变电站工程论文范文

变电站工程论文范文第1篇

关键词：变电站施工图设计二次线

1.泰安汶口变电站扩建工程完成的主要工作量：

1.1扩建1台150MVA主变、220kV电汶线1个间隔、4个110kV出线间隔、5个35kV出线间隔和2个电容器间隔（包括电容器电抗器组），完善220kV、110kV双母线，增加2个电度表屏；

1.2改造#1主变保护、35kV综自二次设备、220kV和110kV母差保护、220kV和110kV故障录波器、微机监控系统设备以及取消控制屏。

2.二次线设计的主要收获：

2.1明确了220kV变电站控制屏的设计原则：随着无人值班变电站装备科技含量和管理手段科技含量的不断提高，今后的变电站均按照无人值守变电站设计。新建工程按照无人值守变电站设计，不装设控制屏，所有断路器、主变中性点接地开关实现遥控，同时可通过监控屏或保护屏操作断路器，改造工程结合实际逐步取消控制屏；具体涉及无人值班变电站的各种要求参考鲁电集团生[2000]525号文件；

2.2取消控制屏后可以简化中央信号回路和屏顶小母线，结合直流系统双配置增加第二组直流电源小母线；

2.3220kV线路保护对应同塔双回线应配置两套微机型全线速动主保护及性能完善的后备保护，第一套主保护采用分相电流差动保护，第二套主保护采用分相距离保护，保护装置本身具备综合重合闸功能，两套主保护通道优先采用专用光纤通道，本次设计220kV电汶线组屏包括两个保护柜（放置在保护室），第一个保护柜型号PRC31AM-02SD，第二个保护柜型号PRC02C-20SD，还包括一个通讯接口柜（放置在通讯机房）；

2.4扩建#2主变压器采用风扇自冷，低于70%额定负荷时风扇不启动，高于70%额定负荷时两组风扇根据温度启动，实际设计时两只主变上层油温表分别启动两组风扇，绕组温度高时发信号；

2.5SF6绝缘电流互感器应注意接出“SF6压力低信号”；

2.6电容器本体应注意温度表和压力释放二次接线；

2.7配合泰安奥特公司“五防”闭锁系统要求，各个间隔保护操作箱提供两对断路器跳合位接点。

3.存在的主要问题及建议：

3.1汶口变电站中央信号继电器屏采用电磁式继电器，1997年投运设备，其启动事故或预告音响二次回路、中央信号回路和表计均退出运行，只保留了三个电压等级电压互感器并列及切换二次回路，但是电压切换把手装设在中央信号控制屏，改造比较困难，建议在资金充裕时更换中央信号继电器屏；

3.2前期工程35kV断路器本体没有配置SF6压力低闭锁继电器ZJ和储能行程开关DT，不能与二次设备配合，本期工程联系生产厂家对10台LW8-35断路器现场改造，增加了ZJ和DT，今后订货时应注意要求生产厂家对SF6断路器配置SF6压力低闭锁继电器和储能行程开关；

3.3北京ABB合资厂生产的220kV和110kV断路器，其防跳继电器和SF6压力闭锁继电器与微机保护配合原则，一般采用微机保护操作箱内的防跳继电器，拆掉断路器内的防跳继电器，采用断路器内的SF6压力闭锁继电器实现闭锁跳合闸；

3.4微机故障录波器改造时发现山大高新电力公司生产的WDGL-Ⅲ型和WDGL-Ⅴ型微机故障录波器有较大差别，软件操作系统及数据传输均有很大的不同，给调度主站接受报文、管理各个分站带来麻烦，所以一个变电站最好只用一种型号的故障录波器，今后订货时应注意按照远景电气主接线配置微机故障录波器交流采样单元；

3.5MR中国区提供图纸时间长，采用PDF文件格式传递图纸，有效的保护了出厂图纸的唯一性，但是PDF文件格式不能被AtuoCAD接受，给施工图设计增加了不必要的麻烦，另外没有面向施工图设计人员的技术讲座，所以对于MR有载开关二次回路我们只是凭个人理解领会，现场就发生过“主变过负荷闭锁有载调压接点”被烧坏的现象，以后把该接点串接在N线最末端解决问题。

3.6关于标准设计的想法：电网典型设计工作一直受到国家电网公司党组的高度重视，现已完成500（330）kV变电站的典型设计，并将于今年下半年统一组织开展220（110）kV变电站典型设计工作。各设计单位要认清形势，及早入手做好准备工作，积极应对典型设计带来的变革和挑战。根据笔者掌握的内容来看，典型设计偏重于变电站总体布局、建设投资规模和一次设备选型，对于二次设备选择、二次线的设计思想方面则有比较大的差异。每个建设单位一般都有自己多年形成的工程建设习惯，而且每个设计单位往往也形成了相对固定的图纸资料库，同样的总体设计，其二次线原理是一样的，但是不同的设备生产厂家提供的接线图却大向径庭，接线端子不同使的原理图上的具体端子线号需要重复修订，尤其是操作回路各种二次设备对应多种一次设备操作回路，很难有一个固定的拿过来就能用的图纸。希望典型设计在具体施工图设计阶段做的更进一步，比如逐步统一监控系统，推广保护与监控系统一体化设计，以减少不同品牌产品的接口处理，提高运行的可靠性。

3.7写本文的初衷：原本是实际工程的总结，针对具体问题的具体想法。同行业工程设计人员在长期工作中必然积累了大量的宝贵经验，希望笔者的文章能够起到抛砖引玉的作用善莫大焉。

参考文献：

1、《电力系统设计手册》，电力工业部电力规划设计总院1998年版。

2、《电力工程电气设计手册电气二次部分》电力工业部西北电力设计院1991年版。

3、《电力工程电气设备手册电气二次部分》电力工业部西北电力设计院1996年版。

4、（DL/T769-2001）《电力系统微机继电保护技术导则》。

5、（GB50052-1995）《供配电系统设计规范》。

6、（GB14285-1993）《继电保护和安全自动装置技术规程》。

变电站工程论文范文第2篇

1.变电站质量创优管理的关键点变电站工程是一个持续建设的过程，而创优质量管理也是一个持续的过程。各种导入因素的时间和方式存在一定的差异，并且各种因素的作用不尽相同，即便很小的因素，也有可能对整个变电站工程质量管理造成很大的影响，因此，要针对变电站工程创优质量管理中存在的风险，制定相应的风险防控措施，从而保证变电站工程质量创优的持续进行。在变电站工程创优质量管理过程中，如果没有明确的目标，缺少严格的管控，就很难实现目标。因此，要积极地汲取先进工程的经验，制定严格的创优设计规划，并做好施工组织工作，认真地执行工程达标标准的各项标准，同时对施工人员进行专业的培训，不断提高施工人员的技能水平。在进行工程建设时，要严格执行设计方案，对于施工的每一个环节，在施工前都要制作相应的样板，然后对样板进行严格检查，检查合格后，才能正式进行施工，从而保证施工一次成优，避免出现返工现象。在某750kV变电站工程建设中，对工艺质量要求十分苛刻，无论哪一个环节，都能对同行质量的极限标准进行挑战。在该变电站工程中，电缆沟全长为2752m，是该变电站所在地施工质量要求最高、长度最长的电缆沟工程。为保证工程的创优质量管理，避免出现以往的电缆沟感官质量问题及电缆沟施工质量通病，施工单位在施工过程中，严格控制施工质量，精益求精，并根据当地的实际情况，制定相应的措施，有效地克服了电缆沟感官质量差、搭接美观差等问题。工程施工结束后，对工程进行严格的测量验收，发现误差控制在万分之一，比国家标准高出很多。

