浅谈在煤矿企业推行准军事化管理的必要性

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）08-000-02

摘 要 准军事化管理是企业文化的一个重要组成部分，在煤炭企业，准军事化管理更是显得尤为重要。只因煤炭行业具有工作量大、劳动密集、工作环境复杂等特点。特殊的工作环境和历史原因造成员工素质相对较低，管理难度大，责任心不强，不按规定操作设备，致使煤炭企业事故频繁的发生，给社会带来压力，给企业带来损失，给员工带来伤痛。

关键词 煤矿企业 企业管理 军事化管理

如何摆脱这种被动局面是煤炭企业一直探索的话题，但是特殊的作业环境和员工队伍的组成决定了煤炭企业要想实现安全生产，就必须具备一支行动军事化、工作标准化、管理制度化、语言规范化、行动军事化的高素质员工队伍。用强烈的责任意识，标准的工作方式，先进的设备投入，精湛的技术水平，严格的执行力做好煤矿工作的每个环节，给员工创造出安全的工作环境，确保员工有一个健康的生命和幸福的家庭，有效促进煤炭事业的蓬勃发展，更好的实现以人为本的要求。就金凤煤矿开展准军事化管理谈几点个人意见。

一、坚持学习精髓，不断凝聚企业团队精神

在煤炭企业实行准军事化管理是效仿部队军事化管理的内部管理制度，是提升执行力的可靠基础和有效保证，是内强素质、外树形象、全面提升企业管理水平的必然途径。为适应新形势、新变化、新要求，不断增强全体员工的执行力和团队意识。力图通过实施准军事化管理，真正树立“忠诚、敬业、责任、服从”的管理理念，将“严格、统一、规范、高效”的军事化作风渗透到煤炭企业的各项工作中，形成有令必行、有禁必止、政令畅通的良好执行文化，使员工的精神面貌焕然一新，形成强大的凝聚力和战斗力。同时通过实施准军事化管理，可不断加强员工队伍的安全理念、思想道德和职业道德，强化员工的安全意识、危机意识、竞争意识和忧患意识。

二、坚持培养使命，不断提高企业发展水平

（一）推行准军事化管理是促进企业各部门干部职工认真履行职责的必然要求。在部队，军人服从命令就是天职，在煤炭企业，员工也将上级对工作的整体安排部署视为天职，工作认真负责，雷厉风行，不推诿、不扯皮、多反思、少解释，保质保量按时完成各项工作任务。有服从命令进而产生强烈的责任感、使命感和认同感是企业发展内在的动力基础，也是使企业员工团结的黏合剂，能够产生强大的凝聚力和向心力。让员工能为一个共同的奋斗目标团结一心，为企业安全生产的平稳运行，员工收入不断提高，企业经营效果的大幅提升贡献自己的力量。

（二）推行准军事化管理是企业顺利实现各项目标任务的需要。煤矿企业领导层要舞好准军事化管理的龙头，从一定的高度去认知准军事化管理的科学性，这就要领导对企业认真负责、对员工严格要求，使每一位领导干部都具有军事化管理意识，做到雷厉风行、执行到位、英明果断，这样的领导者做出的决策、部署的任务，员工们将更乐意去服从，而且为集体荣誉感会做的更好，这是对企业领导全面进行企业管理总体规划、拓宽广度、挖掘深度、落实制度都是非常必要的基础保证。

（三）推行准军事化管理是提高企业员工政治思想素质和业务素质的需要。在煤矿企业员工是直接的操作者，也是安全生产的第一责任人，要想实现安全生产就必须全方位提高员工的理论水平和业务素质，通过准军事化管理建设，更有助于将培训工作真正渗透于员工脑海中，切实提高员工参与培训的积极性和主动性。归根结底，煤矿企业要想提高员工政治思想素质和业务素质，必须推行准军事化管理建设。

（四）推行准军事化管理是健全规范各项管理制度，形成程序化工作、规范化操作，并使之有效运转的需要。随着煤炭企业现代化水平的不断提高，抓好员工行为的程序化、正规化、标准化，带动并促进整个保障系统的有效运行。让员工以军人一般负责任的心态对待每一项工作，使各项工作任务都按准军事化管理严格要求，让准军事化管理工作真正运行于各项工作之中。让员工执行到位，领导指挥有力，企业安全发展，实现社会和谐。

