时间：2023-02-27 22:44:17
甲方__县__楼餐饮服务有限公司。住所地：__县人民中路。
法定代表人郭__，公司执行董事。
乙方
为搞好甲方经营管理，经甲乙双方充分协商一致，就甲方聘任乙方的有关事宜，达成如下协议：
一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的日常经营管理。
二、经营目标
乙方经营管理，必须完成下列经营目标：
（一）总体目标
每年实现利润80万元，今后年度每年递增10万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。
（二）分类目标
1、客房部（含培训中心）30万元/年；
2、餐饮部（含茶座）40万元/年；
3、桑拿部5万元/年；
4、水电部5万元/年。
三、乙方报酬
乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为：
报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。
基本工资每月200元，岗位工资每月400元，效益工资按照当月每万元营业利润奖励 元计算，上述三部分当月考核兑现；红利按照公司进行年度分配、提取后的净利润10%计算，逐月考核，年底决算后兑现。
四、乙方权力
总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力：
（一）按照合同约定及时足额获取经营管理报酬；
（二）主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作；
（三）组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案；
（四）拟订公司内部管理机构设置方案；
（五）拟订公司的基本管理制度；
餐饮服务有限公司总经理聘任合同
（六）制订公司的具体规章；
（七）提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人；
（八）聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员；
（九）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
（十）提议召开股东会临时会议；
（十一）批准单笔200元以下费用；
（十二）执行董事和股东会授予的其他职权。
五、乙方职责
1、对完成公司整体经营目标负总责；
2、全面执行股东会和执行董事作出的各种决议；
3、拟定公司年度经营计划和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施；
4、协调公司的各种外部事务，创造良好发展环境；
5、按月向执行董事和股东会报告公司经营情况，接受执行董事和股东会质询并作出解释；
6、接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查；
7、做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作；
8、做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。
六、乙方禁止
1、不得利用职位谋取私利；
2、未经股东会同意，不得以公司名义与自己或者自己的近亲属订立合同或者进行交易；
3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；
4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；
5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务提供担保；
6、不得从事其他违反法律规定的行为。
七、违约责任
（一）甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日万分之三支付违约金；
（二）乙方违约责任
1、执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。
2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的决定。
3、对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由股东会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。
4、从事本合同约定禁止，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。
八、本合同聘任期限为一年，从 年 月 日起至 年 月 日止；合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同按照原条件延长一年。
九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。
十、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。
十一、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。
甲方__县__楼餐饮服务有限公司（盖章）
法定代表人（签章）
乙方（签章）
二x年 月 日
高管选聘“政治”手法浓烈
虽然党的十五届四中全会已经明确规定“对企业及企业领导人不再确定行政级别”，虽然国资委企业干部管理部门也早已被企业领导人员管理机构所取代，但调研显示，干部观念和干部管理手法在国资国企系统依然根深蒂固。特别是近些年，随着党对执政能力的加强和对“党管干部、党管人才”的强调，以及各级党组织的惯性“操作”，以至于全国国资、国企系统里，在企业领导人配置中“政治”手法过于浓烈。
