选煤厂厂长述职报告范文
时间：2023-10-14 22:58:02
选煤厂厂长述职报告篇1
述职报告是简明扼要的介绍自己的基本工作情况，如所任职务，任职时间。下面就让小编带你去看看电气技术个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
电气技术述职报告1回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作，详细内容请看下文电气工程师个人年度工作总结。
一、上半年完成的主要工作
1、完成设计院的移交，收集电气所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。
2、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所高低压设备排列布置平面图。
与设计院专业人员交流设计意见，完成开闭所、变电所出图。
3、配合电力安装公司皮革馆高低压设备安装完成工作。
4、配合各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。
5、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量情况。
二、下半年完成的主要工作
1、配合总包、监理、消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。
2、做好木雕文化广场工程电气图审工作，发现有疑问的地方及时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时配合土建、水暖工程师的工作。
3、精品商务楼配变所工程安装程序及安全工作跟踪直到11月21日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。
三、存在的不足及改进措施
沟通能力还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况进行总结，敬请公司领导提出宝贵意见及建议。为大家整理了电气工程师个人年度工作总结，希望对大家有所帮助。
电气技术述职报告2春夏秋冬忙忙碌碌，转眼又到了年末。在这辞旧迎新之际，在此对一年来的工作与与学习情况做个简要回顾，总结工作学习中的经验、教训。以备日后自省自查，在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。
作为一名生产一线电气技术员，20____一年来，在认真完成机电相关工作外，还努力的学习，积极分析思考问题。同时组织部门各种活动，个人能力也在不断的锻炼中逐步提高。学到了不少的经验和知识。但是由于参加工作时间短，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以还需要在今后工作和学习上全身心的投入，不断学习，积累经验。
现对我在储运加工部的工作做如下陈述：：
一、机电设备维护管理工作。
1、及时跟踪设备年度检修计划和月度的维护保养计划;
协助电工队长做好电气方面的把保养和项修工作。同时勤下现场观察设备运行状态，对维修后的设备跟踪其运行状态。在工作现场监督、检查、指导设备操作人员和维修人员按照“三大”规程作业，杜绝习惯性违章行为;
2、完成了相关电气技术资料的收集、整理、建档、保存工作。
上半年对一期系统的技术参数依据现场实际情况进行了核实和修改，对二期系统的技术参数进行了拍照和统计工作，并形成最新技术参数手册，方便维修和运行人员随时查询。根据生产实际情况修订和完善操作规程、作业规程。
3、参与设备电气事故、故障的调查，分析原因，制定纠正和防范措施，留存案例记录。
4、组织了部门内部的电气技术培训工作，制定培训计划、选择培训师、安排训时间，保证了培训的顺利完成;
还组织我部门电气检修人员参加了扎矿内部和露天煤业的胶带系统同工种技术比武，使我部门电气检修人员技术能力得到了一定提升。
二、工程建设和外委维修工作
1、跟踪电厂输煤系统的建设工作，仔细研究施工图纸，及时发现设计缺陷，并提出整改意见。
2、跟踪系统沉降和相关治理情况，撰写《储运加工部地面生产系统沉降情况及防治措施说明》。
3、沟通协调并监督输煤系统的清扫外包、除尘系统维护和空调修理情况。
4、跟踪20____年计划内的维修工程，并统计上报20____年储运加工部维修工程计划。
三、党群及青工工作
1、组织部门青工参加公司各种文体活动，比如羽毛球赛、兵乓球赛和篮球赛。
2、完成了各种党群相关工作的上传下达工作，征集部门内部的合理化建议，并做好分类归纳和统计及时上报。
3、组织储运加工党的群众路线教育实践活动的学习工作。
4、组织20____年扎矿第一届工会会员代表大会的代表选拔工作。
5、制定储运加工部卫生责任制度，划分责任区，并按月进行检查。
四、自我学习
领会和贯彻露天煤业的学习观，牢记不学习就没有岗位的企业学习理念。利用业余时间勤加学习电气方面的新知识新技术，及时更新知识面;还主动学习露天煤业企业文化与企业管理相关知识，努力将自己打造成一专多能型员工。并在20____年青工班的选拔考试中获得了露天煤业第四名的成绩考入了青工班。同时还能积极参加各种考试和竞赛活动，不断挑战自己，锻炼自己。
五、缺点认知
1、工作经验不足，需要在工作中边学习边实践，多动脑筋。
2、有时工作计划性比较差，不够认真积极，工作效率有待提高。
3、自己的理论水平、专业知识、工作经验还很欠缺，需要更加努力的学习与实践。
六、20____年努力方向
在20____年的工作与学习中，我要提高自己的专业知识水平，加强责任心;继续加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教;本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉。
电气技术述职报告3在一年的工作中，由实习电气技术员变为正式的电气技术员，在实习的时候主要是学习技术知识，但转正以后，除了技术还要更多的管理工作，这对我这个刚参加工作不久的毛头小子来说是个不小的难题，但我并不气馁，在工作中虚心的向老师傅们学习请教，以丰富自己的经验。这样才能够更合理的管理，将机电检修工作做的更好。通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足。作为机电车间一名电气技术人员，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到更快的进步。
一、深入现场、扎实工作
作为一名电气技术员，我的主要职责是负责车间电气技术管理工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，不断推广新工艺和新技术。
一年来，不论是在实习期间还是转正以后，我都努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大成绩。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供配电情况;掌握选煤生产的工艺流程，学习集中控制原理;了解、学习厂里现使用plc集控系统的原理及其程序。现在很多方面都取得了较大的进步，例如：对高压电机带调速系统(ca03、ca04、ca39、ca40)、277保护线路短路故障、主厂房以及新厂房洗煤系统等，由浅入深的了解了系统基本控制结构和原理。目前还不能谈到对其说掌握，只能随着进一步的实践学习区逐渐的.掌握。一年的工作，把以前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施，并且认真监督实施。在09年度十一检修中，通过对变压器进行更换，学到了很多平时看不到的东西，而对老重介原煤系统的改造，使我对洗煤厂的电气设备有了更深层次的理解。
在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的，杜绝类似事故得再次发生。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了机电和经营，做到了面面俱到无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。四是工作扎实，工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于创新
在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。积极参与到厂原煤受煤系统的改造中去，从破土动工一直到受煤系统试运行成功，都一直在受煤坑，从开始的统计到货资料到后来的调试，从中学到了很多知识。这种机会是很少才能有的。
由于到工作时间短，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习;另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。
完成了领导交给的其他各项任务，盯岗时认真负责，与职工同上同下，认真检查各项工作的完成情况并及时向车间及厂领导汇报，出现机电事故时，能够盯在现场亲自动手或指导解决事故，缩短了事故的处理时间。根据实际工作抓好备品、备件的准备工作，备件到位齐全，没有因为备件而影响生产，并有计划性地投入备品备件和机电的材料消耗，杜绝了浪费，加强了职工的成本意识教育。无遗漏的完成了领导交给的临时任务，对领导交给的任务按质按量的完成。
电气技术述职报告4本年度即将过去，为能在下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足，按公司要求特总结述职如下：在一年的工作中，通过总结，虽然取得了一定的进步，但是仍存在很多的缺点和不足，电气技术员述职报告。作为机电车间一名电气技术人员，在工作生产中只有不断的总结经验教训，发现不足，才能使自己得到更快的进步。
一、深入现场、扎实工作
作为选煤厂机电车间的一名电气技术员，我的主要职责是负责机电车间电气技术管理工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，不断推广新工艺和新技术。
一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大成绩。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供配电情况;掌握选煤生产的工艺流程，学习集中控制原理;了解控制信号的走线布置情况、信息传输方式。现在很多方面都取得了较大的进步，例如：对通讯2__话站系统、电梯运行系统、浓缩机自动控制系统、过滤机闭环控制系统、组态王系统、加压过滤机系统、主厂房以及新厂房洗煤系统等，由浅入深的掌握了系统基本控制结构和原理。使我对洗煤的生产过程有了很透彻的了解，并且有把以前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施，并且认真监督实施，在____年度十一检修中，通过对变压器进行更换和大修，更是学到了很多平时看不到的东西，使我对洗煤厂的电气设备有了更深层次的理解。
材料计划提的及时、全面，备件参数的准确是设备正常运转的保证，我担负着电气设备材料计划的上报工作，在工作中，我及时跑现场，查问题，以便使备件能够更加全面，可靠，避免了因为缺少备件而耽误生产的状况。并通过对厂房低压配电室进行查找问题，与其他技术人员共同提出了对低压配电室进口设备改造计划，并通过生产中选型、使用，基本解决了生产中因备件无源购买，而造成设备故障的问题。新厂房低压配电室各电气元器件均采用国内生产，交流接触器使用经常出现材料老化、辅助出头接触不良、信号不正常等现象，经过研究决定使用西门子进口接触器对其进行改造，到现在为止，基本上解决了因接触器问题造成的事故出现，减少了事故率，大幅度的提高了开车率，保证了正常的洗煤生产。
在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了机电和经营，做到了面面俱到无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。四是工作扎实，工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。
二、投身技改、永于创新
在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。积极参与到厂plc程序控制系统的改造中去，并且取得了一定的成绩，主要包括以下几个方面：首先，认真参与了浮选自动化改造系统，并基本掌握了浮选自动控制系统，掌握了新的`控制系统，学会了解决和处理问题的方式和方法;其次参与了浓缩机自动控制系统的改造，对欧姆龙plc有了更新的认识;第三，设计了厂房测灰仪系统组态画面的设计，使测灰仪更好的运用于生产中去，通过做出的组态画面，可以利用单位时间内的各个瞬时灰分，计算出单位时间的平均灰分，解决了测灰仪平均灰分值不准的问题;第四，设计和改造了302锚链断链保护程序，并在组态画面中添加302锚链断链保护报警，减少了以往锚链一旦停车便误认为是断链保护器动作的问题，另外解决了以往断链保护器动作后，发出警报还可以启车的问题，减少了电工判断故障和解决处理问题的时间;第五，添加360皮带测灰仪故障报警装置，利用测灰仪测得的实际灰分值，与设定的百分比进行比较，当灰分超过12.00ash时，即发出声光报警(现只用光信号，未使用声音报警)，另现在对测灰仪正在进行调节，以便满足实际生产的需要。让司机根据生产需要情况及时调节灰分，避免灰分超标而造成不必要的损失。
三、缺点与不足
由于到洗煤厂时间尚少，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习;另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。
电气技术述职报告5本人19____年7月毕业于__工业大学自动化系工业电气自动化专业。1992年7月至20____年6月在__省工业设备安装公司工作。在这近十年的工作中，一直从事专业技术工作及技术管理工作，曾担任电仪自动化分公司电气调试队队长、电气部部长等职。在工作中，我始终坚持理论与实践相结合，积极、主动地深入工程施工第一线，坚持谦虚、踏实、勤奋的工作准则，积累了较丰富的实践经验，取得了一定的工作成绩，得到了广大职工、单位领导及建设单位的认可。
在此期间，我历经多项国、省、部级重点工程施工，完成了多类工业、民用项目电气工程安装、调试、系统启动运行等工作，编写了大量的施工组织设计、施工方案、系统试运行方案，对施工、安装过程中的技术管理、生产管理有了较全面、系统的了解。多年在施工一线的辛勤工作，从广度和深度上很大地拓展了自己的专业技术知识、提高了管理能力。
20____年6月，我由__省工业设备安装公司调入中国__国际经济技术合作公司工程分公司，任专业工程师，从事援外工程的招投标及设计、施工管理工作。由于有着丰富的国内施工经历做基础，在援外项目上，比较容易的掌握了施工技术的管理。通过国内外施工的比较，更能够抓住重点，提高工作效率。也拓宽了自己的知识面。
回顾任职工程师五年来的工作历程，经过许多大小工程的锻炼及实践，在专业技术水平、专业技术管理水平方面有了长足的进步，能够主持一方，为公司赢得了很大的经济效益和社会效益。
从__工业大学毕业后，我分配到__省工业设备安装公司工作。于20____年7月至20____年底，先后参加了原__厂新建工程、__水泥厂年产75万吨生产线安装工程(省重点工程)、__矿务局__热电厂3×35+2×6W锅炉-汽轮发电机组安装工程(国重点工程)的电气调试工作。在此期间，作为专业骨干，参加了各类电气设备的调试及系统联合试运转等工作。包括：发电系统、变配电系统、交直流调速系统、程序控制系统等方面。从编制调试方案、送电方案、系统启动方案入手，到单元件调试、系统调试的实施。这样从始至终的工作，增强了自己的系统概念及把握全局的能力。
电气调试工作是一项技术含量很高的工种，是对工程中从设计、产品到设备安装等各个环节的质量大检查，是施工过程中的关键步骤。
在__水泥厂新建工程，大多数电气设备由国外进口，技术属国际先进水平。我们克服了资料不全，无其他经验可借鉴等困难，认真研究设备性能，制定切实可行的调试方案并顺利付之实施。受到甲方及外方技术专的好评和肯定。该工程竣工后，获1996年度__省建筑工程汾水杯质量奖。
选煤厂厂长述职报告篇2
写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让小编带你去看看电力运行工个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
电力运行工述职报告1各位领导，各位同事：
感谢大家在20__年对我的关心和帮助，现我将自己一年以来的工作各位汇报如下：
一、关于个人。
首先端正心态，明确职责，作为电气运行人员，做好设备巡检，及时记录各设备运行参数等情况，按时准确无误的完成各项操作任务，同时全面掌握电厂，中央变及化肥的运行情况，确保整个电力系统正常;其次事情做小，增强责任心，运行操作可以是运行方式的倒换，也可以是简单断路器的拉合，几次事故也更是让我认识到这点，在车间的等级培训学习及《运规》学习中，我更是从基础开始，逐步丰富自己的理论知识，平时工作中严格遵照各规程，执行各票制度，及时沟通信息，严谨对待每一次操作任务;勤于学习，扬长避短。我认认真真参与各种培训，比如车间的等级培训上课，公司安排的培训等，总结学习心得，对于车间各项大的操作，包括大检修也都积极参与，认真学习其方案步骤，增加自己实践经验;向身边优秀的同事学习，并请教专业方面的知识，勤勤恳恳，努力提高自我技能水平;友爱和善，团结周围。尊敬长辈，和身边的人和谐相处，和班组成员之间也有良好的沟通，每天上班的工作氛围好。
二、关于班组。
班组中我的角色让我肩负更大的责任，在今年这一年里，班组各岗位人员共同努力下，遵守公司及车间各项规章制度，刻于职守，基本完成领导安排的各项工作内容，包括设备管理及文明生产等，不论春夏秋冬，都做好本职工作，检修期间班组人员都积极参加各变电所检修工作，并按照要求完成检修内容。同时做好班组台账，安全学习，班组会议等记录，按时上交批阅，对于车间的组织各项活动如消防演练，班组也积极参与，实践学习安全知识。对于新分到人员，班组热情的欢迎并互相帮助，在较短时间进入岗位角色。
三、工作缺失。
对我自己平时，有些懒惰，放松了学习，无形中怠慢了工作，对班组管理有些松散，对岗位人员的学习方面还要求太少，面对这些问题除了自我反省外，严格要求自己学习进步，进而带动班组人员学习，还制定班组管理制度，传达给班组所有成员，严格按照制度执行，让班组工作制度化，规划化，希望在班组所有成员的共同努力下，把甲班工作做的漂漂亮亮。
以上就是我的述职报告，请各位领导及同事提出宝贵意见，谢谢大家!
