百日工作计划范文
时间：2023-03-10 01:23:36
百日工作计划范文第1篇
今天距离*世博会举办还有470天，我们在这里召开“市迎世博城市管理‘工人先锋号’表彰暨争当创造‘美好环境美好生活’先锋动员大会”，总结回顾前一时期的立功竞赛工作，部署当前和今后一个时期的工作。刚才，我们对在前一时期立功竞赛活动中涌现出来的50家*市工人先锋号集体进行了表彰，黄浦区城市管理指挥部等4家单位和徐汇市政养护工程有限公司得强分队的王得强同志分别做了经验交流和发言，介绍了他们在组织和参与首个“百日市容环境整治计划”中的做法和体会。在这里，我代表迎世博600天市容环境与城市管理立功竞赛组委会对各参赛单位和同志们在过去的100多天工作中所付出的辛勤努力表示衷心的感谢！对大家在首个百日所取得的阶段性工作成果表示热烈的祝贺！下面，我就进一步深化立功竞赛活动讲两点意见：
一、围绕首个百日行动计划，立功竞赛活动开局良好
为深入贯彻落实《中共*市委、市人民政府关于制定实施<迎世博600天行动计划〉的指导意见》，市总工会和市迎世博600天行动城市管理指挥部于去年7月25日下发了《关于开展*职工迎世博加强市容环境建设和管理立功竞赛活动的决定》，同时下发了竞赛活动办法，成立了竞赛活动组委会及其办公室，由此拉开了市容环境建设和城市管理立功竞赛的序幕。8月6日，我们召开了竞赛组委会第一次全体会议，通报竞赛筹备情况，就立功竞赛的组织体系、目标任务、工作重点、实现途径、竞赛载体、时间节点、表彰奖励等问题进行深入研究讨论，并就各参赛单位的开局起步工作做了部署。9月17日，我们又召开了*职工迎世博加强市容环境建设和管理立功竞赛活动方案会，并将各单位的竞赛方案汇编成册，提供给大家相互学习交流借鉴。
竞赛活动开展以来，竞赛组委会办公室多次研究商讨和推进竞赛工作，各牵头委办局、19个区县以及各相关单位和广大职工积极响应，紧紧围绕首个百日确定的各项目标任务，扎实工作，创新实践，抓重点，攻顽症，立功竞赛蓬勃开展，各参赛单位和广大参赛职工焕发出良好的精神状态。例如刚才交流发言的黄浦区城市管理指挥部围绕“五比五赛”开展“五增强、五争创”，在云南南路拆违整治过程中，以人为本、注重民生，坚持“拆违无情人有情”的理念，最大限度地解决群众的困难；虹口区市容局景观建设管理所在竞赛中形成了“跨前一步、主动作为，坚忍不拔、敢于碰硬，大胆创新、乐于奉献”的精神；卢湾区绿化管理局绿化管理科把立功竞赛活动作为“激励科室成员拼搏精神、凝聚团队力量、实现工作一流队伍一流”的抓手，出人、出活、出精神，比进度、讲质量，抓凝聚、促协作，落实措施、注重实效；*美达建筑工程有限公司第三分公司外立面整洁班组以“老百姓的满意就是我们的满意”为宗旨，以高度关注民生的精神、丰富的施工经验、认真的工作态度、踏实的工作作风、严谨的施工安排，攻克了一个又一个难关，取得了良好成效；徐汇市政养护工程有限公司得强分队坚持做到：份内事认真做、份外事尽心做、困难事想法做、紧急事抢先做，不怕脏、不怕累，为疏通污水管道用铲挖、用手掏，一点一点地把污泥挖出来，这种无私奉献的精神赢得了居民真诚的赞扬。在竞赛活动中，还有许许多多感人的事迹。正是我们的职工在各自岗位上辛勤工作，才使我们的迎世博工作波澜壮阔，也正是竞赛中涌现出的先进人物和精神，才使我们的立功竞赛异彩纷呈。
回顾第一个百日工作情况，我们感到各单位立功竞赛形成了鲜明的特点：一是领导重视。各单位都相应成立了竞赛领导机构和工作机构，落实专人负责立功竞赛工作，并且把立功竞赛作为凝聚力量、推进工作和解决难点问题的有效抓手，注重发挥立功竞赛的优势，定期研究竞赛活动中遇到的新情况、新问题，充分发挥对竞赛活动的领导、协调、组织作用，做到思想上高度重视，组织上加强领导，工作上落实责任，全力推动竞赛活动深入扎实有效地开展。二是重点突出。各单位都结合实际制定了详细的竞赛计划或方案，竞赛内容既紧密围绕“三大工程”30项工作任务中各自分工负责的工作，又突出“五比五赛”的竞赛内容，呈现出鲜明的群众性特点。三是广泛发动。通过会议、文件、媒体宣传和班组学习等途径，立功竞赛活动不断深入，9个牵头委局、19个区县和各有关参赛单位各行各业职工广泛响应，积极投入到竞赛活动中来，竞赛的知晓率、参与率、贡献率不断提升。四是成效初显。在首个百日行动中，广大职工攻坚克难，创新实践，取得了阶段性成果。
在总结成绩的同时，我们也感到，立功竞赛活动在各参赛单位中开展得还不平衡，立功竞赛还没有形成足够强大的声势，在推动市容市貌改观方面的作用要进一步加强。
二、围绕第二百日工作计划，掀起立功竞赛新高潮
目前，根据指挥部提出的第二个“百日计划”，延安高架、南北高架、内环高架道路及沿线整治，世博园区周边环境综合整治，黄浦江沿岸、金陵东路码头和铁路沿线区域整治等各项重点任务正在各有关部门和单位的积极努力下扎实推进。第二个“百日计划”是全面推进600天行动的关键期，又面临“重大会议活动多、节假休息日长、气候条件不利多、和外来务工人员回乡后一线施工力量缺”等状况，工作中更加需要顽强拼搏、大胆创新、勤奋工作，为此我就进一步深化和推进立功竞赛活动提出四点意见：
一是聚焦重点任务，进一步激发职工的劳动热情和创造活力。要围绕第二个“百日计划”的目标任务和主要措施，进一步制订和细化立功竞赛方案，把“百日计划”的重点和难点作为立功竞赛活动的切入点和着力点，主动进行梳理，精心设计竞赛载体，采取有效措施，扎实推进工作，力争做到切入点“准”，发动面“广”、方式方法“活”、措施效果“实”，真正发挥立功竞赛的平台优势和动力作用。立功竞赛活动职工是主力，班组是基础，岗位是关键，各参赛单位在开展竞赛活动中要始终坚持“三个着力”：着力广泛发动，使千万双手动起来，使千万个脑袋转起来；着力攻坚克难，开展“五比五赛”，解难点、攻重点、显亮点；着力提高职工队伍整体素质，提高广大职工服务世博、奉献世博的意识和能力。
二是发挥竞赛优势，进一步推进落实“十大行动”。要进一步突出“当好主力军、建功世博会、展示新风采”的竞赛主题，按照竞赛方案的制定、、实施、检查、评估、表彰这条主线扎扎实实地抓好推进落实。要有选择、有重点地开展“全员大培训、世博大讨论、签约大行动、对标大升级、技能大比武、建议大征集、环境大整治、顽症大攻关、风采大展示、成果大检阅”等“十大行动”，通过培训和讨论，进一步明确形势任务，增强责任感、使命感；通过选样板、树标杆，开展对标升级，全面提升环境整治水平；通过开展技能大比武，进一步提升参赛职工的技能素质，提高迎接世博、服务世博的能力；通过开展建议大征集、顽症大攻关，进一步凝聚职工的智慧和力量，提高竞赛的参与率和贡献率。
三是注重典型引领，进一步营造争当先锋的社会氛围。要着眼于服务市委、市政府提出的“四个确保”的大局，突出“五个明显”的要求，争当团结协作、攻坚克难、为民惠民、勇于创新、卓越管理五个方面的先锋。深刻认识世博会筹办工作对保增长扩内需调结构、促进*经济平稳较快发展的重要推动作用，围绕“美好环境、美好生活”的主题，加强对竞赛中涌现出来的先进典型的选树和宣传，把“创造美好环境、追求美好生活”，“立足岗位做贡献、建功立业当先锋”作为引领全体职工奋发有为的精神动力，激发参赛单位和广大职工创新创造，勇于实践，多出佳绩。
四是加强指导服务，进一步推动立功竞赛向纵深发展。各参赛单位在开展立功竞赛活动中要敢于创新、勇于实践，努力做到“五个结合”：一是与深化职工素质工程相结合；二是与加强城市管理，提升城市形象相结合；三是与弘扬劳模先进，建设一流职工队伍相结合；四是与深化群众性科技创新活动相结合；五是与增强基层工会活力相结合。
同志们，我相信，在市委、市政府的坚强领导下，在全体参赛单位和参赛职工的积极努力下，第二个百日计划的各项目标任务一定能够胜利实现。值此新春佳节即将到来之际，我代表*市总工会，祝在座的同志们和各单位的全体参赛职工新春愉快、身体健康、工作顺利、合家幸福！
百日工作计划范文第2篇
今天的传媒和舆论,惯于犬儒和挑剔,他们与新任总统的蜜月期十分有限,愿意给这位新手展露其才情的时间和空间,可能只有短短100天,甚至更短。因此大刀阔斧进行改革的时机稍纵即逝,总统的动作必须果敢迅速,务求一击即中,为自己累积声望和政治资本,好让自己更有本钱度过日后的艰难日子。
这就是所谓“就职百日定江山”的道理。
这100天,比起任期内任何其他时间都要宝贵。到100天结束,新总统的故事大致在公众心目中定形,他将很少有机会在往后的日子里再改头换面。
历史上失败例子多的是。那些总统不但挑错了议题,而且准备不足、缺乏部署、仓促上马,结果落得灰头土脸。
举个例子:卡特挑了能源议题作为自己1977年上任后打响的“头炮”,但有关议题却从来没有在其1976年大选过程中酝酿和发酵,突如其来的大动作让国会以至公众完全缺乏心理准备。再加上他是以“华盛顿局外人”身份,在选举中赢得业已厌倦“尼克松式尔虞我诈黑箱政治”选民的信任和垂青的,因而这位成功入主白宫的新手,完全缺乏与国会交手的经验(他当选总统前的从政生涯只限于佐治亚州州长和州议员),低估了其中的难度。而能源议题其实是一个涉及庞大既得利益的法案,结果一年内陷于僵局。再加上处理巴拿马运河条约一样失败,在这两大挫折下,卡特的庸碌及与国会关系恶劣的形象深入民心,终其任期也难以扭转。
但要说战后最失败的例子,一定要数福特。
他出师失利,后来即使表现明显转好,尤其是经济与外交到最后一年成就很突出,但为时已晚,永远跳不出最初几个月为自己掘下的坑洞:他在公众全无心理准备的情况下特赦尼克松,造成狼狈为奸的感觉;他那前后矛盾、搞得一团糟的“打击通胀”计划,以及表演得一塌糊涂的黄金时段电视演说等,都为他塑造了一个朋比为奸、庸碌无能的形象。
媒体及公众的偏见一旦成型,他们便会预设立场。往后,福特鲁钝及坏事的形象在任内便一直挥之不去。只要一行差踏错,哪怕只是语言及肢体上的偶有闪失,都被媒体大书特书,当作笑话看待;相反,对于他的睿智却视而不见。比如福特抵达日本访问,走下“空军一号”专机时,脚步一个踉跄差点跌倒,这个画面就被一再播放,甚至有电视台在一节新闻中播了12次!
那么,又有哪些成功的例子呢?
最广为称道的莫过于罗斯福。他在1933年3月4日上任后仅几天,便紧急立法,处理已迫在眉睫的银行挤兑危机,在3月12日,更推出了他的第一次“炉边闲话”(Fireside Chat),解释政府这个迫不得已的做法,以求取得公众的谅解和支持,结果成功稳住了局面。
当时他接手的是一个工厂倒闭、银行面临挤兑、物价崩溃、全国四分之一人失业、44%业主的房子可能被迫断供的烂摊子。他当时的名言是:“这个国家要求行动,以及立即行动!”(This nation asks for action, and action now!)结果,国会迅速通过15项历史性立法,为国家复元奠定基础。这也是前无古人、暂时后无来者的一个辉煌纪录。
另外一个例子则是里根。他在大选期间已经十分清楚,如果赢得选举,民意授权他做的首要工作,一定是经济。因此,他也一开始就把经济列为自己选举工程的中心议题,全力营造舆论上的共识和心理准备。据说,当他宣誓就职的那一刻,他手上已准备妥当一系列的减税建议详细方案,并在就职后的第一个星期,交到内阁成员桌上。他的幕僚长贝克(James Baker)曾如此说道:
“我想,里根政府首个任期表现成功的其中一个原因,就是我们一开始便有一个清楚明确、深思熟虑、准备就绪的百日工作计划……总统首要及惟一的工作重点,就是其经济大计;而我们这些同僚亦一心一意,全神贯注于计划之上。”
百日工作计划范文第3篇
在春检预试即将全面展开、国家电网公司“三个不发生”百日安全活动部署之后，我们召开这次会议，主要任务是贯彻国务院及国家有关部门关于继续深入开展“安全生产年”活动的总体安排，落实国网公司“三个不发生”百日安全活动部署，动员公司系统全体干部员工，集中精力、落实责任、强化措施、扎实工作，确保春季检修预试各项工作安全有序，确保全国“两会”保电万无一失，为完成全年安全生产任务奠定坚实基础。刚才，公司史建庄副总工程师宣读了《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》，明确了这次活动的主要目的、工作思路、具体安排和措施要求，各单位要按照公司的统一部署，认真抓好贯彻落实。
下面，我再强调几点意见。
一、提高认识，深刻领会百日安全活动的重要性和紧迫性
安全生产工作是公司经营发展的基础。公司党组对安全工作始终高度重视，年初印发了《2010年安全工作意见》，明确了全年的工作思路和重点任务。针对全省缺煤停机造成的电力供应紧张局面，主动策划实施了“情暖中原、度冬保电”百日会战活动，省市县三级联动，党政工团共同努力，活动轰轰烈烈、有声有色，优质服务、安全生产、调度运行、电网建设、新闻宣传等方面成绩显著，确保了冬季河南电网安全运行和供电形势平稳有序，取得了“群众感动、企业理解、政府满意”的活动效果，彰显了央企社会责任，保持了公司良好的社会形象，保证了2010年度公司工作取得开门红。
春节前后，大范围风雪冰冻恶劣天气两次来袭，全省电网出现较大范围线路覆冰舞动跳闸事件，对电网安全运行和电力可靠供应构成严重威胁。面对突如其来的严重灾情，公司领导亲临一线，详细了解电网受灾情况，立即启动河南电网橙色预警，组织开展应急处置和抢险。公司应急指挥系统迅速响应，三级联动，各级领导干部、运行维护和抢修人员全部上岗到位，全力以赴投入抗灾抢险保供电战斗。各级调度部门合理安排电网运行方式，严密监视电网运行情况，有效确保主网可靠供电。生技部门积极制定抢修方案和技术措施；安监部门成立安全监督小分队，奔赴各个抢修现场，强化现场安全监督，确保抢修现场安全。河南电网经受住了全省大范围雨雪冰冻恶劣天气的考验，有力保障了全省人民度过一个欢乐、祥和、明亮的新春佳节。
实践证明，面对各种困难和挑战，公司系统广大干部员工不畏艰险，积极应对，迎难而上，顽强拼搏，彰显了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神，夺取了抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电、国庆保电、度冬保电一个又一个胜利。进入3月份，各地春检预试工作将全面铺开，各单位普遍进入春季检修施工高峰期，作业现场点多面广，施工检修人员众多，系统倒闸操作量大，春检期间是全年安全生产事故易发期，安全生产可控难度增加；春季雷电等自然灾害和外力破坏影响频繁，发生设备和电网事故风险增加，电网安全生产面临较大压力和风险。因此，做好春检期间安全生产工作，保证安全生产平稳有序，对于实现“三个不发生”目标，确保电网安全度夏，全面完成全年安全生产任务，至关重要，公司系统广大干部员工责任在肩、责无旁贷。
国网公司在深入分析安全生产面临形势和任务，认真总结近年来安全生产专项活动成功经验的基础上，针对春检安全生产特点和规律，决定在全公司开展“三个不发生”百日安全活动，3月3日，国网公司召开电视电话会议进行了全面部署。开展“三个不发生”百日安全活动，是进一步凝聚公司上下力量，全力抓好春检安全生产工作的客观需要，是深入落实公司五届五次职代会暨2010年工作会议精神，确保安全生产平稳有序的重要举措，是认真贯彻落实上级关于安全生产工作决策部署，深入开展“安全生产年”活动的具体体现。今天，我们再次召开电视电话会议进行再部署，就是要动员各单位、各部门、各级领导干部充分认识开展百日安全活动的重要意义，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，提高认识，高度重视，借鉴“度冬保电”百日会战成功经验，发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，精心组织，扎实开展，突出特色，打造亮点，抓出成效，体现水平。
二、履职尽责，准确把握百日安全活动的目标和重点
在春检期间开展百日安全活动，目的非常明确，就是要通过活动的方式，动员全体员工，提高对安全生产的注意力，严格落实公司安全工作部署，切实履行各级领导安全责任，强化春季检修现场安全管理，坚决防止发生人身伤亡事故和恶性误操作事故，确保春检安全生产和检修质量，为电网迎峰度夏和全年安全生产工作夯实基础。为扎实推进活动开展，国网公司了活动方案，制订了《“三个不发生”百日安全活动重点措施十二条》和《生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准》，公司制定了活动实施方案和相关规定，各单位要以此为抓手，紧密结合春检实际，把握安全生产关键环节，认真抓好贯彻落实。要通过活动的开展，重点加强五个方面的工作：
(一)切实抓好领导干部和管理人员到岗到位
加强安全生产工作，领导干部和管理人员至关重要。公司各级主要负责人是安全生产的第一责任人，必须对本单位的安全工作负总责，始终做到恪尽职守，尽职尽责，集中精力，切实抓好安全生产工作。各管领导、副职，各职能部门，都要按照各自职责分工，切实负起责任，确保各级安全生产责任制落实到位。安全生产不仅要下级对上级负责，遵章守纪、保质保量，也要上级对下级负责，关心员工、关爱生命。企业安全生产要在抓基层班组建设，发挥一线班组长、工作负责人、作业人员工作积极性、主动性的同时，也要使各级领导干部和管理人员重心下移，实施扁平化管理，将更多的精力放在安全生产具体工作中，将安全责任落实到现场。作为百日安全活动的一项重要举措和刚性要求，公司规定了生产现场领导干部和管理人员到岗到位标准，各单位要根据公司制定的生产现场到岗到位标准，全面梳理各项检修施工和倒闸操作工作，将到岗任务落实到具体人员、具体时间，做到横到边、纵到底，到岗责任不留死角。
(二)突出加强安全生产关键环节风险管控措施
要认真总结安全生产经验，用流程节点风险控制的思想，系统梳理安全生产组织流程，抓住流程中的关键环节，落实风险管控措施，下大力气实现安全生产由事后处置向事前预防、事中控制转变。首先，要加强组织计划环节的风险管控。各级领导要亲自组织制定春检工作计划，统筹技改、大修、基建项目协调配合，结合人力资源、技术装备、工作时间、后勤保障等客观因素，大力推行综合检修和专业检修。组织开展工区、班组安全生产承载力分析，保证工作安排在人员能力和资源配置可以承受的范围内。要增强计划执行刚性，减少和避免重复、临时工作，有效提升保障人身、电网和设备安全的可控度。其次，要加强电网运行环节的风险管控。统筹考虑天气情况、基建调试投产、技改大修等因素，制定综合停电计划，尽可能保持电网的正常方式。开展电网月停电平衡、周风险分析、日工作优化，开展电网临时方式、过渡方式、检修方式风险评估，调度部门及时电网运行风险，运行单位落实相应防范措施，将电网运行风险控制在可控范围之内。第三，要加强现场作业环节的风险管控。把领导干部和管理人员到岗到位纳入生产控制流程管理，严格执行相关规定，严把现场安全关、质量关。推行工区、班组日前工作准备会制度，全面分析现场作业的危险点和控制重点，确保各项安全要求和技术措施在现场工作中有效落实。加强作业现场安全管理，尤其要加强小型作业现场、抢修作业现场风险控制，严格执行安全规程，深入开展反违章，严肃查纠管理违章、行为违章和装置违章现象。
(三)进一步加强安全生产管理常态机制建设
