仓库年度总结范文

仓库年度总结范文第1篇

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首XX

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求. 确保了XX年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务.

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐, 保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。

5、XX年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ml瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望XX

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库XX年工作计划和工作目标：

1、加强日常管理工作。

⑴、加强对叉车司机的入职培训, 督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操作者的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。

⑵、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

⑸、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按<仓库管理制度>执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。

⑶、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便,塑造目视仓储管理.

三、瓶箱库提出的建议

⑴车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库, 瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率.

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

仓库年度总结范文第2篇

[关键词]山区供电企业；选址布局优化；评价指标体系

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.039

[中图分类号]F253.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-03

1 山区供电企业物资仓库选址布局现状

电力物资是支撑电网安全、可靠运行的实物载体，对于持续保障电力供应具有重要意义。随着电网建设的不断发展和现代化物流管理的需求，电力物资逐步由“分散型管理”向“集约型管理”转变。仓库作为物资存储的载体、物流网络的结点，其选址布局对于提升仓储配送管理水平具有重要意义。比如，科学合理的布局能够保证仓库在满足物资需求的同时，有效扩大平均覆盖面积、减少急救包数量、提高物资周转率，从而有效加快物流系统反应速度，降低硬件配置、人员管理、物资运输、资金占用等成本，提升物流服务水平。

选址问题属于空间资源分配问题，是运筹学经典研究问题之一。选址问题的求解方法包括定性和定量方法，具体包括层次分析法、P中值法、灰色关联分析法和启发式算法等。目前，国内外对于仓库的选址布局研究也非常丰富，比如李婷建立了一个双层选址模型，并设计启发式中心聚类算法进行求解，对电力仓库二级仓库的选址问题进行了研究；刘春辉针对电力物资集约化管理和配送时效要求高的特性，在满足物资及时供应和仓储能力的前提下，建立周转库集合覆盖选址布局优化模型，对周转库的选址及数量进行了优化；覃铭从运输成本、仓库建设成本、仓储成本及惩罚成本四个方面构建了以成本最小为目标的数学模型，从而对仓库选址进行计算研究。以上研究大多以数学模型为主，且没有体现出山区特点，给山区供电企业的实际应用带来一定的困难。因此，本文在总结前人研究的基础上，选择山区供电企业南方电网有限责任公司SG供电局为研究对象，探讨研究山区供电企业物资仓库选址布局的影响因素及原则，并以此构建山区供电企业物资仓库选址布局评价模型，为山区供电企业的物资仓库选址布局优化提供参考和借鉴。

2 仓库选址布局管理现状和问题

电力物资品类众多，且不同品类物资的使用量和使用频率具有较大差别，因此对于物资储备网络结构要求较高。目前，南方电网有限责任公司明确了物资仓储资源的整合和网点规划要遵循保证供应、集中管理、统一配送三大原则，确定了仓储规划主要内容，即在电网物资未来需求预测基础上，提出合理的仓储网络层级划分、仓储数量、仓库面积和配送管理模式，以实现提高服务质量并降低成本的目的。但是，经过分析发现，目前电网企业的网点规划能力不足，存在资源浪费和服务效率低下等问题。问题主要表现在：仓库布局不合理，仓库数量太多且缺乏统一规划，各供电企业为满足物资需求，不断增加仓库数量，从而导致管理成本不断增加；地形地貌、气候条件等自然环境对于物资需求频率、需求量及配送时间具有较大影响，但现有研究的电网企业物资仓库选址没有体现不同地理、气候条件之间的差异，特别是对于地形复杂、气候多变的山区，缺乏针对性的原则和标准，无法有效指导山区供电企业的物资仓库选址布局；电网企业对于区域物资需求量缺乏合理预测，仓库规模配置不合理，服务范围界定不清晰，导致库存利用率低下，平均物资储备金额过大，仓库周转率低。

3 山区供电企业仓库选址影响因素与原则

仓库选址布局研究主要是确定仓库数量、位置及服务范围。目前，南方电网有限责任公司物资仓库结构为“区域物流平台+急救包”管理模式，其中，急救包处于各地市供电企业物资仓库层级结构的最底层，负责班组生产、应急抢修所需物资的存放，是本文选址布局研究的主要对象。

3.1 选址布局影响因素

科学、全面的选址布局影响因素分析是合理确定山区急救包选址布局原则的基础。资料研究发现，目前选址布局影响因素的研究主要集中在银行和快递行业，比如郭小萍对商业银行网点布局的影响因素总结为市场需求状况、便利性、城市发展规划、网点设施状况等，刘海涛对快递企业的网点布局影响因素总结为地理交通环境、便利性、服务半径、覆盖率等。电网企业物资仓库选址布局影响因素的研究相对较少，因此本文从SG供电局实际出发，按照收集、筛选、评价三个步骤实例分析山区供电局物资仓库选址布局影响因素。

首先，收集影响因素。按照全面性、真实性原则，通过访谈调研、理论研究、经验总结三种方式对影响因素进行全方位、多维度梳理，进而构建形成影响因素集合。根据研究发现，影响SG供电局急救包选址布局的影响因素主要有人员及硬件配置、自然环境、行政区域划分、周转率、抢修时效、交通条件、覆盖范围、运输距离、线路条件、建设及运营成本、区域供电量、设施O备配置状况、年度物资出库量、相邻急救包距离。

其次，开展因素筛选。为确保影响因素能够真实反映急救包选址布局的实际状态，按照有效性、可比性、MECE原则对影响因素进行筛选，进而剔除无效因素。

最后，确定影响程度。为科学确定所筛选的因素对山区供电局急救包选址布局的影响程度，特采用专家评分法，在SG全局范围内组织开展了影响因素评价工作，以打分的方式确定了各因素对仓库选址布局的影响程度。山区供电局物资仓库选址布局影响因素筛选及评价结果见表1。

3.2 选址布局原则

根据山区供电企业物资仓库选址布局影响因素分析结果，选择排名靠前的因素进行分析、提炼，总结形成山区供电局急救包选址布局原则。

3.2.1 交通便利原则

急救包到最远运维点的车程对急救包选址布局影响程度最大，是影响急救包选址布局的核心因素。到最远运维点车程主要由交通条件决定，交通条件越好，则车程越短，更加满足运维及抢修需求，因此，可将其提炼总结为交通便利原则。