电力运行工述职报告2我叫___，20__年8月份加入公司，现在是选煤厂检修车间电工。在过去的这段时间里，能够较好的完成领导交给的各项工作任务，但同时也存在很多的不足之处，需要不断地学习和改进。
现对自己的工作进行一个小结：
1、积极主动学习企业文化、公司及选煤厂下发的各种学习资料。努力学习专业技能知识，不断提升自身的理论及实践技能;
2、深入现场、扎实工作。
一年多来，认真履行职责，不断努力提高自己的业务技能，并取得了较大成绩，遇到设备出现问题积极到现场跟随师傅学习各类基本故障的处理方法;
3、积极参加选煤厂组织的每次检修计划，努力学习洗煤厂主要电气自动化设备的工作原理和保养维护注意事项，不断对选煤厂的生产工艺流程深入了解;
4、负责选煤系统和各电气设备的检修维护工作，严格监控检修进度及质量;
5、平常工作时，严格要求自己，注重以身作则、以诚待人、爱岗敬业、讲奉献。
总结这一年来自己工作中还存在不足之处，还有很多需要自己去学习，工作方法需重新改过，每一段时间都需要好好总结，并对自己该做该学习的做好一个计划安排，虚心接受选煤厂各上级的教导，增强与同事维修人员的'交流探讨，认真完成每个任务，配合好各方面的工作，争取在最短的时间里取得最大的进步，不断加强自己的综合业务能力，做好自己的工作。
不足的方面有：
1、自身专业技能不高，没有很好的做到理论与实际相结合。
动手能力还需要不断加强;
2、解决问题的能力不强，对师傅领导有依赖性;
3、处理问题时思路不清晰，考虑问题不全面，对电气自动化设备的熟悉程度还不够;
4、专业知识了解的不够，自主学习还有待提高。
20__年工作计划：
根据自身当前存在的不足和自己的工作性质，做出20__年的工作计划：
1、严格按照要求完成领导交给的各项工作任务;
2、在个人技能方面，努力提高自专业技能和不断加强专业知识的学习，虚心的向每位同事请教;
3、对选煤厂选煤系统及电气自动化设备进一步的深入了解，努力提高自己的动手能力和独立处理问题的能力;
4、认真做好自身负责电气设备的检修保养维护工作，保证检修的质量;
5、提高电气自动化设备检查、设备隐患整治的力度，做到及时发现问题并解决。
新的一年里我会加强自身专业知识学习，使自己的专业素质得到提高，在今后的工作中更加明确自己的技术岗位。另外，增强自己的安全意识，并把安全、质量落实班组及个人，确保工作按照安全、质量有关规范顺利的进行，力争为选煤厂在20__年业绩更上一层台阶而贡献自己微薄的力量。
电力运行工述职报告3我叫____，是____集团的一名普通电工。在20__年度在公司的关心和支持下较好的完成了各项上级要求的工作任务，工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。经过一年的学习和锤炼，使我充分理解公司所倡导的“正直坦诚，聪明富有判断力，极强的执行力，强烈的成功愿望。”的时尚人才观及服务理念的深刻涵义，在时尚集团，作为一名电工，虽然不能直接为公司创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用，如同是一架机器上的一颗小小螺丝钉。回顾一年来的工作历程，我主要做了以下几方面的工作：
一、基本的接单维修工作;
在日常的接单维修中，时刻提醒自己“业户之上、服务第一”的基本原则，在客服回访后，业户对我们的工作有满意和不满意之分。业户的满意是对我们工作的肯定和自持;不满意是对我们工作的督促，是我们在工作中能更加仔细的找到自己的不足，能够及时的改正，给业户更好的服务。
二、公共区域的维修：
公共区域的设备维修，特别是口部的灯具维修，商场口部的等是商场对外的一个时尚的展台，能给人一目了然的感觉。对口部的灯我们是天天检查，发现有坏的我们都会及时维修。我来时尚只前有好几个口部都进行了重新改造，改造的都很有时尚气息。我没有赶上哪次改造，很遗憾，但我不气馁，以后有这样的工作，我会和大家一起，共同努力把工作做好，来发挥我们的力量，是时尚莱迪更加的时尚
三、档口线路改造及商场所有档口的用电安全检查：
三月份到六月份我参加了对1D，1C和美食美客的档口进行了一次线路改造，在改造中我们发现有好多档口的线路有很大的安全隐患，我们深知地下商场最大的安全隐患就是火灾，我们在改造中时刻提醒自己，要对这次改造一定要高标准的完成，所以我们在改造时，把对商场禁用的材料全部换掉，对我们每一个接线的接头都要负起责任，确保这个接头能牢，耐用。在我来公司后，经过了一个星期的培训，在培训中我看了好多因为线路引起的火灾视频，是我更坚定的在以后的维修中，对商场要负起自己的一份责任。可以说我们是商场的保驾护航者，保证商场的正常用电是我们每天的责任和义务，贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心，落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。加强班组用电安全管理，巩固安全基础。一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。
四、作为一名大型商场灯具维修人员：
要及时准确的发现并排除故障，有大的安全隐患要及时上报，为排除前要采取正确的防范措施。以良好的态度对待每一个客户。
五、一年来在领导和同事们的支持下较好的完成了各项工作任务：
工作取得圆满成功首先归公于各级领导，归公于我周围的同事们，我只不过做了一点应该做的工作，尽了一点应尽的责任。通过一年的工作，使我的业务能力有了很大的提高，在有资格胜任本职工作的同时，我会在下一年度的工作中更加努力。
电力运行工述职报告4一年来，在各级领导的亲切关怀和正确领导下，在工友们的大力合作支持小。我紧紧围绕车间综采维修工作的特点和规律，努力适应岗位新的要求，不懈努力认真学习。扎扎实实地进行设备的检修工作。圆满完成了各级领导交给的各项任务。现将的工作学习情况简要汇报如下：
一、加强学习，认真工作。
由于生产需要，井下新掌子面安装所需设备较多，设备检修，技术改造任务较重。为此，我立足本职，克难攻坚，积极努力的检修设备。
(一)加强思想政治学习和业务学习，总结经验，探索创新，努力提高技术素质和工作能力。
(二)认真进行设备检修，及时解决检修中出现的各种问题，充分发挥高级工作用。
(三)一丝不苟严细认真地做好本职工作。
二、发挥优势，不断创新。
充分发挥专业技术，结合车间生产实际，积极开展技术改造与创新。在小型三相异步电动机大修中绕组使用了连绕下线技术，即节省了一部分材料，又节省了接线时间。做到了节支降耗提高效率。针对试验电缆越用越短的问题，在试验电缆接线端加装了接线鼻子，防止了电缆越用越短的问题。延长了电缆的使用时间。另有其它小革小改，解决了生产中的一部分问题。
三、带好徒弟，交流经验。
积极发挥师傅带徒的作用，培养新工更快的能够独立作业，提高新工的技术水平。同时努力学习提高个人的技术业务水平。与其他工友互相学习，将自己的经验与大家共享。我现在所带徒弟“”现已基本可以独立作业了。
四、安全第一，规范操作。
生产过程中牢固树立起“安全为天”的意识，坚持“安全第一，生产第二”先安全后生产，不安全不生产的原则。对自己的安全负责，对工友的安全负责，对我的家庭负责，规范操作，决不违章。在干好本职工作的同时积极完成领导交办的其它工作。
以上是我一年来的工作述职。一年来所取得成绩是领导信任和工友们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离领导的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水平，争取工作更上一层楼，把各项工作完成的更圆满。为建设安全高效的钱矿，为集团公司改革发展经济腾飞做出更多的贡献!
