年会董事长总结发言范文
时间：2023-10-14 15:05:20
年会董事长总结发言篇1
在撰写主持词的过程中，从结构、篇幅到内容乃至遣词造句、语言风格、讲话口气等，都要服从并服务于整个会议，与会议相协调，相一致。下面是小编为大家整理的关于总结大会主持词范文，请您阅读。
总结大会主持词范文1各位领导、来宾、同事们：
请就坐。
___公司__-____-__年度工作会议正式开始。(放花炮)
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长___先生、___公司总经理___先生、___公司总经理___女士、集团公司财务总监___先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。(掌声)
今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由___公司总经理蔺万焕作__-____-__年工作总结及__-_年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项：请___公司总经理___作__-____-__年工作总结及__-__年营运报告(掌声)谢谢___总的报告
下面进行会议第二项：请深意公司销售经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话
请深意公司服务站站长___讲话(掌声)谢谢___站长的讲话
请深意公司财务经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话
请深意公请深意公司客户主管___讲话(掌声)谢谢___主管的讲话
下面进行会议第三项：由销售顾问代表___发言(掌声)感谢___的发言
由服务站技术代表___发言(掌声)感谢___的发言
今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。
(表演吉他弹唱)
下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长___先生作重要讲话并指示工作。大家欢迎(掌声)谢谢___董的讲话，相信在___董思想的指引下，本着精致营销用心服务的原则，通过各级领导和员工的共同努力，___公司将在2005年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工
在过去的2004年里，___公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，吹吧，这是你展示精彩的舞台。
好，她们是优秀管理者：配件经理___、客户关系主管___，请她们到台前来。(掌声)
(___、___发表获奖感言)
有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。(喜庆的背景音乐)
下面表彰的是优秀员工：___、销售顾问兼出纳___、客户关系部回访员___、服务站资料员___。请到台前来。(掌声)
(___发表获奖感言)
再次请___总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请___董事长到台上来合影留念。(喜庆的背景音乐)
那么好，公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。
好，今天的工作总结会议到此结束了，接下来有请___公司的帅哥、美女组合为大家带来精彩的健美操表演浪漫电波。掌声欢迎!
总结大会主持词范文2同志们:
今天，我们在这里召开总结表彰大会，隆重表彰刚从-凯旋的-队的全体将士。
20__年10月，-队中标苏丹-项目，成为苏丹勘探史上首支进行大面积沼泽施工的队伍，也是公司承揽该国的第一个沼泽项目。从未涉足过沼泽施工的-队从零开始，面对各种困难挑战，团结协作、顽强拼搏、迎难而上，历经近7个月的艰苦奋战，高质量、高标准、高效益地完成了项目任务，在生产组织、施工协调、HSE管理等方面多次受到业主的高度评价。苏丹国家电视台对该队各班组施工情况进行了全程超低空航拍，并在苏丹电视台进行了专题播出，引起了强烈的反响，向世人展示了公司品牌的风采，不仅为公司争了光，为油田争了光，也为我们的祖国争了光，同时也为公司开拓苏丹更广域的沼泽市场起到了广泛的宣传效应。5月20日，甲方给公司发来了评价函，盛赞-队在苏丹施工项目,并决定顺延施工合同作为对该队的奖励。
在此，我们用热烈的掌声，向首次挑战苏丹沼泽项目，为公司赢得荣誉的-队全体将士表示衷心的感谢!
参加今天会议的有在家的部分干部职工，共约260余人。
今天会议的议程有六项。
首先进行会议第一项，播放现场施工电视专题片。
会议进行第二项，大会发言。
首先请-队经理介绍苏丹沼泽地震采集项目施工情况。
下面，请-队-同志作典型发言。大家欢迎!
下面，请-队-同志典型发言。大家欢迎!
会议进行第三项，请公司-队-同志作表态发言。大家欢迎!
会议进行第四项，请公司党委副书记-同志宣读表彰决定。大家欢迎!
会议进行第五项，颁奖。
会议进行最后一项议程，请-经理做重要讲话.大家欢迎!
同志们，刚才大家看了-队现场施工电视专题片，听了该队经理-同志介绍了苏丹项目艰难而光荣的施工过程，先进典型-也做了典型发言，-同志代表作了表态发言，公司对-队进行了重奖。最后，-经理作了重要讲话。今天的会议隆重而热烈，开得非常成功。希望-队戒骄戒躁，发扬成绩，再创佳绩。同时也希望公司各单位认真传达这次会议精神,特别是-经理的重要讲话精神，广泛深入宣传-队模范事迹和培育形成的精神财富，动员广大干部职工，发扬沼泽拼搏精神，创新工作思路，团结协作，高起点、高规格抓好生产落实，在国内外市场打造更多的精品工程，创造一流的工作业绩，为进一步开拓国内外市场，实现公司经济增长，推动公司持续有效稳定发展做出新的更大的贡献。
总结大会主持词范文3各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开大连金沃集团二oo五年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做__年度工作总结及__年工作安排报告以及对评出的二oo五年度优秀员工进行表彰。
参加今天大会的主要领导有集团总裁张__，总经理兰__，总经理王_，集团顾问许__，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。
在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一、大会进行第一项：请集团张__总裁做__年度工作总结及__年工作安排报告。让我们再次用掌声向张总表示感谢。__年是我们金沃集团不同寻常的一年，我们坚信，__年在以张总为核心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产，抓效益再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。
二、大会进行第二项：请行政总监刘伟光宣布__年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表张_发言。我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由日鑫厂员工代表王_发言。__年我们对日鑫加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，日鑫加工厂的发展会越来越好!大会进行第五项：请塔岭园区王英明经理代表庄河基地发言。
可以说庄河基地是我们金沃集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于庄河塔岭这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，__年，庄河基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，金沃集团经过人才优化，管理变革,背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!好，会议到此结束!
总结大会主持词范文4在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开20__年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工、施工队进行表彰和奖励。
首先我代表力大公司对市___对我们会议的大力支持!感谢工作人员提供的帮助!
