变电运维专业技术总结范文

变电运维专业技术总结范文第1篇

关键词：变电站；运维管理；变电运维

0 引言

近年来国民经济发展迅猛，电能供需矛盾日趋突出，变电站数量增长迅速，变电运维人员日趋紧张，为解决运维人员不足的矛盾，我供电公司通过变电站综自改造和调整变电运维模式，不仅达到了减员增效的目的，而且规范了运维管理，提高了生产效率。

1 变电运维模式

变电运维的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是设备维护量大，出现异常和障碍的几率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及人身、电网和设备的安全，因此加强变电运维管理，提高变电运维管理水平是很有必要的。

目前，比较先进的管理模式是运用计算机进行远程的操控，也就是我们所说的无人值班的模式。这种模式用计算机的操控人员代替了现场的值班人员，对变电运行能够进行有效的管理以及控制。但是，在实行这种模式之后，变电运行的某些具体的操作还需要员工现场的进行，同时通过计算机不能够完全的将设备中的隐患检测出来。

2 变电运维管理

2.1 明确运维管理的职责分工

根据已运行的无人值班变电站的运维管理方式，原变电值班被分为两部分：一部分为运行监视、远方操作，由调控值班员通过远动自动化实施；一部分为设备巡视、运行维护、就地操作、安全措施和事故处理等工作由变电运维值班员实施。

2.2 建立行之有效的运维管理制度

2.2.1 岗位责任制

所有变电运维人员必须遵照执行各自的岗位责任制度，做到分工清楚、责任明确。

2.2.2 设备专责制

为了提高设备健康水平，及时掌握设备运行状况，必须实行设备专责管理。无人值班的变电站中，一次设备、控制信号、继电保护、仪表、通信的设备、远程控制的设备需要专业人员进行维护，设备专责人应熟悉管辖设备的性能及其运行状况，掌握其维护方法。设备专责人应根据管辖设备的技术档案，监督设备的修试周期，定期巡查设备，掌握缺陷发展及处理情况，对设备修试、运行维护等工作及时提出合理化建议。管理人员应随时询问设备状况，掌握设备缺陷及运行情况，负责对设备进行运行分析、缺陷管理，汇总并上报。变电运维班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行，根据实践，对运维班组的管理重点应放在如下几个方面：

（1）安全管理

安全是企业的生命。变电站运维管理的重点就是安全运行、认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行各项规章制度，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近些年来，由于变电站设备的不断增加和技术的更新，应及时修订变电站的现场运行规程，自查并完善各种记录，利用微机自动化系统提高工作效率，把好自己的关口，以确保变电站的各项工作的顺利进行。

（2）专业基础管理

变电站制定月度、周工作计划，按照计划按时保质的完成工作，结束后应有总结，分析工作中出现的问题，讨论相应解决的方案。同时对于已经制定的规章、制度要严格的执行，例如，在设备的方面制定的巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等等，对存在的异常、缺陷、隐患要及时的发现、汇报，督促尽快处理，加强设备闭环管理力度，以保障变电站的运行可靠、安全。同时，要建立设备的各种台帐、记录，对于已有的记录要进行完善与健全，这样能够将设备运行的资料以及原始的资料全面的掌握，要积累管理的经验以及设备运行的经验，对薄弱的环节要加强监督、强化管理。

（3）加强技术培训

变电运行能否安全的运行在很大的程度上受到员工的素质影响，因此，运行人员必须具备良好的专业素质。电力企业要加强对员工本岗位专业技术培训，如对新设备培训、定期进行技术考试、反事故演习、技术问答、考问讲解等。对员工的行为进行规范可以对事故起到遏制的作用，员工整体的素质得到提高，能够保障变电的安全运行。在对员工进行培训时，要将以人为本作为出发点，充分调动员工学习热情、工作的积极性，不断提高其专业技术水平和职业素质。将班组的安全生产作为企业的基本工作，高度的重视安全生产，通过具体的案例学习发现变电运行中存在的问题，使员工能够意识到安全运行的重要性，加强安全运行的意识。同时，结合各种检查活动，将安全运行的知识进行分类的整理，下发至员工的手中，使员工能够对安全运行加深印象。需要注意的是在对员工进行培训时，严禁急于求成，要注重日常的积累，使每一个员工都能够将安全运行的相关知识充分的理解并掌握，并运用到实际工作中去。

（4）加强思想的管理

加强对员工思想的管理，对员工进行思想的教育，使员工能够意识到自己就是企业的主人，能够在工作中时时刻刻的以主人的身份进行工作。要加强政治的学习，不能使政治学习只是形式方面，对员工讲解国家的方针、路线以及政策，将政治学习真正落到实处，同时，思想工作要紧密联系实际，达到树立爱岗敬业责任感、使命感的作用。在各个变电站中，积极开展民主活动，使每一位员工能够参与到变电站的治理以及管理中，关键是发挥人的主观能动性，充分体现员工的主人翁地位，积极采纳员工提供的合理化建议、对策并付诸实施，使变电运行安全工作能够顺利进行。

（5）文明的生产

良好的工作环境会对人的行为产生影响，要在变电站中明确各自的卫生区域，督促员工进行定期的打扫，同时进行定期的检查，将之划分到考核的范围，使变电站的环境清洁有序，会促进员工的工作积极性。此外，对员工充分的关注，与员工进行交谈，稳定员工的情绪，同时积极解决他们遇到的困难，使员工能够安心的工作，在变电站中形成良好工作的作风。

3 结束语

随着科技的发展以及经济的发展，我国电力行业得到了充足的发展。在电力系统中，变电运行是非常重要的环节，在变电运行的过程中存在许多复杂且技术性较强的工作，同时，对变电运行产生影响的因素是非常多的，一个极小的遍差都会使变电运行受到影响，严重的会发生安全事故。因此，变电站要对变电运行工作加强管理，使变电的运行能够可靠安全的进行，提高生产效率和安全稳定，保障供电企业的经济利益，促进供电企业能够健康稳定的发展，保障居民的安全电，促进社会和谐稳定的发展。

参考文献：

[1]章桂林.浅谈变电运行管理[J].科技信息，2009（15）.

[2]辛亮.变电运行安全管理初探[J].科技资讯，2009（9）

[3]胡成群，刘强，刘晶东.变电运行、管理、巡检一体化[J].大众用电，2009（5）

[4]潘蕊.强化变电运行安全风险管理的探讨[J].云南电业，2009（8）

变电运维专业技术总结范文第2篇

关键词： 专业化巡视；设备运维；作用

Abstract: With the reform of electric power system, profound changes have taken place in the production and operation management mode of original, network equipment safety and reliable operation, puts forward new requirements for power transmission and transformation equipment maintenance management. Combined with the professional inspection measures and the company introduced, expounds the professional inspection in the management of equipment maintenance in the current stage.

Key words: professional inspection equipment operation and maintenance; effect;

中图分类号：TU994

前言：

随着公司35kV及以上变电站自2010年全面实施无人值班，330kV及以上变电站实行少人值班管理，尤其是国网公司“三集五大”体系建设实施以来，使原有沿袭多年的生产运维管理模式发生了深刻变化，改变传统由运行人员进行设备巡视、现场操作及检修人员进行维护检修这种专业分工协作的生产组织方式，将设备巡视、现场操作、维护（C、D类检修）业务由运行、检修人员进行重组整合的“运维一体化”管理，由此对我们的输变电设备运维工作提出了全新的要求，且随着相关管理体制的调整和变化，电网设备运维工作也面临新形势、同步也出现了一些新问题。

1问题分析

“运维一体化”、“调控一体化”新管理模式下的无人值班变电站，虽然变电站综合自动化“五遥”技术保障及一次设备全面实现无油化和安装了部分设备状况量在线监测等硬件装备技术保障措施，但仍有许多变电站设备运行工况无法转换成信息、信号实现遥测和远传，如：设备联接部分的温升、一次设备的油位、二次设备压板投退的准确性、设备固定连接的牢靠程度、各种绝缘子的绝缘性能及机械性能等等。因此，在此背景下对变电站设备定期和不定期巡视、远方监控和监视等工作质量提出了更为严格和细致的要求。