2.变电站工程质量管理持续创优不管是哪方面的管理，规章制度的建立只是第一步，最重要的是落实到具体工作中，并且不断创新，从而形成一种常态行为，这也是变电站工程质量管理持续创优的重点。在变电站工程创优质量管理过程中，要博采众长，并根据自身的实际情况，不断自主创新，从而有效地优化质量管理。在进行创优质量管理时，可以按照质量管理原理，从现场、现实、现物中找到问题，并制定持续的改进措施，实现“计划—执行—检查—行动”循环，从而全面地衡量影响变电站质量管理因素，依据创优目标，及时改进，实现变电站工程创优质量管理。在进行变电站工程建设创优质量管理过程中要注意，零缺陷工程是不存在的。努力追求完美是工程建设管理的目标，要想实现这个目标，必须持续改进管理方法，最大限度地消除管理中存在的问题，严格的执行标准，强化监督、检查职责，树立工程创优意识，全方位强化质量管理，从而促进工程创优管理的实现。在创优质量管理过程中要注意，认真施工只能将工程做对，用心施工才能将工程做好，施工单位要在保证工程可靠运行的情况下，取长补短、创新亮点，全面提高工程建设水平。

二、结语

变电站工程建设创优质量管理对整个电力系统的持续、可靠、安全、稳定运行有十分重要的作用，因此，在进行变电站工程建设时，要制定合理的工程创优建设规划，博采众长、创新亮点，优化变电站工程施工的每一个环节，全面提高变电站工程建设质量，确保变电站能安全稳定地运行，为用户的安全用电提供保障，从而有效地促进和谐社会的构建。

变电站工程论文范文第3篇

1成本经管在投资决策环节中的分析

对于110kV变电站工程成本经管在决策环节深受许多因素的影响，例如项目建设规模的大小、建设物的方位、设备的采买、生产工艺流程、资金由来等等。对110kV变电站工程成本经管工作开展的基础在于合理方案的制定，对于方案内容要严格的遵守，对于投入的资金要可以为建设项目提供全面的保障。如果想要使得电力工程的建设项目得到准确的投资，进而完成技术和经济指标，这就需要将投资决策环节的成本管理工作做好，以下我们从几方面进行详细分析：

（1）对于工程造价计算的方法要进行合理的选取，进而使得电力工程造价的精确度得到保障；

（2）要注重投资估算工作的开展；

（3）对于决策环节的工程成本的控制过程要严格的把握好。

2成本经管在设计环节中的相关事宜分析

技术与经济之间既是矛盾的，也是统一的，在设计工程建设项目的时候也就是凸显其矛盾与统一的环节。在工程项目整体成本管理之中其设计是主要部分。如图2所示是关于设计环节成本管理的注意事项。针对成本管理以往许多学者都进行了研究，一般在研究的过程当中对于工程项目初期的成本管理比较轻视，几乎把所有的重心都投入到项目的建设期，这种做法是不合理的。因此对于设计这个环节我们要把握好，只有这样才会使得工程建设的成本得到合理的控制，如此效果才会实现最佳。所以，成本经管在设计环节中我们应该把握好以下几方面：

（1）优化设计方案，将工程造价进行有效的控制；

（2）将价值工程与工程设计有机的融合在一起；

（3）努力推广限额设计；

（4）注重设计变更的经管工作的开展。

3成本经管在建设环节上的相关事宜分析

变电站工程项目的动工环节是构成实体工程的主要阶段，此环节的特点是，具有复杂性，深受工程数量、动工环境、政策、使用材料、设备价格、动工周期等的影响，这样在实际动工中所需要的费用会超出拟定计划。工程造价人员要树立全寿命周期造价经管理念，这样可有助于对动工环节造价成本管理进行实时分析，有利于成本的有效控制的实现。因为变电站工程建立人员的职能范围比较小，仅简单的负责施工质量的检查，这样就应强化监理人员的职权，使其不仅仅监督工程施工质量，同时更要参与到投资控制和分析中，将工程造价成本管理的监督与控制工作做好。对于工程施工图的预算、设计工作要把握好，工作人员要亲临施工现场，将施工的相关资料进行收集，把施工材料和设备的投入成本有效的控制好，此外还要综合工程索赔问题和工程价款的结算控制，进而实现工程成本的合理控制。

4成本经管在竣工验收环节中的相关事宜分析

承包双方对工程项目成本经管的能力主要体现在竣工决算的工程实际价格中。当前中国不少工程项目在实施工程竣工决算的时候都存在一些不足，比方说承包双方互相扯皮，这样不仅影响了工程结算的时间，还使得工程成本的最终确认和项目的交付使用期受到制约。因此，工程成本管理在竣工验收环节中我们应该从以下几点把握：

（1）要走进现场，对于工程的相关信息和动态进行实时掌握；

（2）仔细审核工程相关资料，一定要结合竣工图和变更通知，看看工程是不是在正常运行；

（3）对于结算质量要掌握好，以确保工程造价实现其经效益。

5工程成本经管在运营维护环节的相关事宜分析

工程完工开始可以使用就已经进入运营维护环节，工程运营维护环节的成本控制在整体工程的总造价管理中意义重大，此环节的工程造价是在确保变电站工程可靠性的基础上实现的，使得运营维护成本得到有效的降低。大部分工程在开展成本管理工作中，都过分的关注工程的施工环节和竣工结算环节的成本管理，对于投资决策环节、设计环节、运营维护环节的成本经管重视程度不够。因此要想使得工程造价管理有更好的发展，就要将项目建设初期到项目竣工，以及工程使用期的运行、维护成本管理把握好，这样才会使得变电站工程项目的投资效益有所提升，所以，工程项目之中使用全寿命周期的方法对造价实施全方位的控制，这样才会使得变电站电力工程造价成本管理的总体水平得到提升。

综上所述，当前中国对于工程造价经管在110kV变电站工程项目全过程的运用越来越重视，这就需要造价管理人员一定要注重管理观念的更新，把握好管理方式的创新，使用合理的管理策略，使得资产的全寿命周期管理更好的发展，进而促进工程建设的经济效益与社会效益的提升。