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求:
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话;
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。
现在正式开会，
第1项:公司总经理___代表公司宣读对同志任命的决定;(1分钟)
第2项:公司董事长___为同志颁发聘书;(1分钟)
第3项:_总做就职发言;(3分钟)
第4项:___代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。(1分钟)
第5项:___代表郑州项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第6项:___代表洛宁项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第7项:___代表伊川项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第8项:___代表__项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第9项:___代表___做工作总结(3分钟)
第10项:___代表施工队长做工作总结(5分钟)
第10项:___代表施工队长做工作总结(5分钟)
第11项:___代表___项目部做工作总结(10分钟)
第12项:___做___和___管网工程做工作总结(10分钟)
第13项:___代表协作单位发言(5分钟)
第14项:___代表协作单位发言(5分钟)
第15项:___做施工管理工作总结(15分钟)
第16项:___代表___项目部做工作总结(15分钟)
第17项:___总做2013年公司总结报告(45分钟)
第18项:__总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定(3分钟)
第19项:_董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟)
第20项:_董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟)
第21项:_董事长做重要讲话;(5分钟)
主持人:今天上午的会议开的很圆满，也很成功，___总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第_个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。_董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!
会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在_董事长、___总的正确领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!
20__年总结暨表彰大会到此结束，谢谢大家的光临!
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总结大会主持词范文5各位领导、来宾、同事们:
请就座___公司____度工作总结会议正式开始。
(放礼炮)首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾:集团公司董事长___先生、___公司总经理___先生、___公司总经理___女士、集团公司财务总监___先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人。让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持__公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。(掌声)
今天工作总结会的议程主要有5项:
一是由___公司总经理___作____工作总结及__营运报告。
二是由销售、服务经理及客户主管分别讲话。
三是由销售、服务的员工代表讲话。
四是集团公司董事长作重要讲话及工作指示。
五是表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项:请___公司总经理___作____工作总结及__营运报告(掌声)……谢谢___总经理的报告。
下面进行会议第二项:请___公司销售经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话。
请___公司服务站站长___讲话(掌声)……谢谢___站长的讲话。
请___公司财务经理___讲话(掌声)谢谢___经理的讲话。
请___公司客户主管___讲话(掌声)……谢谢___主管的讲话。
下面进行会议第三项:由销售顾问代表___发言(掌声)……感谢___的发言。
下面有请服务站技术代表___发言(掌声)感谢___的发言。
今天会议已经进行1小时了，下面请大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱。(表演吉他弹唱)
下面会议进行第四项内容:有请集团公司董事长___先生作重要讲话。大家欢迎(掌声)……
谢谢___董的讲话。相信按照___董事长的要求，本着“精致营销、用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，___公司将在__踏踏实实走好每一步，燃烧我们的热情，执著我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项:表彰优秀管理者及优秀员工。
在过去的__里，___公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来。我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，实事求是地讲吧，这是你展示精彩的舞台。
好，她们是优秀管理者:配件经理___、客户关系主管___，请她们到台前来。(掌声)……
(___、___发表获奖感言)
