陈列工作计划范文
时间：2023-12-09 04:42:00
陈列工作计划篇1
服装店店长工作计划范文【一】
工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
服装店店长工作计划范文【二】
一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度，
（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列
1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
服装店店长工作计划范文【三】
一、了解公司年度市场开发计划
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
七、了解新一季配饰开发订货计划表
配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括：巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩？
配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：
一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。
陈列工作计划篇2
时光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。
绩效考核管理工作
一、取得的成绩：
绩效考核管理工作从20xx年6月正式开始，具体做了如下工作：
1.20xx年6月到20xx年8月完成了对《绩效考核管理制度》的编制，并最定稿。
2.从20xx年9月份至今，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，基本上能正常的运行。绩效一词已经逐渐的成为了员工关心的话题。
二、不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。顺利圆满完成了公司的社会保险工作，全公司本年度参保人数为125人，其中新参保人员9人。
三、下一年度的工作计划与安排。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。
3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定2018年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。
下阶段工作计划范文
一、了解公司年度市场开发计划
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
七、了解新一季配饰开发订货计划表
配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括："巧妇难为无米之炊"。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩?
下半年工作计划范文
我于20XX年3月12日进入强宝公司担任文秘一职，至今已将近四个月的时间。这是我离开酒店行业从事的第一份工作，同时也是我职业生涯中的1个重要转折点，对此我十分珍惜，并尽自己最大努力去适应这一岗位。文秘工作和酒店工作相比较，既有共通之处，又各具差异，所以文秘工作于我而言是优劣各半，优势主要体现在意识习惯和服务预见性思维，劣势主要体现在专业技能和专业经验方面的欠缺。
所幸在公司领导和同事的指导和帮助下，较好的完成了文秘岗位基础性工作。对于工作岗位的认识也从最初懵懵然到现在的略渐熟悉，然而对工作岗位的认识越清晰就越认识到自己还处于文秘工作的初级阶段，知识储备和工作技能明显不足，给领导和同事们的工作造成了不便，对此我感到很惭愧。也从内心感谢你们，感谢你们在工作中对我的支持和包容!
现将工作情况做以下汇报：
一、目前主要工作
1、负责各部门需董事长审批文件的收集、整理及呈送工作;并做好各类文件的登记、转发和存档等。
2、负责公司周例会、月例会的会议记录和存档工作;以及其他临时性会议的安排。
3、负责与浙江商会相关人员进行工作对接，及时汇报，反馈信息。
4、负责公司来宾的接待工作。
5、负责办理董事长临时交办的各项事务。
6、负责董事长办公室物品与文件的整理，保证董事长室各类物品正常及时补配，确保董事长各项工作正常开展。
二、下半年工作计划
1、本职工作技能的提高，时刻反省自己。在做好服务工作的同时，加强学习，通过学习提高工作水平，并在实践中不断积累经验，努力从文秘工作的初级阶段向成熟阶段过渡。
2、深入学习各部门业务及行业知识，增强对公司的了解，做好工作开展的基本功。
3、进1步提高综合写作的能力，以便更好的起草各类文稿。
4、办公技能的学习和提高，为董事长提供更优质的办公服务，营造良好的办公环境。
5、加强商务接待礼仪的学习，在细节方面更加完善，为公司来宾提供更细致、优化的服务，提升公司的品质和形象。
三、综述
1、在过去的4个月中本人积极、认真、负责的完成领导布置的各项工作，加班加点毫无怨言，能够顾全大局，不计较个人得失，一切以公司的利益出发，但是在日常工作中还有许多地方达不到秘书工作的要求，还需加强学习，不断改善。
陈列工作计划篇3
工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划，这里小编给大家分享关于服装销售店长个人工作计划，供大家参考。
关于服装销售店长个人工作计划一
一、清点货品，做到心中有数
1、掌握每款货品数量
2、掌握每款号码情况及数量
3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目
1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工
1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度，
（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列
1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额
1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
关于服装销售店长个人工作计划二
作为一个主管者至少应具备以下三种条件：
1能否给予店员信赖感?
2能否激发店员的工作激情?