比如在中组部和国务院国资委党委2008年底联合的《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》中，对于中央管理主要领导人的企业，其领导人员的选聘机制有这样的规定：对于总经理的聘任，由中组部（“听取”董事会等意见）提名，国务院国资委党委考察，中央批准决定后，再由董事会“履行”聘任手续。对于副总经理等人的聘任，由国资委党委（“征求”中组部意见）提名考察，董事会“履行”聘任手续。
该文件对董事会试点企业的领导人员的选聘机制，则是这样规定的： 对于总经理的聘任，由公司党（组）委书记兼任主席的董事会提名委员会[经与董事长、公司党委（组）和国资委企业领导人员管理局“充分酝酿”后]提名，再由董事长与国资委企业领导人员管理局“沟通”确定考察人选，经国资委党委任前备案后，最终由董事会履行聘任手续。
对副总经理等人的聘任，由公司总经理（听取各方意见）提名，公司党委（组）书记兼任主席的提名委员会与董事长、公司党（组）委“充分酝酿”提出拟任人选，再由董事长与国资委企业领导人员管理局“沟通”确定考察人选，经国资委党委任前备案后，最终由董事会履行聘任手续。
企业“负责人”究竟是指谁？
在企业领导人员管理机制落实方面，党管干部原则对所管“人”的概念界定过于含糊或模糊。
比如，2006年的《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘；董事会、监事会成员均由国有资产监督管理机构委派；经理有权提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；有权决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。而2009年的《企业国有资产法》规定，履行出资人职责的机构依照法律、行政法规以及企业章程的规定，任免或者建议任免国家出资企业的下列人员：国有独资企业的经理、副经理、财务负责人和其他高级管理人员；国有独资公司的董事长、副董事长、董事、监事会主席和监事。
可见，国资监管机构所管的“人”，《企业法》中是“厂级副厂级行政领导干部”、《条例》中是“企业负责人”、《公司法》中是“董事、监事”、《国资法》中则既有“（国有独资企业）经理、副经理、财务负责人和其他高级管理人员”，又有“（国有独资公司、国有资本控股公司）董事、监事”。
由此问题产生了：“企业负责人”、“主要负责人”、“企业管理者”到底指代何人？
首先，在国有独资企业，“总经理”和“党委（组）书记”两者都是企业负责人，还是只总经理一人？在国有独资公司，是指董事长、党委（组）书记，还是总经理？如果董事长不担任法定代表人而是总经理担任，情况又如何？
其次，“主要负责人”与“企业负责人”有无实质性差别？这是否就是指（国有独资企业）总经理或（国有独资公司、国有资本控股公司）董事长？而如果董事长不担任法定代表人，情况又将怎样？
再次，哪些是属于“国务院和地方人民政府规定由本级人民政府任免的，依照其规定”情形的“企业管理者”？而如果此条“改变规定权”被滥用，会否因为“政治”规则而挤压了公司“治理”的空间，以致于企业无法健全公司法人治理结构呢？
让董事会提名委员会“提名”
让董事会有权选聘经理人，是“市场”赋予的“权利”。而让党管干部决定企业领导人，则只是“政治”赋予的“权力”。因此，在国有企业领导人员配置上，要让市场发挥决定性作用而又体现党管干部原则，必须解决好两件事：一要重新审视党管干部原则和市场选聘机制相结合的作用阶段；二要坚决摈弃“企业领导人员”称谓，做到管“人”不含糊。
首先，重新修正党管干部原则和市场选聘机制相结合的方式和方法。
根据《OECD国有企业公司治理指引》规定，国家对企业行使通过“人”来表达的所有权，“董事会提名委员会”是连接国家所有权和董事会的唯一“接口”。这就是说，一个国家要行使通过“人”来表达的国家所有权，只能借助建立董事会提名委员“提名程序”来做文章。
具体到我国国有企业，意味着党和政府只应锁定在确定提名人选的过程中或者在人选提出前发挥作用（而不是现在这种“人选提名”），即以董事会提名委员会“提名”为界，此后不应再有人选确定、会议讨论和任前备案等环节，只待董事会的自由行权。换言之，各级党组织基于党管干部原则的行为，只应在董事会提名委员会的人选酝酿阶段，本着重大问题“参与决策”的原则发挥作用。
在此阶段，笔者以为可以进行机制上的新探索。首先，由提名委员会通过市场化等多种途径获取不只一名的候选人名单，与企业党委（组）协商后交由企业党委（组）实施考察；考察合格后，再由企业党委（组）（而不是公司董事会或董事长，其与上级党组织没有行政/法律关系）报经上一级党组织同意后，交董事会提名委员会正式提出。此时，候选人以有差额为宜。最后，董事会享有对所提名的差额候选人择优而定的最终决定权。
如此一来，董事会决策原则，党参与决策原则，市场化选聘机制，均因“市场”起“决定性”作用与党管干部原则有机结合而得到了合理、有效的落实。“党组织”的“权力”没有超越、取代“治理者”的“权利”，党组织、国资委、董事会、经理层依法享有的权力或权利均得到尊重。
其次，坚决摈弃“企业领导人员”称谓，做到管“人”不含糊。
在企业组织中，应坚决取消国有企业管理者的行政级别。按照《国资法》说法，统一称为“企业管理者”。努力消除不恰当的政治和行政权因素的影响，为市场化的公司治理开创“空间”。针对各级党政、立法机关、国资监管部门的法律法规和政策文件中所出现的诸如企业负责人、主要负责人、产权代表、第一责任人、首席产权代表等“关键人（群）”具体指代未定义，或含糊、模糊定义以及定义不一致的情形，笔者认为，应尽快要求用现代市场经济的和现代企业制度的语言、概念来修正、规范和统一。如对公司制企业，应使用“董事、监事”而非“企业领导人”概念等。
学会第八届理事会秘书长桑史良主持会议。大会审议并通过了第八届理事会理事长、上海海运（集团）公司总经理徐辉所作的题为《融入国际航运中心 增强创新驱动意识 进一步提升科技服务能力》的工作报告，审议并通过了《上海市航海学会章程》修改案、第八届理事会财务工作报告等，表彰了2011年度学会优秀论文作者，向原上海海事局局长王志一、原中远集团副总裁雷海、原中国船级社常务副社长张治湘等首批高级会员颁证。
经各会员单位推荐，会员代表以无记名投票的方式选举产生了由70名理事组成的学会第九届理事会。