交通便利原则是指急救包的选址布局需要确保急救包覆盖范围内的道路畅通、安全、无阻赛，交通条件好，能够满足日常运维及应急抢修的时效要求。具体体现为：急救包到最远运维点的车程适中，不能超过应急抢修的时效要求；急救包补货运输车程适中，不能太远，造成补货困难，增加补货成本；急救包与相邻急救包距离适中，便于紧急调拨。

3.2.2 区域差异原则

急救包所处自然环境对急救包布局的影响程度排名第二，是影响急救包选址布局的关键因素。山区供电局地形地貌复杂，存在平原、丘陵、山区等不同类型的区域，且不同区域的自然环境存在较大差异，比如山林地区雷雨、冰霜天气较多，道路崎岖、交通复杂；平原地区气候影响较小，交通相对便利，电力设施设备故障较少。因此，自然环境的差异性可体现区域的差异性，自然环境因素可提炼总结为区域差异原则。

区域差异原则是指急救包选址布局需要考虑不同区域自然条件所带来的布局影响。主要体现为不同区域的应急抢修次数和物资需求量不同，山林地区应急抢修频繁、物资出库量较多，而平原地区的应急抢修次数较少，物资出库量相对较少。因此，急救包选址布局需要考虑所处区域的自然环境以及由于环境所带来的出库频率和出库量的差异，根据不同区域自然环境、抢修条件进行合理优化。

3.2.3 效益最大原则

调查结果显示，急救包覆盖面积与供电量、周转率考核情况、建设及运营成本、年度出库物资金额对急救包布局的影响程度排名三到六，是重点影响因素。急救包的覆盖面积越大、周转率表现越好、建设及运营成本越低、年度出库金额越大，说明其在一定的成本条件下，能够满足更广、更多的物资需求，所产生的效益也更大，因此可将以上因素提炼总结为效益最大原则。

效益最大化原则是指急救包布局要考虑不同布局条件下的效益情况。可从整体和个体两方面体现：一方面，从局层面看，急救包的整体布局需要符合效益最优原则，尽量减少急救包数量，降低成本；另一方面，对单个急救包而言，需要在满足运维抢修需求的条件下，扩大急救包覆盖面积、增加区域用电量、提升物资周转率。

4 山区供电企业仓库选址评价指标体系

鉴于定量研究的仓库选址模型过于量化、实际应用难度较大、数据精度要求高等难点，本文特从山区供电企业仓库选址布局的影响因素及原则出发，充分考虑仓库管理人员、相关领域专家的意见，合理构建山区供电企业仓库选址评价指标体系，并应用评价体系对SG供电局急救包选址布局进行优化。

4.1 指标体系的构建

山区供电企业仓库选址评价模型的构建包括三个步骤：选择评价指标、评价指标赋权、制定评价标准。

首先，选择评价指标。科学、合理的指标体系是全面、准确、客观评价仓库选址布局的基础。本文从评价目标出发，根据建立指标体系的指导思想和基本原则，参照一般评价指标体系建立的经验，围绕山区供电企业仓库选址布局优化原则，从定量和定性两个方面，梳理各原则所对应的影响因素，并根据可对比、可量化的基本要求对因素进行筛选、优化，进而以筛选的因素作为仓库选址布局评价指标，构建形成数量完备、结构清晰、内容准确的指标体系。

其次，评价指标赋权。指标赋权的方法多种多样，最常用综合评价包括：层次分析法、德尔菲法、变异系数法、对偶加权、平均系数等方法，且各类方法的优劣不同、适用条件各异。本文根各赋权方法的特点，确定采用德尔菲法，对仓库选址布局指标进行赋权，一方面是由于指标维度及数量较少，不适用于复杂的定量赋权方法；另一方面也能够充分融入仓库管理人员及专家的意见，从而保证评价结果也能够实际应用。

最后，制定评价标准。山区供电企业仓库选址评价需要建立在各分项指标评价的基础上。因此，合理设计每一项指标的评价标准，是综合评价的基础。评价标准的设计需要以评价对象在各指标方面的实际表现为主，由于客观条件影响，不同地区供电企业在交通条件、区域特征存在差异，因此，不同供电企业的指标评价标准可能会有所差别。具体而言，评价标准的设计需要围绕各指标，对评价对象所有仓库选址候选点进行分析，确定各指标的实际表现情况，并以此为依据等差划分评价等级，设定评分规则。

根据以上步骤，构建的山区供电企业物资仓库选址布局评价指标体系见表2。

4.2 指标体系的应用

SG供电局位于粤北山区，地处南岭山脉南部，峡谷众多、山地陡峻，以山地丘陵地貌为主，超过80%地区为山地丘陵地区，交通条件复杂。全局71个物资仓库，分布于3区8县，地理位置较为分散，管辖范围较大。本文通过对SG供电局71个急救包进行实地调研，对相关数据进行收集整理，确定了各物资仓库的现状，并应用山区供电企业物资仓库选址评价指标体系对所有急救包开展了评分，评分结果见表3。

基于对物资仓库选址的评价结果，SG供电局物流中心联合设备部、仓库管理人员对得分较低的仓库进行实地考察，确定了3分以下的7个仓库具备实际优化的可行性，并依据各维度评分情况，参照仓库优化建议表（表4），采取了对应优化措施，有效减少了物资仓库数量，节约了物资仓储配送成本，提升了物资管理精细化水平。

5 结 语

本文选取了SG供电局作为研究对象，通过调研、资料分析、经验借鉴等多种方式，分析了山区供电企业仓库选址布局影响因素，并在此基础上提炼总结，形成了交通便利、区域差异、效益最大三大仓库选址布局原则。基于仓库选址布局影响因素和原则研究结果，本文构建了山区供电企业仓库选址评价指标体系，并对SG供电局71个物资仓库进行评价。SG供电局物流服务中心根据评价结果，联合设备部对得分较低的物资仓库进行实地考察，确定了优化的可行性，并采取了相应的优化措施，最终对7个物资仓库进行了合并、撤销等优化处理，有效验证了评价体系的科学性和可操作性。

主要参考文献

[1]李婷，胡庆东，张国英，等.电力物资仓库布局选址问题研究[J].物流科技，2011（7）.

[2]刘春辉，刘鹏，赵艳丽，等.基于集合覆盖的电力物资周转库布局优化研究[J].现代商贸工业，2015（3）.