三、坚持落实责任，不断创新企业队伍形象

为认真贯彻落实神宁集团公司各项工作指示精神，进一步加强企业管理，提高团队战斗力和执行力，提高员工遵章守纪、团结协作、顾全大局意识，使全体员工高标准、严要求的践行自己的言行，履行自己的职责，进一步做好安全管理工作。从2012年以来，金凤煤矿在全矿范围内全面启动准军事化管理。并对各级领导干部和员工进行了军事化训练，在地面从工人的一言一行，在井下材料的码放、员工队伍形象等进行严格要求，建设了一支纪律严明、作风过硬、执行有力、举止文明的员工队伍，使员工在工作岗位能够严格要求自己，按章操作，保证了全矿安全生产工作的有序开展，使金凤煤矿实现了3年建成，5年达产的光辉发展里程。

金凤煤矿把准军事化管理落实在安全生产工作上，优化安全生产环境，每月按时召开安全生产例会，并建立了“德安金凤”安全子文化，在全矿形成了全员知安全、保安全、管安全的安全意识，确保了矿井的长治久安;落实在推进“五型企业”建设上，构建规范化、标准化、信息化的安全生产长效机制;落实在经营管理工作上，建立健全内部管理考核机制和全员绩效管理机制，严格控制材料成本，牢固树立节约光荣，浪费可耻的意识，确保各项经营指标控制在考核范围之内;落实在班组建设上，严格按照集团公司“456”班组建设管理模式，结合矿井实际情况，推行了“156”班组建设管理模式，打响班组建设创新品牌;落实在发展人才上，有效推行公推直选选人用人机制，形成发掘人才、培养人才、吸引人才、留住人才的浓厚氛围。矿井自2008年筹建以来，未发生过死亡事故，并且实现了3年建成，5年达产的目标，为神华宁煤集团公司的快速发展做出了积极的贡献。

四、坚持持续改进，不断提升准军事化管理水平

一致性：从准军事化管理的理念及军事化管理对行为的规范要求，其对象是全体员工。理念上，从价值观到管理思想都应该是统一的理念，其核心是提升执行力。行为上，如：开会、着装、打电话、接待等等，一旦确定标准，上至矿长下至员工，都应该共同遵守同一个标准;制度上，要结合煤矿企业文化实际，制定企业准军事化管理手册。从矿长到员工统一准军事化管理的理念、指导思想、原则;组织上，明确职责及内部关系，形成以组织为中心，具有统一的组织观念;环境上，统一规划绿化区域，保持卫生清洁、无杂物、标志清晰完整，创造舒适的工作环境。

强制性：推行准军事化管理以服从为前提，理解的要执行，不理解的也要先执行。这种强制性的外部特征强调的是形象的统一和言行的一致以及强化军事化管理的执行理念。以企业的核心理念为宗旨，拿出企业的军魂精神，强制性的实行军队的整体风貌，学习军人的光荣风采，树立特别能吃苦、特别能战斗、特别讲文明、特别守纪律的精神，把这一精神始终贯穿煤炭企业文化建设之中。

权威性：准军事化管理的标准一旦以企业法规的形式明确下来，它就是这个企业上至矿长下至员工必须遵守的行为准则，无论谁违反了，都必须受到纪律的制裁。这种权威性体现了企业法规的神圣而不可侵犯，也体现了在法规面前人人平等。不能因为自己是领导就可以触犯企业的制度。相反，正是因为自己是领导才更要以身作则，带领广大员工遵章守纪，如果领导带头触犯，那么这个制度就没有任何意义，当然也体现这个企业也将是一片散沙，这个制度也等于是行尸走肉。

针对性：推行准军事化管理的主要目的是遏制和预防政令不畅，组织观念不强，领导不力，管理不善，纪律松弛，作风散懒，自由主义严重等现象。不可避免与部分企业员工原有的一些理念与习惯行为产生冲突，如果企业没有持之以恒的决心，在推行与迁就间摇摆，准军事化管理就失去了原本的针对性。这就必须对全员进行严格训练，让员工树立强烈的集体意识和团队精神。

持久性：准军事化管理不是一项活动为了取得成绩和荣誉，而是需要企业员工持久性的在日常工作中规范自己的行为，要把准军事化管理训练当作日常工作一样认真对待，它和企业经营效益一样重要，企业的任何一名员工都是企业的形象代表，必须要树立一个持久的规范计划，让员工在制度中慢慢走向规范化，并快速养成良好的习惯，改变历史遗留的问题，提高员工整体素质，规范工作行为，树立强烈的责任心。