仓库每天工作计划范文
时间：2023-03-07 08:12:05
仓库每天工作计划范文第1篇
简单管理，用文化引领
简单管理是一种把“复杂简单化”的思维方式，其本质是执行文化。刘鹏凯认为，实施简单管理，需要用文化理念引领，需要通过企业文化影响员工的行为，并形成员工良好的简单高效的工作习惯。
黑松林在建厂之初，就提出打造“精神、精品、精兵”的企业文化建设纲要，确立并修订了“修己、安人、聚和”的企业精神。针对员工人数少、管理层级少，文化素质相对偏低的现状，黑松林就明确提出了“细节管理为手段，和谐管理为灵魂，文化管理为归宿”的企业文化建设方针，树立了“把每一件平凡的事做好就是不简单”的执行理念。
简单管理不是粗放管理，而是精细管理的进一步升华，是一种简约高效的管理方式。简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求员工具有不简单的能力和非常高的、专业化的知识水平。在实施简单管理的过程中，刘鹏凯倡导“解决问题，简单管理”，并逐步探索出“心力管理”模式，他鼓励员工依据自身的心思和能力、精神与体力、思想和才智，发自内心做好每一件事;鼓励员工将心之所及，转化为力之所达，提高全员团队意识和执行能力，培养员工敢想敢做、说到做到的执行力，进一步增强员工的凝聚力和向心力，使广大员工全身心投入工作中;鼓励员工不断学习，通过学习创造自我、发挥潜能，最终实现企业和员工的共同学习和共同进步。
简单管理，从细节着手
一个能把小事做细的人，至少是合格的员工;一个能把细节做伟大的企业，必定是一个杰出的团队。原常务副部长徐惟成在调研黑松林后撰文指出：“在黑松林，他们销售、生产、生活等各个环节都注重抓细节，只有抓好细节，事情才能做好。
在黑松林，能够处处感受到“把小事做好，把细节做亮”的文化氛围：“关注细节、快速反应、马上行动”是工作作风，“关注细节、关注安全”是安全理念。细节管理是一个系统，黑松林要求每个岗位每位员工都要自动自发把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，都要想方设法去完成任务，把每一件小事做好，把每一个细节做好，才能成就大事。
企业的细节管理，企业负责人尤为重要，既要注意战略制定的细节，也要在具体的管理过程中身体力行，一言一行，注重细节与管理。刘鹏凯在企业细节管理文化的塑造过程中，既做裁判，更做教练员，他亲自撰写了《黑松林，我的太阳》《细节的响声》和《漫话企业细节管理》三本文化管理故事集，丰富了细节管理的文化基础。同时，从细节着手，对一些有代表性的问题，抓住事情的内核，表达出事情的灵魂，将其编写成小故事，用漫画形式悬挂于厂区显要位置，外化于行，内化于心，固化于制，提醒员工时时事事警醒、自律、激励，形成了黑松林独特的细节文化。
在黑松林，处处显现着细节管理的光芒：每个岗位都有详细的作业指导书，即使是刚上岗的员工，都能在作业指导书的指导下完成作业;下班后，每名员工都会自觉整理，确保生产现场清洁、安全、有序;每名员工每个季度都至少一天参与到安全巡检中，每天分四次巡检企业安全生产的关键部位和关键装置，并将企业即时安全状态在生产区大门处的安全双环钟上体现出来，使安全生产理念深入人心;生产易燃的溶剂型胶粘剂的投料工序中，操作工都会将原料的塑料包装袋换成布袋，以防止产生静电而酿成安全生产事故;黑松林的顾客生日当日都会收到黑松林市场部发出的诚挚祝福……
创新管理，靠简单制胜
成功企业的经营之道大多简单高效、通俗易懂。刘鹏凯认为，“简单”是“最复杂的创新”。为此，黑松林进行了“化繁为简”的管理创新和流程优化。
人民币的1元、2元、5元等几种简单的面值可以组合成任意数值。受此启发，黑松林人创造了车间“2、2、3、3组合”。当生产需要2或3人时，2人或3人为1个生产单元，确定1人为负责人;当需要4人或5人，2个小组合并，确定1名负责人，生产组合人员最多不会超过5人。黑松林的“2、2、3、3组合”明确了生产任务，确定了组合形式，落实了管理责任，减少了检查、控制、调整等管理程序，却达到了控制的效果，而且人员组合简单，生产效率快速高效。
为简化员工工作思路，理顺工作程序，统筹工作安排，黑松林设计了《员工工作日记》，并规定公司的每一名员工每天下班后必须记载工作日记并养成习惯，公司每月评比工作日记，月底对于优胜者予以奖励。工作日记共分为四个部分：“工作与学习”记录一天的工作和学习的内容，梳理思路，查漏补缺;“反思与提高”是一天工作的思考，反思总结，提高素养;“计划与打算提高”计划第二天的工作，使工作及早思考，缜密计划;“管理者的话”是管理者每天批阅员工工作日记的栏目，在此栏目内，管理者对员工工作绩效予以圈阅点评，对工作细节、思想情绪、方式方法等加以引导，工作计划加以补充和提示。员工成长企业才能成长。《员工工作日记》是公司与员工沟通、交流的平台和渠道，不仅能够促使员工养成良好的工作和学习习惯，帮助员工成长，同时也简化了企业绩效考核冗繁的体系和记录，对照《员工工作日记》，考核简单明了。
自主管理是黑松林创新管理的一大亮点。如，黑松林以创新仓库管理为试点，对仓库管理的部分流程实施了自主管理。
一是由生产人员参与物料管理。根据生产岗位，确定自主管理人员和自主管理物料范围，由生产人员自主管理自己生产产品涉及的所有物料。自主管理人员即生产人员根据生产实际需要量，自行开具《领料单》，交仓库管理员到仓库根据“先进先出”原则自行领用生产用物料。领用物料完毕，如实记载流转卡，确保物料不多领和少领。自主管理人员每周盘点所管物料，如实际库存与流转卡数据不符，第一时间汇报仓库，双方共同查找原因。同时自主管理人员还要做好物料仓库的清洁、卫生工作，确保物料规范、整洁、有序堆放。这样一来，生产人员当家作主，承担了仓库管理员的部分职责，现有的仓库管理员则变为仓库物资管理员，每天只需对相关流转卡与库存物资进行核对稽查，将常规的以管物为主，改变为组织、协调、控制、服务为主，管物又管人，业务省去了生产操作过程中的领退料程序。生产人员参与物料管理既发挥了员工的潜能，增强员工自我管理能力，又简化了工作流程，真正实现了黑松林遵循的“少增人、多功能、满负荷、高效率、争一流”的生产运营宗旨。
二是调整灌装作业流程。黑松林原先的灌装作业的流程是：领料灌装检验成品入库。这种传统的作业流程随着生产规模的不断扩大，已经无法在提高效率上发挥优势，反而还会因为领料是整个流程第一环节而延误整个后续环节的正常进行。因此，黑松林从源头的领料开始，进行“颠覆性”整改，将领料这一工序从开工后第一件事，变为收工前最后一件事，变上班后领料为下班前领料，即灌装检验成品入库领料，调整后的流程让员工一到班就能进入灌装工作状态，大大缩短了上班后领料的辅助时间，提高了作业效率。
黑松林还在费用审批、财务借款等方面进行了创新尝试，减少审批层级，将以前一把手一支笔的审批权限下放，在规定费用额度范围内，部门经理在费用审批单、借款单上审核签字即可到财务进行费用结算或借款。这既使部门经理增强了责任感和荣誉感，又使最高管理者有更多的时间专注于更重要的制定应对市场竞争的策略、研究企业发展战略等企业发展的大事。
关爱员工，为简单管理奠定基础
这些年来，黑松林着力培育一种和谐大家庭的氛围，用爱播种，聚心合力，让员工心灵愉悦，培育了员工一种身在企业就是在家的归属感，增强了员工参与管理的主动性，为提高管理效能，实施简单管理奠定良好的人文基础。
早在十几年前，黑松林就推出了“双周工资制”和“双薪工资制”的模式，一线员工两个周发一次工资，管理者和特岗人员的工资是一般员工的两倍。在国家未出台清明、中秋为国定节假日之前，黑松林就规定包括冬至、中秋节等中国传统节日为特定假日。2010年底，黑松林出台“5年内员工工资每年递增不低于15%”的承诺书，张贴在厂内，让员工清楚地看到自己在企业中的发展前景，使企业真正成了员工放心的地方。2013年，黑松林又实施了“员工分享计划”，即每个月发给员工5公斤大米、5公斤食用油、30个鸡蛋的实物补助，平抑日益上涨的物价给员工带来的影响。黑松林还为员工子女入学发放补贴，设立洗衣房为员工免费清洗工作服，为员工生日举办全公司聚餐，实施员工自愿的弹性退休制度等。最近，黑松林还建立“激励基金”制度，对年度作出贡献的员工进行一定金额的基金奖励。
仓库每天工作计划范文第2篇
一、做好规范操作，控制复核差异
本月，经过上几个月的培训，复核工作有了更大的改进和提高，特别是在店名书写，复核并板以及各门店的件精清点工作都有了很明显的改观,为下一步与运输部的交接工作奠定了基础.同时在各门店的数量质量差异的上报中不难发现,大部份以件为单位的数量差异均能在该门店找到货;而不能找到这件货的情况也偶有发生,这些情况多半是由于店名写错或者说是驾驶员将货下错到别的门店.因为这些环节比较多,因而都是可以理解的,但是,对于店名写错,或者说是下错货,那则是心情可以理解但是行为决对不能容忍的,必须给予严格的执行有关的处罚措施.当然这不是要达到处理人的目的,而是加强当事的责任心,来减少或杜绝这种情况的再次出现.
