疾控文化范文

疾控文化范文第1篇

建设独特的疾控文化是一新课题，疾控文化的内涵非常丰富，目标的设定是服务于人民群众健康，保障人民群众的生命安全，是疾控工作者的职责，它既是社会生活方式，也是精神价值体糸。疾控文化首先是科学的，健康的，符合群众利益的。随着卫生体制的转换，实践证明疾控工作越来越重要，疾控文化的作用也与日俱增。如何发挥好疾控文化在疾病预防控制中的积极功能，并将疾控文化贯彻在疾控工作中，现就三个方面简述如下

一 疾控文化对全民的传播

疾控文化要树立以人为本的观念，科技先行的观念，创新发展的观念，科学务实观念。疾控文化要积极探索，尽快实现疾控工作跨越式发展。疾控文化要被全民认知其工作任重道远，尽管越来越多地影响人类健康问题全社会巳形成共识，但是人类生存环境的恶化，疾病谱发生改变，慢非病日趋上升，突发性灾害和城市流动人口的增加以及吸毒、等不良现象的泛起，都给疾控工作增加了新的压力。疾病预防控制工作正面临着前所未有的挑战，因此发展和强化疾控文化，促进疾病预防控制工作的发展势在必行。

疾控机构是卫生防病、健康促进的生力军，也是传播疾控文化的窗口，所以要利用疾控文化来提高职工的整体素质，展示疾控工作独特的良好形像。从事疾控文化的疾控人还应具备理性价值准则、伦理、道德、精神面貌、心理状态、思维方式等，努力提高单位的文化品位，用疾控文化提高单位的表现力、信誉度、凝聚力。最大限度地保障人民群众日益增长的社会保健需求，为广大社会群体的预防保健提供优质服务。因此，疾控机构为保持疾控工作有良好的发展态势，必须通过疾控文化的传播，以疾控特有的疾控文化传播于人群各个阶层，以健康教育和技术服务为手段，协调社会力量，改善社会卫生条件，迅速提高疾控工作的知名度和全社会的参与意识。

疾控文化要融入地方民族文化之中，要体现特色，首先要加强基础硬件设施、环境文化建设；二是加强队伍建设，拓宽服务领域；三是建立健全整套操作性强的规章制度规范疾控文化建设，使每个职工以旺盛的精力和饱满的精神状态投入工作，全方位提高工作效率。疾控文化和疾控品牌要在社会上尽快得到认可，必须打造出自己的品牌，积极争取政府部门的支持，要尽早让全社会明确疾病控制工作是代表政府卫生行政部门履行技术服务职能，这就需要加强疾病预防控制工作的宣传力度，通过健康宣传栏、疾控信息、工作动态、科普知识、新闻媒体等形式，对疾病控制工作跟踪报道等，传达疾控人的追求，传播、传承疾控精神，疾控文化，蠃得公众的认同，提高了社会公众对疾病控制机构的认知度。

二 疾控文化对各阶层的传播

疾控文化对各阶层的传播是必须的。随着疾病控制事业的发展，疾控工作已转变为消费者、政府和公共卫生服务提供者。提供者和消费者之间是否有一个良好的互动关系关键在政府。实践表明，在这样的深度合作中，疾控文化的有效传播起着重要的作用。通过疾控文化传播争取政府支持和政府买单。很长一段时间，政府将卫生工作的重点放在预防和消除传染病等，并提出了“预防为主”的口号。虽然政府口头上仍强调“预防第一”，但实际上忽视了卫生防疫工作，产生了“财神跟着瘟神走”的现象，2003年非典就是一大教训。疾控机构成立后，并通过疾控文化的传播，抓住政府重视发展公共卫生事业这一机遇，积极参与公共卫生改革，为政府制定公共卫生政策，设置公共卫生服务规则，筹集公共卫生服务的资金，选择提供者，购买公共卫生服务，提供强有力的依据。通过疾控文化传播建立疾病预防控制体系。疾控机构根据政府制定的规章制度和购买的服务项目来提供公共卫生服务，这就要求我们根据单位的特点，把自己具有特色的疾控文化与业务工作，业务特征，业务领域和服务结合起来，建立完善疾病预防控制体系，做好疾病预防与控制、健康教育与促进、应急预警与处置、疫情监测与报告、监测检验与评价、技术管理与服务等工作，让群众享有比较优质的服务。

三 疾控文化对内部的传播

疾控文化就是为群众服务的文化，疾控文化在疾控中心内部的传播。主要通过制度、培训和管理者垂范来实现。

疾控文化要尽快建立信息糸统，管理糸统，信息服务糸统，通过信息化平台为群众提供便捷的信息服务。建立完善的人才管理机制，积极营造人才辈出，人尽其才，才尽其用的以人为本的体制和环境。强化对职工正面的宣传、使每个人都能看到自己的发展前景，激励其工作热情。通过培训提高职工的素质能力和工作表现，促进工作的完美，使职工通过努力实现工作目标，从中得到精神享受和愉悦，得到物质利益的丰富和满足，使单位疾病预防控制能力得到提高，事业基础得到扩大，品牌得以塑造。

建立以疾控文化为导向的管理制度，意义在于使管理者意愿得以贯彻，使职工行为规范与疾控理念要素保持高度一致。实践证明，制度的健全化、规范化和完善，有助于通过制度将疾控精神、价值观和行为模式体现出来，同时又借助于制度来引导和约束职工的行为，使职工能够在制度的规范下，有章可循，自觉地按照正确的价值观和行为准则来要求自己。

疾控文化要独具特色，作为的领导者，担负着重要的职责，起着关键性的作用。疾控文化是经过管理层决定、指挥职工的行为，影响职工的思想，最终决定疾控文化的形成。领导者是实践疾控文化的带头者。首先加以实践和贯彻。他们的以身作则关系到疾控文化的真实性、有效性和持久性。这种理念和行为的脱节不但不能凝聚人心，反而会削弱整体的权威。总之，疾控文化建设过程就是疾控领导层率先垂范的过程，是能否实现疾控工作全面、协调和谐发展关键所在。

总之疾控文化是一种特定的文化行业，即全体职工的精神面貌、价值取向、共同目标、职业道德、疾控形象、制度建设、环境建设及文化活动。疾控文化可概括为精神文化、制度文化、物质文化。通过疾控文化的传播，使广大人群树立做事先做人，做人德为先，努力实现善良之心，宽容之心，关爱之心的社会环境.

疾控文化范文第2篇

【关键词】市级疾控机构疾控文化建设

【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484(2010)09-0-01

改革开放以来,疾控事业迅速发展,然而随着市场经济不断完善以及市场竞争的日益加剧,疾控机构在传承疾病预防、公共卫生等社会职能的同时,创造出了一定的社会影响力,但是,还必须注重发展现代化疾控的管理模式,着意于创造出特定的疾控和谐服务理念、行为准则、人文气息,打造与现代化疾控相适应的有疾控特色的疾控文化氛围。

1 疾控文化建设主要内涵

疾控文化包括疾控机构的使命与愿景、运营理念、管理理念(管理思想、管理方式)、群体意识、行为规范、事业精神、服务理念,既包涵物质形态的东西,也包含非物质形态的东西。

1.1 使命、愿景、目标制度的设立

服务于人民群众的健康,保障人群的生命安全,预防疾病发生,控制疾病流行,是疾控机构的职责更是其使命和工作目标。让人人远离疾病,保民众健康幸福是疾控人追求的目标。围绕职责和目标,设立科学的管理体系、效率目标、效益目标、群众健康状况控制目标、疾控机构的生存与发展目标,这些都应该成为一个疾控机构全体成员的共同追求,形成相关制度,构成疾控文化的支柱。

1.2 机构运营和管理理念的构建

协调与实现疾控机构外部环境、任务执行之间的关系;运用疾控的资源和能力推进疾控社会职能的实现,促进疾控机构的战略发展;管理工作的科学化、理性化;尊重知识,尊重人才,促进工作的创新。要针对每一项管理目标,每一个工作岗位,制定可行性的评价指标,如质量管理指标、服务质量指标、公共卫生服务效用指标等等,使职工在工作中自觉按照这些指标要求来评价自己的工作;既注重领导者的评价,也注重疾控机构外社会各界的评价,更重要的是要从根本上体现职工的自我评价。

1.3 服务技术的执行

技术服务主要体现疾控机构的运行,渗透在疾控各项业务活动之中。应当要全面贯彻科学的技术标准、服务规范和流程,讲究技术的科学性、市场性,关注技术开展对健康促进的效果。技术创新、知识创新、服务品牌意识等,应该引起高度重视,规范发展疾控服务项目,扩大服务范围,发展和提高疾控的技术服务水平,使之成为现代化疾控的重要支撑。

1.4 团体精神的共鸣

疾控精神、职工的价值观念、文化氛围、道德规范、行为方式等必须得到职工的认同,建立良好的人文气息,在单位内形关怀的环境,形成有个性的疾控文化风格。培育职工团队协作精神,职工在交往中保持尊重、坦诚、友好,在工作中互相尊重对工作的意见和建议,让每一个职工养成对自己工作质量和工作环境认真负责的态度,以不断改进和提高对本身的技能要求。