[3]覃铭.电网企业仓储网络布局优化研究[D].北京：华北电力大学，2015

[4]郭小萍.商业银行网点空间布局影响因素研究[D].合肥：安徽大学，2010

[5]刘海涛.快递企业城市网点布局与优化研究[D].北京：北京交通大学，2007

[6][美]明托（Barbara Minto）.金字塔原理[M].汪洱，译.佛山：南海出版公司，2011.

[7]李晓辉，徐晶，李达，等.基于层次分析的配电网可靠性评估指标体系[J].电力系统及其自动化学报，2009（3）.

仓库年度总结范文第3篇

1.材料采购回顾总结

2014年项目工程进入收尾阶段，因现场实际施工情况比较复杂，新增钢材、桥架、管道、装饰性材料等规格型号繁多，数量较少，采购渠道相对分散，物资采购询价议价、供应商谈判、应付账款支付面临困难高于往期。根据防城港项目2011年—2014年年度材料采购及付款情况分析得出：

（1）项目物资采购管理成果显著。

2011年度材料应付账款为1564.55万元，2012年、2013年项目在工程材料采购继续保持高额资金需求的情况下已基本做到年度收支平衡，甚至在2014年度材料支付金额超出年度采购金额448.44万元，项目物资管理工作在公司领导及项目新领导班子的关心与大力支持下克服重重困难实现了跨越式进步。在与业主积极沟通协商中化解分歧谋求共赢推动项目工程建设安全有序开展；同供应商有效谈判主动化解应付账款支付延后、二次采购困难等矛盾有力维护公司生产经营信用。

（2）应付账款清偿压力依然巨大。

2013年度项目实现了材料累计应付账款达到拐点的突破，累计应付账款逐渐下降，同时项目工程建设仍在持续，材料需求亦需及时保证供应，同业主沟通谈判难度加大等现时因素都造成了材料应付账款清偿困难重重。

2.2015年采购管理浅析

（1）加大材料采购计划各环节监督审核力度。

目前各仓库库存较大，在技术员材料申购基础上部门领导、经营主责、采购计划等相关岗位负责人应加强横向沟通，减少信息失真造成材料采购不足或超额给工程建设造成的不利影响。切实落实上海电建及公司有关采购管理规定，材料采购执行项目领导审批制度，积极以库存材料近似规格、以大代小等形式减少再次采购量。

（2）积极与业主及供应商沟通协调。

因项目工程款项需业主审核批准，额外增加了工作难度，同时年末供应商亦加大催款力度，双重压力下物资采购工作应继续发扬公司攻坚克难、积极进取的精神，积极主动和业主及供应商沟通协调，保证支付申请及时审批，材料采购及时到位，满足现场施工进度需要。

（3）继续完善材料价格分析报表。

2013年10月项目启动材料价格收集分析工作，将承包合同材料价格、材料采购价格、市场信息价格三者集中统计、有机结合，应继续加强横向比较分析同期价格差异，查找原因；纵向比较分析往期材料价格走势，根据相关市场环境预测近期材料价格趋势，助力采购谈判。

（4）加强门窗等装饰装修材料成品保护。

目前项目各厂房铝合金门窗、钢质门、防火门已安装完毕，从现场反馈情况来看部分门窗亟须重新维修更换，除自然因素外，人为因素导致门窗成品保护不到位的事件现场时有发生。结构是躯干，门窗是脸面，如何保证装饰装修材料进场安装时间与工程工期节点吻合，并在施工过程中采取有效措施对门窗等已完工成品减少甚至杜绝二次伤害，降低二次维修采购资源浪费，最终降低机会成本等是我们今后工作中加强各部门横向沟通的重点。

二、仓库库存管理浅析

1.仓库库存管理现状

2012年始项目乙供材料库存管理在新项目领导班子带领下取得了突出成绩，材料库存金额逐年下降，截至目前防城港乙供仓库财务库存为275.64万元，其中钢铁库、加工库、建材库、五金库、电料库等库存金额占总库存金额87.39%。根据项目现场实际施工情况来看，钢铁库大型钢材、加工库法兰、电料库PVC管件等库存材料已基本不再使用，清库压力巨大。甲供仓库目前问题比较突出，库存盘点不清，出入库领料记录不健全，账实不符等问题极大制约了对口业主交接工作。作为业主在我方设立的直接与业主物资管理部门对口的仓库，甲供仓库设备物资管理水平一定程度上代表了项目甚至公司的管理水平，是项目直接对外的窗口，因此项目物资管理部门须在项目领导的大力支持下尽快理顺甲供仓库目前存在各项问题与困难，积极与业主等相关方沟通协调，找出对应解决方案，并严格落实执行。

2.2015年仓库管理浅析

（1）库存实物盘点形成报表上传共享，并及时更新。

项目目前库存管理盘点存在盘点持续更新不及时、部分仓库未盘点全面等问题，物资管理部门应当抽取人力在近期进行全面物资库存盘点，形成报表，对应查找材料申购单据，进而找出对应申购部门申购人员，在此基础上项目应组织相关部门人员进行分析研讨查找原因，并作为后续项目物资管理管理部门重点规避的参考性文件。库存报表应及时跟进更新，项目各施工部门根据现场施工情况在物资管理部门库存报表中确定继续使用物料型号规格及数量，物资管理部门根据施工部门需求基础上将库存材料分为施工需用材料、确定不需用材料、需外运至其它项目材料、需作为废旧物资处理材料等并进行归类，做好各项进出库记录。

（2）继续做好相关竣工资料整理移交工作。

随着项目工程建设逐步接近尾声，各厂房、单体移交工作加快进行，物资设备材料验收报告、合格证、质量证明书等相关竣工资料文件应加快整理归类，缺失遗漏项应尽快补充完整，确保各项资料满足相关要求，不影响工程移交进度。

（3）加强账务稽核。

目前项目仓库账务工作主要包括账本稽核、受货登记簿、收支存报表等，相关仓库管理责任人应及时做好受货登记，每月根据入库结算单做好账本稽核，并按时根据公司相关制度要求上传收支存报表。同时应加强与项目财务部门横向沟通，做到账账相符、账实相符。

三、结束语

防城港项目开工至今已走过了4个年头，项目物资管理成绩与成就，尤其是经验与教训等在项目结尾阶段需要认真总结，向后看找出曾经工作中需要改进与加强的环节，向前看减少甚至消除后续项目工作中同样的问题，提前将问题解决在萌芽阶段应是物资管理工作今后工作的重点。业精于勤荒于嬉；行成以思毁于随。物资管理作为项目工程建设过程中重要参与部门，应勤于加强与各部门横向沟通，集思广益提高解决问题能力；严格执行公司及项目相关规章制度，提高管理水平，为防城港项目安全顺利完工移交提供有力支持。