二、人员管理
作为我们现在整个组而言，人不算多，只有四个人，但是工作量每天都比较大，只有每个人都全心全意投入，才能做到日清日洁，按质按量的完成每天的工作任务。当然，目前我们的工作开展的也还算顺利。只是还是有人偶尔会产生一些报怨情绪，我不知道这些情况的产生是不是因为我组织协调或者说安排不当所致，我一直都在努力，从自己的行动出发，为全组成员作一个表率，也收到了很好的效果。在以后的工作中，我会尽可能做好本组的相关协调工作，合理安排时间，提高全组工作效力和质量。
三、区域内的规范管理
我们组的工作范围不是很大，但由于我们组所面对的门店要货量大多数是比较小的，少不了用一些很小的纸箱，因此，每天都要用很大，这就要求我们天天码放小纸箱，虽然我们每天都做了这些工作，但总是不容乐观。一方面，我们大家都在工作期间，只为了加快速度，提高效力。这些是可以理解的，但是，我们的工作要在规范操作的前提下来进行。在以后的工作中，我会尽量和同事们沟通，提高规范操作意识，为我们的荣誉而努力。
四、本月全组工作任务比上月有所下降
本月，全组共完成复核工作品项87000余项，与上月相比有明显的下降，门店上报的质量差异有很大的下降，数量差异报告23个，比上月增加了一个。其中，门店报错18个，司相下错1个，门店自行承担一个。门店报错的大多数是验收不够细心所致，而门店自行承担的是因为没有认真的验收就将下货纸箱当垃圾卖了，上报质量管理部由质量管理裁定：由门店承担，不予处理。从这里也暴露出有些门店在验收过程中的一些漏洞。
在以后的工作中，我们将做好以下几方面的工作：
1、配合运输部完成每天早晨的装车出库工作；
2、做好与动输部集货组的交接与协调工作，尽量将数量点清；
3、做好日清日洁工作；
4、加强差异控制力度，努力向全组“零”差异的目标靠近。
九月份工作总结
九月份的工作，在上级领导的指导和帮助下，在全组员工的共同努力下，我们组的工作很顺利的进行。本月的工作，虽然感觉到比较吃力，但是在上级领导的帮助和协调下，还是将每天的工作按质按量的完成。
一、日常工作
本月全组共完成复核工作量22000余品项，较上月相比有所上升，复核差异中数量差异出现的也比较多，与上月相比基本持平，由于每天工作量都相当大，所以还有部份差异尚未进行处理。质量差异方面控制得还基本可以。
二、规范操作
在规范操作方面，我们组较以前有明显的改善。特别是复核桌上的各种杂物明显的减少，每位员工都能自觉的配带工作装，工作证上岗。
三、工作效率
目前，我们组共有新员工三名，老员工三名，复核速度从日均工作量可以看出，老员工日均工作量基本上在2000品项以上，新员工的工作员日均在1500以下，说明新员工的工作效率是远远不够的，这是我们组连续加班加点的原因之一。其次，就是工作量较目标考核的工作量远远的超额，也就说明了人员的相对不足。这是我们组经常加班的原因之一。就说早班吧，虽然有五个人，但是上级领导也经常参与我们组的工作，至少可以说是真正的有4.5个老员工了吧，可是还是跟不上运输部的节奏，经常出现运输部前来催促的情况。
四、人员的稳定
我们组自新仓库搬迁以来，连续出现了人员流失的情况，这与我们管理不当有着不可推卸的责任，由于新仓库搬迁以来，我们连续的加班加点的工作，忽视了人员的管理与沟通。加之工作量较大，天天加班加点的工作，使各位员工出现了连续疲惫作战，产生了厌倦情绪，而我们又不能从根本上给予解决，这也是人员相对不稳定的原因之一。
五、我个人的工作感受
本年的工作已经将接近尾声，虽然说上半年我们都尽力的工作了，对于我自己而言，由于个人的一些事情，所以感到力不从心，也是导致我们组工作质量下滑的原因之一。自今年以来，感觉身体大不如前，坐的时间过长，经常觉的背痛难忍，虽然有时侯想努力的支持，怎奈岁月不饶人。当然，我们不是怕苦怕累之辈，只是有时侯觉得，身体是革命之本钱，我们这种职业，最伤的就是背部，显然这是个职业病，虽然我们可以偶尔的起来走动一下，但是这时间太长了，还是慢慢的会成为一种疾病。当然，我也会尽力的支持下来，古人说，行百里者半九十嘛，我相信我一定会支持下来的。
六、工作计划
1、做好人员管理方面的工作；
2、差异的控制与处理；
仓库每天工作计划范文第3篇
首先感谢公司提供了这次竞聘的机会,同时也感谢在座的各位领导在此听我的竞聘陈述，我竞聘的岗位是配送中心xx办主管。
利用这次竞聘的机会,我把我个人基本情况、工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下：
一、工作简历及主要职责
200x/x-200x/xxx百货公司，任xx保管员。完成商品的进、出手工帐的建立，负责超市4000多个单品的储存保养，收、发进行管理。
200x／x----至今配送中心xx库组长。负责制定xx仓储年度工作计划，协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度，组织实施库房日常生产工作。
二、竞聘综合主管的优势
1.具有一定的文字功底，熟悉公文的基本写作方法及格式要求。
在校期间，经常在校报投稿，曾被校报采用的文章有《我的高中生活》、《父亲、母亲》等。参加工作后，仍保持经常写作和练笔的习惯。2002年4月,参加了报考公务员的培训学习,内容为《机关应用文写作》、《行政能力倾向测试》。通过学习，学会了党政机关公文写作，掌握了基本公文的运用和写作格式。
2.具有一定的组织和工作协调能力。
至公司实施分业态经营以后，xx库地处配送中心本部周边，很多工作不能依赖于配送中心、商场、大部分工作都需要我根据具体情况独立解决，为保证物流工作的正常开展，满足经营工作的需要。我经常保持着同经营单位有关人员进行沟通，协商的办法，通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持的良好合作关系，成功地解决了许多分歧意见。又如：今年5月中旬，成功地组织了xx库的移库工作，两天时间完成了近8000件商品的转移。并保证无商品损耗和安全事故的发生。
3．具有对工作认真负责、肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献的精神
长期以来，我形成了一种工作习惯，就是不管工作多少，自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦节”、“五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季，我都是连续作战，每天工作时间长达14小时以上。确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。
4．在工作之中，积累了一些成功解决困难和问题的经验。
通过在zz百货近四年的工作和学习，我认为我的成长和进步是比较明显的。在日常工作之中我不断努力实干，不断地修正自己的思维方向和调整自己的思维方法。积累了一定的工作经验。如：如何调动的员工的积极性；如何搞好团队建设；如何规范员工工作行为；如何安排员工工作。由于合理调配我所负责的库房在xx年“四好仓库”考评之中，荣获第一名。
5．熟悉工会的基本工作和职能。
进入zz百货xx商场近4年以来，本人一直任xx商场分工会xx库工会小组负责人，每次商场分工会组织的文化学习都积极参加。商场分工会组织的活动自己就积极主动地带领员工们参加。曾组织和参加过的活动有《职工消防演练》、《职工歌咏比赛》、《职工乒乓球比赛》等。同时,200x年本小组也参加了公司的《先进职工小家》创建活动。在四年之中，通过工会组织的不断引导和自身的积极投入，基本熟悉工会工作。
三、工作设想
综合办公室工作纷繁复杂，千头万绪。总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性的显著特点。就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。为更好是做好这四个方面的工作我有几点打算和建议：
a)牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量的工作。
1．转变员工思想，改善对内对外的服务态度。随着零售行业竞争的加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项目的增多。中心的工作也应随着市场的转变而转变。努力去适应经营单位的需求，逐步形成以经营需要为目标，以经营单位的需求为工作导向服务理念。
2．选好侧入点，指导各部、小组积极开展培训工作。员工的培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。另一方面又起到提升企业形象的作用。配送中心一半以上的职工分部在各区县的前方仓库，一线员工经常面对的是消费者、供应商、门店导购员，员工的服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会直接影响到我们的企业形象。因此，我想应以基层的管理员为侧入点，展开不定期的教育培训工作。反复地灌输服务工作的重要性和必要性，先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念，身体力行地去正确引导员工。通过以点带面的方法。最后实现整体水平的提高。
b)精诚团结，密切配合，为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行，协调好内部几个部门的关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导的向心力，凝聚力和战斗力。
c)充分发挥助手的作用，一方面是协助领导制定好工作计划，安排好工作布局；另一方面是协助领导做出决策，为保证领导决策的科学化，可执行性。综合主管必须把握好信息筛选关和质量关。对提供的信息要认真加以过滤，最好给出几种解决问题的办法供领导参考，便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。
d)认真监督落实领导决策，把好检查关。
“布置—督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作的四个环节，后三个环节的必要性往往容易被忽略，从而导致布置的工作很难执行到位，这一点在我的工作中深有体会。其实从现在公司抓质量工作的做法我们可以看到，我们的服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高，究其原因来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了，更重要地是他们的督查工作得力、不但开展了月检、、年检，还聘用社会人员的进行监督，这正说明了监督的重要性。
e)完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施的办法。
由于配送中心人员分布广，各区域库的情况不一样，对于如何建立一套适应各部门、各小组的考核方法至关重要，是保证考核目的的前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性，目标性的项目必须统一，各部门、各小组、各区域可根据自己的工作情况，制定考核内容、达标标准。通过一套完整的绩效考核办法，利于职工找准方向，发扬优点，认真做好自己的本职工作。
第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化，认真开展争先创优活动。
每年公司在不同时期就组织开展了许多丰富多彩的活动。作为综合主管，应该抓住这一有利的机遇，借助这一载体在中心各条战线开展宣传活动，精心组织活动内容，积极调动全员参与，培养先进人物，塑造典型事迹，让先进人物的思想、行动引导其他员工，促进员工自觉寻找差距。同时，通过参加各类活动又会使员工找到企业归宿感。
