试论企业会计成本核算及管理的重要性

摘要：成本核算属于成本管理中的一个重要的组成部分，它把企业在生产经营过程之中发生的各种的耗费都按照一定对象做出分配与归集，并计算总成本以及单位成本。而成本核算对于企业成本计划落实、控制成本水平以及实现目标成本起着十分重要的作用。成本管理作为企业管理中一个十分重要的组成部分，要求全面系统，具有科学性和合理性，成本管理对促进企业增产节支、强化经济核算的力度，改进企业的管理，增强企业整体的管理水平等方面都有十分重大意义。本文分析了成本和短及管理的概念、作用及任务，研究提出简单的建议，以供参考。

关键词：企业会计；成本核算；管理；重要性

中图分类号：F235.19 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

近几年我国的现代企业逐渐出现科学管理、权责上明确、产权上明晰、政企分离等的特点。其中，成本管理属于现代的企业管理方面相对重要的一个内容。因为传统的成本管理模式已不能够适应我国现代的成本管理理念，所以成本管理内容不应该是单纯的孤立的进行成本降低，而是应该从整体战略的目标以及企业的外部环境出发，并在成本和效益对比之中追求成本的最小化。

一、成本核算及管理的概念与作用

(一)成本核算

1.成本核算的含义：企业会计成本核算主要是会计核算作为基础，用货币作为计算的单位。成本核算作为成本管理的工作中一个十分重要的组成部分，它对企业的生产经营的过程之中产生的所有耗费都按照一定对象设落实分配与归集，并计算总成本以及单位成本。

2.成本核算的作用：能否正确的进行成本核算，直接关系到企业成本的计划、考核、预测、分析及改进等诸多控制工作，同时也将对企业成本决策以及经营决策能否正确起到巨大的影响作用。成本的核算的过程，能够如实反应企业生产和经营的过程之中各项耗费，也是一个成本管理运行使成本信息可以更清晰反馈的过程，因此，成本核算有利于实施企业成本计划，有利于控制成本的水平以及有利于实现目标成本。

(二)成本管理

1.成本管理的含义：企业会计的成本管理指的是企业在生产经营的过程之中每项成本分析、成本控制、成本核算和成本决策等诸多具有科学性的管理行为的一个总称。

2.成本管理的构成：成本管理通常包括：成本的考核、成本的决策、成本的计划、成本的预测、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的职能。

3.成本管理的作用：企业会计成本管理属于企业管理中一个很重要的组成部分，要求全面而系统的，具有科学性及合理性，它对推动增产节支和强化经济核算有重大意义，有利于改进企业的管理，有利于提高企业的整体管理的水平。

二、现代企业成本管理存在的问题

(一)企业管理层缺乏对成本核算的重视

企业管理人员通常并不熟悉财务核算，全权的交给会计账务人员承担。企业为了能够实现成本效益的最大化而精简会计机构的设置，财务人员配置不能满足正常需求，而十分需要成本核算的生产车间和仓库却没有专门的会计人员，仅仅是由其他的会计人员来兼任完成。这样加重了会计人员的工作，会计人员本身就每天忙于记账和算账，然后报账，尚且无法兼顾成本控制的问题，这造成了成本核算的资料出现混乱和错误，甚至是严重的缺失。除此以外，月底，这种十分普遍的兼职会计还会为了应付账务处理与纳税申报等，将会计工作简化处理，不能保证成本核算不能够按照规定进行，而出现按照主观意愿做出成本结转的情况。

(二)财务人员的素质良莠不齐

企业中很多财务人员尽管具备相当的专业知识与技能，但是却缺乏主动掌握知识的积极性，缺乏开拓创新的精神和能力，不能够及时的更新核算成本的手段和方法。财务人员不能够对成本比例的原因进行做出认真的分析，知识单纯的进行月底的结转账务，无法提出促进企业发展的科学合理的财务建议。另外，有些财务人员的职业道德也存在问题，账务信息不能真实反映经营的情况。

(三)缺乏成本核算的监督

企业缺乏一个关于成本的衡量标准，一旦成本核算发生了变化，不能及时的责任追究到人。尤其是针对采购、材料的领取、分配以及肥料的回收、成品的质量的责任都不能明确到人。

三、现代企业成本管理的任务

现代的企业成本管理就是指管理人员通过运用专业的方法提供本身和竞争对手的一些相关分析资料，帮助企业管理者逐渐形成并且评价企业的战略，并且创造企业的竞争优势，从而实现企业高效地适应企业外部的持续变化这一目的。现代的企业在成本管理上需要以下几点为立足点：