牢固树立电网企业的科学安全观，时刻把握安全生产的特点和规律，坚持不懈抓安全，不断加强安全生产管理常态机制建设。一要严格落实安全生产责任制。各级领导要带头履行责任，按照“三个百分之百”的要求，集中精力，扑下身子，切实加强安全工作的组织领导。二要扎实开展安全生产专项行动。紧紧围绕“三个不发生”目标，根据不同时期易发不同事故的特点，深入开展基建、农电、供用电、交通、消防专项安全监督检查，集中整治薄弱环节，细化落实各专业、各领域安全管理措施。三要建立健全隐患排查治理长效机制。建立健全隐患排查治理评价考核和激励约束机制，认真落实生计、调度、营销等安全生产保证体系排查治理责任，抓好隐患动态闭环管理。深入开展电网安全、工程遗留问题和防误操作隐患专项排查治理活动，注重思想认识、制度执行及管理环节的隐患排查治理，从根本上进一步夯实安全生产基础。四要加快应急体系建设。结合中原地区的自然灾害特点，总结抗冰抢险、抗震救灾等应急处置经验，梳理完善应急预案体系，扎实推进应急体系建设，切实提升电网应急处置能力。五要大力推进安全管理标准化和生产管理精益化。按照国家电网公司的部署和要求，加快推进安全措施、安全监督、安全设施标准化建设，进一步加强设备运行、大修技改、状态检修等精益化管理。
(四)全面落实“三个不发生”各项措施
各单位要按照公司统一部署，积极应对电网发展过程中产生的短路电流超标、局部地区n-1不满足要求、电网特性发生变化等挑战，深入开展电网和设备安全隐患排查治理，加强设备运行维护，加大差异化改造力度，落实防风偏、防雷击、防污闪、防外破等反事故措施，将“三个不发生”具体措施落到实处。当前，要突出抓好防人身事故和恶性误操作事故措施的落实，认真组织作业风险辨识和预控，严格执行作业前技术交底、安全交底，按照标准化作业开展工作。针对危险性、复杂性和难度较大的施工、检修项目，要认真执行现场勘察制度，严肃工作方案审批要求。抓住生产作业关键环节，抓好基建、农电、发电、辅业等专业安全管理，强化农电工、临时用工安全管理，落实防触电、防高坠等安全措施，避免发生人身事故。活动期间，要组织开展一次防误操作安全管理专项监督，督促落实防误装置配置满足“五防”全面性和强制性要求，保证设备安装率、投入率、完好率达到100%。严格执行“两票三制”，严禁正常操作擅自解锁。非正常解锁，批准单位负责人和专责人必须到现场监护方可解锁，事后形成解锁原因分析报告并向上一级“说清楚”。
(五)大力营造安全生产党政工团齐抓共管氛围
安全生产是全局性工作，不仅与生产管理水平有关，而且与一个单位领导班子和员工队伍的精神状态密切相关，要坚持“安全第一”的方针，着眼全局抓安全，在强化安全生产保证体系责任的同时，要充分发挥党组织、群团组织的优势，充分发挥党员、团员的先锋模范作用，积极开展“党员示范岗”、“青年安全生产示范岗”、党团员身边无事故、亲情助安全等形式多样的主题实践活动，调动全体员工参与活动的积极性，营造人人关心安全、处处注意安全、上下共保安全的浓厚氛围，形成党政工团齐抓共管安全生产的良好局面。同时，安全生产也是一个系统工程，任何一个环节或局部出现问题，都可能导致影响全局的事故发生。各单位基建施工、生产维护、调度运行等部门，要按照职责分工，结合百日安全活动统一部署，加强本专业领域安全管理工作，制定落实工作方案和具体措施，加强督导落实，及时协调解决工作中问题。超级秘书网：
三、加强领导，切实抓好百日安全活动的组织和实施
开展“三个不发生”百日安全活动,是公司当前安全生产的一项重点工作。公司各单位、各级领导干部必须认真按照《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》要求，以求真务实的工作作风，严谨高效的工作标准，不折不扣的执行要求，切实抓好活动的组织和实施。
（一）加强活动的统一组织
百日安全活动能否取得实效，关键在各级领导。目前，公司已成立以李同智总经理、胡玉海书记任组长的活动领导小组，全面加强活动领导和协调。公司各单位特别是各级领导干部要准确把握公司的决策部署，深刻认识开展活动的重要意义，在公司的统一部署下，按照分级负责的原则，明确组织机构和工作分工。主要负责同志要亲自组织制定活动实
施方案，亲自部署安排，亲自监督检查。
（二）加强活动的动员宣传
坚持全员参与是开展这次活动的基本要求。各单位要按照活动实施阶段安排，组织召开活动动员大会，采取各种形式，利用各种资源，全面发动、广泛动员，形成活动声势。要加强活动宣传，充分利用公司网站、报刊杂志等各种宣传载体，设立专栏、开办简报，及时活动进展，深入报道活动成效，大力宣传活动中涌现出的先进事迹。要及时总结、推广好的做法和典型经验，不断丰富活动的内容和形式。
（三）加强活动的过程管控
各级领导干部和管理人员，要从我做起，带头履行职责，深入一线，加强调研，及时指导解决基层和一线工作中遇到的各种问题。各单位要强化目标控制，注重工作效果，加强活动各环节的监督检查，建立健全激励约束机制。公司本部要从责任落实、工作进展、效果评价等方面，对活动进行监督检查，督促落实工作要求。对组织不力、措施不实的单位，要及时指导、督促整改。
四、做好近期的“两会”保电和春检预试工作
目前，十一届全国人大三次会议和全国政协十一届三次会议正在北京召开，全国“两会”保电正在实施阶段；春检预试工作也已全面铺开，各单位普遍进入春季检修施工高峰期，公司上下要进一步强化责任，完善措施，把全国“两会”保电和春检预试作为当前安全生产工作的重点，抓紧、抓实、抓好。
(一)要做好全国“两会”期间的安全保供电工作
各单位要以讲政治的高度，充分认识做好保电工作的重要意义，进一步增强责任感和使命感，切实加强领导，完善工作方案，保持良好的精神状态，全力投入到保电工作中去。要合理安排运行方式，加强电网运行监控，严肃调度纪律，严禁超稳定限额和设备能力运行，全面检要场所和重要用户供电方式和设备接线情况，排查消除供电安全隐患，确保新闻媒体等重要场所和重要用户的可靠供电，确保居民生活的正常用电。“两会”期间，原则上不安排主网计划性停电检修工作，各单位要做好应急值守和事故抢修准备，加强生产值班力量，带班领导要深入一线，检查落实各项保电措施，发生异常情况和突发事件，要按照公司有关规定，及时上报，切实做到信息畅通，响应迅速，处置果断，应对有效，保证各地群众收听收看“两会”开（闭）幕式实况转播安全供电。
(二)要做好春季检修安全生产工作
春检预试工作已经大规模全面展开，要统筹安排春季检修工作，在全面开展电网安全隐患梳理的基础上，及早落实相应工程项目，充分利用春季检修有利时机，消除电网和设备安全隐患，为今年迎峰度夏奠定坚实基础。要加强检修预试的计划管理，做好各专业的协调配合，杜绝重复停电、非计划停电。要加强现场安全管理，认真组织风险辨识、预控和防范措施，严肃落实各级领导和管理人员到岗到位制度。要加强春季检修工作的组织领导，近日要布置春季安全生产大检查工作，各级领导要亲自带队深入现场、深入一线，切实掌握工作中的重点、难点，督促安全工作措施的全面落实。
百日工作计划范文第4篇
高三班主任工作计划(一)
新一年的开始意味着进入高考倒计时阶段，班主任工作重点是抓班风、学风建设，营建一个良好的班级学习氛围和环境，点燃学生最后冲刺的热情与激情。本学期必须做好以下几方面的工作：
一、高考氛围的营造。
鼓励学生面对挑战迎难而上。培养学生勤奋拼搏的意志品质;培养学生耐得住寂寞、抵制住诱惑的心态。使学生明白只要有信心，再加上刻苦努力的学习，朝着自己的目标发展奋力拼搏就一定能够成功。
1.举行家长会。利用一切可以利用的力量，齐心迎战。
2、举行百日冲刺宣誓主题班会，部署最后100天的复习要求。
3、通过主题班会、讲座，让学生了解和认识高考形势和动态，
4、将抓两头，带中间进行到底。
5、通过主题班会和高考理想的规划，激发学生对理想追求的欲望和缩短与高校的距离。
二、做好服务。
1、督促学生做好计划，合理安排学习时间，适当参加体育活动。
2、密切关注学生思想动向。除了联合科任教师及家长外，还及时请心理辅导老师，让心理辅导老师对学生进行心理辅导，使学生达到心理健康的水平。
3、针对学生每一次月考成绩，总分名次来了解学生的阶段学习情况。帮助学生比较，找差距、找原因、以求得在下一次考试中实现突破。
4、关心学生身体状况。
5、勤抓常管多督促严要求。
6、一个不能少。越到后期越要关注后进生。
7、多陪他们，做板凳班主任以提供更好的服务。
三、发挥团队优势，齐抓共管
经常与本班科任教师保持联系，负责协调本班科任教师之间的相互关系，调整各项教育教学措施。了解本班学生各科学习情况，协调各科作业负担以及课内外出现的问题，必要时召开本班科任教师会，共同研究，设法解决。
四、加强与家长的沟通与交流
召开家长会，通过电话短信等各种途径同家长保持经常联系，沟通学校教育和家庭教育，发挥家长在学生教育中的作用。并做好家长的思想疏通工作。
五、日常工作
1、开好每周班会，加强学生教育。
2、综合素质评价。
3、做好皖八联考、宣城一摸、二模考试及高考工作。
4、做好学生高考体检工作。
5、加强与家长联系。
6、协作各课任教师工作。
7、高考动态信息公布。
8、考试技巧与策略辅导。
9、及时了解学生思想动态。
10、高考报名工作。
11、整理好学生的各项档案资料。
12、加强学生考前心理辅导。
13、高考前准备工作
14、填报志愿指导，填好志愿。
高三班主任工作计划(二)
本学期是高三第二学期，这学期结束意味着学生将要步入高考阶段。因此，针对这一学期的教学工作，我做了高三班主任工作计划，希望能对本学期的教学有所帮助。
一、营建高考氛围，让学生尽早进入状态
1、通过主题班会、讲座，让学生了解和认识高考形势和动态，以及高考对人生的影响，强化高考在学生心目中的分量，激发学生的参与热情和对知识的渴望。
2、通过往届考生的经验教训和心理体验的交流，消除学生对高考的恐惧感、陌生感，让学生零距离地感悟高考。
3、通过主题班会和高考理想的规划，激发学生对理想追求的欲望和对高考的亲近感。
二、建立班级核心团队，营建积极向上的班级氛围
1、吸收优秀学生组建一个敢负责、有威信、思维活、方法巧、善沟通的班级管理队伍，全方位参与班级管理，让每一位学生都能感觉到时时有人管，事事有人做，处处有监督。
2、强化科代表的责能和作用，使他们真正成为学科的带头人、老师的好帮手、同学的贴心人。
3、加强班级管理岗位责任制
设岗位，定人员，定工作，把班级工作分成若干岗位，每个岗位专人负责，使学生的实践能力、社会责任感得到提高。
4、加强学生自我管理
建设管理小组，由学习委员带头课代表、组长为骨干，全面负责班级学习工作;
开展学习竞赛活动;开展学习结对，共同提高的互帮互助学习活动;努力形成你追我赶的良好学习风气。
5、在学生中开展一帮一形式多样互帮互助的活动，增强同学之间的友谊，相互推动，共同进步。
6、充分利用班级黑板报和教室空间，通过同学们喜闻乐见的名人名句来激励、鼓舞学生，营建良好的学习环境。
三、关爱学生(班主任工作计划中的重点)
1、加强与学生、家长的沟通、交流，真正成为他们心灵上的贴心人、知心朋友;学习上的好帮手，以自己的身体言行和思想情感潜移默化地影响学生，增强班级的凝聚力和向心力，提高学生积极向上的内在动力。
2、加强师生对话
建立师生联系制度，以周记形式有话就说，实话实说
建立师生结对活动，让学生走近老师、了解老师、激发热爱老师的热情，让老师走近学生，指导学生竖立更远大的理想、提供更科学地学习的方法、养成更好地生活态度
3、通过有效形式加强对落后学生的思想、情感交流，学习方法的引导、行为习惯的纠正与监督，大力帮助他们提高自信心、自尊心。
4、全面启动自信心培养的网络体系。树立榜样和典型，激励学生奋发向上。每次调考、月考的成绩都以光荣榜的形式张贴公布，表扬优秀升和奋进生，鼓励后进生，促进共同进步。
5、加强学生心理教育，促进健康成长。
对心理严重的学生，给予更多的关心和指导，对全体学生进行心理上的辅导、教育，引导学生心理的健康发展。
四、密切配合科任老师，齐抓共管，形成合力。
1、定期召开班科联系会，总结分析每次月考的成绩并改进计划和教育方法，为下一阶段的工作做指导。课下经常与科任老师沟通交流，详细了解并时刻关注层面生的状况。
2、合理安排协调学生的自主学习时间，作到有力协调全面提高，注重效率，形成合力。
初次担任班主任，又处在高三的特殊时期，我没有豪言壮语，只有丝丝情感;没有轰轰烈烈的行动，只有扎扎实实地工作;我深信天道酬勤，但求无愧于心。
1、继续抓好班风建设，突出一个实字，高三这一年更要讲究实效性，不来空洞的，对学生要作细致的思想工作，尽量对学生的错误苗头处理在萌芽之中，对学生要动之以情，晓之以理，经常与学生交谈，使之在高三这一年让所有学生即成才又成人。
2、抓班风建设，突出一个稳字，因为高三容易出现思想上的波动，学习上俘澡，班主任工作一定要有的放矢，从正面教育稳定学生的思想情绪，及时发现问题，如果班上出现这种情况必须及时抓好稳定工作，否则的话会影响到大部分学生的学习情绪，严重会影响到整个班集体，造成班级混乱，将会出现缺课、旷课等现象发生，所以要求班主任多查堂，下班检查，对于学生旷课一节以上班主任不知道，甚至不问不闻，将在班主任工作中扣去0.2分/人次，要求班主任三次签到制，不限时间，不能带签、提前或推迟签，只要是在规定的时间范围内均可(上午、下午、晚自习各一次，每缺一次扣0.5分/次)。目的要让学生随时见得到班主任，随时让学生感觉到老师在关心他。
3、抓好学风建设，突出一个浓字，在进入高三的起始阶段一定要让每位学生端正学习态度，形成良好的学习氛围，对成绩稍微突出的学生多来一点鼓励，对成绩稍差一点的学生不怜惜你的表扬，确实基础差的学生鼓励他顺利的拿到高中三年的毕业证书。必须给每位学生制定一个目标，并随时根据学生的学习状况进行修正，在订计划时一定要贴近高考，是那一类学校一定要具体，这样班级才稳定，学习空气才浓，这样可能会看到大部分学生在学习，在努力学习，甚至还会看到加班加点的在学习，将会看到09级希望，才会体现一个班级的学习风气是否浓厚。
4、坚持班主任教研会，随时调整和探讨班主任在各个阶段的工作思路，有效地实施班主任工作计划范本中的迟到或早退一次扣0.2分。一次未参加的扣0.5 分。班主任教研会一定要以高三的工作为重心，如何抓高考，完成好本班的任务为出发点，各班主任出谋献策，使教研会开得更有实效。
5、年青班主任要虚心向老班主任学习，总结和吸收班主任经验，一定要带好第一届高三，对于班级不稳定，甚至科任教师无法上课等现象，将要追究班主任的责任，年级组将进行囗头教育，问题严重的尽管是高三也要替换。
6、高考奖金中班主任这块主要包括四个方面：文明班级操行评分，班主任签到制，高考成绩，教研会以及学生的出勤率等方面的综合评定。
7、继续抓好班主任值日工作，检查要到位，让真做好学生缺勤记载，当天值日的教师必须全天到位，巡堂要勤记载要准，掌握扣分的尺度，不走过场，不走形式，真正起到督促学生的作用，也可以达到督促教师的作用。
百日工作计划范文第5篇
一、把学习贯彻会议精神同谋划20[，！]__年工作紧密结合起来。
要充分认清学习贯彻全国政法工作会议有关领导讲话精神是一项重要的政治任务，紧密结合当前公安工作实际，研究中央政法工作会议精神和朝阳公安工作的切入点，将此次会议精神作为全面做好20__年收尾工作，认真谋划20__年乃至今后一个时期全市公安工作的指导思想，不折不扣地传达贯彻落实，并将深入推进“矛盾纠纷化解、社会管理创新、公正廉洁执法”“三项重点工作”纳入第一责任、第一要务，纳入工作规划，纳入整体部署，纳入领导班子和中层干部绩效考核，实现全市公安工作迈出新步伐、再上新台阶。一方面，既要充分认识到一年来全国、全省和全市公安工作及队伍建设所取得的成绩；另一方面，又要充分认识到当前公安工作和队伍建设面临的严峻形势，进一步增强忧患意识、责任意识和大局意识，切实把思想认识统一到全国政法工作会议的要求上来，扎扎实实的做好维护国家安全和社会稳定工作。
二、把贯彻学习会议精神同强化学习和建设学习型领导班子、学习型机关结合起来
各级领导领导干部，尤其是各级一把手要按照总书记1月1日在《求实》杂志发表的一篇文章提出“领导干部要减少应酬，挤出时间抓学习”的要求，把学习贯彻全国政法会议精神放在突出位置，率先垂范，做学习的模范，把学习贯彻的自觉性、主动性与提高公安工作和队伍建设水平结合起来。要学会统筹兼顾，科学安排，正确处理工学矛盾，采取各种有效措施，提高民警的学习积极性和主动性，不断提高队伍的整体能力和工作水平。市局党委要制定学习计划，各县（市）区局，警种支队、机关部门都要制定方案，做到有计划、有检查、有效果，要做到学以致用，学有实效，切实发挥用会议精神武装民警头脑的作用。通过学习提高队伍的整体素质，努力把朝阳公安队伍锻造成一支学习型、高素质队伍，一支作风过硬，能打硬仗，能打胜仗的队伍，为公安工作的发展奠定坚实的思想基础和队伍基础。
三、把会议精神的学习贯彻同进一步加强基层基础建设，着力夯实公安工作根基紧密结合起来
进一步巩固“三基”建设成果，深入推进“三项建设”，突出抓好信息化建设技术水平的高端应用，强力推进全市公安机关信息化建设实现跨越式发展；深入推进执法规范化建设，着力解决人民群众最关心、反映最强烈的执法突出问题，进一步提高公安机关的公正廉洁执法能力；努力构建和谐警民关系，加强民警执法为民思想教育，引导广大民警主动从老百姓最关心、最期待的小事做起，累积人民群众对公安机关的信任，赢得人民群众对公安工作的支持；要从政策、制度、机制上向基层倾斜，形成“人往基层走、钱往基层花、干部从基层出”的工作机制，使公安工作根基更加牢固。
四、把会议精神的学习贯彻同进一步加强推进社会管理创新，切实加强社会治安掌控能力有机结合起来
积极适应社会发展需要，梳理社会管理中存在的不足，有针对性的要拿出一些切合实际的办法，强力进行整治，切实解决现实中存在的各种社会管理问题；要大力开展矛盾纠纷排查调处工作，坚持抓源头，清积案，抓基层，建机制，努力化解老矛盾，有效预防新矛盾，最大限度减少各种不和谐因素；时至年末，相关部门针对管理的难点、乱点进行认真细致的调查研究，对各种不安定因素，进行深入细致地摸排，搞好疏理排队，建立台帐，逐起分析研究，积极依靠当地党委、政府和有关部门，力争发现一批、解决一批、化解一批。
五、把会议精神的学习贯彻同进一步建立健全预警应急处置，加大矛盾纠纷化解，妥善应对重大突发事件有机结合起来
预警应急处置、矛盾纠纷化解和重点突发事件的妥善处置是一个重大课题。相关警种、部门要结合实际，制定、完善预案，对各种突发性事件进行专门研究，不能在大型聚众上访、拦堵公路、铁路等突发性事件发生后，才想到制定方案和处置预案，那就为时已晚；要动员、教育、鼓励社区民警下社区，注重发现典型，树立典型，进一步增强社区民警的工作积极性和主动性，切实解决社区见警率低等问题。
六、把会议精神的学习贯彻同队伍建设，提高队伍素质和执法水平有机结合起来
全市各级公安机关要严格队伍教育与管理，认真落实从严治警、从优待警制度，充分发挥各级领导，特别是班子成员和一把手作用，认真履行一职双责，大力提倡责任追究本文 ，真正确保队伍内部安全稳定；要树立正确的用人导向，工作的好坏是提拔使用干部的唯一标准，而且这个标准要坚持到底。应把那些忠于事业，兢兢业业，埋头苦干的同志提拔到领导岗位，让实干的人得实惠，让能干的人得实惠，干实事就是唯一标准 和要求；要从生活细节，一点一滴培养干部，倡导健康、文明的生活方式，树立高雅的精神追求；要认真落实一日工作和生活制度，不得迟到、早退，形成良好工作和生活习惯。