电力运行工述职报告5自参加工作至今已一年有余，在这一年多的工作中我认真学习，研究技术，无论是能力上还是思想素质方面都在不断提高与完善，在公司与班组的关怀下我已从刚步入社会的学生转变为一名不断进取中的电厂运行工作人员。
今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导以及班组成员的扶持帮助，让我将在课本中学到的知识得以实践并学到了在学校里学不到的东西。这些功绩的取得与领导以及班组成员的帮助是分不开的。现将一年以来的工作加以总结：
一、工作认真负责。
敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，在班组遇到班组缺少人员时坚持在本职岗位上，努力工作，客服自身困难，认真仔细的巡检，不放过现场任何一个细小的设备缺陷，在发现问题的同时第一时间通报级组长，避免了设备重大事故的发生。始终以积极的心态对待工作，特别是#2机组在今年小修期间，连续20多天十二时工作，虽然辛苦但是让我学到了平常设备正常运行时所不能学到的东西。
二、技术上用心钻研，理论上认真学习，努力让自己熟记操作规程。
实践上严格遵守运行规程，培养正确的操作能力，保证不发生误操作事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意事项随时记录下来，虚心向师傅求教，虽然已独立上岗，但深知要想把运行知识学精学透还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，让自己一天比一天强。在工作之余不忘利用书籍互联网等资源补充自己，让自己视野更开阔，继续充电，补充自己的不足。同时公司在机组进入冬季运行之后严抓员工对机组冬季运行安全意识的不足，组织各班组进行学习，通过组织培训让我意识到了自己技术知识的不足，激励了我以后更加努力的学习。
三、能力包括协调能力和处理事故能力。
若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，运行亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。工作一年的经验告诉我只有做到活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。
在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。比如在辅机水质不和的情况下及时开打排污，使水质在最短时间内达到合格，并联系化学人员及时对水质进行检验，一旦合格迅速关闭辅机水池排污门，保证了机组的安全运行并减少了辅机水的浪费。
五、在一年的工作中也意识到了自身的不足。
选煤厂厂长述职报告篇3
[关键词]选煤厂 机电设备安装 项目管理
中图分类号：TD94 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）01-0069-01
引言
尽管我国目前煤炭行业不景气，但是煤炭行业及其相关行业仍是我国经济发展中的重要组成部分。而随着现代科技的飞速发展，选煤厂的机电装备科技含量有了极大提高，向着更高产高效的方向快速发展。然而在此过程中机电设备安装过程技术要求高、施工复杂，精确度高，机器设备购买昂贵，出现故障则损失巨大等等问题也随之而来。因此，现代化选煤厂需要严格监管机电设备的安装项目，从而保证选煤厂的良好运行及生产。
1、安装准备过程的管理要点
1.1 协调项目关系
选煤厂机电设备安装工程项目管理的协调分为内部协调及外部协调。内部协调是其主要部分，机电设备安装工程项目是一个具有多专业参与、管理对象等特点的工程项目。机电设备安装作业人员及技术管理人员配备数量及其综合素质均应以施工对象为依据，即机电设备安装工作人员的综合素养及总数量应该与工程客观需要保持一致。关于机电设备安装检测设备仪器数量、精度及能力或施工机械等，均应该满足该选煤厂机电设备安装工程施工互动的实际要求，且上述方面均对机电设备安装施工活动顺利开展及施工质量的控制造成不同程度的影响。机电设备安装工程涉及专业并不单一，则施工应该配合及协调好工作面交接、施工进度、管线布局及工序衔接等，并使其实际施工状态与选煤厂机电设备安装工艺工程设计要求保持高度一致性。在安装选煤厂机电设备时，施工单位应该配合及协调好其与土建工程间的关系。
1.2 明确程序，严抓质量，技术交底
明确设备安装程序。由于选煤厂的机电设备安装工作存在一定的特殊性与差异性，所以技术人员在安装准备过程要明晰安装程序，做到心中有数，确保安装工作有条不紊地进行。对此，安装技术人员应当先以各环节的施工过程为基础与参照，全面了解该项目的实际安装需求与目标，明确当前国家现行的机电设备安装技术规范、管理标准等内容，以此指导安装工作，确保选煤厂机电设备安装的效率与质量，为其正常生产经营创造条件。
严把设计质量关。设备安装设计图纸质量的好坏直接影响到设备的使用效率及使用寿命，若设计环节出现较大纰漏必将影响整个设备正常运行，对选煤厂造成极大的经济损失。对此，技术人员应当做好安装图纸的设计工作，在正式制定方案前，对各机电设备的特性、安装需求进行详细了解，并以此为依据，设计出兼具可行性、经济性、科学合理性的设计方案。通常情况下，机电设备的安装方案应当尽可能在确保安装质量的前提下提升效率，缩短安装时长、节省安装成本，为获取经济效益最大化奠定坚实的基础。除此之外，还应当选择最佳的施工方法及辅助器械，科学合理地安排施工人员、编排施工顺序，最大程度上实现各项资源的优化配置，以此达到节省安装施工时间、避免大量人力、物力消耗的目的。
技术交底工作。由于选煤厂使用的机电设备种类多、安装需求各不相同，所以经营者要想获得最佳的安装效果、有效延长机械设备使用寿命，就必须配备不同专业领域的技术人员参与到各机电设备安装工作中，确保安装的质量与效率达标。对此，参与安装项目的技术人员应充分发挥主观能动性，利用自身过硬的专业技能与丰富的从业经验，与设计者深入协商交流，做好技术交底工作，指出方案中的不足之处，并及时做出调整，确保方案的有效性、可行性、安全性、效率性。从根本上铲除安装过程中可能存在的安全隐患，有效延长机电设备使用寿命，提高其使用率，尽可能保障生产经营活动的顺利开展。
1.3 设备质量
承建商是确保机电设备安装质量的关键。对此，选煤厂一定要先摸清其底细，在招标过程中做到公平、公正、透明、公开，杜绝施工技术不达标的承建企业通过旁门左道获得施工机会，对机电设备安装质量造成影响。招投标环节必须以投标企业的施工技术水平为参考依据，在确保安装质量的前提下考虑其安装成本与安装效率，考证其是否具备机电设备安装资格，有没有建立起较为健全的质量控制体系，施工技术人员综合素养几何，能否切实承担起设备安装任务等内容，为选煤厂的机电设备安装工作做好铺垫。
1.4 安全管理体系
选煤厂要想从根本上确保安装工作的安全有序进行，就必须建立起较为健全的安全管理体系，以此提升施工过程中的安全系数，降低事故发生风险。对此，安装工程承建企业内部应实行追责制与奖惩制，将责任分摊到个人，利用奖惩并施的方式有效提升各施工技术人员的质量、安全管控意识与责任意识，将安全事故发生几率降到最低。
2、 选煤厂机电设备安装过程的管理
2.1 安装施工
选煤厂机电设备安装施工过程的管理主要有两个方面的工作：质量管理和安全管理。
质量管理。通常情况下，安装过程中使用的辅助设备、施工人员的技术水平与从业经验、使用的相关技术工艺、安装材料质量等都是影响选煤厂机电设备安装项目质量的关键内容。在正式安装时，负责人应当合理调配技术人员，选择从业经验丰富且基础功底扎实的施工人员承担起关键环节的技术指导、质量监管职责；挑选出运行状B最佳的辅助设备，安装所需的材料也需经过严格质量检验后投入使用。
2.2 设备调试
由于选煤厂的工作环境较为恶劣，存在较多易燃易爆物质，导致机电设备长期处于高温、高压、腐蚀环境下，对其使用寿命造成极大影响。因此，机电设备安装过程中的调试环节就显得尤为重要。技术人员在调试过程中，以施工图纸上标示的工艺技术与数据参数为依据，结合实际生产需求，将设备调试工作落到实处，对管线路、仪表等部分进行一一测试，通过空负荷试运行、负荷试运行、超负荷试运行、单机运行、设备整体运行等多种情况进行测试，如实反映机电设备使用流畅度，并对其中的不足之处做出及时的调整与改进，从根本上确保设备的使用安全与使用效率，为选煤厂各项工作的正常运转奠定坚实的基础。
3、选煤厂机电设备安装验收过程的管理
选煤厂机电设备安装验收过程的管理分为竣工资料及图纸及工程项目的验收管理。
通常情况下，选煤厂机电设备安装完毕后，会由安装工程承建企业提供施工过程中涉及到的设计图纸、各项数据资料、造价成本、可行性研究报告、承包合同条例等竣工验收必备信息，选煤厂的相关负责人员只需要核实数据信息的准确性、有效性、真实性，并按照合同中规定的权责关系，就核实情况与承建企业负责人进行交涉。
选煤厂接到相关承建企业提供的安装工程验收报告后，应当将其立刻交往专业的监理机构，完成预验收工作后，将结果第一时间告知承建企业，并由承建企业全权负责对不合格部分进行二次返工，定下施工周期。返工结束后再次重复上述验收步骤，直到工程整体合格为止。
4 、结语
为了适应设备现代化的要求，选煤厂必须建立完善的设备管理体系，目前建立机电设备管理信息系统是现代企业设备管理研究的重点，机电设备安装工程承建企业也要切实履行自身的责任与义务，通过严把设计质量关，做好技术交底工作，建立健全安全管理体系、提升安装项目安全系数等方法确保选煤厂机电设备安装质量与效率，最大程度上缩短工程用时，节省造价成本，实现“双赢”。
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选煤厂厂长述职报告篇4
按照厂党委关于开展深入学习实践科学发展观的安排，我深入到包保单位浮选车间走访、座谈、征求意见，对包保单位干部党员的思想状况、影响科学发展的问题，以及贯彻落实科学发展观等情况进行了调研，并就如何解决存在的突出问题进行了讨论，现将调研情况报告如下:
一、主要做法及取得成效
科学发展观既是洗煤生产工作必须长期坚持的指导思想，也是解决当前和今后一个时期各项工作发展过程中,解决新矛盾和新问题的基本原则。浮选车间作为xx选煤厂主体车间，生产任务繁重，如何提高车间员工的操作技能、维修技能、各方面技术水平，充分发挥员工的主观作用，以促进车间生产工作的顺利开展，实现企业的又快又好发展，是当前必须认真思索和实践的重要课题。如何学习实践好科学发展观,是否真正把握科学发展观的科学内涵和精神实质非常关键。通过调研各单位贯彻落实科学发展观总体情况。
一是统一了思想,凝聚了人心。通过深入开展学习实践科学发展观活动，该车间党员在广大员工群众中间广泛宣传科学发展观的内涵和精神实质，促使车间员工的思想更加统一，行动更加自觉，大家都紧密围绕“打造品牌企业、构建和谐厂区”的企业总体发展思路上，想生产之所想，急生产之所急，踏踏实实地做好本职工作，车间的各种体制机制显得更加完善，车间的生产工作显得更加顺利，车间发展更加和谐。
二是激发了活力，鼓足了干劲。通过深入学习实践科学发展观活动,使车间广大党员加深了对发展是硬道理的认识，全面提高了党员队伍的思想觉悟、整体素质，让他们牢固树立起正确的价值观，鼓足了干劲，每一位党员都积极开动脑筋，开拓思维，大胆创新，把学习实践科学发展观活动与车间的具体工作结合起来，进一步增强党支部的创造力、凝聚力和战斗力，达到提高素质、服务群众、促进工作的根本目的，推动了车间生产工作的顺利开展。
三是转变了工作作风，促进了科学发展。通过扎实深入地开展学习实践科学发展观活动，转变了车间广大党员干部的工作作风，强化了为企业、为集体服务的意识和服务本领，大家都以扎实有效的工作实绩，将自己所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，有效推进了车间生产工作的顺利进行。
二、存在影响科学发展的问题和矛盾
科学发展的第一要义是发展，而人才是企业发展的关键因素和核心因素，人才的匮乏将直接制约一个企业的发展。目前，对于我们xx选煤厂来说，人才的缺乏导致滞碍企业的又好又快发展已是我厂存在的事实。相对而言，浮选车间的各方面人才相对紧缺，已不适应打造现代化生产车间的目标。主要表现在以下几个方面：
一是浮选车间目前共有岗位工人64人，其中高级技工仅有5人，不足车间工人总数的8%，工人技师和高级操作人员明显不足，其中工艺、设备方面专业技术人才严重匮乏，不利于车间的科学发展。