3是否具备领导、统御的能力。
作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，发展前景要有明确的认识，还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必须从店长抓起；店长是一个专卖店的灵魂，是团队的“掌舵手”。店长应做的职责；管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和计划，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有“你”和“我”，只有团队；因为我们是一个大家庭，要让每个人都积极的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的 状态工作。
同时也要丰富自身的知识，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。
关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购买方式、色彩与顾客的搭配等，我们都得进行分析、判断。
想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放必须独特；比如：不同的色彩、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放 ；哪些在打折、哪些在热卖；在什么灯光下有什么不同的效果，都是店长应具备的能力。 想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放；给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的周转率。还有怎样给商品一个合理的价格，价格是顾客购买产品最敏感的话题，人们都希望花最少的钱办更多的事，很多商品因为价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进行定价，参透策略；作为商家无论以什么定位最终都是为了赚钱，这就要求定制的价格必须以成本为基础，商家是不可能低于成本去销售的。所以我们必须千方百计去降低成本；实行薄利多销。
怎样分配员工，监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应该与其多沟通，多鼓励，因为你的认同和赞美体现了他们的价值；员工出现问题的时候，我们应及时的找出问题的根源，耐心教导、鼓励其做得更好。
店员要学会整理店铺。清点库存，必须保持货源充足，可否有缺码、断货的现象。卖场必须保持干净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。
此外。一个人的行为特征，无论是缺点，还是优点，都是从过去至现在人生经验的积累，也就是说在每个特征的背后，存在着许多成功与失败的体验，而对于成功的体验，我们应加以肯定，则衍生出“自信”，同时带动“挑战力”的提升，想做一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几个方面也不容忽视；积极向上的性格，无论遇到什么困难都应积极去处理；主动面对困难，不躲避，不推卸；凡事都要秉公处理， 不偏袒；不徇私，让店员正确地认识自己所存在的问题。店长要有开朗的性格，才能将他的笑容带到工作中，从而感染到其它员工，创造一个良好的氛围。
每天面对满目琳琅的商品、川流不息的顾客以及忙忙碌碌的工作人员，如何抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标，最大限度的提高店内业绩，这就需要我们要有“狼”一样的精神，打造更好的明天。
关于服装销售店长个人工作计划三
一、了解服装店年度市场开发计划
了解服装店20-年市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，x宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是-必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，-应该按照服装店统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为-，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是-所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。-有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案，怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
六、了解库存面料及清减计划表
当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。-此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要-关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，-要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
七、了解新一季配饰开发订货计划表
配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内很多服装设计淘宝开店成功经验师还不具备这样的能力和精力。如果服装店没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因，一句话就可以概括："巧妇难为无米之炊"。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有，要如何出彩?
配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于：
