优化经济结构、增加就业、创造税收等方面的社会价值正充分显现。

二、“十二五”面临的形势

在国际金融危机深刻影响下，世界主要国家重新审视和调整各自的经济发展方式，都将科技创新提升为国家发展战略，纷纷大幅增加研发投入，竞相争夺技术、资金、人才、市场等创新资源，抢占战略性新兴产业发展的先机和主动权。积极应对国际金融危机带来的影响，面对日益严峻的能源、资源、生态环境的约束，孵化器要充分聚集和整合各类创新创业要素，促进科技创新创业活动的开展，以科技创新引领区域经济的转型发展，提高我国经济发展质量和效益。

科技发展突飞猛进，在信息、生物、新能源、纳米等前沿技术领域酝酿着革命性的突破，以智能、绿色和普惠为特征的新技术革命和新产业形态蓄势待发。科技创新正在改变财富获取方式和国际经济社会格局。中国同样也面临通过战略性新兴产业实现跨越发展的重要战略机遇。孵化器要充分发挥培养创新创业人才和战略性新兴产业源头企业的作用，努力推动科技型中小企业的技术创新和突破，促进战略性新兴产业在孵化器内的孕育和产生。

大批具有自主知识产权的科技型中小企业，是推动我国经济转型发展的重要力量。然而，科技型中小企业的原始创新能力、关键技术攻关能力和系统集成能力仍然比较薄弱，创新人才尤其是复合型创新和管理人才十分短缺。科技型中小企业在资金筹措、技术开发、市场进入和组织管理等方面还存在许多困难，在激烈的市场竞争条件下，企业存活非常困难。作为服务科技型中小企业的重要载体，孵化器肩负着服务创新创业的神圣使命和社会责任。面对各类技术创业群体和复杂的市场竞争格局，孵化器应以勇于改革创新的精神，高质量、高效率的服务，创新的孵化模式，为科技型中小企业的健康快速成长营造良好的环境。

目前，相对于活跃的科技创新创业活动，我国孵化器的服务水平亟待提高，主要表现为：支持孵化器和创业企业的政策环境尚待健全；整体数量和质量尚难满足不断增长的科技创业需求；对创业企业整体服务能力和水平有待进一步提高；管理体制和运行机制有待进一步创新，链接与整合社会资源的能力不足等，这些问题都亟需在“十二五”期间研究和重点解决。

三、指导思想、原则和目标

（一）指导思想

深入贯彻科学发展观，以国家中长期科技和人才发展规划纲要精神为指导，以科技创新创业为主题，以提高孵化器服务能力和水平为核心，以培育战略性新兴产业源头企业和创新创业领军人才为目标，深化改革，不断创新，为转方式、调结构，支撑区域经济发展，营造科技型中小企业发展的良好环境，把我国建设成为世界孵化器强国。

“十二五”期间，孵化器要实现从注重载体建设向注重主体培育转变；从注重企业集聚向注重产业培育转变；从注重基础服务向注重增值服务转变；从注重科技创业孵化向注重科技创新创业的全链条孵化转变；从注重基础建设向可持续发展转变，形成孵化器投资主体多元化、运行机制多样化、组织体系网络化、创业服务专业化、服务体系规范化、资源共享国际化的发展局面。

（二）发展原则

——政府引导原则。坚持孵化服务的社会公益目标，强化政府规划引导、公共财政支持的核心作用，充分发挥市场配置社会资源的基础性作用，引导多种管理体制和运营机制孵化器的发展；

——质量优先原则。在整体规模扩大的基础上，努力提高孵化能力和服务水平、拓展服务领域、提升服务质量、提高孵化效率，强化孵化器在人才凝聚、产业培育、研发支撑、资本驱动和市场渠道等方面的组织功能；

——分类指导原则。以产业和区域优势资源为依托，确立孵化器专业化发展方向和高效运行机制，建设世界一流、区域标杆和具有专业特色的孵化器，促进欠发达地区孵化器、农业科技孵化器和民营孵化器的能力提升与数量质量并举；

——突出重点原则。以战略性新兴产业的创新成果及创业领军人才的培育为重点，促进孵化器与大学和科研院所的密切合作，完善企业加速成长机制，打造科技创业孵化链条，持续不断地发掘和培育拥有自主知识产权的科技创业企业。

（三）发展目标

“十二五”期间，孵化器的总体发展目标是建设和完善科技创新创业服务体系，提升区域科技企业孵化能力，培育战略性新兴产业源头企业，培养高水平、高素质、高层次的创业团队，营造科技创新创业良好环境，在全社会形成科技创新带动创业高潮，为转变我国经济发展方式、建设创新型国家奠定坚实基础。

2015年，全国孵化器数量达1500家，其中部级孵化器达到500家，并实施部级孵化器的动态管理和退出机制。部级孵化器30%以上建立创业苗圃和企业加速器，50%以上具有天使投资和持股孵化功能，60%以上从业人员接受孵化器专业培训，80%建有公共技术服务平台，90%形成创业导师辅导体系。

——建设科技创新创业示范区

发挥孵化器引导作用，引领区域创新能力提升，营造良好创新创业环境，建设创新创业生态系统。在“十二五”期间，推动建设数十家科技创新创业示范区建设。

——建设标杆科技企业孵化器

培育和建设百家世界一流、区域标杆和独具特色的科技创新创业载体，充分发挥优秀孵化器的示范带动作用，提高孵化器参与国际竞争的能力。

——培育高水平、高层次、高素质创业团队

孵化器内企业就业人员超过200万，其中，大专以上学历超过80%；聚集国家“”创业类人才占总数80%以上，培育千家高水平创业团队。

——培育具有核心竞争力的高成长性企业

在孵企业达10万家，累计毕业企业超过6万家。在孵企业50%以上申请专利，40%获得专利。培育万家具有核心竞争力的高成长性企业。

四、重点任务

（一）创新机制，实现多元发展

——实施分类指导。制定世界一流、区域标杆和具有专业特色孵化器的评价标准和细则，围绕培育战略性新兴产业和提升区域科技创新创业孵化能力，提升经济发达地区或科教资源丰富地区孵化器的质量，推动其他地区孵化器的数量扩张和质量并举。对部级孵化器实施分类指导，全面促进孵化器专业化和特色化发展。

——打造孵化链条。针对不同成长阶段科技企业的需求，建设与之相适应的不同类型科技创新创业孵化载体，从创业苗圃（大学生科技创业见习基地）到孵化器、加速器，再到产业园等，建立完善的科技创新创业孵化链条。建设“创业苗圃+孵化器+加速器”的孵化体系，制定和完善管理办法和实施细则，加强规范管理。

——创新孵化形态。鼓励孵化器采取多种形式发展，探索建立网络虚拟孵化器、微型孵化器、农业科技企业孵化器、创新工场等类型的新型孵化器，辐射更多科技创业者，鼓励有条件的孵化器向外输出孵化服务。

——创新运营机制。鼓励社会资本投资兴办孵化器，在保持孵化器公益性基础上，探索孵化器可持续发展的运营模式。鼓励国有孵化器实行组织创新和机制创新，采用市场机制运营。采用持股孵化等激励机制，充分调动从业人员的积极性。

（二）拓展功能，提升服务能力

——聚集创新创业要素。拓宽孵化器服务内容，进一步聚集政、产、学、研、金、介、贸等优势资源，实现技术转移、成果推广、国际合作、人才引进和融资服务等各种创新要素集聚，为科技企业提供全方位、多层次和多元化的一站式服务。建立公共技术服务平台和专业服务体系，不断提升服务质量和水平。

——健全金融投资功能。积极完善孵化器的投融资功能，鼓励孵化器及其管理人员持股孵化。鼓励孵化器与创业投资机构合作，建立孵化体系内的天使投资网络，实现孵化体系内资金和项目的共享。加大与银行、担保等金融机构的合作力度，积极创新面向科技创业企业的金融产品，缓解在孵企业融资难问题。

——加强创业导师建设。制定和完善创业导师管理办法和实施细则，加强对创业导师的认定和规范工作，建立完善的“联络员+辅导员+创业导师”的孵化体系。

——强化孵化培训工作。建立完善的孵化培训体系，开展对孵化器管理人员、孵化服务人员和创业者三个层次的培训，不断提高孵化器行业从业人员水平和能力，提升孵化绩效。建设孵化从业人员培训基地，加强对从业人员的培训、考核和资质认定。

