经理助理转正总结范文

时间:2023-03-11 05:01:01

经理助理转正总结

经理助理转正总结范文第1篇

一、政治思想表现

一年来,本人在岗期间遵纪守法,恪守职业道德,大力实践党的方针、政策和指导精神,深入进行政治思想理论学习,坚持收看政治节目,阅读学习各级报刊和政治理论书籍等,不断提高自身政治理论素质和修养,尽力把握好自己人生前进的方向,树立正确的人生观,高尚的道德观,明确的价值观,使自己始终在大是大非面前保持清醒的头脑,不信谣、不传谣,立场坚定,头脑清晰。始终坚持站在讲政治的高度,舍弃一己私利,维护工作大局,为企业的改革发展提供了自己应有的支持。

二、工作作风和廉洁自律情况

在交通企业这个团结温暖的大家庭里,我始终以模范人物作为心中的坐标,严于律己,遵规守纪,时刻要求自己注意自身形象。积极参与企业举办的各种学习和各项活动,参加讲座、培训等,不断收获着知识、友谊、温暖和信念。在廉洁自律方面,本人能按照廉政责任制的要求,坚持廉洁自律,率先垂范,严格执行上级关于党风廉政建设的各项规定,牢固树立廉政勤政意识,时时处处严格要求自己,时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约,不讲排场,不挥霍浪费,筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。

三、履行本职工作情况

作为交通企业交通安全保卫经理助理,我主要负责安全教育、厂务安全管理等。围绕总公司提出“企业强大、职工富裕”这个宏伟目标,我们提出3点4加强工作方法。3点就是抓事故费统筹、汽车销售、土地变现,4项强化管理就是强化课业(班车)、安全、财务、干部管理。同时,我还认真做好分公司汇编工作。在工作中,我把安全管理提升到重要位置,强化管理,一票否决。首先加强对从业人员的安全教育。为有效预防安全事故,我认真组织开展了从业人员技能培训,加强全员安全意识教育,提高了广大从业人员遵章守纪的自觉性。我还从身边事故、兄弟单位事故、典型事故案例分析入手,在全体员工中广泛开展了“安全我有责,我为安全做什么”大讨论活动,利用黑板报、标语、橱窗、补课等形式,组织员工反复学习讨论,回顾、反思、总结工作中存在的问题,在工作中比不足、找差距,牢固树立“安全第一”的思想,确保安全。其次是在安全上抓源头管理。在日常工作中认真组织安全检查,及时消除事故隐患。在工作安排时,我要求从业人员高度重视安全工作,强调安全工作是一项长期工作,必须常抓不懈,从保障职工安全的政治高度出发,抓好安全检查和整改工作。交通安全注重抓源头、降事故、减损失,全面推广管理,降低了事故频率、事故伤人、职业经济损失等各项标准和各项指标的内部控制标准。第三,落实制度,创先争优。健全完善了各项安全管理制度,以落实制度为保障,努力创先争优,维护了企业稳定。到现在为止没有发生任何安全事故。

在这一年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距。因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,逐渐改掉急躁、考虑事情不周全的缺点,注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己。

经理助理转正总结范文第2篇

根据工作需要,按照酒店“三定”方案,酒店在内部通过竞聘产生一名总经理助理,我能站在这里首先要衷心的感谢集团公司和酒店提供这样一个平台,感谢公司和酒店领导以及全体酒店同事们给了我站在这里进行竞聘演讲的机会,站在这里面对评委和同事们我既激动也感到非常荣幸。

___集团是一家集房地产开发、规划设计、建筑工程安装、贸易、酒店、超市、健身连锁、太奇科技、物业管理于一体的大型民营企业,企业文化强势、规章制度正在不断健全和完善,正按照现代企业的要求在不断的规范,集团公司的“以人为本、至高致远”的核心价值理念为员工提供了施展才华和抱负的平台,每位员工只要是真心的努力和付出,___就会为每一位员工提供更加宽阔的舞台。

本人就任办公室主任后,运用本人在企业的相关工作经验,很好地协调和融洽了办公室与酒店各部门的关系,用自己以诚待人、良好的沟通能力和亲和力密切了同事之间的关系和创造出团结向上的工作氛围,在对外协调方面以诚信、谦虚的处世为人风格,密切了相关职能部门的关系,和市文化局、市治安支队、市消防支队、市环保局、市工商部门的工作人员交朋友,较好地理顺了相互间的关系,为酒店在缴纳规费时通过这种关系而减免和节省了费用。

本人在主持办公室和分管动力工程、保安部工作期间,很好地贯彻和执行集团董事局和酒店的各项决议决策,保安部在04年、动力部在05年被评为后台先进集体。办公室是履行承上启下、上传下达,质检督导,员工培训等职责。按照办事、办文、办会的要求,配合前台部门作好经营管理和进行企业文化的传播。让员工施展个人才能,释放个人能量,让每位员工在酒店快乐的工作。开放阅览室、电视房,丰富员工的业余生活,开办宿舍小卖部,方便员工购买一些生活必须品,改变员工食堂经营方式,极大的改善了员工食堂伙食质量,员工对食堂的满意率由原来不足50到现在的95以上。

2004年下半年,辰溪店装修改扩建期间,酒店领导相继深入施工第一线,作为酒店全委会成员,在酒店主持工作,在各部门负责人的认真负责配合下,保证了酒店的正常经营,同时配合辰溪店做好筹备开业工作,为辰溪店在___组织和采购一些急需的物品,共发运各类物资12车次,为辰溪店的顺利开业做了大量的工作,得到了酒店领导和员工的肯定与好评。

本人从2004年2月主持办公室的工作以来,在酒店领导的正确领导下,在办公室和各部门员工的支持配合下,较好地完成了职责内和领导交办的各项工作,在2004年被评为酒店的“先进集体”,部门员工李镇2004、2005年连续两年被评为“优秀员工”。虽然我们做了大量的工作,也取得了一些成绩,但和集团公司的要求相比还存在着一定的差距,通过回顾和总结是为了进一步做好各项工作;我竞聘总经理助理若得到各位评委和员工的信任,竞聘成功后我将从以下几个方面着手开展任职期内的工作:

一、继续加大质检督查力度,贯彻和执行集团公司和酒店的各项规章制度,弘扬企业文化,提高执行力。

二、当好总经理和酒店决策层在经营管理、内部挖潜、开源节流、节能降耗的助手和参谋,为增加酒店经营收入、减亏、力争实现盈利而出谋划策并付诸于行动:

2、加强厨部管理,主要从以下三个方面着手:

〈1〉厨师长选配到位,组合一支以湘菜、本土菜系为主,川、粤菜为辅的厨师队伍。

〈2〉严格成本控制管理,充分利用食品原料,做到物尽其用,定期推出新菜式,保证出品质量和出品速度,以菜式常新、品味纯正,上菜速度快来稳定老客源和扩大新的客源群体。

〈3〉加强厨部和楼面的沟通,对客人提出的投诉及时整改并将处理意见回复客人,同时作为案例进行分析,对员工培训,避免类似情况重复发生。

3、开源节流,增加新的收入增长点,年内按照

集团董事局的需求,在资金就地平衡的前提下筹备装修湖天一色并营业。

4、合理使用活动中心的资产,对桑拿部进行招租或联营,走高品位,完善健身区设施,新开一个门方便客人进出。

5、调整旅行社的经营方式,保牌并实现盈余持平。

三、加强员工培训工作,不光要督促各部门对专业知识和操作技能的培训,还要加大对企业文化、规章制度的培训、学习,培养员工对集团、酒店的忠诚度,稳定员工队伍以事业、侍遇和情感留人,为酒店连锁发展储备人才。

四、继续改善和提高员工食堂伙食质量,改善员工宿舍的条件,加强电视房、图书室、小卖部的管理,更好地为员工服务,做好后勤保障和福利工作,让员工吃好、住好、休息娱乐好。

经理助理转正总结范文第3篇

民政系统个人述职述廉报告

公司财务部年终工作总结及述职报告市容大队领导班子述职报告XX机关分管领导述职报告XX工委文秘人员述职报告

XXX镇本届党委政府领导班子述职报告

档案局个人述职县处级领导干部述廉报告邮政局副局长述职报告

市委书记年终/年度述职述廉报告

党支部书记年终/年度述职报告

民族宗教局局长的述职报告水利局局长年度述职述廉报告

武装部长述职报告县委常委集体述职报告

财政局长年终/年度述职报告党委书记在领导干部民主生活会上的述职报告

外经局局长在人大常委会上的述职报告

水务管理局局长的述职报告

乡镇长个人述廉述职报告畜牧水产局长述职报告

乡镇领导届终的述职报告银行员工个人述职报告

银行员工个人述职报告广电局长述职报告审计局长述廉报告

县计委纪检组长述职报告

文化体育局个人述职报告公司经理述职报告年终廉政述职报告(干部通用版)

烟草局长述职述廉报告

述职述廉报告(物价)商贸系统领导述职报告市政府 秘书长20__年述职报告

街道武装部长述职报告州计生委主任20__年工作述职报告

市发改委主任述职报告发改委副处长述职报告

副校长述职报告学年述职报告学年述职报告2

某教师述职报告某市公安局直属派出所所长述职报告

某电脑(计算机)公司市场(销售)部副经理述职报告

申报中学语文一级教师个人述职报告申报中学高级教师个人述职报告

某学院科研所党委书记述职报告

县级市某地税局党组书记述职报告某连队(军队)班长述职报告

税务局中层干部的述职报告某市检察院分院检察长述职报告

某市政府领导贯彻落实党风廉政建设述职述廉报告

认真贯彻落实党风廉政建设职责制的述职述廉报

办公室主任述职报告范文

副市长述职报告范文某初三语文教师述职报告

__附中语文教师述职报告文化旅游局长的述职报告

某行政领导廉政报告某集团公司总经理述职报告

某乡党委书记廉政述职报告某公司部门经理述职报告

某地区水利局局长述职报告政府领导(一把手)的述职报告范文

某区级公安局长述廉述职报告某市人大代表个人述职报告

某市政府领导岗位职责履行情况述职报告

劳动局-劳动和社会保障局局长述职报告

某省财政厅长述职报告某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告

某公司办公室主任述职报告某机关党委副书记述职报告范文

某区政府行政领导述职报告某区级农业局长述职报告范文

某初中小学复合学校校长述职报告某镇党委领导干部述职述廉报告

某公务员个人廉洁自律述职述廉报告

某市税务局办公室主任职务转正考核述职报告

某地卫生局党委述职述廉报告某区级人事局述职述廉报告

物价局领导班子物价局局长的述职述廉报告教师年度述职报告(1)

教师年度述职报告(2)述职报告范例

述职报告-司法局副局长 公路局局长述职报告

银行个人述职报告工业局局长述职报告

镇领导班子述职述廉报告学校班子工作述职报告

大学宣传部副部长述职报告邮政局长述廉述职报告

区公安局长述廉述职报告质监局领导述职报告

收费站副站长述职报告述职报告(校长)