为切实让全市人民了解公安、支持公安工作，朝阳市局党委研究决定近期召开一次面向群众、面向各级各个层面的公安工作汇报会，邀请人大代表、政协委员、部分企业代表等进行座谈，认真接受人大的法律监督、政协的民主监督和全市人民的群众监督，进一步提高社会各阶层对公安工作和队伍建设的支持率和满意度；此后，朝阳市局还将召开一次全市公安机关民警代表座谈会，面对面听取广大公安民警对市局机关、对市局党委的意见和建议，认真接受全警的内部监督。
七、把会议精神的学习贯彻同“两节两会”安保工作结合起来
年末岁尾，是各类事故、案件的高发期，各级领导干部务必要保持高度的政治敏感性，把“两节两会”安保作为当前压倒一切的重大政治任务来坚决完成，务必要把思想统一到对当前形势的清醒认识和市局党委的决策部署上来，把行动统一到落实各项“两节两会”安保措施上来，分兵把口，尽职尽责，全力确保不发生任何问题。一要进一步强化公共安全隐患排查整治。治安、交警、消防、内保、反恐、监管等职能部门，要对重点单位、重点场所、重点路段、重点部位全面开展不间断的安全隐患排查整治，确保不发生重特大交通、火灾事故，不发生金融系统被盗抢事故，不发生暴力恐怖袭击事件，不发生在押人员死亡和脱逃等重大责任事件。二要进一步强化涉危物品管理和缉枪治爆行动。积极探索加强特种行业和公共娱乐场所治安管理的新举措，强化日常管理监督，依法查处违法案件，及时消除治安隐患；加强对枪支、弹药、管制刀具和民爆、剧毒、放射性等危险物品的安全管理，严格落实各项管理措施，防止发生丢失、被盗或通过其他途径流入社会，造成危害；严厉打击涉枪涉爆违法犯罪，大力收缴散失在社会上的各类枪支和危险品，严防发生枪杀和投毒事件。三要进一步强化打黑除恶工作。刑侦部门要紧密结合“打黑除恶百日攻坚行动”，进一步完善打黑除恶长效工作机制，推动建立打黑除恶工作领导协调机制、考核机制和专业队伍建设，落实工作责任制，完善案件侦办机制，全力确保全市社会治安秩序持续稳定。四要进一步强化社会面从严从紧管理。下大力气重点打击对群众安全感影响较大入室盗窃、盗窃自行车、街头诈骗、扒窃等多发财犯罪，不断提高人民群众安全感；进一步加强对重点目标、重点路段和社会面“点、线、面”全方位、立体式的“网格化”武装巡逻，真正做到警力沉得下、巡得起、控得好；严密防范、严厉打击盗窃、盗挖等破坏牛河梁红山文化遗址的各种违法犯罪活动，为“申遗”工作创造良好的社会治安环境。
百日工作计划范文第6篇
一、“三项责任制”指标完成情况
1、安全生产责任目标
实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标，实现了全年三个百日无安全考核事故。
配变完好率100%，供电可靠率99.7%。
2、经营责任目标
供电量完成4139073kW·h，比上年的3180369kW·h增长了30.14%，比公司下达的年计划3680000kW·h增长了12.47%；
售电量完成3718882kW·h，比上年的2797825kW·h增长了32.92%%，比公司下达的年计划3220000kW·h增长了15.49%；
综合线损率完成10.15%，比上年的12.03%下降了1.88个百分点,比公司下达的年计划12.50%下降了2.33个百分点；
电费回收率完成100%；
总收入其中售电收入:2295993.1元，与上年同期1689084.9元上升了35.93%;业扩报装及多种经营收入:
3、党风（行风）廉政建设责任目标
未发生违法和严重违纪事件；
未发生影响政治稳定和越级上访事件；
未发生违反计划生育法纪法规事件。
二、2005年主要工作开展情况
（一）、创建工作深入开展，创建工作水平得到进一步提高
2005年，公司实现了创省一流县级供电企业目标，为确保不拖公司后腿，顺利实现创建目标，我们坚持从基础性工作开始抓起，把创建精神深入贯彻到日常工作中，基本实现了常态化运行。一是根据公司473项企业标准，制订了适合本所创建需要的工作计划、奖惩措施，完善了工作例会制度。成立了创建工作领导小组，抽出了一名副所长专门从事创建工作，具体负责指导、检查、督促、考核全所的创建工作，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样样有落实。二是各类基础台帐由对口副所长及综合事务员自己一手完成，文体书写得到了进一步规范、内容质量大幅度提高，各类数据基本与公司形成了链接化，达到了“内成合、外成本”的创建要求。三是推行了“6S”管理，物品实行了定置摆放，所内环境卫生得到了进一步净化,员工日常行为习惯得到了进一步规范。四是申报了创四星级供电所，明确了下阶段创建目标。通过多法并举，形成了自上而下、全员参与的创建态势，使创建工作基本达到了常态化运作，逐步向日常化的轨道上运行。得到了公司创一流各专业督导组的充分肯定和高度评价。
（二）、安全工作稳扎稳打，大安全格局得到了进一步巩固
安全稳定是企业发展的永恒主题，安全工作没有最好，只有更好。一年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，牢固树立安全就是政治、就是生命、就是效益”的安全管理理念，坚持从“三基”抓起，用“三铁”反“三违”,杜绝“三高”现象，形成了人人讲安全、人人要安全的良好局面。一是坚持抓好了大安全工作。联合乡政府按照《瑞金市安全生产委员会关于开展全市电力安全专项检查的通知》（瑞安字〔2005〕14号）和《叶坪乡政府关于做好我乡安全用电工作的通知》（叶府发〔2005〕16号）等文件精神，对辖区内抗旱抽水用电，“三线”交越，迎峰度夏，违章建房等大安全方面进行了大力整治，用“宁愿听骂声，不要听哭声”的工作态度，将工作做实、做细，大安全格局基本形成。全年共加装完善了13处抗旱抽水点，查处了4起违章建房，并形成了专题报告报到公司经警分队。二是坚持抓好了基础性工作。充分利用计划性停电时机进行设备检修和线路走廊清障工作，对10kV合龙分支线路进行了整改，合理改变了电源供给方式，树竹砍伐38处，供电可靠率和电压合格率分别比往年提高了2、1.7个百分点。三继续坚持抓好了安全例行工作。扎实开展了春、冬季安全大检查活动，全年消除安全大隐患共36起；开展了全员反习惯性违章活动，查处习惯性违章共12起；完成了两措计划项目100%，“两票”合格率100%。通过全所员工共同努力，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。
（三）、营销指标超额完成，经营效益取得了显著成果
企业经营追求的最终目的是提高企业经济效益。一年来，我们紧紧抓住经济效益这个中心，从最基础性的工作入手，切实提高了经营管理水平，取得了阶段性成果。
1、推行末位淘汰制，员工竞争意识得到了进一步加强。
“马无鞭、不跑，牛不抽、懒耕”。为充分调动员工工作积极性，灵活运用多劳多得的资金再分配制度。年初，我们根据公司《内部模拟市场考核办法》及时出台了《积分制考核办法》。该办法从线损率、电费回收、安全生产、规费收取、行风建设及其它类（日常工作）等六个方面对员工的当月工作绩效进行打分排名。对在当月积分最低的三名员工分别进行待岗、扣除全月月奖工资及半月月奖工资；对在当月前三名员工基本按照惩罚同比给予了奖励。通过本办法对员工的赶（惩）和引（奖），大大的激发了员工的主观能动性，提升了忧患意识和“面子观”，全所上下形成了比、赶、超、争的良好工作氛围。该办法自实施以后，得到了员工的认同及公司的充分肯定。
2、夯实基础，营销规范化管理水平得到进一步提高。
扎实开展了用电抄核收和用电营销普查活动。按照“二上二下”的原则对所辖12467用户进行了100%普查。“二上二下”即：先由员工自查，再有一名副所长带领稽核班成员进行抽查，然后班组交叉检查，最后由所内干部分组进行验收。在各普查环节开始实施前，我们将所有抄表卡等台帐统一收集到所内封存，迫使员工必须到现场才能完成工作，避免了个别人关门造册的现象。同时明确了考核规定，对未按要求完成工作的实行了待岗处理。普查期间共更正：用电性质不符94户，用户参数错误1685户，查处：无表用户21户，CT变比错误2户，合计追补电量2394kwh。通过我们强有力的手段，目前基本达到了“三位一体”（即现场、抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实现营销闭环管理打牢了基础。
3、措施得力，线损管理水平得到了进一步提高。
我们在继续坚持做好营销分析例会、降损计划和负荷测试、调平等工作的前提下，着重抓好了以下几个方面的工作：一是提高了奖励标准，对完成线损指标以外的电量，按照公司返还给所内的标准，全额奖励到员工，高额的奖励标准大大提高了员工挖潜增效的积极性，也杜绝了员工与用户合作起来挖公司墙角的现象发生。二是加大了对抗旱排灌抽水等临时用电的管理力度。我们在抗旱用电高峰期来临之前，对各抽水用电点进行了安全检查，对抗旱用电难的地方加装了用电装置，并且要求各个台区管理员把本班成员的电话号码贴在其辖区内的各个表箱上，使农民在有需求时能第一时间找到我们管理员；同时由所内的一名领导组织带领稽核班及辖区管理员加强夜间抗旱用电巡视，对违规用电者进行及时制止并严厉打击。即确保了农民安全抗旱，也基本杜绝了私拉乱接现象，有效的减小了电量非技术性流失。其次是修改制订了《临时用电管理办法》，充分利用稽核班力量，对各班组临时用电进行加强检查，对先用电，后开票者等违规行为，按照“得一罚二”并在积分制中每起扣5分的原则对台区管理员进行处罚，有效的防范了台区管理人员只收费不开票的现象。今年，临时用电收入共计：23649元，而往年的临时用电收入几乎为“零”。三是加大了对非标表计的淘汰力度。我们要求员工按照“分区、分点、分户逐步蚕食”的淘汰办法取得了良好效果，在确保稳定的前提下，共计淘汰了298块非标表计，目前非标表计用户只占总用户的12%。四是每月的业绩考评会列出最好及最差的两个台区大家进行分析，并随后组织人员对该台区进行现场用电检查，总结好的经验，查找存在不足，使线损更为真实、更为稳定。同时加大了反窃电力度和商业用电核比力度。全年查处违章、窃电行为共计：4起，挽回经济损失共计：2200元；在铁路局退出用电和联通公司、各中小校等单位用电性质转换的情况下，售电均价在售电量增长30%的情况下，仍提升了2.27%。五是把500kW·h及以上/月的用户集中到了所内管理,加强了对大用户的监控力度。通过多法并举，成效显著，全年综合线损比上年同期12.03%下降了1.88个百分点。
4、各施其法，确保了当年电费100%回收
电费是供电企业利益的最终体现。我们充分认识到了这一重要性，把抓年终结“零”的干劲渗透到每月的电费回收工作中，实现了“月结月清”，确保了当年电费100%回收的目标。一是宣传走访到位。针对部分用户对电费回收制度不理解，主动交费意识不强，认为“迟交、早交，反正都会交”的情况，我们由所内干部各带一组工作人员分片进行逐村见户的宣传电费回收制度，取得他们最大限度的理解和支持。特别是在电价上调期间，居民抵触情绪大，我们及时与行风监督员，村委会取得了联系，在他们的协助下，在电费调价时期，本所电费回收未受到影响，保证了月结月清。二是优质服务到位。我们坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急、不燥、不吵、不闹，有理、有据、有节、有度。如乡政府方面：反映自用电量高了，我们义务帮其整改内部电力线路，将电量于3000kwh/月降到了800kwh/月（因线路零乱，其内部家属窃电、内耗厉害）；只要乡政府内部一停电，所领导亲自带人前往处理解决，并指定2名员工为其长期性定点服务；要求员工有事没事上门去问问有没有需要电力服务。接触机会多了，宣传电费政策和告知我们本身难处的机会也多，服务到位了，其口也开了，手也松了,为本所实现电费真正意义上的月结月清奠定了基础。有时候收费员去迟了，政府甚至反而会打电话到所内告知:电费已准备好，派人来拿一下，我好做帐。三是方法创新到位。各班组自发购买了若干个小喇叭，统一了录音，一到催费期间，本所辖区内到处都能听到“尊敬的用电客户，请及时交纳您的电费”的催费声音。这一催收方式，大大弥补了停电催费“效率低、纠纷投诉多”的不足之处。四是配合公司对本所及原合龙供电所的旧欠电费进行了清理，并形成了清查结论。
（四）、敢于创新，班组建设得到了进一步优化。
班组是企业最最基层的生产组织机构，是最终的执行者，班组建设的好坏，直接影响着企业的发展，为此，我们今年把班组建设摆到了重中之重的位置，积极推行了班组建设“三种管理模式”，班组单独运着能力得到进一步加强。一是推行了班组整体考核，独立经营的管理模式。我们根据公司工作方向，改变了以前班组管理模式，所内不再考核到个人，而是把班组作为一个团体进行统一考核，由班组细化考核到个人。赋予班组有资金再分配权力和在积分制考核办法的“日常工作类”中对本班班员进行打分的权力，使班组的权力得到进一步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体现，避免了以前班组政令执行不力，班长对班员调动指挥难的现象。同时要求各班组必须在所内召开业绩考评通报会前，召开班组业绩考评会，并把结果提交到所内，由所内执行会议决定，从而加强了所内及员工对班长的监督力度，避免了权力过于集中而产生腐败现象的发生。二是推行了班长不再直接管理台区的管理模式。将班长从台区管理中脱离出来，直接从事对本班辖区内大用户、动力用户、商业及非居用户的管理，加强了对台区管理员及各大用户的监控力度。班长的考核标准按照班组的综合评分予以评定，杜绝了个别班长只知道干好个人工作，不管班组建设，只拿班长津贴，不履行班长职责的现象。三是借鉴推行了城区所“当天工作公示化”的管理模式。要求各班组将当天工作安排及昨日工作完成情况每天在公告栏上进行公示，做到每天工作有计划、有小结，以此来让员工找准工作侧重点，使各班组能自觉的将工作进度及做法进行相互比较，相互追赶，暗中绞劲。
（五）、体现优服精神，创优了企业发展环境。
一是继续坚持做好了简化办事程序，提供24小时无偿上门服务，严格执行报装时限规定，下发宣传单，大客户走访，所长接待日……等一系列便民便利措施，开展好了大用户走访，所长接待日等活动，坚持受理投诉举报。二是强调了真诚服务，提高了服务内涵和服务水平。三是坚持为民办实事。大力支持了新农村建设。对本所辖区张天窝、叶坪村、山下等12个新农村建设点就电力问题提供了无偿服务，投入了上百人次及向公司争取了2.41万元对电力线路按照“农改”标准进行了达标整治。因措施得当，服务到位，“三种”关系得到进一步优化，企业形象得到大幅度提升。
（六）、开展行业对标，员工队伍综合素质得到了进一步提高。
一是继续坚持定期组织员工学习有关文件精神、技术理论、实践操作等办法，帮助员工树立了正确的人生观和业务技能。二是在繁重的用电抄、核、收检查及营销普查等专项工作开展时期，仍不折不扣、定期选送若干名员工到公司“云石山”培训基地进行专业培训，进一步巩固了学习成果。三是采取“走出去，请进来”的做法，保证每半年至少组织一次班长、干部骨干人员到各兄弟单位进行对标，并邀请了谢坊所等与本所基本情况类似的单位到本所进行交流学习，从而丰富了学习内容，激活了学习形式，使员工增长了见识，找到了差距。通过多法并举，员工队伍综合素质得到进一步提高，上进心明显加强，工作作风有了明显好转。
（七）、加强企业文化建设，团队精神得到进一步提高
一是推行行了阳光行政，对班长选拔，先进推荐等进行了民主投票选举。对所内财务收、支，通过业绩考评会进行了公布，并允许员工可以翻查财务帐，扩大了员工知情权和参与权。二是积极开展和参与了公司各类文体活动，在公司“拔河比赛”中获得了第一名的好成绩；三是开展了互助友爱活动，为不幸患上肝腹水疾病的员工曾瑞荣同志共募捐1340元，团队凝聚力得到了进一步加强。
三、存在不足
2005年，我所各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题如：标准化作业未真正意义上的开展起来；员工的综合素质还没有达到一流员工队伍、与公司共命运的要求；用户一户一档工程未切实建立起来；电力设备被防盗事件时有发生，未达到真正意义上的群防群治；技术降损有待进一步提高……等等问题，需要公司领导及各部室的大力帮助和指导及本所全体员工共同化解，切实加以解决。
四、2006年工作初步打算
（一）、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“一强三优”工作目标和“三抓一创”工作思路，全面落实公司的各项工作部署，树立可持续发展观，以创赣州公司四星级供电所为主线，以安全文明生产为基础，以优质服务为宗旨，以开展标准化作业为载体，巩固成果，开拓进取，真抓实干，全面完成全年各项工作任务。进一步提升企业的综合实力，为企业可持续性发展打下坚实的基础
（二）、工作目标：
1、安全生产责任目标
实现“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标。
主设备完好率达100%，配变完好率96.2%，供电可靠率98.4%。
2、经营责任目标
供电量完成432万kW·h,力争450万kW·h;
售电量完成385万kW·h,力争400万kW·h;
综合线损率完成12%，力争10%以内;
单台达标率100%；
电费回收率完成100%；
3、党风（行风）廉政建设责任目标
不发生违法和严重违纪事件；
不发生影响政治稳定和越级上访事件；
4、其它工作目标：
计划生育和社会治安综合治理：不发生一票否决事件；
综合管理方面：力争获得公司先进集体称号；
精神文明建设：保持市文明单位、赣州公司文明单位、三星级供电所等荣誉称号，力争创赣州公司四星级供电所；保持省公司示范窗口称号，力争创省文明单位。
三、2006年工作重点
1、以创四星级供电所为主线，打造一流供电所品牌小陈老师工作室原创
2、以安全为基础，促进企业长足稳定发展
3、以经济效益为中心，提高企业综合实力
4、以优质服务为宗旨，优化企业外部发展环境
5、以开展“标准化作业”为载体，提高规范化管理水平
百日工作计划范文第7篇
关键词管理信息系统建设策略
ABSTRACTThelessonsandexperiencesintheconstructionofManagementInformationSystem(MIS)forelectricpowerenterprisesaresummarized.ThecoordinatedconfigurationbetweenhardwareplatformandsystemsoftwareofMIS,therelationbetweentheconstructionofhardwareplatformandthedevelopmentofapplicationsoftwareareanalyzed.TheprincipleforMISconstructionwhichshouldbefollowed,i.e.,constructionbystages,effectivenessforagivenperiodandendurance,isputforward,thebasisoftheprincipleandtheresultofapplyingitinpracticalworksareexpounded.