（三）完善网络，搭建共享平台

——建设网络平台。加强孵化器信息化管理和行业之间的联系，建设全国统一的“科技创新创业网络信息平台”，促进孵化器之间合作交流，并为在孵企业间的信息、交易和合作提供空间和便利条件。探索建立以孵化器为信誉担保主体的孵化采购交易平台。

——加强专业合作。加强与大学和科研院所等创新源头的合作，对接生产力促进中心、技术转移中心等其他科技服务机构，形成与技术转移、创业服务、市场拓展和投融资等服务机构合作的互利共赢模式。

——完善行业组织。建立和完善孵化器行业联盟和区域性行业组织。加强区域性行业组织之间的联系和合作。发挥各自优势，加强东西部孵化器对口帮扶。积极创办全国性孵化器的行业协会，加强行业合作，规范行业行为，促进行业发展。

——推动国际合作。充分发挥国际企业孵化器和留学人员创业园的作用，吸引外籍人士、海外归国留学人员来华创业。鼓励与海外机构和组织合作，通过引进技术、资金、高端管理人才等方式共建孵化器。鼓励并支持有条件的孵化器在海外建设国际孵化基地，开展国际企业境外孵化服务。鼓励孵化器及在孵企业开展国际交流、培训及项目合作。

（四）营造环境，弘扬创业文化

——建设创新创业示范区。支持科技创新创业活跃、孵化能力突出的园区或城市，建设科技创新创业示范区，并建立完善相关考核、评价标准和细则，营造良好的创新创业环境。

——聚集创新创业人才。鼓励孵化器落实国家，集聚高层次创业人才。鼓励孵化器建立人才信息平台，建立健全在孵企业人才信息与交流的机制。鼓励孵化器开展人才培训、人才招聘、人才与项目对接、人才展示等服务工作。

——举办创新创业大赛。本着“集中资源、提升水平、覆盖全国”原则，充分调动地方积极性，聚集科技、金融和媒体在内的各种社会资源，举办全国层面的“中国创新创业大赛”，帮助优秀创业者脱颖而出，在全社会营造创新创业良好氛围，弘扬创新创业文化。

——树立创新创业品牌。建立“CTP科技企业孵化器”统一标识，发挥火炬品牌的国内外影响、辐射和对创业企业的集聚作用。推动孵化器创业者沙龙和文化建设，搭建孵化器及创业者的互动合作平台。

——加强理论研究指导。支持专业研究机构的创建及发展。鼓励研究机构、专家学者、孵化从业者等开展合作研究。支持研究孵化器理论和实践问题，总结孵化器实践发展中的新变化、新特点和新趋势，探索孵化器未来的发展道路。

五、保障措施

（一）加强组织领导

——科技部把孵化器工作作为建设创新型国家的重要内容，发挥对培育战略性新兴产业源头企业和创新创业领军人才的载体作用。研究制定有关促进孵化器事业发展的政策举措，建立科学的管理、评价和激励机制。

——各级地方政府和科技行政管理部门，要把发展孵化器事业列入政府工作计划和科技工作考核目标。优先安排孵化器新建和扩建用地，减免相关税费，向孵化器返补一定比例的企业税收，以增强孵化器培育高新技术企业和新增税源的能力。

——国家高新区和创新型产业集群，要把发展孵化器事业作为推动自主创新和培育战略性新兴产业的重要手段，纳入整体工作考核和绩效评价体系，强化引导和培育本土创业企业的战略目标，完善扶植政策，成为建设世界一流孵化器和区域性标杆孵化器的排头兵。

（二）完善政策法规

进一步研究和制定促进孵化器发展的政策措施。各级政府要加大对部级孵化器房产税、城镇土地使用税、营业税和所得税优惠政策的落实力度。鼓励地方政府根据当地条件和优势，制定并落实有利于当地孵化器发展和创新创业人才培育的优惠政策，营造良好的政策支撑环境。

（三）加大资金投入

——国家财政资金和科技计划，围绕孵化器基础设施、公共服务、创业培训、创业导师、持股孵化和孵化采购等服务支撑体系建设，加大对孵化器的支持力度，扶植科技创业和创业载体建设。

——国家火炬计划，围绕孵化器的专业技术公共服务平台建设，加大支持范围和力度，进一步发挥孵化器平台的公益性、普惠性和持续性作用，并体现公共财政投入的实效性。 ——科技型中小企业技术创新基金和科技型中小企业创业投资引导基金，围绕孵化器在孵企业、留学生和大学生创业企业实施优先扶持，引导天使投资和孵化基金与创新创业大赛优秀项目对接，拓展创新基金筛选科技创业项目的渠道，并加大资助力度。

（四）加强考核宣传

——加强孵化器的统计工作。及时收集、整理和分析孵化器自身、在孵企业和毕业企业的数据信息，编写发展报告，为孵化器政策制定、绩效考核等工作提供重要参考依据。

——注重对毕业企业的跟踪和服务。建立毕业企业典礼、颁证、建档和跟踪制度。鼓励为毕业企业提供持续和更加高端的服务。鼓励毕业企业通过创业导师、共建服务平台、捐款等各种方式反哺孵化器。

——完善孵化器的评价指标体系，加强对各类孵化器的评价和考核。通过复核工作，加强对部级孵化器的动态管理。

孵化器实习工作总结篇4

关键词：大学科技园孵化器；管理绩效；影响因素

一、孵化器和大学科技园孵化器

孵化器在20世纪50年代起源于美国，是一种新型的社会经济组织，它通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络、办公等方面的共享设施，系统的培训、咨询及政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低企业的创业风险，提高新创企业的成活率和成功率。截止到2010年底，世界上已有5000多家企业孵化器，其中美国有1000多家，中国大陆有800多家，数量仅次于美国，居世界第二。随着企业孵化器的快速发展，其数量、种类以及形式也得到了快速的增长，为地区转向高科技发展战略做出了巨大的贡献。

大学科技园孵化器又称为大学孵化器，是孵化器中具有代表性的一种。1951年，斯坦福大学建立了世界上第一家大学科技园――斯坦福研究园。我国第一个大学科技园是由东北大学创建的，始于1989年。《国家大学科技园“十五”发展规划纲要》将“大学科技园”的概念和功能定位明确表述为：“以研究型大学或大学群体为依托，利用大学的人才、技术、信息、实验设备、文化氛围等综合资源优势，通过包括风险投资在内的多元化投资渠道，在政府政策引导和支持下，在大学附近区域建立的从事技术创新和企业孵化活动的高科技园[1]。

二、大学科技园孵化器的理论基础

（一）利益相关者理论

1984年，弗里曼首次提出了利益相关者管理理论。该理论认为“利益相关者是能够影响一个组织目标的实现，或者受到一个组织实现其目标过程影响的所有个体和群体”。

大学科技园的参与主体涉及到政府、大学与大学科技园的管理机构以及在孵企业等三大相关利益主体。由于参与主体的复杂性，不可避免地会导致一系列问题的产生。首先，政府与大学科技园的产权关系模糊，这主要表现为政府对大学科技园的行政干预；其次，大学科技园的最终目的是转化科研成果，企业是以追求物质利益的最大化为最终目标，而政府既追求经济目标也追求政治目标，追求目标的冲突导致了利益主体之间不能很好地合作；最后，不同利益主体之间的权责边界比较模糊，这直接导致了治理结构的不合理。因此，对大学科技园孵化器的绩效进行管理具有十分重要的意义。

（二）资源依赖理论

资源依赖理论萌芽于20世纪40年代，该理论认为组织是一个开放的系统，任何组织赖以生存和发展的资源都要与外部环境进行交换，当组织依赖的关键资源来源于外部环境时，其自就会大大降低。

但是，我国大学科技园孵化器建设与发展的资金资源主要是政府提供的，这使大学科技园对政府投入等外部资源显得愈发依赖。于是，外部资源的提供者就会利用手中的资源过度地干预大学科技园孵化器的运行与管理，从而影响孵化器的绩效。

（三）超产权理论

超产权理论是由英国经济学家马丁和帕克以竞争理论为基础提出的一种企业理论。超产权理论对产权理论的核心观点“产权明晰是决定企业绩效的关键”提出质疑，认为企业效益与市场竞争力有关。我国大学科技园孵化器具有公益性，对其产权的完全公有化或者完全私有化都是不可取的。因此，根据大学科技园孵化器的性质，对其绩效进行管理，发现其运营和管理过程中存在的不足与缺陷，对于提升大学科技园孵化器的竞争力具有十分重要的意义。