一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。-提前找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。
二是要开发专属配饰。-一直流传下来的经典配饰之--与服装面料相同质地的山茶花，就是上面所说的专属配饰，这种配如何在-开店饰与服装的搭配完美无缺，并且独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的境界。
关于服装销售店长个人工作计划四
为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况，特制定20-年工作计划。
一、早班
按店规规定穿工作装上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流（但不能影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接
下午班店员-点进店后，店长和副店长进行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点所有货品的库存。
三、下午班
下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫生样面至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存
每月底后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售
不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。
陈列工作计划篇4
乐清市精神文明建设指导委员会办公室5月26日下发《关于文明单位电子台账建设情况的通报》，要求我公司于6月25日前完成文明单位电子台账建设。为按时按要求完成文明单位电子台账建设，并以此为契机，将集团公司以精神文明为主要内容的全面发展进行一次全面地集中地展示，以提升集团公司的品牌影响力，并为进军省级文明单位创造良好的舆论基础，现就集团公司精神文明电子台账建设提出如下策划建议。一、电子台账内容（一）分为“荣誉篇”、“法人篇”、“发展篇”、“奉献篇”、“文化篇”、“党群篇”、“创建篇”、 “创安篇”等八个部分。（二）每部分由“文字综述”和“档案陈列”组成。（三）内容提要荣誉篇文字综述——集团成长历程简介档案陈列——公司各类荣誉陈列法人篇文字综述——董事长主要成就介绍档案陈列——董事长个人荣誉陈列发展篇文字综述——集团公司发展历程（创新、管理、质量、诚信、多元化等）档案陈列——相关材料（含重要的媒体报道）奉献篇文字综述——集团在发展中对社会的贡献（捐赠、助学、纳税、安排就业等）档案陈列——相关材料文化篇文字综述——反映集团企业文化建设档案陈列——相关材料（企业文化手册等）党群篇文字综述——
文字综述——介绍集团党建、思想道德建设、工青妇建设、构建和谐企业情况等档案陈列——相关材料创建篇文字综述——集团创建文明单位的历程（或情况汇报）档案陈列——创建规划、方案、总结、申报材料、荣誉等创安篇文字综述——
文字综述——集团综合治理工作综述（综治、安全、环境、卫生、计划生育、环／安体系建设等）档案陈列——
档案陈列——相关材料二、人员分工（一）电子台账的文字、图片材料等内容由公关部负责组织（1）八篇综述文章的写作分工是宣传处长邱××负责“文化篇”、“党群篇”、“创建篇”、“创安篇”四篇文章的撰写；
内刊主编宋××负责“荣誉篇”、“法人篇”、“发展篇”、“奉献篇”四篇文章的撰写。（2）档案陈列资料由宋××搜集整合。（3）公关部总经理张××栋负责组织、审核、统稿。（二）电子台账的网络技术由信息部负责。网页设计制作等由技术员夏××负责，信息部总经理罗×组织、协调。三、时间要求所有文字及档案材料于6月20日前完成；网页设计制作及其他网络数据等于6月24日前完成，并报请集团有关领导审核同意；6月25日前完成与乐清市文明办的联络并实现网络连接。(本策划供领导参考) 策划人：集团公关部 宋×× 2005年6月6日
陈列工作计划篇5
关键词：包头博物馆；展览思路；文化品牌
1 开拓创新，打造本地区文化品牌
博物馆事业发展的实践说明，在综合性博物馆中，原有的陈列内容和陈列效果大多已失去了优势，反观中国地域特色民族博物馆、传统文化博物馆和抗战历史博物等专题博物馆则表现出强劲的发展势头。近年来，屡获全国陈列精品奖殊荣的也都颇具专题性，展览效果也科技化。例如，今年全国博物馆十大陈列展览精品甲骨文记忆展览、抗战十四年――东北抗日联军历史陈列、百里岩画・骆越神工――左江花山岩画文化景观陈列、大牵星过洋――万历时代的海贸传奇、明德至善・家国天下――徽州优秀传统文化展等展览，这些陈列精品展专题性都特别强，而且内容很有针对性。
从这个意义上说，内蒙古包头博物馆做的专题性的博物馆“史话石说”定位清晰，主题明确。本展览通过内蒙古包头市、阿拉善、巴彦淖尔市地区岩画实物、图文展示，以内蒙古全区、全国及世界的岩画图文展示，以复原岩画生成地为设计理念，将声音、电子感应、数字多媒体等现代高科技手段应用到陈列展览中，展现古代岩画的概貌和风采，从而提高人们对古代岩画的认知和保护意识。同时通过岩画数据库存的建设和开放，为专家、学者和网上观众提供更多的岩画资料和信息。创办出系列精品陈列，打造出地区文化品牌。
“越是民族的，也就越是世界的。”要找准自身博物馆发展的切入点，并将其做大、做强，专题性陈列是条切实可行的路子，内蒙古包头博物馆“史话石说”岩画陈列的成功展览就是强有力的佐证。按岩画的路子思考下去，办一个“包头岩画陈列”也绝对可行。近些年来，经包头文物专家和包头博物馆专业人员多次考察，发现包头境内有很多精品岩画，岩画是我们包头的优势，如果有计划地将包头境内地区大型岩画和精品岩画提取或临摹复制回来进行精品陈列，再将声音、电子感应、数字多媒体等现代高科技手段应用到陈列展览中，一定是一个很不错的“包头岩画陈列”独特展览。一流的展品还需有一流的陈列设计，要靠新颖的形式设计和精美的制作传达给观众。由于岩画与周围环境的关系源于古人“天人合一”的思想理念。因此，在陈列设计时特别要考虑到环境的营造，无论在空间设计、色彩的使用，还是灯光配置，都让观众观赏展览时，仿佛置身于草原实地观看展览，有种草原文化的艺术氛围。这样的陈列效果一定是很美的，让人有流连忘返的展览。这样的陈列效果与内蒙古包头博物馆“史话石说”岩画陈列必然相辅相成，相得益彰，各具特色，双花并茂。