1.5 内部环境的规范

要注重规范化,精心加以设计,图文并茂、色调优雅、讲究实效,给受服务的群众和企业以强烈的视觉冲击。

1.6 社会形象的优化

疾控工作是一项社会事业性的工作,树立良好的社会形象会更广泛地得到社会认可,可以产生良好的社会效应和经济效应。当前,人们对于疾病的是钱预防要求和需求都稳步上升,在这样的服务市场中立足,取信于民,必须要有自己的服务品牌,树立良好的社会形象,及时向社会传递疾控的技术信息、服务信息,架构联系人民健康的新天地。

2 疾控文化建设的主要途径

疾控文化作为提升疾控机构竞争能力的重要组成部分,在疾控事业发展中将发挥越来越重要的作用。为此应当注重抓好以下几点。

2.1 塑造人性化的管理环境

管理方式是为机构正常运转服务的,疾控机构除了要建立相对合理的目标任务管理制度、各类评价的指标或体系,还要建立健全完成这些目标的经济利益分配机制、职工的激励机制、用人机制和人才培养机制、职工关怀机制,调动职工的积极性和创造性,建设高素质团队。这种人性化的管理环境,既有物质经济方面的,也要有非经济因素的。

2.2 树立新型的服务模式

包括规范服务、品牌服务、优质服务三个层次。规范服务是疾控机构提供技术服务的基本要求,要把企业和广大人民群众满意作为一切工作的衡量标尺,质量二字常挂心头,严格遵照服务标准。要加强疾控机构各类专科的建设,各专业科室要规范执行相关流程,在此基础上拓展服务领域,扩大服务项目,提高技术服务能力。品牌服务是技术进步的要求,要提供最好的技术服务条件和技术支撑,形成良好的技术环境,通过精心而高超的服务,追求卓越。要精心策划,组织开展综合各专科在一起的品牌服务,面向社会公共卫生现状,打出疾控机构技术的拳头品牌,将这些品牌做成精品,通过品牌服务改善和促进社会公共卫生某项工作的进展。优质服务是满意社会的要求,要从预防控制疾病的超前性出发,立足群众需求,为群众想得多一些,开展群众需要的健康促进活动。要适应服务方式的转变,从服务模式上可以探索开展一些“礼仪服务”,对职工开展正规礼仪教育,然而付诸实施到疾控服务中去。还可以开展一些“感动服务”,提高服务的人性化因素,和谐与社会群众的关系。

2.3 以人为本培育群体的价值观和行为

文化建设必须注重人的建设,把塑造人作为一项基本工程,以人为本,对内要以职工为本,对外要以服务对象为本。首先,要重视群体价值观和群体行为的培育,要将求实创新、团结奋进、争创一流、服务至上等作为所有职工的基本要求,通过长期的实践和工作,逐步形成和培育这样一种共同的价值观取向,凝聚力量,主导职工的心理。其次,要让职工形成诚信的行为习惯,重视职业道德和职业纪律的教育,使职工自觉约束自己的行为,将诚信转化和落实在工作岗位和具体的工作中,提高职业道德素质和主人翁意识。文化建设是一种新型的管理理念,已经被国外以及国内许多医疗卫生单位所接受并运用。疾控机构在文化建设方面进行了几年的探索,受到了一定的启示,在现代化疾控中心的建设和发展过程中,建设与之匹配的疾控文化氛围,将会拓展疾控现代化建设的内涵和空间,对疾控中心谋求生存、实现可持续发展都将起到积极的作用。

2.4 科研和专业技术能力的提升

在建立学术委员会的基础上,健全和完善重大调查工作项目、科研课题的论证、立项和经费投入机制,促进开展相关的调查研究工作,提升科研能力和水平,制定科研成果的奖励机制,进一步激励开展科研调查的积极性。将重点学科建设和学科带头人的培养同人才引进和职工的继续教育相结合,“请进来,送出去”,加强员工专业技能的培训,提升疾控员工整体的专业技术素质,提升科研和专业技术能力。

作者单位:

1.淄博市疾控预防控制中心255026

2.山东大学250012

疾控文化范文第3篇

【摘要】疾控文化建设是新时期疾控中心建设的重要任务和新时期疾控事业发展的客观要求，也是树立单位价值观和群体意识，提高单位凝聚力，导入人性化管理理念，调动职工积极性和创造性，增强单位创新力和竞争力的一项系统工程。为此，我们应积极探索疾控文化建设的有效途径。

【关键词】疾控文化建设；痰控发展

疾控文化是建设和谐疾控中心的重要任务和新时期疾控事业发展的客观要求，也是树立单位价值观和群体意识，提高单位凝聚力，导入人性化管理理念，调动职工积极性和创造性，增强单位创新力和竞争力的一项系统工程。目前严峻的卫生防病形势给疾控机构带来了蓬勃发展的良机，受到了政府和社会的高度重视，经过几年的改革发展，已初步完成内部组织构建和资源重组，并经历了抗击非典、防治禽流感、甲型H1N1流感和应对各种突发公共卫生事件等重大考验，充分显示了强大的生命力和战斗力。在疾控机构处于发展的关键时期的背景下，加强疾控机构的文化建设，提高疾控机构的核心竞争力，已成为必须认真研究的课题。

一 加强疾控文化建设的意义

首先，推行疾控文化建设是构建和谐社会环境的需要。疾病预防控制机构是实施卫生防病、健康促进的主力军。疾控事业的价值不仅要体现在提高人民健康水平上，还要在精神文明建设上起到领头作用。在利益多元化，思想多样化的今天，市场经济的大潮冲淡了公益性单位尽职尽责的职业使命，疾控机构要有大作为，维护良好的社会声誉，必须开展文化建设。

其次，推行单位文化建设是提高职工整体素质的需要。疾控文化建设的宗旨是以人为本。目的在于引导疾控工作者更好地协调个人与各方面的关系，确保疾控机构拥有可持续发展的动力和活力。而疾控中心是在我国延续了几十年的卫生防疫体系上发展而来的，受长期以来预防体制的影响，职工的创新意识、竞争意识、服务意识、团队意识、价值观念等相对比较薄弱，因而需要循序渐进地进行文化理念的更新。通过疾控文化的渗透、培育，将疾控内部的各种力量统一于共同的目标和方向．自觉提升理想信念，规范服务行为。调动职工积极性、创造性，使职工自觉地将自身利益融入疾控中心的整体利益，达到与疾控事业共荣辱的思想境界。因此构建良好的疾控文化对疾控中心的不断壮大有着战略意义。它不仅为疾控中心的发展指引方向，而且为疾控中心的可持续发展提供动力和活力，进而增强疾控中心的技能力、凝聚力和创造力。

二 我单位加强疾控文化建设的做法

(一)营造和谐的文化氛围

1 形成共同的文化理念。通过孕育发现、提炼加工、回归认同、完善创新和不断调整整合，中心建立了一整套共享的观念、价值和行为规则，促成了一种共同的文化建设行为模式，即具有时代特征、职工认可的“团结、奋进、务实、创新”的文化理念。以鼓舞我们的职工为了社会的和谐、民众的健康要全力做好疾病预防控制工作。

2 弘扬优良传统文化、构建中心荣誉室。中心荣誉室摆放着我单位科研成果、重大活动的图片和资料还有中心历年来所得的荣誉证书、奖杯、锦旗，同时排列着干部职工的荣誉册，记载干部职工的工作政绩及各种荣誉称号，完成重大任务中立功受奖情况，比如抗震救灾获得嘉奖的锦旗、画册、奖章及新闻报道等等。

3 创造浓厚的学习氛围。现代单位的竞争说到底是学习力的竞争。为此，中心一直将引领职工学习作为一项长期的战略任务。先是通过全员动员、大型讲座(如邀请市委党校知名教授讲授单位文化的创建)、凝结积淀起一种干部职工认同的价值观、道德观和行为方式，使干部职工都从管理的高度重新认识学习的意义，树立“工作学习化，学习工作化”、“团队学习”、“创造性学习”的现代学习理念。

(二)强化队伍建设，构筑核心价值

1 发挥领导表率作用。领导者所形成的感召力对培育疾控文化具有巨大的推动作用。中心主要领导在各种场合大力倡导并率先践行“团结、奋进、务实、刨新”的工作理念，共同建立起一种信任、和谐、关爱的新型人文关系。

中心党政班子是一个比较富有朝气的团队，彼此分工明确、各负其责，又相互协作、相互尊重、坚持作风民主、严于律己、宽以待人、清正廉洁，提倡坦诚相见以理服人的处事原则。正是有了这么一个具有凝聚力和战斗力的领导集体，才能带领全体职工有效应对了非典、禽流感、甲型H1N1流感和手足口病及各类突发公共卫生事件的袭击。

2 完善干部激励约束机制。构筑人才管理框架，突破狭义和偏见传统的用人观念，本着“公正、公平、公开”的原则。2007年，单位提出了公开招聘中层干部，竞争上岗，择优录取的用人机制，并对所有的中层干部实行绩效考核机制，以群众拥护、支持、认可为标准进行考核，加之职工、领导测评，将考核结果作为下任聘任的依据，从而有效增强了中层干部的凝聚力和战斗力。树立优秀职工形象，中心通过优秀党员、优秀职工、文明职工等年度评选，选树各个层面的优秀典型，对他们的先进事迹进行广泛的宣传，使职工不断对照标杆找差距、定目标、充分激发职工积极向上的精神。中心党支部开展以关心感动人心、以细心开通人心、以诚心拨动人心、以耐心调动人心的思想政治工作，对全体职工采取经常性教育与不定期教育相结合、个别谈心与集体讨论相结合等多种方式，灌输正确的世界观、人生观、道德观、价值观，激发职工的责任心、使命感和主人翁精神。使价值取向聚焦在一点――为疾病预防控制工作而努力奋斗!