变电站工程论文范文第4篇

工程造价管理的核心要诀在于严格审查单位部件购置金额，杜绝不必要的浪费迹象。现下电气工程造价管理工作具体存在三个层面问题。首先，在投标阶段，由于战略定位不够精准，无法快速掌控成本合理特性，衍生恶性竞标现象；再就是刻意追求经济效益而选择人为提升报价数目，最终无法在竞争活动中拔得头筹；另外则是为了中标而无休止地降低报价数额，使得施工企业低于成本价格而获取中标机遇，后期亏损结果已成定局。其次，在签订合同期间，有关既定合同计算程序、设计变更以及材料价格签发等细节无法确认，包括后期合同执行流程中可能衍生的风险不能及时预测。最后，建筑项目实施环节中，涉及整体成本数量尚未事先预测，现场控制被动趋势极为显著；加上现场动态管理实效不足，无法掌握成本管控关键，企业一时之间入不敷出，经营活动开始面临巨大经济危机。电气工程施工还存在很多的不确定性，由于施工繁杂，并且，中间环节过多，质量要求高。因此，在施工过程中，需要预防以及注意的地方非常多，并且，复杂，进而会产生很多影响施工质量以及施工效率的不确定因素。有效把握施工阶段的不确定因素是控制施工质量的重要保障，因此，应给予其高度的重视。

2完善电气工程质量与造价管理能效的细化策略解析

2.1工程设计初期。

工程系统化设计需要参与人员发挥无限想象力，尽管这方面费用在工程总体造假中占据份额不多，但是影响效应十分显著，尤其作为电气工程师，必须详细处理好电气图纸审查工作，严禁任何敷衍行为滋生。目前从事此类工程设计的单位内部人员流动性较大，而设计项目又相对比较繁多，如若内部专业沟通不够顺畅，就非常容易令图纸、施工动作冲突。为了科学验证施工图纸规范性，就应该时刻贯彻以人为本等适用理念，规避盲目求全、求大意识，同时界定工程施工便利和经济性结果，确保内部员工能够权衡不同技术与材料使用的利弊效果。

2.2电气工程施工阶段。

1）前期准备活动。

特定项目布置前期，作为电气工程师需要全面审核图纸，能够对当中不良问题提出整改意见，杜绝擅自变更行为，必要时筹划会审图纸，并确保对参与人员已经做好入场安全与技术操作能力培训。

2）项目主体施工细节。

技术工程搭建环节中，现场人员需要及时联合土建处理好强、弱电专业进户电缆穿墙管以及止水挡板预埋活动，注意当中任何细节都必须在墙体防水处理之前得到完善，以此规避防水层破坏与墙体渗漏隐患。对待有必要进行预埋的螺栓部件更应该同土建主体做好交流。再就是接地装置焊接流程，须参照图纸精确审查焊接实况，避雷引下焊接位置不可遗漏。须知接地与防雷工程管理会直接决定相关建筑结构安全质量，尤其是在主体施工中的接地装置焊接过程中，均压环、防雷引下线都应与土建进度维持一致效应，杜绝虚焊、漏焊结果；而作为电气工程师有义务视其为重点单元予以检验。目前主体施工阶段中造价管理内容具体包括：依照施工合同内容进行工程量进度每月审核，材料价格不允许与市场标准产生极高偏差，必须将管材视为重点审查对象；再就是出现状况时应快速进行变更索赔，有关增加或者是减少的内容需要在报告资料中详细陈列，避免后期工程纠纷侵扰。

3）工程装修期安装与调试环节。

电气工程可说是变电站分部工程内容，涉及建筑电气照明、供配电、电气动力与防雷接地系统架构等。需要特别关注的是，分项工程质量是稳定变电站工程运营绩效的基础媒介，要求任何细节都经过系统评定，争取运用工序质量调试稳定工程整体安全稳定绩效。有关增加造价不够把握的技术要禁止使用，特别是变更要求与技术都要事先予以审查。至于电气工程造价层面，内部工程师需要熟练掌握既定工程量清单计价标准，快速应用概预算与造价管控内容，能够透过工方与业主签订的合同资料进行对应调试；再就是审查进度预算和实际施工内容、市场材料价格是否相符，规避重复计算状况衍生。整个流程中，涉及工程索赔工作要处理得当，原始资料全面搜集可以方便后期结算查阅。在规整材料期间，可以委派两名预算人员执行，确保工程量得到一致水准；对待已经完成的分项工程要及时报验，维持工程量计量与支付进度同步衔接效果，至于尚未接受报验的工程则不列入进度款申请内容之中。

2.3工程竣工结算阶段。

这部分结算工作要求极为严格，计算过程中容不得任何模糊迹象，同时要求参与人员尊重实际状况，尽量在不进行高估冒算基础上稳定质量与价格精准特性。作为建设单元预算人员，不仅仅要熟练运用不同工程量计算法则、定额子目组成单元内容、工程造价计算流程，同时更应快速衔接三者之间编制原理，确保其中联系能够融会贯通。另一方面，技术经济管理人员也有必要学习电气工程相关技术知识原理，能够针对现场施工现象提出更加合理化的整改意见，并且能对签证过程中任何不严谨的行为做出质疑反应。

3结语

综上所述，变电站建设项目投资数目高昂、工期相对漫长且内部影响细节因素众多，针对整个投资活动做出科学调试决定是一项十分复杂的系统性工程。作为优质化管理人员有责任在建设期间进行全方位监管，包括信息化技术发展步伐加快，必要时能够利用网络电价竞争控制工程造价水平，由此形成电力工业商业化运营的良性循环结构；再就是加大内部工程师职业素养与技术能力的考核力度，确保单位人员能够及时预测各类计划的影响后果，能够依据现场变化状况做出适应性调整，稳定计划实施效率，更好地调配人力与物力资源，最终贯彻降低成本动机指标。

变电站工程论文范文第5篇

所谓电力工程造价，其实质是指建设电力工程项目所发生的费用，通常是指某项电力工程在实行固定资产再生产以及形成最低的流动资金一次性所发生费用总量。工程建设工期较长，工程建设投资较大，工程施工技术较复杂，这些都是变电站电力工程的主要特点。面对这样资源耗量大、周期长的变电站电力工程，对其工程造价管理，需要逐步深入，分阶段地进行管理和分析。随着我国经济的快速发展，电力工程市场发展迅速，其竞争也异常激烈，传统的工程造价定额管理已无法适用当今电力工程建设发展需要。很多工程造价控制实例表明，传统的工程造价管理模式，没有将工程竣工后的运营阶段成本纳入管理之中，所以需要采取目前最先进全寿命周期成本管理理论和方法，对变电站工程造价进行管理和分析，提高电力工程造价管理水平，以期达到最优化的管理效果。

