交通运输局人才工作总结

时间:2022-09-14 08:54:27

交通运输局人才工作总结

一年来,在区委、区政府正确领导下和上级交通部门的指导下,以关于人才工作系列重要讲话精神为指导,全面树立和落实科学发展观,坚持以人为本,积极推进人才强区战略,以能力建设为中心,着力加强对现有在职干部的培训培养,提高干部素质。为推进“1234”发展战略,围绕德罗同城化和全域城镇化,集中攻坚交通重大项目建设,加快构建区域交通骨架网络、提升道路技术等级、打造道路全域“景观化”、改善运输服务品质、加快农村公路提档升级,交通建设得到了稳步推进,人才工作取得了较好的成绩。现将今年的人才工作情况总结如下:

一、人才基本情况

现有干部职工共77人(公务员9人,参公人员4人,行政工勤10人,事业工勤28人,事业职员17人,专业技术9人),其中工程技术人才12人,其中高级工程师1人、工程师1人,高技能人才42人。

二、人才工作开展情况

(一)加强政治理论学习,提高对人才工作重要性的认识。

为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作,组织全体机关干部集体学习了、、对工作重要指示精神、省、市、区委全会精神、《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》以及有关加强党的先进性建设、加强人才工作等材料,特别是学习新时代中国特色社会主义理论,全面加强党的建设贯彻落实党的方针政策,从实际出发不断转变发展观念,创新发展模式,提高自主创新能力。始终坚持党管干部的原则,坚持正确的用人导向,防止用人上的不正之风,促进干部工作科学化、民主化、制度化。通过学习宣传,深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动,营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境,为大力实施人才强区战略,大力培养人才,为我区交通事业的发展打下良好基础。通过“大学习、大讨论、大调研”工作的开展,使全局干部职工深刻认识到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务,牢固树立了人才是第一资源的观念,牢固树立了人人都可以成才的观念,牢固树立了以人为本的观念。

(二)深入了解人才状况,不断改进人才工作

一直以来十分重视人才工作,倡导尊重知识、尊重人才,不断加强专业人才队伍建设,积极响应2018年全市人才资源统计调查工作,经统计现有高技能42人,工程技术人才12人。年初召开座谈会,广泛听取各方面的意见和建议,对全局人才工作和人才队伍状况进行调查摸底。总体看,人才工作建设稳步推进,专业人才队伍有所壮大,专业技术人才能充分发挥主观能动性,工作中独挡一面,为交通事业发展做出了积极贡献。人才但也存在一些问题:部分人才知识老化,人才结构还不平衡,人才数量远远适应不了现阶段交通发展的需求。通过调查分析,为全局人才工作的宏观管理提供依据,提高人才工作决策的针对性、实效性,根据实际,确定“以能力建设为中心,加强在职干部培训培养”的人才工作新思路。在干部培养方面,树立“人人都能成才、努力才能成才、立足本职成才”的新理念,努力塑造一支政治坚定、结构合理、政绩突出的党政领导干部队伍,培养造就一支奋发有为、业务精通、素质较高的机关干部队伍,为我区交通事业的发展提供坚强的人才支持和组织保证。

(三)加强干部能力培训培养工作

根据区委区政府的要求和部署,结合《市区2018年人才工作要点》,采取多种形式,有计划、有步骤地开展在职干部和站所基层干部的培训培养工作,使广大干部不断更新知识,扩大知识面,尽快成为适应新形势发展需要的人才。一是做好干部的政治理论教育培训。年初制定培训计划,按照本部门工作实际大力开展人才深造学习。二是抓好在岗学习。大力提倡在岗学习,努力营造立足本职成才的氛围,使广大干部做到在其位,谋其政,学其业,扎扎实实做好本职工作。通过学习实践,机关干部的业务水平和实际工作能力得到了较大提高。

(四)加大经费投入,为人才队伍建设提供有力的物质保障。把干部培训、人才培养方面的投入作为加大人才资本投

资的主要途径,加大财力投入,提高干部及人才教育培训经费在局整体效能建设中的比重。认真谋划、突出重点,把有限的资金花在最紧要的岗位、最需要培养的同志身上,以提高经费的使用效益。支持鼓励干部职工参加各类自学、自考,所需费用采取单位多承担,个人少分担的方式进行解决,实现人才教育培训投资的多元化,取得了良好的效果。

(五)健全人才工作机制,进一步增强人才队伍的生机与活力。

坚持党管干部、党管人才的原则,健全和完善人才工作机制。一是创新选人机制,在体现干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的同时,根据不同单位、不同岗位的需求,拓展选拨范围和渠道,通过民主推荐、民意测评的方式,公开推荐、测评、考察、公示结果,以提高选拨工作的透明度和选拨质量。二是创新用人机制,牢固树立正确的用人观念,注重干部的政治素质,努力将政治思想过硬、工作实绩突出、群众公认的人才选用到局中层领导工作岗位上,辅以轮职轮岗,使他们得到全面锻练、增长才干。通过对选人用人两个主要环节的正确把握,进一步增强了人才队伍的生机与活力。

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