三、影响大学科技园孵化器管理绩效的因素

大学科技园孵化器在管理过程中受多种因素的影响，因此，要研究大学科技园孵化器的管理绩效，必须研究这些因素对大学科技园管理绩效的影响，并确立这些因素的结构。笔者认为，影响大学科技园孵化器管理绩效的因素大致分为五类。

（一）社会贡献

大学科技园孵化器对社会的贡献主要体现在它对所依托高校和地方经济的发展所起的促进与推动作用方面。例如，大学科技园孵化器为应届高校毕业生提供的就业岗位、为当地经济创造的工业增加值。

（二）孵化绩效

大学科技园作为孵化高新技术企业的基地，其最核心的功能是孵化功能。因此，对大学科技园孵化绩效的研究，有利于培育高质量的高新技术企业。影响孵化绩效的主要因素是在孵企业数、年度毕业率、科研成果转化率等。其中，在孵企业数指在本统计年度内符合所规定的在孵企业条件的企业总数；年度毕业率是指当年成功毕业企业占在孵企业的百分比；科研成果转化率是指在孵企业转化科研成果总数与孵化器工作人员总数的比例[2]。

（三）技术创新能力

大学科技园是高校技术创新的基地，创新对大学科技园的可持续发展至关重要。大学科技园孵化器在运营和管理过程中发挥的作用与其技术创新能力有关，技术创新能力越强，大学科技园孵化器发挥的作用越大[3]。该方面的能力主要受到园区企业研发经费总投入数、园区企业平均每年新增自主知识产权数、园区内高新技术企业所占比例等因素的影响。其中，园区企业研发经费总投入数是指上年度园区企业研究经费的总投入；园区企业平均每年新增自主知识产权数是指园区企业在本统计年度内新增的自主知识产权总数除以园区企业总数；园区内高新技术企业所占比例是指园区内高新技术企业的数量占园区企业总数的比例。

（四）人才培养与集聚

大学科技园是高校创新创业人才培养的基地，人才培养与集聚是衡量国家大学科技园作为创新创业人才培养和集聚基地，在人才培养与集聚方面取得的绩效。该方面的能力主要受到接受大学生实践人数、园区学生创业企业数、提供的就业岗位总数等因素的影响。其中，接受大学生实践人数是指上年度，在校学生进入园区实习或实践的人数；园区为应届高校毕业生提供的就业岗位数是指本统计年度内，园区为首次就业的应届本（专）科生、研究生提供的就业岗位总数；园区学生创业企业数是指截至上年度末，园区内由在校学生、毕业未超过两年的本（专）科生创办的具备独立企业法人资格的企业数量[4]。

（五）运营与服务

运营与服务是衡量大学科技园在孵化企业、孵化成果方面所具备的条件。该方面的影响因素主要有园区员工本科以上学历所占比例、在孵企业获得的平均融资额、孵化场地面积。其中，园区员工本科以上学历所占比例主要指在本统计年度内科技园中本科以上学历员工人数占员工总数的比例；在孵企业获得的平均融资额是指在考核周期内，园区在孵企业所获融资总额与在孵企业数的比值；孵化场地面积包括中介机构用房、孵化企业用房、孵化器办公用房等实用建筑面积总额。

四、总结

通过对大学科技园孵化器影响因素的分析，从而确定影响大学科技园孵化器管理绩效的关键影响因素，根据各个因素的影响程度，制定相关的政策加强孵化器的管理，这对于大学科技园孵化器的运营与发展具有十分重要的意义。（作者单位：大连交通大学）

参考文献：

[1]科技部，教育部.国家大学科技园“十五”发展规划纲要[EB/OL].2006.

[2]张勇，刘婵等.大学科技园孵化绩效研究[J].中国高校科技，2013，（10）：72.

[3]檀小芳，朱星谕等.大学科技园对区域经济发展的贡献评价指标体系初探[J].科技管理研究，2013，（16）：69.

孵化器实习工作总结篇5

【关键词】大学生创业；孵化生态系统；导师对接；政策支持；天使投资；孵化基金

引言

大学生创业者不同于身经百战的连续创业者，在社会经验、人脉资源和管理能力上多有不足，本文从分析当下上海大学生创业孵化生态系统入手，立足于校园孵化器和商业孵化器两个基本调研区间，从大学生创业团队特点和孵化器类型特点两个维度展开。

一、当前大学生创业孵化生态系统分析

（一）概述

大学生孵化生态系统可以分为两个层次：内层：创业团队、孵化基地；外层：上下游合作企业、天使投资人、孵化基金、媒体公关。

内层中创业团队是孵化生态的直接参与者，是创业从无到有、从小到大的基础；而孵化基地则是凭借自有资源帮助项目做出产品原型、获取天使用户、验证产品逻辑的有力扶持。外层则是帮助团队进一步推广产品的关键。承担着推广、复制甚至扩张的辅助功能。本报告逐层展开，在大量调研和对比后对当下大学生创业中面临的主要问题进行分析，给出合理化建议。

（二）上海大学生孵化基地创业团队现状调查报告

大学生创业者主要活跃在两类孵化器：高校孵化器和商业孵化器。

本文调查小组选取这两类孵化器中比较有代表性的三家：代表大学园区的上海金融学院创新创业基地和上海交大金桥科技园，以及代表商业孵化器的杨浦区创智空间innospace创业加速器。采用历年项目统计分析和优秀项目负责人专访两种方式得出上海大学生孵化基地现状调查报告：

1.创始团队人数分析

从数据上看，两类孵化器孵化项目在创始人团队人数上呈现出以下相同点：三人团队是最多的，其次5人同队同样略高于4人，5人以上团队在综合统计中不超过10%。

分析：大学生初创团队人员募集渠道有：同学室友、社团部门前后辈。其中，因为客观学习生活条件上的便利，这三类人群较为容易相处了解，而且创业之前有过磨合期，团队凝聚力较为强劲。

团队人数同样反映出当前团队建设的现状：3人是标配，以『产品、推广、运营三部分为核心，创始人往往身兼多职，内部分工并不够明晰。5人团队是相当完备和科学的分工体系，也是大多数坚持到现在的成熟团队所采取的分工模式。具体是在三人基础上添加人力资源管理和整体统筹，相较于3人团队，5人团队具有分工上的优越性。

2.创业项目领域分析

商业孵化器大学生创业项目调查分析：

Innospace已经顺利结束了前三期的孵化，报名721个项目，成功孵化共计32个项目。其中，企业服务类创业项目连续三期占据份额榜首，其次以“互联网+”为代表的传统行业变革类项目紧随其后。

当下大学生创业项目总体分为3类模式：校外已有品牌引进、改良引进成功案例以及独立品牌。

3.上海大学生创业孵化基地背景分析

当前有四个孵化器背景来源：政府、学校、地产、基金。本文立足于其中与学生创业相关性较大的两项――学校和地产进行简要分析：

（1）学校驱动力：品牌塑造+提升学生综合素质

现在上海基本所有的大学内部都配套有孵化器。国内大学涉足孵化器都是从各类创业大赛发源。上海金融学院作为沪上创业孵化基地的佼佼者，很早就组织发起类似创业比赛的活动。也拿出一些场地面积支持类孵化器项目。其他如同济大学中芬中心、上海交大金桥科技园、复旦大学创新中心等。

优势：调查发现，做的较好的校园孵化基地，除了免费场地、启动资金等硬件设施之外，还可以提供导师对接、『上海金融学院创客训练营等提升创业者内在实力的服务。

不足：其局限在于想要获得帮助必须经过学校立项、各项大赛筛选，程序较为冗杂，宣传不及时到位等问题突出。另外相关大赛报名端口并非常年开放，故而相关创业团队也就主动放弃了学校支持。

（2）地产驱动力：差异化

现在包括瑞安、华夏、SOHO中国等大型开发商都在将触角伸向孵化器或联合办公场地。

优势：地产背景下的innospace有强大的资金支持，拥有完善而专业的内部支持人员。从项目筛选到注册公司、后续融资都为创业团队配备专业技术支持。

不足：商业孵化器的进入门槛太高，对innospace运营总监的专访中我们了解到，每年报名的500多个项目中学生团队占到60%以上，然而每期训练营最终进入孵化的12个项目中只有1到2个学生项目。