2电力工程全寿命周期造价管理理论

所谓的全寿命周期管理理论其实质是由全寿命周期成本管理理论演变而来的，是综合性管理概念。通常是指在某个管理项目全寿命周期的每个阶段（具体包括投资决策、实施运营维护、报废等各阶段），所有同项目利益相关的人员都有参与到项目管理中来。这种管理方法不仅可以打造工程项目全寿命周期总造价最小化，同时便于审计跟踪管理；这种管理贯穿于工程项目施工前期到工程施工、运营全过程，为此，在我国是一种较为先进的项目管理理论和方法。

3变电站电力工程造价控制分析和管理

由于变电站工程项目服役期限以及跨度较为长远，为此，采用全寿命周期造价管理方法对变电站工程造价实施管理更为全面，传统的工程造价管理，没考虑投资决策和运营维护阶段的成本管理。按照全寿命周期理论将变电站电力工程项目划分为五个阶段：决策、设计、建设、竣工验收、运营，由于每个阶段成本管理方法和内容都不同，因此，我们分别对每个阶段成本管理进行分析如下：

3.1投资决策阶段成本管理

对于变电站工程项目来说，影响投资决策阶段成本的主要因素有建设项目规模和地点的确定和选择、生产工艺方法确定、设备采购等。我们在投资决策阶段进行变电站工程成本管理，主要是根据可行性方案内容，为变电站工程项目投资提供准确的技术和经济指标，从而为工程项目提供全面的、准确的投资额度。改进这一阶段的成本控制管理需要注意以下三点：计算工程造价方法选择要保证得当合理，从而可以保证造价计算准确可靠；做好投资预估算管理工作；严格做好决策投资阶段工程成本控制过程。

3.2变电站工程项目设计阶段管理

在工程项目设计阶段，制定工程方案在整个工程项目中起到一个提纲挈领的作用，是工程造价控制的最根本依据。尽管这一阶段花费资金很少，可是对整个变电站工程项目总造价额度确定起着关键性决定作用。这是因为保证工程建设周期得到缩短，投资额度得到节约，工程项目效益得到提高，根本离不开具有科学性、技术性的合理设计方案。

3.2.1确保变电站电力工程项目设计具有可行性。

（1）对变电站工程项目必要性做好充分分析，避免该项目建设出现功能性重复而造成各种资源的极大浪费或者不必要的闲置。（2）做好变电站项目接入系统方案合理规划，并制定好当前规模计划和长期规划，保证该项目具有可持续发展性，防止新项目遭受淘汰的处境。（3）对电力工程项目做好整体经济效益评估工作，最大程度地降低电能损失，充分考虑占地补偿的影响，深入现场实地考察勘测，做好新建站点的选址、线路路经可行性方案，保证建设方案经济性和合理性，既要保证良好的工程质量，又要最大化地节省材料，同时满足用户的负荷分布需要，进而保证变电站工程实现经济效益最大化。

3.2.2保障电力工程项目设计科学性。

（1）加强设计单位设计人员业务技术培训，提高整体设计水平，保证工程项目方案设计质量。严格按照质量管理体系认证，实施管理加强内部审核，加强第三方对设计人员的监督管理，按照国家有关规定，做好对工程项目设计方案的评估和分析。加强对设计人员和造价预算人员的培训，及时学习和掌握新工艺和新技术，提高其专业技术水平。建立完善责任制和奖惩机制，提高职业人员的道德水准和职业素养，防止渎职给工程项目带来的经济损失。（2）对工程造价实施严格控制，并严格执行限额设计管理方法。提高设计人员工程造价控制管理意识，加强设计人员对工程项目全寿命周期成本分析控制。对各个阶段的资金投入合理规划和控制，避免造成浪费。（3）做好整体项目可行性、合理性的深度审核，加强科学论证，最大限度地避免施工中因设计存在不合理等问题发生变更，导致工程造价发生不合理上升。

3.2.3建设阶段成本管理。

建设阶段是对变电站工程项目进行具体实施的阶段，这一阶段是影响整个工程造价管理的关键阶段。在建设阶段做好工程项目造价控制管理需要做好以下四方面：（1）合理控制工程变更：建设阶段发生工程变更会对工程造价产生较大的影响，会导致工程造价的上升，为此，对施工中出现的任何变更，需要对设计中的不合理、不科学是否存在，进行严格论证，保证其准确性，以尽量避免建设阶段的变更。（2）加强结算资料和结算程序的管理：在工程结算过程中，首先做好设计单位编制工程造价预算资料、监理审核工程量资料、投入资金使用计划以及工程各类合同的收集和归档，并根据这些资料做好结算工作。严格审查工程变更，严格审查各类签证真实性、合理性。工程款支付要严格，保证其按照工程进度和合同规定来拨付款，对于施工单位工程量需要由业主和监理审核，对于有些款项还需要相关人员审核后才可拨付。（3）加强工程项目各环节监督管理：做好工程项目各个环节监督控制管理，对于保证电力工程建设质量都是非常重要的，出现任何的质量问题，都会带来无法挽回的损失，导致工程造价上升。首先要加强施工材料的管理，保证其符合施工技术标准要求；其次施工工艺技术要符合行业技术要求；最后要严格监理在施工中的监管作用，确保不合理的施工行为得到及时纠正。（4）加强施工现场安全管理：在电力工程施工中，出现安全事故，往往会造成施工人员伤亡和设备损伤，同时也会影响工程质量和进度，因而导致工程造价大大的上升。为此，需要加强施工现场安全管理，做好施工人员的安全教育培训，提升其安全意识，保证各项施工操作符合安全规程。

3.2.4竣工验收阶段成本管理。

加强竣工阶段的审计跟踪管理，杜绝非法套取定额、违规重复多计工程款以及不合理进行高标准取费等现象，严格控制好工程投资额度，最大程度地降低工程造价。加强工程竣工阶段成本管理需要注意以下三点：（1）深入工程施工现场，及时掌握施工动态和各类工程信息。（2）认真审核各项工程资料信息，对照竣工图和变更通知单，及时掌握工程进度正常与否。（3）提高工程结算准确度，保证工程造价更具经济性、合理性。

3.2.5运营维护阶段成本管理。

工程竣工之后交付使用，就开始步入运营维护阶段了，需要我们加强最初的技术源头方面控制成本的管理，直到工程项目交付使用后，加强运营成本的管理和控制，从而保证变电站运营后，其成本控制在合理标准范围内。

4结语

综上所述，变电站电力工程造价管理水平高低直接影响着电力工程建设的经济效益，对电力工程建设发展起着至关重要的作用。为此，电力工程建设单位需要不断加强工程造价管理和分析，采用全新理论和方法—全寿命周期成本管理法，对变电站电力工程造价进行管理和控制，不断加强各个阶段的成本管理和控制，严格施工技术规程，改进施工工艺，努力打造最优化工程造价管理模式，以保障变电站工程建设获得经济效益最大化。

变电站工程论文范文第6篇

1.1定义

变电站综合自动化是一种实现数据和资料共享的技术。它主要是利用微机保护技术和微机远行技术分别采集变电站所需要的一些信息，例如模拟量的信息、麦冲动的信息和开关状态的信息等。将这些信息聚集到一起，通过技术功能的重新组合，实现信息的共享。在组合信息时，它是按照原有的要求或实际中的一些变电站所提供的要求组合，并不是随意组合。这样的组合不仅可以提高变电站自动化的工作效率，还增加了变电站自动化的整体效益。

