公文楼盘情况报告范文
时间：2023-03-02 23:33:42
公文楼盘情况报告范文第1篇
二、重点工作完成情况
（一）归集工作成绩显著
（二）贷款工作取得较大突破
（三）“突破年”工作深入开展
将每月的工作动态和工作简报及时向县委、县政府报告，在政府办公内网和公文交换网及时公布相关信息；认真开展干部队伍建设工作，开展了思想交流活动掌握干部职工的思想动态；严格考勤、考核奖惩逗硬；强化五化建设，提高效率、防控风险，维护和提升了公积金形象。
（四）教育培训工作稳步推进
对一站式进场单位和缴存单位开展了4次共223人次的专题培训，管理部形成了每周四下午班后会的学习培训制度，三季度末职工培训已达116学时。
（五）内部风险稽核控制一丝不苟。
年初制定了《内部业务风险控制稽核评价实施细则》和《住房公积金纠风工作实施细则》，并严格予以实施。分别于3月26日、6月28日和9月10日开展了三次内部稽核检查和“五化”建设检查，并形成了检查报告，对检查出的问题及时予以纠正。
（六）窗口规范化建设工作取得实效。
7月8日召集涉及公积金窗口服务的县建行、公证处、评估公司和担保公司相关工作人员，开展了窗口规范化服务标准培训。严格执行相关制度，每月检查，兑现奖惩措施。到目前为止，我管理部未接到一起针对服务质量的投诉。
（七）宣传和信息工作有声有色。
通过各种渠道共各类信息57篇，其中，突破性地在省级媒体《四川科技报》上发表了两篇宣传文章，在我县政府网站上也建立了我管理部的子网站，并分别在公文信息交换网、蒲江oa办公网等媒体上同步进行了信息，拓展了我管理部的宣传渠道。
（八）支部建设和党风廉政建设工作圆满完成。
管理部党支部分别开展了向王志良同志学习活动、创先争优活动、鸡冠山帮扶活动等，并设置了支部活动园地。评选出了“党员示范岗”。高度重视党风廉政建设工作。年初我管理部同每一名职工签订了《党风廉政责任书》，对党风廉政做出了详细的规定，目前为止未发现有违规违纪行为。
三、存在的问题
一是归集扩面工作仍较困难；二是组织文化建设和干部队伍精细化管理需要提高；三是国家宏观调控政策对明年贷款业务影响较大；四是在内部风险控制和对银行的检查方面，精细化管理程度不够高。
四、2011年工作计划
2011年是我中心的“管理年”，围绕“提高住房公积金管理的人性化、精细化、信息化水平；增强管理的主动性、先进性、全面性”的工作方针，我管理部的奋斗目标是：新增归集额4400万元；新增缴存职工400人；新增贷款发放3000万元；贷款到期回收率保持在99.99%；积极做好自办归集模式转变工作。
为保证上述工作任务的完成，我们将做好以下工作：
1、加强干部队伍建设。带出一支团结向上、积极进取、责任心强、业务能力精的队伍，更好地完成工作任务；
2、深入开展调查研究，找准工作的突破口。对尚未建立公积金制度的企业进行分析，在全面催建的基础上，确定30家作为重点催建对象；继续做好贷款合作楼盘的调查了解，争取做到楼盘100%全覆盖、符合条件的贷款职工100%全覆盖、贷款到期回收率100%的目标。
3、在内部管理和风险控制方面，实行更加精细化的管理。按照“求精、求准、求细、求严”的标准开展。
4、做好服务工作，严格遵照《窗口规范化服务标准》执行服务标准。按照“以人为本、以客为
尊”的原则，最大限度满足客户需求。
公文楼盘情况报告范文第2篇
住房公积金当年新增归集额4142万元（数据截止10月底，下同），完成目标任务4000万元的103.55%，预计全年完成4800万元，完成目标任务的120%；新增缴存职工670人，完成目标任务300人的223.33%，预计全年完成700人，完成目标任务的233.33%；新增缴存单位9户，其中农业产业化龙头企业2户，完成目标任务1户的200%；新增贷款发放9572.5万元，完成目标任务8000万元的119.66%，预计全年完成1.04亿元，完成目标任务的130%；住房公积金贷款本息到期回收率达到了99.99%，达到目标任务99.8%的要求；月均活期备付率最高为10.93%，未超过12%的目标任务要求。
二、重点工作完成情况
（一）归集工作成绩显著
一是认真做好基础数据清理工作，共清理、补录139个单位的约350个单位信息和2500余个个人信息；二是建立了未建立住房公积金的企业台账。专门制定了催建工作方案，采取广泛宣传、上门座谈、电话联系、职工维权、人民代表建议等多种形式开展。三是将逾期缴存率控制在了95%和联名卡发放率控制在了90%的要求范围内；四是对160户单位进行调基调比，月新增缴存额65.39万元。我县多年存在的财政匹配单位8%的缴存比例得以突破，普遍提高到了12%；五是委托提取累计共签约2117户；六是严格把好支取审批关，截止10月底，共为1446名职工办理了1977.6万元的公积金提取，经稽核检查，未发现违规和套取行为。
（二）贷款工作取得较大突破
一是新增贷款增长迅猛，预计年末当年贷款发放首次突破1亿元大关；二是对159户贷款户547个基础信息进行了清理补录；三是建立了储备楼盘信息台账，保证楼盘公积金贷款全覆盖。据调查，我县三季度末住房公积金贷款余额16921万元，占全县个人住房贷款余额30890万元的54.78%；四是严格审查贷款发放，尚未发现有骗贷和重贷的行为。五是加强贷后管理，贷款到期回收率保持在99.99%；六是全面施行了新合同文本。
（三）“突破年”工作深入开展
将每月的工作动态和工作简报及时向县委、县政府报告，在政府办公内网和公文交换网及时公布相关信息；认真开展干部队伍建设工作，开展了思想交流活动掌握干部职工的思想动态；严格考勤、考核奖惩逗硬；强化五化建设，提高效率、防控风险，维护和提升了公积金形象。
（四）教育培训工作稳步推进
对一站式进场单位和缴存单位开展了4次共223人次的专题培训，管理部形成了每周四下午班后会的学习培训制度，三季度末职工培训已达116学时。
（五）内部风险稽核控制一丝不苟。
年初制定了《内部业务风险控制稽核评价实施细则》和《住房公积金纠风工作实施细则》，并严格予以实施。分别于3月26日、6月28日和9月10日开展了三次内部稽核检查和“五化”建设检查，并形成了检查报告，对检查出的问题及时予以纠正。
（六）窗口规范化建设工作取得实效。
7月8日召集涉及公积金窗口服务的县建行、公证处、评估公司和担保公司相关工作人员，开展了窗口规范化服务标准培训。严格执行相关制度，每月检查，兑现奖惩措施。到目前为止，我管理部未接到一起针对服务质量的投诉。
（七）宣传和信息工作有声有色。
通过各种渠道共各类信息57篇，其中，突破性地在省级媒体《四川科技报》上发表了两篇宣传文章，在我县政府网站上也建立了我管理部的子网站，并分别在公文信息交换网、蒲江oa办公网等媒体上同步进行了信息，拓展了我管理部的宣传渠道。
（八）支部建设和党风廉政建设工作圆满完成。
管理部党支部分别开展了向王志良同志学习活动、创先争优活动、鸡冠山帮扶活动等，并设置了支部活动园地。评选出了“党员示范岗”。高度重视党风廉政建设工作。年初我管理部同每一名职工签订了《党风廉政责任书》，对党风廉政做出了详细的规定，目前为止未发现有违规违纪行为。
三、存在的问题
一是归集扩面工作仍较困难；二是组织文化建设和干部队伍精细化管理需要提高；三是国家宏观调控政策对明年贷款业务影响较大；四是在内部风险控制和对银行的检查方面，精细化管理程度不够高。
四、年工作计划