（3）两类孵化器差异比较

场地：两类孵化器都可以为创业团队提供免费或价格相对低廉的办公场地，校园孵化器更具优势。

运营指导：校园孵化器的相对简单，主要是给予政策优惠，部分团队可以获得有限的校园渠道宣发。商业孵化器则从法务、财务、宣发、人力资源、物业管理等多个角度为创业团队提供服务，基本涵盖创业初期所需的全部服务项目。

资金：校园孵化器一般采取大赛招募的方式，优胜者会给予5000―3万不等的启动资金。商业孵化器会采取股份置换、天使投资等有偿方式，首轮投资数额一般不会超过50万。

孵化时间：校园孵化器贯穿项目始终，校办各类大赛比赛周期通常是一年或一学期，比赛重点主要集中于商业计划书和初期路演阶段。商业孵化器以3个月―18个月快速训练营为主。

4.上海市大学生孵化生态系统外层现状调查分析

孵化生态系统外层生态：上下游合作企业、天使投资人、孵化基金、媒体公关四个方面。

上下游合作企业：调查中我们发现，学生创业团队往往充当市场推广的急先锋，上游企业会为团队提供完整的配送、宣发服务，但由于缺乏相关合同约束，学生团队在项目平稳落地后都会主动或被动退出项目的运营。由于背靠成功企业和完备的运营流程，成功几率较大。

天使投资人和孵化基金：位于校园孵化器的学生项目启动资金来源排序：亲友自筹52%、上游企业支持22%、学校支持16%、导师或导师引荐天使投资人10%。

媒体公关：宣发途径主要体现在学生社团、机构公众号、校内宣传栏等途径，主要面向学校内部，在产品宣发方面卓有成效。商业孵化器可以提供传统媒体报道之外的新媒体渠道，传播更为及时有效。

二、当前大学生创业团队面临的主要问题和孵化需求分析

（一）当前大学生创业过程中面临的主要困难

在对三类项目中具有代表性的创始团队进行采访调查后，我们发现分别存在以下四大问题：市场推广、团队建设、融资困难、财务法务。

1.创始团队建设存在问题

关注重点：创始人之间的关系、创始人心智成熟程度、团队完整度。

存在问题：初创成员经验不足，分工模糊，职能交叉，专业化程度低下。

创业过程中，难免发生产品开发或运营方向上的争吵。其次，一个重要的问题就是团队完成程度低下。调查中发现，大部分学生创业团体除了一个总负责之外，其余的几位创始人往往没有明确分工，职务相互交叉，各自在团队中定位不明晰。容易出现有力无处使，有错无人认的状况。度过一开始的热血期之后，团队往往会由于分工不明陷入运营瓶颈。当然早期团队一般一位创始人会身兼数职。

2.融资困难现状

关注重点：融资渠道、融资方案、资金使用的规范化。

主要问题：后续资金支持不足，融资渠道狭窄、方式单一，资金使用不狗规范透明。

3.市场推广

关注重点：营销手段、推广渠道、用户粘性、同质化竞争。

主要问题：营销手段杂而无章，缺乏专业推广人员，用户粘性较低，抄袭、同质化竞争严重。

4.财务法务等综合服务空缺

关注重点：媒体宣发、财务法务、人力资源管理、上下游伙伴资源。

主要问题：专业运营服务人员缺乏、产品初期推广困难。

三、大学生孵化需求与高校孵化器提供服务间的痛点

（一）调查问卷结论

学生团队建设经验不足、市场营销和融资困难、上下游合作资源紧缺、高校孵化器综合运营管理缺位。

首先，商业孵化器和校园孵化器在团队建设方面都止步于导师对接，并不能够给出更为详尽的创业人员综合实力提升指导，更加谈不上具有针对性的个性化团队建设。这也呼应本调查反应出来的目前高校孵化器在团队建设支持起步较晚，经验不足但却不可或缺的问题。

其次，投资方面。学校的资金绝大多数以比赛奖金和立项启动资金两种无偿形式输入，团队缺少资金使用经验，往往没有长远规划，一旦资金链断裂，就陷入运营瓶颈。面对创业团队面临的推广困难，大部分高校的校级优秀传播渠道都是不会面向学生创业团队开放的。

四、优秀孵化器运行借鉴以及高校孵化器转型的合理化建议

（一）优秀商业孵化器运营模式的几点启示

1.配套孵化基金，解决融资难题，实现资金循环

孵化基金，如创新工场，后面都会配套有一个天使基金和VC基金。前线的孵化基金，主要为了其它几支基金后期的优先投资权。每期孵化器所有项目的无差别投资，目的是帮助所有项目完善产品，获取天使用户。后期孵化跟投则是对每期完成孵化周期的项目中比较优秀的一些项目持续跟投，目的是进一步打磨和完善产品。

孵化项目的退出时间点，一般有3个：天使轮、A轮、B轮。从退出的概率上，时间点越往后退出溢价越高，但是概率越小。每期的孵化项目，后期成功退出的总体概率能够达到50%，已经非常高。

2.多重投资模式，解决资金来源渠道单一、资金后继乏力问题

商业孵化器有多重投资模式，国外出现的独立品牌创业指导顾问，如Rocket Internet给予创始团队从创意到运营、推广全方位的服务和技术支持。初创团队一般以股份换取。资源分为三个层次：初级期的场地和服务、中期的经验和人脉、后期的投资关系扩展。多层投资模式解决了创业者在各个阶段的燃眉之急，保证了项目平稳健康发展。

3.集体路演、充分发挥媒体效果，解决产品初期曝光度不足问题

大部分商业孵化器都会为结束创初期训练、初步成型的产品举行集体路演“Demo day”。利用孵化器本身影响力往往会吸引一大批科技媒体和天使投资人，为项目从原型到产品顺利过度打下基础。

（二）高校孵化器运行以及转型的合理化建议

综合上文中优秀孵化器的有益尝试以及本组调查报告，我们对未来高校孵化器的发展提出如下建议，希望从一个侧面提高当代大学生创业成功率。

1.丰富创业活动形式、开展创业训练营。保持创业立项申请端口常年开放

当前大学创业活动开展基本都以大赛形式展开，大都停留在撰写商业计划书和模拟路演阶段，对学生实际创业能力的提升有所局限，应开展深层次创业训练，丰富学生创业经验，提升学生创业实力。大赛周期一般为一年或者一学期，一旦错过申报，端口即关闭，导致许多学生错过申请。

2.促进资金进入向投资转换，建立配套孵化基金，实现资金循环，树立学校品牌

高校孵化器应借鉴商业孵化器『股权置换、设立『孵化基金等多种投资方式。同时以投资所得补充孵化基金，改变单一依赖财政拨款的资金结构，扩充资金来源，形成良性循环。同时校园孵化器应加强投放资金监管，给予创业团队资金使用建议。

3.开展校园“Demo day”，利用导师资源，吸引天使投资

校园孵化器可充分利用学校导师资源，依托学校的影响力和知名度，面向社会开展孵化项目集体路演活动。

4.加强财务法务、人力资源专业支持

校园孵化器设立统一的财务和法务，一方面节约成本，另一方面也有助于项目健康有序发展。

5.开放校园宣传渠道，帮助突破创业项目初期宣传瓶颈

孵化器实习工作总结篇6

TechStars成立于2006年，是美国久负盛名的孵化器之一。它在波士顿、博尔德、纽约市、西雅图设有分点。TechStars的孵化期为三个月，每批孵化约10支团队，向每名团队成员资助6000至18000美元。TechStars是美国最具竞争力的孵化器之一，去年共有600多支团队向TechStars提交申请，今年夏季则有1000多家创业公司申请。

TechStars专注具有跨国吸引力的科技公司，并且要求拥有受资助公司6% 的股权。每期项目结束后都会面向风险资本家和其他投资者举办一次宣传会。

2. Y-Combinator

Y-Combinator创立于2005年，它设立了科技公司孵化器的行业标准。

该孵化器由科技创业家保罗格雷厄姆（Paul Graham）创立。它是硅谷创业者的天堂，每年一月至三月、六月至八月孵化两期。

Y-Combinator为每家公司投资18000美元并要求获得约6%的股权。大约300家公司得到过它的资助，其中包括全球最大社交内容共享平台Scribd、团体支付服务商WePay和社交新闻网站Reddit。

3. Summer@Highland

2007年，Highland Capital Partners高级副总裁迈克尔盖斯（Michael Gaiss）决定成立一个企业孵化器，使投资者认识下一代的创业家。