述职报告(保卫处长)述职报告(办公室副主任)

经理助理转正总结范文第4篇

今天很高兴能站在这里竞聘,首先简单的自我介绍一下,我姓,单名一字,来自,毕业于公安高等专科学校,受好:听歌、文学、体育,今年岁,来本店已有年,曾做过餐饮PA,传菜部服务员,楼面服务员,西餐厅服务员,传菜部领班,楼面领班,桑拿领班,KTV领班,活动中心负责人到现在。本人忠于企业,踏踏实实工作,带着不以物喜,不以己悲的心态永往直前,敢想敢做。

自酒店月份安排我接手餐饮经理以来,我在餐饮严重缺乏人员的情况下更加努力的工作,克服重重困难,较理想的完成了餐饮部规定的目标任务,现对我的工作做出简单的总结。

其次,我成功的组建了一支团结的、年青的、敢想敢做的新队伍,成功的推出了一天营业额高达10万元的圣诞节和KTV包房全满的团圆宴,虽然我们在服务过程中还存在很多不足,但我相信这只是一个过程、一个阶段。

我国餐饮行业是一个完全竞争的行业,市场空间巨大,行业壁垒低,随着国民经济稳定增长,城镇居民可支配收入增加。旅游发展等相关行业的发展也将进一步带动我国餐饮行业的发展。但是我国餐饮业竞争激烈,行业秩序和规范正在形成过程中,相关人才缺乏与食品、餐饮卫生等相关的标准和法律法规还不完善,企业经营主体的安全意识和品牌意识不足,餐饮行业缺乏全国性的品牌,行业秩序还主要靠企业自律,我主要从如下几个方面分析:

一、经营原则,经营靠智慧,成功靠策划

始终坚持以客户满意为导向的经营原则,将改善和提高饭菜质量和服务质量放在第一位,利用资源创造热点。如何挖掘现有资源,注入新的活力,创造新的卖点,再添新的经济增长点,是目前酒店在激烈的市场竞争中要立于不败之地,必须考虑和研究的课程。

1、对目前中餐吧台的牛奶和啤酒的专柜,进行促销使用权。例如:牛奶专柜的使用权以2-3万元/年,卖给一个经销商承包。

2、酒店要积极的企业、客商、家属区、游客提供针对性的服务和产品,也自然会分享到丰富的客源和快速增长的社会效益和经济效益。

二、后厨管理与成本控制

后厨的管理是整个餐饮管理中重要的组成部份之一,后厨管理具体的内容客人看不到只能通过厨房出品的菜系来判断好坏,如后厨管理混乱,推不出好的菜系将直接影响到餐厅的声誉,因此后厨管理不仅仅是物色一个好的厨师长,而是加强对人事管理、人员素质管理、成本控制管理等重要的核心环节。

1、对人员的业务进行考核,采用严格的考核制度,实行末尾淘汰制,每月对员工、厨师进行业务及素质考核,对分数最低的进行淘汰。这样一是为了保持企业活动,二是为了搞好竞争环境。

2、经营性的推陈出新是经营上的需要,也是促进厨师技术不断提高,为企业增加魅力。由厨师长组织骨干力量,定期研发,推出新菜,定期派出厨师到其他酒店进行学习交流,引进新菜肴、新菜系,丰富自家品种。

3、利润来源于采购及所有环节的有效成本控制,所以成本控制的好坏将导致酒店竞争力的大小,那么成本控制的不好就直接影响到酒店的效益,只有建立一个有效的成本控制体系,将是我们利益的有利保障。

4、采购部的管理是成本控制的重要源头,应当建立严格的采购制度,严把验收关,对部门的物品质量、价格、数量做好严格的记录,让采购和验收互相制约、互相监督。

5、后厨厨师要做到对物质特尽其用,坚决反对原料的浪费,应本着粗料细作,细料精作的原则,对原料进行加工。

6、后厨要加强贮藏管理,每天把冰箱库存情况送到厨师长,仓库每半月盘点一次,做到不积压、不浪费,每天除填写采购验收、库存、点单数目报表外,对于腐败变质原料,必须经厨师长同意后方可处理,并填写报损单。

我们只有在不断的改革,不断的思考和开研,才能使我们的餐饮管理得到完善和进步,才能找出我们自己的轨道,打造出我们自己的品牌。

《二》大酒店总经理助理竞聘演讲稿

我叫,年月出生,中共党员,大专在读,于年月日通过应聘加盟集团大酒店,作为办公室副主任试用,于年月份试用期满转正,年月经执委会研究报全委会和董事长批准晋升为办公室主任,作为全委会委员分管动力工程部,年进入酒店执委会,分管动力工程部和保安部的工作。

根据工作需要,按照酒店“三定”方案,酒店在内部通过竞聘产生一名总经理助理,我能站在这里首先要衷心的感谢集团公司和酒店提供这样一个平台,感谢公司和酒店领导以及全体酒店同事们给了我站在这里进行竞聘演讲的机会,站在这里面对评委和同事们我既激动也感到非常荣幸。

集团是一家集房地产开发、规划设计、建筑工程安装、贸易、酒店、超市、健身连锁、太奇科技、物业管理于一体的大型民营企业,企业文化强势、规章制度正在不断健全和完善,正按照现代企业的要求在不断的规范,集团公司的“以人为本、至高致远”的核心价值理念为员工提供了施展才华和抱负的平台,每位员工只要是真心的努力和付出,就会为每一位员工提供更加宽阔的舞台。

本人就任办公室主任后,运用本人在企业的相关工作经验,很好地协调和融洽了办公室与酒店各部门的关系,用自己以诚待人、良好的沟通能力和亲和力密切了同事之间的关系和创造出团结向上的工作氛围,在对外协调方面以诚信、谦虚的处世为人风格,密切了相关职能部门的关系,和市文化局、市治安支队、市消防支队、市环保局、市工商部门的工作人员交朋友,较好地理顺了相互间的关系,为酒店在缴纳规费时通过这种关系而减免和节省了费用。

本人在主持办公室和分管动力工程、保安部工作期间,很好地贯彻和执行集团董事局和酒店的各项决议决策,保安部在年、动力部在年被评为后台先进集体。办公室是履行承上启下、上传下达,质检督导,员工培训等职责。按照办事、办文、办会的要求,配合前台部门作好经营管理和进行企业文化的传播。让员工施展个人才能,释放个人能量,让每位员工在酒店快乐的工作。开放阅览室、电视房,丰富员工的业余生活,开办宿舍小卖部,方便员工购买一些生活必须品,改变员工食堂经营方式,极大的改善了员工食堂伙食质量,员工对食堂的满意率由原来不足50%到现在的95%以上。

年下半年,辰溪店装修改扩建期间,酒店领导相继深入施工第一线,作为酒店全委会成员,在酒店主持工作,在各部门负责人的认真负责配合下,保证了酒店的正常经营,同时配合辰溪店做好筹备开业工作,为辰溪店在组织和采购一些急需的物品,共发运各类物资12车次,为辰溪店的顺利开业做了大量的工作,得到了酒店领导和员工的肯定与好评。

本人从年月主持办公室的工作以来,在酒店领导的正确领导下,在办公室和各部门员工的支持配合下,较好地完成了职责内和领导交办的各项工作,在年被评为酒店的“先进集体”,部门员工镇年连续两年被评为“优秀员工”。虽然我们做了大量的工作,也取得了一些成绩,但和集团公司的要求相比还存在着一定的差距,通过回顾和总结是为了进一步做好各项工作;我竞聘总经理助理若得到各位评委和员工的信任,竞聘成功后我将从以下几个方面着手开展任职期内的工作:

一、继续加大质检督查力度,贯彻和执行集团公司和酒店的各项规章制度,弘扬企业文化,提高执行力。

二、当好总经理和酒店决策层在经营管理、内部挖潜、开源节流、节能降耗的助手和参谋,为增加酒店经营收入、减亏、力争实现盈利而出谋划策并付诸于行动:

1、稳定客房经营,做好客房硬件设施的维护保养,对401、402、501、502等墙纸剥落和漏水的客房进行维修,便于客人入住而提高客房出租率;建议对西餐厅三楼进行改造,隔成三至四个包厢,方便客人商务洽谈、娱乐及用餐。

2、加强厨部管理,主要从以下三个方面着手:

〈1〉厨师长选配到位,组合一支以湘菜、本土菜系为主,川、粤菜为辅的厨师队伍。

〈2〉严格成本控制管理,充分利用食品原料,做到物尽其用,定期推出新菜式,保证出品质量和出品速度,以菜式常新、品味纯正,上菜速度快来稳定老客源和扩大新的客源群体。

〈3〉加强厨部和楼面的沟通,对客人提出的投诉及时整改并将处理意见回复客人,同时作为案例进行分析,对员工培训,避免类似情况重复发生。

3、开源节流,增加新的收入增长点,年内按照集团董事局的需求,在资金就地平衡的前提下筹备装修湖天一色并营业。

4、合理使用活动中心的资产,对桑拿部进行招租或联营,走高品位,完善健身区设施,新开一个门方便客人进出。

5、调整旅行社的经营方式,保牌并实现盈余持平。

三、加强员工培训工作,不光要督促各部门对专业知识和操作技能的培训,还要加大对企业文化、规章制度的培训、学习,培养员工对集团、酒店的忠诚度,稳定员工队伍以事业、侍遇和情感留人,为酒店连锁发展储备人才。

四、继续改善和提高员工食堂伙食质量,改善员工宿舍的条件,加强电视房、图书室、小卖部的管理,更好地为员工服务,做好后勤保障和福利工作,让员工吃好、住好、休息娱乐好。

经理助理转正总结范文第5篇

第一章 总则

第一条 公司人事管理的主管部门为企管部,对上向主管经营的副总经理负责,对下由人力资源主管负责日常事务。

公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;

公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。

第二条 企管部有关人事管理的职责如下:

(1) 负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规,结合本公司情况,制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。

(2) 根据各部门的人力需求计划,负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。

(3) 负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度,经批准后,负责监督执行。

(4) 负责拟订员工岗位薪酬制度。

(5) 负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案,并组织实施。

(6) 根据公司员工实际状况和企业发展的需要,制定并实施公司的人员培训计划。

(7) 负责组织员工的各种岗位培训。

(8) 负责公司员工的社会保障工作。

(9) 负责员工辞退及内部调配,代表公司处理劳动纠纷。

(10) 负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。

第三条 本制度除另有规定外,适用于公司全体员工。

第四条 本制度中所涉及的“员工”,是指在公司工作的所有在职人员,包括正式职工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体,享受本制度中所规定的各种福利待遇;

短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后,若愿意继续受聘,经公司同意后可与公司续签聘用合同。

第五条 正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同,本人事制度可以作为劳动合同的附件,规范员工和公司双方的行为。

第二章 聘用

第六条 公司聘用的原则是:“任人唯贤,择优录用;竞争上岗,岗上竞争”。

第七条 聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等,以适合于所任职务或工作为考察原则,但有特殊需要时不在此限。