年是我中心的“管理年”，围绕“提高住房公积金管理的人性化、精细化、信息化水平；增强管理的主动性、先进性、全面性”的工作方针，我管理部的奋斗目标是：新增归集额4400万元；新增缴存职工400人；新增贷款发放3000万元；贷款到期回收率保持在99.99%；积极做好自办归集模式转变工作。
为保证上述工作任务的完成，我们将做好以下工作：
1、加强干部队伍建设。带出一支团结向上、积极进取、责任心强、业务能力精的队伍，更好地完成工作任务；
2、深入开展调查研究，找准工作的突破口。对尚未建立公积金制度的企业进行分析，在全面催建的基础上，确定30家作为重点催建对象；继续做好贷款合作楼盘的调查了解，争取做到楼盘100%全覆盖、符合条件的贷款职工100%全覆盖、贷款到期回收率100%的目标。
3、在内部管理和风险控制方面，实行更加精细化的管理。按照“求精、求准、求细、求严”的标准开展。
公文楼盘情况报告范文第3篇
住房公积金当年新增归集额4142万元（数据截止10月底，下同），完成目标任务4000万元的103.55%，预计全年完成4800万元，完成目标任务的120%；新增缴存职工670人，完成目标任务300人的223.33%，预计全年完成700人，完成目标任务的233.33%；新增缴存单位9户，其中农业产业化龙头企业2户，完成目标任务1户的200%；新增贷款发放9572.5万元，完成目标任务8000万元的119.66%，预计全年完成1.04亿元，完成目标任务的130%；住房公积金贷款本息到期回收率达到了99.99%，达到目标任务99.8%的要求；月均活期备付率最高为10.93%，未超过12%的目标任务要求。
二、重点工作完成情况
（一）归集工作成绩显著
一是认真做好基础数据清理工作，共清理、补录139个单位的约350个单位信息和2500余个个人信息；二是建立了未建立住房公积金的企业台账。专门制定了催建工作方案，采取广泛宣传、上门座谈、电话联系、职工维权、人民代表建议等多种形式开展。三是将逾期缴存率控制在了95%和联名卡发放率控制在了90%的要求范围内；四是对160户单位进行调基调比，月新增缴存额65.39万元。我县多年存在的财政匹配单位8%的缴存比例得以突破，普遍提高到了12%；五是委托提取累计共签约2117户；六是严格把好支取审批关，截止10月底，共为1446名职工办理了1977.6万元的公积金提取，经稽核检查，未发现违规和套取行为。
（二）贷款工作取得较大突破
一是新增贷款增长迅猛，预计年末当年贷款发放首次突破1亿元大关；二是对159户贷款户547个基础信息进行了清理补录；三是建立了储备楼盘信息台账，保证楼盘公积金贷款全覆盖。据调查，我县三季度末住房公积金贷款余额16921万元，占全县个人住房贷款余额30890万元的54.78%；四是严格审查贷款发放，尚未发现有骗贷和重贷的行为。五是加强贷后管理，贷款到期回收率保持在99.99%；六是全面施行了新合同文本。
（三）“突破年”工作深入开展
将每月的工作动态和工作简报及时向县委、县政府报告，在政府办公内网和公文交换网及时公布相关信息；认真开展干部队伍建设工作，开展了思想交流活动掌握干部职工的思想动态；严格考勤、考核奖惩逗硬；强化五化建设，提高效率、防控风险，维护和提升了公积金形象。
（四）教育培训工作稳步推进
对一站式进场单位和缴存单位开展了4次共223人次的专题培训，管理部形成了每周四下午班后会的学习培训制度，三季度末职工培训已达116学时。
（五）内部风险稽核控制一丝不苟。
年初制定了《内部业务风险控制稽核评价实施细则》和《住房公积金纠风工作实施细则》，并严格予以实施。分别于3月26日、6月28日和9月10日开展了三次内部稽核检查和“五化”建设检查，并形成了检查报告，对检查出的问题及时予以纠正。
（六）窗口规范化建设工作取得实效。
7月8日召集涉及公积金窗口服务的县建行、公证处、评估公司和担保公司相关工作人员，开展了窗口规范化服务标准培训。严格执行相关制度，每月检查，兑现奖惩措施。到目前为止，我管理部未接到一起针对服务质量的投诉。
（七）宣传和信息工作有声有色。
通过各种渠道共各类信息57篇，其中，突破性地在省级媒体《四川科技报》上发表了两篇宣传文章，在我县政府网站上也建立了我管理部的子网站，并分别在公文信息交换网、蒲江oa办公网等媒体上同步进行了信息，拓展了我管理部的宣传渠道。
（八）支部建设和党风廉政建设工作圆满完成。
管理部党支部分别开展了向王志良同志学习活动、创先争优活动、鸡冠山帮扶活动等，并设置了支部活动园地。评选出了“党员示范岗”。高度重视党风廉政建设工作。年初我管理部同每一名职工签订了《党风廉政责任书》，对党风廉政做出了详细的规定，目前为止未发现有违规违纪行为。
三、存在的问题
一是归集扩面工作仍较困难；二是组织文化建设和干部队伍精细化管理需要提高；三是国家宏观调控政策对明年贷款业务影响较大；四是在内部风险控制和对银行的检查方面，精细化管理程度不够高。
四、**年工作计划
**年是我中心的“管理年”，围绕“提高住房公积金管理的人性化、精细化、信息化水平；增强管理的主动性、先进性、全面性”的工作方针，我管理部的奋斗目标是：新增归集额4400万元；新增缴存职工400人；新增贷款发放3000万元；贷款到期回收率保持在99.99%；积极做好自办归集模式转变工作。
为保证上述工作任务的完成，我们将做好以下工作：
1、加强干部队伍建设。带出一支团结向上、积极进取、责任心强、业务能力精的队伍，更好地完成工作任务；
2、深入开展调查研究，找准工作的突破口。对尚未建立公积金制度的企业进行分析，在全面催建的基础上，确定30家作为重点催建对象；继续做好贷款合作楼盘的调查了解，争取做到楼盘100%全覆盖、符合条件的贷款职工100%全覆盖、贷款到期回收率100%的目标。
3、在内部管理和风险控制方面，实行更加精细化的管理。按照“求精、求准、求细、求严”的标准开展。
公文楼盘情况报告范文第4篇
下同）完成目标任务4000万元的103.55%预计全年完成4800万元，住房公积金当年新增归集额4142万元（数据截止10月底。完成目标任务的120%新增缴存职工670人，完成目标任务300人的223.33%预计全年完成700人，完成目标任务的233.33%新增缴存单位9户，其中农业产业化龙头企业2户，完成目标任务1户的200%新增贷款发放9572.5万元，完成目标任务8000万元的119.66%预计全年完成1.04亿元，完成目标任务的130%住房公积金贷款本息到期回收率达到99.99%达到目标任务99.8%要求；月均活期备付率最高为10.93%未超过12%目标任务要求。
二、重点工作完成情况
（一）归集工作成绩显著
一是认真做好基础数据清理工作，共清理、补录139个单位的约350个单位信息和2500余个个人信息；二是建立了未建立住房公积金的企业台账。专门制定了催建工作方案，采取广泛宣传、上门座谈、电话联系、职工维权、人民代表建议等多种形式开展。三是将逾期缴存率控制在了95%和联名卡发放率控制在了90%的要求范围内；四是对160户单位进行调基调比，月新增缴存额65.39万元。我县多年存在的财政匹配单位8%的缴存比例得以突破，普遍提高到了12%；五是委托提取累计共签约2117户；六是严格把好支取审批关，截止10月底，共为1446名职工办理了1977.6万元的公积金提取，经稽核检查，未发现违规和套取行为。
（二）贷款工作取得较大突破