二是车间设备维修方面人才显得后继无人。车间现有生产设备65台套，维修人员仅4人。现在实行的是设备包机制，如果车间再多出一套生产设备的话，都难以找到合适的人选包保维修，何况今年xx选煤厂将进行全重介改造，入洗量要增加，设备增多，车间的设备维修方面人才更显得后继无人，不适应打造现代化生产车间的要求。
三是随着xx选煤厂生产能力的提升，在近几年内，在扩大生产规模的情况下，对各方面人才的需求量加大，相对而言，浮选车间所需要的各种维修、操作方面的技术人才也会增多，但是，目前xx选煤厂的人才储备状况已显得青黄不接，已一定程度地阻碍了企业的加快发展。
四是该车间现有的各种维修、操作人员技术技能不高且人员少，没有技术含量较高的青年员工作为车间各类技术人才的阶梯队伍，不适应车间生产工作的科学发展。
五是今年xx选煤厂全重介系统改造后，浮选细泥量增加，过滤饼水分将会增加，过滤机处理能力将会不足；由于细泥含量高，浮选机稀释水量不足；同时，采用原矿底流泵直接给浮选机入料，造成浮选机入料量不稳，上述原因均不利于洗煤生产的科学发展。
三、解决这些矛盾和问题的对策建议。
要打造现代化生产车间，关键在于培养、引进人才。人才是企业竞争的焦点，得人才者得天下，古今中外，概莫能外。因此，人才的选拔、培养与开发，是打造现代化生产车间的前提。
1、充分提供一个学习与交流的平台。应建立一个与先进选煤厂学习交流的平台，采用“走出去、请进来”的办法，一是要让车间各类专业技术人员多到龙煤集团先进选煤厂进行参观学习，让他们与技术尖子进行充分交流，多看、多学、多汲取先进企业的先进技术；二是要有针对性地请各类技术专家定期对他们进行有效地授课培训，以达到提高他们专业技术水平的目的，为车间打造现代化生产车间做好铺垫。
2、建立一个良好的培训长效机制。新形势下企业的竞争，归根结底是“人才”的竞争，而教育培训是最直接、最经济、最实用的获取“人才”方式。员工的培训工作应采取分层次、分阶段进行，以专业技能培训与适应性培训相结合，重点辅导与自学相结合，厂培训与车间培训并举的多层措施对车间各类岗位进行有针对性地培训，提高各类岗位员工素质。
3、建立一个有效地考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平，促进企业的科学发展。
4、加快吸收各种人才，做好人才的储备工作。厂应加大对大中专毕业生的吸取力度，同时，加大在岗大中专毕业生的培养力度，让xx选煤厂的人才储备呈现出一个阶梯型的框架，使人才的储备状况逐渐形成各类专业人才齐全、知识结构合理、年龄结构优化、学术造诣深厚的技术人才梯队，以满足企业持续发展的需要。
5、对新招聘的各类技术员工，应视他们的专业技术有针对性地进行培训，并有目的地安排他们到车间关键岗位、技术改造、去实践锻炼，给他们压担子，交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的动手能力、独立工作的能力和创新能力，让他们在短时间内能够提高到一定的高度，争取早日能让他们应用到车间的生产工作中去
选煤厂厂长述职报告篇5
2020年5月
一、企业概况
煤炭储运销售公司成立于2005年10月，是龙煤成立之初，由原鹤岗矿务局煤炭销售总公司拨离分立而成的。现有在册职工221人，在岗职工166人（其中干部49人，工人117人）。公司党总支下设5个党支部（含退休党支部），现有党员总数184名，其中在岗党员99名，不在岗党员85名。公司下设机构17个，其中：机关4个（三部一办），生产单位6个（储煤加工厂、配煤加工厂、型煤厂、兴北煤厂、南露天煤厂、新一煤厂），辅助单位7个（大车队、收购科、销售科、质技科、供应科、保卫科、清欠办）。
公司主要负责服务煤矿及洗煤厂生产，强化低质煤煤场监管和低质煤（煤泥、筛上物）运输、落储、销售、调配和供应企业自用煤，以及代局清理陈欠功能，为煤矿和洗煤厂腾挪生产作业空间，服务矿区生产生活。全公司现有6个低质煤落储煤场，总落储面积72万平方米，具备落储煤泥、筛上物300万吨的能力。在环境保护条件允许的情况下，可生产加工手选块、洗中块、末煤、煤泥、型煤等煤炭产品，产品全部由龙煤集团统一销售。2019年全年共收购煤炭副产品50.6万吨。完成销售煤炭副产品36.9万吨。实现收入5164万元。实现减亏956万元。
二、疫情防控工作进展情况
（一）强化动员部署
一是迅速制定应急预案。疫情爆发以来，我公司高度重视疫情防控工作，第一时间制定应急预案，成立了疫情防控工作指挥部，按照矿业公司的要求，完善工作方案，积极形成有利于严防死守的工作局面。二是落实责任、明确分工。迅速形成《疫情防控工作整体部署及工作制度》，建立健全防疫工作的组织领导、职责分工和工作的运行保证体系。明确党政同责、一岗双责，党总支书记和经理任牵头拿总，公司副总师以上领导各负其责分片包点，机关部门和各煤场统一分兵把守的组织领导和职责分工体系。全公司共编成信息排查、物资保供、卫生消毒、体温测量、安全保卫、宣传引导、包保救助、监督执纪8个工作组开展疫情防控工作。三是完善工作制度。依据上级的工作要求，先后制定下发了煤炭储运公司《加强防疫工作的13个制度和纪律要求》、《疫情防控工作12个注意事项》、《疫情防控工作实施细则》；《关于酒精和84消毒液的使用注意事项》；《防疫物资管理规定》；《临时隔离室管理规定》等制度规定，规范防疫工作。每日召开防疫工作例会，传达贯彻、安排落实上级防疫工作要求和防控措施。并利用微信群、召开视频会议和现场督导的方式，动态指挥部令，指导推动防疫工作深入开展。
（二）强化宣传教育。
一是加强防疫形势宣传。逐级成立公司、煤场、机关工作微信群和职工联防联控微信群（全公司共建立疫情防控工作微信群45个），面向全体员工及时推送矿业公司及省、市防疫相关政策和文件要求。成立舆情监控小组，公司领导带头，在微信群中转发信息、视频，掌握职工思想动态，并适时配发评论，引导职工正确认识疫情的危害性和疫情防控的严肃性、紧迫性，增强职工防控的自觉性、主动性和责任感。利用标语口号、电子屏幕、企业公示栏等宣传阵地，宣传防疫措施等告知和注意事项，努力形成氛围、有效告知、持续发动。二是加强防疫政策的宣传教育。将《黑龙江省关于严厉打击涉疫情防控相关刑事犯罪的紧急通知》中涉疫形势犯罪的9类36种犯罪情形，矿业公司下发的7、8、9、10号等文件，投放到电子屏幕滚动播放，并下发张贴到煤场，引导职工树立法制意识，遵守防疫工作的政策法令，服从政府和企业加强疫情防控。三是加强防护知识的宣传教育。严格按照矿业公司要求，将矿业公司编发的《宣传教育》和《职工防疫知识手册》分发到每名在岗和居家职工手中，做到人手一份。为强化学习矿业公司下发的《疫情防控工作实施细则（暂行）》，减轻职工阅读负担，我们将手册内容拆解为不同章节，在职工微信群中化整为零式地动态宣传讲解具体的防范措施，提高了职工的认知效率和理解程度。四是加强心理调适和舆情监控，开展有针对性的疏导，增强职工在防疫期间的心理耐受力。公司主要领导和党群政工部门利用微信平台，常态化地与职工进行思想沟通，化解防疫期间职工的心理困惑和心理矛盾。先后编写下发《告储运公司全体干部职工书》、《至储运公司全体干部职工的一封信》和《再寄储运公司全体干部职工书》等文书材料，尽量运用平实、亲切、接地气的沟通方式，宣传防疫工作的重大意义，引导职工本着对自己、对家庭、对他人、对企业、对社会负责“五个负责”的精神，以及“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”的思想态度，保持“再警惕一分、再坚持一刻、再耐心一点”的防控耐受力，化解焦躁情绪，坚定抗疫的信心。针对境外输入病例增多和我省本土疫情出现反弹的实际，我们采用四六句、顺口溜的方式编发了《储运公司抗疫歌》，并制成排版在机关和煤场悬挂，宣传“抗疫人人有责、守土个个有份”、“灾变改变生活，唯有顺应环境”、“做人不可任性、做事应需冷静”、“国家治灾有术，听话才能致胜”等理念，引导职工遵守国家和企业的政策法令，调适职工的心理心态，保持职工抗疫决心信心和思想稳定。
（三）严格信息排查。
一是加强在岗人员的信息排查和重点人包保。疫情爆发以来，我们组织机关部室和煤场，通过电话、微信沟通，以及组织填写“告知书”等方式，对在岗的166名干部职工及其家属的健康状况和旅行史进行全员排查。共排查出家属从外地归来的职工7人，外出归来职工2人，感冒职工1人。对8名职工和家属严格落实了包保人和包保责任，进行了居家隔离。居家隔离期间，包保人员每天对居家隔离的重点人，进行远程测温、记录。居家隔离14天后，组织包保人陪同重点人进行体检。目前，上述人员体检全部合格，已经全部解除隔离。近期，我们对到过哈尔滨、牡丹江、绥芬河、吉林、北京等地的人员，进行了认真排查。共排查出2名职工和1名职工家属，到过哈尔滨机场接机。尽管上述人员并未进入市区，但我们还是按照“宁可十防九空，不可失防万一”的工作要求，对上述人员实行了居家隔离，并落实了包保措施。目前，这2名职工和1名家属，经专门的医疗机构进行“五项检查”，均已解除隔离。二是对在册不在岗人员的信息进行认真排查。采取电话沟通和到社区、公安实地寻访等方式，对57名在册不在岗人员进行了认真的排查。经过多方排查，目前，这部分人中，有42人在本地居住，均非确诊病例或疑似病例，且无武汉旅行史和与武汉人员、确诊病例和疑似病例接触史，身体状况良好。另有15人长期定居外地，无确诊病例和疑似病例，且无1年内回鹤岗的意愿和行程安排，身体状况良好。目前，上述人员已全部签署了《告知书》。
（四）筹集和发放物资。
一是积极申报物资需求计划。疫情爆发以后，我们迅速向矿业公司提报了防疫物资的申请计划，在局统筹范围内筹集防疫物资。局统一配给的物资，已进行了精准发放。二是自主采购物资。到目前为止，我公司共计自主采购口罩9100个，测温枪34个、84消毒液128斤、酒精1620斤、消毒粉10公斤、消毒液80公斤、喷壶135个，一次性手套85包、体温计400支、护目镜91个、隔离服70套、防护面罩80个。现有防疫物资能够满足当前防疫需要。三是合理配发物资，提高资源效率。根据机关、煤场出勤人数和煤场规模，合理确定防疫物资的分配数量，满足上岗人员的防疫需要。没有私用倒卖防疫物资的情况。
（五）严格门禁管理
一是建立完善门禁管理制度。实行机关、煤厂四门落锁的管理要求，对出入通道，指定保卫人员和门卫，进行严把死守，严禁外部人员入内。二是强化出勤人员及上级来访人员的体温测量、入门登记、旅行史问询和消毒措施。印制《外来人员登记表》，动态完善外来人员信息排查内容，重点排查外来人员的身份信息、家庭住址、工作单位、身体状况和旅行接触史，并凭出入证和扫健康码出入，严禁快递、外卖人员入内，杜绝外来人员传播疫情的风险。三是强化体温测量人员的健康保护。规定体温测量人员、门禁保卫人员必须穿戴防护服、佩戴口罩、防护镜和防护手套上岗执勤，禁止门禁人员吸烟。实行体温计和测温枪配合测温，为每名职工配发专用体温计随身携带。
（六）强化通风消毒和临时隔离室管理。
执行消毒制度。组织机关和煤场，指定专人每天对办公区域及其他人员密集场所，定期消毒两次，定时通风3次，每次20-30分钟，并做好消毒登记。加强消毒安全管理。下发消毒提示公告，严禁酒精喷雾式消毒；明确84消毒液按照配比，做到科学安全消毒。对消毒物品实行专人管理，远离人群密集区和严禁烟火。设置废弃的一次性口罩专用垃圾桶。并指定专人定期统一消毒处理。五是暂停机关、煤场的食堂、浴池服务功能，并定期消毒。目前，我公司要求上岗人员一律自行带饭解决工间餐问题，并规定用餐人员保持五米的用餐距离，严禁聚餐。因地制宜设置临时隔离室。在机关和煤场共设立7个临时隔离室，并悬挂标牌，配齐防护服、护目镜、消杀物品、口罩手套等防疫物资。拟定临时隔离室管理制度和管理流程，并安排责任人负责管理。组织保卫科和个煤场对临时隔离室使用过流程进行演练，指导各单位熟悉应急处置的程序和步骤，提高机关和煤场在遇到突发情况时的应急处置能力。
（七）强化出勤管理。
暂停虹膜考勤，实行手工考勤。严格限定出勤人员，实行网上办公、移动办公和分散办公，尽量不开会、不聚集。要求没有公务的人员，不出门、少出门、不到岗、不聚会、不聚餐，尽量呆在家里。对出勤人员，实行工资科手工考勤与保卫科体温测量结果相互印证，确保出勤情况真实有效。建立出勤人员审批制度，并要求出勤人员每日手写工作写实，杜绝无效出勤。
（八）强化联防联控。