KEYWORDSMIS;construction;strategy
电力企业信息网络和管理信息系统(MIS)工程的组织与建设是一项系统工程。探索一条符合我国电力企业特点，能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络和管理信息系统的建设之路，是从事这一系统工程的决策者和技术人员的职责。本文在结合组织东北电力信息网络及MIS建设工作的实践，总结历史经验与教训的基础上，提出了管理信息系统建设具有“阶段性、时效性、持久性”的建设原则，并用以指导东北电力信息网络及MIS建设实践，带动各基层单位的MIS建设，取得了良好的效果，使企业管理信息系统建设走上良性循环的轨道，为企业现代化建设提供了科学管理的手段与工具。
1正确认识、吸取历史经验教训
利用图1所示的在70年代末至80年代初提出的“诺兰(Nolan)模型”来分析东北电力集团公司及其所属单位所处的信息系统发展阶段，可以发现大部分单位处于初、中级阶段，少部分单位处于由中级阶段向高级阶段发展的过程之中。其表现是：
(1)分散的、独立运行的事务处理(TPS)较多，应用之间交换数据多数是采用手工方式，只有少数单位设有数据转换口或共享数据库。
图1企业MIS发展阶段的诺兰(Nolan)模型
(2)少数单位有小规模的管理信息系统(MIS)，还没有中等规模的(即能覆盖几个职能域、信息共享的)MIS，而且单位内部的数据还缺乏规范化。
(3)全系统的信息联网困难很大，除了通信和计算机设施方面的原因外，更重要的是没有建立全系统的信息标准化管理。
(4)人们的信息观念、意识还需进一步提高，传统的管理方式阻碍了信息系统的快速发展与应用。
图2为90年代初的研究成果“米歇(Mische)模型”，它进一步指出，企业综合信息技术应用的发展应分为以下几个阶段：起步阶段、增长阶段、成熟阶段和更新阶段。这些阶段的特征不只表现在数据处理工作的增加和管理标准化建设方面，而且涉及知识、哲理、信息技术的综合水平及其在生产、经营和管理活动中的作用，以及信息技术服务机构提供成本效益的实时性好的解决方案的能力。对于一个企业来说，应从5个方面来衡量发展阶段：
(1)企业信息基础设施状况及支撑力度；
图2分析信息系统发展水平的“米歇(Mische)”模型
(2)企业核心业务应用和集成程度；
(3)数据库和存取能力；
(4)信息技术组织机构和企业信息意识；
(5)全员文化素质、态度和信息技术视野。
在相当长时期内，由于未能按信息工程的客观规律办事，浪费了大量的人力、物力和财力，管理信息系统建设成功的例子不多，因而使一些企业领导心有余悸，从事这项工作的工程技术和管理人员信心也不足。
2企业MIS实用化困难原因分析
在我国开展管理信息系统实用化工作的难度大，成功率低。经研究分析认为有以下原因：
(1)人类经济发展一般分为三个阶段，农业型经济阶段，工业型经济阶段，信息(知识)型经济阶段。我国目前处于工业型经济阶段，同时向信息(知识)型经济阶段过渡。信息化起步较美国晚25～30年，较日本、法国等发达国家晚10～20年。我国企业对管理信息系统的认识、观念、意识以及信息基础设施等方面的差距较明显。
(2)自从1946年美国应用第一台电子计算机开始，从计算机网络的综合布线，计算机及网络设备从生产到网络协议、规约、规范、操作系统、数据库及各种应用平台软件投放市场、更新开发不断升级、不断改进等，几乎全是按照西方人的习惯而研制和开发应用的，并均由西方发达国家所控制。这对于东方人，特别是以汉语为母语、写方块字的中国人来说，在应用开发、网上信息交流等方面困难很大，加之我们对此认识较晚，汉化的工具开发研制没跟上，信息交流的难度就更大。
(3)管理信息系统的研制对象或服务对象是人与运行机制，这与电力工业信息化的其它方面如调度自动化、无人值班变电所、火电厂分布式控制系统(DCS)和机炉协调控制系统(CCS)、水电厂计算机监控系统以及计算辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)等信息化诸方面的研究对象和设备或系统相比，受人为因素影响大，呈现多变性、随机性的特征，因而在生产、经营和管理过程中实际应用的难度是显而易见的。
(4)我国改革的力度和深度是世人可见的。传统的管理信息系统无法适应，企业组织机构、机制、人员等多方面的变化，使得管理信息网络系统形成后，应用效果不理想，造成浪费。虽然一些单项应用已经趋于成熟，但是大型企业综合管理信息系统成功地用于生产实践的范例很少。
(5)在进行管理信息系统建设的同时，没有进行企业数据环境建设，没有按照自上而下、面向数据的方式进行企业总体数据规划和建设企业数据环境，进而指导自下而上，面向对象进行MIS系统集成开发。一些MIS扩展到一定规模后，网络就难以运行和管理，数据加载难度大，应用无法实现数据共享与及时交流。
3坚持MIS建设“阶段性、时效性、持久性”的原则
如何在现有条件下，遵循信息工程的客观规律，实事求是地确定发展目标，采用信息工程方法，科学地实施MIS工程控制策略，是作好这一工作的关键。本文总结了管理信息系统建设的“阶段性、时效性、持久性”原则，并以此较好地指导了在这一领域工作的实践，取得了良好的效果。
(1)MIS建设的阶段性
计算机及网络设备市场价格在不断变化，操作系统与数据库平台开发工具在不断升级，而人们对信息网络系统及MIS的认识与需求尚未达到成熟阶段，网络设备与信息资源开发组织也还不够协调，在此情况下要在较短时间内完成全系统信息管理的统一标准是不可能的，应分阶段进行。在初级阶段，采用集成与开发相结合，或先将原有设备与信息资源进行集成，为第二阶段实现统一标准、较高的数据共享打下基础。确定目标时一定要结合本单位、本部门的实际情况。
大型企业要在较短时间内达到包括企业全面业务信息过程管理也是不可能的，要集中精力解决企业领导最关心的、直接影响企业效益和效率、生产、经营和管理的突出矛盾以及当前和今后一段时期内的重点工作和内容。例如MIS实用化验收的必备子系统就是第一阶段的基本要求。此阶段内所建设的项目不必多，但要用好，以提高企业领导及各类人员的认识。在资金投入、人员素质提高等方面可以逐步加以解决。
管理信息系统建设中的一个十分重要和关键的问题是要应用，要解决企业生产、经营和管理中的急需。一旦目标确定就应在总体数据规划指导下，尽快组织开发，形成成果并迅速组织应用，成熟一个应用一个，使繁杂的日常工作不断地被计算机及信息网络所取代。调动和激励业务技术人员主动参与MIS建设的积极性。衡量阶段性成果好坏的标志，就是集成开发的系统是否能解决实际问题，是否能逐步成为企业不可缺少的现代化管理手段和工具。
(2)MIS建设的时效性
由于我国企业目前处于改革的新时期，新、旧机制的转变，机构、人员变动较大，因此一个MIS开发的周期越长，成功的概率就越低。这就要求在一个相对稳定时期内抓紧工作，在短期内实现阶段性目标并尽快投入实际应用，待用户需求提高后重新起动，保持经常性的使用。这样，企业领导就会感到投资效果好、见效快；应用者就会感受到确实解决了实际问题；对开发者来说其工作成果得到了社会承认，增强了信心。这为下一阶段的工作创造了条件。
(3)MIS建设的持久性
管理信息系统是一个庞大的系统工程，涉及面广、技术复杂、实现难度较大，这就需要企业领导、各级干部、广大工程技术人员、管理人员与信息工程开发与管理部门密切配合才能完成。
1)企业领导的支持与重视，是这一工作成败的关键。企业领导对管理信息系统的指导参与程度，直接影响MIS形成后的可用程度和现代化管理水平的深度。
2)有一批热爱这一工作，熟悉本企业业务和具有较高计算机及网络技术软件开发能力的骨干，以不断进取、埋头苦干的精神使MIS得以不断完善，是实现这一目标的保证。
3)企业进行MIS建设与信息资源开发利用的投资较大，约束条件较多。由于计算机及网络技术发展快，因此就需要不断地投入资金，以保证开发、维护和管理的费用，使固定资产发挥作用。否则投资虽较大，作用越来越小，将造成前期投资的浪费。
4实践与成果
企业管理信息系统的建设包括现代通信网和计算机信息网，以及信息资源网和网络化的管理系统。后者较前者更重要，实现更困难。需要计算机信息系统分析人员、编程人员与各专业部门的专家相结合，互相学习，才能不断地完善MIS的集成开发成果。同时必须协调处理好以下几个关系：信息主干网络与广域网建设的关系，系统软、硬支撑与应用软件系统应用的关系，原有子系统的集成与新系统的开发的关系，总体数据规划与应用子系统开发的关系，集团公司与基层单位MIS实用化的关系，近期MIS建设与长期MIS建设目标的关系等。
东北电力集团公司于1998年初适时进行企业总体数据规划百日工作，抓住机遇，全面组织培养信息化意识，努力压缩“起步”、“蔓延”和“控制”各阶段时间，采用领导动员与专业技术讲座相结合、系统分析人员与业务代表相结合、集中研讨与分散交流相结合等方法，配合总体数据规划工作的同时完善信息网络建设，在全局范围内进行计算机及网络技术培训。整个工程经过22名系统分析人员和36个部门的70多名业务分析人员奋战100多天，产生了由47个主题数据库和280个基本表组成的13个系统中的全域数据模型。
在总体数据规划过程中，注意了系统网络的建设与机关干部、业务技术人员的培训同步进行。根据原有子系统的应用情况和工作急需程度，选择一部分子系统进行先期集成开发。在集成开发工作中，充分利用总体数据规划阶段性成果，减少后期修改。在信息资源开发和数据库工程中，强调了总体数据规划成果对后续应用开发的指导作用，由信息中心专业人员和程序设计人员以及业务专家组成56人的集成开发队伍，各个子系统开发小组结合各阶段的工作重点，提出了每周的工作计划，多次滚动修正，确保总体目标的完成。课题领导小组定期对工程进度、质量进行全面协调与检查。1998年9月底，东北电力集团公司MIS的20个子系统中已经部分或全部投入试运行，平均数据加载已达60%，初步应用效果已经得到用户的肯定，完成了第二个100天的工作任务。现在东北电力信息网主干网络已联接38个部门1050台桌面计算机和82台网络打印机。广域网络联接国家电力公司和吉林、黑龙江省电力公司及电力企业有关单位的82个局域网，联接桌面计算机达28000台，基本构成了跨省、跨地区的超大型企业信息网络系统。
东北电力集团公司在管理信息系统建设中，注重企业数据环境的建设，在总体数据规划的规范下，建立了适应生产、经营和管理需要的数据库系统，形成了统一的信息分类编码体系。集成了办公自动化、计划统计、电网实时信息等20个子系统，积累了3至10年的主要历史数据，运用Internet技术，建设了Internet站点和“浏览器/web服务器”应用服务体系，实现了综合信息的浏览查询，利用先进的系统平台与软件实现了对系统资源及网络系统的在线监视管理。1998年11月18日，中国东北电力集团公司管理信息系统通过了由国家电力公司组织的实用化验收，并被授予MIS实用化达标单位的称号。
5结束语
管理信息系统建设是一项复杂的、动态的系统工程。工程组织的各种关系如何协调处理，直接影响到管理信息系统的建设与应用的成败。
(1)前期准备粗、细结合。管理信息系统建设工程必须进行可行性论证，提出总体方案。由于因素影响多，现状调查和业务目标分析只能作较粗的处理，但目标与任务必须明确，资金与进度要有一定的裕度，以利于实践中进行修正。
(2)服务器、网络设备与操作系统、数据库的选择要匹配，否则就影响其中某项功能的充分发挥。要优先选择当前市场主推产品、成长性好的厂家，软、硬件支持与技术服务良好的供应商作为合作伙伴。
(3)进行企业总体数据规划是搞好管理信息系统建设的战略性选择。总体数据规划过程也应成为企业领导和业务人员提高信息意识、观念的过程。要正确处理好总体数据规划与数据库设计及子系统应用开发的关系，要充分发挥总体数据规划对应用系统集成开发的指导作用，同时应用开发也要不断补充与完善总体数据规划。
(4)一旦工程项目确定，则应尽快组织网络建设。网络水平是通过应用来检验的。网络建设可分期进行，只要具备条件就应立即运行公共网络信息，例如Intranet浏览器、E-mail、FTP、办公自动化等，这样既可检验网络平台建设水平，又可以起到计算机应用人员在网上自我培训的作用，增强使用者利用网上进行信息交换的积极性，同时还可以支持数据库及子系统开发的数据加载、系统调试等工作。
(5)在进行大规模网络建设中，要在统一规划的基础上，加快主干网的建设，适时开通广域网，使网上信息资源尽快交流。通信网络建设也要尽量超前，如果专线通信条件不具备，也应使现有通信信道联网运行，以收到事半功倍的作用。
(6)在管理信息系统建设中应始终把信息资源的组织、开发与应用放在首位。切不可误入重视修路，轻视跑车的重硬、轻软的歧途。组织用户将历史数据送入信息系统是一件十分艰巨的工作，更是管理信息系统能否有生命力的关键，必须采取各种措施加以解决。
百日工作计划范文第8篇
关键词 管理信息系统 建设 策略
abstract the lessons and experiences in the construction of management information system(mis) for electric power enterprises are summarized. the coordinated configuration between hardware platform and system software of mis, the relation between the construction of hardware platform and the development of application software are analyzed. the principle for mis construction which should be followed, i.e., construction by stages, effectiveness for a given period and endurance, is put forward, the basis of the principle and the result of applying it in practical works are expounded.