以上是本人这次竞聘工作的陈述，如果组织认为我能胜任这岗位，我将不会辜负组织和领导的委托，如果竞聘不成功，我将以整体益为重，服从组织安排做好以后的工作。
仓库每天工作计划范文第4篇
首先感谢公司提供了这次竞聘的机会,同时也感谢在座的各位领导在此听我的竞聘陈述，我竞聘的岗位是配送中心xx办主管。
利用这次竞聘的机会,我把我个人基本情况、工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下：
一、工作简历及主要职责
200x/x-200x/xxx百货公司，任xx保管员。完成商品的进、出手工帐的建立，负责超市4000多个单品的储存保养，收、发进行管理。
200x／x----至今配送中心xx库组长。负责制定xx仓储年度工作计划，协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度，组织实施库房日常生产工作。
二、竞聘综合主管的优势
1.具有一定的文字功底，熟悉公文的基本写作方法及格式要求。
在校期间，经常在校报投稿，曾被校报采用的文章有《我的高中生活》、《父亲、母亲》等。参加工作后，仍保持经常写作和练笔的习惯。2002年4月,参加了报考公务员的培训学习,内容为《机关应用文写作》、《行政能力倾向测试》。通过学习，学会了党政机关公文写作，掌握了基本公文的运用和写作格式。
2.具有一定的组织和工作协调能力。
至公司实施分业态经营以后，xx库地处配送中心本部周边，很多工作不能依赖于配送中心、商场、大部分工作都需要我根据具体情况独立解决，为保证物流工作的正常开展，满足经营工作的需要。我经常保持着同经营单位有关人员进行沟通，协商的办法，通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持的良好合作关系，成功地解决了许多分歧意见。又如：今年5月中旬，成功地组织了xx库的移库工作，两天时间完成了近8000件商品的转移。并保证无商品损耗和安全事故的发生。
3．具有对工作认真负责、肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献的精神
长期以来，我形成了一种工作习惯，就是不管工作多少，自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦节”、“五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季，我都是连续作战，每天工作时间长达14小时以上。确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。
4．在工作之中，积累了一些成功解决困难和问题的经验。
通过在zz百货近四年的工作和学习，我认为我的成长和进步是比较明显的。在日常工作之中我不断努力实干，不断地修正自己的思维方向和调整自己的思维方法。积累了一定的工作经验。如：如何调动的员工的积极性；如何搞好团队建设；如何规范员工工作行为；如何安排员工工作。由于合理调配我所负责的库房在xx年“四好仓库”考评之中，荣获第一名。
5．熟悉工会的基本工作和职能。
进入zz百货xx商场近4年以来，本人一直任xx商场分工会xx库工会小组负责人，每次商场分工会组织的文化学习都积极参加。商场分工会组织的活动自己就积极主动地带领员工们参加。曾组织和参加过的活动有《职工消防演练》、《职工歌咏比赛》、《职工乒乓球比赛》等。同时,200x年本小组也参加了公司的《先进职工小家》创建活动。在四年之中，通过工会组织的不断引导和自身的积极投入，基本熟悉工会工作。
三、工作设想
综合办公室工作纷繁复杂，千头万绪。总体来说，工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性的显著特点。就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。为更好是做好这四个方面的工作我有几点打算和建议：
a)牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量的工作。
1．转变员工思想，改善对内对外的服务态度。随着零售行业竞争的加剧，消费者消费观念地转变，服务标准不断提高和服务项目的增多。中心的工作也应随着市场的转变而转变。努力去适应经营单位的需求，逐步形成以经营需要为目标，以经营单位的需求为工作导向服务理念。
2．选好侧入点，指导各部、小组积极开展培训工作。员工的培训工作一方面是起到提升员工业务技能、业务水平和更新理念。另一方面又起到提升企业形象的作用。配送中心一半以上的职工分部在各区县的前方仓库，一线员工经常面对的是消费者、供应商、门店导购员，员工的服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会直接影响到我们的企业形象。因此，我想应以基层的管理员为侧入点，展开不定期的教育培训工作。反复地灌输服务工作的重要性和必要性，先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念，身体力行地去正确引导员工。通过以点带面的方法。最后实现整体水平的提高。
b)精诚团结，密切配合，为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行，协调好内部几个部门的关系是关键，要始终做到不越位，补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导的向心力，凝聚力和战斗力。
c)充分发挥助手的作用，一方面是协助领导制定好工作计划，安排好工作布局；另一方面是协助领导做出决策，为保证领导决策的科学化，可执行性。综合主管必须把握好信息筛选关和质量关。对提供的信息要认真加以过滤，最好给出几种解决问题的办法供领导参考，便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。
d)认真监督落实领导决策，把好检查关。
“布置—督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作的四个环节，后三个环节的必要性往往容易被忽略，从而导致布置的工作很难执行到位，这一点在我的工作中深有体会。其实从现在公司抓质量工作的做法我们可以看到，我们的服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高，究其原因来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了，更重要地是他们的督查工作得力、不但开展了月检、、年检，还聘用社会人员的进行监督，这正说明了监督的重要性。
e)完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施的办法。
由于配送中心人员分布广，各区域库的情况不一样，对于如何建立一套适应各部门、各小组的考核方法至关重要，是保证考核目的的前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性，目标性的项目必须统一，各部门、各小组、各区域可根据自己的工作情况，制定考核内容、达标标准。通过一套完整的绩效考核办法，利于职工找准方向，发扬优点，认真做好自己的本职工作。
第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化，认真开展争先创优活动。
每年公司在不同时期就组织开展了许多丰富多彩的活动。作为综合主管，应该抓住这一有利的机遇，借助这一载体在中心各条战线开展宣传活动，精心组织活动内容，积极调动全员参与，培养先进人物，塑造典型事迹，让先进人物的思想、行动引导其他员工，促进员工自觉寻找差距。同时，通过参加各类活动又会使员工找到企业归宿感。
仓库每天工作计划范文第5篇
酒店财务年度工作计划范文(一)
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：
1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，*确保外结资金回笼率为95%以上。
2、严格遵守会计制度，严格按《会计法》进行核算，严格做好收银稽核工作。按月及时编制好各类报表，搞好月度分析。
4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商量，有事不推诿。
5、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：
1、在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。
2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达XX万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二，我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。第三，我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报，严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真实的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降X%及时提供准确、真实的财务依据和分析资料。
酒店财务年度工作计划范文(二)
财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。
酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。
编制财务计划要做好以下工作。
(一)分析主客观原因，全面安排计划指标
审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。
(二)协调人力、物力、财力，落实增产节约措施
要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。
(三)编制计划表格，协调各项计划指标
以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费用、利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接、协调平衡。
酒店财务年度工作计划范文(三)
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在2xx年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成2xx年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
酒店财务年度工作计划范文(四)
酒店简介：大酒店是一家文化型酒店，在经营上打造一流文化型酒店。在餐饮形式上讲究：地方特色或民族性风味特色，所以在餐饮产品品种数量上，相应比较多。这样就决定了酒店在食品原料上的成本投入，相应的增多。所以在餐饮成本控管方面，必须注意到食品原料市场供应情况及厨房在加工情况。以便于更好的对产品价格跟踪管理，随时对产品的毛利进行控制。做出毛利预警机制，以保证酒店的利益。刚到财务，一切都从零开始。作为成本控管，本岗位的工作责任就是：发现问题，然后用具体的数字或文字说明问题。解决关于成本方面的问题，不定时地对酒店的菜品价格进行核算。是否销售价格过低，或成本过高等问题。以便于及时发现问题，如有发现及时记录下来。并且用书面形式表达出来，以作书面性汇报。好及时的反应情况，保证酒店利益不受损失，将酒店的2010年财务工作计划如下：