第八条 总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。

各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。

公司其它岗位的聘用,由企管部人力资源管理部门负责。

第九条 公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求,不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习,达到“一岗多能”的要求,以便合并岗位,减少人员,增加劳动效率。

第十条 各年度人员需求计划的编制程序如下:

(1) 在经营年度结束前,企管部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报企管部。

(2) 企管部汇总后,结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案,报总经理批准;

(3) 经总经理所确定的人力资源计划,由企管部负责办理招聘事宜。

第十一条 普通员工招聘的一般程序如下:

人员需求部门的负责人向企管部提出申请,由企管部结合年度计划审核需求,给出审核意见;

企管部审核同意后,会同需求部门,根据岗位说明书的要求,制定具体的岗位任职资格,形成招聘文件;

企管部制定招聘计划,经企管部经理批准后执行;

企管部按照批准的岗位要求确定初始人选,送需求部门审核,确定最终候选者名单;

企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要,可增加面试的次数),并共同决定聘用人选;

企管部负责聘用人员的通知,进入试用期管理;

企管部负责落实岗前培训。

第十二条 部门经理的聘用,参照上述程序;企管部经理的聘用,由总经理会同副总经理进行;其它的部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行。

第十三条 凡有下列情形者,不得录用。

与集团中层以上干部有亲属关系的人员(对历史形成的此类情况不予追溯)。

剥夺政治权力尚未恢复者。

被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。

有、吸食记录者。

拖欠公款,有记录在案者。

患有精神病或传染病者。

品行恶劣,曾被其他单位辞退、开除人员。

体格检查不通过者。

第十四条 公司招聘采用内外一视同仁的原则,即外部招聘与内部推荐共举,统一考察标准,择优录取。

第三章 试用

第十五条 新聘用人员均应经试用合格才予任用。

第十六条 试用期为1-3个月。

第十七条 新进员工的试用,由所在部门进行,企管部负责监督。

第十八条 新进员工向企管部报到,并以其向企管部报到的日期作为起薪日。

第十九条 公司员报到时应交验的材料:

(1) 公司统一印发的登记表

(2) 身份证(复印件)

(3) 毕业证明书(复印件)

(4) 技术等级证(复印件)

(5) 健康检查表

(6) 近期免冠1寸半身照片2张

(7) 岗位要求的其他证明材料

第二十条 企管部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”;试聘协议一式两份,一份交由企管部存档,一份由试用员工自留。

第二十一条 试用员工经试用期考核成绩合格者,其服务时间统一从正式任用之日起计算,公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外)。

第二十二条 试用员工在试用期间有下列行为之一者,可随时停止试用,并不可请求任何遣散费或补助。

(1) 品行欠佳,违反公司有关规定;

(2) 申请事假超过规定;

(3) 经试用单位认为不适合工作岗位;

(4) 发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为;

(5) 递交的个人资料被查证为虚假的;

第二十三条 公司员工办妥报到手续,经公司分派试用工作后,应即赴目标部门工作,不得借故拖延或请求更换;并由企管部填发工作记录卡,按照规定时间到职工作,无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。

第二十四条 试用期的考核

(1) 新员工在试用期满后,向企管部领取“员工转正考核表”,根据自身实际情况,实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

(2) 部门主管根据新员工在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。

(3) 人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况,如实填写考勤状况。

(4) 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

a) 考核结果以百分制核算,60分以上为合格;

b) 考核不合格的新员工由企管部办理退职手续;

c) 考核合格的员工由企管部负责签订正式劳动合同,并核定岗位及相应的岗位薪点数;

d) 考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数;

第四章 服务

第二十五条 公司正式聘用的员工,应严格遵守公司的各项规章制度,以及各项规定、通告、公告。

第二十六条 员工工作守则包括:

(1) 建立高度的责任心和事业心,处处以公司利益为重,为公司的发展而奋斗。

(2) 树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。

(3) 牢记“质量第一、用户第一”的原则,努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。

(4) 具备创新能力,通过培养学习新知识、新技能,使个人素质与公司发展保持同步。

(5) 讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。

(6) 培养敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。

(7) 保持坚韧不拔的毅力,要有信心、有勇气战胜困难和挫折。

(8) 善于协调、融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。

(9) 培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

(10) 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。

第二十七条 员工行为准则包括:

(一) 忠于职守,服从领导,不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。

(二) 不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他职务。

(三) 不断提高工作技能,工作上做到精益求精,以期提高工作效率。

(四) 不泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

(五) 不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。

(六) 未经批准,不得私自携带公物出厂。

(七) 未经主管或部门负责人的允许,严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地;

(八) 工作时间中不准任意离开岗位,如须离开应向主管人员请准后始得离开。

(九) 员工每日应注意保持作业点的环境清洁。

(十) 员工在作业开始时间不得怠慢拖延,作业时间中应全神贯注,严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟,以便增进工作效率并防范危险。

(十一) 通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序。

(十二) 各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪,使部属精神愉快,在职业上有安全感。

第五章 工资及福利

第二十八条 公司执行岗位薪点工资制,即工资包含岗位工资、绩效工资、年功工资三部分。各部分工资均采用薪点数计算,汇总后结合薪点值确定工资。

第二十九条 岗位工资、年功工资按月核算,绩效工资按季度核算;

第三十条 公司的年度工资总额须与公司的经营效果密切相关。

第三十一条 工资采用“下发薪”制,即每月5日发放上月工资,遇节假日提前。绩效工资(奖金)按季度发放,最迟不晚于下季度第一月末。

第三十二条 公司提供的福利包括按黑龙江省规定的社会统筹保险,以及公司规定的各项福利措施。

有关工资及福利的具体内容见公司《工资管理制度》《员工福利制度》的有关规定。

第六章 考勤及假期

第三十三条 公司员工正常工作的作息时间为:

夏季: 8:00-17:00

冬季: 8:30-17:30

生产岗位的作息由生产技术部负责安排。

第三十四条 各班、组、部门宜设置兼职考勤员,负责本单元员工的考勤工作;考勤员月底将考勤表交本部门汇总,汇总表经部门领导签字后报企管部。

第三十五条 考勤中有关事项的确认条件如下:

(1) 迟到:

超过考勤规定的到岗时间15分钟以内;

(2) 早退:

提前考勤规定的离岗时间15分钟以内;

(3) 旷工:

有下列行为之一的:

a) 迟到、早退超过15分钟的;

b) 当日未到岗,且无正当理由的;

c) 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的;

d) 到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的;

(4) 病假:

在考勤规定的到岗时间前15分钟,或事先向直接负责人申请(急诊除外),且于恢复上班后即日交付正规医疗部门出具的相关证明材料;

(5) 事假:

事先向主管领导书面申请,经批准后休息的。请假未满半小时者,以半小时计算,累积满8小时为1日。

(6) 公假:

有下列条件之一者,经申请批准后休假的:

(1) 行使选举权;

(2) 当选代表出席政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的区级以上的代表会议;

(3) 担任人民法院的人民陪审员、证明人及辩护人;

(4) 出席劳动模范、先进工作者大会;

(5) 《工会法》规定的不脱产工会基层委员的工会活动,每月占用工作时间不超过2个工作日时;

(6) 接受区级以上奖励,参加奖励大会的;

(7) 公司副总经理以上领导指定参加会议或群众性活动时。

(7) 福利假:

根据公司福利管理的有关规定,对于符合条件的员工给予福利假,包括婚假、丧假、探亲假、年休假等,具体标准参加《员工福利制度》的有关规定。

第三十六条 病假(除急诊外)、事假、公假、福利假须事前书面申请,经领导批准后执行。各类假期1日内由部门经理、车间主任批准,超过1日报主管副总经理批准。

有关考勤的具体规定及奖惩措施,详见《考勤及劳动纪律管理制度》。

第七章 考核及异动

第三十七条 员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核,考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。

第三十八条 员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行

月度考核和年度考核则按照公司《考核管理制度》执行。

第三十九条 员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工,包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。

第四十条 公司根据工作需要,可以调整员工的工作岗位;员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况:

(1) 部门内调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门负责人根据实际情况,经考核后,向企管部提出申请,经企管部批准后执行。

(2) 部门间调动:是指员工在公司内部各部门之间的流动,需经调出部门、调入部门、人力企管部共同考核后,由企管部申请,报总经理批准后执行。

第四十一条 员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门前5%的,可以向上调整岗位薪点数一级;员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门后5%的,可以向下调整岗位薪点数一级。

第四十二条 员工的晋升和降级,除《员工奖惩制度》规定外,主要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。

第四十三条 普通员工的晋升和降级,由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定,报企管部批准;部门(副)经理的晋升和降级,需报总经理批准;

第四十四条 公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制,具体规定见“末位淘汰制管理办法”。

第八掌 奖惩

第四十五条 公司奖惩的目的在于鼓励和鞭策员工勤奋工作,奋发向上,做出更大成绩,防止和纠正员工的违法失职行为,保证顺利的实现企业和员工的发展目标。

第四十六条 公司的奖励包括:经济奖励、行政奖励和荣誉奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等;荣誉奖励包括通令嘉奖、记功、记大功、授予先进工作者、劳动模范等;行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。

第四十七条 公司的惩罚包括经济处罚与行政处分,经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等;行政处分分为警告、记过、记大过、降职、免职、辞退、开除。

有关奖惩的具体规定,见《员工奖惩制度》。

第九章 培训

第四十八条 公司鼓励员工进行业务深造,贯彻“一岗多能”政策,将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。

第四十九条 培训由企管部会同业务部门,通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容,在此基础上制定培训计划,经企管部批准后执行。

第五十条 培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。

(1) 岗前培训为新进员工入职前的培训,由人力资源主管组织,内容为:

a) 公司简介、人事管理规章的讲解;

b) 企业文化知识的培训;

c) 工作要求、工作程序、工作职责的说明;

d) 请业务部门进行业务技能培训;

(2) 在职培训:在岗员工的技能培训,以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要,由各级主管组织,采用内部培训与外部培训结合的方式,并加以总结,形成固定的培训教材;

(3) 专业培训:视业务的需要,对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括:

a) 培训机构的专业培训班

b) 邀请专家进行专项讲座

c) 脱产学习

d) 国外深造

第五十一条 为加强培训管理,使接受培训的员工更好地为公司创效益,参加专业培训的员工应与公司签订“培训后服务协议”;

第五十二条 参加培训的员工应认真学习,公司将考察培训效果;并据此决定员工承担培训费用的比例。

培训的具体规定见公司《培训管理制度》

第十章 解职

第五十三条 公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。

第五十四条 公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。

第五十五条 公司员工退休享受退休金,其办法另定。

第五十六条 公司员工自请辞职者,应于30天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。

第五十七条 公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。

(一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。

(二)员工有下列情况之一者可命令停职。

1. 员工不适合继续本职工作又无法调整工作的;