key words mis; construction; strategy
电力企业信息网络和管理信息系统(mis)工程的组织与建设是一项系统工程。探索一条符合我国电力企业特点，能满足电力企业生产、经营和管理需要的电力信息网络和管理信息系统的建设之路，是从事这一系统工程的决策者和技术人员的职责。本文在结合组织东北电力信息网络及mis建设工作的实践，总结历史经验与教训的基础上，提出了管理信息系统建设具有“阶段性、时效性、持久性”的建设原则，并用以指导东北电力信息网络及mis建设实践，带动各基层单位的mis建设，取得了良好的效果，使企业管理信息系统建设走上良性循环的轨道，为企业现代化建设提供了科学管理的手段与工具。
1 正确认识、吸取历史经验教训
利用图1所示的在70年代末至80年代初提出的“诺兰(nolan)模型”来分析东北电力集团公司及其所属单位所处的信息系统发展阶段，可以发现大部分单位处于初、中级阶段，少部分单位处于由中级阶段向高级阶段发展的过程之中。其表现是：
(1)分散的、独立运行的事务处理(tps)较多，应用之间交换数据多数是采用手工方式，只有少数单位设有数据转换口或共享数据库。
图1 企业mis发展阶段的诺兰(nolan)模型
(2)少数单位有小规模的管理信息系统(mis)，还没有中等规模的(即能覆盖几个职能域、信息共享的)mis，而且单位内部的数据还缺乏规范化。
(3)全系统的信息联网困难很大，除了通信和计算机设施方面的原因外，更重要的是没有建立全系统的信息标准化管理。
(4)人们的信息观念、意识还需进一步提高，传统的管理方式阻碍了信息系统的快速发展与应用。
图2为90年代初的研究成果“米歇(mische)模型”，它进一步指出，企业综合信息技术应用的发展应分为以下几个阶段：起步阶段、增长阶段、成熟阶段和更新阶段。这些阶段的特征不只表现在数据处理工作的增加和管理标准化建设方面，而且涉及知识、哲理、信息技术的综合水平及其在生产、经营和管理活动中的作用，以及信息技术服务机构提供成本效益的实时性好的解决方案的能力。对于一个企业来说，应从5个方面来衡量发展阶段：
(1)企业信息基础设施状况及支撑力度；
图2 分析信息系统发展水平的“米歇(mische)”模型
(2)企业核心业务应用和集成程度；
(3)数据库和存取能力；
(4)信息技术组织机构和企业信息意识；
(5)全员文化素质、态度和信息技术视野。
在相当长时期内，由于未能按信息工程的客观规律办事，浪费了大量的人力、物力和财力，管理信息系统建设成功的例子不多，因而使一些企业领导心有余悸，从事这项工作的工程技术和管理人员信心也不足。
2 企业mis实用化困难原因分析
在我国开展管理信息系统实用化工作的难度大，成功率低。经研究分析认为有以下原因：
(1)人类经济发展一般分为三个阶段，农业型经济阶段，工业型经济阶段，信息(知识)型经济阶段。我国目前处于工业型经济阶段，同时向信息(知识)型经济阶段过渡。信息化起步较美国晚25～30年，较日本、法国等发达国家晚10～20年。我国企业对管理信息系统的认识、观念、意识以及信息基础设施等方面的差距较明显。
(2)自从1946年美国应用第一台电子计算机开始，从计算机网络的综合布线，计算机及网络设备从生产到网络协议、规约、规范、操作系统、数据库及各种应用平台软件投放市场、更新开发不断升级、不断改进等，几乎全是按照西方人的习惯而研制和开发应用的，并均由西方发达国家所控制。这对于东方人，特别是以汉语为母语、写方块字的中国人来说，在应用开发、网上信息交流等方面困难很大，加之我们对此认识较晚，汉化的工具开发研制没跟上，信息交流的难度就更大。
(3)管理信息系统的研制对象或服务对象是人与运行机制，这与电力工业信息化的其它方面如调度自动化、无人值班变电所、火电厂分布式控制系统(dcs)和机炉协调控制系统(ccs)、水电厂计算机监控系统以及计算辅助设计(cad)、计算机辅助制造(cam)等信息化诸方面的研究对象和设备或系统相比，受人为因素影响大，呈现多变性、随机性的特征，因而在生产、经营和管理过程中实际应用的难度是显而易见的。
(4)我国改革的力度和深度是世人可见的。传统的管理信息系统无法适应，企业组织机构、机制、人员等多方面的变化，使得管理信息网络系统形成后，应用效果不理想，造成浪费。虽然一些单项应用已经趋于成熟，但是大型企业综合管理信息系统成功地用于生产实践的范例很少。
(5)在进行管理信息系统建设的同时，没有进行企业数据环境建设，没有按照自上而下、面向数据的方式进行企业总体数据规划和建设企业数据环境，进而指导自下而上，面向对象进行mis系统集成开发。一些mis扩展到一定规模后，网络就难以运行和管理，数据加载难度大，应用无法实现数据共享与及时交流。
3 坚持mis建设“阶段性、时效性、持久性”的原则
如何在现有条件下，遵循信息工程的客观规律，实事求是地确定发展目标，采用信息工程方法，科学地实施mis工程控制策略，是作好这一工作的关键。本文总结了管理信息系统建设的“阶段性、时效性、持久性”原则，并以此较好地指导了在这一领域工作的实践，取得了良好的效果。
(1)mis建设的阶段性
计算机及网络设备市场价格在不断变化，操作系统与数据库平台开发工具在不断升级，而人们对信息网络系统及mis的认识与需求尚未达到成熟阶段，网络设备与信息资源开发组织也还不够协调，在此情况下要在较短时间内完成全系统信息管理的统一标准是不可能的，应分阶段进行。在初级阶段，采用集成与开发相结合，或先将原有设备与信息资源进行集成，为第二阶段实现统一标准、较高的数据共享打下基础。确定目标时一定要结合本单位、本部门的实际情况。
大型企业要在较短时间内达到包括企业全面业务信息过程管理也是不可能的，要集中精力解决企业领导最关心的、直接影响企业效益和效率、生产、经营和管理的突出矛盾以及当前和今后一段时期内的重点工作和内容。例如mis实用化验收的必备子系统就是第一阶段的基本要求。此阶段内所建设的项目不必多，但要用好，以提高企业领导及各类人员的认识。在资金投入、人员素质提高等方面可以逐步加以解决。
管理信息系统建设中的一个十分重要和关键的问题是要应用，要解决企业生产、经营和管理中的急需。一旦目标确定就应在总体数据规划指导下，尽快组织开发，形成成果并迅速组织应用，成熟一个应用一个，使繁杂的日常工作不断地被计算机及信息网络所取代。调动和激励业务技术人员主动参与mis建设的积极性。衡量阶段性成果好坏的标志，就是集成开发的系统是否能解决实际问题，是否能逐步成为企业不可缺少的现代化管理手段和工具。
(2)mis建设的时效性
由于我国企业目前处于改革的新时期，新、旧机制的转变，机构、人员变动较大，因此一个mis开发的周期越长，成功的概率就越低。这就要求在一个相对稳定时期内抓紧工作，在短期内实现阶段性目标并尽快投入实际应用，待用户需求提高后重新起动，保持经常性的使用。这样，企业领导就会感到投资效果好、见效快；应用者就会感受到确实解决了实际问题；对开发者来说其工作成果得到了社会承认，增强了信心。这为下一阶段的工作创造了条件。
(3)mis建设的持久性
管理信息系统是一个庞大的系统工程，涉及面广、技术复杂、实现难度较大，这就需要企业领导、各级干部、广大工程技术人员、管理人员与信息工程开发与管理部门密切配合才能完成。
1)企业领导的支持与重视，是这一工作成败的关键。企业领导对管理信息系统的指导参与程度，直接影响mis形成后的可用程度和现代化管理水平的深度。
2)有一批热爱这一工作，熟悉本企业业务和具有较高计算机及网络技术软件开发能力的骨干，以不断进取、埋头苦干的精神使mis得以不断完善，是实现这一目标的保证。
3)企业进行mis建设与信息资源开发利用的投资较大，约束条件较多。由于计算机及网络技术发展快，因此就需要不断地投入资金，以保证开发、维护和管理的费用，使固定资产发挥作用。否则投资虽较大，作用越来越小，将造成前期投资的浪费。 4 实践与成果
企业管理信息系统的建设包括现代通信网和计算机信息网，以及信息资源网和网络化的管理系统。后者较前者更重要，实现更困难。需要计算机信息系统分析人员、编程人员与各专业部门的专家相结合，互相学习，才能不断地完善mis的集成开发成果。同时必须协调处理好以下几个关系：信息主干网络与广域网建设的关系，系统软、硬支撑与应用软件系统应用的关系，原有子系统的集成与新系统的开发的关系，总体数据规划与应用子系统开发的关系，集团公司与基层单位mis实用化的关系，近期mis建设与长期mis建设目标的关系等。
东北电力集团公司于1998年初适时进行企业总体数据规划百日工作，抓住机遇，全面组织培养信息化意识，努力压缩“起步”、“蔓延”和“控制”各阶段时间，采用领导动员与专业技术讲座相结合、系统分析人员与业务代表相结合、集中研讨与分散交流相结合等方法，配合总体数据规划工作的同时完善信息网络建设，在全局范围内进行计算机及网络技术培训。整个工程经过22名系统分析人员和36个部门的70多名业务分析人员奋战100多天，产生了由47个主题数据库和280个基本表组成的13个系统中的全域数据模型。
在总体数据规划过程中，注意了系统网络的建设与机关干部、业务技术人员的培训同步进行。根据原有子系统的应用情况和工作急需程度，选择一部分子系统进行先期集成开发。在集成开发工作中，充分利用总体数据规划阶段性成果，减少后期修改。在信息资源开发和数据库工程中，强调了总体数据规划成果对后续应用开发的指导作用，由信息中心专业人员和程序设计人员以及业务专家组成56人的集成开发队伍，各个子系统开发小组结合各阶段的工作重点，提出了每周的工作计划，多次滚动修正，确保总体目标的完成。课题领导小组定期对工程进度、质量进行全面协调与检查。1998年9月底，东北电力集团公司mis的20个子系统中已经部分或全部投入试运行，平均数据加载已达60%，初步应用效果已经得到用户的肯定，完成了第二个100天的工作任务。现在东北电力信息网主干网络已联接38个部门1050台桌面计算机和82台网络打印机。广域网络联接国家电力公司和吉林、黑龙江省电力公司及电力企业有关单位的82个局域网，联接桌面计算机达28000台，基本构成了跨省、跨地区的超大型企业信息网络系统。
东北电力集团公司在管理信息系统建设中，注重企业数据环境的建设，在总体数据规划的规范下，建立了适应生产、经营和管理需要的数据库系统，形成了统一的信息分类编码体系。集成了办公自动化、计划统计、电网实时信息等20个子系统，积累了3至10年的主要历史数据，运用internet技术，建设了internet站点和“浏览器/web服务器”应用服务体系，实现了综合信息的浏览查询，利用先进的系统平台与软件实现了对系统资源及网络系统的在线监视管理。1998年11月18日，中国东北电力集团公司管理信息系统通过了由国家电力公司组织的实用化验收，并被授予mis实用化达标单位的称号。
5 结束语
管理信息系统建设是一项复杂的、动态的系统工程。工程组织的各种关系如何协调处理，直接影响到管理信息系统的建设与应用的成败。
(1)前期准备粗、细结合。管理信息系统建设工程必须进行可行性论证，提出总体方案。由于因素影响多，现状调查和业务目标分析只能作较粗的处理，但目标与任务必须明确，资金与进度要有一定的裕度，以利于实践中进行修正。
(2)服务器、网络设备与操作系统、数据库的选择要匹配，否则就影响其中某项功能的充分发挥。要优先选择当前市场主推产品、成长性好的厂家，软、硬件支持与技术服务良好的供应商作为合作伙伴。
(3)进行企业总体数据规划是搞好管理信息系统建设的战略性选择。总体数据规划过程也应成为企业领导和业务人员提高信息意识、观念的过程。要正确处理好总体数据规划与数据库设计及子系统应用开发的关系，要充分发挥总体数据规划对应用系统集成开发的指导作用，同时应用开发也要不断补充与完善总体数据规划。
(4)一旦工程项目确定，则应尽快组织网络建设。网络水平是通过应用来检验的。网络建设可分期进行，只要具备条件就应立即运行公共网络信息，例如intranet浏览器、e-mail、ftp、办公自动化等，这样既可检验网络平台建设水平，又可以起到计算机应用人员在网上自我培训的作用，增强使用者利用网上进行信息交换的积极性，同时还可以支持数据库及子系统开发的数据加载、系统调试等工作。
(5)在进行大规模网络建设中，要在统一规划的基础上，加快主干网的建设，适时开通广域网，使网上信息资源尽快交流。通信网络建设也要尽量超前，如果专线通信条件不具备，也应使现有通信信道联网运行，以收到事半功倍的作用。
(6)在管理信息系统建设中应始终把信息资源的组织、开发与应用放在首位。切不可误入重视修路，轻视跑车的重硬、轻软的歧途。组织用户将历史数据送入信息系统是一件十分艰巨的工作，更是管理信息系统能否有生命力的关键，必须采取各种措施加以解决。
百日工作计划范文第9篇
这次会议是新一届政府召开的第一次全体会议，也是落实区党代会和“两会”精神的一次推进会、鼓劲会。会议的主要任务是，深入贯彻落实省第十三次党代会、市第六次党代会和区委十二届二次全会精神，回顾总结上半年工作，科学研判和准确把握当前经济形势，研究部署下半年工作，动员全区上下进一步提信心、聚合力，敢担当、能作为，确保全面完成全年各项目标任务。
下面，根据区政府研究的意见，我讲三个方面问题：
一、逆势奋进，成绩来之不易
今年以来，面对异常复杂多变的经济环境，新一届政府在上级党委、政府和区委的正确领导下，在区人大、政协的有力监督和支持下，牢牢把握“稳中求进、转中求好”的主基调，大力弘扬“忠诚、责任、激情、奉献”的新精神，克难攻坚，狠抓落实，着力扩大有效投资、振兴实体经济、加快转型升级，各项工作在逆境中持续突破，经济社会实现平稳较快发展。
（一）经济运行总体平稳。上半年，在全国经济普遍下行的大背景下，我区经济依然呈现平稳增长、持续追赶的良好发展态势。全区实现生产总值42.67亿元，同比增长8.7%，其中工业增加值18.69亿元，增长9.9%；固定资产投资29.35亿元，增长24.7%，其中工业投资19.19亿元，增长25.9%；社会消费品零售总额15.28亿元，增长14.8%；外贸出口1亿美元，增长7.1%；财政总收入4.62亿元，增长4.7%，其中公共财政预算收入3.05亿元，增长3.1%。在12项可对比的争先考核量化指标中，我区8项指标增幅位居全市前三，其中规模工业利润总额、工业投资2项列全市第一，固定资产投资、农民人均现金收入、社会消费品零售总额3项列全市第二。
（二）产业支撑不断增强。坚持强工、优农、兴三产，三次产业协调发展，支撑能力不断提升。工业经济逆势上扬。上半年，工业经济低开稳走、逆势上扬，实现规模工业总产值46.17亿元、增长11%，规模工业利润总额3.24亿元、增长77.7%，增速均列全市第一。高档特种纸、机械装备制造两大主导产业实现规模产值23.54亿元、增长23.3%，占规模工业总产值的51%。特别是高档特种纸产业增势强劲，6家特种纸企业实现产值15亿元，增长38.7%，拉高规模工业总产值10.1个百分点。现代农业优化提升。上半年，实现农业总产值12.09亿元，增长14.1%。“两区”建设进一步加快，累计投入建设资金4130万元，莲花现代农业综合区涧峰大排渠、玫瑰大道改建等项目有序推进，全旺现代农业综合区建设加快；新建粮食生产功能区1.67万亩，莲花、全旺两个“五化”服务中心建成使用。花卉、果蔬等新兴产业蓬勃发展，全区新增流转土地8973亩，完成全年任务1.05万亩的85.5%，流转林地3697亩，新建钢架大棚39万平方米、花卉苗木基地2480亩、果蔬基地2100亩、特色渔业精品基地1443亩，调减“三低”桔园4730亩，杜泽万亩水生蔬菜基地被命名为省级现代农业主导产业示范区，林氏蜜奶神瓜、宝岛百合花分别荣获省精品瓜果评比金奖和省鲜花展示展销会金奖。现代农业经营主体加快培育，新引进老爸果园、强荣龟鳖、金禾灵芝、好德农业等现代农业项目26个、协议投资4.7亿元，新发展农民专业合作组织107家。服务业发展提速。大力实施“商贸兴区”战略，上半年实现服务业税收1.83亿元，完成服务业投资9.67亿元、增长20.7%。商贸业繁荣发展，汽车4S店集群项目完成投资4100万元，实现销售额4.04亿元、增长157.4%；总投资超10亿元的首座大型城市综合体——东方广场项目开工建设；市农贸城迁建项目征地工作基本完成。房地产业健康发展，完成房地产投资4.43亿元，增长51.1%，增幅列全市第二；商品房成交量279套，其中6月份销售176套。实现旅游总收入8.99亿元，增长27.4%。金融机构实现存款余额87亿元，增长12.3%；贷款余额67.1亿元，增长22.3%。
（三）城乡建设加快推进。坚持市区一体、城乡联动，统筹推进城乡建设，融合发展格局逐步形成。新型城镇化步伐不断加快。城镇规划修编扎实开展，中心城区控规、城中村改造规划、农村居民集中安置点规划编制完成，启动城市特色和城区排涝系统设计，廿里、高家、杜泽、峡川等一批城镇总规通过审查。一批城市基础设施和公共服务项目扎实推进，城东污水处理厂土建工程开工建设，区人民医院异地扩建和信用联社大楼主体完工并开始装修，霞飞路以西建成区块路网改造工程完成管网埋设。城中村改造取得重大突破，新屋里小区项目融资、政策处理、项目设计等前期工作扎实有效。城区土地营运有序推进，出让商业土地95.4亩，完成45.1亩“工改商、综改商”处置前期工作。集镇一个农贸市场、一个集中居住区、一条商业街“三个一”建设取得新进展，廿里商城、后溪银湖山庄老年公寓土地正在挂牌，双桥黄金海岸项目已报省住建厅审批，廿里、杜泽、上方、天翔等4个农贸市场改造提升，集镇经营成效初显。美丽乡村建设扎实推进。全面启动美丽乡村“四级联创”，美丽乡村建设总体规划通过评审，廿项线、药王线、云十线、石安环线等精品线路创建积极推进。改造建设农村困难家庭危房1023户，廿里后山小区进入配套验收阶段，上方立模小区一期35户已交付，大洲东岳小区一期41户农民建房结顶。加固病险水库9座，整治河道44公里，建成农村联网公路17.9公里，解决13个村8600人的饮水安全问题，新建农村电气化村4个。抢抓“山区科学发展试验区”机遇，推进特扶项目建设，159个特扶项目累计完成投资4.79亿元。实施移民项目174个，完成投资4126万元。生态建设成效明显。实施“十大森林工程”，投入资金2亿元，全区新增绿地2.1万亩，成功创建国家森林城市。启动生态区建设，深入开展“811”生态文明建设推进行动，完成电镀企业整改提升。强化重点水源保护，5个水库实现“清水养鱼”。突出重点耗能企业节能改造和能耗监管，严格执行有序用电方案，万元工业增加值能耗下降7.98%。
（四）民生事业持续改善。在经济形势严峻、财政十分困难的情况下，民生保障力度不减，地方财政用于民生方面的支出同比增长14%。农民收入稳步增加。今年以来，面对柑桔减收、猪价下跌等不利因素，充分发挥设施农业、柑桔、蔬菜等政策扶持效应，积极引导农民发展蔬菜、瓜果等短平快项目，加快来料加工、农家乐提升发展，累计发放来料加工费2.2亿元，增长15.8%，发放低收入农户小额贷款2721万元。上半年，实现农民人均现金收入6998元，增长12.7%。社会事业加快发展。为民办实事各项工作进展顺利。加快实施新城区教育“三百工程”，制定出台学前教育发展意见和三年行动计划，三中高考成绩创历史新高，区第一初中项目有序推进。深化医药卫生体制改革，区人民医院异地扩建和妇保院扩建顺利推进。在全省率先推行“先看病后付费一站式支付”便民服务措施，乡村卫生一体化进程加快。加强文化阵地建设，完成送戏下乡69场、送电影1904场。省首届女子体育节相关赛事在我区成功举办。社会保障不断加强。城乡居民基本医疗保险和社会养老保险参保率均达到95%以上，城镇、农村低保标准分别调整至每人每月424元和255元，莲花、杜泽、太真3个养老服务中心加快建设，城乡社会保障水平进一步提升。
（五）社会保持和谐稳定。扎实开展“社会管理创新落实年”活动，推进安全生产“打非治违”专项行动，切实做好食品药品安全执法检查工作，安全生产事故死亡人数和直接经济损失分别下降6.2%和56.9%。强化社会各类矛盾隐患的排查化解，大力推进河道采砂专项整治，江心岛非法采砂得到彻底根治。坚持和完善“民情沟通日”制度，创新建立维稳工作“五早”机制，深化“五日工作法”和群众来访事项办理“一单式”工作法，工作实现“三无二降一好转”。互联网虚拟社会管控进一步加强，社会治安形势平稳，社会保持安定和谐。
上半年，总体感觉，形势比预测的复杂，困难比预想的更多，问题比预料的集中，经济社会发展取得的成绩来之不易。主要得益于我们凝心聚力狠抓了以下几方面工作：