一是以支部和党员为主体，建立和实行总支联支部，支部联小组，党员联群众的“三级联防”工作机制，做到联防联控全覆盖。发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，组织职工每天上报个人及家属体温情况，并发送体温测量微信图片到“联防联控小组”微信群，每天有支部汇总上报公司，保持不间断地对职工进行健康排查和健康控制。目前，未发现疑似病症。二是深化广大党员“亮身份、树形象、做表率”活动，在煤场、机关门卫和消毒等重点部位设立党员责任区10个、党员先锋岗11个。三是组织党员自愿爱心捐款，组织全公司149名党员捐款11420元，并上缴矿业公司。四是组织20名党员建立爱心车队，在封城期间接送上岗职工上下班，解决了上岗职工出行不便的困难。
（九）强化检查监督工作。
一是强化责任分工，明确副总以上领导和责任部门包保分工责任制，副总以上领导分片对包保单位进行督查、检查、抽检、夜查，现场指导工作，解决问题。二是强化责任落实，组织机关和煤场党政负责人，签订防疫筛查责任人承诺书43份，签订居家隔离包保人承诺书22份，职工承诺书166份。三是组织公司防疫检查组不定期在机关和基层单位开展突击检查工作，重点检查门禁管理、消毒通风、佩戴口罩、物资发放等问题。截止目前，共突击检查56次，发现问题26个，处理违反防疫工作纪律的干部职工10人，其中提醒谈话2人、批评教育5人、诫勉谈话2人、违反工作纪律罚款1人。
三、党建工作情况
（一）坚持武装头脑、统一思想。加强理论武装，认真学习宣传新时代中国特色社会主义理论和在“振兴东北座谈会”上的讲话精神；大力开展“解放思想大讨论推动企业高质量发展”和“学习践行刘金奇”活动，组织理论研讨，撰写心得体会。疫情期间坚持开展中心组学习，学习国家、黑龙江省、龙煤集团和矿业公司的各项政策要求和疫情防控知识，提高思想认识，为以更高的站位、更强的担当抓好疫情防控工作，提供思想动力。巩固意识形态工作。坚持党管意识形态工作不动摇，坚持落实《储运公司加强意识形态工作领导责任制》及相关文件要求，明确意识形态的工作内容、工作重点和责任分工，全面加强党对意识形态工作的领导，掌握意识形态工作的领导权、管理权、话语权。特别是在疫情期间，针对干部职工思想中存在的抵触、厌烦、焦躁、困惑等不良思想情绪，有针对性地开展“讲形势、讲任务、讲大局、讲责任、讲义务”和“爱自己、爱家人、爱企业”等“五讲三爱”宣传教育，正面引导、释疑解惑，持续统一思想意志，引领干部职工积极防控疫情，共克时艰。积极开展职工情绪疏导工作。早在2018年，我们就依据矿业公司的文件精神，制定下发了《加强职工情绪疏导工作办法》，引导各级管理人员进一步掌握职工情绪疏导和心理调适的方式方法，化解干部职工在工作中出现的心理矛盾，加强稳定和思想政治工作，化解了一些干群矛盾和信访积案。针对疫情长期化、复杂化，防控工作长期面对各种矛盾问题的态势下，我们面对面地强化干部职工心理矛盾的调适和疏导工作，本着“调心情、调心态、调思想、调状态、调品质、调行为”和“疏导怨气、疏导困惑、疏导偏执、疏导悲观、疏导压力、疏导忧虑”等“六调适、六疏导”的原则，综合运用倾听倾诉、同情理解、换位思考、目标转移、矛盾介入、价值修正、形势分析等方法，调适干部职工的心理状态，化解职工的心理矛盾、思想困惑和消极负面心理，保持职工群众的心理健康和心态平稳，教育引导各级管理人员和职工群众慎终如始，持续加强疫情防控工作。
（二）加强党组织建设，增强组织凝聚力。明确国有企业政治属性。在全公司上下树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的导向。召开基层支部书记述职述评会议，把基层支部书记的述职情况作为党总支考核评价基层党支部书记工作的重要依据，激励和督促基层支部书记抓好、抓强党建工作。指导鑫塔水泥公司、斯达机电公司、诚基供电公司、宏基房产公司、鸟山煤炭公司、云鹤能源公司6个二级法人单位，把党建工作总体要求纳切实发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用。按照既报经济账，又要报党建账的要求，把党的建设同基层班子综合考评、业绩考核有机结合起来，制定下发了《创建“三优工程”及安康杯竞赛综合查评细则》，组织政工部门同行政组织的质量标准化检查一道，每月定期深入基层进行检查考核，并同领导人员任免、薪酬、奖惩挂起钩来，进一步明确党建考核的权重。规范党组织议事规则。落实“三重一大”集体决策制度和党委会前置程序，研究制定了《党总支会议事规则》和《三重一大制度实施方案》等系列文件，落实集体决策制度和党委会前置程序，发挥党组织在企业改革发展稳定、重大经营决策、涉及职工切身利益方面作用，通过把方向、管大局、保落实，进一步明确和强化了党组织在在企业改革发展稳定、重大经营决策、涉及职工切身利益等重大问题上的把关定向作用。开展好继续教育工作、职称评审等工作,提升层次水平。继续与中国矿大合作，对管理人员和业务骨干分期进行脱产培训。落实优秀专家、优秀专业带头人、优秀工程师和市拔尖人才相关待遇，激励各类人才脱颖而出，落实好技术经济一体化会议精神，鼓励专业技术人员多做贡献，促进成果转化抓实基层组织建设。一是。积极组织学习和贯彻执行《龙煤集团新时代党建工作实务手册》，结合公司采掘一线实际，制定下发《公司党委关于进一步加强采掘队党支部建设的规定》，指导基层扎实推进一线建党工作，努力把采掘一线党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。二是大力推进基层党支部标准化建设，储煤加工厂党支部成功通过矿业公司党委组织部的考核验收。目前，正在规范配煤厂党支部建设工作，力争在组织部的考核中，达到“标准化党支部”的标准。抓实党员教育发展。推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，建立健全公司党建微信群，组织全体党员关注《龙江先锋》、《龙煤鹤岗公司微党建》微信公众号，充分利用《学习强国》平台，组织党员学习党的知识和时事政治。在迎庆建党97周年之际，组织开展“党员奉献日”活动，发挥了党员的先锋模范作用。在迎庆建国70周年之际，组织开展“主题征文和摄影展”，激发了广大干部职工的爱国热情。扎实推进退休党员社会化和老干部信息化工作。按照市委组织部关于印发《鹤岗市国有企业退休党员社会化管理实施办法》的通知要求，切实把退休党员社会化管理工作作为一项重要任务来抓，克服疫情期间信息摸排困难等实际问题，现已全面完成这第一阶段的71名退休党员的信息摸底工作。按照省委老干部局要求，全力做好黑龙江省离退休干部服务管理信息化平台基础信息数据采集工作，进一步提高老干部工作精准化和规范化水平。严格发展党员手续和程序，加大在采掘一线发展党员工作力度，大力实施党员发展“1+3”扩源工程和“1+1”牵手行动，2020年发展预备党员5人，其中发展一线党员3人。等方式，组织党员深入学习龙煤集团党建工作会议精神，学习《手册》，推进基层党建工作。
（三）加强党风廉政建设，保持党员干部队伍的先进性。强化监督问责。进一步明确落实公司领导班子和党员领导干部在廉政建设中的责任，签订《党风廉政建设责任书》、《责任状》、《廉洁从业承诺书》，并制定了公司《党风廉政责任制》。运用第一种形态，在传统节日到来前，高考升学之际，以及党员干部岗位变动等关键时间节点，开展党风廉政教育，及时进行提醒谈话或个别约谈，要求党员干部做出承诺，严守纪律规定。积极配合公司第四派驻纪检组开展监督执纪问责，去年以来，配合第四派驻组受理案件3起，党内警告2人、通报批评1人、第一种形态谈话10人。强化廉洁教育。深入开展“树家风、正企风、扬新风”主题教育；组织党员干部观看廉政教育片；全体党员参与“党员党规答题”活动，以多种方式教育广大党员干部吸取教训、引以为戒，提高廉洁从业意识，筑牢拒腐防变思想防线。强化效能监察。发挥纪委职能作用，积极参与工程建设、物资采购、合同签订、资产处置和煤炭销售、收购、付煤等方面的工作。充分发挥监控系统管理功能，制定管理办法，组织网络信息监控工作组定期调取审看监控录像，严防煤炭跑冒滴漏。执行“五家联合付煤”制度，确保付煤过程的安全可靠。组成纪委、生产技术科、供应科“三家联合”加油管理小组，加强了公司油料使用的监督和控制。
（四）融入生产经营管理，保持安全稳定。强化安全思想教育。深化“抓安全就是抓生产、抓效益、抓稳定”的认识，以“安全生产月”、“安全警示教育月”等活动为契机，坚持开展上安全大课、观看警示教育片等安全思想教育活动。结合深化“一反两检”专项行动和“破两关、两从严”大反思、大讨论活动，公司领导班子分片包点深入基层座谈讨论和上安全大课，提高职工的自主保安意识和自主保安能力。生产技术部全面完成年度安全培训计划，特殊岗位人员持证上岗率达到100%。加强安全保卫工作的组织领导，强化保卫人员看家护院、防火防盗、值班巡查的作用，利用监控手段，对公司各煤厂和煤泥销售厂点等重要部位进行24小时监控，防患于未然。积极推进企业文化建设，提炼形成了“忘危无安、忧惧兴业”为核心理念的企业文化理念识别系统，并将公司企业文化、冬季装车会战等内容制成7部专题宣传片，利用电子屏幕滚动播放，强化文化感染，凝聚人心士气。加强信访稳定工作。加强网络舆情监控工作，超前掌控不稳定信息，严格落实包保责任，提前做好预防工作。强化信访积案的化解处理工作，制定措施先后化解了三起历史沉积的信访积案，保证了职工队伍的和谐稳定。扎实开展扶贫救助工作，去年下半年以来，共救济困难职工46人次，发放救助款36560元。其中疫情期间救助因收入减少，生活困难职工12人，发放救助款3300元，体现了组织的关怀和企业的温暖。
四、机构设置和人力资源配置情况
（一）人力资源配置情况。我公司现有在册职工221人，其中，在岗职工166人，离岗职工55人。
2019年，按照矿业公司的工作要求，我公司减员分流19人，其中：在岗职工减员13人（干部4人，工人9人：10人进入创业中心，1人退休，2人调出企业。），离岗职工减员6人（干部3人，工人3人，均为退休自然减员）。今年1——4月份，我公司减员7人（其中干部3人，工人4人）。其中：在岗职工减员4人（干部2人；工人2人），离岗职工减员3人（退休）。
在岗职工离岗职工
166人55人
管理人员工人管理人员工人
49人117人12人43人
1、在岗职工166人，其中管理人员49人，工人117人。
（1）在岗管理人员49人中，正处级2人，副处级1人，正科级副总2人，正科级10人，副科级15人，一般管理人员19人。
（2）在岗工人岗位117人中，机关和辅助生产单位在岗工人36人，煤厂在岗工人81人。
2、离岗职工55人，其中管理人员12人，工人43人。
离岗
管理人员
处级
调研员
离岗待退
内部退养
六级工残管理人员交流培训中心
创业中心
1人2人3人1人1人4人
离岗
工人请长假内部退养创业中心
2人19人22人
（1）离岗管理人员12人中，处级调研员1人、离岗待退2人、内部退养3人、六级工残1人、管理人员交流培训中心1人、进入创业培训中心4人。
（2）不在岗工人43人中，内部退养19人、进入创业培训中心22人、请长假2人。组织机构、在岗管理人员、在岗工人岗位配置情况具体如下。
（二）组织机构设置情况
经矿业公司核定的机构编制，矿业公司允许我公司设置17个管理机构。其中：在机关设置“三部一办”，在基层设置6个基层生产单位和7个辅助生产单位（详情见下表。）。
机关“三部一办”辅助生产单位（7个）基层生产单位（6个）
综合办公室
党群工作部
经营管理部
生产技术部销售科、收购科、
供应科、保卫科、
清欠办、质计科、
大车队。储煤加工厂、配煤加工厂、型煤厂、南露天煤厂、
新一煤厂、兴北煤厂。
1、机关机构及管理人员编制设置
按照地面单位机构设置原则，公司机关原8个部门合并为“三部一办”分别为：党群工作部、经营管理部、安全生产技术部。公司机关设置管理人员编制16人，其中：初级正职3人、初级副职3人，一般管理人员10人。
2、基层机构及管理人员编制设置
根据公司安全生产经营实际需要，合理设置基层区科，分别设置了储煤加工厂，配煤加工厂，南露天煤厂，兴北煤厂、型煤厂、新一煤厂等6个煤厂，同时根据销售科、收购科、保卫科、供应科、大车队、质计科及清欠办7个区科服务基层的工作性质、工作职责和工作重心，将其设定为基层辅助区科管理。基层机构设置管理人员29人，其中：初级正职7人，初级副职12人，一般管理人员10人。
五、安全工作情况
在矿业公司的产业布局中，我公司是地面辅助生产单位性质，远离一线煤炭生产，总体上安全生产的矛盾并不是十分突出。安全生产主要的问题是场内车辆运输和储煤跳汰车间和筛分生产设备安全运行的问题。但为了确保安全生产，我们也在日常工作中，从安全教育、安全培训和安全管理上，做了一工作。
选煤厂厂长述职报告篇6
一、上半年工作情况
（一）党建工作