(三)完善规章制度，提升管理水平

1 建立健全各项规章制度。规章制度建设是文化建设的重要组成部分。中心不断探索制度建设与文化建设的最佳契合点，在制度措施方面除了以往行政管理制度外，还先后出台了《全员聘用管理办法》、《绩效考核管理办法》等措施，并将文化建设作为精神文明建设的重要内容，列为考评先进和绩效考核的重要条件，以鼓励广大职工不断完善自我、超越自我。

2 制度拟定讲求职工认同。民主是进步的一个标志，是正确决策的前提，是群众路线的体现。在各项工作中，中心充分发挥工会的民主管理作用，建立领导与职工沟通的多种渠道，重大规定、重要政策的出台要通过职代会，与职工利益密切相关的问题广泛听取群众意见，认真制定落实整改措施，形成一个干群关系融洽，上下和谐，相互支持的局面。

3 创新人才管理方式。我们采取外力引进和自身培养的方式。中心将合理地使用人才、留住人才、人尽其才作为重点，为人才才智的发挥提供驰骋的舞台，并在科研课题、干部竞聘等方面不讲资历，只讲业绩，大胆启用新人。对特殊人才的特殊贡献，真正从经济上、荣誉上给予与其贡献相适应的待遇，更有力地推动中心人才队伍的建设，也造就了一支能力强、作风硬、素质高、富有创造力的学科队伍。

三 疾控文化建设给卫生防病工作带来的效应

(一)转变了职工的思想观念: 过去的防病工作单纯地依靠行政政策的强制执行，工作随意性大，那时的卫生防疫人员总是充满着一种特殊的“优越感”。这些表面上看似一般的认识问题，实质上是一种深层次的卫生文化落后而导致思想和观念上的落后。这样的文化基础不改变，即使单位“硬件”改变了，也会受到落后文化的制约。通过疾控文化的建设，使职工明白疾控宗旨是以人为本，服务群众，奉献社会，作为疾控人需具备精益求精，坚韧不拔，诚信高效的工作作风，坚持用单位发展的远大目标和宏伟远景，引导职工，使职工在潜意识中形成一种强烈的向心力，更好地向着为单位发展价值观方向靠拢。

(二)增强了执行力: 执行力是组织目标实现的决定性因素。增强执行力，首先必须用先进的执行理念武装职工的头脑，积极引导职工牢固树立刚性化的执行理念，形成接受任务不讲条件、执行任务不找借口和完成任务追求圆满的精神状态。牢固树立效能化、精细化、危机化、人本化的执行理念，用严格的制度、卓越的团队精神，切实把职工的积极性引导好、保护好和发挥好，为实现单位目标奠定坚实的群众基础，提供强有力的执行力。

(三)提高了协同力: 协同力是增强组织执行力的内在要求。疾控机构的很多工作需要多人的协作去完成，良好的协作能力是能否做好工作的关键之一。明确部门和岗位职责，优化执行流程，正确处理上下层级之间、流程环节之间和部门岗位之间的关系，增强协作意识，着力提高横向协调和内外沟通等能力，建立工作协调运转机制，实现互助互动，提升整体绩效。

(四)凝聚了更强的团队精神: 卫生文化建设，有利于规范卫生防病工作的行为。有利于培育集体主义精神。在2003年SARS、2009年的手足口病防治和甲型HINl流感防治工作等突发事件面前，疾控中心上上下下，集中精力，积极应对，舍“小家”保“大家”，充分凸现了疾控中心职责，凸现了卫生防病工作者的集体智慧，更凸现了卫生文化建设的潜在效应。

总之，近些年来，疾控中心围绕“团结、奋进、务实、创新”的新型文化理念，多角度、全方位地进行了疾控文化的理论和实践探索。使职工通过自己的切身感受，产生对本职工作的自豪感和使命感，同时也有了对卫生防病事业的认同感和归属感，自觉地把自己的思想、感情、行为与整个行业联系起来，从而使卫生防病人员产生出一种强大的同心力和凝聚力，造就出高素质的防病队伍，树立了良好的社会形象。并在2010年取得卫生系统先进集体，使疾控事业的发展达到一个新高度。

参考文献

［1］ 吴苏明．疾病预防控制中心文化建设初探［J］．江苏卫生保健，2002(05)．

［2］ 徐峥．加强思想政治工作丰富疾控文化建设［J］．公共卫生和预防医学，2007(01)．

［3］ 李国强．论医院文化建设［J］．现代医药卫生，2008(3)．

疾控文化范文第4篇

1.1开展中心核心价值体系提炼活动疾控中心领导高度重视，意识到核心价值体系需要全员参与共同提炼，在启动提炼之初就发动广大职工参与。具体实施方法是先通过中心团支部，在思想最活跃的团员、青年中采取不设预定关键词的“头脑风暴”的方式开展核心价值观的讨论，通过发散式的广泛讨论形成核心价值观的一系列关键表述。在以上讨论的基础上，进行综合凝练，初步形成中心的宗旨、目标和核心价值观，再通过智能办公系统发到全部科室每个职工进行广泛讨论，再由中心领导办公会扩大会议对讨论结果进行再研究和深入探讨，综合拟订形成中心宗旨、目标和核心价值观征求意见稿。将提取的核心价值观关键词通过智能办公投票系统让全体职工来投票确定。最后，通过投票和党政联席会专题会议研究，确定中心核心价值观为“诚信、团结、敬业、奉献”，服务宗旨是“一切为了人民健康”，工作目标是“提高综合能力，建设一流疾控”。

1.2开展名言警句氛围布置活动在科室中开展了疾控文化名言警句征集活动，各科室根据自己的职责和工作特点，提供2条以上与疾控工作内容相关或围绕构建和谐疾控理念的名言警句。各科室的积极响应，共征集到的124条名言警句。由职能科室将名言警句整理后通过智能办公投票系统，由全体职工投票选出50条自己认为最为优秀的名言警句。中心党政联席会参考投票情况，研究确定60条最适合中心价值理念的名言警句，交给专业的设计公司采用多种字体进行设计制作后，根据内容与区域功能适配、尺寸大小适宜、与局部环境和谐的原则布置到中心大楼办公区域的走廊和门厅。布置完成后，中心办公环境的文化氛围得到显著地提升，通过日积月累的熏陶，对职工的道德修养、文化价值观、健康观念的养成起到潜移默化的作用。

1.3其他疾控文化元素布置作为以技术服务为主要职能的机构，服务宗旨的确立及宣传周知尤为关键。为了凸显服务宗旨，中心在一进门的院内设立了文化墙，上面刻毛体“一切为了人民健康”，职工一进门就自觉树立这种服务意识。同时利用宣传栏、电子宣传屏的常规化宣传提升文化环境。中心领导意识到文化对构建和谐疾控的重要引领作用，要求各科室统一风格，以科室为单位打造具有科室特点、反映奋发向上精神面貌的科室文化宣传栏。让群众上门前就一目了然了解科室的职能及工作成绩，也让新职工更快地融入到中心的团队。并在中心使用频率最高的会议室墙上设立了荣誉墙，在中心成立以来获得的近百余个集体荣誉中精选30块布置上墙，充分发挥这些奖牌的激励和鞭策作用，鼓励职工团结一致，奋发向上，在平凡的疾控岗位上创造新的辉煌。

1.4加强品牌建设与宣传大力凝聚和发挥中心长期发展形成的技术优势，大力加强重点学科、重点实验室、现场流行病学调查队伍培训建设，争取重大科技平台项目支撑，提高中心的硬实力。继续加强对外宣传，编印科普读物，把健康和爱心送到城市社区和农村。设计制作中心宣传画册和中心专题宣传片，开展援疆等对口支援工作。通过以上一系列举措扩大知名度，树立良好形象，提高民众对中心的美誉度，有利于群众积极参与到疾控工作中，提升工作效率及工作的有效性。

