建行业务拓展工作思路范文

建行业务拓展工作思路篇1

基层党建主要包括组织建设、思想建设、作风建设和能力建设，这些建设的过程和本质是一项管理活动。“管理是对组织的资源进行有效整合以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动”。管理创新的五种形式，即：新的经营思路并有效实施，新的组织机制并有效运转，新的管理方式方法，新的管理模式和制度创新。管理创新体现在基层党建中的创新，就是紧扣其做为管理活动的本质，以方法论将其有机地整合，实现管理创新内涵和形式与党建内容、主体、方法的融合，畅通党建实践创新路径，探索党建的创新范式，促进基层党建发展。

以职能拓展促进组织建设。职能变革是使组织效能发生变化的重要路径措施之一。基层党支部直接面对生产社会的实践一线，决定了基层党建的工作实践性是其核心职能，基层群众学习、工作、生活情况，需要党支部这一基层党组织能正确有效地掌握。职能拓展可强化基层党组织处理问题的渠道和效能，拓展党支部工作的范围和职能，获取基层更充分的动态信息，实现信息资源的整合，提升对整体状况的把握及工作的针对性；整合工作标准职能，明确党员工作标准与实际业务工作标准统一、考核评价标准的统一，可以形成以党建促工作的工作渠道和机制，充分体现党员的先锋模范带头作用。党建融入具体工作，解决了党建工作上经常出现的脱离具体实际的现象，变无形为有形，使党的主张能更好地转化为具体的社会实践。在生产中，充分运用信息流和工作网络，实现了基层党组织解决工作问题、解答即时困惑、化解即时矛盾的战斗堡垒作用，更有效地促进了党建目标的落地生根。职能的拓展赋予了基层组织新的工作机制，拓展铺设了基层党建创新的实践路径。

以文化范式促进思想建设。文化是物质财富和精神财富的总和，文化是长期形成的自觉行为规则和理念，文化认同是自律的主观基础。目标产生动力，思想动力来自于对目标价值的追求。十七大报告指出：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉”，提出要“积极探索用社会主义核心价值体系引领社会思潮的有效途径。”文化范式切入思想建设就是要赋予思想建设的方法特色和时代特色的路径，以文化范式拓展思想建设创新的范式。思想建设的基础是文化，当前须以文化建设筑固思想基础。我们要以科学文化提升思想，以经济、技术和管理工作的科学引领使各项工作遵循科学发展观的道路前进，解决主观臆断和片面的认识。在基层则体现为推动生产力发展和思想行为目标的一致性；以学习型文化建设应对发展着的形势，解答思想上的困惑，保持理论上的清醒和政治上的坚定；以廉洁文化的工作规则和路径清廉思想，促进工作的勤勉自律，强化党员和广大群众的社会主义核心价值观；以和谐文化建设引导党员自觉履行义务，坚守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德修养，从而增强党性修养。在和谐建设中注重党员队伍的人文关怀和心理疏导。通过文化建设路径剔除空洞说教，使党员端正思想、加强修养、树立高尚的情操。整合文化传播渠道和资产资源，将文化融入在工作内容和标准设计中，在工作中感知检验、升华思想。以文化修养提升思想境界，变感性为理性，形成由抓行为、抓文化递进到抓思想的逻辑传导路径。

以标准导入促进作风建设。作风是表现出来的态度、行为。优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量。求真务实、调查研究、勤俭节约、清廉为民等是我党倡导的一贯作风。作风这个抽象名词在基层工作中更需要转化为具体的工作行为标准。标准化的概念是基层工作中人们普遍接受并执行的概念，我们可以借鉴管理学的标准化概念和模式，进行基层党的作风的全面标准化建设。一是从业务标准中罗列出对应的作风标准，使定性的作风向定量的行为标准转化，减少管理、执行、评价的随意性和随机性，提升质量，形成经常化的作风建设模式，以经常化机制替代活动式的工作。二是整合管理方式资源，在日常业务标准中融入行为作风标准，将行为科学的理念和方法原理应用在工作机制设计之中。三是制定业务标准的达标检验方法。以标准化模式创新作风建设路径，能更加有效地度量作风优劣，减少模糊性，提高清晰度，让个体在日常工作中对作风的自我识别更加容易，使“强化”二字得以落实，实现党员个体更能有效地自我约束、自我激励、自我评价、自我完善。

以制度创新促进能力建设。“要扎实抓好党员队伍建设这一基础工程，坚持不懈地提高党员素质”。党员的先锋模范作用是在工作的具体行动中体现出的，党员队伍的工作业务能力是先进性的重要内容。建立保持先进性的长效机制，要从业务工作能力上常抓不懈，使党员成为日常工作的骨干，完成急难险重任务的能手。基层党员与群众紧密地联系在自己的工作团队中，能力建设就是促进团队工作，就是对群众的服务和先进性的显现。强化围绕中心工作的基层党建体系的效能，将党建的工作内容、工作标准、工作培训、工作考核与所在团队的业务进行整合相统一，利用工作平台，整合制度资源、管理资源和业务流程，落实保持党员先进性的工作载体，使工作标准和成效更能反映党员的能力，在工作中展现党员的先进性，使先进性由虚变实，让群众通过身边的党员切身感知党的先进性。在制度建设中，将党的主张设计在团队的具体业务工作内容中，将堡垒作用体现在高标准的攻坚克难的工作成效中，将先锋模范作用体现在工作业绩考核中。紧紧围绕工作主线抓能力建设，以制度创新整合基层工作资源，消除基层党建中常见的“两张皮”的困惑，融入业务抓建设，行为成效评建设，提升党建质量，畅通明晰以党建带动企业发展，以企业发展促党建的制度路径。

建行业务拓展工作思路篇2

关键词：新常态 会计师事务所 新业务

在新常态的背景下，注册会计师行业特别是广大中小会计师事务所如何在现有基础上，认识新常态、服务新常态，拓展新业务领域就显得尤为重要。笔者通过走访了解当前中小事务所新业务拓展现状，找出适合中小会计师事务所新业务拓展的一般规律，提出当前中小事务所新业务开拓的思路。