一般意义上我们所谈到的输变配电设备巡视工作，就是纯粹的设备运行工况及周围环境条件的巡视，理解和认识较为单一，所以巡视基本上都习惯于单靠运维人员最基本、本能的“眼看、耳听、鼻嗅”，对新型带电检测、监测仪器仪表的应用较缺乏，致使原本通过运维人员巡视能发现缺陷、异常不能及时发现。

在设备运维管理中目前广泛采用的定人、定范围包干承包的管理方式，一定程度上也使得相关设备运维人员易养成“只扫自家门前雪”的本位主义思维，从管理体制本身就造成了设备运维人员间交流和沟通的缺乏。另外，运维人员自身业务素质和技能水平等方面的“短板”，所造成的设备巡视工作中对缺陷、异常、隐患的认知判断方面的差异，最终导致的巡视质量的不高，工作的不到位、不全面，甚至是工作中的失误。

2专业化巡视管理举措的提出

专业技术管理工作中出现的问题，应引起管理者的思考和研究。运行维护业务的融合，尤其是设备巡视工作管理方式和管理措施的改进和调整，对确保电网和设备安全运行无疑是一副“良药”。专业巡视相对于正常巡视所带来的明显成效是正常巡视及其它运维工作所无法替代的，这一举措的推动和实施，明显提高了发现、诊断缺陷的能力和水平。从2012年起专业化巡视管理举措在输电、配电专业全面推行，公司出台了设备专业巡视管理办法，将各专业巡视工作从制度上予以明确和规范，明确了工作职责、规范了工作流程、标准和技术要求，对相关人员组成及巡视前的准备工作，巡视中的要求标准及巡视后的汇总点评都进行了详细规定，既有设备专业巡视又有管理专业巡视、故障(异常）专业巡视，以此来提升设备运维专业质量和水平。

3专业化巡视工作在设备运维中的作用

由于我们对专业巡视工作全过程进行了规范和明确，因此专业巡视工作同一般意义上的巡视更具针对性、有效性，每年专业巡视按要求进行两次，主要是针对季节性特点对电网设备带来的影响，做到提前预判和防范，落实相应的运维和技术管理措施，严防季节性设备事故的发生。另外，在每次巡视前要求必须要编制相应的巡视实施方案和巡视工作细则，使得每次专业巡视都有针对性克服了盲目性。其次，对专业巡视工作总结及报告也进行了明确要求，工作更具全面和细致，同时每次专业巡视后专题组织召开点评会议，使该项工作得以实现闭环和持续改进。通过近年的定期专业巡视实践体会还有如下优点和作用：

3.1能直接有效发现隐蔽性设备不良工况。

在近两年的变电专业巡视中，通过专业技术人员参与的设备专业巡视，及时发现了6处变电站保护压板漏、错投问题，3处二次接线错、漏接等隐患，4处设备油位过低和严重漏油等严重缺陷，而没有使上述隐患和缺陷发展成为更严重的设备故障和事故，专业巡视使得上述重大设备隐患和严重缺陷得以及时消除和整治，对设备安全稳定运行起到了事半功倍的促进作用。

3.2对现有的运维工作盲点是有效的技术弥补。

目前由于变电站都实现了无人值班管理，变电站设备运行工况信息的收集和掌握，全部要依靠调控中心监控人员对各变电站后台各种数据、信息的实时监控和运维站人员的定期和不定期巡视后各种缺陷、异常信息的反馈两种途径，但这是不全面、不完整的，往往这方面的某一漏洞和盲点，就有可能引起设备的故障和异常，甚至是后果的严重化、扩大化。如：压板的漏、错投退，二次接线的漏、错接，运维人员对设备缺陷、异常的误判别等。通过专业技术人员针对于设备装置设置工况等工序的查看，针对设备、装置异常现象测试性检查，上述问题就可以及时发现并得以立即解决。

3.3是各级专业人员交流和沟通的工作载体和平台。

通过组织和亲身参与实施专业巡视工作，使得参加专业巡视的各级人员就本专业设备运维管理、技术管理进行良性、动态、全面的交流，达到了互通有无、取长补短、共同提高的目的。这在输电、配电专业巡视工作更为明显，如：在今年的配电专业巡视中，通过大家的沟通和厂家技术人员的协助，解决了2011年农网升级改造工程中新安装的线路柱上断路器“拒动”的技术问题。同时对各县公司及三新业务部在配网设备运维管理及其它安全生产管理方面的先进经验和做法，通过专业巡视进行了全面交流、学习，参与专业巡视的人员大家都有收获很大的感慨。

3.4对专业管理提供了集体会诊的有效手段。

通过定期管理型、典型故障及设备定期等多种形式的专业巡视，就可以对相关单位设备运维、检修以及设备工况等方面专业技术管理工作落实情况，有一个客观、全面且可以量化的评估和掌握，在此基础上运用生产管理工作质量评价工具，对专业管理工作成效进行更加确切“会诊”，查找出设备运维专业管理中的“短板”对症下药，再通过一定范围和一定形式的通报、点评，形成一种有序的、持续改进的常态机制，营造一种良性的设备运维工作氛围，有利于管理措施和指令的和落实，从而切实将设备运维管理和实施工作落到实处，确保电网设备安全稳定运行，通过专业化巡视的推行从管理上提供保证。

4结语

现阶段专业化巡视对确保电网设备的安全可靠运行是必须且是十分有效的，但随着“运维一体化”、“调控一体化”工作的深入推进，我们需要做好以下两方面工作：

4.1加强装备建设，推广应用先进巡检设备仪器和先进个人装备，不断提升状态诊断分析应用深度，提高发现设备缺陷、设备状态诊断和处理缺陷的能力。

4.2落实各项关键机制保障，尽快实现运行维护业务高度融合。一是继续推进设备巡视操作、日常维护与检测等业务的高度一体化融合；二是促进运检人员从日常维护型向检测诊断型转变，提高运检人员效率。

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变电运维专业技术总结范文第3篇

根据“三集五大”体系建设中“大检修”的要求，运行及检修专业的工作模式将发生较大改变。由于电网整体规模的不断扩大和人力资源成本的显著提高，电网检修模式将转变到以状态检修为基础，以设备全寿命全周期管理为抓手的动态检修模式，这就要求员工不但要懂得变电设备的维护检修，还要求员工能够进行倒闸操作以及做好相关安全措施。创立新型培训模式，培养运维一体化复合型人才，建立基于运维一体化的大检修模式势在必行。

运维一体化培训模式的提出

运维一体化培训“234”模式的概念

为更好开展运维一体化培训创新工作，特提出“234”模式，其中：“2”是指部门培训管理一体化、班组培训管理一体化的“两化”管理；“3”是指培训的三个阶段，分别为岗前培训、试点研究、岗位技能提升；“4”是指培训的四个步骤，分别为跟班学习、业务帮带、班组实践和试点带动、学习团队提升弱项业务。

运维一体化培训的策略

分析现有体制下运行、检修人员的知识结构，优化培训管理模式，制定有针对性的培训方案；以技能实训基地为依托，分阶段开展运维及检修人员技能培训；通过运维人员跟班学习、业务帮带、班组实践等步骤，提高运维人员的技能水平和创新能力；建立试点，以点带面，稳步推进“运维一体化”体系建设。

运维一体化培训的范围和目标

以变电运行及检修人员为培养对象，强化运维、检修人员的理论知识以及实际技能操作培训，改变运行、检修专业人员的传统工作模式，通过两化三阶段四步骤的“234”培训模式，培养具有运行和维护一体化的复合型人才，全面推进“大检修”的落地，为“三集五大”体系的建设提供坚强的人才资源和智力保障。

运维一体化培训的指标体系

建立两化三阶段四步骤的“234”培训创新模式，培养运维一体化的复合型人才；构建运维人员现场培训考核体系，切实提高人员知识和技能水平；制定现场培训的评估反馈体系，确保培训取得成效。

运维一体化培训模式的具体实施

工作流程

具体培训工作流程如图1所示。

培训模式的实施

（1）优化培训组织模式，实现“两化”管理。部门培训管理一体化：将变电运行、维护性检修培训业务统一纳入变电运维中心，在部门管理层面实施运维一体化培训的统一组织。班组培训管理一体化：在变电运维站内将运行和维护的培训职能归属同一班组，实现班组层面运维一体化培训的统一实施。