1、了解厨房所使用原材料的涨发率及净料率，同时了解原材料在厨房的使用情况。做好购进原料的质量验收与督促工作，保证食品原料的质量。
2、不定时的，对厨房食品原料使用情况进行调查。并抽查干货原材料的净料率或涨发率，做到算得出，管得住。以防由于厨房人员技术不同而造成食品原的出品率过低，影响酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品价格巡查工作，发现菜品价格问题及时做出书面汇报，并计算出毛利率!以保证餐饮产品的毛利率不低于50%
在酒店财务，工作的这段时间里。刚开始工作比较上进，并且能快速的发现问题并反应问题，同时做出书面性的工作汇报。并且也解决了一些实际问题。但是到最近半个月来，由于年终盘点，年货问题，而没分清主次，同时没有做好时间安排。造成成本控管工作不及时，反应不到位。书面性汇报也没有做，同时做了好多无用功，造成大量工作时间的浪费。在保密工作当中，由于自己的刚刚踏入财务，对工作数据的保密意识不强，所以后我将三思而后行。在工作认真考虑后再去做，把工作时间安排好，以免做太多的无用功。在工作当中应做到，工作效率的最大化以防止效率过低!工作问题主要存在：没有分清工作重点，没有理顺工作环节。而造成以上问题的发生，为防止以上问题从复发生，做出下一步工作计划如下：
迎新年，2010年工作计划如下：
1、安排好工作时间，做好日常工作。根据每天的工作情制定工作计划，以防为找事情做而找事的事情发生。
2、一周一书面汇报，做到不漏报不瞒报。并且对汇报内容就行详细数据分析，以便于更好的为下一步工作打好基础。同时留底以便于备忘，为以后的工作开展作好准备。
3、对厨房原料有针对性地盘点，特别是海鲜干货制品，做到一周一盘点，并且生成表格。对于一般原料注意其使用情况，发现问题及时上报。并且做出相应的答复，以保证原料的正常使用。对每天的工作做出小结，并留待好第二天工作的衔接。
4、针对原料的购进与售出，存在若干品种可以论件计算，也就是整进整出。在整进整出的原料品种方面，准备制订出每日售卖盘存表。以便于更准确地了解厨房的成本及其损耗。
酒店财务年度工作计划范文(五)
面对金融风暴的无情侵袭，我们酒店在财务状况上受到小小的影响。为改善这一现状，XX年便成了xx大酒店企业改制的关键一年，在这一关键时刻，酒店领导班子居安思危，团结进取，开拓创新，提出创建情满xx，舒适家园的品牌战略，为酒店的发展和经济效益的提高打开了新的突破口。为了积极响应这一号召，增强企业的竞争力，不断提高企业的经济效益，充分发挥财务部管家理财的作用，详细列出了XX年酒店财务部工作计划，我们一定做好、做细、做新以下工作：
一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：
1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参与其他部门的培训和学习。
2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习，学业务，学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。
3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。
二、做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：
1、搞好资金的收集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。
仓库每天工作计划范文第6篇
1．活用"刚好及时法"
"刚好及时法"，又称"准时管理法"，是日本首创的先进生产经营管理方法。其要旨是竭力减少各个生产环节的不必要因素，精简强化各道工序，最大限度地节约时间，在公司现有基础上减少浪费和降低成本。日本的中小型企业采用这种办法彻底杜绝了以下浪费：制造产品过多，多余的等待、搬运、库存、登记造册等等。比如，产品生产过多，存放在仓库里，得让工人把产品搬到仓库，在仓库存放还要派专人保管，造册登记。销售时，还要雇佣搬运工人装到运货车上，让保管员逐一检查、登记、出库、注销。这就浪费了许多人力和时间，白白开支这些人的工资。假如采用"刚好及时法"，情况就大不一样了。比如生产电冰箱，百货公司订购100台，10天交货。到10天准时生产出100台电冰箱，百货公司就可以从车间直接提货，减少一次搬运(还有可能减少不必要的碰、摔)，减少一次检查登记的时间，不占用仓库，资金周转快(没有在仓库积压)等等。
2．重视使用大段时间
我们有许多工作是需要用高度集中的精神来完成的，这样我们就需要整块的时间，不能分散使用。这个工作需要的时间可能是几个月、几天或者几小时，学会使用大块的时间，你就不容易被别人或别的事干扰，当然也就不必要重新集中精神。同时在大段的时间里工作，你还能发现自己的干劲越来越大，常常能在较短的时间完成较多的工作。比如上级要你拟订一份工作计划，要求必须尽快地拟订出来，如果一边做计划，一边参加会议或找人谈话，那么两天的工作可能要四五天才能完成。如果避开一切与拟订计划无关的活动，集中精力完成计划，三天的工作量两天就可完成，达到时间上的顺差。在这种情况下，连续的整块时间，比分散使用时间效率就高得多。
因此，人们必须努力养成一些良好的习惯，比如戒掉办事拖拉的作风，给自己立下今日事今日毕的规矩；克服懒惰(这常常是一种积习，不加注意会后患无穷)等等。另外，减少不可控时间，增加可控时间也是人们应该注意的问题。
3．将较大任务拆分成小任务来完成
人们总是习惯于逃避庞大、困难的任务。这一现象也被称作拖延术。不管你是多么饥饿，也无法一口气吃下一头牛，而只能小份小份地吃，比如每天两份牛排。同样的，大的目标和项目也应该细分为小的任务，在较长时间内逐步完成。例如，你可以每天留出两小时时间专门用于某项任务。当第一个阶段性目标达到时，成就感会油然而生，同时也激发了着手进行下一步骤的干劲。
4．在不同工作之间做变换
就算你自认为是专家，也要做一些专长以外的项目，在工作时间表中，注入一些变化。安排每日时间表时，记得一天当中最好能变换工作1～2次。
在一天的工作中，约有7～9成是专业领域的工作，就能保持相当高的时效。其他1～3成的工作，则不在专业领域的范围内，这些工作可能包括新领域、新市场、新产业或是新学问。利用这种做法，不但觉得生气蓬勃，也让自己有机会探索那些不在平日I作中但却令人着迷的新事物。
5．学会挤时间和利用业余时间
由于下级常常要按上级和组织的指令行事，在"从业时间"里，主动性并不很大，那么，在自己的时间较少的情况下，应学会"挤"时间，"挤"得好就出时间，就能比别人多出成果。鲁迅先生说："时间，就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。""挤"时间就要珍惜零星时间。达尔文说："我从来不认为半小时是微不足道的。""完成工作的方法是爱惜每一分钟……"把零星时间连结起来就会出现一批有用的时间。科学家雷巴柯夫说："用'分'来计划时间的人，比用'时'来计算时间的人，时间多59倍。"华罗庚也曾说过："时间是用分秒积成的，善于利用零星时间的人，才会做出更大的成绩。"善于挤时间的下级，可用的时间就比别人多，除了"挤"时间，还要善于节省时间，有些成功的做法可以借鉴，比如一天当中，一定要办最重要的事情：用大部分时间去处理最难、影响最大的事；改用电话的方式处理事情；通过他人协助提高工作效率等等。"挤"时间与省时间的另一个方法是科学利用业余时间。
6．巧妙地利用零碎时间
利用零碎时间主要有以下四种技巧：
(1)嵌入式技巧。即在空余的零碎时间里加进充实的内容。人们由一种活动转为另一种活动时，中间会留下一小段空白地带，如出差时乘车、等车时间；会议前的片刻，找人谈话等候时间等。对这些时间可以充分利用，根据时间的长短做一些有意义的工作。
(2)并列式技巧。即在某项松散活动进行期间，同时开展又一项活动。例如做饭、散步、逛商店，都可以适当地一心两用。艾米莉．勃朗特是英国一位勤奋的女作家。年轻的时候，她的家务劳动很繁重，洗衣服、烤面包、做饭，都要她自己动手。她在厨房里干活时，每次都随身带着铅笔和纸，一边干活一边构思，只要一有空，就立即把脑子里涌现的构思记下来。
(3)压缩式技巧。把零星时间压缩到最低限度，使一项活动尽快转为另一项活动，免去很长的过渡时间。俄国大音乐家柴可夫斯基，每天一定要工作到吃饭时间才搁笔，决不增加等候的零星时间。
(4)化零为整式技巧。即把零碎时间集中为一个整体。美国管理学家杜拉克在他的《有效的管理》一书中提出：善于集中零碎时间为一个整数是党员干部赢得时间的一个诀窍。
7．开会时节约时间的技巧
开会时，会议主席的主持技巧，对会议的效率有相当程度的影响。
(1)准时开会。在会议中等待迟到者等于是在惩罚准时者。等候迟到者的先例一开，则原来的准时者将可能变为迟到者，而原来的迟到者将可能变本加厉地成为更严重的迟到者。为避免或改变这种局面，所有定期召开的会议，必须在第一次会议时，明确地告诉所有与会的人，务必准时出席。
(2)不要令与会者太舒服。有些会议桌面上摆放了大堆的水果、点心、茶水等食品，造成开会时只听见吃东西声、喝水声，严重影响开会情绪，而且又不便于会后清理。
(3)会议结束前重述结论。开会结束前，要将在会议中所达成的共识或决议，以及何人该做何事，明确地重述一遍。很多人在开会结束后，仍不清楚"结论到底是什么?"、"自己该做哪些事情?"
(4)会议应准时结束。开会除了开始时间外，亦应定好结束时间，并应于会议开始时再次宣布，让大家有时间概念。
8．尽量地避免外在干扰
党员干部应该专心致志地工作，只有这样，才能赢得时间。然而，在现实生活中，总是缺少这样的环境，外界的干扰常常会打断党员干部的工作，甚至使人心烦意乱。
干扰主要来自以下几个方面：上级领导来检查工作(主要是指摆摆样子，走走形式的无实质内容的检查)；电话干扰；同事来串门、闲聊的干扰。
对来自上级领导的干扰，很难避免。在我国，往往有这样的情况，上级领导来检查工作，众多的领导前往作陪，宴会作陪、检查工作作陪、游山玩水也作陪。解决这个问题特别困难，需要下级领导具有"抗上"的胆识。
对来自生活的干扰，比较容易解决，如果正忙得不可开交，即使电话铃声、门铃声响个不停，也可以不理睬它。若有必要，还可以把电话源切断。
9．每日回顾，自我检查
在时间管理过程中，结束一天工作时不仅要检查工作任务的完成情况，还要对个人的情况进行回顾和反思。你应当善于回顾，看看这～天哪些方面做得较好，还有哪些地方需要改进！下列问题也许能给你有益的启示：
(1)是什么人、什么事阻碍我发挥应有的水平?
(2)今天我是否给周围的人带来了价值?
(3)哪些琐碎小事占用了我的时间和精力?
(4)在什么场合，我表现出有活力的形象?
(5)在什么地方对某些人提出了批评?
(6)我在什么地方作出了不必要的让步?
(7)在什么地方因所谓的面子而对其他人提出苛刻要求?
(8)公司有权要求我做什么?
(9)我的下属、同事和上司会怎样评价我?
(10)我是否对有些工作说不?
10．养成专心致志的习惯
成功者会专心致力在手边的工作上。他们会一直做到工作完成为止。他们一次只专心做一件或两件事，不会漫无方向地做事。就经验来看，那些喜欢吹牛的人，不断讲出一些构想或商机，把方向过度扩大，最后导致无效率可言。有时效观念的人会有前景，也能专注在有助于达成前景的活动上。
有时间观念的人会把时间花在能比别人做得更好、更快的工作上。为了让自己每小时的投资报酬率更高，他们会把其他工作外包或委托给部属去做。如果要把工作全包的话，当然是有无数种方法运用自己的时间。遗憾的是，时间有限，不可能让自己这样做。时效意味着精挑细选。别企图想把每件事揽到自己身上。根本就办不到的事，又何苦去试呢?