仓库年度总结范文第4篇

对于2015年的工作我简单做以下总结：

本年度主要完成工作及汇报：

一、《仓库规划管理》

板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上，但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带。

二、《入库管理》

对于“入库管理”流程，在这里呆了5个月了，流程已经成了一种习惯。供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询采购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，必须品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库。入库时严格按照《入库作业指导书》进行入库、对照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份xx采购进货单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据。如果送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供应商签字承认，再通知采购员。收货的同时一定坚守原则，没有定单不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数量。可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后。库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。

三、《储存、防护管理》

在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存。进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面。避免由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严重质量问题。为了避免板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过3米，现板材仓库板材为了减少空间的浪费，堆码高度已经超过3米。处于3.6米左右。现已经控制在3.6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。

四、《出库管理》

车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》,《领料单》各栏要填写清楚,领取生产材料、领取工具,夹具,模具,机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取.仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后,应立即查找库存,库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》.库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开《领料单》并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购物资,《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写,仓库员负责督促采购部门物资采购情况,物资采购到位后立即通知领料单位前来领取.超定额领料(不可拆分原因除外)、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的办法。使用部门在领用这些物品时必须把旧物品拿到仓库，机具或比较贵重可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应及时交予机修部门修理，生产车间领用时按“先旧后新”的原则发料。对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出”的方式。

五、《仓库7S工作》

(1)自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放

(2)不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间

(3)通路必须经常维持清洁和畅通

(4)物品、工具及文件等要放置于规定场所

(5)物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层

(6)保管的工具、设备及所负责的责任区要整理

(7)纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所

(8)不断清扫，保持清洁

(9)按作业标准操作，遵守各种制度

(10)在接手板材的一个月中发现了在7S上的很不规范的工作细节，比如;板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方。如果不及时清理的话。看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉。在工作空闲的时候把卫生做好。木方统一堆方在架子上。

A、岗位职责的履行情况。

岗位职责中有规定，未实施或未执行的项目有无?如有，说明原因;

答：无

岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无?如有请列出。(所说工作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较多时间的任务，临时短暂性的工作不列入其中。)

答：无

B、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作

在这一年中刚来到xx在二线做精修时，工作量虽然很大，时间也长，但是没什么压力，做的也很平凡。从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板材有个认识的我。在一步一步的对板材进行熟悉。

C、在本年度工作中，你认为做得最差的工作

在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多。第二个月还是盈亏几千块。但借些可以说明自己的工作做的很差。自己对业务还是不太熟悉。也是一个教训、能让自己不满足现状，心理有了一个更高的台阶。

D、希要相关部门支持或配合的工作

仓库年度总结范文第5篇

一、工作态度方面

自我参加工作以来，我就严格要求自己，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，每一次工作，保证工作质量。通过工作磨练，我养成了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。

二、认真细致、完成仓库管理工作

（一）、加强学习，提升自己的工作水平

现在是一个竞争非常激烈的时代，不学习，就会被别人远远地甩在后面。我也是个爱学习的人，对自己的工作充满热情。为此，我不仅在工作中坚持学习，总结经验，而且利用空余时间做好对仓库、钢材市场等方面知识的学习、了解。为自己更好地开展工作，打下坚实的基础。

（二）、兢兢业业，做好本职工作

我作为公司的仓管主管人员，明白自身的职责重大。因此，对每项工作都认真对待。一是做好仓库管理工作，做好钢材的收、放、存工作，保持仓库内卫生，注意防火、防盗。二是合理安排工作人员的工作，明确岗位职责，包括对配货人员、送货人员、装卸人员、仓管人员的监督指导，坚持按制度办事，奖罚分明，解决内部小矛盾，引导员工端正态度，认真工作。三是及时整理、并上报仓库账目，让其他兄弟部门及领导能迅速看到仓库里面钢材的库存情况，便于作出当天的生产工作安排。

三、工作中存在的不足

回顾2014年的工作，我按照领导的工作安排，认真履行岗位职责，取得了一定的工作成绩，但也还存在一些不足，一是思想解放不够，就是自己的思想跟公司的要求有差距，没有及时跟上公司，所以有些工作做起来比较被动。二是有时工作忙了点，存在不厌烦情绪，影响了工作。三是仓库的精细化管理工作还有待加强。

四、下一步工作打算

仓库年度总结范文第6篇

精英律师之“年度刑辩律师”称号

2012年12月23日，由检察日报社《方圆・律政》杂志主办的“2012律政年会暨十大年度精英律师揭晓酒会”在北京隆重举行。上海李小华律师事务所主任李小华高级律师荣获“年度刑辩律师”称号，中央党校报刊社副总编卓泽渊为其颁奖。

“年度精英律师”评选活动自2009年至今已连续开展4年，每年评选一次，已成为中国法律界的一个品牌。

李小华高级律师从事法律服务二十余年，是上海资深律师，担任中国行为法学会金融法律行为研究会副秘书长、常务理事，上海市法学会诉讼法研究会副会长，上海交通大学凯原法学院兼职教授，他在经济、金融、职务类法律风险防范方面颇有建树，上海各大媒体多次报道由其及其律师团队经办的典型案例。律所连续多年获得上海市文明单位、上海市“两新”组织党建工作示范点和“五好党组织”、全国律师行业创先争优活动示范点和先进集体等上海和全国荣誉称号。

此次再获殊荣，李小华高级律师表示，将紧紧围绕十精神，在荣誉的激励下，带领律师团队发挥专业作用，努力维护社会稳定、维护人民权益、维护法律尊严，为加快上海国际金融中心建设保驾护航。

案情简介：（文中均系化名）

上海市人民检察院第一分院《书》指控：上海宇文对外贸易公司化工部及作为该部门直接负责的主管人员被告人杨文，为牟取非法利益，在未经海关许可且补缴应缴税款的情况下，擅自将保税货物予以内销，以及采用高报单价的手法，偷逃应缴税额共计432万余元，其行为均已触犯了《中华人民共和国刑法》第153条相关规定，应以走私普通货物罪追究刑事责任，且情节特别严重。