一是新增贷款增长迅猛，预计年末当年贷款发放首次突破1亿元大关；二是对159户贷款户547个基础信息进行了清理补录；三是建立了储备楼盘信息台账，保证楼盘公积金贷款全覆盖。据调查，我县三季度末住房公积金贷款余额16921万元，占全县个人住房贷款余额30890万元的54.78%；四是严格审查贷款发放，尚未发现有骗贷和重贷的行为。五是加强贷后管理，贷款到期回收率保持在99.99%；六是全面施行了新合同文本。
（三）“突破年”工作深入开展
将每月的工作动态和工作简报及时向县委、县政府报告，在政府办公内网和公文交换网及时公布相关信息；认真开展干部队伍建设工作，开展了思想交流活动掌握干部职工的思想动态；严格考勤、考核奖惩逗硬；强化五化建设，提高效率、防控风险，维护和提升了公积金形象。
（四）教育培训工作稳步推进
对一站式进场单位和缴存单位开展了4次共223人次的专题培训，管理部形成了每周四下午班后会的学习培训制度，三季度末职工培训已达116学时。
（五）内部风险稽核控制一丝不苟。
年初制定了《内部业务风险控制稽核评价实施细则》和《住房公积金纠风工作实施细则》，并严格予以实施。分别于3月26日、6月28日和9月10日开展了三次内部稽核检查和“五化”建设检查，并形成了检查报告，对检查出的问题及时予以纠正。
（六）窗口规范化建设工作取得实效。
7月8日召集涉及公积金窗口服务的县建行、公证处、评估公司和担保公司相关工作人员，开展了窗口规范化服务标准培训。严格执行相关制度，每月检查，兑现奖惩措施。到目前为止，我管理部未接到一起针对服务质量的投诉。
（七）宣传和信息工作有声有色。
通过各种渠道共各类信息57篇，其中，突破性地在省级媒体《四川科技报》上发表了两篇宣传文章，在我县政府网站上也建立了我管理部的子网站，并分别在公文信息交换网、蒲江oa办公网等媒体上同步进行了信息，拓展了我管理部的宣传渠道。
（八）支部建设和党风廉政建设工作圆满完成。
管理部党支部分别开展了向王志良同志学习活动、创先争优活动、鸡冠山帮扶活动等，并设置了支部活动园地。评选出了“党员示范岗”。高度重视党风廉政建设工作。年初我管理部同每一名职工签订了《党风廉政责任书》，对党风廉政做出了详细的规定，目前为止未发现有违规违纪行为。
三、存在的问题
一是归集扩面工作仍较困难；二是组织文化建设和干部队伍精细化管理需要提高；三是国家宏观调控政策对明年贷款业务影响较大；四是在内部风险控制和对银行的检查方面，精细化管理程度不够高。
四、年工作计划
2011年年是我中心的“管理年”，围绕“提高住房公积金管理的人性化、精细化、信息化水平；增强管理的主动性、先进性、全面性”的工作方针，我管理部的奋斗目标是：新增归集额4400万元；新增缴存职工400人；新增贷款发放3000万元；贷款到期回收率保持在99.99%；积极做好自办归集模式转变工作。
为保证上述工作任务的完成，我们将做好以下工作：
1、加强干部队伍建设。带出一支团结向上、积极进取、责任心强、业务能力精的队伍，更好地完成工作任务；
2、深入开展调查研究，找准工作的突破口。对尚未建立公积金制度的企业进行分析，在全面催建的基础上，确定30家作为重点催建对象；继续做好贷款合作楼盘的调查了解，争取做到楼盘100%全覆盖、符合条件的贷款职工100%全覆盖、贷款到期回收率100%的目标。
3、在内部管理和风险控制方面，实行更加精细化的管理。按照“求精、求准、求细、求严”的标准开展。
公文楼盘情况报告范文第5篇
销售试用期工作总结范文一
本人于xx-xxx年xx-x月xx-x日正式加入公司，在这之前*是我前公司的客户之一。接到面试通知时，询问过以前与*有过交道的同事，他们建议说：你去吧，这是目前在业界最有潜力的一家公司。于是我参加了面试，很幸运的，面试官*和以及我的部门领导*x与我非常有眼缘，面试的时候得到了两位的认可，很顺利的被邀请加入公司。
时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提醒我申请转正，恍然时间已过去两个多月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我决定用我自己一惯的写作方式完成。
在我五年的工作经历中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务一直是个严谨要求数据精确的部门，而销售部门向来是个充满活力和朝气的，两者的虽有不同，但我做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永远是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在后方给他们强有力的支援和协助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分：
1、业务人员每月的日常费用报销，这是每月工作的重中之重，*部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月几十号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作经验，唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这部分工作已经熟悉可独立完成。
2、每月终端推广员打款，这个工作相当于出纳的工作，唯一不需要的就是记账，每月初会有终端推广部的同事负责提供打款清单，按照清单认真打款即可，需要注意的是要仔细，每一笔款的汇出都不能出错。
3、商激活奖励的复核，公司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的商和联盟商将给予一部分的奖励，此奖励以返利的形式出现，每月商务人员会在系统中调出数据，并根据奖励标准计算奖励，我所负责的工作即将商务人员提供的奖励清单邮件给各办经理进行核对，并收集反馈意见，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门继续优化改良系统，因在系统使用过程中时常会出现数据当日和他日查询不一致的情况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。
4、窜货以及业务经理激活增长奖励的核算，这部分也是对商和业务经理工作的一种督促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。
5、办事处行政预算审核，每月根据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。
6、box,qd系统的日常维护，这是公司自行研究的系统，现在主要工作是开通权限，目前还在摸索中学习。
以上内容是每个月工作的重点，当然还有平时还会有临时性的工作，比如给*行动的中奖人员打款，商会议信息的搜集整理等等。上述的这些工作我都能够适应，在工作前期工作过程中难免出现焦躁的情绪，经过沟通与自我调结，已无碍。
在4月份的时候公司开了一场别开生面的运动会，两三年没有时间参加集体活动的我，在这场运动会中心情异常兴奋，彩旗下ceo的宣词中所讲的存在即卓越的文化，内敛中透着自信与霸气，也许我平凡，我平凡的存在必定会创造出人生中的不平凡!在这里工作的两个多月中，与同事相处融洽，工作顺利，心情愉悦，希望自己今后在工作过程中要戒骄戒躁，细心，专注，为人着想。现试用期已到，有决心并有信心希望留在公司以期待创造更多价值，完成自我和公司价值的双重提升。请公司批准转正!在此先谢过培养我的领导，导师和关心并帮助过我的同事们!