仓库每天工作计划范文第7篇
一、全力做好国储棉公证检验工作
2014年上半年，我所的一项主要工作是与邯郸市纤维检验所共同承担河北省冀州市恒通棉花仓库和中棉集团南宫市棉花仓库两地的国储棉入库公证检验任务。经过4个多月的刻苦勤奋、认真努力工作，高质量、高标准地完成了75000余吨棉花的质量核查任务，获得了中纤局、中储公司、收储仓库、交储企业的高度肯定与一致赞扬。
1、精密部署，全面做好国储棉入库核查准备工作
接到国储棉入库公检任务后，我所领导班子高度重视，向市局党组汇报后，认真研究，精密部署，全面做好核查准备工作。一是成立以所领导带队的国储棉入库公检工作小组，加强对国储棉入库公检工作的领导，确保圆满完成公检任务。二是全员参与次此工作，选派业务能力强、公检经验丰富、吃苦耐劳责任心强的工作人员充实到公检一线。三是积极主动与邯郸所、仓库联系沟通，了解现场情况，落实棉花入库时间及所需配备的设备和人员情况等，协调制订切实可行的公检方案。四是制定严格的工作制度，合理安排人员分工，以制度确保公检工作顺利进行。五是制定一套切实有效的工作流程，使公检每项工作都能有条不紊、高效高质量地完成。
2、严格标准，切实保障国储棉入库质量
我所严格国储棉入库公检工作标准，加强对执行标准情况的检查与监督，确保国储棉入库质量。一是每个参检人员必须严格遵守工作制度，认真履行工作职责，保持良好工作作风，确保高标准高质量完成公检任务。二是严格细化工作程序，根据每个人的工作职责与岗位要求，对每个环节均实行程序化管理，使每个人在不同程序上按要求工作，避免因中间环节职责的不细化导致失误。三是严格执行检验技术规范，完善内部质量保障体系，确保公检结果客观公正。四是严把录入数据关，从接收入储企业的申报单、纸质文书-审核-软件处理-扫描-录入公检数据-上报，环环相扣，严把检验、校对、复核关，保证上报数据100%合格；五是对现场检验中发现的问题及时调查、上报，确保公检质量，维护企业质量信誉，保证公检工作顺利进行。
3、辛勤工作，圆满完成国储棉公证检验工作
在市局党组的高度重视和关怀下，我所全体公检人员发扬“牢牢把握机遇、勇挑重担、团结协作、履职负责，爱岗敬业、公正廉洁”的纤检精神和“不怕苦、不怕累、不怕脏、刻苦勤奋、顽强拼搏”的工作作风，辛勤工作，圆满完成国储棉公证检验工作。一是加班加点，着力推进工作进度。进库以后，我所参检人员不顾旅途辛苦，不休息立即投入公检工作，与企业工人同时上、下班，按照程序逐包、逐个条码扫描检验，每天工作时间几乎达10小时，每人每天平均扫描2900包650吨棉花。白天时间不够，晚上加班，节假日不休息，临近春节延长两天检验时间，终于全面完成国储棉公证检验工作。二是认真核查，确保公检工作质量。我所始终坚持以质取量的原则，认真贯彻执行中纤局有关入储公检的工作要求和实施办法，无论任何企业交储棉花，均严格按国家要求核查验收，一视同仁，不放过一包不符合入储要求的棉花，该换的换，该退的退。对有问题的企业，加大检查力度，增加抽样比例和频次，严防企业出现编造信息、伪造条码、品级不符、以次充好等违法违规行为，确保公检工作质量，确保检验数据的客观性、公正性。三是清正廉洁，树立良好社会形象。公检期间，我所加强党风廉政建设，坚持监督核查工作到哪里，行风廉政建设就伸向哪里的工作理念，明确责任，加强监督。我所参检人员自始至终以身作则廉洁自律，自觉遵守各项规定，谢绝企业多次宴请，拒绝收受各种礼品、礼金，没有利用职务和工作便利向企业吃、拿、卡、要等，没有发生一例违法违纪现象，维护了纤检形象，并获得冀州恒通仓库一面“执政为民，情系百姓，热情服务，友谊长存”的锦旗。
二、全面深入推进提质增效活动
省局党组颁发《关于深入开展提质增效活动的实施意见》后，我所按照市局党组有关提质增效活动的工作精神，迅速行动起来，扎扎实实开展提质增效活动，目前提质增效活动正在深入开展中，取得了一定成效，促进我所整体工作上台阶。
1、加强领导，深化思想认识
为切实加强对提质增效活动的领导，我所成立了由所主要领导和部门负责人组成的深入开展提质增效活动领导小组，把提质增效活动作为2014年一项中心任务，摆上重要位置，列入重要日程，确保活动有序开展，取得实际成效。我所召开提质增效活动动员部署大会，要求全所干部职工认真学习、领会和掌握省局党组颁发《关于深入开展提质增效活动的实施意见》的精神与内涵，提高认识，统一思想，积极投入到提质增效活动中去，努力取得工作成绩，为质监事业持续求进、科学发展提供支持和保障。
2、深刻领会，明确活动目标
我所通过学习和宣讲，要求每个干部职工深刻领会提质增效的意义，明确提质增效活动的目标，作为自己的努力方向。提质增效活动目标是：通过提质增效，使我所纪律作风明显改进，素质能力明显提高，工作质量明显提升，工作效能明显增强。具体任务是：一是改进工作作风。要强化纪律教育，强化履职尽责，树立“刚正廉明的依法行政形象，科学权威的技术执法形象，可亲可近的人民质监形象，政治坚定、务实创新、团结和谐、勤政廉政的领导班子形象，政治强、业务精、作风硬、纪律严的质监队伍形象，忠诚履职、推动工作、清正廉洁的质监干部形象”等六种良好形象。二是提升工作能力。要提升执行能力，提升协调能力，提升创新能力。三是提高工作质量。要提高文字质量，提高办事质量，提高业务质量。四是增强工作效能。要加强制度建设，规范行政审批，提高工作效率。
3、强化措施，确保活动成效
我所强化工作措施，制定工作计划，安排每月提质增效活动，全年全面落实“48585”的规定动作，即开好4个会议、举办8期质量大讲堂、组织5次考试考核、开展8次督促检查、完善5项工作制度。通过提质增效活动，全面加大工作力度，改进工作作风，提升工作能力，提高工作质量，增强工作效能，实现开展提质增效活动的初衷与目的。
4、真抓实干，取得初步成效
我所对提质增效活动真抓实干，经过一段时间努力，取得初步活动成效。一是工作作风明显好转。干部职工素质明显提高，政治修养明显进步，工作作风明显改进，学习氛围明显增强，全所形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。二是机关运作更加高效。机关权责更加明晰、行为更加规范、运转更加协调、信息更加公开，工作效率进一步提高，服务机制进一步完善，服务能力进一步增强，服务水平显著提高。三是治庸问责成效显著。庸懒散软作风得到基本治理，干部职工执行力显著增强，形成敢负责、能负责、能干事、干成事的浓厚氛围。四是落实工作明显到位。全所形成脚踏实地、埋头苦干的良好氛围，把各项工作落实到位，取得实际工作成果。
5、提质增效存在的不足问题
我所开展提质增效活动以来，虽然取得初步成效，但还是存在一些不足问题，主要是干部职工的思想认识还跟不上形势发展的需要，干部职工多数按照上级的安排、被动地开展提质增效活动，自己积极主动开展不多。提质增效活动主要还是表现在表面和形式上，真正落实到思想深处和日常实际工作中，还存在一定的距离，这些存在的不足问题，需要在以后的活动中切实加以改进和提高，确保提质增效活动取得实际效果，成为每个干部职工的自觉行动和迫切要求。
三、全力抓好扶贫救灾絮用纤维制品专项整治工作
按照中纤局和省纤检局的指示精神，我所仔细研究、精密部署，抽调人员力量，对全市民政部门采购的扶贫救灾絮用纤维制品开展了专项检查，共抽检进货验收棉衣棉裤500件、被褥5000条，通过建立企业质量档案和民政仓储采购档案，完善扶贫救灾絮用纤维制品质量监管体系，保证了政府“送温暖”工程和扶贫救灾工作的顺利进行，确保了我市扶贫救灾絮用纤维制品质量安全，让灾区和困难群众能够用上安全合格的扶贫救灾物资。我所积极认真努力工作，全面完成扶贫救灾絮用纤维制品专项整治工作，取得良好成绩，得到了省纤检局督导组的充分肯定。
仓库每天工作计划范文第8篇
一、全力做好国储棉公证检验工作
2015年上半年，我所的一项主要工作是与邯郸市纤维检验所共同承担河北省冀州市恒通棉花仓库和中棉集团南宫市棉花仓库两地的国储棉入库公证检验任务。经过4个多月的刻苦勤奋、认真努力工作，高质量、高标准地完成了75000余吨棉花的质量核查任务，获得了中纤局、中储公司、收储仓库、交储企业的高度肯定与一致赞扬。
1、精密部署，全面做好国储棉入库核查准备工作
接到国储棉入库公检任务后，我所领导班子高度重视，向市局党组汇报后，认真研究，精密部署，全面做好核查准备工作。一是成立以所领导带队的国储棉入库公检工作小组，加强对国储棉入库公检工作的领导，确保圆满完成公检任务。二是全员参与次此工作，选派业务能力强、公检经验丰富、吃苦耐劳责任心强的工作人员充实到公检一线。三是积极主动与邯郸所、仓库联系沟通，了解现场情况，落实棉花入库时间及所需配备的设备和人员情况等，协调制订切实可行的公检方案。四是制定严格的工作制度，合理安排人员分工，以制度确保公检工作顺利进行。五是制定一套切实有效的工作流程，使公检每项工作都能有条不紊、高效高质量地完成。
2、严格标准，切实保障国储棉入库质量
我所严格国储棉入库公检工作标准，加强对执行标准情况的检查与监督，确保国储棉入库质量。一是每个参检人员必须严格遵守工作制度，认真履行工作职责，保持良好工作作风，确保高标准高质量完成公检任务。二是严格细化工作程序，根据每个人的工作职责与岗位要求，对每个环节均实行程序化管理，使每个人在不同程序上按要求工作，避免因中间环节职责的不细化导致失误。三是严格执行检验技术规范，完善内部质量保障体系，确保公检结果客观公正。四是严把录入数据关，从接收入储企业的申报单、纸质文书-审核-软件处理-扫描-录入公检数据-上报，环环相扣，严把检验、校对、复核关，保证上报数据100%合格；五是对现场检验中发现的问题及时调查、上报，确保公检质量，维护企业质量信誉，保证公检工作顺利进行。
3、辛勤工作，圆满完成国储棉公证检验工作