1.2功能需求

变电站综合自动化的监控和控制是该系统最具代表性的特征，变电站综合自动化的功能需求有以下几方面。

1.2.1与其他自动化之间的接口问题

应根据变电站综合自动化系统内部运行的实际情况，自动化地采集、运输、调度运行状况的相关信息。其中，调度过程中涉及到的调度中心需要执行变电站的相关遥控指令，并以各种固定值的修改为基础。这些都需要变电站综合自动化系统与其他系统之间建立通信，从而有效地完成工作。

1.2.2采集多种信息

在变电站综合自动化系统的运行过程中，需要采集各类不同的信息，信息量非常大，这时，就需要操作人员在系统正常运行的状态下了解基本稳定的信息数据。其中，变电站综合自动化系统对信息的采集主要体现在工频量的有效数值。在电力系统中，最基础的就是继电保护，它适用于事故分析和维修检查过程中的暂时性信息，它的工频量与波形变化都含有负序、高次谐波的分量变化，因此，需要收集变电站综合自动化的信息，这样才能高效地收集更多更广的信息。

1.2.3简化操作

变电站综合自动化系统具有简化控制操作的特性。该特性可以减少操作过程中出现的失误、加快处理事故的速度，同时，还可以简化事故，将其变成容易维修的问题，这样就可以提高工作的安全性和工作效率。

1.2.4能够灵敏地改变控制方案

在系统工作的过程中，由于一次设备和二次设备的更改，其运行方式也有不同程度的变化，这就需要系统及时地应对相关变化，并执行相应的操作。变电站综合自动化系统能够满足此需求，它是根据不同的变化情况及时提出正确的控制策略的，从而完善相关工作。

1.2.5降低控制系统中的失误

造成的影响在设计方案时，应该考虑操作中的一些微小环节。因此，如果出现较小的问题，系统应能够自动采取相应的策略，这样才能使失误零化，不威胁相关工作。

1.2.6具有先进性

变电站综合自动化系统中最基本的功能就是完全满足现场的一些要求，但是，在技术条件允许的情况下，应该加强它的先进水平，更好地发挥其作用。

2软件、三层体系结构分析

2.1程序设计

在面向过程的工作程序中，一般传统的结构大多数采用面向过程的思路。这个程序主要分成两个模板，即主模板和子模板。主模板的作用是通过调节各子模板解决整个过程中存在的大问题，子模板的作用是处理各种小问题。在执行工作的过程中，控制流程遵循的是逐步逐序法，从第一个代码到最后一个代码的运作过程。这种结构化程序的最大优点是时间顺序强，但是，它的缺点是不能维修，只要发生故障，工作就无法运行。面向对象的分析和设计大多数都是对语言上的开发。随着社会的不断发展，开发工具也越来越完善，面向对象的理论也越来越成熟，这也使得它被广泛应用。面向对象中的对象是指信息系统中出现的人、地点和事物的抽象形象，但这些都会在系统中被察觉，它的属性一般是对象的一些特征，例如名称、数量值等。面向对象是一种具体的设计方案，它独特的地方包括以下几点：①能够清晰地辨别信息的目的性，让用户和分析员能够清晰地识别出真正的目的和特点，以缩短时间，完成顾客的需求。②能够准确地识别对象和分类。③能够确定对象的属性和方法。其中，对象的属性大体上就是特殊性和关系性。④能够确定服务场景。变电站综合自动化软件中的对象具有一定的针对性和特殊性，这就要求软件的对象属性等很多方面要十分具体、详细。

2.2COM技术

2.2.1技术原理

COM技术是一种开放式的组件，它被定义为一种方法，主要用于访问一些软件服务。这种COM技术能够跨越链接库和应用程序等直接访问软件。COM技术简化了系统的复杂性，由于其本身提供了一种有效的途径将软件分块，每一块软件也可以为自身提供服务，所以，必须简化面向对象的方法和程序。COM技术在提供访问软件服务的一致性上，可以使用同一种方法，这样就能够简单化。

2.2.2COM接口

COM接口是根据组件实现并提供给客户的一种函数。组件的优点是可以在动态状态下插入应用程序和卸载应用程序。这种组件为了实现相关功能，必须具备动态链接和信息封装的基本条件。组件的接口优点很多，有三点最为重要：①完成了可以重复使用的应用程序框架，只要接口不发生变化，组件是可以随意替换的。这种替换不会造成程序上的混乱，如果接口是多样化的，那么，就能获得复用率极高的结构。②可以防止外界的干扰。③可以为客户提供很多形态的方式处理不同的组件。

3结束语

随着我国经济的飞速发展，电力行业开始重视变电站自动化技术的发展。计算机网络在全球的覆盖使我国电力系统变电站综合自动化系统被广泛应用，这也为实现我国变电站综合自动化软件工程提供了便利。我国变电站的数量越来越多，人们也将变电站技术提升到了新的高度，因此，应加强对我国变电站综合自动化技术的建设和改造，这样才能满足我国社会经济发展和人们生活的要求。

变电站工程论文范文第7篇

在变电站工程创优质量管理中，要坚持以人为本的监督管理原则，明确责任，不断创新和创造，从而加强质量管理。在质量管理中经常会遇到一些风险因素，对创优质量管理造成一定的影响，下面对质量管理中常见的风险因素进行分析。没有对优化设计进行验证。施工单位在进行变电站工程建设时，没有对设计规划进行验证，导致设计规划与工程实际情况不相符，造成设计规划重新修改或者出现返工现象。施工过程质量控制不严格。施工单位在进行变电站工程建设时，施工单位没有对施工质量进行严格的控制，导致工程施工质量不符合相关规定，需要靠后期整改进行弥补。工程验收不严格。在进行工程验收时，没有严格地按照工程验收规范进行把关，部分工程项目需要全面进行验收，而验收人员只检验了70％，部分工程项目需要验收50％，而验收人员只检验了30％，导致变电站工程存在质量隐患。缺少切实的管理措施。在进行变电站工程建设创优质量管理时，施工单位缺乏切实的管理措施，只是在口头上喊口号，没有真正的行动。在工程刚开始还有创优行动，一段时间后，逐渐变成常规管理，并没有将设计优化中的措施落实到具体工作中。

