ge医疗范文

ge医疗范文第1篇

另一方面，国内医疗行业的发展在新医改以及配套经济手段的刺激下不断提速，犹如坐上了“高铁”，目的地是“公平普惠”、路线是“完善公立医院制度、发展基层医疗”。但医疗资源分布不均的现状一直是一个难以逾越的屏障，而且显然不是通过资源重组能够短期内突破的，因此能够打通信息渠道、共享医疗资源的信息化就被推到风口浪尖上，成为推动“医改”前进的动力机组。医疗信息化需要解决三个层面的问题，一是行业信息标准和交换共享的问题，二是中小医疗机构信息基础薄弱和IT投资不足的问题，三是大型医疗机构信息需求膨胀与IT管理能力失衡的问题。不难看出，“云计算”在信息共享和业务互动、“零”建设投资和按需付费、集中运维和集中管理的理念与医疗信息化的需要契合的如此“天衣无缝”。

作为在医疗行业耕耘多年，具备设备、软件、服务、咨询端到端能力的企业，GE医疗一直关注着医疗和IT行业相关技术的发展动向，发挥自身在设备制造、软件研发、IT管理等领域的产品和服务优势，在世界范围内与运营商、IT厂商广泛合作提供基于“云”的信息服务。运营模式包括医学影像档案主机托管服务IaaS（Infrastructure as a Service）、PACS/RIS应用软件服务SaaS（Software as a Service）等。截至目前，GE医疗通过7个国家的11个数据中心，正在为超过350家医疗机构提供服务，每年处理近2.5亿个影像检查。

2011年5月，GE医疗与Softbank合作开发“医疗云”服务，将在今年的9月份开始运营日本第一个“远程医学影像中心”，并计划在未来的3年内基于“云计算”平台为各医疗机构提供包括医疗信息交换（HIE）和临床智能（Clinical Decision Support）等应用在内的“云服务”。从这个即将成为行业经典的案例分析，“医疗云”服务模式使各方找到了各自合适的价值定位，并将从这种新的业务模式中获益匪浅。

1. 缓解大型医疗机构影像等医学档案长期、可靠保存形成的存储压力，降低在高可用性、容灾备份等方面的IT投入从而降低了IT总拥有成本；

2. 中、小型医疗机构可以通过购买服务的方式按需获得IT能力，省去了初期建设投入从而降低IT技术普及的门槛；

3. 服务运营商通过IaaS和SaaS模式提供服务并按交易量收费，从而形成稳定、持久的运营模式；

4. 为电信运营商创造一种新型的增值服务模式并使其获得新的利润增长点。

作为服务运营商，GE医疗在现阶段“医疗云”中提供的产品和服务主要包括：

1. 业界领先的、双节点架构的PACS软件产品；

2. 服务器、存储、操作系统、数据库等基础设施；

3. 基于GE全球IT管理方法论和经验的运营服务；

4. 基于SaaS模式的计费、收费、结算等。

ge医疗范文第2篇

虽然刁钻棘手，8万家县级和乡镇医院带来的市场需求仍值得GE医疗这样的巨头从高端市场上俯身。

2012年5月，通用电气(GE)中国首个创新中心在成都成立，GE公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特如此解释它的任务：“过去10年，通过位于上海的GE中国研发中心，我们已经在中国开展了大量的研发工作。现在正是我们扩大在华创新活动范围的好时机。”而这一所谓“扩大创新”中最重要的一项，便直指以二甲及以下基层医院、社区医疗中心和民营医疗机构为主的中国基层医疗市场。

在始于2009年的新医改的刺激下，中国基层医疗设备市场的“刚需”激增。报销比例的提升极大地释放了乡镇农民的就医需求，也刺激了医院对医疗设备的添置和升级。数据显示，2011年我国县级和乡镇医院达到8万多家。这一市场规模使得在高端医疗设备市场几近垄断地位的“GPS”三巨头——GE、飞利浦、西门子也开始虎视眈眈，弯腰淘金基层医疗市场。

早在2006年，西门子便启动了“SMART”下乡计划，目的是设计出简单易用、维护方便、价格适当、可靠耐用和及时上市的产品，就此打开中国基础医疗市场的大门。GE的步伐稍迟，但重视程度不逊西门子，2010年GE医疗集团总裁兼CEO约翰·迪宁公开表示：“GE医疗在中国的高端医疗产品和基层医疗产品目前的销售比例是8：2，未来可能是5：5。”

但无论是西门子的“SMART”计划，还是GE的“5：5”目标，在中国基层医疗市场的复杂性面前，都不得不感到棘手。

如果说高端医疗市场比拼的是“GPS”最为擅长的研发实力和服务能力，那么基层医疗市场考验的便是这群大象在胡同里跳舞的技巧了。

山东省胶南市某一级甲等医院的一位医生并不认为自家医院有购买“GPS”产品的必要。这家医院的年营业额为几百万元，在同业中属于经营状况普通者。在此类医院，最常用的医疗设备有B超(黑白)、心电图机、生化分析仪、x光机，大约10万元一台的B超机已是该医院购买的比较昂贵的设备。其他诸多小型医疗设备(如血液黏度计)，则大多由江西南医药、北京宏润达等本土医疗设备制造商提供。“GPS”占据绝对优势的高端医疗设备领域(如CT、彩超等)，医院几乎没有想过进行采购，除了自身无法负担之外，政策上也并不支持一级医院采购CT机这样的医疗设备。胶南市目前包括公私营在内的一甲医院大约有21家，二甲医院有3家，“像CT机，一个县有2-3台就够了”。

基于基层医疗环境的现状，很多县级医院在选购医疗设备时，尤为重视产品的多功能性。由于预算有限，设备最好身兼数职，一台机器同时满足各个科室的多样需求。这并非在高端医疗市场上以功能精专取胜的“GPS”的传统优势所在。

基层医院不仅对于功能的定义与高端市场不同，对性能一词的理解也有所不同。基层医院更为看重设备的稳定性，要在乡村电力环境下保持长时间运转不宕机，结实好伺候。此外，基层医院往往缺乏专业的维护人员，我国很多偏远地区的交通体系并不完善，例如位于新疆天山南麓的阿克苏地区第二人民医院(二甲医院)，如果采购的CT机出现故障，即便当地的GE工程师赶到现场也要1000多公里，如需GE资深工程师赶到可能需要2-3天的时间。因此，医院期望要么设备不易损坏，要么易于自行维护，要么便需要厂商建立一个特殊的维护服务体系以保证及时反应。

医疗人才和技术等软件的匮乏，更是为设备等“硬件”市场带来了难以控制的变数。一位不愿透露姓名的基层医院医生对记者坦陈：“即使医院购买了CT机，让原本检查无果的患者能够成功检查出病因，事实上我们往往也医治不了，最后患者还是得去二级、三级医院就医。”购买了功能强大的医疗设备却缺乏能够使用的专业人才，或者能用其做检查，却无法进行相应的治疗，这些都使得医院对高功能医疗设备兴趣寥寥。

近年来，关于医疗设备市场的分析报告大多不利于“GPS”：在低端医疗设备市场，本土品牌更具价格优势，比较了解基层医生的操作习惯和知识，因而竞争优势明显。这些国产设备尽管鲜有一统天下的领导品牌，但在各自的细分市场术业有专攻，已经能够满足这些医院的需求。且医疗设备的购买频率低，习惯性强，一旦医生习惯使用某一品牌的设备，便不愿更换，市场先入优势明显，易守难攻。

一方面，是“GPS”因基层市场的独特与复杂而暂缓脚步；另一方面，则是东软这样的国内厂商在CT、核磁共振等医疗设备上不断获得突破，逐步向上移动，开始挤压巨头们的利润空间。“GPS”对待基层医疗市场的态度已经从寄予厚望，变为始见真章。