2. 因病延长的假期超过规定者。

3. 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。

第五十八条 自请停职和命令停职,如遇下列情况,酌情予以处理。

(一)自请停职者,于免除兵役、预备役后15日内报道复职。否则,以辞退处理。

(二)因病命令停职者,自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者,可按退休或辞退处理。

(三)因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的,按辞退处理。

(四)因诉讼案命令停职者,经判决为有期徒刑以上者免职或解雇,但侦查处分不或判决无罪确定后,可予复职。

第五十九条 公司员工于停职期间,停发所有薪酬,其服务年限以中断计。

第六十条 员工因违反公司规章制度,可根据其行为及后果,根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定,并将辞退及解雇的决定通知工会。

第六十一条 因公司调整业务结构,或发生重大经营变动导致的解雇员工计划,应事先与工会协商,共同制定解雇及补偿方案。

第六十二条 公司员工离职,除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外,均应办妥交卸手续,经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。

第十一章 附则

第六十三条 本制度由企管部制定,董事会批准后执行;

第六十四条 如有未尽事宜,可由董事会另行补充规定,修改时亦同。

经理助理转正总结范文第6篇

干部入企服务调研报告一

x月14日,山西省干部入企服务小组进入海斯制药有限公司,并与公司领导班子进行了座谈。

座谈中,工作组阐述了此次入企服务的目的,她指出,按照山西省委、省政府要求,山西针对当前经济下行压力巨大的形势,为充分调动企业的积极性,促进工业经济步入增长通道,组建省入企服务小组,对规模以上工业企业入企服务,了解企业需求,帮助企业协调,促进企业经济步入增长通道,努力实现经济稳步向好。

公司董事长、总经理张建文代表公司对工作组的到来表示欢迎,他简要介绍了海斯制药有限公司当前基本情况,并表示工作组的到来是对海斯的帮助和支持,更加坚定了公司向前发展的信心,公司上下将全力配合工作组完成调研工作。公司党总支书记申玉杰、副书记吴泽荣,公司副总经理吉锁兴、陈会军、赵广斌,总经理助理戴春红参加了对接座谈。

据悉,此次开展全省万名干部入企服务工作,是省委、省政府认真贯彻落实一个指引、两手硬重大思路和要求的重要举措,是解决企业发展困难、促进经济企稳向好的重要抓手,是转变政府职能、改进干部作风的具体体现。此次干部入企服务工作组进驻公司约为2个月,期间将通过调研帮扶,充分调动企业积极性,促进企业创新驱动和转型发展,全力推动经济稳步向好。

干部入企服务调研报告二

11月8日,我县召开干部入企服务解决问题座谈会。市干部入企服务工作协调小组组长、市总工会副主席卜新宇出席会议。进驻我县企业的市级入企服务小组和27个县级入企服务小组、部分企业代表参加了座谈。

会议传达了省入企服务工作督查组对我县干部入企工作进行督查情况的反馈要求,听取了市、县入企服务小组入驻企业以来解决困难情况工作汇报。

听取汇报后,市干部入企服务工作协调小组组长、市总工会副主席卜新宇对我县干部入企工作总体情况表示肯定,他强调,入企服务工作即将转入总结考评阶段,广大入企干部要进一步提高思想认识,正确认识当前工作中存在的不足和问题,站在真心实意帮助企业解决问题、促进企业健康发展的立场上,强化责任担当,认真履职尽责,尽快解决好已经发现但没有解决的问题,以严实作风为企业排忧解难;各工作小组要认真做好企业发展调研报告和工作总结报告,深入解析企业发展现状与面临问题,提出解决问题的思路办法和建议,并切实总结入企工作经验,探索可推广的服务企业的工作方法和机制,努力推动入企服务工作取得实效。

干部入企服务调研报告三

10月25日上午,市经信委调研员侯全友一行三人深入我县,通过走访企业、查看资料、听取汇报等方式,就我县干部入企服务工作进行专项督查。

侯全友一行先后深入到奥瑞特、华康、万辉等企业进行实地查看,对各干部入企服务小组了解情况和宣传政策阶段任务落实情况,收集梳理企业问题和建立问题清单、责任清单情况,分级负责、部门协同帮助企业解决问题情况,加快组织领导、建立工作制度、强化工作推进情况,宣传报道工作开展情况,入企服务干部日常管理和考评情况等进行了督查。

在听取我县干部入企服务工作进展情况汇报后,侯全友对工作所取得的成效给予了充分肯定。他指出,万荣县干部入企服务工作做到了三到位:一是思想认识到位、二是人员到位、三是工作到位,切实解决了企业发展中存在的诸多问题。就下一步工作,侯全友强调五点:一是加快推进问题解决进度、二是继续开展政策宣传、三是加大宣传报道力度、四是撰写好入企调研报告、五是分阶段汇报工作进展情况。各入企服务小组要主动作为、积极协调,协调企业发展中的各类难题,更好地服务于企业,努力为企业营造良好的发展环境,推动万荣县经济健康持续发展。

干部入企服务调研报告四

10月10日下午,市政府党组成员xxx带领市政府副秘书长xxx、市经信委主任xxx等一行六人深入我县,采取深入企业、召开座谈会等方式就我县干部入企服务工作及工业经济运行情况进行调研。县委书记xxx,政府县长李永辉,县委常委、组织部长李建民,政府副县长畅印胜等陪同调研。

xxx一行先后深入华康、朗致、汇源、佳维等企业进行实地调研。每到一处,都深入车间一线,实地了解企业目前的生产经营状况、存在的困难问题、干部入企服务工作开展情况等。在华康公司和朗致万荣药业,xxx就药物一致性评价对企业的影响、原料药采购情况与企业负责人进行了深入交流。

在随后召开的座谈会上,xxx听取了我县干部入企服务工作进展情况及工业经济运行情况。我县干部入企服务工作从开始以来,由24个入企服务小组全面进驻24家企业开展工作,宣传惠企政策,截至目前共梳理问题47个,主要包括企业融资、经营等方面。同时采取边梳理、边解决的原则,对能立即解决的问题责成有关部门立即解决。天然气价格、外加剂企业投标保证金等存在的突出问题,县委、县政府领导积极协调,取得了初步成效。工业经济通过采取强力措施,工业增加值增速从6月份开始,实现止跌回稳,连续三个月实现正增长,并力争三季度末,实现由负转正。在听取汇报后,xxx对我县入企服务工作的推进情况及工业经济发展取得的成绩给予了充分肯定。他指出,干部入企服务在应对当前经济下行压力巨大的情况下,是精准的、有效的。各入企服务小组要高度重视,切实履行好职责,牢牢聚焦核心任务,有效地解决存在的问题,要加大宣传力度,进行有效的宣传。关于下半年经济运行,xxx指出,工业经济发展要稳妥的保持目前的良好态势,围绕市委、市政府3651发展战略,进一步加大招商引资力度,推动万荣经济健康持续发展。

经理助理转正总结范文第7篇

年,公司一切工作都是新的开始,都是从无到有,在公司各位领导的带 领下,上下齐心,团结一致,迅速理顺了工作。现将 年的人力资源工作情况 总结如下:

一、工作汇报 、拓宽招聘渠道

(一) 严把招聘关 、拓宽招聘渠道

聘用优秀、高素质的人才是公司稳定发展的关键性问题,招聘则是公司选拔人 才的重要来源。公司目前处于初建阶段,工程建设期,为了保障公司能够稳步、 持续发展,摆在人力资源面前最直接的工作就是公司岗位人员的建立和补充。人 力资源结合公司实际情况和当地环境情况,采取多种招聘途径和方式,力争保证招聘 人数 1 1 2 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 2 3 1 1 5 5 1 1 1

招聘岗位 文秘 档案管理司机 人力资源主管 总务主管 电工 预算员 采购员 工艺员 保安 保洁员 出纳 电气工程师 司炉工 会计 厨师 服务员 操作员 化验员 机械工程师 自控工程师 保障工程师

招聘时间 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.6.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.7.30 .5.17-.9.30 .5.17-.9.30 .5.30-.11.30 .5.30-.1.30 .9.20-10.20 .5.30-.12.30 .5.30-.12.30 .5.30-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30 .8.1-.12.30

招聘途径 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 报纸/网络 报纸/网络 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 报纸 网络/电视/招聘会 报纸/网络 报纸/网络 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会 网络/电视/招聘会

招聘 效果 .6.10 到岗 .6.10 到岗 .6.11/23 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 到岗 未到岗已储备 未到岗已储备 已确定未上岗 储备 储备 未到岗 未到岗 未到岗建设期各岗位的需求,以确保公司正常运行。 年度招聘情况一览表: 情况一览表 1、 年度招聘情况一览表: 2、招聘费用统计 电视广告 直接费用 间接费用 费用合计

说明:

报纸广告 900 0 900

招聘会 100

网络 500 元 0 500

其中:间接费用包括差旅费和展板制作费用 到目前为止,人力资源今年共参加招聘会 4 次,其中校园招聘会 2 次(均是呼 伦贝尔学院毕业生现场招聘会) ,电视广告 2 次,报纸广告 4 次,网络 招聘信息为全年;安排面试 16 次;共收集简历 电话应聘登记 人次。 份,其中电子版本 份,

年根据工程进度的变化发展,招聘的任务将更加艰巨,在新的一年里, 我们的目标仍是要保证公司各部门岗位人才的需要,及时为公司解决后顾之忧。 3、人员情况: 人员情况: 截止到 年 12 月 31 日,公司在职人员情况如下: 总经理办公室: 综合部: 7 人 1 人 财务部: 总务部: 工程部: 人。 3 7 3 人 人 人

技术部: 8 人 合计人数为 29

公司现共有员工 29 人, 年下半年共招聘新员工 21 人,办理用工手续并 签订

劳动合同 20 人,辞职 1 人,办理转正的 11 人;其中试用期人员流失率 4.7%, 员工转正率 38%。公司人员结构,本科学历 人,占公司整体比例%,大专学历 人, 占公司整体比例%,中专学历人,占公司整体%,中专以下人,占比例%;司龄新老 比例: 4、组织架构: 组织架构:(二) 员工培训

开展培训工作,发挥全体人员的智慧,调动大家的积极性,使培训深入到每个 部门,每个岗位,得到全体人员的重视,培训绝对不是某一个人的工作,接受培 训、提供培训是每个管理人员的工作职责。 1、 年培训汇总表: 年培训汇总表: 部门 总务部 各部门 各部门 合计