该项目去年一度中断，今年夏季又返回了正轨，孵化着11支团队。过去几年，它们接受各行各业的团队，但本轮最终决定将范围缩小到科技公司。

2至4人的团队可获得15000美元以及办公场所。

4. DreamIt Ventures

DreamIt Ventures 2007年开始在费城孵化创业公司，最近将业务扩展到了纽约市。它为每名团队成员提供5000美元的资金，略高于同行的平均水平。与其他顶级的孵化器一样，DreamIt Ventures也为成功的申请者提供指导以及法律、会计和行政支持，并为团队安排向投资者的展示机会。

5. LaunchBox Digital

LaunchBox Digital成立于华盛顿特区，它为团队提供15000至30000美元的资金，换取4%至8%的股权。它主要面向科技公司，提供12周的行政和法律建议。

6. Flashpoint

Flashpoint成立于2003年，为华盛顿特区的非盈利艺术组织提供办公场所和资金支持。它资助的著名团体有爱尔兰现代艺术团Solas Nua、专业舞蹈公司Step Afrika!等。

7. Capital Factory

Capital Factory每年的孵化期为五月末至八月初，九月份举办展示大会。在为期十周的孵化期内，每支团队可获得20000美元，办公室、品牌和标志开发以及会计、金融、公关、法律援助方面的支持。交换条件是Capital Factory获得5%的股权。

Capital Factory以其优秀的导师团队著称，其中包括SKYLIST创始人约书亚贝尔（Joshua Bear）、ApartmentRatings.com创始人杰里米贝肯（Jeremy Bencken）等人。

8. Ben Franklin TechVentures

Ben Franklin TechVentures成立于1983年。它不为团队提供种子资金，只提供营运成本、投资者人脉以及商业建议。

9. Environmental Business Cluster

Environmental Business Cluster是美国最大的清洁能源科技创业公司孵化器。它成立于1994年，目前已资助150多家公司，为它们提供会议中心、办公场所以及教育、咨询、投资者人脉等。它希望培养知名的能源、垃圾处理以及其他形式的绿色环保科技公司。

10. 伊利诺伊大学EnterpriseWorks

EnterpriseWorks主要扶持早期科技公司，在信息和生物科技方面取得了较大成功。

自2003年成立以来，它一共孵化了约70家公司。它不像硅谷的孵化器那样与风险资本家关系密切，但可提供办公场所、指导并可从伊利诺伊大学招聘学生做兼职员工。

我们该向美国孵化器学习什么?

孵化器真正的快速发展，来自于90年代起风险资本的推动，以及创业成本的降低(互联网的发展是重要原因)。现今的孵化器不仅为创业公司提供办公环境，还有设立初期的种子投资，并提供初创公司需要的法律、公关、咨询等服务。

而初创公司需要将一小部分股份为代价，入住孵化器并开始为期3个月到1年的孵化期。好的孵化器为初创企业的发展提供了不可忽视的帮助，如YC (Y Combinator) ，Techstars， 500 startups等， 每次开放申请的时候，通常会有上千个项目来争夺十几个孵化席位。既然孵化器能引来如此出初创公司的追捧，那么到底有哪些方面是可以值得国内园区的借鉴?

导师(Mentor)机制

初创团队在初期，得到好的导师的指导，并且得到导师的相关人脉资源的支持，对产品、市场，后续融资都会有显著的帮助。所以大部分的孵化器网站上总会很自豪把自己名下的导师资源一一罗列出。除了挂名之外，这些导师都担任着和孵化器亲密接触的任务。洛杉矶目前最活跃的孵化器之一LA Amplify，每周都会举行一个导师分享会，请在业内有名望的企业家、投资人来分享经验，并对其孵化的公司进行指导。分享会通常也会开放一定名额给外面的创业者，也逐渐成为了孵化器吸引项目，建立口碑的手段。

LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA(全美排名前5的孵化器)，更是设立了导师的下午茶时间，以便帮助创业团队和导师建立更紧密的联系。导师机制对于创业者来说的价值显而易见，对于导师来说，也有不少好处：一些导师本来就是投资人，作为导师就可以更容易和创业者建立合作，抓住投资机会;有些导师的资源会对初创公司起到很实质的帮助，就可能获得一定的股份。国内园区应该要充分利用自己的资源，把有经验的企业家、投资人组成导师团队。比如像欧美金融城，由于地处杭州，就很容易邀请到阿里巴巴的高管们来指导其孵化的创业公司。

结合优势产业

除了很多涉足众多领域没有限制的孵化器外，更多专业性的孵化器越来越受到创业者的亲睐。比如1996就成立在洛杉矶的创业孵化器 Idealab，就是一个结合地缘产业优势非常好的例子。他们孵化的项目基本集中在三个方面， 软件、机器人技术和清洁能源技术。理由是他们与加州理工、美国宇航局喷气推进实验室(JPL)等毗邻，有非常好的地缘人才优势。

这家孵化器在过去将近20年孵化了120多个项目，其中超过40个被大公司收购或者上市，有着相对很高的孵化成功比例。最近他们也在拓展设计类项目的孵化业务，也是依托了美国设计艺术中心学院(Art Center College of Design)，这所全球最好的设计院校的支持。在美国，创业者们在挑选孵化器的时候，很注重其专注的领域。如果一个孵化器关注的产业太广，往往会被认为不够专业。所以，国内的一些创业园区，应当与本地的优势产业结合，因地制宜。这种结合，也会为园区树立自己独特的品牌。

校友机制

在美国，强大的校友网络不仅体现在各个高校，类似的机制也被众多孵化器所发扬。比如进入YC的团队，都会被贴上YC校友的标签。这样不仅年轻的团队会与YC之前成功孵化的企业有亲密接触，得到与它们合作的机会;同时在同一批孵化企业之间，也能够相互借鉴学习到很多东西。比如为企业用户定制的软件公司，就可以直接在以前成功孵化的企业与周围的初创企业做推广，这样对产品的推广和发展都有着巨大的推进作用。同时，这种互相协作的关系，使很多企业之间达成了良好互补。

比如我在YC某个朋友的公司，他们的市场改进建议就是从同一期的另一家初创公司得到的。在这种互相交流的氛围中，集群效应就发挥的特别明显。当然，校友机制是需要一定的时间积累。对于新兴的园区，可以通过和其他机构合作，来建设类似校友的网络，以共享资源，最大程度的帮助创业公司。

与风投的合作

除了把项目筛选进来，并且帮助它们快速成长，孵化器也很重视的一大问题就是如何帮孵化的初创公司得到后续融资。在美国，初创企业发展的整个投资环境已经建立的相对成熟， 风险投资机构与孵化器的合作非常密切。除了风投的合伙人在孵化器中担任导师外，很多风投也参与了孵化器的早期的种子基金的建立。在完成孵化器之后，很多风投都会参与企业的进一步的融资。尤其是好的项目，风投都希望能一直保持联系和合作。而孵化器也正是看中了这一点，为很多风投机构推荐项目，让自己孵化的企业走出去之后，也有很好的发展。比如 洛杉矶的LA Amplify就与Accel Partner， BC Capital， Greycroft Partner Tomorrow Venture 合作紧密，而洛杉矶另一家有名的孵化器 Mucker Lab则与KPCB等风投合作密切。

与大企业合作

除了和投资机构关系密切外，孵化机构和大公司的合作关系也相当关键。原因之一是众多大公司有设立自己的创投基金，用于扶持初创企业。另一大原因是大公司往往是初创企业最好的客户。比如Plug & Play， 硅谷的著名孵化器，就跟美国的Google、Facebook等，中国的百度、华为、TCL 等企业都有强的合作。他们定期会举办与大公司对接的活动，让初创企业与大公司的技术人员和创投人员进行交流。甚至初创公司直接为大公司提供服务。年初我到访Play & Plug， 一家提供汽车导航服务的初创公司，就直接被大众汽车看中，以不占股的方式投资三百万美金。这种合作，对大公司来说，节省了直接组建团队的成本;而对初创企业，不仅得到了良好的资金支持，也有了优质的客户，为产品的研发和提升提供了重要的助力。