根据我国《海关法》第57条规定，　保税货物是指经海关批准未办理纳税手续进境，在境内储存、加工、装配后复运出境的货物。保税货物入境时未缴纳关税，因此不能像其他国内商品一样可以在市场上流通，如果因客观情况发生变化，保税货物不能复运出境需转入国内市场的，必须事先经过海关批准并补缴关税，如果行为人不经允许擅自采取隐瞒、欺骗手段在境内出售的，即属于走私行为。

1、被告人杨文没有违反海关法规，逃避海关监管，偷逃关税、走私普通货物的主观故意，客观方面没有实施走私普通货物的行为。杨文按照与宇文公司签订的《承包协议》之规定，对外洽谈内销合同，但由宇文公司领导决定对外签订销售合同并加盖公司印章确认，杨文并没有擅自决定将存放于保税仓库内的货物予以内销。首先，被告人杨文与宇文公司签订的承包协议规定：被告人杨文不是带资承包，不承担债权债务，化工部不实行独立核算，是属于内部责任考核奖励性质的承包协议。其次，客户依据买卖合同支付给宇文公司的货款（包括关税）必须全部进入宇文公司的银行账户。由宇文公司财务控制，并承担缴纳关税的义务。宇文公司必须按照《协议》的规定，为被告人杨文提供资金，并且承担发生的有关税费。宇文公司是缴纳关税的义务人，而不是被告人杨文及其化工部。再次，宇文公司与客户签约并收到货款后履行发货义务，则需要从保税仓库出货，而保税仓库发货权利由直接听命于宇文公司领导指挥的冷某掌握并行使，没有证据证明冷某告知杨文货物是否缴纳关税。

2、根据《承包协议》的规定以及证人证词可以证实：承包利润要扣除直接成本，即扣除关税等直接成本后结算利润。宇文公司应履行缴纳关税义务，扣除关税的直接成本以后，才是与被告人杨文进行结算的依据。宇文公司是否缴纳关税，则与被告人杨文的利益无关。现有证据也不能证明宇文公司将书指控的偷逃关税400余万元已分给杨文或准备要分给杨文。因此，被告人杨文没有牟取非法利益、偷逃关税的故意和行为。

在庭审总结时，辩护律师提出：被告人杨文主观上并不明知宇文公司财务没有依法缴纳关税以及冷某将保税仓库的货物直接发货和保税仓库监管不力会产生偷逃关税的结果；杨文没有牟取非法利益的目的，并不希望或放任宇文公司偷逃关税的结果产生。在客观方面，被告人杨文没有实施走私普通货物，偷逃关税的行为。被告人杨文没有擅自决定销售保税仓库内内销货物，杨文也不是关税的申报义务人和缴纳义务人。为了体现我国刑法罪刑法定之基本原则，请求法院对被告人杨文依法作出公正判决。

律师点评：

在市场经济体制环境下，个体企业的行为往往反映或暴露了整个行业存在的问题，如上述案例，我们即可从个案辐射到整个进出口行业。因此，为有效避免法律风险，律师建议：

首先，企业应加强管理，依法经营。管理是企业的灵魂，合法是企业的命脉。科学管理能使企业经营有序进行，依法经营是企业最经济的经营模式。上述案例中，企业管理混乱是致案的关键问题。由于公司负责单证和发货的人员没有衔接好，负责出货的人员误以为涉案货物已报关放行，就向仓库发了出货指令，造成了报关和销售同时进行，未按操作规定最后看到完税凭证后才进行销售工作，致使报关工作脱节，严重违反了海关的有关规定，导致报关手续尚未完备已在销售中的情况。同时，保税仓库亦没有履行好监管职责。仓库保管合同并未规定是保税货物还是非保税货物；保税仓库必须根据《中华人民共和国海关对保税仓库及所存货物的管理规定》第26条规定：“保税仓储货物出库运往境内其他地方的，收发货人或其人应当填写进口报关单，并随附出库单据等相关单证向海关申报，保税仓库向海关办理出库手续并凭海关签印放行的报关单发运货物。”由于保税仓库管理上的过失行为，未尽监管职责，违反保税仓库管理规定，凭提货单就将保税货物发货亦是导致本案产生的重要原因。

（2）报关过程申报不实。经过设立海关的地点，以藏匿、伪装、瞒报、伪报或者其他方式逃避海关监管，运输、携带、邮寄国家禁止或者限制进出境的货物、物品或者依法应当缴纳税款的货物、物品进出境的。

（3）单证使用不当。使用伪造、变造的手册、单证、印章、帐册、电子数据或者以其他方式逃避海关监管，擅自将海关监管货物、物品、进境的境外运输工具，在境内销售的。

（4）加工贸易过程中对成品和边角料处置不当。使用伪造、变造的手册、单证、印章、帐册、电子数据或者以伪报加工贸易制成品单位耗料量等方式，致使海关监管货物、物品脱离监管的。

企业可聘请专业律师或法律顾问加强自身行业法律知识的培训，同时，还能凭借律师的专业知识和对相关政策法规的熟悉，用足用好政策，在法律允许的范围内，协助企业实现利润的最大化。要充分运用法律保障企业及其企业家的安全，企业需充分理解和运用相关法律法规以及刑法的规定，对照和审查自己的行为，由于涉及专业的法律知识，企业未必能分辨违规与违法的临界线，由专业法律服务中介机构的介入，更能有效保护企业和企业家的合法权益。

仓库年度总结范文第7篇

新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:

一、基本工作情况。

1、完成了仓库顺利交接。

XX年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。

2、参与了公司全员大营销活动。

1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领xx的人特别多,作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。

3、发展了部分cdma集团用户。

七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。

二、基本经验与不足。

1、敬业是干好本职工作的前提。

对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。

近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。

3、干好工作要处理好大家与小家的关系。

由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。

仓库主管工作总结（二）

我在恒生物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

(一)面对现实，接受挑战XX年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损！与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个XX年不良库存下降基本至零！

(四)坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存.也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！

仓库主管工作总结（三）

**年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面。

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。

我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。

2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

三、存在的不足。

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

四、**年下半年工作计划

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

仓库年度总结范文第8篇

关键词：备件；库存管理；对策研究

中图分类号：F425文献标识码：A文章编号：1006-8937（2012）08-0046-02

在市场经济条件下，备件管理既要及时保质、保量、满足设备检修的需求，减少停机和故障造成的损失，又要避免积压浪费，提高经济性。因此研究备件管理各个环节的规律，合理利用新兴的技术和商业模式，能够挖掘出各个层面的效益，降低库存成本，提高经济效益。