在市局党组的高度重视和关怀下，我所全体公检人员发扬“牢牢把握机遇、勇挑重担、团结协作、履职负责，爱岗敬业、公正廉洁”的纤检精神和“不怕苦、不怕累、不怕脏、刻苦勤奋、顽强拼搏”的工作作风，辛勤工作，圆满完成国储棉公证检验工作。一是加班加点，着力推进工作进度。进库以后，我所参检人员不顾旅途辛苦，不休息立即投入公检工作，与企业工人同时上、下班，按照程序逐包、逐个条码扫描检验，每天工作时间几乎达10小时，每人每天平均扫描2900包650吨棉花。白天时间不够，晚上加班，节假日不休息，临近春节延长两天检验时间，终于全面完成国储棉公证检验工作。二是认真核查，确保公检工作质量。我所始终坚持以质取量的原则，认真贯彻执行中纤局有关入储公检的工作要求和实施办法，无论任何企业交储棉花，均严格按国家要求核查验收，一视同仁，不放过一包不符合入储要求的棉花，该换的换，该退的退。对有问题的企业，加大检查力度，增加抽样比例和频次，严防企业出现编造信息、伪造条码、品级不符、以次充好等违法违规行为，确保公检工作质量，确保检验数据的客观性、公正性。三是清正廉洁，树立良好社会形象。公检期间，我所加强党风廉政建设，坚持监督核查工作到哪里，行风廉政建设就伸向哪里的工作理念，明确责任，加强监督。我所参检人员自始至终以身作则廉洁自律，自觉遵守各项规定，谢绝企业多次宴请，拒绝收受各种礼品、礼金，没有利用职务和工作便利向企业吃、拿、卡、要等，没有发生一例违法违纪现象，维护了纤检形象，并获得冀州恒通仓库一面“执政为民，情系百姓，热情服务，友谊长存”的锦旗。
二、全面深入推进提质增效活动
省局党组颁发《关于深入开展提质增效活动的实施意见》后，我所按照市局党组有关提质增效活动的工作精神，迅速行动起来，扎扎实实开展提质增效活动，目前提质增效活动正在深入开展中，取得了一定成效，促进我所整体工作上台阶。
1、加强领导，深化思想认识
为切实加强对提质增效活动的领导，我所成立了由所主要领导和部门负责人组成的深入开展提质增效活动领导小组，把提质增效活动作为2015年一项中心任务，摆上重要位置，列入重要日程，确保活动有序开展，取得实际成效。我所召开提质增效活动动员部署大会，要求全所干部职工认真学习、领会和掌握省局党组颁发《关于深入开展提质增效活动的实施意见》的精神与内涵，提高认识，统一思想，积极投入到提质增效活动中去，努力取得工作成绩，为质监事业持续求进、科学发展提供支持和保障。
2、深刻领会，明确活动目标
我所通过学习和宣讲，要求每个干部职工深刻领会提质增效的意义，明确提质增效活动的目标，作为自己的努力方向。提质增效活动目标是：通过提质增效，使我所纪律作风明显改进，素质能力明显提高，工作质量明显提升，工作效能明显增强。具体任务是：一是改进工作作风。要强化纪律教育，强化履职尽责，树立“刚正廉明的依法行政形象，科学权威的技术执法形象，可亲可近的人民质监形象，政治坚定、务实创新、团结和谐、勤政廉政的领导班子形象，政治强、业务精、作风硬、纪律严的质监队伍形象，忠诚履职、推动工作、清正廉洁的质监干部形象”等六种良好形象。二是提升工作能力。要提升执行能力，提升协调能力，提升创新能力。三是提高工作质量。要提高文字质量，提高办事质量，提高业务质量。四是增强工作效能。要加强制度建设，规范行政审批，提高工作效率。
3、强化措施，确保活动成效
我所强化工作措施，制定工作计划，安排每月提质增效活动，全年全面落实“48585”的规定动作，即开好4个会议、举办8期质量大讲堂、组织5次考试考核、开展8次督促检查、完善5项工作制度。通过提质增效活动，全面加大工作力度，改进工作作风，提升工作能力，提高工作质量，增强工作效能，实现开展提质增效活动的初衷与目的。
4、真抓实干，取得初步成效
我所对提质增效活动真抓实干，经过一段时间努力，取得初步活动成效。一是工作作风明显好转。干部职工素质明显提高，政治修养明显进步，工作作风明显改进，学习氛围明显增强，全所形成奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面。二是机关运作更加高效。机关权责更加明晰、行为更加规范、运转更加协调、信息更加公开，工作效率进一步提高，服务机制进一步完善，服务能力进一步增强，服务水平显著提高。三是治庸问责成效显著。庸懒散软作风得到基本治理，干部职工执行力显著增强，形成敢负责、能负责、能干事、干成事的浓厚氛围。四是落实工作明显到位。全所形成脚踏实地、埋头苦干的良好氛围，把各项工作落实到位，取得实际工作成果。
5、提质增效存在的不足问题
我所开展提质增效活动以来，虽然取得初步成效，但还是存在一些不足问题，主要是干部职工的思想认识还跟不上形势发展的需要，干部职工多数按照上级的安排、被动地开展提质增效活动，自己积极主动开展不多。提质增效活动主要还是表现在表面和形式上，真正落实到思想深处和日常实际工作中，还存在一定的距离，这些存在的不足问题，需要在以后的活动中切实加以改进和提高，确保提质增效活动取得实际效果，成为每个干部职工的自觉行动和迫切要求。
三、全力抓好扶贫救灾絮用纤维制品专项整治工作
按照中纤局和省纤检局的指示精神，我所仔细研究、精密部署，抽调人员力量，对全市民政部门采购的扶贫救灾絮用纤维制品开展了专项检查，共抽检进货验收棉衣棉裤500件、被褥5000条，通过建立企业质量档案和民政仓储采购档案，完善扶贫救灾絮用纤维制品质量监管体系，保证了政府“送温暖”工程和扶贫救灾工作的顺利进行，确保了我市扶贫救灾絮用纤维制品质量安全，让灾区和困难群众能够用上安全合格的扶贫救灾物资。我所积极认真努力工作，全面完成扶贫救灾絮用纤维制品专项整治工作，取得良好成绩，得到了省纤检局督导组的充分肯定。
仓库每天工作计划范文第9篇
竞聘的欲检查岗位是配送中心办主管。首先感谢公司给给予了这次公平的竞聘机会,同时也感谢今天在座的各位领导在此听我竞聘陈述。
把我个人基本情况、工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下：利用这次竞聘的机会.
一、工作简历及主要职责
任保管员。完成商品的进、出手工帐的建立，200/-200/百货公司。负责超市4000多个单品的贮存颐养，收、发进行管理。
协调沟通处置日常事务，----至今配送中心库组长。负责制定仓储年度工作计划。完善库房管理制度，组织实施库房日常生产工作。
二、竞聘综合主管的优势
1.具有一定的文字功底。
经常在校报投稿，曾被校报采用的文章有《高中生活》父亲、母亲》等。参与工作后，仍坚持经常写作和练笔的习惯。年4月,校期间。参与了报考公务员的培训学习,内容为《机关应用文写作》行政能力倾向测试》通过学习，学会了党政机关公文写作，掌握了基本公文的运用和写作格式。
2.具有一定的组织和工作协调能力。
库地处配送中心本部周边，至公司实施分业态经营以后。很多工作不能依赖于配送中心、商场、大部分工作都需要我根据具体情况独立解决，为保证物流工作的正常开展，满足经营工作的需要。经常坚持着同经营单位有关人员进行沟通，协商的方法，通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持的良好合作关系，胜利地解决了许多分歧意见。又如：今年5月中旬，胜利地组织了库的移库工作，两天时间完成了近8000件商品的转移。并保证无商品损耗和安全事故的发生。
3．具有对工作认真负责、肯投入。
形成了一种工作习惯，临时以来。就是不管工作多少，自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累，也不叫脸上无光。配送中心四年中，每逢每年的元旦节”五一节”空调销售旺季”国庆节”这几个销售旺季，都是连续作战，每天工作时间长达14小时以上。确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。
4．在工作之中。
认为我生长和进步是比较明显的日常工作之中我不时努力实干，通过在ZZ百货近四年的工作和学习。不时地修正自己的思维方向和调整自己的思维方法。积累了一定的工作经验。如：如何调动的员工的积极性；如何搞好团队建设；如何规范员工工作行为；如何安排员工工作。由于合理调配我所负责的库房在年“四好仓库”考评之中，荣获第一名。
5．熟悉工会的基本工作和职能。
自己一直任商场分工会库工会小组负责人，每次商场分工会组织的文化学习都积极参加。商场分工会组织的活动自己就积极主动地带领员工们参与。曾组织和参加过的活动有《职工消防演练》职工歌咏竞赛》职工乒乓球竞赛》等。同时,进入ZZ百货商场近4年以来。年本小组也参加了公司的先进职工小家》创建活动。四年之中，通过工会组织的不时引导和自身的积极投入，基本熟悉工会工作。
三、工作设想
千头万绪。总体来说，综合办公室工作纷繁复杂。工作很重，要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性的显著特点。就其职能来说，理解概括为四项职能：一是顾问助手，二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。为更好是做好这四个方面的工作我有几点打算和建议：
a牢固树立服务意识。
1．转变员工思想。消费者消费观念地转变，服务规范不时提高和服务项目的增多。中心的工作也应随着市场的转变而转变。努力去适应经营单位的需求，逐步形成以经营需要为目标，以经营单位的需求为工作导向服务理念。