1、围绕企业中心工作，加强和改进党的建设。年初拟定印发了《中共****集团股份有限公司委员会2007年工作安排意见》和《****集团股份有限公司2007年党委中心组理论学习安排意见》两个文件。紧紧围绕生产经营和项目建设，扎实开展党的各项工作。认真总结先进性教育活动的成功经验，探索建立保持共产党员先进性的长效机制，各电厂党组织相继推出了“党员责任区”、“党员示范工程”、“党员示范岗”等一系列党建工作的载体、手段和方法，收到了好的效果，巩固和发展了企业管理的政治优势。广大党员在生产经营管理中勇挑重担，发挥先锋模范作用，涌现出了一批先进人物和先进集体，西能公司荣获**省“五一劳动奖状”先进集体称号，鸭溪电厂厂长林华、**电厂厂长夏刚和维修二部电气专工唐浪杰获得省“五一劳动奖章”殊荣。
2、认真学习贯彻十六大和中央、省委的一系列重要指示精神。认真贯彻落实胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的重要讲话精神，印发了《关于以加强领导人员作风建设为主题开好党员领导人员专题民主生活会的通知》，在全系统推进加强领导人员作风建设活动，围绕集团公司跨越式发展目标和“二次创业”战略决策，认真查找存在的突出问题，开展正确的批评与自我批评，提出整改措施，明确努力方向，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，在各级党员领导人员中大力倡导八个方面的良好风气，为促进“和谐**”建设，促进集团公司各项事业更好更快的发展提供有力保障。
3、认真贯彻省十次党代会精神。召开贯彻落实省十次党代会精神大会，按照党委工作安排，起草印发了《关于认真学习贯彻省第十次党代会精神的通知》和《关于印发王远海书记在集团公司贯彻省第十次党代会精神大会上讲话的通知》两个正式文件。集团公司在《****报》和**信息网站上都开辟专栏对省十次党代会精神进行宣贯。督促集团公司各级党组织认真组织系统广大党员干部进行学习，让党代会的精神迅速宣传到生产基层一线，在全系统掀起学习、宣传、贯彻的热潮。
4、加强和改进基层组织建设和党员队伍建设。把贯彻落实省委“1+9”文件精神和集团公司党委关于党的基层组织先进性建设工程实施办法作为工作的重点，拟定印发了《****集团股份有限公司基层党支部工作实施细则》和《****集团股份有限公司创建“五好”党支部活动实施办法》，促进党支部的工作经常化、制度化、规范化。建立**系统党委工作月报制度，及时了解、掌握系统各单位党组织工作动态。
（二）纪检监察工作
1、抓好党风廉政教育，加大治理商业贿赂工作力度。集团公司纪委按照《2007年工作安排意见》，加强党风廉政教育，搞好党风廉政建设和反腐败的基础性工作。最近，集团公司纪委下发了《****集团公司关于报告重大事项的规定》，在此，我想强调的是，各单位必须按照《规定》的要求，对本单位和领导人员必须报告的重大事项要及时上报，不得瞒报和漏报。坚持抓好治理商业贿赂工作，把治理商业贿赂作为日常性工作常抓不懈，并在****信息网上开辟专栏，及时通报公司开展此项工作的情况。
2、切实开展效能监察工作，加强燃煤管理监督。为加强对各单位效能监察工作的指导，今年年初，集团公司出台了《****集团公司效能监察办法》，对开展效能监察工作的目的、对象、内容、承办形式、工作方式、工作程序、结果处理和责任追究作了具体的规定。结合今年燃煤供应形势非常严峻的实际，集团公司监察室下发了《关于开展燃煤管理效能监察的通知》，重点加强对各火电厂燃煤管理的监督，通过效能监察的形式，努力查找燃煤管理的薄弱环节，堵塞管理漏洞，强化成本控制，提高经济效益。
各火电厂按照集团公司的要求，结合本单位的实际情况，认真立项，对监察对象、监察目的、监察范围和内容、监察方法和步骤、监察要求作了认真细致的思考和规定，为下一步搞好此项工作打下了基础。在立项内容上，大部分单位都把燃煤的采制化过程作为监察的重点，如野马寨电厂、习水电厂、**电厂、盘南电厂等。有的单位根据在“境外”购煤较多的实际，加强对“境外”购煤行为的监察，如习水电厂、**电厂、鸭溪电厂等。纳雍电厂把检查和清理职工、家属参与电煤运输的现象和入厂煤“轻车衡搭磅除皮”作为监察重点，黔北电厂除开展燃煤管理的效能监察外，还将加强企业重大工程招、投标管理的监察。上半年，集团公司系统火电厂开展燃煤管理效能监察共立项19项。
从各单位立项的内容看，这些立项符合本单位实际，也抓住了重点，集团公司纪检监察部门将根据各单位效能监察工作的进展情况，适时到现场进行监督检查和指导，年底，公司将召开效能监察工作座谈会，相互学习和交流经验，使公司系统的效能监察工作真正取得实效。
3、建立纪检监察的信息通报机制。为让广大职工及时了解和掌握国家法律法规和公司的规章制度，通报公司系统党风廉政建设的工作情况，公司在**信息网上开设了党风廉政建设专栏，公司纪委监察室还就各火电厂开展效能监察的工作情况下发了一期信息通报，公司已初步建立纪检监察信息沟通机制。
（三）工会工作
1、认真履行工会职能，维护职工合法权益。集团公司工会认真贯彻《工会法》和《劳动法》等法律法规，在全系统深入推行“厂务公开制度”，推行以职代会为基本形式的职工民主管理，发挥职代会的民主评议权和民主监督权。为进一步建立激励机制，拟定集团公司评先树优
与表彰活动管理办法。以职工劳动保护为重点，加大安全生产监督力度，抓好安全生产“五个一”活动。努力提高职工队伍的业务素质，大力开展形式多样、内容丰富的劳动竞赛和技术比武。开展生动活泼、健康向上、职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工文化生活。
2、积极开展公司系统职工合理化建议活动。集团公司工会把职工合理化建议工作作为进一步加强企业民主管理，调动和激发广大职工参与企业管理的积极性，推动集团公司各项管理上新的水平的重要载体。印发了《关于评选职工合理化建议成果奖的通知》，对公司系统各单位2005年～2006年开展职工合理化建议活动取得的成果进行一次集中评选和表彰，共收到系统各单位的合理化建议成果38个，本着实事就是、公平公正的原则，多次召开评选专题会，并广泛征求相关技术专家的意见，最终评选出了18项获奖成果。并于6月8日在贵阳召开职工合理化建议工作座谈会，对获奖成果进行了表彰。
3、参加省国资委系统“多彩**”舞蹈大赛取得好成绩。黔北电厂代表集团公司参赛的两个舞蹈，民族舞《好汉秀眉》和现代舞《丰收的喜悦》，在众多专业舞蹈节目中以独特的视角、创新的编排、优美的舞姿获得评委和观众的好评，均以高分进入复赛，最终获得“优秀奖”，赛出了风格和水平，得到了社会各界和各级领导的认可和高度赞扬。，《**商报》记者对演员和节目进行了专访，《**都市报》、《**商报》、《贵阳晚报》、**电视台等知名媒体对**选送的节目进行了报道。
（四）宣传工作
加强宣传舆论阵地建设，办好《****报》和****信息网。进一步提高《****报》的质量，并对**信息网进行了修订改版，按照“三贴近”原则，增强策划意识，加强热点、焦点、难点的报道力度，在新闻性、可读性、趣味性、指导性上下功夫。进一步通过主流社会新闻媒体加大对企业的宣传力度，努力提升企业品牌形象，不断改善企业发展的内外环境。
（五）共青团工作
集团公司团工委召开庆祝中国共产主义青年团建团85周年暨表彰大会，各子公司、各电厂领导及系统130多名团员青年参加了表彰大会。为充分发挥团工委委员的作用，群策群力，共同做好**系统共青团工作，对集团公司团工委委员进行重新调整分工。以“立足岗位做贡献，火红青春献**”主题实践活动为重点，全面推进“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“青年岗位能手”的创建活动，充分发挥团员青年在“二次创业”中的生力军和突击队作用。
二、基层党建工作存在主要问题
为进一步加强**集团公司基层党组织的建设，集团公司党群部通过印发调查表，对系统基层党组织和党员队伍状况进行了调查。基层党建工作中存在的问题和不足，主要表现在以下几个方面。 2、党员发展上，各单位仍然存在严重的不平衡现象。07年发展党员情况不是很好，老一点的电厂要发展得好些，新建电厂以及子公司差距较大。发电厂无党员班组与06年相比，有较大改善，但仍然与集团公司解决无党员班组的目标有很大差距，班组数324个，无党员班组就达到49个，目前只有**电厂、习水电厂实现了空白党员班组为零的目标，很多单位党委对此问题没有引起足够的重视。还存在对女党员发展不重视的情况。能发、西能、中水、西电等子公司发展很快，基层党组织建设跟不上，人员结构变动较频繁，流动性较大，发展党员工作较困难。存在聘用人员太多，对这部分人员的培养、教育、发展存在很多问题。几个子公司项目部较多，又很分散，党的很多工作开展有难度。
3、对基层党务干部的教育培训力度不够。现在很多党务干部都比较年轻，缺乏党务工作经验。有些新提拔的党委书记、纪委书记、工会主席等，以前从来没有从事过党务工作，对党务工作的基本知识、基本方法和基本程序不够熟悉，视野也不够开阔。党支部书记普遍是兼职多，主要从事生产经营活动，对党务工作不熟悉。党群部主任和党群部工作人员很多过去也没有从事党务工作的经历，且从未接受相关培训。
三、下半年工作安排
根据集团公司党委、纪委年初的安排和基层党建工作存在的问题，下半年，集团公司党群部将重点抓好以下几方面工作：
1、认真学习贯彻党的十七大精神，推动企业更好更快的发展。下半年党的十七大将胜利召开，认真抓好对会议精神的学习、宣传和贯彻落实，把思想认识统一到中央和省委的部署上来。充分发挥党组织的政治核心作用，努力推动集团公司又好又快的发展。
2、加强和改进基层组织建设和党员队伍建设，推进党的基层组织先进性建设上新水平。
第一，加大对基层党务工作者的培训力度。一是集团公司党委要制定对各单位党委书记、纪委书记、工会主席、党群部主任、党支部书记的培训计划，不仅加强政治理论、党的基本知识的培训，还要加大管理知识培训，给他们创造条件和机会，提高他们的管理水平，使党务工作者的综合素质得到提高，这样在基层开展党的工作才会得心应手。二是尽可能地加大基层党组织之间相互学习、交流经验力度，开阔党务干部的视野。三是加强党政干部相互理解、相互支持，自觉做到换位思考，在工作配合上达成默契。在支部建设上可以采取党支部书记兼任行政副职，经常性参与行政管理工作，对本单位的各项工作通盘权衡会达到一定的效果。
第二，严格执行集团公司党建制度，加大对基层党组织的检查和指导工作，引入评比达标机制，拓展党建工作内容，保证党的领导核心作用的充分发挥。针对集团公司党委印发的《****集团股份有限公司党的基层组织先进性建设工程实施办法》、《****集团股份有限公司党支部工作实施条例》、《****集团股份有限公司五好党支部活动实施办法》，加大检查力度，引入评比达标表彰机制，明确**系统党建工作刚性和弹性的内容，指导基层企业进一步搞好党建工作。
第三，建立经费保障制度，确保党务工作必需的经费。各单位根据实际情况在制定全年经费开支时，要统筹考虑党务工作的经费落实，并列入单位开支的计划之中，保证党务工作的顺利进行。
第四，拓展党建工作内容，把发展作为衡量党建工作的重要标准。各单位的党建工作要围绕着本单位的发展进行，不能脱离中心工作孤立地抓党建。改进工作方法，适时适宜地开展创建活动。把创建活动与实际工作需要紧密结合起来，改变有的单位就党建论党建、为创建而创建、为活动而活动的现象，在创建活动中讲求时效性，提高必要性，增强针对性。切实把创建活动与单位的中心工作结合起来，而不是停留在口号上、文件上或报告上。
第五，以创建“四好班子”为载体，加大力度开展各项创建活动。加强对基层党组织的规范管理，制定切实可行的党建考核细则和实施办法。各单位党组织要把开展创建“四好”领导班子活动纳入重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。要对照集团创建活动的目标要求，从本单位实际出发，制定切实可行的实施方案，提出具体方法、步骤，找准创建工作的切入点，抓好创建活动的推进和落实工作。“四好”领导班子活动要同巩固先进性教育活动成果与建立保持党员先进性的长效机制相结合，同完成生产经营任务相结合，着眼于加强党的执政能力建设和先进性建设，着眼于提高企业领导班子的整体素质和领导能力，着眼于推进企业改革发展稳定，深入持久地开展创建“四好”领导班子活动，为实现集团公司创建一流企业的战略发展目标提供坚强的组织保证。各单位要不断丰富内容，创新方式，健全制度，强化活动效果，形成长效机制。要充分利用各种宣传工具，营造良好的舆论氛围，认真总结和推广创建活动的新形式、新举措、新经验，推进创建活动的深入开展。