有请集团公司_董事长和__公司总经理___先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。(喜庆的背景音乐)
下面表彰的是优秀员工:___、销售顾问兼出纳___、客户关系部回访员___、服务站资料员___。请到台前来。
(掌声)……(___发表获奖感言)
再次请___总经理为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请___董事长到台上来合影留念。(喜庆的背景音乐)
公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。
年会董事长总结发言篇2
国美电器创始股东黄光裕家族与国美电器董事局主席陈晓为首的国美董事会之间的公司控制权之争,终于在9月28日的香港特别股东大会上决出了一个结果,这意味着国美争夺战步入了残局,但最终赢家是谁,却不是这次股东大会所能决出的。
黄家的五项动议四项被否,但大股东地位未变,股权稀释风险被化解,依然可以发动新一轮攻势。
迫在眉睫的危机是,“9・28”前后,谈及国美370家非上市门店的去留,双方都表现得攻击性十足,两个国美自相残杀的局面似乎无可避免。
戏剧性的变化则是,在争夺战前期一直让人感觉是陈晓背后支撑力量的贝恩资本,在决战前夕与黄家频频接触。这影响了“9・28”投票结果,虽然国美董事会出人意料地获得了绝大多数动议的胜利,维持了现任董事会的稳定,使黄家改组董事会的初衷落空,但黄家也获得了一项重要胜利:撤销了董事会关于增发20%股份的一般授权。
贝恩资本与黄家之间关系的微妙变化,无疑将实质性地影响这场持续近半年的国美争夺战的结局,并影响这场争夺战中的另一位主角――陈晓的未来。
难言胜负
“9・28”投票结束后,观察者普遍相信,在撤销增发20%股份的一般授权一项上,贝恩资本选择了支持黄家的动议;相对应的是,在重选贝恩资本董事总经理竺稼为国美非执行董事一项上,黄家也投了赞成票。
与贝恩资本建立起直接沟通管道,达成某种意义上的折中,使黄家股权遭稀释的风险暂时解除,这是黄家在国美控制权之争中所取得的最大胜利。不愿具名的黄家核心人士在10月7日给《财经》的书面采访答复中说道:“我们的动议主要基于两大方面,一是避免自身股权遭到稀释;二是改组董事会,更换我们认为不合格的人选。”
黄家改组董事会的动议暂时搁浅的原因不难理解。一位接近国美的人士指出,尽管黄家在网络上获得一边倒的民意支持,但具体到投资者投票时,黄家有两点致命伤使其难获完胜,一是黄家针对国美未来发展缺乏一个有说服力的规划方案;二是黄家推出的董事长人选邹晓春,影响力较弱,与现任董事长陈晓相比,颇为缺乏说服力。
9月12日,邹晓春第二次接受《财经》记者采访时,与一个月前首次接受采访时相比,情绪显得激昂,言谈间抑制不住胜券在握的兴奋,经常爆发出哈哈笑声,并且笑言要将“9・28”决战中获得的执行董事席位作为“给小女儿10周岁的生日礼物”。但“9・28”之后,邹晓春拒接记者手机。
8月30日二审改判缓刑出狱回家的黄光裕之妻杜鹃,被认为会成为“9・28”决战中的黄家主帅,但她实际上行事低调,主要做一些幕后工作。台前仍以邹晓春挂帅登场。
分析人士认为,杜鹃出狱之际,虽然她对提名邹晓春做董事长也不甚满意,但一时也没有更合适的人选,因此邹晓春作为台前主帅一直维持到9月28日。
显然黄家不认为这次失利会是最终结果,卷土重来之意明显。
黄家核心人士表示,“由于国美电器股权结构比较分散,机构股东主要集中在香港及海外,创始股东没有足够的时间及机会与广大股东进行深入的沟通,未来,创始股东将采用路演、拜访、新闻传播等形式与股东加强沟通,我们有充分的信心赢得更多股东的理解和支持。”
理论上,三个月以后,黄家可以再一次提出召开临时股东大会的动议,要求改组董事会。
化敌为友
在“9・28”前夕,透过中介,贝恩资本与黄家的黄秀虹、黄燕虹、杜鹃等人进行过多次见面沟通,就不少问题达成了共识,只是黄家提出立即撤销陈晓董事局主席职务的动议,遭到贝恩资本反对。
但双方已经由此前的对抗,悄然转化为一定程度上的默契与妥协。
不愿具名的贝恩核心人士9月30日接受《财经》记者采访时表示,“9・28”投票之后,贝恩资本与黄家尚未作进一步沟通,但双方“一定会搭建沟通桥梁”。
目前一个更加紧迫的问题是,由黄光裕控制的国美370家未上市门店,此前一直由上市公司代管,并收取委托管理费,“9・28”决战前夕,黄家扬言,如果投票失利,要将未上市门店独立出来。而陈晓也回应道,将于10月30日之前,实行上市部分门店与未上市部分门店的分离。并且坚称,这一分离对上市部分的国美不会有实质性影响,因为未上市门店的运营利润并未进入上市公司报表,上市公司只是收取代管费,列于“其他收入”之列。
据《华尔街日报》报道,这些门店在2009年的代管费为2.3亿元。
对此,上述贝恩核心人士接受《财经》采访时也称,如果黄家作出分离门店之举,贝恩资本不会采取任何行动,因为无论如何,上市部分门店数量远多于未上市部分,即使原定协议无效,二者之间产生竞争关系,对上市部分门店所造成的冲击,要远小于未上市部分。
实际上,贝恩资本无法容忍门店的分离,因为未上市门店包括一些极优质门店,如果分离出去,二者互相竞争,将影响国美业绩,作为几年后就会选择退出的机构投资者,贝恩资本不愿看到这样的结果发生。”
因此,在10月底之前,黄家与贝恩资本继续谈判的余地颇大。
对于与黄家的关系,接受《财经》采访的贝恩核心人士也一反之前的对抗,声言并非必然支持陈晓,反对黄家,“我们都是就事论事,而不是就人论事的。我们跟黄光裕的根本利益是一致的,希望公司做好,股东价值提高。我们不一定件件事情都会跟陈总一致、跟黄光裕不一致,而是看是什么事情,并不是陈总提任何事情我们都一律支持。”
贝恩资本现在甚至表现出认可在董事会增加黄家代表的姿态。“他们希望在董事会有代表,我认为这是没错的。但这事情不是我说了算。这事情需要董事会同意,需要股东大会同意,这次(黄家的要求)显然是被否决了。”上述人士表示。
谈及黄家最关心的问题――陈晓离职,该人士说:“我们希望他留任,没有一个时间的限制,不是说留到下一届或是怎样,我们就是希望他继续做。可是事情会变,也许陈总以后不想做了,我们都说不准,并不是说一定支持到明年股东大会。”
显然,贝恩已经释放出这样一个信号:陈晓过去是有贡献的,他很重要,但并不一定是不可或缺的。
谁是新帅
坊间还有传闻,黄光裕妹夫、前国美总裁张志铭可能回归国美。对此,黄家人士表示:“目前没有这方面决定。”