通过对广东顺德浦项钢板公司备件管理现状分析， 归纳总结出公司备件管理存在的主要问题。借鉴国内外备件库存管理研究进展及趋势, 创新备件管理模式和理念，以最小化成本解决存在问题，以实现减少备件的资金占用量，降低备件管理成本，减少备件占用空间，提高备件的管理效率。

1备件管理现况

1.1备件仓库管理模式

备件仓库管理主要依据是ISO的《仓库管理控制程序》，仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库和记录保管货物出、入库信息。及时提供各种相关报表，以供管理者了解存货状况，作为采购或存货处理的依据。

备件仓库分为电气备件仓库和机械备件仓库，两个工厂的备件分开管理，由一位仓库管理员负责全公司设备的备件供给。公司的备件的存放区域多达11个，由于仓库数量多，范围广，实际操作中，仓库管理员很难掌控备件状态，为确保备件在库数量的准确疲于奔命。

在库管理只是把备件简单整理后堆放仓库内，有些失效的备件长期存放在仓库，有些可以修复使用的备件没有及时修复。由于管理不到位等诸多因素的限制，导致备件库存居高不下，备件存放区域越来越多，占用资金越来越大。

1.2备件需求管理形式

备件申请有如下四种形式：其一，依据原始的库存量多少，当原有的库存减少到一定数量时补充；其二，设备故障发生后，如果发现所用的备件库存量较少或没有时，将会申请购买足量的备件；其三，在正常检修或大修理时，在检修项目确定后，经仓库管理员确认，项目所需的备件没有或不足的情况；其四，设备运行过程中，检查发现设备存在某种不良的倾向，需要及时修理更换的备件，经仓管确认没有库存的情况。

从以上备件购买申请的四种形式来看，前两种几乎没有考虑备件购买申请的必要性，后两种申请虽然有做需求的预测，但所申请的材料也几乎没有规律可巡。公司备件的申请和审核都是凭经验判断，不同的人判断相差甚远，没有考虑其需求可预测性和易得性，有时为片面地追求以满足生产需要为第一要素和宁多勿少的管理思路，导致各类备件计划的准确性下降。

1.3备件购买流程

当购买科接到购买申请后，根据购买申请书，选择询价对象，询价方式主要三种：指名竞争、独家和随意购买。有时，一个月内会多次向同一家公司询价或购买备件，由于需求的不确定性，造成购买工作繁重。

购买周期与购买担当对该备件的熟悉程度，选取的供应商服务水平、技术能力及综合实力有很大的关系，备件从申请到入库的时间很难确定。有时，需求部门需要较长时间等待备件，因此，需求部门时常会夸大备件需求数量及紧急程度，致使紧张购买得来的有些备件入库后长时间不使用，造成浪费。相反，有时紧急需求的备件入库时发现备件与实际申请不符，无法满足使用要求，需要重新送货，造成不必要的等待，甚至直接影响生产线的正常运转。

1.4备件库存统计分析

通过了解公司的备件仓库管理模式、需求管理形式及购买流程，很容易发现，虽然备件管理有相应的管理体制，但还是停留在较为落后的水平，致使备件管理中存在着许多问题一直无法得到解决，主要表现为下列几个方面：

首先，备件库存金额较高，根据统计，公司两个工厂的备件库存达1 212万元，而且呈逐年增加的趋势，每年采购和使用消耗的备件金额约480万元，采购和消耗的金额相当，也就是说，绝大多数库存的备件几乎没有使用。其次，库存备件品种达1 890种，数量19 000多件，设置的备件仓库无法满足备件存放的需要，多数备件只能放置在工厂的现场。目前，除两个备件仓库外，工厂现场还设置9个备件存放区，因备件数量多，区域分布广，仓库管理强度较大，加上没有具体的规划，备件的管理直接影响到工厂环境。第三，许多淘汰的废旧备件、设备改造后使用不上的备件、损坏的工具及器具没有及时处理，据统计不可使用或失效备件有214种2 083件与可以使用的备件堆放在一起，既没有分类存放，也没有标识区分管理，很难辨别好坏，严重影响工作效率。

2设备维修模式分析

目前，公司设备管理主要采用计划修理、日常维护和故障抢修三种修理模式，从三种维修模式来看，计划修理可以提前预知备件需求，除非购买周期很长，否则，该类备件可以不考虑库存；日常维护使用的消耗材料或循环使用的备件较多，通常可以短期内购买到或能预测到；设备故障由于其突发性和不可预知性，出现故障后，为确保生产计划的完成，往往需要进行抢修，对备件的需求比较迫切，所以该类备件应该保证有足够的库存。因此，备件库存主要是满足设备故障的需要，如果能预测设备故障的发生，就可以减少备件的库存量。分析设备故障及其所使用的备件关系，对建立公司的备件库存模型可以提供一定参考。

从最近几年的设备故障及使用备件统计分析，设备故障使用的备件只占全年维修费用的3%~7%之间，占当年仓库库存金约1%，也就是说，设备故障使用的备件费用只占当年设备维修费用很少一部分，对比当年仓库的库存金额来说，可以说微不足道，多数的备件是可以提前预知需求的。当然，购买周期还需斟酌，如果可以改善公司的购买模式，预测设备潜在的故障可能，减少备件就会有很大的空间。

3备件管理新方案

通过对备件管理现况和设备维修模式分析可以看出，现行的备件管理模式落后，缺乏科学性和先进性。我们可以抓住CGL工厂设备改造这一有利时机，对备件的管理模式进行全面的改善，建立起科学的备件需求预测体制和购买流程，提高备件管理效率。

3.1建立备件分类管理体系

分类管理的方法多种多样，通过了解不同的管理模式，综合考虑最近几年设备故障，备件使用的情况，备件获得的周期和库存周转期等因素，采取ABC分类管理体系。首先，将可能发生故障的设备所需备件、采购时间较长的备件及对生产运行影响最大机械材料定为A类，进行重点管理；其次，把采购容易钢铁材料、工具材料和消耗材料定为C类。第三，将工作材料定为B类备件。将部分B类和C类备件实施年度订货，实行零库存管理模式。