次数

1 7 6 14

培训课时

1.5 14

培训对象

保安、保洁员 全体新员工 公司全体 ——

培训形式

内训 内训 外训 ——

费用

2、三级培训体系 人力资源根据教育培训制度,首先制定了三级培训的培训体系, 一级培训是新 员工培训;二级培训是专业知识、技能培训针对于部门来做;三级培训是管理能 力的培训,针对于管理层。 (1)内部培训 由于前期工作场地的有限以及培训条件的缺乏,岗前培训严重滞后,直至 11 月份才正式展开培训工作。 本年度安排了一级培训,内部培训 15.5 课时,内容包括集团公司概况、啤酒 原料部概况、公司概况、麦芽生产流程、员工手册、公文写作、安全制度和常识、 礼仪培训、五险一金概述、财务培训等,费用共计 120 元(灭火器的费用) 。通 过培训,使员工更深入地认识集团公司,了解了中粮麦芽的企业文化,掌握了员 工手册中规定的各项制度,同时明白了各部门的工作流程;通过安全知识的培训, 认识到了如何紧急避险和一些日常安全常识;商务礼仪的培训使员工从提高自身 素质入手开始思考自己的言行举止所反馈出的个人修养;公文写作的培训,从实 际出发更好地指导了员工在工作中如何写公文;通过对五险一金的介绍,员工对 其有了一个全面的认识,每月自己可以核算出缴纳金额。 (2)外部培训 外部培训分四批人员到大连和江阴学习,费用共计 元。到江阴学习的员工 以老员工为主,主要是工程师,共 5 人;到大连学习的员工以新员工为主,分 4 次前往,共 7 人。通过培训将学习到的内容运用到工作中,可以不断提高工作水平,增强竞争 力,提高员工综合素质。 年我们的培训方针是:一级新员工培训要做实,二级专业培训要有针对 性,三级管理培训要有实用性。培训工作仍将是我们人事工作的重要内容之一, 加大培训力度不断提高岗位人员的综合素质,加快公司快速发展的步伐。在授课 方式上,将采用讲授、研讨、情景模拟等方式,以加强学员对受训内容的理解与 运用。

(三)人事档案管理

人事档案是了解、 考核员工的第一手资料, 是开发、 选择优秀人才的基础工作, 今年,人力资源使用电脑归档,力求完善。 1、员工档案 对于新入公司的员工资料、离职人员资料、培训资料,人力资源按照人事制度 的要求建立了员工个人档案,对员工档案进行编号管理,同时我们对人员每月的 考勤及人员变动等,都及时的进行整理、归档,做到公司人员的档案有案可查。 2、储备人员档案 除了保存完整的在职人员档案外, 人力资源还对应聘者的简历和来电进行了归 档和储备,采取分专业分岗位统计,建立了一个储备人员资料的电子档案库,一 方面使查找更加方便、快捷,另一方面为明年的招聘打下了一定的基础。

(四)薪酬福利

1、五险一金 年下半年共有 人缴纳养老保险,金额 元,人缴纳失业保险,金额元;人缴纳医疗保险、工伤保险、生育保险、大病保险,金额元,人缴纳住房公积金 元。 年下半年缴费详见明细表(单位:元) 养老保险 单位 承担 个人 承担 失业保险 单位 承担 个人 承担 医疗保险 单位 承担 个人 承担 大病 单位 承担 工伤 单位 承担 生育 单位 承担 住房公积金 单位 承担 个人 承担 单位共承担五险 元,个人承担元;住房公积金单位承担元,个人承担元2、公司福利及活动 年下半年员工福利方面包括节庆福利以及对新婚员工的福利,下半年, 公司为员工发放了中秋节福利,为 4 名新婚员工发放了结婚福利,费用合计为 +1630 元。 协助总务组织公司两次郊游活动,一次是到学习其他公司及专业机构郊游,一次是到游玩。

(五)制度修订和完善 根据实际情况,对员工手册进行了修正印刷、共印刷 150 份,发放 26 份。 参照大连的规章制度,协助总务完善公司安全制度。

(六)员工考核 科学、合理的考核机制是公司激励人才、使用人才、行使各项管理职能的基础 和保障,同时绩效考核也是人力资源部的核心工作内容, 年下半年我们对新 员工进行了试用期的考核,分为一个月一次、三个月一次、六个月一次考核。借 鉴大连的绩效考核办法, 年我们将确定适合公司建设期的考核办法, 并在 年试行。

(七)劳动关系 我公司存在地方、林业一些国企无法解除劳动合同的员工的问题。在劳动关系 这方面我们还需要慎重,理清每个人的关系。如果有可能最好能有一个法律顾问, 就相关问题可以咨询。

二、工作中存在的问题和难题

(一)问题 年,人事工作在公司的正确领导下,经过总结、分析,目前已探索出一 套适合公司发展的人力资源管理之路,虽取得了一定的成绩,但还是存在一些不 足及需要改进、加强的地方,经认真总结,不足之处主要表现在以下几个方面: 不足之处

1、人才储备不足。

改进措施:寻找新的招聘途径和方式,将招聘地区范围扩大,及时关注各地的 招聘会情况。2、培训滞后,培训方式和技巧不具吸引力。 改进措施:做好培训计划,及时和公司各部门沟通,优秀的培训方式,加强锻炼提高讲授技巧。

3、绩效考核机制的空白,不断完善激励机制,降低流失率。 改进措施:制定公司薪酬走向,建立绩效考核机制,建立绩效考核细则。

(二)难题

1、个别岗位招聘困难,牙克石本地资源有限,高端、技术人才层次略显缺乏。

2、办公室人员绩效考核指标和标准的量化。 针对以上存在的情况,人力资源将一方面改进不足之处,另一方面在现有工作 的基础上,不断创新、积极探索,为公司下一年度的工作打好基础。

三、 年人力资源工作规划

(一)招聘规划 1、招聘岗位规划 招聘岗位规划 年招聘计划:参照大连公司设立部门和各部门的岗位需求简略统计如下表 综合部 岗位 经理助理 翻译 司机班长 采购经理 数量 1 1 1 1 总务部 岗位 安全专干 保安班长 保安 食堂管理员 厨师 服务员 绿化工 财务部 成本会计销售会计 流动资产会计 总账会计 1 1 1 1 技术部 1 1 1 1 数量 1 1生产部、 保障部人员尚未确定具体的岗位, 随时根据公司的需要调整招聘计划。 预计在 5 月份左右需要招聘的岗位有会计、厨师、服务员、机械工程师、热力工 程师、给排水工程师。根据工程进度情况,再另行确定其他岗位的招聘工作。 2、招聘计划规划 人力资源计划加强 年的招聘力度,在招聘地区范围上计划扩大,有选择 的到哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等周边地区挖掘新的资源;和各大院校,尤其是内蒙各大院校以及技术职业学院建立合作关系;逐步建立和当地民政机关的友好关 系。 年,人力资源计划在呼伦贝尔盟参加招聘会 4 场(按季度计算) ,哈尔滨、 齐齐哈尔等地招聘会情况根据 09 年当地招聘会的情况有选择的参加 2-3 场;计划 在呼伦贝尔人才网和内蒙人才网上全年招聘信息,有选择的和其他网络招聘 机构,如智联招聘、中华英才等机构合作,在全国范围或部分省区展开招聘;计 划报纸和电视台招聘根据岗位需求时间随时。

(二)培训规划 1、继续加强和完善一级培训,内训和外训相结合。 2、启动二级培训 3、有选择的开展三级培训和强化、提高性培训

(三)绩效规划 参考集团 kaapp 绩效考核模式,从公司实际情况出发建立绩效考核机制,建立 aap 绩效考核细则。出台绩效考核制度,和各部门沟通设计考核标准,上半年提交绩 效考核方案。

(四)薪酬、福利规划 薪酬、 1、开展地区薪酬调查, 2、加强员工福利管理,将其纳入人事管理制度,使公司管理制度更加规范化、 制度化。

(五)人力成本预算总额: 人力成本预算总额: 项 招聘费 培训费 薪 酬 福 利 五 险 一 金 档 案 目 招聘费用 体检费用 内训 外训 薪酬 福利 五险 住房公积金 合同文本 金额合计

用工手续费用 总 计 —— 总计:

四、意见和建议: 意见和建议: 1、工时的申报。 2、员工福利:住房公积金的比例是否可以上调一点,从员工福利角度考虑是 否可设通勤车。 3、逐步建立团委、党委、工会一些组织。 4、设立一个安全专员,建议 负责,

经理助理转正总结范文第8篇

一轮轮实习

“实习习什么?”胡森直接跳过本专业,他去智联招聘和中华英才各大就业网站溜达了一遍,看了一下招聘和就业的分类,大部分工作都是招销售员。胡森自知口才不行,pass。筛选了一遍后,他发现运营似乎可以试试,面试了几家互联网公司后发现自己简直“不知轻重”。去新浪运营岗面试时,那位经理直接告诉胡森,依他目前的能力,连做助理都不够格儿。很简单,一件case,草案做好之后,修改、实施,跟谁沟通,然后洽谈、落实、总结,这是一个连贯性的岗位,一个应届生来到公司,对公司情况都不太了解,更何况一个整体的流程,“除非你在新浪已经有几年的经验,对公司熟悉之后,你才可能胜任这个岗位。”对方冷冷地说。

胡森不得不调整自己的求职意向:想找一份稳定的,有一定社会认可度,还在自己兴趣范围之内的工作,最后他选定了银行。2014年7月,在朋友的推荐下,胡森去了广发银行实习。在广发,他主要做个贷的经理助理,日常负责帮助经理整理客户材料,查阅客户的个人信用信息,给客户做评分以及给来银行的客户介绍业务以及办卡的流程。

在广发,胡森只实习了两个月,这与他当初设定的实习再留下的目标相差甚远。原来,在跟广发已经工作的前辈们交流中,胡森获知,想在广发这样的银行工作不可能通过实习留下,必须要通过正规的校园招聘,他们推荐胡森从网上参加校招,投简历、提申请,按正常流程一步步来。但当时刚好到了9月新学期开学,胡森在学校社团参与了很多活动,又担任比较重要的职位,时间上调剂不开,毕竟还是学生身份,得以学业、学校的事情为主,胡森不得已回到学校,这份实习也就不了了之了。

而后胡森又来到平安银行实习。此时已是2014年10月,其实那段时间是银行的招聘季,但胡森并不知道这么重要的信息,除了广发,其他银行的招聘信息他一概没有关注,无端端错过了最佳时期。在平安银行,胡森跟着一位理财的主管学习,给客户介绍理财产品,为客户买卖以及做一些引导工作。

抱着想通过实习被留下的决心,胡森十分努力,银行的正常工作时间是朝九晚五。他每天提前去开晨会,银行晚上五点关门,大堂的业务最迟5:30也会结束,这时候,实习生是可以走的,但胡森跟正式员工一样,自觉加班吃盒饭,每晚回到家都九十点了。胡森的表现得到了一致认可。理财岗的部门经理直夸他,说从没见过一个实习生像他这么尽职尽责。柜员岗的主管也对他的行为看在眼里,很是欣赏,甚至想把他挖过去,理财岗的主管看了,非但不加干涉,还一直跟平安银行负责零售的行长推荐胡森。

这一切不正是胡森想象的最好结果吗?他满心欢喜期待好结果,然而得到的答复却是――他们没有权利破格录取胡森,哪怕是做柜员也必须要通过校园招聘的途径。可此时已是2014年年底,银行的校园网申早已结束,招聘工作已近尾声,他们不可能把胡森硬塞进去,除非先从外包,第三方员工干起,工作一两年后,有可能转正,但变数仍然很大。柜员岗的经理虽然惋惜,但也无能为力。胡森明白如果继续在平安实习,也只是浪费时间而已,还有半年就要毕业了,他得抓紧时间找工作了。