通过部门和班组两个管理层面分别统一和实施运维一体化培训，让员工有序进行现场实践培训，达到快速培养既熟悉变电运行业务又掌握C、D类检修维护的技能人才。

（2）创新技能培训三阶段四步骤的过程管理，快速培养运维人才。

①第一阶段：运维人员岗前培训――对运维人员开展以检修基本技能、安全知识、操作规程为主要内容的岗前培训。

第1步：分批次开展运维人员跟班学习，每批次分别从各变电运维站安排1-2人到检修班组进行为期一个月的跟班学习。采用“师带徒”的“一对一”帮带、组建学习型技能攻关团队等形式，检修部门为跟班学习人员制定“培训计划安排表”，详细安排每个培训阶段的学习安排，并为每位跟班人员安排一位师傅，签订师徒协议，师傅负责每个培训项目作业卡编制以及作业卡内容理论讲解培训、现场实际技能操作培训，在每个培训项目完成后对所带徒弟的学习效果进行考核，考核合格后方可进入下一个培训项目的学习。每个检修班组的师带徒成绩纳入班组月度培训统计。修试中心负责提取每对帮带人员技能难点，由本批次人员组成学习型团队，对技能难点进行技术攻关，由运检部相应专责组织对学习型团队进行技能考问或考核，实行逐个过关考试。

第2步：以业务帮带为手段，开展全体检修人员和运维人员培训。在跟班学习的基础上建立运维人员C、D类检修单元制、模块化培训课程。参加检修班组跟班学习的两名变电运维人员，培训结束后，负责对本运维站其余人员C、D类检修维护项目110个单元制、模块化课程的培训，通过单元制、模块化培训后，开展每个项目考核，直到使每位变电运维人员均能掌握C、D类检修维护工作内容。

变电运维中心组织对从检修试验中心抽调至变电维护班的人员进行变电运行业务的现场培训，现场培训内容包括各级调度规程、安规、两票实施细则、变电站运行基本知识、倒闸操作技能等，并指定正值以上人员与变电维护班人员签订师徒培训协议，并严格按照明细表的培训内容及完成时限进行培训，使检修人员逐步掌握变电设备巡视、倒闸操作技能。达到变电站副值班员水平后，由变电运维中心组织考试，并经人资部确认相应任职资格。同时，变电维护班人员对运维人员进行维护性检修业务培训，包括理论知识、现场技能等。

②第二阶段：建立试点研究，以点带面。

第3步：以班组为单位，通过试点带动，开展技能实践。国网泉州供电公司以清运维站为现场培训的试点，从检修试验中心抽调6名检修工作负责人（一次专业2人、二次专业2人、试验专业2人），加上清运维站原值班人员24人，共30人成立变电维护班，与清运维站合署办公，归属变电运维中心管辖；变电维护班人员会同清运维站运维人员，共同开展清运维站所管辖10个变电站（5个220kV站、5个110kV站）的110项单元制运维一体化维护性检修项目等业务。变电维护班开展维护性检修工作时，由检修人员担任工作负责人，由运维站人员担任工作班成员，开展倒闸操作时，由变电人员担任工作监护人，检修人员担任操作人员，通过交叉实践培训，以工作带培训，促进检修及运行专业相互融合。

其余各运维站同其组建帮带关系，由清运维站带动其它运维站人员的110项检修维护项目的单元制培训，通过以点带面的帮带培训，全面促成运维业务的开展。

③第三阶段：岗位技能提升――重点攻克运维、检修人员知识及技能的薄弱环节。

第4步：建立帮带团队，开展业务能力提升培训。根据清运维站的实际运行情况，梳理运维、检修人员在运维体系工作中的业务薄弱项目，建立“专责（运检）+专业人员（检修）+运维人员”分专业团队帮带队伍，对变电维护班人员开展业务能力提升培训。

集中授课：采取“每周、每月”集中授课的方式，由专责和专业人员每月汇编典型运维消缺项目案例库，对团队内运维人员开展理论和业务技能培训提升专项活动。利用变电检修实训基地，各专业团队分批次到检修基地开展部分维护性检修项目的实战演练。结合现场缺陷处理，开展省公司2013年82项运维一体化维护性检修项目实战演练。

专项培训后通过组织各运维人员对移交业务逐项进行业务技能考核和资格考试，同时将考核情况列入运维人员晋升和岗位级别薪金上调的主要依据。按计划，周期性调整各变电运维站人员到运维站，继续深入学习掌握110项运维一体化维护性检修项目内容。

构建现场培训考核体系

（1）现场培训激励政策。现场培训过程中，以“月”为单位，由各供电公司专业部室组成考核小组，对培训学员进行月度考核，考核内容包括月度培训计划中所列的理论知识及实际技能操作，对于连续3个月考核优秀者，按个人年度绩效+1分嘉奖；2次优秀，1次良好者，按个人年度绩效加0.5分嘉奖；考核1次不合格年度绩效扣0.5分。对每一位参与现场培训授课的人员，根据国网公司、国网福建电力等有关教育培训经费管理规定，发放授课津贴。

（2）优秀“师带徒”团队评选。成立评选小组：现场培训结束后，各供电公司人力资源部牵头，运维检修部主要领导共同组成评选小组，负责运维一体化现场培训优秀“师带徒”团队的评选工作。

评选方式：由评选小组根据培训学员的月度考核成绩，以及班组、部门评价意见，选出培训过程中表现优秀的“师带徒”帮带团队，各供电公司人力资源部颁发“优秀师带徒”证书。结果应用：获得优秀“师带徒”的帮带团队，优先推荐参与部门年度评先评优，且“师傅”在兼职教师选聘上享有优先权。

制定现场培训的评估反馈体系

（1）成立培训沟通反馈小组。各变电运维中心、检修试验中心以及人力资源部共同组成培训沟通反馈小组，负责制定现场培训方案、政策，组织、协调现场培训事宜。

（2）评估反馈方式。现场培训过程中，“师傅”负责以“月”为单位，填写《师徒协议跟踪监督卡》，每月反馈上个月的培训情况至沟通反馈小组处；

培训沟通反馈小组根据每月帮带团队反馈的月度培训及考核情况，进行汇总分析，形成月度培训报告，根据报告分析结果，调整下一个月的培训计划。

运维一体化培训的评估与改进

运维一体化培训的评估方法

在“两化三阶段四步”的培训过程中，定期对每个培训阶段成果进行总结分析，检查参培人员的知识及技能提升情况，由专业部室领导对培训人员及参培人员分别进行访谈，了解培训过程中出现的问题及难点，总结出经验，用于下一阶段的培训。

在试点实践过程中，每月定期评估生产运行各项指标，评估运维一体化建设对生产运行的改善成果。

运维一体化培训的改进

针对运维一体化人才培养实践过程中存在的问题，可利用变电检修实训基地，对运维人员开展设备结构、原理、检修工艺培训，同时将运维人员送到厂家，开展厂家带客户培训，全面提升运维人员技术水平。

组织调度相关专业技术人员，对运维人员开展不同负荷潮流、运行方式下电网运行的特点，同时开展操作票填写，促进操作票填写的正确性。

开展技术规程、技术标准专场培训，由省公司相关专家担任讲师，开展技术规程和标准培训与讨论，推动规程标准的深入理解和掌握。

运维一体化培训的开展成效

精简人员及用车，提高资源配置效率

变电运维一体化的工作模式使变电运行人员从所辖变电站的运行维护、倒闸操作、事故及异常处理、设备巡视、设备定期试验轮换等运行管理工作，转变为变电站的运行维护、倒闸操作、事故及异常处理、设备巡视、设备定期试验轮换、一次设备维护性检修、二次设备维护性检修等工作。检修人员从过去的只管检修、消缺，转变为应在原有的基础上再掌握运行维护、倒闸操作、设备巡视等，使运维人员能“人尽其才、物尽其用”，极大提高了资源配置效率。

