激励机制在人力资源管理工作的运用

摘要:事业单位是我国的经济建设中的重要力量，而在事业单位，人力资源管理一直都是事业单位改革中的重点内容，而要做好事业单位的改革工作，加强事业单位人力资源管理、实施奖励机制是非常有必要的。在事业单位人力资源管理工作中运用激励机制，能够大幅度提高工作人员工作的积极性，从而提高事业单位人力资源管理的效率，也能够完善事业单位人力资源管理的工作体系，使人力资源管理工作更加科学高效。文章主要对激励机制在事业单位人力资源管理中的应用进行分析和探讨，旨在为事业单位人力资源管理工作提供相关的借鉴。

关键词:激励机制;事业单位;人力资源管理

一直以来，人力资源管理工作都是事业单位各项工作中的重点关注内容，随着经济的不断发展，事业单位人力资源管理也出现很多问题，比如人才引进不合理、用人机制不够灵活、绩效考核、奖惩制度不够合理以及人才流失严重等情况［1］。要想加强对人力资源的管理工作，事业人单位应该要采取科学有效的管理手段和运用先进的管理理念，解决在管理工作中遇到的诸多问题［2］。在过去，很多单位对于人力资源的管理主要是放在如何吸引优秀人才上，对于员工的激励不够重视，要想实现事业单位的可持续发展，在事业单位中运用科学合理的激励机制是非常有必要的［3］。在事业单位中运用好激励机制，可以充分调动员工工作的积极性，使他们能够积极参与到工作中，有助于提高工作的效率，此外，充分利用激励机制不但能够留住事业单位的优秀人才，而且还能够吸引优秀人才到事业单位来，对于事业单位的发展具有重要的积极意义［4］。

一、事业单位人力资源管理现状简述

虽然随着社会的不断进步，事业单位的人力资源管理工作也在不断的进行改革和创新，在某些方面也取得了一些成绩，但事业单位的人力资源管理工作仍存在着很多问题。具体如下:(一)考核和奖惩制度不够完善。就目前事业单位对于员工的考核而言，很多都是形式上的考核，无论是考核的方式还是考核的内容都不够完善合理，在工作中，无论你工作得如何，在进行考核后的考核结果基本上都是合格的，这就导致不少工作人员在工作的过程中出现很多对工作不负责的情况。此外，很多事业单位的奖惩制度也存在着诸多的问题，在对员工实行的奖惩制度中基本上都是奖励制度，惩罚制度非常少见，而且对于工作人员的奖励和工作考核没有太大的关系。事业单位与市场上其他企业不同，事业单位主要是由政府主管，主要是一个责任主体，对于自身利益几乎没有要求，因此，很多事业单位对于单位的管理改革不够重视，缺乏完善的考核制度和奖惩制度。(二)人才流失比较严重。事业单位人力资源管理工作中对于用人机制主要遵循的原则是“能位匹配”，所谓的能位匹配就是工作人员的才能能力要与工作职位相匹配，就现阶段我国事业单位主要存在人才使用不当、人才配置多余等情况，造成这些人才浪费的情况的主要原因就是事业单位的用人机制不够合理，导致人才不能“能位匹配”［5］。因为用人机制不够合理，造成人才浪费，在一定程度上造成了人才的流失。就目前的情况，即使对于新毕业大学生而言，到事业单位工作是一个比较好的选择，但事业单位一些专业技术高、能力突出的优秀人才离职的情况还是比较常见。(三)激励机制需要完善。虽然随着市场经济的不断发展，很多事业单位对于激励机制也越来越重视，不少事业单位也建立起了激励机制，但还是存在很多的不足之处。现如今很多事业单位的激励机制都比较单一和固定，也不够科学合理，很多事业单位的激励机制虽然都是按照相关规定来制定的，但很少结合自身情况制定出科学合理的激励机制，激励机制不合理，对于工作人员发挥出的激励作用也比较小，在一定程度上降低了工作人员工作的积极性。此外，很多事业单位对于工作人员的奖励主要是生活保障方面，但如今人们更加重视的是生活品质，因此奖励机制对于工作的吸引力也大大下降了。