一、中小事务所新业务拓展现状

当前中小事务所在开拓新业务过程中，由于受到自身或外界等因素的制约，普遍存在以下问题：

（一）市场竞争中劣势明显

在当前新业务拓展市场竞争中，大型事务所优势明显，而中小所处于明显劣势。从外部看，大型所的影响力优于中小所，尤其是国际“四大”所在长期的业务执行过程中树立了良好形象和品牌特色，中小所在短期内难以超越。从内部来看，大型所在内部管理和人力资源等方面具有较大优势，同时在育才、引才、留人等方面具备良好的条件。

（二）缺少长期发展规划

中小所在新业务拓展中往往是摸着石头过河，缺少对行业发展前瞻性的分析与研究，在发展理念上依然是沿袭固有模式，缺少对未来的思考，创新举措不足，没有制定长期规划，明确事务所发展目标。

（三）缺乏系统的业务总结

由于体制及人员等方面原因，中小所很少进行业务的系统分析与总结，不能及时发现工作中的不足，并加改进。

（四）新业务拓展进展缓慢

一是开拓新业务的意识不强；二是相关措施不得力；三是没有找准合适的方式方法；四是基础工作准备不充分，特别是如何加强新业务拓展复合型人才队伍建设问题等。

二、新常态下中小事务所新业务拓展对策

现阶段政府部门、行业协会积极制定有关政策，大力支持和鼓励中小事务所加大新业务拓展力度，同时经济发展方式的转变和产业结构调整也为中小事务所新业务拓展带来新的机遇。

（一）确立合理的战略定位

明确的战略定位可以在确定目标和方向的基础上，帮助事务所合理配置资源，实现竞争力整体提升，同时，明确的战略定位也有助于推动事务所各项工作，促进事务所整体发展和综合实力的提高。

（二）建立必要的信息化平台

信息化平台等现代化技术与手段能有效帮助与促进事务所新业务的开展，中小事务所要充分认识到加强信息化建设的重要性，加大信息化建设力度。在事务所信息化建设过程中，着重需要考虑三个方面：一是需要根据已有的业务标准制定出符合新业务特点的执业规范，并不断调整和完善；二是事务所要根据新业务特点设计出切实可行的质量控制体系，既要能够对新业务开展实施有效的质量控制，又要能够有别于传统业务、符合新业务的特点和要求；三是要发挥信息化平台作用，以此提升管理水平和专业水平。在新业务拓展中，事务所需要通过信息化建设的系列手段及时了解相关部门的政策法规、发现地区或者行业热点以及各部门、各单位的招投标公告等，通过分析，掌握第一手信息资料。

（三）加强针对性的制度建设

事务所要针对新业务拓展的需要，对现有各项管理制度进行梳理，并在此基础上进行调整、补充和完善，形成符合事务所内在特性的制度体系。在各项制度中，除质量控制制度外，薪酬分配制度也需要进行适当调整。与传统业务相比，新业务的前景及预期并不明朗，存在很大机会的同时，也蕴含着不小的风险，表现在业务收入上不像传统业务那么稳定，甚至可能出现事务所整体效益和个人效益都很差的结果。一般情况下，事务所在新业务拓展初期，由于缺少经验，投入与收益具有不确定性，如果事务所在薪酬上采用既定的、与传统业务无差别的分配模式，将会对从事新业务市场开拓人员的利益造成较大影响，不利于提高员工新业务拓展的积极性。与大型所相比，中小所人员及业务都比较紧张，不可能像大所那样有实力配备专门人员、安排专项预算以支持新业务拓展的研究和实践，因此，中小所要在收入分配制度上做好相应调整，特别在新业务拓展初期将其作为特别事项处理，譬如拨出专门经费或提高原有与收入对应的津贴或补贴比例等。

中小所要按照现代组织形式引用合伙人晋升、股份分配等管理模式，以事务所文化建设为纽带，共同打造事务所和谐向上的良好氛围。

（四）加强对新业务拓展管理

中小事务所的管理者应该突破传统思维模式，加强对新业务拓展的管理力度。

1、实施营销管理

中小事务所要实现新业务拓展的突破，首先要改变基于传统业务的经营理念和拓展方式，要有目的地培养员工营销意识，逐步提升事务所及注册会计师的营销能力，结合新业务的特点逐步建立新的服务模式。

2、注重业务总结

新业务没有固定操作程序、规范的技术标准，业务类型复杂多样，必然需要进行各种类型的业务总结。事务所可以根据内部管理要求形成不同层次以及不同阶段的业务总结，如管理层交流、项目组讨论和组织业务骨干研讨等。对开展的业务进行系统梳理、总结，形成本所的业务标准。

3、注重项目团队合作

从业务研究角度看，团队更能集思广益，研究新业务也能够更加深入；从业务稳定角度看，人才流动无法避免，采用团队合作，即使项目中发生人员变动，同样能够实现业务传承，不会影响事务所业务开展。

4、加强风险防范和风险管理

尽管相对于传统业务而言，新业务以非鉴证类型为主，但不能忽视风险的存在，尤其是在当前缺少规范技术标准的前提下，职业判断、专业水平的差异、认识角度的不同，最终的结果也会千差万别。

5、构建长期发展模式

建行业务拓展工作思路篇3

一、过去一年的工作

（一）加强思想政治、政策业务学习。始终与党中央坚持高度一致，积极主动参与厅机关和中心党支部各项政治学习，加强思想政治教育，积极响应深入开展创先争优活动号召，观赏古田会议遗址，瞻仰红色根据地，撰写心得体会，制定争当优秀共产党员行动计划。积极参与中心倡议的建设学习型组织”各项学习培训，践行科学发展观，加强反腐倡廉教育。中心组织开展密集的员工素质提升培训的情况下，面对今年社保征收政策的巨大变化，积极主动采取措施，克服困难，加班加点，学习国办66号文、闽政办136号文，闽人社29号、163号、榕社保89号等省市有关劳动保证政策，通过不时学习努力提升自身综合素质。

（二）积极协助科长工作。分解全年工作目标任务；统计每月业务收入、增减员数据，为科长及时准确掌握科室经济收入和业务进展情况提供有力数据参考；协助科长准备客户联谊座谈会、劳动保证政策讲座、组织科室政策学习和测验；协助科长撰写劳务派遣政策讲义，制定员工和派遣员工告知书，根据收费规范的变化制定三方协议；协助科长整理其他文字资料，为科室发展建言献策。