要离开平安银行的那天晚上,行长把他叫了过去,聊了许久,行长一再强调自己当任职这么多年来,从没见过像胡森这么踏踏实实的实习生,他很想把胡森留下来,但的确无能为力。说着说着,行长甚至翻起自己的电话簿,动用私情给另一家银行的主管朋友打电话推荐湖森,本来各方面情况介绍都不错,结果说道最后,对方问起胡森的学校,一听不是985、211的高校,对方态度立刻变了,说这是硬性条件,无法妥协。至此,胡森在平安银行的实习也彻底画上了句号。

柜员的价值

从一开始的盲目到在好几家银行实习,积累了一定经验后,胡森对职业定位渐渐清晰,他给自己的定位是做银行的柜员,胡森个性低调、老实、话不多。“隔着一层玻璃,我踏踏实实地把客户的业务办好,这工作就算完成了,柜员岗比较适合我。”胡森说。

实习中曾遇到过奇葩客户,有时候甚至有无理取闹的。但胡森觉得那是平淡无奇的柜员岗的一点小插曲、一抹颜色。

有天银行来了位大爷,从穿着就能看出大爷的生活很简朴,但他儿子可能有点不务正业,在银行办了张信用卡,无限透支信用卡还逾期不交款,导致银行反复催款,最后只能请老大爷过来还款。大爷一到银行就要求把他儿子的卡注销,并指责银行为什么不提前调查一下他儿子的能力就给他办理信用卡,又跟银行提出,不要再给他儿子批信用卡申请了。

连连受到指责,实习生胡森感到委屈,他连普通工作人员都不是,更没有能力决定是否给客户办理信用卡或是注销。而且就算一般工作人员,只要客户填写了申请表上交后,他的工作义务只是帮助客户办理服务客户。但胡森转念换位思考,站在大爷的角度,他也是受害者,如果两方对峙也不便于解决问题,首当其冲要平复大爷的情绪,等大爷的情绪缓和了,再找经理出来谈。于是胡森走过去,给大爷倒了杯水,扶他到椅子上坐下,给大爷讲了讲银行工作人员的职责并开导大爷,一定给他一个满意的答复。经过几番交涉,大爷写了一个证明,大意是,“贵银行以后不要给我儿子办理信用卡,我证明我们家庭状况无力承受信用卡还款数。”然后又传真到总行,才将此事圆满处理。

虽然在银行遇到客户激烈争吵的场面蛮多的,但让胡森真正印象深刻的,是另一个温馨的场面。一天有位乞丐老奶奶来银行存钱,当时是夏天,她穿着破衣烂衫,浑身散发着臭味,手里攥着全是她乞讨来的硬币和一些面值很小的纸币。来银行办办业务,她连叫号机拿号都不知道,更因为她这一身行头,没有一个银行工作人员愿意主动接待她,“说实话,如果来了一个大客户,一定有经理接待,还会请到VIP大客户室。”胡森说。这时候有位正在工作的柜员看到了,他主动申请从柜台里走出去了(银行规定,柜员不能擅自离岗),他先去帮老奶奶拿了一个号,然后告诉她等着叫号,等到了老太太的号时,这位柜员又主动让老太太来他的柜台前办理业务,这一趟下来,耽误了他很多时间。

这个画面让胡森印象很深,虽然他并没参与,但却记在心里,“柜员这个岗位可能在银行是一个很普通、不起眼的岗位,但就是这么平凡的岗位也能体现价值。如果说第一个故事让我从客户身上有所收获,那这件事则让我从员工身上看到了一种职业精神、职业道德。”胡森说。

又起波澜

2015年初,胡森结束了所有的实习,一面找工作,一面准备起毕业论文,虽然想去银行,想做柜员,但错过了银行招聘季,只能望洋兴叹,他不得不接受家人的建议报考家乡的村官考试。3月,胡森意外发现北京农商银行的春招居然还有补招,虽然这家银行不是特别好,但毕竟是他想去的行业,胡森赶紧抓住机会,投递简历。农商银行的面试比较顺利,但战线拉的太长,三月初交申请,三月底面试,四月初一面、二面,接下来等通知。

村官和农商银行的面试差不多同时进行,但胡森心里清楚,他还是想去银行,也有自信这次能成功,至于村官考试,他只当做备选,保底。胡森打听过了,每年村官出结果签三方应该是7月份,而这时候银行的面试早已尘埃落定,如果成功当然最好,失败了也就踏踏实实去当村官吧。

但计划赶不上变化,今年的状况偏偏不同往年。六月初,胡森的村官笔试、面试、政审全部顺利通过,进入体检阶段,体检一过,就开始签三方协议了,而此时农商银行的面试结果还没有公布。这可急坏了胡森,原先的程序全被打乱。拿着村官三方协议表和体检表去医院那天,胡森在医院的长椅上思考了半天,周围别的人都在忙着体检、办入职手续,只有自己在那纠结,要不要体检,如果去体检了,就相当于放弃了农商银行的机会,胡森心中真是不甘心,在银行实习了这么久,不就是想等这么一个机会,他有信心自己能成,难道就这么放弃吗?

纠结了半个小时,胡森决定放弃村官的机会,继续等农商银行面试的结果。事后,一位镇组织部的负责人告诉胡森,其实在面试中,他们发现胡森各方面条件都不错,等签约后,很可能会安排他在机关职能部门工作,不一定去村里当村官。那人说完后,问了胡森一句:你后悔吗?“说实话我听着的确有些心动,但是为了表明自己在某些方面还是有些实力的,我坚定地表示不后悔,当然也更坚信农商银行一定行。”

经理助理转正总结范文第9篇

第一部分公司的经营理念

客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺

员工是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现

产品不断创新的产品是公司发展的轨迹

质量产品及服务质量是公司发展的生命线

品牌是公司产品及服务的一面明镜

市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率

管理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是

第二部分人事政策

2-1员工招聘和录用

2-1-1招聘和录用条件

-根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优

-所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式)

2-1-2招聘程序

根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定

*人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料

*部门经理参考人才资料确定面试人员

*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理

*总经理汇总各方面意见确定试用人员

*人事部下发录用通知并办理试用手续

2-1-3招聘人员要求

*技术人员

高级技术人员:博士或高级职称,对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员:具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验,硕士中级职称以上技术人员:具有电子信息、计算机专业本科以上学历

*管理类人员

经理:管理或电子类专业院校本科以上,在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上,有强烈的责任心和事业心。35岁以下

市场人员:电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,具有市场开拓能力

财务人员:财经类大学本科,熟悉会计电算化

文秘人员:文科类大学本科,办公管理经验三年以上,协调能力强

质管人员:熟悉ISO9000,至少有三年电子类质量管理工作经验

2-1-4报到手续

经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠照两张,学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续

2-2试用

新进员工试用期不超过三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告,由人事部报总经理审核批复

2-3转正及合同签订

转正员工须与公司签订聘任合同。聘任合同一经签订、鉴证,双方必须严格执行。

2-4离职

员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四等(试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续)

*辞职:试用期过之后,职员辞职需提前一个月通知公司,到职日期结算工资,但不结算任何福利

*自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资、福利

*解雇:工作期内,员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求,无法胜作本职,公司有权解雇,届时结算工资及福利

*开除:员工因触犯法律,严重违犯公司规章制度或犯严

重过失者,即予革职开除,计薪到革职日止

2-5内部调动

2-5-1原则公司根据工作需要,本着人尽其才发挥潜力的原则,鼓励合理的人才内部流动

2-5-2程序

*员工填写《员工内部调动申请》

*本部门及用人部门经理审批

*人事部报总经理批准

2-6晋升

2-6-1依据业绩突出,并具有进一步发展潜力及献身精神

2-6-2程序

*由上一级主管提名管理层审核总经理批准

*发文任命由人事部备案通知各部门

2-7培训

2-7-1培训政策:培训是一种人力资源的投资,公司将培训机会更多地给予工作表现出色,具有较大潜力职员

2-7-2公司将不断培训职员,如英文、计算机专业培训等

2-7-3参加培训前提:工作表现出色,有进一步发展潜力,忠诚献身公司

2-7-4培训协议:若参加投资大的培训,应与公司签订培训协议,包括服务年限和服务期未满需补偿条款等(具体参考聘任合同中的《培训协议》)

2-8奖惩条例

2-8-1公司将根据员工工作业绩及表现于每季度末进行一次业绩评估,并分三等级(优秀、良好、较差),并在经济上给予不同奖励,办法如下:

优秀500元

良好200元

较差5元

具体评估由人力部及部门经理考核打分报总经理批复

2-8-2对工作成绩持续不佳及违纪员工,视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除劳动合同处分,具体内容如下:

序号违纪内容处罚办法

1上班擅离职守、串岗口头警告

2上班时睡觉、吃零食、看无关书刊、洗澡口头警告

3未经批准,擅自变动一下班时间或缩短工作时间口头警告

4不服从主管指令、工作调动书面警告

5未经批准擅自休假按旷工处理并书面警告

6虚报冒领,似造证明(伙造病假单、发票及虚报加班等)隐瞒事故实情,谎报情报,诬陷他人书面警告,辞退,或开除并追究经济损失

7请假期间在外谋他职矢退,或开除并追究经济损失

8破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑口头警告,并按公物价值和造成的损失价值赔偿

9公共场所吵闹,干扰正常工作口头警告

10打架斗殴、妨碍执行公务书面警告或辞退

11报复处罚职员,对于犯有违纪行为的职员不作处理的口头警告,或辞退

12渎职或因其它原因,严重损害公司声誉书面警告,或辞退

13违犯外事纪委败坏国家和公司声誉利益辞退,或开除并追究经济损失

14违犯社会治安管理条例和国家政策书面警告,或辞退

15盗窃公司财物开除并追究经济损失

16触犯国家法律开除,追究经济损失并依法惩处

第三部分考勤制度

3-1公司统一实行每周五天工作制(星期六、日休息)

3-2公司作息时间:

夏季(5/1-----10/1)

早:8:00-----12:00

下:14:30-----18:00

冬季(10/1---5/1)