随后，参加九届一次理事会的理事及代表，投票选举常务理事27人，并推选徐辉连任理事长，中远集运总经理万敏担任常务副理事长，上海海事大学党委书记於世成、中波轮船总经理孙敏、上海海事局副局长俞成国、上海船研所副所长陆嘉明、上海中远物流总经理叶敬彪、海军91668部队副司令夏志法、上海锦江航运安全总监施振兴担任副理事长，桑史良担任秘书长。
理事会成员鼓掌通过了关于聘任学会顾问、副秘书长、三个工作委员会主任的提案，聘任原全国总工会副主席方嘉德船长、上海海事局徐国毅局长、上海市交通运输和港口管理局孙建平局长担任学会顾问，聘任上海海事局办公室主任陈煜、上海海事大学科技处处长杨勇生担任副秘书长，聘任上海海运组织人事部部长江帆担任组工委主任，林升良担任财经委主任，桑史良兼任科普委主任。代表们还通过了关于聘任上海市航海学会第九届专业委员会主任的提案，包括：1.中海集运董事总经理黄小文担任船舶驾驶专业委员会主任；2.中海国贸副总经理王宁担任船舶机电专业委员会主任；3.中海电信副总经理江帆担任通信导航专业委员会主任；4.中远集运管理部经理顾伟华担任航运安全管理体系专业委员会主任；5.中海油运总经理严志冲担任危险品运输专业委员会主任；6.上海中远物流总经理叶敬彪担任物流管理专业委员会主任；7.上海海事大学海商法研究中心执行主任胡正良担任海事法律专业委员会主任；8.上海海事大学副校长孔凡邨担任航运信息与教育培训专业委员会主任；9.华海石油常务副总经理陈长城担任环境保护与教育培训专业委员会主任；10.中远集运计算机中心总经理王新波担任计算机专业委员会主任。
前，在中国“经理人”常有而“职业经理人”不常有，“经理人”遍地都是，而“职业经理人”还属稀缺资源。有的人有了“经理”的履历，就把自己标榜为职业经理人，有的人具备了一定的能力，加上游走职场多年，也号称自己为职业经理人。那么什么样的人才能叫“职业经理人”，什么样的职业经理人才能称之为优秀的职业经理人呢？
尚无法律概念
“不管是公司法还是劳动法，对职业经理人都没有一个直接的定义。如果从职业经理人中的‘经理’二字出发，公司法第四十九条中规定：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。而针对股份有限公司在公司法第一百一十三条中也有相似规定。”北京劳动和社会保障法学会会员、律师王凡如是说。
他告诉《经济》记者，从经理所能行使的职权来看，根据公司法第四十九条规定，经理的职权不仅包括主持公司的生产经营管理工作，还包括决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员在内的其他七项职权，并且董事会可以授予七项职权之外的职权。公司章程则可以另行规定。
那么除了经理以外的其他管理人员能否算是职业经理人？王凡认为，从公司法的角度是可以的，因为除经理本身以外，在公司内部还存在着其他高级管理人员，即副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。在他看来，职业经理人虽然不是一个严格的法律概念，但基于自身特点，应当被纳入到公司法及相关法律规范中，这也更有利于职业经理人的规范化进程。
专业、职业才是优秀
“评价一名职业经理人是否优秀，不能仅仅停留在其所被授予荣誉的层面，职业经理人应是具备国际化的视野和‘基因’，要秉持工匠精神，执着、聚焦、专注是一名职业经理人必备的‘基因’。”北京吉利学院执行校长林一鸣建议，中国本土的企业和职业经理人，应该多学习西方的先进管理经验，但是不要完全照搬，应从服务企业的实际出发，以细腻的工匠心态来对待企业的管理工作。“现在很多人都心态浮躁，所谓卓越即是细腻，我们目前最缺乏的就是细腻的心态，对细节的把握最能体现一个优秀的职业经理人的能力。”
在他看来，一名优秀职业经理人不仅能够管理好员工，也要学会管理老板。“因为老板往往只要求结果，如果一名职业经理人不能真实地反馈老板在领导企业中的存在问题，那么职业经理人自己的工作也很难顺利开展。”
根据《公司法》第二百十七条的规定,公司中的高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人,上市公司的董事会秘书和公司章程规定的其他人员。《公司法》第四十七条规定,有限责任公司的董事会决定聘任或者解聘公司经理,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。在《劳动合同法》出台之前,社会上有观点认为公司中的高级管理人员应排除在《劳动合同法》调整之内,而应由民法调整。因为公司中的高级管理人虽名为“雇员”,但实际工作中却经常行使“雇”,对一般工作a人员有指挥、管理的权力。因此,很难将他们确定为劳动关系中的弱者,无须受到劳动立法的特殊保护。但《劳动合同法》最终并没有采纳前述的观点,未在劳动关系上区分高级管理人员与一般工作人员的权利和义务。理由也很简单:高级管理人员虽行使企业管理权,但相比于用人单位,其还是弱者,其劳动权益当然也应当受到《劳动合同法》的保护。
但与一般工作人员相比,高级管理人员因具有特殊的身份,用人单位在与其签署和履行劳动合同时,必须根据法律法规以及单位自身的特点,重点把握好以下四方面的内容。
第一,聘任或解聘的程序性问题。对于高级管理人员的聘任或解聘,《劳动合同法》没有特别规定,但并不能因此认为他们聘任或解聘的程序与一般工作人员相同。如前所述,我国《公司法》对高级管理人员的聘任或解聘已有明确规定,因此要适用和遵守《公司法》的规定。未经公司董事会的同意或者授权,公司是无权直接聘任或解聘高级管理人员的。这其中,还要特别注意董事会决议的程序性,如果董事会的召集或者决议在内容或程序上违背《公司法》或《公司章程》中的有关要求,也有可能导致董事会决议无效或被撤销,进而影响到根据董事会决议或决定对高级管理人员的聘任或解聘效力。比如,《公司法》第二十二条就明确规定,董事会的会议召集程序、表决方法违反法律、行政法规或公司章程,或者决议内容违反公司章程的,股东可以请求人民法院撤销。