GE中国首个创新中心选址成都，便是GE医疗“下乡”战略的关键一环。

此前，GE医疗在北京和无锡均有研发机构，但并不能满足GE“贴地研发”的需要。国内东西部经济差距较大，沿海城市三甲医院密度相对西部城市更高，整个社区服务端的体系也更完善，西部的基层医疗环境更为典型。而成都则是一个非常好的实验点，四川农村人口的基数较大，同时也是全国在城乡统筹医保走在前列的地区，基层医疗市场的增长更为明显。同时，成都亦能够辐射藏区、川西等地区基础设施(包括医疗资源)仍然比较匮乏的地区，有助于GE医疗针对这些地区设计低成本、具有针对性的解决方案，如GE中国创新中心(成都)便设置了西南地区基层医生的培训基地。

在GE中国创新中心，记者见到GE针对基层医院研发的各种新设备。这些设备大都并非“原创”，而是在GE高端产品的基础上改进而成。这些机器都有各自的改进方式，但通常来说，涉及到科学研究的功能会被去掉—基层医院对此并无需求，有助于降低成本。在此基础上，再进行有针对性的改造。以Brivo CT 325／315产品为例，项目组将其控制部分全部整合到特殊定制的计算机工作站，同时用数字倾斜技术取代机架倾斜，这些改造都以简化工作人员的操作复杂度为目标。

GE公司中国区副总裁马加宁如此概括其改进原则：“东西再好，价格太贵是不行的。原来我们出售给三甲医院、科研机构、大学的产品，到了基层就一定要调整。但如何调整是一门学问，并非把所有的功能加进去就是最好的，也不是按照统一的标准减掉功能就最好，我们更愿意‘按需定制’，根据区域情况考虑相应功能的设置。”

此外，针对基层医疗的特殊性创新拓展渠道和服务模式，以及降低产品成本，这也是摆在GE医疗面前的一项挑战。基层医院更需要企业提供完善而持续的服务，但深入基层的服务体系意味着成本飙升。对此，GE开始针对此类客户推出CyberFE——“异空间辅助维修工程师”服务，通过远程网络进行排查和检修故障。

ge医疗范文第3篇

参展企业包括跨国三巨头“GPS”（G即GE医疗，P即Philips飞利浦医疗，S即Siemens西门子医疗）以及国内知名企业深圳迈瑞、锐珂医疗、京精医疗等。与往年不同的是，今年无论“洋”“土”，都打起了“基层牌”。

“我们希望用3～5年时间，在中国市场把GE医疗现有业务的中高端和基层8∶2的比例调整至5∶5。”GE医疗大中华区总裁兼CEO段小缨接受《中国经济周刊》专访时表示，随着国家医改政策导向的变化，GE医疗决定从城市包围农村，抢夺基层医疗市场。此前，基层医疗市场是国产品牌的天下。

基层产品成新宠

你见过iPad版超声仪吗？

在琳琅满目的产品展览中，便携式平板彩色超声仪Venue 40获得了最多好评，它的亮点在于人性化的便携设计――原本重达上百公斤的庞大躯体被一次性浓缩，变身为一个类似iPad的显示屏和一套充电及检测设备。

“我们在超声影像方面一直有业界领先的专利优势，但走进基层医疗市场还需要高性价比，即高性能、低价格、便携带。”GE医疗大中华区X光机产品总经理易仲伟在接受《中国经济周刊》采访时表示，“Venue 40符合放射科所有临床要求，从胸片、急救、创伤到腹部检测实现全覆盖。”他希望，基层医护人员能轻松携带Venue 40到偏远的病患家中诊疗，解燃眉之急。

此外，GE医疗还推出了专为县级医院量身定做的Brivo CT、星光系列X光机、超声C系列产品和监护仪等。“我们使用全中文简便操作程序，并且更注重实用性和耐用性。”易仲伟说。

在产品后方还有GE医疗推出的“异空间辅助维修工程师”――通过网络和视频支持平台帮助基层医院的维修更快速、简便，并通过IT试点项目提供卫生信息解决方案。

“对基层医疗机构而言，专业技术、设备和人员的不足是限制医疗服务的重大阻碍，通过IT解决方案可以有效助力基层医院硬件升级和结构调整，提升诊断水平。”GE医疗集团全球技术研发中国总经理戴鹰在接受《中国经济周刊》采访时表示，推出整套解决方案是GE医疗的优势所在。

“洋品牌”争着“本土化”

科技部的《医疗器械科技产业“十二五”专项规划》提出，“拉动新增医疗器械产值2000亿元，形成8～10家产值超过50亿元的大型医疗器械产业集团，有效满足基层医疗和常规诊疗需求。”这意味着，基层医疗市场蛋糕巨大。

早在2010年，GE医疗就启用了“本土挂帅”策略，原大中华区总裁兼CEO马思礼（Marcelo Mosci）调任美洲区，中国人段小缨掌印大中华区。GE医疗集团全球总裁兼CEO约翰・迪宁曾公开表示，“GE医疗在中国的团队中，96%都是中国本地的员工，这是我们的重要优势。”

段小缨的表现显然没有让人失望，接受媒体采访时，对中国的医改政策，她几乎可以一字不落地背下来，解读起未来发展趋势，她成竹在胸：“2009年起，新医改逐步推进的目标就是推动医疗资源的均衡。”

从2011年起，GE医疗推出了“春风计划”，力图用三年覆盖全国7000余家县级医院、妇幼保健院和5万多家社区卫生服务中心。“我们通过产品、渠道、服务和生产四管齐下，希望打开基层医疗市场新局面。”段小缨说。

德国巨头西门子医疗也加入了“本土化”行列。近年来，西门子医疗在中国建立了16个研发中心，65个地区办事处，并将在中国研发和生产的CT设备的70%销往其他国家，中国已俨然成为西门子医疗最重要的产业基地。

飞利浦医疗、柯惠医疗等跨国巨头都纷纷将研发和生产环节向中国转移，并悄然布局基层医疗市场，试图通过“本土化”战略抢夺新兴宝地。

“最初的基层医疗领域是由国内医疗器械企业垄断的，而如今，一直将重心放在城市医疗的国际巨头‘GPS’也渐渐加入分食县域医疗市场的队伍之中。他们的搅局，必将打破现有的竞争格局。”华润万东医疗装备股份有限公司市场部总经理王平接受《中国经济周刊》采访时指出。

国产品牌危机

看现状，国内医疗器械企业形势仍是一片大好。

查看各上市公司2011年财报，阳普医疗的总收入有超50%的增幅，鱼跃医疗斩获高达11.7亿元的总收入和44%的利润总额增长率，新华医疗的年度净利润同比增长了50%~100%，深圳迈瑞的全年总收入也达到8.8亿美元，同比增长25%，就连刚上市不久的三诺生物也在2012年一季度业绩预报中称净利润增长47%~67%。

“国产品牌优势还是很明显的，尤其是在二三线城市及基层医疗市场。”一位资深业内人士介绍说，如，新华医疗的消毒灭菌设备、制药设备和放射治疗设备均在国内市场占有率第一，华润万东的X射线机产品和深圳迈瑞的彩超产品也稳居国内市场占有率第一位。“当然，这些产品相较于‘GPS’的产品是较为低端的，科技含量和利润都无法相提并论。”

面对GE医疗等跨国企业的强势争夺，“国产品牌的市场垄断格局一定会被打破，甚至一年之内行业重新洗牌，因为‘GPS’的资本、技术、渠道和影响力都是高高在上的。”上述资深业内人士认为，唯一可与之抗衡的是同样做整套解决方案的锐珂医疗。