2 大胆实践，积极组织特色精品陈列
我们常说，内容策划是博物馆陈列展览成功与否的关键因素。内蒙古包头博物馆“史话石说”岩画陈列成功展览还说明，只要选对了主题，就可以写大文章，作大手笔。
内蒙古包头博物馆的藏传佛教唐卡艺术展是一个很有民族艺术的绚丽奇葩，其独特的艺术风格和绘画特点具有浓郁的宗教色彩。目前陈列展览效果比较普通落后。重新设计，发挥想象力，策划一个新颖的藏传佛教唐卡艺术展是一个很不错的陈列展览。重新策划设计藏传佛教唐卡艺术展有三个方面的优势。一是资源优势。美岱召建成于明嘉靖44年（1565），距今已有400多年的历史，是藏佛教传入蒙古地区的弘法中心。美岱召尤以保存大量的壁画著称，堪称壁画艺术宝库。这些壁画由于受殿内环境光线等因素的制约，人们观瞻犹如管中豹，不能看到全貌，十分遗憾。五当召的建筑风格在内蒙古佛教建筑中翘首独尊，庙内也存有大量壁画，情况与美岱召大致一样。以“两召”壁画为核心，兼及昆都仑、梅力更召等其他有特色的召庙壁画，则构成陈列的主题。唐卡等其他佛教绘画内容可辅助展出。在陈列形式上，召庙的外景可用大型灯箱烘托，大幅珍贵壁画采用一比一临摹，以增强展示效果。这样的选题具有独特的民族性。二是题材优势。佛教绘画别具一格，自成系统。壁画画面恢宏，内容深邃，故事感人，形象多变。这样的陈列展览再通过深入浅出、生动具体的讲解，必定能够吸引观众，一方面满足了观众的好奇心理，另一方面又可使观众了解和熟悉神秘莫测、博大精深的宗教文化。对专家学者来说，则是难得的研究素材。用这些题材构筑起来的陈列，无疑是一幅绚丽恢宏的，具有浓郁艺术色彩的佛教绘画长卷，是一座富丽堂皇的宗教绘画宝库。三是经济优势。创建这样的陈列，使观众在欣赏宗教绘画艺术的同时，产生到实地参观的愿望，客观上成了两召及相关文物古迹的宣传媒介，使博物馆与相关景点实现了对接，对于推动包头旅游经济发展和包头经济建设具有重要的现实意义。
3 以人为本，推出老百姓喜闻乐见的内容
包头人文历史悠久，同时也有得天独厚的自然资源优势，自古以来就是连接东西、沟通南北的通衢要塞，独特的地理位置和优越的自然环境成就了包头宜农、宜牧、宜商的经济模式，同时也形成了包头博采众长、兼收并蓄，带有浓厚地方特色的多元化文化。包头本是蒙语“包克图”的音译，它的实际意思是“有鹿的地方”。因此，包头市又被称为鹿城。现在已经成为内蒙古自治区以钢铁基地为特征的著名城市。随着包头钢铁（集团）有限责任公司和包头稀土研究院的建成与发展，这里又被称作稀土之乡。包头市是内蒙古自治区最大的工业城市和中国西北地区重要的工业基地。
包头博物馆是包头市的一个重要宣传窗口，它不仅要宣传包头的古代文明史，也需宣传包头的近现展史。过去，内蒙古包头博物馆曾举办过包头五十年成就展、中国共产党包头历史展、以史为鉴・开创未来――纪念中国人民抗日反法西斯战争胜利70周年包头史料展、老包头记忆等临时性的包头本地展览，展览到期必然要被拆掉，实在可惜。内蒙古包头博物馆应辟一个长期性的包头近现代史陈列展，让更多的群众了解和记住包头是怎样从一个小镇建设成为一个举世闻名的“包头草原鹿城”“包头草原钢城”“包头稀土之都”的。这一陈列应以“回眸包头――包头近现代通史展”为主题，将视角定为包头的发展历程，重点是为包头发展作出重要贡献的政治家、科学家、商家和劳动者，没有他们，就没有包头的今天。用实物、图片、多媒体、戏曲表演、立体影像、影视回放、模仿再现当时的情景模式等陈列展览，各具特色，各有擅长。让展览表达出时代背景，仿佛观众被定格在那个境地，让观众思绪万千。做这样的选题陈列展览，意义是让观众感觉到这样的展览内容更贴近实际、贴近生活、贴近群众。
陈列工作计划篇6
关键词：故居纪念园；规划设计；空间序列；环境保护
1 前言
2005年11月20日是同志诞辰90周年纪念日。为了表达广大人民群众对一代伟人同志的怀念和爱戴之情，长沙市和浏阳市人民政府在同志的家乡――浏阳市中和镇苍坊村建立故居纪念园，通过对故居的修缮、陈列设施的建设及周边环境的改造，向人们展示共和国总书记“光明磊落、无私无愧”的领袖风范和从“红小鬼”到党的总书记的光辉历程。
2 项目背景
浏阳市中和镇位于湘赣边的罗霄山区，山高林深。故居坐落于镇区东南约1 km的苍坊冲山坡之上，门前有几丘农田，山脚有一条砂石公路通向冲内的村庄，在公路与农田之间有一条宽5～10m的小溪蜿蜒流过。故居两侧山体相对高度50m左右，植被茂密，环境清幽。
湖南省另一个重要的红色旅游基地――文家市秋收起义会师纪念馆，位于中和镇东南的文家市镇区，距故居约12km，交通十分便利。从文家市到故居是一条重要的旅游线路，文家市方向也是故居的主要客源方向。
同志故居是典型的湖南农家建筑，坐北朝南，背山面溪，小青瓦，砖木结构。据说始建于清朝咸丰年间，由此算来已经有140余年的历史了。此房自建造以来经过多次修缮，以1995年的修缮最为精工细作。目前所存的房屋是的曾祖父胡名钟和哥哥胡名镜当年所共有的，共计19间房，总面积约450m2。中间的“泮公享堂”最高大，是当年名镜、名钟兄弟供奉其父亲胡中泮牌位的地方，为两家共有。经两代相传，属于父亲胡祖仑家的房子为7间半，约200m2。故居北侧在1998年加建了同志陈列馆，建筑形式和风格与故居保持一致，作为与故居配套的展览场所。
另外通过现场调查和采访当地百姓及胡家后人，得知故居对面山坡上有一处“桃树书屋”和“焚字亭”遗址，书屋是同志年少读书学习的地方；在故居的农田里有哥哥胡耀福的儿子胡德滋的住宅；在镇区内有一座建筑规模较大、外观精美、保存良好的胡氏祠堂：在故居对面山上有祖母坟。
3 构想
承接设计任务后，我们在现场整整呆了半个月，反复查看地形，调查植被，走访居民，感受故居的气氛，细细寻找伟人的印记。但除了满目青山、涓涓小溪与袅袅炊烟外，就是静静的故居与村庄里的鸡鸣犬吠声。
如此乡野风情，如此清幽环境，耀邦纪念园该如何做呢?如何在空间场地上体现本纪念园的特色，体现“耀邦精神”的实质呢?如何解决纪念园车行交通、人行交通及停车问题呢?如何解决纪念园故居、陈列馆、铜像广场等主要瞻仰、纪念、集会、参观空间序列的关系呢?如何解决旅游管理、接待服务等基础设施建设的问题呢?如何解决现有民居与纪念园的关系，使自然环境、气氛能与纪念园相协调呢?