对于委派的高级管理人员,则要注意高级管理人员的劳动关系所属问题。劳动部《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》明确规定:“经理由其上级部门聘任(委任)的,应与聘任(委任)部门签订劳动合同。实行公司制的经理和有关经营管理人员,应依据《中华人民共和国公司法》的规定与董事会签订劳动合同。”因此,由上级部门或者母公司或股东单位委派的经理,其可能并不与公司直接签署劳动合同;即使是与公司签署的劳动合同,如果缺乏董事会的授权或批准,劳动合同也有可能是无效的。
第二,竞业限制问题。竞业限制,又称竞业禁止或者竞业避止,是指用人单位为保守商业秘密和维持竞争优势,根据法律规定或者合同约定,禁止员工在企业工作期间以及离职后一定期限内从事与单位有竞争关系的业务或者到与单位有竞争关系或者其他利害关系的其他单位任职的一种法律制度。按是否受聘于用人单位,竞业限制期可以分为两个阶段。第一阶段是高级管理人员的聘任期间内。在该期间,《公司法》第一百四十九条已明确规定,高级管理人员不得未经股东会或股东大会同意,利用职务之便为自己或者他人谋取属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与其所任职公司同类的业务。第二阶段则是在高级管理人员离职后的一定期间内。《劳动合同法》第二十三和二十四条规定,用人单位可以与高级管理人员签署竞业协议。但与以前的法律法规对竞业限制的模糊规定不同,《劳动合同法》明确了离职后的竞业限制最长期限为两年;竞业限制经济补偿金的给付时间应当在解除或终止劳动合同后,并且须在竞业限制期限内按月支付;竞业限制经济补偿金及违约金的标准均按双方约定执行。鉴于当今社会处于信息时代,公司企业间的竞争越来越多地体现在对技术、人力以及信息等资源的争夺过程中,而高级管理人员由于在公司和用人单位中处于的核心地位,从企业管理的角度在劳动合同中与他们约定竞业限制必将成为一种普遍的趋势。由于法律没有明确规定在高级管理人员离职后,支付竞业限制经济补偿金及违约金的标准,因此从企业节约成本的角度,当然是越低越好;但如果企业给予的竞业限制经济补偿金过低,则有可能会被认为违背了平等、公平、诚实信用等原则,而引发争议。比较合理的做法是根据高级管理人员的月收入水平的一定比例(比如50%-80%,或市场认可的其他比例)在其离职后的竞业限制期内给予经济补偿。
第三,劳动期限问题。为解决劳动合同短期化的问题,引导用人单位与劳动者订立更长期限的固定期限或无固定期限的劳动合同,《劳动合同法》作出了一些与《劳动法》不同的新规定。根据《劳动合同法》,在法定情形下,如果劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同,应当订立无固定期限劳动合同。法定情形包括:(1)劳动者在该用人单位连续工作满十年的;(2)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时,劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的;(3)连续订立二次固定期限劳动合同,且劳动者没有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形,续订劳动合同的。上述规定是否应适用于高级管理人员的劳动合同呢?由于高级管理人员所提供的服务并不是简单的劳动,如果出现高级管理人员无法胜任其职位,或者用人单位董事会找到了更合适的人选之时,用人单位是否必须仍按规定无固定期限地聘任他们?如果是的话,这可能会影响到用人单位的经济效益,而企业是以盈利为经营动力的,高级管理人员能力的强弱很有可能影响到某一企业短期经营成果,更有甚者,可能影响企业未来的发展方向。强制性地要求对高级管理人员实行无固定期限的聘任显然并不有利于企业的发展。并且,高级管理人员聘任或解聘的权利也不在于用人单位,而在于用人单位(公司制)的董事会,因此除非得到董事会的授权或批准,用人单位自身是无权单独与高级管理人员签署无固定期限劳动合同的。所以,在《劳动合同法》正式实施后,对于高级管理人员的聘任,最好是由用人单位的董事会确定聘任期限和聘任要求,然后用人单位再与高级管理人员签署劳动合同。对于签署无固定期限的劳动合同问题,《劳动合同法》第十五条规定了劳动合同除了有固定期限、无固定期限两种类型外,还有第三种形式--以完成一定任务为期限的劳动合同,因此,为避免发生高级管理人员达不到董事会考核目标,但因用人单位与高级管理人员已经连续订立二次固定期限劳动合同,用人单位不得不与其签署无固定期限劳动合同的尴尬局面,用人单位董事会可以考虑与高级管理人员签署-以完成一定任务为期限的劳动合同。
今天，我们在这里召开公司领导班子副职20__-20__年聘任期届中述职会。明天还将举行机关各部门中层干部述职会。这两个会议的举行，是我们遵循“党管干部”原则，加强领导
班子和领导干部队伍建设，建立健全聘任考核长效机制的重要步骤和举措，对于打造高素质的经营管理者队伍，促进企业全面可持续发展具有重要的意义。
20__年是我们这届领导干部聘任期的上半阶段。在全年的工作中，我们两级领导班子和领导干部队伍以科学发展观为统领，围绕企业既定战略目标，深入开展了以“政治素质好、
经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的争创“四好”领导班子活动，通过进一步强化思想理论建设、素质能力建设、制度机制建设、作风形象建设，两级领导班子和每
名领导干部的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力得到不断增强，统筹指挥水平和领导工作艺术有了可喜的提高。
正确的权力观、政绩观、群众观得以进一步树立。正是由于两级领导班子和领导干部队伍建设的取得的新水平，为我们全面、胜利地完成06年各项经济技术指标提供了坚强的保证
，和谐企业构建水平进一步提升，企业进入了新的历史上升期。当然，我们也要清醒地意识到，同企业新的形势要求相比，同各单位发展的态势相比，同广大职工对我们的期望值
相比，我们每个班子和每名领导干部队伍在不同方面、不同程度上还有不尽完善之处，都存在持续改进的空间。因此，在聘任期届中通过述职这种形式，对自己进行全面、客观的
分析总结，是非常必要的。既可以听取组织和群众对自己的意见建议，又可以与同行相互学习交流，对于完善自我，取长补短，干好聘期的后半阶段有着积极的促进意义，希望述