销售试用期工作总结范文二
作为一名销售新人，刚加入房产销售部的时候什么都不懂，现在想起来还有些好笑，通过这段时期的磨练，现在已经能够负责很多工作的实施。
这些工作主要包括：
1、深入销售第一线，在销售现场了解客户的特点和需求，掌握客户的心理动态，找出客户最关心的问题。
xx园xx庭，xx阁开盘期间的现场跟进。
xx村2、6底层商铺销售期间的现场跟进。
xxx花园ii-9,iv-3,iv-4开盘的现场跟进。
2、收集其他楼盘的宣传资料和报纸广告，掌握竞争楼盘的动向，了解其他楼盘的促销手段和销售措施。
收集了七月份至今各楼盘的报纸广告并整理分类。
3、学习和观摩其他楼盘的促销活动，吸取别人成功的经验，以便为将来搞好公司的促销策划活动多做贡献。参观了xx广场，xx花城，xx新城的开盘促销以及房展会的各楼盘促销。
4、与策划公司对接，对其提交的策划方案根据实际情况提出修改意见供领导参考，同时把销售部的意见与策划公司沟通，力图将宣传推广工作做得更加切合公司的销售部署，更加实际，更加有效。
5、参加公司的各种促销活动，组织销售人员在促销现场开展宣传工作，协调和沟通销售部和策划公司的分工合作。参加了九月份的房展会，xx园国庆看房专线车，xx节期间的投资贸易洽谈会的展览等促销活动。
6、根据实际情况，对重要问题多想办法，多出主意，尽最大能力提出相应的建议和方案给领导参考，做好营销人员的参谋策划工作。
7、参加每周销售部主管例会，将周销售工作总结整理好，发送给领导，让领导及时了解销售现场的动态。从七月份进入公司开始，每周汇总各点周销售情况上报领导
8、指导各销售点做好每个月的互访报告和每季度的市场调查报告，让各点人员都熟悉公司其他各点的相关情况，了解市场上竞争对手的情况和动向。收集整理各点交来的互访报告和市调报告，以备领导查阅。
9、学习销售部综合点人员应该了解的基本的房地产销售知识和工作程序，工作方法。协助其他同事接待办理产权证的客户等。
10、处理销售部有关营销策划方面的事务等。
近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里，我希望通过到销售第一线的不断学习和实践，做好个人工作计划，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。
销售试用期工作总结范文三
一转眼，三个月的试用期就过去了，恰逢年底，销售业绩方面虽然不太乐观，但是收获还是很大的，这与领导与同事们的帮助是分不开的。
在试用期间，让我欢喜让我忧，有第一次销售的成功喜悦，也有被拒之门外的伤心往事，这好象是人生的一段缩影，让人难以忘怀。生活显得紧张，但又有秩序。像我这样一个新人，刚进入公司，就进入一个全新的领域，一切都充满了陌生和好奇。我原来是在新网的公司工作，主要是负责客户服务及销售的工作，所以我对互联网是有一定的了解，对新网也是有一些了解。我是8月8号正式到公司报到上班,刚到公司的第一周,我学习很多关于公司概况及互联网行业概况的知识。
在9月，我正式接管了会员销售的工作，每天的工作都很充实，主要包括会员的续费，新会员用户的开发及问题的处理，周一，我要将统计好的周报按时发给各相关负责人那，每月初也要做相应的统计报表，虽然工作很繁琐，但是我觉得很充实。原来负责会员的同事经常会传授些经验给我，并且会带我一起去拜访会员客户，经常会有意识地将整个销售流程演示给我看。然后，仔细地分析给我听，从寻找客户、面见客户、与客户交流。每一步骤，每一环节，每一事项，都能仔细地进行分析，这让我体会非常深刻，为我日后独立完成销售工作起到了至关重要的作用。
期间，每天早上的第一项工作就是打开weare，查看邮件，然后翻开我的记录本，看看前一天的工作是否做完?今天要有什么事情处理，一般我会在当月初统计下2个月的催费情况，一边通知当月的续费，一边通知下月的续费，这样可以基本统计出每月的续费金额，给自己计划出要新注册的金额。还有个很重要的工作就是对客户的回访工作了，对于西安的客户群体来讲要分5个省份，而每个省多少都不一样，所以不可能一次打完，要先在weare中查询客户的信息，在新网购买的产品，然后计划出每天的电话数量，回访的主要地区，这样会比较顺利的达到预期的效果，但在回访中还是会发现很多问题，比如联系方式不正确，找不到相关负责人等等，其主要原因还是我们的工作做的不到位，所以我认为回访的工作是非常必要的工作。
应该说我的运气很好，在刚进公司不到一个月的时间，经理就让我到北京总部去学习、培训，虽然时间很短暂，但是收获却是很大，也让给我认识了很多在分公司担任会员销售的同事们。回来后继续努力的工作，是从真正意义上的理论阶段过度到实践阶段。通过这样理论和实践想结合的实战演练，让我对销售工作有一个更深层次的认识，同时也积累了不少和客户交流的实践经验，为自己更好地开展下一步工作奠定了基矗
我想无论遇到什么样的困难，更重要的是自己能能否战胜自己。只要自己有收获，有长进，能够得到客户以及同事的认可和信任，再苦再累，自己也是感到幸福和快乐的。
眼下自己最主要做的工作是改进自己的工作方法、深化学习、将被动的销售模式逐渐转化成主动的销售来提高公司的业绩，对西北的一个大市场，这是商家的必争之地，同时其市场成熟度是可想而知的。像工作中的市场的把握能力以及分析能力等等都还是显得稚嫩和欠缺，所以这些都需要我在日后的工作中不断完善不断加强。销售这个行业，对于我来说一切都是陌生和好奇，一切又是充满坎坷和挑战。我以前在校学的是楼宇自动化专业，而现在从事的工作是销售。对于销售的认识也只是表面，对于市场的把握能力更是无从谈起，所以我必须比别人付出更多的艰辛和毅力才能不断完善自我。