但客观上这种可能性却在增加。“9・28”决战黄家失利的一个重要原因是,董事长提名人选邹晓春的影响力远远无法与陈晓相比。黄家要再次争取控制董事会,推荐董事长人选,势必要找到与陈晓实力相当的人选。
细数黄氏四兄妹,大哥黄俊钦及妻子陈若文等六人合同诈骗罪一案于2010年7月13日在北京市二中院立案,两次延长审查期,迄今尚未一审开庭;二哥黄光裕终审获刑14年,刑期还剩超过12年;三妹黄秀虹在俩位兄长被捕后,执掌鹏润投资、鹏润地产,已无力分心;作为原国美电器财务总监的四妹黄燕虹“9.28”决战与邹晓春搭档,并未获得机构投资者及二股东认可。而黄母曾婵娟多年来对黄氏家族有着无人匹敌的影响力,但因年事已高,只能与尚在缓刑期的杜鹃隐身幕后。
在接下来的董事会争夺战中,黄家阵营谁来挂帅?目前看来,在国美发展最关键阶段1998年至2001年掌舵国美的张志铭,无疑是最合适人选。张不仅深谙国美运作,而且与国美元老人物也有着深厚的信任基础。
2005年前后淡出国美乃至整个鹏润系的张志铭,与“国美帝国”的霸主黄光裕有着极深过节,接近国美人士透露,国美在香港上市后,黄光裕并没有兑现分股权给国美功臣张志铭的承诺,致使张志铭及黄燕虹十分不满,张志铭负气出走,成立“明天地产”,打造自己的地产生意,并获得不俗的成绩。
“要让张志铭回归,必须要黄光裕本人与张志铭放下以前的积怨,重新规划二人将来在国美的利益格局。”一位接近国美的观察人士认为。此前,双方的裂缝显然没有弥合。国美控制权之争的前期,一直是黄秀虹主事,8月30日杜娟重获自由后,成为幕后主帅。黄燕虹虽然被提名为执行董事,但她在8月以来的局面当中,实际上是一个道义性支持者的角色。
不过,已有迹象显示出张志铭与黄家关系在复苏。杜鹃获缓刑,得益于其及时交纳了2亿元罚款。其中5000万元为张志铭夫妇筹措。
9月28日,张志铭、黄燕虹都出现在国美电器香港特别股东大会投票现场,为黄家助阵。
特别股东大会在当天下午安排了半个小时的股东与董事会的现场交流。《财经》记者注意到,贝恩资本董事总经理竺稼发言时,不下20次将眼神投向黄燕虹、邹晓春。黄燕虹也至少三次点头回应,竺稼发言完毕,邹晓春则带头鼓掌。而紧挨着竺稼就坐的陈晓则自始至终没有直视黄燕虹。
种种迹象显示,国美争夺战的最终结局很可能是:大股东黄家与二股东贝恩资本握手言欢,共建双方都能接受的利益格局。而陈晓,则可能在一段时间后,在双方矛盾平静之际,以一种体面的方式离开国美,从而结束这段颇有争议的职业经理人生涯。
本刊记者胡采萍、实习生朱对此文亦有贡献
资料
国美9月28日特别股东大会表决结果
1.重选(贝恩)竺稼为本公司非执行董事,赞成票占投票总额94.76%,反对票占5.24%。
2.重选(贝恩)Ian Andrew Reynolds为本公司非执行董事,赞成票占投票总额54.65%,反对票占45.35%。
3.重选(贝恩)王励弘为本公司非执行董事,赞成票占投票总额54.66%,反对票占45.34%。
4.实时撤销本公司于2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权,赞成票占投票总额54.62%,反对票占45.38%。
5.实时撤销陈晓作为本公司执行董事兼董事会主席之职务,赞成票占投票总额48.11%,反对票占51.89%。
6.实时撤销孙一丁作为本公司执行董事之职务,赞成票占投票总额48.12%,反对票占51.88%。
7.实时委任邹晓春作为本公司的执行董事,赞成票占投票总额48.13%,反对票占51.87%。
年会董事长总结发言篇3
纵向来看,获奖公司董事会的整体治理分值逐年上升,但绝对分值并不高,这表明我国上市公司的治理水平尽管呈现了良性发展的趋势,但仍然存在很多的不足和问题,需要引起业界的高度重视。这些不足和问题,有些是体制原因造成的,有些是机制设计不当所致,有些是理念上的障碍。在深层次上,这些问题是一个转型社会的矛盾和纠结在企业制度层面上的体现,也是现代分权思想、民主意识和公民责任与传统企业文化剧烈冲突的结果。解剖这些问题,有助于企业有的放矢地改善治理结构,促进董事会建设。总的来说,当前董事会治理主要存在以下五大问题:
董事的“双重身份”扭曲市场信号
中国上市公司中有相当比例的国有控股公司,大股东抑或是大型国有企业,或者是国资委。无论是国资委还是国有企业,实际上都是国家――这个非人格产权所有者的人。与此同时,这个人又是国有资产的委托人,由其选派董事进入董事会,再由董事会任命高管人员经营公司,因此产生了所谓的“多级委托关系”。多级委托关系并不是中国才有的独特现象,但由于我国的委托关系是通过非市场化的手段形成的,国资派出董事含有“双重身份”――既是政府官员(或者是政府的代言人)又是企业的决策者,造成了董事履职中的角色冲突,从而大大影响了董事会的有效决策。
另外,董事的“双重身份”还导致了公司治理目标的行政化。由于大股东代表不是以市场手段获得控制权,董事会成员的任免也大多是通过上级组织或者政治关系的影响来达成,因此董事们更多关心的是自己的政治仕途而非公司价值,在董事会运作中常常发生以政府官员的喜好为公司治理目标的现象。
董事长和总经理的“一把手”之争
受计划经济体制和传统企业制度的影响,上市公司常常陷入“谁是一把手?”的困惑中,很多企业对董事长和总经理的角色定位仍然停留在“谁说了算”的思维模式。事实上,这个问题本身就是对现代公司治理理念的不理解。就职责分工而言,董事长和总经理在公司里的位置是平行的,都是对股东负责的高级管理人员。
根据《公司法》的规定,“股东会是公司的最高权力机构”;“股东会会议由董事会召集,董事长主持”;“董事会对股东会负责”,“董事长经董事会的选举任命,为公司的法定代表人”,董事长与总经理的法定关系可以从这些规定中找到依据。具体来说,董事会负责公司的重大战略和董事长及其他高管的任免。董事长是董事会的召集人。总经理由董事会任命,是公司管理层和职员的最高负责人与代表,负责主管公司的日常事务,执行股东要求和达成董事会协议。因此,总经理对董事会负责,确切说是对董事会代表的股东负责,而非对董事长负责,因此总经理并非董事长的下属,而是企业中履行不同分工与职能的高管。