职的同志能够珍惜这次机会。
根据党委的通知要求，进行述职的同志应当围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面实事求是地阐述自己06年工作，分析取得的经验，存在的不足，以及07年的工作打算等等。参加
评议的各单位、各部门负责人和员工代表同志们应当认真听取述职内容，给予客观评价。
有一个情况需要说明。由于各分公司班子成员在所在单位进行述职，所以公司副总经理同志和__*同志在其主管的钢结构分公司述职，就不参加今天的述职会了。
下面，今天的述职会就正式开始。
首先请公司副总经理__*同志进行述职；
下面请公司副总经理__*同志进行述职；
下面请公司副总经理__*同志进行述职；
下面请公司副总经理__*同志进行述职；
第五个请公司总经济师__*同志进行述职；
下面请公司总工程师__*同志进行述职；
下面请公司总会计师__*同志进行述职；
下面请公司工会主席__*同志进行述职；
最后请公司党委副书记兼纪委书记__*同志进行述职。
以上，公司班子的九名副职都进行了述职。希望参加评议的同志们能够本着对企业负责、对领导干部个人负责的态度进行全面客观的评价，并认真填写《民主测评表》。公司党委
将对评议效果进行梳理归纳，对每一名述职干部进行反馈。
党中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》强调“畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例”。作为深化国企改革重要举措，2014年7月新兴际华集团入选中央企业董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点。新兴际华集团深感责任重大、使命光荣，以系列重要讲话精神和国企改革“1+N”系列文件精神为指导，在国资委党委支持指导下，坚持“党组织推荐、董事会选择、市场化选聘、契约化管理”，于2015年10月在全国国企系统第一家成功完成总经理由本集团董事会选聘，并在2016年1月圆满完成经营层全部7名成员由“行政化”向“市场化”身份转换，在国有企业所有权和经营权有效分离上成为第一个“吃螃蟹”的中央企业集团。
坚持“党管+法用”，以六道程序保证“市场化”选聘
董事会独立选聘总经理，是公司法赋予董事会的一项基本权力，同时是市场经济基本的公司治理规范。国企经营管理层是采用任命制还是董事会选聘制，是政企是否真正实现分开的重要标志，也是企业所有权和经营权是否分开的重要体现。通过董事会选聘总经理，意味着市场在国企治理体系当中开始发挥更为重要的作用。
获得授权后，新兴际华集团坚持党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者有机结合，规范“人选推荐、封闭命题、组织面谈、差额考察、确定人选、履行聘任”六道程序，发挥董事会、党组织两大主体作用，分别把好“人选推荐关”和“人岗适配关”，稳妥实施经理层特别是总经理的选聘。
第一，董事会组织选聘。一是组织制定《总经理选聘方案》，并与国资委企业干部、薪酬管理、改革改组等部门反复研讨、十易其稿，着力操作上的可行性、需求上的针对性。二是建立总经理选聘的组织体系、测评体系和考察体系，注重多角度、多层次、多方面人员构成。在组织面谈环节，从体现公平、公正原则出发，由新兴际华董事会、党委主要负责人（1人），董事会提名委员会成员、董事会其他专门委员会主任（3人均是外部董事），其他中央企业主要负责人（3人），中介机构专家（1人）和国资委企业领导人员管理部门负责人（1人）组成面谈评委；在封闭命题环节，委托中介机构进行命题，从政治素质、动机与岗位匹配度、战略思维与国际视野、经营与管理能力、创新与学习能力五个维度，侧重对人选实践经验、综合素质的考察，采用市场化比选方式，确保选出的总经理人岗相适、优中选强，确保选出“实干家”而不是“考试专家”。三是把控整个选聘过程。由集团董事长、党委书记担任领导小组组长；首席外部董事作为选聘领导小组副组长、考察组组长，具体组织实施和管控“人选推荐、封闭命题、组织面谈、差额考察、确定人选、履行聘任”六道选聘程序不跑偏。
第二，党组织定向把关。按照党管干部原则，由国资委党委、新兴际华集团党委和人选所在中央企业党委（党组）从不同角度重点把好全程三道关。一是方案关。新兴际华党委在这次选聘中定位于“管原则、管标准、管程序、管纪律”，方案中相关条款都是由党委起草，方案也是先通过集团党委会审议，再通过董事会审议，最后报国资委党委批准。二是人选关。人选来自集团内外两大来源。外部人选由国资委党委从各中央企业党委（党组）推荐产生的国资委优秀经营管理“人才池”择优遴选5人；内部人选由新兴际华党委推荐2名，获得国资委党委认可。再由国资委党委将7人“大名单”推荐给新兴际华董事会。最后2名差额人选考察，新兴际华党委、纪委主动参与，先由集团党委审议后，再由董事会聘任，报国资委备案。三是程序关。选聘领导小组和考察组由集团董事会、党委分管组织和分管纪检的负责人、组织人事和纪检监察部门人员组成，集团党委、纪委全过程参与，保证程序的严谨、合规。确保按照“n（入围）―5+2（面谈）―2（差额人选）―1（聘任）”等四个步骤始终合规合法，于2015年10月15日正式聘任集团总经理，成为国企董事会选聘总经理第一人。2016年1月又按照上述原则、程序和步骤对6名集团经营层副职全部实现市场化选聘。2016年初又以下属新兴际华投资公司经理层换届为契机，着手推进二三级公司经理层市场化选聘。
坚持“岗易+身变”，以两份合同落实“契约化”管理
《关于深化国有企业改革的指导意见》强调，对国企经理人员要“加快建立退出机制”。这次选聘不仅仅是董事会行使经理层的选聘权，更重要 的是坚持“市场化”路线，进一步通过聘用合同和劳动合同这“两个合同”，抓住了经理层“岗位契约化”、“身份契约化”两个关键，实现“能上能下、能进能出”的“契约化管理”。
第一，通过总经理《聘用合同》实现“岗位市场契约化”。坚持责权利对等统一，严格任期管理、目标考核和审计评价。特别是明确相关权责，使总经理真正成为生产经营的第一责任人，明确了市场化退出机制。如规定“乙方当年考核没有完成年度生产经营利润目标或者业绩考核在C级以下，且无董事会认可的正当理由，甲方有权解除本合同”。解除聘用合同后，不是照顾性地安排其他中高管岗位或保留相应职级，做到“岗下级无、岗变级易”，实现能上能下。