二、激励机制在事业单位人力资源管理工作中的重要性

(一)能够实现对人力资源的合理配置。人力资源是事业单位实现可持续发展的保障，在事业单位进行人力资源的管理中，通过运用激励机制，不但能够提高工作人员的工作积极性，而且还能够充分发挥员工的工作能力，从而实现对人力资源的优化和合理配置，提高事业单位管理工作的效率［6］。事业单位人力资源的合理配置，不但能够避免资源浪费，还能够激发员工的工作潜能，让工作人员能够更好的实现自身价值，在一定程度上提高了事业单位的管理水平以及科研水平。(二)可以实现对薪酬机制的优化。随着市场经济的不断发展，过去事业单位的薪酬机制已经无法适应人们日益增长的需求，因此必须要对薪酬机制进行改革和完善。利用岗位薪级组合的工资分配制度可以对传统的薪酬机制进行调整和完善;事业单位员工与社会社保相关的福利也在随着我国社会保障制度的完善而不断增加，这样也在一定程度上实现了对员工的激励，在事业单位人力资源管理工作中运用激励机制能够实现对薪酬机制的优化和完善，合理的薪酬机制和激励机制还有助于提高员工之间的竞争意识，使得工作人员能够主动投身于工作当中，对于防止事业单位人才流失也具有一定的积极意义［7］。(三)可以提高工作人员的归属感。通过在事业单位人力资源管理工作中运用科学合理的激励机制，可以激发员工工作的积极性，让员工充分投入到工作当中，明确自己的工作目标，在工作中实现自己的价值。此外，合理运用激励机制，有助于加强工作人员之间的沟通，提高工作人员之间的感情，从而营造出良好的工作氛围，对于提高工作效率和工作人员的归属感以及责任感具有积极意义。员工的归属感提高了，单位的工作氛围变好了，不但有利于提高组织的凝聚力，也有利于提高对外来优秀人才的吸引力。(四)有助于实效考核和激励机制的有机结合在事业单位人力资源管理工作中运用激励机制，需要有合理的绩效考核的支持才能够更好的为在工作中表现优秀的员工进行奖励，而通过这样的方式进行的激励才能最大限度地实现奖励的公平和公正。对于绩效考核标准的制定应该要根据具体工作内容和职工的实际情况来合理制定，确保在绩效考核中的各项考核标准更加科学统一，在制定好考核标准后，要严格按照标准进行考核，再根据考核结果给予职工奖励，这样才能够真正的发挥激励的作用，实现对职工的有效激励，从而提高职工工作的积极性。

三、激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用方面

(一)丰富激励措施，吸引优秀人才到事业单位来。很多企业的人力资源在招人的时候基本上都是采取合理的薪酬、丰富的福利待遇以及合理的晋升机制等措施来吸引人才，这些吸引优秀人才的措施基本上都是通过设置激励机制来实现的。在很多企业都是通过为员工提高养老金、带家属参加公司组织的员工旅游、负责员工进修学习的费用等具有吸引力的激励措施来实现对人才的吸引。事业单位虽然不同于企业，但同样是需要优秀人才的单位，也可以通过采取一系列的激励措施来把优秀人才吸引到单位来。(二)开发员工潜能，促进在职员工充分地发挥其才能。在事业单位人力资源管理工作中，通过实施有效的激励机制，可以形成良好的竞争氛围，有助于提高职工的竞争意识和危机意识。职工有了竞争意识和危机意识后，就会通过不断的学习来提升自己、完善自己，对于提高工作效率有一定的经济意义。职工的危机意识和竞争意识提高了，不但能够提高工作人员对工作的积极性，还有利于工作人员在提高自己的过程中激发职工工作的动力和创造力，在工作上充分发挥创新精神，对于提高工作人员的工作效率和促进事业单位的可持续发展有重要的促进作用。(三)留住优秀人才，提高员工获得感和组织凝聚力。很多事业单位因为在人力资源管理方面存在着用人机制不够完善，出现了很多人才资源浪费的现象，导致很多人才在工作中无法准确定位，不能在工作中实现自己的价值;事业单位中因为工作性质的原因，工作动力不足，容易产生厌倦感;再加上很多事业单位的激励机制不够科学完善，没有针对性，导致激励机制只能够对单位中的部分员工发挥作用，对于其他员工不适用，这样不但不能发挥激励机制的激励作用，可能还会产生不良效果，导致不公平的现象出现，这些诸多原因都是造成事业单位人才流失的主要原因，实施科学合理的激励机制可以实现人力资源的合理配置，达到真正的“能位匹配”，避免了人才的浪费，使职工在工作中找到自己的价值;还可以使薪酬机制更加合理，提高员工的竞争意识和危机意识，提高员工工作的积极性和能力，此外，还可以增强员工的归属感和组织的凝聚力，从而减少了事业单位优秀人才的流失。

四、结语

激励机制在事业单位人力资源的管理工作中具有非常重要的地位，事业单位在进行人力资源的管理工作中充分运用合理的激励机制，可以完善事业单位的薪酬和考核机制，实现人力资源的合理配置，还能够提高工作人员的归属感、竞争意识、危机意识和创新精神，从而提高工作的效率和积极性，此外，对于事业单位吸引和留住优秀人才以及可持续发展具有重要的积极作用。

参考文献:

［1］石亚南．激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用探讨［J］．人力资源，2020，457(4):142－143．

［2］郑莹．激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用［J］．数码设计(上)，2020，9(1):163－164．

［3］张月华．激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用浅析［J］．财经界，2020，545(4):257－258．

［4］许强，李玫．激励机制在事业单位人力资源管理中的有效运用［J］．区域治理，2019，276(50):206－208．

［5］张丹．论激励制度在事业单位人力资源管理中的运用［J］．经营者，2018，32(2):85－86．

［6］申家金．激励制度在事业单位人力资源管理中的应用［J］．人力资源，2020，459(6):148．

［7］张瑞婷．事业单位人力资源管理中的激励机制探讨［J］．环渤海经济瞭望，2019，299(8):97－98．

作者:许小莉 单位:江苏省南通狼山旅游度假区综合服务中心