1.5与时俱进，打造疾病预报平台充分发挥疾控机构的人才和专业优势，组织30余名高职称、高学历、高素质、多学科的技术人才，建立了健康预报新媒体平台，将专业的监测数据通过科学的风险评估方法，转化成政府需要和老百姓迫切需求的健康预报信息，被电视台、广播电台、日报等主流媒体广泛报道，并通过微信、微博、短信和网站等新媒体，及时传递给市民，让市民享有更加便捷高效的疾控技术服务。在文化建设中充分引入信息技术，将平台作为宣传疾控的重要窗口，每个工作日更新微信信息，每月作一次疾病预报，切实提高服务水平。此项工作被市卫生局评为医德医风精品项目，相关新闻被评为省级新闻二等奖。

1.6打造富有疾控特色的道德讲堂道德是文化的基础和重要组成部分，是疾控文化的重要方向。在文化建设中，中心结合文明创建将“道德讲堂”活动作为一项促进道德水平提高的生要举措，通过职能科室统一组织，科室分期承办的方式，搞活和丰富了“道德讲堂”活动，调动了职工参与热情，切实引导了职工省心修身，崇德向善。通过“道德讲堂”平台，组织向盖军衔、最美的乡村医生、林巧稚等先进典型学习，学习更多的医学人文知识，营造“讲道德，做好人，树新风”的浓厚氛围。

2疾控文化建设的几点思考

2.1疾控文化建设要坚持以人为本疾控文化建设必须始终坚持以人为本的理念和原则，要坚持对内以疾控职工为中心，对外以社会群众等服务对象为中心。既要坚持以疾控的职工为中心，关心职工的“生活质量、身心完好和技能提高”，缔造适合不同职工发展的差异化可选择性平台，也要以服务对象为中心，开拓创新，提高满足群众需求的疾控技术服务；把为职工服务和为社会服务同时列为疾控文化建设重点考虑的内容，两方面一起抓，两方面都要抓实抓好。

2.2疾控文化建设的管理要不断创新社会政治、经济、文化环境一直处于发展变化的状态，职工和群众的认知和偏好也是不断发展变化的。疾控文化建设应该树立动态文化管理的理念，并随着以上因素的改变持续发展创新，更重要的是创新动态文化管理的保障机制。对于以技术服务为主要内容的疾控机构，在新的形势下，文化建设重点要紧密结合社会文化的发展趋势和建设目标，不断创新疾控文化建设、完善和管理运行机制，才能充分发挥疾控文化的引领作用。首先要健全和创新文化建设的推进机制，改变单独由职能科室主力推动的模式，确立疾控文化建设应由疾控机构共同承担的理念，将文化建设纳入年度工作要点和目标考核体系，形成全体职工参与、上下齐抓共管管理机制，形成疾控文化建设强大凝聚力，走出疾控文化建设“表面化、形式化、过程化”的泥潭。同时，也要创新文化建设的经费保障机制，保障每年都有持续性的投入。更要健全疾控文化建设的评价反馈机制，并在此基础上建立激励机制，以保证疾控文化建设的持续科学发展。

2.3疾控文化建设要坚持先进的文化方向,重点体现出推进“生产力”的作用党的十七届六中全会以来，文化作为一种生产力在综合国力竞争和经济社会发展中的作用地位提到了前所未有的高度。疾控文化作为行业文化，也应在行业中成为引领疾控生产力的重要引擎。疾控文化建设要站在生产力的高度，坚持为疾控事业的发展和疾控能力的提高提供重要的支撑。疾控文化建设作为疾控机构管理体系重要组成部分，从疾控机构建立伊始就产生了独特的文化，并开始积淀独具特色的文化传统和人文精神。因此，疾控文化建设也是疾控文化的发掘、继承与发展，是对现有文化的总结、凝练与提升。疾控文化建设必须将自身的人文特点、人文精神和优秀传承有机结合起来，引导疾控人员为从事疾控工作而感到自豪，赢得广大服务群众信任，从而激发疾控人员的积极性和创造精神，愿意为疾控事业的发展全力奉献，成为促进疾控事业科学发展的不绝动力。疾控文化是疾控机构的软实力，也是一种“生产力”，起着导向、凝聚和激励作用，对疾控机构外部具有辐射作用。一旦这些正向作用形成，将成为促进疾控机构发展的强大动力，从而成为促进疾控事业发展和能力提高的“生产力“。

疾控文化范文第5篇

铁路疾控文化是指在铁路卫生防疫事业长期的发展过程中逐步形成的，能够有力推动疾控发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织结构，它是疾控机构持续稳定协调发展的基础。文化建设和思想政治工作都强调以人为本，以调动人的积极性和创造性为出发点，重视职工在单位的主人翁地位，强调职工参与民主管理，着眼于教育人、培养人、尊重人、理解人、关心人，提高人的素质，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，运用教育、诱导、吸引、激励、熏陶等手段使每位职工在本职位上做出成绩，实现自己的人生价值、社会价值，保证疾控各项工作任务的完成，推动铁路疾控事业的和谐发展。因此，疾控中心文化建设与思想政治工作之间是一种相互交叉、相互渗透，互为补充、相互促进的关系，在以人为本、凝聚人心、激发活力、推动工作等方面有异曲同工之妙。

2文化建设与思想政治工作创新有机结合

受长期卫生防疫体制的影响，职工的思想观念、价值取向等方面已不适应新时期铁路疾控事业发展的要求，这就需要不断加强思想政治工作和精神文明建设，建立适用于铁路卫生防疫体制的思想政治工作新格局，把思想政治工作渗透于各项工作的每一个环节，通过强有力的思想政治工作积极推动职工的思想解放和观念转变，为加快疾控事业发展和文化建设奠定良好的思想基础。借助文化建设这个载体，完善和创新思想政治工作职工的共同价值观和理想信念是疾控文化的思想政治工作基础。思想政治工作借助文化建设不仅工作内容得到充实，工作方式得到创新，工作效果得到深化。通过科学文化和人文手段的综合运用，将党的路线、方针、政策教育内容转化为价值观，使职工在看得见、摸得着的文化建设中潜移默化地受到教育。借助疾控文化这个载体，把职工的理想信念、价值观、行为规范等思想教育融化到疾控管理创新的每一个环节，通过有效的导向功能、协调功能和凝聚功能，使思想政治工作与疾控管理形成“合力”，创造出一个协调、宽松、和谐、团结、奋发向上的软环境，以推动疾控各项工作的顺利开展。

3加强文化建设和思想政治工作，促进疾控事业发展

近年来，长铁疾控中心将文化建设和构建“和谐疾控”放在全局工作的突出位置，坚持精神引领和文化渗透，为单位科学发展提供坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持和良好文化条件。

3.1以理想信念为导向党总支部大力宣传社会主义核心价值体系。坚定中国特色社会主义理想信念，利用板报宣传栏、党团讲课、知识竞赛、局域网党群园地和征文演讲等形式，开展中国特色社会主义理论体系的宣传普及，引导干部职工深入学习贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领，推动学习实践科学发展观进一步深化拓展。做到政治学习每月有安排，职工思想动态每月有收集、季度有分析。坚持开展以爱岗敬业为主要内容的职工思想教育，大力弘扬顾全大局、无私奉献、艰苦奋斗的铁路防疫人员光荣传统和思想作风。每年组织党员干部外出参观学习，开展国情教育、革命传统教育和改革开放教育，引导干部职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定积极投身科学发展的信念和信心。

3.2以文化理念为基础培育疾控中心精神，加强文化环境建设，是疾控中心文化建设的基础，也是思想政治工作的主要任务。党总支部把疾控文化建设和思想政治工作的着力点放在促进提升疾控整体形象上，更有力地推进疾控文化精神层的建设，增强凝聚力和向心力。疾控中心历时三个月，在全体职工中广泛征集、概括提炼体现时代特色和长铁疾控特征、为干部职工广泛认同的中心精神，使“以人为本，科学管理，优质服务，和谐发展”成为全体干部职工共同的理想信念、价值追求和职业操守，不断增强职工的归属感和主人翁责任感。

3.3以提升管理为核心疾控机构发展的关键在于内部管理的提升。科学的决策、创新的管理方式、有效的质量体系，以充分激发疾控人员的潜能，建设高素质的队伍。加强制度建设规章制度建设是文化建设的重要组成部分疾控中心不断探索制度建设与文化建设的最佳契合点。自2010年以来，先后制定、补充完善了《绩效考核管理办法》、《宣传工作管理办法》、《先进评选管理办法》和《职工思想状况分析制度》等近30个管理办法和制度，并将制度汇编成册，发到每个职工手上。从2年多实践来看，全面推进制度文化建设，能有效促进疾控文化观念要素和核心价值观理念在实践中的贯彻和实施，疾控中心各项事业也得到健康和谐发展。强化民主管理民主是进步的一个标志，是正确决策的前提，是群众路线的体现。疾控中心领导班子注重民主管理，健全并完善了党总支部委员会、党政联席会、厂务公开等一系列工作制度，凡是疾控所建设和中层干部任用等按规定和要求上会的事项提交会议集体商议决定。在各项工作中，疾控中心充分发挥工会的民主管理作用，建立领导与职工沟通的多种渠道，重大规定、重要政策的出台通过职代会，与职工利益密切相关的问题广泛听取群众意见，一方面是尊重职工的主人翁地位，群策群力，完善决策，另一方面，通过民主渠道宣传疏导，使职工加深了对决策的理解，增强了工作的责任感，为决策顺利实施打下良好基础，既提高了决策的科学性、民主性，也营造了和谐、民主的氛围，密切了干群关系，有效提升了整个疾控中心的管理水平。提高工作质量疾控中心把“强化基础、提高质量”为重点的基本思路贯彻到各项工作当中，结合资质认证提高全体职工质量管理意识，全面提高工作质量。疾控中心以《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》作为蓝本，加强宣贯、督促执行、严格考核，实现基础上水平，质量上台阶。