第六，发展党员情况不好的单位要提出通报批评，促进其加大发展党员的力度，各级党组织要继续做好在生产经营一线发展党员的工作，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业优秀的人力资源，按照集团公司党委的安排在今年解决空白党员班组问题。招聘人员较多的单位，应该把招聘人员也作为党员发展对象，纳入党组织的正规管理。
第七，稳定党务干部队伍。各单位要保持一定数量的党务干部编制，确保党务干部队伍的稳定。不得以精减机构的名义撤销、裁减党务干部。有关党建机构的设置和调整以及党务干部的配备，必须在集团公司党群部备案，要保证党建工作有机构，有人做事。各单位在编制很紧的情况下，可以采取聘用外来人员从事工会、宣传等工作。
第八，关心党务干部，提高党务干部的积极性。各单位要充分肯定党建工作的重要作用，客观评价和衡量党建工作的价值，重视党务干部队伍的建设，解决党务干部的实际问题，提高党务干部的积极性。党务干部与业务技术干部在同等条件下各种待遇应该相同，如工资、职称及奖金分配等要一视同仁。
第九，注重党务干部的培养使用。在提拔党委书记、工会主席、纪委书记等领导干部时，要注意重点提拔那些既在行政工作岗位上担任过领导职务，又在党务工作岗位上担任过主要领导职务的优秀人才。
3、围绕构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，进一步加强纪检监察工作。下半年，集团公司纪委将继续深入贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，以构建与现代企业制度相适应的惩防体系着手，深入推进公司系统党风廉政建设工作。下半年，将重点抓好以下几个方面：一是强化制度建设，注重从源头上预防腐败。按照构建长效机制的要求和集团公司纪委年初的安排，下半年将出台党风廉政建设责任制考核评分办法和评分标准、领导班子集体研究“三重一大”问题的办法、制定集团公司信访工作相关制度，建立企业负责人述职述廉、谈话诫勉制度以及任职回避交流等制度。严格执行集团公司党风廉政建设实施办法和领导人员违反党纪法规经济惩罚办法。加强对重要环节和关键部位的监管，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有力、运转高效的权力监督运行机制。围绕燃煤管理开展效能监察。燃煤管理是集团公司成本控制的重点，集团公司系统纪检监察部门要积极配合生产和财资等部门做好燃煤管理工作，要按照有关程序，认真开展燃煤效能监察，并切实抓出成效。
4、构建“和谐**”，进一步推动企业文化建设 。努力培育和建设具有**特色的企业文化。把建设企业先进文化融入企业经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，充分发挥企业文化在培育职工队伍、加强企业管理、构建和谐企业、提升企业核心竞争力中的重要作用。深入开展创建“文明单位”活动，按照《公民道德建设实施纲要》，进一步强化职业道德、职业理想、职业纪律、职业技能教育，在职工中开展以“在社会做个好公民、在单位做个好员工、在家庭做个好成员”为主题的道德实践活动，培养一支爱岗敬业、诚实守信、行为规范、道德高尚的“四有”职工队伍，在集团公司系统创建一批不同层次的文明先进单位。
5、开展生动活泼、健康向上、职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工文化生活。集团公司将在下半年在全系统组织一次文艺调演活动，各单位工会必须高度重视此事，积极参加此项活动，激励斗志，鼓舞士气，增强企业的凝聚力和向心力，为工会组织的健康发展，在企业改革发展中进一步发挥工会的重要作用打下了良好的基础。工会同时要注意关心职工的生活和身心健康，了解职工的疾苦和困难，及时给予帮助，把温暖送到困难职工的心上，让广大职工以朝气蓬勃的精神状态，投入企业生产建设的各项任务中去。
选煤厂厂长述职报告篇7
“煤价并轨，正是时机。”在国家发展改革委南楼办公室内，张国宝在一排堆满材料和书籍的柜子边上踱着步，他拿起一份刚刚打印好的题为《日本见闻》的小杂文说道，“很多人批评我们国家的煤电关系没理顺，国外做得如何好，谁说只有中国存在煤电矛盾，日本也有。”
卸任国家能源局局长的张国宝一直在关注煤电矛盾问题，在任期间多次启动过煤电联动，试图改善“市场煤”和“计划电”的顶牛难题。但几年来煤价高企，多个政府部门和行业协会均提交过煤炭重点合同价格与市场价格的并轨方案，始终无法成行。
年初以来，市场煤价接连狂跌，甚至与重点合同煤价不相上下，于是，两者的并轨看起来突然变得简单了，“至少在当前这个时间节点上，煤炭企业和发电企业都不会跳出来提意见。”丁松炎说。
丁松炎做煤炭运销多年，他所供职的郑煤集团90%左右都是电煤，对并轨方案的关注度自然比其他煤企更高一些。但丁松炎并非没有担心，“现在煤价低怎么都好说，一旦煤价再涨上去，那国家是不是还得调控？”
跟丁松炎有类似想法的还有河南煤业化工集团焦煤公司的办公室主任师红亮，“如果煤价上涨后，一旦政府部门再出来管制，对煤炭企业是不利的。”
煤炭企业有顾虑，发电企业也打着自己的小算盘，大唐发电集团高井电厂党委书记何智勇就对《能源》杂志记者坦言，“当前这个形势是理顺价格的时机，但是并不代表煤炭还能长期维持这种下滑的趋势，很大可能会反弹，那么电价如果不能跟着煤价联动，电厂能否承受上涨后的并轨煤价？”
煤炭和电力企业表面上看似平静，实则充满了种种不确定。而且产业链一端的并轨也并不能解决矛盾的根源，国务院研究室综合经济司副司长范必一语中的：煤炭市场中有计划煤，运力环节有计划车皮，发电环节有计划电量，整个产业链是一个双轨制的产业链，如果说只把一个环节计划内、计划外并轨了，其他环节都不动，势必会造成新的矛盾。
虽然消息人士称，国务院审批并轨方案的时间表推迟到了2013年的元旦，但这场全国性的煤价并轨大讨论仍在继续，因为这条利益链条上的群体太多了，各方力量都需要平衡。
三易其稿
“方案还在修改，我看到的最新版本已经去掉了政府定价一条，第一稿计划色彩有点浓，提出由政府部门设定基准价，并且要报备案，还要发展改革委检查履行合同情况，合同法里哪一条允许政府部门去检查企业的合同？”一位不愿具名的人士介绍说，“目前大家意见很多，包括高层领导也提了一些意见，就把政府定价这条彻底删掉了，第二版本进行了大改动，整体思路改了。但还要进行第三版的修订，因为有些人还在提意见，需要继续完善。”
坊间一直流传的并轨方案是第一稿，其中提出，煤、电企业签订长期协议，期限为2-5年。同时，长期供需协议将规定电煤基础价和变动价，变动价将设置一系列条件，再报相关部门审批后实行，中长期电煤合同由供需双方按基准价加自动调整方式定价。其中，基准价由国家发展改革委价格司确定，变动价则以季度差价或价格变化指数为准。同时，在电价调控方面并没有放开管制的情况下，计划设置煤电联动最高电价涨幅。一年内因煤价上涨影响火电上网电价达到10%时，停止实施煤电联动，并对煤电价格进行干预。
从上述第一稿的方案可以看出，长协定价有两个要点：一是合同时限拉长至2-5年，二是以基础价和变动价约束煤价。由此看来，政府的管控不但没有减少，反而更多了，并轨价只是拉长了以往的合同煤协议而已。“这就是争议的焦点，到底是往计划上并轨，还是往市场上并轨？企业和专家的意见还是倾向于后者，向市场方向并轨。”上述人士坦言。
第二稿，也就是新版本中，明确提出了中长期合同价由煤电供需双方协商确定，即国家不设置前置性基础价格，价格由企业自主协商。但是中长期合同还保留，期限在2年以上，国家发展改革委将为此专门出台一个《煤炭中长期合同管理办法》。而且，还将不断完善整套改革方案，不仅仅只是产业链源头的煤价，铁路运输和电价也要有相应的联动配套措施。
“大家看后对这个第二稿还是有些意见，既然定了调，是向市场并轨，那么长期合同是只签量不签价，还是双方商定好价格后就一直执行，是否还要配计划车皮？”上述人士说，这需要在第三稿中微调。
有消息称，当前比较主流的观点是，煤炭生产商和发电企业之间将签署至少5年期的合同，并每年重新进行协商价格。政府不再对煤炭进行定价，但将继续监控市场。“如果说还是每年年初煤电双方协商定价，那跟以前的订货会类似，订货会通过几年的演变，现在也是每年年初定个调子，然后双方交易，近几年一直是签量不签价，而且违约的情况也不少见。”丁松炎说。
郑煤属于全国重点煤矿企业，其重点合同煤发往全国各地，但今年却把大部分电煤被迫留在了本省，外运的煤炭大幅下滑。“湖北、湖南都不发了，因为他们从周边进的电煤价格比我们低，到厂价在590元左右，而我们的出厂价还在600元左右，发过去再加上100元的运费，他们肯定不愿意跟我们履约。”丁松炎说。
神火集团国贸有限公司销售科长李朝林也提到，现在的行情下已经有了一些市场化的苗头，量大从优，符合市场规律，如果电厂的采购量比较大，也可以再便宜10元左右。
高井电厂和大同煤业的合同也没有按时交付。“与同煤的合同我们从今年七八月份就停了，因为它的价格比市场煤价格高，而且质量也达不到原来的标准。煤质在下降，价格却坚挺，我们就寻找别的煤替代它了。现在我们电厂的库存有14万吨，煤炭形势有利于电厂。”何智勇说。
如此看来，这两年重点合同煤价越来越松动，价格是煤电双方商量的，虽然重点合同上写了一个价格，后面执行过程中也随着市场变动，双方随行就市。那么，新版本中的长协价是否也会步订货会的后尘，造成大量的合同违约？而这也正是第三稿修改者们正在思考的问题。
普氏能源资讯全球煤炭部门总编辑James O’Connell（詹姆斯·奥康奈尔）有着十多年的煤炭咨询从业经历，半个中国通的他很喜欢讨论中国的煤电问题，接受《能源》杂志记者采访时，他说，实际上中国政府对于煤炭的价格曾经设定了一个上限，即在2011年12月设置在每吨800元，当时市场对它并没有过激反应，但政府总是考虑安全的问题，对安全担忧，所以希望煤矿企业与电厂公共事业公司签署3到5年的协议来锁定这个价格。
James O’Connell介绍，印度和美国曾经试图采取长协议价的模式，但以失败告终。美国在20世纪70年代经历过与中国煤电市场类似的煤电之争。最初电煤市场均有长期合同来保证煤炭企业的效益，而在1973— 1978年，随着石油、天然气的提价，煤炭价格也随之上涨，尤其是以合同形式供应的煤炭和实时交易的煤炭的价格上涨更甚，许多煤炭企业纷纷毁约而将大量煤炭投入到零售市场，以获取更大利润，这加剧了煤、电企业间的矛盾。除此之外，国际上鲜有国家采取长协议价的模式，因为各国都是自由市场，是由各个国家的电力机构进行监管，一旦生产成本上涨会把这个上涨成本传递给消费者，下降的话消费者也会受益。
其实，早在2006年，时任中国煤炭工业协会第一副会长的濮洪九就提出过电煤价格并轨方案，当时设定了一个三步走的目标，但是受限于形势而无法推行。按照濮洪九的构想，第一条跟现在方案有异曲同工之处，即签订长期合同，当时提出价格幅度在5%-10%。第二步是实现煤电联营，比如，淮南矿业跟上电和浙电合作的模式，各50%的股份，建一个煤矿，在煤矿边上再建一个坑口电厂，管理上煤矿归煤矿企业管，电厂归发电企业管，事实证明这是很有效的。第三就是走向一体化，不再是各占50%，而是电厂可能归属于煤矿企业，煤矿也可能归属于电厂，与现在神华的国华电力，中电投的霍林河露天煤矿一样，就是能源供应的概念。
当政府部门加紧修订的同时，煤炭运销协会也在加紧调研，探讨今年的煤炭订货会是否如期进行，更多企业的意见是希望煤炭订货会来定个调，并希望，电煤价格并轨整套方案在年底订货会前出台，以指导煤电双方2013年度的价格谈判。
利益方各怀心术
对新方案的反映看似平静，其背后却是暗流涌动。因为煤电这条产业链条上依附的利益群体众多，牵一发而动全身，更多人观望的同时也怀揣着自己的小九九。
首当其冲的是这次并轨的主角——煤炭企业。其实，最早提出要并轨的恰恰是煤炭企业，煤炭工业协会就曾向国家发展改革委等部门递交过关于煤价并轨的报告。
“政府当初设定双轨价格，初衷是倾向于亏损一方，双轨制对大电厂是有利的，因为煤价高企的时候，重点合同煤价是低于市场煤的，现在煤价跌下来了，这个双轨制的天平就应该倾向于煤炭一方，即重点合同煤应该高于市场煤，为什么只上涨时管制调控，下降了就没人管了。”丁松炎反问道。
采访中，很多煤炭企业依然有所顾虑，会不会就如同双轨制时只管上涨不管下跌一样，只在煤价低的时候并轨，市场煤价高涨时反而取消并轨，依旧由国家调控成两种价格以期减少电厂的亏损？
有同样担忧的，还有内蒙古伊泰集团副总经理翟德元，在全国煤炭经济发展趋势分析和政策取向研讨会上，翟德元就直接抛出狠话称不同意并轨，因为按他判断最终受益的将是电力企业，届时，电厂将有更大的选择空间。只要煤矿不限产，电厂可以自由选择买哪家的煤。因此，取消重点合同煤，松绑的不仅仅是电煤价格，同时还有煤电企业之间的供货关系。电厂一旦压价，估计会使得煤企陷入低价竞争的恶性循环。