甲方： （以下简称“甲公司”）
法定代表人： 董事长
乙方： 有限公司（以下简称“**公司”）
法定代表人： 董事长
丙方： 有限公司（以下简称“**公司”）
法定代表人： 董事长
甲方以[ ]为技术依托，具有丰厚的技术资源、人才资源等优势。乙方是****企业，具有丰富的企业管理经验与市场开发能力以及很强的资金实力。丙方掌握了*****技术，该技术在国际（国内）处于领先地位，技术成熟，且有较好的市场前景。甲乙丙三方经过充分的可行性论证和调研，一致同意使***技术产业化，合资成立*****公司（以下简称合资公司）。
为此，协议各方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》和其他有关法律法规之规定，并本着平等互利、友好协商的原则，订立本协议。
一 公司性质和经营范围
1、合资公司的性质为：
2、公司注册地点在：
公司住所：
3、合资公司的经营宗旨是： 采用先进而适用的技术，对资本、技术、管理、营销资源优化组合，提高市场竞争力，使投资各方获取满意的经济和社会效益。
4、合资公司的经营范围是：
二、注册资本及认缴
1、合资公司的注册资本为**万元人民币。
2、甲乙丙方出资形式及金额如下：
（1）甲方以货币资金***万元投入，在合资公司中占**%的股权。（或*****技术评估作价**万元投入公司，占合资公司**%的股权。根据国家有关政策规定，奖励给丙方**%）
（2）乙方以货币资金***万元投入公司，在合资公司中占**%的股权。
（3）丙方以货币资金**万元投入，在合资公司中占**股权。
（或丙方以乙方奖励的股权在合资公司中占**的股权）
3、在本协议签定后15日内甲、乙、丙三方应完成出资，并由在中国注册的会计师事务所进行验证并出具验资报告（无形资产出资要立项、评估、确认）。
4、待公司成立后，公司向出资各方出具“出资证明书”。
三、声明、承诺及保证条款
一、声明、承诺及保证条款
1、遵守公司章程；
2、依其所认购的出资额和出资方式认缴出资额；
3、各方代表要严守公司的商业和技术秘密，不得再以任何方式与其他公司或单位从事与本公司业务相同或相似的经营活动，不得再将与公司相关的技术项目转让与透露给他方。
4、保证出资及时足额到位，并积极协助公司办理工商登记等事项。
5、依照其所持有的股权比例获得股利和其他形式的利益分配；
6、依照其所持有的股权比例行使表决权；
7、对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；
8、依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股权；
9、公司终止或者清算时，按其所持有的股权比例参加公司剩余财产的分配；
10、法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利和义务。
二、甲乙丙特定的权力和义务
甲乙丙各方承诺，在甲方意欲将相关产业进行整合发展时，一定给予配合和支持。
四、股权的转让
1、董事、监事、经理以及其他高级管理人员在其任职期间以及离职后六个月内转让其所持有的本公司股权，须经本公司董事会同意。
2、股东向股东方以外的人转让全部或部分股权的，须经全体股东过半数同意。不同意转让的股东，必须购买该股权。
3、股东向股东以外的人转让股权时，在同等条件下，其他的股东有优先购买权。
4、股东之间相互转让所持有的股权，须经董事会同意。
五、禁止行为
1、禁止任何股东以个人或公司名义进行有损公司利益的活动；否则其活动获得利益归公司所有，造成损失按有关法律赔偿。
2、禁止各股东经营和参与同公司竞争的业务。
3、禁止以技术入股的股东再将其所投技术投入第三方。
4、禁止技术股东方私自或与他人合伙成立公司开展与公司经营业务相同或相似的业务。
5、禁止技术股东方以其拥有的技术秘密和技术优势对公司进行要挟。
6、如股东违反上述各条，应按公司实际损失赔偿。严重者经董事会讨论按有关法律法规可减少其持有的股权比例以弥补其他股东的损失。
六、关联交易
公司应当将涉及的所有关联交易情况进行合同规范，并于签定关联交易的合同前将相关的关联交易情况报告公司董事会，取得公司董事会董事的一致同意后方能签定相关合同。董事会在讨论关联交易时，关联方须回避。
七、董 事 会
1、公司董事会由**名董事组成，并由股东大会选举产生。甲公司推荐**名董事候选人，**公司推荐**名董事候选人， **公司推荐**名董事候选人。
2、公司设董事长1人，副董事长**人。董事长由***委派，副董事长由**公司和**公司各派一名
3、董事会行使下列职权：
（1） 负责召集股东会，并向股东会报告工作；
（2） 执行股东会的决议；
（3） 决定公司的经营计划和投资方案；
（4） 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（5） 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（6） 制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或者其他证券及上市方案；
（7） 拟定公司重大收购、合并、分立和解散方案；
（8） 在股东会授权范围内，决定公司的风险投资、资产抵押及其他担保事项；
（9） 聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
（10） 制订公司章程的修改方案；
（11） 听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；
（12）法律、法规或公司章程规定，以及股东大会授予的其他职权。
4、公司董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具的有保留意见的审计报告向股东大会作出说明。
5、董事会制定董事会议事规则，以确保董事会的工作效率和科学决策。