(一)明确长远张略目标

现代的企业成本管理宗旨就是指要立足获取长期并持久的市场竞争优势，以促使企业能够长期的生产以及发展，明确企业的长远战略的目标。比如，企业进行的人工成本管理，需要考虑雇佣更多技术熟练程度较高的技术员工以便降低人工成本。用“成本优势”来进行标准的衡量，企业需要从长远目光出发去雇佣年富力强而且文化程度较高的员工，借助学习的曲线，并取得相当长期的绝对成本优势。

(二)明确总体的发展战略

为能够强化企业产品的市场竞争力和自身的综合实力，于是成本管理不可以只是局限在产品生产和制造的这个过程中，而应该根据成本的全过程的管理要求，涵盖了产品信息的来源、技术、生产、库存、销售等方面的成本，以及针对顾客维修或者处置方面的成本等诸多成本范畴。对于所有成本内容都必须严格的、细致的使用科学的手段落实管理。现代的企业会计成本成本管理通过企业全局作为对象，按照企业的总体发展的战略制定，将企业内部的结构与外部的环境综合起来。

(三)明确外部的环境

市场经济的条件之下，管理企业的工作重心应该由企业的内部向外部转移，由生产管理转向重视经营决策方面的管理。在企业的成本管理之中，重视并且加强了对管理的决策成本所属范畴的相关研究和分析，可以尽量避免由于决策失误造成的企业巨大的损失，为了保证企业能够做出最佳决策，获得最优经济效益的基础，应该全面考察企业成本的管理，将其纳入到整个市场的大环境之中，按照企业自身具有的特点明确以及实施合适有效的管理战略，抓住机遇，积极主动地适应并且驾驭外界的市场环境，在市场的竞争之中取得主动权，最终将会实现预定中企业的战略目标。

四、强化企业会计成本管理的对策

(一)为使企业的产品能够获得更强的市场竞争力，企业会计成本管理不可以仅仅局限在产品生产制造的过程，更应该把视野延伸至产品市场需求的分析和相关技术发展的态势分析，包括更加严谨的设计上；售后要延伸至顾客的使用和维修等方面。根据成本对企业会计成本的全程管理要求，其中牵涉到产品信息来源、技术、后勤、生产、库存、销售等各种成本内容，同样不能忽视顾客的维修和处置成本等范畴。

(二)由于改革开放，我国市场经济也得到了突飞猛进的发展，非物质性的产品正在日趋的商品化发展着，然而，还缺乏能够与此相适应的成本管理。充分把握市场发挥作用的规律，了解市场动向，掌握市场需求，根据市场需求进行及时的调整自己成本管理的相关手段和方式，甚至是内容和范畴，是企业成本管理能够更加顺应时代的发展，满足市场的需求。

(三)当今市场经济的条件之下，将企业管理重心从企业内部向外部转移相比较以往的生产管理，将管理的重心向经营决策管理方向转移。通过研究决策成本，能够在企业的成本管理中诸如更加理性，更加科学的参数，为企业的管理创造更加有力科学的内容，是决策成本能够积极有效的参与企业的管理。在企业的成本管理之中，重视并且加强对这些企业管理的决策成本范畴上的研究与分析，这样做能够避免在决策中出现失误，能够使企业减少重大损失，有利于企业做出最优的决策，有利于企业获得最佳的经济效益，为企业实现综合实力的增长提供坚实基础。

(四)企业会计成本管理作为项目管理之中一个重要的组成部分，受到科技特别是IT行业蓬勃的发展的影响，逐渐涌现出很多模式多样的项目管理和成本管理软件。面对先进高科技，我国的很多企业大部分还处于相对原始的管理水平。一因此，我国的企业应该更加重视对相关管理软件的应用和开发，提高管理层次的科技含量，使知更具有实用性与易用性。却带落后的手工企业会计管理。

五、总结

企业在当前市场经济蓬勃发展的形势下要想提高自身的市场竞争力和综合实力，应该根本改善自身的管理能力以及水平，使用信息化的管理系统，健全企业会计管理制度，拓展企业会计管理的外延，这些无疑都是相对便捷的发展渠道。通过适应市场的变化和需求，发展壮大企业。

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