2加强变电站工程创优质量管理的措施

2.1变电站质量创优管理的关键点

变电站工程是一个持续建设的过程，而创优质量管理也是一个持续的过程。各种导入因素的时间和方式存在一定的差异，并且各种因素的作用不尽相同，即便很小的因素，也有可能对整个变电站工程质量管理造成很大的影响，因此，要针对变电站工程创优质量管理中存在的风险，制定相应的风险防控措施，从而保证变电站工程质量创优的持续进行。在变电站工程创优质量管理过程中，如果没有明确的目标，缺少严格的管控，就很难实现目标。因此，要积极地汲取先进工程的经验，制定严格的创优设计规划，并做好施工组织工作，认真地执行工程达标标准的各项标准，同时对施工人员进行专业的培训，不断提高施工人员的技能水平。在进行工程建设时，要严格执行设计方案，对于施工的每一个环节，在施工前都要制作相应的样板，然后对样板进行严格检查，检查合格后，才能正式进行施工，从而保证施工一次成优，避免出现返工现象。在某750kV变电站工程建设中，对工艺质量要求十分苛刻，无论哪一个环节，都能对同行质量的极限标准进行挑战。在该变电站工程中，电缆沟全长为2752m，是该变电站所在地施工质量要求最高、长度最长的电缆沟工程。为保证工程的创优质量管理，避免出现以往的电缆沟感官质量问题及电缆沟施工质量通病，施工单位在施工过程中，严格控制施工质量，精益求精，并根据当地的实际情况，制定相应的措施，有效地克服了电缆沟感官质量差、搭接美观差等问题。工程施工结束后，对工程进行严格的测量验收，发现误差控制在万分之一，比国家标准高出很多。

2.2变电站工程质量管理

持续创优不管是哪方面的管理，规章制度的建立只是第一步，最重要的是落实到具体工作中，并且不断创新，从而形成一种常态行为，这也是变电站工程质量管理持续创优的重点。在变电站工程创优质量管理过程中，要博采众长，并根据自身的实际情况，不断自主创新，从而有效地优化质量管理。在进行创优质量管理时，可以按照质量管理原理，从现场、现实、现物中找到问题，并制定持续的改进措施，实现“计划—执行—检查—行动”循环，从而全面地衡量影响变电站质量管理因素，依据创优目标，及时改进，实现变电站工程创优质量管理。在进行变电站工程建设创优质量管理过程中要注意，零缺陷工程是不存在的。努力追求完美是工程建设管理的目标，要想实现这个目标，必须持续改进管理方法，最大限度地消除管理中存在的问题，严格的执行标准，强化监督、检查职责，树立工程创优意识，全方位强化质量管理，从而促进工程创优管理的实现。在创优质量管理过程中要注意，认真施工只能将工程做对，用心施工才能将工程做好，施工单位要在保证工程可靠运行的情况下，取长补短、创新亮点，全面提高工程建设水平。

3结语

变电站工程建设创优质量管理对整个电力系统的持续、可靠、安全、稳定运行有十分重要的作用，因此，在进行变电站工程建设时，要制定合理的工程创优建设规划，博采众长、创新亮点，优化变电站工程施工的每一个环节，全面提高变电站工程建设质量，确保变电站能安全稳定地运行，为用户的安全用电提供保障，从而有效地促进和谐社会的构建。

变电站工程论文范文第8篇

1.1施工材料采购权限不清

变电站土建工程项目施工主要材料和周转材料费用，往往在内部预算中站到了60%，是整个成本控制工程中最关键的环节。施工企业若想更好地实现预定的成本目标，就必须重视施工材料采购工作，合理制定材料计划，落实材料采购权限以及加强施工现场管理。但是目前大多数变电站土建工程施工材料采购权限不清，采购招投标制度没有根据工程施工具体情况而定，不但可能对施工材料质量以及供应时间产生影响，还可能滋生腐败。比如某变电站土建工程所使用的施工材料主要分为三种采购方式，一是钢筋、模板材料由集团公司采购部统一采购；二是构架等重要材料由建设单位采购供应；三是水泥、砂石等材料由项目部采购。这种采购模式，使得采购制度执行不严格，存在较多随意采购的行为，这就给一些不法份子提供了可趁之机，影响了工程整体施工的成本投入。目前大多数材料管理部门没有电脑，所有工作都采用原始的纸质化办公，不仅耗费人力，而且还非常容易出错，形成潜在的成本管理与控制漏洞。

1.2招标工作不到位

变电站土建工程项目招标工作主要包括分包工程招标、劳务招标以及设备租赁招标等。随着我国社会经济的发展，建筑市场体制不断改革，大多数变电站土建工程招标工作都在逐渐完善。但是从整体水平看，变电站土建工程项目在前期招投标工作并不到位，签订合同存在较大的随意性，这点相对而言比较好管理。另外有一些是当地政府“推荐介绍”的劳务队，由于劳务队伍过少，不能形成有效的竞争局面，在谈判价格时不能处于有利的地位，给成本管理带来了较大的难度。对于变电站土建工程而言，机械租赁费用往往是工程成本投入额最大的。部分施工企业为了节省成本，缩短施工周期，可能会加大机械租赁量，这势必会造成机械租赁费用的上升。但是机械租赁施工市场招投标单位并不多，最终造成机械租赁费用过大。

1.3缺乏历史数据

在变电站土建工程项目施工成本管理与控制中，施工企业经常会根据历史数据对工程成本进行预测，往往对直接费用和间接费用采用了定性的预测方法，对分包工程采用了定量预测方法，定性预测相对定量预测，一般误差较大。但是工程施工企业在很多时候不得不采用定性的预测方法，这就是由于历史数据缺乏造成预测依据不足造成的。在施工企业中，历史成本数据积累并没有形成一定规程，往往依靠的是项目经理个人经验，缺乏详实的数据支持，造成成本预测工作存在一定的盲目性，给成本管理带来了一定的难度。

1.4工程项目考核制度不健全

在变电站土建工程项目成本考核体系中，集团公司每年年末对分公司进行考核，考核依据往往是内部结算额计算的成本降低额，内部结算额通过调整项目外部结算情况而定。对分公司考核的结果作为分公司计算年薪的重要依据。这种考核方式使得成本主要压力由项目经理承担，其他成本则在其推动下被动进行成本管理工作，使得项目经理个人工作价值不能单独体现。在这样的考核制度下，大大影响了成本管理工作开展的活力，是阻碍成本控制活动开展的最大力量。

2改善变电站土建工程项目成本管理与控制工作的有效措施

2.1施工材料采购集约化和管理信息化

所谓集约化，实质就是对施工材料进行统一的管理，构建完善的材料管理体系和工作管控制度，全面推行现场施工材料采购集约化。在实施过程中，必须不断健全材料管理体系，制定系统化管理标准和平台，统一采购、统一监造、统一结算。同时应该把材料采购的权限集约到集团公司，发挥集中采购优势，最大程度降低管理成本。在每年上报的材料采购计划中，采购部门需要根据需求计划、轻重缓急以及市场供应具体情况等，制定适合的采购方式，实施集中统一采购。由于材料采购量大、所需种类较多，对材料采购管理带来了较大的难度，随着信息化社会的不断发展，引入相关计算机成本管理系统，对材料各种验收、领用、调拨、存储等工作进行科学的管理，使材料核算以及成本数据更加准确可靠，大大节约了人力资源和时间，有利于工程项目成本管理与控制工作的深入。