通过分类管理，可以改进备件的计划管理，方便备件的统计和备件预测，起到了减少库存、降低库存成本和提高仓库管理效率。

3.2建立新的仓库管理模式

从设备维修模式分析知道，设备故障使用的备件只占全年维修费用的3%~7%之间，占当年仓库库存金约1%，绝大多数的备件是当年购买获得，如果可以提前预知使用时间和购买周期，可以不考虑库存。目前，我们公司主要是采用预防维修的设备管理方式，一般所需的备件品种、规格型号以及需求数量可以提前预知，如果可以及时采购，可以不考虑库存。很明显，只要能够准确的预测设备潜在的故障可能，就可以准确去预测备件的需求，大大减少备件库存量。所以，要作好备件的预测工作，根据备件的需求提出申请，改变过去宁多勿少的思想。

把每种备件设置唯一的存放位置，备件、编码和位置是对应的关系，按备件大类严格执行，提高备件的目视化效果。定期检查在库管理备件，作好日常维护、清洁和盘存工作，定期对备件的状态进行判断，如果发现备件的有性能改变、或快到有效使用期限，应该及时向使用部门反映，要求尽快使用或进行保养维护，避免浪费；如果发现失效备件，应该追究责任，同时申请报废处理，保证备件可靠和有效。

3.3备件购买方式改善

首先，建立一个备件预测体系，本人认为，我们公司可以综合运用定性和定量预测的方法，依照最近几年的备件消耗情况，结合设备的运行现况进行分析，每年定期组织对下一年度的备件需求进行预测，预测结果经审核后提交到购买职能部门，购买职能部门在接收到审核后需求预测清单后，选择优秀的供应商进行询价或公开招标，然后，由专门部门对供应商和价格进行审核，根据实际需要数量选择较优秀的供应商进行备件的年度合同，合同方案经总经理裁决后生效实施。其次，选择合适的维修外包模式，综合考虑公司自身的维修体系，把部分需要定期保养维护的设备外包给专业的维修公司，如空压机、天车、叉车、电机和高压设备等。这样，不但可以减少备件的库存需求，还可以利用维修公司的规模优势降低维修成本。对外包修理的项目，由管理职能部门提出维修申请，依照年度合同单价进行结算。第三，实施零库存管理模式，根据备件的易得性和重要性，把它分为零库存备件、循环使用备件和需要备货备件三种，实施零库存的备件，当需要使用时，由使用部门提出购买申请，购买科收到申请后，首先通知合同单位送货给使用单位，然后定期依照合同单价结算，这样，据能满足设备维的需求，同时减少重复审批的工作。对于必须存货准备的备件，根据预测所需的时间，依据购买周期提前进行购买申请入库。

4结语

通过完善备件分类管理体系，建立新的仓库管理模式，采取新的备件购买方式，实施需求预测体制，方便了备件的统计和需求预测，确保仓库储备备件的可靠和备件的稳定供给；采用零库存管理及维修外包模式，有效的减少备件的库存。公司实施新的备件管理模式一年来，库存量不断下降，库存备件种类减少373种，数量减少9327件，库存备件金额减少337万元，备件存放区域减少8处，很大地提高备件管理效率，取得了良好的经济效益。

参考文献：

[1] 赵风多.ABC 分类法在备件管理中的应用[J].设备管理与 维修,2009,(6).

仓库年度总结范文第9篇

20XX年已经过去，回首一年来的工作，尽管我为公司的贡献微薄，但总算迈出了新区域，跨行业发展的第一步，通过学习工作和其他员工的相互沟通，我已逐渐的容入到这个集体当中。初来本公司时，由于行业的区别，及工作性质的不同，确实有过束手无策，好在有同事的帮忙，使我以最快的速度熟悉办公室的工作及对市场操作流程有了一定的了解。在这短暂的两个多月里，通过对一定量客户的拜访，回收货款等工作使我对本行业有了足够的认识和了解，也为后期的办公室工作打下基础。

现将本年度的工作总结如下

1、思想政治表现、品德素质修养及工作心态。

尊纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

我是十月份来到公司工作，在公司系统集成部门担任办公室后勤和业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的工作，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在来公司后，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，在余限的时间里，和部分政府，各企事业单位的网络部门，采购部门，及主要决策人进行沟通，搜索工程信息，为下一步工作打好基础。

3、认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。

为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，积极配合其他同事做好工作。

4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位。

5、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。

总结今年的工作，尽管有了一定的进步，但在很多方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，业务类客户资料太少，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

【2】业务员年终总结

转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，在领导和同事们的无私的帮助和指导下，经过这段时间的学习和实际操作较好地完成了各项工作任务。以下是本人在20xx年度个人工作总结报告：

一、工作回顾

(一)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作

我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

(二)对本职工作的认识

1、对仓库的认识：熟悉马士基、三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等;

2、对流程的认识：熟悉马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;qc流程;增值服务操作流程;异常处理流程;盘点流程等;

3、对管理的认识：较好地熟悉了5s管理;仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等;

4、对职责的认识：明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。

二、几点粗浅体会

(一)高效服务，全力做好客户服务工作

我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

(二)专业学习是做好工作的动力源泉

我们的工作价值是什么?是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。

(三)因势而变，顺势而为，全力做好自己

在各种突况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。天下难事，必始于易;天下大事，必先于细，从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。

【3】业务员年终总结

开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，齐心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结如下：

一、xx年销售情况

xx年我们公司在北京、上海等展览会和惠聪、发现资源等专业杂志推广后，我公司的xx牌产品已有一定的知名度，国内外的客户对我们的产品都有了一定的认识和了解。2013年度老板给销售部定下****万元的销售额，我们销售部完成了全年累计销售总额****万元，产销率95%，货款回收率98%。

二、加强业务培训，提高综合素质。

产品销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰巨，可想而知。建立一支能征善战的高素质的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。工欲善其事，必先利其器，本着提高销售人员综合业务素质这一目标，销售部全体人员必须开展职业技能培训，使销售业务知识得以进一步提高。今年公司添用了网络版速达3000财务管理软件，销售和财务管理可以清晰的及时性反映出来。

我们销售人员是在xx市xxxx科技有限公司的培训下学习成长的，所学习的专业知识和公司内部信息都是保密的，大家必须持有职业道德。老板是率领销售部的最高领导者，希望加强对我们员工的监督、批评和专业指导，让我们销售人员学习更多的专业知识，提升技术职能和自我增值。2013年我学习了iso内部审核培训和会计专业知识培训，并获得了国家认可的证书。这一年来我们利用学习到的管理知识、方法在我们公司生产管理中充分实践，其显示效果是满意的。销售业务员工作总结由提供!