（三）带领业务组开拓创新。加大业务开拓力度，确保完成任务。一是建立业务分工机制。将各系统分块分类，每周重点开拓一个系统，每周召开一次业务分析会，总结进展和收获，协调进程。二是建立业务回头看制度。每周末对业务台账进行梳理筛选，抓重点、促成效，对重点客户、意向客户进行重点跟踪突破。三是建立业务、经办、后勤协作机制。四是创新业务拓展新模式。原有电话联系、上门访问、传真邮寄资料等方式上，逐步创新运用电子邮件、QQ资料传送、客户联谊、培训讲座、网络博客等方式。五是创新业务范围。根据市场需求及同行业的发展趋势，探讨劳务派遣转外包、工资、劳动保证医生、招聘面试培训派遣一条龙服务等业务模式。全年我个人联系新单2639家，上门访问896家次，重点跟踪企业572家，签约新单位21家。

（四）加强学习。业务人员减少，后备力量严重缺乏，面对顺丰速递、大地平安大幅减员（年收入损失12万元）不灰心，不气馁，中心主任和科长带领下，积极面对，找出问题所在与中心相关科室积极协调解决。面对电业局可能整体转走的情况，科长的带领下三番五次上门，提供不同解决方案供对方选择，最终打动了对方，挽留住60万元的年收入。面对今年的服务费收费规范由原来的30元/月降为20元/月，积极采取了服务费高于20元的客户签订三方协议的方式，保住了70万元的年收入。根据市场的不时变化，不时创新工作思路，调整业务主攻方向。一是继续加大机关事业单位特别是市属、区属机关事业单位开拓；二是继续加大在闽中央属行业、部队等；三是向移动、电信、联通等行业的下属服务机构或者增值服务商等单位渗透；四是探索开展招聘、报名、面试、考试与劳务派遣一站式服务模式；五是掌握海西经济区建设脉搏，及时向城市地铁、电动汽车充电站、省际动车、台湾金融平安机构等行业部门拓展业务；六是通过座谈会、劳动保证政策讲座等方式，加强与单位的沟通。

二、工作经验总结

中心领导和科长的领导下，一年来。取得了一定成果，使自身能力得到不时的锻炼和提升，现将获得的经验总结如下：

（一）目标任务明确。找出业务增长点，将业务开展目标和任务分配到人，做到有的放矢。

（二）与时俱进。下半年及时将业务重点方向调整到行业系统，确保今年任务完成的情况下，为明年业务开展打下基础。

（三）树立风险防范意识。把风险降到最低，确保业务能够平稳健康发展。

（四）贴近客户需求。想客户所想，为客户打造量身定制服务。

三、存在缺乏

勇于尝试，1工作开展不够大胆。需要进一步解放思想。创新工作思路，改进工作方式方法；

深入研究，2对劳动保证政策知识掌握不够。需要一步加强学习。争取政策知识与业务开展能够融会贯通，相互促进；

3与科室同志交流不够。需要进一步加强与同志们沟通、合作。

四、明年工作思路

（一）抓重点。突破重点大客户，力促中心经济增长。

（二）信息化。建立网站、客户服务系统，提升形象。

建行业务拓展工作思路篇4

一是突出对《纲要》的学习领会。活动一开始，党支部就把学习好、宣传好、贯彻好《纲要》作为开展主题教育活动出发点和落脚点。学习中，党支部发挥领导班子学习作用，制定计划，落实时间，安排内容，扎实有效地组织好党员干部职工系统学习，专门打印了《学转观念、形势任务宣传提纲》，应知应会内容下发全站干部职工每个人手中，还在职工宿舍进行张贴。党支部要求党员干部从发展本质的新揭示，>文秘站:设计、发展规律的新认识、发展目标的新追求等方面去深化学习，以《纲要》精神统一思想，指导实践。在职工中，通过集体学习、分班讨论、知识答题等形式强化学习效果，利用板报、报纸、橱窗等宣传方法，使职工对管理局二次创业的战略方针、指导思想、职工行为规范，“三转一调整”核心经营理念和市场拓展等《纲要》的中心内容有了深入了解。我站先后出板报3块宣传《纲要》及主题教育活动的内容，集体讨论会3次，分班组讨论2次，共同交流学习体会，在营造浓厚学习氛围的同时，干部职工在思想上有了新认识，在实践中有了新提高，有效促进了各项工作上水平。二是突出了做强“养护主业”向外拓展市场转变观念。在思想查摆中，站党支部明确要求必须做强我们自己的养护主业，才能向外拓展市场。国家费改税就要出台，只是指日可待，怎样做强我们的养护品牌？如何提高我们的队伍素质，大家要危机意识，我们要树立“机遇与挑战并存，优势与困难同在”“生于忧患，死于安乐”的道理。站长赵连学认为做强我们的养护品牌，就是要干一条路线，出一条精品，因为我们所养护里程近140公里，都是市中区，我们站养护路段的好坏直接影响公司的社会品牌效益。我们对照“兄弟管理站找差距，对照先进找差距，先进典型学什么，与先进典型对照差什么”，加强了技术力量培训，先后培训工长、小队长、民工排长和职工培训30多人次，给他讲解新的养护标准，新的养护规范，职工学技术、练本领的热情不断高涨。

三是突出结合职工队伍思想实际。站党支部利用开工前和雨休时间进行查摆，在查摆中要结合实际，做到班班人人都查摆，发动职工敢于把本组本班的矛盾亮出来，把自身落后思想和差距找出来，通过查摆和剖析落后思想的表现和危害，真正在思想上有触动，在观念上有转变，工作上有提高。机械班长王瑞代表全班发言，我们这个班从20__年8月组建到现在已经近三年了，随着公司的发展和经济效益的提高，我们大家都有安于现状的思想，普遍存在文化素质不高，不爱学习的习惯，技术力量单一，求知欲不强，工作有滞后现象，对设备管理和保养不够细致。本着车辆能跑就行的思想等，查找11个方面问题，技术员包奎代表办公室的同志发言，办公室的同志普遍存在时间观念不强，能够完成工作就行了，对本职工作以外的事情不够关心，认为拓展市场是领导的事，安于现状，进取精神不强等10个差距和不足。王瑞、包奎代表两个班组制定了整改措施和目标，他们在今后工作中的目标是：“本职岗位争第一，勤学苦练真本领，市场经济转观念，企业才能快发展，职工群众都受益，小康生活比密甜。”