2.2加强招标工作力度

为了加强招投标工作力度，需要对工程项目参建各方全面落实责任制，严格执行招标程序与管理细则。首先分公司需要成立专门的招标领导小组，各部门各司其职，同时受到纪检监察部门的监督，工程建设公司必须对以任何理由逃避招标或者变通招标的行为进行严查、处罚，确保招标工作的严肃性。评标应该遵循客观公正、科学合理的原则，随机选取评标专家，公开透明评标标准和评标方法。审计部门必须对签证审计环节加强监督力度，使合同签订依照相关的投标价，结算时不得随意更改合同价。通过招标程序的严格执行，可最大程度降低工程成本管理难度，减少不必要的资金投入。

2.3建立完善的成本数据库

为有效提高成本管理与控制水平，增加成本预测的准确性，首先就需要确保成本数据的准确性和完整性。对于变电站土建工程项目建设而言，可以在其内部建立完善的成本数据库。随着计算机技术、网络技术以及数据库技术的飞速发展，在土建工程项目中采用各种数据库软件系统，将数据上传并储存于服务器上。接着各管理部门可以通过互联网对服务器进行访问，便于及时查询工程成本数据，管理人员还具有修改工程数据的权限。成本数据库的完善，不仅可以保证数据的真实性和可靠性，为成本科学的预测提供依据，还可以有效降低成本管理与控制工作的难度。

2.4健全成本考核体系

成本考核体系直接关系着成本预测、成本控制、成本分析与核算工作等，是变电站土建工程整个成本管理过程中关键的环节。首先需要全面落实责任制，分公司领导绩效考评不仅受到分公司利益的影响，还与所管理的项目效益直接挂钩，充分调动各领导层成本管理的积极性。有条件的工程项目队，可以实行直管式承包，从而增强全体员工对成本管理的认识程度，以提高项目的经营能力。

3结束语

电力产业作为我国国民经济重要的组成部分，对我国综合国力的提高与经济快递发展具有不可或缺的作用。在变电站土建工程项目管理中，其中成本管理与控制直接决定着施工企业最终利益，与企业健康发展有着重要的意义。面对变电站建设工程中成本管理工作出现的问题，我们应该积极采取相应的措施，优化材料采购制度与招投标制度，完善成本数据库，健全成本考核体系，全方位、多角度提高成本管理水平，使企业获取最大的经济效益和社会效益。

变电站工程论文范文第9篇

1.1材料的选择、防护与环境因素

电力工程的施工设计的方面非常的多，这样对于各方面的要求也是非常的多，我们是知道的材料的性能是关系着工程的总体的质量，在我们建设之初再到我们工程的施工、竣工各个方面都有着直接的关系，做一我们必须加以关注。第一，加强检验的力度。在材料的采购过程中严格按照检验的标准进行检验，对于不合格的产品坚决不采用，在材料选取的过程中到要做相应的实验，这样能够更好的判断其性能；第二，加强团队建设。对于采购的以及检验的团队一定要认清自己的责任，对于自身的业务能力进行提升，加强部门之间的合作能力。这样才能更好的推动行业的发展；第三，建立严格的奖惩制度。对于不法的企业进行严格的处罚绝不姑息，这样才能更好的构建一个良好的市场秩序；第四，在选择材料的过程充分的考虑到环境问题。环境问题已经成为当代我们进行讨论的一个重点，长期以来环境在各个方向都在不断地被破坏，能源的危机变得越来越严重，所以我们在材料的选择要无污染的以及能源的节约的角度进行考虑，从而提升我们的选择的角度促进可持续发展的步伐；第五，充分的考虑实际的情况。我们的材料不能进行硬性的规定，在不同的环境下其物理特性以及化学特性都可能会发生改变，一旦发生了改变就会影响工程的整体的质量，这类问题是我们不能接受的。还有很多的角度需要我们进行考虑的，只有这些得到了满足我们工程才会质量更加的可靠。

1.2做好施工前的准备

施工前的准备，这项工作是非常复杂的，主要有以下的几个方面进行准备：第一，明确分工。对于不同的部门进行分工，明确之间的职责，以免后续出现问题；第二，进行专业性的培训。每项工程都会有自己的技术文件，我们对于员工要求必须进行严格的学习，以便满足人们的需求，对于后续的顺利施工是非常的有必要的；第三，施工方案的审核。施工设计者的最终的目的就是满足设计者的方案，这样我们的审核工作就是非常有必要的，以免后续发生事故；第四，实地的考察。这样做能够更好的了解实际的情况，对于后续的工作能够进行很好的预见性预防，这方面的工作是非常有必要的。

2.电力工程中变电站施工技术的应用

2.1变电站高压试验

变电站的高压试验是变电站建设工作中的重要一环，所涉及的方面非常的多，对于很多的方面都会造成极大的影响，正是因为其重要，所以我们在实验的过程中必须要加以注意，下面针对于这些做一下的总结：第一，为了减少我们实验过程中带来的安全事故，我们在实验的过程中要加强防范的意识，一般的情况下我们会进行绝缘油的使用，在周一围涂抹；第二，进一步的加强安全防范，对于变压器进行真空处理，在真空的情况下进行注入油的处理；第三，开始试验，一般的情况下针对于具体的情况进行具体的分析，正常情况下会采用局部放电的方式进行试验；第四，结果的核算，并且确定相关的数据是否在标况下进行的试验。试验就是在模拟正常状态下开展的，所以我们要在各个关键的环节进行注意，这样的试验才是最成功的试验。

2.2安装隔离开关装置

在以往的变电站建设过程中施工者一般都不大注意安装隔离开关装置工作，一般来讲其对短路器的重视程度远远高于对隔离开关的重视程度，这种疏忽意识表现在国内变压器的高压隔离开关大多数都没有安装消弧装置，以至于在电压外泄时变电所内有没有良好的断电装置。一般来讲隔离开关一般安装在架空线架和输电电缆的连接之处，断路装置开关的电源傍，分支线缆的T型接处，架空线与跌落开关中间等等。在安装隔离开关的过程里,用力过大就会产生不吻合内部齿轮并且发生三相电流不同期的情形,一定要在调整触点的安装时对于动静触头的接触比如插入不深等现象进行特别留意,还要对于同期调整接地刀引起重视。针对于卡涩现象来说，我们也是采取了一些应对的办法的，可以在触头的位置进行，这样就会减少很大的阻力。清洁问题是我们必须要做的，这样可以避免因为杂质在表面产生磨损的现象，延长使用的寿命。我们进行安装的过程中要充分的考虑是否符合当地的现实的情况，使之变得有特性，这样能够相符的促进，并且取得良好的效果，提升效率。