三、构建营销网络，培育销售典型。

麦克风线材销售是我公司产品销售部工作的重点，销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的高低。一年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，利用我公司的品牌著名度带动产品销售，建成了以xx本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局。

四、关注行业动态，把握市场信息。

随着电子产品行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部密切关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集、分析、整理工作制度化、规范化、经常化。产品销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立了稳定可靠的信息渠道，密切关注行业发展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好基础信息的收集;要根据市场情况积极派驻业务人员对国内各销售市场动态跟踪把握。

五、再接再厉，迎接新的挑战。

仓库年度总结范文第10篇

仓储在整个物流行业中扮演了举足轻重的作用，它是商品的集散地，也是第三方物流企业基本的组成单元和根据地。仓库数量的建设决定了一个企业对于客户要求的快速响应能力。但在快速发展的同时，仓库消防安全又是仓库管理的重中之重。鉴于此，文章以某企业仓库为研究对象，利用灰色层次分析，对仓库整体消防安全进行评估，并结合实例给出评价结果和改进建议。

关键词：

仓库管理；消防安全；灰色层次分析

随着现代电子商务的迅速发展，物流行业呈现出了迅猛发展的趋势。根据国家统计局年度数据统计显示，2009~2014年度快递总量（单位：万件）分别为185786.00、233892.00、367311.00、568548.00、918674.89、1395925.30。可见，快递数量呈现每年增长的趋势，而每年如此多快递的流通是以仓储为基本保障的。而快递件的包裹材料基本以塑料膜、瓦楞纸箱等为主，这些材料都属于易燃品，在如此庞大的快递数量的条件下，消防安全对于仓库的管理来说最为重要。

现阶段，从学者的研究来看，对于物流仓储安全已有一定的对策及建议。例如申秀乾等探讨了超高仓储建筑物内自动喷水装置系统的设计优化问题；李默等从建筑物自身考虑，对仓储内消防安全提出了一些防控措施；李晓哲等更进一步，通过仓储的特点，对防火类别进行了详细的划分，并从整个仓储布局、安全疏散通道设计、消防安全设施系统建设等方面，系统地对物流仓储消防进行了研究；宋光伟通过对于实地的调研，浅谈了物流仓储方面存在的问题，并对相关建议进行了初步地探讨。以上学者基本是对物流仓储消防安全进行了定性研究。而对于物流仓储消防安全不能单纯地对其进行定性的研究，于是，于作明通过系统思考，对于建筑物火灾安全风险评估，从定性、定量两个方面进行了全面研究，系统分析了火灾成因，并指出了建筑物火灾相关影响因素，并通过模糊数学和层次分析方法，综合评估建立了数学模型进行分析，最终给出了一套综合评价评估体系。但是，其研究的对象主要为建筑物，并没有对物流仓储内部以及其它因素进行分析。而大多数学者的建议都只停留在表面，并没有一整套的物流仓库消防安全的评价体系，也没有现实的案例。本文尝试对此研究进行补充，通过利用灰色层次分析的方法，更全面系统地对消防安全进行评估。并通过实例，运用德尔菲方法，结合灰色层次分析进行研究。

1仓库火灾风险指数法

火灾风险指数法（FireRiskIndexMethod）是一种运用模糊打分的方式给仓库火灾特性参数进行赋值，通过Delphi问卷调查，征集专家主观意见并给出合理的权重因子，然后运用数学方法求出最终的火灾风险指数。火灾风险指数法一般按下列步骤对火灾安全参数进行分级，以决定它的相对重要性：（1）确定火灾安全的决策水平（方针、目标、策略、参数和考核项目）；（2）根据决策水平和火灾风险分析，描述实际影响火灾的5个决策水平的因素；（3）属性权重赋值；（4）选择评估模型。

2案例分析

以某公司为例，简要对火灾风险进行评估和分析。根据表1中的4个火灾安全目标和14个火灾安全策略的关系和表2中的22个火灾安全重要参数，通过Delphi专家组打分，确定关系矩阵。火灾安全参数与火灾安全策略之间的关系矩阵，用矩阵C表示为：火灾总安仿真与火灾安全目标之间的关系矩阵用矩阵A表示：A=15,4,2,31根据公式W=A×B×C，计算行向量W，将W归一化得到：W=（0.0520.0640.0690.0530.0510.0390.0380.0420.0250.0550.0350.0400.0640.0680.0540.0540.0530.0430.0310.0490.0290.034）通过专家组给仓库火灾安全重要参数打分，打分标准参考Likert量表，打分矩阵为：根据专家打分及计算结果，火灾安全重要参数中的结构装配的完整能力、结构装配的隔热能力、火灾探测系统、灭火系统等对仓库火灾危险性影响很大。现针对评估情况我们可以做出如下的建议：（1）可以根据风险指数R=ni=1ΣWiPi对风险进行评分，得分越高的区域，发生火灾的危险越大，我们要对火灾风险进行消除，对仓库、仓库消防系统、仓库消防管理3个方面进行改善，达到预防火灾安全的4个目标。（2）仓库设计之初应该对各构件的完整性进行认真衡量，从源头上杜绝和减少火灾的发生。（3）构件要采用耐火、隔火、隔热的材料。（4）设置火灾探测系统，尽早发现火情，做好职工的疏散活动。（5）仓库内的灭火系统要定期检查，避免火灾时无法启动灭火系统带来损害。（6）保证消防通道的畅通。

3总结

如今物流行业正在飞速崛起，特别是大型的物流仓储不断的建立，这就要求物流仓库具很高的安全级别，特别是消防安全系数，根据仓库的面积、仓库的货物类型、建筑物特性等综合考量，最大限度降低物流仓库的火灾安全隐患，综合以上研究本文给出下列建议：（1）加强仓储消防安全知识的培训，不断提高仓库人员的安全意识。（2）建立一整套的仓储安全应急预案，即便遇到突况也能迅速的做出反应。（3）加强消防安全文化建设，通过定期仓储消防演练，让员工真正了解在遇到突发状况时应该如何去做。（4）杜绝一切隐患源头，定期对仓储内部可能潜在的安全隐患点进行排除。

参考文献：

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[5]宋光伟.物流仓库消防安全现状及对策研究[J].消防技术与产品信息，2012(7):6-8.

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[9]于作明.建筑火灾风险综合评估系统研究[D].沈阳：沈阳航空工业学院（硕士学位论文），2007.