四是突出了领导带头这一关键环节。站党支部规定领导干部首先是思想查摆的重点。站领导班子带头进行查摆，通过批评与自我批评，交流心得体会等方法，对照落实“六个发展观”和树立“八种意识”，深入剖析瞻前顾后，小富即安，不富也安，小进即满，注意速度，忽视标准，疏于管理，等靠要闹，平均主义，盲目攀比等落后思想的根源，共同查出工作中存在的不足，实现了“四个转变”。即由满足于办好具体事务，向善于抓大事，谋大事转变；由凭经验做好当前工作，向超前科学决策转变；由被动，机械地完成上级交办的各项任务。向主动，创造性地求实绩转变，由内敛封闭的“守摊意识”，向积极进取的“外拓市场”转变。在抓好领导干部自身查摆的同时，党支部成员深入职工群众中进行大力宣传，带动职工转变观念，让职工真正的动起来。为使查摆活动达到预期的效果，党支部制定了具体的推进计划和时间进度表，责任落实到人头。党支部成员分别到承包班组进行查摆讨论，推动思想查摆深入进行。通过思想查摆，全站干部职工有了做强我们“养护主业和外闯市场”方面危机感，进一步加强，生产积极性高涨，出色的完成各项生产任务。

三月底四月初我站在职工中就开展了为市场拓展年做贡献竞赛活动，深入贯彻公司二届四次职代会暨“市场拓展年”大会精神，引领干部职工学《纲要》转观念、提素质，统一思想，树立“八种意识”，进一步明确了“市场拓展年”的新思路。

树立新的拓展观，讲明道理。向阳公路管理站党支部以开展“主题教育”活动为契机，锁定推进拓展这一主题，采取多种有效形式，加强宣传教育，营造拓展氛围，激发拓展热情，凝聚拓展力量，形成拓展强势。组织 职工深入学习贯彻管理局五届六次职代会暨“市场拓展年”大会精神和管理局局长曾玉康、局党委书记苏玉添的重要讲话，公司二届四次职代会明确未来发展面临的形势和任务，在职工中树立“机遇与挑战并存，优势与困难同在”，“生于忧患、死于安乐”的道理，为“市场拓展年”加快公司的发展奠定了坚实的思想基础。

树立新的拓展观，把养护主业做强。按照公司确立的“三步走”发展战略思路，立足主业、夯实基础、实施“精品工程”战略。结合工作实际，向阳公路管理站养护里程近140公里，都是在大庆市中区，大部分路段由于过去的设计标准，已不能适应现在的交通量、载重量，造成道路大面积凹凸、翻浆，路面龟裂、破损，给我站的小修保养工作增加了大的费用和工作量，根据这一情况，我站党支部成员和职工一起研究讨论，在民工没有到厂的情况下，我们如何才能完成公司下达四月份生产任务？我们的拓展方向在那里？党支部书记和大家讨论时说，今年我们的生产任务要抢前抓早，我们要实施“社会品牌”效益，中区道路养护的好坏直接关系到公司“市场拓展年”外拓市场形象，我们这支年青队伍有没有战斗力关键是看行动，同志们异口同声的说；民工没到我们自己“干”，全站人员做到不等不靠，克服了人员少等不利因素，机械班的同志既是修理班又是生产班，从3月15日开工以来共完成工作量：检修机械设备16台次，路树剪枝12公里，沥青灌缝12多公里，修补坑槽20平方米，做到了行动早速度快，为我们站今年的生产任务开了个好头，确保道路畅通，为公司“市场拓展年”做出我们应有的贡献。到五月底我们共完成工作量；路树剪枝108.17km，沥青灌缝71.95km，修理路障5.8km，涮白96.24km，伐死树37棵，做道口70m2，维护翻浆620m2，切坑槽920m2，补坑920m2修隔离带14m2，处理翻浆2070m2，单封16400m2，修肩14.3km为我站完成上半年生产任务打下了坚实的基础。

，六月份是公司开展“劳动生产竞赛月”，按照公司劳动竞赛整体安排，根据我们站的实际情况，首先制定了开展“六比六赛”“劳动竞赛月具体实施方案。其次把全月的生产任务分解到上中下旬，然后分解每个人身上，这样形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么时候完成任务，这样才能确保工期完成，努力创最快施工进度。第三党支部要求党员干部要深入施工现场，及时了解掌握劳动竞赛进展情况，解决在生产中遇到的困难，利用会议、板报及时总结宣传劳动竞赛先进典型做法，推动竞赛活动扎实开展。动员全体职工、返聘职工、民工积极参与到劳动竞赛活动中来，教育和组织职工以铁人精神为榜样，立足岗位，多干工作，多创经济效益，为推进站和公司发展贡献力量。

开展“双学、双比、双做”活动。

为深入贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，进一步加强党员队伍建设，充分发挥党员在市场拓展年中的先锋模范作用，按照公司主题教育活动安排意见，在全站党员中开展以学“《纲要》”和市场知识，比拓展意识和创效能力，做发展先锋和市场闯将为主要内容的“双学、双比、双做”活动实施方案。

一是强化教育，双学强身。向阳党支部根据市场拓展对党员素质提出新的要求，从提高政治思想素质和业务技术素质两个方面入手，制定周密的学习计划，抓好党员的学习。

二是制定目标，双比加压。党支部结合党员自身的实际，开展“比拓展意识强不强，比创效能力高不高”活动。

三是立足岗位，双做建功。按照公司“市场拓展年”工作安排，重点围绕本站的生产目标，动员和引导党员在“五创效七先锋”中争做发展先锋和市场闯将。

四是目标措施。目标:在这次“双学、双比、双做”活动中每个党员都要争当优秀党员、模范标兵、岗位能手、市场拓展状元，处处起到模范带头作用。创公司优秀班子，先进党支部。