2007年起，锐珂医疗就启动了宁夏农村医疗信息化试点项目，在该项目中，数字化设备、信息网络建设、远程医疗会诊系统和基层医生培训都是重头戏。“在启动时间上早于GE医疗，在项目设置和覆盖面上也不弱。”该业内人士认为，单一的基层产品已经不具有明显优势，“必须有整套解决方案才能在基层医疗市场站住脚跟。”

多管齐下攻占基层医疗市场

《中国经济周刊》 专访GE医疗大中华区总裁兼CEO段小缨

Q：您如何看待中国的医改政策？尤其是基层医疗市场相关政策的变化？

A：随着医改的深入，在“十二五”规划中国家最关注的就是县级医院，并且明确提出提升300家县级医院的能力，也就是说，以前是二乙的医院可能会变成二甲，甚至是三甲。最近两三年针对基层医疗的改革已经不只是需要简单的仪器设备，而是需要更好的软硬件支持，我们也在边学边做边调整，摸着石头过河。

Q：您如何看待跨国企业和国内企业在基层医疗器械市场的竞争？

A：我认为GE医疗的优势还是很明显的。第一，我们是一家全球性的公司，资源丰富，技术先进，全线产品平台成熟。第二，GE医疗有产品开发及产业链运作都需要的雄厚资金。第三，GE医疗在大中华区起用的是本土人才，这有利于我们了解市场，接近客户，清除障碍。

Q：GE医疗如何在基层医疗市场布局？

ge医疗范文第4篇

作为一种有效的提高数据中

心管理效率、提升服务器运行效率的手段，虚拟化软件受到了数据中心管理者的普遍关注，经过前期的摸索，今天越来越多的数据中心开始将将这种技术引入数据中心的实际运营中。通用电气医疗集团是虚拟化技术的较早使用者，它们已经在关键业务应用中率先采用这项技术，并从中受益。

作为全球最大的跨行业科技、制造和服务型企业之一，GE（中国）及其属下的医疗集团需要部署统一的远程办公室方案，同时还需要实现快速的服务器部署，以便提供快速的基础设施技术支持。为了确保业务的连续性，公司的服务器不能随便宕机，并要求保证订单系统的季度性峰值要求，需要灵活地调配计算资源。

为满足上述需求，GE北京数据中心选择了虚拟化技术，采用3台HP DL585组成一个VMware Farm，并通过VMware ESX Server构筑了十几台虚拟机。而整个亚太区，有10多台物理服务器运行了共40多台虚拟机，这些虚拟机通过北京统一的Virtual Center 进行管理。

该虚拟化方案实施之后，不仅实现了统一的远程办公室方案，并且部署新应用的时间也从以往的一个半月减少到现在的3小时。同时该方案大大缩短了服务器故障时间，保障了业务的联续性。通过利用VMware的Virtual Center管理功能，可以在平时充分利用服务器的性能，而在季度末则将资源进行灵活配置，为订单系统提供更高性能，达到平时的4～5倍。同时，通过虚拟化方案，GE医疗集团还为GE欧洲和印度分公司提供了虚拟机，并且在虚拟机的配置上完全满足了它们的应用需求，从而能够更好地为GE集团内部提供IT服务。此外，由于在十几台物理机上构筑了40多个虚拟化应用，因此可以大大降低数据中心的物理机部署数量，从而减少对电力的需求，并降低UPS的部署数量。

GE医疗集团亚太区服务器运维经理马国超表示，对于GE医疗集团来说，部署虚拟化的主要原因是希望通过虚拟化能够实现快速的基础设施服务和灵活的资源调配。

ge医疗范文第5篇

作为全球领先的医疗设备提供商，GE医疗以全球领先的创新技术实力为基础，不断实现技术突破，提高临床诊断的精准度，通过领先的技术提升对患者全方位的关爱。其中，有“会跳舞的血管机”之称的Discovery IGS 730移动智能血管机（下称“智航者730”）打破传统血管机的束缚，将“关爱先行”理念体现到极致。

产品特点：以“智”取胜

GE医疗大中华区介入产品部总经理陈林强在接受《中国医院院长》杂志专访时介绍，智航者730的开创性和先进性主要体现在其所搭建和依托的“智”平台。

“智”平台首先体现于“智”机架。区别于传统的血管机，智航者730最大的突破是拥有激光制导智能移动机架，可以在手术室严格按照预设轨迹精确自由移动。其革命性的机架设计摆脱了传统机架天吊或落地的束缚，可以个性化设定多个停机和后退位置，所有的移动操作都可以在床旁一键完成，给医生更加自由的工作空间。

因其最大优点在于“移动”，智航者730又被称为“会跳舞的血管机”。“我们所要表达的核心概念是，移动医疗设备，而非移动患者。”陈林强表示，智航者730充围绕病床“跳舞”，充分体现了GE医疗“关爱先行”的战略理念。

在陈林强看来，“移动”将是未来血管机的发展方向，因为未来的治疗需求不会是单一病床的治疗，而更多是复合手术的需求。“在有限的空间里，通过这样的设备，让机器更加具有适应性，”陈林强强调。

智航者730拥有强大的信息整合能力，其第二大特点在于“智”操控。陈林强进一步说明，床旁触摸屏和大屏显示器整合包括CT/MR等在内的影像信息和血动/电生理工作站等信息，满足医生对信息的需求。其人性化的床旁中控台和三维智能控制手柄使所有操作都能在床旁完成。

智航者730的第三大特点是“智”功能，它拥有20多种智能导航高级功能，率先按照疾病种类，遵循“计划、引导和评估”原则，设计研发了涵盖肿瘤、血管、神经和心脏介入治疗的“飞畅精心”系列高级功能，使复杂介入手术流程更为优化、效率更高、安全性进一步提高，实现手术全程智能引导。

另外，还值得一提的是，智航者730提倡“智”剂量。“以前我们一味强调低剂量，而低剂量会导致图像的精度受损，智航者730提出‘智剂量’的概念，通过一套软件系统，根据实际需求调配剂量。”陈林强解释说明。

总结智航者730的突破与创新，陈林强最后指出，此款机器做到了“智”整合，突破传统的外延，不仅整合包括CT、核磁共振、超声等多来源影像信息，还整合其他品牌和厂商的影像信息。

应用实例：以“智”获誉

首次在国内的智航者730已经在国外拥有几十家使用者，其中不乏美国宾夕法尼亚州圣卢克大学医院、法国里尔大学医院和新加坡陈笃生医院等知名医院。法国里尔大学医院作为第一家使用者，给予了积极的反馈。

法国里尔大学医院血管外科主任Haulon教授介绍，医院每年进行约250台血管腔内手术。在选择智航者730以前，医院采用OEC 9900完成复杂的血管腔内手术，但为了以更低剂量获得更清晰影像质量，同时满足60平方米的复合手术室的需要，医院选择了智航者730。

使用智航者730以来，法国里尔大学医院血管外科开展了大量的血管腔内主动脉修复术，尤其是诸如胸腹主动脉瘤、近肾动脉瘤等复杂手术。“在这间复合手术室中，我们不仅进行主动脉的血管腔内修复，还进行TAVI和电生理手术，”Haulon教授对智航者730的功能大为赞赏。

“智航者730的控制面板十分方便，易于操作，工作流程简单易理解，”谈及使用心得，Haulon教授表示：“新旧机器转换过程毫不费力，完成几个病例后，医生便可以掌握并使用智航者730。”