3.4以关爱职工为根本思想政治工作必须必须坚持以人为本。尊重职工，充分调动职工群众的积极性和创造性；必须创新载体和形式，切实增强针对性和实效性；必须关注职工的利益诉求，做到解决思想问题和解决实际问题相结合；必须发挥各级组织优势，形成党政工团齐抓共干的合力。疾控中心深入开展谈心活动，讲究实际，注重实效。与职工交朋友，以心交心，通过谈心、交流，沟通思想，找准职工的思想脉搏，为职工办实事，为职工排忧解难，有效地增强思想工作的效果。党总支部会同工会全面落实扶贫帮困机制，积极开展送温暖献爱心系列活动，制定了《职工互助互济保障办法》，积极为职工申办帮困助学助医补助、困难补助、“两节”慰问补助、劳模慰问补助，千方百计地帮助职工解决具体困难。在加快疾控中心建设的同时，不断改善职工的工作、生活环境，修建职工食堂、单身宿舍、添置了办公设备，改善办公环境。把党组织对职工群众的关心体现出来，把集体的温暖送到每个职工的心坎上。

3.5以人才培养为支撑疾控中心注重青年大学生疾控专业精神的培养。对新分配大学生加强岗前教育，注意突出职业道德教育、岗位职责教育，讲单位发展史，讲单位荣誉，请优秀的老同志传授工作体会和经验。实习期间并安排思想政治素质好，业务精的老同志带教。中心领导班子重视、爱护大学生，关心他们的工作、生活和政治上培养，为他们提供展示才华的舞台，并在科研课题、中层干部聘用等方面不讲资历，只讲业绩，大胆启用新人。各党支部将党员发展工作向一线疾控专业人员倾斜，近年来，及时将6名优秀专业人员吸收到党组织里来，目前已有13名入党积极分子。现已基本建立了一支老、中、青结合的一支能力强、作风硬、素质高、富有创造力的疾控专业队伍。

3.6以文化活动为带动把思想道德教育融入职工喜闻乐见、广泛参与的各种文化活动中，使职工在参与中受到教育，提高素质。随着疾控中心的不断发展，工会、共青团等群众组织发挥其优势，为广大职工群众创造了完善、和谐、丰富多彩的文化生活氛围，丰富了职工的精神生活，满足了职工求知、求乐、求美的娱乐需求。疾控中心投资改善了体育锻炼场所和器材。紧密结合时事政治、卫生法律法规、疾控专业技术知识的学习开展知识竞赛、应急演练。疾控中心工会还先后成立了乒乓球、羽毛球、钓鱼、舞蹈等多个兴趣小组。通过这些活动，不但激发了职工对疾控事业的热爱，还促进了专业技术水平的提高，展示和加强了铁路疾控人的团队精神和拼搏精神，并增进了领导与职工之间、职工之间的了解和友谊，增加了单位的生机活力与和谐气氛。长沙疾控中心围绕文化建设与思想政治工作有机结合，促进疾控事业发展的理论和实践进行了粗浅探索。职工们通过自己的切身感受，产生了对本职工作的自豪感和使命感，同时对铁路卫生防病事业有了认同感和归属感，职工们自觉地把自己的思想、感情、行为与铁路防病事业联系起来，产生出一种强大的同心力和凝聚力，推动疾控中心各项工作顺利开展。

疾控文化范文第6篇

关键词：疾控 安保文化 建设

疾控文化是卫生文化的重要组成部分，是疾控机构及人员在从事疾控工作中，共同特的有理想信念、价值取向、道德标准及行为规范[1]。疾控安全保卫文化（以下简称疾控安保文化）是疾控文化的重要内容之一，它脱胎于安全文化的理念。安全文化的首创者国际核安全咨询组（INSAG）对安全文化给出的定义是：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，……”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”[2]注重疾控安保文化建设是发展疾控事业的必然选择，也是构建和谐疾控的历史必然。

1.疾控安保文化现状的分析

要加强疾控安保文化的建设，就必须对疾控安保文化的现状进行分析：

1.1对疾控安保文化的认识不足。从INSAG和HSCASNI的定义可以看出，疾控安保文化是疾控机构和员工工作、生活过程中为维护安全而形成的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和。它不仅是安全价值观和安全行为准则的总和，也是器物文化、制度文化和精神文化的总和。这诸多的总和，织就了一张疾控安全之网。但是在目前，只要谈起安全保卫工作，都会把它归纳为人力、财力、技术设备和制度等等具象的方面。如果把安全保卫工作上升到“人类在生产生活实践过程中，为保障身心健康安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富总和”的文化层面[3]，显然认识不足。

1.2疾控安保文化的地位不高。对疾控安保文化缺少必要的认识，决定了疾控安保文化在疾控机构管理体系中的地位。从安全保卫工作业务角度分析，引发事故的直接原因一般可分为两大类，即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是指生产、工作过程中使用的客观存在可能导致事故和伤害发生的状态，它是事故发生的根源，因此，安全保卫工作首先要解决物的不安全状态。然而，虽然人们经常把安全口号挂在嘴边，但侥幸心理、惰性心理、麻痹大意等现象依然存在。物的不安全状态和人的不安全行为一旦契合在一起，发生事故就不是偶然。由此可见，应当不断提高疾控安保文化在疾控机构管理体系中的地位。

1.3疾控安保文化建设的力度不大。随着社会发展，人们发现要确保安全，仅靠科技手段还达不到目的，需要运用管理手段补充。但管理的有效性很大程度依赖于对被管理者的监督和反馈，要想时时、事事、处处监督每一位员工是否遵章守纪，是完全不可能的，这就必然会带来安全保卫工作上的漏洞。随着社会的高速发展，安全保卫工作越来越受到重视，疾控安保文化建设也被提上了议事日程。但我们知道，疾控安保文化的本质是疾控员工在各项工作中创造的安全工作、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和，是安全价值观和安全行为准则的总和。并且，这些精神层面的东西，要与外化的安保科技、安保制度、安保设施设备、安保宣传教育、安保管理体系、安保理论知识等等融合在一起。从这个角度看，疾控安保文化还要进一步加大建设的力度。

2.加强疾控安保文化建设的几点构思

2.1不断更新管理观念，加强疾控安保文化建设的基础。安全保卫工作，无论放在何处，都是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任。因此，疾控机构的各级领导，都要从讲政治、讲大局的高度，更新管理观念，推动疾控安保文化的建设。一是树立“安全就是政治，安全就是发展，安全就是员工福利”疾控安保理念。二是确立“安保工作零起点，始终处于起跑线”的安保管理观，居安思危，未雨绸缪。三是自觉生成安保工作“如坐针毡、如临深渊、如履薄冰”的危机感和责任感，坚持“安全问题想在前，安全工作做在前，隐患解决在事故前”的防患于未然的原则，把安保工作作为第一要务。只有这样，才能加强疾控安保文化建设。

2.2刚柔并济抓管理，体现疾控安保文化建设的精髓。任何一种管理制度都是文化的沉淀物，都要体现文化与人的和谐[4]。文化与人的和谐，要求管理制度要适应不同的人所处的社会文化形态，不能照搬硬套某些现有的制度。从刚性方面说，建立健全疾控安保制度是安全保卫工作的依据和准则，是管理工作科学化、规范化、制度化的升华。规章制度制定是否科学，执行是否切实可行，反映出管理者的气魄和胆略。从柔性方面说，各级管理者在管理技巧上，要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理教育，进行柔性疏导。因此，制定切合疾控机构实际的各项管理制度，才能体现疾控安保文化建设的精髓。

2.3重视员工安保意识养成，促进疾控安保文化建设。疾控安保文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素。众所周知，不安全因素与人的心理意识和行为有着密切的关系。因此要经常分析疾控员工的不安全心理，及时对疾控员工的不安全心理及行为进行预测和调整，从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高疾控员工的安全修养，把安全意识和安保行为变成自觉。从而在疾控安保文化氛围不断渲染中，不断促进疾控安保文化建设。