事实上，担心自己吃亏的并非只有煤炭企业，电厂亦然。
何智勇就对《能源》杂志记者大倒苦水，“我刚到区里开会，首钢说在亏损，很多建材、重工业都在减产，据说下滑40%，电量需求也就跟着下降了，今年我们厂电量比年初预测下降10%，去年发电量是33.6亿度，今年估计在33亿度左右，利润不太理想，完成公司给的指标很困难，幸亏现在煤价比较低。一旦并轨以后就跟市场接轨了，动力煤现在却有点抬头，国内工业增速日渐趋稳，所以我们担心电厂是否能承受煤价再次上涨的压力。”
“国资委现在提倡国有企业要过三至五年的寒冬，我们也在商讨，如何应对在不久的将来很可能再次出现的高煤价。我们有了一点思路，从现在开始除了响应集团的统一采购外，电厂自己也在寻找价位比较低的电煤。”何智勇说为了应对并轨后可能出现的不可预知的问题，电厂必须提前做好预案。
事实上，电厂对并轨方案的关注度一点不亚于煤炭企业，某电厂负责人就直言：“不发表言论不代表我们没意见，最大的矛盾还在于电价能否理顺，不能总让电厂来消纳高煤价，以前合同煤价还是可控的，一旦放开完全市场化，电厂面对的风险将更高。”
被触动的中间环节
除了这些显性的矛盾，在这条被人为拉长的产业链上还有一些隐性的环节，这些环节的利益会不会被触动？
“合同煤并不是单纯的点对点供应，中间经过几次倒手，这其中有贸易商、运销人员、电厂采购人员等环节，每个煤炭企业周边都有一堆中间商围着，电厂周边自然也有另一堆中间商簇拥着。合同煤一旦取消，必定触动他们的奶酪。”一位煤炭专家表示。
据上述专家介绍，行规一般是由贸易公司代替电厂去签订合同，当然，贸易公司要想拿到煤也必须有所打点，比如出厂价是200元，就要给有关人员打点费160元，卖给电厂是520元，但是市场价可能是600元，一路做完加法后的合同煤还是要低于市场煤价，所以各方一致达成默契，谁也不去打破行规，这一部分中间价就被各种贸易商和能签字的人拿走了。
“煤炭和电力企业虽然不说什么，其实谁都不想取消重点合同煤。一直以来，很大一部分差价都落到少数人的腰包里了。比如9亿吨的重点合同煤，可能有近2亿吨落到一部分人的腰包中，一吨煤就可以坐收渔利少则三五十，多则一两百，算下来中间商可以拿到100-400亿元的差价，这样一个偌大的市场能轻易随着并轨制而消失吗？”上述煤炭专家停顿了下，“每年合同煤那么多违约的，却都能找到合适的煤，这里面的灰色交易很诱人，并轨方案中的长协价估计也会给这些人留下些温床。”
范必也提出，一年我们有多少火电厂，发多少电，这些火电厂烧什么煤，每年新增的火电有多少，导致的煤炭增量有多少，都很清楚，有数据可查，按理说，签长期协议价完全没问题，结果产业链中间凭空生出那么多中间环节，导致煤价大起大落，原本在充分竞争的市场环境下是很容易达到的平衡点，被看得见的手搅和坏了。
另外，还有一个重要环节不容忽视，就是铁路。范必介绍说，铁路运煤分计划内车皮和计划外车皮，计划内运煤可执行国家规定的运输价格，计划外运煤则要向中间环节付出相当高的代价。很多由铁路职工经营的“三产”、“多经”企业从中渔利，这早已是行业内公认的潜规则。再加上点车费、车板费等各种名目的收费，大大提高了运输的成本。中国很多地方的电煤物流成本达到电煤消费价格一半以上，下游企业不堪重负。
因此铁路方面也对这份并轨方案虎视眈眈，并轨后是国家继续调控铁路，还是不再插手，都将直接影响到物流成本，如果政府提出要监控调控铁路车皮，那么“三产”“多经”企业的渔利将化为泡影。
就在前面四种利益群体都略带紧张地打探并轨消息的同时，这几年兴起的一个新群体——煤炭交易中心却显得有点兴奋。
“并轨当然是好事情。”国务院发展研究中心产业经济部研究室主任钱平凡响亮而又坚定地应答着，“我们位于北京的全国煤炭交易中心一直没成型，就是因为牵扯到两种价格的问题，我们想进合同煤，政府不同意。”
钱平凡正是掀起这场在全国建设煤炭交易中心飓风的始作俑者。在他的办公室里，两本厚厚的博士论文摊开放在桌子上，“这就是我所有的构想，原本煤炭两个价格，是完全不透明的，正是这个不透明才引发了诸多矛盾，如果两价合一，放到交易中心来交易就是完全透明化，电厂想选哪个价格就随时下单”。
钱平凡说，交易中心最核心的功能就是交易价格，以前的合同煤价格定死了就没办法去交易，并轨以后他就可以尽快重启被搁置的全国煤炭交易中心。
并轨只是第一步
事实上，从整个产业链条来看，煤价并轨仅仅是个开始。
“我们要把电煤回归到一般商品，在多个领域解决其计划性问题。”范必说，“煤、电、运三个环节中都是市场和计划并存，如果要改革，就应当对煤炭、运力、电力进行一揽子的市场化改革设计。”
的确，因为煤炭本身就有市场化因素，所以是最容易改革的。“市场化要成熟一个改一个，煤价理顺了只是迈出第一步。煤价并轨提了很多年，电厂 一直是坚决反对的，现在好不容易电厂同意了，改革的契机自然就来了。”濮洪九说。
铁路一直是改革诟病的对象。“煤炭订货会其实就是订运力，但铁路却有个奇怪的做法，比如某一年的实际煤炭运力有20亿吨，铁路部门在煤炭订货会上只拿出10亿吨运力，剩下的10亿吨要煤炭和电力企业单独找它谈。这其中还有个不成文的规定，如果说车皮到了煤矿却没有煤装车，煤矿是要受罚的，反之煤炭堆积着等车皮却没人敢惩罚铁路。”濮洪九说，这些都是极其不合理的。
运力环节大大增加了电煤的价格，但是取消合同煤以后，运力也就随着一起取消了。那么新问题就出现了：如何保证把煤炭运输出去？
范必最近听到了这样一个消息——铁路产生了改革的积极性。范必说：“可以先从大秦线、朔黄线这些煤运专线入手做试点，实行网、运分开，铁路只管网，再成立若干个运输公司负责运的问题，由此运力就能随行就市，一旦若干家运输公司充分竞争，国家就可以把运输彻底放开了。”
另据了解，目前即将有6条煤运专线开工，包括备受关注的蒙西到华中的运煤专线。蒙西至华中地区铁路煤运通道项目穿越内蒙古、陕西、山西、河南、湖北、湖南、江西等7省区，共经过13市28县（旗），线路全长1859.5公里。不言而喻，随着运煤专线的增加，势必会缓解煤运的紧张局面，由煤运通道引发的煤价大起大落将不复存在。范必的一种思路是，将来直接把运力拿出来，在市场上进行公平交易。
铁路在一步步放开的同时，计划电的矛盾逐步成为焦点。“我们每年都闹一次煤价，其实我们私下里和煤炭的人都是好朋友，没有隔阂，闹煤价的目的是想引起国家相关部门的重视，来解决我们最关心的电价问题。”上述电厂负责人说，挑起煤电矛盾其实醉翁之意不在酒。
对于计划电的问题，首先是上网电价、销售电价由行政审批，电力企业无法疏导成本上升因素。国网能源研究院副总经济师白建华对《能源》杂志记者提到了他的顾虑，“从本质上来讲，电煤价格并轨，并不能从根本上改变电煤供求平衡，也不能改变电煤价格上涨的成本转移关系。现在上网电价和销售电价都是核准制，煤价市场化转移不出去，最终用户看不到，所以就没有市场的反馈机制，最后只能由发电企业或者电网企业背亏空。”
濮洪九也同意这种观点，如果市场无法把源头的价格涨跌传输到最后的用户，永远让用户使用最便宜的电，那么包括高耗能企业在内的用户就没有节能意识。
“价格波动传输到最终用户后，国家可以再出台一些补贴政策，对穷人进行补贴，这样既保护了普通大众，又抑制了富余一方的能源浪费。”范必说。
其次，计划电要改革的地方在于利用行政手段平均分配发电量计划指标。范必认为，这种人为设定的发电量计划既不反映供求关系，也无科学依据。实际执行中，计划内电量由电网公司按国家规定支付上网电价，超计划发电要降价上网。企业多发电不能多收益，这就解释了为什么在电荒情况下，很多发电企业的利用小时数不升反降的反常现象。
另一个问题又凸显出来，计划经济可以按照发电量计划来调度，市场经济可以按照购电合同来调度，但现在的情况是电力没有市场化，计划的发电量调度也没有了，那么电网要用什么依据来调度？
范必给了一种方案，即节能发电调度。其实，这并非一个新构想，南方电网已经试点成功了。《能源》杂志记者在南方电网采访时，其总经理赵建国把这种节能发电调度方式形象地比作发馒头，即哪个电厂是节能电就把代表电价补贴的馒头发给谁。站在南方电网调度室的显示屏前，可以清晰地看到每家电厂的情况，哪家开启了脱硫岛，哪家的节能效果如何一目了然。
其实，不管改革到了哪一步，最终目的依旧是理顺产业链，解决多年积攒的煤电矛盾。李朝林认为，除了煤价并轨，还要继续采用煤电联动、煤电联营的模式来配合市场改革。
此前，提到最多的办法是煤电价格联动。即上网电价与煤炭价格联动，销售电价与上网电价联动。国家规定的联动周期原则上是六个月，通过调价疏导煤价涨幅的70%，另30%的涨价因素由电力企业自行消化。对于另一种煤电联营模式，现在试点很多。濮洪九一直力挺煤电联营，早在1989年，国务院就批准推行由当时的能源部提出的煤电联营方案。
煤价并轨的后续影响还不仅仅如此，华彩咨询总裁白万纲认为，煤价并轨还将带动很多相关产业，围绕着煤炭物流和煤炭业务延伸的产业可能被激活，比如煤炭数字化交易。
选煤厂厂长述职报告篇8
“清洁煤老兵”威尔・拉塔(Will Latta)深谙这一点，还嗅到了金钱的味道，为此他甚至放弃了在阿尔斯通的优厚薪水。浩然资本创始合伙人王泓清在2007年跟威尔・拉塔结识时，他刚刚离职―拉塔试图向美国热电厂推销其新技术却因无法获取信任而屡屡碰壁。
“他的概念很好很新鲜，但是那时候太早期了，连商业计划书都没有，办公室也没有，就他一个人。”王泓清告诉《环球企业家》。2007年，威尔・拉塔创立了阿米那，并专注于脱硝技术（一种减少锅炉煤燃烧后所产生的氮氧化物等空气污染物的清洁技术）。他将目光瞄向饱受燃煤之害的中国。为此，他制定了完备的拓展策略：好的技术、可接受的合理价格、定制方案。
2008年，阿米那获得了中国市场的第一个订单，江苏宜兴一个热电厂的脱硝项目。威尔・拉塔决心采用一种名为LNB的炉内技术―有针对性地对锅炉燃烧器进行改造，使其燃烧更充分进而降低氮氧化物的排放量。这近似于为心脏病人做外科手术，一旦出现偏差后果将不堪设想。
“外科医生”拉塔却信心百倍。其掌握的脱硝技术有三种，第一种是LNB炉内技术，阿米那的炉内技术能够减少65%的氮氧化物排放。这一改造方案“物美价廉”，仅需数百万费用即可，但其技术门槛颇高―阿米那与国电旗下企业龙源电力是拥有该技术的仅有两家企业。第二种是“SNCR选择性非催化剂还原技术”，该技术在燃烧后排放前通过喷射氨水、尿素来降低排放，若加上LNB炉内技术方案，可减少80%到85%的氮氧化物排放。第三种是在锅炉外安装含有催化剂的装置来减少排放的“SCR选择性催化剂还原技术”。SNCR与SCR均为炉外技术，若叠加LNB炉内技术，阿米那的方案可减少98%的氮氧化物排放。阿米那是目前国内唯一一家同时掌握三种脱硝技术且均有成功案例的公司。
但在当时，“外科医生”拉塔说服宜兴热电厂管理层的过程却破费周折。从初次接触到拿下合同，拉塔花了近一年的时间。在经历多次技术探讨之后，宜兴热电厂最终决定大胆一试。这使得该项目成为中国最早脱硝项目之一。这是一项史无前例的工作，在国内并无既往经验可供参考。
拉塔回忆称它仍是阿米那所经历所有项目中难度最大的一个。其改造的技术难度在于锅炉技术“流派”复杂，不仅来自美国，亦掺杂苏联技术。而阿米那技术团队既有经验主要源于欧美，为此，拉塔不得不因地制宜，重新对锅炉系统甚至当地燃煤进行全面调整。为了拿下项目，阿米那美国技术团队每月定期飞至宜兴，项目最终取得了巨大成功―电厂既往氮氧化物排放浓度超过500 mg/Nm3，改造后降低了50%至260mg/Nm3，这比拉塔最初承诺的300mg/Nm3效果还要好。
拉塔首战告捷。他很快迎来了奠定其业内翘楚地位的“天赐良机”。2010年广州亚运会，阿米那成功竞标广州地区五个燃煤电厂的脱硝改造项目。这一项目吸引了包括阿尔斯通、GE、西门子等诸多好手。在竞标过程中，阿米那承诺将氮氧化物排放浓度降低至250 mg/Nm3，这一浓度指标在所有竞标企业中为最低。其价格亦极具杀伤力，报价仅相当于美国同类项目价格的五分之一。除此之外，还有惊人的施工速度，拉塔只花了不到半年时间即完成5个电厂的项目改造。阿米那最终一炮而红。纷至沓来的客户包括粤电、广州电力、京能、玖龙纸业等。
拉塔对此并不满足。在脱硝之外，他力求在节能领域亦节节开花。例如在提升煤燃烧效率的分离器这一关键技术上，阿米那实现了该行业领域50年的技术突破―一种名为静态分离机的新技术结合了动态、静态分离器的优势，在减少风机压力损失、降低分离器磨损的同时可大幅提高燃烧效率，减少废气排放。王泓清本人即是上述成功的见证者。迄今为止，阿米那已获得包括启明创投、浩然资本等在内的数千万美元投资。