优化工作流程，提高工作效率

以一个常规缺陷的处理为例，需经过：在巡视、试验、检查中发现设备缺陷进行记录（分析、分类后）审核（批）汇报2名运行人员进行设备停电操作2-3名专业技术人员进行继电保护或一次设备消缺处理运行人员验收”等最少6个流程步骤，实行运维一体后，变电运维人员仅需经过“在巡视、试验、检查中发现缺陷进行记录（分析、分类后）审核（批）汇报进行现场处理”4个工作流程即可完成整个缺陷处理工作，极大地提高了人员的工作效率，实施专业管理前后流程的优化对比如图2所示。

缩短停电时间，提升生产效率

变电运维一体化的实施，在检修试验工作时由变电运维人员完成设备停役安全措施工作许可设备检修维护验收设备复役，避免了检修人员长途奔波，压缩了工作许可、结束的等待环节，实现了设备停役、工作、验收、设备复役无缝衔接，实施专业管理前后各电压等级缩短的停电时间对比如图3所示。

变电运维专业技术总结范文第4篇

关键词：培训 创新 管理

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）9（c）-0110-02

1 专业管理的目标描述

1.1 专业管理的理念或策略

现场培训方式创新紧密围绕建设“一强三优”现代电网公司的战略目标，建立科学、规范、高效的运行机制，以培训需求分析保证培训的针对性，以培训效果的评估和考核保证培训的有效性，面对“十二五”期间加快建设坚强智能电网、特高压和智能电网跨越式发展的重大战略任务，以及新型业务拓展、新型管理模式的探索与实践，对公司人才队伍的能力素质提出了更高的要求。提升人才队伍建设质量、促进人才结构调整优化已迫在眉睫、刻不容缓。通过加强现场培训方式创新来提升公司员工队伍素质水平，对于提高企业的经营效益具有重大的意义。人才是推进企业发展的关键因素，培训高素质的劳动者，建设结构合理、素质较高的人才队伍，是企业持续、稳定、健康发展的基础。

1.2 专业管理的范围和目标

1.2.1 专业管理的范围

变电运维中心严格贯彻落实公司培训政策，建立科学合理的现场培训计划，持续加大现场培训力度，为公司的快速发展提供可靠的人力资源支持。变电运维中心主要针对运维人员进行现场培训，《变电运维中心技能培训需求调查表》（见附录1），根据调查表调查结果，根据员工培训需求，制度详细的现场培训方案。

1.2.2 专业管理的目标

突出现场培训方式的特色，根据“建设一流检修公司”及“变电运维一体化”的发展要求，以科学的培训标准为理论指导，以提高专业技术水平和创新能力为核心，着力培育一支理论扎实、作风严谨、具有较强技术能力的专业技术人员，展现现场培训方式的创新理念，满足当前电网建设快速推进的需要，为公司发展规划和冀北公司“十二五”电网发展规划的全面实施提供了坚实的人才支撑，确保首都供电安全，高质量保障冀北地区经济社会发展。适应国网公司建设“一强三优”现代电网公司的需要。

2 专业管理的主要做法

2.1 主要流程说明

2.1.1 培训前期工作

节点1：根据人资部门整体部署，根据公司培训总体目标，下达具体培训要求，建立健全培训工作管理制度与流程，并为保障培训效果采取有效措施。

节点2：变电运维中心根据人资部门下发的培训文件，组织培训管理，根据专业发展状况和技术发展要求，规划培训要求和培训方向，全面促进员工队伍技术素质整体提高。

节点3～节点5：运维中心及所属各班组根据实际运行情况进行分析，对于符合条件的项目，进行危险点分析，现场培训的目的是实现技能水平的提高，但必须要建立在不威胁设备运行安全的基础上，在现场培训工作开展之前，需要认真做好危险点分析，并制定恰当有效的防范措施。

节点6～节点9：变电运维中心制定详细培训方案，细化培训项目，注重现场培训的计划性、培训内容的完善性，力求培训效果最大化，适应目前运维工作的需求与特点，确保实用性和针对性。

2.1.2 培训中期工作

节点10：现场培训工作难点之一是技能培训，重点是现场培训的实施，变电运维中心不断进行培训方式创新，现场技能培训工作效果良好，通过大量的现场实际工作中所遇到的现实性问题，提取有教学价值的成分，提高分析问题解决问题的能力。

2.1.3 培训后期工作

节点11：通过对培训效果进行评价，若满足预期培训效果进行下一节点工作，对于不满足者，时间充足时进行讲授人与参培人员交流，发现培训中存在的不足并改善培训方案，时间不满足时，根据各方反馈意见与建议进行分析汇总，对下一轮培训提出新的要求。节点12：进行培训总结与反馈，通过此节点，可以实现对培训工作的整体评价，有利于对于人资部门总体部署，促进下一年度培训工作制定与改革。

2.2 确保流程正常运行的人力资源保证

2.2.1 完成培训工作的组织机构

根据公司“十二五”人才培养战略要求，变电运维中心实行中心主管领导监督指导下的分层培训体制，由培训主管根据各班组培训需求及培训方案制定培训计划，各班组分别设立培训员，负责本班组根据生产提高的培训需求的汇总和上报工作，并完成培训工作的总结任务。

2.2.2 岗位设置说明

培训方案的制定与实施由变电运维中心培训主管制定统一的培训标准，经主管领导审核实施，各班组培训员根据实际情况制定培训需求，上报培训主管。

2.3 典型创新培训

2.3.1 “运维一体化”仿真培训

为全面推进“大检修”体系建设，配合“运维一体化”工作的开展，贯彻落实国家电网公司《推进变电运维一体化的指导意见》、《变电站运维一体化业务规范》文件精神，确保各项“运维一体化”业务安全有序的实施，变电运维中心坚持以培训先行、素质提升的原则，结合“运维一体化”近期和中期开展的项目，2013年夏季大负荷期间组织全员进行“运维一体化”仿真培训，利用管理培训中心仿真系统的软硬件设施，提升人员“运维一体化”的操作技能和业务素质，培养出适应于运维一体化要求的运维人员。

2.3.2 “抓短板，提技能，打造五星级技能员工”

变电运维中心为了迅速提高中心职工的技能素质，完善知识结构，使得每一位职工具备岗位职责所要求的知识、能力，在充分调研的基础上，结合岗位能力素质模型，制定“抓短板，提技能，打造五星级技能员工”培训方案，培训项目包括了电气一次设备巡视、验收、二次回路的识别、倒闸操作、事故处理等运维人员必备的知识。

3 评估与改进

3.1 专业管理的评估方法

班组：班组制定期进行技能考核，以问答形式检查职工对于专业知识的掌握程度，上报汇总至运维中心专工。

主管培训专工：主管专工负责对各基层班组的培训员的培训成果进行考核，检验培训计划的执行情况与培训完成的总体效果，对主讲人进行考核，用{查的方法保障所选主讲人有足够的知识储备和技能水平，满足现场培训要求。

变电运维中心主管领导：对现场培训进行评估，根据培训完成情况制定下一阶段改善方案与指导计划方案有效实施；对培训内容进行考核，实用性是否能够符合要求；对培训效果进行考核，现场技术考问是否通过率达到标准要求。

3.2 专业管理存在的问题

3.2.1 提高人员基础技能水平的必要性

因参培人员技能水平基础参差不齐，造成现场培训进行过程中不如方案中设想的流畅，效果没有达到预期目标，变电运维中心要求各班组在日常工作中加强基础知识学习，重视技能基础的重要性，强化基础能力，在掌握扎实的基本功的前提下努力提高各项综合业务能力。

3.2.2 配套的管理制度尚需健全

任何管理模式和管理制度均有其不足和缺陷，尤其目前现场培训管理初步使用阶段，有很多配套的管理制度与考核标准并不完善，为使现场培训进行良性化运行，符合现场培训发展的科学规律，还需要继续调整完善制度的内容和形式。

4 结语

近年来，我公司人才培养工作秉承培训先行的理念，以确保安全生产和提高经济效益为中心；突出“两个转变”：由“被动学习”到“主动学习”的转变，由注重理论知识传授向注重技能培训转变；实现培训方式和培训手段的创新。

参考文献

[1] 陆为.关于电网企业人才培养的研究与思考[J].中国电力教育，2009（23）：237-238.