在实践中,能明晰董事长和总经理角色定位的企业不多,大多数企业都把“董事长是公司法人”理解成“董事长是把一手,总经理是董事长决策的执行人”,因此也就不难理解为何近年来董事长违规犯罪事件频发。如果董事长以“一把手”自居,不能正确对待董事长的角色,把自己凌驾于公司董事会甚至于股东会之上,很容易造成重大决策失误,甚至引发侵害公司和股东利益的犯罪行为。在2009年众多的违规违纪案件中,董事长的犯案分外引人注目,例如,正清制药原董事长、英特集团原董事长、首都机场集团原董事长、中石化原董事长等,都因涉嫌经济犯罪而落马,这些董事长在原来的公司无一例外是独断专行、一手遮天的“一把手”,股东会和董事会完全被董事长操纵。
“肥猫现象”
“肥猫”的说法源于西方国家,指的是企业高管拿着高薪,企业业绩却很差,就像是一只被主人养肥了的猫,这只猫却不抓老鼠。从理论上说,与绩效挂钩的薪酬制度应该是调节委托人与人之间利益关系的工具,但这种工具在现实中却存在着重大缺陷,激励机制的无效或失灵导致了“肥猫现象”。
近年来,随着股权激励和股权分置改革的深入,“肥猫现象”在我国上市公司逐渐浮出水面。根据我们前期的调查,金融业和垄断性行业(如电力行业)的某些上市公司的“肥猫现象”尤其严重,董事和高管的薪酬与利润的走势基本是背离的,在利润下滑的情况下,董事和高管的薪酬依然涨幅惊人。
“肥猫现象”可以归咎于三个方面的原因:首先是治理结构缺陷和内部人控制,由于薪酬委员会的成员多为由执行董事提名或推荐的独立董事,独立董事事实上的非独立性导致了薪酬委员会的不作为,控制人可以为自己制定与业绩的脱节的薪酬;其次,激励机制设计有缺陷,业绩考核不科学,很多企业的考核机制短期化,导致高管急功近利,亮丽业绩的背后往往潜伏着巨大风险,但薪酬回报中只反映了眼前的业绩,而不用承担日后的风险;最后,薪酬透明度差,虽然上市公司的年报中规定需要公布高管的薪酬,但投资者对高管薪酬的构成并不清晰。
“肥猫现象”是一个世界性问题。即使在金融危机席卷全球的背景下,一些华尔街的高管仍然能够在公司濒临倒闭的时候拿到高薪,而无须对巨额亏损承担责任。中国的“肥猫现象”表现得较为隐蔽,主要是由于薪酬信息披露的透明度较差。现在世界各国都在积极探索解决“肥猫现象”的对策。
独立董事的“花瓶”形象依旧
目前,我国的上市公司基本确立了独立董事制度的框架,逐步理顺了独立董事产生的机制和工作规范,但独立董事制度的作用并不明显,甚至有学者断言,独立董事制度在中国彻底失败了。从今年的“金圆桌奖”评选来看,独立董事的履职情况并没有实质性的改观。除了个别企业进行了一些制度创新(如民生银行),实行了独立董事上班制度以外,多数上市公司的独董亲自而非以通讯形式出席董事会的比例并不高。不能充分了解企业的真相,独立董事在董事会运作中能够发挥的实际作用是非常有限的。另外,由于独立董事的提名机制始终停留在过去那种主要由公司的实际控制人提名独立董事的机制上,独立董事的“出身”决定了其作用的局限性――不要与实际控制人形成对立。因此,除了那些害怕公司出事而愤然辞职的独董以外,大多数“存活下来”的独立董事并没有真正意义上的独立性可言,只是附和实际控制人的“傀儡”。
独立董事是完善公司治理结构中的一项重要制度创新,对于加强董事会内部监督,促进科学决策,维护中小股东和员工的利益,创造公司的长远价值具有重要意义。独立董事不独立、不“懂事”,不能勤勉尽责、有效到位,反映出我国的独立董事的制度设计存在着致命缺陷。
尴尬职工董事
有人说,在中国的上市公司里没有真正意义上的职工董事。在治理实践中,中国的职工董事的角色颇具特色:很多公司的董事会中没有职工董事这一位置,职工董事的职能大多由职工监事来履行,即使设置了职工董事,也多由企业高管兼任。由于监事会在公司治理结构中的边缘地位,职工监事的监督作用形同虚设,况且职工监事的职能本身也无法充分体现职工利益的诉求。对于管理人员担任职工董事,其缺陷也是显而易见的:管理人员的立场与普通职工不同,管理人员的利益诉求由董事会中的执行董事来反映,而普通员工的利益诉求渠道则被管理者“阻挡”掉了。
长期以来,职工董事制度在业界存在着很多争议,有些人认为董事会是出资人的俱乐部,职工进入董事会是掺沙子;有些人认为来自普通员工的职工董事不懂劳动法、公司法以及公司的长远发展战略,很容易成为摆设。这些观点都有一个先入为主的理由:普通员工不能参与重大决策,职工利益和公司利益是两码事。从治理机制来看,职工董事的作用不可替代,它既是公司内部利益结构的一个重要的平衡力量,也是企业履行社会责任的重要体现――企业有责任关心普通员工的切身利益。在重大决策方面,职工董事也有相应的知情权和参与权,是决策和风险控制中的纠错机制之一。无论如何,职工董事的任职资格和胜任程度有待提高不能成为否定职工董事制度的理由。
从世界先进企业的治理经验来看,职工董事的设置是一个必然趋势。除了在法律法规上对职工董事的责、权、利作出明确规定以外,我国还需要从深层次的理念上改变对职工利益漠视的态度,提升董事会治理中公平意识和平衡理念,建立一个真正和谐的董事会。
结语
年会董事长总结发言篇4
主持词
各位领导、来宾、同事们：
请就坐。
XXX公司2004—2005年度工作会议正式开始。（放花炮）
首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：集团公司董事长XXX先生、XXX公司总经理XXX先生、XXX公司总经理XXX女士、集团公司财务总监XXX先生。
出席本次会议的还有集团公司职能部门的领导以及各兄弟分公司的部门负责人
让我们以热烈的掌声向一贯关心、支持深意公司工作，并亲临本次会议的各位领导和来宾，表示衷心的感谢和热烈的欢迎。（掌声）
今天工作总结会的议程主要有五项：第一项是由XXX公司总经理蔺万焕作2004—2005年工作总结及05年营运报告。二由销售、服务经理及客户主管分别讲话。三是销售、服务的员工代表讲话。第四项集团公司董事长作重要讲话及工作指示。五、表彰优秀管理者、优秀员工。
下面进行会议第一项：请XXX公司总经理XXX作2004—2005年工作总结及05年营运报告（掌声）……谢谢XXX总的报告
下面进行会议第二项：请深意公司销售经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话
请深意公司服务站站长XXX讲话（掌声）……谢谢XXX站长的讲话
请深意公司财务经理XXX讲话（掌声）……谢谢XXX经理的讲话
请深意公 请深意公司客户主管XXX讲话（掌声）……谢谢XXX主管的讲话
下面进行会议第三项：由销售顾问代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言
由服务站技术代表XXX发言（掌声）……感谢XXX的发言