2.4建立健全宣传培训体系，推动疾控安保文化建设。建设疾控安保文化的目的，是要让全体疾控员工都拥有正确的安保理念、自觉遵守安保制度，自觉形成符合安全要求的行为举止。我们知道，任何人的心理因素包括知觉、思维、情感、意志、动机、价值观、态度、能力、气质、性格等，都无一例外受到教育的影响。开展疾控安保文化建设，必须以提高疾控员工安保素质为关键。要坚持不懈的开展安保技能教育、岗位安全知识教育、安全技术规程教育，以及关键装置、岗位、重点要害部位的安全检查教育、事故案例教育、法律法规和标准教育、反事故预案教育等。党政工团要齐抓共管，通过灵活多变的活动载体，开展疾控安保文化教育，形成安保文化的力场。

2.5蓄积高素质人才，繁荣疾控安保文化。安全保卫工作也是一门科学,而且是一个重要的科学体系,需要多方面、多层次的人才。因此，一是要随着疾控事业的不断发展，营造科学选人、育人、用人和留人的良好环境，完善人才培养、吸引和使用机制，有意识地蓄积高素质人才。通过对疾控事业的远景瞻望，对人才储备进行战略性规划。只有蓄积了高素质的人才，才能繁荣疾控安保文化；二是重视那些富有实践经验,敬业精神强的人才。充分发挥不同层次、不同学科、不同岗位的管理、科研和一线人员的聪明才智，丰富疾控安保文化。三是要利用疾控机构的人才优势，培养和树立超前、预防、科学的安全风险意识、推广和应用安全科学技术和现代高新技术，以主动、科学、系统的方法，充实疾控安保文化。只有建立健全了疾控人才保障体系，才能不断繁荣发展疾控安保文化。

安全是疾控事业发展的必要条件，没有良好的安全保障体系与措施，疾控事业发展是不可想象的。疾控安保文化是疾控管理理念和管理方法的重要方面，它从较深的层次影响人的观念、道德、态度、情感和品行等，提高人们的安全素养，最终使每个人的自觉行为满足疾控机构安全运行、健康快速发展的要求。因此，研究疾控安保文化，推动疾控安保文化的建设和发展，是当前搞好疾控机构安全保卫的一项重要工作。

参考文献：

［1］张丽红.疾控文化管理浅析[J].管理观察，2011，（9）总第445期：151.

［2］毛海峰.论安全文化及其建设[EB/OL].（2011-9-23）.

［3］熊 兵 王 龙.构建和谐企业之根――企业安全文化[EB/OL].（2010-2-4）.

［4］谢茂拾.和谐的公共管理制度是建设和谐社会的关键[EB/OL].（2006-2-5）.

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疾控文化范文第7篇

关键词：疾控文化建设 事业发展

疾控文化建设是新时期疾控中心建设的重要任务和新时期疾控事业发展的客观要求，同时也是树立单位职工集体价值观和群体意识，提高单位凝聚力的，调动职工积极性和创造性，增强单位的竞争力和应对疾病预防控制事业的一项重要措施。随着疾病预防控制工作在社会的地位不断提升，疾控事业正在逐渐展现出蓬勃的生机，并逐渐得到社会各界的认同和重视。在近十年经历了抗击非典、防控禽流感、甲型H1N1流感和最近的H7N9禽流感等重大公共卫生事件的考验，疾控事业已经展现出了强大的生命力和战斗力。在此疾控事业发展的关键时期，疾控文化建设将成为提高疾控机构核心竞争力的关键所在。

一、加强疾控文化建设的意义

新时代企业文化建已经成为一个企业发展的重要基础，疾控文化建设也不例外。疾控文化建设是构建和谐社会的重要因素，疾控机构是实施卫生防病，健康促进的主力军，疾控事业的价值不仅仅体现在疾病预防控制提高人民健康水平的基础上，同时还要在精神文明建设的道路上起到标兵的作用。在现今高速发展的社会中，疾控事业要承受市场经济的冲击，维护良好的社会声誉，完成一类公益事业单位的社会使命，必须开展疾控文化建设。

疾控文化建设是提高职工整体素质的必须条件。疾控文化建设必须以人为本，目的在于引导疾控工作者在更好地协调职工之间的人际关系和提高各方面的沟通能力。保持疾控机构拥有可以和谐持续发展的活力。疾控中心是在我国几十年的卫生防疫的基础上延伸而来的单位，传统的单位文化传承难免会使得职工的创新意识、服务意识、团队意识、和社会价值观等受到限制，不能很好地适应新时代疾控事业的发展。而通过将疾控文化渗透、培育而统一疾控内部各类新生力量实现共同目标，提升职工道德信念，规范服务行为。调动职工的积极性、创造性，使得职工自觉地将自身利益融入疾控中心的整体利益，达到与疾控事业共荣辱的境界。因此构建良好的疾控文化对疾控的中心的不断发展有着重要的战略意义。不仅可以为疾控中心指明方向，而且能增强疾控中心的技术能力、凝聚力和创造力。

二、加强疾控文化建设的做法

（一）创造良好的疾控文化氛围

1、统一文化理念。通过发现收集、整理分析、回归认同、积极创新和重新整合，形成一个以本中心为主体的文化共享体系。分享集体主义的价值观，规范行为准则，全单位形成一个统一的文化建设模式。鼓励职工为建造和谐社会、保护人民健康而全力做好疾病预防控制事业[1]。

2、以疾控荣誉为名，发扬单位传统。单位办公室建立一个专门存放单位职工的优秀科研成果、重大活动事件图片及疾控中心所获得荣誉的锦旗、奖杯、荣誉证书等资料的活动室。通过单位各项荣誉的展示，提高职工集体主义荣辱感和使命感，从而形成良好文化氛围。

3、营造良好学习气氛。在科学技术飞速发展的今天，尖端的服务技术、优良的学习能力就是单位竞争力的体现。单位组织全体职工进行相关知识的业务学习必须是一项长远任务。逐级开展业务学习、社会价值观和道德教育的传播是提供职工业务水平和医德医风的必要手段。

（二）强化疾控队伍，树立中心价值

1、领导要发挥带头作用。单位领导层形成的核心号召力能够有力地推动疾控文化建设的发展。中心领导在各种场合均提倡"诚信务实、积极创新"的新时期疾控文化精髓，有利于形成一种和谐融洽、团结向上的疾控文化。中心党政班子成员各负其责、分工明确，而又相互协作、相互尊重，给单位职工树立榜样，坚持以严于律己、宽以待人、公正廉明的办事原则，为形成一个有凝聚力、战斗力的疾控集体做出榜样。

2、通过绩效考核机制完善奖惩制度。疾控机构应突破传统事业单位用人的原则，本着"公平、公正、公开"的原则，利用绩效考核工作方案的规定，对职工实施相应奖惩，从而调动职工工作积极性和创造性。中层干部应树立榜样，服从安排，通过工作绩效考核，优秀的给予奖励，不合格的给予处罚。能上能下，公平竞岗，充分调动单位整体活力。通过优秀职工、优秀党员等年度评选，树立优秀职工形象，对先进事迹进行广泛推广和宣传，为广大职工树立标杆。中心党支部开展多项宣传和集体活动，丰富职工生活，灌输正确的世界观、人生观和道德观。激发职工的责任心、使命感和主人翁精神，凝聚单位力量为疾病预防控制工作而奋斗[2]。

（三）完善各项规章制度，提高管理能力

1、建立各项规章制度。所谓"无规矩不以成方圆"，任何单位集体都必须根据自身实际情况而制定相关政策和制度。作为疾病预防控制的主力军，疾控部门需要以《传染病防治法》、《疫苗流通和预防接种管理条例》、《绩效考核管理办法》等相关政策为基础，制定各项规章制度，将疾控文化建设的精神文明建设内容融入其中。以绩效考核和评先为指引，鼓励职工不断提升自身能力。

2、人才管理模式与时俱进。采取自身培养和对外招聘等措施进行单位人才架构建设。招得进，留得住，人尽其才作为单位用人标准，为人才打造一个让他能力得到放飞的舞台。因人、因工而异，对特殊岗位人才要从经济上、荣誉上给予其贡献相适应的待遇，更有利于推动中心人才队伍的建设。

三、文化建设给疾控工作带来的成果

（一）思想观念的转变。疾病预防控制工作过去是单纯地依靠行政政策而强制执行的，工作随意性很大。很多工作人员认为自己是代表政府工作，无形中有一种职业优越感。表面看来是对工作层面的认识，但实际上这种行为是卫生文化思想上的落后。通过疾控文化建设，使职工明白到疾控工作是以人为本、预防为先、服务群众、奉献社会的。把坚韧、诚信的作风深入引导职工，在单位内部形成强烈的向心力，打造新时期疾控精神，更好地为疾控事业的发展凝聚力量。

（二）提高了凝聚力、增强执行力。单位凝聚力和执行力是组织目标实现的决定性因素[3]。疾控工作不是某一个部门单独的工作，需要不同部门不同人员去协同完成。凝聚单位力量，协同开展工作，明确部门职能和工作岗位，优化执行程序，正确地处理上下级之间、各部门之间、个流程之间的关系。增强了各部门的执行能力，提高了单位协同力，是疾控工作持续发展，整体提升的基础。