自己在过去几个月的销售中也小有体会。例如主观方面：塑造自我，研究产品，提高销售技能，建立客户网络，产品管理。当然，最主要的是对客户的服务态度一定要好之又好。客观方面：市场把握分析，行业及对手动向等。只有在以上几个方面好好加以体会和把握，才能在自己的销售生涯走地更好、更远。
公文楼盘情况报告范文第6篇
住房公积金当年新增归集额4142万元（数据截止10月底，下同），完成目标任务4000万元的103.55%，预计全年完成4800万元，完成目标任务的120%；新增缴存职工670人，完成目标任务300人的223.33%，预计全年完成700人，完成目标任务的233.33%；新增缴存单位9户，其中农业产业化龙头企业2户，完成目标任务1户的200%；新增贷款发放9572.5万元，完成目标任务8000万元的119.66%，预计全年完成1.04亿元，完成目标任务的130%；住房公积金贷款本息到期回收率达到了99.99%，达到目标任务99.8%的要求；月均活期备付率最高为10.93%，未超过12%的目标任务要求。
二、重点工作完成情况
（一）归集工作成绩显著
一是认真做好基础数据清理工作，共清理、补录139个单位的约350个单位信息和2500余个个人信息；二是建立了未建立住房公积金的企业台账。专门制定了催建工作方案，采取广泛宣传、上门座谈、电话联系、职工维权、人民代表建议等多种形式开展。三是将逾期缴存率控制在了95%和联名卡发放率控制在了90%的要求范围内；四是对160户单位进行调基调比，月新增缴存额65.39万元。我县多年存在的财政匹配单位8%的缴存比例得以突破，普遍提高到了12%；五是委托提取累计共签约2117户；六是严格把好支取审批关，截止10月底，共为1446名职工办理了1977.6万元的公积金提取，经稽核检查，未发现违规和套取行为。
（二）贷款工作取得较大突破
一是新增贷款增长迅猛，预计年末当年贷款发放首次突破1亿元大关；二是对159户贷款户547个基础信息进行了清理补录；三是建立了储备楼盘信息台账，保证楼盘公积金贷款全覆盖。据调查，我县三季度末住房公积金贷款余额16921万元，占全县个人住房贷款余额30890万元的54.78%；四是严格审查贷款发放，尚未发现有骗贷和重贷的行为。五是加强贷后管理，贷款到期回收率保持在99.99%；六是全面施行了新合同文本。
（三）“突破年”工作深入开展
将每月的工作动态和工作简报及时向县委、县政府报告，在政府办公内网和公文交换网及时公布相关信息；认真开展干部队伍建设工作，开展了思想交流活动掌握干部职工的思想动态；严格考勤、考核奖惩逗硬；强化五化建设，提高效率、防控风险，维护和提升了公积金形象。
（四）教育培训工作稳步推进
对一站式进场单位和缴存单位开展了4次共223人次的专题培训，管理部形成了每周四下午班后会的学习培训制度，三季度末职工培训已达116学时。
（五）内部风险稽核控制一丝不苟。
年初制定了《内部业务风险控制稽核评价实施细则》和《住房公积金纠风工作实施细则》，并严格予以实施。分别于3月26日、6月28日和9月10日开展了三次内部稽核检查和“五化”建设检查，并形成了检查报告，对检查出的问题及时予以纠正。
（六）窗口规范化建设工作取得实效。
7月8日召集涉及公积金窗口服务的县建行、公证处、评估公司和担保公司相关工作人员，开展了窗口规范化服务标准培训。严格执行相关制度，每月检查，兑现奖惩措施。到目前为止，我管理部未接到一起针对服务质量的投诉。
（七）宣传和信息工作有声有色。
通过各种渠道共各类信息57篇，其中，突破性地在省级媒体《四川科技报》上发表了两篇宣传文章，在我县政府网站上也建立了我管理部的子网站，并分别在蒲江oa办公网等媒体上同步进行了信息，拓展了我管理部的宣传渠道。
（八）支部建设和党风廉政建设工作圆满完成。
管理部党支部分别开展了向王志良同志学习活动、创先争优活动、鸡冠山帮扶活动等，并设置了支部活动园地。评选出了“党员示范岗”。高度重视党风廉政建设工作。年初我管理部同每一名职工签订了《党风廉政责任书》，对党风廉政做出了详细的规定，目前为止未发现有违规违纪行为。
三、存在的问题
公文楼盘情况报告范文第7篇
深圳人或许连二手楼都买不起了，楼价上涨的推力来自中介公司，他们不但自己做炒家，也化身为炒家学院。
与“温州人一买一层，潮州人一买一栋”的传说不同，富过深圳人一倍的香港人有着更强的实力，一位房产经纪人在接待香港顾客时，听到的第一句话是“先买50套”。
深圳最大的竞争力就是拥有一大批富创新力的年轻人，但现在华为、腾讯员工的基本工资才五六千块，房价太高，将使得年轻人的生活压力越来越大。以前是深圳被谁抛弃，现在是我被深圳抛弃。
7月3日，黄昏，深圳湾口岸。一名中年男子站在深圳湾公路大桥新堤岸上，身后停满了长长一列的“粤B”牌私家车、电动单车和自行车，同他一样，把目光投向灯火香港的，是撑着后腰的孕妇。牵着宠物狗的师奶，握着拍照手机的年轻人和扶紧三脚架的摄影迷。
两天前，香港回归十周年庆祝日，深圳“西部通道”开启。这座中国最大的陆路口岸，推动深港融城一大步。
远望，是香港流浮山近海的一排排白色高楼，密集得像一堵城墙，灯火辉煌，回望蛇口近岸的楼盘，高空置率让灯光显得寥若晨星。
大桥下，那些囊中羞涩的深圳人开始担心，这座桥将吸引更多香港人来深置业，从而让高企的楼价雪上加霜。
2007年上半年，深圳房价惊现“深圳速度”，房价涨幅超50％，连续三个月居全国第一。关内新房很多突破2万元高位，在关外，宝中、龙华中心城、龙岗中心城、布吉、横岗中心城等区域的普通住宅房价先后破万，深圳整体新房均价高达14000元／平米。
2003年，深圳人对深圳的质疑是“深圳，你被谁抛弃”。2007年，深圳人开始质疑，“谁被深圳抛弃?”这种质疑，缘于这座曾被称为“先锋城市”和中国“样板间”里，耸立着贵房子。