管理人才

一个不能被我们忽视的因素是，孵化器成功与否很大程度也取决于其背后的运营团队。大部分孵化器的创始人，都是有着丰富创业经验的人担任的。YC的创始人 Paul Graham， Idealab 的创始人Bill Gross，LA Amplify的创始人Paul Bricault，Techstars的创始人Mark Suster等都是成功的连续创业者。他们熟悉创业的整个环节，从融资、咨询、媒体公关等各个角度都对初创企业的需要和发展有着深刻的认识，于是他们也懂得如何建立一个好的管理团队，来为初创企业服务。对于国内的园区，如果能在管理团队中多纳入一些有较丰富的创业、投资经验的人，相信对整个园区的运作有很大的意义。

孵化器实习工作总结篇7

关键词：高新技术企业；孵化器；经营模式；资源整合

中图分类号：G311 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）13-0012-04

1 我国科技企业孵化器的发展现状

我国科技企业孵化器经过近20年的发展，已探索出了一条具有中国特色的成功之路，取得了辉煌的成就，为地方培育和输送了一大批优秀高新技术企业，对加快地方区域经济发展起着越来越重要的作用。经过20多年的实践与创新，在全国得到了迅猛发展，其数量显著增多，实力大大增强，截止到2011年，纳入火炬计划统计体系的科技企业孵化器达到1034家，其中部级388家，已跻身世界孵化器大国行列。共有孵化场地3400万平方米，在孵企业60936家，累计毕业企业近4万家，这已远远超出了原来提出的“到2005年全国孵化器数量超过200家、孵化场地总面积160万平米”的预期目标。孵化器得到社会的普遍认同，孵化器事业呈现蓬勃发展的势头。

2 我国科技企业孵化器发展中存在的问题

我国科技企业孵化器是建立在适应社会主义市场经济发展、符合科技服务事业发展规律基础上的，是以坚持培育科技企业和企业家为前提，培育更多更好高成长性科技企业为目标的，符合中国国情，取得了一定成就，但毕竟相对于国外先进国家孵化器成立较晚，孵化器发展与需求间存在一定差距，发展中还存在着这样那样的问题。主要表现在以下几个方面：

2.1 孵化器政策体系不完善

目前，上到国家，下到各省、市及高新区，均把孵化器工作列为重点发展的内容，为孵化器提供了发展的契机。国务院办公厅国发办29号文、科技部国科发火字[2001]231号文、国科发高字[2001]240号文均明确指示要加快发展科技企业孵化器。但其具体对孵化器扶持与引导的政策体系仍不完善，相关认定细则有待细化和完善。今后应继续做好政策的落实工作，推动出台更多鼓励孵化器企业自主创新的相关优惠政策。

2.2 孵化器地区发展不均衡

目前，各地区孵化器发展不平衡，发展好的和发展差的存在不小差距。从区域看，中国东部地区的孵化器数量多，中部地区密度大。据科技部火炬计划统计，2011年科技企业孵化器数量超过50个的孵化器：江苏省、北京市、天津市、上海市、浙江省，这五个省的孵化器数量占到总量的55.8%。而中国西部省份孵化工作发展缓慢，满足不了新时期的国家战略和社会发展需求等问题。因此，应促进孵化器产业区域协调发展，做强东部，做大西部。

2.3 孵化器经营模式有待完善

孵化手段单一，深度服务有待展开，孵化能力应继续加强。个别地方的孵化器服务质量不高，停留在依靠优惠政策和通常的程序孵化企业的阶段，还没有完全走上深化服务促进创业发展的科学发展轨道，孵化器专业化、网络化、国际化程度和整体运行水平有待进一步

提高。

2.4 孵化器整合资源能力不足

有些孵化器缺乏主动吸纳和转化研究发展的有效机制，链接与整合社会资源的能力不足。孵化资源与创业要素资源整合不够紧密，孵化器整合资源的能力有待加强。孵化器与资本、中介、人才、市场等创业要素结合得不够紧密，产学研合作不够密切，没有形成一种良好的互动模式和网络，没有形成资金、信息和中介机构等一体化的科技创业孵育体系。存在着信息不对称、管理水平低、孵化能力低等问题，无法解决孵化企业面临的资金瓶颈，造成了运行效率低下。还需要进一步探索，寻求建立一种适合市场经济条件的孵化器发展的模式和道路。

2.5 孵化器管理人员有待专业化

新时期，孵化企业对各项服务的要求越来越高，这就要求孵化器管理人员的素质和服务水平要进一步提高。合格的孵化器管理队伍应根据孵化器类型，由专业化的高素质人才组成并逐步实现职业化，具备职业道德、服务意识和团队精神。然而目前有些孵化器存在着人员结构老化、素质不高、用人机制不活、孵化器无法按自身需要选人和用人等问题。今后应继续选拔具有专业知识和创新思维的管理人员加入孵化器队伍。

3 加快我国科技企业孵化器发展的几点建议

3.1 优化孵化器发展环境，提高孵化服务质量

孵化服务的质量是衡量一个孵化器价值的决定性因素。一个优秀的孵化器不仅要搭建好硬件设施，还要扎扎实实地在促进科技企业创新成长的软件环境上下功夫，努力完善创新创业的各项服务功能，提供个性化服务，完善服务支撑体系，提高孵化服务质量。

3.1.1 建设综合管理服务平台，提供高效服务。通过开发功能软件，建立孵化服务综合管理信息系统平台，实现网上办公和企业个性化扶持、分类管理，在实现孵化服务的网络化、快捷化的同时，使孵化器管理更加规范化、高效化。

3.1.2 加大人才交流培训平台建设力度。组建孵化企业培训中心，培养懂技术、懂经济和市场运作、了解科技产业化规律、具有国际先进管理知识的高素质的管理人才，定期组织孵化企业经营管理人员进行培训。

3.1.3 强化项目申报服务平台，对优秀企业重点支持。通过申报各类基金的支持，有章法、有目标地发展企业。各类基金的支持和各类经认定企业享受的优惠政策都会为孵化企业的发展推波助澜，使孵化企业得以快速发展。成立专职部门或指定专职人员开展资金立项优惠政策宣传落实、组织申报、评审、立项项目实地考察、项目监理和验收等工作。

3.1.4 加强科技中介服务体系建设，拓展服务功能。孵化器不可能也不应当“包揽”所有的企业成长促进服务，大量的服务应当借助于社会上相应的中介服务机构完成。孵化器要按照市场规则，精心挑选，引进中介服务机构，并与其建立紧密型合作关系，为在孵企业降低中介服务的门槛，为孵化企业提供多样化、专业化的服务，作为科技孵化器孵化功能的延伸。

3.1.5 搭建软件技术开发平台。建设软件开发综合服务平台，企业在此平台上进行软件开发及测试，开通电子期刊阅览室和电子图书馆，基地网站为企业进行免费的企业宣传与产品宣传，为企业提供专业化的服务，缩短软件开发周期，降低企业的产品开发成本。提高科研开发能力和管理水平，将软件企业连接成最大规划的虚拟基地。

3.2 完善孵化器发展扶持政策

根据新时期科技企业孵化器发展的特点，制定完善相关管理办法，为科技企业孵化器及在孵企业营造良好的政策平台。设立孵化基金，孵化企业在孵期间创造的本级财政收入按一定的比例组建孵化基金返哺给孵化企业，用于扶持孵化企业，对重点孵化企业进行资金配套，加大对重点孵化企业的扶持力度。设立孵化器专业园区专项资金，用于补贴各科技园区建设，对发展好的专业园区给予奖励。

3.3 推进孵化器管理体制创新

3.3.1 鼓励多种形式孵化器发展。创建各种不同性质的孵化器，鼓励探索多种管理模式和运营机制，促进多元化孵化器发展。由政府以政策、项目和少量资金进行引导，调动和整合社会资源进入孵化器建设市场，实现科技企业孵化器投资主体的多元化和管理服务的市场化，坚持公益与市场化经营相结合，实现多种管理体制并存，多种形式的孵化器并存发展，并产生集聚效应，为孵化器的成长和发展提供广阔的空间。

3.3.2 建立孵化器激励与约束机制。孵化器在选人用人上实行灵活的人员任用机制，孵化器高级管理人员可以向社会进行公开招聘，选调政治觉悟高、创新和服务意识强、富于敬业精神的优秀干部，从事孵化器的管理和服务工作。孵化器人员实行聘用制，竞聘上岗，建立起一岗多能、按岗选人、竞争择优、能进能出、能上能下的充满活力的用人机制。