（三）培养出团结合作的团队精神。疾控文化建设有利于规范疾病预防控制工作的行为，有利于培养集体主义精神。在经历"非典"、甲型H1N1流感、手足口病等疾病防治工作的突发事件之时，疾控人以"疾病预防控制卫士"的身份，上下一心、集中精力、积极应对，最终扑灭疫情。面对当前人感染H7N9流感病毒的疫情，疾控人依然义无反顾、积极向前地展开疾病防控工作，充分突出了疾控中心的职责，突出了疾病预防控制工作者的集体智慧，更加突出了疾控文化建设的潜在效应。

总之，这些年来，疾控机构围通过营造疾控文化建设氛围、加强队伍建设、树立中心价值、完善相关制度等，全方位地进行了疾控文化建设的理论学习和实践探索。使得职工通过自身的工作实践和切身感受，对自身工作产生自豪感和使命感，同时也提高了对疾病预防控制事业的认同感和归属感，从而使疾病预防工作人员产生强大的向心力和凝聚力，营造高素质的疾控队伍，树立了良好的社会形象。

参考文献：

[1]吴苏明.疾病预防控制中心文化建设初探[J].江苏卫生保健，2002（05）.

[2]徐峥.加强思想政治工作丰富疾控文化建设[J].公共卫生和预防医学，2007（01）.

疾控文化范文第8篇

英国一位先哲曾言，文化就是“世界上人们说过的最好的话和思考过的最好的思想”，先进的文化是引领事业可持续发展的不竭动力。疾控文化建设是深化医药卫生体制改革、构建坚固疾病防控体系的形势要求，是建设高素质的疾控队伍、促进人的全面发展的现实需要，是提振精气神、助推疾控事业健康持续发展的永恒主题。近年来，重庆市九龙坡区疾控中心紧紧把握时代脉搏、紧扣疾控事业发展主题，提出“铸魂、筑梦、强基、固本、净壤、提速”思路，以“五个一流”（一流的管理、一流的人才、一流的技术、一流的业绩、一流的文化）为目标，倾力打造以“印象疾控、书香疾控、品质疾控、人文疾控、阳光疾控、数字疾控”为主要内涵的疾控文化，以先进文化引领疾控事业健康持续发展。

一、铸事业发展之魂，打造“印象疾控”

核心价值观是单位的灵魂，富有生命力的精神文化是事业发展的强大动力。中心借鉴企业CI战略，提炼出一套体现核心价值观、赋予事业发展内涵的理念识别、行为识别、视觉识别系统，形成了比较鲜明的、具有九龙坡区疾控工作特色的“九龙疾控印象”：树“一切为了健康”之理念，骛“团结、敬业、求实、创新”之训词，立“务实创新、清正廉洁、德才兼备、知行合一、科学发展”之方针，以学习型、技术型、创新型、服务型、廉洁型“五型班子”创建为载体，以团结互助、开拓创新、严守纪律、勇往直前、无私奉献“五种精神”为动力，努力实现一流的管理、一流的人才、一流的技术、一流的业绩、一流的文化“五个一流”奋斗目标。

二、筑事业发展之梦，打造“书香疾控”

学习活力，学习促创新，学习筑梦想。中心以打造“书香疾控”促进思想文化建设，为构筑事业发展之梦提供源源不断的理论和智力支持。强化学习理念，与“创先争优”活动紧密结合，以创建学习型党组织为抓手，提出“强学习、增本领、促发展”的目标，强化“全员学习、主动学习、终身学习”的理念，在工作中学习，在学习中工作，将学习贯穿于生命的全程。丰富学习载体，开设“职工大讲堂”鼓励职工谈理想愿景、讲业务技能、摆身边故事，先后组织“我心中的疾控”、“中国梦 疾控情”等征文演讲比赛激发爱国爱党热情、爱岗敬业精神、服务为民情怀。

三、强事业发展之基，打造“品质疾控”

为人民服务的本领是事业发展的基础，中心以构建“品质疾控”为百姓的健康与生命安全撑起一片蓝天。重科技创新：出台《科教工作管理办法》，制订激励政策鼓励职工写论文、做项目。2012年至2014年40余篇，其中SCI论文3篇，各级各类科研项目立项20项，科研水平保持全市区县疾控的领先位置。

四、固事业发展之本，打造“人文疾控”

服务为民是事业发展的根本。中心坚持“为人民服务”的宗旨，以“人文疾控”构建服务品牌、和谐家园。建“优质服务之窗”：以群众需求为切入点，多措并举开展优质服务活动。尤其是党的群众路线教育实践活动及创建国建卫生区以来，进一步优化服务流程，公开办事程序，落实6项减免措施，健康体检人员累计减免7791人次、60余万元，公共场所监测累计减免94家、6万余元。建“和谐幸福之家”：中心坚持“职工节日有慰问、困难有帮助、红白喜事有照应”，切实关心职工生活；定期组织职工开展体育竞赛、演讲比赛、歌咏会等主题鲜明、形式新颖、健康向上的文体活动，激发职工工作热情。通过系列举措，中心凝聚力得到增强，形成志同、心齐、气顺、劲足的良好局面。

五、净事业发展之壤，打造“阳光疾控”

纯净的土壤是事业健康持续发展的基础和保障。中心坚持以廉政文化建设为抓手，努力构建执政清正廉洁、管理公开透明的“阳光疾控”。推进党风廉政建设：坚持落实领导干部“一岗双责”，分级签订《党风廉政建设和反腐败目标考核责任书》，增强领导干部廉洁从政意识；充分发挥“党风廉政建设电化教育点”作用，充分发挥正反面典型的示范引领和警醒教育作用，增强党员干部廉洁自律意识；推进廉政风险防控体系建设，确保行政违法、严重违纪、职务犯罪“三个零目标”。推进阳光工程：以“三重一大”和群众关心的热点问题为重点，不断完善“三重一大”议事规则，牢固树立“职工是主人”、“让权力在玻璃盒子中运行”的理念，深化民主管理，切实维护单位职工和社会群众的知情权、参与权、监督权。

六、提事业发展之速，打造“数字疾控”

信息化是提速发展的重要手段，更是现代管理的一场变革。面临信息科技的高速发展，中心紧跟时代潮流，加快信息化建设步伐，打造集疾病防控、应急处置、中心管理、对外宣传等为一体的信息系统，努力构建“数字疾控”。建立全区计划免疫金卡系统，实现区域内预防接种信息的互联互通；建立传染病报告系统，构筑起传染病信息快速报告的直通车；建立公共卫生应急系统，实现突发公共卫生事件应急指挥、快速处置、及时报告；建立中心内部管理系统，实现财务、设备资产、疫情信息、继续教育、健康体检、党建工作等高效运行、信息共享。

七、文化品牌铸就“一流疾控”

先进的文化建设助推了疾控事业的快速发展，铸就九龙坡疾控品牌，在疾病预防控制、突发公卫事件应急处置等工作中勇于担当、功勋卓著，疾病预防控制工作始终处于全市领先水平。危难险重任务勇于担当。“5.12”汶川地震承担了艰巨的救援和防疫工作，突发公共卫生事件应急处置快速、准确、有效。传染病防控成绩显著。全区传染病管理规范、及时、准确，传染病防制工作综合排名全市领先，连续多年被评为全市传染病防制先进单位，艾滋病防治工作荣获全国先进集体。计划免疫规范有效。

中心先后荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国艾滋病防治工作先进集体”、“国家慢性病综合防控示范区”、“国家卫生应急综合示范区”、“中华全国总工会抗震救灾工人先锋号”及“重庆市人民政府最佳文明单位”、“重庆市创先争优先进基层党组织”、“学习型党组织建设工作先进典型”等国家、市级荣誉10余项，国务院原副总理吴仪、卫生部原部长陈竺等领导视察并予以高度肯定，给予中心发展极大的鞭策。

疾控文化范文第9篇

加强疾控特色文化建设的必要性

（一）加强疾控特色文化建设是树立疾控品牌的需要

一个人的文化靠其言行举止、风度、修养体现；一个系统、一个单位的文化靠品牌、 社会贡献和社会影响力来体现。疾控中心成立之初，社会各界对其知之甚少，2003年“非典”来袭，全体疾控人在与病魔进行大无畏的战斗中赢得了国人的尊重和认同，疾控中心也逐渐为大家所熟知。但是在“太平盛世”，在我们的工作重心逐渐从传染病防控转向慢性病预防控制的时候，我们就需要通过文化建设树立疾控品牌，扩大社会影响，赢得社会认同和尊重。

（二）加强疾控特色文化建设是增强系统凝聚力的需要

在中国，由于行政管理、经济、社会影响等原因，形成了教育系统、金融系统、卫生系统等诸多系统，在卫生系统，疾控中心由于其特殊的存在形式和社会职能，又形成了所谓的“疾控系统”。能形成系统的，必定有其特定的社会职能和价值理念，“疾控系统”也不例外。