除多个科室的内科医生和外科医生外，麻醉医师也得益于智航者730的移动性，避免了在手术室间的转移。Haulon教授进一步讲述：“机器移至床旁远端停机位时，可以进行外科开放手术操作，如此一来，C型臂不会干扰外科手术，也便于麻醉师做术前准备。”

ge医疗范文第6篇

日前在深圳举行的第65届中国国际医疗器械博览会（CMEF）上，GE医疗集团推出了十多项创新技术和国际领先产品，受到业界的广泛瞩目。这些产品包括：Vscan便携式临床可视化诊断系统、Discovery分子影像系统、Vivid E9超声诊断系统MR750磁共振、宝石能谱CT、ZY9100麻醉机、XR6000星光系列X光机、熊猫复苏保暖台以及移动服务站等。

GE医疗以“立足中国、服务中国”为宗旨，积极配合我国政府基层医改的政策，通过技术、产品和服务的创新，打造全面的整合方案，助力基层医疗服务机构的建设和技术水平的提高，降低医疗成本。2011年初 GE医疗提出基层医疗战略“春风计划”，为各级基层医院提供一系列的技术、产品、信息化、培训与服务解决方案，全面开启GE中国基层医疗的发展之路，

GE医疗大中华区总裁兼首席执行官段小缨在本次展会上表示，“GE医疗长期投入大量研发资源，致力于以产品技术和服务的持续创新来推动全球范围内‘健康创想’计划的实现。在中国，GE医疗积极配合国家的医改政策，为我国深化医改贡献创新思维与技术力量。藉此次展会，GE医疗向业界介绍最新的研发成果与全面基层医疗解决方案，希望助力我国医疗卫生事业技术水平的提升，加速推动我国医疗改革事业的进程。”

索尼展示全面医疗影像解决方案

在第65届中国国际医疗器械博览会上，索尼中国专业系统集团展示了从影像采集、存储到编辑和输出的全面而完善的医疗影像解决方案，以及高清医用录像机、医用监视器和放射打印机等产品。索尼公司专业解决方案集团医疗解决方案事业部副部长津末阳一表示：索尼非常重视医疗业务的发展。为了更好地服务用户，索尼正式成立了医疗解决方案事业部,医疗业务将成为索尼成长战略的一个重要主题，以及驱动公司发展的核心业务之一。目前，索尼拥有涉及外科、内窥镜、超声、放射等多个医疗应用领域的产品线。今后，索尼还将依托在高清、3D等领域的领先技术优势，利用专业的医疗监视器、医疗打印机、视频会议系统等涵盖了采集、传输、存储、显示和输出等医疗影像各环节的丰富的产品储备，继续加强与相关合作伙伴在KIOSK等领域的合作，进一步强化和扩大整体医疗解决方案。

锐珂推出无线DR新产品

在“魔卡”DRX-1及“魔界”DRX-Evolution系统后，锐珂医疗在第65届中国国际医疗器械博览会上，隆重推出了第三款无线DR产品DRX-Nova数字化X射线摄影成像系统。DRX-Nova不仅传承了“无线DR家族”完美可靠的影像质量，而且操作上灵活方便，大大节省了患者的时间，提高医院的效率。它可以实现“一板多用”，完全满足立、卧、特殊摄影需求，令投资回报率显著提高。在医博会上，锐珂还同时了集高质量、高可靠性和低运营成本集于一身的DRYVIEW DV5700C 成像仪，它以价格合理的桌面输出方式，将CR、DR、MRI和CT检查结果输出到医用胶片上，对于很多基层诊所、成像中心和其他成像服务提供机构是一个极具吸引力的解决方案。锐珂医疗全球总裁Kevin Hobert表示，锐珂医疗非常重视中国市场，此次隆重推出的DRX-Nova就是中国本土的研发中心根据中国国情特别量身定制的明星产品，该产品的推出将大大提高基层医疗机构的效率，真正让中国的老百姓体验便捷舒适的现代化、数字化医疗。

英特尔拓展中小企业商机

江阴广明信息技术有限公司是由海外留学归国人才创立的高科技公司，该公司开发的X光平片图像智能三维重建系统，开创了从普通二维X光骨骼图像重建全真三维图像的先河，受到了业界的专注。

据公司总经理杨育彬博士介绍：“在系统开发初期，由于CPU运算能力不够，重建一副三维骨骼图像需要至少35分钟，大大超出了医生可以容忍的等待时间。之后在英特尔公司渠道伙伴合作计划的支持下，采用了超线程功能的酷睿处理器平台，并对软件进行优化后，最后将重建时间缩短到约25秒，满足了医生的需求。”英特尔（中国）有限公司华东区总经理余哲说：“英特尔公司坚持与渠道合作厂商共同成长的理念，为用户提供不同的专属化服务，为客户创造价值。”

三星超视界无缝液晶视频墙

4月12日，三星（中国）公司在北京中奥马哥孛罗大酒店举办了主题为“智览科技 尊享视界”的三星商用大屏幕显示器新品会，正式了第二代超视界无缝液晶视频墙UD55A。UD55A有着超窄边框间距设计、卓越的产品品质、以及多项创新科技，有望再次刷新液晶拼接行业技术标准。

戴尔医疗归档支持解决方案

4月7日，戴尔（中国）有限公司在北京召开戴尔中国技术论坛。论坛，戴尔与上海岱嘉医学信息系统有限公司合作为医院推出一项更高效的医疗归档解决方案，帮助存储和管理静态医学影像和管理数据，同时消除医院当前由于患者数据和医疗影像呈爆炸性增长导致的存储需求失控这一IT挑战。这一解决方案将戴尔的DX Object Storage Platform同岱嘉的医疗数据管理软件有机结合起来，为医院提供了一款集成的企业解决方案，可有效简化医院信息的管理与保存工作。

兄弟中国10款新品

4月18日，兄弟（中国）商业有限公司召开了“十全十美”兄弟2011春季新品会。兄弟（中国）在会上全新推出多款全新打印产品，其中包括四款多功能喷墨一体机（MFC-J220、MFC-J265W、MFC-J410以及MFC-J615W）；两款双面型黑白激光打印机（HL-2240D和HL-2250DN）和两款彩色激光打印机（HL-4150CDN和HL-4570CDW）；还有两款多功能激光一体机（DCP-9055CDN和MFC9465CDN）。兄弟（中国）此次推出的新品在“双面打印速度的提升不但节约纸张更加环保而且能节省费用”和“专门为中国市场定制的新一代Brother产品的色彩表现力特别是红色的表现力已经能够满足政府用户对红头文件打印要求”，这两方面的亮点得到了参会嘉宾的充分肯定。

IBM ELS成多行业IT核心平台

以“云聚智慧，畅游商海”为主题的IBM ELS论坛4月22日在海南三亚举行。IBM主机行业客户、ISV、合作伙伴及ELS专家汇聚一堂，就如何利用ELS的高端价值打造核心基础架构平台，实现“智慧的运算”，以及ELS在中国电信、医疗和公共服务等行业的应用等议题进行了广泛地交流。

ELS企业级Linux服务器专为高吞吐量和大型数据库量身定制，拥有IBM System z的全部优势。ELS对于包括处理器、内存、网络、I/O在内的计算过程中的所有资源，可以实现全面的虚拟共享。它采用强大的异步I/O操作模式并支持并行I/O处理，帮助企业从容处理海量数据。同时，ELS的卓越的稳定性和连续可用性可以满足电信、医疗等行业客户飞速的数据增长需求。

IBM系统与科技部System z大中华区总经理林懋修先生表示：“ELS是唯一真正全面实现开放、绿色、稳定、高效的系统平台，IBM会继续与众多独立软件开发商深度合作，致力于开发出更多服务于行业客户的新应用。”

用友、IBM开启卫生信息化“平台时代”

4月20日，用友医疗卫生信息系统有限公司与全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM联合成立医疗卫生解决方案联合实验室，携手打造医疗卫生领域最佳实践技术与应用平台UAP-H，共同致力于我国区域医疗信息化的探索与实践。