一是力破难题，狠抓项目攻坚不动摇。今年以来，我们把更多的精力和资源集中到了谋项目、引项目、建项目上，按照挂帅领战、挂图作战、挂牌催战“三挂三战”要求，深入开展“互看互学互比”活动，通过现场协调、会办督办、借势借力等有效措施，凝聚合力、克难攻坚，一批项目征迁难题、用地难题、政策难题、资金难题、审批难题得到有效破解，项目建设成效显著。上半年，78个区级重点项目开工建设57个，开工率为73.1%；完成投资18.9亿元，增长24.3%；列入全市互看互学的8个重点项目完成投资计划的80%，位居全市第二。一批重点项目快速推进，志高二期、晶鑫二期、东大特种纸、星月神电动车等重大工业项目建成投产，杭长客专、航运、西气东输、金衢丽天然气、中石化成品油、杭新景高速等国家、省级线性项目征迁有力推进，市委、市政府交办的5户“两南”改造拆迁工作如期完成。一批重点项目前期有效突破，长河绿江南、电力充换站两个前期项目开工建设，8个项目列入省重点建设计划，其中今年新增3个，省重点项目数量创历史新高、产业项目实现零突破；抽水蓄能电站项目纳入省选点规划，天然气热电联产项目热力规划获省发改委批复。一批重大招商项目加快落地，金达纸业、仙鹿纸制品、金辉电子商务园、泰隆银行、艾斯特医院、汽车商务大楼等项目相继签约落户。上半年全区新引进项目82个，增长78.3%，其中亿元以上项目7个；实际到位资金19.59亿元，增长42%。
二是力拓平台，狠抓要素保障不放松。坚持把平台建设作为工业立区战略的“一号工程”，积极抢抓国家开展低丘缓坡综合开发利用试点机遇，全力推进开发区东扩，成功破解富利莱砖瓦厂、农场征收等难题，横路办事处9000平方米违章建房顺利拆除，东扩一期市政配套工程建设加快推进，8月份可形成熟地1088亩；东扩二期完成土地丈量2058亩。—鄞州山海协作产业园获省政府批准。全区完成征地2988亩、供地1180亩、批地133亩，消化批而未用土地1105亩。加快土地开发整理，落实低丘缓坡开发项目8003亩、完成测量5708亩；农村土地综合整治13个项目1354亩已上报省国土资源厅。加强与国开行的对接，东扩一期市政配套工程1亿元贷款项目已上报国开行审查，开发区低丘缓坡项目1.55亿元信托融资获省工行批准，新屋里小区项目3.2亿元贷款获省建行授信，第三家小额贷款公司通过省金融办审核。着力增强科技人才保障，建立“社会定向招收、企业定向培训”模式，校企联动举办高档特种纸、机械装备制造等培训班5个，培养企业技术蓝领731人、紧缺工种1059人；新增国家专利授权45项，列入国家创新基金项目2个、省级重大科技专项3个，申报国家高新技术企业2家、省高新技术企业研发中心1家。
三是力保企业，狠抓服务优化不懈怠。今年以来，针对企业生产经营困难问题，区政府见势早、反应快，以“三企工程”为载体，深入开展“进村入企”大走访活动，加大帮扶解困力度，解决企业各类难题777个。特别是部分企业出现资金断链后，政府直面矛盾、主动介入、加强服务，积极帮助企业化解危机。及时研究出台中小微企业发展扶持政策，统筹安排4000多万元财政资金，用于企业扶持，集中优势资源加快企业发展、促进转型提升。全面落实企业还贷周转金和小企业贷款风险补偿金制度，深化政银企对接，帮助80多家企业获银行授信15亿元，为企业转贷3000多万元，缓解了企业融资难问题。
四是力推改革，狠抓机制创新不僵化。新一届政府班子到位后，坚持把推进改革创新、完善政策机制作为保障发展、提升效能的重要抓手，年初就研究出台了部门乡镇综合争先、招商引资、财政收入、土地流转、农村土地综合整治等一系列考核办法，2月份将今年主要经济指标、重点工作目标任务分解下达，做到千斤重担人人挑、人人肩上有指标，各乡镇、部门抓得早、抓得紧，为经济持续稳定增长奠定了基础。同时，坚持“不破法规破常规”，全面推行首问首办负责制、服务承诺制、工作落实和督促检查责任制“三项制度”，创新政府领导AB角，坚持周二集中晚办公、公开承诺和一周一交办、一月一督办、一季一检查“三个一”等工作机制，切实提高了工作执行力和工作效率。确立“功成不必在我任期”的工作理念，建立健全了国土规划工作联席会议制度，进一步增强了经济工作的科学性、全局性和前瞻性。
五是力求效能，狠抓执行力提升不含糊。新一届政府紧紧围绕新班子、新起点、新机遇、新任务、新形象的“五新”要求，深入开展“行政效能提升年”活动，广泛学先进、提升执行力，坚持少开大会、长会，多开协调会、专题会、现场会，致力于抓落实、破难题，及时协调解决企业债务纠纷、政府项目融资、项目征地拆迁等重难点问题。积极推进简政放权、审批流程再造“两项工作”，行政审批和招投标进一步提速，254项行政审批事项平均提速29.8%，32项审批管理事项下放至乡镇。注重政府性建设项目审计，完成项目审计63个、同比增长31.25%，核减造价金额1020万元、同比增长117.6%。强化重点项目督查通报，实行重点工作约谈制度，上半年区政府共交办各类事项105件，解决96件，解决率达91.4%，印发督查通报35期；政府公文高效运作，基本做到不搁置、不过夜、不过周，提升了政府工作效能，优化了区域发展环境。
总的来看，上半年全区各项重点工作基本达到“时间过半、任务过半”要求，实现了新一届政府的良好开局。这是全区上下认真贯彻落实国家和省市各项决策部署，齐心协力，克难攻坚，开拓进取的结果，特别是各级各部门忠于职守、加班加点、辛勤工作，成效显著。在此，我代表区人民政府向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！经历了上半年，我们更有理由相信，在加快发展的进程中，没有冲不过的关、迈不过的坎，只要我们坚持“三个一切”，坚信事在人为、路在脚下，经济社会追赶跨越可持续发展的目标就一定能够实现。
二、科学研判，准确把握形势
上半年，虽然我们很努力、很辛苦，但仍面临着建区以来最为严峻的挑战，实现经济持续回升压力巨大，完成全年目标任务不容乐观、不容懈怠。
（一）宏观形势依然严峻。欧债危机持续蔓延，最危险的希腊已接近“爆点”，加上欧元区第三大国意大利一旦出现债务问题，欧债危机将全面爆发，世界经济将再度陷入危机。世界经济火车头美国受欧洲经济衰退的拖累，国内失业率居高不下，经济复苏十分艰难。叙利亚、伊朗、朝鲜等国家因政治原因，受到了经济制裁，影响了国际市场。国内经济难以独善其身，部分出口企业出现经营性困难，原材料价格上涨，劳动力成本提高，出口价格波动，人民币升值，贸易保护、贸易摩擦等因素使企业贸易出口陷入了困境，经济下行压力仍然较大。上半年，我区外贸进出口总额同比下降31.3%，化工、纺织服装等行业出口受影响尤为明显。
（二）完成目标任务艰巨。上半年，我区生产总值增长8.7%，低于确保11%、力争12%的目标；公共财政预算收入增长3.1%，低于确保16%、力争20%的目标；外贸进出口总额下降31.3%，低于确保18%、力争20%的目标；社会消费品零售总额增长14.8%，低于确保15%、力争17%的目标。特别是公共财政预算收入近年来主要依靠房地产业支撑，税收结构不够合理，主要税种增幅快速回落，对财政增收的影响进一步显现，完成全年目标任务压力巨大。
（三）经济增长后劲不足。从经济总量看。近期省政府办公厅公布了上半年全省6项经济指标（固定资产投资、工业投资、规上工业增加值、出口、地方财政收入、在册企业户数）排名，在全省90个县市区、26个欠发达县、12个特扶县、全市6个县市区等方阵中，我区指标增幅排名整体居中，但绝对额排名整体靠后。经济总量偏小，内生动力不足，加快追赶的任务艰巨。从企业层面看。上半年，全区未新增规模工业企业，104家规模工业企业中仅有50家销售收入超过2000万元，有16家销售收入低于1000万元。据预测，全年仅有5家企业可达到规模企业入统要求，13家企业年底或将退出规模企业队伍，距离全年新增16家规模企业目标差距很大。从引进项目开工情况看，项目业主投资意愿明显下降，对下半年项目投资带来的影响不容忽视。从招商情况看。上半年，全区新引进项目82个，其中农业26个、服务业44个、工业12个，一产三产项目占85%；实际到位资金5.25亿元，同比下降12.2%，其中5000万元以上项目13个，同比下降18.8%，亿元以上项目7个，同比下降22.2%。项目个数多，但质量不高、规模不大、支撑力不强，年初既定的10亿元、2亿元的大项目招商任务目前仍未突破。
（四）要素制约矛盾突出。熟地供应滞后。受阴雨天气、杭长客专项目审批等影响，开发区东扩整体供地进度跟不上项目用地需求，东扩一期1088亩熟地供应预计在8月份，土地报批环节多、进度不快，仍存在“项目等地、地等指标”现象。融资仍然困难。由于大部分中小企业抵押物不足、金融信誉级别不高，融资依然困难，一些企业为保生存、保运转，通过民间借贷等方式融资，融资成本、财务风险增大，据调查全区约46%的规模企业有资金缺口。随着企业转型升级步伐的加快，部分企业用工结构性矛盾日益突出，尤其是技术蓝领、中高级技术人员十分短缺，全区40%的规模企业存在“招工难、难招工”现象。
（五）项目推进亟待深化。从项目实施看。上半年78个区级重点项目投资仅完成年度计划的40.9%，低于时序进度9.1个百分点，有16个项目投资完成率低于半年目标的50%，21个项目未开工建设。一季度梳理交办的影响项目推进的61个问题，目前仍有37个未解决，项目攻坚力度明显不足。从项目前期看。由于规划衔接、项目审批、政策处理等前期工作不到位，直接影响了项目落地，今年确定的24个前期项目中，目前仅有2个项目转为实施，与年内60%开工建设的目标相距甚远。12个定性招商项目中，乌溪江度假村、泉水塘观光园、动漫创作基地、汽车东站、商会大厦等6个项目仍无实质性进展。从项目谋划看。上半年谋划的188个项目中，大项目明显偏少，10亿元以上的项目10个、仅占5.3%；5-10亿元项目6个，仅占3.2%。项目谋划，与国际、国内大集团和知名品牌企业对接度不高，大部分项目处于概念性策划阶段，要转为实施项目，需做大量的前期工作。
（六）维护稳定不容松劲。上半年，项目征迁、民间借贷、企业重组、企业欠薪、“两违”整治等引发的矛盾时有发生，城区有证无地等问题一时难以解决，社会公共服务机制、社会保障制度还不够完善，各种矛盾错综复杂、相互交织，社会维稳工作责任重、压力大。
另外，干部作风建设仍需加强，工作效能还有待提升，政令不畅、执行不力、效率不高等问题不同程度存在。对此，我们必须高度重视，采取积极有效措施，切实加以解决。
三、坚定有为，确保全年目标
整体来看，尽管当前国内外环境错综复杂，制约经济平稳运行的矛盾和问题还不少，但是，中央加快发展方式转变的决心和我国处在战略机遇期，基本面长期向好的趋势不会根本改变。近期，宏观政策不断释放利好，国家明确把“稳增长”放到更加重要的位置，出台了放宽地方投资、降低银行“两率”等一系列调整措施，宏观经济呈现“低开稳走后升”的积极态势。省委、省政府着力建设“物质富裕、精神富有”的现代化，高度重视对欠发达地区的扶持，实施山区科学发展战略，出台了加快山区经济发展的若干意见，在政策、项目、要素等方面给予更大支持。市委、市政府更加关注市区一体、融合发展。下半年，我们要围绕市委、市政府“一个中心、两大战役”和转变观念、转变作风、转型升级“三转”要求，深入贯彻落实刚刚召开的区委十二届二次全会精神，明确任务，落实责任，把区委全会精神落实到当前和今后的各项工作中，深化商贸兴区，提升城市能级，繁荣城乡经济。要紧紧抓住山区科学发展试验区和低丘缓坡综合开发利用试点两大机遇，着力扩投资、保增长、促转型、惠民生，进一步坚定信心，奋发有为，突破三季度，决战四季度，确保圆满完成全年各项目标任务。
具体来说，要以更大的力度，突出抓好以下几方面工作：
（一）以更大力度抓工业经济。突出“工业立区”主战略，毫不动摇地坚持强工业、兴实体，加快推动转型升级。一要拓展平台空间。强势推进开发区东扩，完成东扩二期征迁后续工作，拆除2.8万平方米违章建筑，加快土方平整和市政配套建设，确保年底再新增熟地1000亩以上；完成开发区建成区778亩和东扩三期2100亩土地征收工作。科学规划开发区东扩区域，优化布局，做大规模，使其成为我区未来“2+新”产业发展的主阵地。进一步盘活存量，推进“园中村”搬迁和闲置土地清理。加快廿里、大洲、上方工业功能区规划修编和基础配套，不断增强平台承载力。二要强化企业服务。把服务企业作为义不容辞的责任，以最大的努力、最大的决心、最大的诚意帮助企业爬坡过坎，与企业共渡难关。深化“三企工程”，继续开展“企业大走访”活动，主动帮助企业解决实际困难，着力提振企业家信心。高度重视对中小企业的扶持，落实加快主导产业和龙头骨干企业培育发展等一揽子政策意见，4000万元扶持资金主要用于扶持那些新发展成长型企业。组织开展政策宣传培训，突出对科技含量高、税收贡献大、增长速度快的成长型企业扶持。真正发挥政策效应。加强银企合作，落实好企业还贷周转金政策，缓解企业融资难题。积极向上争取能源指标，降低企业用能瓶颈制约。三要加快转型升级。充分发挥工业发展专项资金的引导作用，重点支持娃哈哈、都邦药业、仙鹤特种纸、五洲纸业等现有企业技改扩建，对符合主导产业、战略性新兴产业导向的重点技改项目，加大补助奖励力度。开发区、经信、科技、金融办等有关单位要主动对接企业，加大科技服务力度，帮助企业申报技术创新类项目，争取资金支持，大力促进企业技改转型。针对市场紧缩、产品销售难问题，采取有效措施拓市场促外贸，促进企业市场转型，积极组织企业参加广交会、高交会等国内外知名展会，举办名优特产品展销会，千方百计帮助企业抢抓订单、扩展业务。
（二）以更大力度抓商贸兴区。深化“商贸兴区”，着力谋划、争取、引进、建设一批提升城市能级和繁荣城区商贸项目，加快建设创业型生态新区。一要提升城市能级。把完善城市功能作为当务之急，实施城市能级提升工程，加快推进市区快速通道建设，8月份开工建设投资3500万元的百灵大桥，完成老城区总投资3000万元的“一横四巷”道路管线改造，做好城中村区块“四纵四横”道路与管线工程、霞飞路跨江大桥、江滨公园西延伸工程等项目前期工作，深化市区公交一体化和汽车东站课题研究，开通新城区双向内循环线，适时推进新城区与乡镇公交网络建设，不断提升城市通达性。全力推进城中村改造，研究制定补偿安置办法等政策，开工建设新屋里小区一期，加快缪家迁建地块、樟潭路以西安置地块项目前期工作。进一步完善市政管网设施，基本完成城东污水处理厂及管网配套工程，有序推进老城区电线“上改下”、路面“白改黑”、排水“雨污分离”。实施中心城市道路和市民公园亮化工程，提升新城区亮化覆盖率。二要强化城市经营管理。坚持规划引领，加强城市总体设计，重点做好城市轴线和入城口景观、“两江两湖两岛”、滨江“外滩式”休闲餐饮娱乐街等城市特色设计，完善中央商务区、滨江景观带城市设计，不断优化城市建筑群、天际线、景观轴等规划布局。抓住机场搬迁机遇，深化下张、浮石片区规划研究，谋划推进塔底片区、江滨路、江滨公园、湿地公园开发建设，打造由樟潭古街、古埠头、天后宫等历史文化遗存组成的古文化街区，营造具有独特气质的滨江宜居城市。围绕行政中心、教育中心、医疗中心、商务中心、文化休闲中心等“五大中心”建设，加强城市形象宣传推介，深化城市项目谋划招商，加快推进东方广场、樟潭防洪工程、区人民医院异地扩建等城市重大项目，开工建设汽车商务大楼、建设人防大厦、区第一初中，争取泰隆银行、艾斯特医院等项目年内开工。抓住市区综合执法体制理顺机遇，进一步加强队伍建设，加大城市管理力度，确保市容市貌规范、有序，切实提升城市品位。三要繁荣城乡商贸。围绕“提能级、活商贸、强支撑”，实施城乡商贸繁荣工程，着力打造能级彰显、商业繁荣的商贸副中心。大力发展生产业，完善市综合物流园区基础设施配套，推进国际物流中心、浙西粮食物流中心、卷烟物流配送中心、电子商务园、市农副产品交易中心等项目建设；加快特色专业市场建设，以汽车4S店集群项目和二手车交易市场为重点，谋划建设家居、汽车服务、电子商务等一批专业市场。积极培育总部经济，加大商务大楼、金融大厦、商务中心、会展中心等项目招商力度，着力打造集企业办公、商贸洽谈、产品展示、员工培训、技术研发于一体的总部经济集聚区。积极谋划汽车城市综合体、江心岛旅游综合体、专业市场综合体、东部工业新城综合体等一批聚人气、提能级的重大项目。健康发展房地产业，加大中端楼盘和中小户型住宅开发力度，满足刚性需求。加快建设旅游“三区一带一中心”，引进一批高星级旅游饭店、特色酒店和旅行社，打响山水生态品牌。
（三）以更大力度抓项目投资。坚持经济工作项目化，扩大有效投入，增强发展承载力和经济驱动力。一要抓招商。进一步转变招商理念，着力构建“全员抓信息、专业抓洽谈、平台抓落户、部门抓服务”的联动工作新模式，突出产业招商、专业招商，成立服务业（城市）招商局、开发区专业招商局，理顺3个产业招商局体制，加大国企、央企和国内100强企业招商对接力度，真心实意为企业做好审批、建设、生产等服务保障，力争引进一批大项目、好项目，特别要在10亿元产业项目上取得突破。当前重点要抓好娃哈哈二期及乌溪江纯净水等重大项目跟踪洽谈，争取尽快签约落地。依托山海协作产业园，主动对接宁波鄞州等商会、同乡联谊会，加强广州、福州、宁波、义乌、永康等重点区域招商，鼓励浙商、衢商回乡投资创业。二要抓项目。深化重点项目建设“互看互学互比”活动，按照“三挂三战”要求，突出抓好78个区级重点项目建设。对57个在建重点项目，要主动服务、细心指导，加快项目投资进度；对银湖山庄老年公寓、科玛德机床等21个未开工项目，要确定专人跟踪服务，力争项目尽早开工；对云恒矿业、安仁堤加固等22个前期项目，要加大工作力度，力争转化12个以上。对项目推进中出现的难题，要制订解决方案，成立攻坚小组，加强申办会办，合力加以解决。加强项目谋划工作，抓紧做好188个谋划项目的决策评审，尽早研究确定明年重点建设项目计划。围绕“一个中心、两大战役”实施以及机场搬迁、航运、杭新景高速等工程建设，谋划储备一批事关长远的大项目。加快推进抽水蓄能电站、天然气热电联产等重大项目前期工作。三要抓要素。加强首批上报省国土资源厅的1354亩农村土地综合整治项目审批跟踪，力争8月份完成立项批复，并尽快启动建设；全力推进低丘缓坡开发，全面完成2010、2011年项目扫尾，抓紧做好今年已落实项目的开发建设，确保12月底前通过区级验收；积极做好杭新景高速、金衢丽天然气、中石化成品油、航运、市区快速通道等重点项目征迁工作，全年力争完成土地征收6690亩。推进政府性项目融资工作，积极探索BT、BOT等融资模式，引进民间资本和社会资金参与经济建设，增强城乡发展活力；充分发挥鸿基、民丰小额贷款公司和上银村镇银行等民营金融机构作用，完成第三家小额贷款公司组建，拓宽企业融资渠道。深入实施科技富民强区促进行动，保障科教经费投入，增强企业创新能力；强化人才队伍建设，以环境招才引智，以项目挂牌招才，着力引进专业技术人才和高层次人才。
（四）以更大力度抓美丽乡村。坚持以文为魂、以水为脉、以绿为韵，着力建设秀美、幸福家园。一要加快农业“两区一化”建设。科学规划现代农业园区产业布局，完善“两区”基础设施配套，实施标准农田质量提升工程，积极探索打造现代农业综合体。加大农业科技投入力度，加快果蔬、花卉等高品质特色产业基地建设，举办第二届玫瑰节。扶持培育一批现代农业经营主体，推进“农超对接”，加快土地流转，不断促进特色农业效益化、精品化发展。二要推进美丽乡村创建。加快美丽乡村“四级联创”，全力抓好环境综合整治提升，尽早启动全旺楼山后文化特色精品村建设。以云十线、石安环线等文明示范带为重点，抓好地域标志景观建设和建筑立面改造，打造特色亮点。强化资源整合，加大支农力度，扎实推进农村饮水安全、农房改造、下山脱贫、堤防加固等项目建设。抓好“村道硬化、污水治理、卫生改厕、垃圾处理、村庄绿化”等五项工程，开展“五美家庭”评选，进一步改善农村环境。三要拓宽农民增收渠道。实施“一村一品”战略，推进林业富民工程、渔业富民工程，整线推进一批农业特色产业示范基地建设，继续提升库区“五千一乐”示范项目，努力培育一批山区经济发展示范企业、专业合作社和示范户。围绕“富民壮村强乡镇”工程，加快实施一批山区经济发展项目，大力发展毛竹、油茶、名优茶等林业经济，完成农家乐精品示范区创建，抓好来料加工用房和基地建设，完成特扶项目投资3亿元以上，着力打造“一乡一业”、“一村一品”。抓好农民培训，鼓励农民投身现代农业、来料加工、农家乐休闲旅游等领域，推动农民由务工增收向创业致富转变。
（五）以更大力度抓民生改善。坚持量力而行、尽力而为，着力富民惠民安民。一要健全社保体系。加强城乡就业公共服务和就业救助体系建设，完善城镇零就业家庭、农村低保家庭劳动力就业援助长效机制，切实稳定就业形势。扎实抓好社保扩面，推进社保“一卡通”建设，逐步健全被征地人员基本生活保障制度。进一步推进社会养老服务体系建设，巩固低保规范化建设成果，加快建设农村社区服务中心。二要办好民生实事。全面完成十个方面为民办实事项目。加快文教卫等社会事业发展，完成教育装备提升、中小学校舍维修和廿里中心小学实验楼主体工程建设；适时启动区级公立医院改革，继续深化浙医二院对口协作，创建杜泽、高家、莲花等9家省级规范化社区卫生服务中心；加强乡镇文化阵地建设，加快公共体育设施建设和乡邮所、村邮站建设。抓好“菜篮子”和“米袋子”工程，切实保障主要农产品供给和质量安全。三要维护和谐稳定。高度关注企业突出困难，强化跟踪服务，及时防范和化解潜在风险；进一步落实工作责任制，积极做好社会不稳定因素的大排查、大调处，努力化解积案；全面开展“安全生产百日督查”、“食品安全大整治百日行动”和消防安全保卫战，确保安全生产控制指标“三下降”，坚决遏制重特大事故发生，全力打好十维稳“百日攻坚战”。