我们带着问题参观了湖南韶山故居景区、花明楼刘少奇纪念园、乌石纪念园，这些故居纪念园的规划设计大多是采用大广场、大雕塑、大纪念馆、大文物馆的场所设计，特别是纪念园，高山顶上树立高大的塑像，远远地就能看到，成为纪念园的地标，与“彭大将军、横刀立马、铮铮铁骨”的形象吻合。但耀邦同志呢?他的领导风格与人格魅力在哪里?研究耀邦同志的专家总结为：顾全大局、胸怀坦荡、以身作则、平易近人、作风朴实、光明磊落、一身正气、谦虚好学、追求新知、廉洁奉公，全心全意为人民服务的“耀邦精神”。我们希望纪念园就是“耀邦精神”的体现，能够体现其平易近人、亲切随和的一面，成为又回到苍坊冲的家乡人，回到乡村田野的山里娃，回到人民群众的总书记。
“一方山水养一方人”。在故居的生活对他以后的革命道路产生了重大的影响，通过参观故居和陈列馆有助于参观者了解老一辈无产阶级革命家的生平事迹，了解中国革命的历史，体会伟人文化。
“失去了真实的环境就失去了故居存在的真实性”。我们提出扩大规划范围，不仅要保护故居建筑本身，还要保护故居周围的自然环境，保留现有农田、莱土，保留几处风貌与故居相统一的农房。
同时故居作为党和国家领导人曾经长期生活学习过的地方，既有很高的文物价值，也有很强的旅游价值。规划要充分利用名人效应，建设参观接待设施，发展旅游业。
4 场地的空间布局
一般而言，在名人纪念园区，故居、陈列馆、铜像广场是三个最主要的组成要素，三者的空间位置关系及具体的表现设计也是规划的核心所在。其中故居是纪念园的核心，是纪念园存在的基础，也是吸引外来旅游者参观的最重要场所，其它规划内容必须与之协调；铜像广场是灵魂，是名人精神、名人文化的最直接体现场所，也是游人祭奠凭吊领袖的物质空间；陈列馆是名人历史、名人足迹的浓缩，也是游人深入了解名人文化的场所。
我们充分分析苍坊冲的现有场地与对外交通情况，将纪念园规划为三大区域：参观纪念区、风貌协调区与祭奠凭吊区域。
参观纪念区――包括故居与陈列馆及其周边的山水植被。故居是年少时的真实生活环境，是参观游览的主要对象，规划将其严格保护。陈列馆选址于故居斜对面的山凹中，隐藏在山林树丛后。
风貌协调区――位于景区入口与故居之间，起心理过渡、气氛渲染的作用，重点是保护原始风貌。
祭奠凭吊区――位于纪念园的主入口，该用地相对开阔，有利于建设铜像广场与纪念园管理设施。之所以将铜像广场与纪念园管理结合建设还基于以下两个因素：一是铜像广场常聚集大量人流，置于人口区域，有利于人员集散。二是部分专程来瞻仰铜像，进行祭奠凭吊与爱国主义教育的人员可以减少步行距离，不必进入纪念园深处，利于保持纪念园的宁静氛围，也不干扰前往参观纪念区域的人流。
5 功能的分区设计
5.1 入口区――积聚、管理、交通
规划将主入口区设在纪念园东南部，位于从文家市来的主要旅游公路旁。该入口区由停车场、景区管理及商业服务建筑、景区大门与入口广场组成。
交通组织――因为现状交通较混乱，在镇碑处现有四条公路交汇，严重影响参观流线，规划将镇碑拆除，将文苍公路进镇区段改道到敏溪河南面山脚，从铜像广场西侧绕过，同时将故居路入口路段改道敏溪河东侧，保证铜像广场的完整性与相对封闭性。
停车场――分两处建设，一处在景区大门，面积1800m2，该处拟停放50辆小轿车，
完全满足非高峰日游客停放需求；另外一处位于大门50m外文苍路东侧，面积2300m2,该处建设为生态停车场，主要满足节假日与纪念日的大量车辆临时停放需求。
景区管理及商业服务建筑――一组仿古园林建筑，建筑面积450m2，供游客在此集合、休整。除售票、管理外，此处还提供旅游生活用品及旅游纪念品售卖、公厕等服务。
景区大门――纪念园大门采用卧碑形式，上书“故居纪念园”几个大字，引导人们进入。
5.2 铜像广场区――祭奠、凭吊、疏散
地形改造：将入口处的小山体推平降低，同时用土方将现状镇碑处堆高，既缓冲现有山体陡坎的冲击又能形成北高南低的地势，有利于形成瞻仰的气势。
将现有敏溪改道向南、向东推出约45m，沿山脚流，为铜像广场留出一定的空间。