2．选好侧入点。一线员工经常面对的消费者、供应商、门店导购员，员工的服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何，都会直接影响到企业形象。因此，想应以基层的管理员为侧入点，展开不定期的教育培训工作。反复地灌输服务工作的重要性和必要性，先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念，身体力行地去正确引导员工。通过以点带面的方法。最后实现整体水平的提高。
b精诚团结。为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行，协调好内部几个部门的关系是关键，要始终做到不越位，拆台不拆台，求同存异，共谋发展，不时增强领导的向心力，凝聚力和战斗力。
c充分发挥助手的作用。安排好工作布局；另一方面是协助领导做出决策，为保证领导决策的科学化，可执行性。综合主管必需掌握好信息筛选关和质量关。对提供的信息要认真加以过滤，最好给出几种解决问题的方法供领导参考，便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。
d认真监督落实领导决策。
后三个环节的必要性往往容易被忽略，安排—督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作的四个环节。从而导致安排的工作很难执行到位，这一点在工作中深有体会。其实从现在公司抓质量工作的做法我可以看到服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不时提高，究其原因来讲，不是公司制度增多了工作人员发生变了更重要地是督查工作得力、不但开展了月检、年检，还聘用社会人员的进行监督，这正说明了监督的重要性。
e完善员工绩效考核方案。可实施的方法。
各区域库的情况不一样，由于配送中心人员分布广。对于如何建立一套适应各部门、各小组的考核方法至关重要，保证考核目的前提条件，想，因地制宜是关键，原则性，目标性的项目必需统一，各部门、各小组、各区域可根据自己的工作情况，制定考核内容、达标规范。通过一套完整的绩效考核方法，利于职工找准方向，发扬优点，认真做好自己的本职工作。
第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化。
应该抓住这一有利的机遇，每年公司在不同时期就组织开展了许多丰富多彩的活动。作为综合主管。借助这一载体在中心各条战线开展宣传活动，精心组织活动内容，积极调动全员参与，培养先进人物，塑造典型事迹，让先进人物的思想、行动引导其他员工，促进员工自觉寻找差异。同时，通过参与各类活动又会使员工找到企业归宿感。
仓库每天工作计划范文第10篇
这些年，黑松林践行的心力管理在全国取得一些影响，被不少专家学者称之为以“软”补“硬”的典范，“文化也能当饭吃”。的确，得益于文化管理，黑松林日益发展壮大，然而，如何不断地营造环境，不断地复制优秀，吸收创新，使得企业的“阳光”有利于全体员工共同成长，实现“文化力”与“生产力”相辅相成、互相促进，这成为摆在我们面前的一道坎。
所谓兵无定势，水无常形，万事万物总在不停变化之中。对企业的管理自然也要遵循这样的道理，没有什么管理方式方法能“一招鲜”，总是要根据周围环境的变化，不断对自己进行调整提升，这样的企业才能走得更远。
2012年起我们针对企业自身特点，站在过去和现实的基础上，重新配置资源，开始琢磨设计科学合理的作业流程，给予员工参与决策，参与管理的权利，实施流程改革升级，探索员工管理自治，鼓励创新，使每个员工真正成为人人都是主人翁，人人都是管理者，人人都是责任人，用“文化力”促进了“生产力”，实现了从执行力文化到自驱动文化的转变。
从善用其心到价值认同
心力管理注重的是员工心智模式的培育，注重解决问题的思维方法的训练。一个企业，只有员工的心智模式改善了，思考问题的角度改变了，我们才能从本质上学会如何面对工作中层出不穷的问题，以及从源头上思考解决问题的方法，从而由内而外地改变行为模式，提高解决问题的能力。
用“文化力”促进“生产力”，将说变成做，流程是一个重要的有效途径。所谓流程，就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。制定一个新的流程，这是一件考验脑力和意志力的活儿，需要的是另一种努力，不仅需要顶层设计，更需要集中智慧，挥洒汗水，把问题的核心告诉员工，让员工认同，发挥自己的作用，才能实现个人价值的最大化。
黑松林的锅炉房是企业的一道风景线，这些年先后接待了几百个单位、上千人次的参观，得到来访者的关注和肯定。2012年春节后上班的第一天，我们在锅炉房，召开了新年的第一个现场会，放大自身效应，以此推进生产组织方式的改革。
会上，大家看现场、挑刺儿、找差距、谈体会，看着烧煤的锅炉房，打理得像厨房，无不赞赏、佩服，大家为锅炉房负责人孙石军爱岗敬业、规范自律、尽责奉献的精神所折服，纷纷表决心：要像孙石军那样，在各自的岗位上，把小事做好，将细节做亮，争做标兵，为企业稳步、健康、持续发展奉献力量。
工作流程的改革迭代，远非画几个流程图，拟定几个新制度，上几个自动化软件，搞几场培训那么简单。任何形式只是辅助，最重要的是要改变员工的价值观、思维方式、行为模式等，进行深层次的变革。这同样需要用心给力，进行心力开发。我们发现，简单说教的方式和硬性规定的手段，很难改变员工的认知，而采用感性的情感融动，触动员工心灵深处，却可令员工自善其心，自净其心，主动去反思。
通过在锅炉房内召开的现场会，现身说法，现场分析，我们引导下属将自己每天的工作流程，从第一道工序开始，先自行全面梳理，提出可完善的方面，“自省其身”；通过“晨训”、定时学习培训座谈、问卷调查等形式，改变员工思维方式，强化改革创新意识；利用“激励栏”、月中厂部稽查评估、月度考核评比，奖励先进，鞭挞落后，将管理规则与规范化涵盖到所有环节的细微之处，并要求每一个老员工都把自己当作新人来参与培训，鼓励新老员工发自内心，从意识到变革，从善用自心到价值认同，从被动服从到参与管理，心往一处想，劲往一处使，心心相印，上下同欲。孜孜以求，将细节变成规范，让规范成为习惯，主动做事，按规则自由做事，实现思维模式的转变。
“―万小时定律”告诉我们：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力，经过一万小时的锤炼，任何人都可能从平凡变成超凡。我们通过“员工管理日记”的方式，让员工学会自己提升，交流沟通，调动员工积极性。工作日记共分为四个部分：
（1）“工作与学习”――记录一天的工作和学习的内容，梳理思路，查漏补缺；
（2）“反思与提高”――是一天工作的思考，反思总结，提高素养；
（3）“计划与执行”――计划第二天的工作，对工作及早思考，缜密计划；
（4）“管理者的话”――是管理者每天批阅员工工作日记的栏目，在此栏目内，管理者对员工工作绩效，工作计划、思想情绪、方式方法等则像老师那样眉批圈阅点评，加以引导、补充和提示。让员工每天对照规则与规范的各项环节，进行自我反思、总结。这种情感的投入是平等的尊重，衷心的信任，如家的亲情，人心的凝聚，落地有声。
印度著名哲学家克里希那穆提曾说过：如果有了爱和美，不论你做什么都是对的，都会带来秩序与和谐。只要你知道如何去爱，一切问题将迎刃而解，就能随心所欲而不逾矩。短期发展靠做事，长期发展靠做人。在推进生产组织方式的改革中，我们把组织管理与员工觉悟以及行动结合起来，既关心生产又关心人，既认真做事又踏实做人，通过以心交心，以心换心，多管齐下，此轮内部流程改革升级中，我们共增加技术标准38项，修改、增补管理标准72项，完善工作标准12项，并将每一客户的每一个产品修订了详尽的作业指导书。更重要的是，员工的责任意识、主动意识、细节意识得到加强，规章制度变成习惯，T工能自觉去追求一丝不苟的操作境界。
从发现问题到流程改革迭代
管理的一大要务，是做到将企业团队意识培育转化为物质层面的生产力资源，并有效集聚发散和增效。
随着外部环境的变化，企业生产的内容和组织形式也在发生改变。对此，我们定期从生产全过程入手，逐一过堂，进行改革和更新。例如，最近一次流程迭代锁定“聚合”与“灌装”这两个关键环节，将其作为抓手，重新对每一个客户的每个产品、每道工序、每一道定额、每一个环节及现有劳动力组合等现状进行分析，找问题、拿措施、定标准，寻求解决方案，将规范化涵盖到所有环节的细微之处。
其中，灌装环节说起来简单得就好比将煮好的“粥”装入“碗”内，但用什么样的“碗”（包装桶）装、装多少、如何装等一系列流程，却大有文章。就拿一只包装桶来说，从安装手把、压塑料密封圈，到贴商标、打印生产日期等，就有7道工序，而胶水从灌装到成品装箱还有近20道工序。
心力管理的核心导向是基于管理实践，解决管理问题。一次，我在生产现场，发现一名员工将已打好的包装箱堆放到托盘上时，一下子堆至三层，致使托盘失重，差点侧翻。针对这一细节，我们通过面对面的沟通，讨论，让员工从心底认同科学管理理念，而不是站到管理的对立面。制定了成品堆码限高标准，要求灌装工以9×6的标准堆码成品，第一次堆码不得超过两层，以防失重侧翻。
的确，习惯了既定操作方法、管理模式的员工，就像坐井观天的青蛙那样，很难发现问题所在。这就需要我们的管理者常常深入一线，去发现问题，解决问题，以文化人。
原先，我们工厂灌装作业的流程是：领料-灌装-检验-成品入库。这种传统的方式，随着生产规模的扩大，已经无法在提高效率上发挥优势，反而还会产生一些副作用。因此，我们下决心对此进行改革，从源头的领料开始，进行“颠覆性”整改。
我们将领料这一工序从开工后第一件事，变为收工前最后一件事，即变上班后领料为下班前领料，让员工一到班就能进入工作状态，大大缩短了上班后领料的辅助时间，提高了作业效率。