6、董事会应当确定总经理运用公司资产所作出的投资权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目应当组织有关部门的专家、专业人员进行评审，并报股东会批准。
八、监 事 会
1、公司设监事会。监事会由*名监事组成，甲方推荐*名，乙方推荐*名，丙方推荐*名，设监事会召集人一名，由*方推荐。监事会召集人不能履行职权时，由该召集人指定一名监事代行其职权。
（公司不设监事会，设监事*名，由*方推荐。）
2、监事会行使下列职权：
（1） 检查公司的财务；
（2） 对董事、经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督；
（3） 当董事、经理和其他高级管理人员的行为损害公司利益时，要求其予以纠正，必要时向股东会或国家有关主管 机关报告；
（4） 提议召开临时股东会；
（5） 列席董事会会议；
（6） 公司章程规定或股东会授予的其他职权。
九、经营管理机构
1、公司设立经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理一人，副总经理**人，总经理由**公司委派，副总经理由***公司、***公司各派一人，甲方委派财务总监一名。总经理、副总经理由董事会聘任，每届任期三年。
2、总经理对董事会负责，依据《公司法》和公司章程的规定行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）公司年度计划和投资方案；
（三）拟定公司内部管理机构设置方案；
（四）拟定公司的基本管理制度；
（五）制订公司的具体规章；
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
（八）公司章程或董事会授予的其他职权。
3、副总经理协助总经理工作。
4、总经理、副总经理等高级管理人员有营私舞弊或严重失职的，经董事会决议可随时撤换。
十、税务、财务、审计、劳动管理
1、公司按照有关法律和条例规定缴纳各项税金。
2、公司的会计年度从每年一月一日起至十二月三十一日止。
3、公司应按照中华人民共和国有关财务会计制度规定建立财务制度。
4、公司应在会计年度内，每月终结十天内编制月度财务报表，并将该财务报表的副本分送各股东方及各董事。公司应在会计年度终结后三十天内编制年度财务报表，并将财务报表的副本分送各方股东及各董事。年度财务报表需经有审计资格的会计师事务所予以审计并证明是真实、正确无误的。每一会计年度的头三个月，由总经理组织财务部编制上一年度的资产负债表、损益计算书和利润分配方案，提交董事会会议审查。
5、各股东方有权随时在公司每个财务年度终结后三个月内派会计事物所审查公司的经营账目及记录。所需费用由各股东方自己负责。
6、公司职工的招收、招聘、辞退、工资、生活福利和奖励等事项，按照国家有关劳动管理规定及其实施办法，经董事会研究制订方案，由公司集体或分别的订立劳动合同加以规定。劳动合同订立后，报当地劳动管理部门备案。
十一、违约责任
1、资金提供方：任何一股东方未按合同的规定依期按数提交完出资额时，从逾期第一个月算起，每逾期1个月，违约一方应缴付应付应缴出资额的5 %的违约金给守约的一方。如逾期3个月仍未提交，除累计缴付应缴出资额的15 %的违约金外，守约方有权要求终止合同，并要求违约方赔偿损失。
2、技术提供方：在合同存续期内，如果任何一方发现技术提供方有违本合同的行为时，其他股东有权要求立即停止违约行为，违约方以其所持股本的15%作为违约金赔偿守约方。
3、由于一方的过失，造成本合同不能履行或不能完全履行时，由过失的一方承担违约责任；如属多方的过失，根据实际情况，由过失各方分别承担各自应负的违约责任。
十二、适用法律
本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均受中华人民共和国法律的管辖。
十三、争议的解决
凡因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，双方应通过友好协商解决；如果协商不能解决，按有关法律解决，各股东方均可向其所在地法院提讼（或申请仲裁）。
十四、其他
1、甲乙丙三方均同意，在本公司增资扩股时，如果甲方股权低于25%时，不能继续使用“中科大”冠名。国家对企业冠高校名有规定时，从其规定。
2、甲乙丙三方均同意，如果本公司在经营过程中连续连年亏损或三年没有按最低额分红，则注销本公司。
3、协议自各方签字并加盖法人单位公章之日起生效。
4、本协议一式***份，协议各方各执一份，**份供办理有关手续用，各份具有同等法律效力。
甲方签章： 乙方签章： 丙方签章：
第二条总经理按照管理制度对企业开展管理。股东、企业员工、联盟伙伴必须遵循国家法律法规和本企业的基本管理制度。
第三条企业常设管理机构是董事会和经营管理部门。企业董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研究制定由企业管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和审查工作进度，解决企业重大成长问题。董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请假手续。
第四条企业董事应带头遵循企业章程，执行董事会决议，如有失职和犯法违纪做法，按国家和企业有关规定处理。
第五条由董事会确定的企业总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或犯法违纪，由董事会按有关规定处理。
第六条企业设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，企业实施总经理承担责任制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年。企业根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。
总经理对董事会承担责任，行使下列职权：
1、主持企业的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议；