（六）以更大力度抓作风建设。要开拓创新、苦干实干，坚决有力强执行，踏踏实实抓落实。一要敢于打破常规。强化“不破法规破常规”理念，以开放性的前瞻视野、不破不立的改革精神，先行先试、大胆探索，特别在土地报批、项目审批等方面，倡导非常时期、非常手段，只要法律允许，权限能放则放、程序能简则简、速度能快则快。要敢于革故鼎新，坚决破除落后观念，革除不利于发展的体制机制，特别是在当前企业困难的时候，每个政府工作人员都要树立人人都是发展环境的意识，切实履行好工作职责，抢时间、攻难题，主动为企业扫清障碍，决不允许明里暗里给企业设陷阱，杜绝部门“踢皮球”，做到“门好进、脸好看”、“事好办”，怎么有利于企业发展就怎么干。二要突出刚性执行。干部就是干事的，干事就要敢担当。越是在困难和问题面前，越能看出一个干部敢不敢担当、是不是负责、有没有执行力。在推进重点工作、重大项目中，尤其需要各级干部始终保持良好的精神状态，建睿智之言、献务实之策、谋创新之举，勇于担当、善做善成，对确定的目标、议定的工作、敲定的项目，无论遇到多大困难，都不能动摇和放弃。要不讲条件、刚性执行，团结协作、狠抓落实，通过抓好一个个具体项目、解决一个个具体问题、排除一个个实际困难，实现实实在在的发展。要按照年度重点工作目标要求，进一步细化、量化具体任务，明确每项工作、每个项目的工作计划表、时间进度表，确保事事有人抓、件件有落实。各部门、各乡镇（办事处）要定期召开重点工作和项目进度分析会，主要领导要亲自抓、亲自管，层层抓好落实，确保完成各项目标任务。要厉行节约，抓好三公经费治理整改，大力压缩一般开支，真正把有限的财力集中用于促发展、惠民生。三要强化政务督查。认真开展大督查大落实专项行动，突出抓好对平台建设、招商引资、经济指标、项目推进等重难点工作的督查督办，建立“半月一汇报、一月一通报”机制，新闻媒体要加强对区委、区政府中心工作的宣传报道，把各单位的工作进度及成效公开亮相，鼓励先进，鞭策后进，形成互看互学、比学赶超的浓厚氛围。要更加注重抓项目的导向，更加注重以实绩论英雄，坚决破除“干与不干一个样”，让能吃苦的干部吃香，让有作为的干部有位，不让老实人吃亏，不让老好人得利。
百日工作计划范文第10篇
未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10kv及以上的恶性误操作事故、35kv及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍 3 次；农配事故 18次。 全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司安全天数为2554 天，实现了今年第一个百日安全无事故记录。 2、输电线路事故1次：4月25日17：25 ， 220kv新桥变：新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成；故障为b相，测距离新桥变16.89公里；220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变全所失电。35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线成功。18：24 220kv新郑2918线试送成功。经线路巡查，发现220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。
3、输电线路一类障碍：a、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合不成.原因是常州市神州花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。 c、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kv运寨线18#杆b相合成绝缘子雷击闪络。
二、 上半年主要工作回顾：
1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制
年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论并通过了《xx年安全工作意见》，为全年安全工作理清了思路。今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成职代会提出的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。为充分发挥广大职工的主人翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举办了 “我为安全生产做什么”的安全生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实安全生产责任制的深化。它充分发挥了广大职工搞好安全生产的积极性、
创造性。
2、认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面
新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和xx年工作会议精神，全面总结xx年工作，研究确定了公司xx年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。
公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在安全会议上的讲话及市公司xx年安全工作总结、xx年安全工作意见，认真学习省公司xx年事故快报第一、二期及xx年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找xx年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。
安全整顿期间，根据“1.8”误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。
为了进一步规范每日安全生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到安全生产上来。
在安全整顿期间，各部门、班组认真排查了xx年在安全生产方面存在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在认真排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了xx年安全工作意见及保证措施。
安监部组织召开了安全网络会议，制定并下发了《部门安全员工作要求》，详细规定了部门安全员每年、每季、每月、每周必须做的具体工作，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门安全员每月履行安全监督责职情况，并结合过程管理进行考核，以此来提高各部门安全管理水平。
3、开展了强化安全基础培训。
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根据市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面开展了安全基础培训活动。通过层层发动动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。
培训期间，各部门认真组织学习国网公司、省领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。通过学习领导讲话，给我公司的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了xx年安全工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。
各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。
通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，公司相关部门采取对《安规》内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉。
4、坚持安全生产“两手抓”的工作方针
（1）、一手抓教育
a、2月份公司党委为进一步把公司的安全生产搞扎实，真正把安全工作落到实处，开展了“安全生产强基固本”系列活动。3月25日，工会、安监部举行了工作票签发人纠错比赛。3月29日工会举行“关注安全、告别违章、远离事故”签名活动。5月13日，团委进行安全知识竞赛。
b 安全培训：
按照年初公司制订的安全培训计划，安监部完成了对工作票签发人安全教育培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；营销部举办了用户运行人员安全培训班；总公司会同安监部对12个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试。上半年对公司新进人员进行了安全三级教育。
c 安规考试：
全公司安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报安监部审核后，均在3 月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成绩报安监部归档。全公司中层干部和各部室、工区、公司的工程技术管理人员由公司统一组织，于3月底进行了安规考试。
d 安全活动：
班组安全活动作为宣传安全，加强教育的主阵地，各部门都很重视，上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙，影响了班组安全活动按时开展之外，总体情况还是比较正常。
（2）、一手抓现场。
上半年，我公司生产基建任务十分繁重，为确保安全生产，公司领导高度重视，亲自参加现场安全监督，安全值日组、安监部、各部门领导全力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，安全值日组共进行现场安全检查151次（至5月份），每次检查的情况都及时在局域网“每天安全检查”模块上进行公布，使发现的问题部门能迅速整改；安监部对生产部门的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、现场开收工会录音制度的执行情况、安评整改及危险点预控情况进行了检查。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。
5、公司开展了春季安全大检查
为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，深刻吸取近阶段系统发生的事故教训，切实做好当前安全生产工作，根据常供电安〔xx〕96号《关于开展春季暨迎峰度夏安全大检查的通知》和省公司关于开展春查工作的要求，结合安全生产的实际情况，针对季节性特点，我公司自xx年4月5至xx年4月26日开展了安全大检查工作。
各部门根据要求，组织员工认真学习国家电网公司《关于转发国务院办公厅进一步加强煤矿安全工作的紧急通知》（国家电网安监〔xx〕95号）以及国网公司、华东公司、省公司近期关于安全生产的文件精神，学习近期系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大和深远的意义。
各部门结合安全性评价和年初开展的安全整顿活动，把排查出来的问题，进行了梳理，重点检查整改计划的落实情况。并且重点检查了去年夏季用电高峰期间电网和设备暴露问题整改完成情况，以及今年“迎峰度夏”工作的准备情况。农电、工程、生技部分别针对农电安全、基建安全、信息安全进行了重点检查，做到了有布置、有检查、有落实整改。
安全大检查中重点检查了各级安全生产责任制的落实情况，重点检查安全整顿期间市公司制订的《关于进一步强化生产作业现场管理的通知》和《关于重申“三带（戴）一接地”管理规定的通知》等一系列规章制度的落实情况。公司各级领导坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强生产现场的安全监控，切实保证人身、电网和主设备的安全。 在安全大检查工作中，各部门对查出的安全隐患，按“边查边整改”的检查工作原则，认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。
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加大安全用电宣传力度，共发放宣传资料235张次。结合供电所安全性评价工作，对供电所安全管理网络进行了复查，各所均成立相关安全网络。签订了各所的安全责任状；组织了供电所人员、村电工、劳务用工的年度安全培训与考试；完善值班抢修网络；完善线路巡视责任网络；告居民客户书、供用电协议补签结束，正常业扩用户签订后送电；安全工器具、施工工器具、测量工器具均纳入公司或农电所年度计划。
6、加强外包工程队安全管理，强化基建、多经、交通安全管理
加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好施工合同的管理工作，工程部与每个施工队都签订了施工合同、安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。
三、 存在的问题
1、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。
2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。
3、“三措”、作业指导书编制，结合相应工程实际情况，针对性还需加强，在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。
4、班组控制异常、未遂的目标没有实现
1）、设备异常、事故、障碍得不到有效控制。
1～5月份农配事故共发生18起，其中，外力破坏造成的农配事故13起，其他方面原因造成的农配事故5起。。 5、违章违纪现象时有发生，有的还比较严重
有些事故中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，有些事故中，职工安全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不知道。
6、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。
7、行车交通安全隐患越来越多。兼职驾驶员行车安全问题越来越突出。
xx.5.8
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学校“安全教育日”活动总结
增强交通安全意识 提高自我保护能力
3月28日是我国第10个全国中小学生“安全教育日”，今年的主题是“增强交通安全意识，提高自我防护能力”。 我们学校利用这一有利时机，开展了丰富多彩的活动，大力宣传了交通安全的重要性，提高了全体师生对交通安全重要性的认识，增强了大家的自我防护能力。
一、领导重视，狠抓活动落实
学校成立了“安全教育日”活动领导小组，校长任组长，分管副校长靠上抓，少先队负责活动安排，制定计划，总结经验。同时配套完善了各项规章制度，各项活动都做到了定时间、定内容、定责任人，有计划、有安排、有过程记录、有经验总结。完善了过程管理和档案资料管理，总结了经验教训，促进了活动的有效开展。
二、科学组织，先进思想做指导
在“安全教育日”活动中，我们始终以马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以安全教育为核心，以“增强交通安全意识，提高自我防护能力”为重点，用大家喜闻乐见的形式，大力开展丰富多彩的宣传教育活动。
三、广泛发动，活动丰富多彩
1、宣传展板、影像进校园。为了以直观的形式向全体师生宣传交通安全的重要性，我们学校主动与交警部门联系，将鲜活的展板摆到了我们校园，并利用周一至周五的时间，分级部观看《全国道路交通事故典型案例警示录》的vcd。这一幅幅惨烈的交通事故画面，一件件真实的交通事故案例，一个个鲜活的生命瞬间消亡，令全校师生深受教育，感受生命是如此的美丽可爱与脆弱，感受到由于一时的失误导致生命转瞬即逝带来的惨痛教训和启示。师生们受益匪浅，都表示为了他人和自己的健康幸福，一定要遵守道路交通安全法，提高交通安全意识，并将教育自己的亲人，真正做到交通安全从身边做起。
2、“小交警”走上街头助岗值勤。开学以来，寿光市实验小学安全教育常抓不懈，先后进行了紧急疏散演练、路队评比等活动，有效提高了学生的安全意识。“安全教育日”活动期间，学校又结合当前形势，开展了“同走平安路”活动。利用一周时间，对全体少先队员进行了交通安全宣传、训练。并成立了由少先队志愿者组成的“小交警队”，学校统一订做了服装，聘请交通警察进行了专门培训，并在周六、周日走上街头，与交警一起站岗值勤。少先队员头戴小黄帽，手持小黄旗在街头宣传交通安全知识，指挥行人穿越马路，文明纠正违规行为。炎炎烈日下，孩子们顾不得擦去脸上的汗水，认真履行自己小交警的职责，成为寿光城区一道亮丽的风景。他们的文明行为获得了市民的一致赞许，过往行人纷纷表示：孩子们都做得这么好，我们一定要做得更好，小手拉大手，共建文明新寿光！
3、安全知识讲座深入人心。为了彻底加强对师生的交通安全教育，提高师生的交通安全意识，确保交通安全，3月30日下午我们学校邀请交警大队张大队长在学校的运动场开展道路交通安全知识讲座。张队长首先介绍了《道路交通安全法》的几个概念，然后结合我市的公路现状讲解了识别交通信号的知识，分析了我市道路交通的现状，并结合自己在交通事故处理中的所见所闻，以案说法，向师生们讲解了预防道路交通事故的可行方法。最后我校的小交警在王警官的带领下展示了交通指挥信号手势。
通过这一系列的活动，同学们深刻认识到“小手拉大手，学生促家长”，维护良好交通秩序的重要性。纷纷表示要与亲朋好友一同努力，共同维护良好的交通秩序，创建安全、文明的校园环境，为我们寿光创建全国文明城市营造安全、有序的交通环境。
xx年安监部新领导班子组建以来，在矿党政的正确领导下，紧紧围绕矿总体工作思路，以建设“务实、创新、廉洁、高效”的领导班子为目标，立足安全监察职责，加强班子建设，发挥班子作用，团结一致，密切配合，提高了本部门战斗力，有力地推动了安全监察工作，为集团公司安全工作稳步发展和连续三年实现安全低控目标做出了应有的贡献。我部连续两年被评为出席矿机关先进集体。
回顾xx年以来我部班子的工作情况，主要有以下几个方面：
一、加强思想作风建设，提高了班子整体素质
党的十六大报告提出，必须建设高素质的领导干部队伍，形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层，这是保证我们党兴旺发达和国家长治久安的根本大计。加强领导班子建设，是建设高素质的领导干部队伍的重点。基于对班子重要性的认识，我部班子成员形成了一个共识，那就是：部门素质的高低，首先取决于班子素质的高低；部门工作能否顺利开展，关键在班子这个核心作用发挥的好坏。因此，我部一直高度重视班子建设，全力提高班子的素质和发挥班子的作用。
一是注重学习，提高班子思想政治和业务素质。我们把提高马克思主义政治理论水平作为提高班子思想政治素质的首要任务。我们认为，没有马克思主义这个政治的灵魂，就会迷失方向，就不可能成为一个合格的领导班子。我们从制度上保证学习的正常进行，建立了“一课三会”制度和每周五的政治学习制度，深入学习马列主义、思想和邓小平理论以及“三个代表”重要思想，用理论武装头脑，做到思想时刻与党保持一致，把自觉贯彻执行党的基本路线和宗旨作为自己的思想指南和行为准则，增长全心全意为人民服务和实践“三个代表”重要思想的本领，增强了政治意识，提高了班子的思想政治素质。
安全监察工作是实现安全生产的重要保障。要搞好此项工作，安全监察人员的业务素质至关重要。我们大力进行业务学习，班子成员带头坚持每周三业务学习，学习《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等安全生产法律、法规、党和政府关于安全生产的指示精神、矿“安全第一，生产第二”等安全新理念以及安全生产专业知识，带头参加“一通三防”、机电防爆、安全质量标准化等方面知识的学习班，拓宽知识面，提高了业务素质，为提高安全监督检查水平打下了坚实的基础。在班子的良好带动下，我部职工政治学习和业务学习蔚然成风，队伍素质得到整体提高。