早:8:30-----12:00

下:13:00-----17:30

3-3全体员工不得迟到、早退、旷工

3-4每月迟到不得超过两次,每次不得超过10分钟,凡超过10分钟,每分钟罚款两元,依此类推,第三次起凡超过半小时,按旷工半天论处,早退与迟到处罚相同

3-5旷工一天倒扣三天基本工资,旷工三天以上者,从第四天起视作自动离职,不予结算任何工资福利

3-6全月按规定之工作日上班,无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤,全勤奖金100元

3-7未转正员工不享受全勤奖

3-8如因工作需要,公司要求员工于正常工作时间外超时工作时,各员工皆不得找藉词推搪,应以工作为主,发扬良好服务精神

3-9对经各部门经理批准安排超时工作员工,均给予调休或发加班费

3-10职员请假须由本人填写假条,经主管批准后方可离开,无特殊原因不可电话、捎话请假

3-11职员请假三天之内由部门经理批准,三天以上由总经理批准,各部门经理请假,一律由总经理批准

3-12公司设考勤员,员工上班须自觉到考勤员处签到,如不作签到视旷工处理

3-13月末财务部根据考勤记录核发工资

第四部分薪资及福利

4-1薪资

4-1-1原则岗位职责

劳动力市场价格

教育背景

工作经验

业绩成果

司龄

4-1-2结构

月收入:基本工资+午餐补贴+全勤奖+效益奖金

(效益奖金:公司综合各部门月工作效益以各部门为单位提取比例)

年收入:12×月收入+年终奖金

4-1-3公司依岗位职责将工资划分五岗,每岗参考教育背景、

工作经验、业绩成果、司龄等分A、B、C三等级,具体标准如下:

岗位职务等级基本工资

一岗总经理总工程师

副总经理财务总监

其它董事会直接聘任人员A30-35档

B25-30档

C20-25档

二岗总经理助理高级顾问

副总工程师部门总监

高级文秘A25-30档

B20-25档

C15-20档

三岗部门经理高级(项目

主管程序员、系统分析员、

营销人员、会计、经济师等)A20-25档

B15-20档

C10-15档

四岗程序开发人员

工程技术人员

市场销售人员高级文员会计A15-20档

B10-15档

C8-10档

五岗文员库管物流

出纳司机电工A10-15档

B8-10档

C6-8档

说明:

每档以RMB100元计

A等:

*博士、高工,五年以上工作经验,司龄不少于三年

*本科以上学历或有中级职称,五年以上工作经验,司龄不少于五年

B等:

*博士、高工,三年以上工作经验,司龄不少于一年

*本科以上学历或有中级职称,三年以上相关工作经验。司龄不少于二年

*专科以上学历,五年以上工作经验,司龄不少于五年

C等:专科学历以上,一年以上工作经验,司龄不少于一年

*上述每岗各等级工资标准,如有特殊情况,一岗职员的工资由董事会决定,二、三岗职员的工资由总经理决定并报董事会备案,四、五岗职员的工资由经理办公会决定,报请总经理批准后核发

*公司新聘人员,试用期满后,原则上从各岗位起始档开始支付基本工资。

*对于在公司各项考核中成绩优异,受到嘉奖的职员,工资可上浮一档,对于成绩不合格、或受到公司处分的职员工资可下浮一档或重新试用

*原则上对公司四、五岗的正式职工在公司工作每满一年工龄,重新审定一次工资,由经理办公会决定是否给予升档。对于收入达到或超过本岗位平均档的职员,其每年晋升与否由总经理决定

*对于试用期人员,无论资历或岗位一律定为4档(特殊情况经总经理批准例外)

*本标准的解释权归经理办公室

4-1-4支付方式

每月5日现金支付

4-2福利

4-2-1住房:

4-2-1-1租房(暂定)

*条件:对现时经公司核实确需解决住房的正式职员(家在西安的单身职工、已婚且一方有房职员或已有住所的职员均不在考虑之列)可申请集体租房,经总经理批准后办理

*租金支付:公司负担月租金的50%,个人负担月租金的50%

*租房标准:城区标准单元套房,交通费自负

*人员限制:每单间不超过2人

4-2-1-2住房公积金

*是职工及其所在单位按规定缴存的具有保障性和互的职工个人住房基金,归职工个人所有,职工离职时本息余额一次结清,退还职工本人

*住房公积金定向用于:

-员工购买、建造、大修理自住住房抵押贷款

-城市经济适用住房专项贷款

-单位购买、建造员工住房专项贷款

*公积金来源方式:员工每月交纳其基本工资的5%,公司付给员工月基本工资5%,这笔积金将存入房产服务公司为个人所设的帐户中,按规定备用

*与公司正式签约的正式职员有权申请参加此项计划

*公司5%款项的提取按参加公积金计划的年限而定

参加年限提取比例

0-----5年5%

5-----10年10%

10-----15年15%

15-----20年20%

20-----25年25%

25-----30年30%

4-2-2医疗合作基金制度

*基金来源:职员交纳月基本工资2.5%(由财务直接从职员工资中扣除),公司支付职员月基本工资总额的2.5%作为公司职工月医疗合作基金。专项储备,专款专用。用完为此。

*基金管理:由职员选定代表成立基金管理委员会单设帐户统一管理,由财务部监督执行

*医疗费报销办法

-医疗费用不论大小须经职工选定的基金管理委员会初步审核,报总经理签字由财务部具体办理

-职员报销时普通门诊必须持市级以上医疗病历,处方,发票等单据,经基金委员会及总经理审批后方可报销,累计最高限额不得超过职工年交纳基金的3倍

-除普通门诊外的医疗费,如职员住院等大额医疗费用按进

入司年限长短承担比例费用,标准如下:

年限医疗基金负担个人负担

5年以下60%40%

5年以上70%30%

10年以上80%20%

15年以上85%15%

*下列费用不予报销

-各类滋补药品、保健药品、贵重药品等

-因打架、斗殴、美容、及违犯计划生育政策所致费用

-未经主管批准在市级以下医院就诊、住院者

-未经批准自行外购药等

-病历、处方、发票手续不全者

4-2-3休假

*可享受的带薪假日

-法定假日(七天)

-婚假三天

-丧假:直系一天(配偶、子女、父母、公婆、岳父母)

非直系半天(兄弟、姐妹、姐夫、妹夫、兄嫂、弟媳、

祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、儿媳)

-产假:女方90天男方2天

-哺乳假:每天有一小时的哺乳时间,可晚上班一小时或早

下班一小时,工资、福利及补贴按100%发给

-年假:服务满一年的员工可享受10天年休假

-工伤假:工伤期间工资及一切福利、补贴按100%发给

*病假期间的工资支付:在国家规定的医疗期内福利补贴按100%发给

-工龄满3年工资按70%发放

-工龄满3---5年工资按80%发放

-工龄满5年以上工资按90%发放

4-2-4正式职员申请可享受公司每年提供的常规体检一次

4-2-5全勤员工月午餐补贴120元

4-2-6员工生日公司将为其订做贺卡一张,生日蛋糕一个以示祝福。

第五部分差旅报销办法

5-1原则:

差旅费用实行总额包干,节约归己,超支不补

5-2标准:

级别地区交通费住宿费餐费业务费

经理级以上沿海城市实支实支实支实支

内陆城市实支实支实支实支

部门经理以上沿海城市实支250元/天实支实支

内陆城市实支150元/天100元/天实支

普通员工沿海城市实支150元/天80元/天实支

内陆城市实支100元/天80元/天实支

说明:

*职员出差前应填写出差申请单,出差期限由派遣主管视情况事先核准

*出差人员持标准的申请单可向财务部借相应数额的差费,出差回来后必须在一周内填写出差报销单并结清手续。如无特殊情况又未能在一周内结清差费财务部有权暂停支付其工资,等报销完再核付

*出差人员可乖坐火车、轮船、飞机等交通工具,由派遣主管根据任务需要在出差申请单中审定,费用实报实销

*出差期间因公支出下列费用,可实报实销

-乖坐出租车按发票面值

-因公长途电话费按电信局收据为凭

-因公宴客费用,按正式发票为准

第六部分安全卫生

6-1公司内严禁吸烟附:公司禁烟通知

自年月日起严禁在公司、办公场所、上班时间内吸烟。违者一次罚款人民币50元,当场付清。如经理办、市场部、会议室有客户要求吸烟者,仅限在本部办公室内,公司职员不得陪抽,如违反,按规定处罚!

6-2非电气作业人员不得装拆修理电气设备

6-3爱护公司公物,注重所有设备的定期维修保养,节约用水、用电、易耗品

6-4养成卫生,不随地吐痰,不乱丢纸屑,烟头、杂物,如在公共场所发现有纸屑、杂物等,应随时捡起放入垃圾桶,保持公司清洁

6-5应急电话:

市内触电急救:7215449市内伤病急救:7213460

火警:119匪警:110

第七部分保密

7-1总则

7-1-1公司秘密是关系公司权力和利益,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项

7-1-2公司全体职员都有保守公司秘密的义务

7-2保密范围

7-2-1经营信息

*公司重大决策中的秘密事项

*公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策

*公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录

*供销情报及客户档案

*公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表

*公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息

*公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料

*公司内部管理制度

7-2-2技术信息

*各类技术资料

*职员在工作期间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间总结、觉察到信息均属公司

7-2-3其他经公司确定应当保密的事项

7-3公司秘级的确定

7-3-1公司经营发展中,直接影响公司权益的重要决策文件及技术信息资料为绝密级

7-3-2公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度等为机密级

7-3-3公司人事档案、合同、协议、职员工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级

7-4保密措施

7-4-1属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由经理办专人执行

7-4-2对于密级的文件、资料和其他物品,必须采取以上保密措施:

*非经总经理或主管副总经理批准,不得复制和摘抄

*收发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施

*在设备完善的保险装置中保存

7-4-3属开公司秘密的设备或产品的研制、使用、保存、维修、销毁,由公司指定专门部门负责执行,并采用相应的保密措施

7-4-4在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准

7-4-5不准在私人交往和通信中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密

7-4-6公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经理办公室

7-5责任与处罚

7-5-1出现下列情况之一者,给予警告,并扣发工资10-500元

*泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失

*已泄露公司秘密但采取补救措施的

7-5-2出现下情况之一的,给予辞退并酌情赔偿经济损失直至追究法律责任

*故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果或重大经济损失

*违反本保密制度规定,为他人窃取、刺探、收买、或违章提供公司秘密的

*利用职权强制他人违反保密规定的

第八部分行为规范

您的仪容:

衣着整洁

修饰大方

精神饱满

您上班时:

不迟到不串岗

不怠工不务私

您下班时:

不早退不拖拉

关好水电门窗

保证安全

您打电话时:

不闲谈

不泄密

您接电话时:

先答"您好,亚桥公司"

您开会时:

准时到场

认真记录

积极参与

您与同事们:

不过问工资、奖金及其它机密事宜

不传递小道消息

主动关心和帮助别人的病痛疾苦及其它困难

第九部分附则

9-1《职员手册》为公司内部管理资料,属机密文件,职员只可借阅,不可抄袭、翻印、私存、泄露。如有泄密,公司将根据保密制度给予相应惩罚直至追究法律责任

9-2本手册解释权归公司经理办公室

注:

经理助理转正总结范文第10篇

其实,职场上关于收入的赛跑从未停止过,残忍而坚定地改变着人的命运:昂首挺胸或者垂头丧气,高帅富或者穷矮矬。春节前夕,让我们暂停奔跑,看看别人的速度如何、已跑到何处,想一想自己如何跑得更快。

金融证券:

2012年平均收入¥103,380元

证券分析师:工资增长如奇幻漂流

这10年是金融行业收入水平暴涨的10年,尤其是证券行业的涨幅更为扎眼。而在证券行业中,薪资支出比例最高的要数分析师团队。自2002年到2012年,分析师团队普遍工资平均上涨了10倍左右,而一些高水平的分析师工资上涨高达20—30倍。

2002年,康洪涛刚大学毕业,在国内某金融机构的证券业务部从事研究工作,每个月1800元。2008年,康洪涛加入国元证券,不久后就担任首席分析师。如今,康洪涛的职务是咨询业务总监,他对于目前的收入很保守地开玩笑说:“反正总归不少于8000块的。”据调查,目前证券业务总监的工资在15000—20000元之间。

一般而言,券商分析师分普通、资深、首席等多个级别,每家券商每个级别的薪资水平也不一样。而今,刚刚入行的分析师月薪可达到7000—8000元,稍微资深一点的分析师可达到20000—30000元,而赚得最高的分析师能拿到200—300万年薪。

国企:2012年平均收入¥58.246元

国企:草水肥美,别和他们比福利

人们对进入国企的热情不减,争着去央企“做牛做马”,是因为在那儿,白天有草,夜晚也有草,还很多……

葛楠是中国电信山东一个地级市的营销中心主任,从业近15年。1997年,他毕业后分配回老家山东,进了当时的邮电局做技术,每个月的薪水在1100元左右。2006年,他升上主任时,薪水达5000元左右。

在电信,收入主要和岗位挂钩,“主任”这个级别是5岗,算管理岗位。网上流传的一份《中国电信岗位标准》显示,该公司共分13岗,最高的是1岗,是省公司正总,其中,5岗对应的是地市公司总监,再往上就是地市副总、地市正总、省公司副总、省公司正总。

除了岗位工资外,葛楠的薪水也和每年的绩效挂钩,绩效好的时候,一个月七八千不成问题,年终奖也能拿到两三万。

如今在国企,像葛楠当年那样的“包分配”早就变成了一个失传已久的神话。“用工方式决定工资待遇。”李林(化名)一语道破了国企薪资的一大“天机”。

2011年大学毕业后,李林进入中石油在北京地区的一个局级单位,担任工程师。他坦言,公司的用工方式主要有四种,分别是甲A:有编制的正式职工;甲B:借调员工;劳务派遣:央企最普遍的用工方式;属地化:就地招聘员工,如司机、保洁、保安等。

在李林的公司,甲A员工的数量不超过5%,绝大多数是像他一样的劳务派遣。用他自己的话来说,就是公司的“下层屁民”。

即使是“屁民”,李林的收入已足够让那些同为职场新人的人们“艳羡”。他每个月发到手的薪水只有4000元左右,但中石化为他提供了衣食住行全方位保障。

吃饭在食堂,报销电话费、火车票,那是基本“配备”;每个季度,卷纸、洗发水、沐浴露、牙膏、洗衣液等生活用品都能从公司领;在石景山地区,他住在公司安排的两人标准间里,而周围两居室的房租早就超过了三四千……

网络:2012年平均收入¥83.995元

产品经理:涨够了要享受生活

2000年王馨来到搜狐网站,月工资定为3500元。与其他互联网公司一样,搜狐每年发13个月工资,最后一个月为双薪。除了工资之外,底层员工采用的是月度奖金制,每月由上司打分,如果得分是A的话,能拿到当月工资30%的奖金,即使是B,也有15%,算下来,最差的人每年也能拿到14个月的工资。

互联网公司最吸引人的并不是奖金,而是股票。“一进门就给了500股期权,当时搜狐的股价是8毛6(美元),这个价格和干股没有区别。”

职位做到搜狐新闻频道的副主编后,一直没有再向上走,但王馨的工资每年都在上调,最低也有百分之十。“基本都是整数,五百一千地涨。”

2007年,王馨的工资提升到了一万,但她觉得是离开的时候了。经过了三轮面试以后,谷歌给王馨开出了offer:产品运营经理,月薪是税后一万五。除此之外,还有十万签约费。

“来到谷歌之后,才体会到它的福利有多好,有很多福利不是现金体现的。”王馨说,谷歌为她买了医疗保险,覆盖了她家庭所有成员。“我生小孩花了5万,现在家里生病也都是去协和国际部,挂个号都要700,这些都是公司百分百报销的。”2012年,王馨的年收入已经涨到了四十万。

房地产:2012年平均收入¥94.048元

房产商:感谢中国,感谢时代,感谢行业

“房地产从业人员收入每年都在以10%以上的速度增长。”中经联盟秘书长、万泽置业董事长陈云峰以亲身经历揭秘了房地产行业的薪酬变化。他说这个行业收入3年翻一番。

单从项目经理一职来说,2003年、2004年时,行业平均年薪是20至30万,到2006年,可拿50至60万,2009年是80至90万,到了现在,项目经理少说也都是100万年薪以上了。

一个房企,从项目经理往下,收入的高低排序依次是招商运营总监、产品规划设计师、营销总监、工程设计师、物业公司经理,最低的物业公司经理现在能拿到年薪30万,“从中大概可以判断各个职位大概是多少年薪了。”陈云峰解释。他还估算,北京目前大概有1000家地产开发商,每个公司至少有10个核心人员,那么副总经理以上的人员有1万人,中层大概有5万人,这5万人的收入至少都在年薪80万以上。

公务员:2012年平均收入¥?

处级干部:那些能看见和不能看见的

2006年,从部队转业后,张丘到了云南省委办公厅。彼时,他的工资是2000多元。到2012年时,已经可以享受处级待遇。这一年,他的月薪是3400元左右。

但不同地区因为财力不同,公务员薪资相差达数倍之多。“从全国来讲,云南公务员的工资是偏低的。”张丘说,他去厦门学习时听说,厦门的一个处长年薪可以拿到20万。

朱琼在昆明市一家机关单位人事部门工作。“一般刚进来的公务员,按照大专、本科、研究生分为三档,平均工资在2500元左右,硕士接近3000元。公务员的工资略高于社会平均水平。”

到年底时,还会发一次奖金,奖金以第12个月基本工资为准。朱琼是正科级,可以拿到800元年终奖。此外,昆明市每年要和各单位签订责任目标,年终,再按照得分高低评出一、二、三等,然后给奖金。

“这个奖金对我们来说很重要,分到每个人头上都是上万的。”朱琼透露。

按张丘的说法,公务员的福利并不体现在薪酬上,而是体现在养老与医疗、住房等长远的福利上。“首先是这个体制给你很多保障,生病、住房等等。其次是,你离开之后,还上哪儿找这么清闲的工作,找这么好请假的地方。最后一点是社会地位,做公务员在这个社会上是挺有面子的事。”

零售业:2012年平均收入¥42,015元

超市员工:不温不火,成长如蜗牛

巩帆是南方一家大型连锁超市市场策划部的执行副总监。2011年,在中国零售排行榜上,这家超市从第九挤到了第六。

2000年巩帆大学毕业来到这家超市,2002年底,刚转正不久的巩帆在一次内部竞聘中升到了部门主管的职位,两年后,她当上副科长。这些年里,她的工资一直“平稳过渡”,“每年都能涨个两三百”,拿到手“也就只有六七万”。

在副科长的位子上,巩帆一“熬”就是六年,直到2010年升为科长,工资才“飞跃式”地涨到了年薪10万左右。

2011年,她升上了副总监职位,尽管薪水还是“不温不火”,没有什么意外的话,她不会离开这家公司,继续“熬”的话,以后可能是总监、副总经理、总经理助理……虽然零售业的“黄金十年”不再,可她相信,超市“还是有它的生命力”。

交通运输:2012年平均收入¥28,396元

出租车司机:油涨路堵进贡多,说好的收入增长呢?

早晨7时,张泽生草草吃了早饭就出车了。冬天,天刚蒙蒙亮,“的哥”张泽生说:“只能延长时间多拉活儿,才能把钱挣出来。”

上世纪80年代末到90年代,张泽生开的是面包出租车,由于价位低,且客货两宜,很方便运送如彩电等一系列较大的物品,很受百姓的喜爱。张泽生每天只要到街上“溜达个十七八个小时”,每天能净收入300元。

但随着时间慢慢推移,张泽生渐渐发现,“钱不好挣了”。

十年来“油价涨得太离谱了”。刚开上出租车时,张泽生加一箱油只要五六十块钱,可以开三到五天。而现在,“加满要300块钱,开一个班24小时就用完了。”按照他现在的工作时间,每个月开15个全班,月耗油费用就高达4500元。

“现在拉一趟活儿根本出不来利润,都是堵车闹的。”在不堵车的情况下,一段3公里的路10分钟左右就能到,但一堵车走了一个小时,车费“付这段路的油钱都不够”。

份子钱也水涨船高。如今,他每个月要交3000元给公司。“其实每个公司(份子钱)都不一样,行业内没有一个下放性的硬性规定,我们公司算低的,有的公司份子钱都快上4000了。”

开了十几年出租车,张泽生怎么也想不到,当年这个人人羡慕的“挣大钱的好职业”如今会变得“又累又苦又没钱赚”。

新闻传媒:2012年平均收入¥72,763元

记者:朝阳行业中的黄昏岗位

十年前,平媒记者被视作“无冕之王”,十年后,这一群体已沦为“新闻民工”。精神蜕化的背后,是收入的失落。

2001年南香红正式加盟《南方周末》,每月拿到2000多块钱的基本工资。工资虽不算高,但稿费相当可观,最多的一个月,南香红拿到了一万八千多元的薪水。

2005年前后,《南方周末》进行了一系列改革,记者被分为普通、资深和高级,其中每个级别又细分为三等。南香红成为高级记者,每月税后能拿到一万出头的工资。

到了2006年,何明(化名)从最底层的普通记者丙级做起,一个月拿两三千的基本工资。稿费根据稿子质量分为A、B、C、D四个等级,每个等级中又进一步细分,B稿的稿费约在4500元左右。

“大部分稿子都是C稿”,写得多的时候,何明可以拿到一万出头的工资,少的时候只能拿到一两千。“熬”到资深记者时,底薪有七八千。

每月拿着8000块,和一帮一月拿数十万的公司老总们高屋建瓴地谈产业规划,这是财经记者;每月拿着7000块,留着哈喇子说着年薪百万以上的人怎么吃穿玩乐,这是时尚记者;每月拿着6000块,两眼放光地写“中国向何处去”之类的文章,这是时政记者;每月拿着5000块,全国各地要追查真相,常常被赶出门偶尔被追打,这是记者中的战斗机,调查记者。

为什么有人是高帅富,有人是穷矮矬?

一个有志之人是不会把这个区别归因于爹的,起步相同的条件下收入差距会越来越大,直到高帅富和穷矮矬各安其命。十提出了收入倍增计划,这是一个全民性计划。实际上,对于大多数城镇在岗职工来说,十年倍增并不是问题,差别在于增几倍。如何在这一场赛跑中脱颖而出呢?

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