最关键的是，我们让员工参与管理，将常规灌装的包装桶、纸箱等辅助材料改由操作工来管理，不专设监管岗位，而是通过《库存耗用流转卡》与《生产通知单》来控制耗用。让操作工当家作主，承担仓库管理员的部分职责，现有的仓库管理员则变为仓库物资管理员，每天只需对相关流转卡与库存物资进行核对稽查，将常规的以管物为主，改变为组织、协调、控制、服务为主，管物又管人。
这样一来，生产操作中的领退料程序便省去了。既发挥了员工的潜能量，增强员工自我管理能力，又简化了工作流程，真正实现了黑松林遵循的“少增人、多功能、满负荷、高效率、争一流”的生产运营宗旨。
创新先创“心”。有了员工的主动参与，我们很快便找出生产过程中的“瓶颈”所在，并进行针对性的调整、优化更新。例如，我们将原有的三只1吨规模的反应釜“下岗”，改用一只5吨的反应釜进行集中生产，集中灌装，既方便了生产操作人员，节约了用汽量，又解决了灌装人员分散操作、不利于管理的问题；针对万能胶的生产过程，我们让专业人员攻关，创新了“定时控制装量”，实现了定时搅拌，自动控制停机，节时节电；在员工的建议下，我们还在储胶罐罐体上增加了自行设计的观察视镜，让操作工在灌装时随时掌握储胶罐的储存量，方便了操作，受到员工的欢迎。
彼得・德鲁克认为，一个组织是否进行了创新，很重要的一个界定依据是我们是否对我们能够支配的资源进行了有效的优化。作为一个效益良好、健康运营的企业，要让员工意识到变革创新，甚至是自我优化，自我变革，绝非易事。必须让员工变为参与者、管理者，在此基础上的“创新”，文化的落地才是现实的、管用的、有效的。
从层级管理到节点自治
一个优秀的大厨，主菜、配菜、作料，包括锅碗瓢盆都会放在最顺手、最方便的地方。从选菜，配料，烹制到装盘、上桌，条理分明，井然有序。工厂运营的道理是一样的。
现代劳动组织管理的目的，就是为了不断提高劳动效率，它使员工之间，以及员工和生产资料之间密切配合，使劳动时间得到合理的分配和利用。合理的生产组合定置其实只是给出了一个合理的框架，要使这个框架变得有血有肉，关键还要看如何往里面填充。
大家都知道，人民币只有1、2、5元三种小额面值，为什么？因为这三个数字可以组合成所有面值。受此启发，我们创造了车间“2、2、3、3组合”。当生产需要二人、三人时，第―人为责任人，当需要四人、五人时，2个小组合并，车间最多组合人员不会超过5人。同时，整合后的劳动组合将第―人定为责任人，进一步明确了责任，工作有抓手，减少了检查、控制、调整等管理工作。
当然，工厂是个小社会，员工来自四面八方。男女有别，高矮不同，干活有快有慢，力气有大小，脾气有好坏，有老同志，也有新人员，有技能强的，也有技能弱的，如果没搞清楚现状，就不分青红皂白，简单随意地组合定置，显然不行，不利于员工间的相互配合，也不利于生产的有序开展，反而会无端增加内耗，降低效率。
我们一切从实际出发，对现状进行了全面研究和细致分析，就像出色的大厨做菜一样，用智慧、灵感和创造，将看似没有区别的员工尽可能按照不同个性、不同专长进行合理组合，因人而异，放对位置，使员工发挥最大潜力。针对员工人数少、管理层级少、生产任务大、产品规格品种多和生产任务不集中等实际状况，围绕现有“以单定产”，以及“仓库零库存，销售零馀款，营销员零宕款”的三零管理模式导致的生产计划性不强、备货发货周期短、员工工作内容变动性强、跨班组协作度高、班组之间员工流动性大等特点，我们通过心力管理的力量，不断坚守，不断试错，不断丰富，不断完善，不断发展，不断进行管理模式再创新。公司撤销原有生产科室、班组，设立了以生产副总为主任的车间管理委员会（简称管委会），并根据生产流程将整个车间分为8个节点，放手员工自主管理，确保车间各项工作有序推M。
这8个节点涵盖了车间所有的生产、组织行为。每个点设1名节点管理员，选拔工作责任心强、有一定组织管理能力，熟悉工作流程的员工担任，他们可以享受管理员岗位津贴，在车间管委会主任统一领导下，除完成本职岗位的生产职能外，对节点实施全过程管理，全过程负责，全过程服务。
生产任务如需两个或两个以上节点协同完成，由车间管委会主任统一调度和协调。节点内设备发生故障，能自主排除的小故障由节点管理员与设备管理员沟通，按规定履行传递手续；当设备故障较大或有其他紧急特殊情况时，由车间管委会主任统一调度和协调。
考虑到员工工作区域流动性较大，生产流程环节不确定等因素，各节点员工以作业区域划分为准，如作业区域调整，或跨节点合作，由车间管委会主任统一协调确定，做到人跟岗位走，节点属地化管理。车间管委会主任和8个节点管理员每天下班后还要召开碰头会，总结当天工作得失，协调解决各节工作过程中碰到的各种问题，保证了各节点工作“无缝”对接。
黑松林车间节点自治的内容涵盖了车间考勤管理、现场管理、定额消耗任务管理、质量管理、工作日记管理、安全环保管理等。通过不断培训和磨合，现已逐步走上科学化和规范化的轨道，节点管理员都已经进入管理者的角色，并且得到全体车间员工的认同。如今，车间工作忙而不乱，做到了“人人有事干，事事有人管”，绩效显著提高。2013年全年销售比2014年同期上升30%以上，2015年又在2014年基础上上升22%。
从激活人的价值到释放人的内在潜力
万物以心为本，以心为主，由心产生。心是人格理念，是指心性、心态、心灵和心地。热情、努力就是心的产物。造物先造人，其意义不是别的，就是提高心性，净化心灵，积极向上。
英国管理学家福克尔认为：好的管理者必须致力于从被管理者身上获得最大的利益，而好的领导者则必须保证这种最大利益只能在和睦谅解的气氛中取得。现代管理中，你想让员工乐于工作，并不能完全靠金钱、靠封官许愿去哄人，而在于设计一个能体现价值又充满趣味性的工作环境去吸引人。这樱在成就感、认同感等激励因子的推动下，员工就会积极热情、乐而不疲地工作，劳动动机就会得到升华，从“要”变成“我要干”，从“为老板干”变成“为自己干”，从“吃一顿饭”变成“吃一辈子饭”，从“雇佣者”变成“自驱者”就会对工作燃起希望，充满信心，自动自发。
工厂有一句顺口溜：你把我当人看，我就把自己当牛干。人的思维模式一旦形成，便很难改变。单一说教、做思想工作都收效甚微，唯有情感融动，触动其心灵深处，引起共鸣，员工的思维方式才可能会受到影响，行为模式才会有所改变。要快乐地工作，更要从工作中获得快乐。节点自治过程中，劳资双方进行“精神革命”，是从事协调与合作的基础，把我的真心放在你的手心，何妨坦诚换坦诚，我的工作是你的，你的生活是我的，只有激活人的价值，释放人的内在潜力，心相通，情相融，力相合，节点自治才能治到人心里，我们才能造好物。
练胶是生产强力胶的第一道工序，需要像擀面皮一样，将橡胶片放入练胶机里塑练，后放入粉状助剂练熟，反复十几次后成型，剪切备用。该工序既是技术活儿，又是脏累的体力活。练胶工吴刚是位“80后”，起初，他认为流程更新升级与他无关，只要将活儿干好就是好。通过学习沟通，每天班后他认真工作日记，不断进步、提高，每天主动提前到厂上班，推迟下班，从保质保量完成当日生产定额，到提前完成生产定额，并不断自我加压，在节点自治过程中，摸索制定出一套阶梯式工作流程法。从起初完成每班定额的13车起，自我调整到每班完成定额14车，最终将原定额提高了近30%，达到了每班完成17车的好成绩，从一名后进员工成了企业的榜样员工。
被誉为“文化力”之父的贾春峰教授说：人本管理的最佳境界是心力管理。企业家与广大员工，只有将心比心，以心交心，将制度定下来，润物细无声的把制度贯彻下去，才能有知与行的相辅相成，领导力与执行力的有机统一。2013年元月，我们开始在工厂实施了“员工关爱计划”，每月向员工发放一桶食用油、一盒鸡蛋、一袋大米的生活补助。开展“弹性管理”。包括：弹性上下班时间，即员工接送小孩上学、看病、家中有特发事情处理等，可酌情采取弹性上下班的方法，尽量去平衡员工的工作与生活；弹性工资制度。即在2011年至2015年五年内实现了员工工资翻番，并兑现至元角分，同时增加“营销分红”、“管理贡献奖”和激励基金等弹性薪酬，采取弹性的工资发放形式；弹性退休制度。我们在公司开展了女职工“50岁”、男职工“60岁”弹性退休制度，根据员工意愿可以由公司返聘。
奉献爱时，没有想到回报；但爱的回报，却偏偏犹如春雨，悄然连绵而至。员工薛桂平下班到家后看到天要下雨，就急忙赶到厂里对露天原材料做了妥善处理，避免了企业损失；司炉工石军晚上在家看电视，听到天气预报说次日有霜冻，立即赶到工厂将锅炉阀门打开放水，防止上冻后水管冻裂。还有一天，工厂的机器开得轰轰的，正在生产，可吸料吸到一半，真空泵卡壳了。当时已经到了下班时间，机修车间三个大小伙子接到任务，又像敢死队一样，抢修机器，排查故障。不料，维修最后“卡壳”卡在了两只小小的密封圈上。换密封圈再简单不过，但已经是晚上7点多钟，商店都关门了，到哪里去变出两个密封圈呢？这机器还非修不可，否则第二天一早客户来提货，怎么交代。后来，设备节点的管理员小江，突然想到家里的拖拉机上用的也是这个规格的密封圈，一个电话，他的老爸就把东西送来了，生产很快恢复正常。
小卒过河赛大车，小小密封圈关键时刻帮你一个大大的忙。这个时候就不是密封圈的价格问题了，这就变成了人的价值问题，是企业文化在企业的结晶，是“文化也能当饭吃的一种诠释”。一部机器是这样，一个企业又何尝不是这样？一个人浑身是铁能打几颗钉？只有“人”上加“人”，才能“众”志成城。
这个世界由心指引、由心牵动，由心支配。心力管理的核心是心力开发。心之所及，力之所达，“文化力”促进“生产力”，心是用功的地方。做企业就是做人的工作，做人的工作实际上就是做“心”的工作。光秃秃的石头，不能生产作物，所以不能叫土壤；而土壤之所以能够生长作物，是因为土壤里有肥力这种特殊本质。企业文化就好似肥沃的土壤肥力，能够充分满足企业持续发展所需的水分、养分、空气和热量的能力。欲造物，先造人，人心是本。只有强本固基，才能做强做优，而人心的养育正是企业发展的不竭动力。