10个月，用8万赚到45万
“在地产中介公司做两年以上的，都是炒家。我之前的那间公司，自区域经理以下全是。”江华(化名)是一家港资地产中介公司的物业顾问，自称是小炒家。
他的公司离深圳湾口岸不到十分钟车程，属于未来的楼市黄金地，“这边新开的楼盘多，很多客户都来了，我就跳到了这。”
“从去年8月到现在，10个月，我用手里的8万块赚到了45万。”白衬衫，黑长裤，30岁的江华一副典型的地产经纪打扮，他喜欢拿出地图，用“浪价”、“踩价”、“洗盘”、“打针”的暗语，以数字说话。
江华以前的一位经理是老手，他教他：“业主无情客无意”，你就当做是一盘生意，不要前怕狼，后怕虎，你大胆地去“搞单”嘛。做地产要狠，逼客户下订；要快，第一时间找到客户；要准，客户要朝南的你就绝不能找朝北的；要贴，客户到处看房，要跟紧一点。江华说，“快，狠，准，贴”是从香港传过来的地产秘诀。
11年前，19岁的江华高中毕业，从广东韶关来到深圳，之后读大专，在一家银行做职员，年薪5万多元，再之后，出来做生意结果赔了钱。两年前，他成为一名地产经纪人，“做这一行，来钱快。你别看地产公司门口停了好多车，那都是员工的。”
10个月，怎样用8万元赚到45万元?江华拿笔算起了账：去年8月，他买下第一套房，58平方米，总价36万，借了3万装修，再加手续费2万，总共是41万。住了半年后，今年1月18号，江华将房子转手，卖了52万，赚11万。一周后，他又花53万元买下另一套房，2月18号，一转手，成了63万元，赚10万，“如果现在卖，至少能赚20万。”尝到了甜头的他，在一个月前，花18万首付，买下一套105万的二手海景房，按市场价计，这套房子目前至少能给他带来24万元的收益。江华宁愿自己每个月花2000块租房，也不愿意入住海景房，“如果住了，就没有空钱了，我要让它钱生钱。”
炒家“海陆空”与“拉登”的黄金时代
“二手楼的房价80％的因素是中介公司抬起来的”，地产中介除了自己做炒家，也喜欢培养炒家，这样可以多交易几次，佣金就多一点。江华说，“海陆空”和“拉登”是深圳地产圈内流传甚广的两个神秘人物。
“海陆空”姓陆，此前的媒体报道称，他是一名职业炒家，从2003年到2007年，他从一个不起眼的小炒家发展成炒房联合坐庄的庄家之一，身家由不到10万迅速上升到上千万，而江华估计，其身家至少有1个亿。
“拉登”因为长得一口大胡子而得名，江华说，这个40岁的中年男子虽然身家有5000万，却开着一辆破车，还很小气，“打他的电话，必须要打他公司26******转505，然后呼叫转移到他手机上，这样接听免费。他们不用看房，你只需告诉他地段，几楼，大概价格，算一下，就说行吧。
快进快出是他们的作风，前海某楼盘是很好的例子，发展商给出50套让拉登包销，拉登说，给我30天，我找客户，他跟各个中介很熟，也好说话，赚的就是发展商的‘茶水费’。”
类似的炒家还有很多，江华说，他认识一个孟加拉人，普通话讲得非常好，“在我们电脑资料上显示，他的房子价值至少2000万，都是用来出租，不卖。如果你是业主，我拿你的电话在电脑里一搜，发现你有七八套房，或10几套，个别的有三四十套甚至上百套，你很可能就是炒家。”
炒家云集，不但抬高了房价，还导致了供需失衡和空置率加大，“如果晚上带你去看盘，入伙很久了，晚上开灯的没几家，有些入伙3年了，我在楼下看时，还是毛坯，连窗帘都没有，都空在那里。”
炒家引起了政府的重视。6月20日，深圳市市长闭门召开了一天的房地产形势座谈会，归结出房价飞涨的六大原因：土地稀缺；开发商囤房，居民购买力提升；新移民涌入；港人置业；调控滞后。
炒家是深圳房价高企的主力推手，这条“击鼓传花”的炒房食物链中，串起的是捂盘惜售的开发商，私募基金和地产中介公司，职业炒家，地产经纪人和银行客户经理。“在2006年置业者中，有超过三成的人在取得产权证后半年内转手，被市场视为短期炒房客。”深圳市社科院在《深圳蓝皮书中国深圳发展报告(2007)》中称。深圳中原地产总经理李耀智认为，今年深圳炒房客将从去年的10％增加到20％－30％，“很多客人明确告诉我们，买人后两三月就挂牌出手，价格升幅都在10％以上。”中原地产景田分行的一位邓姓物业顾问表示，现在炒家与住户的界限已经越来越不明晰，房价高企，原来的自住户也可能萌发投资冲动，原来的炒家只要25％的利润就敢炒，现在一套房子转手就赚100多万，何乐而不为?
港人入深与深人出逃
2011年大运会对深圳来说稍显遥远，7月
1日开通的“西部通道”，已足以让“深港一体化”、“深港无缝对接”，“两小时生活圈”成为热词，深港房价也在一夜间突然“接轨”。
与“温州人一买一层，潮州人一买一栋”的传说不同，富过深圳人一倍的香港人似乎有着更强劲的实力，一位房产经纪人在接待香港富婆时，听到的第一句话就是“先买50套”。
“目前，港澳台居民及外籍人士在深圳拥有的住房面积已达1296万平方米，占全市住房总面积的5.3％，占商品房登记总面积的10．4％，其中香港居民占绝大多数。”2007年的春季房交会上，深圳市国土资源和房产管理局在《全市住宅状况调查报告》中透露。
从2001年开始对港人内地置业进行调研的置业国际认为，深圳俨然成了港人工作生活的“第二城”，“7年来，最受港人欢迎的置业之地依次是深圳琳三角、广州、上海、北京”。港人置业，一直被媒体认为是推动深圳房价的重要因素，“深港房价接轨有概念炒作的成分，深圳房价短期上涨太快，政策面和技术面上都有调整要求。”中原地产深港研究中心总监张伟表示。
房地产交易中心往往是地产盛衰的晴雨表。
7月3日下午四点许，在福田区振华路的深圳市房地产权登记中心设计大厦登记点，可以看到2楼走道上的一张告示，似乎在记录曾经的喧嚣：为缓解工作压力，从6月13日起在福田区登记点开设2个窗口，每天受理100个左右业务文，每人限取1号，交文时房地产证号须与反面记录的证号一致，否则不予办理。房管局一名官员称，这是为了杜绝“黄牛党”炒号。