措施:一是站党支部书记亲自抓好落实，明确责任。书记负责“党员效益工程”、“党员先锋示范岗”的稳定工作创先进党支部。二是站长负责生产经营，市场拓展、对外创效，确保生产任务圆满地完成，必须见到实效。三是副站长负责生产进度和质量，创精品工程、安全设备管理，必须见到效果。四是党员韩峰负责安全、设备、节能、HSE内业资料管理，深入施工现场，创党员先锋示范岗。五是搞好总结评比工作，要培养和发现典型，在这次活动中涌现出的先进典型和先进经验，要大力宣传学习，充分发挥典型的示范引导作用，使“双学、双比、双做”在党员中蔚然成风，以党员的示范引导作用带动入党积极分子，确保“市场拓展年”活动各项工作目标圆满完成，创出新佳绩向公司党委汇报。

通过开展“主题教育”活动和“双学、双比、双做”活动，培养和总结了“站在公司经济发展最前沿”的共产党员赵连学，他身兼数职，从无怨言，在负责向阳公路管理站站长的情况下，还兼公司沥青储备库负责人，沥青储罐从设计绘图、到现场施工他都发挥了积极的作用，在储罐工艺流程中，燃烧器的设计使用性能，投产后如何发挥作用？他南下常州与厂家协商，在东北低温情况下燃烧器如何加强使用周期?就是这样一名普通的共产党员始终站在公司经济发展的最前沿，他爱岗敬业，勤奋学习，勇于开拓，积极进取，努力掌握做好本职工作的知识和本领，努力创造一流工作成绩，为周围的群众做好表率。

共产党员陈善春，经常深入施工现场与职工群众同吃同住同劳动，经常帮助食堂搞好伙食，为职工排忧解难。向阳管理站卫生间由于冬季取暖不足，造成下水产道堵塞，为了方便职工，陈善春同志亲自下到马葫芦里面刨冰，捅下水道，不怕脏不怕累，从点滴的事情上体现了共产党员全心全意为人民服务宗旨，群众的疾苦急于一切，群众的呼声先于一切，群众的利益高于一切。

“勤奋工作，默默奉献”的共产党员张艳春，在最苦、累、脏、险要关头，都能冲锋在前，处处起到模范带头作用。自三月份开工以来，张艳春同志每天都是四五点起床，和工人们一起上路一起收工，没请过一天假，没早退过一次，始终坚持现场指挥施工生产，把施工质量放到第一位，严把质量关，我站养护近140公里路段都地处市处市中心，开发建设比较早，设计使用年限远远不能满足近几年车辆的猛增，路面的病害经常发生重复性。所以施工质量的好坏，直接关系我们生存与发展。特别是在涮白、灌缝、处理翻浆和补坑时，他工作认真负责，大胆管理，每次在现场一步步认真的指挥、检查、做 到圆坑方补，把能利用的废料全部回收，做到工完料净场地清，在市中心道路施工时，过往车辆较多，给安全生产带来许多不安全隐患，结合实际情况，张艳春同志把安全工作放在首位，每天给职工讲解安全防范措施，从而保证了安全生产顺利进行。在他的带领下，经过全站职工共同努力，保质保量按时完成3-5月份公司下达的各项生产任务，体现了一名青年干部的高尚情操和敬业精神。

建行业务拓展工作思路篇5

2009年12月20日，中共中央书记处书记、中央办公厅主任令计划在全国档案工作座谈会上发表重要讲话，要求广大档案工作者要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，大胆推进档案工作创新，不断为档案工作注入新的活力与动力。今年“两会”上热议的重要话题，宏观的如“保发展、调结构”“教育改革”“医疗卫生”“三农问题”等事关国家未来发展;微观的如“促进就业”“保障住房”“收入分配”等直接关系到人民群众的切身利益，牵动着亿万人民的心，更牵动着档案工作者的心。如何落实党中央、国务院提出的“转变经济发展方式，调整优化经济结构”，我们档案部门也要与时俱进，围绕党委、政府工作大局，以服务经济结构调整为档案资源建设和档案服务能力建设新的着力点，在拓展服务领域、丰富资源建设、坚持依法管理、强化开发利用、促进信息化建设、提升干部队伍素质等方面进行大胆探索，以更加主动的姿态，以更高的标准和工作质量，做到经济社会发展到哪里，档案资源建设就覆盖到哪里，档案利用就延伸服务到哪里。通过这次解放思想，创新发展的学习，我浅谈自己的想法和大家共同探讨。

首先要解放思想转变观念。由于档案工作环境的相对封闭性，也由于档案工作位置的后端性和档案作用的渐显性，使得我们的工作视野、思维和思路容易受到影响和制约。要实现思想观念上的一个大的转变，需要在档案系统大力倡导开拓创新精神，引导大家切实增强全局思维、战略思维、前瞻思维的能力，坚决克服安于现状、墨守成规、消极依赖的思想，进一步形成推进档案工作创新的浓厚氛围。要深入研究档案工作发展新趋势，认真总结档案工作新经验，准确把握档案工作特点和规律，用新观念新思路解决新情况新问题。要积极开展各种形式的交流，加强不同单位、不同行业、不同地区档案部门之间的交流，加强档案部门同其他部门之间的交流，组织出去考察与外单位同行开展交流，真正让大家走出档案看档案，以海纳百川的胸怀吸纳各方面营养，开阔眼界、开阔思路，取人之长、补己之短，在碰撞交流中使思想观念产生飞跃。