今天会议已经进行1小时了，下面呢带大家轻松一下，请欣赏吉他弹唱，。
（表演吉他弹唱）
下面会议进行第四项内容：有请集团公司董事长XXX先生作重要讲话并指示工作，大家欢迎（掌声）……谢谢XXX董的讲话，相信在XXX董思想的指引下，本着“精致营销 用心服务”的原则，通过各级领导和员工的共同努力，XXX公司将在2005年踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的热情，执着我们的信念，精致我们的营销，幸福我们的客户。
下面进行会议第五项：表彰优秀管理者及优秀员工
在过去的2004年里，XXX公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。这其中的一部分人选已经报集团公司参与评优表彰，而今天我们将在这里对同样优秀的另一部分员工进行现场表彰。
下面我宣布今天要表彰的人员，并请他们到台前来，我建议，每个到台前来的人，都用简短的几句话表彰一下自己，说说为什么比别人优秀。请大家不要不好意思，“吹吧，这是你展示精彩的舞台。”
好，她们是优秀管理者：配件经理XXX、客户关系主管XXX，请她们到台前来。（掌声）……
（XXX、XXX发表获奖感言）
有请集团公司李董事长和深意公司总经理蔺万焕先生为两位优秀管理者颁发奖状及奖金。（喜庆的背景音乐）
下面表彰的是优秀员工：XXX、销售顾问兼出纳XXX、客户关系部回访员XXX、服务站资料员XXX。请到台前来。（掌声）……
（XXX发表获奖感言）
再次请XXX总为四位优秀员工颁发奖状及奖金，并请XXX董事长到台上来合影留念。（喜庆的背景音乐）
那么好，公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。
年会董事长总结发言篇5
首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持！感谢工作人员提供的帮助！
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。
现在正式开会：
第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定；（1分钟）
第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书；（1分钟）
第3项：陈总做就职发言；（3分钟）
第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。（1分钟）
第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结（5分钟）
第9项：王志红代表女工做工作总结（3分钟）
第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结（5分钟）
第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结（5分钟）
第11项：毛占动代表郑州项目部做工作总结（10分钟）
第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结（10分钟）
第13项：贾秀民代表协作单位发言（5分钟）
第14项：王社代表协作单位发言（5分钟）
第15项：韩记光做施工管理工作总结（15分钟）
第16项：贾建民代表栾川项目部做工作总结（15分钟）
第17项：徐总做2005年公司总结报告（45分钟）
第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定（3分钟）
第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金；（3分钟）
第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金；（10分钟）
第21项：毛董事长做重要讲话；（5分钟）
主持人：今天上午的会议开的很圆满，也很成功，徐总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！
会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在毛董事长、徐总的正确领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！
年会董事长总结发言篇6
尊敬的X总、董事长、各位董事、各位同仁：
首先感谢HY集团董事会成员对我的信任，聘任我为HY集团总经理，我将在集团董事会的领导下、监事会的监督下开展各项工作。
1、在董事长夏友保先生的牵头下以最快的速度组建集团公司领导班子及组织构架和成员。管理层人员都在董事会成员认可的前提下聘用就位。
2、我领导的HY集团的班子成员将严格按照股份制公司的规范要求进行生产经营活动，对董事会、对企业负责。
3、在较短的时间内磨和好班子，使我们班子的成员像鹰一样用犀利的眼光来洞察市场行情，如狼一般有着敏锐的嗅觉及团结拼搏的精神占领市场，似蜜蜂一样的勤奋来营造良好的市场氛围，树立HY集团“诚信、务实、勤业、精业”的企业精神。
4、寻找良好的、有实力的，能与HY集团同甘苦、共患难的施工队伍。“上下齐心，其力断金”，为HY集团美好的明天而奋斗到底。
5、对施工队伍的管理实行信用评定和项目任务考核相结合，从项目任务承接开始规定项目部组织机构必须健全，不健全的不给予项目承接的管理办法。
6、项目任务的承接采取内部竞标制和风险抵押金制，主张施工队伍自我面向市场、寻找市场、占领市场、开拓市场。
7、施工队伍对外交流和工地现场管理实行四统一原则，即：统一形象标识、统一项目投标、统一对外合同、统一财务管理。
8、凭借强有力的领导班子带领HY集团的全体员工和施工队伍，三年内塑造HY品牌，五年内打造一个新的“JY”。如果有辱使命，我本人第一个引咎辞职。
最后，请在座各位能够关心、帮助、支持HY的成长，让我们携起手来，为了HY集团美好的明天共同努力，在此祝愿HY集团明天会更好！
谢谢大家！
年会董事长总结发言篇7
尊敬的谭董事长、李副总、各位同事， 大家上午好 ：
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，不知不觉间，我们已经一起又走过了1年。回顾2016年，公司在以谭董事长为核心的领导下，凝心聚力，面对严峻的市场环境勇往直前，这离不开在座的各位公司核心管理层和我们每一个喜德盛人的辛勤付出。