针对国家卫生信息化“十二五”规划报告中提出的3521工程，用友医疗总裁吴晓冬指出，“卫生部把三级卫生信息平台作为横向联系的枢纽，这就需要卫生信息化建设要整体规划，统一标准，整合现有的卫生信息化资源，尽快研究完善医疗机构之间的信息共享办法，实现互联互通。”

金蝶主打服务牌，创新医疗中国管理模式

2011年是“十二五”规划开局之年，也是全面推进医疗改革承上启下的关键一年，“以电子病历和医院管理为重点的医院信息化建设”进入快车道。为了配合公立医院改革进入攻坚阶段的要求，加快推进医疗卫生行业信息化进程，金蝶国际软件集团有限公司宣布成立金蝶医疗软件科技有限公司（以下简称金蝶医疗），金蝶医疗将专注于为医疗卫生机构及主管部门提供信息化整合解决方案服务。

4月24日，金蝶医疗召开了“助力新医改，创新医疗中国管理模式”为主题的医疗信息化趋势研讨会暨2011年度战略会，卫生部领导及金蝶公司专家就新医改形势下的医疗信息化趋势、新会计制度对医院管理的要求等话题同与会的行业用户代表进行了分享。

会后本刊记者对金蝶医疗的总经理常柱先生进行了专访。常总在采访中表示：金蝶医疗可以为医疗卫生机构提供管理咨询、IT规划、软件研发、系统集成、实施、运维及管理智库建设服务，并通过整合并购和联盟合作模式，打造完整的医疗卫生行业管理与IT解决方案，为客户提供一体化的整体方案。

针对现实生活中“看病贵、看病难”的难题，金蝶医疗从自身优势出发，提出了自己的解决方案：金蝶医疗将通过构建适合不同规模、不同条件的各级医疗机构一体化信息平台及解决方案，最大化利用有限的医疗卫生资源，降低医疗成本，提高医疗保障能力，切实解决“看病贵、看病难”的症结，共建和谐医疗。

据常柱介绍，金蝶公司的财务软件已经在医疗行业拥有了2000多家客户，金蝶公司正式成立医疗行业的公司也是基于这些优势，金蝶公司拥有多年企业管理经验，这是医院在运营管控的能力上正在寻求的经验。医院在新的医疗体制改革情况下面临着前所未有的压力，怎样降低医疗事故，如何通过经营产生更大的价值，使患者的就医成本降低，解决病人看病贵的问题。针对这些医院面临的压力，金蝶医疗能够在管理的理念、模式、思想和管理的技术方面提供全面的解决方案，也是金蝶医疗在医疗行业拥有很大机会的理由。

常柱还提到：“整合并购是金蝶公司近在一段时间内的重要工作，希望通过多层次、多维度的并购实现医疗卫生解决方案的高度整合，提升医疗卫生公司整体的服务能力，为医疗行业的信息化做出更大的贡献。

最后，常总还重点强调，金蝶进入医疗行业主打的是“服务牌”，这些服务包括：咨询、IT诊断、IT产品和系统集成等工作。“只要是使医院管理进步的工作，我们都能够提供相关的服务。”

可以放在口袋里的超声诊断系统

GE医疗集团最新推出的VSCAN，是一款具有划时代意义的便携式临床可视化超声诊断系统，它设计独特，操作方便，突破了传统临床查体的局限，通过可视化，直接验证医生触到和听到的情况。VSCAN可实现腹部、浅表、心脏等多脏器彩超扫描检查，并具备远程传输和语言同步等功能。在普外、心脏、妇产、儿科、急诊等专业，以及基层医疗、家庭医生、及老年保健等领域具有非常广阔的应用，在全球受到了广泛欢迎。

浪潮推出移动数据中心

日前，浪潮集团在北京、济南两地同时云海集装箱数据中心Smartcloud，开创了大型云计算数据中心产品化的先河，引领了云计算前沿应用的发展趋势。

浪潮云海集装箱数据中心Smartcloud，以标准化、模块化的产品创新形态，即插即用、灵活移动的应用创新模式，为面向云计算的数据中心提供了全新的建设与运维模式。该产品是继浪潮“云海”战略之后，布局云计算市场的又一重大进展。

ge医疗范文第7篇

曾发明世界首台床旁机的GE医疗，在移动数字X线系统的研发和生产领域拥有近100年的经验，并一直秉持技术创新，引领业界潮流。2014年4月27日，GE医疗中国推出了业界领先、灵活智能的数字移动式X线系统Optima XR220amx，以创新的技术实现了高清成像，引领了大型影像设备诊断临床化的趋势。

灵动精准的“小蜜蜂”

灵活移动，是移动式X线设备区别于传统固定的大型X线设备的最引人注目的技术突破。GE医疗在研发Optima XR220amx的过程中，注重优化整机外形，使其具备更好的通过性，可最大限度应对复杂医疗环境的挑战。Optima XR220amx的机身仅56cm宽，这使得设备在中国人满为患、过道走廊水泄不通的医疗环境中仍可轻松移动；更窄的机身和更高的底盘，最大程度上节省空间，并保证了设备可轻松跨越医院电梯的轿厢以及各建筑物的门栏，具有超强的通过性。这些设备部件在出厂前经过了2万次障碍测试，保证了其坚固耐用性。

在中国大型三级甲等医院，患者床旁X线的日诊量约为30例。GE医疗通过独特的伺服电机系统设计，实现了业界唯一的智能多档无级变速操控，使重达400？500公斤的移动式X线设备可在医院不同楼宇内轻松推动控制。此外，Optima XR220amx可以适应操作者的步行频率、生活习惯，真正实现了“机随人动”。灵活的移动性和通过性，使Optima XR220amx可适用于放射科、急诊科、手术室、重症监护、心脏监护、住院部、骨科、儿科等8大临床科室，是名副其实的“车轮上的放射科”。

对医生而言，移动式X线设备可以为诊断提供更大的便捷，同时，其高清的成像效果提供了更高的诊断质量。Optima XR220amx采用了业界领先的无线闪电平板Flashpad，这一无线数字检测仪具备业界最高的DQE（68%），保证了成像的质量。Flashpad还采用了美国军方高科技UWB超宽频传输技术，避免了与医院繁忙的工作网络竞争，可以将2秒成像的图像直接发送至PACS平台供处理和存档。

英国莱卡斯特地区的格兰菲尔德医院放射科主任尼古拉斯・克拉克（Nicholas Clark）表示，在床位大量服务于重症及心血管科室患者的该医院，平均每天床旁DR量达到50多人次。Optima XR220amx的强大生产力、清晰的图像甚至可以帮助医院减少整体X光设备的数量，降低运营成本。该医院正在计划再次采购Optima XR220amx以提高产能。

除了适用于日常医院工作环境，移动X线设备在进行重大医疗救援、野外救治时，可发挥独特的移动应急功能，但这些复杂的环境对移动设备系统的电池容量、电机设计有极高的要求。

国家卫生与计划生育委员会医院管理研究所的临床医学工程专家曹厚德指出，机器的移动、信息化对于基层医院来讲是非常重要的。X线机相当于医生的眼睛，X线在目前的情况看，仍是一个非常重要的医疗手段。Optima XR220amx产品转动非常方便、灵活，也说明了专业人员对设备移动性的需求。

Optima XR220amx有着业界最长时间的电池效能，在工作状态可持续拍摄6-7小时。该设备还实现了“充曝同步”，保证设备在电池耗尽后仍可边充电边工作。除此之外，它还具备7x24全天候待命作业能力，设备从关机状态到开机启动仅需3？4秒，更可以在待机状态下移动设备，并做到即启即动。Optima XR220amx的快速响应能力能够极大提高设备的使用率，不仅可以满足医院较大的患者流量，而且可以在大型流行病或自然灾害等应急情况下加快救治病患的效率。