3.3.3 成立孵化器建设管理专门机构。该机构对各孵化器的工作负有管理、指导和监督的责任。包括制定孵化器建设发展规划，规范孵化器运行机制；制定孵化企业管理办法及优惠政策；监督审核孵化资金管理、优惠政策的落实；引导孵化资源整合，评价和指导各孵化器管理工作等。领导小组下设孵化企业认定委员会、项目咨询与评审专家委员会等，各工作委员会各司其职，协助指导孵化器孵化项目的培育管理工作。

3.4 加大人才培养力度，形成高水平孵化人才队伍

相比原来的企业孵化器基本是综合性孵化器而言，现在的企业孵化器多专注于特殊部门、特殊行业，相应地也要求企业孵化器管理人员具有专门的技术、能够提供增值服务等。高新技术产业也是技术密集型产业，企业的技术创新能力与科技人才队伍建设直接相关，这就要求新时期下要大力加强人才队伍建设，积极培养引进专业人才、国际人才，提升孵化器产业的竞争力。要深入开展孵化器管理人员培训工作，提高孵化器管理队伍素质。

3.4.1 与专业培训机构合作，提供专业性人才培育服务。搭建培训服务平台，举办多层次的培训班，采取“点、线、面”的培训体系，在充分了解企业需求的基础上，有针对性地开展税务、专利、人力资源、企业管理、基金申报、风险投资知识介绍等各类讲座，对企业进行全方位的培育。

3.4.2 与国际、国内著名的咨询、培训公司合作，将它们最先进的思想、理念，企业普遍需要的培训内容、前沿技术讲座引入孵化器，服务于孵化企业。整合资源，全方位开展创业辅导，常年为企业进行创业辅导，帮助企业快速成长。

3.4.3 成立人才交流中心，为企业提供所需的人才交流服务，促进人才合理流动，加强人力资源合理配置。通过人才、人才招聘、帮助企业开展对外交流等，解决孵化企业在人才交流方面的难题。发挥人才交流中心的作用，加强对人才的引进及培养力度，促进各企业人才的合理流动，实现人力资源的合理配置，调动各方人员的积极性。成立人才实训基地，解决基地的发展所带来的人才供需矛盾。

3.4.4 将远程教育引进孵化器，降低培训成本，同时一些前沿讲座可在第一时间看到。孵化器利用好互联网，及时、传递相关信息，交流孵化经验。

3.5 加强科技企业孵化器品牌建设

科技企业孵化器在运营中要形成自己的品牌，通过品牌效应获得更多的政府与社会资源，提高自己的孵化和服务能力。要继续加强孵化器品牌建设，树立行业典型标杆，起示范、带动作用，提高孵化器核心竞争力，把孵化器品牌做好、做精。

3.5.1 坚持高起点规划、高标准建设的原则，用国际化意识、超前意识确保功能设计、规划布局、景观环境和建筑品位达到一流水准。

3.5.2 在建设中坚持产业集群发展的原则，紧扣产业特征，聚集特色产业、形成产业集群和产业链，着力培育龙头名牌企业，形成产业亮点。

3.5.3 在筛选项目时，要坚持优选项目的原则，加大招商力度，边建设、边招商、边孵化、边经营，避免房产炒作出现空壳园区。

3.5.4 坚持市场化运作、多元化建设的原则，在政府主导的基础上，鼓励多元化资本投入、企业定向开发等市场化运作方式，加快创业园区建设。

3.5.5 提高土地使用效率，建精品园区。加大对特色企业的扶持力度，培育龙头企业，以大企业为龙头，建设精品孵化器园区，突出地区特色，努力建设功能齐全、设施完善、布局合理、经济繁荣、环境优美的高科技园区。孵化器品牌建设重点要放在生物医药、新能源、新材料、节能环保、软件开发等比较优势的掌握自主知识产权的新兴产业领域。

3.6 加强孵化器资源整合力度

3.6.1 成立孵化器管理有限公司，用市场化手段整合孵化资源。事业单位性质的孵化器，由于体制原因用市场手段整合资源能力不够。孵化器有限公司可以以中介、服务、投资、受托管理等多种市场方式，支持和参与高新技术成果的商品转化和相关产品的产业化成长的经营运作，通过市场化手段，加速企业的技术创新过程，促进区域产业升级。

3.6.2 成立孵化器联盟。通过成立科技企业孵化器联盟，出台统一的孵化器政策，整合各类孵化器，利用各自的资源优势，探讨和寻找合作的商机，开展广泛的业务联系。通过交流、联系及合作，加强各科技企业孵化器之间的产、学、研互动结合，实现联盟企业间的资源共享、人才互补以及技术、资金和产品的合作，提升科技企业孵化器的整体服务水平，促进孵化器的快速、健康发展。

3.7 完善投融资服务体系，促进多元化进程

3.7.1 引进多方投资机构及资金，实现投资主体多元化。孵化器要逐步完善投融资服务体系，为高科技项目的研发和产业化筹措资金。积极利用国际和国内的资本市场，推动企业上市融资。加强与金融机构联系，有效利用各种金融手段为在孵企业提供灵活多样的担保服务。运用捆绑、入股、推介等多种形式，大力引进国内外金融投资机构及资金。在政府引导的基础上，积极争取相关部门，如教育、人事、经贸、劳动部门等社会各界，包括国外的资本投入，实现投资主体多元化。

3.7.2 建立孵化投融资网络。以孵化器管理公司和创业投资公司为市场服务手段，以孵化器孵化项目评价管理体系为依托，构建企业孵化投融资网络，最终形成由政府、风险投资机构、投资管理机构、投资人、金融机构、担保及其他中介机构组成的多元化投融资体系，对孵化企业提供从无偿资助到种子基金、风险投资和担保融资的全过程、多方位的金融服务，保证孵化企业的持续发展。

3.7.3 成立孵化企业种子基金投资管理公司。种子基金投资管理公司负责孵化器种子资金的运营和管理，以服务于孵化企业的发展为宗旨，为在孵企业融资解决资金的来源。可以通过直接投资、引导投资、股权担保借款等灵活的融资方式，在为孵化企业营造良好融资创业条件的同时，获得相应的投资回报，并使基金公司自身得到积累壮大。目前国内许多风险投资机构已经初步形成了一定投资规模的投融资机构，制定了相关优惠政策引导投资机构以科技企业为主要投资对象，鼓励其进行投资。

3.8 进一步加快孵化器国际化、专业化和网络化进程

我国孵化器在国际化、专业化、网络化方面取得了一定的进展，应继续推进其进程，和国外先进科技企业孵化器接轨。

3.8.1 国际化。科技企业孵化器要逐步实现国际化运营与跨国发展，借助境外孵化机构的服务，完善自身的孵化功能，提高国际化服务能力和服务质量水平。吸收国际上先进孵化器的管理经验，探索和实践各种国际合作与交流，推广经验，培育具有国际竞争力的高新技术企业，占领国际市场，拓展更大的发展空间。推动国际企业孵化器建设，建立国际上的姊妹园区关系，会同兄弟单位在国际上选择合适的合作伙伴，共同建设国外的孵化机构，为国内企业进入国际市场提供必要的服务。学习引进国际化先进的孵化模式，探索孵化器的专业化、产业化及国际化道路，最终形成适合科技发展的企业孵化体系。

3.8.2 专业化。孵化器要在已有专业企业孵化器的基础上，更加关注未来我国急需发展和具有发展潜力的优势行业，并紧紧盯住世界科技发展的新趋势，建设更多的专业企业孵化器，为培育和形成国家未来优势产业、促进产业结构调整做出努力和贡献。重点支持技术含量高、产业特色明显的专业技术企业孵化器的发展。发展一些行业服务性机构，建立专业性研究机构以及面向孵化器和孵化企业的专业性媒体、现有媒体中的专题部等，以便促进孵化器的专业化发展。

3.8.3 网络化。网络化是我国孵化器发展的重要经验，也是孵化器进一步提高服务质量和水平的重要保障。孵化器要加强组织结构网络化、信息网络化、资源网络化和服务网络化。建立孵化器的城市网络、区域网络、全国网络和国际网络，整合孵化器资源，产生整体优势，形成规模效益。积极推进全国性、地区性和地方企业孵化器协会组织的建设，组成全国性、区域性、地区性网络组织，促进孵化器开展广泛而深入的国内外交流与合作，促进孵化器整体服务水平的提高。