2017已如约而至，我们满怀期待。今天，在这里召开“2016年度喜德盛年终总结会议”，主要目的是回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。
1、展望2017年的主要工作
2017年，正如我们都可以预见的，是非常具有挑战的一年。明年内销的市场必将更加严峻，我们内销需打一场攻坚战，在巩固我们销售渠道、市场份额的同时，依托我们强大的研发，力求更大的突破，提升平均单价，继续巩固内销品牌的地位。
外销，预计明年上半年订单我们还是很看好的，受原材料、汇率等方面的影响，下半年的订单变数可能比较大。虽说近2年外销业绩增长不算明显，但，我们的客户相对比较稳定，而且电动助力车这些新的业绩增长点，整体的成长空间还是非常大的。2017年，外销部力争打一场翻身仗，争取一个新的突破！
采购方面，原材料新一轮的涨价潮，对于我们整个供应链体系的影响会比较大，因此希望采购能与供应商保持积极的互动，更加紧密地配合起来。
生产系统方面，希望明年能够紧抓全厂一个流的生产体系建设，继续加强品质管控，以人员技能的提升来减少人员的流动性，只有人员稳定了，产品质量才更有保证。
总体来说，明年的工作重心仍然在市场这方面，从提升客户的满意度、加强客户对我们的忠诚度着手，就像说的一样，天上不会掉馅饼，继续撸起袖子加油干！
现在我宣布：喜德盛公司2016年年度总结会议正式开始！
2、请各个部门的主要负责人做总结陈述和点评，时间为15分钟。
首先请*****部门经理做总结陈述。
下面有请公司谭董事长对***部门2016年工作进行点评
首先有请******进行点评，
..............................略！
各位经理的发言，既对2016年的工作进行了全面、客观的总结，也提出了2017年的工作要点。希望在新的一年里，各部门负责人能以今天的总结为鞭策，发扬优势，改进不足，不断进取，带领部门员工创造出更好的成绩。
各部门的总结陈述结束，谢谢大家的献言献策，下面有请谭董做总结讲话！
3、谭董事长做总结讲话。
4、总结发言
谭董事长的指导性总结，让我们有了发展的正确方向，给予我们前进的动力。
年会董事长总结发言篇8
11月11日，当大家都在被阿里的“双11”交易额刷屏时，一则“董明珠被免去格力集团董事长，仅担任格力电器董事长兼总裁”的消息迅速抢占了各大网站的头条。
当天晚上，格力电器就此事如此回复媒体：属于正常的人事变动。董总（董明珠）基于国家的相关规定及本人意愿，主动辞去格力集团董事长一职，仍继续担任格力电器的董事长兼总裁，专注于推动格力电器的发展。
此事很快发酵，并带来后续反应：董明珠此前力推的格力收购银隆提案彻底黄了。
祸不单行的董明珠
银隆收购不成，意味着董明珠满怀希望通过新能源汽车再造一个格力的愿望破灭了。
11月16日晚，格力电器最新公告称，公司收到珠海银隆发出的书面告知函，被告知调整后的交易方案未能获得珠海银隆股东会的审议通过，珠海银隆基于表决结果决定终止本次交易。鉴于此，公司决定终止筹划发行股份购买资产事宜，11月17日复牌。
至此，这一收购案彻底结束。
但不能忽略的是，此前的一段时间里，董明珠为了达成这一收购，做了一系列努力。
比如，为了给收购银隆募集资金，格力电器提出向格力集团、广东银通投资控股集团有限公司等8名特定对象增发，这其中员工持股计划认购不超过23.8亿元，董明珠个人出资9.37亿元，增持格力电器6038.80万股，占据员工持股计划的39.5%。加之目前其持有的4429.85万股，董明珠将持有增发后的格力1.05亿股。
如果上述定增收购计划成行，董明珠在格力电器的持股比例将从目前的0.74%上升到1.3%，从第10位股东升为第4位，成为格力电器最大的自然人股东。而小股东总股本将从重组前的72.87%稀释至重组及配套融资后的58.65%。
为能够推行这一配资方案，董明珠10月18日前提出辞任格力集团董事长一职。
此前，8月18日，国务院国资委印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》，《意见》中规定，“党中央、国务院和地方党委、政府及其部门、机构任命的国有企业领导人员不得持股，且单一个人持股比例不得超过1%”。
然而让董明珠没有想到的是，提出辞职后，这个收购案却被曾经扶持她上位的小股东们否决了。
以其中被反对的《关于公司本次发行股份购买资产并募集配套资金暨关联交易符合法律、法规规定的议案》为例，该项议案获得的反对票和弃权票分别为6.2亿股和4.44亿股。而据会议统计，中小投资者对该项议案投出的反对票和弃权票也分别为6.2亿股和4.44亿股。其余未获通过的议案情况也与此类似。
一位长期持有格力电器股票的小股东对这个议案投了反对票。他告诉记者：“我觉得格力该专注在自己擅长的领域，这个方案有损中小股东利益，跟格力一贯作风不符合。”
他解释说：“我觉得格力电器要多元化，应该是在暖通领域内，以压缩机为核心技术的多元化，在原有技术优势上进行延伸跟突破。我支持它做大飞机发动机，但是手机、汽车就太扯了。”
在分红方面，股东们的态度是如果有更好的投资方向，不分红也无所谓，没有好的投资方向，还不如分给投资者。显然，新能源汽车这个方向的投资是他们不认可的。
一位机器人行业从业者告诉记者：“格力电器收购银隆失败，董明珠退出格力集团阵地，这其实就意味着格力电器在战略转型和公司最高层治理稳定及战略主导权两件重要事情上的重大挫败，以后再推进战略转型和候选人安排将难上加难。”
用“赔了夫人又折兵”这句话来形容此次董明珠的受挫可能最合适不过了。
不过对于董明珠丢了格力集团董事长一职，也有人发表不同看法。
江西省出资监管企业监事会主席王成饶接受国资委新闻中心主办的《国资报告》采访时表示，不管是国企还是民企，中资企业还是外资企业，只要是企业，都免不了存在控制权之争和委托人与人之间的博弈，与体制是公有还是私有没有关系。
王成饶表示，很难相信，董明珠在耳顺之年愿意以自己的大半生荣誉与财富的积累为赌注，跨界进入手机和汽车行业瞎折腾，而这么做仅仅是为了长期把持董事长的位置。截至今年三季度，董明珠已经在格力电器持有4429.35万股，以格力10月28日的股价计算，董明珠持股市值已达9.92亿元。这个非同一般的女人还有宏愿没有实现。