铜像广场设计：铜像广场座北朝南，朝向文家市方向，与同志走出去革命的方向一致。广场成长方形分两级平台设计，一级平台(74mx66m)，二级平台(55mx50m)，通过9级台阶联系。铜像放置在二级平台上，稍微靠山体，前有50mx34m的空间，供祭奠凭吊及爱国主义教育活动，尺度适中，空间大方而且又亲切。铜像广场背面及两侧植栽苍松翠柏，形成庄严肃穆的纪念氛围。从入口大门到铜像，其景深约110m。规划建议将铜像塑造为较常人稍大的坐像，体现同志的作风民主、平易近人的精神。铜像置于1m高的基座上。铜像后是苍松翠柏，再往后以远处的青山为背景。整个广场区形成了入口――花坛――祭奠广场――铜像――苍松翠柏――青山的空间序列，层次丰富，为祭奠凭吊的人们提供良好的心理体验。
5.3 风貌协调区――原野、自然、古朴、纯净
从铜像广场至故居的步行距离约为550m，规划将此区域划为风貌协调区，保护与维持其自然的田园风貌，形成朴实、纯净的氛围，成为祭奠凭吊区域与参观纪念区域间优美的过渡景观。规划重点改造河道，整理农田，严格封山育林，保护自然植被。拆除其间的民居，恢复农田或菜地。
同时，规划保留现状胡德滋的房屋，通过“一代皇兄是农民”的真实展现和背后故事的挖掘，体现光明磊落、严于律己的精神。
5.4 故居保护区――山水原貌、建筑历史
规划重点是严格保护故居，拆除现有陈列室。拆除后要恢复到出生及少年生活时的形状；同时将现状的挡土墙折除，将道路改窄，形成绿化缓坡。
将故居西北角的民宅拆除，种上，谓之菊圃。故居东面现状也为破旧的建筑，规划将其拆除，种上桃花，形成桃花林。两个小庭园的布置，丰富故居春、秋季的景观。
故居前有一口水井，位于大树下。一方水土养一方人，喝这里的水长大，水井具有纪念意义。规划将水井进行整治，围上石栏，成为景点。将故居门前的现状停车场改造为参观人流的停留集散场所。对故居前空间的整治完全遵循严格保护的要求，以最小的改变达到最大的效果。
5.5 纪念陈列区――青山掩印
陈列馆座落于故居斜对面的山谷中，集中展示同志生平事迹。
规划的目标是最大限度地协调好故居与陈列馆的关系。陈列馆建筑占地面积2960m2，建筑面积3689m2。陈列馆采用院落式布局，前部和中部为局部三层，后部一层，充分利用南北高差，因地制宜。平面布局吸收了当地传统民居的布局和造型特点。屋顶采用坡屋顶和平屋顶有机地结合，错落有致，在山坳中形成一道风景线，整个建筑依山就势，镶嵌在山坳之中，墙面色彩仿照当地民居，形成含蓄、简朴、庄重的建筑风格。
在施工图设计与实际建设时将方案中垂直敏溪上的楼梯间改为室外台阶，减少了该建筑对故居的影响。
故居对面的小山坡上，规划一处留影平台，从此处可提供与故居较好高度、角度的视线联系，人们可于此处观赏故居并留影。
从留影平台往南，爬上山坡便到达陈列馆。规划于陈列馆对面的小山丘上恢复幼时读书的种桃书屋。故居与陈列馆间的小山丘精心培育景观林，形成两者之间的过渡景观。再往北面则保留现状的大片农田，保持原始的田园风貌。
规划将典故中的焚字亭、清风亭在陈列馆以西的山顶重建，成为全园最高点，可一览全貌。
6 结语
陈列工作计划篇7
2005年2月国家发展和改革委员会、中央宣传部、财政部、交通部、国家旅游局、国家文物局批准XX保卫战战史陈列馆被列为全国100个重点红色旅游景区，总投资规模6669万元。目前实施的是XX保卫战战史陈列馆红色旅游景区基础基础建设项目，总投资3250万元（发改委牵头负责），项目建设以陈列馆所在地驮山公园为核心，改扩建巴山红军公园，同时还包括玄祖殿战场遗址、红军总医院旧址、固军坝起义遗址等范围的基础设施建设。建设年限为2007-2009年。
二、实施情况
本项目基础设施建设划分为入口景观区、瞻仰区、民俗区、绿化和景墙雕塑五个标段，目前已完成入口景观区、瞻仰区、民俗区、和入口区绿化四个标段的招投标工作，其中第一标段（入口景观区）于2009年4月下旬开工建设，目前已全部完成建设任务。瞻仰区、民俗区两个标段在10月下旬已开工建设，景墙雕塑标段已完成设计方案，即将开工建设，计划在明年4月全面完成XX保卫战战史陈列馆红色旅游景区基础基础建设任务。
三、项目资金使用情况
2007年9月XX省发展和改革委员会《关于转下达2007年红色旅游重点景区基础设施中央预算专项资金（国债）投资计划的通知》（川发改投资[2007]591号文件）下达2007-2008年投资规模1720万元（国家补助1200万元，地方配套520万元），2007年投资514万元（国家补助360万元，地方配套154万元）已全部到位，目前已实施结束的入口景观区建设完成投资600万元。2009年7月XX省发展和改革委员会《关于转下达红色旅游经典景区基础设施建设2009年第四批扩大内需中央预算内投资计划的通知》（川发改投资[2009]875号文件）中明确2009年投资1206万元，其中中央预算内投资840万元（已到位），地方配套366万元，建设年限2008至2010年。