变电运维专业技术总结范文第5篇

关键词：变电工程；生产准备；工作法

变电工程生产准备“231”工作法的核心是运用“两书”（生产准备工作计划书和变电工程作业指导书）、“三卡”（工作风险预控卡、生产准备工作验收卡和设备启动状态核对卡）、“一规范”（变电工程生产准备标准化规范），提高变电工程建设过程中变电所安全管理水平，标准化、流程化、规范化、模式化变电工程生产准备工作。该工作法是衢州电力局检修公司总结多年工作经验，于2009年首次探索实行，并在7个大型变电工程生产准备工作中成功运用、不断完善的工作法，成效明显，为全力保障工程的顺利投运和提高变电运行可靠性指标发挥了积极作用。

一、变电工程生产准备“231”工作法流程图 （见图1）

二、变电工程生产准备“231”工作法主要做法

1.深度参与工程设计，固化运维专业审点

在设计阶段，运维部门可通过参加可研、初设、图纸会审等深度参与工程规划可研、设计工作，提出符合生产实际的差异化工程设计要求，并总结经验，固化审点。主要指电气设备方面、土建基础方面以及辅助设施方面应满足要求。

2.精心编制生产准备计划书，贯穿工程建设全过程

根据《浙江省电力公司输变电工程生产准备工作组工作制度》的要求，220千伏输变电工程一般在工程计划投运6个月前成立生产准备工作组，在工程实施的关键环节，组织生产运维人员参与到工程建设的过程中，做好生产准备相关工作。衢州电力局检修公司严格执行该要求，并将此制度延伸到110千伏及以下电压等级。在成立工作组后，召开专题会议进行动员，及时编制变电工程生产准备工作计划书，明确各个阶段和专业责任人、工作项目、工作要求和时间节点等。计划书的内容包括：

（1）质量跟踪：索取整套施工图纸、重要设计变更文件、设备说明书等设计技术资料。索取主变压器等重要设备开箱相关报告，参加重要设备的开箱检查；见证施工过程中的主变压器、GIS耐压和局放试验，主接地网接地电阻测试等；参与计算机监控系统、防误闭锁系统、图像监控系统等的安装调试。

（2）人员培训：生产准备工作组的运维人员通过学习施工图纸、设备说明书，邀请专业技术人员讲课、现场配合施工和调试等方式，全面熟悉变电站一二次接线特点，各种设备的原理、性能和实际位置，熟练掌握倒闸操作和故障处理步骤，以及设备巡视、维护和异常处理要求。

（3）设备台帐建立：生产准备运维人员在变电工程设备配置至现场时，做好一二设备铭牌的拍照和整理工作，并根据设备出厂报告、说明书、试验记录等资料完善台帐信息。

（4）标识设置：生产准备运维人员根据施工图纸、调度命名和生产准备标准化规范中的模板及时设置户外设备搪瓷牌、二次屏柜和开关柜标识、压板、空开、熔丝的标签、变电站门牌以及安全警示牌等。

（5）典票运规编审：生产准备运维人员应依据相关规程和制度、变电站接线方式、施工图纸、设备说明书和整定单等资料编写典型操作票和运行规程。典票、运规的初稿一般于工程投运前15天完成，并在投产前完成审批流程。

（6）工器具等设施准备：安全工器具及相应的存放设施、防汛和消防工器具应在工程投产前一周配置到位。操作工器具、备品备件等物品应由生产准备运维人员在工程交接前与建设部门交接。

3.实践变电工程建设作业指导书和风险预控卡，控制工程建设风险

生产准备工作组运维人员负责编制变电工程作业指导书和风险预控卡，并在工程电气施工阶段全程进驻变电所基建现场，实践指导书与预控卡，从“面”和“点”上控制工程建设阶段变电所的安全风险，确保变电所安全稳定运行。

作业指导书的编制实践重点内容包括：变电工程的施工范围、施工项目和工期，生产准备运维人员督促建设人员按规范合理布置现场围栏和进出通道，隔离施工区域与运行区域；变电工程建设的配套措施；变电工程建设过程中的缺陷管理。

工作风险预控卡的主要内容是风险管控力量化分析。生产准备工作组根据变电工程建设涉及的重大操作任务和生产任务按4个步骤、对照14项指标进行管控力量化分析并形成可视化结果。结果分为5个档次：

管控力优（白色标识）：分值在25分>白色≥14分；

管控力良好（绿色标识）：分值在35分>绿色≥25分；

管控力可控（黄色标识）：分值在45分>黄色≥35分；

管控力难控（橙色标识）：分值在55分>橙色≥45分；

管控力不可控（红色标识）：分值≥55分。

针对五个档次的分析结果，遵照“逐级管控、总体协调”的原则进行管控：

（1）管控力优、良好时，现场运维人员严格遵照“六要七禁八步一流程”开展倒闸操作和现场工作。

（2）管控力可控状态由运班组负责控制措施。通过与调度沟通调整作业时间，指派技能素质、安全素质、精神状态更合适人员，减少或延后管理工作，增派备班力量等进行管控。

（3）管控力难控状态由变电运维部门负责控制。通过从其他班组增派合适人员、指派到岗到位人员、协调基建部门不集中安排工作等措施进行管控。

（4）管控力不可控状态由市局层面负责控制。通过调整作业安排、调派其他单位的专业人员、指派到岗到位和安全监督人员、向上级部门汇报等措施进行管控。

4.“持卡”验收生产准备工作和设备启动状态，保障工程安全有序投产和长期稳定运行

生产准备验收是变电工程建设的重要关口，其质量直接决定了变电工程安全有序的投产和长期稳定运行。

生产准备验收分为三个阶段：一是验收准备阶段。召开工程竣工验收准备会，各专业管理部门、运维部门、建设部门、监理公司、设计公司等单位参加。建设部门、监理单位汇报工程施工及自验收情况、监理及初验收情况。生产准备工作组汇报重要试验项目见证情况、隐蔽工程及中间验收情况、生产准备工作完成情况。二是现场验收阶段。生产准备工作组和验收组成员前往现场对工程整体进行3～6天的全面“持卡”验收和试验，对发现的问题向各生产准备专业负责人反馈，并由各生产准备专业负责人汇总、讨论并确定缺陷整改方案及期限。三是复验收阶段。建设部门根据验收组提出的验收意见，组织工程设计、施工、运行等单位进行整改消缺。监理部门复查后，竣工验收组对工程进行复验收，依据复验收情况，对验收缺陷消缺单逐项确认。验收合格后向变电工程启动委员会汇报。

变电工程启动前状态的正确性是保证工程安全投产的关键环节，生产准备运维人员专门编制设备启动状态核对卡，从而确保设备启动前状态、方式与启动方案完全一致。该项工作分为三个阶段：一是设备启动状态核对卡编审。生产准备运维人员召开专题会议组织学习变电工程启动方案，按照启动方案和现场整定单的要求，依据模板编写设备启动状态核对卡，并提交生产准备运维管理人员审核。二是设备启动前状态操作。生产准备运维人员准备好操作工器具，根据启动方案对一次设备、继电保护和自动化设备等进行操作，并依据核对卡进行初步核对，保证设备状态与启动方案要求一致。三是设备启动状态核对。生产准备运维管理人员在设备启动投产前一天进行变电工程基建现场清场，要求无关人员全部撤离变电所。同时依据设备启动状态核对卡对一二次设备状态进行逐项核对打钩确认，杜绝发生因设备启动状态不正确而导致的不安全事件。

三、变电工程生产准备“231”工作法的成效与改进

1.评估方法和成效

（1）分析统计安全管理成效：安监部和运维检修部人员在变电工程建设阶段对变电所安全措施的布置、倒闸操作执行等情况和工程安全有序投产情况进行评价。运用该工作法后，安全效益明显提升，7个变电工程倒闸操作万余步，许可终结工作票数百张，合格率均为100%，未发生任何影响安全的事件。

（2）分析统计生产准备工作质量：评价变电工程生产准备运维专业验收设备标牌正确率、典票运规编写的正确性、规范性。省公司生产管理系统实用化核查工具和局生产管理系统工作组对变电工程设备台帐资料的完整率、及时率、准确率进行考核。自运用该工作法后，生产准备工作质量明显提升，7个变电工程编制的典票、运规、标牌无明显差错，设备台账完整率、准确率、规范率均为100%。