其次，要增强意识提升服务。服务是档案工作的立身之本，服务创新是档案工作创新的重中之重。只有把服务搞好了，档案工作才能获得强大的原动力，档案事业发展的路子才会越走越宽。要增强主动服务意识，坚决克服重业务、轻服务的观念，真正变关起门来搞档案为打开门来搞服务，努力使档案工作从“三线”走向“一线”，使档案部门由“冷部门”变为“热部门”。要更加主动地为党和政府中心工作服务，充分发挥档案部门的优势，主动站到一线，超前进行谋划，变后端为前端，积极为完成中心任务提供档案支撑，在服务大局中找到自己的位置、发挥独特的作用。要更加主动地为各行各业服务，把握社会各方面的档案需求，不断拓展档案部门的公共服务功能，最大限度地满足社会对档案的利用需求，使档案成为各行各业开展工作的有力助手。要更加主动地为人民群众服务，加快建立健全覆盖人民群众的档案资源体系和方便人民群众的档案利用体系，继续推进政府公开信息查阅工作，尽可能扩大档案开放的范围，积极提供便利的查阅条件，努力使档案这种公共信息资源更好地惠及人民群众。在提供档案服务时，要注重对档案资源进行深度开发，通过整合、加工、编研，努力从浩如烟海的档案资料中筛选出最有价值的东西，使档案服务实现由个别查找向系统整理提升，由简单汇总向专题研究提升，从而为广大需求者提供更多的“增值服务”。

第三，要深入实际拓展领域。现代社会，不管哪项工作都会形成档案，也都会用到档案。同快速发展的社会生活相比、同日益增长的档案需求相比，目前档案工作还有许多新领域有待拓展，还有许多新情况需要研究，还有许多新现象值得关注。如如何规范各类企业、重点项目的档案管理，完善和落实开发区、工业园区档案管理体制，强化破产企业档案、职工个人档案、社保档案的保全和管理，特别是建立基层企业社保档案、新型农村合作医疗档案、农村养老保险档案和社保关系跨地区转移档案。重点指导好县和乡镇两级规范建档，确保建档时不漏一人，建档后不丢一份，转移时不错一个。全力提升档案工作服务发展、服务民生的能力，为振兴作贡献。:

建行业务拓展工作思路篇6

一、发展生产力是实践“三个代表”重要思想的第一要务

社会的发展以生产力的发展为基础，企业的发展也是如此。过去几年来我局的发展历程使我们更能体会到生产力发展的重要性。过去，**供电局由于受地方经济落后的影响，经营规模较小，直至二十世纪九十年代中后期，年售电量仍然在6亿千瓦时至8亿千瓦时之间缓慢增长。由于企业发展速度缓慢，经营规模较小，导致缺乏经济实力，电网构架薄弱，市场观念和服务意识淡薄，企业管理粗放，生产生活环境的建设也速度较慢。在省公司实行内部模拟市场经营机制后，认真总结了企业的状况，认为过去发展速度缓慢，地方经济落后是重要的客观因素，但因长期受计划经济影响而形成许多观念和工作思路等主观因素更为关键，“等、靠、要”思想仍然具有较深影响，致使工作思路不够解放发展电力市场的举措不够得力。要改变状况，必须坚持“小利润、大市场、舍利润、求市场，销售产品首先销售形象”的营销服务理念，大力开拓和培育电力市场，靠生产力的发展带动其他问题的解决。

我们主动出击引进负荷，开拓和培育电量增长点。一改过去“皇帝女儿不愁嫁”的“官商”作风，直接或协助政府开展招商引资，只要获得新办企业的信息，就主动出击，积极联络，并为他们穿针引线，争取地方政府的各项优惠政策，千方百计引进负荷。只要是我们能够做到的，我们都以极大的热情投入和争取，只要有百分之一的希望，我们就付出百分之百的努力。就这样，我们的付出产生了成效，几年来分别引进了海能、伟泰、奥地利太巴客、亚洲第一大钡盐厂红蝶钡盐厂、**10万吨电解铝厂等大工业用电负荷。

在这些项目陆续建成投产的同时，我们的售电量开始快速稳步增长，**年从年的8．9亿千瓦时增至12．6亿千瓦时。**年增至16．5亿千瓦时。**年增至21．6亿千瓦时。**年上半年已完成13．6亿千瓦时，预计全年完成28．5亿千瓦时，将是**年的3倍多。连续四年实现两位数增长。

经营规模的扩大为企业带来可观的经济效益，使我们能够以更强的经济实力为基础，解决好计划经济时代给我们遗留的如电网构架薄弱、优质服务的技术手段落后、生产生活设施陈旧等诸多问题。几年来，我区输配电电网均得到极大改善。110kV变电站从7座增至18座。220kV变电站从1座增至3座。新建成规模较大的有12回500kV出线的500kV变电站1座，城区配网也按照新的技术规范进行了绝缘化和城区主干道的电缆入地改造。实现了生产的综合自动化、设备的无油化和管理的微机化等等。无论是电网可靠性、安全性，还是装备的先进性，都有了质与量的飞跃。有了负荷的发展使我们有了电网的发展，有了好的电网，又使我们能够更好地为广大客户提供安全可靠的供电，为进一步开拓电力市场提供了有力的物质基础。

二、创新是实践“三个代表”重要思想的持续动力

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业立足市场经济大潮的根本。面对计划经济向市场经济的转变，面对电力体制改革的深化，面对越来越繁重的发展任务，必须不断创建和引入新的观念、新的技术、新的管理和新的制度，建立科学高效的管理体系，以创新推动发展，以发展带动创新。所以，几年来我们都不断的探索与尝试，力求与时俱进，努力开拓创新，调动一切积极因素，为企业的发展铺平道路。

企业在不同的发展阶段，必然会遇见这样或那样的问题，有的问题可能严重影响企业的生存与发展，有的则显得不太急迫，但我们都必须与时俱进，以创新务实的精神，及时转变观念，调整思路，找到解决问题改进工作的有效措施，使我们的各项工作处于良好状态，为企业实现经济效益最大化而不断进取。

人的管理是企业管理的核心，人力资源是企业最重要的资源。**年下半年，我们着手引入竞争激励机制。对原有的人事、劳动、工资管理模式进行改革，按照“以人为本”的思想，以破“三铁”为起点，建立了既符合现代人力资源管理理念又富有供电企业特色的“量化考核、动态管理”机制。实行了电量活工资、电费活工资和业绩活工资考核，员工的收入不仅与自己的工作业绩密切相关，也与全局电量、电费指标完成情况密切相关，促使员工市场观念和服务观念大幅度增强，提高积极性和主动性。该机制执行三年多来，对各方面工作产生了极大的推动作用。同时，我们建立了留住人才、培养人才、使用人才的专业技术带头人选拔管理机制，提高专业技术带头人的待遇和地位，鼓励员工岗位成才，力求在全局树立专研业务，勤奋好学的好风气。