四、下步打算
陈列工作计划篇8
[关键词] 陈列设计营造品牌营销
越来越多的国际品牌进入中国，不仅带来了高档的商品，同时也带来了先进的营销手段――陈列设计。随着企业品牌战略竞争趋于白热化，陈列设计对品牌和销售的促进作用已获得普遍共识。陈列设计作为一种有效的柔性营销文化在国内具有广阔的发展空间，将获得越来越多企业的关注。它的发展标志着新型商品商业经营时代的到来，是体现时尚气息、人文进步的一种表现，更是商家们对待竞争的一种更高级手段。
一、陈列设计是功能与艺术、艺术与时尚品牌营销的结合体
陈列设计作为一门重要的专业技术，起源于百年前竞争激烈的欧洲商业和百货业，在经济发达的瑞士和德国最为蓬勃。上世纪五六十代陈列的概念传到了日本，在20世纪末开始影响中国。在中国它还是个新兴行业。它的发展标志着新型商业经营时代的到来，是体现时尚气息、人文进步的一种表现，更是商家们对待竞争的一种更高级手段。
陈列设计是功能与艺术、艺术与时尚品牌营销的结合体；也是终端卖场最有效的营销手段之一。它涵盖了营销学、心理学、视觉艺术等多门学科知识，英文称为Display、Shoeing、Visual Presentation或Visual merchandising Presentation是一门综合性的学科，通过对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP海报、通道的科学规划，达到促进产品销售，提升品牌形象的目的。
二、陈列设计是服装设计师情感表达的空间延续
陈列设计是服装设计师情感表达的空间延续。在欧美等国，专业的陈列设计师通过运用先进的色彩搭配技术，结合服装服饰款式风格特征，对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP海报、通道进行科学的规划；利用独有的陈列装饰和商品展示技巧，让商品在道具、辅助商品、装饰品及灯光的衬托下闪亮登场，从而使商品由呆板变得鲜活，将商品优势最大程度展示出来，达到促进产品销售、提升品牌形象的目的。可以说，陈列设计师是陈列设计的核心，对品牌认知和产品销售的促进具有巨大的推动作用。
陈列设计是一门综合性学科，涵盖了美学、营销学、心理学、视觉艺术等多种专业知识。因此，一个专业陈列设计师不仅要具备广泛而扎实的基础知识；而且还要对不同服饰品牌风格、顾客购买心理、产品销售和店铺装饰装修等方面具备一定的专业知识。陈列设计师是把自己的情感感受、审美品位和创新思想，通过设计思维的过程，使内在的思想、意念构成可感的形式，使之外化，以求得受众在思想上、情感上的共鸣。受众在面对品牌时会产生一些心理感受，这是一种解码或者说是审美心理感应的过程。由于品牌所特有的心理作用，使陈列设计师从受众的心理感受中获得一定的线索和启发，并在设计过程中最大限度地满足受众的心理需求。
产品品牌的设计要素，其实是由服装设计师代替陈列设计师完成了对时尚流行趋势主题的分析和提炼这一步骤。服装设计师对下一季的流行趋势进行研究，找出其中适合于本品牌的设计要素，然后，根据这些设计要素进行系列设计，开发出几大系列主题鲜明、风格统一的产品。陈列设计师此时只需对产品的这些设计要素和风格加以空间延续，在（橱窗）陈列时把它表达出来，就可以做出既符合时尚流行趋势又忠于品牌自身风格的设计。这些设计要素可能是一块面料的花型或肌理，也可以是一个款式的结构特点。
例如，一个店铺的陈列设计，重点在于橱窗设计，而橱窗设计的重点，就在于怎样做出有创意的橱窗，想出来的创意要符合品牌风格和营销目标。橱窗设计的灵感来源并不需要毫无根据的冥思苦想，它主要来源于三个方面：第一，直接来源于时尚流行趋势主题；第二，来源于品牌的产品设计要素和文化内涵；第三，来源于品牌当季的营销方案。
卖场品牌当季的营销方案，可以以时间段来划分，其中包括新品上市计划，以及一些重点节假日的营销策略。在这些重点时期，如春装上市、五一劳动节、秋装上市、国庆节和春节期间，品牌必然需要进行有针对性的重点陈列设计。陈列设计师在这个时候就要通过本季的（橱窗）陈列设计明确地提醒每一位路过的顾客新品的上市和节日的到来。设计方案的灵感来源，就可以从这些时间段的代表特征中去发掘，既要明确地体现该时间段的特点，又要新颖而不落俗套。可以说，陈列设计师是对服装设计师的成果的二次创造，而创造的正是附加价值。