（3）统计比较生产准备运维专业工作效率：目前，220千伏变电所新建生产准备运维人员需要6人，110千伏变电所新建所需运维人员3～4人，比之前所需人员减少了30%以上，工作效率明显提高。

（4）统计比较变电运行可靠性指标：通过对工程投运一年内重要及以上缺陷出现数、因缺陷停电数等变电运行可靠性指标进行评价，评价变电工程生产准备的工作质量。7个变电工程投运一年内未出现重要及以上缺陷，也未因变电缺陷造成事故或障碍，继电保护正确率100%。

（5）分析统计变电工程达标投产率：省公司在工程投产移交生产后第4个月内组织设计、施工、调试、运行、监理等单位，按达标考核表对达标投产进行考核。7个变电工程均为达标工程，其中崇文、南竹、清漾变电工程被评为国家电网优质工程。

2.存在的不足和完善措施

变电工程生产准备“两书三卡一规范”，通过多方面、深层次的分析和总结，需要在以下方面进一步完善。

（1）不足一：生产准备过程中编写典型操作票和现场运行规程中由于是多人合作，且需要多次反复修改，对典票运规的版本号管理存在一定的不足。完善措施：建立典型操作票和现场运行规程版本号管理方法，明确典票运规编写过程中版本号编码规则、考核方法等。

变电运维专业技术总结范文第6篇

关键词 电力系统 变电运维 安全管理 设备维护

一、电力系统变电运维和设备维护的重要性

电力系统是由输送电能、转变电能、配送电能、生产电能和使用电能等组成的，从电力生产到电力使用为一体的体系。所以，电力系统是电力企业非常重要的组成部分。要保证电能的稳定安全使用必须进行电力系统变电运维工作和设备维护工作，必须做好电力系统的安全管理工作，这样才能完成电力数据信息的收集和分析工作，并基于此完成风险控制工作，所以电力系统变电运维和设备维护可以在保证供电安全稳定性的同时保证供电的可靠性。在科技水平不断提升的当代，电力行业也开始了技术创新，电力系统的各个领域也基本实现了自动化。电力系统规模的不断扩大，使得电力系统变电运维工作愈加复杂，也使得电力系统安全管理愈加困难，这就需要有更多的变电运维人才来从事管理工作。在出现电力事故时，首先就会影响电力用户的用电安全和电力工作人员的人身安全，如果电网的稳定性被破坏直接就会影响电力的运输，导致电网的大范围停电，从而对人们的生产生活产生极大的影响，也会对电力企业造成极大的经济损失，所以电力系统变电运维和设备维护极为重要。

二、变电运维安全管理和设备维护中的问题

（一）企业不重视设备维护工作

电力设备维护工作是变电运行维护工作的重要内容，也是有效预防电力安全事故，并提高电力系统运行安全稳定性的重要工作。但是有些电力企业并不重视设备维护工作，有很多的设备只是长期使用而不对其进行必要的检修和维护，从而加剧了设备的损坏和老化，在很大程度上影响了电力系统运行的安全稳定性。

（二）专业人才缺乏

没有专业的从业人员是引起变电运维安全管理问题和设备维护问题的重要原因。总体来说，现在我国电力企业变电运维安全管理和设备维护的相关工作人员素质比较低下，有很多相关工作人员并没有专业的变电运维技术，也没有专业的安全管理知识，还有很多工作人员的职业素养不高，个人素质低下等。这些都会导致变电运维和设备维护人员的责任意识低下，在很大程度上影响电力系统变电运维工作和设备维护的效果，很难开展有效的管控，从而为发生各种安全事故埋下隐患。另外，电力工作中有很多工序都需要人工操作，如果没有专业技术或工作经验的人进行这些专业操作难免会出现很多问题，埋下各种安全隐患；变电运维安全管理本身不需要很多的专业技术知识，但对工作经验有很高的要求。在运用新的管理方式的情况下，让技术人员或是没有管理经验的工作者进行管理也会降低管理水平，这些都会降低电力系统变电运维安全管理和设备维护工作的水平。

（三）变电运维安全管理存在的问题

电力系统本身就是一项技术性要求极高的工作，所以其运维安全管理也是一项较为复杂的工作。因为变电运维本身的危险性，所以必须加强安全管理工作以防发生安全事故。但是很多电力企业并不重视变电运维的安全管理工作，没有一个健全的安全管理制度，致使变电运维安全管理工作效率低下。安全管理规章制度不健全，导致电力企业在进行工程施工的过程中很难有效控制施工安全，从而导致各种电力安全事故的发生和安全隐患的出现。除此之外，管理不到位是最重要的不安全因素，也是电力企业最应该引起重视的问题。因为大多数电力安全事故都是因为企业管理层对于施工不严格管理，不重视安全管理工作而引发的，主要表现为：管理的方法手段落后、盲目自信心理、侥幸心理、惰性心理以及安全意志不强等。电力企业过于重视经济效益，只对建设和生产进行管理和投入，往往忽视了对于安全施工的管理，加之经济效益的驱使，让电力企业在出现安全问题时也会以效益为主，导致安全问题难以解决。

三、提高变电运维安全管理和设备维护质量的措施

（一）确定变电运维安全管理的目标

要进行变电运维安全管理工作首先必须明确变电运维安全管理的目标。在制定安全管理目标时要结合电力系统运维工作的实际情况和设备检修的计划，这样才能保证安全管理目标的科学性和合理性。另外，在实际运维工作中还要对安全管理实现情况与安全管理目标进行分析与总结，及时发现目标中的不合理之处并予以改善，从而确保安全管理目标的实现。

（二）建立健全运维安全管理生产责任制

要提高变电运维安全管理的效果主要从安全管理制度的制定、完善以及制度的落实上下手：首先要有一个完善科学的安全管理体系，电力企业必须建立健全变电运维安全管理体系，为安全管理工作提供制度支持。在安全管理体系下，电力企业要完善监理机构的自身建设和安全责任制建设，要建立以群众监督体系为保证、以技术保障管理体系为主体、以思想保障体系为基础、以安全管理为重点、以行政管理体系为核心的安全管理体系，加强对变电运维的安全监察力度，从而有效保证相关施工操作的安全性，同时通过高效的责任制也可以提高施工的效率和质量。然后要加强对电力系统变电运维中存在的安全隐患进行控制，主要就是对电力设备、生产技术等进行管理，通过落实责任制来控制安全问题。

（三）加强设备的检修和安全核查

要保证并提高设备维护的质量就必须加强设备的检修和安全核查力度。设备检修工作是电力系统变电运维工作的关键内容，检修工作的实际效果也会对变电运维安全管理的水平产生直接的影响。对于电力设备的检修工作要坚持“安全第一”的原则，对电力设备有效开展检修工作，从而避免电力控制运行中出现的问题，也可以有效减少电力系统变电运维工作中出现的安全隐患，进而提高管理效率。对于设备的安全核查，主要表现在以下两个方面：第一，在电力系统变电运维安全管理机制中，要制定科学的设备安全核查方案和设备检修计划，然后根据电力系统的实际情况和管理机制审查关键点，提高安全核查的效率；第二，企业要将常规的电力系统变电运维安全管理和设备维护工作贯彻落实，严格把控和处理异常情况、严格审查操作票和工作票，从而有效预防安全问题。

四、结语

社会经济的发展和人们生活水平的提高对电力系统提出了更高的要求，要保证电力系统供电的稳定性和安全性就必须进行变电运维工作。因此，在变电运维工作中，就必须加强安全管理并对设备展开高效的维护工作，这样才能有效保证电力系统运行的安全稳定性；电力企业要获取更高的社会效益和经济效益也必须重视运维安全管理和设备维护。

（作者单位为国网四川省电力公司凉山供电公司）

[作者简介：陈丹（1985―），本科，助理工程师，主要从事变电站运维工作。]

参考文献

[1] 李佳.基于电力系统变电运维安全管理与设备维护的研究[J].科技创新论坛， 2012（11）：182.

[2] 康帅宁.浅谈电力系统变电运维安全管理与设备维护[J].大科技，2015（10）： 112-113.