全方位的医患关爱与服务

近年来，GE医疗中国致力于践行“关爱先行”的市场战略。此次新推出的Optima XR220amx为患者提供了更舒适、简便的诊疗体验以及更精准的诊断，是针对“关爱患者个体”的一款力作。

就设备本身的灵活性而言，Optima XR220amx作为床旁机的优势不言而喻，它为不方便移动或者不安全移动的患者提供了专业的解决方案。就X线技术而言，Optima XR220amx的创新技术实现了对医患双方的关爱。GE医疗的断层容积技术，则延伸了普通X线检查的功能，通过容积成像达成分层显示，在帮助医师进行更精确诊断的同时，减少患者所受的辐射剂量。通过该技术，患者所受的放射剂量仅为其他影像设备检查时的1.3%。

Optima XR220amx还具备业界最远距离的无线红外线遥控自动曝光，在缺乏防辐射保护的普通病房等环境中使用该设备时，放射技师无需在患者床边操作，而是可以利用设备360°的遥控曝光及墙面反射功能，选择更安全的位置操作设备，最大限度减轻辐射量。

GE医疗集团大中华区X线产品部总经理陈林强表示，GE医疗致力推出“立足中国服务中国”的产品。Optima XR220amx这款产品是根据中国市场的需求而设计和生产。北京是GE全球X光产品线的主要研发基地，设计的产品更贴近中国客户的需求，尤其是基层客户的需求。经过长期的调研和分析，设计了越来越多的产品线，在这几年仅X光产品线，已经推出了十款产品。

除了向中国医疗市场提供创新性的影像产品，“立足中国 服务中国”的战略在技术支持及备件储备等方面对中国客户提供了更安心的售后保障。GE医疗集团大中华区副总裁兼医疗事业部总经理郑萍表示，GE医疗在成都创新中心运行的智能响应中心不仅可以直接与客户建立电话的反馈与联系，还可通过强大的信息网络技术将GE医疗在国内三十多个省份的设备与系统实时连接，并对设备进行预防性的维护。

ge医疗范文第8篇

iDR的出现，一切都变得不一样了。

协同创新 服务基层医疗

从立项分忧基层医疗伊始，iDR研发团队即与成都市周边医疗机构――四川大学华西医院、九寨沟县人民医院漳扎镇分院、成都郫县新民场镇卫生院等密切合作，最初研发设想只是突破基层医院模拟X线机数字化升级的技术桎梏。过程波澜不惊，时隔不久，iDR便具备了使基层医院模拟X线机“快速无创数字化升级”梦想变为现实的能力，并众望所归地进入临床调试的上市前筹备阶段。

正当人们认定iDR研发即将圆满谢幕之时，九寨沟县人民医院漳扎镇分院一线放射科医生不经意间的一番话：“苦于放射诊断医生匮乏或能力有限，遇到复杂疑难病例时亟待实时向县医院，甚至四川大学华西医院专家申请会诊的实际情况iDR有没有可能将影像上传云端平台，让另一端的专家提供诊断，帮助基层医院享受到远程影像诊断支持服务？”，令形势峰回路转――GE研发团队毅然放缓上市步伐而选择继续研发攻关“无缝连接云端”。功夫不负有心人，“影像无限传输、云端分享、远程诊断”解决方案赋予了iDR全新的生命力。

作为第三大协同创新成果，“多机共享”更为它挣得了“全数字化解决方案”的代名词。

九寨沟县玉瓦镇中心卫生院和九寨沟县人民医院漳扎镇分院两位朴素的基层放射科医生不约而同发出感慨：“iDR数字化解决方案饱含基层放射科人的心血智慧，它既满足了基层医院放射科应对日常临床业务和突发或疑难情况的现实需求，也为科室、个人乃至医院的跨越式发展谋得出路。”

这就是被誉为基层医院远程影像诊断服务平台的“新神器”，它的全名是“数字化X射线影像系统Brivo XR118”，被昵称为“iDR”。

iDR颠覆了传统研发中心“重研发轻互动”的单向模式，选择“请进来”“走出去”的方式，将客户、合作伙伴引入从概念设计、用户体验到产品评估的工作流程和创新周期全流程，使产品或解决方案完全切合客户和市场需求。GE研发团队、IT平台公司与四川大学华西医院医联体的“协同创新”故事还将被不断续写。

与一线医生碰撞出的智慧火花激励着GE研发团队不断创新设计方案，开发出试用版本后交由放射科医生、放射科技师等客户端体验，收集针对从流程设计到操作界面的全面反馈信息后，完成修缮更新。据统计，iDR基于客户体验试用的修改版本高达26个。

4月26日，享有“无忧升级”“远程诊断”“多机共享”三大核心价值的iDR隆重上市。它是GE中国医疗全球推行“协同创新”模式以来在成都创新中心诞生的里程碑式解决方案，更是GE中国医疗与合作伙伴合力创新的新起点。凭借付费、微信等更强大功能，它势必将跨越时间、空间、技术壁垒，铸就更卓越的基于影像的共享诊疗服务平台――GE医疗中国将扮演更重要的角色。

数字绿色 助推医患关爱

2011年国家出台新医改方案后，推动形成“基层首诊、分级诊疗、双向转诊”的就医秩序成为重点工作。近年来，国家和地方大力推进基层医疗卫生服务机构综合改革初见成效，然而“大医院人满为患，基层医院人可罗雀”的尴尬仍在持续上演。在第十二届全国人大第三次会上，总理在政府工作报告中将“深化基层医疗卫生机构综合改革，完善分级诊疗体系”列入2015年工作总体部署。

近年医院信息化建设备受瞩目，其中影像数字化成为重要的基础条件。令人遗憾的是，硬件陈旧落后、设备使用率低或闲置、改造升级繁冗、X线作业流程守旧、专业人员缺位在基层医院比比皆是。这不仅使基层医院的资源使用效率、统筹数字化建设、高效成本控制困顿不前，致使远程医疗系统形同虚设，更无力达成“力争使县域内就诊率达到90%左右，基本实现大病不出县”的县级医院综合能力建设的新目标。

针对基层医院影像数字化升级渴求，GE研发团队率先创新性研制出X线曝光自动感应（i-sen）技术，只需约数分钟让原有模拟X线机在不做任何物理改造或连线情况下升级为数字X线机，同时提升图像质量、降低辐射剂量。iDR得以低成本、高回报地完成从“水洗胶片时代”向“数字化影像诊断时代”转型。

在GE研发团队与四川大学华西医院、九寨沟县漳扎镇人民医院放射科医生的创新合力下，iServer无线工作站面世。它在不新增任何硬件投入的前提下，实现了X线图像自动上传至远程云诊断平台――云影在线，一键完成图像上传、专家诊断、报告回传等在线影像咨询流程。而且，经由搭建区域影像中心网络，基层医院在深感阅片压力骤增时还可以合理调用周边的优势诊断资源完成分流阅片，尤其可以申请上级医院专家协助诊断疑难杂症。

iDR“远程诊断”功能藉硬件技术支撑、远程智力支持优势解除了基层放射科医生后顾之忧、提高了基层放射诊断水平、扩大了医疗服务可及性，同时改善了医联体内部合理就医格局的简捷性与可行性。