三、营造品牌整体购物的氛围，创造艺术与时尚品牌营销的奇迹
陈列设计是永不停歇的创意，设计师们把商品、装饰、色彩、造型和谐统一地建构在一起,形成一种审美意境,使品牌陈列效果达到璀璨绚丽、怡情悦性的艺术境地；那结合各种生活艺术的反映，天马行空的遐想，前卫的实验精神和复古经典呈现的每一个产品品牌，更让人惊艳不已。
1.从销售的角度来营造品牌整体购物的氛围
陈列的核心是以品牌为出发点，然后按它们的个性特质进行合理的系列组合编排，达到吸引顾客的目的，一个好的品牌的陈列是有很多技巧的。具体的陈列方法大致为：主题陈列；整体陈列；整齐陈列；随机陈列；盘式陈列；定位陈列；关联陈列；比较陈列；分类陈列；岛式陈列。
在陈列设计时，无论采用何种规划，都要让消费者容易接触到服装，方便购买，并有一种美的享受。品牌的陈列不是一成不变的，要经常变化，给消费者常变常新的感觉，不断吸引消费者的注意力，创造最佳的销售效果。
2.从艺术元素的角度来营造品牌整体购物的氛围
我们在做品牌卖场设计的时候应该将赋予更多的品牌外的内容，也就是现在所谓的四维、五维空间的内容了。所以在陈列设计中光影、色彩、层次、音乐也是非常重要的。
(1)灯光。卖场空间中的灯光主要分基础照明、重点照明和辅助照明。基础照明：基础照明主要是为了使整体店铺内的光线形成延伸，同时使店内色调保持统一，从而保证店铺内的基本照明。其运用模式有嵌入式（如地灯、屋顶桶灯）、直接吸顶式照明两种方案；重点照明：对于流行款及主打款产品而言，应用重点照明就显得十分重要。其中重点照明不仅可以使产品形成一种立体的感觉，同时光影的强烈对比也有利于突出产品的特色。当然，重点照明还可以运用于橱窗、品牌代言人、及店内模特的身上，用于增强品牌独特的效果。至于设备方面，常用的器材主要为射灯及壁灯，可以根据产品的具体特点而选用相关设备；辅助照明，其作用在于突出店内色彩层次，渲染五彩斑斓的气氛与视觉效果，辅的增强产品吸引力与感染力。
(2)色彩。色彩引起人们的不同情感：在运动，休闲类的品牌中常采用红、橙、黄色刺激性强，给人以兴奋感；在职业装等的卖场中采用蓝、青、紫色的刺激弱，给人以沉静感这样的颜色。纯度明度高的色彩给人以华丽感；纯度明度低的色彩给人以朴素感。根据不同的产品定位在卖场设计中加以区别。
在服饰卖场设计中为减弱服装中的瑕疵出现，我们在给产品的重点照明中，通常采用暖色光。当然色彩的运用还是最后要根据客户产品的实际需求来设计。
(3)营造层次感。做卖场时，高低柜、收银台、模特台、饰品（软装饰）的陈列设计中应该有层次感。业务的规划，产品的出样，顾客的行动路线设定，在我们做空间规划设计时便应该仔细考虑，使顾客在我们做的空间中根据我们设计的路线，层次不同的产品陈列中购物。
(4)巧借音色功能，渲染店内气氛。对于应用层面而言，则应根据店内色调及产品特点进行相应播放，如充满青春朝气的服装店铺可以播放时尚流行音乐；复古情调的服装店铺可以播放古典音乐；正装及职业装店铺可以播放舒缓休闲的音乐。同时，店内还完全可以通过视频设备对企业形象及产品的短片进行播放，使顾客能够对品牌进行深度地了解。
3.从顾客心理角度来营造品牌整体购物的氛围
都市人劳累于商界及政界之中，其身心的疲惫不言而喻。在卖场面积阔绰的条件下，可以巧妙地设置休息为顾客打造一个购物的“天堂”。一个精致的吧台，几瓶高档洋酒、三五台连线笔记本及充满休闲与时尚气息的杂志完全能够缓解顾客绷紧的心弦；同时，巧妙地设置休息区还能够将不同风格的品牌进行无形分割，而在休息之余顾客也能够对品牌终端的广告及宣传画册进行欣赏，达到一举两得的效果。
总之，陈列设计是利用不同品牌的品种、款式、颜色、面料、特性等，通过综合运用艺术手法展示出来，突出品牌的特色及卖点以吸引顾客的注意，提高和加强顾客对品牌的进一步了解、记忆和信赖，从而最大限度地吸引顾客的购买欲望，使企业获得更高的利润；是功能与艺术、艺术与时尚品牌营销的结合体，是创造艺术与时尚品牌营销的奇迹。至此，陈列设计发展至今，更是一种生活方式、生活理念和价值观地体现。
参考文献：
[1]夏晓春:设计创意是企业品牌化发展的原动力[J].包装工程，2006，（5）：271
[2]马 力:购物空间中的商品陈列设计探讨包装工程,2004，（3）:123