我国的科技企业孵化器诞生20年来，已探索出一条具有中国特色的成功道路，取得了辉煌的成就，得到了社会普遍认可。孵化器已成为推动区域经济发展、促进创新创业事业的发展和国民经济结构调整的有效途径。各地国家高新技术产业开发区把孵化器工作作为创新创业环境建设的重中之重，作为高新区实施“二次创业”战略的重要任务，全力以赴，加以落实，从而为我国的地区经济增长贡献力量。我们要以观念创新、制度创新、科技创新为手段，全面落实科学发展观，加大孵化器整体规模，合理规划与布局，整合已有的科技资源，统筹发展，开创我国孵化器发展的新局面。

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孵化器实习工作总结篇8

关键词：科技企业；孵化器；软；管理队伍

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）13-0008-02

1 科技企业孵化器的概念

1959年美国成立世界上第一家科技企业孵化器，随后科技企业孵化器在世界范围遍地开花。1987年我国成立第一家孵化器——武汉高新企业创新服务中心。经过20多年的发展，目前国内经认定的科技企业孵化器已有600多家，科技企业孵化器数量已跃居世界第二，仅次于美国。科技企业孵化器是科技成果产业化的重要基地，为中小企业的创建和培育提供肥沃的土壤。

联合国开发署定义科技企业孵化器：专为孵化新生企业而营造的一种具有人为可控性的孵化环境，科技企业孵化器的宗旨就是创造一切可能的条件帮助培育和发展中小企业和企业家。在欧盟国家里，科技企业孵化器定义是一些新生企业在一个有限空间的聚集地，通过向新生企业提供一个带有共享设施以及管理支持的模式化建筑，提高新生企业的成活率。美国国家企业孵化器协会认为，企业孵化是一个商业企业发展的动态过程，在它们非常脆弱的启动时期，企业孵化器为企业提供内行管理帮助和提供技术支持服务，帮助其生存并成长。我国国家科技部火炬中心认为科技企业孵化器，也叫高新技术创业服务中心，是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构，是国家创新体系的重要组成部分。科技部在《关于加快高新技术创业服务中心建设与发展》中定义：“科技企业孵化器是以促进科技成果转化，培训高新技术企业及企业家为宗旨的社会公益型科技服务机构，是高新技术产业开发区的技术创新基础，是高新技术创业服务体系的核心部分，是技术创新体系的重要内容，是培育高新技术企业和企业家的学校，是解决科技与经济结合，培育新的经济增长点的有效手段。”

综合各方观点，本文认为科技企业孵化器是联接企业与市场之间的桥梁，通过提供办公设施、共享资源、综合服务支持，降低初创企业的创业风险和初创时资金准入的门槛，提高新生企业的成活率，为社会培养成功的企业和企业家的科技创业服务机构。科技企业孵化器关键的服务，即空间、共享的设备和服务、管理咨询以及资本供给服务。

2 科技企业孵化器的分类

我国科技企业孵化器类型多样，已形成多层次、多元化、官产学研相结合的孵化体系，可根据不同标准进行划分。创业者的背景不同、环境不同、服务的对象不同，相应的科技企业孵化器必然不同。本文试图根据在孵企业类型、投资主体、营运宗旨、发展形态、创业者特点等进行划分。

3 我国科技企业孵化器发展现状

3.1 科技企业孵化器投资主体趋于多元化

最初科技企业孵化器的投资都是以政府为主体的，随着近年来市场经济不断发展，越来越多的社会资本进入科技孵化领域，政府、国企、私企、风险投资机构等投资方纷纷参与科技企业孵化器的建设，合作承办一批形式多样、富有特色的科技企业孵化器。

3.2 科技企业孵化器发展趋于网络化

目前，我国科技企业孵化器已经形成了跨省、跨市、跨县相结合的多维度立体化网络组织结构。

3.3 科技企业孵化器服务趋于专业化

科技企业孵化器提供过多的服务，势必造成定位不清、功能不强。服务专业化是指服务上往专业化上发展，给初创中小企业提供一些更专业的支持，如出现的一些武汉光谷生物城、广州软件产业基地园区、广东工业设计等。

3.4 科技企业孵化器服务质量提高

各类服务型中介机构纷纷进驻科技企业孵化器，为在孵企业提供风险投资、会计事务、律师事务、管理咨询等方面的集成化综合服务。这些各式各样的中介机构与大大小小不同层次、不同需求的初创企业建立了合作关系，并提供与之相关的服务。

4 我国科技企业孵化器发展的制约因素

我国科技企业孵化器虽然经过了20多年的快速发展，但在取得辉煌成绩的同时，在运行过程逐渐地暴露出一些问题。这些问题主要是：

4.1 投资主体单一，政府一枝独大

从科技企业孵化器的投资主体来看，投资主要来自各级政府及其有关部门。我国科技企业孵化器一般都定位为对高新技术成果转化、培育扶持初创企业和企业家的社会公益型服务机构，属于准行政单位性质。在科技企业孵化器建立的初期，政府的推动作用是必要的。

4.2 管理官僚化，缺乏市场化机制

我国科技企业孵化器大多作为政府机构的单位，拥有一些行政职权，承担政府机构交办的任务而获取财政收入。科技企业孵化器内部出现了隶属关系复杂、责权不清、政企不分、孵化器治理结构层级不清、冗员过多等问题。而科技企业孵化器的目的在于帮助创业者顺利孵化企业，度过新生企业困难的成长初期，科技企业孵化器不应该是半政府机构，而应该是一个参与市场经济竞争的企业。

4.3 硬件服务有余，软不足

目前，我国科技企业孵化器开展的服务种类越来越健全，但是所提供的孵化服务仍然属于较低水平，特别是缺乏高水平的增值服务，仍倾向于向在孵企业提供办公场所、硬件设施、物业管理及税收优惠政策等硬内容。

4.4 缺乏高素质的专业人才，无法提供深层次孵化服务

科技企业孵化器，不仅要为在孵企业提供完善的硬件服务，也要提供高水平的孵化服务。

5 推进我国科技企业孵化器发展的对策建议

5.1 实现投资主体多元化

起初仅凭政府的支持创办科技企业孵化器的模式对孵化产业的发展发挥了重大作用，但随着经济不断发展，市场机制不断完善，以往单一投资模式逐渐地暴露出一些弊端，限制了其他投资主体的投资渠道，抑制了它们的参与积极性，不利于孵化器产业的充分发展。因此，应该改变过去单一的政府投入转变为政府和社会多渠道投入。

5.2 管理运作企业化、市场化

科技企业孵化器管理运行机制应该由事业化机制向企业化机制转变，遵循市场运行规律，洞悉企业管理本质，建立完善的企业规章制度。实现产权和经营权分离，建立互相制衡的委托机制，优化法人治理结构，引进先进的科学管理模式，提高运行效率。另外，孵化对象评价选择机制应市场化。

5.3 提高孵化软实力，强化孵化功能

科技企业孵化器需要具备提供综合的能力，它不仅仅提供包括场地、办公场所、硬件设施、物业管理及税收优惠政策等在内的硬，更应强调的是提供高附加值的孵化服务。以往单纯的办公设施服务已远远满足不了初创企业的需要，初创企业的培育和发展需要“软服务+硬配件”的多功能一站式的孵化环境。科技企业孵化器要在各创新主体间发挥穿针引线、铺路搭桥的作用。建立多种类、多层次的专业化中介服务体系，吸纳风险投资、会计事务、律师事务、管理咨询等中介机构，为创新企业融资、企业上市及运营管理提供增值服务，形成一个多功能的服务体系，为科技企业孵化器的发展提供全方位的、多层次的、多渠道的服务。

5.4 打造高素质管理队伍，改善经营管理

科技企业孵化器的发展，需要孵化器管理队伍既懂得企业管理、投资风险控制、外贸交易法律法规，又要具有扎实的科技背景。要改变目前孵化器管理不善的现状，首先，需完善用人机制，要进一步改革人事制度，建立开放、流动、竞争、市场化机制，公开招聘、选拔孵化器经理及管理人员，为优秀人才脱颖而出创造机会和环境。其次，加强培养培训，建立孵化器经营管理队伍，要加强对现有人员培训。举办培训班，帮助提升工作人员了解科技发展趋势，学习经济、金融、法律等相关知识，掌握经营管理技能，提高综合素质。最后，建立市场化的激励与约束机制，实行工作人员报酬与服务质量数量挂钩，调动工作人员的积极性和提高服务水平。

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