不仅如此，基层医院管理者也对iDR寄予厚望――能否畅通已有各型各类模拟X线设备的图像共享蔽塞，达到设备资源利用最大化和满足信息化管理充分化的医院运行目标？通过创新性组建高度实用的iDectector移动临床平台，iDR搭建起集合模拟胃肠机、模拟床旁机等多个模拟X线设备于一体的影像共享平台，实现一机多用、数字化升级的同时，大幅节约设备采购、设备维护成本，充分利用现有设备资源、激活闲置/老旧设备，实现高效资源管理与影像信息共享，并能够辐射性带动临床科室诊疗能力提升。

ge医疗范文第9篇

当地时间6月12日，GE宣布将任命现任GE医疗集团总裁兼首席执行官约翰・弗兰纳里（John Flannery）担任公司首席执行官和公司董事长，两个任命将分别于2017年8月1日及2018年1月1日生效。而现任董事长兼首席执行官杰夫・伊梅尔特（Jeff Immelt）将继续担任公司董事长至2017年12月31日，在那之后从公司退休 。

GE中国方面回复《21CBR》记者，此次人事交接安排并非“突发”事件，而是自2011年便启动的公司新领导人事交接计划的执行结果。

其实，在今年2月份，伊梅尔特发出了一封致股东信，称GE的定位需要改变，把公司重新聚焦在可以领先的业务中，同时投资新的能力捕捉新的增长。当时有媒体评论说，新旧领导人的更迭背后是激进投资者Nelson Peltz旗下的Trian Fund Management对GE施加压力，要求其缩减开支、增加公司核心产业盈利。

16年“尴尬”

GE官方对现年61岁，任期接近16年的伊梅尔特给予了高度评价，用到“颠覆”一词：“他率领 GE 成功转型为更简单、更强大、更专注的公司，并建立了以发电、航空、运输、医疗和油气为五大关键市场的数字工业组合。GE在过去10年间大刀阔斧调整了公司的业务组合（如出售GE金融2600亿美元的资产，剥离公司传统业务部门GE家电、美国国家广播环球公司和塑料业务），这也凸显了伊梅尔特先生的长期战略愿景以及敢于颠覆GE业务的雄心。”

但尴尬的是，外界对伊梅尔特的诟病恰恰是改革行动迟缓，特别是伊梅尔特在为GE的瘦身行动中，最知名的剥离金融业务的行动。

金融业务是伊梅尔特的前任杰克・韦尔奇留下的“遗产”――商业史上实业和金融业结合的典范。但在2008年的全球金融危机之后，由于内外部环境的变化，比如监管趋严，GE产融结合、多元化经营的模式不再受到资本市场青睐，伊梅尔特开始思考重新定位金融业务，缩小业务范围，让GE聚焦到工业业务本身。金融危机之后，GE股价在2009年3月曾跌至每股5.97美元，而2000年之前，GE在杰克.韦尔奇带领下股价一路走高，高峰时接近每股40美元。

可是，直到2015年，金融业务仍然是GE利润占比中的大头。GE的2015年年报显示，2000-2015年，金融业务在GE利润占比为41%。此时，GE痛下决心，称“对于像GE金融集团这样的大型批发式金融企业而言，业务模式已经发生了极大的变化，不再能够产生可接受的回报”。2015年，GE氐捉金融业务剥离，明确提出金融业务在GE利润中的占比未来将小于10%。

不过直到今天，GE的股价也没有逼近巅峰期的数值，维持在每股25-30美元的区间。相比这10年来蹿升的互联网和科技公司，对投资者而言，GE的财务回报无疑是不好看的。因此，伊梅尔特退休时，外媒并不客气，直指其改革行动迟缓，从财务角度讲GE处于停滞状态。

但人们应该更客观地审视伊梅尔特的职业生涯：他的前任杰克・韦尔奇是世界上最成功和最具明星效应的企业家，他不免总被问到是否走出了韦尔奇的阴影，也不得不告诉外界自己尊重前任，但会顺应时展的潮流。而伊梅尔特领导GE不久，便经历了美国9.11、养老金泡沫、金融危机、油价动荡等足够改变商业和金融秩序的大事件，要平稳度过，也要摆脱前任阴影进行业务重组转型。如果说杰克・韦尔奇给他留下了包袱，那么也可以说他给继任者扫平了道路。

在剥离金融业务的同时，GE在2015年11月正式以123.5亿欧元收购了法国电力设备巨头阿尔斯通的电力和电网业务。在欧盟苛刻的标准中完成了两大巨头的融合，也完成了GE在传统能源和可再生能源领域从业务种类到市场宽度的布局。

GE在2016年的营收达到1236.93亿美元，保持了5.4%的增长率，同时，伊梅尔特还给他的继任者留下了价值3200亿美元的积压订单。由于业绩达标，2016年伊梅尔特在基础薪酬约为380万美元的基础上，获得约2750万美元的总收入，而他在2015年的总收入只有约1000万美元。

继任者之路

为何继任者来自GE医疗部门？约翰・弗兰纳里现年55岁，于1987年加入GE，主要负责企业重组工作，其后负责GE在阿根廷、亚洲等地的金融集团业务。值得一提的是，GE对金融业务集团的拆分、Synchrony金融公司上市以及出售GE家电业务等涉及到集团转型的业务上，约翰・弗兰纳里在官方的介绍里是“负责领导”。不论伊梅尔特还是约翰・弗兰纳里，他们身上最重要的标签都是“领导企业转型”。

GE董事会首席独立董事杰克・布伦南（Jack Brennan）的评价是：“约翰职业生涯中几乎有一半时间是在美国以外度过的――他领导过GE医疗集团以及GE在印度的业务，他还曾带领GE业务发展团队成功完成了对阿尔斯通的收购。约翰所做的工作对GE的发展、财务健康状况及其作为全球领先的数字公司的行业地位产生了重要影响。”

可见，GE医疗集团领导人的履历对约翰・弗兰纳里最终接任CEO有加持作用。《21CBR》记者曾在2012年针对GE医疗集团的业务情况采访过伊梅尔特。其时，GE在中国成都成立了首个创新中心，伊梅尔特表示，过去10年，GE在上海的研发中心承担了大量研发工作，今后是扩大创新的时候了。其中一个任务就是把医疗器械从高端客户推广至乡镇客户。

2010年，时任GE医疗集团CEO约翰・迪宁就宣称，GE高端医疗产品在中国与基层医疗产品的比例是8比2，未来可能是5比5。时任GE中国区副总裁马加宁也对《21CBR》记者强调，面对基层的产品不能一味堆砌功能，也不能一味缩减功能、降低价格，而是根据客户需求“按需定制”，同时包括基于数字技术增强远程服务的能力。

GE医疗集团的转型是跨国企业在中国业务发展的一个缩影，从工业时代的大批量、大客户思维转型互联网时代的服务思维，这和伊梅尔特在GE所订立的战略目标是吻合的。2016年年报显示，医疗业务在GE集团收入占比为14.8%，增长率为4%，利润率为17.3%，高于同期西门子的医疗板块利润率17.2%和飞利浦的10.8%。

ge医疗范文第10篇

GE医疗全球领先水平的乳腺X光机、骨密度仪、母婴健康护理设备、妇女健康彩超等女性健康全线产品在活动中亮相，获得众多业内专家、媒体。以及政府官员的好评。这次活动，共有全国150多家主流媒体直接参与活动报道，得到了各地及各级政府部门的支持和帮助，共有20余名各级政府官员现身支持本次活动，为本次活动发表自己的看法和讲话。

医疗改革，是这两年政府卫生部门工作的重点，政府甚至增投8500亿用于未来3年的基层医疗建设。其中女性健康，更是预防医学中的重点，国家医改始终在强调“两癌”普查的重要性。围绕女性的公益营销，更是有着很好的前景，看上去天时、地利、人和，没有不被欢迎的道理。

但是事实上，渠道下行的公益营销，常常不能在基层市场一时激起千层浪，原因主要有两个，第一，一些跨国企业的严谨作风，让他们在基层进行公益活动的时候常常过于刻板，形式单一，内容过于专业化，难以引起共鸣。第二，一些小型医疗厂商，及小型医疗机构，为了急于增加业绩，在公益营销进行中，增加了过多的商业因素，甚至不惜坑蒙拐骗，导致参与者与媒体口碑的恶劣。