变电运维专业技术总结范文第7篇

关键词：变电设备;变电运维一体化;原则

中图分类号： U224 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）33-43-2

0 引言

传统的变电站管理模式中已经对电网生产做出了比较细致的分工，形成了电网调度、电网运行以及电网检修等多种工作模式，这种变电站管理模式不仅为电力企业的安全生产提供了保障，而且也能够实现变电站的安全供电，同时在促进电力企业发展方面也具有一定的积极作用。但是，近年来，电力企业不断增加新的业务内容，而社会大众对电力企业也逐渐提出了更高的要求，传统的变电站管理模式逐渐开始显露出运行成本高、作业效率低等多种弊端，给电力企业带来了很大了压力。为了改善这种情况，电力企业提出了变电运维一体化的概念，并在实际中逐渐实施，取得了较为理想的效果。

1 变电运维一体化模式的概念

变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系;是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。

变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。

2 变电运维一体化模式实施过程中面临的主要问题

2.1 员工思想不稳定

电力企业实施传统的管理模式已经多年，大部分职工也都已经适应了这种模式，对新型的变电运维一体化模式比较陌生，内心具有一定的反抗情绪。而且，变电运维一体化模式完全改变了传统的工作模式，包括工作内容、工作职责、工作流程以及工作时间等，很多职工思想比较守旧，新模式下很可能出现无法胜任工作的现象，引发员工的不满，进而导致工作质量下降，容易造成员工心理变化的恶性循环。

2.2 员工的综合素质不能满足要求

传统的工作模式中，职工已经对其本职工作非常熟悉，而变电运维一体化模式下，需要职工掌握更多的技术能力，包括原本不属于本部门的工作流程、专业知识以及技术能力等，提高了对变电运行维护人员的综合素质要求。但是传统工作模式中，运行与检修工作是由不同的部门和职工分别进行的，想要短时间内对二者进行统一，企业职工的综合素质是新模式实施的主要障碍之一，也就是说，企业比较缺乏这种适应新模式的复合型人才。因此，变电运维一体化模式不能贸然实施。

2.3 现场作业风险加大

变电运维一体化模式的实施以后，变电站的运行与检修任务同时落在了运维人员的身上，增加职工的工作内容，同时也强化了职工的工作职责，这样高强度的工作压力，很可能引发其他安全事故。例如，对变电站进行检修的过程中，按照传统的工作模式，首先需要变电运行人员做好必要的安全措施，然后由检修人员对变电站进行检修，当然，在该工作进行的过程中，相关的监督人员也会时刻对他们的工作进行监督管理，在很大程度上保证了工作的安全性。但是，在变电运维一体化模式中，运维人员需要做好变电站的运行工作，同时还要对变电站进行必要的检修工作，也就是说，运维人员既是工作的执行人，也是工作的负责人，双重工作压力很容易引发安全事故。

2.4 缺失标准化作业指导书和“两票”

在传统的变电运行和检修工作模式下，已经制定了一套相对完善的标准化作业指导书和“两票”，但是在新的变电运维一体化模式中，还没能制定与之相适应的标准作业指导书“两票”，而原来的指导书和“两票”也已经不适用于现在的工作模式，急需重新制定一套新型的标准作业指导书和“两票”，不过，必须确保其与现在的工作模式相适应，否则，也会引发其他安全事故，影响企业的发展。

3 变电运维一体化管理模式的实施原则

3.1 安全第一，逐步推进原则

变电运维一体化模式不能贸然实施，必须要在确保电力系统正常工作并满足广大群众用电需求的基础上，逐步推进。考虑到变电运维一体化对电力设备和人员的要求比较高，电力企业应当尽量选择比较符合该模式实施的部分变电站进行试点，对试点网络进行分析和总结，解决其中存在的各种问题，从而为变电运维一体化模式的推广实施奠定基础。

3.2 合理引导，激励保障原则

变电运维专业技术总结范文第8篇

[关键词]变电站；无人值守；运维管理

中图分类号：TM63；TM76；TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0346-01

一、无人值守变电站运维模式

无人值守变电站是站内不设置固定运行、维护值班人员，运行监测、主要控制操作由远方控制端进行，设备采取定期巡视维护的变电站。它由远方值班员取代现场值班员对变电站实施有效的控制和管理。随着现代电力技术的快速发展，无人值班变电站已经成为我国变电站建设发展的趋势，但要真正实现安全运行，关键问题是做好无人值班管理。

1.正确理解“无人值守”

无人值守变电站是一种先进的运行管理模式，不能单纯从字面上进行理解。这种变电站并不是不需要任何技术措施的无人管理，相反，更需要训练有素的高素质运维管理人员运用先进的技术设备相互协调配合共同搞好管理工作，并以此达到减人增效提高生产效率的目的。

2.变电运维管理中的职责分工

在任何管理活动中，建立组织结构并明确职责分工是首要的改造任务，责任不明确就形成了无人负责的局面，在变电运维管理中也一样。因此必须做到职责分明，并且制定合理的政策使各个运维人员协调配合，才能使变电运维管理工作有效展开。在传统的变电运行管理工作中，一般包括现场运行人员、调度值班试修人员与监护人员，他们的具体职责是：

（1）现场运维人员的职责是设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续。

（2）调度值班员负责独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等工作，是电网安全运行的指挥员。

（3）修试人员负责对变电站一、二次设备，远动自动化系统进行定期的预防性试验和调试，并完成电气设备的大小修，消除缺陷，出现事故时进行检修。

（4）在进行倒闸操作时监护人员由工作负责人担任。

二、无人值守变电运维管理

1.明确运维管理的职责分工

根据已运行的无人值班变电站的运维管理模式，传统的变电值班人员被分为两部分：一部分负责运行监视、抄表记录和断路器操作，由调度运行人员通过运动自动化系统实施；另一部分负责设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理，由操作队负责到现场实施。

2.建立有效的运维管理制度

为保证变电运维工作的有效展开，必须建立以下运维管理制度。

（1）建立岗位责任制。运行值班员、操作队队员、电气检修员及通信自动化人员等变电运维人员必须严格遵守执行已经确立的各自的岗位责任制度，做到分工明确、责任清楚。

（2）建立设备专责制。无人值班变电站的所有一、二次设备，通信及远动设备必须配置专人维护并及时填写运行记录。

（3）实行运维值班制和交接班制。运维值班员实行二班制或者三班制，一般情况下应禁止连续工作。在交接班时应该做到准时、认真，要做好记录，分工明确。

3.加强变电运维技术维护管理

为保证变电站的安全经济运行和人身安全，必须加强变电运维的技术维护管理。

（1）《国网电力安全工作规程》是我国多年来对变电运行工作的经验和教训总结，在变电运行中对于两票三制必须认真贯彻执行。两票三制是指工作票、操作票，工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度。

（2）应做好变电运行期间的设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料的收集整理。加强对设备的维护，在发现问题时能够及时、正确、快速地排除设备故障，保证变电设备的安全稳定运行。

三、无人值守变电安全运行

电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有著密切联系，因此，搞好变电站的安全运维工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践，对运维班组的管理重点应放在如下几个方面。

1.切实加强安全管理

变电运维管理的重点是保障安全。电力系统的长期运行提供给我们行之有效的经验，在变电运行工作中必须切实、认真地贯彻执行。必须坚持管制“安全第一，预防为主”的电力生产方针，认认真真地落实安全生产责任制，不断开展反习惯性违章和安全生产的宣传和教育，严格执行“两票三制”。近些年来电力技术获得了巨大发展，变电站的设备不断增加、技术不断改进，应该及时地根据实际情况对变电站现场运维管理规程进行修订，对工作中的问题进行检查并完善各类记录，可以通过变电运维管理信息系统提高工作效率，把好每个关口，确保变电运行工作的顺利开展。

2.加强专业基础管理

在变电运维管理工作中有必要每月都制定具体可行的月度工作计划，按时完成如设备定期更换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等各项规章制度，及时地发现运维中存在的问题，从而保障变电站的安全稳定运行与人身安全。与此同时应当做好设备台账等原始资料的收集和整理，加强对变电站设备运行薄弱环节的监视管理，不断积累运行管理经验，促进设备的安全稳定运行。