**年，**电网出现了近年来罕见的供需矛盾，面对这一电力市场和经营环境的变化，我们整营销思路、创新营销策略和手段，全力为用电客户和地方经济建设服务，开展了高耗能负荷削峰填谷管理。通过细化负荷管理，转移高峰负荷，调整客户设备检修计划，特别是有效解决铁合金冶炼炉的保温问题后，使铁合金冶炼负荷白天停产避峰夜间生产填谷的削峰填谷方式得以实现。通过组织客户在白天避峰，夜间填谷的方式，**年3月—**年4月，共多销售电量2．83亿千瓦时，增加销售收入7471万元。保证了高耗能企业的基本生产，使这些企业在电力供需矛盾极为突出的情况下，保持了基本运转，其资金链和销售链得以维持。这部分高耗能企业共增加产值约1．29亿元，增加利润约2680万元。同时，为地方增加各项税收约980万元。促进了电力企业、用电企业和地方经济的共同发展，确保了电网的安全稳定运行。

这些创新与改革措施，不仅使我们在管理方面逐步完善并带来管理效益，而且也使我们形成了有自身特点的管理方式和企业文化，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。

综上所述，我们通过认真学习和贯彻落实“三个代表”重要思想，进一步理清思路、大力开拓电力市场、提高管理水平、提高优质服务水平，促进了企业的均衡的发展，使我们**—**年先后荣获国家电力公司“电力市场整顿和优质服务年活动先进集体”、国家电力公司“双文明单位”、中国水电质协“全国电力用户满意服务先进单位”、**省“红旗文明单位”、中央精神文明建设指导委员会“全国创建文明行业工作先进单位”等称号。

建行业务拓展工作思路篇7

本人政治立场坚定，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，有较高的思想境界和良好的道德品质，有强烈的工作责任感和事业心，有较强的工作能力，工作作风扎实，积极投身一线业务的经营拓展，同时热爱共青团事业，密切联系青年，顾全大局，积极开创公司共青团工作新局面，在团员青年中有较高的威信。

一、政治立场坚定，道德品质优秀

本人忠诚于党的事业，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己，深刻领会并践行“科学发展观”，坚定理想信念，树立正确的世界观和人生观，热爱特产工作，团结带领全司团员青年学习贯彻落实党的十八大。注重加强个人品质修养，自觉践行社会主义荣辱观，与时俱进，遵纪守法、尊老爱幼，团结同事，乐于助人，服务社会，处处以一名共产党员的标准严格要求自己。在汶川地震、玉树地震、水涝灾害、同事有困难的时候，能主动积极捐款，给他人一点帮助，为社会献出一份爱心。

二、勤于学习实践，提升综合素养

本人勤于学习，善于积累，努力提升工作水平，增强服务本领。首先是树立终生学习的理念，千方百计挤时间学习科学文化和业务知识；同时，虚心向老同志学习请教，不断充实提高自己。其次是创新学习方法，增强解决问题，战胜困难的能力，通过在实践中学习，不断积累工作经验，改进工作方法，做到融会贯通，学以致用，在工作中学会抓住重点，把握关键，讲求效率，不断提升自己的业务水平和工作能力。

三、立足本职岗位，勇于创业创新

本人原在集团人事部工作，后调至浙江特产华龙贸易有限公司（其前身为集团公司国贸部）从事经营业务。无论在管理还是业务岗位上，都能够立足本职，脚踏实地、爱岗敬业，刻苦钻研岗位技能知识，积极发挥个人才能，为公司的发展献计献策。2012年4月，公司开拓钢坯业务，积极报名参与新业务的开拓，投身一线业务的经营拓展，勇于创新，争当做实事的先进表率。当然，在实际工作中，我也深刻地认识到自身存在着很多不足，离领导的要求和同事的期望还有很大的距离，在今后的工作中要加以改进。一是在拓展新业务时，要努力克服自身的为难情绪，抓住一切机会推进业务开展；二是在执行业务时，要及时与客户沟通交流，了解客户的真实需求，尽全力服务好客户；三是在知识储备上，要继续学习相关产品的业务知识及谈判技巧，进一步提高自身的业务素质。

四、热爱共青团工作，积极开拓集团公司共青团工作新局面

本人热爱共青团工作，自2008年进入集团后，担任过集团公司团委委员，现任团委书记。任职期间，他认真履行职责，锐意进取、勇于创新，紧密联系团员青年，为团的事业贡献出自己的热血和激情，在公司青年同事中具有较高的号召力。

一是坚持做好对团员青年的思想政治工作，加强思想政治教育，坚定团员青年的理想信念，努力建设和谐稳定团青队伍，传递青春正能量，紧跟党的步伐，坚定不移走中国特色社会主义道路，助推实现特产梦。

二是加强团组织建设，积极创建学习型团组织，开展读书交流、好书推荐、以书会友活动；规范创新团委工作流程，建立完善团组织制度；加强团干队伍建设，激发团支部活力，提高团委管理水平。

建行业务拓展工作思路篇8

一、立异“三大”理念，开拓新路处理区贫穷问题

（一）以集中连片的理念抓扶贫。确立了“民生为主，解困为先；增收为主，财产为先；‘造血’为主，路水为先；良居为主，环卫为先；自强为主，扶志为先”的扶贫方略，制订了“聚合伙源，全体联动，连片开拓，梯次推进”的扶贫思绪，执行典型引路，示范带动，以连片开拓管理连片贫穷，最终完成全体开展。

（二）以现代农业的理念抓扶贫。把开展现代农业作为管理贫穷的基本出路，依照效益农业、生态农业、旅行农业一体化思绪开展现代设备农业，出力改动零散出产、涣散运营、粗豪治理的传统农业形式，指导区群众走市场化、组织化、专业化、规划化的现代农业开展之路，推进区从贫穷村到新乡村的跨越。

（三）以群众为主的理念抓扶贫。一直对峙群众为主的理念，实在维护群众的建立主体、治理主体、受益主体的位置，清楚产权，鼓励指导，摒弃“等、靠、要”思维，激起群众积极性和发明性，加强贫穷地域开展内动力。