GE医疗大中华区总裁段小缨曾经说过：中国市场对于GE医疗来说，将是一个长期的市场，GE到中国来并不是卖产品赚快钱。我们投资是基于我们对中国的了解，基于长远的策略。自去年GE医疗集团推出‘健康创想’战略以来，GE医疗中国始终致力于落实降低医疗成本、增加医疗可及性以及提高医疗质量的承诺。“粉红十月”活动，是“健康创想”战略的一个体现，它的目的，更多的是帮助，是影响。

对于企业来说，公益营销的核心最根本的就是多赢，既要赢形象、赢口碑，又要赢机会、赢市场。GE医疗中国这次公益活动的效果诉求简单而又充满挑战，如何让更多的人都参与进来有积极性？如何让更多的人都了解我们不是卖设备而是搞教育？如何让媒体有共鸣，并有正面积极的消息？如何让公益性真正的体现？不重蹈公益活动叫好不叫座的覆辙，这些问题都要解决好。

如果一个活动的主题不能到达你的内心，那你不会在它的面前驻足。以往的公益活动，尤其是医疗器械生产商举办的公益活动中，主题都是很专业的，或者很流于庸俗。这次GE医疗中国所举办的“粉红十月”提倡早发现、早诊断、早治疗，GE医疗有全球领先水平的数字乳腺X线机、骨密度仪、母婴健康护理设备及彩超，基于此提出女性健康的青春期、孕产期、产后期及中老年的健康的科学解决方案。怎么让它有血有肉不是冷冰冰的，这关乎活动参与的积极性。

协助GE医疗中国策划此次公益活动的时空视点传播顾问有限公司，就坐落在红墙绿柳鸟语花香的劳动人民文化宫太庙旁，时空错落感让这支队伍格外充满创意，而面对这个跨国医疗器械巨擘提出的命题时，他们还是感到了挑战，毕竟，一个主题会关乎一次活动的成败。

“关爱”“携手”“助力”这些词语在这个全国性的女性健康活动中，都流于庸俗。几次头脑风暴而得不到结果，时空视点副总裁周儒军和他的团队冥思苦想，因工作而连续加班加点几天后，周儒军决定小睡一会，短暂的睡眠带来了一个梦，周总梦到他还像往常一样的上班，路上是劳动人民文化宫里老北京票友们在唱戏，有人在抖空竹，空气中飘来青草的香气，真是一个美丽的早晨，让上班的人心情舒畅。醒来后，他突然有了收获，就叫“早安女人”吧。“‘早’代表‘早发现、早诊断、早治疗’，‘安’，代表‘安全、安心、安康’。这正与“粉红十月”公益活动的主题相契合，并且那么的温暖贴心。这一提议，立刻得到了GE医疗中国团队的认可，活动主题因此而确定，事实证明，在后期传播中，这个主题起到了至关重要的作用。

除此之外，为了让活动有更好的效果，还注意了很多社会关注的层面，使用了一些更具创新的手段，营造更好的环境。

公益活动就是要更多地关注弱势群体。在北京，在上海，粉红十月的活动更多地关注了弱势群体女性，她们有一些是来自于农村，来到大城市做基础的工作，她们享受不到国家带给城市女性的医疗福利，更对健康常识知之甚少。这一做法引起了一些媒体的极大兴趣，也让公众感到了GE医疗对女性健康的关心。在渭南、永嘉等县城，粉红十月的活动帮助农村女性懂得早预防的价值。当北京蓝天丰苑打工子弟小学校长刘乙辰从GE医疗接过60名学生家长的体检名额的时候，向GE医疗的工作人员表示了由衷的感谢。

公益活动不能是冷冰冰的。“早安女人”GE医疗中国“粉红十月”大型女性健康公益活动中，相关的健康科普知识公益读物是由企业、策划方和专家一同编写的，里面溶进了诗歌，溶进了温暖关怀的话语，把一些冷冰冰的医疗知识很形象的像讲故事一样讲出来，“专家，也要讲人话，让人可以听懂”。在这本手册中得到了很好的体现。无论是博客话题，还是线上调查，甚至是线下的科普读物，都一改医疗知识的枯燥，而是编写了很多有趣可读的内容，让女不释手。

公益活动要取得政府的支持。不但获得了中华医学会放射学分会、中国医学装备学会、中国农村卫生学会的支持，更获得了各级政府的支持，在每一场GE“粉红十月”活动中，都有各地卫生局局长、妇联领导参与并致辞。

公益活动也要讲求全方位。本次活动还采取了网络和线下活动联合的方式，通过活动主题网站、创意话题、微博、SNS红人、创意博客和漫画的形式，吸引更多的网友加入进来。活动的主题网站，通过趣味测试的形式，帮助女性了解自己的身体状况，并知道更多的健康知识，SNS红人和微博，更是激发了网友的活动热情。短短的一个多月的时间内，创造了1392656次的总访问量。其中官网访问量154038人次，有3300名女性在官网上报名参加活动。

公益活动也要打造媒体口碑：今年的活动不但得到医疗和大众类媒体的关注。甚至得到了一些时尚类媒体的青睐，《时尚好管家》以及《精品购物指南》这两个时尚生活的风向标，甚至专门为本次活动配发了专题。参会媒体稿件刊发率接近百分之百，部分电视台为本次活动制作了专题。每次活动都会设置媒体提问的环节，多数媒体对于GE医疗中国的产品及战略表现出浓厚的兴趣，并问了很多具有积极意义的问题。

公益活动打造良性互动：在活动的过程中，GE医疗中国的工作人员有了和医疗机构相关领导更直接的对话机会。很多医院的院长表示，将更持续的关注GE医疗中国，更支持GE医疗中国在中国的商业行动。几乎所有的官员都认为，GE医疗中国是优秀的企业公民，要更好的加强双方的合作。

这次公益活动在15个城市，乃至整个中国都收到了良好的效果，这一方面反映了活动的成功，另一方面反映了女性对健康科普及健康公益的饥渴。真正有质量、有内容、有影响的公益活动，是应该在中国长期扎根，并做大做强。

业界反馈：

“粉红十月”系列活动，也是GE医疗对中国新医改“全面加强公共卫生服务体系建设，加强健康促进与教育”政策的呼应和配合。”

――中国医学装备协会理事长/中国农村卫生协会会长朱庆生

“‘早’代表‘早发现、早诊断、早治疗’，‘安’，代表‘安全、安心、安康’，女性健康一直是GE医疗关注的重点领域，也是GE全球‘健康创想’（Healthymagination）战略的核心内容之一，我们期待GE医疗能够配合中国医改及健康中国2020战略的项目进程，在降低医疗成本、增加医疗可及性及提供医疗质量方面做出更多的贡献。”

――GE医疗集团大中华区副总裁兼诊断影像事业部总经理陈雁

“如果你们早一点来到这里，也许他们就不会拒绝治疗，这项活动绝对应该长期开展下去，早发现太重要了。去年富平曾对几十万女性进行筛查，其中7名被筛查出宫颈和乳腺癌，但是由于已到晚期，需要支付高额医疗费用，这7名农村妇女全部拒绝治疗。”

――西安富平妇幼保健院院长王莉

“我们在未来会更多的关注基层医疗建设，更注重和基层医院的沟通，让好的设备被更多的人知道，被更多的人使用。”

――GE医疗中国基层医疗事业部总经理马海燕

“年轻女性只在乎外在美，谁在乎身体的健康呢？GE为女性做了一件大好事，以后我们真的该注意了。”