“深圳有个奇怪的现象，在媒体上，你看到的几乎都是外地而非本地的楼盘广告。”深圳御峰君融理财顾问投资总监苏武康说，当地报纸甚至还专门组织炒房团转战东莞、惠州及外省城市。
东莞、惠州的许多项目，几乎被深圳人“买断”，部分项目深圳人购买率达到了70％；但是每当夜幕降临，这些楼盘的亮灯率往往不到30％。某东莞项目营销负责人就称，突出项目的投资价值，是他们来深圳推广的主要目的，“让深圳人去我们那里住，还不现实。”
深圳人住珠三角，看似“遥不可及”，但却是未来的主流趋势。今年初，由深圳白领大山、小蔡、飞翔的梦在网上发起组建的“深圳购房砍价锄头联盟”，开始发挥团购的优势，目前，他们拥有1000多名会员，信息沟通主要是通过9个QQ群。“砍价锄头”中意的城市是临近深圳的东莞、惠州，人多力量大，所到楼盘，都有横幅欢迎，地产公司副总级人物前来接待。
“5+2(深圳5天，惠州2天)将成为深圳人未来的新休闲度假生活方式”，惠州光耀集团营销部总经理钟鼎轩乐观估计，越来越多受高房价挤压的公务员和白领阶层将会选择“逃离”深圳。
从“深圳，你被谁抛弃”到“谁被深圳抛弃”
6月12日，王石在参加“中英‘解决城市低收入人群住房问题’比较研究”活动时，就预测中国房地产泡沫两三年内会破，“不能年底交付的房子，设计的户型地价、建筑成本没有任何改变，房价却较年初增加了20％，这样做就是在透支品牌，当房地产泡沫破裂时，市场就会惩罚你。”王石说，“现在阿猫阿狗的房子都好卖，成了阿猫阿狗赚钱的时代。”到6月29日，王石在“2007-2008深圳万科战略发展推介会”上宣布，“精装修”将成万科房产新标志，他认为装修房有环保、节能的优势，还可避免三年装修期的噪音、灰尘影响，具有广泛的社会意义。2007年，万科装修房供应比例将达到推售规模的30％，2008年，该比例将达到80％甚至更高。“万科自喻为房地产的领跑者，但我们绝不做价格的领跑者”。
深圳御峰君融理财顾问投资总监苏武康道出他和身边朋友的一个担忧，“深圳房价涨的太快了，隐藏着很大的危机”，虚高的房价会进一步削弱深圳的竞争力，“以前是深圳你被谁抛弃，现在是我被深圳抛弃。”他认为，深圳最大的竞争力就是拥有一大批富创新力的年轻人，但现在华为腾讯员工的基本工资才五六千块，房价太高，将使得年轻人的生活压力越来越大。
苏武康发现，包括华为、富士康在内的许多企业，开始把生产基地向内地转移，“如果长期竞争力受损，这对深圳不是件好事。”
这座曾经肩负中国改革使命的“先锋”城市，中国地产的“样板间”，却生长出高房价的“顽症”。深圳综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁也表示忧虑：“高房价会成为深圳吸引人才的制约因素。”
“极少主动干预市场”的深圳市政府终于决定，从7月3日起至2008年3月，由市国土、规划、工商、地税等13个部门联合行动，在全市范围内开展房地产市场专项检查和整治行动，打击哄抬房价、囤积房源、捂盘惜售等违规违法行为，接踵而至的是12家开发商被吊销营业执照，58家企业被要求整改。
一个可喜的苗头是，为了防止炒房，7月1日，南山区星海名城六期“城中央”开盘仪式上，国土房管局派出近10人的队伍，对销售过程中的各环节进行监控和“盯梢”，以求监管前移，做到万无一失。但有知情人很快发现，7月6日，深圳房地产信息网的二手房栏目里，已经有4家地产中介了约12条“城中央”的出售信息，“统一开盘，现场监督，抽签买房，这个手段是比较好的。如果说监管这么严，还能让炒家钻空子，那就太可怕了。”
愤怒房子语录
“我败诉了，可是我没有办法。难道要让4口人住7平米的房子?”
――南京市白下区的卢先生一家挤在7平米的老房子里，为了结婚，他花3万元把22平方的公厕装修成新房，法院判其腾空厕所，恢复原样。
“要我们降价，就出公文来吧。”
――6月初，上海市房屋土地资源管理局对天价豪宅“汤臣一品”的开发建设及销售情况进行专项检查。汤臣集团主席徐枫表示，汤臣“不怕调查”，“汤臣一品”不会降价出售。
“现在阿猫阿狗的房子都好卖，是个阿猫阿狗赚钱的时代。”
――最近，王石在博客上解释“中国房地产泡沫可能会在两三年内破灭”的言论时这样写道。
“呆两天两宿了，看我这都成盲流了。”
――2005年，天津一位坐在塑料板凳上，穿着棉大衣的市民面对当地电视台镜头，从包裹里拿出棉被和食物说。连夜排队抢购经济适用房刻在许多中国人的记忆深处，这其中还包括开着宝马去买经济房的富人和倒号的黄牛党。
“手有一套房，心里就不慌。凡手头有点资源的人都在炒房。这在深圳是一个公开的秘密!”
――深圳美联物业门店经理小王表示，深圳人人都是炒房族。
“我刚开始在电话中听错了，以为是400元喝茶费，4万元茶水费，太离谱了!”
――深圳，开发商让购房者办“VIP”卡，交“茶水费”在深圳很普遍，“茶水费”收取最低为1万元，最高的则达20万元，普遍均在5万－8万元。
“公民的合法的私有财产不受侵犯。”
――今年三四月间，由于补偿金未能达成一致，重庆“最牛钉子户”杨武站在自家那幢突兀的两层小楼上，挥舞国旗，保卫私产。
“天亮不因鸡叫，房价不是开发商喊涨就涨。”
――华远房地产董事长任志强是出了名的“拧巴”，其惊人言有“房地产开发商只替富人建房”、“现在出现穷人区和富人区很正常”，到“房产品牌就应该是具有暴利的”、“房价降了，房地产开发商有权不盖房”，从“开发商公开成本，就如同让开发商公开自己老婆的胸部有多大”，到“我们只是当丫环的，都是政府说了算”……近日，他又在《房价再涨十年又会怎样》的博客文章，把自己推到“风口浪尖”。
“北京小产权房为何卖了十年后才有‘风险’?”