二是求真务实，加强了班子作风建设。安全监察工作难度大、责任大，必须有一个扎实务实的工作作风，才能提高工作效率，取得工作实效。我们全力打造勤奋敬业型班子，努力培育班子“刻苦学习、求真务实、从严从细、令行禁止”四种作风和“热爱事业，忠于职守的敬业精神；廉洁自律，公正无私的奉献精神；不怕困难，吃苦耐劳的奋斗精神；团结奋斗，密切配合的协作精神；解放思想，与时俱进的创新精神”五种精神，推动了安全监管工作扎实开展。
班子成员转变工作作风，提高服务基层意识，坚持深入一线，深入基层的工作方法，加大监察力度，做到安全监察工作重心下移，关口前移，成为安全生产的坚强卫士。我们对矿12个生产队的安全监察在班子成员中进行了责任区域划分，落实到人，积极督促存在隐患的单位进行整改，对隐患和事故处理进行现场督察和业务指导，帮助事故单位制定措施，解决问题。我部班子成员每月下井天数都在10天以上，为员工带了头，保证了监察工作的落实到位。
二、创新工作机制，加强部门建设，促进了各项工作顺利开展
安全生产是一项系统而复杂的工程，随着形势的发展，安全工作的艰巨性进一步增加，安全监察工作的难度也相应增加。我部班子针对新形势，在监察思想、方式、方法和部门建设等方面勇于创新，以新手段推动了监察工作的健康发展。
一是注重安全新理念的渗透，大力推广“带着感情抓安全”、“安全第一，生产第二”、“安全是最大的政治”等安全新理念，积极开展研讨，制定具体措施落实。通过安全理念的渗透，强化各级人员的安全意识，增强抓好安全工作的主动性和积极性。
二是严格落实责任制度，创新工作方法。我们每年组织开展“岗位责任制回头看”活动，对本部门各项责任制度进行完善，细化各科室监察职责，严格落实。特别是领导班子成员，根据自身工作新加内容，适时对责任制进行充实完善。我们实施了安全监察驻矿蹲点、重大隐患跟踪落实、科长以上干部工作汇报、值班干部当日工作汇报等新制度，对安全工作动态及时掌握，提高了工作效率，保证了日常安全监察工作的扎实开展。
与本篇 煤矿安全管理监察部领导班子工作总结 内容有关的：
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x年工作回顾
xx年是××综合实力提高最快，城市面貌变化最大，人民群众得到实惠最多的一年，也是全市司法行政系统开拓创新、拼搏奋进的一年。在市委、市政府的领导和上级司法行政部门的指导下，全市司法行政系统努力实践“三个代表”重要思想，全面贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，围绕争创全国文明城市、创建“平安××”目标，充分发挥各项职能作用，法律保障和法律服务的水平不断提高，各项工作取得了新的发展。
一、注重教育，强化管理，司法行政队伍素质显著提高
一年来，全市司法行政部门始终坚持把提高干警队伍的整体素质摆在重要位置，在深化对“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会精神的学习，进一步确立“三个代表”重要思想在司法行政工作中的指导地位的同时，一是加强各级领导班子建设。坚持党委中心组学习制度，切实加强了各级领导班子和领导干部的政治理论学习和党风廉政教育，扎实开展了争创“四好班子”活动，层层签订了目标管理责任书和党风廉政建设责任状，完善了领导干部述职述廉制度，健全了廉政档案，各级领导班子的自身建设和思想政治修养普遍增强。二是深入开展各项专题活动。在全体干警中开展以“公正执法树形象”为载体的“双联”“双为”活动，通过学习文件，分组讨论，交流心得，听取省委讲师团教授的专题辅导和对身边先进人物的宣传学习，全体干警进一步加深了对“立党为公、执法为民”思想的理解，坚定了为党和人民的事业不断作出新贡献的决心和信心，各单位学习氛围浓厚，干警工作作风得到有效转变。“三农”问题是党和人民关心的热点问题，我们认真贯彻市委市政府万名干部下基层活动要求，以“支援农业、服务农民”为主题，以“干部受教育、农民得实惠”为重点，各单位一把手亲自挂帅，组织精干力量深入驻村联系点，充分发挥司法行政职能优势，积极开展工作，帮助农民朋友认真领会一号文件精神，寻求增收致富的有效途径，切实解决了一些困扰农民和阻碍农业发展的实际问题，受到了农民朋友的衷心拥护和热烈欢迎。三是扎实开展教育培训。组织干警认真学习了《宪法修正案》，举办了《行政许可法》专题讲座，开展了全系统“爱我司法”法律知识竞赛活动，开展了行政许可清理和执法质量考核评议工作，对全市司法鉴定人员执业资格进行了全面审查。干警的英语、晋衔、学历教育等培训工作取得良好进展。四是不断强化队伍管理。积极推行人事制度改革，全系统实行了领导干部问责制度，加大了干警目标管理考核力度。坚持“凡进必考、公开竞争”原则，认真做好公开录用公务员和招聘教师工作。积极开展挂职锻炼，促进干部交流，司法行政队伍素质明显提高。
二、务实创新，开拓进取，司法行政职能作用有效发挥
（一）普法教育深入开展，依法治理稳步推进
党委政府高度重视，“大普法”格局进一步健全。于4月21日高规格组织召开了全市依法治市领导小组（扩大）会议，省委常委、市委书记梅克保亲自出席会议并做了重要讲话。会议对今年全市普法依法治理工作作了全面部署，对市依法治市领导小组及办公室和成员单位的主要工作职责作了进一步强调，并明确把普法依法治理工作纳入了全市工作目标管理考核范围，积极推行了以“干部不知法者不为官、执法人员岗位学法不合格者不上岗、单位不抓法者不合格”为重点的一系列普法依法治理工作新举措。全市各地区、各部门迅速认真落实会议精神，将普法依法治理工作纳入了本地本部门经济社会发展的总体规划，并结合实际制定了切实可行的工作措施和实施细则，有效地推动了我市此项工作的平衡有序发展。
围绕中心突出重点，法制宣传效果进一步增强。一是突出抓好重点内容的宣传教育。于5月份启动了全市宪法学习宣传月活动。全市各地各部门按照“五个一”即举办一次中心组宪法专题讲座，举办一期宪法骨干培训班，开展一次送宪法下社区农村活动，组织一场宪法知识竞赛和开辟一个宪法知识宣传专栏的活动要求，注重点面结合、多方联动、创新载体，在全市广泛组织开展了形式多样、内容丰富的学习宣传活动，全社会的宪法意识进一步增强，人们尊宪学宪蔚然成风。积极配合市委市政府万名干部下基层活动，主动牵头与市委政法委联合制作编印了4000册中央一号文件宣传挂图和农民常用法律知识解答，通过全市各宣讲组发放到农民朋友手中，有效促进了活动的开展。此外，我们以“弘扬宪法精神，强化法制观念”为主题，在全市开展了12.4宪法宣传日和第二届社区法制宣传日等大型活动，紧贴创建全国文明城市、争创“平安××”等活动，大力加强对《城镇居民普法简明读本》、《道路交通安全法》的宣传，有效促进了新颁法律的正确实施和各项活动的深入开展。二是突出抓好重点对象的学法用法。一年来，我们始终坚持以领导干部学法用法工作为龙头，在继续推行县处级领导干部学法作业制度，健全完善各级党委中心组学法等制度的基础上，坚持以考促学，把干部年度学法考试工作作为推动各级领导干部学法用法制度化、规范化建设的有力举措，积极与市编委、市人事局联系，先后制定下发了《关于做好“四五”普法xx读本征订发行工作的通知》和《xx年度××市干部年度学法考试通知》，对做好年度学法考试工作提出了明确的要求。按照时间、地点、命题、评卷“四个统一”的要求，严格认真做好法制讲座、考前辅导、考试组织、试卷命题和考场纪律等工作，组织全市近xx名县处级领导干部，11万名科处级及科处级以下干部分期、分批参加了年度学法考试，确保了学法考试的实际效果。在青少年法制教育方面，注重增强教育的针对性和有效性。充分发挥课堂教育主渠道作用，进一步强化“计划、课时、教材、师资”四落实，加大校园周边环境整治力度，加强青少年法制教育基地建设，完善兼职法制副校长和法制辅导员制度。积极搭建活动平台，与市教育局联合下发了《关于认真开展第三届全省青少年法制宣传教育周活动的通知》，组织全市各大、中、小学学生和社区青年开展了全省青少年网上法律知识竞赛和青少年法制教育问卷调查活动，使广大青少年受到了一次生动的法制教育。市工读学校认真贯彻谭仲池市长的指示精神，切实加快建设速度，基层设施、招聘教师、生源组织等工作开展顺利，于11月份正式招生入学。同
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半年来，我局的法制工作在上级法制部门的领导下，认真组织实施《**县财政地税xx年法制工作计划》，积极开展财政法制宣传，强化行政执法监督，财政法制工作取得了一定的成效。
一、xx年上半年法制工作情况
（一）加强领导，精心组织。一是按照省市“四五”财政普法规划和全县“四五”普法工作的总体要求，结合我县财税改革与发展的总体目标和实际，认真贯彻《**县财政、地税局法制宣传教育第四个五年（xx～xx年）规划》，同时根据总体规划分解制定年度实施计划。二是建立健全财税法制宣传教育工作责任制，明确职责。县局普法领导小组负责全县财税系统“四五”普法工作的组织协调、检查考核等工作；局班子成员和各科室负责人分别带头履行好“第一责任人”和“直接责任人”的职责；法制科、法规法具体负责日常财税法制宣传教育工作。三是结合党员先进性教育活动，完善了《财政行政执法责任制实施办法》和《财政行政执法过错追究办法》。为了完善对行政执法的评议和考核，又制订了《行政执法评议考核办法》。
（二）学习贯彻《财政违法行为处罚处分条例》，努力提高财政干部的依法行政意识。半年来，我们紧密结合财政改革和财政中心工作，有针对性地开展财政法制培训工作，重点是学习贯彻《财政违法行为处罚处分条例》。一是多层次开展学习培训。将贯彻实施《条例》列入“四五”普法的重要内容，分财税干部、部门单位负责人、财会人员三个层次进行学习培训。对部门单位负责人，通过邀请专家作专题讲座和违法行为案例评析等形式进行培训；将《条例》作为部门单位财会人员继续教育的重要内容；在财税干部中开展财经法律法规知识竞赛和测试，确保执法人员准确掌握《条例》。二是大力开展《条例》宣传。针对该县目前部门单位负责人在财经知识缺乏和财会人员队伍变动大的现状，通过广播电视、财税网站、电子显示屏等媒体和发放《条例》单行本、开通财经法律法规咨询热线、财税网站在线有奖竞答等方式，广泛深入宣传《条例》和财经法律法规，大力营造依法理财，规范管理的良好氛围。三是健全和完善执法程序和制度建设。一方面健全和完善执法程序、查询、证据保存、公告等方面的工作制度，严肃工作纪律，规范执法活动，提高财政执法水平。另一方面，帮助和指导单位健全、规范有关内部财务监督控制制度，防止违法行为的发生。四是初步实行执法检查联动。建立财政、税务、法制、审计和会计核算中心联系会议制度，加强各执法单位的联系和沟通，实现数据信息互通共享。建立联合执法机制，实行执法检查定期报告制度，统筹安排监督检查，实现执法联动。
（三）认真开展“四五”普法考核验收自查工作。一是召开专题会议，对“四五”普法考核验收自查工作进行部署。二是组织有关科室人员对我局“四五”普法的组织领导和工作部署、普法基础工作、普法制度建设情况、集中宣传情况、普法成效和普法创新情况六个方面进行自查。三是对通过自查发现的如资料不完整等问题，积极研究和落实整改措施，推动下一步普法工作有序、健康开展，迎接上级部门的检查验收。
（四）继续推进依法理财，强化行政执法的监督。多年来，我局一直把依法行政作为关系财政改革、发展、稳定大局的一件大事，局党委高度重视，切实加强领导。在行政执法过程中，立足内部，重视外部，内外结合的强化执法监督。建立健全监督机制，对内，通过财政法制科和财政监督科，加强对本系统的监督，及时发现和纠正不适当的行政行为。逐步建立行政执法投诉举报制度，通过制度的建立健全，促进法定职责的落实，提高法律的实施效果。对外，自觉接受人大及其常委会和人民群众的监督，不断拓宽监督渠道。严格落实行政执法责任制工作，把落实行政执法责任制作为全面推进依法行政、依法理财的突破工作来抓。逐步建立错案责任追究制度，从制度上明确对违法实施行政行为者，该处分的处分，该清除的清除，该赔偿的赔偿。同时联系工作实际，虚实结合，做到五个结合：一是将行政执法责任制与维护全县经济有秩序发展相结合；二是将执法责任制与推行政务公开工作相结合；三是将执法责任制与深化政府审批制度改革相结合；四是执法责任制与规范行政执法行为相结合；五是将执法责任制与规范抽象行政行为相结合。
（五）贯彻实施政规范性文件备案审查规定，全面清理规范性文件。为进一步增强依法行政、依法理财、依法治税的观念，改善和规范财税自身行为，及时发现和纠正行政法规在实施过程中存在的问题，根据《浙江省行政规范性文件备案审查规定》精神，结合我县财税工作实际，我局组织有关人员对涉及本系统的有关规范性文件认真开展自查自纠。
二、存在问题
一是法制机构和法律专业队伍建设尚存在着相对薄弱的问题，这与我县财税法制工作任务不相适应。目前，我县地税法规科单独设立，有3位干部，而财政法制科与办公室合署办公，且没有专业法律人才。法制宣传教育的台帐资料不够齐全。由于财政法制科没有专职法制干部，平时对法制宣传、培训等资料收集不够，造成工作干了以后没有整理资料。
xxxx年，我局按照区委、区政府和上级业务部门的总体要求及年度计划，深入贯彻十六大和十六届三中全会、四中全会精神，紧紧围绕区委、区政府中心工作，坚持以人为本和科学发展观，以维护区域社会稳定为中心，以加强基层基础建设为重点，以提供优质法律服务为宗旨，以打造一流司法行政队伍为根本，积极履行司法行政机关法制宣传、法律服务、法律保障等职能，大力推进“平安鄞州”建设，较好地完成了今年各项工作任务，为促进我区社会和谐稳定，“新鄞州工程”的实施作出了积极贡献。2月份，钟公庙街道司法所被最高人民法院、司法部联合授予全国“人民调解工作模范司法所”称号，8月份，五乡镇明伦村被司法部、民政部联合授予“全国民主法治示范村”荣誉称号。
一、大力加强基层基础建设，着力维护社会政治稳定
（一）强化规范运作机制，积极创建“示范司法所”。按照中央关于加强“两所一庭”建设的精神，结合我区实际，在20个司法所全部达到市级规范化司法所的基础上，开展了创建“示范司法所”活动。适时召开了现场会，对已经达到“示范司法所”要求的钟公庙街道司法所和邱隘镇司法所进行了授牌，创建活动以来，司法所的岗位职责进一步强化，基础建设得到进一步加强，各类管理制度进一步规范，司法助理员的工作积极性得到进一步的提高。同时，按照上级有关文件精神，提高调整了司法助理员的岗位津贴标准，并加强对司法所工作的指导，进一步建立健全了激励机制，加强考核力度，为司法所的规范化建设创造良好的环境和条件，以“健全组织、理顺关系、强化职能、规范管理”为标准，把司法所建设成为党委、政府一个强有力的工作机构。
二、深入开展普法教育，努力实践依法治区
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xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、主要完成的工作：
x、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
x、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
x、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
x、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法：
x、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
x、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
x、缺乏计划，缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。
三、今后的工作打算：
x、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。
济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经验教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。
x、做好售后服务方面的工作，特别是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。很多新兴的管材，刚开始打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。
x、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。
目前，我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。
x、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。
x、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。
x做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、
防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。 法院工作总结范文
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今年是“四五”普法和依法治县第二个五年规划实施的第五年，我县的普治工作坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“开放带动、接轨沪杭”战略、“强工业、精农业、扩城市、兴三产”工作重点、创建部级文明城市和“平安德清”等中心工作，扎扎实实地实施“四五”普法和依法治县第二个五年规划，有效地推进了我县民主法治化水平不断向纵深发展。主要做了以下四方面的工作：
一、领导重视、齐抓共管，落实保障机制 二、突出重点，把握关键，提升整体水平
1、 以领导干部学法为龙头，提高决策水平。 2、以公务员普法教育为重点，提高依法办事水平。 二是加强《宪法》修正案的宣传教育。县普法办下发了德普办200x（7）号文件关于组织征订《宪法和宪法修正案学习问答》的通知，已发放《宪法和宪法修正案学习问答》2500册。同时进行法律培训。5月28日新市镇政府举办《宪法》修正案专题培训班，全体机关干部200多人参加了学习。5月17日下午武康镇政府人大副主任郎志洪等领导及机关工作人员140多名参加了《宪法》修正案专题讲座。6月份三合乡政府全体机关干部、各行政村党支书记、村委会主任、事业单位主要负责人115人进行《宪法》修正案专题讲座。
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一、以规范化管理为龙头，狠抓队伍建设
1、推行规范化管理，努力建立司法公正的保障机制。院党组深刻认识到，制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。为此，今年年初，本着“五强”即强学习、强教育、强管理、强监督、强素质的目的，我院借鉴外地经验，全面实施了规范化管理考核工作，努力构建一套科学长效的司法公正保障机制。规范化管理考核的主要目的就是要彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”问题，实现“人管人向制度管人、制度管人向自我约束”的转变，从而确保司法公正。规范化管理考核工作的实施，实现了使审判工作从立案到审结案都有章可循，使人员管理从一日生活到八小时以外的言行都有制度约束，进一步规范了各项工作。目前，我院的半年考核工作已全部结束。就考核情况看，规范化管理制度已初见成效，出现了“六多六少”的良好局面。一是讲团结的多了，乱拆台的少了；二是干工作的多了，看“热闹”的少了；三是甘于奉献的多了，发牢骚的少了；四是协调联动的多了，搞单干的少了；五是敢于担责的多了，互相推诿的少了；六是工作抓落实的多了，流于形式的少了。
2、在抓好规范化管理考核工作的基础上，着重加强班子建设。班子成员认真坚持了中心组学习及自学制度，并就如何在法院工作中践行“三个代表”重要思想，如何在工作和生活中坚持“两个务必”，如何体现党员先进性等主题进行了深入的思索和讨论，不断坚定政治方向，提升领导素质。认真贯彻落实民主集中制，做到了大事讲原则、讲党性，小事讲风格、讲谅解。结合创建文明机关活动，于6月召开了民主生活会，班子成员分别进行了自查自纠，并分别结合问题制定了整改措施。认真坚持了调查研究和决策论证制度，班子成员多次深入到各基层法庭、全县各镇和一些企业进行调研，并走访了县委、人大、政府、政协等部门，主动征求社会各界的意见建议。 (1) (2) (3) (4)
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