2.3接地装置的施工技术分析

（1）接地装置要满足工程设计标准与要求，不允许私自的进行标准的篡改，只有在标况下才能更好的符合要求。

（2）接地体之间的距离需要在5m以上，接地体与建筑物的距离要大于1.5m、与避雷针的距离大于3m，这样才能做到安全保障。

（3）接地装置与连接设备之间采用焊接连接，在我们进行焊接的过程中要进行先期的处理，清理干净，在焊接的过程摆放一定要按照要求进行摆放，对于我们焊接之后一定要做好防锈的工作，以及绝缘的保护工作。

（4）接地干线与引线之间的长度要大于100mm，用管箍连接接地极与接地干线。

（5）焊接时，要确保管箍与扁钢处于45°角的位置，这个时候要求我们一定要保证良好的工作的精度，尤其在焊接的高度以及扁钢的厚度方面，尽最大的努力减少偏差，这样我们进行焊接的部位才会更加的牢靠不容易出现开焊的状况。

3．结语

电力工程在今后的生活中其地位将变得更加的重要，我们进行研究的领域将会更加的向外扩展，我们一定要做好这方面的准备的工作。现行的发展阶段还有很多的问题，这些问题对于发展起到了很大的阻碍的作用，上文介绍的一些方面大家是看到了，以及针对于一些方面的解决的方案，希望能够使大家得到很好的借鉴，只有这样才能更好的推动我们行业的进一步的发展。目前的发展趋势是符合当前的发展的趋势，我相信在未来的发展之中将会有更大的发展前景，将取得更大的成绩。总之，电力工程变电站施工技术是电力工程建设中一项非常重要的内容，任何电力企业及施工单位都要对此高度关注，积极的参与到施工建设中来，在履行好自身职责的同时，提高电力工程的建设水平。

变电站工程论文范文第10篇

1.1质量监督因素

质量因素是变电站工程施工管理生死攸关的因素，因为工程质量决定工程的使用和寿命，因此，必须加强质量监督与监管，质量管理的覆盖面也很多，从施工前设备、材料、技术的管理，到施工现场的监督再到竣工验收都需要质量监督与控制。变电站工程施工中必须加强质量控制，设定每一阶段的质量控制标准，并严格执行这些标准，从而全面提升变电站工程的施工质量。

1.2安全管理

安全管理也是变电站工程施工管理最基本的要素，因为只有做到安全施工，才能使工程建设有意义，才能促进工程施工建设的顺利进展，安全管理包括多方面的内容，从管理制度到施工设备再到具体的施工作业等，都需要严格贯穿安全管理的思想，一个合格的工程建设要确保不出现人员损伤、安全事故，这是变电工程施工管理合格最基本的前提。

1.3环境因素

工程施工管理并非单纯针对工程本身实施管理与管控，同时也要顾及工程周围的环境，要本着“文明施工”的理念展开施工，确保达到“设备合格、行为规范、施工有序、环境协调”的绿色施工目标，通过设置安全标志，加强安全监督等来预防安全问题发生，同时也要实行隔离施工，通过这种方式来控制对周围环境的污染，对周边人们生活的影响，确保变电站工程施工对环境的危害最小。此外，信息管理因素也是关键因素之一，要努力实现整个变电站工程施工各种材料、文件、资料的统一信息化管理，确保信息资料被信息系统储存和接收，形成一个健全完善的信息数据库，从而为工程施工管理提供必要的数据、信息支撑和依据。

2220kV变电站施工管理优化措施

2.1加强施工进度、技术、资料等的可行性管理

2.1.1科学规划施工进度与工期。

施工前纵观全局制定施工进度、工期表，结合以往施工经验，立足所建工程的实际来科学规划并安排各个施工环节，预测并关注可能出现变化的施工环节，对应制定相对灵活的施工进度表，为及时完工提供充足时间，电力企业要同施工企业统一协调、积极配合，共同促进工程如期完工。电力企业选派经验丰富的管理人员担任工程项目经理，项目经理下设组织专员，负责施工管理，同时增设专门的技术监督岗，为工程施工提供必要的技术支持，以此打造高质量的施工工程。

2.1.2加强施工技术与资料管理。

变电站工程施工是一项技术密集型施工项目，必须加强施工技术与图纸资料的管理。设计图必须在工程项目部与设计单位的协调配合下同步完成，所形成的设计图还要交付施工单位、监理单位等进行审核与检验，及时排除不可行设计因素，并由设计单位及时更改，同时，要保证各单位都了解并熟知设计图，正式施工前要进行技术审核、交底工作，只有各方审核通过的技术方案才能真正被用来实施。

2.1.3加强施工设备与材料的管理。

施工建设开始前，必须做好变电站工程施工所需的设备与材料，需要由技术人员负责，参照设计图纸、技术等级要求等来合理进行规划、安排，将所需要的施工设备、材料等按照类型、数量、规格、厂家、单价等列成表格，形成科学的采购计划，这其中要注重成本与造价的控制，在所获得的设备与材料计划表基础上本着质量最优、兼顾价格的原则优选供货商，并参照工程施工进度来对应科学调整材料或设备的类型。基于以上施工前期的准备工作，能够集中确保工程施工的各项材料、技术、设备等的质量，在此基础上展开具体的施工管理。

2.2加强施工现场的质量与安全管理

变电站施工现场必须确保地形平整，本着从上到下、逐步分解、逐层分段的原则挖掘土石方，并形成一定坡度，为有效排水创造条件，根据分层回填的规律来回填开挖后的变电站，要确保回填土料达到科学的规范和水平，在不同的施工时期，回填土有不同的类型、性质与功能，例如：第一次回填需要满足设计要求标高，第二次回填则为建筑物基础挖方服务，末次回填则要满足农业种植的要求。要做好变电站房屋施工，房屋施工过程中要做好脚手架的安置，提高脚手架质量，确保其刚度、强度、牢固度与稳定性等，集中做好安全施工管理工作，对于变电站来说还要重点做好构架吊装施工，一切施工的进行都要以安全为前提，在此基础上注重施工质量监督，提高施工技术水平。为了保证施工质量，还要做好施工区域的划分，例如材料区、施工区、交通区、生活区等，不同区域进行专门的工作，不同区域设置特定的区域负责人，专门负责该区域的安全管理，只有这样才能确保工程施工井然、有条不紊地开展起来。

2.3加强安检与环境保护

变电站工程施工管理必须要将环境安全保护因素纳入考虑范围，因为只有加强施工周围地区的环境保护与管理，才能有效控制污染问题，才能体现施工质量，严格控制污染物的排放，减少夜间施工，防止对周围市民造成噪音污染，要确保土建设备与电气同步施工，重点安排并规划交叉作业项目，特别是对于一些需要工序交替、更换的施工项目必须做好科学的规划与安排，极力控制施工污染问题，例如土方、细沙等要抵御运输工具装备箱，加大措施打造出一个绿色施工环境。

3结语

220kV变电站工程施工是一项相对负责的施工工程，必须要明确施工管理的关键要素，在这些关键要素的基础上开展施工管理，使施工管理工作有重点、有针对性，从整体上达到良好的施工效果。