（三）加强疾控特色文化建设是完善科学管理的需要

国家提出要以法治国、以德治国，一个单位就要以制度治单位、以领导者的人格魅力治单位，这就离不开文化建设。在中国，疾控中心是一类比较特殊的事业单位，一是她没有行政权力却有类似行政管理职能；二是每个县级以上行政区域均设有一家疾控中心，可以说在当地，疾控中心的工作缺少竞争和类比。在现行管理体制下，疾控中心要较好地履行职能，不断发展事业，树立良好的社会形象，加强疾控特色文化建设就显得尤为重要。

加强疾控特色文化建设的有效途径

（一）精心提炼、大力宣扬疾控特色精神文化

疾控精神是疾控系统全体职工在疾病预防控制长期实践中形成的精神信仰、价值理念、职业道德和职业责任，是疾控文化的核心和灵魂，是疾控向心力和凝聚力的集中体现，是疾控事业科学发展、可持续发展的宝贵精神财富。

（二）不断完善、创新发展疾控特色制度文化

制度文化是疾控文化的重要组成部分，不断建立和完善具有疾控特色的、与疾控工作相适应的行为规范、规章制度，对于保障疾控的工作秩序的正常运转、调整与协调内外关系，调动职工的积极性和创造性，推动疾控事业不断向前发展起着重要的保障作用。

（三）科学设计、全方位营造疾控特色环境文化

环境文化是人们在社会实践过程中，对自然的认识、对人与自然环境关系的认知状况和水平的群体性反映样态，由“环境认知文化”、“环境规范文化”、“环境物态文化”和“民俗环境文化”构成，四种文化交融互摄、循环扩展，形成一个动态的复合体。环境文化的概念比较复杂，但环境又可分为硬环境和软环境，硬环境主要指建筑物的形态、装饰、标志、标识等。

疾控中心的形象要靠文化来塑造，疾控中心的社会影响要靠文化来传播，疾控中心的综合素质要靠文化来提升，因此加强疾控特色文化建设是促进疾控事业科学发展的现实需要。但是，疾控特色文化建设又是一项长期的系统工程，要做强做好疾控特色文化建设，我们首先要结合时代要求，对疾控特色文化建设进行具体的设计定位，引导培育，提炼弘扬，将无形的文化力量转化为行为准则，价值观念和规范道德，形成广大职工一致认同的精神追求和价值取向；其次要完善疾控特色文化建设的机制。疾控特色文化源于实践，重在建设，贵在坚持。因此，只有建立长效机制，并组织目标考核，才能使疾控特色文化建设做出成效；第三要投入必要的经费，保证工作顺利开展。疾控特色文化建设的各项活动涉及到疾控工作的各个方面，需要足够经费的支持和保证，才能达到开展疾控特色文化建设的目标。

疾控文化范文第10篇

[关键词] 文化建设；和谐；疾控

[中图分类号] R197.3 [文献标识码]C [文章编号]1674-4721（2009）01（a）-100-01

加强疾控中心职工文化建设工作，是推动疾控系统不断发展，构建和谐疾控的必然要求，也是构建和谐疾控的基本保障。各级疾病预防控制中心经过几年的发展，已初步完成内部组织构建和资源重组，并经历了抗击非典、防治禽流感、手足口病及汶川震后防疫等各种公共卫生事件、灾后防疫工作的重大考验，充分显示了疾控部门强大的生命力和战斗力，形成了特有的疾控文化。

疾控文化是在疾病预防控制体制改革的背景下，继承卫生防疫文化的基础上，逐步发展形成的具有疾控特点的理念、规范、准则等等，以及与此相适应的疾控人的思维、行为方式的总和。疾控文化建设是以这种文化为基础教育，引导职工形成价值取向、精神追求，调动和发挥广大职工的主观能动性，增加归属感、使命感，激发每个人潜在的自治自律，最终起到凝聚、激励作用。用文化建设铸就一支高素质的人才队伍，充分发挥全员积极性，打造疾控品牌，提升核心竞争力，保障疾控中心健康、稳定、快速地发展，已成为管理者必须高度重视的基础性工作和最佳选择。

1疾控文化建设是构建和谐社会的需要[1]

疾病预防控制机构是实施卫生防病、健康促进的主力军，也是服务大众的窗口，在整个社会精神文明建设中也起着重要作用，加强文化建设，推动思想作风建设和职业素质的提高，对促进疾控机构的全面发展意义重大。

2疾控文化建设是引导职工确立正确价值观的必然要求

疾控机构是卫生防病体制改革的产物，成立的时间较短，其工作性质、职责，内部的人事分配制度等都有了较大调整，职工心态、经历、性格的不同，必然导致价值观的多样性。而一种思想观念的形成和发展是渐进的过程，我们通过文化的渗透、培育，使职工自觉提升理念信念，规范服务行为，将各种思想、观念统一于共同的目标和方向，确保拥有可持续发展的动力和活力。

3文化建设是疾控机构生存和发展的需要，也是强化内部管理的有效手段

文化建设在铸就疾控机构的服务、质量、技术品牌中有不可替代的作用，它的作用就在于调动员工的积极性、创造性，培养群体意识，使职工自觉地将自身利益融入疾控机构的整体利益，达到与疾控事业共荣辱的思想境界。文化建设以增强凝聚力、实现有效管理为目的，不断强化服务质量，提高社会满意度，使“刚性”约束与“柔性”教育相结合,促进管理。

4完善制度，建设规范的管理体系，是文化建设的基础

制度能够约束人，好的制度能造就积极向上的文化[2]。我们要根据工作实际不断创新制度管理模式，以卫生防病工作理念为切入点，修订完善各项工作制度，寓文化内涵于制度之中。上半年我们完成了实验室认证、《质量管理手册》、《员工手册》、以及应急预案、重点疾病防制等一系列规章制度。并组织学习，使职工自觉维护规章制度的严肃性，在日常工作中积极落实，认真执行。

5坚持以人为本，推动文化建设

以人为本是疾控文化建设的首要原则。它应体现在两个方面，一是在服务理念上突出以公众为本，公众至上[3]。为社会公众提供及时高效的公共卫生服务。二是在管理理念上突出以职工为本，确立“尊重职工，理解职工，与职工共同发展”的管理理念。着眼于全面提高职工素质，着力营造关心人、尊重人、理解人和培养人的文化氛围，为职工营造优良的工作、学习环境和健康公平的发展环境，要不断激发职工的积极性、主动性和创造性，在和谐的环境中完成对职工的思想、理念和精神的再塑造，努力实现职工的自我管理、自我完善和自我超越，在各自的岗位上创造出新的成绩。

6要强化学习，不断推进知识更新，改善知识结构，增强理论联系实际、解决实际问题的能力

美国壳牌公司的一位管理人员曾经说：“唯一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。”作为管理者要大力倡导“学习工作化，工作学习化”、“学习是生存之本，发展之本”等学习理念。要制定培训规划、计划，采取全员培训和骨干培训，业务培训和政治理论培训，内部培训和外部培训，理论培训和技术培训相结合的方式，促进职工不断更新知识，鼓励职工参加学历教育、外语学习、新业务学习等等。引导职工把学习作为开阔视野、增长知识、适应工作和增强能力的有效途径，不断强化学习效果，促进持续学习、系统学习和团队学习氛围的形成。通过提升学习力，提高职工对疾控机构职能和发展目标的认知能力，提高技能、增长才干，增强事业发展动力，提升疾控形象。

7开展多彩的文化娱乐活动，丰富职工的业余生活，同时也增强职工的凝聚力

浓厚的文化氛围可使职工在潜移默化中陶冶情操和激发活力。要坚持贴近实际、贴近生活和贴近职工的原则，坚持群众性、思想性和趣味性的有机统一，充分发挥工会、共青团等群众组织的作用，通过经常性地开展丰富多彩、喜闻乐见、活泼有益、寓教于乐的文化教育和文体活动，活跃职工的业余文化生活，提高职工的人文素养，形成浓厚的文化氛围和宽松的人际环境。近年来，我中心先后组织春节团拜文艺汇演、拔河、跳绳、篮球、扑克、游泳、摄影、书法等比赛，受到职工的欢迎。参加省疾控组织的文艺汇演、应急演练等都获得了第一名的好成绩，大大地鼓舞了人心，切实增强了凝聚力。

总之，加强文化建设对构建和谐疾控的意义是重大的，而和谐能够最大限度地发挥人的潜能，形成合力，使一个单位可持续地向着更高、更强的目标发展。

[参考文献]

[1]李兵.疾病预防控制机构文化建设[J].青岛医药卫生,2007,39(6)：463-464.

[2]王艳.以制度建设为载体构建和谐医患关系[J].中国现代医生，2007，10（16）：147.

[3]刘昌武.试论疾病预防控制机构的组织文化建设[J].公共卫生与预防医学，2006，17（6）：94-96.