3.加强技术培训

无人值班变电站要求运维人员必须具备良好的专业素质，其专业素质的高低直接关系到变电运维的安全，因此应该作为变电运维工作的重点，同时不断加强对变电运维人员的技术培训。采取结合实际就地培训的方法进行岗位练兵，进行技术讲课、现场问答、事故预想、处理、评价与讲解等都是行之有效的培训方式。除此之外，还应该定期开展针对事故的演习竞赛并进行经验交流。借此可调动运维人员学习专业知识的热情，从而不断提高运维人员的专业技术水平和职业素质。

4.加强思想政治工作和民主管理

加强思想政治工作和民主管理可以提高变电运维人员做好本职工作的积极性和主动性。应当坚持不懈地对运维人员进行爱国、爱站的宣传教育，把他们放在变电站主人的位置上，使他们以主人翁的心态对待工作。在思想政治教育中不能流于形式，要把宣传党和国家的政策和路线，使运维人员了解国内外时事当做一件大事来抓，树立运维人员爱岗敬业的责任感和使命感。在思想政治工作中不能讲空话套话，要紧密地联系实际进行说理，以理服人。与此同时要开展变电站民主管理活动，其用意是让每个变电运维人员一起来管理和治理变电站，为变电运维安全生产建言献策，并使合理化建议得到采纳和实施。

还可定期与运维人员谈心，交换看法，稳定运维人员的思想情绪；解决运维人员的各种困难，遇有运维人员生病、丧事等，积极组织其他值班员代班并组织人员进行看望和安抚，以体现班组集体的温暖，使其更能安心工作。变电站运行人员年龄结构普遍小，应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用，塑造变电站良好的工作作风。

5.开展文明生产

保持变电站内良好的环境。环境可以影响人的心情和行为，应该对变电站进行规范化定置、定员管理，安排专人进行定期打扫和检查，并列入考核范围。营造出一个整洁有序的良好工作环境，不仅可以提高变电站的安全，也可以提高变电运行人员的工作积极性。

四、结语

变电运维专业技术总结范文第9篇

[关键词]变电运维；维护技术；管理要求

中图分类号：T551 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0097-01

0 引言

随着近年来用电需求的大幅度增长以及相应供电网络的扩建，为相应的变电运维工作提出了新的要求，对变电运维工作需要用到的仪器仪表等设备的需求也逐渐提高，及时发现并解决变电运维护工作中仪器仪表出现的问题及故障，采用更为高效的变电运维设备维护技术，是发展现代化变电运维工作的必然选择[1]。因此要对仪器仪表发生故障的原因进行分析，并有针对性的提出相关的管理及维护技术。

1 变电运维的仪器仪表故障的原因分析

供电网络范围的逐渐拓宽，以及相应弯电设备的大量涌现，增加了人民用电供给量，为社会生活的正常运转提供了更有力的能源保障，而并行存在的问题就是要对变电设备开展日常的运维工作，为了加强对变电设施的管理及维护，公变、专变均被列入了监控的范围之内，这提高了变电运维仪器在高压实验下工作的能力，其相应的采集终端接线方式也更加凸显。

由于运维工作量大以及运维仪器仪表本身存在隐患问题等，使得运维仪器仪表在日常执行运维任务时较易出现故障。当变电运维仪器首次投入使用时，其低压测试区内较易发生三相接地故障影响运维仪表的正常使用；当变压器高压侧临界点接触到地面，就会使配电网产生一次接线故障；此外，如果有高压流经过时，较易发生二次接线短路，这一时刻运维仪器中的电流会严重超出正常范围，这种情况一旦发生，就会造成运维仪器失效，无法进行正常的支维工作。在使用变电运维仪器仪表设备过程中，没有进行科学合理的使用管理及规划，使用情况混乱，多种外界因素及人为使用因素等，共同影响了变电运维仪器仪表的使用；而当仪器仪表出现故障问题时，也只是片面的追求维修速度，不能找出真正的故障原因，导致问题积累，最终失效；此外，由于变电运维作业环境相对恶劣，这使得处于高负荷运行的变电运维仪表仪器非常易出现故障。

2 变电运维仪器仪表的管理及维护技术

2.1 变电运维仪器仪表的维护管理要求及措施

变电运维仪器仪表通常情况下是一种将制动功能融入其中的设备，它会通过内侧变流器实现对变电运维仪器仪表的保护，从而使其正常工作。实现内侧变流器的铁芯差动保护机制，防止磁场电流涌动导致二次接线装置故障。这种类型的变流器利用磁芯来降低电流周期分量，不断降低速度，避免发生变压器摩擦导致故障的l生。当变流器的铁芯逐渐饱和之后，变流器的磁场吸引力度就会不断减弱，电压强度变化量也缩小。高压变电器里的一次感应电压不断降低，会使得磁场电流逐渐饱和，最终可以防止变压器空载分合电流涌动所造成的保护误动。当涌流现象出现时就会带来直流分量，这种现象严重时将会使运维仪器失灵，变流器失效。二次接线差动保护一般是牺牲了变电运维仪器调节的灵活性，来增强变电器的保护力度，稳定了通过的电流，直接躲开涌流对差动保护的影响。

对变电运维仪器管理的要求也是比较高的，差动保护的二次回路接线，先要对一次接线的形式进行合理选择，内外侧合理相位补偿，保持差动保护回路电流之间的平衡。对于某些特殊类型的变电系统，它们内部的电流位置和压力都不同，完全没有必要进行相位补偿。由于额定电流设定的定值过高，变电运维仪器中继电器对二次接线短路故障反应灵活性变得低下，这不利于大型变电运维仪器的主保护。

2.2 变电运维仪器仪表的数字化维护和管理

要实现变电运维仪器在高压下正常运行，合理自动维护和管理，必须要加强开发计算机数字化控制系统，由计算机数字化控制系统完成故障判断、故障隔离和网络重构，自动恢复对各变电运维仪器故障区域的供电。在故障区域被隔离后，配电数字化中心或地区调度所将迅速派出抢修人员至变电运维仪器故障地点抢修[2]。当故障修复完，保证供电了，应该让运行工作人员发动，计算机数字化控制系统能按正常运行方式迅速保证变电运维仪器的正常供电。但是配电网数字化工作涉及面广、投资高，因此要不断利用用电需求和供电稳定性要求，全方面研究现有变电运维仪器二次接线结构和设备状况，与配电网改造和发展规划同步考虑，协调配合，避免重复建设或推倒重来，在总结试点取得成功经验的基础上，相继推广出去。

2.3 保证变电运维仪器数字化系统安全运行

变电运维仪器仪表数字化管理系统是集配电网管理、自动化以及通信等多种科学技术为一体的新型系统，但其也具有线路结构不可靠等缺点，此外信息变电数字化系统运用的重点，变电数字化工程系统其运行依靠无数的终端设备提供数据支持、有线与无线通讯网络提供数据传输通道，以及数据库的更新实现数据统计、汇总、分析等功能。

变电运维仪器的数字化管理是利用辅助变换器变换电压信号，通过采样及数字化模块的转换，可以有数字化处理器运算数字信息，管理好所有相关数据，变量运算和保护逻辑功能都可以有系统来实现[3]。使用系统相位补偿数字化的变电运维仪器差动管理，消除电流分量所造成的故障。

3 结语

综上所述，我国社会主义建设的逐步加深以及人们对物质生活的不断追求，大大的提高了电力能源的需求，且电力能源已经成为工业生产以及人们日常生活中不可缺少的重要物质保障。此外，现代化高水平科学技术的快速发展以及在供电系统中的应用推广，提高了变电运维工作的难度，对相应的运维仪器仪表的要求也有所提高，因此要想保证变电运维工作的顺利展开，提高运维工作效率，就要时刻注意变电运维仪器仪表的使用情况，采用更为科学有效的防护方式，提高操作人员的专业技术水平，保证按照相应的操作规章制度正确使用仪器仪表，最大限度的降低仪器仪表的故障发生率，提高运维可靠性与稳定性。

参考文献

[1] 杨荷娟.输变电设备状态评价及可靠性研究， 浙江大学， 2012.

[2] 杨红军.变电设备状态检修决策支持系统研究，华北电力大学（北京），2008.