二、对峙“四个连片”，集中统筹处理区贫穷问题

（一）集中连片制订规划。编制了区三年扶贫规划和分年度施行方案，2011年在规划较大的全民水库和响水滩水库进行试点，2012年具体启动10座中型水库库区，2009年启动3OO座小型水库库区。既环绕新财产、新情况、新民居、新农人、新体系体例、新风气、重生活等方面搞好全体规划，又在全体规划的框架下，分门别类搞具体规划。

（二）集中连片改善设备。共投入根底设备建立资金26679万元，占区扶贫开拓总投入的40%，区根底前提获得分明改善。我市重点展开了“破五难、五到户”连片开拓专项举动:鼎力施行区环库、联村、通基地的公路收集建立，根本完成油路通到乡，绝大局部村通公路，重点村村内路途连到社和财产基地，便民路组成收集、连到农户，有用处理了群众行路难问题；施行饮水平安打井工程，建筑集中供水滴、浇灌蓄水池、山坪塘和渠道，确保了饮水通到户，有用处理了群众用水难问题；新建和改建村小学，调整充分师资力气，鼎力展开捐赞助学运动，适龄儿童入学率达1OO%，确保了文明通到户，有用处理了群众上学难问题；施行卫生扶贫，履行乡村新型协作医疗，建村卫生站，施行医疗救助，确保了医疗通到户，有用处理了群众就医难问题；建立电信基站，装置固定德律风，施行播送电视“村村通”工程，确保信`息通到户，有用处理了群众通信难问题。

（三）集中连片开展财产。把开展财产作为区扶贫开拓的重中之重，推进区财产大开展。以78个特困村为轴心，划建立了79个连片财产基地、11个重点连片财产带。鼎力推进“一村一品”、“一乡一业”，出力调整财产构造，加速规划农业展历程。积极展开无公害农产物、绿色食物、有机食物认证，在区逐渐建成了一批出产和加工的专业村和专业乡镇。当前，全市10座中型水库库区均树立了1-2个财产开展示范带，连片业基地和连片财产带重点开展的优质生果、优质蔬菜、优质生猪、优质粮油等财产曾经构成规划。

（四）集中连片改动相貌。把“村容整洁”作为区扶贫开拓的主要内容和验收规范，起劲以村容村貌的改善带动群众精力相貌的提拔，共布置项目资金5O32万元，指导群众投入5407万元展开人居情况综合管理，区相貌面目一新，旅行农业获得极大开展，“吃在农家、住在农家、乐在农家、富在农家”的农家旅行渐陋习模，往日萧条掉队、脏乱差问题非常凸起的区酿成了情况美好、景色宜人的休闲度假区。

三、执行“三大整合”，齐抓共帮处理区贫穷问题

（一）整合项目资本。对峙集中力气办大事，整合各类涉农项目，集中打捆在区施行。全市在区整合涉农项目350个，资金达11651万元。区在2012年“县为单元、整合伙金、整村推进、连片开拓”项目施行中，聚合各类涉农项目和社会帮扶资金12000万元进行集中建立，项目区仅一年就发作了剧变，成为区疾速增收的样板。

（二）整合政策资本。市县研讨出台了免收农人新村安家置业占地费用、免收家禽牲畜防疫费、减免区企业税收、新办企业免费注册、贫穷劳动力培训免费办证、村级公路设计及施工放线无偿效劳等12项优惠政策，搀扶区开展，惠及贫穷人口5.8万余人，遭到了区群众的遍及欢送。

（三）整合人力资本。接纳挂职扶贫、选调扶贫、蹲点扶贫、创业扶贫等多种方法，让更多优异人才参加区扶贫开拓，共争夺中省机关下派4名干部到我市挂职专抓扶贫任务，选调159名优异大学卒业生到贫穷村任“村官”，遴派148名市县级机关优异年青干部到底层蹲点扶贫。立异人才运用机制，研讨制订“三不变三优先”（工资不变、津贴不变、岗亭不变和评优优先、晋职优先、选拔优先）政策，鼓舞一多量机关干部和事业人员到区贫穷村领办、兴办财产，直接参加区扶贫开拓，构成了大扶贫任务格式。

四、落实“四项权益”，依托群众处理区贫穷问题

（一）落实群众知情权。仔细落实公示布告准则，加强项目施行通明度，执行“阳光扶贫”。充沛尊敬群众志愿，对峙项目以群众选定为主、特困户以群众认定为主、施行方案以群众评论为主的“三为主”准则，完成挟贫项目群众自决。

（二）落实群众参加权。项目建立，除技能性强的工程外，一概履行户办、联户办等方法，接纳“以工代赈”和“以奖代补”的方法，有用激活群众的参加热情，完成扶贫工程群众自建。

（三）落实群众治理权。项目施行村均执行民主选举树立村民理财小组，对挟贫资金开支状况进行治理，完成挟贫项目资金群众自理。

（四）落实群众监视权。项目村均执行民主选举树立质量监视小组，对项目建立按期放哨，发现问题，实时整改，完成扶贫项目监视权利责任群众自享。

五、树立“五项机制”，继续不变处理区贫穷问题

（一）树立组织指导机制。市、县、乡、村层层树立了以党政“一把手”为组长的区扶贫开拓任务指导小组，按期掌管研讨严重任务、处理严重问题。还，还树立了横向到边、纵向究竟的责任系统，使支撑、参加区扶贫成为各级各部分及全社会的盲目举动和任务常态。

（二）树立投入保证机制。接纳向上争夺项目、加大市县财务投入、鼓励社会和群众投入等方法，想方设法添加区扶贫开拓投入，共投入66698万元，个中，省级投入16350万元，市、县投入14386万元，群众投入13339万元，整合其他项目投入11651万元，社会帮扶投入10972万元。

（三）树立定点帮扶机制。执行指导挂点、部分包村、干部帮户的定点帮扶准则，市县两级216个部分144名县级以上指导干部和1360名乡科级干部，共帮扶贫穷村289个，帮扶贫穷人口58656人，投入帮扶资金10972万元。

（四）树立鼓励奖惩机制。市委、市当局把区扶贫开拓任务归入年度综合目的和任务绩效审核，每年布置15万元进行单项审核奖励。