――在建设部的尴尬“提示”和北京国土资源局的仓促“禁令”下，北京热销的小产权房被认为是隐藏风险的非法建筑，有媒体提出质疑，小产权房的出现并非一两年，为何直到今天才有风险提示和禁令。
“我们这儿楼盘环境不好，交通不便。房子质量也很一般，您去别处看看吧。”
――在南京的张先生发现，楼盘销售小姐不再急于推销楼盘，原来，飞涨的楼价已经让楼盘成为“皇帝的女儿”，“推客”、“捂盘”成了南京楼市的“售房经”。
“我们可以看到，国内房地产市场之所以问题多，正是这种金钱与权力的交易成了暴利的根源。”
――近日，易宪容在博客上写道。
“你不知道那种场面，好像买房子就像买白菜一样，去晚了还没得挑。”
――杭州的张先生从4月份开始四处挑房。5月底，杭州某楼盘开盘，张先生排队4小时才能进入售楼大厅挑选房源，可这个时候，自己中意的房源已经被人抢走了。
“楼盘开发成本只占房价20％，开发商能够拿到其中40％的利润，余下超过40％的利润全部被相关职能部门‘层层消化’掉了。”
――近日，一位在珠三角、广西和云南多年从事楼盘开发的房地产开发商自曝中国房价的利益链。
公文楼盘情况报告范文第8篇
一、数据共享，构建“三个一体化”
1 软件一体化。在信息中心成立以前，我局在房产信息系统的建设上主要面临两方面问题：一是全局没有明确的房地产市场信息系统建设牵头部门，局直属机关和下属各单位各搞一套，没有统一规划，存在重复建设、资金浪费现象；二是下属四县房地产业务部门的系统建设“各起炉灶”，系统规划、建设、管理都存在很大不足，且没有纳入全市信息系统建设范畴中。受这些问题影响，推进信息系统建设的工作难度较大。在局领导的高度重视和全力支持下，我局成立了信息中心，整合了全局的资金、人才、系统资源，制定了“数字房产发展规划”，将过去分散在各直属单位的系统建设工作统一到我中心下，实现了软件、硬件一体化建设，实行统一规划、统一招标、统一研发、统一平台、统一使用。我局在全省第一个实现了商品房网上备案市区与四县的统一平台管理，获得省里好评。
2 数据一体化。我中心在“数字房产”平台建设过程中，首先打破业务类别限制，对房屋的基础物理属性数据和权属属性数据实行统一编码分类，从而将分散在各个环节的市场管理、物业管理、项目管理、公房管理、房屋权属登记、住房保障、房屋安全鉴定、白蚁防治、房屋租赁等信息得以全方位采集与整合，建立以楼盘表为核心的数据共享中心，实现了各个业务系统之间的互通互联。其次是打破区县限制，通过10M光纤数据专线，实现了区县之间数据共享。建立产权产籍、商品房网上备案、电子档案、测绘数据统一管理平台，实现全市数据一站式查询，为全国个人住房信息联网打下坚实的基础。
3 业务一体化。随着房地产市场活跃和发展，相关法律法规的不断出台、业务需求的不断变更，我中心组织区、县房产业务部门举行业务研讨会、培训班等活动，研讨各类房产业务的办理流程、办理环节以及办理材料，实行区县统一化、标准化和规范化，能够更好地为购房者、开发商、中介机构等业务主体提供全方位、多层次的一体化服务。
二、拓展系统，信息资源化
经过3年多的努力，我中心在房产信息系统建设工作方面取得了明显的进展，已初步建成既符合住建部信息技术规范要求，又具有连云港特色的产权产籍、商品房网上备案、存量房网上备案、项目管理、从业主体、测绘及成果管理、房屋普查、连云港房地产网、连云港住房局政务网等10余项房产信息系统。根据国务院、住建部和省建设厅实施房地产市场调控、稳定市场预期、促进房地产市场平稳健康发展的要求，我中心进一步开拓和创新，整合现有资源，开发了住房保障、资金监管以及地理信息方面的信息系统。
1 住房保障系统。通过住房保障系统建设，建立全市住房保障对象电子档案，实时掌握保障对象的相关数据，实现对保障对象的动态管理；建立保障项目信息库，实现对全市住房保障项目过程管理，保障房源动态化管理；建立保障资金电子台账，实现对保障资金的申请、拨付、使用的监督管理；建立全市统一保障平台，实现各级保障部门的纵横式管理，在同一平台上协同工作，处理日常业务。
2 商品房预售资金监管系统。通过资金监管系统，建立一个由资金监管部门、银行、开发企业数据共享的平台。资金监管部门通过平台实时掌握被监管预售项目的预售款缴存、使用的实际情况，银行按监管部门审批的金额、用途以及收款单位进行划拨，实现对商品房预售款的全程金额监管，降低了商品房预售带来的潜在风险，维护购房者的合法权益，保证预售资金合理规范使用，促进房地产市场健康平稳发展。
3 存量房网上备案与资金监管系统。该系统包含经纪机构管理、挂牌管理、合同管理、信息公示管理以及资金托管管理等功能。系统通过与产权产籍系统、信息系统、银行业务系统的有机集成，实现了从房产挂牌，到合同签订、资金托管、登记办理等全程业务的支持与监管，为日益增量的二手房屋交易提供一个良好的平台，保证存量房交易资金和银行贷款安全，维护买卖双方的合法权益。
4 办公OA系统。建立一个面向全局各业务处室的办公自动化网络，以日常办公业务为基础，实现公告通知、公文流转、管理、统计信息报送和管理、会议管理、内外部邮件、个人及公共事务管理、文档管理、沟通交流、内部短信、视屏会议等功能为一体的办公自动化网络，各处室能基本实现公文电子化、网络化的流转和管理。通过建立一个全局性的电子办公交换平台，局属各处室、各单位可实现真正意义上的“无纸化”办公。
5 根据市政府《关于“区域性信息中心”规划调研工作的通知》精神，我中心积极配合市政府“数字化城市管理信息系统”及“应急便民服务指挥系统”的建设，利用先进GIS技术，将土地、楼盘、房屋等资源数据整合在一起，形成资源数据库，实现房产空间信息的一体化管理。通过与来自消防、财政，税务，公安、工商、电力、自来水、邮政等部门业务系统中的数据共享，为“数字城市”建设提供支持。
三、整合系统，资源效益化
利用“数字房产平台”，整合现有房产信息资源，定期向社会全面、准确、及时的连云港市房产管理动态信息，实现房地产市场信息的快速查询、统计、分析，为政府部门进行重大项目论证和重要问题决策提供有效支持。我中心主要做了以下工作。
1 完成了房地产市场信息系统平台的建设。我中心通过“连云港房地产网”公示全市商品房的供应情况，区县当日、月、年商品住宅的销售情况；通过项目和楼盘表二级管理，公示每套商品房的位置、面积、户型、类型、预售价格和销售状态。“连云港房地产网”运行至今，全市已有448家开发企业注册登记入网，入网小区630个，入网销售总面积2000多万平方米，每天的网站点击量达到约上万人次。2008年市房产局在市政府统一规划网站的基础上，对局政务网进行全面升级改版，由原来的8项栏目扩展到20多项栏目，是我局实现为民服务、网上办事的重要平台，进一步加大了政务公开透明度，提高办事效率，确保政令畅通，关注民生住房，搭起与社会各界沟通的信息桥梁。
2 完成了统计分析系统的建设。充分利用我市房地产交易登记、商品房网上备案业务数据资源，对上述业务数据加以整理、归并、挖掘、分析，编制适合指数系统的数据采集软件和各类统计报表软件，建立各类数据报表，初步达到了对房地产市场进行宏观、微观分析和定期市场动态研究报告的目的。从2002年开始，定期提供房地产市场月度、季度、半年和年度报告，及时为住建部、省建设厅以及市委、市政府提供房地产市场运行情况的报告。
根据省建设厅“自动上报、自动分析、自动报告”要求，在全省率先开发设计了包含四县的连云港市房地产数据按日上报系统，实现市区与四县房地产市场交易信息同时按日自动上报，解决了房地产统计中一直存在的数据采集困难问题。