2、组织实施企业年度经营计划和投资方案；
3、拟定企专业部管理机构设置方案；
4、拟定企业的基本管理制度；
5、提请聘任或者解聘企业副总经理；聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的承担责任管理人员；
6、企业章程和股东大会授予的其他职权。
第七条工作人员要牢固树立为股东和联盟伙伴服务的观念，全心全意为股东、加盟伙伴服务，不给股东和联盟伙伴增麻烦、添负担。
第八条企业工作人员到股东、联盟伙伴处不准搞吃、拿、卡、要，如有违犯，股东、联盟伙伴有权拒绝并可举报到企业，对违纪工作人员，企业将给予纪律处分。
第九条企业工作人员要努力学习，提高自己的工作水平和工作能力，严格按企业章程、制度办事。讲究工作办法，保守企业秘密，不该讲的话不讲，不该做的事不做，维护全体股东及联盟伙伴利益，提高工作效率，为企业节约开支。
第十条企业工作人员因公到股东或联盟伙伴处，费用由企业支付，如应股东或联盟伙伴邀请前往，则费用由邀请者承担责任。
第十一条工作人员因公需应酬，要报告总经理批准。否则，不予报销。
第十二条企业管理人员应本着开源节流、量入为出的原则，为企业及股东着想，努力增加收入，降低费用，节约开支。
1、企业董事开会，每人每天费用150元，其中餐费50元/人·天，住宿100元/人·天，来往乘火车，乘坐比火车标准高的交通工具，需经董事长批准。
2、企业因公邀请股东来企业研究工作的，由企业承担责任其食宿与交通费用，食宿标准与董事开会相同。
3、股东本人规定来企业办事的，其本人及随行人员费用自理。
4、企业来客户要严格控制招待费用，超出企业规定的，谁支出谁个人承担责任，企业不予报销。
5、企业工作人员出差，实施费用包干，超出部分自负。
目前,公立医院作为单一的出资形式,可借鉴的有国有独资公司的治理机构,国内报业集团治理结构和国外公立医院法人治理结构。
国有独资公司法人治理结构。2006年新修改的《公司法》规定,国有独资公司不设股东会,政府或政府授权同级政府的国有资产监督管理机构履行出资人职能,并授权公司董事会,行使股东会的一部分职权。国有独资公司设董事会,职权为:制定经营计划、投资方案和基本管理制度,制定年度预算方案和决策方案,决定内部管理机构设置,决定职位或解聘精力及其报酬以及由经理提名的副经理的聘任或解聘等,董事会中应有职工代表,设董事长一人,可以设副董事长,董事每届任期不超过三年,经国有资产监督管理机构同意,董事会成员可以兼任经理。监事会成员由国有监督管理机构委派不得少于五人,其中职工代表不得低于三分之一,并选举产生,具体比例由公司章程规定。
国内报业集团法人治理机构。报业集团性质属事业单位,但实行企业化经营。其治理结构实行的是将决策机构、执行机构、监督机构相互分离又相互制衡的原则,以社委会、编委会、经委会和监事会为基本框架。社委会是最高权力机构和决策机构,作为集团投资主体,行使所有者权力,实行社长负责制。考虑报业集团的特殊性,一般是社长这一法定代表人由党委书记兼任。社委会不设编委会和经委会,实行采编与经营分开,编委会是集团的采编系统的最高领导机构,实行总编辑负责制,向社长负责。经委会即经营管理委员会,是集团经营系统的最高领导机构,实行总经理负责制,向社长负责。编委会和经委会均属执行层。设监事会,通过了职工监事和外部监事制度,负责对社委会及其成员和编委会、经委会及其成员进行监督与检查,并对社委会保持独立。
国外公立医院法人治理结构。无论是实行委托管理、利益相关管理,还是新公共管理模式,在院长这个经营层上面普遍有个类似理事会、董事会或委员会那样的决策或议事结构,由政府委托任命,主要组成人员是社会贤达、医生和社区代表等,结构多元化,由非政府官员担任理事长、董事长委员会主任。这样,政府将公立医院的资产经营权让渡给决策层,决策层在保留重大决策权和监督功能前提下,再逐级让渡给医院管理者(经营层)。由此公立医院的治理机构中包含了政府、决策层的逐级监督管理和激励约束的机制。
那么,公立医院应该建立怎样的法人治理结构,“他山之石,可以攻玉”。中央6号文件所指出的“决策、执行、监督相互制衡”,本身就说明了要建立的法人治理结构的基本框架和功能。在决策层上,有人提出设董事会,有人提出设立理事会,卫生部长陈竺提出“探索建立以医院管理委员会为核心的公立医院法人治理结构”指的是医院管理委员会是决策层。笔者认为,采用什么名称不是本质问题,若采用医院管理委员会,则很容易与医院的执行层即经营管理层混淆,既然公立医院与国有独资企业和报业集团中都有监事会这样一个作为监督层的名称,为了与监事会相对应,也为了更体现决策层的权威意义,不妨将公立医院的决策层命名为公立医院董事会。董事会是医院的最高决策机构,行使所有者权力,由政府或政府委托的国有资产监督管理部门委派或指定,在医院居于核心地位,负责医院发展战略和发展规划的制定以及重大事项的决策,包括对院长的聘任或解聘。董事会实行集体领导,董事会成员的多少应根据医院的规模而定,以5―11人为宜,董事会应由院出资人代表、党委会的一部分成员、职工代表、医院管理人员、医务人员等组成,必要时可设立外部董事或独立董事,以防止“内部人控制”现象。
院长。医院院长是执行层即经营层的核心,由董事会决定聘任或解聘。院长可由董事会成员兼任,其职责类似于国有独资公司的经理,主要是主持医院经营管理工作,组织实施董事会决议、年度经营计划和投资方案,拟定医院内部管理机构设置方案,制定医院的具体规章,提名聘任或解聘副院长,决定聘任或解聘中层管理人员,院长对董事会负责,定期不定期向董事会报告工作,并接受监事会监督。
监事会。作为公立医院的监督层,应由出资人代表、医院纪委负责人、职工代表、财会审计人员等组成,依据医院规模以5―9人为宜,主要职责是对董事会及其成员和院长、副院长进行监督,定期听取董事会和院长的报告,保证医院的各项决策科学、规范。监事列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或建议。董事会成员和院长、副院长不得兼任监事。
董事会、院长和监事会每届任期为三年。
党组织和工会组织的主要成员依据规定分别进入到董事会和监事会中参与医院重大问题决策和监督,同时,党组织和工会组织分别依据和工会法开展活动,并维护职工合法权益。⑤①