前文所述格力小股东也表示，格力集团董事长本就是虚衔。此外，如果格力地产还在格力集团体系内，集团董事长职位还有点实际价值，现在不但是虚衔，还阻碍了决议表决，辞职也是常理之中的事情，辞职之后，也不必把过多的精力放在内斗上。
董明珠近日在《我是创始人》创业真人秀节目中说：“没有一个人的人生之路是平坦的，想要成为一名创始人则更要做出巨大的牺牲。”这或许是她这些年来的心声写照。
一直支持董明珠做新能源汽车的员工们，对于董明珠此次受挫也显得有些无奈：“这么强势的领导人所做的决定都能被打回来，这个阻碍不是一般的强。”
一位格力电器内部员工证实：“曾交钱购买股票的员工，在11月8日晚都已经收到打回的款项了。”
成也“强势”败也“强势”
董明珠的一言一行都会受到外界关注，这与她个人的性格密不可分。
前文所述长期持有格力股票的小股东表示：“格力电器有着极强的董明珠印记，一定程度上形成了品牌与个人的强关联。但也要理解一个要强的人既然说了五年内要再造一个格力，有时候不得不兵行险招，她在下一步险棋给你看。”
正是这些“险棋”让董明珠陷入了当前的窘境，但也正是董明珠的要强，让她从一个销售业务员成长为现在的格力电器的掌舵人。
1990年，刚进格力的董明珠做了一段时间的学徒，就独自去跑各大百货商场卖货，半年时间跑出了300多万的业绩。随后被安排负责安徽市场。到了当地的第一件工作，就是向当地一家拖欠了42万元货款的经销商追债。
要债并不是一件容易的事情，董明珠多次与这位经销商周旋无果，最后这位经销商干脆对她避而不见。她把这位经销商堵在办公室大叫：“你要么还钱，要么退货。否则从现在开始，你走到哪里我跟到哪里！”这件事情最终以要回42万元债款告终。
这也引起了时任格力电器总经理朱江洪对董明珠的注意，接下来在工作中，董明珠凭借着优秀的销售能力获得了更大的认可。
曾经有格力员工这么评价时任销售经理的董明珠：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有自己的原则，这个原则就是自己认为对的方向和事情。
现在看来，董明珠讲原则和“霸气”也是让她获得经销商认可的很重要的一个因素。
有这样一个故事流传甚广：1992年董明珠被派去开发南京市场，她与苏宁的张近东相遇了，当时的格力还不是现在的格力，苏宁也远不是现在的苏宁。在空调旺季，那时的苏宁也想格力，并给出非常优厚的条件：愿意先给500万元的货款，让董明珠给货。但董明珠拒绝了，只因格力已与“江苏五交化”达成了地区总协议，董明珠表示：“我跟‘五交化’有约在先，江苏是它来，我不能打破这个规矩，也不能见利忘义。”
据《南方周末》报道，就是因为上述事情，张近东与董明珠的第一次接触，就在电话里互骂了四十多分钟。张近东说：“你这个家伙真不是东西，给你钱你还不要。”董明珠回应：“不是东西我也不给你货，你要货唯一的办法，就是到‘五交化’去取货。”
这一举动让董明珠俘获了经销商们的信任。这些都为日后董明珠能当上格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁奠定了基础。
董明珠与朱江洪那时对经销商补贴力度也很大。1996年，由于天气原因，空调销量不好，格力按商家的提货额2%作为补贴，这需要公司拿出上亿元的资金，而当年格力的净利润也不过一亿元。该年格力销售增长17%，这也就是现在流行的“返利”。
就这样，董明珠一步步获得经销商的认可，也获得朱江洪的信任，2012年，董明珠接任朱江洪的职位，PK掉了珠海国资委提名的候选人周少强。董明珠获得了大批小股东支持，以70%的得票率当选。
当上了格力集团董事长和格力电器的掌舵人之后，董明珠的个人形象愈发鲜明。在当时就有媒体表示，董明珠强势的个人领导风格，将会为格力的发展打上鲜明的董氏烙印。
后来发生的一系列事件也证实了这一预测。让人意想不到的是，“董氏烙印”在这几年里却成了格力的减分项。
2012年，她解除了和成龙的代言人签约，自己来当格力代言人，并称“动辄花几千万元请一个明星代言‘是一种浪费’，成龙代言的企业都死了”。
接下来，她提出每年营收增长200亿，在2014年格力营收达到1400亿之后，2015年营收跌破千亿。
2014年，董明珠和小米董事长雷军打赌10亿元，最后也不了了之；而只在有董明珠的场合才能见到的格力手机，受到外界很多关注的同时也是非议不断。
曾有人问退休后的朱江洪如何评价搭档的表现，其表示：“如果一把手变化，原来的企业文化也可能会随之变化。作为创立者，我不好评论，只能由市场、由消费者来评价，大家拭目以待。”
董明珠还能再造一个格力吗？
“很多年过后，也许大家回头看，这就是格力由盛而衰的转折点。”上述机器人行业人士表示。
银隆拒绝了格力电器的收购，董明珠做了这么多事情最终也是枉然。那么为什么董明珠这么看好银隆，还称其是“沙子里的金子”呢？
在第三季度财报中，格力电器提到，在当前经济增长放缓，市场相对平衡和饱和的情况下，为实现下一个“千亿”的目标，公司迫切寻求转型，寻找新的收入和利润增长点。
格力作为一个传统制造业企业，在中国经济转型的大背景下，他们其实是想要通过工业机器人和新能源汽车把握下一个万亿级市场。
选择新能源汽车，格力公司财报给出的解释是基于新能源汽车和储能领域广阔的市场空间，以及珠海银隆新能源有限公司在锂电池、新能源汽车及储能领域具备核心技术能力，考虑双方在产业生态、核心技术、研发资源、销售网络、供应链、财务等多方面均具有较强的协同效应。
据记者了解，此次银隆收购案的失败，也会给其自动化（工业机器人）的合作带来一些损失。
前文所述格力内部人士称：“今年初，格力已经与银隆签了部分生产线自动化的项目。现在收购终止了，已经签约的还会继续，但是没有签约的才是大头。”但他并未透露具体的量级。
在业务方面，格力自动化还处于一个起步阶段，与竞争对手美的不同，董明珠在制造业方面一直坚持自主研发，据了解，格力自动化启动的这两年里，目前量级依然较小。
格力多元化的另一个布局是小家电，2012年，晶弘冰箱全面进入全国两万家专卖店的格力销售体系，2010年4月，格力电器注册“大松”（TOSOT）商标；但直到2013年4月，格力电器才注册全资子公司珠海大松生活电器有限公司，目前其产品包括电饭煲、空气净化器、电风扇等生活用品。
晶弘冰箱推出后市场反应并不理想，曾让经销商们叫苦连天。曾有经销商对媒体表示：“我们这里提3台空调或者5台，必须配一台冰箱，还要配置一台高端空调。”
经过几年的发展，格力生活电器的收入依然只是冰山一角。格力2016年半年报显示，生活家电的营收为7.6亿元，占总收入的1.7%。